質問: 人事制度構築について 現在弊社ではきちんとした人事制度がなくこのたび新しく人事制度の構築に取組むのですが、きちんとした人事制度がない状態からのスタートをする上で人事諸制度を構築する場合はやはり職能資格制度を取り入れた方がいいのでしょうか。成果主義になると人事制度の第2ステップのような感があるのですが、いきなり成果主義の導入というのはやはりリスクが大きいのでしょうか
回答: 人事制度は会社の従業員についての骨組みです。短期的な給与バランスや評価基準で考えるだけではなく、会社の中、長期の経営方針に沿って人材育成や異動、配置転換を含めて総合的に勘案する必要があります。 最も大切なのは社員の行動と結果について公平、公正な評価ができるのかと言うことです。 日本の会社の大半には職能資格制度と成果主義制度をバランスよく融合した「日本型成果主義」ともいうべき制度が適していると考えます。 それぞれのバランスは個々の企業の特性や経営方針によって異なりますのでオーダーメイドである程度時間をかけて診断をした上で構築方針を決めていけばよいと思います まずは、何のため新しい人事制度が必要でその結果どのように会社のシステムが改善していくのかをしっかり確立していくところから考え始めるとよいと思います