संगुटिका  दो या उससे अधिक निगमों का एक संयोजन है जो एक ही कारपोरेट संरचना के अंतर्गत, अक्सर एक नियंत्रक कंपनी और विभिन्न (या बहुत सारी) अधीनस्थ कंपनियों को शामिल करती हुई, पूरी तरह से भिन्न व्यापार में सलग्न होती हैं। प्राय: संगुटिका एक बहु-औद्योगिक कंपनी  होती है। संगुटिका अक्सर बड़ी और बहुराष्ट्रीय होती है।

 अन्तर्राष्ट्रीय 
प्रथम विश्व युद्ध के अंत के कारण जर्मनी में एक छोटा आर्थिक संकट पैदा हुआ जिसने विविध व्यापारों को कम कीमत पर खरीदने के लिए उद्यमियों को प्ररित किया। सबसे सफल, ह्यूगो स्टिन्नस, ने 1920 के दशक के यूरोप में स्टिन्नस इंटरप्राइजेज नामक सबसे शक्तिशाली निजी वित्तीय संगुटिका की स्थापना की- जिसने उत्पादन, खनन, होटल, जहाज निर्माण, अखबार तथा अन्य वित्तीय कंपनियों के संकलन जैसे विविध क्षेत्रों को अंगिकार किया। 

जानी - मानी और सबसे अच्छी ब्रिटिश संगुटिका हैंसन पीएलस थी। इसने अमेरिका के उपरोक्त उदाहरण से अलग टाइमस्केल का अनुसरण किया, क्योंकि यह 1964 में स्थापित की गयी थी और 1995 और 1997 के बीच अलग से सूचीबद्ध चार अलग कंपनियों को मिलाकर एक संगुटिका में तब्दील हो गई।

जापान में, एक अलग संगुटिका मॉडल, केईरेट्सू, विकसित हुई. समूह के पश्चिमी मॉडल जहां विभिन्न सहायक युक्त एक एकल निगम से निर्मित और उसी निगम के द्वारा नियंत्रित होते हैं वहीं केईरेट्सू इंटरलॉकिंग शेयरधारकों द्वारा तथा एक बैंक के एक केंद्रीय भूमिका से जुड़े हैं। मित्सुबिशी को जापान में एक सबसे अच्छी संगुटिका के रूप में जाना जाता है, जो टेलीविजन जैसे इलेक्ट्रॉनिक्स के उत्पादन से लेकर ऑटोमोबाइल विनिर्माण तक पहुंच गई है। 

दक्षिण कोरिया में, शाइबोल एक ऐसी संगुटिका है जो एक परिवार के स्वामित्व में तथा उसी के द्वारा परिचालित है। एक शाइबोल दाय भी है, क्योंकि शाइबोल्स के अधिकतर वर्तमान अध्यक्ष अपने पिता या दादा के उतराधिकारी हैं। सैमसंग, एलजी और हुंडई किया अटोमोटिव समूह कुछ विख्यात कोरिअन शाइबोल्स हैं।

भारत में लाइसेंस राज (1947-1990) के युग ने कई संगुटिकाओं का निर्माण किया, जैसे - टाटा समूह, किरलोसकर समूह, लार्सन एंड टूब्रो, महिंद्रा समूह, एस्सार समूह, रिलायन्स इण्डस्ट्रीज, अदानी समूह और भारती इंटरप्राइजेज आदि।

 फायदे 
 निवेश जोखिम में कटौती विविधीकरण का परिणाम है। एक सहायक कंपनी द्वारा सामना की जा रही मंदी को, उदाहरण के लिए, दूसरे प्रभाग में स्थिरता, या विस्तार द्वारा भी प्रतिभारित किया जा सकता है। दूसरे शब्दों में, यदि बर्कशायर हैथअवे का निर्माण सामग्री व्यापार एक साल बुरे हाल में है, तो उसकी हानि को बीमा कारोबार द्वारा पूरी कर के उसे एक अच्छा वर्ष बनाया जा सकता है। लाभ को इस तथ्य के द्वारा परिष्कृत किया जा सकता है कि व्यापार चक्र उद्योगों को विभिन्न तरीकों से प्रभावित करता है।
 संगुटिका एक आंतरिक पूंजी बाजार निर्मित करती है, यदि बाह्य पूंजी बाजार पर्याप्त रूप में विकसित नहीं है। आंतरिक बाजार के माध्यम से, संगुटिका के विभिन्न भाग अधिक प्रभावी ढंग से पूंजी को आवंटित करते हैं। 
 अपने से अधिक रियायती कंपनियों को हस्तगत कर संगुटिका आय वृद्धि को दर्शा सकती है। वास्तव में, टेलेडायन, जनरल इलेक्ट्रिक और बर्कशायर हाथवे ने एक समय उच्च आय वृद्धि प्रकट किया था।

 नुकसान 
 सहक्रियाएं भ्रामक होती हैं।
 प्रबंधन के अतिरिक्त स्तर लागत में वृद्धि करते हैं। 
 लेखा प्रकटीकरण कम उपयोगी जानकारी है, बजाय अलग से प्रत्येक व्यापार के लिए कई नंबर समूहीकृत खुलासा कर देते है। संगुटिका खातो की जटिलता के कारण प्रबंधकों, निवेशकों और नियामकों को उनके विश्लेषण में कठिनाई होती है, तथा प्रबंधको के लिए चीजों को छुपाना आसान हो जाता है। 
 सांस्कृतिक संघर्ष मूल्य को नष्ट कर सकते हैं।
 जड़ता नवीनता के विकास को रोकती है।
 ध्यान की कमी और असंबंधित व्यवसायों को समान रूप से अच्छी तरह से प्रबंधित करने में असमर्थता. 

कुछ लोग संगुटिका स्टॉक के कम लागत को (यह तथ्य संगुटिका छूट के रूप में जाना जाता है) इन नुकसानों के साक्ष्य के रूप में पेश करते हैं, जबकि अन्य ट्रेडर यह विश्वास करते हैं कि यह प्रवृति बाजार की अक्षमता है जो इन शेयरों की सही ताकत को अवमूल्यित कर देती है।

 मीडिया संगुटिका 

1999 की अपनी किताब नो लोगो  में नाओमी केलिन ने मिडिया कंपनियों के बीच सहक्रिया के उद्देश्य के लिए तथा संगुटिका बनाने के लिए डिजाईन की गई कमपनियों के बीच विलयन एवं अभिग्रहण के विभिन्न उदाहरणों को प्रस्तुत किया।
 टाइम वार्नर ने इंटरनेट एक्सेस तथा कंटेंट, फिल्म, तथा केबल व्यवस्था एवं टेलीविज़न सहित आपस में जुड़े व्यापारों की एक श्रृंखला को शामिल किया। उनकी संपत्ति के विविध पोर्टफोलियो ने पार संवर्धन और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की अनुमति दी.
 एक उद्धृत कंपनी, क्लियर चैनल कम्युनिकेशंस, एक बिंदु पर विभिन्न टीवी और रेडियो स्टेशनों एवं बिलबोर्ड संचालन के साथ ही पूरे अमेरिका के बड़े संगीत कार्यक्रम स्थानों की भारी संख्या तथा यूके एवं विश्व के अन्य देशों की सम्पति की विविध पोर्टफोलियो की मालिक थी। एक संस्था के पास सौदेबाजी अधिकार की एकाग्रता ने इसकी सभी व्यापारिक इकाइयों को बेहतर सौदे प्राप्त करने की अनुमति दी. उदाहरण के लिए, रेडियो स्टेशनों पर प्लेलिस्टिंग के वादे का उपयोग (कथित तौर पर, कभी कभी, काली सूची के खतरे के साथ युग्मित) मनोरंजन विभाग द्वारा आयोजित कार्यक्रम में हिस्सा लेने वाले कलाकारों की ओर से किए गए बेहतर सौदों को सुरक्षित करने के लिए किया गया। इन नीतियों को अनुचित और एकाधिकारिक भी मानकर इनपर हमला किया गया है, लेकिन यह संगुटिका रणनीति के लिए स्पष्ट लाभकारी रही हैं। 21 दिसम्बर 2005 को क्लियर चैनल ने लाइव नेशन के अतिरिक्त उत्पादन को पूरा किया तथा 2007 में कंपनी ने अपने टेलीविज़न स्टेशनों को अन्य कंपनियों में स्पीन-ऑफ किया, जिसमें साफ चैनल की कम ही रूचि थी। लाइव नेशन का कार्यक्रम और संगीत-स्थानों पर स्वामित्व है जिसपर पहले क्लीयर चैनल क्मयुनिकेशन्स का स्वामित्व था।

 खाद्य संगुटिका 
अन्य उद्योगों की तरह इसी प्रकार कई कम्पनियां हैं जिन्हें संगुटिका कहा जा सकता है।
 फिलिप मॉरिस समूह - फिलिप मॉरिस समूह जो कभी अल्ट्रिया समूह की पैरेंट कंपनी थी, फिलिप मॉरिस इंटरनेशनल तथा क्राफ्ट फूड्स का संयुक्त सलाना कारोबार  80 बिलियन था।

 इन्हें भी देखें 
 संगुटिकाओं की सूची
 मिडिया संगुटिका
 होल्डिंग कंपनी
 समेकन
 सहयोगी कंपनी
 शाइबोल
 किरेत्सू
 ज़ाइबत्सू
 चिंता (व्यवसाय)

 नोट्स 

 बाहरी कड़ियाँ 
 कांग्लोमरेट मंकीशाइंस, एक उदहारण जहां 1960 के दशक में संगुटिका को वृद्धि निर्माण के लिए इस्तेमाल किया जाता था
 यूरोपीय संघ के वित्तीय संगुटिका निर्देशक

श्रेणी:अर्थशास्त्र