Conferencia de Prensa para exponer sobre la reestructuración de organismos del Poder Ejecutivo
Señores:
Yo hoy, a esta está reunión mensual que hacemos con los periodistas me he permitido invitar a algunos de los señores a quienes puede interesar también la breve explicación que quiero hacer sobre el proceso final de la reestructuración del gobierno.
Todo esto se refiere a un sector de la organización; pero, indudablemente, esa organización no puede realizarse en ningún sector sin tener un punto de vista de la organización integral. Por esa razón, he querido también interiorizar de todas estas cuestiones a los representantes de le Confederación General Económica, de la Confederación General del Trabajo y a algunas personalidades de nuestras organizaciones peronistas.
Durante el mes pasado hemos realizado numerosas reuniones con todos los órganos del gobierno y del Estado. La finalidad, como anuncié en la reunión anterior, era realizar una racionalización. Algunos dijeron reestructuración. Sí, la reestructuración orgánica fue parte de esa racionalización, pero lo que nosotros vamos haciendo es ajustar los distintos órganos a fin de obtener el máximo de perfectibilidad en nuestra estructura y en nuestro funcionamiento, vale decir, en la organización estructural y en la organización funcional del gobierno y del Estado.
Hoy puedo presentar, ya más o menos terminada, esa tarea realizada, a través de estos pequeños libros que cada uno de ustedes tiene en su poder. Uno contiene la doctrina nacional de la que no se puede prescindir en manera alguna en la organización y en la racionalización. Hemos hecho un pequeño catecismo, diremos así, para tener solamente los grandes puntos o los asuntos fundamentales de nuestra doctrina, para a grandes líneas poder marchar con cierto grado de congruencia en la racionalización sucesiva que hagamos de los distintos órganos.
El segundo de estos libros contiene la ley 14.303, mediante la cual se establece la organización de los ministerios del Poder Ejecutivo.  Viene luego la reglamentación de la ley 14.303, la organización de las Secretarías de Gobierno, y finalmente la Ley 14.184, que establece el segundo plan de gobierno con las responsabilidades de ejecución de los distintos ministerios.
Deseo explicarles brevemente de que se trata en cada una de estas cosas, para que estén más o menos informados de como se ha terminado todo este trabajo, ya que esa explicación había quedado por la mitad en anterior reunión que hicimos con los periodistas.
Nosotros consideramos, señores, que todo el proceso de gobierno está acompañando a una evolución. El país vive en permanente evolución, evolución que se realiza sin necesidad de que nosotros la impulsemos y aún a pesar de lo que hagamos por detenerla. Hay una evolución natural y fatal. Esa evolución puede ser considerada desde dos puntos de vista: sintiéndose uno un elemento del fatalismo evolutivo, vale decir, soportando la evolución, sufriéndola, o ejerciendo, diríamos así, una dirección de esa evolución, es decir controlándola y equilibrándola, para que no sea un juguete de ella sino un elemento que actúe dentro de esa evolución en forma de controlarla en ciertos momentos y de dirigirla en otros, pero tratando siempre de equilibrarla.
Para encuadrar la evolución dentro de una concepción racional, nosotros hemos seguido una doctrina, doctrina que marca la evolución y la impulsa, racionalmente y sobre objetivos predeterminados; vale decir, que le da dirección y la ejecución en esa dirección.
Lo que prescinden de un plan se ajustan empíricamente a resolver los problemas que la evolución plantea a medida que ellos se presenten; nosotros, en cambio, tratamos de regular antes mediante una planificación. Ese es el plan quinquenal o plan de gobierno.
Si nosotros consideramos la cuestión desde ese punto de vista no interpretamos, como muchos, que el plan quinquenal de gobierno es un plan de obras públicas. Las obras públicas comprenden un quince o veinte por ciento de ese plan; el ochenta por ciento restante no es de obras públicas, pues corresponde al resto de la evolución. Por ello, hemos creado objetivos para dirigir la evolución hacia los mismos en todos los aspectos; vale decir, en un aspecto integral de la evolución del país. No nos ocupamos solamente de hacer obras públicas, como muchos piensan.
Dentro de todo ese panorama, esto se refiere a la evolución de las formas del gobierno y del Estado; en otras palabras, la conducción que hace el gobierno y la ejecución que realizan los ministerios, para que pueda tenerse una concepción centralizada y una ejecución descentralizada.
Las organizaciones de los demás elementos constitutivos de la Nación -que nosotros llamamos organizaciones del pueblo-, funcionan dentro de otra formalidad. Esto es solo para el gobierno y el Estado, que establecen aquí los propios organismos de conexión con las organizaciones del pueblo, ya sean las del trabajo, las de la producción, las de la industria o el comercio, las culturales o las profesionales. Todas se conectan con el Estado a través de esta organización y con el gobierno por medio de las organizaciones.
¿Que hemos hecho nosotros, por ejemplo, en el Primer Plan Quinquenal  y que estamos haciendo o en le Segundo Plan Quinquenal, desde el punto de vista gubernamental y estatal?  Los planes que regulan la evolución, según nuestra manera de ver este problema de conducción –porque este es un problema de conducción- , tienen características especiales según sea la situación que el país vive y el grado de evolución que puede realizar.
Un autor ruso que consideraba los planes quinquenales de Rusia, decía que él se conformaba con que cada plan quinquenal pudiera realizarse en diez años. Decía una gran verdad, porque, aunque parezca una aberración, los planes quinquenales deberían durar diez años. Generalmente hay dos etapas: un plan quinquenal puede ser de impulsión, o esa de reactivación.
Pero no se puede seguir a ese plan de tal característica con otro de características iguales. Generalmente, después de eso, vienen el plan de capitalización, el de trabajo, el de ahorro, que duran otros cinco años.  Así hacen los comerciantes: primero invierten y luego recogen, porque si invierten solamente, se funden.
A las organizaciones les pasa exactamente lo mismo. Al Primer Plan Quinquenal en el que realizamos 76 mil obras públicas y se hizo una transformación extraordinaria en lo político, en lo social y en lo económico a través de una inyección, de una reactivación, debe seguir un plan de racionalización, de equilibrio, que no implica ser solamente de construcción, ya que abarca otros sectores. Hemos invertido; ahora vamos a capitalizar, que es lo que nosotros estamos haciendo ahora.
Esto atenúa en cierta medida los factores que gravitan sobre la acción constructiva; vale decir, que en este Segundo Plan Quinquenal nosotros no podremos ya construir 76 mil obras públicas ni levantaremos cinco mil escuelas, como hicimos en el primero. Pero tampoco las obras que haremos las realizaremos sobre los mismos sistemas con que hicimos las primeras. En esto, una cosa muy elemental que hay que contemplar es, por ejemplo, el sector de la construcción de la vivienda. Algunos dicen que nosotros hemos dejado de construir viviendas, lo que es exacto en cierta medida. El Estado no construye más viviendas. En el Primer Plan Quinquenal construyó 350 mil; que este Segundo Plan Quinquenal no construye. Lo hacen los privados.
Eso significa que, en lugar de tomar el Estado la construcción por su cuenta, invierte todos los recursos del crédito otorgándolo a los particulares para que ellos construyan su propia vivienda, como sucede actualmente. El ritmo que se sigue es de, más o menos, sesenta mil casas por año, proporcionando los medios para construir más económicamente, más a gusto del propio dueño de la casa.  Calculen ustedes, edificando sesenta mil casas por año, cuantas viviendas se construirán en cinco años. Quiere decir, entonces, que no es que no se construya, sino que hemos cambiado el sistema. ¿Por qué? Por hoy no es necesario que construya el Estado. Si en el primer plan Quinquenal no hubiera construido el Estado, difícilmente lo habrían hecho los particulares, porque no había materiales ni organizaciones para construir. Ello fue posible solamente mediante la acción estatal, decidida y enérgica, que permitió crear los elementos necesarios para ese fin. Hoy, si dejáramos de construir, tendríamos el cincuenta por ciento de desocupados en la industria de la construcción. Actualmente el Estado no tiene interés en construir porque están los interesados en hacerlo y nosotros les damos los medios. Es un sistema más económico, más racional, más cómodo también: el Estado, después de crear la posibilidad de construir, va entregando paulatinamente al interés privado los medios necesarios, que es el sistema que nosotros estamos sosteniendo.
En esto procedemos de la misma manera que para las demás cosas. Nosotros hemos montado fábricas, pero no para que el Estado se convierta en industrial, sino para llenar la etapa que ningún industrial llenaría, pues ninguno instalaría una fábrica para perder dinero. Si hay que perder el único inversor es el Estado. Quiere decir, que nosotros no contamos con esos sectores industriales de carácter privado que no invertían si no obtenían beneficios inmediatos.
¿Qué hacemos nosotros? Montamos la fábrica y cuando la curva económica comienza a dar los resultados esperados por nosotros, llamamos a la actividad privada y le decimos: “Aquí está fábrica ahora comienza ahora a dar ganancia, tómela usted que le va a dar mayores ganancias y va a dar como posible resultado un futuro promisorio y conveniente”.  La entregamos entonces a la industria privada.
Es decir, todo está planificado a través de la acción estatal. Está destinado no a llenar sectores unilaterales, sino a crear una concepción integral que, a través de organizaciones sucesivas, nos permita ir, empíricamente, contemplando la solución integral del problema, en lo político, en lo social, en lo económico, en lo cultural, etcétera. Toda esta organización tiende a eso.
Es indudable, señores, que el Plan Quinquenal no es un plan de obras públicas, como creen o como muchos han sostenido. Podría llevarme su explicación a hablar más de cinco horas, porque son ochocientos los objetivos del Plan Quinquenal y no se refieren solamente a la construcción de algunas obras públicas, sino que se refieren a la evolución total en lo económico, en lo político, en lo social, etcétera, sino que contempla y encamina la evolución. Esa es toda la acción de nuestro Plan Quinquenal y nuestra doctrina está también encaminada al desarrollo de la parte intelectual y espiritual de nuestro pueblo, dentro de los mismos objetivos, porque hay una unidad absoluta en la doctrina y en nuestros planes. Esta organización es para adaptar mejor al gobierno y al Estado al cumplimiento de ese Plan Quinquenal. Hemos observado muchas dificultades en la organización actual: lentitud, burocracia, apoltronamiento, etcétera, y todo eso queremos desterrarlo creando sistemas más ágiles y permitiendo descentralizar las responsabilidades, cuestión que no podía realizarse antes cuando no sabíamos quien era quien. La descentralización lleva la responsabilidad hacia los estamentos inferiores de la burocracia; eso agiliza el trámite, pero tiene el peligro extraordinario de que se cometan graves errores o cosas peores que son consecuencia de la deshonestidad administrativa. Eso también hemos tenido que cuidarlo. Hemos ido creando entes que, a nuestro juicio, son responsables. Fallaremos muchas veces, pero hay que agilizar descentralizando. Queremos que las resoluciones no solamente estén en manos del señor presidente de la República y de sus ministros, sino también de los funcionarios que le siguen en  jerarquía, para poder agilizar el trámite administrativo y terminar con el fin natural de las burocracias centralizadas que son retardatarias, lentas y muchas veces, destructivas.
Yo siempre cuento un caso. Cuando llegue al gobierno, si se moría una mula en la provincia de Jujuy perteneciente al Ejército, yo tenía que firmar el acta de defunción de la misma, porque la mula figuraba en el inventario. Esto es un ejemplo de la centralización que tratamos de evitar. Tenemos que darle autoridad al enfermero de aquél puestito de Jujuy para que, cuando se muera una mula, el mismo haga el certificado de defunción, y no sea el presidente de la República el encargado de esa tarea.
Se ha reformado mucho en todas estas cosas, pero aún hay muchas que tenemos que reformar, descentralizando y dando responsabilidad a los funcionarios. Tenemos que matar esa maldita costumbre del “déle trámite”, en que llega un expediente al subsecretario, este se lo pasa al secretario y le dice: “déle trámite”; éste, a su vez, dice: “García, déle trámite”, y García dice: “Pérez, déle trámite”; y así sucesivamente, hasta  que se llega el escribiente, que es quien le da trámite. Mientras tanto, se ha perdido una semana pasando el expediente de mano en mano. Esto no solo mata la inteligencia del funcionario, que no se necesita para pasar un papel de una mano a otra, sino que cuesta miles de pesos. Nosotros queremos suprimir definitivamente ese “déle trámite”; queremos que el que reciba un expediente, tenga la obligación de resolverlo y darle el trámite correspondiente.
Así como esto, hay multitud de cosas que hay que arreglar, pero las burocracias difícilmente se vencen en corto tiempo, sólo se vencen a través de una acción sistemática y de una racionalización científica y permanente, porque para suprimir la burocracia hay que matar al burócrata, desgraciadamente, o hay que transformarlo, que es más difícil todavía. Esa es la acción que nosotros estamos empezados en realizar.
La sensación que da una administración pública es generalmente de lentitud, porque el que es expeditivo va arrastrando el inmenso peso de todos esos inoperantes que están detrás de él, colgados de la acción burocrática.
Me dicen a mí que en la Aduana de la capital sucede muchas veces, que hay máquinas para importarse que se han pasado hasta un año en sus galpones.  ¿Por qué está esa máquina allí?  Porque resulta que el que pidió la máquina, pidió una máquina de coser, y se le dio permiso de importanci6n de una máquina de coser, pero la que vino es otra máquina de mayor importancia, lo que no es lo mismo. Con el permiso de una máquina de coser quiere conseguir otra, y ese trámite no es posible en la Aduana. Vale decir, que hay mala fe en el importador, pero ese importador de mala fe no debe gravitar sobre la multitud de importadores de buena fe, porque el de mala fe es la excepción. El inconveniente y el mal no está en los funcionarios, sino que está en el sistema. Hay que cambiar el sistema. Cuando se encuentre un importador de mala fe, se le quita toda la mercadería y se remata ahí mismo en el galpón. Pero porque haya un importador de mala fe, no podemos perjudicar a miles de importadores de buena fe, sometiéndolos a un procedimiento inquisitorial. Es claro que para poder proceder correctamente es necesario también que el funcionario que esta allí en el galpón sea responsable, y que no se preste a ciertos manejos, porque si no, el remedio resultaría peor que la enfermedad.
Estos y muchos otros son aspectos que deben considerarse para poder llevar a cabo la descentralización, y nuestro trabajo está destinado a ir haciendo las correcciones; pero haciéndolo de a poco.
Por primera vez en la historia de país, hemos dictado un decreto asignando a cada ministerio, por materia, su responsabilidad y determinando la responsabilidad que el ministro tiene en el gobierno. Eso ha sido hecho por primera vez, y se imaginarán ustedes que no se ha efectuado para tener un adorno en la biblioteca, sino para hacerlo cumplir. Hemos establecido perfectamente bien la responsabilidad de los ministros y vamos a hacerles cumplir esa responsabilidad.
Les damos a los señores ministros absoluta autoridad, pero también les atribuimos toda la responsabilidad. Solamente así se puede ir adelante y terminar con las cosas mal hechas.
El ministro deberá hacer lo mismo con sus subalternos cargándolos con toda la responsabilidad, pero dándoles, al mismo tiempo, toda la autoridad necesaria. Esa descentralización será el primer ensayo serio que se haga contra la burocracia, ensayo que nosotros estamos dispuestos a realizar.
Se conseguirá también un gran perfeccionamiento administrativo, y aún cualitativo, en lo que se refiere al personal de la administración, porque la única manera de conocer a los hombres es ponerlos a jugarse todos los días en la responsabilidad. ¿Cómo voy a saber yo que funcionario es Juan Pérez, sí este nunca resuelve nada? Veámoslo resolver los problemas que se le presenten y, de acuerdo con lo que haga, será el concepto que merezca en la administración pública.
Es un asunto de orden. Hasta ahora nunca se pudo hacer en forma tan orgánica; aunque lo hemos venido realizando paulatinamente en grado a la perfectibilidad que pudimos alcanzar.
Yo pongo en manos de ustedes la reglamentación de todo esto. Les pido que la estudien, la comenten y la critiquen, si es que hay que hacer alguna crítica; nosotros no vamos a pensar que con esa crítica están tratando de perjudicarnos, sino, por el contrario vamos a comprender que quieren ayudarnos. Tenemos que trabajar todos juntos para adelantar todo lo posible. Si a través del estudio se advierta errores, estamos listos para corregirlos, pues no pensamos que somos propietarios del acierto; algunas veces también lo somos de los desaciertos. Cualquier colaboración pues, será bienvenida. Lo que hace falta es divulgar estos principios para que la gente los vaya conociendo y colabore en las distintas esferas de todo las organizaciones, a fin de ayudarnos a llevar a cabo esto que se hace para bien de todos.
Terminada esta primera etapa, comenzamos una acción activa desde el gobierno para poner esto a prueba. A tal efecto, ya hemos estado hablando con los señores ministros y funcionarios de gobierno para realizarla. Mediante la colaboración de los señores ministros y de los funcionarios, tendremos rápidamente el resultado inicial para saber como funciona esta organización. Pero todo lo que nosotros podamos hacer para perfeccionarla será siempre poco.
Al respecto hacemos un llamado desde aquí a todos los funcionarios y empleados para que nos ayuden, como así también a todas las fuerzas que colaboran con nosotros en la consecución de los mismos fines de racionalización y de organización. De tal manera, al mismo tiempo que nos ayudan, perfeccionarán y racionalizarán sus propias organizaciones.
Veo, por ejemplo, que la iniciación del Congreso de Organización y Relaciones del Trabajo, auspiciado por la Confederación General Económica, pone en práctica estos mismos principios, es decir, al igual que la Confederación General del Trabajo se pone a tono con lo que nosotros estamos propugnando desde aquí. Ellos estudian sus problemas de racionalización para ir también ajustando todo este inmenso mecanismo. Por eso yo les estoy muy reconocido y agradecido, y el lunes tendré un gran placer en  asistir la sesión inaugural de ese congreso.
No tengo más que decirles por ahora, y estoy a las órdenes de ustedes para contestar cualquier pregunta que me formulen.
Cronista de Clarín: Con permiso del señor presidente, debo expresarle que este decreto reglamentario de los funciones de los ministerios no lo conocíamos. Es muy reciente, pues llevar fecha del 11 de agosto. En líneas generales, sabíamos en que iba a consistir dicha reforma, pero ahora, con estos folletos, se nos aclaran muchas cosas, por ejemplo, la forma en que van a depender ciertos organismos de ministerios a los cuales antes no pertenecían.
Sr. Presidente: Exacto. Estamos haciendo ahora los decretos para la ejecución de esas medidas. Hemos tratado de compartimentar del mejor modo lo que hemos visto que en el anterior sistema no estaba del todo bien. Es el caso de Comercio Interior, que se refunde con comercio exterior, ya que son complementarios en muchos aspectos. En otros sectores, algunos organismos permanecen en Industria, por las características de su actividad, aunque pertenecerían a Comercio. Es decir, somos menos teóricos y más empíricos para responder mejor a las necesidades inmediatas de toda la organización.
Todo ese reglamento no es sino el cumplimiento de la ley, ajustando distintos detalles que establecen muchísimas cuestiones que la ley, naturalmente y por razones de redacción no podía contener, como así también la estructuración dentro del gobierno, del organismo de conducción, que son las secretarias, los organismos de ejecución, o sean los ministerios. Las secretarias, en el orden político, económico, social, técnico y relaciones exteriores, forman un organismo de gobierno y se constituyen un cuerpo de gobierno, vale decir, en consejo de gobierno. Ustedes difícilmente  pueden ignorar lo que le pasa a un presidente de la República que debe manejar veinte ministerios. Todos los días se presentan problemas, que han sido estudiado seis semanas o seis meses y pueden tener dos conclusiones: una por A y otra por B. Y yo en pocos minutos, tengo que resolverlos. Pero yo no puedo improvisar en cosas de gran trascendencia. Necesito tener un organismo de estudio. Por eso he creado los grandes organismos de Estado de carácter técnico, militar, político y económico.  Entonces, cuando me presentan los problemas se los paso al secretario pertinente. Este lo lleva a su gabinete, y lo trae perfectamente estudiado. En consecuencia, estoy en condiciones de resolver con conocimiento de causa, sin necesidad de tener que hacer una investigación histórica o científica sobre cada cuestión que me platean. De lo contrario tendría que decidir a ojo de buen cubero. Eso no es posible. Por eso, esos organismos son los que preparan y elaboran dicho trabajo para que yo pueda decir con responsabilidad y conocimiento que se haga tal cosa y se tomen las grandes soluciones. Por otra parte, yo consulto a los interesados. Muchas veces me traen un decreto que se refiere a algún problema de la economía del país; yo lo paso a la Confederación General Económica y el amigo Gelbard me dice: esto puede o no puede ser. Porque yo no publico nada ni tomo resolución alguna en que puedan intervenir intereses de la producción, de la industria o del comercio sin consultarlos. Me dan su opinión y cambiamos ideas, pero si no están de acuerdo yo no tomo ninguna resolución. De la misma manera procedo con la Confederación General del Trabajo, con la Confederación General de Profesionales y con las demás organizaciones. Es decir, que el gobierno es responsable y estudia y respeta los intereses que está obligado a respetar y ayudar. Las cosas se hacen en forma racional, respetando los intereses que intervienen y que pueden perjudicarse. Cuando eso está resuelto entonces va al ministerio respectivo que ejecuta la resolución tomada. El ministerio es un órgano de ejecución y es corresponsable; el responsable de la concepción soy yo y el responsable de la ejecución es el ministro; en consecuencia, firmamos los dos. Así se va configurando mejor la continuidad de la acción y la coparticipación de la responsabilidad.
Cronista de Agencia Saporiti: Se ha dicho que ahora viene una campaña de activación. ¿Eso se va a traducir en algún decreto inmediato? Porque, según parece con motivo de la estructuración o de la racionalización habían quedado paralizadas muchas actividades administrativas. ¿Han de tomarse algunas medidas a ese respecto?
Señor Presidente. Ya hemos hablado con todos los ministros, cada uno en la esfera de acción que le corresponde. Por otra parte, yo voy a salir en gira a distintas partes. Es claro que todos me invitan para que concurra a diversas Fiestas, como la del algodón, la de la vendimia, etcétera. Yo les agradezco pero yo no deseo participar en fiestas; voy a trabajar, voy a ver si las cosas que se han proyectado realizar han sido hechas o no, para luego regresar a Buenos Aires y proceder en consecuencia. Vale decir, que voy a realizar una inspección, como hace todo el que tiene una casa con sucursales; de cuando en cuando hay que visitar las sucursales, porque si no el negocio no anda. Nosotros vamos haciendo lo mismo. Haré el viaje rápidamente con los asesores de la Dirección Nacional de Planificación de la Secretaría de Asuntos Técnicos, organismo donde llevamos la contabilidad, diríamos así, de lo que se va realizando. Todos los días hacemos las anotaciones que corresponden, de modo que en cualquier momento se puede saber cuáles son las obras que están atrasadas y cuáles las que no lo están, el tiempo que demandará la construcción, etcétera. Tenemos también allí las fotografías de las obras que se están realizando y, además llevamos también cuenta de la marcha de otros aspectos, como ser la reforma de la legislación, por ejemplo.
Pues bien, cuando yo debo visitar determinada zona, tomo todas esas anotaciones y me voy con ellas a las provincias o a las gobernaciones que recorreré. Entonces, después de una inspección rápida, vuelvo y tomo las medidas necesarias para acelerar las cosas y remediar los defectos.
Cronista de Saporiti: Esa campaña, señor Presidente, ¿comenzará por la Patagonia, como pensaba usted antes?
Señor Presidente: Todavía no lo sé, porque estoy tratando de establecer prioridades de acuerdo con las necesidades de cada región. Me habían dicho que vaya a la Patagonia en verano, pero si es necesario ir en invierno lo haré, porque a mi tampoco me asusta el clima.
Cronista de Clarín: Hay mucha impaciencia por saber que zonas del país visitará usted en primer término.
Señor Presidente. He de visitarlas todas, y en primer término las que tengan mas necesidades, de acuerdo con el estudio que realice la Secretaría de Asuntos Técnicos. En esta Secretaría está la Dirección Nacional de Planificación y Control, organismo encargado de hacer el plan y de controlar su ejecución. Para ejecutar ese control hay un hombre para cada provincia, asistido por un pequeño organismo. Además, hay comisiones encargadas de todos los asuntos no de una provincia, sino de todo el país. Hemos procedido de esta manera porque de lo contrario los hombres se unilateralizan. De esta manera, cada funcionario atiende asuntos de una provincia, pero también de todo el país, de modo que reuniendo a ese personal puedo obtener información acerca de todas las provincias y de todos los asuntos del país. De acuerdo con esa información, iré estableciendo la correspondiente prioridad. Hay muchas partes donde tendré que ir inmediatamente; otras podrán esperar.
En algunas zonas, como por ejemplo la provincia de Misiones, el gobierno nacional debe hacer entrega de diversos bienes a las autoridades provinciales, y en esos casos me agradaría que mi visita coincidiera con esa circunstancia para entregar personalmente esas cosas, dada la trascendencia que tiene la constitución de una nueva provincia. Del mismo modo, también resultaría interesante efectuar una rápida visita a las otras provincias recién constituidas, porque hay muchos aspectos que ellas tienen que resolver con carácter urgente, cuya solución esta paralizada en muchos casos por la lentitud de ciertos trámites Yo preferiría ir primero a esas provincias para darles la mano que necesitan a fin de que puedan seguir su marcha.
Cumplida esa etapa, comenzaría luego por las provincias más pobres.
Cronista: Ya no hay provincias pobres.
Sr. Presidente: Efectivamente, ya no las hay.
Cronista: A propósito, señor Presidente, hay un dique por inaugurarse.
Sr. Presidente: El de Los Quirogas.
Cronista: Como usted una vez dijo que iba a ir cuando hubiese agua, lo están esperando para efectuar la inauguración.
Sr. Presidente: Voy a ir.
Cronista de La Razón: Señor Presidente, si me permite, desearía saber si entre los asuntos que usted tiene figura algo con respecto a los precios en plaza de los productos.
Sr. Presidente: ¿Usted se refiere a que han subido un poco? Ese es un problema que ya estamos considerando. Hay algunos aumentos que han sido autorizados en virtud de que se han efectuado aumentos en los salarios, de modo que se trata de ajustes o regulaciones que se van efectuando, porque el procedimiento que nosotros seguimos en los convenios colectivos de trabajo es el siguiente: se trató de llegar a un aumento de salarios que no influyese en los precios; pero en muchos casos las exigencias sobrepasan las posibilidades y entonces se fija el salario, pero se autoriza en cada caso un pequeño porcentaje de aumento en los precios. En este momento, ese movimiento, ese movimiento de precios. En este momento, ese movimiento de precios no es una cosa grave. Algún “vivo” siempre podrá haber, pero son las excepciones. Este es le momento en que todavía no se tienen los precios definitivos y que algunos aprovechan para realizar especulaciones.
En realidad no se pueden ajustar los precios si todavía no se han determinado los aumentos de salarios que corresponderán a esos convenios. Una ves que ello se logre, se hará una revisión general de precios en relación con el costo de la vida. Logrado el reajuste de precios y salarios, sabremos a que atenemos en esta materia. Entonces, la Policía Económica empezará a controlar los precios, y estos habrán de bajar.
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