○仲澤秀美君　ただいま御紹介をいただきましたＪＡ梨北の仲澤でございます。よろしくお願い申し上げます。
　私どものＪＡは、昨今、ＪＡらしからぬＪＡ、そのような表現で時折評価されることが多くなってきております。
　ともすれば、ＪＡのトップというのは、これまでの六十五年を超える時代の中で、生産者、販売者が主流になってきたと思われます。しかしながら、私は根っからの消費者でございまして、その消費者である私が全く知らぬ世界に飛び込み、そして物言いをしたときに、その声にきちんと耳を傾けてくれる先駆者たちがいてくださった。その方々が今のＪＡ梨北の礎をおつくりになられたのではないのかな、そのように思っているところでございます。
　私が、女性でありながら、もしくは職員の籍を持ちながら常務理事を務めさせていただいている、そのこと自体が、ＪＡ梨北としての先進的な部分を醸し出しているのかもしれぬと思っているところでございます。
　そうはいいましても、ＪＡ梨北の歴史を少しひもといてみますと、平成五年、全国でＪＡの広域合併というものが取り沙汰されていたころでございます、山梨県の広域合併八ＪＡ構想、この先陣を切って私どもが合併をいたしました。一市六町三村、そこにまたがる九ＪＡが合併をしたのでございます。今思えば、合併といいながら合体ではなかったかと、反省もするところでございます。
　そのＪＡ梨北が、平成二十五年度、二十周年を迎えました。成人になり、ようやく組合員の皆様方にお返しができるときが参りましたと、私どもは、合体の時期を乗り越え、合併に徐々に向かっていったのでございます。
　私どもは、合併当初から、中期経営計画なるものを樹立しております。三年ないしは四年を見据えて、どのような経営方策でやっていくか。くしくも、今行っております第七次の中期経営計画のテーマが、あるべき姿の追求でございました。これは、今回のＪＡ改革が論じられる前に私どもが書きおろしたものでございました。
　私どもは、この二十年間の間に、反省をしたことが一つあったのでございます。
　組合員は、そして生産現場は、七十歳以上の第一世代から第二、第三世代へ、そして女性農業従事者へ、確実にスライドしていたのでございます。しかしながら、私ども組織が、そして私どもの抱える職員が、その新しい組合員とともに、協同活動とは何ぞや、ＪＡとは何ぞや、それを語ることをなおざりにしてしまった。そこに気づき得た私どもは、あえて私どもに、青臭いようですが、自分自身にもう一度原点に立ち返ることを問いかけたのが、くしくも、このＪＡ改革が論じられるその少し前のことでした。
　そうはいいましても、なおざりにしたとはいえ、私どもは組合員の声に耳を傾けてこの二十年を過ごしてまいりました。私どもは、組合員から届いた声、それはでき得る限り実現をしてまいりました。理不尽なことは到底請け負うことはでき得ませんが、組合員が望むことで組合員のためになるなら、そのことをやってまいりました。自組織が生き延びることよりも、組合員の生産者所得が伸びること、それを考えて行ってきたのが私どもの歴史でございます。
　その中の一つに、主要農産物である米の買い取り販売がございます。今回のＪＡ改革でも大きな柱とされているところでございます。しかしながら、私どもは、この米の買い取り販売、十年前の平成十六年産米から既に実施をしていたところでございます。その理由はなぜか。
　私どもは、味には自信がございました。しかし、そのときには余りメジャーに売っていただけている米ではなかった。その部分で、生産者への手取り額というのはなかなか思うようにお渡しすることができなかった。
　私どものとった手法、それは、私どもの管内の米だけ、まだ売れてもいないにもかかわらず、自己資金で全て買い取るということに踏み切ったところでございます。リスクは伴います。買い取っただけで売れるものではございません。当然、長い歴史の中で、米の業者との強いきずなもございました。
　しかしながら、私どもがその次に行ったのはブランド化でございます。
　梨北米という米のブランドを立ち上げました。そのブランド名、十年前は多分山梨県人で一人も知らなかったのではないでしょうか。ただ、自負するところでございます。昨今におきましては、県内では梨北米は有数のブランド米に上がってきて、そして、県内では六割の方々が梨北米を召し上がっていただけている。これまでスーパー等では柱の陰に置かれていた山梨県産米が、梨北米として一番メジャーな位置に置いていただけている。これは、生産者の所得に直につながるやり方でございました。
　しかしながら、私どもの生産物は米だけではございません。私どもの梨北管内では、ディナーコースができると言えるくらい多品目の産物がございます。肉、そして乳牛、乳ですね、野菜、果実、全てのものがございます。これらを全て底上げしていかなければ、生産者の手取り額は上がらない。よって、私どもは、梨北米というブランド構築をした。その陰には、生産物統一ブランド、メード・イン梨北というものをいずれ広げていきたいという先を見た戦略があったのでございます。
　メード・イン梨北というのは、基本的には規格をクリアしたブランドでございます。しかしながら、生産者は最初から規格外品をつくろうとしているわけではございません。真面目に、そして朴訥に、きちんと生産物をつくっていらっしゃるのでございます。
　よって、私どもは、メード・イン梨北に次ぐブランドとして、マルシェ梨北、梨北さんちシリーズ、そのように、それぞれの生産物がそれぞれの風情のままブランドを付与し、全て皆様方の、消費者のお手元に届く。ＪＡではなかなか掲げないテーマでございます廃棄ゼロ、それをテーマに取り組んでいるところもあるところでございます。
　売ることは考えたとしても、やはり、生産コストの低減というものは永遠の課題となるところでございます。
　私どもＪＡ梨北も、系統の端くれでございます。当然、系統組織としてのわきまえもございます。特に、生産農家さんたちが使う肥料、農薬等を主流とする生産資材、これは全農を中心とするところは当然のことでございました。しかしながら、私どもは、生産者の購買の選択肢を広げるということに手をつけました。
　当然、生産者は、全農の生産資材の強いファン層はその大宗を占めます。しかしながら、先ほど申し上げました新しい組合員層の中には、商社等から出ている低価格の生産資材、これらを求める声も上がっていたのでございます。
　よって、私どもは、全農以外にも商社と取引をする中で、低コストの生産資材、これらを仕入れ、生産者の皆様方にお示しをし、購入選択肢の幅を広げました。
　一例として申し上げさせていただければ、割合でいえばわかりやすいでしょうか、直近の平成二十六年度におきまして、生産資材において全農からの仕入れは五四％、生活資材におきましては五二％、生産資材専門店舗ＪＡグリーンりほくを含めても、全農からの仕入れは五一％。この辺に関しても、ＪＡらしからぬＪＡ、そのように言われるゆえんはあるのかもしれません。
　私どもが、なぜこのようなことに踏み出したのか。それは、選ばれるＪＡでなければいけない、そこが原点でございました。組合員は、使う権利はありますが、使う義務はありません。私どもが組合員を囲い込むのではなく、私どもが選んでいただけるＪＡになること。組合員が組合員でいることに満足し、組合員になりたいと思っていただける事業推進、それが私どもに必要なことだと思っているところでございます。
　そのようなことを考え合わせる中で、私どもは、組合員メリット、そのようなものを追求することによって、このようなことをしております。
　しかしながら、私どもが何ゆえにこのような取り組みができるのか、それを少し考えてみたところがございます。
　ＪＡ改革が論じられるとともに、マスコミ等ではＪＡグループを三角形に見立てます。頂点に全中を、そして一番下部層にＪＡを位置させてございます。これは違います。ＪＡグループは逆三角形なのです。逆三角形の一番上層部には組合員が位置します。その組合員のすぐ下に、私どもＪＡが一番近しい位置でお支え申し上げているのでございます。その私どもを、スケールメリットという、県が、国が、その系統組織が支えているのでございます。そして、一番下で、全中がそれをくくるかなめの役割をする。それが本来のＪＡのあるべき姿でございます。
　私どもの改革に銘打てる者がいるとすれば、それは組合員です。私どもは、二十年間、組合員の声を聞き、改善を繰り返してまいりました。私どもに改革を銘打つことができるのは、組合員だと思っているところでございます。
　この逆三角形の中で、そうはいっても、ＪＡ梨北がＪＡらしからぬことができた理由は何か。それは、スケールメリットで支えてくれる系統組織があったからでございます。
　例えば、法律一つ変わったときに、一番のかなめである全中は、その法律に基づいて、私どもが業務で足を踏み外さぬようにその道を正してくれます。決してそれは戦略的なものではなく、仕事における注意を促す、私どものリスクを排除してくれる、そのようなところの全中の指導でございます。
　過去において、私どもは、戦略において、ちょっと残念かもしれませんが、指導を受けたことがなく、稼ぐことによって指導を受けたことがなく、その稼ぎ方によって注意を受けたこともございません。ただ、仕事の仕方、仕事における法化社会におけるリスク、これをきちんと全中から指導を受けております。
　もし、この指導がなかったとしたら、全国津々浦々にある七百のＪＡが、最低でも七百人がその同じ仕事をせねばなりません。しかしながら、私どもの系統である全中がそれを一手に引き受けていただけているがゆえに、私どもはその結果を受ける身となり、それに投じる人も時間も、稼ぐことに費やす、生産者とともに歩み寄ることに使えるのでございます。
　私どもが、片田舎の小さなＪＡでありながら、米の買い取り販売に、そしてまた新たな戦略になぜ一歩踏み出せるか。全農という大きな後ろ盾があるからでございます。私どもがもし何らかでその方向性を見誤ったときにも、後ろを振り向けばそこに大きな系統組織がある、だからこそ、私どもは新しいことにいま一歩踏み出せているのではないでしょうか。
　ＪＡグループに今回、大きな石が投げられました。この一石が投じられたことは、私はいい契機だと思っております。それぞれのＪＡがそれぞれに戦略を考え、大きなスケールメリットに支えられ、それぞれの地域に、そしてそれぞれのやり方に値する方向性を実施していけばよろしいのではないでしょうか。
　さきのお二人も、現場の声が届いていないＪＡ改革論議だと、同じように言ってくださいました。
　私どもが、ともすれば、今回のＪＡ改革の中の大きな柱である買い取り販売も、系統以外からの仕入れも、現状でき得ているのは、系統組織という大きなスケールメリットに支えられているからこそ、こうして新たなことに取り組めているのでございます。
　はたから見れば、はなから総合商社であるＪＡ、これに関してはどうしても許しがたい部分があるのかもしれません。ただ、一言言わせていただければ、ビジネスにならないところも地域あまねく対応し、誰一人組合員をこの手から離さない、そのような経営ができるのは、総合事業体であるＪＡだからこそできると思っております。
　そして、もう一言言わせていただくとすれば、改革などというものは、計画どおりにできるものではないと思っております。日一日、改善に改善を重ね、その改善の結果、改革というものはなし得られるのではないでしょうか。
　皆様方が現状のＪＡグループをお考えいただき、御論議いただいているのは、ありがたいと思います。この投じていただいたチャンスを私どもＪＡグループがよりよい方向性に持っていくに当たり、皆様方のお力添えをお願いできればと思うところでございます。
　以上でございます。