広告代理店（こうこくだいりてん）とは、広告を扱う会社の総称である。 広告代理店は、明治期から第二次世界大戦前には「広告取次」や「広告ブローカー」と呼ばれていた。時代が下り、事業内容の変化もあり広告代理店と呼ばれるようになったが、現代では「店」が一般向けに開かれているといった業態ではなく、多くが企業間取引の企業のため「広告会社」と呼称する方が、現代的で適切である。業界団体である（一社）日本広告業協会（外部リンク）も広告代理店という呼称を使用せず広告会社の同業団体と名乗っている。古い慣行や英語 advertising agency からの直訳的な翻訳で、このページのように「広告代理店」の呼称を今でも使う場合があるが適切とはいえない。このことはちょうど「旅行代理店」と「旅行会社」の関係とも似ている。 メディアの広告枠を広告主（クライアント、顧客）に売り、手数料（コミッション）を得るというのが基本的企業形態である。従来は純粋にそれだけを行っていたが、時代とともにその役割は広がっており、メディアをまたがるメディア・ミックス、マス・メディア以外も統一してキャンペーンを組み立てる統合的マーケティング・コミュニケーション、インターネット登場後の相乗効果の追求（クロスメディア）や、その枠に載せる広告を効果的・効率的に制作指示するのも広告代理店の業務となっている。制作部門を持つ広告代理店の場合は、制作部門が広告制作会社と共に行う。また顧客企業のマーケティングの一環としての広告計画、その立案のためのマーケティング・リサーチ、商品開発、広告計画・実施の一環としての販売促進、商業印刷、プレミアム景品類の制作などのほか、顧客企業や取り扱う製品のイメージの構築（CIなど）、イベントのプロデュースあるいは運営を行う。大型博覧会でのパビリオン企画・設計・建設・運営、国際的なスポーツイベントへのスポンサード、映画製作への出資・参画、シンポジュウムの企画・運営、PRなど業容は広い。今世紀に入って以降、デジタル関連のサービスも増加した。 上位から順に WPPグループ（ロンドン/第1位） オムニコムグループ（ニューヨーク/第2位） ピュブリシス（パリ/第3位） Interpublic Group（ニューヨーク/第4位） 電通（東京/第5位） Aegis Group（ロンドン） Havas Surenes（フランス/第6位） MDC Partners（トロント・ニューヨーク） Allliance Data Systems（ダラス） Media Consalta（ベルリン） Carlson Marketing（ミネアポリス） Photon Group（シドニー） 広告代理店はいくつかのタイプに分けることができる。 総合広告代理店 あらゆるメディアに全方位で対処していく。大手の総合広告代理店は傘下に製作会社や分野を特化した広告代理店を子会社として持っていて、それらを連結してグループを形成している。主な該当企業は電通、博報堂、アサツー ディ・ケイ（以下ADK）、大広、読売広告社など。 専門広告代理店 特定の分野に秀でている特長を持っている。主な該当企業はサイバーエージェント、セプテーニ、オプトなど。 ハウス・エージェンシー 広告会社を除く親会社の宣伝活動の補佐のために存在する事業子会社。鉄道会社の多くがハウスエージェンシーを持っていて、こういったハウスエージェンシーは親会社が保有する広告媒体の管理を行っている場合が多い。総合広告代理店として知られる東急エージェンシーも元は東急のハウスエージェンシーであった。主な該当企業はジェイアール東日本企画、ジェイアール東海エージェンシー、JR西日本コミュニケーションズ、デルフィス、クオラス、フロンテッジ、ホンダコムテック、アイプラネット、サン・アド、ニットー、東映エージェンシー、京王エージェンシー、小田急エージェンシー、メトロアドエージェンシー、京成エージェンシーなど。 クライアントが国内系企業の場合、1ブランドに対しては1つの総合広告代理店が川上から川下まで担当するのがほとんどだが、クライアントが外資系の場合、ブランディング、広告制作、メディアプランニング（バイイング）、イベントなどが各専門の広告代理店に分化され複数の代理店がチームを組んでブランドの広告を考えることもある。 また日本で活動する外資系企業は、世界的規模で活動する日本の広告代理店が皆無であることから、担当する広告代理店もグローバルで契約した外資系広告代理店が多く、外資対外資の場合では契約形態はコミッション制ではなく、フィー制度のとなるのがほとんどである。 外資系広告代理店は役割に応じて、以下のように区別される。 ブランドエージェンシー（ブランディング） クリエイティブエージェンシー（広告クリエイティブ） メディアエージェンシー（メディアプランニング、バイイング） BTLエージェンシー（イベント、WEB、SPなど） （なお、ブランドエージェンシーがクリエイティブエージェンシーを兼務する場合がほとんどである） 主な外資系広告代理店で、日本国内に拠点がある会社に、以下の会社がある（世界の売上高順2009年-2010年） 　 WPPグループ（世界第1位） ジェイ・ウォルター・トンプソン （JWT） オグルヴィ・アンド・メイザー・ジャパン GroupM Japan（グループエム・ジャパン）Mindshare、MediaCom、MEC、MAXUS、Outriderのメディアエージェンシー5社を擁するホールディングカンパニー Wunderman（これとは別に、WPPグループと電通グループとの合弁会社の電通ワンダーマンもある） GREY group（グレイ・ワールドワイド） ランドーアソシエイツ カンター・ジャパン ヒル アンド ノウルトン ジャパン サドラー・ジャパン（ヘルスケアエージェンシー） オムニコムグループ（世界第2位） TBWA\HAKUHODO（ティービーダブリューエー\ハクホウドウ）（博報堂DYホールディングスとの合弁） Interbrand （インターブランド） I&S BBDO（アイアンドエスビービーディーオー） Publicis Groupe（パブリシス／ピュブリシス グループ）（世界第3位） ビーコン・コミュニケーションズ（電通グループとの合弁） パブリシス Interpublic Group（インターパブリックグループ）（世界第4位） McCann Worldgroup（マッキャンエリクソン） UM（ユニバーサル・マッキャン） モメンタムワールドワイド MRM//McCann（エムアールエムマッキャン） R/GA（アールジーエー） オクタゴン・ワールドワイド Futurebrand （フューチャーブランド） Havas Surenes（ハバス） Havas Worldwide（ハバス・ワールドワイド） Allliance Data Systems（アライアンス　データ） Epsilon International (エプシロンインターナショナル） FCB（エフシービー） BBH（ビービーエイチ） Wieden+Kennedy Tokyo（ワイデンアンドケネディトウキョウ） UltraSuperNew（ウルトラスーパーニュー） などがある。 日本と海外の広告代理店を比較してよく批判されるのは、海外のほとんどの先進国で見られる「一業種一社制」の原則が日本には見られないことである。「一業種一社制」とは1つの広告代理店が同時に2つ以上の競合（同業種他社）会社の広告を担当しないという、社会的モラルも含んだ制度であり、これは「同広告代理店が競合他社の製品の購買も促進する」という矛盾の防止が目的である。 例えば日本の自動車会社の広告を見ると、電通は本田技研工業、スバル（富士重工業）、完全子会社のダイハツ工業を含むトヨタ自動車を始めとする大半の競合自動車メーカー、博報堂は日産自動車、マツダ、スズキ、ADKは三菱自動車工業など、というように競合する他社同士の広告を同時に担当している。その結果、顧客企業が開発を進める新製品の機密情報の保守や、競合関係に当たるメーカーの商品購買も促進し、あえて顧客同士を互いに競わせる形にして自らは儲けている、などの観点からしばしば問題に上がる。 その結果、同業他社のいかんを問わず、様々な業種の大企業を一手に顧客に収める電通や博報堂、ADKなどの主要な広告代理店が強大な媒体力を保持してしまい、自由競争が損なわれているため、広告代理店の売上げ順位どころか売上げの比率もほとんど変化しないこと。媒体露出量に依存し、「一業種一社制」の元で競争が激しい海外市場に目が向かなくなることが、日本の広告代理店の国際競争力が低い原因の一つに挙げられる。例えば電通は、単体で世界最大の広告代理店にもかかわらず、世界的な認知度はほとんどない[要出典]。 また、一部の広告代理店は、過労自殺した社員の親族が「社員の安全配慮義務を怠った」「残業手当が支払われていない」などで会社を相手に損害賠償を請求し裁判を起こしたことに象徴される、過酷な勤務状況でよく知られている。現在は大手代理店は過大残業を見直し、アウトソーシングによって大幅に減らしていこうと努力しているが、これにより制作プロダクションは一層の激務を要求されることになり、本質的な問題の解決には至っていない。 広告代理店はテレビドラマやアニメ、映画の制作においてもスポンサーとして強大な影響力を持つ。特にキー局（テレビ局）の制作費に頼らず出資者を募る製作委員会方式が主流になり、放送枠の買い取り方式が中心となっている現在のアニメ産業では重要な地位を占めている。しかし、一部では製作費の一部を広告代理店が確保し、番組や映画の制作費が十分に確保できないとの批判もある。広告代理店が「手数料」などの名目で中間搾取をしている、と呼ばれる一つの例である。 極めて少数の反対意見でも、広告掲載中止などの大がかりな事態になる場合があるため、比較広告も日本ではこういった理由から、あまり制作されない。 （2017年広告売上高ランキング） 1位 - 電通（電通グループ） 2位 - 博報堂（博報堂DYホールディングス） 3位 - アサツー ディ・ケイ 4位 - 大広（博報堂DYホールディングス） 5位 - ジェイアール東日本企画（JR東日本グループ） 6位 - 東急エージェンシー（東急グループ） 7位 - 読売広告社（博報堂DYホールディングス） 8位 - デルフィス（トヨタグループ） 9位 - クオラス（フジサンケイグループ） 10位 - 電通東日本（電通グループ） コレット・ディケンソン・ピアース（イギリス） ^ 英: integrated marketing communications ^ 広告業界一業種一社制の不採用問題 ^ TBWAやG1単体で日本進出をしなかったのもそのため ^ 八木光恵 『さよならも言わないで』 双葉社〈双葉文庫〉、1993年。ISBN 4575710407。  ^ ホイチョイプロダクションズ 『気まぐれコンセプトクロニクル : Big comic spirits presents』 小学館、2007年。ISBN 9784093590020。  ^ Ｑ．残業は多いのか。休日は休めるのか。 ^ 経済産業省文化情報関連産業課 『アニメーション産業の現状』 経済産業省、2003年6月。「4.テレビアニメーション番組ビジネス（例）」を参照のこと。 ^ 嫌われたくない病 マスメディア 広報活動（広報活動） 気まぐれコンセプト（広告代理店を舞台にした漫画） 自己検閲 日本広告業協会