質問: Q.資金ショートを未然に防ぐには、どのような経営を行えば良いのでしょうか?
回答: A.現金収支を重視した「キャッシュフロー経営」が必要です。キャッシュフロー経営とは、売上よりも利益を重視して、会社が実際に使えるお金をどうやって増やすか(=キャッシュフロー)を考える経営手法です。具体例には、売掛金の早期回収、在庫圧縮や遊休資産の処分などでキャッシュフローを増加させる方法などが挙げられます。