質問: プライド高めの後輩への注意の仕方 職場にプライド高い後輩(平社員)がいます。その子が、社内で複数あるプロジェクトのうちの1つのリーダーになりました(どのプロジェクトも基本平社員の若手にリーダーをやらせる風潮です。)すごく張り切っているのは良いのですが、メンバーは大半が役職者や年上にも関わらず、急にメールの語尾が偉そうになりました。指示をするのはリーダーだから良いと思うのですが、指示の仕方が、まるで上司なのです。例えば、メンバーへ「プロジェクトの不明点を誰かリスト化して欲しい」という主旨の指示をするとします。後輩がメールを作ると「メンバー各位 プロジェクトの不明点は事前にリスト化しておきましょう!」と送っていて、いつもヒヤリハッと。。します。これは気にしすぎでしょうか?あくまでプロジェクト内ではリーダーですが、立場上はみんな上司、先輩にあたります。メンバーはみんな年上すぎて、注意することもはばかられると思うので、まだ年が近い私がたしなめようと思いますが、プライド高めなので言い方が難しいです。(上司も気難しい子だよね...と言ってます)それとも、これはガツンと注意して良い案件でしょうか。また、人生経験の豊富な方へお伺いしたいのですが、プライド高い後輩へ、効果的な言い方を教えてください。(後輩は30歳です。今まであまり注意されてることはなかったと思います)
回答: 会社ではありませんが、トピと全く同様のメンバーがおりました。経験3年の人なので、余裕も経験もなく真面目に突っ走っているためと放置して温かく見守っておりました。メンバーの多くは経験20年以上です。私が経験的に若い部類です。彼は2年たって、ここ...