質問: 評価項目の具体例を教えてください。
回答: 役員の評価項目の策定にあたり考えるべきポイントは、「人物面」と「能力面」の2種類があります。 人物面では、「常に冷静かつ客観的な思考判断ができる」「得意分野や特定部門に偏らず、大局的観点から業務に携われる」「コンプライアンス意識が高い」などが評価項目となり得ます。 能力面では、「業務および業界に関わる高度な知識を持つ」「必要とされるマネジメントスキルを習得している」「バランス感覚に優れている」などが評価項目に挙がるでしょう。