質問: ojtの先輩たちが優秀過ぎて凄いなと思ってます。指揮を取ることのできる能力、管理する能力とかどうやって付く者ですか?ojtは担当者だけで行うものじゃないのでしょうか? もうすぐ2年目になる設計開発職の男です。 先輩がマネージメントする力が凄すぎて正直にそうなれるか不安です。 僕のojt担当者は4年目の新卒で入った先輩です。 先輩から基礎的な業務を習い、主担当業務は主任から直接指示が流れます。 でも、物の名称や部品の意味など分からない、見て確認したとしても分からない。とにかく分からないと言い続けたら「何がわからないのか明確にして相談しなおせ。時間かかってしょうがない。」と先輩と主任から怒られました。 それ以降ですが、分からないと言うことを伝え、現場に出ると現場リーダーの方が「何しとるかは知ってる。これの加工だろ?」と知っていて教えてくれたり、開発職場の先輩では製品の試験を実際に見せてくれて「お前これが分からんらしいな。これはこういう風に客先で繋がれるからこう保護するんだ。電気だから見えなくて分からないけど、危険作業になるからこうした方が安全だろ?」と教えてくれたりしました。 後で「何で知っているんですか?」と聞いたら「君の先輩ojtの先輩が予めスキルマップのような資料くれてこれが分からんのね。というのを部で共有しててできる仕事とできない仕事線引してくれてる。 分からないことが説明不足で分からないけどおそらくこういうことが知りたいんだと思うので一度作業ある時呼んでやってください。って言いに来たから。」と言われました。 その後観に行って分かったけど「教わったことを記録に残せてないならまたおんなじこと聞くだろ。ちゃんと管理しろ。」と怒られたりはします。 課や部だけでなく、指導者が先輩だけでなく、各課に必ず一人、二人いる体制で沢山いる環境を先輩が作って支えてくれてました。 面談して、先輩が文章化して、議事録を上司・主任と共有してて「あんなことできるようになったのね。すごいじゃん。」とかも言われましたが、「君の先輩が相当優秀だからできたことだよ?レールに乗っかるだけじゃなくこれから2年目なって後輩できたら作っていけるといいね。対応できる範囲も了解してるわけだし次年度はこういうことしようか。」とアドバイス直接貰ったりしました。 皆で見てくれてるんだ、気にかけてくれてるんだと気づきました。 新入社員の定着研修があった時、先輩だけでなくこんなこと学んだと言ったりしたら周りからは羨ましがられたり、外部講師の方が「そこまでできたのか、凄い環境作りですね。指導者コメントに関しても数値や具体性があってきっちり見えもらえてることを感謝して先輩と協力して成長してください。」と僕は言われることがなかったです。 周りの1年目の子は「放置された」や「興味もなかった。」とか「成長促すようなことしてくれなかった。」とか「指示不明瞭なのに怒られた。」とか講師の人と愚痴の言い合いになった中で改めて先輩の偉大さに気づきました。 研修会の後に先輩に改めてお礼行ったら「普通のojtのやり方ってこういうやり方が正しいものだと思う。一人で抱えて自分で全てやろうとするから濃度低い研修なるわけでしょ。 プロがいるんだし、自分の仕事外は伝わるように資料作って加工日聞いたりして合わせるようにすれば質も上がったってのが分かったってことで。」 夜遅くまで残ってたり、一生懸命仕事されてて。 4年目で既に部署のナンバー2みたいな位置にいて。 どうしたら先輩みたいな管理ができますか?
回答: 自分で頭を捻って努力していくしかないんじゃないですかね。ただそんな出来る方だとなんとなくですが2~3年位は努力しないとその位までいくのに厳しいと思います。スキルとか云々の話しではなく人格とかも高そうですし