質問: 中小企業の社長はなぜ息子を後継者にしたがるのでしょうか? 自ら答えを見出す事もできず、適切な相談相手もいませんので、この場を借りて質問させていただきます。 私の父は年間売上げ30億、社員100名弱の機械メーカーを経営しています。株式は過半数を社長である父が、その他を親類で所有しています。 私自身は大学を卒業し、某大手機械メーカーにてエンジニアの道を歩みはじめたばかりの若造です。 父は私に、「10年後に跡を継いで欲しい」と言います。 私個人で物を考えるのならば、これは稀な、すばらしいチャンスかもしれません。 しかし、なぜ中小企業の経営者は子に跡を継がせようとするのでしょうか? 父の答えは 「中小企業の社長はリスキーだ。リスクを好んで取る他人は少ない。それに身内が跡を継げば社内が納得し、幹部の争いも起きない。」「社長なんて本来は誰でもいいんだ」と。 私にはそれが全てとは思えません。 少なくとも資産や株式の問題、そしてエゴがあると思っています。 なぜ経験も実績もない息子に100人の社員とその家族をいずれ任せるという判断が、リスクがとれるのでしょうか? なぜその判断が世間でも一般的なのでしょうか? 私にはその理由がわかりません。 どなたか、率直なご回答を頂ければと思います。
回答: 1)質問に対してですが、中小企業だけでなく大手企業でも同じように考える経営者は少なくないでしょう、日本だけでなく、海外でも、ファミリー企業の成功例は少なくないと思います、ただ成功例の裏には多くの失敗例があるでしょうが。 2)例えればの話ですが、相談者の方は代々伝統技術を受け継いでいる方などをテレビで紹介していたら、どのように感じますか?昔ならともかく、この現代なら他にもしたい事があるだろうに、自由が無くて、嫌々後を継いでかわいそうにと思いますか?私自身はすばらしいと感じます。 3)質問者の文面を見て、質問者の方はすでにエリートであると感じます、お父様が10年後に継いで欲しいとゆうことは、質問者の方を気遣い十分な期間を空けているように感じます、質問内容に父の答えとありますが、本心では無い様に私も感じます、お父様は創業者ですか?自分で興した会社なら、息子に継いで欲しいと考えるのは世襲を基本にしてきた日本ではそれほどおかしい感覚ではないと思います、お父様も世襲した方なら、それ以上に跡継ぎのことを考えるのはそれほどおかしい事ではないと思います。