質問: 一年かけて完成したプロジェクトを潰されました 私の会社の部署では、毎年行っている事業があります。その事業のやり方については従来同じ方法でやってきたのですが、去年の上司の発案で、新しいやり方を構築することになりました。 従来の業務のやり方を業務aとすると、業務bといいますか、同じ目的のためでもまったく別の発想によるもので、そのためには従来の方法を一度壊して作り直さなければならないものです。 最初私も、私の部下たち(一応、中間管理職なので)も、反対したのですが、その上司の熱意もあり、また完成すれば業務効率、営業的には収益といってもいいのですが、とても向上することが予想されるので、私も部下を説得しつつ上司とも協議して、まったくの業務bの内容ではなく、従来の業務aの良い部分も残した形の「業務b’ダッシュ+スモールa」のような案を練り、一年かけて作り上げてきました。 it的にもマンパワー的にもまったく新しいシステムで、昨年末にプロトタイプが完成し、今年になって試行を繰り返し、やっと4月から運用できる運びになったところで、上司が遠くの支社に転勤になり(一応、栄転です)、新しい上司が配属されたのですが、この人はせっかく完成したシステムを頭から否定し、元の業務aに戻せというのです。 私は、この新上司と何度も協議し、このプロジェクトが一年かけてやっとモノになったシステムであること、稼働すれば従来よりも効率がいいことを説明したのですが、まったく取り合ってもらえず、以前のシステムが最良であるとの一点張りです。せめて、改良すべき点を指摘してもらってシステムを多少変更するならいいのですが。 結局、4月から稼働するはずのシステムはお蔵入りになり、今年も旧態依然の業務を続けることになりました。 なんともやりきれない気分で 、モチベーションが下がりっぱなしです。憂さ晴らしにみんなで飲みに行きたくても、部下たちは元々業務aに思い入れがあり、新システムを使いこなす手間が省けてむしろ喜んでいるくらいで、共感してくれません。 一人で飲んでいても、惨めさが増すばかりです。どうしたら気持ちを切り替えられるでしょう?
回答: 勤めていれば、理不尽なことも沢山あると思います。 今回のお話しを伺うに、 (1)上司が能力がなく、メリットを理解できない (2)あなた様の説明の仕方、根回しの仕方に問題がある のどちらかだと思います。 (2)の場合は、頑張ってもらうしかないので (1)を前提とすると 正直、耐えるしかありません。 余計なことをしたくない、というモチベーションの低い上司を 変えることは難しいです。これは私の実体験でもあり、同様に悩んで 本などを読み漁り、得た結論です。 変わらないこと(この場合上司)を変えようと すると、空しさを覚えると思いますので、じっと耐えて 勉強して自分自身の力をつけましょう。 ちなみに、私は今独立して会社を経営していますが このようなストレスからは一切解放されました。 独立という道を考えてはいかがでしょうか。