質問: 仕事で、韓国に住んでいます。 日本企業で働いていて、職種はTVの部品の製造業です。 現在、韓国の経済状況はかなり悪くなってきていますが 私の会社は全然撤退しようとしない感じです。 韓
回答: その部品の構成素材(レア・アース使用なら日本より韓国の方が入手しやすいetc.)、ロボット化の程度(大量の製造人員が必要ならば韓国の窮乏期の方が安く労働力を得られるetc.)、韓国からの輸出先(韓国がFTA締結した先かetc.)販売先等々、多種要素の総合判断ですから、外部者には判断が難しいので、上司に尋ねた方がわかるはずですが、話しにくいのでしょうね。 外資企業と言っても日本と他国は立場が全然違います。 日本企業の場合、韓国に生産拠点を作る理由は、多くの場合、いわゆる「六重苦」+αを解消する目的です。日本国内での「六重苦」とは、1円高や2高い法人税、3高額な電力料金や供給制約、4環境対策への負担、5貿易自由化(FTA締結など)の遅れ、6厳しい労働規制です。αには、輸送費、その他(日本では中国からのレア・アース供給に不安ある等)があります。 韓国ならば、このうちの一部が軽減できるわけです。 また、京畿道の日本企業用工業団地などでは、日本企業などに対する何か特別優遇策も有るような話も聞きます。 東日本大震災後に日本企業が続々と韓国に生産・開発拠点を作りましたが、韓国投資したばかりならば、早期撤退するわけにもいかない、という事情も加わります。 さて、テレビ部品を製造して売るということですと、販売先の関係で、圧倒的世界シェアを握るサムスン、LGの工場の近くが非常に有利なわけですし(大量輸送のコスト、時間、打合せ等)、EUや米国などへはFTAにより韓国からの方が輸出有利でもあります。 更に、中国市場も扱う企業ならば、韓国の方が有利です。 以上のような諸要素を総合判断しての経営判断ですから、yujita324さんの会社に当てはまるものを考えていただくしかないです。 ただ、yujita324さんの会社だけでなく、東日本大震災後に韓国投資した日本企業は、まだ韓国撤退の様子はなさそうですね。 【追記】 >(破綻した場合)現実的に考えて生産を続ける事は可能でしょうか? 経営手腕によっては現在以上に有利になる可能性もありますが、御社に関する全体像を把握できる立場でないと何とも判断できません。 破綻となれば、まず、ウォン暴落。 その対処としては、御社の製造のための原材料輸入は、日本本社が円で買い、その送付先をyujita324さんのいる工場にすればよいだけです。 また、韓国内の競業会社を日本円で超低価格で買い取ってyujita324さんのいるところに合併させることもでき、韓国内巨大企業として巨大シェアを獲得できたりもします。 輸出は、中国(今後は需要が減りそうですが)、米国へはFTAもあるので韓国から輸出すれば有利でしょう。 韓国内取引は、販売先が破綻後も復興の基幹とされる企業(サムスンなど)ならば破綻後も売れるでしょう。 yujita324さんの生活は、日本本社との雇用契約で給料が円基準ならば、韓国では富豪になれるでしょう。 韓国内で起こる超インフレでも韓国民は窮地となりますが、日本円基準で支給される日本国民の場合は割安なくらいでしょう。 起こりやすいスタグフレーションでも、日本企業の場合、韓国内民生商品は売れなくなりますが、韓国輸出企業相手の商売ならば不利にはならないでしょう。逆に、もの凄い量が売れる可能性があります。(顧客サポート体制が維持できる輸出企業ならば爆発的に輸出量が増える可能性がある。) 問題点は、まず、決算上、韓国内資産価値が暴落しますので赤字になる可能性があり、株価、信用に悪影響がある可能性があることでしょうね。 経営者が事なかれ主義か、主要株主を説得に回ってでも飛躍を狙う野心的経営かによって違うでしょうね。 いずれにしても、次々と起こる異常事態に迅速な判断が必要になりますので、それに対する経営の自信で決まると思います。 韓国内で今後滅びる企業相手に投資をした外資は撤退、そうでない「直接投資」(自社拠点建設など)した日本企業は火中の栗を拾いに行くかもしれませんが。