質問: 研修メニューの受講順序 弊社は社員数250名のサービス業です。今年度下期より社員研修を実施予定ですが、非管理職(約150名)の研修メニューとして知識系(プレゼンテーション、ロジカルシンキング等)とマインド系(モチベーション、コーチング等)をどういう順序で対象者に受講させればよいか迷っております。一般的に管理職までに身に付けておくべき社会人としてのスキルや優先順位等専門家の皆様にアドバイスを頂ければ幸いです。
回答: six stars consulting(株) 坂本です。 非管理職の研修をご検討中とのこと。 研修講師としての、長い経験からいくと、 先に鍛えておいていただくと助かるのは、 「概念化能力」です。 「概念化能力」とは、広くいうと「考える力」。 貴社でご検討中の内容でいうと、「ロジカルシンキング」が該当します。 また、一般的には「問題解決」等も重視したい力です。 その「考える力」を土台とし、ヒューマンスキルに 移行していっていただくとよろしいかと思います。 皆様が、成長してくださるといいですね。 お役に立つかわかりませんが、ご参考まで。 six stars consulting(株) 坂本