Toma nota de que, a consecuencia de los desafíos a los que se enfrenta actualmente el proyecto ITER, el nuevo director general de la Organización ITER presentó al Consejo ITER un plan de acción que incluía medidas específicas para resolver las principales limitaciones que están afectando al desarrollo del proyecto ITER; señala, además, que, por lo que respecta a la Empresa Común, el nuevo director en funciones elaboró un plan de acción para la Empresa Común que respalda en gran medida el plan de acción de la Organización ITER; reconoce que el director en funciones de la Empresa Común presentó un plan de acción al Consejo de Administración de la Empresa Común en marzo de 2015, que lo aprobó plenamente, y que el plan de acción de la Empresa Común completa el plan de acción de la Organización ITER en una serie de puntos y señala otras mejoras de las operaciones propias de la Empresa Común; observa que, en el momento en que tuvo lugar la auditoría, las medidas prácticas para la ejecución de ambos planes de acción todavía se estaban estableciendo; indica asimismo que, desde marzo de 2015, la Organización ITER y la Empresa Común han estado ejecutando y supervisando de cerca estos planes de acción, y que se espera que aporten mejoras; pide que se presente, a su debido tiempo, un informe sobre la ejecución de estos planes de acción; 
 Notes that, due to the challenges currently faced by the ITER Project, the new Director General of the ITER Organisation presented to the ITER Council an action plan including specific measures to address the main constraints that are currently affecting the development of the ITER project; notes, furthermore, that, as regards the Joint Undertaking, its new acting director prepared an action plan for the Joint Undertaking which largely supports the ITER Organisation action plan; acknowledges that the Joint Undertaking's acting director presented the action plan to the Joint Undertaking's Governing Board in March 2015, when it was fully endorsed, and that the Joint Undertaking's action plan complements the ITER Organisation action plan in a number of respects and identifies further improvements in the Joint Undertaking's own operations; observes that at the time of the audit, the practical measures for the implementation of both action plans were still being established; notes, moreover, that since March 2015, those action plans have been implemented and closely followed by the ITER Organisation and the Joint Undertaking and that they are expected to bring improvements; calls for a report on the implementation of those action plans to be presented in good time; 

Term pairs: ITER: ITER: 1.0, plan de acción: action plan: 0.8476, Organización ITER: ITER Organisation: 0.7897, Empresa Común: Joint Undertaking: 0.71, Empresa: Undertaking: 0.6537, planes de acción: action plans: 0.59, Organización: Organisation: 0.5536, mejoras: improvements: 0.5372, ejecución: implementation: 0.4903, Consejo ITER: ITER Council: 0.4769, director: director: 0.4506, medidas específicas: specific measures: 0.4414, medidas prácticas: practical measures: 0.4333, marzo: March: 0.4199, operaciones: operations: 0.3988, desarrollo: development: 0.3627, desafíos: challenges: 0.3602, auditoría: audit: 0.3561, director en funciones: acting director: 0.3179, operaciones propias: own operations: 0.3145, principales limitaciones: main constraints: 0.2584, Consejo: Council: 0.23, limitaciones: constraints: 0.1962, Administración: Governing: 0.1515