質問: 売上関係の報告をまとめています。 表のカテゴリーが対前年度比のタイトルの下(内訳として)に増減額と増減率の各数値があります。 よく混同される間違いに前年比と前年伸び率(増減率)がご
回答: 一般論で申し訳ありませんし、 増減額と増減率を入れている 経緯も知らないのに書くのは忍びないのですが、 こんな風に考えてみてはいかがでしょうか? 一般的に対外的に企業の数値を公表する場合、 前年差と前年比という数字を使います。 特に財務データでは前年との「増減率」を 提示する会社は無いと考えています。 オフィシャルに(対外的に)数字を出す場合は、 前年比が一般的です。 増減率などを入れている帳票などは、 基本的に対外的に出さずに、 例えば、営業成績などを組織内で共有するために 使われることが多くて、 「管理帳票」と呼ばれるものになります。 これはオフィシャルな数字ではなく、 業績管理や、進捗管理に使うもので、 オフィシャルな数字では捉えづらいために 一般的な指標以外の数字で表を作るものです。 例えば予算が300で4月10日なら、 日数進捗率33.3%と比較して、 100の数値が上がっていないといけないなど、 独自に管理する数値(この場合は日数進捗率) を加えるもので、 基本的にオフィシャルにはならない表に使われます。 ただ、数字は一人歩きすることが多いため、 増減率など独自指標があるために、 社内秘のはずの「管理帳票」が、 あたかも対外的に出て行っている印象を持たれるのは、 会社としてどうかとも思います。 全社を一括して変更するのであれば、 一般的に会社で対外的に使われている (例えば上場企業のIR資料に使われる) 前年比などの数値に統一した方が いいと思われますがいかがでしょうか? またマイナスが発生する数字などの場合、 (例えば経常利益が100万円の黒字から 10万円の赤字になった場合)などは 定められた基準で表示しないと誤解を招きます。 多分、対外的に増減率-110%と書くと 誰もわからないと思います。 世間で公表されている数字と 自社の数字の捉え方を合わすためにも、 前年比など、一般的に使われている比較の仕方に直し、 当面は「前年差」を入れることで緩衝材にされては いかがでしょうか?