質問: 新入社員が評価や年収を高くにするにはどうしたらいいですか? 新入社員で同じ能力の場合、 1最初から能力を最大限に発揮して仕事をする のと、 2最初はできないのを装って、毎年できることを増やし、成長している感じにする この二択だと、どちらの方が将来的に評価や年収、またワークライフバランスが良くなりますか? 1だと確かに能力は評価されそうですが、伸びがないのでそういう評価軸があるとあまり評価は高くなさそうですよね。 2だと逆に、最初の評価はないですが成長力が期待されることで評価を上げることが出来そうですよね。また、ワークライフバランスも取れそうな感じがします。 いかがでしょうか?
回答: 面白い発想ですね。 私なら1かな、上司・上席の立場で見た場合、どちらに仕事を任せたいかと言えば1、2にはチャレンジングな仕事は振れません。 加えて、伸びしろは自身で理解出来ない事が多いので、自分の安全領域から出ない2には伸びる事の機会損失が多い。 自分の能力を超える業務にストレッチして携わる事で、能力は更に開発されるはずなので。 但し1であろうが2であろうが、新卒若手だから許される思考・テクニックである。 2の発想はそもそも「成長」を評価して貰おうとしているが、ビジネスマンの評価軸は「成果」で、「成長」ではない。これが通用するのは、若手のうちの短期の期間か親子の関係のみです。 また、年収やwlbも12だけ要素だけで決まらないので、1か2のどちらかという二択の選択肢をしている事自体が、そもそも将来性を阻害している。 緩急つけて全力投球、が正解かな?