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Titolo: Comportamento di gruppo

Questa č la prima volta che scrivo ad un NG di psicologia... Forse questo mi
potrebbe aiutare...
Sono una studentessa universitaria e questo semestre mi trovo ad affrontare
progetti in gruppi di lavoro con coetanei. Tutti mi hanno nominato
"capogruppo", ma a nessuno sta bene come mi pongo nei loro confronti...
A volte mi capita di percepire che se non sono io a chiedere di fare
qualcosa, loro non vengono da me. Perciň quando li richiamo per fare il
punto della situazione sembra che io sia una "DITTATRICE".
Io non mi vedo cosě...
Cosa devo fare? Come mi devo comportare?
Se c'č qualcuno che mi puň consigliare... Grazie.

Cosa devo fare? Come mi devo comportare?
Ma sono gruppi in cui il lavoro e' fortemente basato sulla relazione tra
i membri - come certi laboratori nei nuovi CdL in psicologia - o sono
gruppi per fare una ricerca bibliografica o sperimentale "esterna"
(sulla percezione visiva, la produzione orticola, la defiscalizzazione
degli oneri sociali che non so cosa sia ma credo di averla sentita
nominare)? Se il caso e' il primo, non mi sento di consigliarti: la
miglior cosa che puoi fare e' parlare con il responsabile, che sara' un
docente o un suo tirocinante. Se invece siamo nel secondo caso, penso
sia necessario stabilire innanzitutto chi siano i "tutti" che ti hanno
nominata capogruppo, e in che modo l'abbiano fatto, e soprattutto se sia
necessario o opportuno che il gruppo abbia un capo, a prescindere dalle
richieste del docente. Potresti anche porti le seguenti questioni:
esiste una sorta di leader "naturale" del gruppo, contrapposto o
sottoposto a te, dall'atteggiamento di palese trascinatore di folle, o,
all'opposto, di silenzioso punto di riferimento? Esistono  una "pecora
nera", e un tuo "vice"? E ancora: che te ne importa di fare il capo, e
della riuscita del progetto? Potresti stare sopravvalutando, sul
momento, una situazione che tra sei mesi sara' priva di significato e
conseguenze; peraltro, se invece il problema e' proprio *tuo*, e non del
gruppo e della sua specifica "missione", e se prevedi che il tuo lavoro
futuro ti porra' spesso in condizioni affini a questa, allora
l'importanza della questione e' grande proprio a livello formativo.
Potresti affrontarla anche "sulla carta", ma ho qualche difficolta' a
consigliarti: ho letto sui gruppi solo libri teorici o "troppo pratici",
senza saperli collegare validamente; ma, siccome la questione mi
interessa, desidererei anche io qualche consiglio.
-- 
ciao,
Elrond

 Se c'č qualcuno che mi puň consigliare... Grazie.
:-)) e' dura dare consigli.
:-)) io, fossi in te,  leggerei qualcosa sulle dinamiche dei gruppi... e mi
rasserenerei.
:-)) non e' che essere il leader di un gruppo sia una passeggiata al chiaro
di luna.
e' stimolante. e' gratificante. e' una specie di droga quando ti
assuefai.... :-)) ma non e' *mai* semplice.
:-)) in bocca al lupo .. e mentre ci sei : divertiti.
Amelia

 questione mi interessa, desidererei anche io qualche consiglio.
Ci sono due tipi di leader che hanno successo *personale* nel guidare un
progetto, e sono quelli che tu hai citato: il trascinatore di folle, o,
all'opposto, il silenzioso punto di riferimento. Ma questo è (forse)
sufficiente solo se la gestione del progetto è da dilettanti.
Se è da professionisti, esistono delle deleghe esplicite, una programmazione
e una temporizzazione chiara che indicano obiettivi e scadenze, specifiche
responsabilità-compiti dal risultato misurabile (i criteri di misura si
decidono prima e si condividono, altrimenti si dà forfait prima di
cominciare).
Se uno in un progetto non fa questo, sta solo giocando con le risorse
disponibili e si espone all'anarchia. I due tipi di cui sopra possono solo
rendere il processo più efficace e il risultato migliore (e l'ambiente più
vivibile), ma nella gestione professionale di un progetto o ognuno muove le
chiappe sui propri compiti e ne risponde in qualunque momento, o cambia
squadra.
Chiaro che in un'organizzazione pubblica, dove le suscettibilità dominano
sulle responsabilità e i diritti sui doveri, questo modo di procedere è
impensabile. Perciò le organizzazioni pubbliche, specie ma non solo di
ricerca, non producono quasi nulla.
Circa il "leader naturale", la capacità di un dirigente di capire chi può
essere il leader naturale di un certo gruppo di progetto è la qualità che lo
distingue come manager.
Se non è buon psicologo - se non conosce i suoi polli, come si dice - è
meglio che cambi mestiere.
Saluti

 ricerca, non producono quasi nulla.
Occhio pero': bisogna considerare anche il clima organizzativo e la
cultura aziendale. E' un po' troppo riduttivo dividere tra privato vs
pubblico, non trovi?
--
Ciao,
Marco
Felicita', mi accorsi di te dal rumore fatto quando mi lasciasti.

 Marco
Saluti
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