欲壑难填 一切向钱看的观念根深蒂固<br>1996年,23岁的林志宏从同济大学工程管理专业毕业后入职建发集团,一直从事房地产工作。凭着专业优势,他很快从普通员工走上领导岗位,并加入了中国共产党,先后担任建发地产福州事业部、厦门事业部、上海事业部等重要部门及建发地产多家下属公司的一把手,在厦门房地产界小有名气。<br>然而,定时炸弹早在林志宏入职时就已埋下。“加入公司的时候,当时就想着赚钱,总觉得‘经营者没有利润是可耻的’。”在悔过材料中,林志宏这样反思。<br>房地产行业飞速发展,林志宏个人资产也在高速增长。“参加工作才三年,就买了90平米的房子,过了四五年买了210平米的楼中楼,过了三四年又买了270平米的海景大平层,后来又买了370平米的奢装大豪宅。”<br>在公与私的天平上,林志宏更关注自家的财富“增值”,他把房产、现金、债券等资产做成家庭资产情况变化表,每隔一段时间就会算算账:“这次是3000万元,希望一年之后变成5000万元。等这个数字到了之后,我又希望资产变成8000万元。”其实,林志宏的工资收入已相当可观,但他这山望着那山高,总和资产更多的人攀比。<br>2008年2月,林志宏上任建发地产厦门事业部总经理。刚上任不久,从事配电业务的陈某便通过同事认识了他。交往熟识后,陈某告诉林志宏想参与某项目的配电设备招投标,希望林志宏帮忙。“该工程是建发地产直接招标的,我交代下属配合,让陈某参与了该项目的招投标,后来他也中标了。”林志宏轻松帮助就帮助陈某成功中标,还热心地帮助陈某与施工总包单位牵线搭桥,帮他拿到不少配电业务。<br>“他承诺,会拿出利润的30%作为感谢费给我。”这驱使林志宏在后来多个代建项目中帮助陈某获取配电业务。<br>2010年的一天,陈某来到林志宏办公室,将相关项目的利润情况如实向林志宏“汇报”,当中按约定给林志宏的“感谢费”有500多万元。之后的几年里,林志宏并没有急着兑现“感谢费”,直到2014年公司启动薪酬制度大改革。“一改革,我的收入锐减。我非常难受,就想着可不可以有其他途径来弥补损失。”收入的减少让林志宏寝食难安,唯有弥补损失才能填补他空虚的内心。于是,他很自然地想到了陈某承诺的那笔钱。<br>但林志宏没有直接找陈某要钱,而是耍了个自以为高明的“障眼法”。2014年年底,林志宏让陈某转账300万元,给从事金融投资的朋友刘某炒股。一段时