両価性の気づきの促進を重視する動機づけ面接システム

認識を促したり変化を求めるような話は，その不快動機づけ面接(MotivationalInterviewing:MI)は，相感から相談者との間における不協和や変化への否定談者の内発的な動機や行動変容に対する肯定的な発的理由に関する発言（維持トーク）が生じやすい．言（チェンジトーク）を引き出し，行動変容を促すそのため，MIでは相談者との協働関係を維持してカウンセリング技法である[1]．生活習慣病の予防不協和を回避しつつ，維持トークの増幅を抑えながや治療，依存症からの回復など，行動変容を必要とら，動機づけに向けて両価性に関わる複雑な感情やする場面は多岐にわたり，MIは医療や福祉など幅考えの整理を促進する技術が求められる．広い分野で活用されている[2]．一方で，近年では大規模言語モデル(LLM)を活用行動変容に対する意思を固める場合，行動変容にしたMI対話システムの開発が進んでおり，MIの対肯定的な理由が必要である．しかし，現状を維持し話技法や両価性解消の技法を実装・代替することがたり変化を避けたりする否定的な理由も同時に存在期待される．既存研究であるDIIR(DialogueStrategyしていることが多い．このような相反する気持ちやLearningviaInductiveReasoning)[6]は，MI対話コー考えが併存する状態を両価性と呼ぶ．MIでは，こパスであるAnnoMI[7,8]の高品質な対話例から対の両価性を再整理し，自発的に変化に向けた語りを話戦略を抽出し，その中から最適な戦略を選択す強めていけるよう支援することで，両価性を解消しる仕組みにより，傾聴能力の向上を実現している．動機づけを行う[1]．また，Chain-of-Strategy(CoS)[9]は，応答生成の前に行動変容には行動変容ステージという5つの段階適切な対話戦略を推論することで，MIとしての応が存在する[3]．前熟考期，熟考期，準備期，実行答精度を高めている．また，CAMI(CounselorAgent期，維持期の5段階である．各段階によって効果的supportingMotivationalInterviewing)[10]は，相談者のな介入方法が異なる[1,2,4]．変化の準備状態の考慮，両価性の認識や解消に必要org/licenses/by/4.0/).な動機づけトピックの推定といった両価性解消の基となる仕組みを導入している．本研究は，CAMIによる枠組みを基に，特に行動変容への意欲が低く，自身の両価性に気づいていない前熟考期の相談者が，両価性を認識する熟考期へと移行する過程の支援に焦点を当てる．そのために，MI対話システムにおける長期的な目標である両価性解消の前段階として，両価性の言語化・再整理，そしてその認識を促すアプローチを提案する．具体的にはCAMIを基に，MIで用いられている両価性に対する受容を示しつつ両価性の認識を促す両価的聞き返し，および現状の行動との矛盾の認識を促進する未来想像の2つの対話戦略を導入する．