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Titolo: La Santa Messa dei Manager

...la riunione.
Sono stato di recente in una azienda della mia zona dove ho assistito 
(molto) di straforo a una riunione del management, cioè dei capi e 
capetti più i manager da Milano, in tutto una quarantina di tizi rimasti 
lì per (mi hanno detto) circa tre ore. Commenti sulla cosa dai 
dipendenti ne ho raccolti, tutti negativi, e ho saputo che riunioni più 
piccole ma simili sono frequenti. Ne avevo già sentito parlare prima, ma 
vederlo dal vivo è altra cosa.
Mi chiedo: perché un manager, cioè una persona decentemente intelligente 
e istruita, non è in grado di capire che una riunione con 40 persone che 
dura tre ore e passa è un enorme spreco di tempo per tutti? Che senso ha 
fare riunioni oceaniche in cui si parla di cose già note a tutti e/o di 
obiettivi lunari, impossibili da raggiungere e/o si arringa il pubblico 
come in un comizio?
Mi sono risposto che lo sa (consciamente oppure no), ma che "deve farlo" 
per motivi diversi dal semplice funzionamento aziendale. E quali possono 
essere questi motivi?
E qui non so che risposta darmi. Visto quello che ho visto e i racconti 
di gente che lavora in aziende veramente grandi dove questi tipi umani 
sono comuni, credo sia una necessità sociologica di legittimazione: 
devono convincere gli altri e se stessi di essere indispensabili. Quindi 
quella del Manager è una Missione e il Management diventa una specie di 
Credo religioso.
Ci può entrare anche un tentativo di stabilire un clima aziendale, un 
modo di impostare la vita lavorativa dei dipendenti su criteri di 
comportamento utili e desiderabili (non indaghiamo ora sul "per chi").
...però non ci posso ancora credere. Ma che senso ha? O_O

 devono convincere gli altri e se stessi di essere indispensabili.
Il lavoro di un Dirigente è parlare.
Per cui si credo che abbia a che fare con questo.

 Per cui si credo che abbia a che fare con questo.
So che le linee guida per una riunione di successo sono mezz'ora di 
tempo e non più di dieci partecipanti, SE è rivolta a una discussione su 
uno specifico argomento di lavoro.
Poi, che i dirigenti debbano fare opera di convincimento sarà pure vero, 
ma immagino che questo valga fra loro, e che un dirigente non debba 
convincere e motivare lui da solo tutti quanti i dipendenti, dai quadri 
fino all'ultimo facchino dell'azienda: per quest'ultimo scopo, che a 
volte è necessario, c'è la comunicazione aziendale, che però non si fa 
con le riunioni. O meglio, farlo attraverso riunioni-comizio è uno spreco.

 farla. Da quando c'è crisi è tutto un "fallo tu che io svicolo "
Eh, ma noi qua siamo arretrati come cultura aziendale... meno male che 
due anni fa è arrivato Luca Cordero di Montezemolo come amm.delegato 
dell'aziendona locale e ci ha portato il sacro verbo dell'organigramma 
moderno, con un bel gruppo di manager patentati amici suoi per reggere 
il timone :-\
Guai casalinghi a parte, una delle conseguenze migliori della crisi è 
che il numero medio dei manager nelle aziende italiane è diminuito :-)

 ...però non ci posso ancora credere. Ma che senso ha? O_O
Il Potere.
E' l'argomento che giustifica atteggiamenti come questi. Il manager 
(scriviamolo minuscolo per favore) vive di potere. Se non ha potere, le sue 
decisioni, giuste o sbagliate, non possono esprimersi all'interno del 
gruppo.
Consideriamo che, più si slae nella scala gerarchica, più cresce la 
necessità di giustificare tale potere. Ecco che normalmente l'80% del tempo 
è dedicato a "mantenere il potere" all'interno del gruppo e solamente il 20% 
alla raccolta ed interpretazione delle informazioni.
Ecco che nasce la necessità di una propaganda interna, della necessità di 
convincere che quello che dice è giusto. Normalmente non ha assolutamente 
idea di cosa serva per ottenere quello che si è posto come obiettivo ed è 
per questo che i cosidetti "sottoposti" sono scettici.
Insomma, un modo come un'altro per affermare che ce l'ha più lungo...
Ciao ALM 


Confrontarsi.
Confrontarsi con persone che hanno, più o meno, le stesse
responsabilità serve a discutere, confrontare  strategie,  tecniche,
soluzioni.

 ha scritto nel messaggio 
news:2ff43449-8670-4cb6...@w12g2000yqj.googlegroups.com...

pero', almeno per la mia esperienza, il confronto e' piu' costruttivo se non 
si e' in piu' di 5 o 6 ... e se la riunione, con durata prestabilita e tempi 
certi, non dura piu' di 1 ora e mezza...
una riunione di 40 persone (e che e'? una festa di Natale? oppure una seduta 
parlamentare?) o che dura troppo tempo ... non ha propriamente il senso del 
"confronto costruttivo" (= capacita' di tenere le orecchie aperte e cogliere 
pensieri nuovi).
almeno per me... :-))
ciao :-)
Amelia

 Amelia
Ciao, Antonio.