質問: 新人教育がうまくできるか、不安でたまりません。 私は、今の会社に中途入社して10ヶ月目の27歳女です。今まで2人の先輩に指導していただき、業務の主担当を勤めてきました。周囲からは「理解力に優れ、想定よりも早く一人前になった」と評価をいただき、仕事にもやりがいを感じながら、活き活きと働いていました。ですが、先輩2人が異動することになってしまいました。そこで新人さんを採用することになり、私はその指導役に任命されました。しかし、正直、私はまだ入社10ヶ月目ということもあって、業務知識・経験にそれほど自信があるわけではありません。「まだまだ教わる側でいたかった」「先輩に背中を押してもらいたい」という気持ちがとても強いです。それに、今後先輩を頼ることはできなくなるため「ひとりで業務を遂行していかなければ」というプレッシャーが大きいです。最後に、人見知りで口下手ということもあり、主体性をもって教育していけるかどうかも不安です。そこで、自分の新人時代の教育を思い出したり、先輩方にアドバイスをいただきました。また、指導に関する本も読み始めました。教育方針も考え、マニュアルを更新し、新人さんが安心して業務を覚えられるよう自分なりに準備してきました。そして昨日がその新人さんの入社日でした。中途採用された方で、いかにも仕事ができそうな、落ち着きがある方でした。そんな新人さんの雰囲気に気圧されてしまい、私は、プレッシャーと不安のあまりにおどおどし、緊張しっぱなしでした。情けないですが、早くもくじけてしまいそうです...。頼りない指導になってしまい、新人さんには申し訳ない限りです。精神的に幼い自分がとてもいやになります。皆さんはどうやって新人教育していきますか?アドバイスをいただきたいです。よろしくお願いします。
回答: 入社して1年半の者です。私が居る部門ではまだ新人の部類です。新人の立場から言わさせて下さい。主様よりは年上です。性格や職番環境、先輩との相性もあるので一概に言えませんが私としては、嘘を言ったり誤魔化したり逃げる人は嫌です。こういう人は信用で...