質問: 研修後はどのようにフォローするのが一般的でしょうか?
回答: 新入社員研修にて社会人としての考え方・基礎的なビジネスマナーを身につけた後は、各々の配属先にてojtが開始することとなり、基本的には配属先の上司や先輩社員に委ねられる形となります。 配属先の上司や先輩社員は自分の業務を抱えながら後輩を指導しており、新入社員と接する時間は限られています。そのような中で新入社員が組織にうまくなじめているか、困っていることを質問できているかどうかは、育成の担当者さまが気にかけておく必要があります。特に、同期が少数の場合や歳の離れた先輩社員ばかりの職場などは、気軽に話ができる人がおらず一人悩んでいる可能性も考えられます。先輩社員にヒアリングを入れたり、面談をセッティングするのがよいでしょう。 その後、3か月後や半年後の、ある程度仕事に慣れ始めた時期に「フォローアップ研修」を行います。 入社してから無我夢中で走ってきた新人に「立ち止まって振り返る」ことの重要性を体感していただき、自分が目標通りに成長しているか、何ができるようになり何がまだできないか、求められる(イメージしていた)社員像に近づいているか。こういった振り返りを行うことで節目の整理ができ、翌日からの目標設定やモチベーションの向上につながります。 新入社員フォロー研修