質問: 多台持ちでの工場の作業効率 うちの会社の生産現場では機械を一人が数台受け持ち自動加工される加工品の検査、箱詰め、現品票の貼り付けなどを一連の流れでやっています。また加工品を詰める箱がある程度いっぱいになったり、箱がなくなると離れた場所に取りに行ったりする付随業務も個人が完結しています。付随業務がない間の流れでは規則的に流れに乗ってこなしますが、たまにおとずれる付随業務のために流れが壊され、処理しきれなくなったり、焦りからミスを招いたりします。 こんな状況なのですが、皆さんの会社ではこういったことはないでしょうか?何とかもっと一人一人の精神的負担を減らして、生産性をあげたいと思っています。お知恵や経験をお聞かせいただけないでしょうか?よろしくお願いします。
回答: 段取りマンを置くと、見かけの生産数は上がります。 ただ、労働生産性は落ちます。 1ラインで、一人が1日1000個作れるとします。 段取りマンを置くと、ひどいときには、1人。少なくとも0.3人工になり、1200個出来たとしても、1人あたりの生産数は前者で1000個後者で923個となり、生産性が落ちます。 段取りマンの手待ちがない場合はいいのですが、そうはきっちり仕事があるわけじゃないんで、こういう島作業の場合は、一人で全部やるのが、現在の手法となっています。 機械能力目一杯の生産をしなければ、要求タクトの追いつかない場合は、段取りマンを置いて、生産性を上げます。 もう1ライン作るより安いですからね。 箱が遠い、現品票の貼り付け、不良対策は、改善の余地がかなりあると思いますよ。 ちなみに、精神的な負担は、作業標準が決められていないから起こる現象で、手順通りやって、生産が追いつかないのであれば、標準タクトの見直しが必要です。