Toma nota de que, en noviembre de 2014, la Empresa Común estimó por última vez el déficit (contingencia negativa) hasta el final de la fase de construcción del proyecto en 428 millones de euros (valores de 2008); reconoce que la Empresa Común está trabajando actualmente en una estimación más precisa y actualizada mediante medidas de contención de los costes y que el control de los costes seguirá siendo una prioridad para la gestión del proyecto global bajo la dirección del nuevo director general de la Organización ITER; apunta que, durante la reunión de la Comisión de Control Presupuestario celebrada el 22 de febrero de 2016, la Comisión declaró públicamente que «rechazaba» la propuesta de plan de acción presentada por el nuevo director general de la Organización ITER; señala además que la Empresa Común ha puesto en marcha un sistema central para gestionar los datos sobre costes a fin de mantener un control estricto de la evolución del presupuesto y supervisar periódicamente las desviaciones de costes [4]; 
 Takes note of the fact that the latest estimate of the shortfall (negative contingency) until the finalisation of the construction phase, calculated by the Joint Undertaking in November 2014, was EUR 428000000 (2008 values); acknowledges that the Joint Undertaking is currently working on a more accurate and updated estimate through cost-containment measures and that cost control will continue to be a priority at global project management level under the leadership of the new Director-General of the ITER Organisation; points out that during the meeting of the Committee on Budgetary Control held on 22 February 2016 the Commission publically stated that it ‘rejected’ the proposal of the action plan made by the new Director-General of the ITER Organisation; notes, furthermore, that the Joint Undertaking has implemented a central system to manage costing data in order to maintain close control of the evolution of the budget and to monitor cost deviations on a regular basis [4]; 

Term pairs: Organización ITER: ITER Organisation: 1.0, gestión del proyecto: project management: 0.9198, control de los costes: cost control: 0.8864, ITER: ITER: 0.8764, gestión del proyecto global: global project management: 0.8743, Organización: Organisation: 0.8723, Empresa Común: Joint Undertaking: 0.8685, Control Presupuestario: Budgetary Control: 0.8381, Empresa: Undertaking: 0.8143, gestión: management: 0.7984, presupuesto: budget: 0.7688, euros: EUR: 0.7445, director: Director: 0.7399, construcción: construction: 0.7031, prioridad: priority: 0.6932, sistema central: central system: 0.6881, proyecto global: global project: 0.6809, Comisión: Commission: 0.6788, desviaciones de costes: cost deviations: 0.6576, déficit: shortfall: 0.6197, contingencia: contingency: 0.609, plan de acción: action plan: 0.5947, Presupuestario: Budgetary: 0.5815, fase de construcción: construction phase: 0.5813, febrero: February: 0.5763, desviaciones: deviations: 0.5551, Control: Control: 0.5527, evolución: evolution: 0.5498, contingencia negativa: negative contingency: 0.5379, contención: containment: 0.5314, noviembre: November: 0.5214, control estricto: close control: 0.5173, medidas de contención: containment measures: 0.4411