質問: 役職手当を外されました。 今は業務から外されて、特にすることがない状態です。 目標面談もありません。今後、等級手当や基本給を下げる事は可能ですか? ある中小企業で働いています。 m&aに遭って買収されてから、業績が悪くなる一方。 買収した会社の方が遅れていて、isoもしていないので、人事考課もありません。 前の会社では、isoの管理責任者をしていたので違和感しかありません。 目標も基準もなければ、会議もありません。 ただ、経営者が感情に任せて継続性のないことを言って終わり。 当然、議事録もないので誰も機能的に動けていません。 「人事考課は〇か✖でいい!」 「ちなみに全部〇で普通の評価や!」 そんな中で基幹システムの統合とか、色々と大変な事が降りかかりました。 何とかやりこなして、買収後3年を過ぎたあたりで、以前の会社のメンバーがほとんど辞めてしまいました。 買収初期の頃は仕事についていけない人が辞めていきましした。 今は、買収した会社に呆れて去っていく感じになっています。 そんな中で、人が足りなくなり、私は営業部へ転籍するように命令されました。 そこで1年ほど頑張り、成績は出したのですが、周囲と比べて目立ちすぎてしまいました。 結果、目を付けられて、内勤に呼び戻されました。 そのころから、会社は「生え抜きだけで進める。」という方針に切り替えたらしく、買収した社員達から役職手当を取り上げていきました。 「もう元々の社員ばかりになったので、以前の役職にしておく理由がない」と言われました。 今回、基幹システムの入れ替えがあったのですが、私はメンバーから外されていました。 情報を何も知らせないまま、システムの打ち合わせをしていたのです。 ただ、この分野で詳しいのは私なので、難しいことだけ断片的に押し付けられていました。 いよいよ、データ―を全て移す段になって、それを私に振ってきました。 マスタは、支払から得意先、商品、規格、入数、請求についてなど幅広いもので、戸惑いました。 そのため、朝の3時から出社することにもなりましたが、知らん顔です。 長くなりましたが、 1 人事考課もロクにない面談も目標もなく、後付けで悪い評価をしてくるこの会社。 役職手当は仕方ないとしても、等級手当や基本給も「コロナ」を理由に下げてくるのでしょうか。それは可能なのでしょうか? 2 また、基幹システムのdata移行ですが、旧システムと新システムはフォームが違うので、イキナリさせられても...と思うのです。 世間的には簡単に考えるような内容でしょうか?
回答: > 1 人事考課もロクにない面談も目標もなく、後付けで悪い評価をしてくるこの会社。 役職手当は仕方ないとしても、等級手当や基本給も「コロナ」を理由に下げてくるのでしょうか。それは可能なのでしょうか? コロナを理由に下げることは合理性がなく、不法行為となります。ただし、違法ではないので、会社が強行する可能性はあります。 2 また、基幹システムのdata移行ですが、旧システムと新システムはフォームが違うので、イキナリさせられても...と思うのです。 世間的には簡単に考えるような内容でしょうか? シロートにはその難易度が理解できないので、「コンピュータに詳しいのだからできるだろう」ぐらいの認識でしょう。 新旧システムのデータベース構造が異なる以上、コンバートツールがあってもデータ移行は困難であり、ないのなら無理です。 その場合は、次の手順で移行するのが一般的です。しかし、これはsiベンダーに委託するべきであり、自力でやるのは無理です。ダメ元で上司に説明してみてください。 1. マスター 1) 旧システムから各マスターをcsvファイルへエクスポートする。(旧システムがオフコンなどで固定長データの場合は、中間処理としてフィラーの除去が必要) 2) 新システムに合わせて各マスターを組み替える。テキスト形式以外のデータ型については手入力する。 3) 新システムへインポートする。 2. トランザクションデータ 1) 旧システムから、日次、月次、年次それぞれの単位で、ある時点での各データをエクスポートする。 2) それらの残高を新システムへ登録する。(明細データは諦める) なお、最低でも月単位で、新旧システムの2つに二重入力して、差異の確認とデータ修正が必要になります。