質問: 新しい人事、苦手な人への対策 昨日、来年度人事への内示がありました。2~3人チームで1年間タスクをこなす職場です。内示では、希望した職務への所内異動で、そのチームのリーダーということでした。嬉しい反面、同じチームの2人を聞いて、もやもやしています。2人とも10歳ぐらい歳下ですが、私はいろいろで、キャリアは3年差程度です。1人は男性a。穏やかな人で、気遣いもできますが、周囲に染まりやすく、組んだ相手によって、出来栄えが全く違う人です。もう1人は女性b仕事の出来はそこそこ。30代半ば、仲良しこよしな20代の子達といつもつるんでいます。そして毎回上司にとても好かれます。気に入らない人(主にbから見て先輩)がいると上司に告げ口し、驚くことに、上司達が次々、鵜呑みにして、昨年も、一昨年もその人達が上司から厳重注意を受け、今年のターゲットは鬱状態です。私も含め、多くのヒラがbの陰湿な部分を認めつつも、見て見ぬ振り。私はターゲットになっていた先輩を慰めたり、飲みに誘ったり、年一、二程度で、行き過ぎているときに、上司に部外者ですが、伝えに行ったりしていました。多分bはそれを知っています。そして前出のaとbは、今年同じチームでした。3月に入ってからaが急速にb寄りの考えに染まり始め、内示が出た昨日も、別室で2人でコソコソ話していました。明らかに私のことを話しています。それでも会議の後、aを呼んで、よろしくね、と言いました。すると、まだ内示を告げられていないと嘘をつきました。びっくり。リーダーとして、b のつるみを解体したい、告げ口外交をやめさせたいそうせねば、チームがスカンをくらいます。おまけにb は既に私を敵視。どんな作戦でbに接近すればいいでしょうか。案があれば教えてください。できることなら、bの職場での悪評も取り去れたら、仕事人としては、最高です。
回答: じ、人事でしかもリーダーですよね??>リーダーとして、>b のつるみを解体したい、>告げ口外交をやめさせたい人を変えることはできません。まずは自分が変わりましょう。先入観持ちすぎです。つるんだっていいじゃないですか。周りとうまくやるのは良い...