質問: 部下指導や育成の担当者はどうやって選んだらいいでしょうか?
回答: インソースでは、部下の指導や育成は、職場全体で取り組むものであると考えています。 そのうえで、新人や新しく着任した人を指導・育成するには実務に通じた人をojt担当者として選ぶこともあるし、ojtをすることが自身の学びとなるような、教えられる部下の1~2年先輩の人をojt指導者に任命するケースも多いようです。 また、具体的な業務の指導・支援を行うojt担当者とは別に、メンタル面を含めた仕事の悩みの相談に乗ってあげる他部署の先輩が担当者(メンター)となることもあります。 メンター研修 もし、部下の指導・育成を行う制度の導入に関して情報をお探しでございましたら、弊社営業担当者から、他企業さまでの取り組み事例や制度運用のポイントなどのご説明も可能でございます。お気軽にお問合せくださいませ。