質問: 子持ち社員も同じように評価するって難しい。(愚痴です) そろそろ今年の業績評価の時期になりましたが、心底トピタイトルのように思います。私は30代半ば女性、約15名ほどの部署のマネージャーをしています。外資系の会社で、どちらかというと各自が期日までにノルマ通りにレポートを仕上げれば良い仕事なので、昨年下記の通りに人事評価方法を変更しました。1)コアタイム有り(10時から14時)の完全フレックスタイム制導入2)残業代という概念はなくなるが、年俸は一年ごとに見直し。ボーナスは半期ごとに業績に見合った金額にする。3)社員の中には色々な境遇のメンバーがいるが、ノルマと期日は皆一律。このルールを導入以来、意識の高い子持ち社員は、早々に帰宅する一方で自宅で仕事を片付けたり、旦那さんの協力を得やすい土日に出勤したりして、業績を以前より上げています。また、従来は子持ち社員ばかりが時短勤務や有給取得で優遇されていると、不満を持っていた独身社員やその他の既婚社員からも、両親の介護がやりやすくなった、英会話スクールや資格試験予備校に通いやすくなったと好評です。しかし、一部子持ち社員は、今までのように時短勤務で他のメンバーのサポートを得ることが出来ず、自力では仕事を片付けることが出来ず、ボーナスは3回連続マイナス査定、来年の年俸も最大20%ダウンです。当然、彼女たちは今の人事評価システムは不公平だと口を揃えて文句を言います。私は同業他社を見渡してみても、かなり融通の利くシステムだと思っていますが、それでも皆が納得できる人事評価システムって難しいなーーとつくづ7区思います。
回答: 当社でも、時短・フレックス・有休完全消化等の子育て支援はかなり充実していると思われるのですが、仕事に集中できる環境を整えられず、仕事と育児の両立ができない女性社員が、ボーナス査定・昇格・昇給について直接人事部等にクレームを入れてくることがた...