質問: 会社の今後について 総員13名(内 役員3名)の会社を経営者です。 今後の運営について どうしたらいいか悩んでおり 書かせて頂きました。宜しくお願いします。 日頃の運営は信頼している方(ここではaとします)にお任せして 代表者である自分は、資金繰り・渉外・営業に専念しております。 (他の役員2名は 自分の営業活動のみ) ここ2年ほど aのやり方が乱暴になってる部分が 目立つようになり、どうしたら良いか悩んでおります。 ・aが会社の事を一生懸命に考えてくれていた部分は理解している ・会社運営に関わる大事な判断を勝手に進める ・昨日まで主張していた事が 今日になると正反対な事になった ・今後も運営はしたいけど、責任は取らない aが実質の経営者であるといっても過言ではありませんし 従業員も実質の経営者がaであると認識しています。 役員全員がaに感謝している部分を持っていますし 「役員だから」と決して従業員を見下したり 偉ぶったりしている状況ではありませんが aが役員に言う内容と他の従業員に対して言う内容に 大きな違いがあったり、昨日と今日で言う内容がコロコロ変わる 状況に正直嫌気がさしてきています。 役員全員 総入れ替えになっても構わないし 万一の場合は 廃業しても 清算は十分可能な状態です。
回答: ロシアには「魚は頭から腐る」という諺があります。魚でも組織でも企業 でも、腐る時は尻尾からは腐らない。新入社員から腐るということもない。腐るとすれば 頭から腐る、トップから腐る、社長から腐る、というのが世の常です。 aさん云々が問題の元凶かもというようなご質問ですが、そもそもそういう方を 信頼出来ると判断され重用していたところに、あなたの眼力の弱さというか、脇の甘さが あったのでしょう。 それが辛口過ぎるようでしたらお人好しゆえの思い込みがあったのでしょう。 人間ですから想定外は誰にも有り得るので それをどうこう今言うつもりはありませんが、 aさん以前に経営者であるあなたの意識改革がまずは先でしょう。 とにかくこのままではaさんとのみならず全従業員とも信頼関係が 確立出来ませんので、相当覚悟を決めた大ナタを振るう必要があるでしょう。 給料もこの際昔のように、振り込み制から現金支給制に変えたらどうでせう 支給日は社長からねぎらいの言葉をかけながら全従業員に手渡しする それだけでも、あなたが社長であると毎月イメージづけ出来るし コミ二ケーションが深まるし且つ同時に 社内体制もキリリと締まるような一石二鳥のような気がします。 いかなる問題も、それをつくり出した同じ意識によって解決することはできません と申します。 つまり逆も真なりでして、トップとしての今までの意識を改革すれば・出来れば解決策は必ず 見つかると思います。あなた次第でソフトランディング出来ると私は思います。 判断にあたってそれを感情優先でするか・ それとも理性を優先するかの二者択一で中間はないでしょう 人は表があれば必ず裏もあるし側面もあるし 角もあるし第三者的批評も伴う 釈迦に説法ですみませんが つまり思っているほど人は単純なものではないということをこの際再認識されてはどうでしょう。 確かにビジネスの世界では表の顏を見るだけでも通用するかもですが 経営者もそれだけでは心もとないというか懐がいささか狭すぎるでしょう コロコロ言うことがまかり通るのは、とりも直さず 経営者のあなたが舐められているのかも知れませんし それを黙認・容認して来たあなたもあなたなのです。 それ相当に問題でしたのでその点を猛省し鑑みてこれからの 対策を講じられてみてはどうでしょうか。 やり方次第ですが私は何とかなる、大丈夫だと思いますよ