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Titolo: Impresa di Reparto

Salve a tutti,
anche quest'anno durante la programmazione dell'attivita' di reparto siamo
arrivati a dover trovare un'Impresa per il reparto. L'impresa deve non solo
avere tutte le fasi come il lancio la progettazione la creazione ecc.... ma
anche una verifica, per quest'anno pensavamo di compiere un'impresa che
potesse avere una verifica pratica, nel senso che le varie Sq riuscissero a
costruire un qualcosa da poter provare che funzioni mediante un gioco od una
gara. Negli anni passati le imprese sono state alquanto statiche, anche se
accolte sempre con molto entusiasmo dai ragazzi. Infatti l'impresa dell'anno
passato consisteva nel creare il modellino tridimensionale di una chiesa,
ogni Sq aveva il suo da costruire dopo aver raccolto tutte le informazioni
come la pianta i materiali ecc.... e la verifica e' stata condotta mediante
il giudizio dei capi e dei ragazzi....
A questo punto ci piacerebbe leggere quali sono state negli anni passati le
imprese che hanno coinvolto i vostri reparti.....
Ora vi salutiamo.
Staff di Raparto FuI

 wrote in message 37e8...@news2.prserv.net...


 arrivati a dover trovare un'Impresa per il reparto.
Scusa, ma l'Impresa, per chiamarsi tale, non la dovrebbero scegliere i
ragazzi?
giorgio
ScoutTag: Zona Valpolcevera (GE) (AGESCI) Pattuglia Regionale R/S
 giorgio carlini ----------------------------
carlini...@dibe.unige.it
 
http://www.bio.dibe.unige.it/giorgio/giorgio.htm

 anche quest'anno durante la programmazione dell'attivita' di reparto siamo


Infatti ma la programmazione non la fanno i ragazzi da soli, facciamo
un'uscita di alta dove vengono fatte delle proposte sia da parte dei capi
che dei ragazzi e alla fine tutti insieme decidiamo le varie attivita' e
buttiamo giu' il programma.....
Ciao .
Giorgio Carlini ha scritto nel messaggio
+ADw-37E9CF55.F39E4751+
AEA-dibe.unige.it
+AD4-...
+AD4-WONTOLLA wrote:
+AD4APg-
+AD4APg- Salve a tutti,
+AD4APg- anche quest'anno durante la programmazione dell'attivita' di reparto
siamo
+AD4APg- arrivati a dover trovare un'Impresa per il reparto.
+AD4-
+AD4-Scusa, ma l'Impresa, per chiamarsi tale, non la dovrebbero scegliere i
+AD4-ragazzi?
+AD4-
+AD4-giorgio
+AD4-
+AD4-ScoutTag: Zona Valpolcevera (GE) (AGESCI) Pattuglia Regionale R/S
+AD4-
+AD4- giorgio carlini ----------------------------
+AD4-carlini+AF8-giorgio+
AEA-dibe.unige.it
+AD4-
+AD4-          
http://www.bio.dibe.unige.it/giorgio/giorgio.htm

> anche quest'anno durante la programmazione dell'attivita' di reparto
siamo


 siamo
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 e' nettamente staccata dall'attivita' di reparto . Oppure no?
GIustissimo!
La responsabilit` massima di cogestione del reparto e' del Consiglio Capi.
E' in consiglio capi che i responsabili (i capisq. ed eventualmente i vice)
decidono cosa c'h da fare con il reparto, ossia con le loro squadriglie.
L'alta squadriglia e' tutta un'altra cosa: serve a dare spazio a dinamiche
"tra grandi" per fare cose "tra grandi" che con tutto il reparto non si
possono fare.
Putroppo, in Italia ci sono molti equivoci in materia, ma finalmente anche
il regolamento e' chiaro.
Raffaele Fiume
Inc. Informatica regione Campania
ScoutTag: Napoli 10(NA) (AGESCI) Cg, Bagheera
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 un'uscita di alta
Ehm...perdona una ulteriore domanda...ma che c'entra l'AltaSq. con
l'impresa...?...mi spiego meglio...L'impresa presuppone un Consiglio
d'Impresa, giusto?...beh...allora, visto che questo e' certamente
vero...perche' dare il potere delle scelte all'altasq. se si puo' e si deve
creare un consiglio d'impresa apposta per decidere come gestire
l'impresa?...insomma perche' identificare l'altasq. con il Consiglio
d'impresa e viceversa se sono due "strumenti" e due realtà diverse?...
Penso che cosi' facendo tu rischi di perdere la partecipazione di chi, in
altasq. non e'...sentendosi egli "lontano" dalle scelte che vengono
fatte...e poi...da come mi hanno INSEGNATO l'Altasq. non lavora per il
reparto...ma per se stessa...e' quasi una realtà a parte...serve per
trattare temi coi capie vice che altrimenti non potresti fare col
reparto...Il consiglio d'impresa, invece, dovrebbe coinvolgere NON i capi e
i vice ma il resto del reparto (ovviamente non tutti)...per far sentire loro
partecipi dell'attività che essi sceglieranno e per far crescere loro
dandogli delle responsabilità...e sfruttando le proprie capacità...magari
approfittando dell'impresa per confermare o prendere una specialità...
Ecco...allora la mia domanda...in maniera sintetica e'...PERCHE' MISCHIARE
LE COSE?... :-?
ciao .
Francesco.
--
"Se amo é con passione!" (Francesco Piccolo)

Articolo chiave della branca E/G (dal metodo ultima versione):
Art. 27
IMPRESA
Lo scouting trova la sua attuazione, per la branca esploratori e guide,
nello strumento dell’Impresa, cardine della vita di reparto e luogo
privilegiato dove vivere l’avventura.
La vita delle unità è un susseguirsi di imprese di reparto, di squadriglia e
di alta squadriglia.
Le imprese aiutano gli esploratori e le guide a sviluppare il senso critico,
a portare a compimento ciò che si è iniziato, a vivere con lealtà la
democrazia nelle strutture, ad acquisire nuove competenze, a incidere nella
realtà per produrre piccoli cambiamenti, attraverso realizzazioni
impegnative a misura dei ragazzi e delle ragazze.
L’impresa è prima di tutto uno stile, il modo di fare le cose. L’impresa è
anche un metodo per imparare a progettare ciò che si vuol essere e ciò che
si vuole realizzare, e a esserne consapevoli.
È uno stile che vale non solo per il momento particolare dell’impresa, ma di
tutta la vita del reparto: il sentiero di ogni esploratore e guida, le
riunioni e le uscite di reparto, di squadriglia o di alta squadriglia
dovranno essere permeati da questo stile.
Ogni impresa è scandita da sei fasi:
• ideazione
• lancio
• progettazione
• realizzazione
• verifica
• fiesta.
La struttura delle fasi è tale da richiedere uno spirito di collaborazione
che deve coinvolgere tutti i ragazzi e le ragazze.
L’impresa deve realizzarsi in un periodo di tempo non troppo lungo e
richiede partecipazione organizzata di tutti, preparazione e realizzazioni
accurate, tutte commisurate agli esploratori e alle guide, autentici
protagonisti di ogni impresa.
L’ideazione e la scelta sono compiute grazie ad una "mappa delle
realizzazioni", elaborata dai ragazzi e dalle ragazze, contenente le loro
aspirazioni, i sogni e i desideri, nati dall’osservazione della realtà
circostante; oltreché dalle verifiche di attività precedenti. La mappa
consiste in cose concrete da realizzare.
In caso di impresa di reparto, una volta fatta la scelta, si costituisce il
Consiglio d’Impresa, che comprende tutti i responsabili dei vari gruppi
necessari per la preparazione e la realizzazione della stessa. Tali gruppi,
quando è opportuno, possono non tenere conto della composizione delle
squadriglie; in tal caso i responsabili possono non coincidere con i capi
squadriglia. Compito del Consiglio d’Impresa è coordinare tutta la
preparazione e la realizzazione, individuando i posti d’azione necessari per
la buona riuscita dell’impresa, che saranno contenuti in una "Mappa delle
opportunità" dalla quale ogni
esploratore e guida attinge secondo il sentiero percorso.
Il Consiglio d’Impresa si scioglie automaticamente in occasione della festa
finale con cui si conclude l’impresa.
Per le imprese di squadriglia, i compiti del consiglio di impresa sono
assunti dal Consiglio di squadriglia che distribuisce i posti d’azione in
relazione al sentiero e alle competenze di ciascuno.
È essenziale che al termine dell’impresa si verifichi quanto è stato
vissuto, perché a tutti sia chiara la situazione del gruppo e dei singoli.
Ciò è compito del Consiglio della Legge, in caso di impresa di reparto, e
del Consiglio di squadriglia, in caso di impresa di squadriglia.
La verifica considera sia i risultati raggiunti e le modalità di
raggiungimento, sia il comportamento e l’atteggiamento tenuti,
confrontandoli con gli scopi che il reparto o la squadriglia si erano
prefissi all’inizio. È necessario quindi che tali scopi, sia tecnici sia di
crescita, siano ben chiari all’inizio e fissati formalmente.
Frutto della verifica saranno, tra l’altro, la coscienza delle positività e
delle carenze personali e comunitarie rispetto alla Legge, nonché l’
individuazione di nuove realizzazioni di impresa da inserire nella mappa.
È bene che la fiesta conclusiva sia fatta sempre, indipendentemente dai
risultati ottenuti: occorre in ogni caso festeggiare il lavoro compiuto
insieme.
Nel reparto si sviluppano interessi personali e comunitari che non sempre
sono integrati nelle imprese del momento. Questi sono comunque stimolati e
seguiti dai capi utilizzando l’atmosfera d’impresa. Se questi interessi sono
coltivati da gruppi stabili, i capi faranno in modo che le relazioni
personali all’interno di tali gruppi e i ruoli di ciascuno siano
educativamente positivi, secondo i principi generali utilizzati in tutta la
vita del reparto.
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Da quanto osservato nella mia intensa esperienza scout, la maggior parte dei
Reparti non funziona (estremizzo ma non troppo) perchè non si ha ben chiaro
il concetto di impresa e come funziona !!!
Ps: consiglio a gli Ex capi lupetti, non vi conviene utilizare il nome
giungla in E/G se non volete essere linciati :)
by Diego