質問: 管理職数を適正化する 過去、悲しいかな無定見に一般職から管理職への登用がなされており、このままでは管理職だらけになる恐れがあります。現在でも、部下なしのマネージャが何名か存在しています。本当に能力のある管理職は残すべきでしょうが、そうでない管理職には、規則としても制限する必要があると考えます。(非常に勝手な論理ですが)例えば、役職定年制、おなじ級に10年も居て、昇進できない管理職に引導を渡すなど、どのような案があるでしょうか?
回答: 与件が限られているので単純化して回答してみます。 マネージャーをどう定義づけるかがポイントになるかと思います。 ひとつの要件として部下を持つことを取り入れれば、おっしゃるような「部下なしのマネージャー」はマネージャーではなくなり、例えばスタッフというような呼称に変わります。 これに伴い両者の賃金(手当)水準に差がつくのが一般的ですが、過去の経緯もありそうなので経過措置が必要となるかも知れません。 マネージャー=管理職であれば、マネージャーとスタッフのような区分を設けることにより管理職数を適正化することはできます。 ただし、その後の運用次第では今度はスタッフが増大する可能性があるため、スタッフの定義も明確化する必要があります。 話が前後しますが貴社が今後管理職だらけになってしまった場合、何が問題となるのでしょうか? 単なる人件費の問題だけでなく、本当の管理職の抱く不公平感や肩書きだけマネージャーの社員と同レベルの仕事をしている一般社員が抱く不公平感に起因する弊害も看過できないはずです。 このあたりも最初に整理しておくことをおすすめします。