質問: 新入社員研修の実施内容について いつも貴重なご意見をありがとうございます。 タイトルの件ですが、今回は4月に入社を予定している 新入社員研修についてご意見を頂きたいと思っております。 当社の新入社員研修(新卒)は例年、入社後の1週間は 外部機関での研修(ビジネスマナー、社会人としての心得など)、 翌週からの1週間は当社社員による社内研修(専門知識など)を受講し、 その後は各部署でのojtという流れになっております。 しかし、2020年度はカレンダーの暦の関係で、 研修日程がずれ、外部研修と社内研修の間で1日間の余裕ができたため、 その日は私ども人事部で研修を行うことになりました。 ただ、この日次点だと、挨拶や電話対応、名刺交換など基本的なことは 外部機関で受講済みですし、別日で社内でのおさらいも実施済です。 私の上司(50)は社内での挨拶を徹底させるためと 挨拶研修がしたいと考えているようなのですが、 話を聞くとその内容が上司が新人時代に受けたような 新入社員に大声で挨拶を練習させる研修に近いようで、 正直、時代に合っているのかが不安です。 また1.外部研修、2.社内でのおさらい、3.人事部研修と 電話対応や名刺交換についても場を変えて3度も反復させることにも疑問を感じております。 今の20代の感覚や時代の流れに合った、適切な研修を実施したいのですが、 ぜひ専門家の皆様のご意見も伺いたいと思っております。 お忙しいところ恐縮ではございますが、 何卒、宜しくお願い申し上げます。
回答: ごく一部の超有名企業・大企業を除けば採用には苦労する昨今、新入社員の心情を慮った施策は非常に意義があると思います。一方で、必ずしも新入社員に合わせるのではなく、新入社員を会社に適合させるべきとの考え方もあり、いずれが正しいかではなく、貴社の経営方針がどうなのかを基に決めることになります。 ただ一般的にナイーブな新入社員に昔風の「現場で鍛える」式のプレッシャーは最悪退社につながるリスクも人事部としてはわかった上での判断が必要でしょう。 ベストな提案はありませんが、この時期プレッシャーで疲弊する社員の立場からすれば、緊張する社内ではなく、たとえば誰でも出来る届け物などお使いで外に出るような圧力のない仕事があれば、一息つける時間となります。ビッシリ研修が続く中での息抜き的時間は決してムダではなく、長く働いてもらう上でも意味あるかも知れません。