質問: リーダーシップの能力を身につけるには、どんな訓練をしたら良いですか? 会社で、あるプロジェクトのリーダーを任されることになりました。 仕事の実績などは他の人よりもあるため、成果主義という事もあり、リーダーを任されました。自分は個人プレーが得意ですが、チームプレーは得意ではありません。 対人コミュニケーションも苦手なので、いきなりリーダーに任されたは良いものの、かなり緊張してリーダーシップが取れない気がしています。 皆さんは、リーダーシップ能力を身につけるとき、どのような訓練を積まれていますか? ご回答お願い致します。
回答: 小さな会社を経営しております。プログラマーです。 コミュニケーションが苦手な人はリーダーシップという概念はやめて、マネジメントと考えたほうがいいかと思います。 リーダーシップはチーム内での人間関係の力学の話ですが、マネジメントは物や人の配分の話です。 チーム内での成績が良いという理由で、チームのマネジメントをする役職になり、マネジメントが何をする仕事なのかは考えないままチーム成績を出そうと自分の個人技と同じことをさせようとして、同じことができないからリーダーになれない人達に無理をさせる・・ 会社全体のマネジメントの問題ではあるとはいえ、簡単にブラック企業ができあがります。最初だからこそ気をつけましょう。 マネジメントは、希少な資源をどのように配分するか、ということを考えることです。 会社が勝手に割り当てた予算や目標はいったん脇において、自分を抜いた現状の人員で可能な最大・平均の成果はどの程度だろうか?ということを確認しましょう。 それから会社から期待される成果に対して、人やスキルは必要なだけあるだろうか?を見てみましょう。 予想される成果に対して実績が低いようなら、なんでなの?ということを見てみましょう。 考えられる施策をリストにしてみましょう。「残業してがんばる」も施策かもしれません。また、やらなくていいと思ったことはやめるのも施策です。(私は多くの場合、過剰なホーレンソーをまずやめさせ、連絡が必要な条件を伝えます。進捗は数字で測りますので誰も読まない日報なんていらないです。) 会議で状況の説明と施策リストを示して、どれをやるかメンバーに説明しましょう。メンバーの同意は不要ですが、懸念点は聞きましょう。 無理して残業の連続にしないと達成可能でない目標を会社から示されてる場合には、交渉しましょう。必ずしも交渉は勝てないので最初はメンバーに無理をかけるかもしれませんけど、戦って会社に見通しを伝えておくと次からの目標設定が変わります。資源の配分を考えると、仕事の範囲を適切にまとめるのが、そもそものところで大事だと気づくはずです。