質問: 階層別研修の新規導入の留意点 従業員500名規模の製造業ですが、従来体系立った教育を行っておりませんでした。 今般、トップより今年度新入社員(20名程)より研修を体系立てて行うようにとの 指示がありましたが、研修を受けていない層との乖離が心配です。 研修を受けていない者が大多数のため、職場に戻った際に引き戻されてしまうことが懸念されますが、全員に研修を行うわけにもいきません。 体系立てた研修を行う当初の数年度のランディング手法についてご教授いただきたいと思います。
回答: 20年間、企業で人事の仕事をしました。日本の企業、外資系企業で働きました。そのとき、感じたことがあります。マネジメントをきちんとできるマネジャーが少ない、ということです。単位組織である職場をきちんとマネジメントできるマネジャーが本当にいません。階層別研修をお考えでしたら、まず、単位組織がよくなるように、「マネジメント」について勉強することから始められたらよいと思います。