
48 DR.30.11.2000 

Di sini pihak Petronas, pekerja-pekerja Petronas mengatakan bahawa mereka 
agak puas hati kerana Petronas mengikut Akta yang ada tetapi pekerja-pekerja Esso 
membuat sedikit complaint dan bantahan, memorandum tentang mereka tidak dilayan 
seperti yang dikehendaki dalam tawaran-tawaran yang diberi kepada mereka terutama 
yang bekerja seperti yang saya sebut tadi, 7 hari atau I 0 hari di pesisiran. Kita harap 
pihak kementerian dapat melihat perkara ini dan saya yakin ada memorandum· itu 
kepada pihak kementerian. 

[Timbalan Yang di-Pertua (Dato' Haji Muhamad bin Abdullah) 
mempengerusikan Jawatankuasa] 

Tuan Pengerusi, saya juga ingin menyentuh soal in-house training. In-house 
training ini kita nampak majikan-majikan dalam negara 1'ita agak cuai. Kilang-kilang 
ataupun majikan daripada British agak mengambil berat dalam perkara ini. Sebab 
itulah kita lihat syarikat-syarikat ICI dan anak-anak syarikatnya. Begitulah juga 
syarikat-syarikat lain kepunyaan British. Selalunya mereka agak ambil berat dalam in­
house training. Sebab itulah kita lihat pekerja biasa mereka kadang-kadang bekerja di 
situ sampai 20 tahun sampai ke peringkat manager. 

Mereka buat In-house training sama ada di negeri ini atau di bawa ke 
England. Walaupun begitu, kelemahan-kelemahan kepada mereka itu masih lagi ada. 
Begitulah juga sekarang ini majikan daripada Jepun mula mengikuti Iangkah ini iaitu, 
dengan membawa pekerja-pekerja kita membuat latihan di Jepun dan balik mereka 
boleh menjadi bahagian pengurusan iaitu manager dan sebagainya. Tetapi majikan­
majikan daripada Iain daripada Taiwankah daripada manakah agak kurang memberi 
tumpuan dalam in-house training. Yang mereka beri setiap tahun misalnya mereka 
hanya beri bawa pekerja melancong ke Bangkok, Haadyai ke Medan dan pekerja­
pekerja kita seronok. Perkara-perkara ini tidak begitu perlu. Yang lebih perlu wang itu 
hendaklah diperuntukkan untuk latihan pekerja itu supaya mereka dapat naik pangkat 
dengan kemahiran yang dilatih oleh majikan mereka sendiri terutama sekali kita lihat 
kilang-kilang daripada Taiwan dan lain-lain negeri agak kurang menumpukan dalam 
in-house training ini. 

Ini pada pengamatan saya daripada pergaulan dengan kesatuan-kesatuan 
sekerja memang perkara ini perlu pihak kementerian menegur kilang-kilang atau 
syarikat-syarikat seperti itu. 

Tuan Pengerusi. pihak kementerian juga hendaklah menggalakkan supaya 
majikan-majikan ini memberi syer kepada pekerja-pekerja mereka dan supaya pekerja­
pekerja itu yang bekerja, mereka menganggap majikan itu ataupun kilang tempat 
mereka bekerja itu hak mereka. Ini banyak berlaku di Jepun. Misalnya sebahagian 
daripada gaji mereka dipotong untuk dimasukkan sebagai syer. Di Malaysia perkara 
ini agak kurang berlaku. 

Kalaulah mereka anggap kilang itu sebagai hak mereka dia ada sikap se/f­
be/onging, maka tidak akan berlaku pembaziran dan bertukar kerja. Dua, tiga tahun 
kerja di kilang ini pergi ke kilang sana, tetapi kalau pekerja itu ada syer dalam kilang 
itu, dia akan cuba bekerja sehingga tamat tempoh iaitu sampai pencen kerana dia akan 
dapat manfaat dan pekerja-pekerja itu juga tidak akan menuntut gaji yang berlebihan 
kerana itu adalah kilangnya ataupun dia ada syer dalamfactory itu. Ini tidak digalakkan 
di Malaysia sebab itu kita lihat bila satu perkara berlaku, majikan itu mudah sahaja 
tutup kilang, tutup syarikat mereka dan balik ke negara mereka. 

Mereka yang bekerja itu tidak ada hak apa-apa melainkan di dalam bayaran 
gaji yang terkandung dalam undang-undang buruh itu. Kita harap pada masa yang 
akan datang perkara ini perlu digalakkan supaya pekerja itu terasa hak mereka kilang 
itu dan mereka akan bekerja sampai tamat seperti yang berlaku banyak di kilang-kilang 
di negeri Jepun. Sekian, Tuan Pengerusi. 

Tuan Pengerusi (Dato' Haji Muhamad bin Abdullah]: Saya bagi Tampin. 



Di sini pihak Petronas, pekerja-pekerja Petronas mengatakan bahawa mereka agak puas hati kerana Petronas mengikut Akta yang ada tetapi pekerja-pekerja Esso membuat sedikit complaint dan bantahan, memorandum tentang mereka tidak dilayan seperti yang dikehendaki dalam tawaran-tawaran yang diberi kepada mereka terutama yang bekerja seperti yang saya sebut tadi, 7 hari atau I 0 hari di pesisiran. Kita harap pihak kementerian dapat melihat perkara ini dan saya yakin ada memorandum* itu kepada pihak kementerian. [Timbalan Yang di-Pertua (Dato' Haji Muhamad bin Abdullah) mempengerusikan Jawatankuasa]. Tuan Pengerusi, saya juga ingin menyentuh soal in-house training. In-house training ini kita nampak majikan-majikan dalam negara 1'ita agak cuai. Kilang-kilang ataupun majikan daripada British agak mengambil berat dalam perkara ini. Sebab itulah kita lihat syarikat-syarikat ICI dan anak-anak syarikatnya. Begitulah juga syarikat-syarikat lain kepunyaan British. Selalunya mereka agak ambil berat dalam in house training. Sebab itulah kita lihat pekerja biasa mereka kadang-kadang bekerja di situ sampai 20 tahun sampai ke peringkat manager. Mereka buat In-house training sama ada di negeri ini atau di bawa ke England. Walaupun begitu, kelemahan-kelemahan kepada mereka itu masih lagi ada. Begitulah juga sekarang ini majikan daripada Jepun mula mengikuti Iangkah ini iaitu, dengan membawa pekerja-pekerja kita membuat latihan di Jepun dan balik mereka boleh menjadi bahagian pengurusan iaitu manager dan sebagainya. Tetapi majikan majikan daripada Iain daripada Taiwankah daripada manakah agak kurang memberi tumpuan dalam in-house training. Yang mereka beri setiap tahun misalnya mereka hanya beri bawa pekerja melancong ke Bangkok, Haadyai ke Medan dan pekerja pekerja kita seronok. Perkara-perkara ini tidak begitu perlu. Yang lebih perlu wang itu hendaklah diperuntukkan untuk latihan pekerja itu supaya mereka dapat naik pangkat dengan kemahiran yang dilatih oleh majikan mereka sendiri terutama sekali kita lihat kilang-kilang daripada Taiwan dan lain-lain negeri agak kurang menumpukan dalam in-house training ini. Ini pada pengamatan saya daripada pergaulan dengan kesatuan-kesatuan sekerja memang perkara ini perlu pihak kementerian menegur kilang-kilang atau syarikat-syarikat seperti itu. Tuan Pengerusi. pihak kementerian juga hendaklah menggalakkan supaya majikan-majikan ini memberi syer kepada pekerja-pekerja mereka dan supaya pekerja pekerja itu yang bekerja, mereka menganggap majikan itu ataupun kilang tempat mereka bekerja itu hak mereka. Ini banyak berlaku di Jepun. Misalnya sebahagian daripada gaji mereka dipotong untuk dimasukkan sebagai syer. Di Malaysia perkara ini agak kurang berlaku. Kalaulah mereka anggap kilang itu sebagai hak mereka dia ada sikap se/f be/onging, maka tidak akan berlaku pembaziran dan bertukar kerja. Dua, tiga tahun kerja di kilang ini pergi ke kilang sana, tetapi kalau pekerja itu ada syer dalam kilang itu, dia akan cuba bekerja sehingga tamat tempoh iaitu sampai pencen kerana dia akan dapat manfaat dan pekerja-pekerja itu juga tidak akan menuntut gaji yang berlebihan kerana itu adalah kilangnya ataupun dia ada syer dalamfactory itu. Ini tidak digalakkan di Malaysia sebab itu kita lihat bila satu perkara berlaku, majikan itu mudah sahaja tutup kilang, tutup syarikat mereka dan balik ke negara mereka. Mereka yang bekerja itu tidak ada hak apa-apa melainkan di dalam bayaran gaji yang terkandung dalam undang-undang buruh itu. Kita harap pada masa yang akan datang perkara ini perlu digalakkan supaya pekerja itu terasa hak mereka kilang itu dan mereka akan bekerja sampai tamat seperti yang berlaku banyak di kilang-kilang di negeri Jepun. Sekian, Tuan Pengerusi. Tuan Pengerusi (Dato' Haji Muhamad bin Abdullah]: Saya bagi Tampin.