質問: 時差出勤&在宅勤務導入後の賞与査定における勤怠評価について 初めて質問いたします。 従来、当社では時差出勤・在宅勤務ともに認めておらず、全社員が原則社内で勤務していたことから 賞与査定には、いち要素として算定期間中の勤怠評価を含めて参りました。 本来のシフトの基準とした遅刻、早退、欠勤の回数ならびに合計時間を考慮して、賞与の減額(10~50パーセントの幅)を行うものです。 今回、コロナ感染対策の一環として時差出勤(本来のシフトより前後一時間の幅で当日の出退勤時間を自由に変更することができる)、ならびに全社的な在宅勤務を導入した結果、遅刻・早退という概念はほぼ無くなり、在宅勤務者の勤務状況についてはほとんど把握できない状況になってしまいました。 そのため従来の賞与査定の方法では、正しい評価・判断ができないと考えております。 コロナ禍以前より時差出勤ならびに在宅勤務制度を導入されていた企業様において、 1賞与査定時の勤怠評価の有無 2時差出勤者の遅刻・早退判断 3在宅勤務者の勤怠査定 以上、どのように判断・評価されていたか、お聞かせ願えますと幸いでございます。 おいそがしい中恐れ入りますが、何卒宜しくお願い致します。
回答: 人事管理上、勤怠管理は重要な評価ではありますが、工場生産や小売サービス・接客のような業務では、勤怠不良をネガティブ要素評価で使用する例が多いと言えます。時差出勤や在宅業務のような成果管理型業務ではあまり重要度が高くないため、そもそもの評価体制が異なると思います。 勤怠評価をするのであれば、時間管理、勤務状況把握システムは必須です。これがなければ成り立たないシステムです。ご提示の問題は勤怠管理のシステム化で対応できるものですので、システム会社と相談されるのが良いかと思います。