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Titolo: Valutazione portafoglio subagenzia

Salve, sono ad un passo dal partecipare alla gestione di una subagenzia, e 
mi servirebbe un aiuto in merito al seguente quesito.
Il subagente A decide di mettersi in societą col subagente B, che perņ non 
ha un suo portafoglio. Posto che il portafoglio del subagente A valga 40.000 
euro di provvigioni lorde annue, e che nella futura societą i due soci 
abbiano ciascuno il 50%, quanto deve pagare B ad A perché la societą parta?
 
Grazie
 
S. 
 

 S.
 
Sai che non so proprio risponderti?
Se si trattasse di una tabaccheria il prezzo sarebbe 3 volte il fatturato 
tabacchi e valori bollati :-)
Ma nel tuo caso ....... buio assoluto.
 
 
-- 
Giampaolo Natali
 
giampaol...@alice.it
 
 
 

 Ma nel tuo caso ....... buio assoluto.
 
 
***Non so se conviene che il socio a 'zero portafoglio' paghi una quota ... 
poi come si fa a regolarsi con la gestione dei clienti ?   Va tutto in un 
unico "mucchio" ??
 
 
Forse il socio nuovo potrebbe riscattare (comprarsi) una piccola parte del 
portafoglio, in modo da maturare, da quel piccolo portafoglio, una specie di 
rimborso spese per gli anni a venire ...
 
Oppure il nuovo parte da zero, ma il vecchio gli garantisce un fisso mensile 
per i primi anni ... più o meno come fanno le Compagnie per incentivare i 
nuovi Agenti e Collaboratori ... un fisso agganciato alla nuova produzione e 
magari legato alla cessione di qualche polizza "di Agenzia" ogni tot di 
nuova produzione ...
 
 
Io farei così ...
 
Alberto 
 
 

 parta?
 
Imho il valore economico di ogni attività economica è esattamente pari a 
"quello che risulta da una libera contrattazione". :-)
 
Le formule di calcolo semplici o complesse che si utilizzano di solito sono 
solo formalità per arrivare a giustificare il valore risultante dalla 
contrattazione. 
 
 

"Giampaolo Natali"  ha scritto nel messaggio 
news:as302p...@mid.individual.net...
 
 
Sai che non so proprio risponderti?
Se si trattasse di una tabaccheria il prezzo sarebbe 3 volte il fatturato
tabacchi e valori bollati :-)
Ma nel tuo caso ....... buio assoluto.
 
 
-- 
Giampaolo Natali
 
giampaol...@alice.it
 
^^^^^^^^^^^^^^
 
Ho cercato in rete per capire come funziona la rivalsa per le agenzie, al 
fine di applicare un criterio rapportato al mio caso, ma non ho trovato 
nulla... In assenza di regole o prassi, come si potrebbe fare? Qualcuno ha 
un'idea?
 
S. 
 

 S.
 
la domanda che mi pongo invece è : perchè A debba mettersi in società con B? 
 
 


 
Perchï¿œ A non riesce piï¿œ a tirar fuori soldi dalla subagenzia... e questo 
ï¿œ un modo per tirarli fuori alternativo al vendere polizze...


 
Perché A non riesce più a tirar fuori soldi dalla subagenzia... e questo
è un modo per tirarli fuori alternativo al vendere polizze...
 
_____________________
 
Il motivo è il seguente. A al momento è un produttore con un suo 
portafoglio, ed è un esperto neo rami elementari; B, oltre ad essere amico 
suo, ha una lunghissima esperienza assicurativa da dipendente ed è 
abbastanza ferrato nel ramo Vita. Ora A vuole aprire una subagenzia, ma 
naturalmente, oltre a spese da sopportare di vario genere, c'è anche la 
voglia di organizzarsi meglio e offrire un servizio migliore al cliente. 
Tutto qui.
 
S.
 
PS
Qualche idea per risolvere il quesito? 
 

 un modo per tirarli fuori alternativo al vendere polizze...
 
ma se A guadagna 40000 euro l'anno e B zero, anche se all'inizio B gli da 
20000 euro per entrare in societ� al 50% dopo un anno dovranno dividersi 
40000 in 2....dov'� il guadagno di A? 
 
 

 40000 in 2....dov'è il guadagno di A?
 
Chiarita la situazione di partenza, io consiglierei:
 
nessuna somma a fondo perduto
spese generali al 50%
provvigioni 80% a chi le produce
 
"A" parte da una situazione di vantaggio avendo già un portafoglio e "B" 
dovrà correre parecchio se vuole guadagnarsi lo stipendio. Come è giusto che 
sia, non avendo mai fatto produzione.
Un conto è essere ferratissimi nel ramo vita, altro conto è vendere polizze 
(vita o danni non ha importanza).
Questa soluzione eviterà o almeno attenuerà di parecchio eventuali conflitti 
di tipo produttivo fra i due soci.
IMHO, naturalmente.
 
 
-- 
Giampaolo Natali
 
giampaol...@alice.it