
100                                                                  DR 30.7.2018                                                       

 
Objektifnya untuk melaksanakan skim mikro kredit untuk membantu peniaga-

peniaga kecil mendapatkan kemudahan pinjaman bagi mengembangkan aktiviti perniagaan 
mereka. Didapati perniagaan memerlukan modal pusingan. 

Jadi, kita ada satu kajian yang dilaksanakan sebelum TEKUN dilaksanakan. Kita 
dapati yang 70 peratus peniaga-peniaga kecil ini memerlukan pinjaman tambahan untuk 
mengembangkan perniagaan mereka. Jumlah 70 peratus ini bermakna, kalau 1,000 orang- 
RM700, kalau 10,000 orang bermakna 7,000 orang yang memerlukan modal pusingan ini. 
Tagline ia pada masa itu dan hingga ke hari ini saya percaya ialah ‘mudah, cepat dan tidak 
membebankan’.  

Mudah kerana satu form saja, cepat kerana lebih kurang 10 hari dapat diluluskan, 
tidak membebankan- kerana tidak ada collateral dan tidak begitu membebankan seperti 
pinjaman-pinjaman di luar. Projek perintis telah pun dijalankan di Pulau Pinang pada waktu 
itu. Daripada tahun 1998, TEKUN Nasional ditubuhkan dan Februari 2008 Yayasan TEKUN 
dinamakan sebagai nama baru dengan TEKUN Nasional, di bawah seliaan Kementerian 
Pertanian Industri dan Asas Tani. 

Secara ringkasnya Tuan Yang di-Pertua, dari segi pelaksanaan dan isu-isu serta 
prestasinya. TEKUN dapat pembiayaan melalui pinjaman daripada Kementerian Kewangan 
dan geran dari Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani. Bermula dari tahun 1998 
contohnya hingga ke tahun 2016, TEKUN dapat pembiayaan pinjaman RM1.86 bilion dengan 
geran berjumlah RM670 juta. Pada keseluruhannya, TEKUN telah menyalurkan pinjaman 
sejumlah RM42.9 bilion kepada 473,182 orang ataupun pinjaman ataupun usahawan.  

Soalan saya di sini Tuan Yang di-Pertua, kalau kita nilai prestasinya, kalau kita 
perhatikan 18 tahun pelaksanaannya, jumlah pinjaman yang ditawarkan ataupun yang 
disalurkan ialah kepada 473,182 usahawan. Ini bermakna, lebih kurang 26,334 orang pinjam 
satu tahun dan kalau satu bulan adalah 2,194 orang dan ada 196 bilik operasi untuk 
melaksanakan TEKUN. Ini bermakna, kalau bahagi dua,194 dengan 196 bilik operasi, satu 
operasi hanya mengeluarkan pinjaman 12 orang. Ini adalah satu prestasi yang cukup-cukup 
lemah, a very dismal performance, Tuan Yang di-Pertua. Justeru, saya perlu sangat-sangat 
untuk semak sistem penyaluran modal-modal ini.  

Tuan Yang di-Pertua, sedikit lagi. Laporan Audit 2007 melaporkan yang TEKUN 
mengalami kerugian terkumpul sebanyak RM209 juta. RM410 juta telah diisytiharkan sebagai 
hutang lapuk ataupun 96 peratus dan bayaran balik keseluruhannya direkodkan sejumlah 
RM2.71 bilion ataupun 63.2 peratus.  

Justeru, ini bermakna sistem kutipan bayaran balik adalah tidak begitu baik kalau 
kita bandingkan dengan Amanah Ikhtiar Malaysia umpamanya, yang mencatat sistem 
bayaran balik sebanyak 99 peratus. Laporan Audit juga menyebutkan TEKUN gagal 
melaksanakan tiga projek yang dirancang pelaksanaannya seperti Portal Keusahawanan 
TEKUN, Kad Komuniti Usahawan TEKUN, Cyber Mall dan ketiga-tiga projek ini melibatkan 
kerugian sebanyak RM872,000.  

Tuan Yang di-Pertua, secara keseluruhannya Jabatan Audit melaporkan atau 
merumuskan pengurusan aktiviti TEKUN Nasional adalah selaras dengan objektif 
penubuhannya tetapi kurang teratur, ini adalah kerana penilaian keberkesanan pembiayaan 
tidak dilaksanakan. Kutipan bayaran balik pembiayaan pula tidak mencapai sasaran yang 
ditetapkan dan menyebabkan kadar NPL dan hapus kira yang tinggi. 

Timbalan Yang di-Pertua [Tuan Nga Kor Ming]: Yang Berhormat, masa sudah 
tamat. 

Dato’ Mansor bin Othman [Nibong Tebal]: Ya, saya akan conclude, Tuan Yang 
di-Pertua. 

Timbalan Yang di-Pertua [Tuan Nga Kor Ming]: Sila menggulung. 

Dato’ Mansor bin Othman [Nibong Tebal]: Ya, hendak gulung sudah. Selain itu, 
terdapat amaun bayaran balik usahawan berjumlah sebanyak RM96 juta yang tidak dapat 
dikenal pasti.  

 

 



Objektifnya untuk melaksanakan skim mikro kredit untuk membantu peniaga-. peniaga kecil mendapatkan kemudahan pinjaman bagi mengembangkan aktiviti perniagaan mereka. Didapati perniagaan memerlukan modal pusingan. Jadi, kita ada satu kajian yang dilaksanakan sebelum TEKUN dilaksanakan. Kita dapati yang 70 peratus peniaga-peniaga kecil ini memerlukan pinjaman tambahan untuk mengembangkan perniagaan mereka. Jumlah 70 peratus ini bermakna, kalau 1,000 orang- RM700, kalau 10,000 orang bermakna 7,000 orang yang memerlukan modal pusingan ini. Tagline ia pada masa itu dan hingga ke hari ini saya percaya ialah 'mudah, cepat dan tidak membebankan'. Mudah kerana satu form saja, cepat kerana lebih kurang 10 hari dapat diluluskan, tidak membebankan- kerana tidak ada collateral dan tidak begitu membebankan seperti pinjaman-pinjaman di luar. Projek perintis telah pun dijalankan di Pulau Pinang pada waktu itu. Daripada tahun 1998, TEKUN Nasional ditubuhkan dan Februari 2008 Yayasan TEKUN dinamakan sebagai nama baru dengan TEKUN Nasional, di bawah seliaan Kementerian Pertanian Industri dan Asas Tani. Secara ringkasnya Tuan Yang di-Pertua, dari segi pelaksanaan dan isu-isu serta prestasinya. TEKUN dapat pembiayaan melalui pinjaman daripada Kementerian Kewangan dan geran dari Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani. Bermula dari tahun 1998 contohnya hingga ke tahun 2016, TEKUN dapat pembiayaan pinjaman RM1.86 bilion dengan geran berjumlah RM670 juta. Pada keseluruhannya, TEKUN telah menyalurkan pinjaman sejumlah RM42.9 bilion kepada 473,182 orang ataupun pinjaman ataupun usahawan. Soalan saya di sini Tuan Yang di-Pertua, kalau kita nilai prestasinya, kalau kita perhatikan 18 tahun pelaksanaannya, jumlah pinjaman yang ditawarkan ataupun yang disalurkan ialah kepada 473,182 usahawan. Ini bermakna, lebih kurang 26,334 orang pinjam satu tahun dan kalau satu bulan adalah 2,194 orang dan ada 196 bilik operasi untuk melaksanakan TEKUN. Ini bermakna, kalau bahagi dua,194 dengan 196 bilik operasi, satu operasi hanya mengeluarkan pinjaman 12 orang. Ini adalah satu prestasi yang cukup-cukup lemah, a very dismal performance, Tuan Yang di-Pertua. Justeru, saya perlu sangat-sangat untuk semak sistem penyaluran modal-modal ini. Tuan Yang di-Pertua, sedikit lagi. Laporan Audit 2007 melaporkan yang TEKUN mengalami kerugian terkumpul sebanyak RM209 juta. RM410 juta telah diisytiharkan sebagai hutang lapuk ataupun 96 peratus dan bayaran balik keseluruhannya direkodkan sejumlah RM2.71 bilion ataupun 63.2 peratus. Justeru, ini bermakna sistem kutipan bayaran balik adalah tidak begitu baik kalau kita bandingkan dengan Amanah Ikhtiar Malaysia umpamanya, yang mencatat sistem bayaran balik sebanyak 99 peratus. Laporan Audit juga menyebutkan TEKUN gagal melaksanakan tiga projek yang dirancang pelaksanaannya seperti Portal Keusahawanan TEKUN, Kad Komuniti Usahawan TEKUN, Cyber Mall dan ketiga-tiga projek ini melibatkan kerugian sebanyak RM872,000. Tuan Yang di-Pertua, secara keseluruhannya Jabatan Audit melaporkan atau merumuskan pengurusan aktiviti TEKUN Nasional adalah selaras dengan objektif penubuhannya tetapi kurang teratur, ini adalah kerana penilaian keberkesanan pembiayaan tidak dilaksanakan. Kutipan bayaran balik pembiayaan pula tidak mencapai sasaran yang ditetapkan dan menyebabkan kadar NPL dan hapus kira yang tinggi. Timbalan Yang di-Pertua [Tuan Nga Kor Ming]: Yang Berhormat, masa sudah tamat. Dato' Mansor bin Othman [Nibong Tebal]: Ya, saya akan conclude, Tuan Yang di-Pertua. Timbalan Yang di-Pertua [Tuan Nga Kor Ming]: Sila menggulung. Dato' Mansor bin Othman [Nibong Tebal]: Ya, hendak gulung sudah. Selain itu, terdapat amaun bayaran balik usahawan berjumlah sebanyak RM96 juta yang tidak dapat dikenal pasti.