<img><br>每当客户改变需求<br>或者觉得方案、文章没有吸引力时<br>我的内心总是崩溃的<br><img><br>如果说世上有一种关系让人义愤填膺、念念不忘相互鄙视、相爱相杀那一定是甲方和乙方的关系<br><img><br>甲方和乙方<br>主要能力<br><img><br>乙方眼中的工作<br><img><br>甲方眼中的工作<br><img><br>当观点不同时<br><img><br>……<br>甲方思维&乙方思维<br>在平时和甲方对接的时候,我经常会出现这样一种情况:我觉得很有创意或者很新颖的方案,客户总是不认可。<br>或者在为甲方写一篇文章时,90%的篇幅在讲故事,最后10%带出产品,这样用户阅读性更佳,效果更好。但现实是,甲方更希望内容的10%在讲故事,90%在说产品。<br><img><br>后来我发现了,甲方思维和乙方思维是截然不同的,用甲方思维和乙方思维看待同一个问题也会有不同的想法和态度。<br>甲方思维看待问题是对效益的关注远远大于创意,他们的眼光更多是为了品牌更好发展。而乙方思维则更关注用户感受、创意等等。<br>甲方思维和乙方思维<br>谁更适合品牌?<br>甲方思维是什么样的呢?<br>因为甲方是站在宏观上看待问题,通常甲方的思维更关注品牌结果,更讲究策略、更习惯于指挥人,更关注结果和全局,但往往比较难落地执行。<br><img><br>反观乙方思维,更关注创意,更关注品牌调性,更为执着于审美,更关注能否落地,相对的,比较少关注宏观与品牌整体。<br><img><br>用甲方思维和乙方思维<br>做品牌有哪些优劣势?<br>由于甲方思维看待问题更加宏观,更加注重品牌整体,所以,甲方思维对于品牌增长更有优势,毕竟更有策略思维,更懂品牌各个阶段的工作,会整合不同部门的需求,解决复杂性问题。<br>但是如果只有甲方思维,就可能会忽略一些细节,如浪费预算,不容易落地执行等。<br>乙方思维注重细节,所以和品牌增长离得较远,注重创意、审美和自我喜好而非品牌结果、容易忽略了目标。但现实中,乙方思维会更容易落地执行。<br><img><br>作为品牌运营决策者,通常可能会站在甲方思维去看待问题,忽视了乙方思维。<br>而品牌运营,不是一个人就能增长的系统性工程,需要具有甲方思维和乙方思维的伙伴们一起努力。<br>如果痴迷于个人英雄主义,可能很容易以一己之力,毁掉了整个品牌。<br>所以,乙方不必一味按照甲方的要求,适时提出自己的想法。而作为甲方爸爸,也要听一听乙方的声音,站在乙方的角度看待问题。<br><img><br>毕竟都是为了品牌更好的发展。