質問: 会議中に全く意見を言わない人に対してどうしたら良いでしょうか?
回答: これ仕事でもプライベートでも一生関わってくる問題ですので、今のうちから色々試行錯誤された方が良いですよ。必ず良い経験になりますので。(マネジメントする力もつきますし。) こういう問題が起きる時考えられるのは 1参加者の知識が足りない 2参加者に裁量権がない 3参加者がお客様気分 4参加したくないと思っている あたりです。(もちろん複合的です。) 1のケースでは場の進行より自分がついていけていなくて、こんなこと発言していいのか、と思いROMってる形。 間違っててもいいから発言できるって空気は日頃からの空気作りや関係性作りの影響もあるため根気よく向き合っていくものです。(今回の件では対外的な人がいるため、より発言しづらい。) 2のケースは日常ではあるあるです。行動や発言に対して口出しされ自由が与えられてないパターンです。 これは逆に一人が前に出過ぎているとこうなりやすいです。大事なことは例え一人でやってたとしても周りの人も参加してやってる風を演出することです。(組織動かす時大事。仕事なら金銭がぶら下がるのでワンマンでもいいですが。) 3は出席した人が運営側の気分になっていない。これの場合は質問者さんと参加者の間にかなり溝があります。お客様なので、運営の方で決めることは決めてよ、でもこういうことはヤダこうしたいなど注文はつけます。 メンバーをどういう風に集めてるのか(人集める時ってどうしてもお客様感で集めるので。)にもよりますが、活動をやっていく中で所属意識と人や団体への愛着を持たせる必要があります。 4はクラスLINEみたいなものです。やらないといけないからとりあえず登録しました、とりあえず参加しましたというもの。こちらも人や団体への愛着で行動が変わってきます。 とまぁ書きましたが即効性のあるプランはないということです。日々の積み重ねで行動変わってきますよ。(ボランティア団体の難しいところですが、ボランティアに参加してあげてる、ボランティアなんだから自分優先したい、という人が多いのも事実でなかなか愛着持ってもらって何かを負担してもらうという形を作るのは普通の団体以上に難しいものですよ。)