質問: 正社員の指導 30代後半の女性です。現在職場のある部署のチーフをしています。現在の部署は7名おり、女性を中心とした職場です。正社員は私を含め3名で、あとは派遣とパートさんです。一番若手の正社員(27歳)が入社して2年目なのですが、正直仕事の能率や覚えが良いとはいえず、なんとか皆で支えて社員としてやっていけている、というような状況です。年齢的にも若く、経験が少ないという点では、かわいそうな面もありますが、同時期に入った派遣やパートさんと比べても能率は半分くらい、、といったところです。日々指導をしておりますが、私自身の指導に行き届かない面もあるだろうことは承知です。現状は他のメンバーに負担をかけている状況で、心苦しい部分があります。彼女は現在の職場で数年ぶりに採用した正社員ということもあり、コストもかかっています。また、将来的には部署を担っていただきたいという目的で採用されております。ただ、最近彼女から相談を受け、部署内で彼女より経験の長い派遣さんを2名と仕事がやりにくいので考慮してほしい、一緒にいる限り、仕事を続けていく自信がない、との相談を受けました。社員のプライドもあるでしょうし、やりにくいという気持ちは理解できます。その長い派遣さん2名は大変優秀な方々で、この出来ない社員が本来やるべき仕事をフォローしてくださっており、私も安心して仕事を任せられる方々です。現状の選択肢を大きく分けると、、1.将来的に部署を背負う(予定)の正社員が働きやすいよう、長い派遣さんには辞めていただく2.この正社員は辞めてしまってもかまわないと割り切り、現状の部署の生産性を重視(派遣さんたちにはこのまま働いていただく)私は2で問題ないと考えています。ご参考までにご意見お聞かせいただけると幸いです。
回答: 部下の社員ですが、27歳で入社なら即戦力としての採用と思います。> 年齢的にも若く、経験が少ないという点これはこの場合考慮する必要がないでしょう。「やりにくい」理由がいじめなどならともかく、部下社員のプライドの問題なら厳しく指導するべきです...