質問: 危機感の無い社員 弊社はit系の会社ですが、 とある若手の社員(20代後半)ですが、 業務上、直近の業務やキャリア形成に必要となる itスキルを全く勉強をしようともしません。 成長する意欲や、そのための努力に興味が無いと感じます。 弊社やitには適正が無いかもしれませんが、 こういった社員に危機感を持たせ、発奮させる方法はあるのでしょうか・・?。 尚、この若手ですが、与えられた業務さえこなせば良い、 と考えているフシがあり、現状の自分に対する危機感を全く持っていません。 他には、 ・指導しても同じミスを繰り返す ・反省をしていない印象(指摘してもヘラヘラしている) ・怒られるのが苦手 ・自分で考えることをしない(xxxさんが言ったから、など責任転嫁の言動が多い) ・対外やメールの文面なども非常識な言動が多い などかなり非常識な印象です。 ご意見を頂けると助かります。
回答: 52才、既婚男性です。 まず、御社では社員の教育や評価に対して、どのような考えをお持ちでしょうか? 20代後半ならば、普通は若手とは言えませんが、技術者としては若手と言うことでしょう。 基本的には、社員のモチベーションを高めるには、適正な評価と、それに見合った報酬を与えるしか方法はありません。 基本的には、与えられた業務を適切にこなせるならば、それは優秀な社員と言えるはずです。 本人はこなせてると思っているけど、こなせていないわけですよね? そうならば、そういう風に評価すれば良いだけですよ。 質問文のような状況ならば、面倒でも、指導を続けるしか無いです。 反省とか、曖昧な評価はやめて、事実だけできちんと評価する事ですよ。 出来ないならば、出来ない者として見ると言うことです。 本人に改善の様子が無いならば、最悪は飼い殺しにするしかありません。 具体的には、仕事を与えない、もしくは雑用しかさせないと言うことです。 客先にも行かせないなどの方法も取らないといけないでしょう。 誰かが言ったとおりに行動したのなら、それは批判出来ません。 言った人間に、余分な事はするなと言うべきでしょう。 本来は、助言するならば、きちんと結果を見ないといけないんです。 危機感は、何らかの処分を受けないと持たないですよ。 対外的に問題を起こすおそれがあるならば、社内で一度チェックしてから、外部に出すようにしなければいけません。 当たり前の事かもしれませんが、質問文のような社員は、どの会社でもいます。 きちんとした対応をするしか方法は無いですよ。