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Titolo: Tootoonochi ... da fiorentina.it

Ciao Ragazzi,
Ecco il testo integrale dell'offerta di Tootoonchi!
http://www.fiorentina.it/notizia.asp?IDNotizia=5438&IDCategoria=1
Ecco la presentazione dell'offerta della cordata di Tootoonchi. Nella
conferenza stampa il noto imprenditore fiorentina ha dichiarato che della
sua cordata non fa più parte Mezzaroma, che farà forse una proposta a parte,
che l'offerta della sua cordata è di 72 miliardi e che gli investimenti nei
prossimi tre anni della "sua" Fiorentina saranno intorno ai 200 miliardi.
Antognoni e Passarella potrebbero fare parte dello staff dirigenziale viola.
Ma ecco a voi la versione ufficiale della proposta di acquisto che sarà
consegnata a Luciano Luna e a Vittorio Cecchi Gori:
PRESENTAZIONE UFFICIALE DELLA PROPOSTA D’ACQUISTO DELLA A.C. FIORENTINA
S.p.a. DA PARTE DEL GRUPPO ITALO-ARABO.
A. Ringraziamenti del gruppo
B. Analisi economico-finanziaria
C. Business plan
D. Proposta d’ acquisto
E. Condizioni di Garanzie fideiussorie
Firenze 5 novembre 2001 Star Hotel Michelangelo Viale F.lli Rosselli, 2
A. RINGRAZIAMENTI DEL GRUPPO
Finalmente dopo un lungo e travagliato lavoro siamo giunti a quella che noi
consideriamo la positiva conclusione di un discorso intrapreso molto
seriamente svariati mesi fa.
Con la correttezza e la serietà che riteniamo ci abbia contraddistinto fin
da quando abbiamo cominciato a muovere i primi passi per portare un aiuto
concreto alla Fiorentina riteniamo oggi opportuno rendere partecipi gli
organi di stampa, la tifoseria ma soprattutto i fiorentini del risultato
conseguito. La serietà e l’impegno che abbiamo impiegato in questi mesi così
delicati sono testimoniati dal fatto che fino ad oggi non abbiamo ritenuto
opportuno procedere ad alcuna offerta. I professionisti da noi incaricati,
guidati dall’ Avv. Gian Paolo Olivetti Rason, al cui studio rivolgiamo un
sincero plauso e ringraziamento per l’opera prestata, hanno effettuato una
accurata due diligence, ovvero una capillare verifica che ha coinvolto l’
area legale, finanziaria, reddituale, patrimoniale e fiscale della
Fiorentina e che ha dato esito positivo. Tale verifica è stata resa ancor
più difficile e necessaria per il fatto che gli assets della società sono
costituiti per la gran parte da beni immateriali.
Ci rendiamo perfettamente conto che il nostro lavoro non può fermarsi al
mero acquisto della squadra di calcio ma dovrà prevedere l’immissione di
ulteriori ingenti risorse finanziarie, non potendo i costi di gestione
essere coperti nell’ immediato con il realizzo dei ricavi essendo questi
stati ceduti, come tutti sapete, alla Merril Lynch e alla Faber Factor .
Il mondo calcistico di oggi non consente quasi più ad una squadra di calcio
di essere detenuta da uno solo proprietario. I gruppi di investitori seri e
preparati, come quello su cui può contare la cordata che rappresento, sono
il futuro di tutti i grandi clubs. Il nostro gruppo si è oggi ridotto a
pochi nomi estremamente qualificati intenti ad operare attraverso organismi
economico finanziari, oltre a questo abbiamo gia preso contatti con
qualificati tecnici sportivi, primo tra tutti Giancarlo Antognoni che
certamente non ha bisogno di presentazioni. A lui e al suo staff tecnico
affideremo l’incarico di guidare la squadra inquadrandolo nell’ organo
societario con tutti gli onori che gli spettano poiché ha le capacità di
risollevare la gloriosa squadra gigliata.
SHAHRAM TOOTOONCHI
Portavoce del Gruppo
In questo cammino ci siamo potuti avvalere dell’ aiuto indispensabile di un
gruppo di banche e finanziarie internazionali capaci di risolvere i problemi
in cui oggi la squadra si trova proiettandola attraverso i normali parametri
di un preciso progetto di marketing.
B. ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA
Come ben noto anche ai semplici appassionati di calcio la società A.C.
Fiorentina S.p.A. sta attraversando un periodo molto critico e delicato,
questi fatti sono in parte menzionati nella relazione sulla gestione
societaria allegata all’ ultimo bilancio della stessa del 30.6.2001. La
società è condizionata da un forte indebitamento con l’ erario, il mancato
pagamento del debito e il protrarlo fuori tempi massimi ha creato un vero e
proprio ostacolo insormontabile poiché tale debito ha maturato interessi di
mora e ingenti penali, portandolo ad un importo veramente considerevole. La
Fiorentina ha però sottoscritto con la Direzione Generale delle Entrate
della Toscana una cessione del credito vantato con la Lega Nazionale Calcio
derivante dalla cessione al diritto di prestazione dei calciatori Rui Costa
e Toldo. Dobbiamo considerare che tutto il gruppo collegato al Dott. Cecchi
Gori attraversa un momento difficile e di incertezza economica.
Una crisi derivata da un fabbisogno economico immediato porta quasi sempre a
dover prendere delle strade a senso unico disorientando i normali parametri
finanziari usati dalle aziende per reperire risorse, vincolando i beni
primari con forti esposizioni. Quando però le esposizioni sono usate per
ammortizzare le perdite non recuperabili oltre a saldare le posizioni
passive, portano le aziende direttamente alla bancarotta.
La società A.C. Fiorentina S.p.A. ha vissuto un ottimo decennio creando
grandi campioni che hanno conseguito degli ottimi risultati agonistici
facendo primeggiare la gloriosa squadra viola tra le prime in Italia,
purtroppo i traumi di impatto sociale sono avvenuti dopo la cessione del
giocatore G.O. Battistuta che nonostante sia stato un ottimo affare ha
creato dell’ astio tra la proprietà e la tifoseria che alla fine è esplosa
insieme ai traumatici eventi che hanno totalmente travolto la Fiorentina
portandola verso il collasso economico. Il distrarre i capitali viola verso
società collegate al gruppo senza considerare il delicato equilibrio di una
società di calcio che è costituito per la maggior parte da beni immateriali
e che è soggetta a forti svalutazioni del diritto di prestazione dei
calciatori causate da infortuni e/o altro, vedi attualmente il caso Chiesa.
In sintesi analizzando unicamente la società A.C. Fiorentina S.p.A. notiamo
che sono state, per il bilancio economico, drasticamente negative le scelte
tecniche dell’ allenatore Trapattoni che hanno portato ad un
aumentato cospicuo del monte ingaggi per l’ acquisizione di alcuni
calciatori professionisti capaci ma su cui non è possibile incrementare il
valore d’ acquisto perché sono alla fine della loro carriera
professionistica. Oltre tutto un analisi dettagliata sull’andamento dei
ricavi e dei costi denota l’enorme differenza negativa dei ricavi lordi gare
da Lire 66 miliardi del precedente esercizio a Lire 25 miliardi dell’
attuale, calcolando che l’importo complessivo degli ingaggi e premi di
giocatori e tecnici è stato di Lire 113 miliardi.
La cessione dei crediti, per i diritti televisivi e gli abbonamenti stadio
hanno creato una liquidità che sarebbe dovuta servire unicamente ad una
concreta azione di investimento o di progetto finalizzato ai criteri di
buona gestione o di investimenti che avrebbero dovuto fortificare il
patrimonio societario poiché la cessione di questi crediti, ha paralizzato
le entrate di cassa societarie.
La posizione cardine di un gruppo che subentra nella società deve essere di
totale sinergia con gli altri club di calcio che, come emerso dai dati
ufficiali, ad oggi, avanzano dalla società viola una cifra totale di Lire
60.999.000.000, oltre a questo è indispensabile rinegoziare la
factorizzazione dei crediti per i diritti televisivi dilazionandola in dieci
anni e l’ esposizioni bancarie ivi compresa la Merril Lynch (che essendo
advisor di altri deve per forza tutelare correttamente il proprio credito)
per importo totale di Lire 46.634.000.000.
Concludendo, la società di calcio A.C. Fiorentina S.p.A. ha delle ottime
potenzialità di rilancio sia economico che mediatico. La tifoseria e il
pubblico viola attende sviluppi avendo rotto definitivamente con la figura
del Dott. Vittorio Cecchi Gori. Tale dato conforta notevolmente un gruppo
interessato ma nell’ ipotesi di accollarsi una situazione economico
patrimoniale di questo tipo deve necessariamente tutelarsi con delle contro
garanzie, rinegoziare e dilazionare i principali debiti sopra riportati (ivi
comprese le squadre di calcio maggiormente esposte A.C.
Parma/Salernitana/Rosario Central), oltre a ciò è necessario capire la
posizione che intende prendere la Banca di Roma e gli altri istituti esposti
con il gruppo del Dott. Cecchi Gori.
C. BUSINESS PLAN
I nostri criteri di valutazione sono stati redatti in base agli elementi
contabili ufficialmente reperiti effettuando quindi un serio e attento
studio. Le necessità attuali prevedono il perseguimento dei seguenti
obbiettivi :
1) Sviluppo della squadra Attualmente la società necessita di una forte e
vera campagna acquisti, questa è il primo obbiettivo importante perché nuovi
potenziali calciatori rilanceranno l’immagine e il futuro della Fiorentina e
conseguentemente riprenderanno a pieno ritmo l’entrate commerciali.
La scelta di nuovi calciatori dovrà essere seguita con un criterio di
investimento a lungo termine ossia l’acquisizione di calciatori
professionisti su cui è possibile ipotizzare una lunga carriera calcistica
nel contesto della Fiorentina. Questo farà si che il capitale del parco
giocatori possa rivalutarsi ogni stagione grazie ai successi conseguiti.
Chiaramente nel potenziare il parco giocatori sarà di basilare importanza
acquisire due o tre calciatori professionisti affermati anche se l’
investimento potrebbe essere molto oneroso.
2) Sviluppo del settore giovanile L’ investimento nel settore giovanile è il
secondo punto fondamentale per conseguire correttamente parte degli
obbiettivi prefissati, punto “chiave” questo che prevede una pianificazione
del progetto di ampliamento del centro sportivo giovanile. L’ampliamento di
tali strutture potrà dare vita alla formazione di altri calciatori, c’è da
tener conto che a Firenze godiamo anche di supporti tecnici importantissimi
a differenza delle altre città italiane.
3) Sviluppo dell’ immagine della squadra Altro nostro punto cardine è
appunto lo sviluppo dell’ immagine della squadra; grazie a contatti già
esistenti sarà possibile sviluppare l’immagine della Fiorentina sul modello
della grandi squadre internazionali, mitizzando i calciatori e la storia
della Fiorentina.
4) Sviluppo dell’ immagine dei calciatori Come nel obbiettivo n.3 gli stessi
criteri saranno adoperati per l’immagine di ogni singolo calciatore della
Fiorentina costituendo una società affiliata alla A.C. Fiorentina S.p.A. che
si occuperò di gestire l’immagine dei calciatori e impegnandoli in campagne
pubblicitarie, presenze pubbliche e ospitate presso i maggiori mass media
attualmente esistenti. Naturalmente tutto ciò limiterà l’iniziativa di ogni
singolo calciatore ma anch’esso ne trarrà un cospicuo profitto.
La società affiliata che verrà costituita incamererà nuove entrate ed i
costi previsti sono quelli relativi ad una normale gestione societaria.
5) Sviluppo dell’immagine dei soci Quest’obbiettivo prevede il collegamento
da parte di ogni singolo imprenditore facente parte del nostro gruppo di
intraprendere iniziative che verranno approvate e discusse dal C.D.A. per
sviluppare tramite marketing e altre forme di comunicazione commerciale
interessi delle relative aziende o gruppi per cui sono azionisti o
collegati.
Lo sviluppo di un progetto di immagine dei soci può strategicamente
incrementare interessi vari, grazie alla plurifunzionalità delle squadre di
calcio di serie A, nel caso specifico di una squadra di calcio che ha un
immagine con un espansione che va oltre il territorio nazionale.
6) Marketing e merchandising Conseguendo correttamente tutti i punti sopra
elencati, verrà predisposta una grande campagna immagine che coinvolgerà
tutta la tifoseria, i coordinamenti e club sostenitori della Fiorentina
impegnandoli singolarmente nel rilancio della maglia viola. Riorganizzeremo
il merchandising ricreando punti vendita di gadget’s nuovi esclusivi e
ristrutturando i vecchi bar club viola in compartecipazione con i singoli
titolar
in nuovi, moderni e funzionali viola shop, prendendo per modello iniziative
come quelle delle colossali società sportive americane.
La strada più praticabile e sicura per sviluppare i nuovi e funzionali viola
shop sarà quella del franchising. Svilupperemo, tramite aziende che gia
beneficiano del marchio viola e altre interessate a beneficiarne, una linea
speciale di articoli dedicati al mercato della grande distribuzione
vincolando il marchio viola sotto rigidi copyright e tutelandolo alla pari
delle grandi firme di moda.
7) Le Istituzioni Visto il grande interesse dimostrato nel corso della
storia della società gigliata da parte di organi istituzionali del
territorio che ritengono la Fiorentina “un bene della città da preservare” e
visto anche gli ottimi rapporti intercorsi negli ultimi tempi in
concomitanza delle vicende che riguardano la società A.C. Fiorentina S.p.A.,
è nostro intento coinvolgerle nel piano di rilancio e nelle tante iniziative
sociali e societarie verranno preposte.
8) Comitato tecnico sportivo Creeremo un comitato tecnico sportivo che
svilupperà nuove sinergie e sarà costantemente attivo specificatamente nel
settore sportivo, i membri che faranno parte del comitato saranno unicamente
professionisti sportivi che avranno conseguito successi concreti in altre
squadre di calcio.
9) C.D.A. organico e nomina del presidente Nel C.D.A. che nomineremo faranno
parte i membri finanziatori dell’ investimento, alcuni degli attuali
professionisti della A.C. Fiorentina S.p.A., i nostri professionisti di
rilievo, un membro nominato dalle istituzioni locali se confermeranno l’
interesse l’impegno nei confronti della società gigliata, ed un
rappresentante dell’advisor nell’eventualità di far partire il progetto
qualora si concordasse una gestione triennale prima della totale cessione
del pacchetto azionario.
Il presidente del C.D.A. sarà nominato all’interno dei membri dell’organico
societario, l’incarico di presidenza avrà una durata di dodici mesi. Ogni
dodici mesi il C.D.A. si riunirà per valutare il lavoro svolto dal
presidente e dai primari organi dirigenziali e nel caso per riconfermarlo.
Questa iniziativa garantirà un perfetto equilibrio interno consentendo una
continuità sicura e innovativa.
L’adozione di alcuni criteri (che devono essere confermati, in particolare,
la valutazione del “parco giocatori” ) induce a presumere un valore, un
valore nel quale sono naturalmente inclusi i crediti vantati.
La situazione economica, pur se in equilibrio, imporrà ai nuovi acquirenti
di prevedere l’immissione di ulteriori risorse finanziarie in quanto i costi
di gestione non potranno nell’immediato essere coperti con il realizzo dei
ricavi, e ciò indipendentemente da ogni eventuale esigenza di potenziamento
della squadra e dei quadri di rinnovo societari.
Consideriamo anche, che dopo i primi due anni di gestione necessari a
riavviare tutta la macchina societaria tramite il nostro progetto sportivo e
industriale, aumenteranno cospicuamente le entrate grazie alla possibilità
che Vi abbiamo spiegato di diversificare le attività ampliandole a settori
collegati e innovativi.
Concorderete con noi che al momento non è possibile calcolare un valore di
avviamento in quanto stiamo parlando di un bene immateriale. Questo può
essere ragionevolmente calcolato dopo un attenta formulazione e attuazione
di un piano prospettico tale da coprire almeno i prossimi tre anni di
attività agonistica.
premesso che :
1) l’ Attuale proprietà della A.C. Fiorentina S.p.A. si impegna a
sottoscrivere un protocollo di intesa che chiarisce, vincola e dilaziona in
10 anni le attuali posizioni creditizie della Faber Factor e della Merril
Lynch.
2) Le garanzie fideiussorie in essere attualmente non devono essere escusse
per i primi due anni di gestione della nuova proprietà.
3) L’ offerta riguarda il 100 % delle azioni della A.C. Fiorentina S.p.A.
4) L’ acquisizione del pacchetto azionario avverrà tramite società
finanziaria che a sua volta lo collocherà agli investitori interessati.
5) La società finanziaria incaricata avrà anche la facoltà di creare
strumenti in grado di rilasciare obbligazioni della stessa a terzi
(istituzioni, banche privati ecc)
6) Tutti i debiti della A.C. Fiorentina S.p.A. dovranno essere certificati
da organi ufficiali contattati da entrambe le parti.
7) La proprietà dovrà aggiornare costantemente le variazioni ed altro di
tutti i dati contabili .
8) La cessione del credito vantato con la Lega Nazionale Calcio derivante
dalla cessione al diritto di prestazione dei calciatori Rui Costa e Toldo è
stato ben sottoscritto con la Direzione Generale delle Entrate della Toscana
e tale credito non sarà impugnabile da terzi.
9) La proprietà si deve impegnare a tenere indenni gli acquirenti da
eventuali sopravvenienze passive.
10) L’attuale proprietà si impegna inoltre a mostrare al contraente;
contratti in essere e le scritture private relative al diritto di
prestazione di tutto il parco giocatori e tecnici.
11) Il contraente ha facoltà di verificare l’esatta stima del valore di
tutto il parco giocatori e tecnici.
Tanto premesso ci impegnamo ad accollarci il credito vantato dalla A.C.
Fiorentina S.p.A. nei confronti della FinMaVi srl e ammontare a circa
L.71.516.036.668.
Unicamente all’ esito positivo d’accettazione da parte delle proprietà della
presente proposta d’ acquisto, provvederemo a presentare ogni garanzia ci
venga richiesta (a garanzia della proposta).
E. CONDIZIONI DI GARANZIE FIDEIUSSORIE
1) ONERI E OBBLIGHI ASSUNTI
2) GARANZIA PRESTATA, SOMMA GARANTITA
3) CONDIZIONI PARTICOLARI
4) CONDIZIONI
Se l’ attuale proprietà detenente il pacchetto azionario di maggioranza
della A.C. Fiorentina S.p.A. dovesse sottoscrivere un protocollo di intesa
accettando la proposta formulata con un subentro ed acquisizione della
società indicata, il gruppo al fine di garantire solvibilità economica e
definire il buon esito dell’ operazione, contrarrà a mezzo di società
fiduciarie una fideiussione bancaria pari all’ importo di L.71.516.036.668
dovuto alla A.C. Fiorentina S.p.A. dalla 
Fin.Ma.Vi
 e/o i debiti del Dott.
Vittorio Cecchi Gori e VIP 1997 srl.
1) Oneri ed obblighi assunti.
Come da contratto stipulato tra le Parti in data …/…/….e registrato
in…………presso…………. Il …/…/….al n……………….da ritenersi qui di seguito ripetuto e
trascritto.
La garanzia si intende operante per il mancato espletamento degli obblighi
assunti nel contratto.
2) Garanzia prestata, somma garantita.
Verrà garantita al favore del beneficiario e fino alla concorrenza la somma
di L.71.516.036.668. corrispondente all’ onere dovuto dal contraente, a
termini di contratto e del mancato adempimento degli obblighi ed oneri sopra
specificati.
3) Condizioni particolari.
1) Il beneficiario della fideiussione sarà espressamente esonerato dall’
onere di agire oltre i termini previsti dall’ art. 1957 c.c. i termini
saranno limitati alla durata del contratto di garanzia fideiussoria.
2) La fideiussione manterrà tutti i suoi effetti, in deroga all’ art. 1939
c.c., così come manterrà in deroga gli effetti dell’ art. 1955 c.c.
3) La fideiussione si intende concessa nell’ interesse della ……………….. o suoi
aventi causa.
4) Il fideiussore si libera dell’obblighi del contratto di garanzia
fideiussoria qualora non vengono rispettati gli effetti previsti dall’ art.
1957 c.c.
5) Qualsiasi dichiarazione, comunicazione o notifica potrà essere effettuata
dalla…………….con pieno effetto al domicilio dai noi eletto all’ atto della
sottoscrizione del contratto, Eventuali variazioni di domicilio saranno
comunicate a mezzo raccomandata con avviso di ricevimento.
6) Le spese per l’eventuale registrazione del contratto di fideiussione sarà
a nostro completo carico.
7) Per qualunque contestazione relativa al contratto di garanzia
fideiussoria riconosceremo esclusivamente il Foro di Firenze, rinunziando
espressamente alla competenza di ogni altro Foro anche se facoltativo.
8) Al fine del corretto espletamento del contratto di garanzia fideiussoria
le soprascritte condizioni particolari potranno subire variamenti e nuovi
punti essenziali concordati dalle parti.
4) Condizioni generali.
1) Delimitazione della garanzia- Alle condizioni generali e particolari
contenute nel presente contratto il fideiussore, si costituisce nell’
interesse del contraente per le somme che questi fosse tenuto a
corrispondere al beneficiario in conseguenza di inadempienze in ordine agli
obblighi ed oneri assunti nel contratto sopra indicato, verificatesi nel
periodo di durata del contratto di garanzia fideiussoria e giunte al
beneficiario entro i termini di scadenza del contratto. Decorso il periodo
la garanzia perderà comunque ogni efficacia e quindi il fideiussore non sarà
più tenuto ad alcuna prestazione
2) Notizie sullo stato delle prestazioni- Il contraente riconosce al
fideiussore la facoltà di chiedere al beneficiario notizie sullo stato
economico, servizi o prestazioni inerenti al contratto cui si riferisce la
garanzia fideiussoria.
3) Stipulazione e perfezionamento del contratto di garanzia- Il contratto di
garanzia fideiussoria non si intende stipulato e non crea nessun vincolo
giuridico se non è firmato da tutte le Parti.
4) Avviso di mora- Pagamento della garanzia prestata- Il beneficiario dovrà
comunicare al fideiussore, entro 10 giorni dalla constatazione, ogni
inadempienza del Contraente idonea a render operante la garanzia.
Il pagamento delle somme dovute, nei limiti dell’ importo garantito e fermo
quanto disposto dal successivo art. 6, verrà versato dal fideiussore nei
termini concordati dalle parti dalla data del primo atto del procedimento
esecutivo instaurato dal beneficiario contro il contraente; nel caso di
opposizione di quest’ultimo i termini decorreranno dal passaggio in
giudicato delal sentenza che riconosce totalmente o parzialmente infondata l
’opposizione della stessa.
Nell’ ipotesi di fallimento o di concordato preventivo del contraente il
termine
suddetto decorrerà dalla data di ammissione al passivo in via definitiva e
senza
riserve del credito del beneficiario.
Il fideiussore non ha l’ obbligo di indicare i beni del contraente da
sottoporre
all’esecuzione, ne quello di anticipare le spese necessarie.
L’ importo del risarcimento verrà corrisposto al fideiussore dopo un
semplice
avviso al contraente, senza bisogno di preventivo consenso da parte di
questo,
che nulla potrà eccepire in merito al pagamento.
5) Coesistenza di altre garanzie- Crediti del contraente verso il
beneficiario- Nel
Caso in cui l’ importo dovuto dal contraente risultasse parzialmente
prestato con garanzia reale o altre forme, il beneficiario, prima di valersi
della garanzia fideiussoria costituita con il contratto stipulato, dovrà
soddisfarsi sulle altre garanzie.
Dal risarcimento il fideiussore avrà diritto di dedurre l’ importo di ogni
eventuale credito del contraente verso il beneficiario e degli eventuali
recuperi effettuati da quest’ ultimo prima del pagamento dell’ importo
garantito dal fideiussore.
6) Rivalsa-Surrogazione- Il contraente si impegna a versare al fideiussore,
a semplice richiesta, tutte le somme che questa sia chiamata a pagare in
forza del contratto stipulato per capitali, interessi e spese, con espresse
eccezioni come previste dall’ art.1952 c.c.
Sono in oltre a carico del contraente tutti gli oneri che il fideiussore
dovrà sos-
tenere nel tentativo di quanto pagato.
Nel limite di quanto da essa corrisposto il fideiussore è surrogato al
beneficiario in
tutti i diritti, ragioni ed azioni verso il contraente, suoi coobbligati,
successori o
aventi causa e terzi responsabili in qualsiasi modo obbligati.
Ove il fideiussore lo richieda il beneficiario è tenuto a fare ad esso
formale cessio-
ne dei detti diritti ed azioni, a munirla dei necessari mandati e ad
assisterla
efficacemente nell’ esperimento delle azioni medesime, fornendogli tutti di
documenti che il fideiussore ritenga utili.
7) Al fine del corretto espletamento del contratto di garanzia fideiussoria
le
soprascritte condizioni generali potranno subire variamenti e nuovi
punti essenziali concordati dalle parti.
                          Luca Stipcevich
                           ICQ: 36030921
 
http://cnsalvamento.monrif.net/

 
http://www.fiorentina.it/notizia.asp?IDNotizia=5438&IDCategoria=1
...mmmhhh... questi qui mi garbano davvero poco... ho la sensazione che
tornero' alla stadio veramente fra molti anni...
--
Andrea de Florence
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