質問: 日本の企業風土に適した社員評価は? 日本の企業風土に適した社員評価は? 数年前まで大手企業や外資企業での能力給や実力給がテレビなどで取り上げられ、学歴重視や年功序列には否定的な報道が結構ありました。 高学歴なのに仕事ができない社員や、年功序列で全然仕事ができない社員が、仕事ができる叩き上げや若い社員が低い給料で頑張っている現実があり、その半面、職員同士の競争意識が強くなりすぎて統一感がない会社、社員同士が信頼し合わない会社、年長者が子供位の歳の上司にに頭を下げる会社など、色々見聞きしました。 日本の企業風土や気質に合った社員評価はどんな方法が考えられるでしょうか? 学歴重視、年功序列、能力主義、実力主義など一長一短あるかと思いますが。
回答: 能力主義や成果主義にしたもののうまくゆかず、年功制に戻した企業がある一方で、能力主義や成果主義でとてもうまくいっている企業もあります。 結局のところ、「日本の」企業風土ではなく、「その企業の」企業風土に適した評価方法が必要なのです。どこかよそでうまくいったからうちも・・ではだめなのです。