質問: ミドル・シニア社員に適切な育成目標の設定の仕方 お世話になっております。 ミドル・シニア社員の育成に関するご相談です。 近頃、ミドル・シニア社員のパフォーマンスの低下を感じることが増えています。弊社では若手人材の獲得に苦戦しており、組織全体の高齢化が進んでいるため、ミドル・シニア社員の活性化が重要なテーマとなっています。 そこで、ミドル・シニア社員の教育に注力することになりました。これまで、ミドル・シニア社員には経験を積み、自己研鑽することを求めてきましたが、今後は適切な育成目標を立て、効果的に学ぶ仕組みをつくっていきたいと考えています。 とはいえ、社員たちにもプライドがあります。「今さら育成目標なんて」と、モチベーションを下げてしまうことは避けたいと考えています。適切な目標設定の仕方について、ご教示ください。また具体例があれば、あわせて教えていただきたいです。 どうぞよろしくお願いいたします。
回答: 投稿拝見いたしました。様々な企業様から同様なご相談を頂いております。 ミドル・シニア社員の活性化のポイントは以下のように考え、ステップを踏んでいくことが大切です。 〇前提として ミドル・シニア社員はやる気をなくしているのではなく、やる気を見失っている状態である。 〇施策として ステップ1 ミドル・シニア社員自身のリフレクション(内省)の場を用意し、自分自身の価値観を振り返り、今の仕事の中でどのように働いていけば、それを感じられるのか考えてもらう。 ステップ2 ミドル・シニアを活かす上司としての力を向上させる施策(研修等)を打つ。 ステップ3 ミドル・シニア向けへのキャリアカウンセラーによる面談制度を充実させる。 以上、簡単にですがお答えさせていただきました。