質問: 職務給におけるモチベーションアップについて 現在、給与体系の見直しを行っており、同一労働同一賃金の流れを考慮して職務給の体系への変更を検討しております。 その中で、以下の点を背景とした給与の固定化を懸念しています。 1ポストが限られているため、昇進できない場合ベースアップ以外での昇給が難しい。 →とは言えベアで多少なりともインパクトを出すには、かなり原資が必要なのでそれも大変。 2下方硬直性から、給与の変動を伴うジョブローテーションが難しい。 給与の固定化によるモチベーションダウンを避けるためにも、(基本給は職務給として)賞与等で成果に対するインセンティブを与えようかとも考えています。 給与は衛生要因なので当然モチベーションアップにはつながりにくいとは思いますが、職務給を活用したモチベーションアップの施策などあればアドバイスをいただけないでしょうか。
回答: ご利用頂き有難うございます。 ご相談の件ですが、単一設定型の職務給であれば業績の良し悪しに関係なく同じ職務であれば同じ額の給与ということになりますので、モチベーションの低下は避けがたいでしょう。 しかしながら、職務給であっても例えば同一職務におきまして一定の給与幅を設定し評価によって昇降給を実施する事は可能になります。いわゆるブロードバンド型の賃金と呼ばれる制度です。同一労働同一賃金に基づく給与制度であっても、評価によって差がつくことは別の問題ですし特に差し支えございません。 勿論、業務内容や運営状況によりましても様々な方策が考えられますので、どのような制度設計が最適であるかまでは申し上げられませんが、少なくとも余程細かく実際の職務内容を区分されない限り、原則給与変動のないタイプの固定型の職務給制度は避けられるべきといえます。