質問: 体系だった研修制度を策定したい(流通業) 弊社は社歴は長いものの、従来より現場でのojt中心に人材教育を実施してきました。 近年、店舗拡大により、そのojtも追いつかない状況です。 新入社員からマネジメント層までの年次別、階層別、そして職種別に研修制度を作り上げていきたいのですが、そのノウハウがありません。 基本からご指導いただけることを望んでいます。
回答: こんにちは。インターディペンデンス・コーポレーションの野口秀一と申します。 貴社の人材能力開発体系創りに適した、これまでに実施した事例が多数あります。特に「新入社員教育」の充実をお奨めします。結果、数年後の研修コストの効率化も期待できます。さらに、従来のマネジャー教育のためのコンセプト、コンテンツでは限界も出て来ています。今後、研修とojtのコラボレーションを体系化していくのであれば、新しい枠組みの能力開発を吟味してください。さらに研修手法、ojtとの絶妙なコンビネーション等もアイデアが必要です。これらに関する事例、コンセプト、研修プログラムをご希望であれば、ご指示下さい。すぐに対応いたします。