質問: 評価面談の意義が感じられず、現場の管理職はあまり実施していないようです。何か対策はありますか。
回答: 面談に関する課題としては、以下の3つが代表的なものです。 1納得感ある評価の伝え方ができない(評価の根拠が不明確) 2特に下位評価の場合に次につながるフィードバックができない 3日常的な指導がなく評価の場で初めて悪い所や課題を指摘する (「不意打ち」) これらを解消するためには、「期中の部下の観察」をしっかりと行うことが重要です。観察をしっかりと行っていれば、1自ずと納得感のある評点の説明ができますし、2次にどうすれば良いかの適切なアドバイスもできます。3普段から部下とコミュニケーションがとれていれば(部下が「上司は自分の事をよく見てくれている」と感じていれば)不意打ちは生じません。