<table><h3>企业管理</h3><br></table>管理的真谛是什么?事实上对于多数企业管理层来说,员工管理一直都是一个难题,甚至不明白什么叫管理。<br>所以,在这用一个简单的小故事来帮助我们对“管理”的理解。<br><img><br>有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,但是每天都有人吃不饱,甚至吃不上,因为分粥并没能做到均匀划分。<br>一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个,但是这样下来,几乎每个人都给别人分少的,自己分多的,所以每周下来,他们只有一天是饱的。<br>后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。但是大家都想多分一点可以吃饱,于是所有人都开始挖空心思去讨好那个分粥的人,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。<br>最后他们又想出来一个方法:还是轮流分粥,但是分粥的人要等其它人都挑完后才能拿剩下的最后一碗。而为了不让自己吃到最少的,所以每个人在分粥时都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。于是大家和和气气,日子越过越好。<br><img><br>事实上,我们管理就是一个分粥的过程,想要避免团队成员之间的矛盾冲突,那么就需要尽可能的做好管理,通过建立一个“轮流分粥,分者后取”的规则制度,让每个员工都能按照游戏规则来实现自我管理,这才是管理的最终目标。<br><img><br>而如何实现这个目标,就需要管理者做好“责任、权力、利益”三者的交织统一,并且三者缺一不可。一旦缺乏了责任,公司就会滋生腐败的产生,进而衰退;而缺乏权利,管理者的执行就会变成为空谈;而没有利益,员工就会缺乏积极性,从而消极怠工。通过这三者的交织搭建,使员工个人利益与公司利益的统一,从而实现管理者的最终目标——企业发展。<br>所以理性分析,管理的真谛并不是在“管”,而是在“理”。