質問: 技術職のキャリアに関する疑問についてです。 インフラ整備を行う職場に勤務している技術職です。 入社以来20年近く、ほぼ一貫して間接部門の業務にのみ従事し、事業を直接行う花形部署(直接部門)でまともな仕事をしたことがありません。この場合、技術職としては全く使い物にならない(キャリアとしてはいわばオワコンの状態で、修復不能)のでしょうか? また、今まで間接部門にばかり配属されてきたのは、本人の社内評価が低い(人事権者から、花形部署への適性がないと判断された)からなのでしょうか? 具体的な状況は以下のとおりです。 1. 入社から数年は花形部署で重要プロジェクトの補助的業務。その後休職や時短勤務を経て間接部署での勤務。過去のプロジェクトの事後評価や、広報資料の作成、また内部向けの執務参考資料(啓発資料含む)の作成。同一部署で以上の業務への従事年数が10年超。その間花形部署での重要プロジェクトにも全く関与できず、花形部署への復帰は絶望的となっている。本人の特殊事情があるとはいえ、長きにわたって異動できないことから本人は完全に自信を失い、精神的にも疲弊している。さらにいくら本人が希望してもこの部署から異動させる気はない、と上層部の人事担当者からも宣告されている。同一部署に長く在籍した人で、優秀と評価されている人は稀である。このため本人としては、いくら希望しても10年異動できなかった事がトラウマにすらなっている。 2. 問題の間接部署には、訳あり社員が多く配属される。具体的には仕事ができない人、健康上の問題がある人、また育児や介護で勤務時間が制限される人などである。当事者たちは激務を避ける必要があるとはいえ、単純にその部署に在籍しているというだけで社内評価の低下は免れない。在籍が長期化すればするほど評価は下がる。仮に「清廉潔白な」社員が配属されても、短期間で次の部署に異動になる。この部署で確実にまともといえる社員は、本社勤務歴を持つ管理職のみである。
回答: それって、問題ある社員を休ませる間接部署の ベテランエースなんじゃないかな。 あなたがいなくなると、マトモな手駒がいなくなって、上司が困るとか。 会社組織は花形だけでは無いですから。