質問: 今更、どう注意したら良いでしょうか? 職場に半年ほど前に入ってきたaさんがいます。私はaさんより2年ほど長くいます。年齢は共に30前半です。最初の頃、私はaさんに仕事の流れや書類の書き方などを仕事を教えていました。最初は丁寧に教えて説明書を渡して説明したのですがaさんにブランクがあったようでイマイチ直ぐに覚えて頂けず何度も聞かれたり、いつまでも聞かれたりしたので自分の業務の妨げになり段々疲れてきました。また、aさん担当の〆切を教えても自分には無関係と自覚を持ってもらえません。3ヶ月位してから、そろそろ自立してほしく例えば、提出書類があったとしたら提出先を担当者としてaさんから質問された時やんわり「私はちょっとわからないので、担当者さんに聞いて見て下さい」とお願いするようにしました。多分、aさんからしたら「あぁ、lalさんって、何もわかってないのね」とか同レベル(同期?段階?)とか同じ年頃で友達みたいとか思ったのだと思います。今では、aさんはさり気なく上から目線だったり馴れ馴れしい感じです。ところが、所々業務に間違えがあります。先日も書類提出先から私が提出したと勘違いされ私が結構な箇所を怒られました。その書類の作成に私はノータッチでしたので本当はaさんのミスを注意したいけど友達みたいに話されているので弱気な私は今から真剣モードで注意をするのに勇気がいり「あーこれ、わかりづらいですよね」と業務課や書類や私の指導のせいにしてしまいました。でも、ガツンと言わないと勘違いしたままです。でも、もう既に上から目線の人に言いづらいです。改まって、注意する、話す、が苦手です。「aさん、やり方が間違えてます」「ちがーう」「誰々さんから指摘ありました」と言えれば楽なのに、言いづらい。今更、どう注意すれば良いでしょうか?
回答: 新しい人に仕事を覚えてもらうのであれば、たとえば3か月で○○という仕事を引き継ぐ、というように納期を設定し、そのステップを明らかにした上で上司と(できればaさんとも)合意するのです。これにより、進捗確認が可能になります。遅れていれば客観的な...