質問: ダメな部下を話し合いで変えさせるか異動させるかの判断 ダメな部下を話し合いで変えさせるか異動させるかの判断 部署の責任者をしております。1人の部下が1歳年上です。現在は営業ではなく内勤ですが、営業の補佐をする役割にもかかわらずまったく仕事をしません。 今までも何回も打ち合わせや納得させる事をしてきましたが、10年前から今の感じで仕事をしてきたらしく、変わる気配はありません。 部署内には営業もこの人に言っても無駄だという雰囲気が流れて、本人も向上心はなく現状で満足しています。私がビシッとびしっと言えば1年先輩で入社当時は営業をしておりいろいろ教えてもらったのできつく言えない所が多く・・・。 このまま本人を置いていても変わらないため、それでも頑張って変えさせる努力をするか、思い切って異動させるか。どうしたらよいでしょうか?
回答: 現状満足してるなら、満足できないように、業務内容を替え、給与も下げればいいでしょう。ショック療法。それでだめなら、サヨナラです。 まあ、配置換えをすれば、特性によっては芽が出る可能性もありますけどね。ただ、そこまで丁寧にケアできる会社ばかりではないですからね。金もらって雇ってるわけでもないので。