There were significant differences between the risk profiles of the public authority and the private investors, given the different nature and timing of their contributions, the different rights and obligations of the parties — prima facie low risks for Telecom Italia, low opportunity costs for Telecom Italia, low risks to existing business as Telecom Italia would retain control over the copper network even after contributing it to the joint venture by simultaneously acquiring control of the joint venture, and acquisition of full control and internalisation of profits through exercise of the call option if the joint venture were to prove profitable; whereas the Province seemed to be acting as a financial investor in an infrastructure upgrade project, expecting at most a return of 7,75 % and EUR 6,5 million if the call option was exercised [11]. The calculations in the business plan might not have been entirely accurate, owing to optimistic assumptions regarding actual demand by end-users and revenues from alternative operators activating all the GPON lines available [12]. 
 El plan empresarial y los riesgos de las partes (dudas derivadas de las significativas desigualdades entre los riesgos asumidos por la autoridad pública y los inversores privados, de las diferencias en la naturaleza y el calendario de las contribuciones de las partes y de las diferencias en lo relativo a los derechos y obligaciones: a primera vista, riesgos reducidos y bajos costes de oportunidad para TI, riesgos reducidos en relación con las actividades existentes, ya que TI habría mantenido el control sobre la red de cobre, incluso después de haberla transferido a la empresa en participación, al adquirir simultáneamente un cierto control sobre la empresa en participación, y control total e internalización de los beneficios a través del ejercicio de la opción de compra si la empresa en participación hubiera demostrado ser viable, mientras que el comportamiento de la PAT parecía más bien el de un inversor financiero que invirtiera en un proyecto de mejora de las infraestructuras, esperando obtener, en el mejor de los casos, un rendimiento del 7,75 %, y 6,5 millones EUR si se hubiera ejercido la opción de venta [11]; dudas de que los cálculos del plan empresarial fueran exactos, dado el exceso de optimismo de las hipótesis relativas a la demanda de los usuarios finales y a los ingresos procedentes de los operadores alternativos, que habrían activado todas las líneas GPON disponibles [12]; otros riesgos: TI habría podido decidir aplazar la interrupción de la línea de cobre, ya que no existía ninguna disposición contractual que contemplase una obligación de este tipo, con los consiguientes retrasos para alcanzar el punto de equilibrio financiero de Trentino NGN; incertidumbre relativa al importe total de los recursos financieros necesarios para completar la construcción de la red, cifrados en 150 millones EUR). 

Term pairs: risks: riesgos: 1.0, low risks: riesgos reducidos: 0.6735, investors: inversores: 0.6693, private investors: inversores privados: 0.6406, opportunity costs: costes de oportunidad: 0.637, financial investor: inversor financiero: 0.6273, operators: operadores: 0.6126, obligations: obligaciones: 0.6045, calculations: cálculos: 0.5941, profits: beneficios: 0.5875, differences: diferencias: 0.5743, contributions: contribuciones: 0.5384, differences between the risk: desigualdades entre los riesgos: 0.5297, alternative operators: operadores alternativos: 0.5182, business plan: plan empresarial: 0.4722, significant differences: significativas desigualdades: 0.4682, public authority: autoridad pública: 0.4536, EUR: EUR: 0.4052, internalisation: internalización: 0.3915, infrastructure: infraestructuras: 0.3838, upgrade project: proyecto de mejora: 0.3419, GPON: GPON: 0.308, copper: cobre: 0.3012, full control: control total: 0.2918, infrastructure upgrade: mejora de las infraestructuras: 0.2854, copper network: red de cobre: 0.2503