質問: 社長ですが、自分より優秀な部下が育ちました。 社長ですが、自分より優秀な部下が育ちました。 社員を引っ張る力、会社の方向性を定める力、物事を判断する洞察力・・・ 十分な力を持っている部下だと思います。 これまでの僕の考えは、会社を上場させる目標を持ち、 仕事ができる部下にどんどん仕事を任せて、権限委譲していくことが 社長業だと思ってきたのですが、このような状況となり、 上場前ですが、社長の座を彼に譲るべきかどうか悩んでいます。 ▼彼を社長にして僕は社長職から引退すべき ▼社長に留まるべき 今後彼とどういう関係を構築していこうか悩んでいます。 ぜひアドバイスください。
回答: 何故その様な考えになったのでしょうか? 私も、小さい会社でありますが経営者です。 私にも優秀な部下がいてます。 恥ずかしい話ですが、私の会社は質問者様とは逆で経営難になっております。 事情は、私が会社を引き継ぐ前にあるのですが、 このまま続けていくかどうか非常に迷っています。 会社自体は売上も顧客先も安定しており、別会社を起こして その部下へ引き継ごうかとも思っていたのですが、 部下へ相談したところ自分は器ではないし、上がいるから安心してやってこれたと 言っております。 質問者様の部下はどうなのでしょう? 質問者様が退き今までのようにやっていけるのでしょうか? そのような話をされたのでしょうか? 社長には社長にしかわからない苦労もありますよね? 良いときばかりでは無いでしょうし、最終判断をしたのは 質問者様では無いですか? 今一度冷静になり、判断される事を願います。 私は、優秀な部下の事を思って退くなら留まるべきたと思いますし、 ご自身の能力の限界を感じて退くなら、引退を考えても良いと思います。