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Titolo: Ultime da Telekon Serbia

I rapporti degli 007 contro Prodi & C.
Telkon:I servizi informarono il governo che in Serbia si rischiavano
nuovi conflitti, ma l'affare  fu concluso lo stesso.
Nelle carte svizzere un mandato da 120 milioni di dollari eeeee
l'accenno a due professori che sarebbero vicini a Nomisma.שש
Ormai non ci possono essere piu' dubbi, la  tangente o truffa  del
secolo - ai danni dello Stato - si sono veramente perpetrate.
Non resta che accertare a favore di chi lo siano state.  A occhio e
croce non certo a favore del primo  beduino che passava per strada.
- Origin: Il diavolo insegna a fare le pignatte  raramente i coperchi.
Ciao
Luigino Ferrari
luf...@tin.it

Le dieci bugie della destra
di Ferdinando Targetti
Coloro che hanno costruito la grande mistificazione dell&#8217;affare
Telekom Serbia (d&#8217;ora in poi TS), come il Giornale della famiglia
Berlusconi, numerosi falchi della CdL e alcune reti radiotelevisive,
insistono nell&#8217;affermare falsità su questa vicenda, malgrado che
l&#8217;inconsistenza di molte di queste tesi sia stata recentemente messa
in evidenza da numerosi interventi, come l&#8217;articolo di Luigi
Spaventa sul Corriere, i due articoli di Massimo Mucchetti
sull&#8217;Espresso, gli interventi dei senatori Franco De Benedetti e
Stefano Passigli. Anche sulla base di questo materiale contesterò in dieci
punti la fondatezza del castello di accuse. Non tratterò invece delle
accuse di corruzione personale formulate da Igor Marini, che oramai
sembrano riguardare solo le cause di diffamazione.
Proposizione 1: «All&#8217;epoca del centrosinistra la Telekom Serbia è
stata prima comprata cara e poi svenduta». Falso. 
La Telekom Serbia è stata acquistata nel 1997, all&#8217;epoca del
centrosinistra, ma venduta nel 2002, all&#8217;epoca del centrodestra, da
Tronchetti Provera, attuale proprietario della Telecom Italia. Il prezzo
di vendita (195 milioni di euro) è stato uguale al valore che era in
bilancio Telecom fin dal 2000, ma il pagamento verrà fatto a rate e
dilazionato in sei anni. La vendita non si può dire che sia stata un
grande affare per i venditori, infatti l&#8217;acquirente serbo
(soddisfatto delle condizioni d&#8217;acquisto) lo ha definito
l&#8217;«accordo del decennio» e il premier serbo Zoran Djindjic, ha
testualmente affermato che l&#8217;affare è stato fatto grazie al nuovo
governo Berlusconi. 
Proposizione 2: «L&#8217;affare TS è costato agli italiani 1.500 miliardi»
(dichiarazione dell&#8217;on Consolo di An membro della Commissione TS).
Falso.
La Stet (come allora si chiamava Telecom Italia) comprò una quota del 29%
di TS per 825 miliardi di lire (425 milioni di euro), il resto
dell&#8217;investimento fu compiuto dalla compagnia greca Ote che acquistò
il 20%.
Proposizione 3: «La perdita per l&#8217;affare TS è caduta sulle spalle
dei contribuenti italiani» (Fini, Taormina eccetera). Falso. 
Al momento dell&#8217;acquisto di TS, nel 1997, il Tesoro aveva il 60% del
patrimonio della Stet, l&#8217;operazione TS non modificò il valore delle
quotazioni delle azioni Stet vendute dal Tesoro. All&#8217;inizio del 1998
il Tesoro deteneva solo il 3,9% del capitale della società. Da allora, a
causa della sopravvenuta guerra in Kossovo, la partecipazione venne
costantemente svalutata nel bilancio Telecom, fino al valore di 378
miliardi di lire nel 2000 (epoca Colaninno), valore che tale rimase fino
alla vendita della partecipazione. Quindi la perdita per i contribuenti
italiani va calcolata solo sul 3,9% della differenza tra prezzo di
acquisto e prezzo di vendita (425-195=230), circa 9 milioni di euro.
Proposizione 4: «L&#8217;acquisto di TS è avvenuto a cifre fuori mercato».
Falso.
Col senno di poi è evidente che la partecipazione fu pagata troppo, ma non
era un valore fuori mercato a quell&#8217;epoca e prima che iniziasse la
guerra del Kosovo. Innanzitutto va ricordato che una quota del 20% di TS
fu acquistata dalla compagnia dei telefoni greci ad un valore
proporzionalmente maggiore di quello pagato dagli italiani. In secondo
luogo è falso sostenere che la valutazione che scaturì dall&#8217;accordo
non teneva conto della precaria situazione economica di un paese uscito
dalla guerra sebo-croata del 1992-95, infatti per determinare il valore di
TS fu adottata la convenzione di calcolare 170 dollari per abitante serbo,
quando in quel periodo si attribuivano valori quasi doppi alle società di
telefonia di Cecoslovacchia (376 dollari per abitante), Ungheria (321
dollari) e Macedonia (301 euro nel 2001). In terzo luogo la valutazione
complessiva della TS - circa tre miliardi di marchi - fu un valore
intermedio tra la cifra offerta dalla Stet e quella richiesta dai serbi. I
due contraenti erano consigliati da banchieri internazionali:
l&#8217;advisor di Stet era la banca svizzera UBS, l&#8217;advisor dei
serbi era la banca inglese Natwest. 
Proposizione 5. «Il vertice di Stet, il presidente Biagio Agnes e
l&#8217;AD Ernesto Pascale, fu rimosso e sostituito dal centrosinistra con
un altro management, rispettivamente Guido Rossi e Tommaso Tommasi di
Vignale, perché i primi non volevano fare l&#8217;operazione serba e i
secondi sì». Falso.
Il management fu sostituito perché il governo voleva dare un segnale che
le privatizzazioni erano una cosa reale e non fittizia: la presidenza a
Guido Rossi, personaggio conosciuto dai mercati internazionali come
studioso ed ex Presidente della Consob, era una garanzia in questo senso;
per converso l&#8217;amministratore delegato precedente, Pascale aveva
presentato un piano di sviluppo della Stet (il piano Socrate) che
l&#8217;avrebbe fortemente indebitata e resa più difficilmente
privatizzabile.
Proposizione 6. «Le scelte del management erano subordinate alle decisioni
politiche». Falso. 
Va ricordato che un atto importante nel cammino delle privatizzazioni fu
quello di trasferire le aziende dello Stato dal Ministero delle
Partecipazioni Statali al Ministero del Tesoro. Mario Draghi, allora
potente direttore generale del Tesoro, aveva, in accordo con Carlo Azeglio
Ciampi, allora ministro di quel dicastero, espresso palesemente una
filosofia liberista, secondo la quale le aziende dovevano essere gestite
dal Tesoro come mere partecipazioni finanziarie e che di conseguenza
bisognava dare autonomia e fiducia al management che solo così avrebbe
potuto vendere le aziende pubbliche sul mercato nazionale e su quelli
internazionali. Il problema non è tanto di sapere se gli uomini di governo
sapevano o non sapevano che la Stet investiva in Serbia, quanto se avevano
assunto la linea di ingerire nelle scelte strategiche delle aziende
pubbliche oppure di astenersi dal farlo. 
Proposizione 7. «La politica dell&#8217;espansione in Jugoslavia di Tomaso
Tommasi non aveva senso economico». Falso. 
In quell&#8217;epoca tutte le imprese si espandevano all&#8217;estero. La
Francia nella telefonia del Centro Europa, la Germania dell&#8217;Est
Europa. Gli italiani avevano cercato di entrare nella telefonia della
Cecoslovacchia e dell&#8217;Ungheria, ma persero entrambe le gare. Veniva
rimproverato al mondo economico italiano di farsi scippare i mercati degli
stati della ex-Jugoslavia dalla Germania, che aveva fatto forti
investimenti in Slovenia e Croazia. La Serbia era un paese di quasi 11
milioni di abitanti a reddito medio. Sebbene fosse un paese reduce da una
guerra e senz&#8217;altro a rischio di instabilità politica, tuttavia dopo
gli accordi di Dayton e dopo che le sanzioni erano state levate da due
anni, nel 1997 sembrava stesse ottenendo una maggior fiducia dalla
comunità internazionale. 
Proposizione 8. «L&#8217;azione del management nominato dal governo di
centrosinistra fu disastrosa per gli azionisti Telecom». Falso. 
Innanzi tutto quando Colaninno scalò la Telecom potè farlo a debito perché
la situazione patrimoniale della società era più che florida. In confronto
le altre società telefoniche dei grandi paesi europei si sono trovate in
situazioni debitorie ben più drammatiche, al punto che i presidenti di
France Telecom e di Deutsche Telekom hanno dovuto rassegnare le
dimissioni. (La perdita di 255 milioni di euro è un bruscolino rispetto
alle svalutazioni, per un valore di 86.000 milioni di euro, subìte nel
periodo 2000-2002 da Deutsche Telekom, France Telecom, Telecom Italia,
Telefonica, Kpn, British Telecom e Vodafone). Ma soprattutto va tenuto
presente che l&#8217;operazione TS fu solo una delle quattro operazioni
internazionali realizzate dall&#8217;azienda telefonica italiana nel 1997.
Le altre tre furono la partecipazione nella francese Bouyguez, nella
spagnola Auna, nell&#8217;austriaca Mobilkom. Questi tre pacchetti
azionari sono stati venduti da Tronchetti con un guadagno di 1.600 milioni
di euro; le perdite di TS sono state di 255 milioni di euro; il saldo è
pertanto positivo per 1.345 milioni di euro. 
Proposizione 9. «Le perdite subìte dagli azionisti di Telecom Italia
avrebbero dovuto indurre gli azionisti a promuovere un&#8217;azione di
responsabilità patrimoniale nei confronti degli amministratori del 1997».
Falso. 
Prima di tutto stante ciò che si è detto nel punto precedente gli
azionisti non avevano motivo di esprimere un giudizio negativo sulla
gestione della società dal punto di vista economico complessivo. Inoltre
l&#8217;azione di responsabilità va fatta nei confronti di un
amministratore che tiene nascoste le sue iniziative, che trae un beneficio
personale dalle medesime eccetera, tutte condizioni che non si ritrovano
nell&#8217;affare TS; se invece l&#8217;azione di responsabilità si
dovesse estendere a tutti i manager che, rischiando, a volte fanno affari,
ma a volte perdono quattrini, si dovrebbe buttare a mare il sistema
capitalistico. Inconsapevole di questa elementare verità il presidente
della Commissione parlamentare Telekom Serbia, il «garantista» on avv
Trantino, per evitare che l&#8217;azione di responsabilità andasse in
prescrizione, ha fatto una cosa incredibile, probabilmente illegittima: ha
fatto promuovere azione di responsabilità verso i manager della Stet da
parte della Commissione. Esempi recenti di investimenti andati male e
svalutati in bilancio nel campo dei telefoni e dintorni non mancano:
l&#8217;Enel ha svalutato nel 2001, per una cifra di 1.500 milioni di
euro, il valore in bilancio di Infostrada comprata dall'inglese Vodafone;
Telecom Italia, in cambio di un bel nulla, ha recentemente pagato al Milan
e alla Fininvest circa 80 milioni di euro, di sponsorizzazioni e penali,
per la mancata stipula del contratto di acquisto di Pagine Utili. Vedremo
se Trantino e la Casa della Libertà promuoveranno nuove commissioni e
azioni di responsabilità verso Berlusconi.
Proposizione 10. «L&#8217;affare TS è servito al centrosinistra per
finanziare un dittatore al quale tutto il mondo era ostile e che invece
era appoggiato dal governo italiano di centrosinistra». Falso. 
Quale appoggio al dittatore il centrosinistra volesse dare è dimostrato
dal fatto che il governo D&#8217;Alema, composto per la più parte dalle
stesse persone del precedente governo Prodi, entrò in guerra a fianco
della Nato contro il governo Milosevich solo un anno dopo l&#8217;affare
TS. L&#8217;affare TS fu esclusivamente un affare aziendale. Questo non
toglie nulla al fatto che Milosevich fosse un leader sanguinario e lascia
aperta la questione politica ed etica più generale se bisogna o non
bisogna intrattenere rapporti d'affari con certi paesi e se questa
decisione deve essere presa da organismi internazionali, nazionali o da
imprese sensibili alle questioni etiche; ma questa questione si pone nei
confronti della Serbia di allora, come di numerosi altri paesi oggi che
sono governati da regimi o da dittatori che non rispettano i diritti
civili e i diritti umani.
In conclusione: tutto l&#8217;affare TS è stato montato dal centrodestra
per gettare fango sui leader dell&#8217;opposizione; le accuse hanno la
consistenza di una bolla di sapone; la ratio dell&#8217;operazione è
quella per cui una bugia se viene ripetuta mille volte si riesce a farla
sembrare una verità.
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