質問: 社長からは、どうにかしてくれ!と言われていますが、物理的に考えて不可能です。 私からの提案は、後期分の設定をする時には、前年の後期の数字を基準に算定すれば、遅れもなく、季節的な数字のズレもなくなると提案しましたが、却下されました。 却下の理由は、「直前の数字を見たいから」との理由です。 遅れを解消させる為の方法や、評価時期の運用事例等、何かご教示頂けると幸いです。 何卒、宜しくお願いします。
回答: 日本でも、大企業中心に四半期決算が可なり一般化してきましたが、 要は、 的確な月次締めと、 スピード処理がポイントです。 この辺りが改善されない限り、 表現は不適切ですが、 社長のご要請は、 「 ないものねだり 」 のように思えます。 半期決算を2週間程度前倒し、 後期目標設定に必要なインディケータの仮評価の入手に努める以外に、 妙手はないでしょう。 これには、 社長のイニシアティブの下、 業務、 経理など関連部署を巻き込んだ全社的課題として捉える必要があると思います。