質問: 指示を出し続けることに疲れた 40代女性、チームのプロジェクトマネージャーをしており、企画、マネジメント、プロジェクトの遂行まで責任をもっています。チーム内に30代半ばから後半の女性社員たちがいますが、企画を提案したり、外部と交渉したり、スケジューリングをしたりすることを促してもなかなか自分からは動きません。このタイミングでこの取引先にこの内容のメールをする、といったことまで私が指示します。ミーティングの召集から何からです。自ら企画することはやりがいがあるのですが、常にディレクションし続けることに疲れてきました。後輩に対してもう少し自分で考え、新しいアイデアを出してくれないか、簡単なことは対外的なことも含め処理してくれないのかと思ってしまいます。20代の新人ではないのですから。しかし、長年に渡るマネージャーとアシスタントの関係で「恐れ多い」「私なんかできない」「責任取りたくない」という気持ちが強いようです。さらに、私はラインマネージャーでなく彼女たちを評価や査定をする立場にないため、何を言っても強制力が利かないのです。一部のワンマンのトップダウンにひたすら従うという会社の雰囲気も、後輩を育ててこなかった要因ではありますが、やる気さえあればチャンスはいくらでもあるのです。彼女たちは正社員というポジションに甘んじて一切能力を高めようとしない、プレッシャーのないお気楽なolに見えます。責任もプレッシャーもマネージャーだけが一手に引き受け、後輩を査定することもできず、指示を出し続ける日々に嫌気がさします。この流れを変える方法はあるのでしょうか。皆繊細で打たれ弱く、きつく言っても効果が期待できません。
回答: して欲しいこと(到達点を明示)を期限日つきで「お願いします!」で頼む。それ以上余計なことは言わない。「いや~」「そんな~」と言われても無視。「お願いします」と、笑顔で突っぱねる。何を言っても、最後はあなたがしてくれるという甘えがあるのではな...