質問: 連結経理システム 親会社が子会社から財務諸表を集めて、親会社の連結担当者が連結していました。連結システムを導入すれば、子会社がデータを入力すれば、自動的に連結財務諸表が作成されますが、経理システム導入後の親会社の役割はどういうことでしょうか。
回答: >財務会計上ではなく、管理会計上行っているらしいですよ。 管理会計上の直轄ならば、本社財務部で制度連結すべき事柄です。 >管理上、勘定科目を統一したほうがわかりやすいけど、国柄特有の勘定科目があるので、なかなか難しいそうでね。 確かに管理上はそうなのでしょうね。 しかし、優先すべき事は、いかに子会社にスムーズ且つ適正に会計処理を行ってもらう事ですから、 繰り返しになりますが、各子会社の実情に合わせた勘定科目で個別決算は行ってもらうことが 最善だと思います。 まあ中国は資本金の考え方も日本とは大きく異なりますし、統一した時のハレーションの方が 大きいのではないかと思います。 >香港かシンガポ-ルに限定されるそうですね。これはどうしてでしょうか。これができれば、本社の経理部門はだいぶ負担が軽くなると思いますが、なにかデメリットはあるのでしょうか。 集約経理についてはよく分かりません。 ただ、集約すると財務部では何社かの連結合計しか見えませんので、個別会社の分析ができない ので、負担は軽くなるが、連結会社の個別概要が掴みづらいというデメリットがあるのではないでしょうか?