質問: 次世代リーダーを確実に育成するための手立て お世話になっております。 社内で次世代のリーダーを育てたいと考えています。私がいつまで社長として会社を支えていくことができるかわかりません。また、会社を長く残していくには、若い力を借りなければならないとも考えています。 しかし、現状では社内で私のポジションを担える存在がいないと感じています。リーダー候補を選抜して研修を行っているのですが、育っている実感がありません。具体的には、会社の将来を見据えた計画を実際に作成する研修や、リーダーシップの基本に関する研修を実施しています。私が講師となり指導してきましたが、社員が積極的に参加することがなく、受け身の姿勢なので心配しています。 そこで研修内容を見直し、社員が積極的に参加し、考えを深められるものにしたいと考えています。次世代のリーダーを育てていくには、どんなことに気をつければいいのでしょうか。また、他社での研修の様子など、具体例があれば教えてください。 よろしくお願いいたします。
回答: きわめて大きな課題であり、コンサル案件として、掲示板ではなくしっかり取り組むべき問題だと思います。一般論を申せば、研修で育成できるものではなく、事業責任者として実戦での経験と責任を負わせて育成し、並行して知識付与等を研修で補うという位置付けでしょう。研修はあくまで添えものです。 一方で「責任を持たせる」というのがなかなかの難物で、どうしても経営者として口を出してしまうのが避けられません。むしろこうした実戦経験を積ませる緩急作りが本当の課題では無いかと思います。