質問: 人事制度改定 当社は今まであった人事制度を6月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっています。教えていただきたい事は、現在管理職の職能基準書の改定作業を進めています。評価をする際の管理職としての、1「役割基準」は?2「成果基準」は?3「能力基準」は? の3つについて、これからの管理職としてのあるべき姿を、どのように考えていけばいいか、アドバイスをいただきたいと思います。よろしくお願いします。
回答: ご利用頂き有難うございます。 大きなテーマですので、詳細はコメントできかねますが、私なりのポイントを簡単に挙げさせて頂きますと.. 最も重要なことは、1の役割基準を明確にすることと言えます。どういった役職にどのような職務上の権限・責任が所在するのか組織・業務の実態を踏まえて示すことにより評価される対象がしっかり決まってくるといえます。 2に関しましては、単に売上等の数値的なものにとどまらず、広く業績に貢献するものを考えていく事が望ましいでしょう。 ちなみに1と2がしっかり出来ていれば3はさほど重要でないというのが私の見解です。 あくまで一般的な話ですが、職能給から役割給重視の仕組みに変えられる方が制度もシンプルで分かりやすく、評価も行い易くなるといえます。 他の専門家の方のご意見も参考にされつつ自社の考えに合ったものを作成されることをお勧めいたします。