質問: 新入社員研修における研修計画作成のポイント いつも情報を参考にさせていただいております。 弊社はベンチャー企業なのですが、来年度、はじめて新卒社員が入社する予定です。これまで中途採用しか行ってこなかったため、はじめて新入社員研修を実施します。本来であれば、人事部主導で研修計画を作成し実施すべきなのでしょうが、会社設立から日が浅く、規模も小さいため、人事部がありません。代表である私が中心となって研修を行う予定ですが、研修計画を作成している途中で、悩んでしまいました。 研修は、ビジネスマナーから企業理念までの基本をおさえるようなものにしたいと考えています。学生から社会人になる際の不安が払拭され、スムーズに会社になじんでもいくような研修を行うことが理想です。とはいえ、社員数が少ないために新人教育に多くの時間を割くことはできません。弊社のような企業における研修計画の作成について、ポイントがあればご教示ください。よろしくお願いいたします。
回答: 人事コンサルのテーマともなる大きな課題ですので、あくまで一般論の方向性を述べます。 おっしゃる通り会社と社会になじむ上で重要なプロセスですし、初の新卒ということで、今後の新卒採用にも影響するものでしょう。 一方代表自身が関わるということで、自ずと時間かコストかいずれかがトレードオフになります。 少人数企業は新人研修として外部公開セミナーに出すことで、一般論としての社会人の心構えや初歩マナーなどインプットできます。 貴社独自の事業については座学研修的な準備ができないのであれば、多くはojtとして代表始めベテラン社員のカバン持ちなど同行で現場を見るようなものが多いでしょう。しっかりとフィードバックができれば、現場同行は有益な教育だと思いますが、そこまで時間とエネルギーを割けない場合は効果も出にくいといえます。