質問: 訪問看護を4月に立ち上げたばかりで常勤で働いています。管理者は... 訪問看護を4月に立ち上げたばかりで常勤で働いています。管理者は鬱である事を経営者に言わず採用された後カミングアウト。内服でコントロールされてるとはいえ利用者様宅に出禁になってしまったりトラブル続き。色々とサポートしながら仕事を続けていただいてますがやはり利用者様相手でとても難しい現状です。彼女にはストレス溜めないように休んで構わないと話してますが受け入れられないので悩みどころで、こちらが参ってしまいそうです。後は経営者の判断に任せている所。。。ご本人が一番精神を病んでしまって辛いんでしょうが、どのように職場で対応してあげたら良いのか悩んでいます。
回答: 私もね。訪問看護立ち上げた時には管理者ではなかったけど、あまりにも前の管理者が名前貸しただけだからと言い張り、何もわからず、結局、半年で管理者変わって、私がなったんですよ。私もね。以前の管理者だとなんかトラブルがあってね。私が誤りに行く始末。なんでと思いながらね。変わるまでは事務仕事してもらってましたよ。まぁ、最初からそんなに利用者は多くないと思うからね。アセスメントパソコンに打ってもらったりしてたかなぁ。 自分が管理者だというプライドがあるんじゃないかなぁ。受け入れられないという事はね。鬱があると訪問看護ってほんと色々あるから大変ですね。 傾聴する立場の人が病んでて、スタッフが傾聴するのもおかしいかもしれませんが、とりあえず傾聴してあげてください。また、管理者の変更はした方がねー。これから監査も入るでしょうに、答えれますかね。その管理者さん。