
68 DR.31.3.2003 
 
kepada pihak management, management bentang kepada Ahli Lembaga Pengarah  dalam 
mesyuarat itulah yang diterima.  Kalau dia buat window-dressing dan sebagainya, dia 
bentang akan diterima. 

Saya berpendapat  the Board of Directors  atau Ahli Lembaga Pengarah ini mesti 
bukan sahaja diberi kuasa tetapi diberi kepada mereka support system, dengan izin, staff  
yang bukan ramai supaya umpamanya, satu setiausaha untuk badan agensi tersebut, mesti 
datang daripada orang yang melaporkan  kepada lembaga dan appraisal gajinya dibuat 
oleh lembaga bukan oleh CEO.  Kalau dibuat oleh CEO kalau katalah meeting mesti ada 
tiga bulan sekali, ianya akan bergantung kepada CEO dan CEO pula menutup kelemahan-
kelemahan yang berlaku dalam agensi tersebut.  Di samping itu pihak Lembaga Pengarah 
juga mesti diberikan kakitangan supaya dapat dibuat analisis, kertas-kertas keadaan di 
dalam office tersebut dibawa kepada Ahli Lembaga baharu lah kita dapat maklum balas 
yang betul-betul menggambarkan  kedudukan organisasi atau agensi tersebut sama ada 
elok ataupun tidak elok. 

Datuk Ruhanie bin Haji Ahmad:  [Bangun]  

Timbalan Yang di-Pertua [Dato' Haji Muhamad bin Abdullah]:  Ya, Parit  
Sulong berdiri, Yang Berhormat. Ya sila.  

Datuk Ruhanie bin Haji Ahmad:  Dalam hal ini Tuan Yang di-Pertua, saya ingin 
bertanya sahabat saya, Yang Berhormat bagi Tambun, mengenai kedudukan pengerusi 
jawatankuasa audit sesuatu agensi.  Selalunya pengerusi jawatankuasa audit ini adalah 
menjalankan kerja-kerja audit. Tetapi, apabila auditor dalaman itu juga appraisalnya dibuat 
oleh Ketua Jabatan, jadi, tidak ada kebebasan untuk dia melaporkan perkara yang tidak 
betul ataupun perkara yang perlu diperbaiki.  Apa pandangan Yang Berhormat?   Terima 
kasih.  

Dato' Haji Ahmad Husni bin Mohd. Hanadzlah:  Ya, saya bersetuju dengan 
pendapat Yang Berhormat bagi Parit Sulong.  Saya pergi semula kepada prinsip.  Saya 
tahu Ahli Lembaga mempunyai tanggungjawab fiduciary, dia ada tanggungjawab yang 
cukup besar, ada disenaraikan oleh Kementerian Kewangan.   Cukup cantik, semua ada di 
situ.  Tetapi siapa yang hendak melaksanakan?  Jawatankuasa audit dalaman, Pengerusi  
memang Ahli Lembaga tetapi yang menjadi setiausaha adalah Ketua Audit Dalaman itu dan 
kedudukan Ketua Audit Dalaman setiap tahun ditentukan oleh Ketua Eksekutif.  Jadi, dia 
akan tunduk kepada Ketua Eksekutif dan ini berlaku di banyak agensi.   

Saya berharap perkara-perkara ini diberi pandangan serius kerana kita berbalik 
semula kepada prinsip check and balance tadi.  Saya tidak percaya ada Ahli Lembaga 
Pengarah dapat memainkan peranan yang mantap jika mereka tidak diberi kakitangan 
untuk membantu mereka.  Itu sebabnya saya rasalah seperti kes Lembaga Tabung Haji dan 
mana-mana yang menghadapi masalah itu,  kita tidak boleh meletakkan 100% kesalahan 
kepada Ahli Lembaga.  Kalau management dia membawa kertas hendak membuat 
pelaburan punya elok viability keuntungan dan sebagainya, siapa yang hendak check ini   
apabila pihak pengurusan membawa kepada pihak Lembaga Pengarah hendak membuat 
pelaburan sebanyak RM200 juta dengan Metro Wangsa?  Dan  kita tahu Razali Atan salah 
seorang pakar  pelaburan yang terkenal  di Malaysia. 

[Timbalan Yang di-Pertua (Datuk Lim Si Cheng) mempengerusikan Mesyuarat]  

Jadi, dari segi Ahli Lembaga dia hendak check dengan siapa?  Dia akan terima on 
face value, dengan izin, Tuan Yang di-Pertua dan inilah punca kepada masalah-masalah 
yang kita lihat berlaku dan saya percaya kalau perkara ini tidak diperbetulkan….. 

Timbalan Yang di-Pertua [Datuk Lim Si Cheng]:  Yang Berhormat, banyak lagi? 

Dato' Haji Ahmad Husni bin Mohd. Hanadzlah:  Banyak, banyak. 

Timbalan Yang di-Pertua [Datuk Lim Si Cheng]: Sebab saya ingin 
memaklumkan kalau mengikut Peraturan Mesyuarat, di peringkat dasar kita kena 
menghabiskan pada besok untuk satu hari sahaja.  Ini Peraturan Mesyuarat. 



Saya berpendapat the Board of Directors atau Ahli Lembaga Pengarah ini mesti bukan sahaja diberi kuasa tetapi diberi kepada mereka support system, dengan izin, staff yang bukan ramai supaya umpamanya, satu setiausaha untuk badan agensi tersebut, mesti datang daripada orang yang melaporkan kepada lembaga dan appraisal gajinya dibuat oleh lembaga bukan oleh CEO. Kalau dibuat oleh CEO kalau katalah meeting mesti ada tiga bulan sekali, ianya akan bergantung kepada CEO dan CEO pula menutup kelemahan- kelemahan yang berlaku dalam agensi tersebut. Di samping itu pihak Lembaga Pengarah juga mesti diberikan kakitangan supaya dapat dibuat analisis, kertas-kertas keadaan di dalam office tersebut dibawa kepada Ahli Lembaga baharu lah kita dapat maklum balas yang betul-betul menggambarkan kedudukan organisasi atau agensi tersebut sama ada elok ataupun tidak elok. Datuk Ruhanie bin Haji Ahmad: [Bangun]. Timbalan Yang di-Pertua [Dato' Haji Muhamad bin Abdullah]: Ya, Parit Sulong berdiri, Yang Berhormat. Ya sila. Datuk Ruhanie bin Haji Ahmad: Dalam hal ini Tuan Yang di-Pertua, saya ingin bertanya sahabat saya, Yang Berhormat bagi Tambun, mengenai kedudukan pengerusi jawatankuasa audit sesuatu agensi. Selalunya pengerusi jawatankuasa audit ini adalah menjalankan kerja-kerja audit. Tetapi, apabila auditor dalaman itu juga appraisalnya dibuat oleh Ketua Jabatan, jadi, tidak ada kebebasan untuk dia melaporkan perkara yang tidak betul ataupun perkara yang perlu diperbaiki. Apa pandangan Yang Berhormat? Terima kasih. Dato' Haji Ahmad Husni bin Mohd. Hanadzlah: Ya, saya bersetuju dengan pendapat Yang Berhormat bagi Parit Sulong. Saya pergi semula kepada prinsip. Saya tahu Ahli Lembaga mempunyai tanggungjawab fiduciary, dia ada tanggungjawab yang cukup besar, ada disenaraikan oleh Kementerian Kewangan. Cukup cantik, semua ada di situ. Tetapi siapa yang hendak melaksanakan? Jawatankuasa audit dalaman, Pengerusi memang Ahli Lembaga tetapi yang menjadi setiausaha adalah Ketua Audit Dalaman itu dan kedudukan Ketua Audit Dalaman setiap tahun ditentukan oleh Ketua Eksekutif. Jadi, dia akan tunduk kepada Ketua Eksekutif dan ini berlaku di banyak agensi. Saya berharap perkara-perkara ini diberi pandangan serius kerana kita berbalik semula kepada prinsip check and balance tadi. Saya tidak percaya ada Ahli Lembaga Pengarah dapat memainkan peranan yang mantap jika mereka tidak diberi kakitangan untuk membantu mereka. Itu sebabnya saya rasalah seperti kes Lembaga Tabung Haji dan mana-mana yang menghadapi masalah itu, kita tidak boleh meletakkan 100% kesalahan kepada Ahli Lembaga. Kalau management dia membawa kertas hendak membuat pelaburan punya elok viability keuntungan dan sebagainya, siapa yang hendak check ini apabila pihak pengurusan membawa kepada pihak Lembaga Pengarah hendak membuat pelaburan sebanyak RM200 juta dengan Metro Wangsa? Dan kita tahu Razali Atan salah seorang pakar pelaburan yang terkenal di Malaysia. [Timbalan Yang di-Pertua (Datuk Lim Si Cheng) mempengerusikan Mesyuarat]. Jadi, dari segi Ahli Lembaga dia hendak check dengan siapa? Dia akan terima on face value, dengan izin, Tuan Yang di-Pertua dan inilah punca kepada masalah-masalah yang kita lihat berlaku dan saya percaya kalau perkara ini tidak diperbetulkan..... Timbalan Yang di-Pertua [Datuk Lim Si Cheng]: Yang Berhormat, banyak lagi?. Dato' Haji Ahmad Husni bin Mohd. Hanadzlah: Banyak, banyak. Timbalan Yang di-Pertua [Datuk Lim Si Cheng]: Sebab saya ingin memaklumkan kalau mengikut Peraturan Mesyuarat, di peringkat dasar kita kena menghabiskan pada besok untuk satu hari sahaja. Ini Peraturan Mesyuarat.