質問: わけ分からず遠方から管理職として採用され、1年目のうちに「大変... わけ分からず遠方から管理職として採用され、1年目のうちに「大変なとこに来てしまったなあ」と実感。やっとの思いで、スタッフとの絆を築く事が出来た3年目。これまで危機はあったけれど、スタッフの理解と協力で何とか乗り切る事が出来た4年目の現在。更なる危機に直面!危機の根源はマンパワー不足!その都度経営主に、体制変更の検討や雇用要請をするも軽くあしらわれ、何一つ変わらないまま、傷病者発生!立場上、スタッフに勤務変更を打診したところ、当然の言い分で速攻、却下!どどの詰まり、この問題の根源は経営主の「雇った者は可能な限り使え!」という呆れた方針。このことをストレートにぶつけたら「スタッフを甘やかしたから、そんな事を言われるんだ」と、逆に責立てられた。何だかんだ言いつつ、勤務表通りに出勤して来るけれど、時に愚痴ってるスタッフの様子が目や耳に入る。そのうち、またひとりふたりと傷病者が出る。最近よくこんな夢を見る。「ある日出勤したら、管理職の私だけだった。結果、日々の業務は全く回らず、雇用主の副院長とバトった挙げ句、捨てゼリフを吐いて、次の日私は退職!」私、病んでる?私に出来る事を、何?どなたか、アドバイスください!
回答: 病院経営ってほとんど経営の知識がない人がやるんです。 だから医療はブラックが多い。 ギリギリ労基に見つからないようにすり抜けてすり抜けて、監査日に誤魔化す。 患者さん以上に大事にすべきはスタッフです。スタッフファーストではないと、今後の人材確保・売り上げに繋がりません。 なぜなら、人口減少、看護師不足、団塊の世代が抜けたあと病院が経営難になると分かっているからです。 それが分かってないなら勉強していただかないと無理です。 理詰めしまくる笑