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Titolo: Agesci Fin

Se l'Agesci fosse un fondo comune di investimento potremmo dire che tra il
2002 e il 2003 c'è stato un lieve ma importante incremento dello 0,31% degli
iscritti (da 174.889 a 175.431).
Ma ecco i risultati titolo per titolo:
Reg    2002        2003        Rendimento
ABR    4465        4549        +1,88%
BAS    1049        1128        +7,53%
CAL    6921        7056        +1,95%
CAM   9181        9165        -0,17%
EMR   20149      20400      +1,25%
FVG    5375        5413        +0,70%
LAZ    14704      14942      +1,62%
LIG      7221        7033       -2,60%
LOM   17721     17655       -0,37%
MAR    7742        7810       +0,88%
MOL    1026        990         -3,51%
PIE      10139     10147       +0,08%
PUG    11567     11336       -2,00%
SAR      4879      4699        -3,69%
SIC      16359     16594      +1,44%
TOS     9220        9394       +1,89%
TAA     1931       1930        -0,05%
UMB    2119       2221        +4,81%
VDA       154        161        +4,55%
VEN   22967     22808        -0,69%
BS
G.

 ha scritto nel messaggio
news:c317f0$2vvp$1...@pflock.pfadi.ch...


 che il suo management risulti fra i più arrangiaticci...
Beh quanto meno ha tenuto. Forse chi vuole investire (famiglie e CoCa) ne
vedono cmq dei buoni fondamentali.
Certo dipende da ogni titol... ops regione. Mi sembra ci siano tendenze ben
delineate. Sarebbe interessante capire se c'è qualche relazione con i
progetti regionali.
A parte lo stile "finaziario" mi piacerebbe discutere con voi di questi
dati, analizzandoli regione per regione.
BS
G.


In veneto c'è una leggera flessione
ma per questo dare "merito" al progetto regionale
significa dargli troppo valore, è una cosa cosi lontana .....
A meno che la flessione, non sia dovuta dalla fuga dei delegati dopo
l'ultima  assemblea regionale ;-)
SImone
--
ScoutTag: Villafranca 2 (VR) (AGESCI) Capo Gruppo

 ha scritto nel messaggio
news:c37bvh$ppo$1...@stargate1.inet.it...


 significa dargli troppo valore, è una cosa cosi lontana .....
Era ovviamente provocatoria come esternazione.
Però la domanda è: premesso che i numeri non sono (ovviamente) tutto, ma che
cmq qualcosa vogliono dire (basta spaerli leggere), le varie dinamiche che
si sviluppano sono legate ai progetti o sono solo frutto di casualità? (dal
Progetto di gruppo a quello nazionale).
BS
G.

 tutt'ora verosimilmente ribbassista.
Beh cmq è un buon rimbalzo e soprattutto duraturo (2 anni). Molto meglio
rispetto altrove.
BS
G.

 G.

Ciao -- per caso ci sono dei CW con uno spreak molto largo su ogni regione
?
ciaooo!!
-- 
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ab...@newsland.it

 ha scritto nel messaggio
news:c37rkd$9da$1...@pflock.pfadi.ch...

La prima cosa da non dimenticare è che su totali piccoli, scarti percentuali
apparentemente grossi in realtà dipendono da fluttuazioni piccolissime in
valori assoluti.
Se uno guarda le percentuali vede per esempio che il Molise ha avuto
ben -3,51%, mentre la Val d'Aosta ha conseguito addirittura un +4,55%.
Poi se guardiamo i valori assoluti, vediamo che si tratta rispettivamente di
36 persone in meno qui e ben 7 persone in più là.
Sarebbe più interessante analizzare i dati relativi ad apertura/chiusura di
unità e gruppi.
Il collegamento con i progetti regionali non dovrebbe venir fatto dal punto
di vista dei grandi temi, ma dal punto di vista di ciò che le regioni
effettivamente fanno per
a) politiche di appoggio ai gruppi
b) formazione capi (soprattutto in senso vocazionale più che metodologico).
C'è una correlazione tra gruppi/unità che chiudono e una regione che fa poca
formazione capi e nessuna politica di appoggio ai gruppi?
Michele

 C'è una correlazione tra gruppi/unità che chiudono e una regione che fa
poca formazione capi e nessuna politica di appoggio ai gruppi?
Sarebbe interessante saperlo. Però ci sarà qualcuno che può avere in mano
questi dati? Ci basiamo solo sul nostro "sentire"?
Ogni tanto arrivano questionari vari da compilare dovendo dire cosa ci si
aspetta dall'alto oppure i problemi del basso. Ma a parte questi (ke non
servono quasi a nulla) che supporti concreti abbiamo vissuto nelle nostre
realtà?
BS
G.

 Progetto di gruppo a quello nazionale).
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Cari amici, apprezzo vivamente le vostre riflessioni sui numeri degli
iscritti che qua e là calano o crescono.
Io so solo che nel 1996  eravamo 194.091  e nel 2003 si era 175.439  con un
calo all'incirca di 20.000 iscritti: per me sono una enormità!
 Vi offro una soluzione, accettatela non perchè sono bravo ma perchè sono in
servizio ininterrotto da 40 anni :
a) Veicolare i dopo- Partenza che lasciano ( e sono sempre troppi) verso un
gruppo MASCI di coetanei. C'è riuscito a farlo il vicario generale della
diocesi di Ravenna  e così ne ha trattenuti parecchi.
b) Fare in modo che OGNI gruppo scout, come ha le attrezzature normali per
andare nel bosco(tende,ecc.) abbia anche delle attrezzature NORMALI per
andare su acqua: barche, canoe, salvagenti  ecc.. Questo vorrebbe dire
raddoppiare le possibilità di avventura e così - speriamo - impedire
l'uscita dei ragazzi. La frase più ricorrente che hanno detto quelli usciti
è stata sempre: Mi annoiavo.
 Ditemi cosa pensate e datemi anche il vostro telefono, così ci possiamo
spiegare meglio.
D.Romano Nicolini  Riccione tel. 0541 606577
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 è stata sempre: Mi annoiavo.
L'idea dell'acqua è buona, un'ottima esca per i ragazzi. Mi sento però di
dire che non è solo con i materiali che si fa scoutismo. Possiamo pure avere
tutto il materiale del mondo, ma ihmo il problema parte dai capi che troppo
spesso non vivono in prima persona quanto propongono. Fatte le dovute
eccezioni, con un capo gioioso ci sarà un'unità che sorride e canta anche
nelle difficoltà. Se il capo brontola, anche i ragazzi brontoleranno.
A mio avviso l'avventura è la cosa che è stata persa dai capi, e ora si
riflette sui ragazzi.
BS
G.

 ha scritto nel messaggio
news:cbjb2j$1utn$1...@pflock.pfadi.ch...


 anche il capo può diventare più sereno.
Per me non è vero. Il capo sa entusiasmare anche con mezzi poveri. Fare una
zattera con bidoni di recupero costa molto poco ed è avventuroso ugualmente.
Il capo deve vedere l'avventura dappertutto altrimenti...
G.