質問: 管理職向けの部下のキャリア開発支援研修について、もっと詳しく、具体的な研修プランを伺いたいのですが。
回答: 具体的な研修プランについて、実施事例をベースに、詳しくお伝えします。 一例として、以下のようなプランニングが可能です。 ■研修の目的 ・短期と長期の両方を見据えた部下の「サポーター」としての意識醸成 ・管理職が納得感をもち、抵抗感なく部下のキャリア開発支援に取り組めるようになる ■研修のゴール 1上司による部下のキャリア開発支援が求められる背景の理解 ~労働人口の不足、多様な働き方への社会的要請 2部下のキャリア開発支援における上司の役割理解 ~部下との長期的な目標と現状の共有、部下の現状に応じたアドバイスや指導 3最低限知っておくべきキャリア関連知識の理解 ~キャリアストレス、must・can・will、キャリアアンカーなど 4キャリア開発支援の手順と各手順におけるポイントの理解 ■教育効果を高める工夫 1具体的かつ実践的なテキスト内容 「部下のキャリアサポートをしろと言われてもどうしたらいいかわからない」という受講者でも具体的に現場でとるべき行動が分かるよう、キャリア開発支援の実践的なノウハウやツール(※1)を詳細にテキストへ記載します(※2)。また、研修内で大きくは取り扱わないものの、「ダイバーシティのキーワード」「若手世代の特徴」「傾聴・質問のポイント」など、ためになる参考項目もあえて増やします。上記により、研修終了後もテキストを参考書として随時活用することができます。 また、受講者の抵抗感を軽減するため、テキスト内の理論偏重の記載は極力省きます。 ※1:キャリア・ライフ棚卸しシートや育成計画シート、キャリア・ライフ計画書ひな形など、1対1面談による育成効果を高めるツールを紹介しています ※2:テキスト自体の文字量は多いですが、研修当日はポイントを絞った解説を行い、おおよそ演習6・講義4の割合で、受講者が主体となった進行を想定します。演習はグループ内での対話を通じて、気づきを促すセッションを中心に実施します 2貴社向けケーススタディ・解答例の作成 本研修では、実践演習として部下のキャリア開発支援のケーススタディを実施します。そこでは貴社よりヒアリングさせていただいた内容をふまえ、「キャリアに悩む若手」「時短勤務中のワーキングマザー」「定年が見え、仕事に後ろ向きな様子が見られるベテラン社員」など、課題にもとづいた多様なケースを作成し、使用します。なお、各ケースについて解答例とポイント解説も作成し、複数回にわたる研修で異なる講師が登壇しても、受講者全員が標準化された内容を学べるようにします。 3事前課題「キャリア・ライフ棚卸しシート」の実施 納得感をもって部下のキャリア開発支援に取り組むには、キャリアを考えることの有効性を身をもって感じる必要があります。そこで本研修は、自らの「must・can・will」を考える演習を盛り込んでいます。しかし研修時間には限りがあるため、事前に「キャリア・ライフ棚卸しシート」を作成し、当日持参する課題を設けます。 こちらは、受講者の研修参加に向けた心構えを醸成するとともに、当日の研修を密度の高いものとする仕掛けです。 こちらのプランはあくまで一例です。研修実施にあたっては綿密にお打ち合わせのうえ、内容を設計いたします。ご不明な点や更なる詳細については、ぜひお問い合わせください。