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Titolo: Olivetti: 100 anni di passioni e scelte difficili

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2008-10-24 21:03
OLIVETTI: 100 ANNI DI PASSIONI E SCELTE DIFFICILI
TORINO - Cento anni di passione, ma anche cento anni di sofferenze e scelte 
difficili: quella dell'Olivetti è una storia dai mille volti che oggi è 
stata ricordata a Milano e Torino in due cerimonie ufficiali. "Il taglio 
della divisione elettronica dell'Olivetti fu effettuato per chiara volontà 
degli americani, cogestita da Valletta perché la Fiat potesse avere più 
aiuti oltre al piano Marshall e attuato, con la precisione chirurgica che lo 
contraddistingueva, da Cuccia" ha sottolineato questa sera nel capoluogo 
lombardo Carlo De Benedetti che nel 1978 assunse la carica di amministratore 
delegato.
"L'Olivetti è stata la mia fortuna e la mia disgrazia - ha proseguito 
l'attuale presidente della Cir - perché ha segnato con grande passione la 
parte centrale della mia vita. Era un'azienda unica, nessuna sarebbe tra 
l'altro sopravvissuta a quel taglio, e negli anni '70 se giravi l'Italia 
trovavi tantissimi uomini che erano stati all'Olivetti in posizioni di 
comando, mentre non ne trovavi nessuno della Fiat: non è polemica, è una 
constatazione. I protagonisti dell'Olivetti - ha precisato - erano uomini 
atipici: chi non capisce questa cosa non capisce perché l'azienda sia morta 
e anche perché sia nata". Secondo Nerio Nesi, per molti anni direttore 
finanziario dell'Olivetti, "l'Italia ha persona una grande occasione". 
"Quando torno a Ivrea - ha aggiunto Nesi - e vedo gli stupendi fabbricati 
progettati dai migliori architetti dell'epoca mi commuovo e mi chiedo: 
perché non si è potuto continuare?".
A Torino l'Olivetti è stata ricordata da Gianluigi Gabetti, nel 1958 
presidente della Corporation of America, e Gabriele Galateri di Genola, 
presidente di Telecom Italia. All'iniziativa, promossa dalla Fondazione 
Adriano Olivetti, sono intervenuti anche lo stesso Neri Nesi e Laura Curino, 
in veste di moderatori, il rettore del Politecnico di Torino, Francesco 
Profumo, e Laura Olivetti, figlia di Adriano, l'uomo che negli anni 
Cinquanta seppe trasformare un piccolo laboratorio in una azienda 
internazionale.
"Adriano Olivetti - ha ricordato Profumo - diceva sempre che il profitto 
deve essere reinvestito nella comunità". Una lezione sempre attuale, come la 
visione internazionale ricordata da Gabetti: "La sua - ha detto al 
riguardo - era una cittadinanza internazionale". Attuale è anche l'impegno 
di Telecom nei confronti dell'azienda di Ivrea, di cui è proprietaria al 
100%. "Lavoriamo - ha detto Galateri di Genola - per assicurare un futuro a 
Olivetti. Diverso, ma pur sempre un grande futuro".
Hamlet
my blog 
http://technosoc.blogspot.com/
 

 perché non si è potuto continuare?".
Se è fallita ci sarà un motivo, forse più di uno. Negli anni più 
gloriosi Olivetti era un'azienda capace di rivaleggiare addirittura con 
IBM per know how e ricerca, ma dopo l'arrivo di De Benedetti (uno di 
quei manager che se fosse in un paese serio, oggi avrebbe qualche 
problemuccio a girare libero per le strade) e di tutto quel maciame di 
"protagonisti" parastatali e politicizzati, è diventata il peggio che 
un'azienda dell'IT potesse in qualche modo rappresentare. Non so se 
qualcuno qui dentro ha avuto la sfortuna di avere a che fare con un PC 
desktop targato Olivetti tra la fine degli anni '80 e l'inizio dei '90: 
quando mi capitava un floppy formattato coi medesimi, c'era da pregare 
il Signore in tutte le lingue affinché concedesse il miracolo, e gli 
altri computer lo leggessero. Alla fine le regole del mercato saranno 
anche spietate, ma sono pur sempre giuste: le cazzate non premiano 
nessuno e alla lunga si fallisce. E' solo questione di tempo.
p.bes

 oggi è
De Benedetti, Profumo...
a quando una disanima sui motivi reconditi della moria di prostitute 
nell'Inghilterra vittoriana intervistando Jack the Ripper?
-- 
%DCL-F-RUIDIOT?
(IV3AIE) 

>> hours of Amiga hacking a day :-) <<<

 vergognarsi soltanto......
Dillo a me, che sono entrato in olivetti giusto giusto nel 78.
Mi e' toccato di uscirne nell'86, prima che fosse l'olivetti a
uscirmi d'intorno.
-- 
           |Save our planet!
    Ciao   |Save wildlife!
   roberto |For your E-MAIL use ONLY recycled Bytes  !!
           |roberto poggi   
rpo...@softhome.net

 uscirmi d'intorno.
Oh ecco. Magari tu hai qualcosa di molto interessante da raccontare su 
quel periodo. Dall'esterno non si può mai capire quanto sia 
effettivamente grave una situazione che porti all'inevitabile disastro.
Sempre se te la senti, eh.
p.bes

 nell'Inghilterra vittoriana intervistando Jack the Ripper?
Sì vabbè, ma quello che lascia attoniti di questo paese è la pervicacia 
con cui gente assolutamente incapace di gestire le aziende venga 
scientificamente riesumata in ogni occasione possibile, per permetterle 
di mandare in malora altre aziende.
E finché sono gli amici dei politici, vabbè, riesci anche a capirlo.
Ma il bello è che se lascia alla gente comune la facoltà di decidere, 
queste persone te le ritrovi addirittura a fare il presidente del 
consiglio (vedi il discorso Iri e Cirio).
Forse è proprio quello che meritiamo.
p.bes

paolo besser ha scritto:

Oh, premetto che ero molto giovine ed inesperto dei fatti della vita,
a quei tempi. ;-)
La mia impressione si condensa comunque in poche parole:
la finanza ha vinto contro l'industria, fingendo di giocare nella
stessa squadra.
Rivoluzione delle competenze, assegnazione "politica" dei compiti,
inserimento nelle varie filiali di direttori "tagliatori di teste",
smembramento in divisioni che poi arrivavano a farsi concorrenza tra
loro dai clienti, ottenendo l'effetto di convincerli che l'olivetti
era una banda di peracottari, e allora compravano IBM, ...
Ottimi sistemi come l'M20 buttati alle ortiche per mancanza di
ambienti di sviluppo decenti (per anni abbiamo venduto e installato
fior di programmi in basic interpretato, i compilatori sono arrivati
alla fine della vita utile del sistema, si raccontava fosse per una
miope visione degli investimenti: essendo pagati poco, a Cupertino
non davano sicuramente priorita' a queste cose, e si concentravano
su altre commesse piu' remunerative)
Distruzione di una rete di concessionari che il mondo ci invidiava:
in molte realta' gli imprenditori della zona non compravano nemmeno
le matite, senza prima passare dal concessionario olivetti a vedere
se ne aveva.
Ho avuto questa  sensazione solo per la parte commerciale e tecnica
in quanto vivevo in filiale come programmatore, e poi al centro area
a Bologna, non ho avuto contatti diretti con la realta' dell'area
produzione.


 Forse è proprio quello che meritiamo.
mha... Io non mi preoccuperei più di tanto dei soggetti "politici" ed 
"imprenditoriali" Italiani: il clima si sta muovendo verso l' 
inevitabile, cioe' il rm -rf
Saluti,
Dott. Piergiorgio.

 sudo rm -rf?
beh, la prima cosa che faccio subito dopo installato Ubuntu e' 
ripristinare il classico account root ;) va da eè che Linux lo uso da 
1994 o 95, ma dovere digitare ogni volta sudo (ed eventualmente pass) 
alla lunga esaspera, e non poco.
Cmq, da notare che ho scritto rm -rf e non mkfs che, grazie al Divino, 
non siamo a questo livello di gravita' della situazione.
Saluti,
Dott. Piergiorgio.
ps. anche se nel suo complesso l' Umanita' spingerebbe a questo comando:
Divino@Universo# mkfs /dev/worlds/sol3

 deve essere reinvestito nella comunità".
Peccato che i manager Olivetti siano stati i primi  a  non rispettare 
questa regola...
Ciao
M.
-- 
Nessun Bit e' stato maltrattato
o ucciso per scrivere questo
messaggio

> Oppure i guasti programmati per i registratori di cassa.
Scusami ma questa affermazione mi incuriosisce.
Premetto che ho lavorato 10 anni per la concorrenza (Sweda) e non ho
mai saputo nulla di  guasti programmati (almeno per Sweda).
Forse ti riferisci alla durata della memoria fiscale ???
In questo caso non era un guasto programmato ma semplicemente la eprom
che conteneva i dati a un certo punto si riempiva e qundi non poteva
piu' memorizzare alcunche'......

 Forse ti riferisci alla durata della memoria fiscale ???
Naa, proprio il dimensionamento di alcuni componenti.



Ah ! capisco, per quel che mi riguarda posso dire che alcuni modelli
della Sweda (e della concorrenza) erano costruiti badando al massimo
contenimento dei costi.
D'altra parte non aveva molto senso costruire una macchina
superaffidabile quando si sapeva di doverla sostituire ogni cinque
anni (in media...) per esaurimento della memoria fiscale         :-)