質問: mbbについて mbb(management by belief)について最近耳にします。ですが、具体的にどのように仕組みに落としているのかが分かりません。目標管理シートにどのように工夫をするのか等、教えて頂けませんでしょうか?
回答: ■弊職も詳細は存じ上げませんが、「ポスト成果主義時代の人材マネジメントitソリューション」という位置づけで、次のように説明されています。 ▼既存の事業計画の策定から目標管理までのプロセスと並行して、mbbのプロセスを経営にビルト・インして いくことで、事業計画の遂行に向け社員が納得して一丸となる組織風土を醸成することが可能となり、スムーズに戦略ゴールの達成が図られるようになります。 ▼会社目標や組織目標の背景にある会社や上司の思いと、自分自身の仕事やキャリアに対する思いをぶつけ合い(『創造的対話』)、会社にとっても自分にとっても意味のある業務上の目標を見出し、設定して、実行して行くこと。 ▼パーソナルなコミットメントに裏打ちされた目標は、偉大な成果を自発的に求めることにつながり、目標管理が陥りがちな、やらされ感、疲弊、目標矮小化などを避けることができ、mbbの創造的対話を行うガイドラインとして、企業固有の知識創造プロセスに埋め込まれた共通の価値観や作法(○○ウェイ、行動指針など)を共有することができます。 ■要するに、mboが、「会社からやらされている」という一方通行的な構造を持つ限り、個人レベルの創造感や達成感が満たされることはない、目標設定の段階から、組織目標と個人の思いの間に創造的対話を埋め込んでいくこと重要だ、ということではないでしょうか。