質問: 人材アセスメントの活用場面はいつ?
回答: 人材アセスメントが活用されるのは主に1人材の発掘、2採用、3管理職への昇格、といった場面です。 1人材の発掘:たとえばマネージャー候補を発掘したいときに、管理職志向の低い技術職も含めた全社員のなかから、適性のある社員を発掘することができます。 2採用:人材アセスメントを導入することでミスマッチングを抑えることができます。 3管理職への昇格:人事評価にくわえて人材アセスメントも導入することで、客観的に管理能力を判断できます。