質問: 時代に合わせられない人の方がナンセンスですかね?(後輩の指導方法) 時代に合わせられない人の方がナンセンスですかね?(後輩の指導方法) こんにちは。 30代前半、既婚、男性です。 皆様は後輩の指導方法で悩んだことはありませんか? 最近聞くのは「コーチング」でしょうか。 業種にもよると思いますが、この言葉をたまに聞きます。 職人・料理人などの世界は、まだまだ「目で盗め」が主流かもしれないですね。 あとは、世代によっても指導の仕方は違うのではないでしょうか。 私から見て大先輩の方であれば、初めから「目で盗め」「体で覚えろ」といった感じでしょうか。 しかし、今後社会に入ってくる若い世代の指導に、初めから「目で盗め」「体で覚えろ」と言っても難しいように感じます。だから「コーチング」が注目されているのではないでしょうか。 私の中の「コーチング」は、指導される側が自分で考えて動けるようになるように指導する。っといった感じでしょうか。(いつまでも1~10まで教えていたら、自分で考えなくなりますもんね。) 私のイメージでは、 若い世代=ゆとり教育世代=打たれ弱い のような感じです。 まあ、ゆとり教育世代に限らず「打たれ弱い」方は年々増加しているように感じます。(メンタル系の悩みを抱えている人が増加しているので)注:パワハラなどを肯定しているわけではありません。 指導する側も、時代に合わせて指導方法を変えて行けないと社会が成り立たないように感じます。 「自分の時はこう指導されたから後輩にもこう指導する」っていうのはナンセンスですよね? 例えば、「自分は先輩に何も教えてもらわなかったから、後輩にも何も教えない」とか。 ただちょっと不安なのは、極論ですが「いつまでたっても自分で考えて行動できない世代」が多数を占めるようになってしまったら、社会はどうなってしまいますかね?(ちょっと、考え過ぎですかね。人間もそこまで馬鹿じゃないですよね・・・。) 私自身も、「後輩の指導方法はこうだ」っといった明確な考えがあるわけではないので、まとまりのない文章で申し訳ありません。 もし皆様が後輩の指導方法について、お考えがございましたら今後の参考にさせて頂きたいと思いますので、ご教示して頂ければと思います。 宜しくお願いします。
回答: 部下を指導する立場にいます、私は指導方法の違いは、時代による人の違いより、時代による会社の評価方法違いに原因があると思います。 会社は短期的なアウトプットで職場を評価するようになりました、よって管理者は今いる人材で、いかに効率よく質の高い仕事をさせるかを常に考える必要があります。その達成手段として効率の良い部下の指導・育成方法があると考えています。 昔は、そういう意味では牧歌的だったのでしょう。 そうすると、組織図上の上下関係の無い後輩の指導というのはちょっと微妙ですね。自分は聞く気のない後輩には教えませんでした。(過去に善意で指導してトラブった事もあったので) ちなみに指導方法ですが、本人が間違った時や、分からない時の答えを 直接私が言うのではなく、できるだけ誘導尋問で本人に言わせるように心がけています。