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Titolo: I suoi bei perche !

E' inutile farla troppo lunga sull'origine dei mali dell'Inter.
Una societa' di calcio e' un'azienda in tutto e per tutto e i meccanismi di
funzionamento non si discostano da quelli delle altre aziende.
In un'azienda sana gli il padrone si sceglie il collaboratore di fiducia:
l'Amministratore Delegato. In una squadra di calcio il Presidente si sceglie
il collaboratore di fiducia: l'allenatore.
Poiche' sono loro, l'AD e l'allenatore, che hanno in mano il successo o il
fallimento delle rispettive aziende, devono essere "di fiducia" con la F
maiuscola. Questo perche' spetta a loro la gestione delle risorse aziendali,
personale in primis, e senza l'appoggio totale e pubblicamente
incondizionato della proprieta' sarebbero dei generali monchi.
Questo naturalmente non esime l'AD e il suo equivalente dal riferire al
poprietario, a discutere con lui le scelte e a condividere le strategie, ma
mai e per nessun motivo un proprietario farebbe trasparire la menche' minima
sfiducia nei confronti di chi guida la sua azienda.
Il capo deve avere la Fiducia senza "forse", senza "se" e senza
tentennamenti, altrimenti non potra' essere un capo.
Mi chiedo con quale grinta e determinazione i giocatori affronteranno la
prossima stagione sapendo che in caso di "brutto tempo" Cuper fara' le
valigie.
andrea

 funzionamento non si discostano da quelli delle altre aziende.
Se questa equazione fosse veritiera, la serie A non annovererebbe neanche una
squadra di calcio. Il funzionamento delle societą calcistiche č un pņ diverso.
Rassomiglia, per le societą non quotate in borsa, a quello delle organizzazioni
no-profit.
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co-moderatore di It.Sport.Calcio.Inter

 no-profit.
Spiegami per favore le differenze in fatto di gestione del personale e delle
risorse in genere.
Spiegami come mai nei master di gestione aziendale le squadre sportive sono
gli esempi piu' utilizzati per spiegare cosa far e cosa non fare nella
gestione di risorse umane.
Spiegami perche' i meccanismi di leadership dovrebbero essere diversi da
un'azienda.
Le squadre sono esattamente come qualsiasi azienda: vengono fissati degli
obiettivi e vengono messe a disposizione delle risorse attraverso le quali
l'organizzazione cerca di raggiungerli.
Valgono gli stessi valori fondanti come impegno, competenza, condivisone
degli obiettivi e leadership.
E concludo con un po' di pessimismo, mi spiace ricordare che sette anni fa
un ricercatore specializzato nelle problematiche organizzative, dopo aver
studiato per tutta una stagione tre squadre di serie A, mi profetizzo'
esattamente la situazione che si e' creata, con girandole di allenatori,
sovrapposizioni di ruoli, giocatori che non si sa bene da che parte stiano,
coniglietti verde-oro e ogni quant'altro si e' visto.
andrea

 gestione di risorse umane.
Guarda che un'impresa non è SOLO gestione di risorse umane. E', anche, gestione
di capitali, di entrate e di uscite. Senza adeguate sinergie tra queste varie
componenti, l'impresa va a puttane (fallisce). Discorso diverso, ovviamente, per
le organizzazioni no-profit, in cui alcuni di questi elementi non esistono. E,
sopratutto, dove non esiste l'elemento cardine delle imprese; l'utile.
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co-moderatore di It.Sport.Calcio.Inter

E, sopratutto, dove non esiste l'elemento cardine delle imprese; l'utile.
Credi veramente che i dipendenti delle aziende trovino motivazione
nell'utile ?
andrea

 risultati li ottengono le persone.
Non sai neanche di che cosa stai parlando. Scusa, ma credo che discutere con te
su quest'argomento sia inutile.
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co-moderatore di It.Sport.Calcio.Inter