質問: 設立3年の中小ソフトウェア会社で、良い人材を集める方法? 設立して3年、社員35名のソフトウェア会社で、今後、良い人材を集めるには、具体的に、どんなことをしたら良いと思いますか。採用戦略・手段や社内の仕組みなど、何でもいいのでお答えください。 また、採用した社員の教育についても、意見があれば、教えてください。
回答: 質問者さんも書かれていると思いますが、まずは教育でしょうね。 中小のソフトハウスだと、少しでも経験のある者ならいきなり外に 出しちゃったり、新卒でもいい加減な教育しかしないでojtと称して 現場に出してしまったりが多いじゃないですか。 最低でも半年は技術研修や業務研修を受けさせたいところですね。 私が、かつて在籍していた会社(当時は100人弱でした)では、新卒は 入社後半年間は研修でした。 最初の1~2ヶ月でコンピュータの基礎(ハード回り、os回り)と言語。 次の1~2ヶ月で設計技法やコミュニケーション技法。最後に2ヶ月 かけて擬似的にシステム構築の実習(要件定義~システム稼動まで)。 その後、ojtという段取りでした。 また、その間頻繁に試験(筆記、実技、プレゼン)があり、出来の悪い 人は最初別室に移され、それでも成績が向上しないなら事務系などに 配属を余儀なくされるというものでした。 また、配属後も最低2ヶ月に1回程度研修を受けなければいけないと 言う規定があり、いろいろと行ってましたよ。 ここまでの体制を作るには、それなりに会社としての体力も必要だと 思いますが、逆に中小でここまでやるという売りにもできるのでは ないかと思います。