質問: 業務効率化に成功して、入社予定の人が不要になってしまった。 私は営業事務ですが、今まで私の業務量が多すぎて過労だったので、人事が1年かけてやっと1人の採用が決定しました。3か月後に入社予定です。 ところが、私がずっと試行錯誤を続けてきた業務効率化のシステムが先日完成し、メイン業務にかかる時間を1/20ほどに短縮できてしまったのです..。 私も暇になるのに新しい人が入ったら2人とも手持ちぶさたです。 うちの会社は採算性に厳しく、部の利益を人数で割って採算性が低いだの高いだの毎月社長に指摘されています。 役に立っていない営業は部の足を引っ張っているのが一目瞭然なのでどんどん辞めていくし、辞めない場合は窓際部に飛ばされます。役立たずな人員がいない時期の採算性は非常に高く、社長や他部署から高評価を受けます。 利益を生み出さない私が部にいられるのは、私がいなくなると部が回らなくなるからと言って上司や先輩達が絶対私を他部署に異動させないからです。それほど重宝してもらっているにも関わらず、採算性の会議で私は数字上では「営業に養ってもらっている採算性を圧迫している人員」です。社長は私を部の一員としてカウントすらしてくれていません。新しい事務の採用が決定した時は「もう1人養わないといけないんだからもっと稼がないと赤字になる」と言ったくらいです。採算性は落ちても赤字は言い過ぎです..。 当面、部の利益が大幅に伸びる見込みはないし、事務は営業を献身的に支える意思と、スピード・交渉力・理解能力・語学力も高くないとうちの部では役立たずになります。ですがあんまりそういう人はいないと思います。少なくとも、私が教えた後輩はみんな受け身でぼーっとしていました。 決定した採用を断れないのは知っていますが、本当に要りません。上司にどう伝えたらいいでしょうか..。
回答: きちんと言わない訳にはいかないでしょう。どうせ、入社してきて仕事が始まれば明らかになります。隠しても何の益もありません。