質問: 後輩へのアドバイス 後輩から「先輩のいる部署にうつりたいので相談にのってほしい」と言われ、話を聞きました。前の部署では企業側に対するサービスを考える仕事をしており、そのときには「既存の商品ではなく、新しい仕組みを作る仕事がしたい」と言っており、念願かなって新規事業を立ち上げる今の部署に7月から移ると、「もっとユーザーサイドに立ったサービスを考える仕事がしたい」と言います。話をじっくり聞いてみると、「今の上司が変人だから・・」「目標はあるけどビジョンがないから・・」などいろんな理由が出てきます。こんな後輩にどんなアドバイスをしたらよいでしょう?確かに私のいる部署は「新しい仕組みを考える」「ユーザー向けのサービス」なのですが・・。
回答: 質問の文章からも戸惑っている様子が伝わってきますね。 新規事業を立ち上げるということは、何もないところから作り上げるということですよね。その中にユーザーサイドに立ったサービスを作り上げるのも彼の仕事ですよ。 変人の上司を持つのも人間関係のいい勉強になりますし、会社としてのビジョンがないのであればそれは自分の持っているビジョンを反映させやすい、より自由な仕事場だといえます。部署を移ってから二ヶ月も経たずに、新しい部署のプロジェクト全体が見渡せるとは思えませんから、私なら「まずひとつ今の部署で仕事を形にしてから来い」とでも言いますかね。成功でも失敗でも、何か実績を残すということなしに仕事を評価するのはよくないと思います。彼の思うとおりの仕事ばかりしていたら、彼自身が中途半端な仕事しかできなくなってしまうでしょう。