Ante integrantes de la Federación de Mecánicos Dentales  :
Compañeros:                          Deseo comenzar por agradecer la amabilidad que  han tenido los  compañeros  de  la  Federación  Mecánicos  Dentales  al  haberme invitado a este acto, permitiéndome así tener  la  inmensa  satisfacción  de saludarlos personalmente.   La  organización  de  los  Mecánicos  Dentales   representa   una   nueva demostración de todo el afán organizativo de  los  argentinos.  Conozco  las dificultades con que han tropezado en esa acción y conozco también  que  por las características, maneras y formas  de  su  trabajo,  no  ha  sido  fácil formar un Sindicato o una Federación de Mecánicos Dentales, pero sé  también del interés  que  han  tenido  los  dirigentes  del  gremio  para  llegar  a cristalizar una organización que nace bajo los mejores auspicios.   Cuando en 1944 llegué a la Secretaría de Trabajo y Previsión, una de  mis preocupaciones más intensas fue, precisamente, la de echar las bases  de  la organización. Digo esto porque sin haber vivido los acontecimientos que  han llevado a la organización de los mecánicos  dentales,  conozco  las  enormes dificultades que se presentan siempre a toda  organización.  Y  las  conozco porque he vivido  los  momentos  quizá  más  difíciles  de  la  organización sindical en los años 1944, 1945 Y  1946,  cuando  la  desorganización  y  la anarquía reinaban en todas las esferas de la comunidad argentina.   En este orden del material humano estábamos entonces en completa y  plena desorganización. Casi la mayor  parte  de  los  graves  acontecimientos  que tuvieron  lugar  en  la  Argentina   durante   muchos   años,   obedecieron, precisamente, a  este  carácter  inorgánico.  No  estaba  organizado  ni  lo político ni lo económico ni menos aun  lo  social.  En  lo  social  habíamos enfrentado siempre la resistencia del gobierno y de las  fuerzas  económicas para lograr  una  organización.  Es  indudable  que  tanto  la  organización obrera, la organización del trabajo, como la  organización  en  las  esferas del comercio, de la producción y de la industria, no es lo que más  conviene a  la  explotación  o  a  la  desintegración  nacional  ni  de  las  fuerzas económicas ni de las fuerzas del trabajo.   Este era el panorama .de aquella época. Nuestras conquistas en  el  orden social  han  sido  directamente  proporcionales  al  grado  de  organización alcanzado. Esto es algo que nosotros hemos podido comprobar  en  los  hechos mismos de la  vida  argentina  en  los  últimos  diez  años  y  lo  seguimos comprobando. El estado social de absoluta justicia y  de  absoluta  igualdad no puede existir sin una buena organización  de  la  comunidad,  porque  son precisamente los conglomerados orgánicos los que establecen  el  equilibrio, y es la desorganización la que hace que un día una gran fuerza  esté  de  un lado y una gran debilidad de otro, que es lo que rompe ese equilibrio.   Yo deseo entonces felicitar a todos los dirigentes de  la  Federación  de Mecánicos Dentales por haberse organizado y  los  estimulo  para  que  sigan luchando por esa organización.   En esto, como en  todas  las  cosas,  nunca  se  termina.  Organizarse  o comenzar a organizarse es como comenzar a comer.  El  apetito  recién  viene después que uno ha comenzado a comer. Durante la organización misma  se  van a ir presentando numerosas cuestiones que habrá que resolver y  que  estarán bajo la responsabilidad de los propios dirigentes de la organización.   Por eso yo repetiré una vez más lo que tantas veces he repetido  en  este mismo  lugar.  Formar  comisiones  para  la   defensa   de   los   intereses profesionales no es  la  única  misión  que  debe  cumplir  la  organización sindical. Esa es una de las tantas funciones, quizá muy fundamental,  porque es la que da nacimiento y posibilidades a todas las demás; pero no  es,  sin duda, la más importante en sí porque todas tienen una importancia  relativa.
El disponer de  una  organización,  presupone  también  la  necesidad  de ocuparse de un  sinnúmero  de  sectores  y  objetivos  que  la  organización plantea. En primer lugar, la defensa de la  salud  de  los  asociados;  vale decir, un sistema de mutualidad que  puede  organizarse  perfectamente  para cubrir riesgos que no cubre ninguna otra obra de previsión social.   En la vida de los hombres, de la familia, y aun  en  las  organizaciones, hay riesgos que nunca son cubiertos por la previsión  social.  Esos  riesgos que nunca son cubiertos por la  propia  organización  en  la  forma  que  se defiende la salud de  los  asociados  a  través  de  las  instituciones  que paulatinamente pueden irse  organizando,  como  ser:  policlínicos,  centros asistenciales, consultorios externos, dentisterías, maternidades,  etcétera, que permite a los asociados disponer de un servicio honorable y cómodo,  que es de pertenencia de la propia organización y atiende numerosos riesgos  que no pueden  ser  cubiertos  ni  individualmente  por  los  que  conforman  la organización  ni  colectivamente  por  los  establecimientos   asistenciales existentes.   Lo mismo podríamos decir de la  defensa  del  poder  adquisitivo  de  los sueldos y salarios o del dinero que se reúne en cualquier otro orden  de  la vida, que también es indispensable llevar a cabo.  Nosotros  ya  estamos  en tren de tener esas organizaciones a base de cooperativas,  de  mutualidades, etcétera, que permiten esa defensa. Nada vale un buen  convenio,  y  que  se otorguen buenos sueldos o buenos salarios, si después  los  comerciantes  se encargan de subir los precios, haciendo  que  esa  ventaja  desaparezca  tan pronto ellos comienzan a cargar la mano.   Muchas veces estriba en esto el que se desvirtúe una verdadera  conquista social. Pero está también en las manos de la organización  el  prevenir  que ello no suceda, organizándose para sus asociados, aunque sea  los  productos más indispensables, a los menores precios.   En este aspecto se ha progresado mucho y se progresa todos los días en el país.   De la misma manera, creemos nosotros, que es  necesario  ir  creando  las escuelas sindicales para el gremio, porque o solamente  hay  que  cuidar  la salud física y el poder adquisitivo de los sueldos, sino que hay que  cuidar el nivel intelectual, el nivel social, el nivel cultura de la masa,  que  se puede  ir  elevando  a  través  de  centros  de   perfeccionamiento   y   de capacitación.  Es  preciso,  por  ejemplo,  contar   con   un   escuela   de capacitación que permita formar la capacidad profesional, diremos.  Esto  es muy útil. En este aspecto, nosotros podemos ayudar mucho al gremio  con  las Escuelas de Aprendizaje y Orientación Profesional, para que  esta  tenga  su propia escuela. Junto con ella, se  pueden  crear  las  escuelas  sindicales necesarias  para  capacitar  a  un  cierto   número   de   dirigentes.   Las organizaciones no valen tanto por el número de  asociados  con  que  cuenten sus filas, sino que valen más por la clase de dirigentes que  las  encuadran y las dirigen. Y los dirigentes, en el orden social, se van  capacitando  en escuelas, de la misma numera  que  se  capacitan  en  otras  actitudes  para enfrentar los problemas de la  organización  y  de  la  conducción  gremial, asunto que es extraordinariamente importante.   Como digo, señores, y como ven, hay muchas otras cosas en que  el  gremio tiene ciertas  posibilidades.  Así,  por  ejemplo,  el  esparcimiento  y  la organización del descanso, sea  anual,  sea  hebdomadario,  de  los  propios asociados. Existen grandes posibilidades, ahora que las épocas  de  descanso pueden ser disfrutadas con amplitud reparadora, facilitando y  posibilitando que a través de la  organización  los  asociados  puedan  tener  lugares  de vacaciones cómodas, agradables y baratas, que  es  lo  más  importante.  Del mismo  modo  en  que  pueden   organizarse   colectivamente   muchas   otras cuestiones,  estos  son  temas  y  problemas  que   pueden   ser   resueltos perfectamente por la organización.   ¿Qué gana la organización con esto? Aparte del beneficio directo que  los asociados reciben en  cada  una  de  estas  creaciones  de  la  organización sindical, la organización en conjunto gana extraordinariamente en  el  orden de la solidaridad. Se puede organizar a los hombres, se les puede unir y  se les puede hacer actuar en conjunto. Pero eso no tendrá ni  vigor  ni  fuerza de aglutinación, hasta tanto en el corazón de cada uno de los  asociados  no exista un verdadero sentido de solidaridad social. Y la  solidaridad  social no se desarrolla de otra manera que empíricamente en  los  actos  y  en  los hechos de todos los días.   Es esta obra de conjunto, que comienza por defender la  salud  de  todos, por defender el poder adquisitivo de  los  medios  de  todos,  la  elevación cultural de la masa, así como también la elevación  social  de  la  masa  de asociados, la que va desarrollando ese sentimiento de  solidaridad,  que  es lo que le  da  consolidación  definitiva  al  movimiento  organizado.  Esto, señores, es de una importancia tan extraordinaria como nosotros  no  podemos imaginar. Es lo que desarrolla ese espíritu de cuerpo  de  la  organización, que hace que cada uno de los asociados luche y se discipline no solo por  su propia felicidad sino por la  felicidad  de  todos  los  compañeros  que  lo acompañan en la suerte, en la desgracia, en la alegría o en la tristeza.   Todo esto se complementa también  por  la  existencia  de  una  verdadera concepción doctrinaria  en  la  organización,  que  es  la  que  unifica  el criterio de los hombres y los orienta sobre fines definitivos y  congruentes a lo largo de la organización. Me refiero en esto a  la  parte  doctrinaria, que es indispensable para  la  consolidación  de  la  organización.  Piensen ustedes, como ejemplo,  que  tomáramos  diversos  individuos,  de  distintas partes, hombres de lo más diversos,  y  los  juntáramos  en  una  habitación dándoles un tema para que lo discutan. Es probable que si volviéramos  a  la hora, los encontraríamos a  los  sillazos,  cada  uno  pensando  de  diversa manera, sintiendo de diverso modo.  Juntar  gente  que  piense  de  distinta manera es juntarla para que se pelee, discuta y nunca esté  de  acuerdo.  Lo importante es que exista una  unidad  doctrinaria  en  los  hombres  que  se juntan. Entonces es organizar. Organizar es  reunir  hombres  y  ponerlos  a trabajar con un fin común y en una doctrina que  sea  común.  Porque  juntar hombres que piensen de distinto  modo,  que  tengan  distintos  intereses  y practiquen  distintas  doctrinas,  eso,   más   bien   que   organizar,   es desorganizar.   Si los dirigentes quieren ver triunfar sus organizaciones,  es  indudable que deberán cumplir con estos principios, que  son  los  principios  básicos del arte de organizar. Solamente de esta manera se organiza; lo otro  no  es organizar.   Nosotros lo podemos  comprobar  en  un  ejemplo  palpable,  visible:  los partidos políticos. Ustedes  pueden  apreciar  que  en  estos  momentos  los partidos políticos en nuestro país, que no tienen una  unidad  de  doctrina, como  tenemos  nosotros,  ofrecen  un  espectáculo  de  desunión  entre  sus componentes, lo que  origina  la  formación  de  pequeños  grupos  o  bandos diversos. Mientras no se pongan de acuerdo, mientras no tengan  un  objetivo común y una finalidad común, siempre  van  a  estar  divididos.  En  cambio, cuando  nosotros  nos  reunimos  estamos  de  acuerdo,  porque  tenemos  una doctrina que nos es común a todos, pensamos del mismo modo,  apreciamos  los problemas de igual manera y, en consecuencia, las resolvemos también en  una forma conjunta y similar.   Esa es la  verdadera  fuerza  de  la  organización.  De  manera  que  los dirigentes conscientes trabajan sobre estos puntos, y  el  resultado  es  la consolidación de la organización. Yo sé  que  nuestras  organizaciones  cada día están más aglutinadas y más fuertes, y si hace siete, ocho o nueve  años era posible que alguna infiltración convulsionase sectores o  partes  de  la organización, hoy ya no es posible, porque se han consolidado  a  través  de la unidad de criterio y de la unidad  doctrinaria.  Es  lo  que  ocurre  con nuestros organismos, ya que tienen su defensa propia natural y espontánea.   Si los dirigentes cumplen bien con  su  deber,  la  organización  se  irá consolidando cada día más y mejor, reinando además de la disciplina, que  es necesario que exista, el verdadero sentido de solidaridad, que es  verdadera disciplina.   Yo entiendo algo de disciplina. Durante casi  cincuenta  años  he  estado sometido a ella, imponiéndola y dejando que la impongan  también  sobre  mí. Algunos creen que la disciplina es igual para todos,  pero  no  es  así.  La disciplina es una cosa buena en cierta medida;  más  allá,  comienza  a  ser mala. Es como el pan, que comiéndolo moderadamente  es  el  mejor  alimento, pero que hace mal si uno come una bolsa. Todo tiene su medida.   Algunos creen que en la organización, la disciplina  es  siempre  cumplir con todo lo que ordena la dirección, aunque sea  un  disparate.  Esa  es  la disciplina.  La  disciplina  en  las   organizaciones   se   basa   en   una consideración y solidaridad mutuas. Cuando las cosas se  hacen  con  un  fin superior y honrado, todo el mundo va a obedecer, aun  cuando  no  exista  el menor grado de  disciplina.  En  cambio,  en  el  cuerpo  más  organizado  y disciplinado, cuando se ordenan las  cosas  incorrectas  o  injustas,  va  a haber una reacción, por grande que sea la disciplina que reina en el  medio.
Todo esto es lo que conforma nuestra obligación de dirigentes, porque  en realidad, desde el punto de vista general, todos somos dirigentes,  unos  en un lugar, y otros en el otro. Algunos creen que son muy  importantes  porque tienen un título muy rimbombante Y consideran que los demás  no  valen  nada porque cuentan con un pequeño puesto en alguna dirección apartada;  pero  la verdad es que los dos son igualmente dirigentes.   Muchas veces el más humilde  de  los  dirigentes  vale  más  que  el  más encumbrado de los funcionarios, si aquel modesto dirigente sabe cumplir  con su deber y el funcionario no. En esto, la tarea de la importancia del  cargo directivo lo da el cumplimiento que uno hace del deber que del  mismo  cargo emerge. Por esa razón, cualquiera sea el puesto de  dirección  que  le  haya tocado en la comunidad, es un dirigente  y  tiene  una  responsabilidad  muy grande en su sector.   Compañeros: he querido hacer estas comparaciones, que no están  nunca  de más, para que tengamos una idea uniforme -como la vamos teniendo ya en  toda la  organización-  sobre  la  forma  de  ejecución  de  nuestras  tareas  de dirigentes. Dirigir es siempre una gran responsabilidad  e  ir  creando  una dirección  es  todavía  una  responsabilidad  mayor.  Yo  sé  que   ustedes, dirigentes del gremio, se han de esparcir a lo largo de toda la República  a cumplir con el deber fundamental de la hora  argentina,  que  es  el  de  la organización,  que,  como  digo,  impone  numerosas   tareas   a   realizar, especialmente una por sobre todas las demás, que es la de ir  acentuando  el módulo de la solidaridad gremial, de  la  solidaridad  de  la  organización, para    construir    organizaciones    indestructibles,    para    construir organizaciones donde todos piensen para todos y en  donde  cada  uno  piense para los demás. Así se van a construir organizaciones que han de ser  modelo en su género, y esto se va a ir realizando paulatinamente.   Una de las tareas más importantes en  esta  lucha,  porque  es  toda  una verdadera lucha, es la de formar los dirigentes. Esto lo sé bien  porque  en el Movimiento Peronista estamos  con  toda  la  organización  funcionando  y todavía tenemos grandes dificultades. Nuestro Movimiento  tiene  la  Escuela Superior Peronista, que es la que dirige  y  la  que  va  conduciendo  desde arriba toda la capacitación de la dirección.   Además, tenemos nuestras escuelas en todas las provincias y  cada  unidad básica es una escuela peronista, porque allí se predica  la  doctrina  desde la mañana hasta la noche con el ejemplo y después se cumple con la  palabra, porque la palabra sin el ejemplo, en este país, ya  vale  poco,  porque  nos han mentido tanto.   Señores: una de las tareas más difíciles de la lucha por la  organización es precisamente la formación  de  todo  ese  escalón  de  comando  que  vaya creando una organización y una verdadera dirección firme  y  decidida  hacia los objetivos que la organización se ha trazado. En esa marcha, una  de  las luchas más fundamentales es  contra  los  agentes  de  distorsión.  Hay  dos clases: unos internos y otros externos.   Los externos son  aquellos  que  tratan  de  infiltrarse.  Traen  siempre objetivos distintos a los de la organización. Si a  ustedes  no  se  les  ha presentando todavía ese fenómeno, ya se les va a presentar. Con esto  sucede lo mismo como con el organismo biológico: andamos y decimos que nunca  hemos tenido ninguna enfermedad, pero en cualquier momento entra un microbio y  ya estamos enfermos. A las organizaciones institucionales les puede ocurrir  lo mismo.   Hay una  flora  microbiana  extraordinaria  en  estos  tiempos,  bastante virulenta, que trata de infiltrarse en las  organizaciones.  Es  contra  esa flora que hay que crear  algún  antibiótico  o  alguna  cosa  indispensable. Antibiótico que nosotros mismos producimos, con medidas que se toman  dentro de la organización. Ese que entra de afuera, generalmente sigue  un  proceso natural; no va a los organismos que no interesan, sino  que  siempre  van  a los organismos poderosos. Cuanto más poderosa  es  la  organización,  ejerce más atracción sobre esa flora microbiana que pulula a su alrededor.   De la misma manera, muchas veces lo tenemos  al  microbio  adentro,  como pasa con el organismo biológico. Hay muchos tipos de gérmenes patógenos  que viven  dentro  del  organismo  y  se  desenvuelven  sin   producir   mayores inconvenientes. Pero a veces ocurre, como en el organismo biológico,  cuando decaen las defensas, porque uno se pone viejo o se debilita, que se  produce la enfermedad.   Es indudable que todo esto es de una importancia  extraordinaria,  porque en todos los casos, el que  no  tiene  buena  cabeza  para  prever,  después tendrá que tener buen organismo  para  aguantar,  porque  estos  suelen  ser sacudones duros.   Sobre todo, hay que considerar que esos elementos  trabajan  siempre  por minar el prestigio de  los  dirigentes,  porque  a  ellos  no  les  interesa incorporarse como un ente en la masa; ellos luchan por copar  la  dirección, por desplazar a la existente y colocarse ellos. Esto, en lo político, en  lo social y en todo.   Por otra parte, hay una lucha que es  natural  y  saludable:  la  que  se realiza entre los propios elementos bien intencionados en  la  dirección  de las asociaciones, cuando quieren tomar el mando, porque  creen  que  lo  van hacer mejor, y tienen derecho a hacerla, si creen que lo van hacer mejor,  y Dios quiera que lo hagan. Ese es un  proceso  de  perfeccionamiento  de  las organizaciones.   En cambio, aquellos que traen  una  idea  preconcebida,  que  siempre  es negativa,  y  que  luchan  por  otros  objetivos  que  no  son  los  de   la organización, en cuanto lograron  su  objetivo,  la  disocian  y  anarquizan totalmente.   La existencia de las autodefensas está en manos de  los  dirigentes.  Las organizaciones no resisten mucho cuando no existen esas autodefensas. Es  lo mismo que le pasa al hombre. Si el hombre no tuviese  en  su  organismo  sus propias autodefensas, hace millones de años que habría  desaparecido  de  la tierra, a pesar de las medicinas. Si sus autodefensas no lo  salvan,  no  lo salva absolutamente nada. Es como dice Martín Fierro: "Después que uno  está perdido, no lo salvan ni los santos".   El crear las autodefensas de la organización es una  tarea  absolutamente indispensable de los dirigentes, que tienen la responsabilidad de  ello.  En esto hemos trabajado para dar las  bases  correspondientes.  A  tal  efecto, hemos dado a las organizaciones sindicales un estatuto  legal,  donde  están total  y  absolutamente  defendidas  desde  el  punto  de  vista  estatal  y gubernamental.  Se  les  garantiza  la  absoluta   libertad.   Nadie   puede intervenir dentro de los gremios, si no son sus propios dirigentes, que  son los únicos que tienen derecho a gobernar  y  a  intervenir  en  los  asuntos internos de los gremios.   El estatuto legal les da ese privilegio, dándoles la oportunidad  de  que sean artífices de  su  propio  destino.  Pero  también  les  corresponde  la tremenda responsabilidad de defender permanentemente la organización.   Pero  ahora  hay  otros  intereses  que  se  mueven  alrededor   de   las organizaciones. Ocurre como en todas las cosas: cuando valen poco, nadie  se preocupa ni se interesa de ellas; pero en cuanto  se  valorizan,  despiertan el interés de muchos. En estos  últimos  tiempos  ha  sucedido  que  algunos aprovechadores han querido formar pequeñas  organizaciones,  etcétera;  pero en ese aspecto todo está garantizado por el estatuto legal  de  asociaciones profesionales, que no reconoce otras organizaciones que no  sean  estas  que tienen personería gremial.   Se les ha dado personería gremial, que es algo así como un estatuto  casi extraterritorial; es un fuero colectivo que establece en la legislación  que una organización de tipo gremial es absolutamente inviolable.   ¿En qué consiste el fuero? Es un privilegio. En  la  República  Argentina tienen fuero los legisladores, los diplomáticos, los altos funcionarios  del Estado; vale decir, están protegidos contra las acechanzas  comunes  con  el objeto de que pueden desarrollar libremente sus funciones.   De la misma manera, nosotros hemos querido dar a la organización  gremial un fuero  colectivo.  Piensen  ustedes  que  una  organización  de  carácter económico o de carácter político puede ser intervenida  por  el  Estado  tan pronto deje de cumplir los fines que figuran en  sus  estatutos.  En  cuanto una organización económica, por ejemplo, deje de  cumplir  el  estatuto,  el gobierno nombra un interventor, que reemplaza a la autoridad  propia,  y  la hace funcionar bajo la  potestad  del  Estado.  Al  sindicato  no  le  puede ocurrir eso porque al tener personería  gremial  no  puede  ser  intervenido sino por otra organización de carácter gremial superior  en  jerarquía,  que en este caso sería la central obrera. El gobierno no puede intervenir en  un sindicato. En la organización obrera no puede entrar ni la  justicia  ni  la política porque es absolutamente inviolable. Y se le ha dado ese fuero  para que se pueda defender frente a las propias autoridades estatales. Antes,  el gobierno entraba en un sindicato con la policía, llevaba  presa  a  lada  la comisión directiva, lo  clausuraba  y  hacía  lo  que  quería.  Ahora,  esos procedimientos están prohibidos por la ley y el gobierno no puede hacer  eso de ninguna manera.   Cuando existe una desavenencia un gremio, lo único que hace  el  gobierno es enterar a la CGT para que esta haga valer  su  autoridad.  Para  nosotros eso es mejor. Cuando el gobierno obra  de  buena  fe,  no  se  sirve  de  su autoridad para presionar en las organizaciones a favor de unos o  de  otros. Conviene que esos desacuerdos internos sean subsanados por la  Confederación General del Trabajo, que es la autoridad natural de las organizaciones.  Por eso el Estado ha legislado en forma perfecta con el objeto  de  asegurar  la existencia independiente y  libre  de  los  sindicatos.  Allí  hay  absoluta libertad. No hay ningún país en el  mundo  que  en  este  sentid  tenga  una legislación tan avanzada.   Esto  les  da  a   las   organizaciones   sindicales   una   personalidad extraordinaria; pero al mismo tiempo les da a los dirigentes  gremiales  una responsabilidad  extraordinaria,  porque  naturalmente,   no   interviniendo fuerzas  extrañas,  ellos  deben  resolver  todos  los  problemas   que   la organización plantea; y los problemas de las organizaciones  sindicales  son de distinto carácter y muy graves porque presuponen, la mitad de las  veces, la destrucción o la anarquía de las organizaciones.   Defender esto con un gobierno bien intencionado y  con  buenos  objetivos contra los agentes de disociación internos  o  externos,  como  así  también cumplir cada uno de los objetivos dentro de  una  absoluta  solidaridad,  es echar las bases para la consolidación definitiva de la  organización,  y  yo soy un persuadido de que la República no podrá cumplir nunca  sus  fines  de comunidad  organizada  si  las  organizaciones   del   trabajo,   económicas profesionales, educacionales, estudiantiles, de la  juventud,  etcétera,  no llegan a conformar una verdadera organización donde  los  grandes  intereses de los grandes grupos estén representados en todas  las  actividades  de  la vida nacional, en forma que unas se compensen con las otras y se  establezca el  equilibrio  sin  el  cual  empieza  uno  a  obrar  negativamente  en  la comunidad.   Por eso, toda esta organización y todo lo que se luche por consolidarla y defenderla contra los agentes de disociación siempre presentes  en  la  vida de los organismos  institucionales,  como  en  la  vida  de  los  organismos biológicos, es la función más fundamental  y  de  mayor  responsabilidad  de cada uno de los dirigentes.   Compañeros: en este primer contacto que tenemos yo he  querido  volcarles la experiencia de mi observación permanente en diez años  de  tanto  trabajo dedicado, casi la mayor parte,  a  crear  estas  organizaciones,  porque  no quisiera haber  pasado  por  la  vida  de  la  República  y  dejarla  en  la desorganización y en la anarquía en la que la encontré. Yo deseo dejar,  por lo menos,  el  recuerdo  constructivo  de  haber  creado  algo  que  trabaje permanentemente por la felicidad de los  argentinos  y  la  grandeza  de  la Nación. Por esa razón, en este primer contacto que  tengo  con  ustedes,  he querido expresarles lo que para nosotros constituye la base  fundamental  de nuestra doctrina  en  el  orden  de  la  realización  de  la  organizaciones sindicales, para que ustedes sean  tan  amables  de  llevarla  a  los  demás compañeros de toda la República e inducirlos,  también  a  ellos,  para  que trabajen, en la medida de su capacidad y de su fuerza, por la  consolidación de este estado de cosas que,  comparado  con  el  que  reina  en  los  demás países, revela que ninguno ha obtenido hasta  a  ahora  los  resultados  que nosotros hemos obtenido. Tenemos poco que  aprender  de  los  otros  países, consumidos por la explotación, la inflación y los demás fenómenos  que  está sufriendo el mundo. A todos los que protestan contra nuestra organización  y nuestra manera de vivir, los enviaría a pasear por el  extranjero  para  que aprecien como vivimos los argentinos, al ver con sus propios ojos  y  sentir en sus espaldas lo que pasa  en  otras  partes  del  mundo.  Nosotros  hemos conseguido ya, por lo menos, una  estabilización  y  un  equilibrio  que  va permitiendo a cada uno  vivir  tranquilo  y  feliz,  cosa  que  hoy  es  una mercadería muy escasa en casi todas partes. En  cambio,  nosotros,  en  esta parte del mundo, alejados de la  influencia  de  otros  centros  y  sectores azotados de la humanidad,  todavía  nos  podemos  permitir  ese  lujo.  Dios quiera que  nuestra  acción  sepa  aprovechar  todo  el  beneficio  que  esa situación excepcional nos brinda. Lo  que  nosotros  no  seamos  capaces  de hacer por nuestra felicidad, nadie lo va hacer en forma  que  tengamos  algo que agradecerle. De eso podemos estar absolutamente  persuadidos.  Por  eso, cualquiera sea el grado de importancia de nosotros como dirigentes,  debemos saber que en las manos nuestras está  la  responsabilidad  de  consolidarlo, perfeccionarlo y llevarlo a cabo.   Les pido que lleven a los compañeros esta inquietud y que les  digan  que les envío,  por  intermedio  de  ustedes,  un  abrazo  muy  estrecho  y  muy cariñoso. Muchas gracias. ..............................