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Titolo: Incarichi professionali nel settore dell'informazione

Questa che segue e' la sintesi di una discussione fatta in un gruppo
di colleghi. Il gruppo ha un manifesto ed e' nato per discussioni
inerenti la professione di ingegnere nel settore dell'informazione.
Per commenti/osservazioni riepondere pure a questo post.
Per contatti: 
ma_m...@hotmail.com
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Oggetto: Incarichi professionali nel settore dell'informazione
Nel seguito sono riportate alcune osservazioni e considerazioni emerse
nel corso di una serie di incontri e di contatti (email, telefono). Ad
oggi la categoria soffre la mancanza di un ruolo chiaro, infatti gli
incarichi affidati possono essere molto vari, e nascono
prevalentemente dalle esigenze di societa' operanti nel settore ICT
alla ricerca di personale qualificato. Raramente si verifica invece la
possibilita' di ottenere un incarico, inerente a progetti e piani di
investimento in soluzioni ICT, direttamente da un ente o societa'
cliente. 
L'analisi della situazione odierna, serve a valutare quali potrebbero
essere gli incarichi piu' idonei per la figura di un libero
professionista, tenendo conto del mercato, della concorrenza, della
fattibilita' e della redditivita', come anche dei motivi per cui un
cliente (ente o societa') dovrebbe considerare la prestazione
professionale di un ingegnere libero professionista, una alternativa
migliore alla consulenza ottenibile contattando direttamente le
societa' operanti nel settore ICT. 
Un primo riferimento normativo da tenere in conto e' il DPR
n.328/2001, in cui sono indicati gli ambiti di competenza
professionale di pertinenza del settore dell'informazione. Talvolta e'
posibile fare un parallelo con le prestazioni presenti in altri
settori dell'ingegneria, con la differenza che nel settore
dell'informazione l'organizzazione del mercato e le esigenze della
committenza sono completamente differenti. Contrariamente alle
indicazioni del DPR n.328/2001, nel mercato ICT e piu' in generale
nella comunita', l'appartenenza all'Albo non e' ritenuta assolutamente
essere titolo preferenziale.
Se analizziamo le competenze di un ingegnere, e' ben noto quanto
queste possano essere eterogenee e multisettoriali, ed ovviamente un
singolo professionista puo' avere competenza reale solo in un certo
numero di settori specifici. Questo pero' oggi si traduce in un
eccesso di frammentazione ed in mancanza di identita' della categoria
professionale. Dal punto di vista della committenza, oltre a non
costituire titolo preferenzile l'appartenenza all'Albo, viene anche a
mancare un profilo identificativo della categoria. L'esistenza di un
tale profilo potrebbe rappresentare un punto critico, perche' da
questo deriverebbe il ruolo sociale dell'ingegnere professionista e
quindi contribuirebbe a rendere la figura ingegneristica, un punto di
riferimento per determinate attivita'.
Passando ad analizzare le commesse, spesso vi prendono parte solo il
cliente ed il formitore. La scelta del fornitore, salvo che non esista
gia' un rapporto molto stretto, viene fatta in genere sulla base dei
costi e della reputazione. Tutta la gestione del progetto
(pianificazione e direzione lavori), rimane quindi affidata al
fornitore, mentre il cliente non entra nel merito delle scelte
progettuali, e del controllo dei processi. Successivamente alla messa
in opera, la manutenzione e l'assistenza rimane spesso affidata allo
stesso fornitore, andandosi a creare cosi' uno stretto legame di
dipendenza, che potrebbe anche rilevarsi dannoso per il cliente
(economicamente costosa e/o vincolante al fornitore e/o limitante
nelle funzionalita').
Nell'ottica del cliente, in questo tipo di commesse l'ingegnere
professionista potrebbe sicuramente ricoprire un ruolo importante,
finalizzato nel tempo a tutelare gli interessi futuri, ed a
valorizzare gli investimenti passati. Bisogna anche tenere in conto
che nelle aziende medio-grandi esistono figure (anche dirigenziali)
dedicate alla gestione del sistema informatico, quindi il cliente
potrebbe percepire un consulente esterno come una ridondanza inutile.
Il discorso cambia nel caso di competenze molto specifiche, ed
ovviamente anche per le aziende di dimensione piu' ridotte, che non
hanno al loro interno determinate figure professionali.
Nel contesto descritto, il profilo del cliente ideale dell'ingegnere
professionista, sarebbe quindi la piccola-media impresa, con piani di
investimento nelle ICT, ed al cui interno risultino mancare le
competenze di un ingegnere professionista.
Fermo restando che molte considerazioni svolte meriterebbero ulteriori
approfondimenti, e che l'analisi dovrebbe essere ampliata ad altri
contesti, da quanto riportato risulta la necessita' di intervenire per
modificare l'opinione sociale di quello che dovrebbe essere il ruolo
dell'ingegnere professionista, suggerendo in particolare alla classe
imprenditoriale, quando e come puo' intervenire nei loro progetti la
figura dell'ingegnere professionista, e soprattutto con quali benefici
(immediati e/o nel tempo). Questo intervento divulgativo da solo pero'
non basta, perche' serve che ci sia anche il riscontro da parte della
categoria. Ed in questo potrebbe essere sicuramente fondamentale il
ruolo dell'Ordine, promuovendo seminari e corsi di
formazione/informazione tra i suoi iscritti mirati a definire e
costruire un profilo professionale che caratterizzi la categoria.

 costruire un profilo professionale che caratterizzi la categoria.
Concordo, magari durante la pausa caffe' dell'ennesimo convegno su 
calcestruzzo e accatastamento ...
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Fabrizio