質問: ボトムアップ型の利点とは?教えて下さい。 日本の会社の傾向=ボトムアップ型意思決定 国際化の激しい時代でボトムアップ型は海外に支店を持つ会社には不適当なのでしょうか? トップダウン型に変える利点とは? また逆に日本のボトムアップ型にはどんな利点があるのですか? 教えて下さい。宜しくお願いします。
回答: 追伸まで 外国はボトムアップと説明しましたが、ボトムアップができる条件があるのです。それが人事制度です。外国の人事は、トップダウンです。株主が経営者を雇い、経営者、社長としましょう、がvpを雇いvpがgmを雇いmgが必要な職員を雇うという構図です。日本型と根本的に違うのは、管理者の責任に採用権もあるのです。だから上司は雇用者でもあるわけです。この構図の上でボトムアップが成立しているのです。人事組織というのはマネージャが雇った職員の面倒を見る組織です。日本の場合は人事が会社として雇用した職員を使うというのが管理職の役目ですね。だから責任の所在が不明瞭になるわけです。大臣に事務次官や局長の罷免権が無いのと同じ構造ですね。つまり外国では人事制度としてトップダウン制度なので、組織機能としてボトムアップになるのです。会社組織としてのシステムですね。だから一面だけを見てはいけませんね。特に外国に出る場合は注意を要します。郷においては郷に従えですね。 日本への導入は、人事制度が異なりますのでなかなか難しいんですね。うまくいっている例は無いように思います。個人主義的要素が大きいですから、日本人全体になじむかどうかもありますね。 追伸程度に