質問: 人材紹介サービス利用におけるミスマッチを防ぐ方法 お世話になっております。 弊社では最近、人材紹介サービスを活用した採用活動をはじめました。 よりよい人材に出会える機会が増えることを期待していたのですが、紹介される人材にミスマッチが多いように感じています。担当者と何回か話し合いの場を持ち、社風に合う人材を紹介してほしいと伝えているのですが、担当者が社風についてあまり理解していないように感じます。弊社のような中小企業の希望者が多くないのかもしれませんが、これまでのところ、採用したいと思えるような人材に出会えていません。 そこで、人材紹介サービスを活用するにあたり、人材のミスマッチを防ぐ方法をご教授いただきたいです。具体的な事例でも構いませんし、ポイントを挙げていただくのでも構いません。 どうぞ、よろしくお願いいたします。
回答: 人材紹介に限らず、ミスマッチ解消(完全になくすことは不可能)には、何より求人社の求人スペック可視化が重要です。 「社風」のようなつかみどころのない部分こそ、社風がどんなもので、どのような成果を期待するのかといったすり合わせが無ければ実現は難しいでしょう。自社で可視化できないことを他人が見抜くことは不可能で、そのためヘッドハンティングのような高額のサーチでは、着手金など成果を問わない手数料が求められます。 自分で説明するか、その分析もできる有能なサービスに料金を払うか、採用戦略に基づき決めるのが良いと思います。