質問: 管理職教育の体系作りについて 卸売り会社の総務部の者です。 管理職教育の体系作りを考えてます。 組織運営の基礎、課題展開、リーダーシップ、ビジョン作りなどにつき留意点、好適なセミナーのご紹介について教えていただければと存じます。 他社の事例などもありましたら、ご教示願いたく、よろしくお願いします。
回答: 「体系化」の観点から、そのフレームワーク(枠組み)につきまして、ご案内させて戴きたく存じます。 以下の三本の柱を建てて、分類体系化したメニューを構築なされては如何でしょうか? 1. ヒューマンスキル(主に組織論) コミュニケーション能力とチームマネジメント 2. コンセプチュアルスキル(主に戦略論) 問題発見・解決能力と戦略的意思決定 3. テクニカルスキル(主にマーケティング論) 交渉力&プレゼン力と新規事業推進 小職は日頃、(財)社会経済生産性本部コンサルティング部のパートナーコンサルタントとして、お客様企業の研修事業構築のお手伝いなどをさせて戴いております。 ご案内できる研修プログラムと致しましては、同本部経営革新部の開催する公開研修をご参考になさってみては如何でしょうか? なお、貴社の業態にマッチさせるべく個別に設計した研修プログラムのほうが、社員の皆様には効果的なものとなると思慮致します。 少しでも、お役に立てましたら幸いです。