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Titolo: e la musumeci?...

 
   ... E anche la Musumeci non č piu' Valdostana! E' proprio vero che gli
affari bisogna saperli fare! Prima la Napapijri, poi la Musumeci... due
aziende che da conduzioni familiare crescono fino ad essere leader della
valle. Si portano al max e poi... vendita! La cosa positiva č che almeno per
il 40% resta in mani valdostante!
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Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

 cosa positiva è che almeno per il 40% resta in mani valdostante!
Fino a che gli imprenditori locali vorranno rimanere a tutti i costi locali, 
succederà così. La Cogne ai Marzorati, la Napapijri a VF, la Musumeci agli 
svizzeri, la Feletti a chissà chi. Con i piccoli numeri delle nostre 
aziende, o si rimane piccoli, o per crescere bisogna crescere fuori. Se per 
crescere fuori nessuno crea partnership ma viene fagocitato (chi più 
[Napapijri], chi meno [Musumeci]) da un gruppo internazionale è inevitabile 
che i leader locali finiscano a "stranieri". Fino a che ci saranno i posti 
di lavoro garantiti, non ci vedo assolutamente niente di male. Quando i 
posti di lavoro spariranno perchè tutte le aziende delocalizzeranno dove il 
costo del lavoro è minore saranno cavoli amari...
-- 
Riusciremo mai ad aprire? 
www.ultimokilometro.com
in...@ultimokilometro.com
 

 costo del lavoro è minore saranno cavoli amari...
Infatti!!


 costo del lavoro è minore saranno cavoli amari...
Purtroppo è un processo già avviato che stà già mietendo vittime, l' unica
soluzione è puntare su un prodotto sempre + di qualità ignorando i prezzi +
alti, per quanto possibile...
Bye Dave.

 svizzeri, 
Si, ma la Musumeci fa anche molti affari con la REGIONE, e' cresciuta
grazie alla REGIONE.
Se delocalizzasse perderebbe una gallina dalle uova d'oro.
-- 
Se volere e' potere, volare e' potare.
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
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 segnala gli abusi ad 
ab...@newsland.it

 Ti riferisci al fatto che non ci siano filiali fuori valle?
Beh, lo scopo di un'azienda è fare utile e, se possibile, crescere. Non è 
possibile rimanere piccoli ed essere concorrenziali. Se si vuole rimanere 
sul mercato o ci si specializza, o si fanno grandi numeri. Con una sola e 
piccola azienda in Valle questa seconda ipotesi non è possibile. Quindi per 
crescere tutti si appoggiano ad altre aziende di fuori Valle, e ne vengono 
prima o poi fagocitati. Per evitare questo ci vorrebbe qualche impresa che 
cresca verso l'esterno, ma queste si contano sulel dita di una mano (anzi, 
che io sappia solo Eurotravel, che però pare in un futuro prossimo 
abbandonare la nostra Regione, non molto vantaggiosa come sede)


 Se delocalizzasse perderebbe una gallina dalle uova d'oro.
Le produzioni editoriali possono essere solo in parte delocalizzate, per una 
serie di motivi.
Ma per quale motivo Musumeci si è fatta comprare e non ha comprato? 
Chiediamoci questo prima di chiederci perché gli conviene, anche ora dopo un 
cambio di assetto societario, rimanere qui.
Forse perchè il mercato creditizio è arretrato? Forse perché la mentalità è 
troppo chiusa per permettere ad un'azienda di espandersi fuori dai confini 
regionali? Forse perché quella gallina dalle uova d'oro crea una distorsione 
sul mercato facendo sopravvivere aziende che altrove sarebbero defunte? La 
risposta non la so, si possono però fare delle ipotesi...


 ... E anche la Musumeci non č piu' Valdostana! 
Non pare essere proprio cosi'.
Il titolare ad esempio non molla baracca e burattini come nel caso di
Napapiri (Dio come sono contento di non aver mai comprato nulla da loro!!!)


 Ma per quale motivo Musumeci si è fatta comprare e non ha comprato? 
Sembra che per gli Svizzeri sia una testa di ponte per il mercato
europeo...
Comunque non e' che l'imprenditore Musumeci ha mollato baracca e
burattini...
Sembra piu' un atto di simbiosi che di fagocitazione, vedremo.


 soluzione è puntare su un prodotto sempre + di qualità 
A me pare piu' un mito che una realta' la faccenda della qualita'.
Un cinese che si sbatte a fare le cose bene costera' sempre meno di un
italiano che faccia lo stesso, perche' il problema sta nel differente
potere di acquisto della valuta nei due paesi.
Paradossalmente un italiano che si trasferisse in Cina sapendo fare il suo
lavoro come lo farebbe qui si accontenterebbe di un compenso inferiore
perche' li' la vita costa meno.
Invece e' proprio puntare sulle attivita' non delocalizzabili la chiave
del successo.
Ossia non beni ma servizi in cui sia indispensabile la presenza della
persona presso il cliente.
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