質問: [就活サイトで1人も採用できなかった建設会社 学生との距離を縮めた4つの戦略](https://vnexplorer.net/%e5%b0%b1%e6%b4%bb%e3%82%b5%e3%82%a4%e3%83%88%e3%81%a71%e4%ba%ba%e3%82%82%e6%8e%a1%e7%94%a8%e3%81%a7%e3%81%8d%e3%81%aa%e3%81%8b%e3%81%a3%e3%81%9f%e5%bb%ba%e8%a8%ad%e4%bc%9a%e7%a4%be-%e5%ad%a6%e7%94%9f-ei20211575854.html "就活サイトで1人も採用できなかった建設会社 学生との距離を縮めた4つの戦略")
回答: 同じような業界、企業規模、待遇・福利厚生でも、採用がうまくいく企業とそうでない企業はどう違うのでしょうか。これまで多くの中小企業の採用支援を見てきた中で、採用に成功する企業に共通しているのは「戦略と実践」です。名古屋市の建設会社の工夫を通して、中小企業が採用力を高めるための4つの戦略をご紹介します。 「会社経営の面白さ、奥深さに惹かれた」 正田さんは2019年3月にエネルギー業界の大手企業を退職し、父である正田要一さんが経営する光建に入社しました。3人兄弟の真ん中で、子どものころは特に家業を継ごうとは考えていなかったそうです。大学院を卒業した後、大手のエネルギー系企業に就職しました。そこで海外事業部を経験したことが、家業を継ぐきっかけとなったのです。 「プラント技術者として数年勤務した後、事業開発や買収予定の海外企業を技術者の目線で査定する業務に携わりました。そこで様々な経営者と接する中で、会社経営の面白さ、奥深さに惹かれたのです」 せっかく経営者の子として生まれたのだから、そのアドバンテージを活かして経営者になるのもよいのではないか――。そう考えて、海外勤務から一時帰国した際に、社長である父に入社の意思を告げたそうです。 まず取り組みたいと考えた採用活動 光建に入社した後の正田さんは施工管理の実務をしながら、少しずつ経営まわりの業務を担っています。中でも、まず取り組みたいと考えたのが採用活動でした。光建の従業員の多くは土木工事を監督する施工管理です。新卒だけでなく中途も採用していますが、正田さんが入社する前の約3年の採用データを見ると、コストをかけている割には応募が少ない印象だったそうです。 地方の中小建設業者とはいえ、光建は確かな実績を持つ直営施工班と様々な特殊施工技術を有しています。また、国や地方公共団体、電力会社と安定的に取引をしており、企業としての魅力は充分にあります。前職で海外企業の買収などにも関わっていただけあって、正田さんは「相手をどう攻略するか」と考えるクセがついていました。光建の採用でも、どう取り組めばいいのかを自分であれこれ考えながら戦略を練ってきました。 そのなかから正田さんが実践した4つの戦略を紹介します。 See Details: 就活サイトで1人も採用できなかった建設会社 学生との距離を縮めた4つの戦略