質問: ローテーション 弊社では、特にローテーションのような仕組みを行っていませんでしたが、会社としては大きくなっておりたくさんの社員を雇用するまでになりました。 その結果、間接部署を筆頭として一つの部署に8年から15年いる社員が多数存在し、部署間の壁もでき、大企業病と言われる状態になっており、それらを打破するため強制的に異動をかけることになりましたが、間接から営業への異動では(管理職→一般営業のケース)年収をそのまま保障することが難しく出来て1年 しかもその後は、現年収の確保は難しいものになっております。このような場合、降格となるのでしょうか またその限度というのは何か定義されておりますでしょうか 以上 ご教示頂けますか
回答: ご相談を拝見し、ご連絡差し上げます。 ご質問にあるような、職種(※または職務)を異動したことに伴って年収を引き下げるというのは、一般に広く行われているわけではありません。 労働法上の問題(※不利益変更法理)もあり、また人材マネジメント上も技術的に難しい面があるからです。 ただ、一部の企業では、職種別の人事管理の仕組みを作り、それを給与・報酬面と連動させる試みも近年行われるようになっています。 貴社の場合も、異動に給与を連動させるのであれば、そのような仕組みが必要と思われます。 具体的には、職種別に必要な能力レベルの定義を、抽象的レベルではなく、貴社のビジネスモデルに即して具体的に明らかにし、それについて、社内のコンセンサスを作ります。 そうした明確化された能力基準に基づく社内格付けを給与・評価にリンクさせる人事管理を行うことになります。 いずれにしても、そのような仕組みのない中で、単に異動したからといって給与を引き下げることはできません。 ただ、管理職を降格した場合に、その管理職分の報酬(※管理職手当等)の支給を取りやめることは問題ありません。 ご参考まで。