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Titolo: chi ha ucciso la sette ?

tempi in cui si pensava fosse tutto risolto: "L'epopea di Tmc, trasmessa in
tivù farebbe audience da record."
L'epopea di Tmc è un melò che, se trasmesso in tv, farebbe ascolti da
record. Oggetto del desiderio di tutti i principali outsider televisivi
nazionali e internazionali, Tmc è stata protagonista di un percorso lungo e
tortuoso, senza lieto fine, almeno fin'ora.
L'emittente nasce nel 1954 come concessionaria esclusiva del servizio
pubblico del principato di Monaco; nel '74 il segnale comincia ad essere
diffuso in Italia, ma è nel 1982 che Tmc comincia a diventare strategica per
i giochi di casa nostra: la Rai, preoccupatissima per l'escalation di Silvio
Berlusconi, firma in tutta fretta un accordo con la stazione al fine di
blindarla contro le possibili mire espansionistiche del concorrente.
Tre anni più tardi il potentissimo gruppo brasiliano Marinho acquista
l'emittente al costo simbolico di una lira (ma pagando i dieci miliardi di
debiti accumulati). La stazione monegasca è appetibile perché provvista
dell'Eurovisione e dell'esclusivo benefit della diretta, in quanto gode
dello status di rete straniera. Per la prima volta si fa strada l'ambiziosa
idea di costruire un terzo polo televisivo. La realtà è però diversa. Tmc,
puntando su news e sport, si conquista uno spazio dignitoso, ma i conti
scricchiolano.
Nel '90 i Marinho siglano un accordo con Raul Gardini, il patron dell'impero
dei Ferruzzi. L'accoppiata Marinho-Ferruzzi riparte alla grande. La linea
editoriale diventa più generalista, ingenti investimenti vengono dirottati
sul palinsesto e l'alta frequenza, ma i risultati continuano a non arrivare.
Nel '91 Tmc accumula 70 miliardi di debiti, nel '92 arriva a 100 miliardi.
E' il disastro. I Marinho si ritirano, scoppia Mani Pulite, Gardini viene
coinvolto nell'affaire Enimont, il suo impero si sgretola, il manager si
suicida e quel che rimane, tra cui Tmc, finisce nelle mani di Mediobanca.
Passano due anni d'incertezza, poi il colpo di scena: Vittorio Cecchi Gori
si fa avanti e rileva la stazione. E in più compra Videomusic, che diventa
Tmc2. Cecchi Gori è completamente a digiuno di televisione, ma questo non lo
esime dal dichiarare che Tmc punta a diventare il "terzo polo tv". La
gestione Cecchi Gori dura cinque anni, le due Tmc perdono ogni anno dai 70
ai 100 miliardi di lire. Il management cambia di continuo, lo share non si
alza mai più del 2%, per tirare avanti Cecchi Gori è costretto persino a
dare in pegno alla Merrill Lynch la sua prestigiosa library cinematografica.
Il Senatore ne ha piene le tasche, e quando si trova davanti il duo
Pelliccioli-Colaninno, che gli promette di ripianificare i debiti, non crede
ai suoi occhi e vende.
15 FEBBRAIO 2001
MILANO - Dal primo maggio 2001 inizieranno le trasmissioni della nuova Mtv,
"Mtv: Music Television", ovvero l'emittente televisiva musicale rivista e
corretta dopo l'acquisto da parte del gruppo Cecchi Gori Communication.
L'operazione, annunciata oggi, era già nell'aria da qualche giorno e porterà
alla cessione del 49 per cento di Beta Television alla Mtv Networks Europe.
L'accordo consentirà di sviluppare il più importante canale televisivo
musicale italiano e di assicurare interessanti prospettiva di crescita anche
al portale musicale mtv.It. Beta television avrà il controllo di tutte le
operazioni sull'italia: produzione italiana e co-produzioni europee,
diffusione dei programmi, raccolta pubblicitaria italiana e europea di fonte
italiana. Mtv Network Europe fornirà i programmi relativi a produzioni
internazionali e raccoglierà la pubblicità europea non originante
dall'italia.
Il nuovo nome e marchio del canale tv, interamente dedicato a musica e
spettacolo e in onda 24 ore su 24 sarà "Mtv: Music television". L'inizio
delle trasmissioni è previsto dal primo maggio 2001, data dalla quale beta
television inizierà anche a gestire il portale mtv.It. Responsabile di Beta
Television e del nuovo canale Mtv Italia sarà Antonio Campo Dall'Orto.
L'obiettivo del nuovo network televisivo Telemontecarlo (Tmc e Tmc2) è di
raggiungere nel 2003 il 5 per cento di share con 700 miliardi di raccolta
pubblicitaria, pari al 7 per cento del fatturato pubblicitario complessivo.
A dirlo è l'amministratore delegato di Cecchi Gori Communication, Ernesto
Mauri, nel corso della presentazione dell'accordo con Mtv.
"E' un obiettivo realistico perché il target giovanile a cui ci indirizziamo
è interessante per la pubblicità", ha dichiarato Mauri. "Non vogliamo fare
nessun terzo polo", ha assicurato. "Il nostro obiettivo è di indirizzarci a
un pubblico tra i 15 e i 34 anni, l'unica possibilità per entrare
significamente nel settore".
"Non faremo competizione sulle partite di calcio e sulle star". "Sarà un
polo giovane dove ci sarà spazio per la creatività e per chi ha di mira non
solo i soldi ma vuole fare qualcosa di nuovo nella televisione, anche di
sperimentale". Il nuovo palinsesto dell' intero polo Tmc, che dovrebbe
partire a settembre, sarà pronto a fine aprile.
19 APRILE 2001
ROMA - "Non ho firmato assolutamente nulla. Quel che è vero è che ieri, dopo
una lunghissima attesa in cui mi è parso di capire che nella Rai che si
prospetta non ci sono condizioni certe riguardo al futuro e alla possibilità
di realizzare serenamente un progetto in cui credo ho dato la mia
disponibilità a Telemontecarlo". Fabio Fazio sceglie una a una le parole, le
pesa, ma il senso è chiaro: Tmc è sempre più vicina. "Se si verificheranno
alcune condizioni nelle prossime settimane" spiega il conduttore, "lascerò
la Rai: mi è stato chiesto di far parte di un progetto entusiasmante, la
nascita di una nuova televisione, di cui comunque c'è un gran bisogno".
Fazio è a un passo da Tmc, ma la firma sul contratto, assicura lui, ancora
non c'è.
Sono giornate difficili per il conduttore di Quelli che il calcio, stavolta
davvero a un bivio: un pugno di mosche dopo gli incontri con il direttore
generale della Rai Cappon, e dall'altra parte il direttore di Tmc Giovalli
che gli offre carta bianca: inventare da zero una nuova tv. Fazio aveva
chiesto alla Rai la possibilità di sperimentare con una striscia di seconda
serata, su RaiDue, per catturare nuovo pubblico e sfidare la corazzata del
Maurizio Costanzo show. L'ipotesi non sarebbe piaciuta a RaiUno, decisa a
difendere lo spazio di Porta a porta.
Ma il nodo, che non si è sciolto, riguardava il contratto di Fazio: sarebbe
dovuto rimanere legato alla Rai per due anni. A Viale Mazzini, dove sono
tutti preoccupatissimi per le elezioni, nessuno offriva garanzie.
Sperimentazione? No grazie, meglio piazzare un uomo immagine come Fazio a
Domenica in per risollevare le sorti del pomeriggio di RaiUno. La
controfferta è stata il contratto di un anno. Dopo diciotto anni di Rai,
troppo poco.
Ieri, il penultimo atto. Fazio dà la sua parola, la "disponibilità", a far
parte del progetto di Tmc. Con una grande amarezza. Che fossero le mosse di
una partita già persa, lo ha capito la redazione di Quelli che il calcio:
Fazio sempre più preoccupato. Il presidente della Rai Roberto Zaccaria, che
dopo la conferenza di Celentano, è passato a salutarlo. È lui che sta
facendo il mediatore, che in queste ore cerca di trattenere il conduttore,
offrendo garanzie. "Tu pensa a rimanere, che al resto penso io" avrebbe
ripetuto Zaccaria. Ma forse le rassicurazioni sono arrivate davvero troppo
tardi.
20 APRILE 2001
ROMA - "Caro Roberto, mi dispiace davvero". Si consuma così - con un
messaggio al telefonino di Roberto Zaccaria - l'addio di Fabio Fazio alla
Rai. Procedura inedita per una rottura annunciata, di cui lo stesso
presidente di Viale Mazzini ha dato conferma stamattina, mostrando anche ai
giornalisti lo schermo del suo cellulare con le parole di commiato di Fazio.
Zaccaria si dice "amareggiato" per la perdita di "un piedistallo su cui
poggia la Rai" ma si consola con la prossima destinazione del ragazzo d'oro
della tv: "Preferisco che vada a Telemontecarlo piuttosto che a Mediaset". E
Fazio, che nello sms si dichiara "dispiaciuto" per la separazione, potrà
forse trovare conforto nel futuro ingaggio se è vero - come tutti sostengono
negli ambienti televisivi - che il contratta con Tmc gli frutterà 21
miliardi in tre anni per realizzare una "striscia" di seconda serata.
24 APRILE 2001
ROMA - Stanno preparando il salotto, scelgono le tende colorate, la
tappezzeria dei divani, le star, le idee, gli autori, i programmi. "Ma in
una casa ci vuole anche la cucina", dice Enrico Mentana. E la nuova
Telemontecarlo ha scelto il "cuoco" per il piatto forte dell'informazione
quotidiana che è l'ossatura di una televisione, la sua spina dorsale. Il
direttore del Tg5 ha già un piede nella nuova tv di SeatPagine Gialle, cioè
di Lorenzo Pelliccioli.
"Non ho firmato", giura. "I pianeti non sono ancora allineati", precisa. Ma
non è la firma che manca, non è la volontà di andare in mare aperto. È il
calendario politico a dettare i tempi, succederà tutto dopo le elezioni.
"Sarò io a condurre la serata elettorale su Canale 5", assicura Mentana.
L'indomani, il 14 maggio, sarà davvero un altro giorno.
Mentana ha in tasca il kit per la costruzione di un nuovo telegiornale. Lo
ha tirato fuori nove anni fa per creare il Tg5, per piazzarlo contro
l'istituzione della prima rete Rai. Ha minacciato il Tg1, qualche volta lo
ha superato, lasciando a Mediaset la continuità e la certezza del secondo tg
nazionale con il 30 per cento di share e 6 milioni di telespettatori.
"Sono l'unico che può offrire la garanzia di un telegiornale che funzioni -
spiega agli amici intimi - l'unico in grado di realizzare un progetto di
news partendo da zero". E gli piace fare il pioniere, sta bene in una
televisione tutta nuova. Potrebbe essere il capo dell'intera informazione di
Tmc.
Il telegiornale dell'ammiraglia Mediaset si prepara ad accusare un durissimo
colpo. Cosa sarà il Tg5 senza Mentana? Per il ricambio si fanno i nomi di
Carlo Rossella, direttore di Panorama, di Clemente Mimun, timoniere del Tg2
e di Bruno Vespa. Sarà comunque un'impresa sostituire il "fondatore".
Il colpo però arriverà dopo il voto. "Non voglio essere strumentalizzato
politicamente. E non ho la statura, in tutti i sensi direi - scherza il
direttore - per diventare un elemento di turbativa elettorale a vantaggio o
a svantaggio di qualcuno. Io faccio il giornalista e basta. Fino alle
elezioni resto qui, lo considero un dovere morale, professionale, un dovere
democratico".
Per lui è difficilissimo resistere al gusto della battuta, a una "parola
cattiva" per tutti, fossero anche i maestri della professione. "Voglio
essere chiaro: non farò quello che ha fatto Montanelli nel '94 quando sbattè
la porta del Giornale proprio alla vigilia delle elezioni. Non vorrei essere
soprannominato "Mentanelli". Questa azienda non lo merita e non lo merita
persino Berlusconi". E pensare che tra poco Mentana potrebbe essere anche il
direttore di Indro, l'unica vera star della vecchia Telemontecarlo con il
suo editoriale della settimana.
Mentana porterà con sé Lamberto Sposini e forse il vicedirettore Massimo
Corcione, l'uomo macchina. Per condividere il rischio con la "squadra".
"Quale rischio? Nella carta stampata conta di più Riffeser con i suoi tre
giornali che vendono 500 mila copie al giorno o i piccoli bastimenti di
Feltri e Ferrara che in due non arrivano a 20 mila? Per me la risposta è
ovvia: contano di più Feltri e Ferrara". Come dire che all'inizio non gli
mancherà il grande pubblico, ma lo cercherà, lo inseguirà mettendo
ovviamente il suo volto davanti alla telecamera ogni sera.
"Io e Pelliccioli, amministratore delegato della tv, ci siamo incontrati a
settembre. Dopo, mai più", dice Mentana. È il suo modo di prendere un po' di
tempo. Con Silvio Berlusconi invece ha parlato due giorni fa nel mezzo della
bufera sul caso D'Antona. Oggi dice: "Forse la mia uscita conviene a tutti e
due".
Conviene sicuramente al suo portafoglio. "Di fronte a un'offerta precisa -
spiega - prima o poi dovevo prendere posizione". A Tmc i compensi sono da
star anche per un "giornalista e basta", cifre molto alte come quelle di
Fabio Fazio, Gad Lerner o del direttore Roberto Giovalli. Difficile
rinunciare ai nove zeri.
A gennaio, celebrando il nono compleanno, del Tg5 aveva detto: "Scommettiamo
che resterò qui altri nove anni?". Adesso sospira: "Forse non potrò onorare
quella scommessa". Farà l'ultimo scoop ospitando il faccia a faccia tra
Berlusconi e Rutelli? "Non sono più in pole position", ammette.
A questo punto potrebbe diventare un protagonista il 24 giugno quando la
nuova Telemontecarlo presenterà il palinsesto con una spettacolare e
berlusconiana kermesse allo stadio Olimpico di Roma. Forse l'interista
Mentana avrebbe preferito San Siro.
4 MAGGIO 2001
MILANO - E' ufficiale: Telemontecarlo diventa "La 7". Inizierà le
trasmissioni a partire dal 24 giugno, secondo l'annuncio dato oggi da
Ernesto Mauri, l'amministratore delegato della tv controllata dalla Seat,
nel corso di una conferenza stampa alla quale partecipavano il direttore di
rete Roberto Giovalli e l'amministratore delegato della concessionaria di
pubblicità Mario Brugola. Una tv "dinamica" - si è detto - per un pubblico
giovane non tanto d'anagrafe quanto come stile di vita. Per ora, il
palinsesto non subirà grosse variazioni perchè la vera "La 7" partirà da
settembre, puntando all'estate come ad un banco di prova "per abituare i
telespettatori a questo nuovo canale".
Procede intanto a tappe forzate il reclutamento delle "star" che lavoreranno
per la nuova tv: Gad Lerner ha firmato ieri, mentre sono ancora in corso le
trattative con Michele Santoro ed Enrico Mentana (anche se oggi, dopo un
faccia a faccia, Pier Silvio Berlusconi si è detto "ottimista" sulla
possibilità di trattenere Mentana al tg5).
"Mentana e Santoro sono due nomi importanti, ma in ballo ce ne sono anche
altri che non sono mai stati fatti - ha detto Giovalli. Questo è il segno
che il nostro progetto sta destando molta attenzione. Così, se Fabio Fazio
decide che questo progetto gli si attaglia molto bene sono contentissimo, ma
il progetto televisivo va al di là dei nomi e va avanti lo stesso. Ripeto,
non dipendiamo né da nomi specifici, né dalle elezioni: è chiaro che se ci
capiteranno in squadra certi personaggi ci attrezzeremo per giocare secondo
un modulo, altrimenti applicheremo altri schemi".
"La 7" vorrebbe ingaggiare anche il trio della Gialappa's Band che, però, è
legato a Mediaset per altri due anni. L'idea sembra piacere a Marco Taranto,
esponente di spicco del trio, ma soprattutto al direttore Giovalli che oggi
si è detto disposto "a pagare una penale pur di averli con noi".
La squadra, tuttavia, sarà chiusa probabilmente dopo le elezioni. E solo
allora, quando la lista di giornalisti e commentatori sarà completa, si
deciderà che tipo di informazione fare. "Non faremo comunque una tv
politica, non sarà Telekabul - ha detto Mauri - Prevediamo circa due ore di
news al giorno: è ovvio che se un allenatore si trova in squadra Pelè si
giocherà in un modo, in caso contrario si giocherà lo stesso".
L'amministratore delegato ha anche confermato l'obiettivo di passare
nell'arco di tre anni da uno share del due al cinque per cento e da 150
miliardi di raccolta pubblicitaria a 600 miliardi: "Un fatturato che
consentirebbe di conseguire i primi utili. Tutto quello che verrà in più,
sarà ovviamente ben accetto". Nel frattempo il gruppo sta investendo 150
miliardi per potenziare i ripetitori e acquistare nuove frequenze, mentre
analoga somma sarà impiegata per la gestione e il lancio della nuova tv.
Questa potrebbe essere integrata da una radio e da altre attività del gruppo
Seat, come il portale Virgilio, e anche la gestione pubblicitaria dei vari
media potrebbe far capo alla concessionaria guidata da Mario Brugola.
4 MAGGIO 2001
MILANO - Tra i volti nuovi di quello che gli addetti ai lavori hanno già
battezzato come il "Terzo Polo" ci sarà sicuramente il giornalista Gad
Lerner (che pare abbia firmato da pochissime ore il contratto), mentre
ancora oggi, in occasione della conferenza stampa per la presentazione della
nuova TMC, il direttore di rete Roberto Giovalli e l'amministratore delegato
Ernesto Mauri non hanno sciolto le riserve su Mentana, Fazio e Santoro.
Novità per Gori che produrrà un talk show nella fascia serale del titolo
Fobie, novità per Andrea Pellizzari che condurrà uno show in prime time il
venerdì sera e novità per Fabio Volo che inizierà a lavorare a La Sette a
partire da Settembre.
"L'estate sarà sicuramente il nostro banco di prova -ha assicurato Giovalli-
intendiamo modificare il nostro pubblico, il cui target viaggerà al massimo
sui 55 anni. Per farlo, ovviamente, ci occorrerà del tempo".
"Puntiamo al 5 per cento di share e a 600 miliardi di raccolta
pubblicitaria" ha poi confermato Mauri. "La copertura attualmente del 70 per
cento di TMC tenterà di arrivare oltre il 90 per cento; per farlo stiamo
lavorando al potenziamento degli impianti".
Sulla querelle relativa a come possano convivere sulla stessa rete due
giornalisti come Lerner e Santoro, Giovalli non è apparso particolarmente
preoccupato: "Sarà una questione di format, non di posizioni ideologiche.
Saremo attenti a non creare travasi di pubblico; ci pare impossibile che chi
veda ad esempio La Piovra possa subito dopo divertirsi guardando Luttazzi".
17 MAGGIO 2001
ROMA - "Resto a Mediaset". Dopo settimane di tentennamenti, dopo lunghe
consultazioni più o meno private, Enrico Mentana ha deciso: non passerà a La
Sette, la tv nata delle ceneri di Telemontecarlo e controllata dal gruppo
Seat-Pagine Gialle, cioè Telecom Italia. Il direttore di Tg5 ha comunicato
la sua decisione in diretta, al termine dell'edizione serale. Precisando che
anche il suo vice, Lamberto Sposini, continuerà a lavorare al suo fianco.
Mentana ha smentito di essersi convinto dopo il "rilancio" di Piersilvio
Berlusconi (si era parlato di sette miliardi lordi). "Non è stata una scelta
di soldi. Siamo rimasti dove l'offerta economica era la meno allettante", ha
detto ai suoi telespettatori. Spiegando di voler rimanere al telegiornale
che nove anni fa aveva creato dal nulla, e portato ai massimi livelli di
ascolto, per il gusto della "sfida".
"La proposta a 'La Sette' era di fare un nuovo tg indipendente, da subito
autorevole, un'avventura, una sfida esaltante per chi come me e Lamberto ha
già potuto far nascere dal nulla un telegiornale", ha detto Mentana. "Ma il
problema era proprio questo: il tg con gli anni, ce ne siamo resi conto, era
diventato non nostro, non più patrimonio della nostra azienda, ma patrimonio
comune per il fatto che fin dall'inizio ci lega ai telespettatori e che ci
assicura così il mantenimento dell'indipendenza e la libertà". Eccola, la
sfida: rimanere indipendenti anche ora che Silvio Berlusconi ("che, non
dimentichiamolo, è il proprietario di questa rete", ha detto Mentana) si
appresta a diventare presidente del Consiglio.
C'è tutto questo, alla base della decisione di Mentana. Ma non solo. A
convincerlo - è stato lui stesso a spiegarlo - sono state anche le numerose
e-mail dei telespettatori che lo pregavano di restare. Ma anche le pressioni
degli amici, uno in testa a tutti: Antonio Ricci, l'inventore di Striscia la
Notizia.
Immediata la reazione di La Sette. Dalla tv di Seat sono arrivate subito
parole di rammarico per la scelta di Mentana. "Sono ovviamente dispiaciuto
che Mentana non entri a far parte della squadra de 'La Sette'. Sarei stato
molto felice se Enrico avesse accettato di prendere parte alla nascita di
questo nuovo progetto editoriale a cui hanno già aderito numerosi personaggi
della comunicazione", ha commentato l'amministratore delegato di Tmc Ernesto
Mauri. Che però ha aggiunto: "Il ritiro della sua disponibilità non rallenta
i nostri programmi di rilancio della rete che anzi procedono a ritmi
accelerati. Il progetto di una tv indipendente, moderna e diversa andrà
avanti anche senza di lui".
Per la nuova tv, comunque, Mentana ha riservato parole di stima e affetto.
"È importante - ha detto - che nasca in
Italia, che si faccia largo e vada sul mercato, come è successo per la
concorrenza sui telefonini è importante che nasca un nuovo soggetto forte,
libero e indipendente. Guarderemo con simpatia la nascita e la crescita di
La Sette sapendo che il nostro compito, almeno per oggi e domani, continua
ad essere quello di fare un giornale indipendente, punto di riferimento di
chi non pensa che nessuno abbia sempre ragione o sempre torto, sia
Berlusconi o gli avversari di Berlusconi".
18 MAGGIO 2001
ROMA - Enrico Mentana dice no, Giuliano Ferrara dice sì. Prosegue la
campagna acquisti di La Sette e stavolta i vertici della nuova Tmc
reclutano - dopo Gad Lerner - ancora un volto noto del giornalismo: il
direttore del "Foglio" ha firmato con la nuova tv un contratto di due anni.
Si occuperà di programmi di informazione e approfondimento.
La notizia arriva a sorpresa: nella ridda di voci di queste ultime settimane
il nome di Ferrara non era mai comparso. "Ho accettato velocemente -
racconta il giornalista - abbiamo trovato un accordo economico e concluso
subito. Ho deciso in sole 48 ore e senza teatrini. Le cose nuove mi
piacciono e quando ho incontrato Lorenzo Pellicioli e Ernesto Mauri che mi
hanno parlato di quello che volevano fare sono rimasto affascinato dal loro
progetto, dall'intenzione di fare una tv d'avanguardia. La cosa mi è
piaciuta perchè trovo che sia un bell'esperimento. Sono molto, molto
felice".
Per un accordo concluso, un altro sembra allontanarsi. Oggi Michele Santoro
ha negato di avere contatti in corso la nuova Tmc. "Non ho alcun rapporto
concreto con La Sette - ha detto - Al momento io e la mia squadra siamo alla
Rai e aspettiamo di vedere cosa accede qui". Prossimi ribaltoni in Viale
Mazzini gli faranno cambiare idea?
E mentre sul fronte giornalistico si attende di sapere chi verrà ingaggiato
per dirigere il telegiornale, sul fronte intrattenimento - dopo i contratti
chiusi con Fabio Fazio, Andrea Pellizzari e Fabio Volo - proseguono le
trattative con Corrado Guzzanti, Claudio Bisio e Serana Dandini. E potrebbe
anche avvicinarsi l'arrivo di Simona Ventura. Tra la conduttrice delle
"Jene" e Mediaset il divorzio sembra ormai certo, dopo che i dirigenti del
Biscione hanno bocciato come eccessivamente onerose le richieste della star
tv.
7 GIUGNO 2001
ROMA - Ora è ufficiale: sarà Gad Lerner il responsabile dell'informazione di
"La7", la nuova rete televisiva che nasce dopo il passaggio da Cecchi Gori a
Seat del gruppo televisivo che comprende anche Mtv. Dunque, dopo il breve
passaggio alla direzione del Tg1 Lerner tornerà ad impegnarsi nella
televisione.
Dal 18 giugno Gad Lerner assumerà la direzione della redazione news e della
redazione sportiva della nuova Tmc. "Sono estremamente soddisfatto - ha
commentato Ernesto Mauri, amministratore delegato dell'emittente - della
decisione di Gad Lerner di giocare con la nostra squadra questa nuova
importante sfida. Gli abbiamo chiesto di presentare rapidamente un nuovo
progetto che rilanci l'informazione quotidiana di TMC-La 7 e TMC2-MTV. E'
importante che questa scelta avvenga alla vigilia della trasformazione del
nostro marchio e del lancio della nuova rete".
A Fiorenzo Pompei, che lascia la direzione di Tmc Sport, e a Ivano
Santovincenzo, che lascia la direzione di Tmc News, si legge in una nota,
"vanno i ringraziamenti per l'opera svolta in questi anni in condizioni di
estrema difficoltà".
Così la nuova emittente, che esordirà il 24 giugno anche se, come ha
sottolineato l'amministratore delegato Ernesto Mauri, giocherà le carte
migliori a settembre, dopo aver soffiato Fabio Fazio alla Rai, aver siglato
un contratto di collaborazione con Giuliano Ferrara ha ottenuto il sospirato
sì anche dall'ex direttore del Tg1.
25 GIUGNO 2001
E' ufficialmente partita l'avventura di La7. Una sfida che è iniziata bene
con lo spogliarello in diretta da parte di Sabrina Ferilli, ma più in
generale con il gran galà di apertura, condotto da Fabio Fazio.
Ora si parte ed anche Gad Lerner, direttore del telegiornale della nuova
emittente, sarà chiamato a sistemare la redazione e farla partire con tutte
le carte in regola per far concorrenza alle altre testate nazionali.
E mentre La7 annuncia che a condurre il telegiornale sarà chiamata Cristina
Fantoni, giornalista che già lavorava nella redazione di Telemontecarlo, si
pensa comunque a rinfoltire la squadra con nomi di prestigio. E dal mazzo
spunta quello di Maria Luisa Busi.
Ad anticiparlo è il sito 
www.dagospia.com
 che parla di un passaggio quasi
certo della Busi a La7, già dal prossimo settembre.
La giornalista del Tg1 potrebbe arrivare alla corte di colui che fu il suo
direttore, anche se per il momento la notizia non pare trovare riscontro tra
gli interessati. Anche per la bionda mezzobusto del telegiornale più
guardato d'Italia, andarsene rappresenta una sfida. Passare da un
telegionrale con uno share molto alto ad uno che, almeno stando alle
previsioni, arriverà al 5% comporta una certa dose di coraggio.
Non si conoscono i particolari della vicenda, e nemmeno l'offerta che quelli
di La7 hanno preparato per la Busi, una cifra che potrebbe essere di quelle
difficili da rifiutare.
Secondo diversi rumors, la Busi sarebbe comunque attratta dalle novità
dell'ambiente che Lerner sta preparando a La7; di certo una sfida che può
essere davvero stimolante, anche a livello umano.
Pier Silvio Berlusconi: 'La 7? Vedo contraddizioni' - Le ultime parole
famose...
Impossibile non parlare del conflitto d'interessi che attanaglia il gruppo
di Segrate fondato e lanciato dall'attuale presidente del Consiglio. Chiaro
il pensiero di Pier Silvio Berlusconi: "il conflitto di interessi - ha detto
alcuni giorni fa - è un tema politico sul quale non posso esprimermi. E'
comunque certo che ci adegueremo a quanto il Parlamento deciderà. Posso
peraltro aggiungere che io e mia sorella Marina non abbiamo alcuna
intenzione di vendere; siamo affezionatissimi alla nostra azienda, ormai
assurta a patrimonio nazionale, e intendiamo proseguire sulla nostra strada.
Mi auguro però che la legge sul conflitto d'interessi non ci danneggi e non
frapponga troppi ostacoli alle nostre attività".
Se la futura normativa che regolerà il conflitto d'interessi incute qualche
preoccupazione, l'imminente lancio di La7 non incute nessuna paura. Su
questo punto Berlusconi jr è netto: "Noi abbiamo i nostri obiettivi e
intendiamo perseguirli. Staremo a vedere cosa farà La 7". Anche perchè,
sottolinea il vicepresidente di Mediaset, il compito de La7 non sarà facile.
"Il progetto iniziale di fare una grande Mtv sta cambiando - ha spiegato -.
Vedo alcune contraddizioni: da una parte intendono fare una tivù dedicata al
target 15/34 anni, dall'altra pensano a Gad Lerner in prima serata....".
Mediaset va quindi avanti per la sua strada, una strada che rispetto al
passato presenta rilevanti novità strategiche. La più importante riguarda il
progressivo disimpegno del gruppo verso calcio e film, due generi ormai
sempre più saldamente in mano alle pay tv: "L'acquisto delle partite di
calcio e dei film sta diventando troppo oneroso, anche in considerazione del
fatto che al loro interno si può inserire poca pubblicità - ha precisato
Berlusconi jr -. E' decisamente più conveniente farsi i prodotti in casa".
28 LUGLIO 2001
MILANO - Pirelli e Benetton sono i nuovi padroni di Telecom Italia e,
quindi, del maggior gruppo di telecomunicazioni italiano con le sue
controllate Tim e Seat. Con circa 14 mila miliardi "cash" Marco Tronchetti
Provera e la famiglia Benetton hanno comprato dalla finanziaria
lussemburghese Bell la quota di controllo (il 22,54%) di Olivetti che a sua
volta possiede la maggioranza (con il 54%) di Telecom. Le azioni sono state
valutate 4,17 euro ciascuna, molto di più dell'ultima quotazione di mercato
che era di 2,326 euro.
Le voci circolate nei giorni scorsi, che avevano fatto salire il titolo di
Ivrea, hanno trovato conferma questa sera. Dopo alcune indiscrezioni, in
serata è arrivata la conferenza stampa del presidente della Pirelli che ha
confermato tutto. Nella cordata ci potrebbero essere anche altri soci: si
parla di Della Valle (Tod's) e Micheli (eBiscom). Tronchetti Provera ha
annunciato che i vertici del gruppo verranno cambiati subito e già lunedì si
sapranno i nuovi nomi.
L'operazione è costata relativamente poco (Telecom vale più di un centinaio
di migliaia di miliardi) proprio perché la cordata ha puntato su Bell e ha
evitato di dover arrivare all'Opa (offerta pubblica di acquisto) sull'intera
catena proprietaria che, partendo da Bell, passa per Olivetti e arriva a
Telecom.
Pirelli e Benetton hanno comprato da Bell il 22,58% di Olivetti. Una quota
inferiore al 30% (al di sopra della quale l'Opa diventa obbligatoria) ma
sufficiente a controllare l'azienda di Ivrea che ha un forte flottante sul
mercato. Per capire basta verificare che gli altri principali azionisti di
Olivetti (dopo Bell) sono Olivetti International, Assicurazioni Generali,
Cgi e Lehman con quote di intorno al 2/3 per cento ciascuno. Tra l'altro, i
due gruppi possedevano già piccole quote di Olivetti (intorno all'1,8%
ciascuno) il che porta al 27% la quota di Olivetti adesso nelle mani della
cordata sufficient4e a controllare il gruppo di Ivrea e, di conseguenza, la
Telecom.
L'operazione verrà materialmente svolta da una nuova società (il nome non è
ancora stato indicato) posseduta, indicativamente, al 60% da Pirelli e al
40% da Benetton attraverso la finanziaria di famiglia Edizioni Holding.
Benetton che, nella telefonia, è già azionista di riferimento di Blu
attraverso la stessa Edizioni Holding (9%) e attraverso la controllata
Autostrade-Sitech (32%) dovrebbe, come già annunciato nei mesi scorsi,
liberarsi di queste partecipazioni.
Ovviamente soddisfatto Tronchetti Provera che annuncia cambiamenti al
vertice della società: "Non si sa ancora chi guiderà il gruppo, comunque ci
saranno cambiamenti ai vertici Olivetti-Telecom. La nostra è una
partecipazione industriale e strategica, vogliamo gestire". La composizione
del nuovo gruppo dirigente sarà resa nota lunedì mattina. Circolano già
molti nomi (da Bernabé a Gamberale) e ci si chiede anche che fine farà
l'operazione "La7" nella quale Telecom, atraverso Seat e con l'impegno
personale del presidente e amministratore delegato delle Pagine gialle,
Lorenzo Pellicioli.
Tronchetti poi ha voluto sottolineare che l'acquisizione rientra nella
strategia industriale del gruppo Pirelli, fortemente impegnato nel settore
delle telecomunicazioni. Il perfezionamento dell'accordo, ha concluso, avrà
luogo dopo le necessarie autorizzazioni delle autorità competenti.
Quanto alla trattativa, dopo le indiscrezioni e le smentite dei giorni
scorsi, e dopo il rastrellamento di azioni Olivetti di cui si aveva avuto
sentore, non è stata facile. Pare che Roberto Colaninno abbia opposto una
certa resistenza, ma che, alla fine, abbia ceduto davanti decisamente
importante della cordata lombardo-veneta e anche davanti alle pressioni dei
suoi compagni di avventura (gli industriali bresciani e, in particolare,
Emilio Gnutti) ansiosi di incassare. Colaninno e Gnutti, infatti,
(attraverso una serie di società minori) hanno il controllo di Hopa che
possiede il 54% di Bell.
Ma anche sulla ventilata contrarietà di Colaninno, Tronchetti Provera ha
tagliato la testa al toro: "Abbiamo preso il cento per cento della quota di
Olivetti in Bell. Questo smentisce ogni contrarietà. Non abbiamo voluto
creare situazioni di conflitto". In effetti, il fatto di non aver tentato un
forte rastrellamento sul mercato, dove le azioni Olivetti costavano molto
meno di quanto poi la cordata le ha pagate, dimostrerebbe la non ostilità
dell'operazione nei confronti dei precedenti padroni di Telecom.
30 LUGLIO 2001
"Non abbiamo avuto alcun contatto con Mediaset o altri investitori", ha
detto Tronchetti Provera, rispondendo ad una specifica domanda nel corso di
una conferenza stampa.
31 LUGLIO 2001
MILANO - Al terzo polo, improvvisamente, fa freddo. E a poco valgono le
rassicurazioni, il passaparola interno alle nuove stanze de La 7, il piano
dei palinsesti autunnali appena presentato dal direttore dei programmi
Roberto Giovalli. Corre il brivido comunque, nella nuova tv. Dalla politica,
poi, non fanno nulla per tranquillizzare. Il diessino Giulietti: "Stanno
tentando di assassinare il terzo polo televisivo". L'ex sottosegretario alle
telecomunicazioni Vincenzo Vita: "Che fine farà La 7? E' un problema serio.
Lo scongelamento del dupolio Rai-Mediaset non deve fermarsi". E i
giornalisti dell'ex Telemontecarlo, sostenuti dal presidente della
Federazione nazionale della stampa, chiedono un incontro urgente ai nuovi
vertici.
Tutti, dentro la nuova tv, hanno paura. Il quadro politico e il quadro
industriale di questo paese, non lasciano tranquilli. La parola d'ordine,
però, è non dirlo. Gad Lerner, direttore del telegiornale, ieri ha ribadito
ai suoi giornalisti che "non ci sarà alcuna battuta d'arresto nel piano
editoriale e industriale de La 7" e ha annunciato di aver strappato al Tg5
il vicedirettore Giancarlo Giojelli. Fabio Fazio è in giro per l'Europa e fa
sapere di procedere nella costruzione del suo "Fab show" (partenza il 17
settembre).
Dai centri del potere interno arrivano voci ancora più decise: non esiste -
è il senso - un'alternativa vera a quanto è già stato messo in cantiere, a
un piano già avviato con in mezzo le star, i nuovi programmi, le grandi case
di produzione che sformano format appositi per la nuova tv. Roberto Giovalli
squaderna i palinsesti appena completati. Primo grande appuntamento, il
"Processo di Biscardi", il 26 agosto, dopo la prima giornata di campionato
(ci vuole altro che il terremoto nel capitalismo italiano per inquietare
Biscardi). Il 13 settembre, in concorrenza diretta con la prima puntata del
"Grande Fratello" parte "Stanlio e Ollio", ovvero il programma condotto
insieme da Gad Lerner e Giuliano Ferrara, il 17 Fazio. A ottobre, poi, il
telegiornale, in onda alle 20 spaccate, seguito dal Meteo spiritoso
dell'emergente Luciana Littizzetto. E molto altro ancora.
Non si può fermare tutto questo, dicono alla 7. Bisogna credere all'ipotesi
Pellicioli protagonista, ai nuovi capitali della De Agostini a tutto quello
che si vuole, purché assecondi il piano già avviato. Nessuno, si fa notare,
può arrivare all'improvviso e cambiare tutto, nessuno ha voglia di buttare
miliardi a vuoto nella televisione, nessuno può inventarsi un terzo polo
diverso da questo.
A meno che. A meno che non abbiano ragione Giulietti e i pessimisti, a meno
che qualcuno non stia cercando di uccidere il terzo polo nella culla (lo
aveva paventato Lerner solo un mese fa). E i brividi aumentano. Stasera
sull'emittente doveva andare in onda il film "Il volo della colomba". Per
qualche motivo, ieri sera è stato deciso di cambiarlo. Andrà in onda,
invece, la pellicola "Per amore e per vendetta". Che vorrà dire?
6 SETTEMBRE 2001
MILANO - A pochi mesi dall'ingresso nell'orbita Seat, e quindi in casa
Telecom, il destino de La7 è ancora tutto da scrivere. I nuovi azionisti di
riferimento, ossia Marco Tronchetti Provera e soci, sono infatti ben
determinati a disfarsi dell'ingombrante e assai poco redditizia tv acquisita
solo qualche mese fa dal'ad di Seat, Lorenzo Pelliccioli, quando, a
comandare in Olivetti era ancora Roberto Colaninno. Oggi i piani sono
cambiati. Anche con l'obiettivo di fare cassa per ridurre l'esposizione
finanziaria, e di riorganizzare le molteplici attività che si sono
concentrate in Seat in questi anni, i nuovi azionisti di Olivetti avrebbero
messo sul mercato La7.
Numerosi i candidati in lizza quali potenziali acquirenti.
* Da tempo si mormora di un interesse personale dello stesso Lorenzo
Pelliccioli, ormai molto vicino all'uscita da Seat (a fine luglio si era
dimesso da ad di Seat, mantenendo però l'incarico di presidente) e
intenzinato, insieme a un pool di amici, a concentrarsi sull'ex
Telemontecarlo.
* Ma anche la DeAgostini potrebbe essere interessata a mettere un piede nel
mondo televisivo, nell'ambito di una strategia di crescita su più fronti che
la vede protagonista in quest'ultimo periodo.
* Un altro dei pretendenti in campo è eBiscom. La società guidata da
Francesco Micheli e Silvio Scaglia punterebbe a sinergie sul fronte dei
contenuti e a fare di La7 una sorta di Cnn italiana.
* Con lo stesso obiettivo di eBiscom, potrebbe muoversi anche la Class
Editori di Paolo Panerai.
* Tra i numerosi pretendenti si segnala infine anche Telefonica, il più
grande operatore spagnolo di telefonia, presente in Italia in Ipse e
Atlanet.
Nonostante l'elevato numero di possibili candidati, Seat potrebbe incontrare
più di una difficoltà a disfarsi di La7. Con così tanti pretendenti, Bondi
potrebbe essere tentanto infatti di alzare il prezzo di vendita dell'ex Tmc,
rendendo troppo costosa l'operazione e facendo desistere anche i meglio
intenzionati. Il problema vero, infatti, è che chi deciderà di acquistare
questa tv dovrà anche farsi carico di elevati oneri, necessari per
ri-orientare il gruppo verso le sole news. A questo si deve poi aggiungere
anche un altro problema. A tutt'oggi la situazione sul fronte proprietario è
ancora confusa. Seat avrebbe la proprietà giuridica del gruppo ma il
possesso azionario sarebbe ancora in mano a Cecchi Gori.
11 SETTEMBRE 2001
MILANO - La7 si trasforma da rete generalista in rete "all news", puntando a
diventare di fatto la Cnn italiana. E' questo l'indirizzo, secondo quanto si
è appreso, del consiglio di amministrazione della Seat, riunitosi oggi. A
Gad Lerner il cda ha offerto di essere il leader del progetto di
realizzazione della prima rete "all news" in chiaro in Italia. Il nuovo
orientamento della rete, deciso dal consiglio di amministrazione, è stato
ispirato da due considerazioni di fondo. Innanzitutto il progetto originario
di rete generalista avrebbe rischiato, secondo le stime, di provocare
perdite finanziarie per 1.000 miliardi di lire in due anni, mentre la scelta
di puntare sul "tuttonotizie" in chiaro, segmento inesistente in Italia,
viene considerata potenzialmente vincente.
Intanto da Seat arrivano anche altre notizie. Si è dimesso Lorenzo
Pellicioli, presidente del consiglio di amministrazione e Seat Pagine Gialle
ha presentato una semestrale in rosso per 148,7 miliardi (nel primo semestre
2000 era cresciuto del 24,2 per cento). Il risultato netto sconta
ammortamenti del goodwill per quasi 190 miliardi. I ricavi sono pari a 1.598
miliardi, con un incremento del 47,7 per cento rispetto allo stesso periodo
dell'anno scorso, mentre il margine operativo lordo è di 124 miliardi (258
nel primo semestre).
12 SETTEMBRE 2001
MILANO - La notizia era nell'aria ma è arrivata prima del previsto. La7,
l'ex Telemontecarlo di proprietà della Seat Pagine Gialle, cambia progetto e
si trasforma da rete generalista in rete "all news", puntando a diventare di
fatto la Cnn italiana. Un virata improvvisa arrivata nel giorno delle
dimissioni dalla presidenza di Seat di Lorenzo Pellicioli, l'uomo che ha
voluto e costruito La7 negli ultimi mesi insieme all'amministratore delegato
Ernesto Mauri. Insieme a Pellicioli lasciano la Seat anche i consiglieri
Sergio Erede e Vittorio Meloni e fino alla nomina di un nuovo presidente le
redini della società saranno in mano al vicepresidente Enrico Bondi e
all'amministratore delegato Paolo Dal Pino.
Immediate le reazioni degli uomini simbolo de La7 che stavano lavorando a
tambur battente alla messa a punto dei nuovi programmi. "Non so cosa
significhi esattamente la decisione della Seat ha detto Fabio Fazio aspetto
ulteriori notizie sulla mia sorte e quella del mio programma. Se la notizia
fosse confermata sarebbe tanto grave e inaudita quanto inattesa".
Gad Lerner, cui la nuova proprietà di Seat ha offerto la direzione di quella
che sarebbe la prima rete in chiaro tutta dedicata alle notizie, parla di
"cambiamento sostanziale del progetto per cui ero venuto" e si riserva di
valutare le proposte. Il nuovo orientamento della rete, secondo quanto è
emerso dal consiglio Seat, nasce dal fatto che il progetto originario di
rete generalista avrebbe rischiato, secondo le stime, di provocare perdite
finanziarie per 1.000 miliardi di lire in due anni, mentre la scelta di
puntare su una Cnn italiana in chiaro, segmento inesistente in Italia, viene
considerata potenzialmente vincente.
Dura anche la reazione di Roberto Giovalli, direttore de La7, incredulo
sulla svolta impressa al terzo polo tv: "Prevale la volontà di non farci
neanche partire, come dimostra anche la vicenda Coppa Italia, prima
acquistata poi fermata dalla proprietà dice Giovalli le cifre che ha dato il
consiglio Seat sono stravaganti, mille miliardi in due anni erano cifre che
non conoscevo, avevamo risparmiato moltissimo, circa il 33%". Infine è
arrivata una dichiarazione di Gilberto Benetton, presidente di Edizione
Holding: "È vero, abbiamo comperato Olivetti a 4 euro un mese e mezzo fa e
ora vale poco più di un euro. Siamo sereni, siamo convinti di aver pagato
una cifra giusta, intendiamo lavorare in questo gruppo e pensiamo che il
nostro investimento possa acquistare valore".
12 SETTEMBRE 2001
MILANO - Dottor Pellicioli, perché se ne è andato dalla Seat?
"Da quando è cambiata la proprietà non ho mai pensato di restare. Già nel
primo incontro con Bondi ho messo a disposizione il mio mandato e abbiamo
fissato l'uscita in coincidenza con la semestrale".
Oggi il cda ha cambiato il piano editoriale de La7. Ne sa qualcosa?
"Non ho notizie di prima mano perché ho dato le dimissioni e sono uscito dal
consiglio. Posso solo dirle che saranno contenti a Mediaset. Resto convinto
che quello de La7 sia un progetto sensato che avrebbe un suo spazio nel
panorama televisivo italiano con buone possibilità di creare valore per
Seat".
L'idea del terzo polo tv è definitivamente tramontata?
"Io e Roberto Colaninno abbiamo il merito di aver posto il problema della
creazione di un vero terzo polo Tv. Se si fermasse mi dispiacerebbe per le
persone che ci hanno lavorato ottenendo già degli ottimi risultati".
Ha preso la Seat a 0,35 euro, la lascia dopo quattro anni a 0,8 euro, ma nel
febbraio 2000 è arrivata a 7 euro. Ha qualcosa da rimproverarsi?
"Non credo. Dai massimi del febbraio 2000 la Seat ha perso l'87,1% ma nello
stesso periodo anche Mediaset, Espresso, Tiscali e Yahoo hanno accusato
flessioni fra il 70 e il 93%. Un manager non deve dire se il suo titolo è
sopravvalutato o sottovalutato, deve comunicare con la massima trasparenza
gli obbiettivi industriali. E così ho fatto".
È il primato del marketing anche in finanza?
"In un certo senso sì. Io ho presentato la mia merce correttamente al
mercato che ha fatto il prezzo. E la Seat con me alla guida si muoveva in
Borsa meglio dei suoi concorrenti. Saliva più del mercato quando questo
saliva e scendeva meno nelle fasi ribassiste".
Cos'è cambiato dal 27 luglio in poi?
"Con il cambio di proprietà il mercato ha pensato che fosse sfumato il
progetto di Pellicioli. Immediatamente il titolo ha perso una parte del
premio che incorporava. Poi, quando i giornali hanno cominciato a parlare di
spezzatino, tutto il premio è scomparso. È elementare: non si fa uno
spezzatino quando il titolo quota più della somma delle parti".
Molti piccoli risparmiatori che le hanno dato fiducia ora sono rimasti
scottati...
"È una cosa che mi amareggia molto, ma rimango dell'idea che l'unico modo
che il manager ha di proteggere tutti i suoi azionisti, inclusi i piccoli, è
la chiarezza, la trasparenza. E su questo non ho nulla da rimproverarmi".
Sì, però i primi azionisti hanno moltiplicato per 28 il loro investimento.
"Guardi, a febbraio 1998 i fondi italiani hanno scoperto il valore di Seat e
hanno fatto fallire la prima Opa. Poi nel corso di due anni abbiamo
distribuito 3.200 miliardi di dividendi che sono andati per il 4050% al
mercato, tra cui molti fondi esteri. Al massimo di 7 euro i fondi esteri
sono usciti e sono entrati i risparmiatori. Poi ho chiesto e ottenuto dalla
Telecom un'Opa a 4,2 euro per chi non credeva in SeatTin.it".
Un matrimonio che non ha dato i suoi frutti.
"All'annuncio dell'operazione il mercato ha reagito positivamente. Dovevo
utilizzare quel valore per creare l'AolTime Warner europea. Ho pensato
seriamente a una fusione con Mediaset, ne ho parlato con Maurizio Carlotti
ma l'operazione non è mai stata d'attualità. Dal luglio '99 c'era un dossier
Hdp sui nostri tavoli. Ci abbiamo ragionato e abbiamo deciso di non fare
niente. Forse avremmo dovuto osare di più".
Lei però esce da Seat con 166 miliardi in tasca.
"Sì, avevo un accordo con gli azionisti che hanno comprato nel 1997 per
coinvestire un miliardo di capitale e poi di recepire un premio sul ritorno
dlel'investimento. Avendo moltiplicato per 28 l'investimento e avendo pagato
le tasse (12,5%) in Italia non mi sembra scandaloso".
Perché la cordata De Agostini non ha pagato tasse in Italia?
"Lo deve chiedere a loro".
Che cosa pensa di Colaninno?
"L'ho conosciuto nel gennaio 2000, quando cominciammo a parlare di
SeatTin.it. Colaninno è stato un elemento di fortissima innovazione per il
mercato italiano. Ha comprato la Telecom con un'Opa, poi ne ha fatta
un'altra su Seat, ha ascoltato il mercato. I commenti che leggo oggi sono
ingenerosi".
In Seat lascia i conti in ordine?
"In quattro anni il fatturato è passato da 1.700 a 3.700 miliardi
(consolidato pro forma, ndr), il margine operativo da 477 a 800 miliardi.
L'utile netto è stato annullato dall'avviamento creato per la distribuzione
dei dividendi per 3.200 miliardi. Ma faccio autocritica: per la prima volta
in quattro anni c'è il rischio di fare il 10% in meno di margine lordo
rispetto alle stime degli analisti. Ma con tutto quello che abbiamo comprato
....".
15 SETTEMBRE 2001
MILANO - La e.Biscom di Francesco Micheli acquista il 4,6% di Pirellina e si
candida a rilevare La7, se e quando il gruppo Seat-Telecom deciderà di
metterla in vendita. Difficile immaginare che la coincidenza fra i due
annunci sia casuale, e proprio per questo l'azienda guidata dal duo
Scaglia-Micheli diventa ufficialmente il candidato numero uno all'acquisto
delle due reti televisive che quasi certamente, all'indomani del via libera
dell'Antitrust di Bruxelles, saranno messe sul mercato.
Allo stesso modo, è difficile non intravvedere un filo conduttore in questo
continuo ping pong di affari fra Micheli e Marco Tronchetti Provera. A
marzo, il gruppo Pirelli ha acquistato una partecipazione pari all'1% del
capitale di e.Biscom, pagata a caro prezzo: 100 euro abbondanti per azione,
contro i 33 della quotazione di ieri (fissata dopo un tracollo di quasi il
10%). In sei mesi, insomma, Tronchetti ha già accusato una minusvalenza di
quasi il 70% sull'investimento iniziale che, a sentire i protagonisti, ha
comunque un senso "industriale" più che finanziario: lo sviluppo di nuove
soluzioni Internet tramite fibra ottica e il diritto del gruppo Pirelli a
partecipare alle iniziative di e.Biscom sui mercati esteri (con l'eccezione
della Germania). Poi, alla fine di luglio, quando Tronchetti ha rilevato il
pacchetto di controllo del gruppo Olivetti dalla Bell di Roberto Colaninno
ed Emilio Gnutti, si è parlato insistentemente di un coinvolgimento di
Micheli e della e.Biscom, che però non si è concretizzato forse anche per
l'elevato valore di carico delle azioni Olivetti acquistate.
Oggi, a un mese e mezzo dalla rivoluzione nelle telecomunicazioni italiane,
l'ingresso di e.Biscom nel capitale della Pirelli & C., l'accomandita che
sta sopra la Pirelli Spa nella infinita catena d controllo del gruppo
Olivetti-Telecom. Come noto, Pirellina è anche l'anello più debole della
catena: è governata sì da un patto di sindacato che ne controlla il 56%
circa del capitale, ma nel nocciolo duro degli azionisti figurano, oltre
alla Camfin di Tronchetti e ai suoi "amici" (i Benetton con il 6%, Moratti
con l'1,3, Jody Vender, il gruppo Orlando), anche diverse società della
galassia di piazzetta Cuccia: Mediobanca, le Generali, l'Hdp, la Sai, che
insieme superano al 20% dell'accomandita. Comprensibile, dunque, che
Tronchetti abbia favorito l'ingresso nel capitale di un socio gradito. La
e.Biscom ha acquistato il 4,6% di Pirellina per un controvalore complessivo
di circa 150 miliardi, e lo ha fatto, ha sottolineato Micheli, in accordo
con gli azionisti del patto di sindacato.
Quale sarà la contropartita per Micheli e Scaglia? La7, con ogni
probabilità. La sterzata editoriale verso la formula "all news", decisa
improvvisamente dai vertici di Seat-Telecom alla vigilia del debutto del
nuovo palinsesto, spiazza infatti l'altro autorevole candidato all'acquisto,
il gruppo De Agostini, che condivideva il progetto editoriale "generalista"
messo a punto da Lorenzo Pellicioli, Ernesto Mauri e Roberto Giovalli. La
formula "all news", dicono a Novara, ha scarse probabilità di reggersi in
piedi dal punto di vista economico. Un po' quello che nei giorni scorsi, e
senza usare eufemismi, ha detto Pellicioli: la virata editoriale de La7 farà
certo piacere a Mediaset...
Ma qualcuno fra gli osservatori più attenti, in Piazza Affari, si spinge
anche oltre. L'esito finale del ping pong fra Micheli e Tronchetti potrebbe
essere un'alleanza a tutto campo, industriale e forse anche finanziaria, fra
la Telecom ed e.Biscom. Certo, ora Tronchetti, Bondi e Buora hanno altri
problemi da affrontare. Ma a questo punto l'intreccio di interessi fra i due
gruppi è talmente stretto che un giorno, forse, quello che oggi sembra
fantafinanza potrebbe anche diventare cronaca.
20 SETTEMBRE 2001
TESTO INTEGRALE DELL'INTERROGAZIONE A RISPOSTA SCRITTA DEI COMUNISTI
ITALIANI AL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO SULL'ACQUISIZIONE SI SEAT-PAGINE GIALLE
DA PARTE DEL GRUPPO TELECOM
Per sapere, premesso che:
Quando SEAT-Pagine Gialle comprò Telemontecarlo puntava a costruire una
sorta di terzo polo televisivo, con "La7", un gruppo che aprisse un varco
fra Rai e Mediaset che detengono la quasi totalità dell'ascolto e del
mercato pubblicitario Tv. In tale ottica erano stati reclutati noti
professionisti televisivi di alto livello;
la presenza di una rete commerciale che si sarebbe posta in concorrenza a
Mediaset ed alla stessa Rai stava costringendo le due grandi aziende
televisive, e in particolare Mediaset che non è sottoposta ai vincoli del
servizio pubblico, a costruire i palinsesti tenendo presente la nuova
concorrenza, basti pensare che il programma di Fabio Fazio sarebbe dovuto
andare in onda nelle stesse fasce orarie del "Costanzo Show" (Mediaset) e
del "Porta a Porta" di Bruno Vespa (Rai). Inoltre La7 aveva già accumulato
ingenti prenotazioni pubblicitarie visto il forte investimento per la
programmazione che era stato precedentemente compiuto;
con l'acquisizione di SEAT-Pagine Gialle da parte del gruppo Telecom ,
facente capo a Tronchetti Provera, il piano industriale della nascente
televisione è stato improvvisamente cambiato, i programmi di punta sono
stati annullati e, sembra, la stessa conduzione dei notiziari è incerta.
Tali modifiche sono avvenute senza che la stessa proprietà, dopo aver
dichiarato di non essere particolarmente interessata al mercato televisivo,
non prendeva in considerazioni possibili offerte di acquisto;
nel frattempo il valore dell'emittente TV cala vorticosamente a fronte dell'
improvviso cambio di strategia della nuova proprietà e aumenta l'incertezza
per le centinaia di lavoratori che da essa dipendono;
se nell'operazione di acquisizione de "La7" siano stati rispettati tutti i
criteri di trasparenza stabiliti dalla legge;
se l'improvviso cambio di piano industriale non prefigura un intervento teso
a ridurre la concorrenza nel mercato dell'emittenza televisiva;
se è possibile quantificare i benefici (in termini di mancata concorrenza
nel settore pubblicitario) che ne ricava Mediaset dal ridimensionamento del
progetto "La7";
se si intende porre fine al conflitto di interessi del Presidente del
Consiglio in materia di emittenza radiotelevisiva nonché in altri comparti
ove egli è presente onde consentire il dispiegarsi di una leale e libera
dinamica di mercato, tanto invocata dal governo, nel settore dell'
informazione e delle telecomunicazioni.
on. Armando Cossutta - Comunisti Italiani
27 SETTEMBRE 2001
MILANO - E arrivato il giorno della verità per la Nuova Telecom. Oggi Marco
Tronchetti Provera illustrerà alla comunità finanziaria i piani industriali
e finanziari per rilanciare il gruppo e ridurre il pesante indebitamento di
Olivetti, che si aggira ormai sui 18 miliardi di euro. Numerose e variegate
le ipotesi che si sono accavallate negli ultimi giorni. Dall'aumento di
capitale di Olivetti al vecchio piano Colaninno di conversione delle
risparmio Telecom Italia in ordinarie più buy back (operazione peraltro già
approvata dall'assemblea), dall'accorciamento della catena di controllo del
gruppo alla cessione di asset. Tra le società cedibili oltre a La7, la ex
Tmc su cui in molto avrebbero già messo gli occhi, sono circolati anche i
nomi di Pagine Gialle, Telespazio, Lottomatica e It Telecom. Tutte ipotesi
che tra qualche ora troveranno conferma o smentita. L'incontro del gruppo
con la stampa e gli analisti è infatti previsto per le 14 e secondo alcuni
operatori le autorità del mercato potrebbero anche decidere di sospendere i
titoli in attese delle notizie fornite da Tronchetti Provera. Vediamo le
principali ipotesi sul tavolo e la loro praticabilità.
2 OTTOBRE 2001
MILANO - Dalla presentazione del piano industriale-finanziario della nuova
Telecom non sono emerse notizie particolari in grado di modificare il
guidizio sul titolo Pirelli. Gli analisti di Eptasim confermano pertanto un
rating di neutralità, in attesa di maggiori dettagli sulle prospettive del
settore pneumatici e cavi dopo gli attentati americani. Per quanto riguarda
invece Olivetti, il titolo - scrivono gli analisti in un report uscito
oggi - potrebbe regalare ampie soddisfazioni grazie alla possibilità di
amplificare i rialzi della controllata Telecom conseguenti ai benefici
derivanti dall'attuazione del piano industriale recentemente delineato dai
nuovi vertici del gruppo. Per un paio di anno inoltre Telecom dovrà
mantenere dividendi elevati, necessari per coprire il costo
dell'indebitamento in Olivetti. Il dividendo per quest'anno dovrebbe essere
di 0,30 euro per le ordinarie e di 0,31 euro per le risparmio.
A cuasa del breve lasso di tempo trascorso dall'acquisizione del controllo,
il gruppo Pirelli - sottolinea Eptasim - non ha potuto fornire indicazioni
dettagliate sul piano strategico, che saranno definite meglio e presentato
nel primo trimestre 2002. Benchè generici, gli obiettivi annunciati dal
management sono concentrati sulla profittabilità e sulla generazione di
cassa da attuare attraverso:
-valorizzazione della leadership domestica sia per la telefonia fissa che
mobile
-mantenimento di una posizione di leadership nel Gsm in America Latina
-ristrutturazione del portafoglio di partecipazioni nazionali ed
internazionali.
Ciò - secondo Eptasim - si tradurrà in una serie di interventi operativi che
riguarderanno i vari settori di attività del gruppo. In particolare, nella
telefonia fissa l'obiettivo sarà di di una focalizzazione più spinta in
Italia, dove le prospettive sono legate ad una maggiore diffusione della
banda larga. Sul fronte estero la società ha eslcuso nuove acquisizioni: è
anzi probabile che proprio nell'area della telefonia fissa estera si
concentrino le maggiori dismissioni.
Il settore della telefonia mobile è quello in cui si svilupperà la maggiore
continuità con il passato. E la permanenza del vecchio managemet ai vertici
di Tim sembrerebbe confermare tale impressione. Pur focalizzandosi sul
mercato domestico, il gruppo sembra pronto a non trascurare le possibilità
che giungono dai paesi esteri in cui il gruppo è già presente, con
particolare riferimento all'America Latina. Ciò non esclude che anche in
questo settore non possa essere attuato qualche intervento di
razionalizzazione nelle partecipazioni estere.
Coerentemente con la strategia di puntare su attività che generano elevato
cash flow, è stata manifestata, per quanto riguarda il settore Internet e
Media, la volontà di mantenere il business del directories di Seat, almeno
in Italia, ed il business dell'accesso a Internet, per il quale è intenzione
del management sviluppare le forti potenzialità sinergiche esistenti con
Telecom e Tim. Epatasim considera invece a rischio le iniziative B2B e B2C
che sono tuttora in fase di start up, come per esempio Mondus. Nel business
televisivo sono stati confermati i cambiamenti strategici verso una Tv 'all
news' che richiede investimenti inferiori rispetto alla tv generalista.
Anche se per la tv, ossia La7 (ex Tmc) e Tmc2, l'obiettivo finale resta la
cessione o, nel caso di difficoltà, l'ingresso di un nuovo partner.
Scarso è l'interesse del gruppo a mantenere altre attività che non rientrano
nel core business. Buona parte del rientro del debito di Olivetti deriverà
infatti dalle dismissioni che avverranno nei prossimi due anni e che
dovrebbero consentire un flusso di casssa di 1 miliardo di euro per Olivetti
e 5 miliardi per Telecom.
  continua  ed  è sempre  in continuo aggiornamento su
http://la7.monrif.net/index_ott.htm
http://la7.monrif.net/index_dic.htm

 tivų farebbe audience da record."
Spero che tra qualche anno la si smettera' con le fregnacce complottarde e
si guardera' alla vicenda de La7 partendo dai dati economici e non politici.
Forse allora anche i muri riconosceranno che la nascente televisione e'
stata uccisa dal crollo della NE che ha reso irrealizzabile il colpo gobbo
di pelliccioli e dei suoi sonsor politici. Una azienda che ha in business
plan di perdere piu' di 1000 miliardi in tre anni non puo' essere definita
una realta' imprenditoriale. Quello che si e' cercato di fare e' di mettere
in piedi un carrozzone in puro stile parastato facendolo pagare agli
azionisti SEAT. Il giochetto poteva stare in piedi se le azioni SEAT fossero
rimaste a prezzi alti, ma il crollo della borsa ha fatto crollare il
castello di carte che reggeva il sogno del terzo polo.
Tra l'altro, se proprio vogliamo fare i complottardi, dovremmo chiederci il
come mai di certi contratti multimiliardari in cui tutte le clausole erano
rigorosamente a sfavore dell'emittente e in cui le star ingaggiate avevano
quasi un diritto assoluto nel valutar la linea editoriale e, in caso di
rifiuto, mantenevano il diritto di rescissione del contratto  percependo
tutti i compensi fino all'ultima lira. A voler essere dietrologi come non
pensare che un gruppetto di persone ha trovato un sistema legale e
"politically correct" per mettersi in saccoccia una barca di soldi estorti
dalle tasche degli azionisti seat....
andrea

 andrea
Invece Mediaset, che ha dichiarato (primi anni '90) di essere in passivo,
mentre era in attivo, pur di non pagare l'Irpeg è diventata una realtà
imprenditoriale. Così si fa! Giusto???
Brian

 imprenditoriale. Così si fa! Giusto???
Mi spieghi che cavolo c'entra mediaset ?
L'ho contrapposta a La7 ? Ne ho fatto l'apologia ?
NO !
E allora hai perso una buona occasione per fare la figura della persona
intelligente.
andrea