質問: 後継者のいない中小企業の運命とは? 後継者のいない中小企業の運命とは? 従業員10人ほどの小企業で働いております。 7年ほど前、私の会社に後継社長として社長の息子さんが入社してきました。 大学を出てから8年ほど大企業に勤め、それなりの実績と経歴のある人物です。 飾らない明るい人柄で現社長も高齢であることから、これで会社は存続すると思っていました。 ところが何年かした後、古参の社員が嫉妬し暴走し始めました。 この息子さんと対立し冷戦状態。 ついにあるとき激しく衝突しました。 1ヶ月ほどした後、息子さんは会社を去ると言い始めました。 仕事で一緒したときにお酒を飲みながら話を聞いたのですが「俺は皆の信頼を失っている。俺はもう去るからあとは好きにやってくれ」とこぼしていました。 本当はそうではなく、例の古参社員が一人で怒りぎゃあぎゃあ騒ぐのを、さも皆が言っているように吹聴しているのに周囲は皆呆れ返っていたのです。 私は仲の良い同僚と何とか辞めないでいてくれる方法はないか相談したのですが、誰もが知っている一流企業からオファーがあったそうで、引き止めるのは無理だろうとのことでした。 再度彼と会ったときに「辞めることはないんですよ、あんなのおっぽり出してやればいいじゃないですか」と説得したのですが意思は変わりませんでした。 後継者である彼が去るとこの会社を継承する人が誰もいなくなります。 私の上司も社長は嫌だと言っているし、企画書1つ作れない件の古参社員など論外です。 決して経営状態が悪いわけではないのですが、現社長も高齢であることから近々会社を畳んでしまうのではないかという気がしています。 このような後継者のいない中小企業はどのような運命をたどるのでしょうか? 私自身は大学を出たわけでもないし年齢的にも転職や再就職は困難です。 このような時どのように未を振ったら良いのでしょうか?
回答: >このような後継者のいない中小企業はどのような運命をたどるのでしょうか? 業種によります。 生産設備や土地建物などそれなりに資本のいる業種で、 現存する従業員で跡を引き継げない場合は そのまま廃業です。 浮いた資産を売却すれば現経営者だって 多少の懐は潤うわけですから。 顧客の引き継ぎやノウハウだけでやっていけるような 業種であれば、会社名をそのまま引き継ぐこともできますし、 新たに会社を興してもかまわないわけです。 その中間で、そこそこの金額は必要だけど、 経営が安定していてそれなりの利益が期待できる場合は、 資産を分割で買い取る約束をして、 しばらくは会社の資産をそのまま利用させてもらう というやり方もあります。 いずれにしても、規模を小さくしてでも業務を引き継ぐ意思のある 人間が必要最低限いる必要はありますが。 そういう形にならない場合で、経営者が元気なまま廃業する場合は、 金融機関などを通して、同業他社に従業員、生産設備ともども 引き取ってもらうというやり方や、従業員の引き取り先だけ 探すというやり方もあります。