質問: 人事制度の構築の進め方 中国にある現地法人、約従業員100人のメーカーの人事制度を日本で考えようと思っています。 現状は従業員規定ぐらいしかなく、契約期間の途中で従業員が賃上げを要求してきます。評価はヤマ感でしていました。 評価者が変わることが多く、これでは公平な人事評価制度は作成することができません。経営者側と従業員側にも納得できるような評価制度を作りたいと思います。 評価に関しては従業員がなにを貢献できるか、それに対しての成果を記述方式でして、評価者が変わっても公平に評価できるようにしたいと思います。 評価制度を構築したあとにはどういう人事項目を構築していけば、いいでしょうか。たとえば、評価→賃金→ローテーションといった感じです。
回答: ご利用頂き有難うございます。 ご相談の件につきまして、特に決まった形式等はございませんが、重要な事柄は現場の実情に合った評価制度を構築される事、そして出来上がった評価制度における評価基準に沿った明確で分かりやすい項目を作成される事といえるでしょう。 特に、海外での人事制度の構築を日本で行うとなりますと、一見立派な人事制度に見えてもとかく実情とかけ離れた内容になりがちですし、導入後うまく機能しないという事も多々起こります。まして、現場での業務内容や人員等の詳細事情を知りえない当方で具体案を示す等の回答は出来かねる件ご了承下さい。 従いまして、まずは現地法人側で現場に即した制度案を検討してもらうのが望ましいでしょう。中国の人事法制は存じ上げませんが、基本的には現地法人が責任を持って自社の制度構築をされるべきという事に変わりはないはずです。その上で、両社間で相談し現場事情について確認しながらより良い制度構築を目指されるべきといえます。あとは、中国事情に詳しいコンサルタントを国内外で探されて直接ご相談されるのもよいでしょう。