質問: わがまま放題のメンバーとどうしていけば アラフィフ女、it関係のフリーランスです。ご意見をいただきたく投稿しました。今とある会社にお世話になっています。案件があるたびに出たり戻ったりで3年くらいでしょうか。今回は今年の初めから。前回の案件の時に人間関係で懲りたので今回はお断りするつもりでしたが、取引先の指名ということで請けました。案件のメンバーは上司(プロパー)が一人、ともう一人(協力会社)そのメンバー(aとします。年上、男)のことで悩んでいます。aがこの会社に来たのは私より少し前、切れ目なく在籍しています。開発や調べごとが得意で、対人には少し難があります。そして主観ですが、何よりも自分が損をしないことに重点を置く人物です。一緒に仕事をしたことはありますが、私のほうが立場が上(リーダー)なのは初めてです。今の案件は出張が度々あります。aが出張を嫌がるのは予想内でしたが、最初にaは、週一回の日帰り出張に異を唱えました。まとめて行きたいとのことでした。今までその取引先とはそのスケジュールで仕事をしており、出張の間は次の作業の準備という段取りなので断ったところ、aは上司に言い、前泊後泊の了承を得ました。出張はこれまで2回。上司から、やはりaが辛いと言っていると。そもそもaは、不要な仕事を勝手にしたり、資料を修正してほしいと言っても直さなかったり。そのうえ出張まで嫌ならもう何もできないと上司には言いました。なんと伝えたかはわかりません。緊急事態宣言で今は出張不可ですが、来月からは毎週後半は出張です。昨日aが、金曜の作業は17時に終わってほしいと。約束できないと言ったらかなり抵抗されましたが、流しました。後泊しないのは、次の日が休みだからでしょう。好きに高いホテルを予約し、日当は私が日帰りでも3日分請求。私に関係ないとはいえもやもやします。昨日はそれ以外にも色々言われ、そろそろ限界です。
回答: 上司には、もうこの体制では長く続けられない(来年までです)このプロジェクトは開発ではないし、そもそもaさんのスキルとはアンマッチ。ひたすらドキュメントを書くか、現地作業の繰り返し。aさんはドキュメントは雑だし、現地でお客さんに突拍子もないこ...