質問: pdmの最適システム構築について 私は製造業に努めております30代前半、設計部、一般職です。 pdmなどの成果物の一元管理が世の中の常識となっていく中で、 自部門においてもシステムの導入を進めていますが、書籍等に乗っているシステム論を読んでも自部門に対するフィット感がなく、また導入効果の定義の仕方にも悩んでおります。絵に描いた餅のようになってしまう気がしてしょうがありません。 pdmシステムは全社的に進めるべきだと思いますが、最適なpdm構築の方法論があれば教えていただきたいです。どういう点にフォーカスをしてシステムの要件定義をしていくべきか、職人気質な設計者にシステムをなじませるために必要なマインドなどについて、ご助言頂けますと助かります。 よろしくお願いいたします。
回答: ご質問の背景がいまひとつわからないのですが、貴社では誰の発案でpdmを導入されようとしているのでしょうか?成果物の一元管理といってもどこまで必要かはその会社の製品の特長によって変わってきます。 答えになっていないかもしれませんが、こういうときのために存在するのが私たちコンサルタントです。pdmベンダ任せにするのが心配であればあわせてコンサルタントの活用をお勧めします。システム導入費用に比べればコンサル料は大したことはないと思います。