質問: 賞与の査定と給与の査定 いつも有益な情報を頂き、ありがとうございます。 さて、弊社では現在賞与査定をすすめております。 弊社の場合、賞与と給与の査定は、査定対象期間は異なるものの、結果として、賞与査定と給与の査定がほとんど同じになってしまいます。 私は、従業員の勤務・態度・成績など同じものを対象として評価するのでやむを得ないのではないか、と思うのですが、同じものを2重に評価することになりよろしくないと言う者もおります。 そこで質問なのですが、賞与と給与の査定では、評価する対象(たとえば賞与には勤務態度は評価の対象にしないなど)や評価の方法を違うようにした方がよいのでしょうか? ご教授頂ければ幸いです。よろしくお願い致します。
回答: ご利用頂き有難うございます。 賞与と給与の査定の件ですが、まず「査定対象期間は異なるものの、結果として、賞与査定と給与の査定がほとんど同じ」という部分が気になりますね.. 仮に評価基準が同様なものであっても、通常査定対象期間が異なれば多少なりとも結果も変わってくるものといえますので、差が殆ど生じないというのは評価制度自体が評価者によってしっかり運用されておらず形骸化している可能性があります。 まずはそうした運用実態面を検証されなければ、いかなる評価制度を採り入れたところで改善されることはないでしょう。 その上で、ご認識のように評価基準を変えるということも視野に入れられるとよいでしょう。一般的には、給与査定では仕事内容を中心として勤務態度も含めた総合的な判断を行い、一方で賞与については期間内での成績を重視するといった方法が採られることが多くなっています。 但し、評価基準で何をそれぞれ重視するかにつきましては、会社独自のポリシーに沿って決められるべきです。 例えば、御社が「常に年齢や経験よりも業績を最優先して考えたい」というポリシーであれば、賞与のみならず給与査定でも成績に重きを置いた評価制度にするのが妥当といえます。あくまで会社方針に沿った評価制度でなければ、制度自体への信用を得ることはできません。 文面ではその辺が明確になっていない印象が見受けられますので、そうした最も重要な制度理念について社内で十分検討し明確な方針を固められた上で具体的な評価制度の見直しを図るべきというのが私共の見解になります。