質問: 「組織の問題」-itの問題点は? 「組織の問題」(政治、組織の慣性、選択的なヒアリングなど-ディルバートを考えてください)がコンピューターやサーバーよりも多くのit問題を引き起こすことはよくあることですか?同様に、雇用主は、コンピューターの不具合が発生するまで、その人の仕事が何を伴うのか、あるいは気にかけるのかを本当に知らず、すべてを削除して修正することを望んでいるのが一般的です ?そのような状況を改善するために何ができるでしょうか? (政府機関のように、ビジネス上の懸念から一歩離れた設定で、利益を増やしたり、クライアントを幸せにしたりする必要はありませんか?)誰も知らない、または本当によくできた仕事に満足するにはどうすればよいですか?あなたがしていることを気にしますか?確かに、何かをするかどうかは問題ではないと思われる場合、どのように集中し続けるのですか?私が少し誇張していて、やめたいという差し迫った欲求がないと仮定します。編集:コミュニティウィキの質問になりました。**編集:**すばらしい回答をありがとうございます。コメントをいくつか追加したいと思います。私の意見では、良いマネージャーは自分が管理している人が何をしているのかを知っているべきであり、彼/彼女の上にいる人は何らかの考えを持っているべきです。ここのit責任者は本当に知りません。整備士に行ったら何をしているのかわからないかもしれませんが、彼の評価に強く耳を傾け、アドバイスを無視する前にセカンドオピニオンをもらいますので、整備士は本当に何を知っているべきか彼らは彼を雇った!コンピューターの不具合を修正するためにすべてを削除することに関して、上級管理職は、システム管理者の1人が連絡先をある電話から新しい電話に移動するために問題(ユーザーがログインできない、または確実に動作するコンピューターを使用できないなど)を残すことが知られています1つ、またはカレンダーの同期を作成します。最も苛立たしいことは、誰も物事を変える力を持っていないようだということです。変化をもたらす能力が最も高い人々は、何が壊れているのかさえ理解していないので、そうすることにほとんど関心がありません。物事がうまくいかないときだけ気付かれることは難しいです。人は少しの理解またはカタルシスを必要とします。私たちが述べた使命は、組織内の影響力を持つ人々が追求していることに反しているように見えるため(そして実際、反対の時代として)、ビジネス目標に自分自身を合わせるのは困難です。私が世界で見たい変化であるということに関しては、それは間違いなく私がまだこの組織で働いている理由の要因です。システム管理者向けのjoelテストおめでとうございます。それは素晴らしいアイデアでした。
回答: 私の大規模な組織では、政策立案者がすべて人々が何かを達成するのを防ぐために行っていることを誓うでしょう。彼らは私に何の役にも立たないことに対して喜んでお金を払ってくれます、そして私はそれで遊ぶことを選びました。私はシステムと戦うつもりはありません。少なくとも現時点ではありません。