Resolución   324 / 2017
CONSEJO DE LA MAGISTRATURA
Fecha de publicación: 2017-09-13

PODER JUDICIAL DE LA NACIÓN   CONSEJO DE LA MAGISTRATURA  Resolución 324/2017  Buenos Aires, 31/08/2017  En Buenos Aires, a los 31 días del mes de agosto del año dos mil diecisiete, sesionando en la Sala de Plenario del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación “Dr. Lino E. Palacio”, con la Presidencia de la Dra. Adriana O. Donato, los señores consejeros presentes, y  VISTO  La Ley N° 24.937 del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación y sus modificatorias, y la Acordada N° 74/96 de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, el expediente N° 14-11603/16 caratulado “Propuesta Nuevo Régimen de Intendencias”, y;  CONSIDERANDO:  1°) Que por Resolución C.S.J.N. N° 33/96 de fecha 6 de febrero de 1996, la Corte Suprema de Justicia de la Nación estableció el Régimen de Intendencias del Poder Judicial de la Nación, con la finalidad de atender los requerimientos básicos, mantenimiento y servicios de la infraestructura edilicia y demás necesidades de funcionamiento de los tribunales y organismos dependientes de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, en las condiciones que se determinan en la misma.  2°) Que mediante la Acordada C.S.J.N. N° 74/96 de fecha 26 de Noviembre de 1996, la Corte Suprema de Justicia de la Nación estableció con carácter definitivo el Régimen de Intendencias del Poder Judicial de la Nación dispuesto por Resolución C.S.J.N. N° 33/96.  3°) Que en virtud de las atribuciones conferidas por el art. 114, inc. 3° y 6° de la Constitución Nacional, corresponde al Consejo de la Magistratura administrar los recursos y ejecutar el presupuesto que la ley asigne a la administración de justicia, así como dictar los reglamentos relacionados con la organización judicial y todos aquellos que sean necesarios para asegurar la independencia de los jueces y la eficaz prestación de los servicios de justicia.  4°) Que conforme lo establece la ley 24.937, en su art. 7°, inc. 2°), es atribución del Plenario del Consejo de la Magistratura, dictar los reglamentos que sean necesarios para ejercer las facultades que le atribuye la Constitución Nacional y esta ley a fin de garantizar una eficaz prestación del servicio de administración de justicia.  5°) Que, en ese marco, y según lo estipulado en el art. 18°, inc. i), es función de la Oficina de Administración y Financiera del Poder Judicial de la Nación, proponer los reglamentos para la administración financiera del Poder Judicial y los demás que sean convenientes para lograr la eficaz administración de los servicios de justicia.  6°) Que, en razón de ello, a propuesta de la Administración General, fue creada la “Comisión Técnica para el Estudio del Funcionamiento del Régimen de Intendencias”, que tuvo como misión recabar información, analizar e informar acerca del funcionamiento del Régimen de Intendencias en el ámbito del Consejo de la Magistratura y de los tribunales inferiores de la Nación, proponiendo los instrumentos que consideren necesarios con el fin de propiciar una mejor administración de los recursos existentes.  7°) Que dicha Comisión organizó su labor con la participación de todas las Intendencias del Poder Judicial de la Nación, analizando las problemáticas comunes que involucran a las mismas y promoviendo el aporte de los profesionales a cargo de las Intendencias, a través de sus inquietudes y observaciones. Habiéndose observado, entre otras, la problemática que se presenta en jurisdicciones con edificios muy distantes de la sede de la Cámara Federal, que ven dificultada la resolución en tiempo oportuno de sus requerimientos vinculados con la infraestructura edilicia. Asimismo se advirtió que en el caso de los edificios alquilados se producen situaciones conflictivas respecto de las responsabilidades que recaen en el propietario y en el locatario del inmueble.  Por otra parte, la Comisión realizó un estudio sobre los recursos humanos con que a la fecha cuentan las Intendencias, a fin de identificar si los mismos resultan suficientes para cumplimentar los objetivos.  8°) Que como resultado de la tarea que le fuera encomendada, la Comisión elaboró su informe técnico, en el cual sugirió poner énfasis en los siguientes aspectos:  a) Elaboración de un proyecto de nuevo Reglamento de Intendencias aplicable a las nuevas necesidades procedimentales de gestión administrativa, operación y mantenimiento de los inmuebles del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación.  b) Creación de Intendencias en aquellas Cámaras Federales que aún no cuentan con ella.  c) Creación de un área específica que atienda la temática de Seguridad e Higiene Laboral.  d) Revisión de los criterios de cálculo de asignación de partidas presupuestarias para los gastos de Intendencias.  e) Solicitud al Alto Tribunal de una estructura de recursos humanos técnicos adecuados para el desarrollo de las tareas propias de la Intendencia.  f) Cálculo del déficit de personal requerido en las intendencias existentes.  g) Aplicación de criterios de homogeneización de Intendencias.  h) Separación de la Intendencia de los edificios de la Corte Suprema de Justicia de la Nación en las dos subsedes establecidas por Resolución D.G.I.J. N° 45/11, transformándose en Intendencia de los edificios de la Corte Suprema de Justicia de la Nación -sede de la calle Diag. Roque Sáenz Peña N° 1190- e Intendencia de los edificios del Consejo de la Magistratura -sede de la calle Sarmiento N° 877-.  9°) Que en consonancia con las sugerencias formuladas, la Comisión elaboró una serie de documentos, entre los que se destaca la propuesta de, un nuevo Reglamento de Intendencias del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación y un método de Cálculo de Gastos de Intendencias actualizado, la que se puso a consideración con las modificaciones introducidas por la Administración General del Poder Judicial de la Nación.  10°) Que mediante Nota D.G.I.J. N° 1264/2016 de fecha 22 de Junio del 2016, la Dirección General de Infraestructura Judicial tomó conocimiento de la propuesta de nuevo Reglamento de Intendencias, poniendo a consideración de la Administración General la aprobación del mismo.  11°) Que, sobre la base de la propuesta efectuada, las vocalías de los Señores Consejeros, Dra. Donato y Dr. Moldes, elaboraron un Proyecto de Reglamento de Intendencias del Consejo de la Magistratura el cual someten a consideración de este Cuerpo.  12°) Que, en el marco de las funciones contempladas en el art. 18, inc. i), de la Ley N° 24.937 y sus modificatorias, la Oficina de Administración y Financiera del Poder Judicial, eleva el Proyecto de Reglamento de Intendencias del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación elaborado por las vocalías de los señores consejeros Dra. Donato y Dr. Moldes.  13°) Que la Comisión de Reglamentación, se expidió mediante el dictamen 4/17 en el marco de sus facultades de fiscalización establecidas en el art. 16°, de la ley 24.937.  14°) Que en oportunidad de tratamiento ante el Plenario, se introdujeron las modificaciones propuestas por los Sres. Consejeros Donato y Moldes -que obran a fs. 260/299-, incorporándose en los Anexos de la presente.  Por ello, y en virtud de las atribuciones contenidas en el artículo 114, inciso 6° de la Constitución Nacional y artículo 7° inciso 2 de la Ley 24.937 y sus modificatorias y de conformidad con el dictamen 4/17 de la Comisión de Reglamentación  RESUELVE:  1°) Aprobar el Reglamento de Intendencias del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación que como Anexo I integra la presente resolución.  2°) Aprobar el Manual de Organización del Reglamento de Intendencias del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación que como Anexo II integra la presente resolución.  3°) Requerir al Sr. Presidente de la Corte Suprema de la Nación la creación de los cargos que demandarán las implementaciones y restructuraciones previstas en la presente, conforme el detalle que surge del Anexo III.  Regístrese, publíquese en el Boletín Oficial y oportunamente archívese. — Adriana O. Donato, Presidente, Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación.  NOTA: El/los Anexo/s que integra/n este(a) Resolución se publican en la edición web del BORA -www.boletinoficial.gob.ar- y también podrán ser consultados en la Sede Central de esta Dirección Nacional (Suipacha 767 - Ciudad Autónoma de Buenos Aires).  e. 13/09/2017 N° 67860/17 v. 13/09/2017    (Nota Infoleg: por apartado 1°) de la Resolución N° 196/2019 del Consejo de la Magistratura B.O. 22/08/2019 se dispone la suspensión transitoria del mecanismo de actualización establecido en la presente Resolución, hasta su efectiva implementación en la totalidad del país)  (Nota Infoleg: Los anexos referenciados en la presente norma han sido extraídos de la edición web de Boletín Oficial)    RESOLUCIÓN 324/17   ANEXO I  REGLAMENTO DE INTENDENCIAS DEL CONSEJO DE LA MAGISTRATURA DEL  PODER JUDICIAL DE LA NACION.   TITULO I - Principios Generales  ARTICULO 1° - El Reglamento de Intendencias es aplicable a todas las Intendencias constituidas y que se constituyan en el futuro, en el ámbito del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación.  ARTICULO 2° - El presente Régimen tiene por finalidad establecer el marco de acción técnica tendiente a garantizar el adecuado mantenimiento de la infraestructura edilicia donde el Poder Judicial de la Nación desarrolla sus actividades.  La Intendencia deberá utilizar, de conformidad con su experiencia profesional y la evaluación de las circunstancias de cada caso, todos los medios de conocimiento interdisciplinario que resulten apropiados para lograr la finalidad enunciada.  ARTICULO 3° - Las Intendencias incluidas en este Reglamento dependerán jerárquicamente del área de Superintendencia de las respectivas Cámaras, y mantendrán una dependencia técnica con la Dirección General de Infraestructura Judicial, de acuerdo con las modalidades, requisitos y condiciones que establece el presente Reglamento. Las Intendencias que atiendan los inmuebles cuya Superintendencia no sea ejercida por ninguna Cámara, dependerán jerárquica y técnicamente de la Dirección General de Infraestructura Judicial.   ARTICULO 4° - La Dirección General de Infraestructura Judicial, tiene la misión de colaborar con las jurisdicciones del país que así lo requieran, para alcanzar el cometido de optimizar la prestación del servicio de justicia en todo el territorio nacional. En atención a la urgencia de los problemas edilicios puestos a consideración de esa Dirección General, dispondrá de canales ágiles para su inmediata gestión y la debida vinculación con otras jurisdicciones.   ARTICULO 5° - La Dirección General de Infraestructura Judicial creará un padrón de Intendencias donde figurarán aquellas dependencias que ya se encuentran constituidas a la fecha, y todas aquellas que sean creadas en todas aquellas localizaciones de competencia de las diversas Cámaras Nacionales y Federales de Apelaciones y de los Tribunales Orales del Poder Judicial de la Nación, y con atención al marco normativo establecido en el presente reglamento.   ARTICULO 6° - Los edificios que se encuentran a cargo de cada Intendencia son los nominados en el Anexo C del presente Reglamento. Está nómina podrá ser modificada por la Administración General en tanto se produzcan actualizaciones de altas y bajas en los edificios dependientes del Consejo de la Magistratura de la Nación.  ARTICULO 7° - El alcance de las propuestas de mantenimiento edilicio que se elevaran desde la Intendencia se circunscribirá a las intervenciones físicas que no impliquen modificación de la arquitectura existente ni desarrollo de actividades que involucren especialidades técnicas complementarias. El desarrollo- de estas propuestas de mayor complejidad quedará bajo la responsabilidad de los equipos técnicos de la Dirección General de Infraestructura Judicial.   ARTICULO 8° - Cuando los trabajos de obras a realizar por parte de la Intendencia sean incluidos en las categorías de contratación bajo la modalidad de Contrataciones Directas por monto o Trámites Simplificados, conforme lo establecido por el Reglamento de Contrataciones aprobado por la Res. CM N° 254/15, los mismos serán tramitados directamente por la Intendencia ante la Dirección General de Administración Financiera.  ARTICULO 9° - Cuando los trabajos requeridos por la Intendencia sean incluidos en la categoría de contratación bajo la modalidad de Licitación Privada, conforme lo establecido por el Reglamento de Contrataciones aprobado por la Res. CM N° 254/15, los mismos serán tramitados ante la Dirección General de Administración Financiera previo análisis y visado por parte de la Dirección General de Infraestructura Judicial. A estos efectos las Intendencias deberán remitir a la Dirección General de Infraestructura Judicial el proyecto de pliego de cláusulas particulares y especificaciones técnicas, incluyendo planilla de cotización y de descripción de las tareas involucradas, como así también un presupuesto estimado destinado a realizar las previsiones presupuestarias del caso.  ARTICULO 10° - Cuando los trabajos de obras a realizar sean incluidos en la categoría de contratación bajo la modalidad de Licitación Pública, conforme lo establecido por el Reglamento de Contrataciones aprobado por la Res. CM N° 254/15, los mismos serán tramitados por la Dirección General de Infraestructura Judicial ante la Dirección General de Administración Financiera.  TITULO II - Conformación Básica de las Intendencias  ARTICULO 11° - Las Intendencias estarán organizadas conforme el Esquema Básico detallado en el Anexo A del presente reglamento.  ARTICULO 12° - Las áreas que conforman la estructura básica de la Intendencia son: la Intendencia, la Subintendencia, el Área de Gestión Técnica Administrativa, el Área de Mantenimiento y el Área de Maestranza.  ARTICULO 13° - La Intendencia será responsable de planificar y coordinar todas las actividades relacionadas con el buen funcionamiento de los edificios judiciales que se encuentran a su cargo.  ARTICULO 14° - De acuerdo al Esquema Básico de Intendencias detallado en el Anexo A al presente Reglamento, conforme la escala de inmuebles a atender, la multiplicidad de los mismos y la distancia en se encuentren con relación a la sede central, las Intendencias podrán desdoblar sus sedes de atención generando unidades satélites que podrán estar a cargo de Subintendentes, Supervisores u Operarios Múltiples, según corresponda.  ARTICULO 15° - La Subintendencia asumirá las tareas delegadas por la Intendencia y coordinará la ejecución de las tareas de mantenimiento y maestranza de los edificios judiciales que se encuentran a su cargo.  ARTICULO 16° - El Área de Gestión Técnica Administrativa realizará toda la actividad de tramitación de solicitudes y gestiones relacionadas con el mantenimiento y la provisión de bienes de uso y de consumo de los edificios y dependencias judiciales a cargo de la Intendencia.  ARTICULO 17° - El Área de Mantenimiento estará a cargo de un/a Supervisor Técnico y ejecutará los trabajos inherentes a su competencia.  ARTICULO 18° - El Área de Maestranza se vinculará con tareas de control de acceso a los edificios y manejo de los vehículos judiciales. Conforme el funcionamiento particular de cada Cámara Federal, la Intendencia prescindirá de esta área si la misma se encontraría ya conformada y a cargo de la Superintendencia del edificio.  ARTICULO 19° - Para cubrir los cargos de Intendencia y Subintendencia será requisito indispensable poseer título de Arquitecto, Ingeniero Civil o títulos equivalentes, para ejercer su función como tal y en relación con las incumbencias profesionales que le competen, conforme lo regulado por los respectivos Consejos y Colegios profesionales.  ARTICULO 20° - Para cubrir los cargos de Gestión Técnica y Gestión Administrativa, el agente debe poseer título de enseñanza de nivel medio con la especialidad necesaria. No será impedimento para cumplir estas funciones el hecho de que este personal tenga título profesional.  ARTICULO 21° - Para cubrir los cargos de las Áreas de Mantenimiento, el agente debe tener formación técnica y oficio especifico en la función que cumplirá.  ARTICULO 22° - Los Supervisores Técnicos podrán ejercer su función tanto en el área de Gestión Técnica Administrativa o, de modo independiente, como Supervisores de un edificio en particular. En este último caso el Supervisor Técnico asumirá todas las funciones descriptas para el caso de la Subintendencia.  ARTICULO 23° - El Área de Mantenimiento tenderá a contar con todas las especialidades necesarias para desarrollar las funciones de mantenimiento habitual de los edificios a cargo de la Intendencia. La Intendencia procurará contar con los oficios tales como electricidad, plomería, albañilería, pintura, carpintería y cerrajería considerados básicos. Ante la inexistencia de alguno de estos oficios realizará las gestiones y tramitaciones necesarias para obtenerlos.   ARTICULO 24° - Cuando las Intendencias tengan a cargo edificios situados en otra provincia diferente a donde se encuentre la sede central, será procedente que sea designado un profesional con la función de Subintendente.   ARTICULO 25° - Cuando las Intendencias tengan a cargo edificios situados de modo sustancialmente distante, aislado, y éstos fueran de pequeña escala, será procedente la designación por parte de la Intendencia de un agente que ejerza las funciones de Supervisor u Operario Múltiple.   ARTICULO 26° - Cuando las Intendencias tengan a cargo edificios situados de modo distantes y aislados será procedente que la Dirección General de Infraestructura Judicial defina la conveniencia de nombrar Subintendentes, Supervisores u Operarios Múltiples según el caso de que se trate.  ARTICULO 27° - El personal de las Intendencias se regirá por el Reglamento para la Justicia Nacional.  TITULO III - Organización de las Intendencias   CAPITULO I: Del Intendente  ARTICULO 28° - La designación del Intendente estará a cargo de las respectivas Cámaras Nacionales o Federales, con la validación técnica previa de la Dirección General de Infraestructura Judicial.  ARTICULO 29° - El Intendente debe poseer título universitario de Arquitecto, Ingeniero Civil o títulos equivalentes, para ejercer su función como tal y en relación con las incumbencias profesionales que le competen, conforme lo regulado por los respectivos Consejos y Colegios profesionales.  ARTICULO 30° - El Intendente responsable de la gestión de los trámites que se requiera para el mejoramiento y adecuado mantenimiento de los edificios judiciales a su cargo.  ARTICULO 31° - En su quehacer diario deberá mantener fluida comunicación con la Superintendencia de la Cámara y/o con la Administración General, debiendo realizar los informes periódicos que la misma requiera e intervenir en las Comisiones de trabajo en las que sea designado a efectos de brindar asesoramiento en los temas que resultan de su incumbencia profesional.  ARTICULO 32° - El Intendente tendrá el cargo de Prosecretario Administrativo.  ARTICULO 33° - Son sus funciones profesionales:  a) Realizar un relevamiento exhaustivo del estado de los edificios a su cargo y sistematizar el estado de conservación en que los ' mismos se encuentren, dejando debidamente documentadas las falencias de infraestructura que respaldarán las solicitudes de partidas presupuestarias específicas para atender las problemáticas detectadas.  b) Desarrollar una planificación de tareas de mantenimiento a corto, mediano y largo plazo de los edificios a su cargo.  c) Desarrollar y elevar estudios y propuestas conducentes para lograr mejoras funcionales, en las prestaciones de servicios, y en la solución de problemáticas recurrentes.  d) Atender con la mayor diligencia las necesidades edilicias, solicitudes de reformas, reparaciones, provisión de equipamiento, bienes de uso y suministros que hacen al normal las dependencias judiciales de toda la su cargo.  e) Informar a la Superintendencia de la Cámara acerca de las nuevas políticas de procedimientos y requerimientos procedentes de la Administración General del Poder Judicial, Dirección General de Infraestructura Judicial, y de cualquier otro organismo extra jurisdiccional que requiera modificar procedimientos o ámbitos físicos de los edificios judiciales a su cargo.  f) Brindar información sobre requerimientos de insumos y necesidades para la confección del Plan Anual de Contrataciones correspondiente a la Intendencia a su cargo, donde se consignen los requerimientos de contratación y mejoras de los diversos sistemas que conforman la infraestructura edilicia.  g) Controlar las contrataciones de los servicios de mantenimiento periódico, debiendo prestar conformidad cuando éstos han sido adecuadamente prestados, e informando a la Superintendencia y a la Dirección General de Administración Financiera si cumplen o no las condiciones establecidas en el respectivo pliego.  h) Ejercer la inspección de obra de los trabajos contratados bajo la modalidad de la Ley N° 13.064 de Obra Pública. La Dirección General de Infraestructura Judicial evaluará la excepción a esta norma.  i) Realizar y suscribir la recepción provisoria y de conformidad de contrataciones por obras de remodelaciones, adecuación de instalaciones, entrega de bienes de uso, de bienes de consumo, y todo ítem entregado en las dependencias aunque hayan sido recepcionados por la autoridad o funcionario de las mismas.  j) Realizar las actas de traspaso de servicios de mantenimiento tercerizados.   k) Realizar los informes periódicos que fueran requeridos por el Consejo de la Magistratura, por la Administración General del Poder Judicial o por la Dirección General de Infraestructura Judicial en relación con los edificios propios y alquilados, su estado de conservación y tareas de mantenimiento necesarias de ser ejecutadas.   l) Informar al Departamento de Liquidación de Gastos - División Técnica de la Dirección General de Administración Financiera, de los incumplimientos y demoras en las diferentes contrataciones efectuadas por el Consejo de la Magistratura, a los efectos de la aplicación de las penalidades que pudieran corresponder,   m) Verificar el cumplimiento de las solicitudes recibidas y ejecutadas con personal propio.  n) Desarrollar los pliegos técnicos de tareas de adquisición de bienes, readecuaciones y/o tareas de mantenimiento que involucren la competencia de recursos profesionales de los que no se dispone. Estos pliegos técnicos deberán ser completos en toda su extensión y naturaleza de modo de posibilitar la contratación, según el Reglamento de Contrataciones aprobado por Resolución C.M. N° 254/15 y sus modificatorias,   o) Suscribir los formularios de visitas de obra de los interesados en cotizar un servicio de mantenimiento o de provisión de servicios para los edificios a su cargo, que hayan sido convocados mediante una licitación pública o privada por la Administración General del Poder Judicial de la Nación.   p) Supervisar las contrataciones con terceros bajo la normativa del Reglamento de Contrataciones aprobado por Resolución C.M. N° 254/15 y sus modificatorias.  q) Efectuar la tramitación por medio de la modalidad de Compras Descentralizadas, prevista en el art. 199 del Reglamento de Contrataciones del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación, aprobado por Resolución C.M N° 245/15 y sus modificatorias,   r) Suscribir opiniones técnicas sobre el desempeño de las empresas que ya han trabajado previamente en la Intendencia como referente y antecedente de las mismas,   s) Adquirir insumos para los depósitos de materiales, herramientas, y elementos de seguridad para la ejecución de las tareas a ser encaradas por medio del personal de Intendencia.  t) Llevar un registro de herramientas, equipos y materiales de la Intendencia,   u) Llevar, desde la Oficina de Suministros, un control sistematizado de los requerimientos de bienes de uso, y material de librería que posibilite realizar el pedido anual que requiere la Dirección General de Administración Financiera para su tramitación,   v) Intervenir en la solicitud de los cargos para cubrir las necesidades de recursos humanos de la Intendencia, en lo relacionado a la definición de los perfiles de exigencia.  w) Intervenir en la calificación del personal a su cargo pudiendo proponer los ascensos pertinentes conforme el nivel de desempeño del agente,   x) Promover las acciones necesarias para mantener actualizado al personal técnico que conforma su plantilla, para lo cual propiciará la realización de cursos de perfeccionamiento de oficios,   y) Realizar anualmente una planificación de tareas que incluirá discutir el perfil de cargos que deben ser atendidos en cada uno de los niveles descriptos en el modelo básico de intendencias de modo de garantizar escalas de percepción salarial acordes a las responsabilidades que se asumen, y procesos de progresión en la carrera judicial conforme la condición de mejora continua en el desempeño de funciones.  ARTICULO 34° - Son sus funciones administrativo- financieras:  a) Realizar la rendición de cuentas ante la Dirección General de Administración Financiera de las partidas especiales autorizadas en el marco de las contrataciones descentralizadas previstas en el artículo 199 del Reglamento de Contrataciones del Consejo de la Magistratura de la Nación.  b) Realizar el control y rendición contable de los gastos efectuados con las partidas presupuestarias de Gastos de Intendencia.  c) Controlar el destino de los materiales y/o bienes adquiridos de modo que los mismos sean asignados a las dependencias y/o edificios requirentes.  d) Llevar un registro de los consumos de servicios públicos de los edificios a su cargo (agua, gas y electricidad).  e) Conformar los remitos de los servicios prestados por terceros y objeto de trabajos de mantenimiento edilicio.  f) Conformar las facturas de adquisiciones realizadas por la Intendencia.  g) Efectuar la rendición contable de las tramitaciones donde se otorgan partidas presupuestarias para la adquisición de bienes, obras de adecuación o servicios de mantenimiento.  ARTICULO 35° - son sus funciones complementarias:  a) Calificar al personal de Intendencia conforme su desempeño técnico y habilidades demostradas para el ejercicio de la función.  b) Proponer la promoción de personal y la designación interina de modo que ocupen las vacantes que puedan producirse en su ámbito.  c) Con los lineamientos pre establecidos por la Dirección General de Infraestructura Judicial, definir los perfiles técnicos del personal necesario para cubrir nuevas vacantes relacionadas con las funciones de la Intendencia.  d) Realizar el control horario y de asistencia del personal de la Intendencia, y remitirlos informes al área de recursos humanos correspondiente.  e) Dar conformidad a los servicios prestados por los distintos agentes de la Intendencia.  f) Planificar y coordinar las guardias efectivas (y sus reemplazos) de las porterías, durante los días hábiles, las ferias judiciales, feriados, fines de semana, y jornadas donde se realicen medidas de fuerza laboral, a efectos de garantizar la prestación de los servicios básicos. Organizar y controlar las actividades de los choferes afectados a las tareas de la Intendencia.  ARTICULO 36° - El Intendente podrá delegar en el Subintendente la ejecución y control de las tareas que la experiencia profesional del mismo así lo posibilite.  CAPITULO II: Del Subintendente  ARTICULO 37° - El Subintendente debe poseer título universitario de Arquitecto, Ingeniero Civil o títulos equivalentes, para ejercer su función como tal y en relación con las incumbencias profesionales que le competen, conforme lo regulado por los respectivos Consejos y Colegios profesionales.  ARTICULO 38° - El Subintendente es el encargado del área de mantenimiento. Son sus tareas primordiales identificar e informar al Intendente sobre las tareas cuya ejecución resulten necesarias para el mantenimiento o mejoras de los edificios a su cargo.  ARTICULO 39° - El Subintendente deberá realizar las tareas delegadas por el Intendente.  ARTICULO 40° - El Subintendente tendrá el cargo de Jefe de Despacho.  ARTICULO 41° - Son sus funciones:  a) Supervisar las tareas realizadas con personal de Intendencia.  b) Realizar la supervisión de obra de los trabajos contratados a terceros.  c) Sustituir directamente al Intendente en los casos de ausencia temporaria de éste, en la firma y conformidad de remitos de servicios, obras de mediana complejidad, recibos de sueldos, ausencias del personal, compras realizadas con Gastos de Intendencia u otros conceptos.  d) Programar y desarrollar las tareas menores que se hubieren solicitado, poniendo en conocimiento al Intendente sobre los requerimientos, avances, erogaciones y tiempo aproximado de ejecución, registrando los pedidos que se van solucionando y los pendientes de desarrollo.  f) Desarrollar los pliegos de especificaciones técnicas y la documentación gráfica, en base a los lineamientos elaborados por el Intendente de aquellos trabajos que por su complejidad deban ser contratados con terceros.  e) Realizar visitas periódicas a los edificios e informar al Intendente sobre las tareas de mantenimiento que fueran necesarias realizar.  g) Elaborar los informes que le fueran requeridos por el Intendente.  h) Desarrollar propuestas funcionales de readecuación de las dependencias que lo requieran, como así también la documentación y planos que estos pedidos originen.  i) Supervisar la entrega de bienes de uso según el proyecto de adecuación funcional realizado en las distintas dependencias.  CAPITULO III: Del Asistente Técnico  ARTICULO 42° - El Asistente Técnico desempeñará funciones en el área de Gestión Técnica Administrativa.  ARTICULO 43° - El Asistente Técnico debe tener conocimientos en tareas de mantenimiento y/o documentación de obra, debiendo ser Maestro Mayor de Obra o Técnico Eléctrico, Técnico Electromecánico, o con formación técnica equivalente.   ARTICULO 44° - El Asistente Técnico es el encargado de efectuar las tareas técnico administrativas propias de las funciones de la Intendencia.   ARTICULO 45° - Son sus funciones:  a) Registrar los reclamos efectuados a las empresas prestadoras de los servicios de infraestructura.  b) Controlar la presentación de la documentación requerida para las tareas contratadas con terceros.  c) Elaborar los pliegos técnicos de bienes de consumo, de uso, y de provisión de servicios de contrataciones sencillas, incluyendo el cómputo de materiales.  d) Realizar el control y organización de las tareas asignación de partidas contratadas por el Reglamento de Contrataciones o asignación de partidas especiales.  e) Consultar al Departamento de Compras de la Dirección General de Administración Financiera sobre la tramitación de prórrogas, partidas especiales u otros trámites relacionados con los servicios de infraestructura de los edificios.  f) Llevar el registro de vencimientos de órdenes de compra.  g) Tramitar los reclamos a las empresas prestadoras de servicios para lograr el cumplimiento efectivo de las órdenes de compra.  CAPITULO IV: Del Asistente Administrativo  ARTICULO 46° - El Asistente Administrativo debe tener conocimientos de tareas generales de oficina, manejo de herramientas informáticas básicas y poseer título de educación media.  ARTICULO 47° - El Asistente Administrativo es el encargado de todas las tareas administrativas y contables que se realizan en la Oficina de Intendencia.   ARTICULO 48° - Son sus funciones:  a) Registrar en la Mesa de Entradas y Salidas las actuaciones, remitos y archivo de las copias de las tramitaciones.  b) Realizar el archivo de los reclamos cursados a empresas de mantenimiento.  c) Llevar un control y archivo de la prestación de servicios de terceros.  d) Realizar y registrar el seguimiento de los servicios públicos.  e) Realizar el archivo de las actuaciones en trámite para su seguimiento periódico.  f) Realizar el control y organización de las tareas contratadas por órdenes de compra o partidas especiales según corresponda.  g) Realizar el pedido de presupuestos para las tareas de mantenimiento u obras de mediana complejidad a realizar con personal de Intendencia.  h) Brindar asesoramiento procedimental a todos los funcionarios judiciales que lo requieran en los temas relacionados con los requisitos necesarios para iniciar el pedido solicitado.  i) Consultar al Departamento de Compras de la Dirección General de Administración Financiera sobre la tramitación de prórrogas, partidas especiales y/o legítimos abonos de los diferentes servicios de infraestructura de los edificios.  j) Llevar el Control de Gastos de Funcionamiento de la Intendencia.  k) Controlar la asistencia de todos los empleados de la Intendencia y de la recepción de los certificados médicos ante una inasistencia.  l) Entregar y registrar la entrega de Bienes de Uso y de Consumo para todo el fuero.  CAPITULO V: Del Supervisor Técnico  ARTICULO 49° - El Supervisor debe tener conocimientos de supervisión de personal obrero y experiencia acreditada en tareas de obra y mantenimiento.  ARTICULO 50° - El Supervisor es el encargado de coordinar y controlar la ejecución de todas las tareas de mantenimiento que se realicen con personal de Intendencia.   ARTICULO 51° - Son sus funciones:  a) Registrar los materiales, equipos y herramientas entregados a cada agente, y las que se resguardan en el pañol del depósito.  b) Efectuar las compras de materiales, previa ejecución de los cómputos, se requieran para el desarrollo de las tareas u obras de mantenimiento a realizar con personal de Intendencia.  c) Desarrollar visitas periódicas a los edificios e informar al Intendente sobre las tareas de mantenimiento preventivo que fuera necesario realizar.  d) Verificar la correcta ejecución de las tareas de acuerdo a las instrucciones recibidas.  e) Llevar el control del pañol de herramientas y materiales.  f) Llevar el control de la entrada y salida de materiales.  g) Recepcionar los pedidos de servicio y entrega de órdenes de trabajo del personal de mantenimiento.  h) Llevar el control del rendimiento laboral del personal de obra.  i) Desarrollar visitas periódicas a los edificios e informar al Intendente sobre las tareas de mantenimiento preventivo que fuera necesario realizar o gestionar en el caso de los edificios que se encuentren lejanos a la sede de la Intendencia.  j) Registrar las órdenes de trabajo realizadas en las diferentes dependencias del Fuero por personal de mantenimiento de las Intendencias.  k) Controlar los talleres de personal de mantenimiento.  l) Coordinar el traslado tanto de personal, herramientas, y el material para realizarlos trabajos en los diferentes edificios del fuero.  m) Controlar el cumplimiento de la normativa de la Aseguradora de Riesgos del Trabajo en el personal y talleres de la intendencia.  CAPITULO VI: Del Operario Múltiple  ARTICULO 52° - El Operario Múltiple debe tener oficio, conocimientos generales de albañilería, plomería y electricidad, y básicos administrativos.  ARTICULO 53° - El Operario Múltiple reemplazará al Subintendente o al Supervisor en aquellas locaciones donde por la envergadura edilicia no resulte procedente destinar una dotación de mayor cantidad de recursos humanos a cargo de la Intendencia.  ARTICULO 54° - El Operario Múltiple reportará a la Intendencia.  ARTICULO 55° - Son sus funciones:  a) Ejecutar la planificación de tareas de mantenimiento realizadas por la Intendencia para el edificio a su cargo.  b) Actuar diligentemente, aplicando el mejor criterio, ante cualquier emergencia edilicia que se suscite.  c) Realizar los pedidos de recursos de materiales, herramientas o contratación de servicios de mantenimiento por urgencia que corresponda.  d) Ejecutar las tareas de mantenimiento que correspondan a su oficio.  CAPITULO VII: Del Responsable del Área de Maestranza  ARTICULO 56° - En función de la superficie edilicia a atender, la Intendencia podrá contar con un Responsable del Área de Maestranza, el que deberá tener conocimientos de tareas generales de oficina.   ARTICULO 57° - El Responsable del Área de Maestranza deberá asegurar la ejecución de las tareas programadas y de todas otras necesarias para el normal funcionamiento del área a su cargo.  ARTICULO 58° - Son sus funciones:  a) Organizar las guardias de los porteros, serenos y ordenanzas de los edificios de Superintendencia durante las 24 hs. del día, durante los días hábiles, fines de semana, feriados, y ferias judiciales, como así también los reemplazos que se requiera realizar ante una ausencia de alguno de ellos o ante una eventual medida de fuerza, en los edificios que no existan estos cargos y donde la Intendencia tenga asiento.  b) Organizar y controlar al personal de maestranza de la Intendencia.  c) Controlar los recorridos y horarios de los choferes de la Intendencia.  d) Controlar la tarea periódica de las empresas prestadoras de servicios de limpieza y fumigación, informar a la Intendencia y hacer los reclamos correspondientes.  CAPITULO VIII - Del Personal de Mantenimiento de las Intendencias  ARTICULO 59° - El personal de mantenimiento de las Intendencias será calificado en cuanto al conocimiento de los oficios de la industria de la construcción necesarios de ser contratados para realizar las tareas habituales de mantenimiento de los edificios que se encuentren bajo responsabilidad de la Intendencia.  ARTICULO 60° - La Dirección General de Infraestructura Judicial, intervendrá de modo directa o delegado en los exámenes de competencia del personal que concurse cargos o puestos de oficios de la industria de la construcción.  TITULO IV - Tramitaciones Financieras de las Intendencias   CAPITULO I: Gastos de Mantenimiento edilicio  ARTICULO 61° - Las Intendencias incluidas en este Régimen podrán utilizar los fondos asignados en concepto de Gastos de Intendencia para adquirir insumos, repuestos y demás bienes de consumo que resulten necesarios para el mantenimiento preventivo y correctivo de los .edificios, sus instalaciones y los bienes muebles, patrimonio del Poder Judicial.   ARTICULO 62° - Podrán atenderse con Gastos de Intendencia las obras de restauración o refuncionalización que pueda realizar la Intendencia en los inmuebles a su cargo, con personal propio, o contratando mano de obra y/o materiales; en un todo de acuerdo a lo dispuesto en el presente Régimen de Intendencias.  ARTICULO 63° - Podrán adquirirse con los Gastos de Intendencia todo tipo de herramientas, equipos, y por regla general, todo elemento o contratación de servicio, necesario para llevar a cabo las tareas encomendadas en el Reglamento de Intendencias. Asimismo, podrán ser utilizados para cubrir los gastos de movilidad que estas tareas requieren.   ARTICULO 64° - Una vez cubiertos los requerimientos de mantenimiento edilicio, con los Gastos de Intendencia, podrán adquirirse para las distintas dependencias judiciales, aquellos bienes de uso que son específicos al ejercicio de la función. A efectos de definir la prioridad en cuanto a su adquisición, la Intendencia empleará criterios de razonabilidad sustentados en las mejoras progresivas que deberá ir realizando en los edificios a su cargo a efectos de igualar las características de calidad ambiental de los espacios laborales.  CAPITULO II: Cálculo de Gastos de Intendencia  ARTICULO 65° - Los Gastos de Intendencia estarán constituidos por los Gastos de Mantenimiento por Edificio y Gastos de Mantenimiento Comunes.  ARTICULO 66° - Los gastos de Intendencia serán calculados para cada Intendencia conforme las planillas que se adjuntan como Anexo B, para lo cual la Dirección General de Infraestructura Judicial mantendrá actualizados los datos allí consignados y los informará semestralmente a la Dirección General de Administración Financiera, a - partir de la información que cada Intendencia remita.  ARTICULO 67° - Los gastos calculados en la planilla de Gastos de Mantenimiento por Edificio, - identificados como ítem a) y b)-, sólo podrán ser utilizados para atender los gastos de mantenimiento del edificio correspondiente. Los gastos calculados en la planilla de Gastos de Mantenimiento Comunes, podrán ser utilizados indistintamente en los edificios y dependencias bajo la órbita de cada Intendencia, a criterio del Intendente de cada jurisdicción, en concordancia con lo establecido por los artículos 70°, 71° y 73°del presente Régimen.  ARTICULO 68° - El cálculo de los Gastos de Mantenimiento por Edificio se determinará según la metodología explicitada en el Anexo B, para lo cual se utilizaran los coeficientes que establezca la Administración General. La Dirección General de Infraestructura Judicial informará a la Dirección General de Administración Financiera cada modificación de las condiciones de los edificios, titularidad/locación, antigüedad, etc. y todo otro dato necesario para el cálculo de los Gastos de Mantenimiento.  ARTICULO 69° - Los Gastos de Mantenimiento Comunes podrán ser utilizados por el total del monto asignado al concepto para atender alguno o varios de los subitems que constituyen su cálculo, sin que los mismos resulten taxativos y excluyentes, en el marco de lo establecido por los artículos 70°, 71° y 73 del presente Régimen.  ARTICULO 70° - Los Gastos de Mantenimiento Comunes que forman parte de los Gastos de Intendencia podrán ejecutarse, a criterio del Intendente, priorizando los aspectos de seguridad e higiene, la prevención de incendio y el funcionamiento general de las instalaciones de los edificios.   ARTICULO 71° - Para las erogaciones superiores a 10 M (definido en el artículo 18 del Reglamento de Contrataciones), el Intendente deberá solicitar 3 (tres) presupuestos como mínimo a empresas del ramo, por mail o personalmente.  Luego realizará un Acta de Adjudicación donde constarán los presupuestos tomados en cuenta y las constancias de inscripción en la AFIP de las empresas consideradas. Se adjuntarán estas constancias junto con los originales de las Facturas del resto de los Gastos de Intendencia.  CAPITULO III: Ampliación de partidas presupuestarias  ARTICULO 72° - Si la existencia de fondos resulta insuficiente para atender la contratación de la recarga, control o adquisición de matafuegos, elementos de seguridad contra incendio, elementos de seguridad personal, limpieza de tanques de agua de consumo o para la realización de trabajos urgentes, con la previa autorización de la Dirección General de Infraestructura Judicial, podrá solicitarse la ampliación extraordinaria de Gastos de Intendencia, por un monto que no supere el tope establecido para las Contrataciones Directas.   ARTICULO 73° - La ampliación extraordinaria de Gastos de Intendencia sólo podrá solicitarse una vez por semestre, y sólo podrá ser utilizada para el fin para la cual fue solicitada.  CAPITULO IV: Rendición de Gastos de Intendencia  ARTICULO 74° - Todos los gastos deberán estar documentados fehacientemente mediante tickets, facturas y/o recibos que cumplan con los requisitos exigidos por la Administración Federal de Ingresos Públicos - AFIP para su emisión. Estos comprobantes deberán ser visados por el Intendente o Subintendente y permanecer en custodia encarpetados, en un orden que permita su control integral o selectivo, por el término de diez (10) años.  ARTICULO 75° - Todos los ingresos y gastos que se realizarán en la Intendencia se registrarán en un Libro de Movimientos de Ingresos y Egresos de fondos; de las partidas presupuestarias de Gastos de Intendencia.  ARTICULO 76° - La rendición de cuentas se formalizará mediante la presentación ante la Dirección General de Administración Financiera del Formulario de Acta antes de la finalización del correspondiente ejercicio financiero. La falta de presentación en término de dicho formulario implicará la suspensión de las transferencias mensuales.   ARTICULO 77° - Los egresos por adquisición de bienes de uso, serán registrados en el Acta por separado. Al momento de la remisión de ésta a la Dirección General de Administración Financiera, se adjuntarán los comprobantes de compra en original y el correspondiente recibo de la dependencia receptora del bien; a fin de proceder al registro patrimonial.  ARTICULO 78° - Los saldos existentes al cierre de cada ejercicio financiero deberán ser devueltos a la Dirección General de Administración Financiera conjuntamente con la rendición anual.  CAPITULO V: Rendición de Compras Descentralizadas - Art. 199 del Reglamento de Contrataciones  ARTICULO 79° - Al recibir el expediente a contratar por Sistema de Compras Descentralizadas, la Intendencia deberá:  a) Establecer fecha y horario de la apertura de ofertas en el Pliego de Cláusulas Particulares y Especificaciones Técnicas que corresponda.  b) Remitir el pliego vía mail al Departamento de Compras de la Dirección General de Administración Financiera (daf.compras- [email protected]) con la debida anticipación para su publicación. Dicho Departamento le asignará un número de contratación descentralizada, que será notificada a la Intendencia por si fuera necesario requerir una certificación de visita de obra.  c) Cursar en simultáneo, como mínimo, 3 (tres) invitaciones a empresas del ramo para su cotización adjuntando la planilla de solicitud de presupuesto y el pliego de cláusulas particulares y especificaciones técnicas.  d) Recibir los sobres de las cotizaciones en la Intendencia hasta el día y horarios determinados para su apertura, pudiendo estar los oferentes o sus representantes presentes o no en dicho acto.   e) Labrar el acta de apertura que será completada una vez abiertos los sobres con los datos necesarios y que se rubricará con la firma de todos los presentes.  f) Notificar la adjudicación dentro de los 3 (tres) días siguientes, una vez corroborada la documentación presentada en la oferta.  ARTICULO 80° - Toda la documentación del proceso de contratación será adjuntada al expediente, una vez concluida la contratación junto con los comprobantes de los pagos efectuados.  ARTICULO 81° - La rendición de cuentas se formalizará mediante la presentación ante la Dirección General de Administración Financiera del Formulario de Acta, antes de la finalización del correspondiente ejercicio financiero.   ARTICULO 82° - Los egresos por adquisición de bienes de uso, serán registrados en el Acta por separado. Al momento de la remisión de ésta a la Dirección General de Administración Financiera, se adjuntarán los comprobantes de compra en original y el correspondiente recibo de la dependencia receptora del bien; a fin de proceder al correspondiente registro patrimonial.  ANEXO A     ANEXO B   CALCULO DE GASTOS DE INTENDENCIA  La planilla de gastos de Intendencia se divide en Gastos de Mantenimiento edilicio y los Fondos Complementarios. Los valores necesarios para proceder al cálculo serán incorporados por cada Intendencia, haciendo uso de las planillas y valores referenciales detallados a continuación, bajo la denominación de letras a) hasta m), salvo indicación en contrario, los cuales serán fijados anualmente por la Dirección General de Infraestructura Judicial.  GASTOS DE MANTENIMIENTO POR EDIFICIO      La planilla de gastos de mantenimiento por edificio se completará para cada edificio a cargo de la Intendencia con los siguientes datos:  a) - Costo estimado del mantenimiento por m2: a efectos de su estimación se adopta inicialmente como referencia el menor valor por metro cuadrado establecido en la Resolución AG. N°3465/16.  Este costo multiplicado por 1500 unidades, otorga un valor fijo para cada edificio judicial y multiplicado por la superficie, un valor variable para cada inmueble.  La antigüedad del edificio, aumenta el monto otorgado a razón de 0,5% anual.  b) - Edificios propios o alquilados: para los casos de edificios alquilados, se reduce el monto calculado al 60% (b=0.6), en tanto el cálculo para los edificios propios conserva el valor 100% de monto asignado (b=l).  El valor así obtenido, se incorpora a la planilla de Gastos de Mantenimiento de la Intendencia, la cual resume la sumatoria de los edificios a su cargo     GASTOS DE MANTENIMIENTO COMUNES       La planilla de Gasto de Mantenimiento Comunes se completará con los siguientes datos:   c) - Personal de mantenimiento: representa cinco (5) veces el valor asignado al Costo estimado del mantenimiento por m2 (a) por operario.  d) - Cantidad de edificios: otorga un valor proporcional a la cantidad de edificios, independientemente de la superficie y el estado de conservación. Surge de multiplicar 0,01 por la cantidad de edificios, por el valor de los Gastos de Mantenimiento de Intendencia (GM) calculados precedentemente.  e) - Cantidad de empleados en edificios: otorga un valor por empleado que cumple funciones en el edificio involucrado. Este valor se calcula multiplicando la cantidad de empleados informados por la Intendencia por el Costo estimado del mantenimiento por m2 (a).  f) - Cantidad de Inodoros: otorga un valor por cada inodoro instalado en los edificios a cargo de la Intendencia. Este valor se calcula multiplicando 10 por la cantidad de inodoros informados por la Intendencia por el Costo estimado del mantenimiento por m2 (a).  g) - Falta de personal mínimo: otorga un valor a aquellas intendencias que no poseen personal de mantenimiento mínimo. Representa un 10% de los gastos de mantenimiento de Intendencia (GM). Su cálculo correrá por cuenta de la Intendencia, revisando anualmente su actualización.  h) - Cantidad de equipos de aire acondicionado individual;   i) - Cantidad de electrobombas;   j) - Cantidad de artefactos a gas individuales;   k) - Cantidad de matafuegos: todos ellos refieren a las cantidades de elementos instalados en los edificios a cargo de la Intendencia, la cual debe mantener actualizada dicha información. El valor de cada ítem se obtiene en función de las cantidades y valores estipulados individualmente para cada asunto.  i) - Tanques de agua: refiere a la cantidad de litros de agua alojados en los tanques de agua del edificio a cargo de la Intendencia. Los parámetros de cálculo se basan un valor asignado a la unidad litro de agua y la cantidad de litros involucrados.  m) - Espacios Verdes: otorga un valor por cada metro cuadrado de espacios verdes que deba mantener la Intendencia, resumiendo su cálculo en función de la cantidad de metros cuadrados de mantenimiento.  En resumen, el monto total de gastos de intendencia, surge de la sumatoria de los siguientes conceptos detallados precedentemente:      ANEXO C  (Anexo ordenado por Punto 2° de la Resolución N° 456/2017 del Consejo de la Magistratura B.O. 29/11/2017)  EDIFICIOS QUE INTEGRAN LAS INTENDENCIAS   Intendencia de los Edificios de la Corte Suprema de Justicia de la Nación      Intendencia da los Edificios del Consejo de la Magistratura      Intendencia del Edificio da Marcelo T. de Alvear 1840      Intendencia de la Cámara Federal de Casación Penal      Intendencia de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil      Intendencia de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Comercial      Intendencia de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal      Intendencia de la Cámara Nacional da Apelaciones en lo Criminal y Correccional      Intendencia de la Cámara Nacional Electoral      Intendencia da la Cámara Nacional en lo Penal Económico      Intendencia de la Cámara Federal de la Seguridad Social        Intendencia de la Cámara Hacional de Apelaciones del Trabajo      Intendencia de la Cántara Pederal de Apelaciones de Comodoro Rivadavia      Intendencia de la Cámara Federal de Apelaciones de Córdoba      Intendencia do la Cámara Federal de Apelaciones de La Plata      Intendencia de la Cámara Federal de Apelaciones de Mendoza      Intendencia da la Cámara Federal de Apelaciones de Rosarlo      Intendencia de la Cámara Federal de Apelaciones da Salta      Intendencia de la Cámara Federal de Apelaciones de San Martin      Intendencia de la Cámara Federal de Apelaciones de Tucumán    ANEXO II  MANUAL DE ORGANIZACIÓN      Objetivos del Manual de Organización.  A. Establecer formalmente los objetivos, funciones y autoridad relativos a cada área.  B. Eliminar conflictos de autoridad, al definir claramente el área de acción de responsable.  C. Facilitar el entrenamiento del nuevo personal asegurando la continuidad de aplicación de las normas y procedimiento establecidos.  II. Estructura del manual.  El presente Manual de Organización se compone básicamente de tres secciones:  A. La sección introductoria, que contiene la definición de los objetivos y los alance Manual.  B. La sección relativa a la descripción de las funciones generales y particulares de órgano interno con el correspondiente diagrama de estructura del Consejo Magistratura.  De acuerdo con la dinámica actual y el futuro desarrollo de la Institución, se procederá a la actualización de las funciones aquí enumeradas. Éstas, antes de ser publicadas, deberán ser aprobadas por la Comisión de Reglamentación del Consejo de la Magistratura del Judicial de la Nación  III. Principios de la Organización.  Toda organización requiere, para su eficiente funcionamiento, una estructura que le permita alcanzar los objetivos establecido por la Institución.  La variedad de los problemas a resolver, la complejidad cada vez mayor de las actividades en la que se encuentra inmersa, han llevado a la necesidad de aplicar el principio gene 'División del Trabajo', dando lugar a distintas áreas de actividades especial funcionalmente.  Actualmente se ha impuesto el concepto de 'Estructura', es decir, que una organización basa fundamentalmente en las áreas de actividad y las funciones de cada puesto, definiendo previamente las responsabilidades y deberes de cada función del modo que, aunque personas vaya cambiando, no se altere la continuidad de la Organización.   Para concretar este concepto es necesario que las personas que trabajan en conjunto, lo hagan dentro de un clima de buenas relaciones humanas, formando un equipo donde todos cooperen y a la vez exista un objetivo común: el desarrollo de la Organización  Completando el concepto de Organización, se indican a continuación los principios considerados básicos en esta materia.  A. Unidad de mando:  Toda organización requiere una autoridad que la conduzca, siendo fundamental que dicha autoridad, aún en el caso que se delegue parcialmente, sea ejercida en cara área por una sola persona.  B. Supervisión y alcance del control:  Para que la Organización funcione eficientemente, debe establecerse una adecuada supervisión en todos los niveles.  Básicamente se establece que ningún jefe debe tener mando o supervisión directa sobre un número de subordinados mayor que el compatible con una supervisión efectiva.  No es conveniente establecer una regla general acerca del número de subordinados que un superior puede supervisar en forma directa, debiéndose estudiar para cada caso la carga de trabajo que esto signifique.  C. Delegación de autoridad  La autoridad es la facultad de imponer a los demás determinadas normas de conducta, en función de las facultados conferidas por la Organización formal.  Es un hecho indiscutible que no es posible que un solo directivo pueda resolver y decidir personalmente toda la toma de decisiones que hacen a la marcha de una Organización, por lo tanto la delegación permite que cada subordinado pueda tomar decisiones dentro de los límites de la autoridad que se establezcan; los pasos para realizar la delegación son:  1. Asignar las tareas que tiene cada subordinado.  2. Conceder la correspondiente autoridad y responsabilidad.  3. Realizar un control posterior de la autoridad delegada haciendo una evaluación por los resultados obtenidos.  Un aspecto muy importante a considerar es que se delega la autoridad delegada, pero se mantiene plenamente la responsabilidad sobre lo delegado.  Misión.  Brindar valor al Patrimonio edilicio del Poder Judicial de la Nación a través de la prestación, servicios de arquitectura e ingeniería, suministros, construcción, operación y gerenciamiento, proyectos de infraestructura, industriales y energéticos. Considerando la capacitación de los rea humanos como una herramienta fundamental para construir conocimiento en forma permanente. Comprometerse con la seguridad de los colaboradores, buscando el bienestar en la Organización cuidando el medio ambiente.  Visión.  Potenciar el ambiente de trabajo, motivador y profesionalizado, como plataforma de un área servicios sólida, para todo el Poder Judicial de la Nación.     Objetivo de la Función de Mantenimiento.  El área de Mantenimiento es la encargada de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios requieran los edificios del Poder Judicial de la Nación en materia de mantenimiento preventivo y efectivo de las instalaciones, así como la ejecución de las obras necesarias para el fortalecimiento y arrollo de las instalaciones de los inmuebles.   Funciones Comunes del Intendente y Sub Intendente.  El funcionario a cargo de cada unidad funcional -Intendencia/Sub-Intendencia- tiene plena responsabilidad sobre toda la operatoria/gestión del área a su cargo.  Puede delegar funciones en las distintas áreas subordinadas de la Intendencia, sin que esto signifique disminución de su responsabilidad. Para un buen desempeño es recomendable tener una adecuada programación de las actividades a desarrollar y supervisar el cumplimiento de todas y cada de las tareas que les fueron asignadas.  Funciones de la Dirección General de Infraestructura Judicial en el marco del Régimen de Intendencias.  Planeamiento  - Llevar un registro actualizado del Nomenclador Judicial de Intendencias, con base de datos que incluyan los recursos humanos y tecnológicos con que éstas cuentan para llevar adelante su función.  - Conformar el Padrón de Edificios Judiciales, con Base de datos que posibilite incorporar todas aquellas modificaciones, mejoras o intervenciones edilicias que den cuenta del real estado de operatividad del edificio en sí. Esta base de datos también deberá posibilitar establecer estadísticas, planificar obras, gastos, etc., y procurar diverso tipo de información de utilidad para la Dirección General de Infraestructura Judicial al momento de desarrollar proyectos destinados a esos edificios.  - Llevar un Registro y Control Estadístico de diversas tramitaciones que llevan adelante las Intendencias, relacionadas con el mantenimiento de los edificios a su cargo.  - Coordinar actividades conjuntas con el área de Higiene y Seguridad Laboral para lograr eficiencia y seguridad en el manejo de las instalaciones.  - Intervenir, de modo directo o delegado, en los exámenes de competencias e idoneidades del personal POM que pudiera ser seleccionado para desempeñar funciones dentro del Poder Judicial de la Nación.  - Planificar, proponer e implementar programas de capacitación y actualización de oficios del personal POM.  - Diseñar políticas generales de mantenimiento edilicio, sistematizando las mismas de modo de proveer un manual de mantenimiento edilicio de consulta general.  - Establecer condiciones ambientales básicas de funcionamiento de los edificios judiciales incorporando lineamientos de estandarización de equipamiento fijo y móvil de los diversos locales.  - Establecer criterios de estandarización de procedimientos administrativos que llevan adelante las intendencias.  - Diseñar políticas de implementación de medidas de racionalización y uso eficiente de las instalaciones, en concordancia con criterios de sustentabilidad ambiental y ahorro de recursos.  - Conformar una Mesa de Ayuda a las Intendencias, poniendo especial énfasis en el enlace con las distintas dependencias de la Administración General del Poder Judicial.  - Brindar asesoramiento técnico, a través de los especialistas de la Dirección General Infraestructura Judicial, sobre todo en aquellas especialidades de las que las intendencias carecen.  - Brindar asesoramiento jurídico en aquellos temas relacionados con las contrataciones de terceros en el mantenimiento edilicio.  Funciones de las Intendencias  A. Dirección de tareas y conducción de su personal.  - Obtener mejores resultados del personal, materiales y equipos.  - Conducir y asesorar al personal a cargo para que lleve adelante las responsabilidades asignadas y capacitarlos a los efectos de poder aceptar responsabilidades mayores. Deberán también tomar conocimiento y colaborar en los planes y programa entrenamiento y desarrollo establecidos por el Poder Judicial de la Nación.  - Reconocer los méritos y esfuerzos individuales de su personal y recomendar as mejoras o sanciones disciplinarias.  - Vigilar el mantenimiento adecuado de los equipos, servicios y medios de la Organización.  B. Mantenimiento y mejora de la calidad.  - Asegurar que la calidad se encuadre dentro de los estándares fijados con anterioridad.  C. Mejora de los métodos de trabajo y reducción de los costos variables operativos.  - Asumir la responsabilidad y la conducción de su grupo de trabajo, para conseguir reducciones de costos variables operativos.  - Controlar los factores que inciden sobre el costo de administración de operaciones y actividades, tomando medidas correctivas necesarias para mantener una relación consistente entre los costos y los objetivos propuestos -eficiencia-.  - Sugerir sobre los reequipamientos o nuevas metodologías de trabajo.  D. Información.  - Mantener informado a los niveles superiores de los progresos y novedades con información relevante y oportuna.  E. Finanzas internas.  - Colaborar con el área de Presupuestos para la definición de los presupuestos anuales.  - Realizar periódicamente el control presupuestario de su área y detectar e informar a sus superiores las variaciones ocurridas.       INTENDENTE  Objeto de la función:  El intendente será el responsable de la gestión de los trámites que se requiera para el mejoramiento adecuado mantenimiento de los edificios judiciales a su cargo.  En su quehacer diario deberá mantener fluida comunicación con la Superintendencia de la Cámara Superior inmediato, debiendo realizar los informes periódicos que se le requiera e intervenir en Comisiones de trabajo en las que sea designado a efectos de brindar asesoramiento en los temas resultan de su incumbencia profesional.  Requisitos:  El intendente debe poseer título de Arquitecto o Ingeniero Civil o título universitario equivalente con mismas incumbencias profesionales, para ejercer su función como tal y en relación con las incumbencias profesionales que le competen, conforme lo regulado por los respectivos Consejos y Colegios Profesionales.  Relación de dependencia:  Superior directo: Superintendente de la Cámara respectiva, Administración General o Dirección - General de Infraestructura Judicial, según corresponda.  Órganos dependientes:  De línea:  - Sub Intendente  En algunas Intendencias y de acuerdo con la magnitud de la Intendencia o relacionado con las distancias geográficas entre diferentes edificios judiciales distantes de la residencia estable del Intendente, éstos cuentan con un diseño de estructura inherentes a su organización, por lo cual un Intendente puede supervisar las siguientes funciones:  - Mantenimiento Técnico.  - Operario Múltiple.  Funciones:  Funciones Técnicas:  - Realizar un relevamiento exhaustivo detestado de los edificios a su cargo y sistematizar el estado de conservación en que los mismos se encuentren, dejando debidamente documentadas las falencias de infraestructura que respaldarán las solicitudes de partidas presupuestarias específicas para atender las problemáticas detectadas  - Desarrollar y elevar estudios y propuestas conducentes para lograr mejoras funcionales, en las prestaciones de servicios, y en la solución de problemáticas repetitivas.  - Atender con la mayor diligencia las necesidades edilicias, solicitudes de reformas, reparaciones, provisión de equipamiento, bienes de uso y suministros que hacen al normal funcionamiento de las dependencias judiciales de toda la jurisdicción cargo.  - Informar a la Superintendencia de la Cámara acerca de las nuevas política procedimientos y requerimientos procedentes de la Administración General del Poder Judicial, Dirección General de Infraestructura Judicial, y de cualquier otro organismo extra jurisdiccional que requiera modificar procedimientos o ámbitos físicos de los edificios judiciales a su cargo.  - Brindar información sobre requerimientos de insumos y necesidades para la confección del Plan Anual de Contrataciones correspondiente a la Intendencia cargo, donde se consignen los requerimientos de contratación y mejoras de los diversos sistemas que conforman la infraestructura edilicia.  - Controlar las contrataciones de los servicios de mantenimiento periódico, debiendo prestar conformidad cuando éstos han sido adecuadamente prestados, e informar a la Superintendencia y a la Dirección General de Administración Financiera si cumplen o no las condiciones establecidas en el respectivo pliego.  - Ejercer la inspección de obra de los trabajos contratados bajo la modalidad de N° 13.064 de Obra Pública. La Dirección General de Infraestructura Judicial evaluará la excepción a esta norma.  - Realizar y suscribir la recepción provisoria y de conformidad de contratación« obras de remodelaciones, adecuación de instalaciones, entrega de bienes de u bienes de consumo, y todo ítem entregado en las dependencias aunque haya recepcionados por la autoridad o funcionario del mismo.  - Realizar las actas de traspaso de servicios de mantenimiento tercerizado.  - Realizar los informes periódicos que fueran requeridos por el Consejo de la Magistratura, por la Administración General del Poder Judicial o por la Dirección General de Infraestructura Judicial en relación a los edificios propios y alquilados, su estado de conservación y tareas de mantenimiento necesarias de ser ejecutadas. Informar al Departamento de Liquidación de Gastos   - División Técnica de la Dirección General de Administración Financiera de la Administración General del Poder Judicial de los incumplimientos y demoras en las diferentes contrataciones efectuadas por el Consejo de la Magistratura, a los efectos de la aplicación de las penalidades que pudieran corresponder.  - Verificar el cumplimiento de las solicitudes recibidas y ejecutadas con personal propio.   - Desarrollar los pliegos técnicos para la adquisición de bienes, readecuaciones y/o tareas de mantenimiento que involucren la competencia de recursos profesionales de los que no se dispone. Estos pliegos técnicos deberán ser completos en toda su extensión y naturaleza de modo de posibilitar la contratación, según el Reglamento de Contrataciones aprobado por Resolución C.M. N° 254/15 y sus modificatorias.   - Suscribir los formularios de visitas de obra de los interesados en cotizar un servicio de mantenimiento o de provisión de servicios para los edificios a su cargo, que hayan sido convocados mediante una licitación autorizada por la Administración General del Poder Judicial de la Nación.  - Supervisar las contrataciones con terceros bajo la normativa del Reglamento de Contrataciones aprobado por Resolución C.M. N9 254/15 y sus modificatorias.   - Efectuar la tramitación por medio de la modalidad de Compras Descentralizadas, prevista en el art. 199 del Reglamento de Contrataciones del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación, aprobado por Resolución C.M N° 254/15 y sus modificatorias.  - Suscribir opiniones técnicas sobre el desempeño de las empresas que ya han trabajado previamente en la Intendencia como referente y antecedente de las mismas.  - Adquirir insumos para los depósitos de materiales, herramientas, y elementos de seguridad para la ejecución de las tareas a ser encaradas por medio del personal de Intendencia.  - Llevar un registro de herramientas, equipos y materiales de la Intendencia.   - Llevar, desde la Oficina de Suministros, un control sistematizado de requerimientos de bienes de uso, y material de librería que posibilite realizar pedido anual que requiere la Dirección General de Administración Financiera para su tramitación.  - Intervenir en la solicitud de los cargos para cubrir las necesidades de recursos humanos de la Intendencia, en lo relacionado a la definición de los perfiles de exigencia.  - Intervenir en la calificación del personal a su cargo pudiendo promover los ascensos pertinentes conforme el nivel de desempeño del agente.  - Promover las acciones necesarias para mantener actualizado al personal técnico conforma su plantilla, para lo cual propiciará la realización de cursos de perfeccionamiento de oficios.  - Realizar anualmente una planificación de tareas que incluirá discutir el perfil de cargos que deben ser atendidos en cada uno de los niveles descriptos en el modelo básico de intendencias de modo de garantizar escalas de percepción salarial acordes responsabilidades que se asumen, y procesos de progresión en la carrera judicial conforme la condición de mejora continua en el desempeño de funciones.  Funciones administrativas - financieras:  - Realizar la rendición de cuentas ante la Dirección General de Administración Financiera de las partidas especiales autorizadas en el marco de las contrataciones descentralizadas previstas en el artículo 199 del Reglamento de Contratación Consejo de la Magistratura de la Nación.  - Realizar el control y rendición contable de los gastos efectuados con las partidas presupuestarias de Gastos de Intendencia.  - Controlar el destino de los materiales y/o bienes adquiridos de modo que los mismos sean asignados a las dependencias y/o edificios requirentes.  - Llevar un registro de los consumos de servicios públicos de los edificios a su cargo (agua, gas y electricidad).  - Conformar los remitos de los servicios prestados por terceros y objeto de trabajos de mantenimiento edilicio.  - Conformar las facturas de adquisiciones realizadas por la Intendencia.  - Efectuar la rendición contable de las tramitaciones donde se otorgan partidas presupuestarias para la adquisición de bienes, obras de adecuación o servicios de mantenimiento.  Funciones Complementarias:  - Calificar al personal de Intendencia conforme su desempeño técnico y habilidades demostradas para el ejercicio de la función.  - Proponer la promoción de personal y la designación interina de modo que ocupen las vacantes que puedan producirse en su ámbito.  - Definir los perfiles técnicos del personal necesario para cubrir nuevas vacantes relacionadas con las funciones de la Intendencia.  - Realizar el control horario y de asistencia del personal de la Intendencia, y remitir los informes al área de recursos humanos correspondiente.  - Dar conformidad a los servicios prestados por los distintos agentes de la Intendencia.  - Supervisar la planificación de las guardias efectivas (y sus reemplazos) de las porterías, durante los días hábiles, las ferias judiciales, feriados, fines de semana, y jornadas donde se realicen medidas de fuerza laboral, a efectos de garantizar la prestación de los servicios básicos. Organizar y controlar las actividades de los choferes afectados a las tareas de la Intendencia.     SUBINTENDENTE  Objeto de la función:  El Subintendente es el encargado del área de mantenimiento. Son sus tareas primordiales identificar e informar al Intendente sobre las tareas cuya ejecución resulten necesarias para el mantenimiento o mejoras de los edificios a su cargo.   Requisitos:  El Subintendente debe poseer título de Arquitecto o Ingeniero Civil o título universitario equivalente con las mismas incumbencias profesionales, para ejercer su función como tal y en relación cc incumbencias profesionales que le competen, conforme lo regulado por los respectivos Consejos Colegios profesionales.   Relación de dependencia:   Superior directo: Intendente   Órganos dependientes:   De línea:  - Gestión Técnica Administrativa.  En algunas Subintendencias y de acuerdo con la magnitud de la Intendencia relacionado con las distancias geográficas entre diferentes edificios judiciales distantes de la residencia estable del Intendente, éstos cuentan con un diseño de estructura inherente a su organización, por lo cual un Subintendente puede supervisar las siguientes funciones:  - Mantenimiento  Funciones:  - Supervisar las tareas realizadas con personal de intendencia.   - Realizar la supervisión de obra de los trabajos contratados a terceros.   - Sustituir directamente al Intendente en los casos de ausencia témpora éste, en la firma y conformidad de remitos de servicios, obras de mediana complejidad, recibos de sueldos, ausencias del personal, compras realizadas con Gastos de Intendencia u otros conceptos.   - Programar y desarrollar las tareas menores que se hubieren solicitado, poniendo en conocimiento al Intendente sobre los requerimientos, avances, erogaciones y tiempo aproximado de ejecución, registrando los pedidos que se van solucionando y los pendientes de desarrollo.  - Realizar visitas periódicas a los edificios e informar al Intendente sobre las tareas de mantenimiento preventivo que fuera necesario realizar.  - Desarrollar los pliegos de especificaciones técnicas y la documentación gráfica, en base a los lineamientos elaborados por el Intendente de aquellos trabajos que por su complejidad deban ser contratados con terceros.  - Elaborar los informes que le fueran requeridos por el Intendente.  - Desarrollar propuestas funcionales de readecuación de las dependencias que lo requieran, como así también la documentación y planos que estos pedidos originen.  - Supervisar la entrega de bienes de uso según el proyecto de adecuación funcional realizado en las distintas dependencias.     ASISTENTE TECNICO ADMINISTRATIVO.  Objeto de la función:  El Asistente Técnico es el encargado de efectuar las tareas técnico administrativas propias de las funciones de la Intendencia.  Requisitos:  El Asistente Administrativo debe tener conocimientos de tareas generales de oficina, manejo de herramientas informáticas básicas y poseer título de educación media completo.  Relación de dependencia:  Superior directo: Subintendente.  Órganos dependientes:  De línea:  - Mantenimiento Supervisor Técnico  - Maestranza Encargado de Edificio  Funciones y tareas:  - Registrar en la Mesa de Entradas y Salidas las actuaciones, remitos y archivo las copias de las tramitaciones.  - Realizar el archivo de los reclamos cursados a empresas de mantenimiento.  - Llevar un control y archivo de la prestación de servicios de terceros.  - Realizar y registrar el seguimiento de los servicios públicos.  - Realizar el archivo de las actuaciones en trámite para su seguimiento periódico.  - Realizar el Control y organización de las tareas contratadas por órdenes de compra o partidas especiales según corresponda.  - Realizar el pedido de presupuestos para las tareas de mantenimiento u obras de mediana complejidad a realizar con personal de Intendencia.  - Brindar asesoramiento procedimental a todos los funcionarios judiciales requieran en los temas relacionados con los requisitos necesarios para el pedido solicitado.  - Consultar al Departamento de Compras de la Dirección General de Administración Financiara sobre la tramitación de prórrogas, para especiales y/o legítimos abonos de los diferentes servicios de infraestructura de los edificios.  - Llevar el Control de Gastos de Funcionamiento de la Intendencia.  - Controlar la asistencia de todos los empleados de la Intendencia y de la recepción de los certificados médicos ante una inasistencia.   - Entregar y registrar la entrega de Bienes de Uso y de Consumo para todo el fuero.     SUPERVISOR TECNICO  Objetivo de la función:  El Supervisor Técnico es el encargado de efectuar las tareas técnico administrativas propias de le funciones de la Intendencia.  Requisitos:  El Supervisor Técnico debe tener conocimientos en tareas de mantenimiento y/o documentación de obra, debiendo ser Maestro Mayor de Obra o Técnico Eléctrico, Técnico Electromecánico, o con formación técnica equivalente.  Relación de dependencia:  Supervisor directo: Gestión Técnica Administrativa, Supervisor Técnico.   Órganos dependientes:   De línea:  - Pinturería.  - Cerrajería/Herrería/Carpintería.  - Plomería.  - Electricidad/Fuerza Motriz.  - Electricidad/Electrónica  Funciones y tareas:  - Registrar los materiales, equipos y herramientas entregados a cada agente las que se resguardan en el pañol del depósito.  - Efectuar las compras de materiales, previa ejecución de los cómputos, que se requieran para el desarrollo de las tareas u obras de mantenimiento a r con personal de Intendencia.  - Desarrollar visitas periódicas a los edificios e informar al Intendente sol tareas de mantenimiento preventivo que fuera necesario realizar.  - Verificar la correcta ejecución de las tareas de acuerdo a las instrucciones recibidas.  - Llevar el control del pañol de herramientas y materiales.  - Llevar el control de la entrada y salida de materiales.   - Recepcionar los pedidos de service y entrega de órdenes de trabajo del personal de mantenimiento.  - Llevar el control del rendimiento laboral del personal de obra.  - Desarrollar visitas periódicas a los edificios e informar al Intendente sobre las tareas de mantenimiento preventivo que fuera necesario realizar o gestionar en el caso de los edificios que se encuentren lejanos a la sede de la Intendencia.  - Registrar las órdenes de trabajo realizadas en las diferentes dependencias del Fuero por personal de mantenimiento de las Intendencias.  - Controlar los talleres de personal de mantenimiento.  - Coordinar el traslado tanto de personal, herramientas, y el material para realizar los trabajos en los diferentes edificios del fuero.  - Controlar el cumplimiento de la normativa de la Aseguradora de Riesgos del     MAESTRANZA, ENCARGADO DE EDIFICIO  Objetivo de la función:  El Responsable del Área de Maestranza deberá asegurar la ejecución de las tareas programadas, y de todas otras necesarias para el normal funcionamiento del área a su cargo.  Requisitos:  Conocimientos de tareas generales de oficina.   Requisitos para la creación de la función:  En función de la superficie edilicia a atender, la Intendencia podrá contar con un Responsable del Área de Maestranza.  Relación de dependencia:  Gestión Técnica Administrativa, Asistente Administrativo.   Órganos dependientes:   De línea:  - Choferes  - Ordenanzas  - Porteros y Serenos  Funciones y tareas:  - Organizar las guardias de los porteros, serenos y ordenanzas de los edificios de Superintendencia durante las 24 hs del día, durante los días hábiles, fines de semana, feriados, y ferias judiciales, como así también los reemplazos que se requiera realizar ante una ausencia de alguno de ellos o ante una eventual medida de fuerza, en los edificios que no existan estos cargos y donde la Intendencia tenga asiento.  - Organizar y controlar al personal de maestranza de la Intendencia.  - Controlar los recorridos y horarios de los choferes de la Intendencia.  - Controlar la tarea periódica de las empresas prestadoras de servicios limpieza y fumigación, informar a la Intendencia y hacer los reclamos correspondientes.     OPERARIO MÚLTIPLE   Objetivo de la función:  El Operario Múltiple reemplazará al Intendente, Subintendente o al Supervisor en aquellas locaciones donde por la envergadura edilicia no resulte procedente destinar una dotación de mayor dad de recursos humanos a cargo de la Intendencia.  Requisitos:  El operario Múltiple debe tener oficio, conocimientos generales de albañilería, plomería y electricidad, y básicos administrativos.   Relación de dependencia:  Superior directa: De acuerdo como este estructurada la organización de la Intendencia, el Operario Múltiple podrá depender en forma directa de:  - Intendente o,  - Subintendente o,  - Supervisor Técnico  Funciones y tareas:  - Ejecutar la planificación de tareas de mantenimiento realizadas por la Intendencia para el edificio a su cargo.  - Actuar diligentemente, aplicando el mejor criterio, ante cualquier emergencia edilicia que se suscite.  - Realizar los pedidos de recursos de materiales, herramientas o contratación de servicios de mantenimiento por urgencia que corresponda.  - Ejecutar las tareas de mantenimiento que correspondan a su oficio.     PERSONAL DE MANTENIMIENTO DE LAS INTENDENCIAS  Objetivo de la función:  Mantenimiento general de los edificios del Poder Judicial de la Nación.   Requisitos:  El personal de Mantenimiento de las Intendencias será calificado en cuanto al conocimiento oficios de la industria de la construcción necesarios de ser contratados para realizar las tareas habituales de mantenimiento de los edificios que se encuentren bajo responsabilidad Intendencia.  Relación de dependencia:   Mantenimiento, Supervisor Técnico   Funciones y tareas:  - Todas las tareas relacionadas con el mantenimiento técnico de los edificios del Judicial de la Nación, las que serán realizadas con las prácticas profesionales reglas del buen arte para los siguientes oficios: Pintor, Cerrajero, Herrero, Carpintero, Plomero y Electricista.   ANEXO III  CREACIÓN DE NUEVAS INTENDENCIAS Y RESTRUCTURACIÓN DE LAS  ACTUALES   A. Necesidad de creación de nuevas Intendencias  Habiéndose compulsado el Expte. N° 14- 07232/16 caratulado 'Creación de Intendencias en las Cámaras Federales de Bahía Blanca, Corrientes, Gral. Roca, Mar del Plata, Paraná, Posadas y Resistencia', donde se detalla el contexto en cual se desenvuelven las intendencias, se estudió los procedimientos que llevan adelante, las acciones que se vienen desarrollando y su problemática particular. Se verificó que bajo la responsabilidad del Consejo de la Magistratura se encuentra un volumen edilicio aproximado de 589.077 m2, de los cuales una parte significativa no cuenta con Intendencias a cargo de su mantenimiento (61.756 m2). De ello dan cuenta las numerosas consultas técnicas que son recepcionadas en la Dirección General de Infraestructura Judicial, procedentes de las Habilitaciones de las Cámaras que no cuentan con estas áreas técnicas, y de las notas cursadas por diversas Cámaras a efectos de que se propicie la creación de estas dependencias.  A raíz de ello, es que se desarrollará la propuesta de creación de Intendencias en las jurisdicciones donde no existen, la que se expone a continuación.  1- Consideraciones Generales.  Al momento de suscribirse en el año 1996 la Resolución CSJN N ° 33, cuyo contenido fue ratificado y ampliado por la Acordada CSJN N° 74/96, se estableció el Régimen de Intendencias del Poder Judicial de la Nación, con el fin de: 'descentralizar los servicios y atender necesidades de forma directa, rápida y económica...'. Continuaban los considerandos de la Acordada 74/96 indicándose que '...la experiencia recogida en el funcionamiento del sistema, los informes de la Dirección de Infraestructura Judicial y de la Administración General de la Corte, como las opiniones de algunos magistrados (...) sobre las bondades del sistema, concluyen en que el Régimen es adecuado a los requerimientos técnico- funcionales y operativos'.  Desde la fecha de la puesta en marcha de la citada Acordada, muchos han sido los logros como así también las modificaciones que debieron introducirse en los procedimientos llevados adelante por las Intendencias, de modo que las mismas pudieran abordar, con diligencia y pericia técnica, la complejidad de los escenarios administrativos desde donde se ejercen las funciones del Poder Judicial.  Diversas correcciones en los procedimientos debieron ser hechas de modo dar respuesta a las necesidades específicas de las dependencias judiciales, a la vez que desde la DGIJ se asumía el rol de asistir técnicamente a estas dependencias descentralizadas.  En la experiencia gestionada desde el año 1996 (fecha de creación del régimen específico), las Intendencias creadas han desarrollado multiplicidad de acciones que van desde la supervisión técnica de tareas, la asistencia y asesoramiento a los magistrados, la supervisión del personal a su cargo, la realización de estudios específicos, la encomienda profesional de trabajos a terceros, hasta la realización de los controles presupuestarios. Todas estas acciones encuadran, o tienen por objetivo atender al 'mantenimiento edilicio', concepto que, en el ámbito de la temática de la construcción, se orienta a prolongar la vida útil de los edificios, y a obtener un rendimiento óptimo de los mismos durante el mayor tiempo posible, y por ende, un mejor aprovechamiento de los inmuebles que redundan en el funcionamiento de la actividad judicial.  El Mantenimiento de los edificios judiciales implica, no solamente brindar las adecuadas condiciones laborales para funcionarios y agentes del Poder Judicial de la Nación, sino que representa un valor agregado de los servicios de justicia que se prestan a los ciudadanos. Esta función se orienta, no sólo a la mejora y conservación de la infraestructura física, sino a implementar un proceso de mejora continua en la producción de servicios de infraestructura. Debe conceptualizarse como una inversión, y no como un gasto financiero, atento a que un edificio mal mantenido ve acortada su vida útil en algo más de un 25% respecto a aquel bien conservado.  En los últimos 20 años el Poder Judicial de la Nación ha visto extendida sus competencias desde la modificación de legislación de base, tal como la incorporación de la oralidad en los juicios por causas penales (año 1992), la modificación de la Constitución Nacional (año 1994) que incorpora la figura del Consejo de la Magistratura y la separación del Ministerio Público del Poder Judicial, la constitución de los Juzgados de Ejecución Penal, la creación de nuevos Juzgados y Cámaras Federales Jurisdiccionales, y en los últimos años la modificación del Código Civil y Comercial. Todas estas modificaciones han traído como consecuencia la generación de nuevos espacios laborales que han sido adquiridos por compra, por cesión o por locación de inmuebles. Esta extensión de infraestructura física determinó la necesidad de atender con mayor presencia el buen funcionamiento de los edificios. Esta infraestructura constituye el patrimonio físico del Poder Judicial de la Nación, y se encuentra dentro de sus funciones primarias el preservarlo en correctas condiciones a lo largo del tiempo, atento a que constituye la herramienta soporte donde se desarrollan sus actividades.  Asimismo, la aparición de nuevos marcos normativos en lo relacionado con la aplicación de seguridad e higiene laboral, las condiciones de diseño para salvar barreras arquitectónicas, las nuevas normativas locales de seguridad contra incendios, ascensores y otros, también establecieron la necesidad de adecuar los edificios construidos a nuevas exigencias operativas, muchas veces afrontando serias dificultades estructurales. Todas estas cuestiones hicieron necesaria la incorporación de profesionales técnicos con conocimiento en la materia constructiva que desarrollaran nuevas propuestas.  Es por ello que se entiende que la afectación de un cuerpo técnico específico al mantenimiento de los bienes del Poder Judicial, redunda tanto en la atención particular de la problemática edilicia que le compete, como en el uso racional del presupuesto asignado.  En ese orden argumental, y sustanciado en el concepto de descentralización progresiva del funcionamiento de la Justicia, para lo que resulta, esencial garantizar la mejor calidad operativa de los edificios judiciales, se considera procedente propiciar la disposición de todos los esfuerzos administrativos y presupuestarios destilados a constituir las intendencias de las Cámaras Federales que aún no cuentan con ellas.  2- Antecedentes de los requerimientos cursados:  Como fuera indicado, en diversas oportunidades se ha requerido la constitución de intendencias vacantes, a saber:  - Por expedientes 14-24.757/05 y 10-30561/08 la Dirección General de Infraestructura Judicial propició la creación de intendencias en las Cámaras Federales de Bahía Blanca, Corrientes, Mar del Plata, Paraná, Posadas y Resistencia. Requerida por nota DGIJ N° 537/2008 y reiterada por nota DGIJ N° 46/2011.  - Por expedientes 10-30.561/08, 10-30561/08 y 10-21.889/15 se solicitó la creación de la intendencia de la Cámara Federal de Paraná (Notas DGIJ N°0046/ll, 0580/11 y 2831/15).  - Por expediente 14- 24.757/05 se solicitó la creación de la intendencia de la Cámara Federal de Mar del Plata (Nota DGIJ N° 537/08).  - Por Oficio de la Cámara Federal de Posadas se solicitó la creación de la Intendencia de dicha Cámara.  A la fecha, los requerimientos cursados, no han tenido respuesta.  3- Intendencias a ser creadas.  Dentro de los antecedentes relatados se ha hecho mención de la necesidad de crear los cuerpos de Intendencia vacantes, razón por la que a continuación se indicarán las características generales de infraestructura de estas Cámaras, y la hipótesis de coberturas de cargos en los supuestos de ideal y mínimo, ello conforme las responsabilidades funcionales que cada Intendencia tenga que asumir. A saber:  3.1 Cámara Federal de Bahía Blanca: 7.97 8 m2 a administrar.  - Cantidad de edificios: cuatro (4)  - Edificios más distantes desde la sede central: Santa Rosa (327 km) y Gral. Pico (432 km).  3.2 Cámara Federal de Corrientes: 6.640 m2 a administrar.  - Cantidad de edificios: cuatro (4)  - Edificios más distantes desde la sede central: Paso de los Libres (369 km).  3.3 Cámara Federal de General Roca: 11.8 81 m2. Cantidad de edificios: doce (12)  - Edificios más distantes desde la sede central: Neuquén (48 km), Zapala (230 km), Bariloche (476 km) y Viedma (512 Km) .  3.4 Cámara Federal de Mar del Plata: 8.97 9 m2 a administrar.   - Cantidad de edificios: diez (10)  - Edificios más distantes desde la sede central: Necochea (131 km), Azul (270 km) y Dolores (200 km).  3.5 Cámara Federal de Paraná: 7.841 m2 a administrar.   - Cantidad de edificios: diez (10).  - Edificios más distantes desde la sede central: Victoria (151 km) y Concepción del Uruguay (2 63 km).  3.6 Cámara Federal de Posadas: 5.432 m2 a administrar.  - Cantidad de edificios: once (11) y el que se encuentra en actual estado de construcción.  - Edificios más distantes desde la sede central: Eldorado (209 km) y Oberá (99 km).  3.7 Cámara Federal de Resistencia: 9.468 m2 a administrar.  - Cantidad de edificios: once (11) y el que se encuentra en actual estado de construcción.  - Edificios más distantes desde la sede central, situados en las provincias de Formosa y Santa Fe: Roque Sáenz Peña (171 km), Formosa (157 km) y Reconquista (221 km).  4- Consideraciones:  Tal lo expuesto, no escapa a la observación general que la evolución de la estructura operativa del Poder Judicial de la Nación ha tenido un crecimiento heterogéneo en comparación con el stock físico que sostiene su funcionamiento, y aún en este escenario disonante, la designación de recursos técnicos destinados a atender esa infraestructura física se ha visto demorada.  El atender que esa infraestructura física opere adecuadamente en los términos funcionales y ejecutivos, es una responsabilidad institucional, atento a que esta es la que propicia el correcto ejercicio de las funciones de administración de justicia.  Ante la situación descripta, y poniendo énfasis en la necesidad de creación de los cuerpos técnicos responsables del mantenimiento edilicio de las Cámaras Federales de Bahía Blanca, Corrientes, Gral. Roca, Mar del Plata, Paraná, Posadas y Resistencia, es que se remite a su consideración los elementos de juicio relatados precedentemente entendiendo que los mismos posibilitarán analizar de modo circunstanciado la factibilidad de impulsar la creación de las intendencias faltantes en los grupos edilicios que nuclean las Cámaras identificadas con prelación.  B. Situaciones Deficitaria del personal de Intendencias   1- Diagnóstico de la situación actual relevada  Como fuera relatado, en base a los datos relevados de todas las intendencias del país, y cruzando esos datos con el esquema de Intendencia mínima desarrollado por esta Comisión, se ha determinado un universo de situaciones deficitarias de recursos humanos disponibles en estas áreas técnicas.   Es de destacar que estas situaciones deficitarias responden a un ideal de intendencia mínima, y entendiendo que los recursos humanos que en la actualidad disponen las intendencias son hábiles y aptos para ejercer la función. Por ello no se ha realizado juicio de valor alguno sobre algunas observaciones que fueron expresadas por algunas intendencias con relación a la necesidad de contar con mayores especializaciones o personal de tareas de mantenimiento con edades acordes al desarrollo de tareas que exigen esfuerzo físico. Se entiende que analizar esas situaciones parciales excede el cometido de esta Comisión Técnica.  2- De la Estructura actual:       Nota: A efectos de revisionar el análisis completo, se sugiere observar el anexo IV del presente informe.  2- De las Intendencias a Crear:  Asimismo, en el cálculo de la situación deficitaria también se advirtió como significativa la carencia de los cuerpos de Intendencia en siete (7) Cámaras Federales.  Es por ello que a continuación se indicarán las características generales de infraestructura de estas Cámaras Federales, y la hipótesis de cobertura de cargos en el supuesto de ideal, ello conforme las responsabilidades funcionales que cada intendencia tenga que asumir. A saber:  Cámara Federal de Bahía Blanca: 7.978 m2 a administrar.  - Cantidad de edificios: nueve (9) y dos (2) edificios para futuras sedes del Juzgado Federal de General Pico y del Tribunal Oral en lo Criminal Federal de Santa Rosa.  - Edificios más distantes desde la sede central: Santa Rosa (327 km) y Gral. Pico (432 km).  - Cantidad de personal a ser dispuesto: 10 agentes  - Discriminado en:      Cámara Federal de Corrientes: 4.640 m2 a administrar.  - Cantidad de edificios: cuatro (4)  - Edificios más distantes desde la sede central: Paso de los Libres (369 km).  - Cantidad de personal a ser dispuesto: 6 agentes  - Discriminado en:     Cámara Federal de General Roca: 11.661 m2 a administrar.   - Cantidad de edificios: once (11) y un (1) solar en la ciudad de Neuquén.   - Edificios más distantes desde la sede central: Neuquén (48 km), Zapala (230 km), Bariloche (476 km) y Viedma (512 Km).  - Cantidad de personal a ser dispuesto: 14 agentes  - - Discriminado en:     Cámara Federal de Mar del Plata: 8.97 9 m2 a administrar.  - Cantidad de edificios: diez (10)  - Edificios más distantes desde la sede central: Necochea (131 km), Dolores (200 km), y Azul (270 km).  - Cantidad de personal a ser dispuesto: 9 agentes  - Discriminado en:     Cámara Federal de Paraná: 7.841 m2 a administrar.  - Cantidad de edificios: siete (7) y un (1) solar en la ciudad de Victoria.  - Edificios más distantes desde la sede central: Victoria (151 km) y Concepción del Uruguay (2 63 km).  - Cantidad de personal a ser dispuesto: 10 agentes  - Discriminado en:      Cámara Federal de Posadas: 5.432 m2 a administrar.  - Cantidad de edificios: diez (10), uno (1) que se encuentra en actual estado de construcción y una (1) obra paralizada.  - Edificios más distantes desde la sede central: Oberá (99 km) y Eldorado (2 09 km).  - Cantidad de personal a ser dispuesto: 10 agentes  - Discriminado en:     Cámara Federal de Resistencia: 9.468 m2 a administrar.  - Cantidad de edificios: once (11) y uno (1) que se encuentra en actual estado de construcción.  - Edificios más distantes desde la sede central, situados en las provincias de Formosa y Santa Fe: Formosa (157 km), Roque Sáenz Peña (171 km) y Reconquista (221 km)  - Cantidad de personal a ser dispuesto: 11 agentes  - Discriminado en:      Síntesis de puestos a ser cubiertos:  - Cantidad de intendentes: 7 (siete)  - Cantidad de subintendentes: 12 (doce)  - Cantidad de asistentes administrativos: 7 (siete)  - Cantidad de operarios: 33. (treinta y tres)  - Cantidad de operarios múltiples: 11 (once)  Calculo de Déficit de Recursos Humanos afectados a las Intendencias        - Los agentes indicados en rojo son aquellas situaciones que se advierten deficitarios en base al análisis efectuado.  - OM: operario múltiple de mantenimiento general.  - Las filas sombreadas corresponden a las Intendencias a crear.