Newsgroup: it.discussioni.ingegneria
Titolo: Come si arriva ad un budget di produzione????? AIUTO

Ciao a tutti,
Mi sto laureando in ingegneria gestionale, e sto preparando la tesi, in uno
stabilimento dove producono elettrodomestici, relativamente alla
ottimizzazione dei flussi di materiali alle linee di produzione e di
assemblaggio. Ora dal momento che sono entrato, mi hanno messo in mano il
budget delle vendite per l'anno 2000, e dopo aver messo su un sistema per la
gestione dei codici, esce fuori il problema che il budget delle vendite,
ovviamente non rispetta la programmazione della produzione, e quindi mi
dicono di aspettare che arrivi anche il budget della produzione! Qualcuno di
voi, mi può gentilmente spiegare come si viene a formulare il budget di
produzione, e quali sono i parametri che lo specificano?
Grazie in anticipo
Simo

Grazie in anticipo
Se l'azienda produce integralmente ciò che vende, il budget di vendita coincide
con quello di produzione, diversamente il budget di produzione è quello di vendita meno
ciò che acquisto all'esterno!!!
Temo, però, che tu voglia sapere come si redige un documento previsionale che riguarda
la produzione aggregata; si parte dal MPS (Piano principale della produzione);
gli input del MPS si infilano in un programma di MRP(Material Requirement Planning) e tiri
fuori il programma di produzione aggregata.
Cmq, 'ste cose le trovi in un qualsiasi libro di Gestione della produzione industriale, per esempio:
Brandolese-Pozzetti-Sianesi  (Hoepli).
Ciao, BornToRun.

...


BYE BYE E AUGURI !!!!!!!!!!!
Cosa intendi per BUDGET DEGLI VENDITE E DEI RICAVI ?
A me consta che il budget delle vendite sia una parte di quello dei ricavi,
per cui non capisco come hai impostato il problema; riguardo alle rimanenze,
vanno considerate solo se si vuole un dato netto sul volume di produzione programmato.
Io ho fatto un discorso molto generale che si riferiva al dato lordo.
Ciao, BornToRun.

...


di prevedere correttamente il volume di produzione.
Le rimanenze di prodotti finiti a fine periodo sono, per principio, indesiderate:
quale sarebbe il vantaggio di ritrovarmi a fine periodo prodotti finiti in magazzino?
Quale rilevanza strategica può avere una tale scelta?
Esistono casi limite legati alla fluttuazione delle valute ma si tratta di congiunture
non prevedibili e per questo non oggetto di programmazione: non lo possono essere!
Nell'approccio JIT (Just in Time) si tende addirittura ad avere il giusto per l'evasione di ordini
già presi e nulla più e questo non solo a fine periodo ma durante l'arco dell'intero esercizio.
Idealmente un'azienda, se riuscisse a non avere rimanenze raggiungerebbe l'ottimo gestionale!
Semmai posso avere interesse a mantenere scorte di materie prime, semilavorati
e componenti per ammortizzare situazioni anomale di domanda o incertezza dei mercati.
Ma anche in questo caso si tratta sempre di capitale immobilizzato in scorte per cui
ove possibile sarebbe meglio evitarlo.
Questo discorso del budget di produzione, comunque, ha una valenza di medio periodo
 (un anno per l'appunto) perché durante il periodo d'esercizio, in base all'andamento
della produzione, occorre operare continue ritarature (controllo della produzione).
Ciao, BornToRun.