ANTE LOS INTENDENTES DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES EN EL SALON BLANCO
Fecha: 1953-05-15

Compañeros:
Yo deseo que mis primeras palabras sean para agradecer al señor gobernador, a los señores ministros y a todos ustedes la amabilidad que han tenido en llegarse hasta aquí, así tengo yo, de cuando en cuando, la oportunidad de poderlos estrechar la mano y cambiar algunas palabras con ustedes.
La tarea de gobierno impone estos contactos. Es así, a través de estas reuniones de gobernadores que realiza el gobierno federal y de intendentes que realiza la provincia de Buenos Aires, como se cumplen las funciones más importantes de los gobiernos, que son la coordinación, la unidad de concepción y la unidad de ejecución.
Por otra parte, se cumple también para nosotros, los peronistas, una condición indispensable de gobierno que hace que nos vayamos conociendo entre nosotros y seamos cada día más amigos y más solidarios en la tarea que realizamos. Yo pienso que cuando hablamos de solidaridad, ésta debe comenzar por el dirigente. Mal podríamos pedirle a nuestro pueblo solidaridad que no mantenemos entre nosotros. Es por ello que, cuando hablamos de solidaridad entre peronistas, establecemos un eslogan que la prefija para toda acción peronista y que dice, en una de las Veinte Verdades Peronistas: “Para un peronista no hay nada mejor que otro peronista”.
Nosotros representamos a un movimiento de reciente organización dentro del país. No somos un partido político; somos un movimiento nacional, como lo hemos dicho muchas veces; movimiento nacional que se ha aglutinado alrededor de una doctrina que tiene sus objetivos, sus banderas y sus fines. Es indudablemente necesario, que los que marcharon bajo una misma bandera, que tenemos un mismo fin y anhelamos los mismos objetivos, nos reunamos de cuando en cuando para cambiar opiniones sobre cómo servir mejor a esas banderas, como llenar mejor los fines y cómo alcanzar con menos sacrificio y más rápidamente los objetivos que nos hemos trazado en la realización de nuestros gobiernos.
Además es también mediante el cambio de opiniones en los Congresos o reuniones que efectuamos entre gobernantes o legisladores que se logra de la mejor manera la unificación de criterios para la ejecución.
El gobierno no es complejo ni difícil. El gobierno es simple y  es  fácil, según la forma en que se lo realiza. Disponemos de una organización que hemos lanzado en todo el país. Esa organización es buena, pero como siempre, las organizaciones deben  ser llevadas por hombres y ahí comienza el peligro de que se vuelvan menos buenas. Yo he observado, a lo largo de la experiencia, que la tarea de gobierno deja en el espíritu de las personas, que las organizaciones son casi todas buenas hasta que interviene el hombre que las echa a perder en parte o del todo.
Nuestro cuidado debe estar referido especialmente a los hombres. No hay organización, no hay conducción, no hay administración buena con hombres malos.
El peronismo pretende eso. Haber formado y perfeccionado las organizaciones existentes en la República y haber reemplazado los malos hombres que gobernaban por hombres mejores, que gobiernen, para perfeccionar esa organización y hacer un gobierno efectivo para el pueblo, que sirva solamente sus intereses y haga realmente lo que el pueblo quiera.
Si cada uno de nosotros ajustamos nuestra conducta a esta experiencia es indudable que el pueblo de la República y la República misma tendrá mucho que agradecernos; pero si no lo realizamos, por lo menos en mejor forma que los otros, el pueblo y la República tendrán poco que agradecernos. Por eso nosotros en nuestra vida diaria, en nuestro trabajo, en nuestras reuniones y en nuestra gestión tratamos de tomar contacto los unos con los otros para cambiar ideas sobre la mejor realización de nuestras propias tareas, para ayudarnos los unos con los otros trabajando de consumo y en absoluta armonía, que es la única forma de crear y realizar constructivamente en el gobierno y en la administración que se nos ha confiado.
Cuando uno mira el gobierno desde afuera, lo ve de muy distinta manera que cuando lo mira desde adentro. Una cosa es observar lo que los otros hacen y otra cosa es hacerlo. Lo primero que uno aprende en el gobierno es que aquí no se puede hacer todo lo que uno quiere, se pude hacer solo lo que uno puede, que no es lo mismo. El gobierno no es un individuo que puede cumplir su santa voluntad haciendo cuanto él desea, sino que debe conformarse con realizar un cincuenta por ciento de sus aspiraciones, dejando el otro cincuenta por ciento que lo hagan los demás. Ahora, el que está en el puesto dirigente debe tener la suficiente sabiduría para elegir el cincuenta por ciento que interesa, dejando para los demás el otro cincuenta por ciento.
Hay hombres en el gobierno que chocan todos los días porque quieren imponer su voluntad. En la imposición de la voluntad hay dos métodos: el método directo o coercitivo, y el método persuasivo. En el gobierno es menester emplear el segundo, el método  persuasivo. Gobernar es, ante todo, persuadir, no obligar. Enseñar, por sobre todas las cosas. El gobernante que no sabe persuadir y enseñar gobierna siempre con violencia y a menudo no realizará ni la quinta parte de lo que puede hacer.
Señores: el gobierno no implica solamente la medida de acción o de administración. Implica también una conducción. Cada gobernante debe vivir una vida que implica en sí ser un maestro, ser un ejemplo y, en tercer término, ser un conductor. Estas condiciones deben ser innatas en el hombre de gobierno; un maestro, un ejemplo y un conductor. Y lo cito en este orden, porque para ser un ejemplo a menudo hay que ser un maestro; y para ser un conductor, a menudo hay que ser ejemplo y maestro de lo que uno conduce.
El gobierno es extremadamente difícil y es sumamente violento. A menudo trae sinsabores extraordinarios. No quiero decir con esto que será posible a un hombre que conduce el persuadir a todo el mundo, a enseñar a todo el mundo, porque siempre habrá quienes sean reacios a la persuasión y a la enseñanza. Para esos sectores uno debe sentirse solamente conductor; para los accesibles a la persuasión, a la enseñanza, uno debe sentirse maestro. A uno se los conduce con la persuasión, el ejemplo; y a otros con la policía.
Ahora, hay que tener cuidado que los que se conduzcan con el ejemplo y la persuasión, sean el mayor número, y los que quedan relegados a la acción policial sean siempre en número ínfimo. Esto les dará la pauta de la capacidad a cada uno de los hombres. Cuando sean capaces de conducir con su ejemplo, con la persuasión al noventa por ciento y con la policía al diez por ciento restante, estarán bien. Pero cuando sea necesario conducir al noventa por ciento con la policía y el diez por ciento con el ejemplo, estarán mal. Esta es la única pauta.
Nosotros, compañeros, tenemos dentro del país el predicamento suficiente para partir de una base aceptable. Tenemos casi el setenta y cinco por ciento con nosotros y el veinticinco por ciento restante tendremos que llegar a una parte de ellos por medio de la policía.
También hemos establecido la forma como actuaremos para poder influenciar en esto, no solo con la acción de gobierno y de administración, sino también con los organismos adecuados para eso. La constitución de los comandos tácticos en la provincia o en las comunas es la base de la conducción y del gobierno.
Generalmente el gobierno presupone dos acciones distintas. Una, la de gobernar propiamente dicha, y la de la administración; y la otra la de la lucha política que permite y facilita el gobierno y la administración. El gobierno y la administración constituyen el sector de los órganos gubernamentales y la lucha en el sector de los órganos políticos. Pero, indudablemente, las dos cosas concurren a un mismo fin. Por eso nosotros al organizar los comandos tácticos, hemos dicho que en una comuna el gobierno táctico estará a cargo del intendente y la conducción política estará en manos de los jefes, de los interventores, por ahora, y de los representantes de las fuerzas políticas cuando se organicen. Uno actúa en el orden gubernamental-administrativo, y el otro en el orden político. Si cada uno está en su casa y Dios en la de todos, es muy probable que mantengamos siempre buenas relaciones y luchemos por un objetivo común. Lo malo es cuando los órganos políticos quieren meterse en el gobierno o en la administración, o bien estos últimos quieren meterse en la conducción política. Pero, cuando las dos accionan en una tarea común; uno en la política y otro en el gobierno y en la administración, con toda seguridad que se van a llevar bien. No invadiendo jurisdicciones es la mejor forma de mantener las buenas relaciones y la coordinación cooperativa correspondiente.
Nosotros, en la organización, hemos dado las bases para que estos problemas sean resueltos en todas las organizaciones de todos los gobiernos, estableciendo un comando central, que llamamos estratégico, para la dirección general de la política, y los comandos tácticos correspondientes a cada provincia, en cada departamento y en cada intendencia. Vale decir que nosotros dirigimos desde aquí el conjunto de la acción, pero que en cada lugar hay un comando que resuelve tácticamente los problemas que interesan al terreno mismo, porque allí se los conoce en detalle y es el único sitio en donde se los puede conducir. No pretendemos conducir desde aquí a los que están lejos. No. Solamente damos una dirección grande de marcha y el objetivo, pero dejamos librada a su acción táctica la posibilidad de alcanzarlo en el lugar donde se desempeña el cargo y se tiene la responsabilidad de la conducción. Esta forma de acción es la que ha permitido que se establezca un alto grado de coordinación y de cooperación en todas partes. De esta manera, el gobierno se facilita y la conducción se simplifica. Yo estoy muy satisfecho de cómo se va cumpliendo la realización de este sistema orgánico funcional. Veo cada día mayor armonía que se traduce aquí en una disminución extraordinaria de líos políticos, que al principio eran cuantiosos y hoy son cada día más raros.
Una cosa muy buena que hemos implantado nosotros es que cuando dos peronistas se pelean, los sacamos a ambos y ponemos a un tercero que no pelea. Esto puede ser un buen remedio porque es injustificable que teniendo nosotros enemigos, adentro nos estemos peleando entre nosotros, en vez de pelar con quien debemos hacerlo. Tenemos muchas cosas que ajustar, muchas cosas que pulir y muchas que perfeccionar. Pero el resultado general alcanzado es bueno, y en este orden de cosas tenemos que conformarnos con lo bueno, ya que si aspiramos a lo mejor, lo mejor suele convertirse en enemigo de lo bueno. Por eso estamos satisfechos y conformes con el grado alcanzado en la organización y en el desempeño de las funciones de gobierno y de administración en todo el país como asimismo de la conducción política que se lleva a cabo en las distintas partes.
Naturalmente, la técnica que nosotros estamos desarrollando tiene también sus exigencias, porque nada de esto puede realizarse acabada y perfectamente cuando aparecen fallas, primero en el orden de la honestidad y, segundo, en el orden de la capacidad. Es indudable que la honestidad es el punto de partida de toda acción de gobierno, y si falla esta condición la capacidad se vuelve un elemento negativo. Cuando se trata de un sinvergüenza cuanto más inteligente es, más peligroso resulta. Por eso nosotros siempre hablamos de la capacidad calificada, vale decir calificada con la honradez, que es el mejor calificativo par toda capacidad, y tratamos de que nuestros hombres se empeñen, no solamente en ser honrados, sino también  en parecerlo, que suele a veces ser tan importante como lo primero en política. Esa honradez, puesta al servicio de una buena causa por un hombre trabajador, suele suplir a todas las incapacidades presupuestas en las grandes inteligencias o en los genios, que a menudo se autosindican.
En esto, el genio es un hombre bueno y trabajador; siempre lo he pensado. Para mí, el genio es el trabajo. Es el único genio.
Señores: yo no quiero abrumarlos con el resultado de mi experiencia, con cuanto yo puedo decirles referente a la acción de gobierno, porque sé que ustedes, dentro de esos principios, están realizando la acción que cumplen en sus puestos de responsabilidad. Pero sí quiero decirles que si estas condiciones a que yo me he referido son importantes para ser cumplidas por mí, mucho más importantes son para ser cumplidas por ustedes; a mí me miran dieciocho millones de personas, de los cuales hay, por lo menos dieciséis millones que no me conocen y que me ven desde muy lejos; a ustedes los miran solamente unos miles de individuos, pero lo ven todos los días y en el pueblo todos los observan desde que se levantan hasta que se acuestan. Acá, un error o un mala acción de gobierno puede pasar desapercibida, pero en ustedes jamás pasará desapercibido el más pequeño error y los miles de personas se lo señalarán todos los días. No hablemos de una mala acción; eso se lo señalará todo el pueblo al día siguiente. Por eso tiene mucha más importancia para ustedes y es un puesto de mayor sacrificio el que se realiza en el lugar mismo donde todos los días se está en presencia de los hechos tangibles, de la realidad cotidiana, y donde cada uno de los hombres sufre en forma directa el golpe de los errores, o la satisfacción de los aciertos del que gobierna. Por eso es mucho más importante para ustedes; porque por cada lío político que tengo yo acá ustedes tienen veinte, porque tiene gente alrededor que los conocen y le buscan el lado flaco y el no flaco también. De ahí la importancia extraordinaria que tiene el gobierno de las comunas; y cuanto más chicas, peor, más difícil es el gobierno porque tiene menos medios, más responsabilidad y la gente tiene más pretensión y a uno lo ven todos los días de la mañana a la noche. De modo que eso, señores, ha de gravitar extraordinariamente en la forma en que ustedes lleven la difícil función que tiene dentro de nuestro movimiento.
Y otra cosa más importante: que en la acción política, de los errores que yo cometo se enteran pocos y pocos reaccionan; pero de las equivocaciones que se cometen en una municipalidad depende de muchas veces la próxima elección. Ustedes son los responsables de la disminución de los votos, como son también los artífices de los aumentos, cuando estos se producen. Por todas  estas consideraciones, deseo terminar estas palabras diciéndoles la inmensa satisfacción con que veo el apaciguamiento de los pequeños pleitos políticos que antes pululaban en la provincia de Buenos Aires. Ahora la veo tranquila, me llega poco, no hay casi novedades en el orden político de la vida normal de la provincia de Buenos Aires. Y, como dicen los franceses, “pas de nouvelle, bonne nouvelle”; si no hay noticias es siempre una buena noticia. Pero cuando hay malas noticias, éstas llegan rápida y abundantemente.
En esto, señores, veo la acción inteligente con que ustedes van desarrollando su tarea, como así también la conducción eficiente realizada por le señor gobernador de la provincia, a quien veo cumplir su tarea de gobierno todos los días con empeño, con decisión, con honradez y, sobre todo, con trabajo. Nada hay, en el orden del gobierno, que pueda reemplazar al trabajo sistemático que se realiza todos los días. Tal  vez los hombres más capacitados que conducen dos veces por semana a su despacho podrán tener muy buenas intensiones; pero el infierno está empedrado de buenas intensiones. Con buenas intensiones no hacemos nada si no las convertimos en realidad. Ese afiebrado trabajo de todos los días, en todas las circunstancias y en todos los lugares, que impone el gobierno moderno de los pueblos es el único que satisface la  moderna inquietud de los pueblos.
Por eso, señores, yo quiero aprovechar esta oportunidad para dar, como jefe del movimiento y como presidente de la República, mis plácemes a todos ustedes, que están realizando esa tarea, y, en especial, al señor gobernador y a sus ministros, que están cumpliendo un gobierno ejemplar en la provincia de Buenos Aires.