質問: こんにちは。お世話になります。 わたしは実家が工務店を経営しており、その経理を担当しています。 父は社長、弟が専務の全くの同族会社です。 数年前から資金繰りが苦しかったのですが今月に入っていよいよ 行き詰まっています。弟も今度ばかりは倒れるしかないと覚悟を決めて います。(弟も結婚して家庭を持って奥さんは臨月です。) わたしもこれまでの資金繰りをみてきて今回はもうだめだと思っています。 社長の父は個人の資産をほとんど会社につぎ込んでつなげて 来たため最後は会社と個人を破産する弁護士費用だけは残さなければならないということと、既に弁護士を探して相談する段取りをする段階 だとおもうのですが、そのことを弟と私が切り出すと、「何とかするからそんな悲観的なことは言わないでくれ。」「まだそうなると(倒産)決まった訳じゃない。」あげくの果てに「会社をなくすということは俺に死ねということか?」と言い出すのです。残る借金といえば買掛金と銀行からの借入で商工ローンや消費者金融の借入は一切ありません。 このままでは会社を存続させるため父が商工ローンや消費者金融にまで 手を出すのではないかと心配しています。祖父の代で興した会社でその会社にしがみつきたい気持ちは私たちの想像以上であることは十分分かるのですが、父がどうしたら現実を直視してくれるのか困っています。 このままではますます取引先にも迷惑をかけることになってしまうのです。あと、会社が倒産したからといて死ぬことないですよね?父はいろんなプレッシャーのあまりに正常な判断が出来ない精神状態だと感じています。そのあたりも自分がしっかりして説得しなければと思っています。先日、父が「もしおれが死んだら保険金いくら入る?」と聞いてきたので情けなくなってしまい、「保険は全部解約して運転資金にしたので一円もないよ。」と答えるのが精一杯でした。自分がしっかりしなければと分かっていてもそんな質問をされるとこっちも参ってしまいそうです。なにか助言をくださるようお願いいたします。
回答: Q、倒産を認めようとしない父。 A、数字で納得させるしかないです。 さて、損益分岐点の計算をして示されましたか? さて、借金を増やさない分岐点計算をして示されましたか? さて、借金返済額と売上額の関係を計算して示されましたか? >まだそうなると(倒産)決まった訳じゃない。 そんなドンブリ勘定じゃ話になりません。 各種分岐点をどの程度越えているかが問題です。 極めてシビアな数字の問題です。 私は、この手の相談では、一切、数字に妥協したことはないです。 過去3年の決算をやり直してでも、各種分岐点を突きつけてきました。 そりゃ、「お前は、倒産を勧めるのか。ドアホ!」と怒る事業主もいます。 しかし、数字を持ってトコトン説得してきました。 決算書を偽造してまで融資を受けて長らえることが、どんな結末をもたらすのか? これを知っている私としては、ドンブリ経営にピリオドを打たせるのに迷いはありません。 倒産は、終わりじゃないです。 倒産は、再スタートの出発点に立つための手段です。 倒産は、再建計画と抱き合わせの事業行為です。 最後は、倒産に関する認識を変革することがテーマ。 「もう一度、みんなで立ち上がことにならが、それでもいいか?」 この言葉を、お父さんの口から発しさせることが課題でしょうね。 なお、断っておきますが、私は単なる服飾デザイナに過ぎません。 また、この手の相談にも5件しか関与していません。 ですから、参考程度にされて下さい。