質問: 困難を抱える人の”不便/不満”を解決し”困る”の無い社会作りに貢献する企業を応援する仕組みを作りたいんです。 この企画が実効あるビジネスとなるよう意見/情報/アイデアをください。最大で1000ポイント差し上げます。 障害/高齢者など恒常的困難を抱える人、怪我、妊娠、多くの荷物、子供引率など短期で困難を抱える人の「困る」を収集、属性分類したDBを構築し製造業、サービス業の企画/開発へ情報を提供する。 より多くの「困難」の解決に貢献した企業を応援する仕組みを構築するビジネスです。 これができるのは、行政やNPOではなく企業と考えるからです。 応援する仕組みとは、具体的に、 ・CSR積極取組によるブランド構築支援 ・製品・サービス販促支援 ・開発者マインド向上(やってよかったという気持ち)支援 です。 資料です。 以下の点を中心にご意見を是非! (1)ビジネスとしての可能性 (2)改善提案 (3)競合ビジネスや類似、それらとの相違
回答: http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569628133/250-3163382-... Amazon.co.jp: 「超」MBA式ロジカル問題解決: 本: 津田 久資 MBAでの問題解決スキームが参考になるでしょう。 1.事実関係の把握 →慢性的問題保有者の意見集約・短期的問題保有者の意見集約が最も基本であり、判断をする根拠となりますから、明確な事実関係の把握が必要です。 2.事実関係を取り巻く法令・慣習の確認 →事実関係が本来あるべき理想の姿と相違している場合、法令の欠陥や慣習の問題が生じている場合が多々あります。これを解決するには、法令の欠陥の事実の確認、慣習の問題点の正確な確認が必要であり、改善の手立ての有無をあわせて確認する必要が在ります。 3.あるべき姿の構築 →事実関係・法令・慣習を整理したうえで、現行可能なあるべき姿を描きスキーム図をあわせて描きます。 4.あるべき姿実現に向けてのリスク・コスト →現行可能なあるべき姿実現に向けての、コスト並びにリスクを定量化します。当然費用をかければリスクは低減するわけですが、費用をかければあるべき姿実現により発生する収益との見合いから、経済性が成立しない場合があります。よって、あるべき姿実現時に得られる収益額の定量化と同時に、リスク・コストの定量化を行い、経済性の可能性実現の評価を行う。 でっ...ご質問の件ですが、 1.ビジネスの可能性は4により当該企業の定量評価が経済性を有しているかが判断のポイントとなります。 2.経済性の評価はあくまでも収益実現の可能性です。受けて側の満足度を金銭評価した場合の経済性が成立するかを検討し、改善策を考えるべきでしょう。 3.私の知る限りでは、このようなビジネスに競合他社は存在しませんが...