質問: 昇給と賞与の査定方法について お疲れ様です。 社内で絶対評価か相対評価かで意見の相違があります。 昇給査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか? 賞与査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか? 当社は目標管理制度を取っており、1年間の目標管理結果報告書により昇給査定を行っております。 賞与査定は年2回で、半期毎の目標管理(上期・下期)結果報告書により査定を行っております。 よろしくお願い申し上げます。
回答: ご相談を拝見し、ご連絡差し上げます。 ご質問の趣旨は、「評価」よりも「査定」のやり方にありますので、要は、人件費の管理をどう行うかを会社として整理することが肝要です。 ※給与も賞与も人件費である点は同じで、支給趣旨は異なっても、原資の管理は必ず行わなければなりません。 その意味では、相対査定がよいか絶対査定がよいかということも、一般的に断定することはできません。 というのも、報酬≒人件費の原資管理のやり方には、主に次の3つの方法があるからです。 1評価時点で評価点の分布をコントロールする方法 2相対査定によって、査定ランクの分布をコントロールする方法 3報酬配分方式の中でコントロールする方法 現代では、例えばポイント制業績賞与方式や、メリット昇給型給与制度(=レンジ型給与制度)のように、報酬算定の中に原資コントロール機能を組み込んだ報酬制度も多くの企業で導入されています。 御社では、いかがでしょうか? 要は、上の3つの方式のどれを用いることが(※あるいは組合せも含めて)御社の人材マネジメント上、社員に対して報酬支給上の会社メッセージをより適切に伝えることができるかによって、方法を選択される必要があります。 ご参考まで。