質問: 年上の部下に対する指導をしやすくするための環境整備 いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。 弊社では成果に基づき、年齢に関係なく昇格する人事制度を導入しています。そのため、年上の部下を抱える社員が増えてきているのですが、「部下の指導ができない」という声があがっています。 具体的には、「指導すべきところでも、年齢を考えると遠慮してしまう」「年齢は関係ないということはわかるが、どこまで踏み込んだ指導をしていいのかわからない」という意見がありました。これらの声に適切に対処しないと、社内全体のパフォーマンスが落ちてしまう可能性があると考えています。 そのため、社内全体で年齢に関係なく指導ができるような環境を整備しようと考えています。短期的に効果があるものはもちろん、長期的に効果があるものも取り入れていきたいのですが、良い方法をご教示いただけると幸いです。 以上、何卒よろしくお願いいたします。
回答: ▼これは、制度自体の問題でないことは明らかですが、環境整備のやり方、時間のかけ方は様々です。兎に角、「意識改革」は「制度改革」に比べ、若手、熟年層間の意識乖離、年齢から成果への軸足のシフト、改革度の進捗測定(ひと言で言えば、企業文化の転換)は、格段の困難を伴います。 ▼制度は制度として、定着点迄の達成度メルクマールを立て着実に進めると同時に、引用されている、諸々の整備阻害要因を的確に吸い上げ、特別委員会等での検討により、取捨選択を明確にし、新制度の精度とレベルの向上を図っていくことが最善の進め方だと思います。どっしり構えることも必要ですが、機敏、迅速も望まれる案件です。