質問: うちの会社はIT企業で、社員の中には高卒でプログラムは正直趣味レベルの20才の男性がいます。
回答: それは随分と難題をぶつけられましたね。 基本的には、解析力をつけさせるのが大事だと思います。 簡単な改修案件を渡しながら、実務に慣れさせることでは無いかと思います。 経験者から出来るアドバイスとしては、無理だと思った時点で上司に相談するということです。 勿論、学ぶ力が高い方だと育つ場合もありますので、一概には言えませんが、育たない方はこちらの時間とモチベーションを大きく奪います。 納期に対し無理な要求はのめないのと同じで、育てられない人もいますから、そんな時は、行った教育方法と結果を伝えて、ギブアップするのも大事なことです。