質問: 人事評価制度導入に向けて基礎的なことを教えてください。 お世話になっております。 人事評価制度の構築を検討しています。人事評価制度において全くの初心者のため、漠然とした大まかな質問で申し訳ございませんが以下3点、よろしくお願いします。 1 人事考課表において成績考課・能力考課・態度考課...等を点数・ランク付を役職ごとに行い、s・a・b・c・dの5段階で評価をした場合、会社によって違うかと思いますが、s・a・b・c・dの人数比率 (例:s 10%、a 25%、b 30%、c 25%、d 10%など)は大体、どのくらいが適正なのでしょうか? 2sランク評価だった場合、4月の昇給査定の場合、どのように給与に連動させている会社が多いのでしょうか? 例) ・sだったら2万円昇給、aだったら5千円昇給など ・sだったら昇給2万円プラス昇格など 3sランク評価であった場合、賞与査定ではどのように賞与に連動させている会社が多いのでしょうか? 例) ・sランク⇒5万円アップ、aランク⇒3万円アップ、bランク⇒±0、cランク⇒3万円ダウン、dランク5万円ダウンなど
回答: 1について これは昔の小中学校の相対評価であり、人数比率を会社の人事評価制度に 持ち込むべきではりません。何をどうすればsになるのか、あらかじめ s~dの基準を明確にしておき、絶対評価とすべきです。 基準については、売上等数字や、ポイントなどを用います。 2について 会社によって異なりますので、一概には言えませんが、 賃金表や職能等級表があれば、sであれば4ランクアップdであれば-2ランクなどです。 3について 同じく会社により異なりますが、 sであれば賞与基準額の+120%dであれば-80%などです。