質問: 業務の割り振りについて、上司の考えは。 私の部署は総勢7人です。昨年までベテラン4人と若手(私)1人しかいなかったのですが、今年になって人事異動で他部署から2人、中堅社員が入ってきました。 2人は、社歴や専門知識について私を上回っており、その点はよく分かっています。ただ、この部署では新人なので、実務の面では私が一部指導しています(上司に言われたので)。 今一つ納得がいかないのは、たとえば私が今やっている業務がa,b,c,dの4種類あるとすると、上司はそのうちの業務aについて私に2人を指導させ、いずれ中堅社員の2人に任せようと考えていることです。 2人を指導できるほどに業務aに熟達している私がいるのに、上司はなぜ中堅社員2人の業務として割り振ろうとしているのか、複雑な気持ちです。それに、業務aを渡してしまったら、私の業務はb,c,dのみとなり、楽になってしまいます。一方、2人はこれから業務a以外にもベテランからいろいろな業務の指導を受け、訓練されていくはずです。 なんだか、中堅の2人だけ期待されているように思えますし、それなら若手が配属されていなくてもいいのでは・・・と訝しく思います。業務aについては、上司の話では、こなせる人が私だけという状態は困るからということですが、それなら今後3人で回すようにすればよいわけで、私から取り上げるなんてひどい!!という気持ちです。 皆さんは、この上司の業務割り振りは真っ当なものだと思いますか?それとも若手のやる気を削ぐイケてない采配だと思いますか?私は、ちょっと配慮してほしいなあと上司に対して思っているのですが。肝心な仕事をこうして徐々に中堅に取られたら、若手にはつまらない仕事ばかり回ってきそうな気もしますし。
回答: 私の考えは、若いあなたにはもっと、他の仕事、いや、違う視点からの仕事をしてもらいたいのではないかと、おもわれます。 今、世の中では、新しい仕事を自分から考えて、それを、新しいビジネスにする必要があると考えます。 旧来の仕事のままでは、変化の激しい世の中で、生き残っていけません。 これを、新しい仕事を見つけるチャンスととらえ、考え方を変えようではありませんか。