質問: こんな私はどうしたらいいのでしょう?(長文ご容赦) 業界はご勘弁ください。 私はある中堅の会社に在籍しており、20年ほど国際本部で企画一筋の仕事をしてきました。つい最近海外現法から5年ぶりに帰国し、まったく畑違いの工場で企画課長を任命されました。管理職はこれが初めてです。でも企画と言っても仕事の中身は別物で、用語ひとつ分からないし、萬相談承り所なので異例案件が次々に持ち込まれてもなにひとつ仕切れません。部下は新人3名と同工場勤務30年のベテランばかり。デイリーワークは彼らがこなしてくれていますが、最終判断は私の責任でなされます。部下の成績を評価しようにも何をやっているのかよく分からないので評価の仕様も無く、上司から管理職として失格のレッテルを貼られようとしています。私の前任は入社が同期で、彼からワークシェアリングする形で仕事を引き継ぎました。ですから彼も隣の課にいます。彼は入社以来20年同工場で現場ラインからお客との折衝まですべてこなしてきた叩き上げの人で、業務に精通し、性格も温厚、親分肌なのでいまも周りから絶大な信頼感を得ています。私は、と言えば日がな机の前に座ってパソコンをながめているだけ。いちいち前任者に判断を仰がなくては何もできません。部下にとって頼りにならない上司な訳で迷惑な存在だと思います。 工場にいると昼食も工場の食堂ですから、工場の従業員(全500人)しかいません。知り合いもいないし、誰とも話も合わないため独りでさびしく食べています。性格的にも内気で人見知りが激しいので打ち解けた話をできる同僚もできません。その工場は最近事故が多発しているお荷物工場です。毎日が針の筵に座っているような状態で、睡眠障害や集中力の欠如が現れ始め、毎日会社に行くのが苦痛でたまりません。これ以上ここにいても自分の成績が下がるばかりですし、間違いなく病院行きになります。上司に職場配転を申し出てみるべきでしょうか。
回答: 人生経験浅い者の書き込みなので聞き流してください。 今、なにか出来ることがあるように思いました。 事故が頻発しているという明確な現象があります。パソコンの前にずっといるのではなく、現場も見ないと改善は難しいと思います。長く居た人には見えない問題点が質問者さんには見える可能性は高いのではないでしょうか。 あと、前任者とご自分を比較されています。しかし、私は人それぞれ色々なカラーがあって、こんなすごい部分があるんだと感心することがよくあります。リーダーシップの意味は何らかの影響を与えることだと聞いたことがあります。つまり、決して親分肌である必要性はないと思います。持っているカラーでリーダーシップは発揮可能だと思います。 文面を見ると冷静で聡明な方なので管理をこなす潜在能力はあると思います。 職場配転については何とも言えませんが、現在持っている能力をまだ生かせていないだけではないかと思いました。 生意気な意見で失礼しました。