質問: こんにちは、私は現在技術系の仕事をしています30代の男です。 いま就業している会社は、少人数で経営しているいわゆる中小企業です。その会社はほとんど社員教育を行いません、私としてもスキルの向上したいのですが、実務を練習にはできないという理由や、クオリティを落としたくないという事で全然、新たな仕事が覚える事が出来ません。『仕事が無い今の時期、本でも読んで勉強ておく事』(業種は絞られますが・・)とは言われるものの、仕事の効率や、会社全体の技術力UPを考えればある程度のノウハウの継承や、課題の提供、社員負担かける事は、必要ではないのでしょうか、目先はマイナスでも大きくプラスに変わって来るのではないでしょうか。何度か社長には直接そういう話はしましたが、上司含め他の社員は(2~3人)教えたり社員教育出来る人間ではないので、自分で本を読んで勉強するようにとしか言われませんでした。ここ何年かは、仕事が無い時本を読んだりしていますし、アピールもしているのですが、変わる様子もありません。 手取り足取り、教えて欲しいとも思ってないのですが、 他の会社ではどのように社員・人材育成されているのでしょうか?
回答: 企業によっては「ナレッジマネジメント」という知識、ノウハウ、スキルなど情報の共有化を図り、 それらを使って「より効率的に」、それらを組み合わせたり応用することで「より高次元な」業務を推進していく システムを使う会社があります。 このようなシステムを共有のイントラを利用して、質問者様が徐々に構築して行ってはいかがでしょうか? それが刺激となって、他の社員の方からも様々な知識、ノウハウ、スキルを提示してもらえるかもしれません。 断片的であれ、集まったものを体系化していけば、その会社の人材育成にとって大切な資産になると思います。 ご参考になれば幸いです。