質問: 社内公募制度の活性化策について it企業に勤める人事担当です。 以前より、社内公募制度・fa制度を導入しておりますが、さらに活性化させたいという意見もあり、制度改正を検討しております。 社内公募制度・fa制度を活性化させる策などありましたらご教示下さい。 現在は、上司への報告不要・応募要件は所属在籍2年以上 等で運用しております。 1500名程度の社員数で、応募数は年間10~15名です。 この応募者数の数字は多い方でしょうか?
回答: ご相談を拝見し、ご連絡差し上げます。 社内公募制度・fa制度には二面性があり、ひとつは、積極的な社内人事交流と適材適所の推進のために行う戦略的仕組みという面。いまひとつは、社員の不満(※例えば、今の上司の下ではどうしても働きたくない、異動できないなら退職する等)を吸収するという労務管理上の側面です。 現実には、多くの会社の仕組みは、後者の狙いで運用されているケースが多いと思われます。 したがって、応募者数も、積極策の場合は多いほうがよいでしょうが、不満解消策の場合はむしろ少ない方がよいということになります。 貴社の実績は、仮に消極策であるとすれば極めて少なく、組織マネジメントが非常に安定した状況にあることが推察できます。 ただ、ご質問の趣旨からは、本制度を戦略的な仕組みとして機能させたいというご意向と存じます。 そこで、基本的な策として考えられることは、社外への採用方策と同様、「求人案件」共有のためのwebサイト等情報周知を徹底すると共に、重要度の高い案件については、部門責任者による「募集説明会」のようなものを開催して募集職務の意義をより強く訴求するようにすることが考えられます。 ご参考まで。