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Titolo: Come lavorare meglio

Si pu� non essere d'accordo su tutti i punti, ma mi pare un buon punto
di partenza per riflettere.
http://www.flickr.com/photos/rytc/387947202/sizes/l/in/photostream/
 
 
Boiler
 
 
 
 
 
P.S.: in  italiano:
1) fai una cosa alla volta
2) conosci il problema
3) impara ad ascoltare
4) impara a porre domande
5) separa senso e non-senso
6) accetta il cambiamento come inevitabile
7) riconosci i tuoi errori
8) dillo in modo semplice
9) sii calmo
10) sorridi

 Si può non essere d'accordo su tutti i punti, ma mi pare un buon punto

...come condizionare i dipendenti?
Mi sembra un senso unico.
Guido 
 

Guido 
 
Io invece quando ho letto sta cosa ho pensato a mia moglie..


L'avevo visto e fotografato al MART di Rovereto. Stampato e appeso in 
ufficio. Un consulente mi ha detto che si tratta di un vecchio decalogo 
IBM. Giusto per dire la (presunta) provenienza.

Mi sembra un senso unico.
 
Non capisco l'obbiezione.
 
Mi pare una serie di punti che una persona pu� applicare anche se
lavora da sola, da indipendente.
 
Inoltre, se anche fosse una lista "dettata dall'alto", non mi pare che
ci sia nulla di negativo, dannoso o umiliante.
 
L'unico punto su cui secondo me si pu� discutere � il sesto: da una
parte lo si pu� vedere come un chinare il capo e rassegnarsi.
Dall'altra lo si pu� vedere come una sana distinzione tra quello che
si pu� controllare (e quindi non si deve accettare per forza) e quello
che non si pu� controllare. Se non si pu� controllare qualcosa e si
riesce ad accettarla si vive sicuramente meglio che se si lotta
continuamente contro i mulini a vento.
 
Boiler

IBM. Giusto per dire la (presunta) provenienza.
 
Non č corretto: la foto č la facciata di un palazzo a Zurigo-Oerlikon
(ci si passa davanti in treno se si va dalla stazione centrale verso
l'aeroporto). Il murale č un'"opera d'arte" del duo Fischli/Weiss.
Loro affermano di aver copiato il "decalogo" da una fabbrica tessile
in Tailandia.
 
Boiler

 Non capisco l'obbiezione.
 
Ti spiego io, i Comunisti di Merda vedono il "male" ovunque, � gi� tanto che 
non ti abbiano ancora detto che l'hanno coniato ad Arcore sto decalogo! 
 
 


 
Da qualsiasi parte provenga il "decalogo" continuo a dire che è a senso 
unico.
Mi spiego meglio.
Ho frequentato (vissuto) tante realtà metalmeccaniche al top in diverse 
nazioni e questo decalogo non è che una fotocopia di quello che ho trovato 
in molti di questi stabilimenti.
Tutti con un'unica pecca.....è sempre il dipendente che deve sorridere, 
capire, trovare le soluzioni per migliorare la produzione senza aumenti di 
costo all'azienda.
Sempre senza nessun ritorno in termini sia economici che di rispetto sul 
piano personale.
Quasi, anzi...sicuramente un dovere quello di creare un "paradiso" 
lavorativo ma un dovere che spetta solo ai dipendenti.
Se collaborazione deve essere deve essere nei due sensi.
Sono poche le realtà produttive dove ho trovato questo.
Una che dovrebbe essere presa come esempio, o perlomeno nel '90-'92 era un 
riferimento in tal senso, era e spero lo sia ancora la FAMAT a Saint Nazaire 
in Francia.
Sembrava di essere in una grande famiglia ma oltre ai sorrisi c'era una vera 
interazione fra i vertici e la base e viceversa.
Quando c'era un problema si riunivano tutti i livelli e si cercava la 
soluzione al problema e non "la caccia al pirla" molto frequente in tante 
realtà lavorative.
3+3 mesi presso questa fabbrica di motori a reazione mi fanno dire che 
fabbriche così sono augurabili a tutti i lavoratori.
Tanto per fare tre esempi....la mensa condivisa con i dirigenti senza 
separazioni dei tavoli, le tute degli operatori che non uscivano dalla 
fabbrica (le appendevano alle grucce ed il mattino successivo trovavano il 
cambio pulito) ed il telefono collegato con l'esterno per comunicare con la 
famiglia all'interno dei centri di lavoro dove l'operatore era al lavoro.
Oltre alle frasi sui muri ci deve essere la volontà di trattare alla pari i 
sottoposti pur con le differenziazioni dei ruoli di ciascuno.
Altrimenti sono solo prese per i fondelli che si traducono in diffidenza e 
non collaborazione limitandosi ad "eseguire gli ordini".
Questo non è compreso da molti industriali, specialmente quelli italiani 
(parlo sempre di grandi entità produttive) abituati a far lavorare con 
ricatti e pressioni considerando l'operaio come un pezzo di macchinario 
sostituibile in qualsiasi momento.
Leggete certe richieste di personale specializzato, specialmente come 
operatori-tecnici su macchine utensili cnc ed avrete il quadro del manager 
italiano!
Guido 
 

 Si puï¿½ non essere d'accordo su tutti i punti, ma mi pare un buon punto

allora iniziamo ad applicarla al nostro amato NG:
1- non aprire thread dove chiedi info su due cose totalmente diverse
2- fai una ricerca con guggolo prima di scassare il NG
3- leggi con rispetto chi propone una soluzione totalmente diversa
4- scrivi un titolo che faccia comprendere il contenuto del post
5- non rispondere a chi insulta
6- non tentare di cambiare il NG aprendo thread di lamentele inutili o dirette verso qualcuno
7- idem
8- idem
9- idem
10- idem


wrote:

Con tutto il rispetto... aggiungo l'undicesima "regola":
- non considerare ogni suggerimento che ti potrebbe facilitare la vita
come un affronto
 
Boiler

 Boiler
 
 
Si, hai ragione ma purtroppo sono condizionato dagli insegnamenti ricevuti 
in giovent� da un curato all'oratorio che ci diceva:
"Ragazzi, fate attenzione quando vi adulano e vi danno le pacche sulle 
spalle......� solo per fregarvi meglio!"
E, purtroppo, nella mia esperienza lavorativa ho visto che era vero.
Sar� prevenuto ma ho le mie buone ragioni per esserlo.
Ciao a tutti, Guido