質問: 理不尽な異動命令 製造業勤務の男性です。数年前の出来事です。 工場の総務庶務・人事労務の部署で勤務していました。 その時の上司とはウマも合い、新しく難しい仕事も任され、充実感を感じながら仕事していました。 当然、私の性格(多少内向的)も理解していたと思います。 ある時期から上司の体調が悪くなり入院してしまったので、僕が実務を代行していました。 労働組合に加入している組合員でしたが、組合側との折衝の窓口もやっていました。 そんな中のある日、組合側との折衝後、会社側として同席していた工場長に別室に呼ばれました。 「○○くん(私)は営業が好きみたいだから、△月△日から本社○○営業部に行ってもらうから」 言葉が出ませんでした。 当然営業マンとしては素人で、右も左もわかりません。 営業部着任後、種々の噂を流され、嫌な思いもしました。 仕事をしているというよりは、毎日が針のむしろでした。 さらにその半年後、ある地方支店へ欠員補充として異動が決まりました。 支店異動後、当時の支店長とはたまたまウマが合い、公私とも充実感をまた取り戻しつつありました。 そんな中支店長が交代し、別の支店長になりました。 その支店長とは肌合いがまったく合わず、営業マンとしては素人の僕に対し、厳しい要求や言葉を 浴びせられ続けました。 スケープゴートのようなこともさせれらました。 そうしているうちに精神的に追い込まれ体調を崩し、我慢できず異動願いを出し、元の工場に 戻してもらいました。(幸い休職まではいきませんでした) もう今更言ってもどうにもならないのですが、納得できないことがいっぱいあります。 (1)総務時代の上司は入院前に僕の異動をわかっていたにもかかわらず、なぜ自分の口から 言わなかったのか (自分の口から言いたくなかったのか) (2)僕は「営業が好き」とは一言も言ったことがないのに、行く先々で「○○(私)は営業を希望したん だって?」と言われ続けた。 (3)支店から工場に戻ったときに、「体調を崩したから」ではなく、「支店の女性に手を出したから」 といった噂になっていたのを後で聞いた (4)労使折衝の議題が工場の効率化・人員削減だった。 その議題のあと、別室に呼んで異動の内示をするか? 内示を受ける方(僕)からしたら、自分も人員削減の対象だったのではないか? (5)支店での出来事が「失敗」と会社側からみられ、その後の昇給などが止まっている。 長文になってしまいすみません。 皆さんは、こういった経験はありますか? 気持ちを整理するよいアドバイスなどありましたら、よろしくお願いいたします。
回答: 正直いってきわめてサラリーマンであれば普通の話かと。 人事異動の話なので本当の理由は上層部しかわかりませんが。 いくらでもある話です。 ちょっと厳しい意見ですが・・悪気はありません。 >(1)総務時代の上司は入院前に僕の異動をわかっていたにもかかわらず、なぜ自分の口から 言わなかったのか いうことができるタイミングではなかったのでしょう。そうなるかもしれないでは発令はできません。 > (2)僕は「営業が好き」とは一言も言ったことがないのに、行く先々で「○○(私)は営業を希望したん だって?」と言われ続けた。 これは火元がどこかでしょうね。 受け入れ先の上長がそう言ってしまったのかもしれません。 希望していないところというなら、私は入社時に○○部門だけは絶対に嫌です、といったところで20年以上やっています。 >(3)支店から工場に戻ったときに、「体調を崩したから」ではなく、「支店の女性に手を出したから」 といった噂になっていたのを後で聞いた これも火元不明ですね。 ただ体調を崩したからなんてわざわざ個人のことを説明する上司もいません。 女性に手を出したからはどこかからでた噂でしょう。 >(4)労使折衝の議題が工場の効率化・人員削減だった。 その議題のあと、別室に呼んで異動の内示をするか? 内示を受ける方(僕)からしたら、自分も人員削減の対象だったのではないか? それはどうかわかりません。 ただ人員削減をしているときだったら社員である以上当然その対象と考えるべきです。 >(5)支店での出来事が「失敗」と会社側からみられ、その後の昇給などが止まっている。 自分で体調を崩し、楽なところに異動したいという人は当然、会社の期待に応えていないわけなので 評価はどうしても下がると思います。 あなた自身も営業については・・・とマイナスな気分でいるのであればたぶん営業での実績もそれほど 高くはなかったのではと思います。