質問: 昨日のニュース、「新会社『バンダイナムコ研究所』設立 AIなど研究、ゲームに閉じないエンタメ創出へ」についての質問です。 研究所を子会社として設立、とありますが、そのメリットは何なのでしょうか? 企業のいち部門を「研究所」と名付ければよいだけのような気がします。 法人として設立することで、収支をはっきりさせることができるのはメリットだと思いますが、事務コストは増えそうです。 ただし、この「バンダイナムコ研究所」にかんしては、子会社から分割して設立、とあるので、子会社のいち部門ではなく、本社の直下に格上げして位置付けし直すという意味なのかな?とも想像します。 一般的には、企業内の研究所を法人として設立することのメリット・デメリットは何なのでしょうか? ご存知の方がいらっしゃいましたら、よろしくご教示くださいませ。
回答: 現在は退職しましたが、某自動車メーカーに30年近く勤務していました。 察しはつくかと思いますが、ライバルメーカーに本社とは別に古くから技術研究所を分社化している会社があり、その事業形態をリサーチしたことがあります。 まず、事務コストはほとんど上昇しません。連結子会社であり労働協約も同一なので、管理、総務部門は必要最小限(支社程度)で済みます。 最大のメリットは、分社化により、意思決定が子会社の役員会(技術畑が多い)に委ねられますので、本社の事業実績や直近の販売動向に左右されることなく、基礎技術や先端技術の研究、異業種参入の可能性が図られる事と思います。 一方、デメリットは、本社の営業企画との意思が希薄になり、市場や生産現場と認識のズレが生じやすいと推察しました。 バンダイナムコも、将来を考え、とりあえず分社化に挑戦してみたという所でしょう。再び、本社内に戻すことも、さほど難易ではないでしょうから。