質問: 人事考課規程の目的に関して 人事考課規程を作成しているのですが、検索すると出てくるようなテンプレートが弊社の実態と合致しておらず困っております。 従来の人事制度では、等級・報酬・評価制度を連動させよというのがスタンダードだと思います。 弊社ではnoratingの考え方で、評価と報酬を切り分けて運用しています。 評価は被評価者の成長促進のためだけに利用します。 報酬に関しては、事業成長に伴って全体の給与水準をあげる(特に周囲への良い影響を与えた人には若干の傾斜はつけます)形で進めています。 こうなるとテンプレート全否定の内容になってしまうので、そもそも人事考課規程を作成する目的がわからなくなってしまいました。 よろしければアドバイスいただければ嬉しいです。
回答: ▼ 企業という組織体の成長発展は、従業員の能力の「レベル」及び「発揮度」に大きく依存します。人事考課はその中心的役割を果たすコア・システムとだ言うことは、古今東西問わぬ社会通念ですね。 ▼ 「no rating」の意味は分かりませんが、「評価は被評価者の成長促進のためだけのもの」という考えには全く同意できませんね。「評価は人事制度の司令塔」と言っても過言ではありません。 ▼ 存在する、多くのテンプレートは、夫々、変遷する労働社会への目配りし、多年に亘る試行錯誤の具体的結果であって、若干のスタンス差異はあっても、傾聴に値するものです。 ▼ 「検索テンプレートが御社実態と合致しない」というのは、御社の人事考課に対する見方、位置付けが誤っているためで、その点を根本的に変えない限り、問題は解決せず、疎外されたままになりますね。