質問: 地震想定のbcpを作り直すにあたり、解説をお願いします。 京浜地帯で自動車部品製造の工場を経営しています。従業員は、およそ60名です。 当社には、インターネットからダウンロードしたワークシートの記入欄を埋めて 作成したbcpがあります。 熊本の地震報道を見て、今のbcpが当社で必要としている事が網羅されたbcp なのかと反省しております。 地震想定のbcpを作り直すにあたり、事業経営の存続にフォーカスした まともな計画作りをどう進めていけばよいか、解説をお願いします。
回答: 経営工学が専門ではありませんが、東日本大震災時にbcpを作成した経験から回答させていただきます。 私も、bcpのシートに入力することから始めましたが、入力したところで実態にはそぐわないので、新たに別で作成しました。 まず最初に決めるたのは、生産品の優先順位を決定しました。 これは、利益が大きいものより、製造を中止した場合に上流過程での影響が大きいものを優先としました。 利益が大きくても、数日で他の地方から納入することが可能な製品ではなく、他社からの納入が難しいものを優先して復興させると考えました。 そのうえで、その製品を製造するために必要な機械や、その製造のために必要な人員の技量及び人数や、必要な資材を洗い出すことから始めました。 洗い出しが終わったら、現状でのリスクを分析して、製造機械の管理や人員の一部が出勤できないことを想定した人材の育成や、材料の納入業者や納品業者との輸送計画などを調整していくことになります。 これが、再生産開始の条件にもなります。 大まかな作業内容は以上の通りになります。