質問: 設計者の目標管理項目について いつも、お世話になっております。 当社は、産業用fa生産設備を受注生産で設計、製造、据付、試運転を行っております。 業務のほとんどを、協力会社に依頼しており、主として社内で行っておりますのが、 設計業務(機械の設計、電気関係のハード、ソフトの設計)です。 今回、目標管理制度を検討しておりますが、設計担当者より数字で客観的に把握できるような 目標が見当たらないと言われております。 他社事例や、評価項目の一覧といったような資料でお勧めのものがありましたら、 ご教授頂きたいと思っております。 お手数ですが、宜しくお願い致します。
回答: 貴社の経営方針や業務内容によるため、項目など列挙は難しく、一般論での基準例となります。 一つには成果量(設計数など)ですが、内容に大小の差が大きすぎたり、難易度の平準化できないことが多いのではないかと思います。そこに工程数や人日を入れる計算もあるでしょう。 複雑な業務を完全に反映するのが難しい場合、間接部門などで営業利益を指標とする例もあります。