質問: 技術系以外の分野、どう系統づけて学べば良いか 私は技術者として、一つの選択をして技術系の管理職の道を歩みつつあります。しかし、ただの管理職では付加価値が低いとの思いで、技術について知見があることを活かし、いろいろな技術を目利きして、技術を組み合わせて、製品や事業、新市場創出につなげるリーダーを目指しています。それでも、技術系以外の分野はすそ野が広く、どう系統づけて学べば良いか悩んでおります。このようなことにもアドバイス頂けるのでしょうか。
回答: 製造業ですぐ使える品質改善技法の開発と普及活動を行っている高崎ものづくり技術研究所の濱田と申します。 「製品や事業、新市場創出につなげるリーダーを目指しています」とのこと。 「技術を組み合わせて、製品や事業、新市場創出につなげる」ために必要となる条件として、自身の経験から、リーダーとして身に付けておかなければならないスキルを列挙します。 一つ目は、システム思考 二つ目は、技術マネジメント能力 三つ目は、プロジェクトマネジメント能力 四つ目は、技術経営(mot)理論の理解 1.システム思考とは システムとは、ある目的を達成するために、関係づけられ、組み合わされた機能要素の集合であり、組み合わされることによって、単なる要素の和としてではなく、それ以上の特性を発揮するものと定義されます。 システムを設計する場合、様々な技術要素のしくみを一つ一つ解明し、要素同士を組み合わせた時に生じる技術的課題を解決し、市場の要求に応えられる新しいシステム(製品・サービス)を生み出す能力が必要となります。 そのためには、科学的・論理的な分析力、仮説設定と検証能力、想像力など総合的な能力を磨く必要があります。 2.技術マネジメント能力とは システムした製品を設計しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立ちません。製品として、世の中に受け入れてもらうためには、市場調査、ターゲットの設定、機能・価格設定、具体的な商品設計、試作評価、運用テストなどの商品化プロセスについて、誰が、いつ、どのような技術的手段を用いて実現するのかを計画し、実行するネジメント能力が必要となります。 3.プロジェクトマネジメント能力とは 商品化プロセスを実行する段階において、人や組織、あるいは協力企業をコントロールし、品質・コスト・スケジュールの課題、問題を一つ一つ解決しながら開発を進めます。 プロジェクトマネージャーとしては、リーダシップ、調整能力、課題解決能力、リーダーとして前向きで、信頼される強靭な精神力などが求められます。 4.技術 経営(mot:management of technology)とは 企業経営では「技術経営力」の優劣がその企業の盛衰を分ける重要な鍵になると言われています。motの根幹は新しいものを創造するコンセプト創造型リーダーシップマネジメント能力です。 motに関するセミナーも開催されているようですので一度参加されてみてはいかがでしょうか?