質問: 企業ビジョンを行動目標にして従業員に浸透させていく際の留意点 お世話になっております。企業ビジョンを従業員に浸透させていく過程で悩みがあります。 弊社では、私の定めた企業ビジョンをもとに業務にあたることになっています。しかし、現状では企業ビジョンが浸透していないように感じます。まだ会社を立ち上げて日が浅いこともあり、社員は業務が忙しく、目の前の業務をこなすことに精一杯なようです。 そこで、企業ビジョンを日々の業務の中で意識できるように行動目標として設定しようと考えています。行動目標に落とし込めば、忙しい業務の中でもビジョンを意識できるのではないかと思うからです。 行動目標を考えてはみたものの、どの程度まで固めたらいいのかで悩んでおります。行動目標が具体的になればなるほど、従業員の価値観の多様性やアイディアを無駄にしかねないからです。企業ビジョン自体を行動目標として設定する際の留意点とは何でしょうか。 ご回答をよろしくお願いいたします。
回答: ご利用頂き有難うございます。 ご相談の件ですが、元来企業ビジョンとは進むべき社としての在り方等を簡潔に表したフレーズといえます。 従いまして、これをいきなり行動目標に直結させようとすれば当然無理が生じますので最初からそういう順序で考えてもなかなかうまくいかないものといえるでしょう。 逆にまず現場で求められる行動目標を先に考えられた上で、その中に企業ビジョンに通じる部分があればそれを折をみて告知したり研修等の場で取り上げる等といったやり方の方が自然であり浸透しやすいものと思われます。 いずれにしましても、会社を立ち上げられたばかりという事ですので焦る必要は全くございませんし、こうした大きなテーマにつきましてはある程度時間をかけながら対応されていく事をお勧めいたします。