質問: 新人の育成計画はどのように立てればよいでしょうか?
回答: ある会社の年5回の研修計画の例です。 第1次:新入社員研修(4月) 「学生から社会人に意識転換」 第2次:新入社員をフォロー(5月)「同期でディスカッション」 第3次:使用期間終了(6月、7月ごろ)「正社員の意識付け」 第4次:野外体験研修(10月ごろ)「チームワーク作り体験」 第5次:最終フォローアップ(年度終わり)「後輩に仕事を教えられるか」 このような年間を通じた育成計画も、ご要望を伺いながらぜひ一緒に考えられたらと思っておりますので、お気軽にご相談ください。 また、指導者側向けに、研修内で育成計画を考えるプログラムもございます。 ojt研修~新人育成計画編 参考:ojt関連資料無料ダウンロード