岗位职责的目的意义<br>知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象,下面是小编带来的关于岗位职责梳<br>理的意义的内容,欢迎阅读!<br>岗位职责梳理的意义<br>1. 明确企业的工作范围、服务范围。<br>2. 确定不同业务的层次、规模、范围:一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程;运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能;支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。<br>3. 确定主要核心业务,绘制核心业务流程图:明确各部门在业务流程中的功能、职责。<br>4. 细化业务流程图,具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。<br>要提高企业的战略执行力,强化绩效管理,实习战略目标,必须确保流程<br>满足职能的需要。通过制度的完善和规范,流程再造和优化,保证了职能的<br>有效发挥,避免了职能的确实和虚化。<br>岗位职责构建的方法<br>(一)下行法<br>下行法是一种基于组织战略,并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说,就是通过战略分解得到职责的具体内容,然后通过流程分析来<br>界定在这些职责中,该职位应该扮演什么样的角色,应该拥有什么样的权限。<br>利用下行法构建工作职责的具体步骤为:<br>第一步、确定职位目的<br>根据组织的战略目标和部门的职能定位,确定职位目的。