質問: 新任管理職研修について 現在、新任管理職の研修を企画しております。2時間程時間が余るので、ディスカッションをしようと考えております。 相談内容としてはテーマをどうするかということです。「マネジメント」、「部下の育成」などありきたりのものでも成果がでるか疑問です。 またディスカッションの進め方についても最初に説明をした方がよいとは思いますが、どういう形式で進めようか悩んでおります。 今は【自己紹介⇒リーダ決定⇒話し合い⇒まとめ⇒発表】という流れで考えております。 対象者が7名で一チームしかできないので、発表をさせても盛り上がりに欠けそうな点も懸念しております。 アドバイスをよろしくお願いします。
回答: こんにちは。 進め方ですが、7名を2チームに分けるとよいとおもいます。対象者の皆さんへは、【達成可能】で【夢があり(ワクワクする)】【自社の3年後あるべき姿】という設定のみつたえて、自由にディスカッションしていただきます。ディスカッションした内容はチームごとに模造紙に描いていきます。こちらも書式は自由です。(いつも私はマッキーの7色セットを使います。色がたくさんあると、右脳が活性化されてアイデアが出やすいそうです!)約80分くらいで書き上げていただき、最終的には模造紙をもとに発表していただきますが、聴く側のチームのみんなは必ず一人1つは質問か意見を話せるようにしておくと発表も盛り上がります。 自分たちでビジョンを再考してアウトプットすることで当事者意識が高まります。対象者の皆さんは坂本さんがおっしゃる部下育成に必要な4つの要素がとっても大切なことだと再認識いただけるのではないでしょうか! 以上です。お役に立てるとうれしいです!