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Titolo: Piano piano, saltano fuori le magagne dei matti/Guru, le uova di Star Trekke...

Per la serie da Star Trek: come ti fidelizzo i porci rossi, i carlini, i 
capistrani... (a proposito: gli avranno dato le ferie ?)
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Le verità choc su Casaleggio.
Tutto quello che Grillo non dice
  di Antonio Amorosi
 
INCHIESTA su Gianroberto Casaleggio.
Le verità nascoste sul duo (Grillo/Casaleggio) che vuole “moralizzare” 
l’Italia. L’inchiesta mostra come il Movimento 5 Stelle sia la 
riproduzione del modello di business dell’ex società di Casaleggio e non 
il frutto della spontaneità degli attivisti.
 
Con un’intervista esclusiva a un Project Manager che ha lavorato per 
anni con “il cervello di Grillo” e che conosce già l’epilogo dei 
progetti del “guru”
 
E’ Casaleggio che comanda nel Movimento, sostengono tutti gli attivisti 
espulsi. Ma del passato del “guru” di Grillo si sa ben poco. Per l’ex 
comico è un ottimo manager. Pochi però sanno perché fu allontanato dalla 
vecchia società che gestiva, la Webegg spa-Telecom. Nell’ ‘azienda 
vigevano dei comandamenti e c’era addirittura una stanza a forma di uovo 
spaziale, visibile nella sede di Bologna, dove il guru si riuniva per 
sentirsi nel futuro.
 
Ed ecco dove finiranno i 50 milioni di euro pubblici (ora diventati 81) 
che arriveranno ai futuri gruppi parlamentari del Movimento 5 Stelle
 
 
BOLOGNA – Solo in un monologo di Beppe Grillo ti aspetteresti la storia 
di un manager che somiglia ad Angelo Branduardi e che con 15 milioni di 
euro di buco di bilancio nel pedigree riesce a farsi passare per “guru”! 
Ma forse no!
 
Vi ricordate cosa diceva l’ex consigliere del Movimento 5 Stelle 
Giovanni Favia nel Fuori-onda a Piazza Pulita su La7?: Casaleggio è il 
“guru” che ha costruito il Movimento di Grillo. E’ lui che comanda. E’ 
il padre padrone. Prende per il culo tutti.
 
Quella sera alcuni ex dipendenti della Webegg spa, la società di cui 
Casaleggio era amministratore delegato, si ritrovano in internet e 
commentano: “Sta succedendo quello che sappiamo già. Finalmente se ne 
stanno rendendo conto!”
 
Ma di cosa dobbiamo renderci conto? Cosa sanno gli ex collaboratori di 
Casaleggio che noi non sappiamo? Li abbiamo incontrati. E in parallelo 
consultato centinaia di documenti.
 
Il buco da 15 milioni di euro
 
Casaleggio a cavallo del 2000 è amministratore delegato di Webegg spa, 
società Olivetti. Olivetti ne vende la proprietà nel 2002 al suo 
principale cliente, Telecom Spa già di Roberto Colaninno che era anche 
precedentemente in Olivetti (quello delle scalate dei Capitani 
Coraggiosi ma che aveva anche dato vita sempre nel 2000 a Netikos spa; 
nel CdA Casaleggio e Michele Colaninno; Roberto Colaninno lascia Telecom 
nel 2001 ). Niente male per Casaleggio che è un semplice perito 
informatico!
 
Tutto bene fino a che diventa nuovo azionista di maggioranza Tronchetti 
Provera che vuole vederci chiaro. Infatti subito dopo, nel 2003, 
Casaleggio viene mandato via. Guardando i bilanci, la sua gestione 
risulta disastrosa come riporta anche la stampa specializzata 
(Computerworld online del 15 giugno 2004).
 
La Webegg si ritrova con un drastico calo del fatturato: - 26% nel 2003. 
Infatti ci sono buchi di 1milione 932mila euro nel 2001 e di 15 milioni 
938mila euro nel 2002, su un fatturato di 26 milioni di euro. E meno 60% 
dei ricavi nel 2002 rispetto al 2001 sui clienti del gruppo Telecom. Gli 
azionisti definiscono “un piano pluriennale di risanamento” con una 
“drastica riduzione dei costi di gestione… e ridimensionamento del 
budget rivolto alla comunicazione”, la dismissione delle aziende che 
Casaleggio aveva acquisito per costruire un modello particolare di 
azienda in rete, oramai non considerato “più strategico e coerente col 
core-business della società”.
 
Gli azionisti devono risanare l’azienda e alla fine venderla, chiudendo 
anche tutte le società connesse. La gestione Casaleggio succhia ingenti 
risorse economiche
 
Il Beppe Grillo implacabile scopritore di scandali direbbe: Con questi 
buchi di bilancio e con un diploma da perito informatico quale impresa 
privata ti riprende? E invece no. ll comico genovese che mette alla 
berlina i manager fallimentari ed esempi dell’italianità più ridicola 
anche nel 2012 in un comizio tra i fans di Pistoia ripete sicuro che 
Casaleggio è “un ottimo manager!”
 
Ma in cosa e perché spendeva l’Amministratore Delegato Casaleggio? Ce lo 
mostrano le testimonianze del Project Manager Mauro Cioni (che ha 
lavorato in tutta la compagine per 10 anni) e di altri dipendenti che 
non sono voluti apparire. Ma soprattutto i documenti dell’epoca.
 
La strategia di Casaleggio. Fidelizzare i giovani
 
La strategia aziendale di Casaleggio in Webegg è il modello Web company 
americana, con quelle classiche formule del marketing “made in Usa”. 
Casaleggio assume giovani, fa la parte del “capo amico di tutti”, ma c’è 
sempre lo psicologo, nei ritiri in monastero per affiatare il gruppo. 
Nell’impresa non esiste una differenza tra il tempo libero e quello 
lavorativo. Lui è oltre. Ha un modo diverso di concepire la vita: 
bisogna fare qualcosa che ti piace, in cui credi e dai il 
massimo…all’azienda però.
 
Per vendere di più del prodotto devi essere quel prodotto e non 
semplicemente promuoverlo. Insomma se avete mai preso in mano un manuale 
americano di marketing o motivazionale ne trovate a iosa di questa roba. 
I giovani, come dichiara nell’articolo “Dolce Vita” su Logica Interview, 
sono guidati da qualcosa di più dei soldi; bisogna dar loro la 
possibilità di partecipare al cambiamento, di avere responsabilità e se 
una persona è motivata e felice questa rende di più. Quindi il successo 
per l’azienda è garantito.
 
E allora Casaleggio cosa fa? Prende anche giovani inesperti e dà loro 
grandi responsabilità e ottimi stipendi. Vi ricorda qualcosa del 
Movimento 5 Stelle!? Ma andiamo avanti.
 
La Webegg è rappresentata da un uovo. Casaleggio fa costruire 
all’interno delle tre sedi della società,
 
Milano, Torino e Bologna proprio una stanza a forma di uovo, stile “Star 
Trek” come dice lui stesso nelle riviste di settore. Con pavimento 
d’acciaio, colonnina comandi tutta metallica con pulsanti colorati, la 
tecnologia è completamente occultata e attivata con i raggi infrarossi 
“per dare fin dal primo impatto la sensazione della proiezione nel 
futuro”: stile navicella spaziale del capitano Kirk; tutti dentro, lui, 
i dipendenti, i clienti e la stampa.
 
E Casaleggio? L’amministratore delegato di una società che lavora con 
banche, assicurazioni e la Telecom, per sentirsi nel futuro si chiude in 
una stanza a forma di uovo!? “Drogarsi come tutti gli altri no?!” 
direbbe il Grillo che conosciamo. Ma invece il comico genovese sembra 
molto sicuro o facilmente incline alla bufala quando parla del “guru” 
che lo ha portato al centro della scena mediatica italiana. Sempre a 
Pistoia ripete ai suoi fans che dubitano su Casaleggio.
 
“Lui gestiva la Olivetti, l’informatica di Telecom, 10mila persone 
sotto. Non è mica l’ultimo arrivato!” Olivetti? Telecom? Non risulta 
affatto. E dai bilanci emerge anche nero su bianco che di dipendenti 
Casaleggio ne abbia avuti, a seconda dei periodi, da un minimo di 200 
persone a un massimo di pochi più di 718 persone (al 31 dicembre 2002) ! 
Non di più!
 
Mentre Webegg perde 15 milioni di euro l’impresa ha anche una squadra di 
calcio aziendale. E La gestione Casaleggio con trattamento da sceicco 
affitta voli charter per dipendenti e familiari, tutto gratis ovviamente 
per loro, per recarsi a Praga e nel resto d’Europa, per il torneo 
aziendale “Logica world cup”.
 
E così mentre l’azienda riduce anche il personale ed aumenta il carico 
di lavoro per i dipendenti si racconta l’aneddoto di uno di questi che 
abbia posto la domanda ai superiori: “Praga!? Chi paga!?”; ottenendo 
come risposta non proprio amichevole. Dulcis in fundo, i grandi eventi 
come la “Notte degli oscar”, feste faraoniche a fine anno con 
scenografie holliwoodiane, show di comici famosi come la Littizzetto, 
Aldo Giovanni e Giacomo, Luttazzi, Bertolino.
 
Casaleggio a fare un po’ il “Pippo Baudo” della serata.
E nomination per premiare chi dell’azienda si era distinto durante l’anno.
 
I comandamenti del “guru” e il Movimento 5 Stelle
 
La società di Casaleggio ha addirittura 12 comandamenti, affissi ovunque 
nell’azienda in manifesti con le uova. E Casaleggio fa realizzare un 
video sui comandamenti e lo distribuisce a tutti i dipendenti.
 
Studiandoli in profondità si trovano non poche corrispondenze tra i 
comandamenti di Webegg e il Movimento 5 Stelle oggi. Vediamone solo 
alcuni, ad esempio il comandamento 9.“Assenza di competitività interna” 
molto simile al principio di eguaglianza del Movimento 5 stelle, dove 
ogni attivista vale uno (il motto “Uno vale uno” ). O il 5 Teamwork, 
dove si decide che il sistema di lavoro deve essere per gruppi 
funzionali, simile al modello di aggregazione dei Meetup dove le persone 
lavorano su singoli temi funzionali.
 
O il comandamento 2.Responsabilità sul risultato che ricorda le 
“Semestrali” dei grillini quando i cittadini confermano o meno la 
fiducia ai consiglieri del Movimento 5 Stelle. Il comandamento 6 
Protezione totale delle persone, che ricorda quando Grillo interveniva 
in aiuto dei singoli colpiti da un provvedimento giudiziario ingiusto 
(cosa che fa sempre più di rado). O il 4 Il divertimento come forza 
creativa. Tutto il Movimento si basa sulla divertente figura di un 
comico, Grillo, che usa l’umorismo come registro comunicativo con i 
cittadini. Le sue parole ti suscitano delle emozioni che creano il 
coinvolgimento e non un ascolto passivo. Al pubblico resta impresso 
un’emozione positiva e non semplicemente le parole di un comizio. Una 
tecnica di comunicazione ben nota agli addetti ai lavori (usata nella 
Programmazione Neurolinguistica)
 
Nel video i comandamenti vengono sempre rappresentati con un film (come 
vedrete nella video-inchiesta). E spicca su tutti il comandamento 8 
L’Invenzione continua del business che il “guru” rappresenta in un modo 
del tutto particolare e che da quel tocco in più di personalità: Con 
Totò, che nel film “Totò truffa ’62” vende la Fontana di Trevi ad un 
credulone!
 
Chiusa malamente l’esperienza di Webegg Casaleggio continua a portare le 
società nel web e diventa un personaggio pubblico nel 2005 quando fonda 
il blog di Beppe Grillo, pianifica i V day, organizza i meet up del 
Movimento e il Movimento 5 Stelle con la nuova società la Casaleggio 
Associati.
 
Come sostengono molti attivisti il Movimento non nasce spontaneamente 
dal basso ma dalle strategie di Casaleggio.
 
Ad esempio anche il Meet up N°1, la piattaforma di aggregazione del 
Movimento nella città di Milano, nasce il 10 giugno 2005 da un 
ex-dipendente Webegg, Maurizio Benzi, poi assunto da Casaleggio nella 
sua nuova azienda, la Casaleggio Associati, un mese prima che Grillo 
stesso proponga ai suoi fans, il 16 luglio 2005, di usare i Meet up come 
piattaforma di aggregazione. Lo stesso Benzi oggi è candidato alla 
Camera per il Movimento nella circoscrizione Lombardia 3.
 
Tutto quindi fa pensare che questo Movimento sia la riproduzione del 
modello di business dell’ex società di Casaleggio. E non sia nato dalla 
rete, da cittadini che spontaneamente si sono messi insieme. I cittadini 
si aggregano su un modello già pianificato e proposto dall’ alto.
 
Infatti Casaleggio e Grillo fanno credere che la loro rete di attivisti 
sia il luogo dell’orizzontalità e della libertà assoluta, esente da 
censure. Ma nella realtà il Movimento comunica sul loro sito e non su un 
piattaforma aperta, i commenti possono essere omessi o anche manipolati 
dalla società al vertice, come sostengono tantissimi attivisti.
 
E come in ogni azienda se non accetti le regole sei fuori da ogni 
consesso, come è successo a molti di loro.
 
La comunicazione, il potere, il denaro
 
Oggi la Casaleggio Associati, ultimo bilancio consultabile 2011, ha un 
passivo di circa 57mila euro ripianato dai soci. Con il supporto di 
analisti di bilancio abbiamo messo a confronto l’azienda passata, la 
Webegg spa e quella presente, la Casaleggio Associati srl, con imprese 
del settore, ma in attivo, come la Accenture spa (capofila del settore 
ICT). Le aziende del “guru” hanno sempre gli stessi problemi, spese 
sproporzionate per il personale e le materie prime, in percentuale così 
alta da determinare un buco di bilancio. A conferma che la gestione 
Casaleggio richiede sempre ingenti risorse economiche.
 
Portare una società nel web infatti non vuol dire creare solo un sito ma 
un “ambiente internet” intorno a quella società e ai suoi prodotti. La 
discussione dovrà alimentare centinaia se non migliaia di altre 
discussioni, in grado di influenzare i consumatori e l’opinione 
pubblica. Quindi c’è bisogno di risorse e uomini che muovano questo 
consenso, si reclutano "Influencer", testimonial di rete.
 
La comunicazione è potere e da la possibilità di essere visibili.
 
Magari riciclando le strategie di Webegg-Telecom, come abbiamo visto. Ed 
è Grillo stesso che ci dice in un filmato (guarda la Video inchiesta) 
quale possa essere il fine manageriale di Casaleggio: visto il miracolo 
che gli è riuscito con il Movimento adesso nasce la possibilità di avere 
altri clienti.
 
Cosa già sperimentata in politica da Casaleggio, come ci ha raccontato 
il penalista ed ex esponente dell’Idv Domenico Morace che ha seguito la 
gestione della Casaleggio e le spese dell’Italia dei valori di Antonio 
Di Pietro dal 2006. Con l’avvento di Gianroberto Casaleggio il bilancio 
dell’Italia dei Valori del 2006 riporta la spesa Internet aggregata ad 
altre voci per un ammontare totale di 1milione 305mila euro. Nel 2007 la 
voce siti Internet è unica: 469.173 euro. Lievita ancora nel 2008 ed 
arriva a 539.138 euro
 
“La Rete è politica” sostiene ancora più esplicitamente Casaleggio in 
un”intervista del passato (Data Manager 2001) ma ”per apprezzare la rete 
bisogna darle una dimensione culturale, solo in un secondo momento si 
può cominciare a fare business” perché “da la possibilità di cambiare 
gli equilibri”.
 
Quegli equilibri che possono darti potere e portarti in Parlamento. Ed è 
anche denaro. Quale? I 10 milioni l’anno destinati ai gruppi di Camera e 
Senato del Movimento 5 Stelle. Pochi sanno infatti che gli attivisti per 
candidarsi alle prossime elezioni politiche hanno dovuto sottoscrivere 
un accordo al buio. Come dal regolamento di Grillo: in sostanza sarà una 
società di comunicazione decisa da Grillo stesso a parlare per i 
Deputati e i Senatori del Movimento.
 
Gestirà circa 10 Milioni di euro l’anno (6,3 alla Camera; 3,7 al Senato; 
i dati sono calcolati sui numeri ufficiali delle due Camere), che 
diventano 50 milioni di euro per una legislatura completa, visti i circa 
100 parlamentari attribuiti al Movimento, oltre ai loro singoli 
stipendi. Non sappiamo ancora quale sarà il nome ufficiale della società 
che gestirà tutte queste risorse. Ma di certo sappiamo che con 50 
milioni euro la forza di convinzione e di trasformazione degli equilibri 
può alimentare molto altro denaro.
 
Sarà per questo che in Italia è sempre meglio fondare un partito che 
gestire seriamente un’azienda!
 
http://www.antonioamorosi.it/?p=4814
 
 
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Siccome non ho letto attentamente, mi spiegheresti che c'entra Star 
Trek?
 
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http://tinyurl.com/bsajqmb
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http://tinyurl.com/cadrncu
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http://tinyurl.com/czxva7h
 
http://tinyurl.com/3kdxd97
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http://tinyurl.com/d97c6jt
 - 
http://tinyurl.com/2ub5yz7
 
http://tinyurl.com/727o7op
 - 
http://tinyurl.com/33fgnrf
 - 
http://tinyurl.com/bvuyhv6
 
 
 


 
Ma tu credi veramente che io mi lasci trollare da uno come te ?
 
Tu puoi credere davvero che io sia un Rosoni qualsiasi, quello che è 
tanto presupponente da abboccare ?
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 presupponente da abboccare ?
 
Anche presupponente non so che significa, ma sei stato tu a fare 
riferimento a Star Trek e ti ho dato il beneficio del dubbio che sia io 
a non aver compreso il collegamento, se poi il collegamento non c'è sei 
tu a fare la figura di quello che scrive a vanvera.
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Plonk 7 giorni.
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LOL. Stai attento con GianRoberto perï¿œ, di questi tempi lui e il comico 
2.0 sono parecchio nervosetti...
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