Ante legisladores nacionales
Yo deseo  que  mis  primeras  palabras  sean  de  agradecimiento  por  la amabilidad que han  tenido  en  llagar  hasta  esta  casa,  para  brindarme, siquiera  sea  de  cuando  en  cuando,  la  inmensa  satisfacción  de  poder estrecharles las manos y saludarlos personalmente.
Quiero, también, aprovechar la ocasión para decir algunas palabras  sobre la marcha de nuestras cosas, y  algunas  consideraciones  interesantes  para los compañeros que están terminando su periodo parlamentario.
Una diputada: Si me permite una palabra, señor  Presidente........  Antes iniciar su exposición yo desearía que nos pongamos  de  pie  y  rindamos  un minuto de silencio a nuestra querida abandera y  nuestra  madre  espiritual, la señora Eva Perón.   Presidente Perón: Muchas gracias, señora.   Compañeros: Yo he seguido en forma  permanente  las  actividades  de  las Cámaras, y tengo que agradecerles, tanto a la Cámara de Senadores como a  la de Diputados, la extraordinaria colaboración que han prestado en el  período de  mi  gobierno.  De  esa  marcha  tan   sincronizada,   homogénea   y   de colaboración, refluye la facilitación extraordinaria de  nuestra  tarea,  ya que ayuda y permite la solución de todos los problemas. Por eso,  en  primer lugar,  quiero  hacer  presente  nuestro  profundo  agradecimiento  por   la colaboración que la Cámara de Diputados y la Cámara de Senadores, prestan  a la tarea de gobierno.   Nosotros  estamos  preparando  un  Segundo  Plan  Quinquenal  y,  en   su oportunidad, hemos llevarlo al parlamento como hicimos con  el  Primer  Plan Quinquenal, una exposición detallada del mismo, para que  todos  lo  señores legisladores tengan ocasión de  ver  y  conocer  todos  nuestros  objetivos, generales y parciales y, también, toda la planificación, esta vez  realizada de una manera mucho más completa que en el Primer Plan Quinquenal.   Hemos de hacer una amplia exposición en el Congreso de  la  Nación,  para que cada uno de los señores diputados y senadores conozca, no  solamente  el plan en sí, sino también las razones de todos los aspectos que figurarán  en ese plan.   Yo quiero que se desarrollen las ideas que son comunes entre nosotros. En tal sentido, si lo señores legisladores necesitan cualquier  información  de cualquier orden, tienen en la Casa de Gobierno, en la Secretaria Técnica  de la Casa de Gobierno, a su disposición todo el material que  necesitan  y  el personal se encuentra dispuesto para atender cualquier consulta.   Saben ustedes, señores, que aquí serán siempre bienvenidos y que nosotros interpretamos  esa  visita   como   una   cooperación   permanente   y,   en consecuencia, las mismas resultan altamente gratas para nosotros.   En este sentido, también he  hablado con los señores  ministros,  quienes han estado  últimamente  un  poco  atareados  con  sus  asuntos,  y  me  han comunicado que en los ministerios van a poner  lugares  especiales  para  la información necesaria para cualquier cuestión que  lo  señores  legisladores necesiten, como así también para las consultas o conversaciones  que  deseen hacer con ellos  o con funcionarios de los ministerios. Van  a  destinar  un lugar especial, como digo, en los respectivos  ministerios,  a  fin  de  que puedan llegar con mayor tranquilidad y conversar  o  cambiar  cuantas  ideas quieran.   En esta forma, para el año que viene iniciaremos nuestro trabajo con  una gran organización para el cumplimiento del plan. Los señores  ministros  van a tener una inmensa satisfacción en poder servirles  en  cualquier  cuestión y, especialmente, en lo que se  refiere  a  la  información  para  el  mejor cumplimiento de la tarea parlamentaria.   Nuestro interés radica actualmente, en lograr la más estrecha y  perfecta colaboración, para que los asuntos que traigan los señores  legisladores  se encuentren  ya  determinados  y  contemplados,  para  que,   conocidos   los fundamentos, los objetivos y la forma de ejecución, se  puedan  resolver  en la mejor forma.   En este sentido, cuando el gobierno  no  estaba  organizado  era  difícil poder ofrecer una  información  técnica  eficiente  y  suficiente.  En  este momento yo puedo decirles que en los organismos técnicos  la  preparación  y todos  los  aspectos  de  la  administración  del  gobierno   están   siendo concretados. De manera que cualquier aspecto, cualquiera sea  el  asunto  de que se trate, estamos en condiciones  de  informarles  con  mayor  propiedad técnica a los  señores  legisladores,  a  quienes  pedimos  que  recurran  a nosotros.   Señores: hablando de otro asunto, yo quiero decirles a  los  legisladores que representan un sector importante de los dirigentes del país en el  orden político, algunas medidas que yo he tomado a raíz del  fallecimiento  de  la señora Eva Perón, para que escuchen, por lo menos  de  viva  voz  y  de  mis propios labios muchas cosas que, de lo contrario, se  comentan  por  ahí  de distinta manera. La desaparición de la señora creó  problemas  fundamentales para la dirección partidaria: al Partido  Peronista  Femenino,  a  la  ayuda social que ella realizaba en forma directa y a la Fundación  Eva  Perón  que es un organismo, no de gobierno, pero sí de una  extraordinaria  importancia gubernamental, porque llena un inmenso sector que, de  otro  modo  no  sería llenado por ninguna institución oficial.   Yo he resuelto hacerme cargo personalmente de  estas  cuestiones.  Y  les diré a los compañeros porque.   La señora manejaba estas cosas y podía ejercer una acción personal.  Como consecuencia de ello, estas organizaciones son un poco  estáticas,  hay  que llevarlas un poco de la mano, porque están  preparadas  para  este  tipo  de conducción. Su organización  responde  a  la  necesidad  de  una  conducción personal. En consecuencia faltan muchos factores orgánicos que  le  permitan otro tipo de conducción. Pero yo tengo mis 24 horas ocupadas, y no lo  puedo llevar así. Tengo que hacer que ande solo, de manera que hay que cambiar  la organización de muchas de  esas  cosas  para  que  no  sea  necesario  estar ocupado las 24 horas del día en esos problemas.   Por eso he tomado  eso  a  mi  cargo,  y  estoy  ahora  en  la  tarea  de organizarlas y penetrarlas. Me dedico  así  toda  la  tarde  a  ellas,  para irlas  conociendo  profundamente  y  estudiando  la  manera  de  cambiar  su estructura orgánica y su organización funcional, de manera que  sea  posible dirigirlas y no conducir personalmente cada una de esas instituciones.   Por ello verán ustedes que si yo hubiera dejado de lado  esto,  y  puesto otra persona a su frente,  quien  sabe  si  hubiéramos  podido  realizar  el trabajo -digamos así- en  forma  acabada  y  racional,  como  yo  lo  quiero realizar. No porque crea que yo lo voy hacer mejor que  nadie,  sino  porque creo que satisface mi presencia allí una mayor expectativa de la  gente  que está esperando a ver que va a pasar. Por otra parte como, yo no  quiero  que pase nada, voy allí para que pase lo que debe pasar.
Estos asuntos, además, habían creado una expectativa que yo  directamente he querido hacer desaparecer. En la conducción de  lo  nuestro,  que  es  un partido orgánico, un movimiento orgánico,  no  puede  haber  expectativa  de ninguna naturaleza. Hay desenvolvimientos orgánicos naturales,  pero  ya  no pueden sucederse en  nuestro  movimiento  expectativa  alguna  en  el  orden político o en el orden de lo social.   Estamos bien en claro sobre nuestra doctrina; tenemos una teoría que está en marcha en su  desarrollo,  y  una  técnica  que  ya  va  haciéndose  casi tradición y costumbre entre nosotros, y fuera de las cuales no  salimos.  En consecuencia,  las  expectativas  y  los  grandes   accidentes   no   pueden producirse dentro de nuestro movimiento,  sino  que  éste  debe  seguir  una marcha normal, racional, todos los días, con nuevas iniciativas, con  nuevas cosas, con nuevos perfeccionamientos; pero siempre dentro de esa teoría,  de esa técnica abarcada por nuestra doctrina.   Cada uno pondrá de sí la iniciativa o el arte que posea en la realización de sus funciones, siempre dentro de esa teoría y de esa  técnica  y  de  esa doctrina, de manera que nada puede  haber  catastrófico  entre  nosotros  ni nada que despierte expectativa extraordinaria en el orden de  la  conducción política. Naturalmente que a mí que recarga un poco las tareas. Por eso  les pido mil disculpas si quizás muchas veces, no obstante las insinuaciones  de los señores presidentes de las Cámaras, no  los  he  podido  recibir  a  los señores legisladores como siempre lo  he  hecho.  Es  algo  que  iniciaremos desde el 1º de enero de 1953, y que comienza  el  Segundo  Plan  Quinquenal, porque este año sandwich me ha resultado a mí un poco apretado.
He distribuido las horas de trabajo  con  gran  minuciosidad  para  poder rendir durante todo el día más o menos lo que la  fundación  exige.  En  esa forma, mi horario de trabajo es permanente. Todos los días, de seis y  media a siete y media, firmo todo los días para que no se atrase. Hasta las  ocho, entiendo asuntos de gobierno, ministros del Interior,  ministros  políticos, secretarios directos, gente de la Casa de Gobierno y  jefe  de  Policía.  De ocho a diez, los lunes, Consejo Económico. Los martes, equipo político.  Los miércoles, reunión de gabinete. Los jueves, equipo militar. Viernes,  equipo técnico. De diez a doce y media, atiendo todos los  asuntos  de  Estado,  de manera que cuando algún  señor  legislador  tenga  necesidad  de  verme  por cualquier causa, estoy de diez a doce  y  media  siempre  a  disposición  de hacer por lo menos un agujerito para atenderlo  cuando  él  quiera.  En  ese sentido les pido a los señores presidentes de  las  Cámaras,  que  cualquier audiencia de los señores legisladores, se concreten dentro  de  las  diez  y las doce y media, horas en que estoy dispuesto a atenderlos.  Claro  que  en esos momentos también  atiendo  todos  los  asuntos  de  los  ministerios  y reparticiones, es decir, todos los asuntos de Estado. Normalmente los  lunes a la tarde yo hago la parte de ayuda  social  directa,  para  que  no  quede abandonado ese sector de gente pobre que atendía la señora.
Los martes a la tarde  hago  de  presidente  del  Partido  Femenino.  Los miércoles, atiendo a los gremios. Los jueves,  nuevamente,  con  el  Partido Peronista Femenino, porque como es una conducción un  tanto  directa,  estoy tomando contacto con las dirigentes para conocerlas  e  ir  cambiando  ideas con ellas, hablándoles un poco  sobre  la  futura  organización  para  irles dando ya una doctrina orgánica que  las  vaya  haciendo  evolucionar  en  su mentalidad, y también para conocerlas, porque  para  conducir  es  necesario conocer cuáles son sus calidades y cualidades. Ese  trabajo  me  llevará  un tiempo relativamente largo.
Los viernes a la tarde atiendo Ayuda Social. Los  sábados  los  dedico  a inauguraciones y todas esas cosas que siempre hay en el gobierno.
De manera que ese es el tiempo que tengo. Por eso les pido  disculpas  si no he hecho lo que siempre hacía: recibir una vez por semana, por lo  menos, a todos los legisladores. Y pido que disimulen y disculpen.
Señores: quiero decir, también dos palabras sobre algunas cosas  que  han ocurrido en todo este tiempo que no conversamos. El cambio  de  gobierno  se ha efectuado sin mayores inconvenientes, salvo pequeñas cosas que ocurren  y ocurrirán durante mucho tiempo. Pero,  felizmente,  vamos  construyendo  las nuevas bases para dar a la función pública un alto grado de  seriedad  y  de responsabilidad.
Nuestra finalidad, al ser escrupulosos en la entrega y recepción  de  los gobiernos,  está  destinada  a  formar  una  escuela  de  honestidad  y   de responsabilidad en la función pública.
 Cuando  he  dicho  que  para  nosotros  los   objetivos   se   escalonan naturalmente, primero el país, después nuestro movimiento y por  último  los hombres, he querido también involucrar todos los  aspectos  de  la  cuestión pública. Nosotros con tal de afirmar ese principio fundamental de  seriedad, honestidad y responsabilidad en la función pública,  no  tenemos  en  cuenta los hombres. Respetamos a los hombres de nuestro movimiento,  sobre  todo  a quienes  son  dignos  y  merecen  respeto   de  nuestra   parte,   pero   lo contemplamos dentro de la función pública.
Yo considero que la autocrítica es lo más constructivo. Nosotros  tenemos que acostumbrarnos a criticar nuestros actos, pero quiero que  me  entiendan bien: no hacer chistes alrededor de nuestros actos,  ni  criticar  sobre  la conducta o los actos de nuestros  compañeros,  sino  hacer  una  autocrítica decente, honorable, elevada de nuestros propios actos, no para  denigrar  al que  haya  cometido  un  error  sino   para   beneficiar   el   servicio   y perfeccionarlo a lo largo de nuestra acción pública.
A nadie denigra un error, porque todos cometemos alguno todos  los  días. La crítica no puede ir en detrimento ni del honor ni de la capacidad de  los hombres, porque los hombres más capaces también  cometen  errores;  pero  si tiene una ventaja extraordinaria el que vayamos perfeccionando  los  métodos porque si no, de descomposición en descomposición, volveremos a caer  en  lo de  antes.  Entonces  ¿de  que  habrá  valido  nuestro  esfuerzo  y  nuestro sacrificio si mañana los hombres están al frente de la  responsabilidad  del gobierno o de los gobiernos y todos los funcionarios del  Estado  comprueben que proceder bien es lo mismo que proceder mal, que cometer  errores  es  lo mismo que realizar con aciertos? Eso  es  una  escuela  para  nosotros,  una verdadera  escuela  de  progreso.  Entre   nosotros   esa   autocrítica   es constructiva. Si señalamos los  errores,  también  señalamos  los  aciertos, porque la crítica no debe señalar los errores  sino,  también  los  aciertos para que sirvan de estímulos y permitan la superación.
Esta cuestión de la  crítica  en  muchos  sectores  ha  sido  hecha  como crítica personal. En esto debemos tener mucho cuidado;  el  objeto  no  debe consistir en  hacer  crítica  personal.  De  ninguna  manera.  ¿Qué  algunos gobiernos tienen deuda? ¿Y qué gobierno hay que no la tenga? Yo  no  conozco ninguno. El gobierno nacional también  tiene  dudas,  pero  no  hay  ninguna administración pública hoy, en el mundo, que no la tenga.  Ojalá  todos  los países pudieran decir como  nosotros  que  tienen  pocas  deuda,  porque  la mayoría tienen mucha deuda.
De manera que esa no es una cuestión que pueda perjudicar  la  acción  de gobierno. Un gobierno que deja una gran obra y un poco de deuda es  un  buen gobierno. Pero, señores, esa no es la crítica que nosotros debemos hacer,  y menos en forma de crítica denigratoria. No;  la  finalidad  nuestra  es  que cuando demos algunas directivas que sean ajustadas a la  necesidad  y  a  la realidad, se cumplan. Esas  cuestiones  no  tienen  nada  que  ver.  Lo  que nosotros no podemos tolerar son los actos deshonestos de los funcionarios  y esos hay que ponerlos en evidencia. Afortunadamente, en  nuestra  casa,  los casos de deshonestidad son muy pocos, son muy contados  y  ya  están  en  la justicia. Eso es lo que interesa asegurar.
Yo, francamente, les diré que al ver la forma cómo se han  efectuado  los cambios de gobierno y como se  han  recibido  los  mismos,  estoy  altamente satisfecho,  porque  los  casos,   diríamos   de   mal   procedimiento,   de deshonestidad, etcétera, son excepciones. La  regla  ha  sido  una  correcta administración de un  buen  gobierno.  Para  un  movimiento  nuevo  como  el nuestro, donde estamos improvisándonos todos, obtener este resultado  es  un índice de que el Movimiento Peronista es muy superior aún a lo que  habíamos imaginado. Por eso, esta inmensa satisfacción puede resarcirnos a  todos  de las pequeñas críticas que nos podamos hacer entre  nosotros.  Y  siempre  es mejor que nos critiquemos entre nosotros,  a  que  demos  lugar  a  que  nos critiquen desde afuera. Esa  autocrítica hay que hacerla en el  lugar  y  en el momento y ante quienes puedan remediar el  mal.  Esa  es  la  autocrítica decente, honrada y elevada. La murmuración en los círculos que  nada  pueden remediar es una chismografía de conventillo que  nosotros  debemos  evitarla de todas manera.
 Cuando  establezcamos  esos  verdaderos  conceptos  de  una   ética   de compañerismo dentro de nuestro movimiento, la autocrítica no solamente  será aceptada, sino que será reclamada. No va nunca contra los hombres ni  contra nadie: va a favor de un mejor procedimiento y de un mayo  perfeccionamiento, que todos ansiamos y que todos esperamos.
Por eso, señores, yo quería decir  dos  palabras,  por  lo  menos,  sobre esto. En este sentido todavía no existe  acabadamente  el  concepto  de  esa autocrítica. Se ha dicho mucho malo y no se ha dicho mucho  bueno.  Esto  lo vamos a corregir para el futuro. Hay cosas  muy  buenas,  pero  muy  buenas. Claro  que  no  se  ha  dicho  pero  tenemos  que  decirlas.  Los  gobiernos provinciales han dejado en cada lugar una  inmensa  obra  realizada  con  su propio esfuerzo. Naturalmente, en la entrega y en la recepción de  un  cargo no se dice, pero está en la conciencia pública;  eso  lo  saben  todos.  Los señores gobernadores que han dejado el  gobierno  en  las  provincias,  casi todos pueden estar satisfechos, pueden estar  orgullosos  porque  hace  casi cien años que en nuestro país no se  ha  realizado  un  gobierno  provincial como los que hemos cumplido.
Señores: dentro de eso, nosotros tenemos que propugnar a esa  unidad  que es indispensable dentro del partido. El sistema orgánico de nuestro  partido no está todavía bien encaminado, diríamos, en su  estructura  funcional.  La organización de una tarea muy  difícil,  y  muy  larga.  Algunos  creen  que organizar es juntar un poco de gente y ponerles un jefe adelante. Eso no  es organización. Organización se crear una organización, y una organización  ha de ser de una perfección estructural y  funcional  muy  alta  para  que  sea realmente una organización. Nosotros podemos decir que hemos  echado  buenos cimientos, que son cimientos nobles, de  buen  material,  sobre  los  cuales vamos a levantar el edifico  de  nuestra  organización.  Pero  no  le  hemos construido arriba de eso nada más que un piso y lo tenemos que poner  cuatro más, cuatro pisos que van a probar que los cimientos  son  buenos.  ¿En  que consisten esos cuatro pisos? Es  simple,  señores.  El  primer  piso  es  la organización estructural  que  nosotros  más  o  menos  hemos  realizado  en nuestras  fuerzas  políticas.  A  eso  hay  que  aditarle  una  organización funcional -y en eso no hemos hecho todo lo que debemos hacer- para  que  sea un funcionamiento bien engranado  y  marche  sin  fricciones,  que  no  haya necesidad de gastar mucho lubricante y que sea un organismo perfecto  en  su ajuste. Eso todavía no está bien del todo y no podemos tener  la  pretensión de que lo esté. Hay que comprender que es  un  partido  con  pocos  años  de existencia, de manera que no se puede pretender demasiado. Pero  sí  pedimos que en nuestra aspiración  lleguemos a tener una organización estructural  y funcionalmente perfecta, porque  no  hay  ningún  elemento  que  nos  impida hacerlo con ese grado de perfección.
Esta sería un primer piso, una primera etapa. Yo siempre  pienso  que  es fundamental la autodefensa de los organismos y tomo siempre todo ejemplo  de la propia organización humana. Creo que esto es el mejor  organismo  que  se ha hecho, porque anda y piensa solo, crea y  realiza  solo,  llegando  a  la sublimidad en la ciencia y en arte, sólo,  por  sí.  No  puede  haber  mejor organismo que este,  y  es  porque  se  defiende  así  mismo,  porque  tiene autodefensa. Si el organismo humano, no las tuviera, a pesar de los  médicos y de las medicinas,  hace  millones  de  años  hubiera  desaparecido  de  la tierra. He aquí, señores una maravillosa inspiración para  una  organización institucional. Si  ese  organismo  es  casi  perfecto,  maravilloso,  aunque muchas veces  no  lo  parezca,  nos  está  mostrando  la  perfección  humana especialmente en sus reacciones de defensas propias y naturales, nada  mejor que para  la  organización  institucional  que  es  un  reflejo,  que  crear autodefensas también naturales. Así como el organismo  humano  está  atacado desde afuera por una cantidad de  agentes  infecciosos,  las  organizaciones institucionales son agredidas por un sinnúmero de agentes del mismo tipo.
Y además de estos elementos  agresivos  contaminantes  externos,  existen los elementos degenerativos internos del  tipo  del  cáncer  o  de  los  que causan las afecciones cardiovasculares, tan mencionados en estos  días.  Los organizamos institucionales también tienen sus enfermedades no  infecciosas, no por agentes patógenos externos  pero  si  por  causas  degenerativas  que están dentro de ellos.
Hay que crear, pues, un sistema de inmunidad muy poderoso, para hacer  la defensa contra los agentes de la infección antes de recurrir al médico  o  a la penicilina, porque ni aquel ni ésta harán mucho en  el  organismo  si  no hay un buen sistema de defensa ante el ingreso del germen infectante.  Y  en cuanto a las causas degenerativas internas, que son las más  peligrosas  hoy día,  porque  contra  ellas  estamos  menos  provistos,  debemos   crear   y racionalizar normas  de  conducción  y  sobre  todo  afinar  el  diagnóstico precoz.
 En  el  organismo  institucional,  el  comunismo   es   una   enfermedad degenerativa, y es a base de un diagnóstico  precoz que vamos  a  evitar  la propagación de los males de este tipo. Donde comiencen  dentro  de  nuestros organismos, hay que cortar  seria  y  rápidamente.  Esto  sería  la  segunda etapa, el segundo piso de nuestra organización y sobre ella  hay  que  poner un tercer piso: el de alta  capacitación  de  nuestro  movimiento.  Hay  que capacitar a la masa,  llevándola  al  conocimiento  de  nuestra  doctrina  y dándole también instrucción sobre  nuestra  teoría  e  inculcándole  nuestra técnica en la conducción política,  trabajo  que  hay  que  hacerlo  en  las unidades básicas.  Hay  que  educar  al  soberano,  pero  nosotros  queremos educarlo inculcándole esa   doctrina,  enseñándole  la  teoría  de  nuestras realizaciones y haciéndoles  conocer la técnica de nuestra manera  de  hacer y actuar.
 Junto con eso hay que capacitar a la  dirección.  Los  dirigentes  deben ser objeto de nuestra mayor preocupación  con  respecto  a  su  capacitación política. Nuestro partido no valdrá  tanto  por  el  número  de  adherentes, cuanto por la capacidad de los dirigentes que lo encuadran.
En esto residirá el futuro de nuestro movimiento. La  virtud  y  la  alta capacitación de nuestros dirigentes es importante. Las  escuelas  peronistas y la Escuela Superior Peronista,  están  destinadas  a  eso,  aumentando  el horizonte de la  conducción  de  nuestras  masas  y  del  encuadramiento  de nuestra masa política. Ese es el cuarto piso al que hay que dedicarle  tanto tiempo.   El último piso es el quinto. Ese es de otras características. Debemos  ir echando las bases para formar los futuros conductores de la masa.
Por la capacitación, en las escuelas peronistas regionales y locales,  se van a formar los conductores y a encuadrar la masa, pero de  las  fracciones pequeñas tendremos que formar los hombres que van a  conducir  el  conjunto, vale  decir,  que  van  a  ejercer  la  conducción  estratégica  de  nuestro movimiento.
Para eso hay que formar los conductores.  Se  dice  que  los  conductores nacen cada mil años. Si, cada mil años nace un conductor, pero cada  año  se forman conductores. El conductor que nace cada mil años es  un  privilegiado -otros dicen que cada cien, aunque yo creo que cada mil-  y  son   del  tipo Alejandro o Napoleón.
Varios legisladores interrumpen, exclamando: "Perón", "Perón".
No, no. Perón, no. en ese sentido yo les voy a decir dos palabras.  Nadie me conoce a mí mejor que yo.
Yo creo que esos  genios  extraordinarios,  como  Alejandro,  que  a  los quince años ganaba una de las batallas más  gloriosas  de  la  historia  del mundo, como él mismo decía, tenía algo de hijo de  dioses.  No  sé  si  será cierto o no, pero a él le habían dado algo que no daban a los demás.   Nosotros, los del orden común de la conducción,  somos  algo  porque  nos hemos sacrificado estudiando eso. Yo entiendo de conducción  porque  durante 40 años de mi vida no he hecho otra cosa. A mí nadie me  ha  dado  nada;  yo solo me lo he dado trabajando y estudiando la conducción y  perfeccionándome en ese arte. Igual que el zapatero que después de 30 años de  trabajo,  hace buenos zapatos. ¿Cómo no va hacer buenos zapatos sí durante 30  años  no  ha hecho otra cosa? En este orden del arte hay artistas  que  nacen,  pero  hay artistas que se forman a  través  del  sacrificio,  de  la  abnegación,  del estudio y de la capacitación.  Él  es  en  el  fondo  un  poco  artista  -de artistas y de locos todos tenemos un poco- pero se perfecciona.   El que cultiva el arte y tiene la técnica del arte puede llegar  a  donde llegan otros que, sin tenerla, han recibido el óleo sagrado  de  Samuel.  En esto para mí el panorama es muy claro.   Creo que debemos hacer una escuela de conductores; de ese modo tendríamos buenos conductores. Muchos dirán que  son  genios,  pero  yo  diré  que  son hombres de trabajo que han aprendido a  conducir.  El  arte  difícil  de  la conducción se aprende, señores. Se adquiere por el dominio de una técnica  y por el dominio de una teoría del arte. De la misma manera que  el  pintor  y el escultor tienen sus leyes, sus principios, que  necesitan  asimilar  para empezar a hacer obras artísticas.
La conducción es una cosa que se enseña y que se aprende,  señores.  Está al alcance de todos, es cuestión de aprender esa técnica. Aquí  ocurre  como con el chico que estudia piano y al comenzar sus  estudios  protesta  porque no le dejan tocar un tango, mientras al lado tiene un compañero que de  oído toca un tanguito. A él no lo dejan hasta que consiga  la  técnica,  pero  en cuanto la consiga, el otro va a seguir siempre con la misma pieza y  él,  de golpe, podrá tocar muchas composiciones. Entonces verá  compensado  todo  el sacrificio para dominar esa técnica y estudiar la teoría de la  música  para llegar a ser alguien.
Nuestros políticos antiguos tocaban de oído. Nosotros tenemos que  formar hombres políticos que dominen la teoría  de  la  conducción  política  y  la técnica de la conducción política. Vale decir, que empiecen  a  aprender  el solfeo de esto, porque también en esto hay un solfeo y se llega  a  la  alta composición a través de todas las demás fases.  Como  en  la  teoría  de  la música, de la misma manera se llega en la  conducción:  desde  las  primeras fases hasta la conducción de las grandes masas  humanas.  Hay  en  esto  una teoría y una técnica. Aprendiéndola, cualquiera puede  conducir  y  conducir bien, no les diré a ustedes lo que  va  a  pasar  cuando  nosotros  tengamos conductores formados en esta escuela científica de la conducción al lado  de otros que conducen de oído.   Eso lo vamos a conseguir  mediante  el  estudio,  la  capacitación  y  la preparación.   Nosotros debemos enaltecer la política. Podría hablarles mucho tiempo  de esto, que es el quinto piso. Debemos ponerlo al servicio de nuestro  partido y  tenemos  que  realizarlo.  Piensen  ustedes   que   tenemos   una   tarea extraordinaria por delante, pero nos  corresponde  a  nosotros  que,  en  el fondo, somos los responsables del futuro de nuestro movimiento.   En este sentido, en la formación de esas fuerzas orgánicas es en  lo  que quiero moverme como dirigente del movimiento. La parte de gobierno la van  a recibir allí en el programa que vamos a realizar desde el  poder  ejecutivo; y la parte de la conducción política está en estas  palabras  que  acabo  de mencionar y que contienen el programa de nuestras realizaciones.   En los próximos cinco años, a  este  edificio  orgánico,  del  cual  sólo tenemos los cimientos, lo vamos a terminar, tarea que  tenemos  que  cumplir porque solamente así vamos  a  consolidar  el  movimiento  y  venceremos  al tiempo, transformando un movimiento  gregario  en  un  movimiento  orgánico, institucional, que es la única garantía para vencer al tiempo.   Yo sería muy poco capaz y muy poco inteligente si no  pensara  que  puedo desaparecer en cualquier momento y que conmigo no debe desaparecer  lo  mío. Yo tengo en condiciones toda  esa  organización  para  que  el  día  que  yo desaparezca, mi desaparición traiga una ventaja y no una desventaja;  y  eso lo he cumplir a  costa  de  cualquier  sacrificio.  Con  nosotros  están  en potencia los hombres que llevarán al partido a sus mejores destinos. No  soy yo el que lo va a llevar. Son ustedes los jóvenes, que  tienen  por  delante muchos años, a quienes corresponde apoyarlo y llevarlo  hacia  sus  altos  y grandes destinos. Así, entonces, trabajaremos codo con codo, brazo a  brazo, en la tarea de organizar y construir los cuatro pisos  que  faltan.  Debemos hacer una organización institucional y estructural,  con  sus  autodefensas, para asegurar su conducción permanente y superior,  garantizándola  con  los conocimientos técnicos, para que no tengamos que seguir tocando de oído.   Con esto voy a dar término a esta conversación, no sin antes decirles que esta casa es la casa de ustedes; que aquí ustedes son  siempre  bienvenidos, y que es grata la visita de ustedes, con cualquier motivo, y que estamos  en esta casa, compañeros, para servirlos y para serles útiles.   Hace tiempo que no veo a los legisladores por aquí. Vengan a  visitarnos, a ver como trabajamos, y a cambiar ideas un poco sobre estas  cosas.  Quizás ustedes, abstraídos por las tareas de las Cámaras, se  olviden  un  poco  de nosotros. Nosotros los visitamos a  ustedes  más  a  menudo  que  ustedes  a nosotros.   De cualquier manera, quiero decirles que esta casa es la  de  ustedes,  y que me dan una inmensa satisfacción cuando llegan a  ella  con  su  mano  de compañeros y su corazón de amigos. .................