質問: 座談会の開催について 初めて投稿させていただきます。 当社は新卒採用を開始して6年目を迎え、 私が採用担当に赴任してから3年ほど経ちます。 上層部から「学生の質が弱い」という指摘を受け、 早期にターゲット層の学生の囲い込みを実施すべく、 座談会を開催し、学生との接触回数を増やす提案をしました。 しかし、上層部からは座談会の効果について 余り好意的には捉えられておりません。 学生の質を向上=ターゲット層の学生を数多く確保する、 という意味での早期に学生への接触回数を増やすことは ターゲット層の学生確保へは繋がりにくいのでしょうか? 分かりづらい文章で申し訳ございませんが、 宜しくお願い致します。
回答: 新卒採用は中堅成長企業にとっては困難を極めます。 また、中堅成長企業は仕組みが不十分で、仕事の進め方が属人的です。そのために意欲的で、自発的な優秀な人材を採用しようとしますが、そんな人材は実在するのか、そういう声もあります。 私の属している会社は新卒採用支援をやっていますが、会社説明会を開催しても、5人に一人くらいしか面接する気になる学生がいないそうです。覇気がなく、元気がないそうです。 会社はスマートさだけではなく、最近は獰猛さを求めています。 いわゆる「ゆとり」教育で、学生の質は下がっています。2006年の大学入学組(2010年卒以降)から顕著に下がっているそうです。 1つには厳選採用することですし、もう1つは新人教育も大事です。 採用では選ばれるために労働条件をよくしないといけないです。 さて、学生討論会ですが、昔行なわれた方法ですが、最近ではエントリーして50社以上受ける学生が多いですから、そこで優秀な学生を発見できても内定まで引っ張れるか、難しいです。 エントリーしてもらってから、筆記で絞り、グループ討議で絞り込み、その後、1対1またはパネルインタビュー(1対3-5)で面談することです。 やや整理されないですが、参考にしてください。