質問: ワンマン社長との付き合い方12月に転職しました。社長以下、社員数名の零細企業です。 この会社、とにかく社員がすぐに辞めてしまうんです。試用期間で社長が切ってしまうことも あるそうです。 私はこの1か月半好きな業種で働けて願ってもないやりがいのある会社だと思ってました。 ところが、社長のワンマンにほとほとあきれる毎日です。 皆で話し合って決めて、と言われて進めている展示会の準備も社長の一言(好み)で 全て白紙になります。 今日も展示会で配る予定のパンフレットのデザインが入稿直前に全面変更になりました。 皆で時間削って練ったのに社長からデザイン担当者に指示があっただけで誰も 知りません。これで2回目のやり直しです。 これだけではなく、展示会の出展内容についても皆で話し合って決めたことを たった5行のメールで180度覆します。 社員のこと信用していないんですよね。私は入社1ヶ月たたないうちに企画を任され サービス残業までしてはりきっていましたが、もしやこれも社長の一言で台無し?と 思うとやりがいどころか自分がやっていることはなんなのかわからなくなりました。 ちなみに社長は68歳です。 面接で残業代は出ないが、売上貢献度に合わせてボーナスで支給するとの話でした。 が、昨年は業績悪化により(おそらく赤字)ボーナスは出ていないと思われます。 この場合本当のサービス残業ですよね。 こんなワンマン社長の下で私はどういう心構えで働けばいいでしょうか? 長く大手企業の大人数の中で働いてきたので本当に戸惑っています。
回答: よくあるお話だと思います。(^^; ワンマン社長、あるいはワンマン上司という人は ○実は意外と能力がある →だから、部下が無能に思えて仕方が無い ○自分の振る舞いに絶対的な自信がある →善し悪しはともかくとして、過去、自分のした判断で失敗をしたことがない。だから、自分の判断は「常に正しい」と思っている という傾向にあると思います。 そもそも無能だった場合、あるいは判断能力そのものがおかしいという場合、会社その物を存続させることが非常に難しかったはずです。68歳になっても「ワンマン社長」を続けられると言うことは、それなりに実績があってのことのはずです。 であれば、あなたが考えるべき対策としては、「そのワンマン社長をいかにして使いこなすか?」という点です。 ===== 皆で話し合って決めて、と言われて進めている展示会の準備も社長の一言(好み)で 全て白紙になります。 ===== 逆にいえば、社長に「ウン」と言わせればどんな企画でも通るという訳です。 いくつか方法はあると思いますが、一番手軽なのは、そのワンマン社長さんも「当事者」にしてしまう事です。 ○みんなでこう決めました。 ↓ ○ふざけんな。俺にも一言言わせろ というタイプがワンマン社長・ワンマン上司に多いため、むしろ会議の席に引っ張り出して、先に「一言言わせろ」を実行させてしまうのです。そして、会議や報告書、企画書に盛り込む場合は、「社長の意向(発言)」を『ことさらに強調』して、「コレコレすることにしました。」的な内容にします。この時、その内容が100%社長に指示通りである必要は全くありません。(笑)要するにワンマン社長の発言を「汲んだ結果」がコレなんだよという事をアピールできればそれで十分です。(笑) 他にもいくつか方法はありますが、露骨なおべっかを使うのだけは避けた方が無難です。仲間から嫌われます。(笑) どのような方法を講じるにせよ、最終的にあなたが「ワンマン社長のお気に入り社員」になれれば、割と「やりたい放題」ができるはずです。最初は大変でしょうけど、がんばって使いこなしてみてください。(笑)