質問: 君たちはなぜ「やったほうが良い仕事」をやらないのか タイトルは職場の人達に向けた言葉です。仕事で、明らかにやれば会社にとってプラスになること、トップも業務命令ではないけど力を入れてくれと言っていること、その代わり本格的に注力すれば現場の仕事は増えると目に見えていることがあります。ただし、社長は他にも重要な業務があるので、そのうちの1つであるこの業務だけの進捗にそこまで気は回せません。やらなくても誰からも責められない、なあなあにできる。担当部署にやる気がなければ、今こんな感じです、成果を出すのは難しいんですって適当な報告をしていればいくらでも間延びできるような状況です。数ヶ月前にまさにその担当業務に任命され、いろいろ調べてもその業務はローリスクハイリターンで、ぜひやるべきだと個人的には感じます。ただし、職場の感想は、わざわざやらなくても誰からも責められないのに、なんで仕事を増やすような真似をするんだ、適当に流しとけ、という感じです。おそらくこのまま突っ走れば、自分ひとりで収まる仕事量ではなくなるので、多くの人を巻き込み、成果を上げると同時にいくばくかの反発を生むでしょう。このような状況、皆さんが巻き込まれた立場だったら実際どう感じますか?また、担当に任命されたらどう立ち回りますか?何が理由でどう考えるのか、いろいろとご意見をお聞かせください。
回答: ローなリスクの内容が何で月に何時間かかるのか。ハイなリターンの内容が何で根拠が何か、どれほどハイで、リターンは何に使えるのか。それを物名と物量の数値で公表してはいかがでしょうか。机上の空論ではない証拠が必要と思います。また、それにより現場の...