質問: 課長のお見舞いに行くべきか 32歳主任。課長(40)が入院し、部長(58)が直接指揮を取るようになってから半年、課の業績が飛躍的に上がってしまいました。来週、課長のお見舞いに行くつもりですが、そのことを告げるべきか迷っています。・課長はとても神経質で「ハインリッヒの法則(1つのミスの後ろには29件の異常があり、その後ろには300の異常がある)」を持ち出しては、重箱の隅をつつくような細かい指摘をしてくるので、課としてのミスは起きないものの、仕事の進捗が遅く、案件数もこなせない状態だった。・課長入院後、部長が指揮を取るように。部長はメリハリをつける人で、「押さえるべき重要ポイント」だけを自分で確認してあとは現場任せ。「どんなに気をつけても、ミスは起こる。だったらその都度修正すれば良い。修正する中で身につく力もある。むしろそこにビビって細かな作業に振り回されて時間を使うくらいなら、マストなことだけに人員と時間を集中投下しろ。カバーしきれないミスが起きたら責任は俺が取るから。まぁ、取りたくねーからポイントだけは自分で見るけどな。」と。・メンバーたちはイキイキと働きだし、ちょっとしたミスはちょろちょろ出るものもの、どんどん仕事が進み、案件数も処理できて、冬の賞与も他の課より1.5倍に。・こうなってしまうと、メンバー間で「課長は不要。むしろ迷惑。」という意見が噴出。報酬(賞与)が絡むこともありますし、気持ちは分かるのですが、病気で伏せっている課長に向かって「あなたがいなくなって課の数字は一気に伸びました。メンバー達もイキイキしてます」とは到底言えません。細かくて煩い人だけど(一緒に生活するのは絶対嫌ですが)、お陰で気がつくことも教わることもあるし、私は他のメンバーほど嫌いではないのです。お見舞いに行きたいです。でも、行けば必ず業績を聞かれると思うとキツイです。辞めた方がいいでしょうか。
回答: 部長が定年で退職されたら、その後どうなさるつもりなんでしょうね(笑)自分たちだけで同じぐらいの業績を出せると思っているんならおめでたい方々です。それとも、その後部長並みの方が上に来てくれるラッキーが必ずあると信じているのか...あっと、これはご...