○木村公述人　こんにちは。このたびは、このような発言の機会を得ることができまして、大変うれしく思っております。ありがとうございます。
　実は、私は介護事業者をしておりまして、四十人ほどの本当に小さな会社でございます。ですが、そこにお預かりしているお客様、それからお客様の御家族というものに対しまして、大変な心の痛みを覚えざるを得ないという現実がございます。
　そういう現実のところから、きょうは、御意見また御提案をさせていただきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。
　これから大介護時代が始まるというふうに言われておりますけれども、本当にそうですね。そして、こちらのグラフの資料でございます、十ページの方なんですけれども、これは、二〇二五年に介護費用のみで二十一兆円になってしまうということが書かれたものでございます。これは、上の方を見ていただきますと、二〇二五年改革シナリオと書かれております。改革をしたものでこれであるということなんですね。
　でも、私が介護の現場で思っておりますことは、大変悲惨な現実がございます。
　例えば、デイサービスに三十代の男性の方が飛び込んできまして、お父さんがおしっこを壁にしちゃっているんだけれども、どうしたらいいだろうと。でも、その方は受け入れられないんですね、その現実を。それはそうだと思います。
　それからまた、お父さんが寝たきりで、お母さんが認知症になってきてしまっている。あけてはいけないお部屋というのがあるんですけれども、そこから異臭がしておりますので、何とかしなくてはいけないということで、手を尽くしてあけさせていただきました。そうしましたら、バケツ八杯にふん尿がいっぱい入っておりました。
　それは、トイレが壊れているということを誰に言うこともできない、どうしたらいいかもわからないということで、お母さんが、とても美しいお母さんなんですけれども、そうされていたんですね。その中には、雑巾や割り箸やティッシュペーパーの丸めたものとか、たくさん入っておりまして、それをトイレを直してから処理するのも大変でございました。分別をして流したわけでございます。
　介護の現場でおりますと、その方も息子さんもいらっしゃるんですけれども、なかなか連絡もとれない。本当に息子さんとしてもつらくてどうしようもないんじゃないかなと思うんですね。
　ですので、私どもが考えますのは、こうなる以前に何か手が打てなかったのか、私たちは何かできる方法があったんじゃないかということを、本当に日々感じます。
　私が今申しましたのは、ほんの、本当に一端でございます。毎日毎日いろいろなことがございます。そういうことでいきますと、では、どうしたらいいのかということですね。
　そこで、私は、大予防時代にしていかなくてはいけないのではないかなと思いました。でも、よくよく考えていきますと、それではちょっとまだだめだ。これは大健康時代、日本の国が、国民のお一人お一人が健康に向かって目標をつくって、それに向かって行動されていく、そういう時代にしなくては、この二十一兆円を変えることはできないというふうに思いました。
　これは、二十一兆円を変えるだけではなくて、それに至ります言葉に出せない苦しみ、痛み、そういうものをなくすためにも、何としても介護時代を変えていかなくてはいけないという決意に至った次第でございます。
　私は、この四月から、日本スマートライフ研究所というのを立ち上げようと思っております。それは何をするところかといいますと、では具体的に、二〇二五年の二十一兆円を変えるにはどうしたらいいのか、そういうことでございます。そうしますと、まず皆様に、認知症とは何であるか、そして、その対応策はどのようにしたらいいのかということがとても大切なんです。そのことをお知らせしたい。
　私が知り合いにしております地元の先生が申しておりました。認知症というふうにおっしゃっても、御家族が認めないので治療ができません、それでひどくなってから来るんです、それでは間に合わないですよねと。そうですね。
　しかし、私がデイサービスのある地元の婦人会に行っておりまして、たまに行きますたびに認知症のお話をさせていただきます。そうしましたら、ついこの間、会が終わりましたら一人の方がやってまいりました。そして私に、木村さん、私、病院に行きますと言うんですね。どうしましたかと言いましたら、においがしなくなったの、これは認知症の始まりでしょう、だから私、行きますと言うんです。偉いですね、では、ぜひ専門医に見ていただいてくださいね、全然対応が違いますから、お願いいたしますと言いました。
　ですので、その方は、認知症のことをわずかでも知っていたんです。知っていたことによって、ちゃんと自分から行くという行動を起こすことができた。これが大変大切なことかなと思いました。
　ですので、私は、ぜひ多くの方になるべく早く研修をさせていただきたい。認知症を知ることを、ぜひ、企業にお勤めの方、それから主婦の方、ＰＴＡの方、小中高、大学生の方々、とにかく、なるべく多くの方に早く知っていただきたい。
　私の目標は千七百万人でございます。これは団塊の世代、現在の六十四歳から七十三歳のおおよその人口でございます。その方たちの十一年後、二〇二五年、たった十一年しかないんですけれども、そのときの年齢は七十五歳から八十四歳となります。ですので、この方たちを、私の決意では、全く今の資料ですけれども、そこからいきますと二一％の認定率になりますが、それを一〇％にしたいと思っております。
　二十一兆円を、もう本当に、こんな私が申し上げるのは恐縮ですが、半減したいという気持ちでいっぱいでございます。そうしなければ、苦しみも広がってしまうんです。ですので、その予算を考えていただくときに、申しわけございません、その研修に何とぞ予算をとっていただきたいというのが思いでございます。お願いいたします。
　どこかから、誰かがその蛇口を閉めなければ、広がっていってしまうばかりなんですね。どうぞ、そこは御賢察をいただきまして、研修のためにも予算をとっていただき、また、企業の方ですとか、自治体、国、御協力していただいて、こういう理由があるからぜひ研修を受けていただきたいという御協力もお願いいたします。その両方がなければ、遅々として進みません。進まなければ天井に火が回ってしまうということでございます。皆様よくおわかりのことと思います。
　それから次に、私は、財政再建のことにつきまして、未熟ではございますが、ちょっと御提案をさせていただきたいと思います。
　二つございまして、私は、オリンピック後にＸデーを起こさないためにはどうしたらいいのかということを大変真剣に考えてまいりました。それで、二つの御提案を申し上げたいと思います。
　一つは、東京アニメランドというものを埼玉県につくっていただきたいということでございます。埼玉県が一番高齢化率が高くなっておりますので、ここをクリアするために、財政的な何かがあればもしかしたらクリアできるのではないか、そういうモデルができましたらちょっと違ってくるのかなと思いました。
　その東京アニメランドというのは、東京ディズニーランドのようなものをちょっとイメージしていただければいいと思うんですけれども、赤ちゃんからお年寄りまでが来られる、アニメだけではなくて、昔の漫画ですとか、そういうものも見られるようなテーマパークというふうに考えております。
　アニメは、世界におきましても大変すばらしい価値の高いものでありまして、日本の物の考え方であるとか、日本のたたずまいであるとか、大変美しい技術、心根を持って世界に紹介されているものでございます。一度、アニメ殿堂ということで挫折したことがございます。それは、ある限られた方たちのものになるかもしれないということがあったからだと思います。そういうところを修正していただいて、ぜひ足を一歩踏み出していただいて、お願いしたいと思います。
　私が先日、茨城の社長さんとお話をしましたら、ある地域で毎年イベントをやっているんですけれども、五、六千人が来る。それが、たまたまその地域がアニメの舞台になったそうでございます。そうしましたら、十万人来たというんですね。それだけの集客力があるという事実なんです。この事実を確かに見ていただきたいと思います。アニメの持つ力を確かに、確実に見ていただきたいと思います。
　これは今、たんすにしまってある状態ですので、ぜひ出していただきたい。それで、アジアからも若い方が来ていただければ、今のぎくしゃくした関係も少しは変わっていくのではないかということも考えられると思いますので、ぜひ、準備それから調査に対しての御予算をいただければありがたいところかなと思います。
　もう一つは、日本の国に今、仕事が失われつつございます。では、それを具体的にどうしたらいいのかということです。
　ないものはやはり生み出すということが原点だと思います。生み出すということは、仕事をつくるということですね。
　今、団塊の世代の方が実はリタイアされて、私ども介護の現場から見ますと大変深刻でございます。何のやる気もない。実際、何もいたしません。これは廃用症候群に向かっている姿でございます。そして、奥さんはどうかといいますと、夫源病、夫が源の病気になっていく。これは私の友達もそうですが、救急車で何遍も運ばれております。もう自分ではコントロールができないんですね。そのような病気。
　そうしますと、御夫婦がともに医療費がかかる人になってしまう、介護費がかかる人になってしまうのです。それをなくすためには、団塊の世代の人を世の中に引っ張り出すということが大切だと思います。その方たちに、ぜひ、企業化するというところになるべく加わっていただきたいと思っております。
　それで、私の試算ですけれども、今の六十五歳から七十五歳の方が半分お仕事をされる、被保険者になられるということですね。済みません、六十五歳から七十四歳かもしれません。そうしますと、先ほどのグラフの四ページにありますけれども、二〇二五年に一人を支える人口が一・八人とございますけれども、それが二・五人になる計算になります。ですので、ぜひ御活躍する場をつくるということですね。そのために、つくること自体も、団塊の世代の有能な方たちがたくさんいらっしゃいますので、その方たちのお力をかりて、ぜひ企業化していくものをつくる。
　それは細々考えておりまして、日本が今抱えております課題というものを分類別によく考えまして、そこから企業化できるというものを選定いたします。そうしまして、それを高校、高専、大学、企業、それから民間人の方々に課題として出します。そして、それで競っていただいて、それが人材育成にもなるんですけれども、それを、戻ってきましたら何とか企業化できるように、とにかく徹底して、できるまで動いていただくということをして企業化するということですね。それを繰り返し行っていく。
　そして、特許もとります。特許もとりましたら、その分配は国にもしていく、地方自治体にもしていく、ここが大事だと思います。企業、発案者、発明者というものもございますけれども、税収以外に確実に、ちりも積もれば山となるというような収入のもとをつくっていく。
　これは、もしよいものができましたら、国際貢献にもなります。また、外貨が入るということにもなります。先ほどの東京アニメランドも、埼玉でもし成功いたしましたら、世界の十五カ所ぐらいにつくることができますれば、もし日本に災害が起きましても、外貨の入る道にもできると思います。
　私は、いろいろな考え方はあると思いますけれども、何をどう実行していくのか、そこに予算をどうつけていくのかということが最も大切だと思っております。予算がなければ何もできない。実行することがなければ、何も変わらないということでございます。それをできるのは皆様方以外にございませんので、どうかどうか御賢察いただきまして、私の提案それから依頼に対しまして、御賛同いただけるところがございましたら、何とぞ予算をつけていただきたく、少しでも実行していただきたく、お願い申し上げます。
　以上でございます。ありがとうございました。