नेतृत्व की शैली ( ) से तात्पर्य नेता द्वारा दिशा देने, योजनाओं को लागू करने तथा लोगों को प्रोत्साहित करने की शैली से है। अन्य शब्दों में, नेतृत्व की शैली से अभिप्राय उन शैली से है जिनके द्वारा एक प्रबंधक अपने अधिनस्थो पर प्रभाव स्थापित करता है। नेतृत्व की बहुत सी शैलियाँ हैं जो राजनितिक, व्यावसायिक या अन्य क्षेत्रों में प्रदर्शित होतीं हैं। 

कुछ मुख्य नेतृत्व शैलियाँ ये हैं-
सत्तावादी ()
पैटर्नमूलक ()
प्रजातांत्रिक ()
अहस्तक्षेपी या अबन्ध शैली (-)
संव्यवहार शैली ()
रूपांतरीय ()

सत्तावादी ()
इस प्रकार की शैली में प्रशासन एक व्यक्ति के हाथो में होता है  इसमें नेता दुसरे लोगो पर विश्वास नही करता है बल्कि आदेश देकर कार्य पूरा करवाता है  अपने कर्मचारियों की कोई परवाह  नहीं होती हैं 
मिलित करें
सन्दर्भ 
भटनागर .आर.पी.(2010)  शैक्षिक प्रशाशन .इंटरनेशनल पब्लिशिंग हॉउस मेरठ .पृष्ठ संख्या -138  श्रेणी:प्रबन्धन

 नेतृत्व की शैलियाँ ( ) पर विस्तृत नोट्स 

 1. नेतृत्व का अर्थ और परिभाषाएँ 
नेतृत्व () का अर्थ है लोगों को प्रेरित करना, मार्गदर्शन देना और एक निश्चित उद्देश्य की प्राप्ति के लिए संगठित करना। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक व्यक्ति (नेता) अपने अनुयायियों को प्रभावित करता है और उन्हें किसी विशेष लक्ष्य की ओर अग्रसर करता है।

 1.1 नेतृत्व की परिभाषाएँ 

 वारेन बेनिस ( , 1985)    "नेतृत्व वह क्षमता है जो दूसरों को प्रेरित करने और उन्हें एक सामान्य लक्ष्य की प्राप्ति के लिए संगठित करने में मदद करती है।"
 पीटर ड्रकर ( , 1990)    "एक प्रभावी नेता वह होता है जो सही चीजें करता है और दूसरों को सही दिशा में मार्गदर्शन करता है।"
 जॉन सी. मैक्सवेल ( . , 1993)    "नेतृत्व प्रभाव () का नाम है, जिसमें एक व्यक्ति दूसरों के कार्यों और व्यवहार को बदलने में सक्षम होता है।"

 2. नेतृत्व की शैलियाँ ( ) 
नेतृत्व के विभिन्न प्रकारों को समझने के लिए इसे विभिन्न शैलियों में विभाजित किया गया है। इनमें प्रमुख रूप से निम्नलिखित शैलियाँ शामिल हैं:

 2.1 पारंपरिक नेतृत्व शैलियाँ (  ) 

 स्वतंत्रतावादी या अधिनायकवादी नेतृत्व ( )
 इस शैली में नेता पूर्ण नियंत्रण रखता है और अनुयायियों से बिना परामर्श लिए निर्णय लेता है।
 विशेषताएँ: सख्त अनुशासन, एकतरफा संचार, आदेश-निर्देश आधारित।
 उदाहरण: हिटलर, नेपोलियन बोनापार्ट।
 फायदे: त्वरित निर्णय लेने की क्षमता।
 नुकसान: कर्मचारियों में असंतोष और कम नवाचार।
 लोकतांत्रिक नेतृत्व ( )
 इस शैली में नेता अपने अनुयायियों के सुझावों को महत्व देता है और सामूहिक निर्णय लेने पर जोर देता है।
 विशेषताएँ: टीमवर्क, भागीदारी, पारदर्शिता।
 उदाहरण: महात्मा गांधी, अब्राहम लिंकन।
 फायदे: उच्च नैतिकता, नवाचार को प्रोत्साहन।
 नुकसान: निर्णय लेने में अधिक समय लग सकता है।
 स्वच्छंद या मुक्त नेतृत्व (- )
 इस शैली में नेता हस्तक्षेप नहीं करता और अनुयायियों को पूर्ण स्वतंत्रता देता है।
 विशेषताएँ: न्यूनतम हस्तक्षेप, कर्मचारियों की स्वतंत्रता।
 उदाहरण: स्टीव जॉब्स, वारेन बफेट।
 फायदे: कर्मचारियों में आत्मनिर्भरता बढ़ती है।
 नुकसान: नेतृत्व की कमी से संगठन में अराजकता हो सकती है।

 2.2 आधुनिक नेतृत्व शैलियाँ (  ) 

 परिवर्तनात्मक नेतृत्व ( )
 इस शैली में नेता अपने अनुयायियों को प्रेरित करता है और उन्हें उच्च लक्ष्यों की ओर अग्रसर करता है।
 विशेषताएँ: प्रेरणा, नवाचार, दीर्घकालिक दृष्टिकोण।
 उदाहरण: एपीजे अब्दुल कलाम, मार्टिन लूथर किंग जूनियर।
 फायदे: संगठन में सकारात्मक बदलाव लाता है।
 नुकसान: उच्च दबाव के कारण थकान हो सकती है।
 लेन-देन आधारित नेतृत्व ( )
 इस शैली में नेता स्पष्ट नियम और पुरस्कार-प्रणाली का पालन करता है।
 विशेषताएँ: प्रदर्शन-आधारित पुरस्कार, अनुशासन, संरचित कार्यप्रणाली।
 उदाहरण: सेना के अधिकारी, बड़े कॉर्पोरेट प्रबंधक।
 फायदे: स्पष्ट उद्देश्यों के साथ कुशल कार्यप्रणाली।
 नुकसान: सीमित नवाचार और कठोरता।
 करिश्माई नेतृत्व ( )
 इस शैली में नेता अपने व्यक्तित्व, विचारों और दृष्टिकोण से अनुयायियों को प्रेरित करता है।
 विशेषताएँ: आत्मविश्वास, संचार कौशल, जनता से जुड़ाव।
 उदाहरण: सुभाष चंद्र बोस, बराक ओबामा।
 फायदे: बड़ी संख्या में अनुयायियों को प्रेरित करने की क्षमता।
 नुकसान: नेता पर अत्यधिक निर्भरता।
 नैतिक नेतृत्व ( )
 इस शैली में नेता नैतिकता और ईमानदारी को प्राथमिकता देता है।
 विशेषताएँ: पारदर्शिता, सामाजिक उत्तरदायित्व, सत्यनिष्ठा।
 उदाहरण: मदर टेरेसा, टाटा ग्रुप के रतन टाटा।
 फायदे: दीर्घकालिक स्थिरता और विश्वास।
 नुकसान: कभी-कभी कठोर व्यावसायिक निर्णय लेने में कठिनाई।
 सेवा-मूलक नेतृत्व ( )
 इस शैली में नेता अपने अनुयायियों की सेवा को प्राथमिकता देता है और उनकी भलाई के लिए कार्य करता है।
 विशेषताएँ: सेवा भावना, सहयोग, संवेदनशीलता।
 उदाहरण: महात्मा गांधी, नेल्सन मंडेला।
 फायदे: संगठन में सकारात्मक संस्कृति और दीर्घकालिक स्थिरता।
 नुकसान: कभी-कभी निर्णय लेने की गति धीमी हो सकती है।

 3. विभिन्न नेतृत्व शैलियों की तुलना 

 4. निष्कर्ष () 
नेतृत्व की शैली परिस्थितियों, संगठन की प्रकृति और अनुयायियों की जरूरतों के अनुसार भिन्न होती है। एक कुशल नेता वही होता है जो परिस्थितियों के अनुसार विभिन्न शैलियों को अपनाने की क्षमता रखता है। सही नेतृत्व शैली का चयन संगठन की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।