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ハバネラ 作品83は、カミーユ・サン＝サーンスが作曲したヴァイオリンと管弦楽のための作品。 サン＝サーンスは1885年に、ヴァイオリニストのラファエル・ディアズ・アルベルティーニと共に演奏旅行に出かけた際、初冬のブレストで雨に降り込められ、ホテルの赤々と燃える暖炉の前でこの作品を着想したという。その際、アルベルティーニがキューバ出身だったことが発想の源となった。のちに作曲を始め、作品は1887年に完成し、旅行の思い出としてアルベルティーニに献呈された。 初演は1894年の1月7日に、パリのコンセール・コロンヌの定期演奏会で、ベルギー出身のヴァイオリニスト、ピエール・マルシックの独奏によって行われた。 当初ヴァイオリンとピアノのための作品として計画されたため、ピアノ伴奏版と管弦楽伴奏版は同時期に書かれた。ピアノ伴奏版も頻繁に演奏される。 アレグレット・エ・ルジンギエロ(調子良く)、2/4拍子、ホ長調。演奏時間は9分程度。 ハバネラのリズムによる3つの主題で構成される。第1主題は甘美な民謡風の旋律で、ハバネラのリズムに基づかない技巧的な挿入句を経て、哀訴するようなメランコリーに染まった第2主題が歌われる。第3主題は4/4拍子となり、息の長い詠嘆調に書かれている。この3つの主題が形や音程、そして動きを変えて展開されていく。終盤にはカデンツァに代わるものとして、ヴァイオリンが無伴奏でハバネラのリズムの原型を奏する劇的な場面が用意されている。 技巧的なパッセージを多く含む作品で、ハイ・スピードのダブル・ストップ、ハーモニクスで続く旋律、重音のグリッサンドなど、絢爛たる技巧が繰り広げられる。 独奏ヴァイオリン、フルート2、オーボエ2、クラリネット（Ａ管）2、ファゴット2、ホルン2、トランペット2、ティンパニ、弦五部 『最新名曲解説全集9 協奏曲II』音楽之友社、1980 Michael Stegemann(1991) Camille Saint-Saëns and the French solo concerto from 1850 to 1920 Amadeus Press ハバネラの楽譜 - 国際楽譜ライブラリープロジェクト。PDFとして無料で入手可能。
タランテラ 変イ長調 作品43は、フレデリック・ショパンが1841年に作曲、同年出版されたピアノ独奏曲。 タランテラは8分の6拍子の急速な踊りであるが、本作はロッシーニの作品に準じてかかれており、ただ聞き映えがするだけで作曲者らしい語法は少ない。アンコールピースとしてしばしば登場する。 変イ長調、Presto Es音のタランテラリズムによる序奏の後、主題が滑り出す。半音階をたくみに応用した浮遊感と軽快なテンポが特徴。調性は変イ長調が基本にあるが、変ハ音による変イ短調も混在しており不安定。 無窮動ふうのロンド形式。オクターヴ奏法も多く演奏には技術が必要。 タランテラ 変イ長調 作品43の楽譜 - 国際楽譜ライブラリープロジェクト。PDFとして無料で入手可能。
シャコンヌ（Chaconne op.32, FS.79）は、カール・ニールセンのピアノ曲。 ニールセンの代表曲、交響曲第4番『不滅』と同じ1916年に作曲されたこの曲は、同じ年に発表された”主題と変奏”とともにニールセンのピアノ曲における代表作である。 曲想はバッハを思わせるものだが、ベートーヴェンやブラームスの影響も感じられる。 一方、複調といった当時としては斬新な手法も取り入れている。 主題と20の変奏から成り、3/4拍子で8小節というシャコンヌ形式の規則に従って曲は進行する。 まず低音部に主題が提示され、第1変奏から高音部にも旋律がはいる。(マスターズミュージック社による楽譜では主題と第1変奏の間に復縦線は無い)それぞれの変奏もシャコンヌ形式の規則に従って進行するが、第4変奏は例外的に9小節となる。 un poco piu mossoとある第16、17変奏は3段譜で記され、高音と低音との間に複調の効果がみられるが、a tempo ma pesanteとある第18変奏で解決、第19変奏と続き、最も大規模な第20変奏（当然8小節ではない）は事実上のコーダとなる。 およそ11分。 マスターズミュージック社(Masters Music Publications,Inc)　M2171 (1993) カール・ニールセン シャコンヌ ロバート・シンプソン
ポロネーズ第3番イ長調 作品40-1は、フレデリック・ショパンが1838年に作曲したポロネーズ。『軍隊ポロネーズ』の通称で親しまれており、作品40-2と共に1840年にまとめられた。 2曲は曲想として一対を成す。この曲は明るく威厳があり、堂々とした曲想からこの俗称で呼ばれ、有名である。ポーランドの国の雄大さが表現されていると解する見方もあり、ショパンの勇壮な愛国心がうかがえる作品の一つである。 Allegro con brio 曲はショパンの作品としては驚くほど単純な形式を持ち、序奏もコーダも経過部も持たない。初歩的な複合三部形式で書かれている。主部はイ長調、中間部はニ長調であるが、曲想にあまり変化はなく、堂々としたリズムの伴奏の上で、オクターブで旋律が鳴らされるというものである。 後年管弦楽編曲も盛んにされた（『レ・シルフィード』など）。ショパンに特徴的な半音階進行がない。単純な曲想が広く受け入れられ、勇壮な愛称までつけられている。ハ短調ポロネーズの方が作曲技巧も練達しており、本作と対で発表していることに、作曲者と演奏者聴衆の各嗜好の相違が象徴されている。
バラード第2番ヘ長調 作品38は、フレデリック・ショパンが作曲した4曲のバラード（譚詩曲）の中の1曲。1839年に完成され、ロベルト・シューマンに献呈された。 献呈者のシューマンは、第1番ほどこの曲を高く評価しなかったという。シューマンは「音楽新報」の記事で、以前ショパン自身がこの曲を試演した段階では、曲はヘ長調で終わっていたが、決定稿ではイ短調に変わっていると書いている。さらにショパンはその時、この曲がポーランドの詩人アダム・ミツキェヴィチのある詩に霊感を得て作曲されたものであると語ったという。 Andantino、6/8拍子。 ハ音のユニゾンの穏やかな序奏の後、4声部書法を意識した落ち着いた牧歌的な第1主題が歌われる。 Presto con fuoco 突如荒れ狂う嵐のような第2主題がイ短調で現れる。音楽は2つの対照的な曲想が対比されながら進行する。第2主題が静まりかえった後、第1主題が回帰して展開部が開始する。第1主題の展開の中で、第2主題がニ短調で再現される。 Agitato 第2主題からそのままイ短調のコーダへとなだれ込む。曲は主調に回帰することなく、最後は第1主題がイ短調で回想され静かに終わる。 バラード第2番ヘ長調 作品38の楽譜 - 国際楽譜ライブラリープロジェクト。PDFとして無料で入手可能。
ゼネラル・ミルズ インコーポレイテッド (General Mills) は、アメリカ合衆国の大手食品会社。 1856年に創業して1866年に水力を利用した製粉工場が建設され、大恐慌直前の1929年に株式を上場して、現在の社名であるゼネラルミルズになり、以来、無配転落したことがない。かつてはコングロマリット経営を行っていた事でも知られ、モノポリーで有名なパーカー・ブラザーズやライオネルのような玩具会社やシーフードレストランチェーンのレッドロブスターも傘下に抱えていた時期もあった。1960年代には優秀な技術部門を社内に抱えており、成層圏等の高高度観測を目的としたスカイフック気球や極限作業車両であるビートルのロボットアームや深海探査艇のアルビン号を開発したことでも知られる。 長年、M&Aを繰り返す事により現在の業容になった。日本の食品会社とも馴染みがあり、1965年に、森永製菓との合弁会社の「森永ゼネラルミルズ株式会社」（現・森永スナック食品株式会社）があり、スピンを製造、販売していた。1977年ハウス食品との提携で『とんがりコーン』を開発して翌1978年に発売した。 ハーゲンダッツ チェリオス ピルズベリー リーシーズ ラッキーチャーム ビューグルス アニーズ・ホームグロウン ヨープレイ (51%) 他多数 ^ 『選択と集中』を進める事を是とする現在の経営の視点とは異なり、1960年代当時は経営効率よりも相乗効果が期待された ^ 沿革・歴史 | 森永製菓について | 森永製菓株式会社 ^ ハウス食品　会社の歩み ジョリーグリーンジャイアント 公式ウェブサイト
ボーデン (Borden) は、乳製品を中心とする食品のブランド。また、それをかつて所有していたアメリカ合衆国の企業 (Borden Inc.) である。現在はモメンティブ・スペシャルティー・ケミカルズ (Momentive Specialty Chemicals) がブランドを所有している。 現在、アメリカではボーデン・ミルク・プロダクツ (Borden Milk Products L.P.) がボーデンを、日本ではロッテが派生ブランドのレディーボーデンをライセンス生産している。 1857年、ゲイル・ボーデン・ジュニア（英語版） (Gail Borden, Jr.) がゲール・ボーデン・ジュニア社 (Gail Borden, Jr., and Company) を設立し、コンデンスミルクの製造を始めたのがルーツである。1858年にニューヨーク・コンデンスミルク社 (New York Condensed Milk Company)、1899年にボーデン・コンデンスミルク社 (Borden Condensed Milk Company)、1919年にボーデン社 (Borden Company) と社名変更した。 1929年、持株会社となる。1950年代から、ポリ塩化ビニルの生産など事業の多角化をはじめた。1964年にはクラッカー・ジャックを買収した。 1991年から業績が悪化し、1995年にコールバーグ・クラヴィス・ロバーツに買収された。グループは解体され、主要事業は2005年にヘキシオン (Hexion Inc.) に吸収された。ヘキシオンは2010年にモメンティブ・パフォーマンス・マテリアルズ社 (Momentive Performance Materials Inc.) と持株親会社を統合した。ボーデンの名はブランドといくつかの子会社に残っている。 かつての本社はオハイオ州コロンバスにあった。 現在アメリカでボーデン・ブランドの乳製品や飲料を製造しているボーデン・ミルク・プロダクツは、旧ボーデン社とは直接の関係はない。ボーデン・グループ崩壊後の2000年に設立された企業で、ヘキシオンからライセンスを得てライセンス生産をしている。 ボーデン社はかつて、明治乳業（現：株式会社明治）と提携してアイスクリームやマーガリンなどを販売していた。 1971年、ボーデン社と明治乳業はアイスクリームの新ブランド「レディーボーデン」を共同で発売したが、明治乳業が独自ブランド「Aya」を立ち上げたことにより関係が悪化し、提携は解消され、ボーデン社は日本法人ボーデンジャパンを設立した。その後、ボーデンは一度日本市場から撤退した。 1994年、ロッテ（子会社のロッテアイスが担当）がライセンス生産契約により、レディーボーデンの販売が再開した。 一方、化成品事業の日本での商品展開もあった。1968年、岩崎工業がボーデン社と提携し、「ラストロウェア (Lustroware)」と呼ばれる食品用プラスチック容器を販売した。ボーデン社が化成品事業から撤退した後もラストロウェアは岩崎工業によって販売され、現在に至る。 また、日立化成工業（現：日立化成）が、ボーデン社と合弁で「日立ボーデン株式会社」を1973年に設立し、家庭用ラップフィルムの「ボーデンラップ」を販売したが、後に社名を「日立化成フィルテック」と改め、2016年に日立化成へ吸収合併された。「ボーデンラップ」は2004年に「家庭用ヒタチラップ」と改名されている。 なお、ボーデンジャパンは、ボーデン・グループ崩壊後も現在まで存続している。
クラフト・ハインツ・カンパニー（英: Kraft Heinz Company NASDAQ: KHC）は、アメリカの食品持株会社。2015年に投資会社バークシャー・ハサウェイと3Gキャピタルがクラフトフーズ・グループとハインツの合併を発表。この合併で世界第5位の食品メーカーとなった。バークシャー・ハサウェイと3Gキャピタルは77%の株式を保有する。 ジェームズ・ルイス・クラフト（James L. Kraft）が1903年にシカゴでJ.L. Kraft & Bros. Company（J.L.クラフト兄弟商会）を創業。 1924年、クラフトチーズ（英: Kraft Cheese Company）に社名を変更。 1945年、クラフトフーヅ（英: Kraft Foods Company）に社名を変更。 1988年、フィリップ・モリスに129億ドルで買収される。 1989年、フィリップ・モリス傘下のゼネラルフーヅと合併。 1990年、スイスのチョコレートメーカー・ヤコブス・スシャールを買収。 2000年、フィリップ・モリスがナビスコを買収し、クラフトフーヅと合併させる。 2007年3月30日、アルトリア（フィリップ・モリスより社名変更）はアルトリアの株主に対し、アルトリア株1株につきクラフトフーヅ株0.7株を割り当て、クラフトフーヅをスピン・オフする。これにより、クラフトフーヅは再び独立企業となった。 2008年9月22日、AIGと入れ替わりにダウ平均株価の構成銘柄となった（2012年の北米食品部門スピンオフに伴い、2012年9月21日をもって構成銘柄から除外された）。 2010年1月19日、イギリスの食品大手キャドバリーを最大約119億ポンド（約1兆7600億円）で買収することで両者が合意に達したと発表。 2010年4月16日、キャドバリーの買収手続が完了したと発表。菓子メーカーとしては世界最大となった。 2012年10月1日、北米食品部門をスピン・オフして「クラフトフーズ・グループ」を設立し、グローバル市場向け部門はモンデリーズ・インターナショナルに商号変更。モンデリーズ（旧クラフトフーヅ）株式3株につきクラフトフーズ・グループ1株がモンデリーズ株主に割り当てられた。 日本国内の商品展開は、森永乳業（製造は合弁会社・エムケーチーズ）にライセンスを供与の上行われている。 クラフトチーズ パルメザン ^ 米ハインツとクラフトが合併へ　食品・飲料で世界5位に（朝日新聞デジタル、2015年3月26日） ^ http://www.kraftfoods.co.uk/kraft/page?siteid=kraft-prd&locale=uken1&PagecRef=2242&Mid=2242[リンク切れ] ^ 現行ロゴは2017年現在、ハインツ日本製造のチーズドレッシングのみ使用 Kraft Heinz Company
ロング・ジョン・シルヴァース (Long John Silver’s) は、ヤム・ブランズが経営する、北アメリカを代表するファーストフードチェーンレストラン。会社は1969年設立。 カナダでは、プリスズム社の経営下におかれている。 シーフードやフィッシュ・アンド・チップスを定番としたファーストフード店で、有名な小説「宝島」に登場する海賊、のっぽのジョン・シルバーの名前を店名に借りている。 Long John Silver'sオフィシャルウェブサイト（英語）
ハインツ（H. J. Heinz Company）は、1876年にアメリカ合衆国で創業した世界流通・販売量世界第1位のトマトケチャップ(ハインツ・ブランド)をはじめ、ピクルス、ビネガー、スープ、ソース類、冷凍食品、離乳食、冷凍ポテトなどを販売している130年余に及ぶ伝統と歴史を誇る食品メーカー。本社はペンシルベニア州ピッツバーグ。 2013年2月、投資ファンドのバークシャー・ハサウェイ（50%）及び3Gキャピタル（50%）により約280億ドルで買収された。2015年3月、ハインツは、バークシャーと3Gキャピタルの後押しでクラフトフーズとの合併を発表、新たに設立された「クラフト・ハインツ・カンパニー（英: Kraft Heinz Company、NASDAQ: KHC）の構成企業となった。 ハインツアメリカ本社含め、フランス、カナダ、イギリス、ドイツ、オランダ、オーストラリア、韓国にグループ企業がある。 1876年に世界で初めて、アメリカ合衆国H.J.Heinz社の創業者であるヘンリー・ジョン・ハインツ（英語版）（ドイツ系アメリカ人）がケチャップの商業販売に踏み切り、ケチャップの爆発的普及に寄与した。 ハインツのケチャップは水分が少なく濃厚であるため、卓上びん入りが主流を占めた時代には、中身を出すためにはふたを取って逆さまにしてからびんの底部を叩く必要があった。チューブ式容器が普及した現在も、こうした「儀式」を懐かしむアメリカ人は多い。同社のCMでタレントの布施博が出演し、「このハインツのケチャップがどれだけ濃厚であるか、今からジェットコースターで試したいと思います」とホットドッグを片手にハインツのケチャップを塗り、乗車中それを持ち、垂れが無い事を実証するCMが流れた。 2005年からはノズルを逆にした「逆さケチャップ」を主力商品としている。 約40年間にわたりマクドナルドへケチャップを納入していたが、大株主（50%）となった3Gキャピタルはバーガーキングの71%を有する支配株主であり、ヘース新CEOは同ファンドのパートナーでバーガーキングのCEO（2010-2013年）を務めていたことから、2013年10月、マクドナルドはハインツとの取引を停止すると発表した。 ハインツ日本株式会社（Heinz Japan Ltd.）は日本法人。本社は東京都台東区浅草橋5丁目20番8号。 1961年 日魯漁業（現：マルハニチロ）との合弁で日魯ハインツ株式会社設立、トマトケチャップ等の販売開始 1970年 デミグラスソース販売開始 1972年 ホワイトソース販売開始 1980年 H.J.ハインツ社の全額出資となる 1981年 ハインツ日本株式会社に社名変更 1984年 オレアイダが日本で冷凍ポテトを販売開始 1987年 オレアイダフーズジャパンを事業統合、冷凍食品市場に参入 1993年 本社を東京都文京区に移転 2000年 本社を東京都台東区に移転 ケチャップ（ハインツブランド） クッキングソース パスタソース カレー スープ 冷凍ポテト（オレアイダブランド） 冷凍野菜 チーズドレッシング（クラフトフーズブランド） ケチャップの国内シェアは、カゴメ（50%）と「デルモンテ」ブランドのキッコーマン（30%）の2社が大勢を占めており、世界最大手のハインツは日本では約3%と苦戦している。 2001年にカゴメとの業務・資本提携の準備を進めていたが、2002年予定していた北米事業の野菜ジュース等での販売戦略の相違で、資本提携は中止となった。また、2000年代初頭まではレモン果汁加工や缶入り飲料製造が主力のポッカコーポレーション（現・ポッカサッポロフード&ビバレッジ）と資本業務提携を結んでいたが、同社経営陣とアドバンテッジ パートナーズによるMBO発表により関係を見直され提携は解消されることとなった。 ハインツ・フィールド　NFLピッツバーグ・スティーラーズのホームスタジアムのネーミングライツを取得 ^ バークシャーと３Ｇキャピタル、ハインツを2.1兆円で買収へ（ロイター、2013年2月15日） ^ クラフトとハインツの合併、バフェット氏に大きな利益（ウォール・ストリート・ジャーナル、2015年3月31日） ^ ハインツのケチャップ、マクドナルドが仕入れ停止へ（ウォール・ストリート・ジャーナル、2013年10月28日） ハインツ日本株式会社 - 日本法人 ハインツ日本株式会社 - 業務用商品の紹介 ハインツ「逆さケチャップ」 - 逆さボトルのトマトケチャップの紹介 ハインツ クッキングソース - ハインツのソースやレシピなどを紹介 Discover the World of Heinz - 米国本社 （英語）
ゼネラルフーヅ (General Foods) は、現在は、アメリカ合衆国の食品メーカーモンデリーズグループのコーヒーブランドである。 1989年までは独立した食品メーカーのゼネラルフーヅ・コーポレーション(General Foods)だった。1895年設立、最終的な本社所在地はニューヨーク州タリータウン。 1895年1月、ジョン・ハーヴェイ・ケロッグの療養所で治療を受けていたC・W・ポスト（英語版）は、カフェインの毒性を訴え療養所で飲まれていた代用コーヒーにヒントを得た「ポスタム（英語版）」を開発して製造販売会社をミシガン州バトルクリーク（ケロッグ本社もここにある）に設立した。ポスタムはヒットし、ポストはシリアル食品などに事業を拡大した。 1922年2月、ポストの会社はデラウェア州に移転し、ポスタム・シリアル (Postum Cereal) に改名、1927年にはポスタム・カンパニー (Postum Company) に改名した。 1929年、ポスタム社はゼネラルフーヅ・カンパニー (General Foods Company) を買収・吸収し、自らはゼネラルフーヅ・コーポレーション (General Foods Corporation) と改名した。 1985年、ゼネラルフーヅはフィリップモリス（現 アルトリア）に買収された。フィリップモリスは1988年にはクラフトフーヅ（旧）も買収。1989年にはクラフトフーヅとゼネラルフーヅが合併し、クラフトゼネラルフーヅKGF、現 モンデリーズ・インターナショナルとなった。これをもって、法人としてのゼネラルフーヅは消滅した。 2007年、クラフトゼネラルフーヅはスピンオフによりアルトリアグループから独立し、社名をクラフトフーヅとした。さらに2012年にはモンデリーズ・インターナショナルと改名した。 旧クラフトフーヅがモンデリーズに改名時に北米事業を分社したクラフトフーヅ・グループ・インク（英語版）の子会社ゼネラルフーヅ・インターナショナル(General Foods International)が、ゼネラルフーヅ(マクスウェルハウス（英語版）)ブランドを扱っている。 1954年、日本法人ゼネラルフーヅ株式会社設立。 1973年には味の素との合弁企業（ゼネラルフーヅ株式会社とは別法人）味の素ゼネラルフーヅ株式会社 (AGF) 設立。ただし、ブランドとしてはゼネラルフーヅではなく「AGF」を用いている。出資率は、味の素と、モンデリーズグループのクラフト・フーヅ・ホールディング・シンガポールが 50:50 だが、2015年10月には味の素が完全子会社した。翌2016年、モンデリーズグループがオランダの企業と合弁で設立したジェイコブズ・ダウ・エグバーツ(Jacobs Douwe Egberts)に譲渡されていた「ブレンディ」や「マキシム」（日本国内のみ）などの商標を味の素が取得している。 2017年7月1日、味の素ゼネラルフーヅは味の素AGFに商号変更した。 東西食品が、マキシムブランドを取り扱っている。 ^ 表記は日本の旧合弁企業「味の素ゼネラルフーヅ」より。 ^ General Foods Corporation - Lehman Brothers Collection ^ 味の素株式会社、モンデリーズ社の保有する味の素ゼネラルフーヅ株式会社の全株式を270億円で取得についての記者会見資料2015年2月27日 ^ “味の素（株）、味の素ゼネラルフーヅ（株）がライセンスを受けている「Blendy」「MAXIM」等の全商標を取得”. 味の素. (2016年10月31日). https://www.ajinomoto.com/jp/presscenter/press/detail/2016_10_31.html 2017年7月12日閲覧。
ヤム・ブランズ（英語: Yum! Brands, Inc.）は、アメリカ合衆国ケンタッキー州ルイビルに本社を置き、世界中に5つのチェーン店を展開するファーストフード企業である。“Yum”とは、英語で“おいしい”という意味である。 ファーストフード・レストラン・チェーンの中では世界最大規模で、125の国と領域に4万1千以上のチェーン店を持つ。2007年には、自社売上とフランチャイズ料を含め、総売上が100億ドル以上にものぼる[要出典]。 ヤム・ブランド社の持つ主なレストラン・ブランドとしては、ケンタッキーフライドチキン、ピザハット、タコベル、ロング・ジョン・シルヴァース、A&W等がある。 1997年10月7日、トライコン・グローバル・レストラン社 (Tricon Global Restaurants, Inc.)として、大手飲料メーカーペプシコからスピンオフして設立。ケンタッキー州ルイビルに本部を置き、それまで世界で展開されてきた、さまざまなファーストフード店やソフトドリンクの販売ブランドを中心とした企業となる。 2000年1月1日、以前にもケンタッキーフライドチキンなどのCEOを務めたことがあるデヴィッド・C・ノヴァクがCEOとなる。ニューヨーク証券取引所にも上場する（上場したのはそれ以前）。2001年にはノヴァクが会長兼務となる。 2002年5月、ヤム・ブランズに社名変更。 ケンタッキーフライドチキン（全世界） : フライドチキン ピザハット（全世界） : ピザ タコベル（全世界） : タコス ウィングストリート（アメリカ、カナダ） A&W（全世界） : ハンバーガー ロング・ジョン・シルヴァース（アメリカ、プエルトリコ、シンガポール） : シーフード 東方既白（中国語版）（中国） 小肥羊（中国） ^ “YUM! BRANDS INC.”. The New York Times. 2015年7月4日閲覧。 Yum Brands 公式サイト（英語）
アービーズ (英語：Arby's) は、アメリカ合衆国のファストフードチェーンである。オハイオ州発祥であるが、現在はジョージア州アトランタ郊外のサンディスプリングスに本社を置いている。ローストビーフサンドイッチを主力商品としている。 フランチャイズ形式で、アメリカ国外にも進出している。マクドナルドやバーガーキングなどの他の有力ファストフードチェーンと比較して、より高い年齢層をターゲットとしている。 一般のファストフードチェーンと違い、薄切りのローストビーフをはさんだ「ローストビーフサンドイッチ｣を主力商品としていて、さっぱりとした食事を提供することが特徴である。中でも、ホースラディッシュ（西洋ワサビ）を使用したホーシーソース (Horsey Sauce) が有名である。 最初の店舗は1964年7月23日、ハンバーガー以外のメニューを主とするファストフードのフランチャイズを展開するという目的で、アメリカ合衆国オハイオ州ヤングスタウンの南に位置するボードマンに設立された。当時のメニューは、ローストビーフサンドイッチ、ポテトチップスと飲料のみであった。 翌年、同州アクロンに2つ目の店舗を設け、1968年より他の州への店舗拡大を開始した。2005年に本社が現在のサンディスプリングスに移転した。 2008年にはウェンディーズを買収して「ウェンディーズ／アービーズグループ」とするが、2011年にRoark Capital Groupに売却されグループを離脱。 1981年、アービーズでは初めてのアメリカ国外進出として、日本への進出をはかった。一時は神戸・三宮を皮切りに東京・渋谷や六本木、そして大阪・梅田など、日本全国の主要都市に店舗を置いたが、全て撤退している。 2014年現在、米国ではバーモント州、ロードアイランド州を除く48州に、米国以外ではカナダ、トルコ、アラブ首長国連邦、カタールの5ヶ国に店舗を有する。 六本木店 渋谷センター街店 池袋店 大山店（板橋区） 筑波科学万国博覧会店（茨城県つくば市・万博時限定） マイカル本牧店 横浜元町店 市が尾店（神奈川県横浜市） 大阪梅田店 大阪我孫子店 神戸三宮店 西宮店（兵庫県西宮市） JR芦屋店 福岡天神店（天神ビブレ21内） 四条河原町店 （京都府京都市：四条烏丸～四条河原町間の四条通北側、ビルの1Fと2Fを使用。） （店名不詳） （高知県高知市：帯屋町商店街） （店名不詳） （愛知県名古屋市：植田一本松） （店名不詳） （愛知県名古屋市：ユニモール） （店名不詳） （愛知県名古屋市：南陽通） （店名不詳） （愛知県知立市：国道155号線沿） （店名不詳) 神奈川県海老名市 ニチイ内 1F (現イオン海老名店) 現在では、ローストビーフサンドイッチ以外のメニューも存在する。なお、全店舗にここで挙げたメニュー全てが提供されているわけではない。 レギュラーローストビーフ 4インチのゴマ丸パンに3オンスのローストビーフがはさんである。 ジュニアローストビーフ 4インチのゴマ丸パンに2オンスのローストビーフがはさんである。 ジャイアントローストビーフ 4インチのゴマ丸パンに5オンスのローストビーフがはさんである。 スーパーローストビーフ 4インチのゴマ丸パンに、3オンスのローストビーフに加えレタスとトマトがはさんである。 ビッグモンタナ ゴマ丸パンに8オンスのローストビーフがはさんである。 アービーズ チェダーチーズメルト (Arby's Cheddar Melt) 4インチのゴマ丸パンに、2オンスのローストビーフに、チーズソース（溶けたチーズ）がはさんである。 ビーフン・チェダーチーズ (Beef n' Cheddar) タマネギ丸パンに、3オンスのローストビーフにチーズソースとレッドランチソース (red ranch sauce)をかけたものをはさんである。 ベーコンビーフン・チェダーチーズ (Bacon Beef n' Cheddar) タマネギ丸パンに、3オンスのローストビーフに、半サイズの皮を剥いだベーコンをのせ、レッドランチソースをかけたものをはさんである。 最近、ジャイアントローストビーフの名称を「ミディアムローストビーフ」に変更し、ビッグモンタナのローストビーフを1オンス減らし、「ラージローストビーフ」に改名した。 チキンフライ 4インチのゴマ丸パンに、レタス、トマト、パン粉をまぶし直火で焼いた鶏肉のヒレにマヨネーズをかけたものをはさんである。 ローストチキンクラブ 4インチのゴマ丸パンに、レタス、トマト、ベーコン、スイスチーズ、ローストチキンにマヨネーズをかけたものをはさんである。 チキンベーコン＆スイス 4インチのゴマ丸パンに、レタス、トマト、スイスチーズ、パン粉をまぶし直火で焼いた鶏肉のヒレにマヨネーズとはちみつマスタード (honey mustard sauce) をかけたものをはさんである。 チキン・コードンブルー (Chicken Cordon Bleu) 4インチのゴマ丸パンに、パン粉をまぶし直火で焼いた鶏の胸と、1.5オンスのスライスしたハム、スイスチーズをはさんである。 カップには2本の白い線が引いてあるが、2本目の線は従業員にどこまで氷を入れればよいかを示す線である。 初期の看板に使用されていたスローガンは、「Arby's Roast Beef Sandwich is delicious.（アービーズのローストビーフサンドイッチは美味しい。）」という非常に単純明快なものであった。 1980年代前半のスローガンは、「America's Roast Beef, Yes Sir.（はい、アメリカのローストビーフです。）」。 2003年、マスコットのArby's Oven Mittがデビューした。 2006年2月、アービーズはリン酸塩や食塩などを添加しない鶏肉を提供する、初のファストフードチェーンとなった。他店では、最大30％ほどの食品添加物が使用されている。 ^ FAQ Arby's 公式サイト（英語）
グリーン・アンド・ブラックス（Green & Black's）は、イギリスに本拠を置くチョコレート会社で、米国の大手食品企業クラフトフーヅの子会社。 グリーン・アンド・ブラックスは、各種のチョコレートバー、アイスクリーム、ビスケット、ホット・チョコレートなどを、ポーランドとイタリアにある工場を中心に生産している。同社の製品は有機農産物から生産され、高価で販売される。 グリーン・アンド・ブラックスは、1991年に、クレイグ・サムズ(Craig Sams)とその妻で、雑誌編集者・ジャーナリストとして活躍していたジョセフィン・フェアレー(Josephine Fairley)によって創業された。社名の由来は、創業に関わった者の人名ではなく言葉遊びにように付けられたものであり、グリーンは創業者たちの環境問題への関心を、ブラックは製造を目指したココアパウダーの比率が高いチョコレートを表している。1994年から、同社はベリーズのマヤ族(Maya peoples)の農民からフェアトレードによるカカオ豆の購入を始めて「マヤゴールド・チョコレートバー」を生産し、同年の Worldaware Business Award を受賞し、またイギリスで最初のフェアトレード認証を受けた。同社は、ベリーズのプンタゴルダ(Punta Gorda, Belize)に小さな事務所を構えている。 アジア太平洋地区（オーストラリア、ニュージーランド）で販売されるグリーン・アンド・ブラックスのチョコレートは、2010年末までに製品の90パーセントでフェアトレード認証を取得し、さらに2011年中には全製品でフェアトレード認証を取得していくと公表されている。 2005年5月、キャドバリー・シュウェップス（現在のキャドバリー社）はグリーン・アンド・ブラックスを買収した。買収額は公表されなかったが、2000万ボンド前後であったろうと推測されている。キャドバリーは「グリーン・アンド・ブラックスを今後も独立した事業として存続させる」と公約した。 2010年1月19日、キャドバリー・シュウェップスはクラフトフーヅに買収された。キャドバリーには115億ポンド（195億米ドル）の値が付いた。 Green & Black's BBC News: Cadbury gobbles up organic rival (13 May 2005) The Guardian: interview with Craig Sams (16 May 2005) The Observer: How a £1.50 chocolate bar saved a Mayan community from destruction (28 May 2006) Craig Sams Home Page Green & Black's Australia going Fair Trade. Kraft takes over Cadburys. ^ “What We Make”. Green&Black's. 2011年2月16日閲覧。 ^ “Booker Tate Award For Small Businesses: Green & Black's”. Worldaware. 2011年2月16日閲覧。 ^ “Our Beginning”. Green&Black's. 2011年2月16日閲覧。 ^ “Green & Black's to significantly expand its Fairtrade Certified™ range in 2010”. Fair trade Association Australia and New Zealand (2009年). 2011年2月16日閲覧。
ペルフェティ・ファン・メレ（Perfetti Van Melle N.V., PVM）は、オランダのファン・メレ社 (Van Melle) とイタリアのペルフェティ社 (Perfetti) が2001年に合併して設立された企業。世界150ヵ国以上で展開する製菓会社である。オランダのブレダとイタリアのライナーテに本社を置く。 主にガムやキャンディなどの製造元として知られている。菓子メーカーとしては世界最大級の規模を持ち、従業員は全体で約14000人、年間売り上げは約65億ユーロである。日本ではメントスやFRISKの製造元として知られており、こちらはファン・メレ社の商品で全てオランダの工場で製造されている。 2006年にスペインのチュッパチャプス社を約4億ユーロで買収し、100％子会社に置いている。 メントス メントスガム FRISK フリスクガム アルペンリーベ・ロリポップ ハッピーデント・ホワイト チュッパチャプス Perfetti Van Melle Corporate Website 公式サイト(英語) 同サイト内アルペンリーベ公式サイト 同サイト内メントス公式サイト 同サイト内フリスク公式サイト
ウィリアム・リグレー・ジュニア・カンパニー（Wm. Wrigley Jr. Company）は、アメリカ合衆国の食品加工会社であり、チューインガム製品を世界的に販売している。1892年にイリノイ州シカゴでウィリアム・リグレー・ジュニアにより設立。 2008年にバークシャー・ハサウェイおよびマースにより買収され、117年続いたリグレー家による所有会社ではなくなった。 リグレー・フィールド - シカゴ・カブスの本拠地。完成当時のカブスのオーナー企業だった同社が由来。 Wm. Wrigley Jr.
クエーカーオーツカンパニー（Quaker Oats Company）は、グラノーラや朝食シリアルを製造するアメリカの企業名。本社はイリノイ州シカゴ。 1901年にオハイオ州ラヴェンナのクエーカーミルカンパニー他3つの製粉会社が合併してできた会社である。1971年の映画『夢のチョコレート工場』の製作にも協力した。2001年にはペプシコと合併して勢力を広げた。ロゴにクエーカーの男性を使用しているが、これは教義で誠実さを重んじるクエーカーを企業の象徴としたもので、キリスト友会（クエーカー）と同社とは無関係である。 持ち運びに便利なグラノーラのキャンディバーや、シリアル・バーも製造している。オートミールは煮て調理する普通のものと湯を注ぐだけで食べることができる、シナモンなどが入ったインスタントのものがあり、「Quaker Rice Cakes」（米のポン煎餅）などのスナック菓子や飲料なども製造する。 一時期日本でも雪印乳業株式会社と業務提携、雪印乳業を通じ販売していたが、2010年7月31日限りで業務提携を解消、商品販売も終了した。 1982年にゲーム会社であるU.S. Gamesを買収し、アタリの Atari2600(VCS)向けゲームソフトの開発・販売事業に異業種参入した企業となった。 クエーカーオーツカンパニーはシリアル会社であり、ゲーム制作に関しては素人だったため、1983年にU.S. Gamesが倒産するまでの短期間に14本ものVCSソフトを濫造、Towering Inferno（邦題「タワーリング・インフェルノ」）等の初期作品では大規模な広告やCM戦略、自社製品とのタイアップを実施して多くのソフトを売り上げたため、アタリショックの影響が大きくなる一因をつくった。 朝食シリアル キャプンクランチ Cap'n Crunch ライフシリアル Life cereal クィスプ Quisp その他の朝食用食品 クエーカーオートミール Quaker Oatmeal クエーカー・インスタントオートミール Quaker Instant Oatmeal アーント・ジェマイマ Aunt Jemima（ホットケーキミックス及びホットケーキ用シロップ） クエーカー・グリッツ Quaker Grits Commando Raid Eggomania Entombed Gopher M.A.D. Name This Game Picnic Piece o' Cake Raft Rider Sneak n' Peek Space Jockey Squeeze Box Towering Inferno Word Zapper ^ Prince, Suzan (1983年9月). “The Decline, Fall and Possible Salvation of Home Video”. Video Games (Pumpkin Press). https://archive.org/stream/Video_Games_Volume_1_Number_12_1983-09_Pumpkin_Press_US#page/n17/mode/2up 2016年2月24日閲覧。.  ^ “The Crash of 1984”. videogames.org (1996年3月17日). 2017年4月25日閲覧。 ^ “Useful Notes: The Great Video Game Crash of 1983”. TV Tropes. 2017年4月25日閲覧。 ^ “AtariAge - Companies - US Games”. 2006年9月19日閲覧。 クエーカーオーツカンパニー
ミラー（Miller）は、アメリカ合衆国のビール醸造会社およびブランドである。 1855年にアメリカ合衆国・ウィスコンシン州ミルウォーキーで創業された。2002年7月に南アフリカ共和国のサウス・アフリカ・ブリュワリーズに吸収合併され、SABミラー社（SABMiller）の傘下となった。2016年、SABミラー社がアンハイザー・ブッシュ・インベブに買収される際、ミラークアーズ社の株式はモルソン・クアーズ社に売却された。 1855年にアメリカ合衆国・ウィスコンシン州ミルウォーキーに既に創業されていた小規模な醸造所「プランク・ロード・ブリュワリー」を、ドイツ系アメリカ人のフレデリック・ミラー（Frederick Miller）が買収して創業。 1903年、主力商品である「ミラー・ハイライフ」（Miller High Life）を発売。「瓶ビールのシャンパン」と呼ばれ、アメリカの典型的ラガービールの嗜好を形成したとされる。 1949年、ビール生産量が100万バレルを超える。さらに、1952年には300万バレルを超す。 1969年、フィリップ・モリス社（Philip Morris Corporation）に買収される。 1986年、独特の非熱処理製法による「ミラー・ジニューイン・ドラフト」（Miller Genuine Draft）を発売（フィルターの技術はサッポロビールと提携。アサヒとの提携以前はサッポロが輸入していた）。 1995年、日本のアサヒビールと提携、日本にてライセンス生産・販売を開始（2008年で生産終了）。 2002年7月に南アフリカのサウス・アフリカ・ブリュワリーズ（SAB）に吸収合併され、SABミラー社（SABMiller）の傘下となり、グループ全体では世界第2位の規模となった。 2016年10月、ミラークアーズ社はモルソン・クアーズ社の完全子会社となった。。 ミラーの主な製品は下記の通り。フォスターズ（Foster's）などの海外の取り扱いブランドを除く。 ミラー・ライト（Miller Lite）：主力のラガー。アルコール度数4.2%で、ライトビールの先駆け。 ミラー・ジニューイン・ドラフト（Miller Genuine Draft、MGD）：非加熱製法で生産。 ミラー・ジニューイン・ドラフト・ライト（Miller Genuine Draft Light） ミラー・ハイライフ（Miller High Life）：1903年発売、ミラーの代表的商品。 ミラー・ハイライフ・ライト（Miller High Life Light） ミラー・スペシャル（Miller Special）：日本でのアサヒビールによるライセンス生産商品。 シャープス（Sharp's）：ノンアルコール飲料。 レッド・ドッグ（Red Dog） アイスハウス 5.0（Icehouse 5.0）：プレミアム・ビール ライネンクーゲル・オリジナル（Leinenkugel's Original）：ウィスコンシン州で独立経営している比較的小規模なビール・ブランド。1867年創業。 ヘンリー・ワインハーズ・プライベート・リザーブ（Henry Weinhard's Private Reserve） ハムズ（Hamm's）：1865年からあるミネソタ州のビール。 オールド・イングリッシュ 800 モルト・リカー（Olde English 800 Malt Liquor） マグナム・モルト（Magnum Malt Liquor） ミッキーズ・モルト・リカー（Mickey's Malt Liquor） ミルウォーキーズ・ベスト（Milwaukee's Best）：1874年からあるミルウォーキーのビールブランド。 スパークス（Sparks） スティール・リザーブ（Steel Reserve） ^ ＡＢインベブ、ＳＡＢミラー買収を正式決定　13兆円で　日本経済新聞（2015年11月11日） ミラー公式ウェブサイト（英語） SABミラー公式サイト（英語） アイスハウス公式サイト（英語） ライネンクーゲル公式サイト（英語） ヘンリー・ワインハーズ公式サイト（英語） ミッキーズ公式サイト（英語） スパークス公式サイト（英語） スティール・ビール公式サイト（英語） アサヒビール・ウェブサイト内「ミラー」商品サイト（日本語）
ビーム サントリー(英語: Beam Suntory)はアメリカ合衆国イリノイ州ディアフィールド（英語版）に本拠をおく蒸留酒生産者。サントリーホールディングスの機能子会社。 主な生産品はバーボン・ウイスキー、テキーラ、スコッチ・ウイスキー、カナディアン・ウイスキー、ウォッカ、コニャック、ラム酒、コーディアル、Ready To Drinkの予混カクテルなどである。 現在のビーム社は持株会社フォーチュン・ブランズ（英語版）によって、蒸留酒や関連商品に特化した業態を構築するためさまざまな関連しない生産ラインを分社・売却した後、2011年10月3日に個別の企業として設立された。 2014年1月13日、サントリーは136億ドルでビーム社を購入する契約を公表した。買収は最終的に160億ドルで行われて2014年4月30日に完了し、ビーム社はビーム サントリーになることが公表された。買収後、同社株は上場されていない。 同社は卸売業者、政府、第3者代理店、世界や地域の免税顧客、他の蒸留酒生産者、合弁会社などに製品を販売している。 本社及び子会社の直接生産のブランドに加え、デ・カイパーのコーディアルのような他社の生産ブランドの輸入や販売も行っている。加えて、ビームの工場はラクスコ（英語版）の持つカルバート・エクストラ（英語版）銘柄のような他社の所有するブランドの蒸留酒も生産している。 なおサントリーによる買収により、サントリー酒類（初代法人。現・サントリースピリッツ）が製造・販売する酒類のうちウイスキー等の蒸留酒類について、当社に業務が移管された。 また2014年10月1日のサントリーグループの再編に伴い、サントリー酒類（当時）のうち、ビール関係部門を別会社「サントリービール」に委譲させ、サントリー酒類（当時）は蒸留酒部門に特化した上でビームサントリーの傘下に置くことになった。 アメリカン・ウイスキー: バーボン・ウイスキー – ジム・ビーム、メーカーズマーク、オールド・グランダッド（英語版）、オールド・クロウ、ベーカーズ、ベーシル・ヘイデン（英語版）、ブッカーズ（英語版）、ノブクリーク（英語版） ライ・ウイスキー – ジム・ビーム・ライ、オールド・オーバーホルト（英語版）、ノブ・クリーク・ライ、(rī)1 ブレンド（英語版）アメリカンウイスキー – ケスラー・ウイスキー（英語版）、ビームスエイトスター（英語版） スコッチ・ウイスキー: シングルモルトスコッチ – ラフロイグ、ボウモア、アードモア ブレンドスコッチウイスキー – ティーチャーズ・ハイランドクリーム（英語版） アイリッシュ・ウイスキー: シングルモルトアイリッシュウイスキー – ターコネル（英語版）、カネマラ シングルグレーンアイリッシュウイスキー – グリーンノア ブレンドアイリッシュウイスキー – キルベガン カナディアン・ウイスキー アルバータ・プレミアム（英語版）、カナディアンクラブ（英語版）、タングルリッジ(Tangle Ridge)、ウィンザーカナディアン(Windsor Canadian) ジャパニーズ・ウイスキー 山崎、白州、響、角瓶等 スパニッシュ・ウイスキー: DYCウィスキー（英語版） 2011年12月16日、ビーム社は当時存在した唯一の独立系アイリッシュ・ウイスキー蒸留酒製造会社、クーリー蒸留所の9500万ドルでの買収に合意した。2012年4月23日、同社はビームがピナクルウォッカ（英語版）とキャリコ・ジャックラムの銘柄を6億ドルで取得することを決めたと公表した。 ^ a b c d e f “Beam, Inc. (BEAM)-Key Statistics”. Yahoo! Finance. 2014年7月16日閲覧。[リンク切れ] ^ “Beam Inc. Begins Life as a Pure-Play Spirits Industry Leader”. ブルームバーグ (2011年10月4日). 2015年9月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年7月16日閲覧。 ^ “Suntory buys spirits maker Beam for $13.6B”. USAトゥデイ. 2014年7月16日閲覧。 ^ “サントリー、米ウイスキー大手ビームを136億ドルで買収”. ウォールストリートジャーナル (2014年1月14日). 2014年7月16日閲覧。 ^ “SUNTORY HOLDINGS COMPLETES ACQUISITION OF BEAM INC.”. サントリー (2014年4月30日). 2014年7月16日閲覧。 ^ “Suntory Still has M&A Thirst”. ウォールストリートジャーナル (2014年5月15日). 2014年7月16日閲覧。 ^ “サントリー、米「ジムビーム」を160億ドルで買収”. 日本経済新聞 (2014年1月13日). 2014年7月16日閲覧。 ^ 「ビーム サントリー」始動 - WHISKEY Magazine・2014年5月26日 ^ サントリーホールディングス（株）による米ビーム社株式取得完了について - サントリーホールディングス・2014年5月1日 ^ 組織変更と役員人事のお知らせ（サントリーニュースリリース2014年9月25日　同9月26日閲覧） ^ “Cooley Distillery Sold for $95M"”. アイリッシュ・エギザミナー（英語版） (2011年12月16日). 2012年1月11日閲覧。 ^ “Beam buys Pinnacle Vodka and Calico Jack rum from White Rock”. USAトゥデイ (2012年4月23日). 2012年11月24日閲覧。 Beam Suntory – official company website
ノース・ロンドン・ダービー（英: North London Derby）とはサッカーの試合の異称である。トッテナム・ホットスパーFCとアーセナルFCの試合を指す言葉で、数あるダービーマッチの中でも最も歴史あるものの一つである。 メディアを再生する 2018年12月現在 アーセナルとトッテナム・ホットスパーが最初に対戦したのは1887年で、当時のアーセナルは現在のエミレーツ・スタジアム、あるいはその前のハイベリーではなく、南ロンドンに本拠を構えていた。両者の反目が始まったのは1913年である。この年、トッテナム・ホットスパーの本拠地ホワイト・ハート・レーンからわずか6kmほどのハイベリー・スタジアムにアーセナルが移転して来たことで、両クラブの間にライバル関係が発生。翌年に「地元のライバル」として初対戦している。この時はトッテナム・ホットスパーの本拠地ホワイト・ハート・レーンで、しかもアーセナルは2部所属であったにも関わらず、1部所属のトッテナム・ホットスパーに5－1で大勝している。 両者の対立が決定的なものとなったのは1919年。この年、1部リーグが20クラブに拡張され、1部最下位だったトッテナム・ホットスパーは1部残留が可能なはずであった。ところがFAの決定はトッテナム・ホットスパーの2部降格と、何故か2部5位だったアーセナルの1部昇格という不可解なもので、この裏にはアーセナル経営陣の工作の存在が囁かれた。ともかくこうしてアーセナルはトッテナム・ホットスパーの不倶戴天の敵となったのである。 翌シーズンの2部を難なく優勝してすぐさま1部に駆け戻ったトッテナム・ホットスパーは、早速アーセナルとの初対戦で2－1と勝利を収め、恥を雪いでいる。以降、両者は激しい対立を続けて来たが、近年この対立にさらに油を注いだのが2001年のソル・キャンベルの移籍騒動であった。ソル・キャンベルはトッテナム・ホットスパーのキャプテンであったにも関わらず、契約満了と同時にアーセナルに移籍（つまり移籍金をトッテナム・ホットスパーに残さなかった）。この行為をトッテナム・ホットスパーのサポーターは重大な裏切りと認識し、「裏切り者Judas」と呼んでソル・キャンベルを非難した。 2003－2004シーズン、アーセナルは無敗優勝を遂げたが、何とその優勝が決まる一戦がホワイト・ハート・レーンでのトッテナム・ホットスパー戦であった。この試合、アーセナルは引き分け以上で優勝であった。試合はアーセナルが2－0とリードしたが、後半になってまずジェイミー・レドナップが1点を返した。すると試合終了直前に審判がトッテナム・ホットスパーにPKを与え、ロビー・キーンがこれを決めて2－2の引き分けに持ち込んだ。ロビー・キーンがゴールを決めると同時に審判は試合終了を宣言した。この時のPKは微妙な判定であったが、「ホワイト・ハート・レーンでアーセナルがトッテナム・ホットスパーを降して無敗優勝を決める」というシチュエーションの危険さを審判が考慮したのではないかとも囁かれた。なお、ソル・キャンベルは優勝決定の直後に控え室に消え、アーセナル選手陣による優勝アピールには加わらなかった。 ^ “Season 1914-1915”. Jim Duggan's Topspurs. 2011年8月24日閲覧。
ヴンダーチーム（Wunderteam、Wonder Team、「驚きのチーム」）とは、1930年代前半にヨーロッパ最強と言われたサッカーオーストリア代表チームのニックネームである。 ヨーロッパの各国代表チームが競い合うUEFAヨーロッパ・ネーションズカップ（UEFA欧州選手権の前身）が1927年から行われるようになると、オーストリア代表は第2回大会で優勝、第1回大会と第3回大会では準優勝を飾るなど優れた結果を残し、名実と共にヨーロッパの最強チームの1つとなった。 1931年には約60,000人の観客が見守る中、当時それまでは一度もヨーロッパ大陸で敗戦を喫したことがなかったスコットランドを、マティアス・シンデラーやルドルフ・ヒデンを中心とするオーストリア代表が5‐0で一蹴し、オーストリア代表の強さを証明した。またこのスコットランド戦が今でも伝説となっている「ヴンダーチーム」（Wunderteam、奇跡のチーム）が誕生した試合とされている。 「紙の男」マティアス・シンデラーを擁し、フーゴ・マイスル監督とイングランド出身のジミー・ホーガンコーチによっていち早く2人制オフサイドに対応したWMフォーメーションを取り入れたこのチームは、1931年5月から1934年6月までの3年あまりで30試合して21勝6分3敗という圧倒的な成績を残し、ドイツ（6‐0）、フランス（4‐0）、スイス（8‐1）、イタリア（2‐1）、ベルギー（6‐1）、そして当時オーストリアと同じく世界最強代表チームと言われたハンガリー（8‐2）を破るなど、オーストリア代表の第1黄金時代を作り上げた。 この途中、1932年にはロンドンでサッカーの母国・イングランド代表を相手に3-4という試合をしており、「英国四協会以外で、イングランド代表にホームで土をつけた最初のチーム」になり損ねた。結局この称号は21年後にマジック・マジャールと呼ばれたハンガリー代表が手にすることになった。 1934年イタリアワールドカップは、当時のイタリアの独裁者であったベニート・ムッソリーニが大会を演出、イタリアを八百長等により優勝させた大会として知られているが、最もこの被害を受けたのがオーストリアであった。 マティアス・シンデラーを中心とするオーストリアの「ヴンダーチーム」はワールドカップ優勝の最有力候補と高い評価を得ていたが、大会直前に行われた試合等で怪我人が続出。「ヴンダーチーム」のスタメンのうち7人が大会不参加となった。それでもオーストリアは準決勝進出を果たすが、当時ムッソリーニ率いるファシズムが浸透していた開催国イタリアとの対戦になり、現在まで語られている「ムッソリーニによる主審買収事件」により0-1で敗れた（数年後にエクリンド主審自らがムッソリーニに買収され、イタリアを勝利に導いたことを証言する） この事件では準決勝の主審であったスウェーデン出身のエクリンドが、前半18分にゴール前でボールをキャッチしたオーストリア代表のGKを、イタリアの選手4人がラグビーかのようにタックルし、ボールを持ったままのGKをそのままゴール内に押し込んだ行為を正式にイタリアの得点として認める。通常ならばノーゴールとなるだけではなく、イタリア代表選手に退場が言い渡されるはずであったが、エクリンド主審はファウルの判定すらしなかった。 また、試合終了直前にはオーストリアの選手のセンターリングをエクリンド主審が自らヘディングでクリアするなど、オーストリアの得点チャンスを「積極的に」妨害した。しかしムッソリーニの影響力に逆らえなかったFIFAも黙認するしかなかった。 3位決定戦ではナチス・ドイツ代表と対戦。しかし中心選手であったシンデラーは、準決勝でイタリアのルイス・モンティ（元々はアルゼンチン国籍であったが、ワールドカップのためにムッソリーニがイタリア国籍に帰化させた選手の1人）にファウルまがいのタックルから怪我を負わされ、チームも2-3で敗戦し、ワールドカップ4位という当時としては非常に残念な結果で大会を終えた。 まだ「ムッソリーニによる主審買収事件」について知らされていなかったオーストリア国民は、「『ヴンダーチーム』（Wunderteam、奇跡のチーム）から『プルンダーチーム』（Plunderteam、古着のチーム）になった」、とワールドカップ4位と言う悪結果にオーストリア代表を酷評した。 なお、1936年ベルリンオリンピックのサッカーにおいてオーストリア代表は準優勝を遂げているが、当時のオリンピックのサッカー競技はアマチュアのみの参加であったため、ヴンダーチームの選手は参加していない。ただし、監督のフーゴ・マイスルはオリンピックチームの監督を務めている。 続く1938年のフランス大会予選も勝ち抜き、本戦進出が決まっていたが、オーストリアという国家そのものが直前の1938年3月にナチス・ドイツに併合されて消滅したために参加不能となった。その後、メンバーのうち何人かは統一ドイツ代表にも呼ばれている。「ヨーロッパ最強」と呼ばれ、ニックネームをつけられるほどの代表チームが政治・国家によって強制的に解体された点は、上述のマジック・マジャールが1956年のハンガリー動乱で終焉を迎えたことと共通している。 試合数・得点はすべて代表でのもの カール・ツィシェック（FW：右ウイング）40試合24得点 フリードリッヒ・グシュヴァイドル（FW：右インナー）43試合11得点 マティアス・シンデラー（FW：センターフォワード）43試合27得点 アントン・シャル（FW：左インナー）28試合28得点 アドルフ・フォーグル（FW：左ウイング） ヨーゼフ・ビカン（FW：センターフォワード）19試合14得点 ゲオルグ・ブラウン（MF：右ハーフ） ヨーゼフ・スミスティック（MF：センターハーフ／実際にはDFラインに入った）39試合2得点 カール・ガル（MF：左ハーフ） ロマン・シュラムサイズ（DF：右バック）19試合 ヨーゼフ・ブルム（DF：左バック） カール・セスタ（DF：左バック） ルドフル・ヒデン（GK）20試合 フーゴ・マイスル（監督） ジミー・ホーガン（コーチ、イングランド出身）
ラグビーワールドカップ2015・決勝は、2015年10月31日（現地時間）にイングランド・ロンドンのトゥイッケナム・スタジアムで行われた第8回目のラグビーワールドカップ（W杯）の決勝戦である。 決勝に駒を進めたのはニュージーランドとオーストラリアの2チーム。 時間は西ヨーロッパ時間（UTC+00） 試合終了後閉会式および表彰式ではローラ・ライトがワールド・イン・ユニオンを歌唱、優勝したニュージーランドにヘンリー王子からウェブ・エリス・カップがキャプテンのリッチー・マコウに手渡された。そのあと、2019年日本大会につなぐハンドオーバーのビデオが公開された。
戊申（つちのえさる、ぼしん）は、干支の一つ。 干支の組み合わせの45番目で、前は丁未、次は己酉である。陰陽五行では、十干の戊は陽の土、十二支の申は陽の金で、相生（土生金）である。 西暦年を60で割って48が余る年が戊申の年となる。 明治41年（1908年） - 戊申詔書を発布。 西暦年の下1桁が2・7（十干が壬・丁）の年の7月が戊申の月となる。ただしここでいう月は、旧暦の月や節月（立秋から白露の前日まで）を適用する場合もある。 戊申の日は天一天上の16日目（最終日）である。
壬子（みずのえね、じんし）は、干支の一つ。 干支の組み合わせの49番目で、前は辛亥、次は癸丑である。陰陽五行では、十干の壬は陽の水、十二支の子は陽の水で、比和である。 西暦年を60で割って52が余る年が壬子の年となる。 水性が重なることから、「丙午の年には火災が多い」に対して、「壬子の年には水害が多い」という迷信が存在した。江戸時代後期には、曲亭馬琴が、「丙午がそうであったら、壬子の場合も水気が二つ重なるから大洪水が起こるということになるではないか」と述べていた。 ところが、「壬子の年に生まれた男性は気が弱い」という迷信は広まらず、1972年（昭和47年）の壬子は第二次ベビーブームで出生者数は200万人近くに達した。また、1852年（嘉永5年）と1912年（明治45年／大正元年）の壬子では、1852年生まれと1912年生まれの男性が「壬子生まれ」を理由に結婚できなかったという例は見当たらなかったと言われている。 西暦年の下1桁が2・7（十干が壬・丁）の年の11月が壬子の月となる。ただしここでいう月は、旧暦の月や節月（大雪から小寒の前日まで）を適用する場合もある。 壬子の日は八専の1日目である。 1852年#誕生 1912年#誕生 1972年#誕生
源氏物語 > 源氏物語各帖のあらすじ > 藤袴 「藤袴」（ふじばかま）は、『源氏物語』五十四帖の巻名のひとつ。第30帖。玉鬘十帖の第9帖。巻名は夕霧が詠んだ和歌「同じ野の露にやつるる藤袴あはれはかけよかことばかりも」に因む。 光源氏37歳の秋の話。 大宮が亡くなり、尚侍に任命された玉鬘は孫として喪に服しながら、出仕を思い悩んでいた。そこへ夕霧が父光源氏の使いで訪れ、従兄弟の縁に事寄せ藤袴の花を差し出しつつ、秘めていた想いを訴えたが、玉鬘は取り合わない。源氏のところに戻った夕霧は、「内大臣様が内々におっしゃったそうですが、「世間では源氏の大臣が、玉鬘を側室の一人にするつもりだと噂している」との事…」と言って、その真意を鋭く追及した。夕霧の追及をかわした源氏。内大臣の勘の鋭さに、内心冷や冷やする。 喪が明けて、玉鬘の出仕は10月に決定した。求婚者たちからは諦めきれない文が届き、文をより分ける女房たちは「悲しいお文ばかり」と話す。とりわけ髭黒や蛍兵部卿宮は熱心だった。玉鬘はその中で、蛍兵部卿宮だけに返事を送った。 渋谷栄一による定家本の本文・現代語訳・注釈 『源氏物語　30 藤袴』：新字新仮名 - 青空文庫（与謝野晶子訳）
紅梅（こうばい）は、 『源氏物語』五十四帖の巻名のひとつ。第43帖で匂宮三帖の第2帖。頭中将の子孫とその縁者の後日談を書く。 『源氏物語』に登場する架空の人物の通称。「紅梅大納言（こうばいだいなごん）」とも。頭中将の次男で柏木の同母弟。 源氏物語 > 源氏物語各帖のあらすじ > 匂宮三帖 > 紅梅 (源氏物語) 源氏物語 > 源氏物語の登場人物 > 紅梅 (源氏物語) 薫24歳の春のころの話。 故致仕大臣（頭中将）の次男は、このころには按察大納言（あぜちのだいなごん）になっていた。跡継ぎだった兄柏木亡き後、一族の大黒柱となっている。 亡くなった先の北の方との間には二人の姫君（大君、中の君）がいた。今の北の方は、髭黒大臣の娘で故蛍兵部卿宮の北の方だった真木柱で、この間に男子（大夫の君）を一人もうけている。また、真木柱には故宮の忘れ形見の姫君（宮の御方）がいて、この姫君も大納言の邸で暮らしている。 裳着をすませた三人の姫君たちへの求婚者は多かったが、大納言は、大君を東宮妃とすべく麗景殿に参内させており、今度は中の君に匂宮を縁付けようと目論んでいる。大納言は大夫の君を使って匂宮の心を中の君に向けさせようとするが、肝心の匂宮の関心は宮の御方にあるらしい。匂宮は大夫の君を通してしきりに宮の御方に文を送るが、宮の御方は消極的で結婚をほとんど諦めている。 大君の後見に忙しい真木柱は、宮の御方には良縁と思うが大納言の気持を思うと躊躇してしまう。また、匂宮が好色で最近では宇治八の宮の姫君にも執心だとの噂もあって、ますます苦労が耐えないようだ。 頭中将の次男、母は桐壺帝の右大臣の四の君。「紅梅」の中心人物となることから、後世の人により「紅梅大納言」の通称がつけられた。柏木、弘徽殿女御は同腹の兄弟。 明るく利発な性格で、幼少の頃から美声で知られる。童の頃に源氏の前で催馬楽「高砂」を歌った（賢木）他、「梅枝」「藤裏葉」など祝い事の席での登場が多い。最初の北の方に先立たれた後、真木柱と再婚した。また兄柏木の未亡人落葉の宮や藤壺女御（今上帝の妃）、その娘の女二宮に思いをかけたこともあった。弁少将、右大弁を経て、宇治十帖では按察大納言に昇進。 渋谷栄一による定家本の本文・現代語訳・注釈 『源氏物語　45 紅梅』：新字新仮名 - 青空文庫（与謝野晶子訳）
源氏物語 > 源氏物語各帖のあらすじ > 御法 「御法」（みのり）は、『源氏物語』五十四帖の巻名のひとつ。第40帖。巻名は、紫の上が花散里に詠んだ和歌「絶えぬべき御法ながらぞ頼まるる世々にと結ぶ中の契りを」に因む。 光源氏51歳三月から八月までの話。 紫の上はあの大病以来、体調が優れることがない。しきりに出家を望むが、源氏は許そうとしない。 三月十日、紫の上発願の法華経千部の供養が二条院で盛大に行われた。明石の御方や花散里も訪れ、紫の上はこれが最後と別れを惜しむ。 夏になると紫の上の容態はいっそう重くなり、明石の中宮も養母の見舞いのため里帰りしてくる。紫の上は可愛がっていた孫の三の宮（匂宮）に、庭の桜を自分の代わりに愛でて時折仏にも供えて欲しい、とそれとなく遺言する。 風の強い秋の夕暮れ、明石の中宮が紫の上の病床を訪れて、源氏も加わって歌を詠み交わす。その直後紫の上は容態を崩し、中宮に手を取られながら、露のように儚く明け方に息を引き取った。 悲しみのあまり源氏は紫の上から一切離れようとせず、代わりに葬儀全般を取り仕切ることになった夕霧が覗きに来ても隠そうともしない。その死顔は、生前よりもこの上なく美しく見えた。 亡くなったのは八月十四日で、亡骸はその日のうちに荼毘に付された。翌朝八月十五日に葬送が取り行われ、帝や致仕大臣、秋好中宮など多くの人から弔問があった。源氏は世間体を気にして出家の気持ちをこらえ、その日その日を過ごすのだった。 渋谷栄一による定家本の本文・現代語訳・注釈 『源氏物語　41 御法』：新字新仮名 - 青空文庫（与謝野晶子訳）
真木柱（まきばしら）は、 『源氏物語』五十四帖の巻名のひとつ。第31帖。玉鬘十帖の第10帖。玉鬘の結婚とそれにまつわる騒動を書く。巻名は髭黒の娘が詠んだ和歌「今はとて宿かれぬとも馴れ来つる真木の柱はわれを忘るな」に因む。 『源氏物語』に登場する架空の人物の通称。髭黒の長女で、母は式部卿宮の長女。上記の巻の名に因む和歌を詠んだことから、この名で呼ばれる。 源氏物語 > 源氏物語各帖のあらすじ > 真木柱 源氏物語 > 源氏物語の登場人物 > 真木柱 光源氏37歳の冬から38歳の初春の話。 尚侍として出仕を控えていた玉鬘だったが、その直前に髭黒が女房の手引きで強引に契りを交わしてしまう。若く美しい玉鬘を得て有頂天の髭黒を、源氏は内心の衝撃を押し隠して丁重に婿としてもてなしたが、無骨で雅さに欠ける髭黒と心ならずも結婚することになった当の玉鬘はすっかりしおれきり、恥ずかしさに源氏とも顔を合わせられない。一方で実父の内大臣は、姉妹の弘徽殿女御と冷泉帝の寵を争うよりはよいとこの縁談を歓迎、源氏の計らいに感謝した。 髭黒はその後玉鬘を迎えるために邸の改築に取り掛かるが、その様子に今はすっかり見捨てられた北の方は絶望し、父親の式部卿宮も実家に戻らせようと考える。帰宅後、娘（真木柱）から「お父さまは、お母さまとお別れするの？」と問われ困惑する髭黒。子煩悩の髭黒もさすがにそれは世間体も悪いと引き止めたものの、いざ玉鬘のところへ出発しようとした矢先、突然狂乱した北の方に香炉の灰を浴びせられる。この事件で完全に北の方に愛想を尽かした髭黒は玉鬘の下に入り浸り、とうとう業を煮やした式部卿宮は、髭黒の留守の間に北の方と子供たちを迎えにやる。一人髭黒の可愛がっていた娘（真木柱）だけは父の帰りを待つと言い張ったが、別れの歌を邸の柱に残して泣く泣く連れられていった。 今はとて宿離れぬとも馴れ来つる 真木の柱はわれを忘るな 後でそれを知った髭黒も涙し、宮家を訪れて対面を願ったが、宮からは「会う必要はない」と面会謝絶され、返されたのは息子たちだけだった。自分のした事の重大さに、「子供たちを不幸にしてしまった」と後悔するが、それでも恋心は止まず苦悩する髭黒だった。 明けて新年、相変わらず塞ぎこんでいる玉鬘に髭黒もようやく出仕を許す気になり、玉鬘は華々しく参内する。早速訪れた冷泉帝は噂以上の玉鬘の美しさに魅了されて熱心に想いを訴え、それに慌てた髭黒は退出をせきたててそのまま玉鬘を自邸へ連れ帰ってしまった。まんまと玉鬘を奪われた源氏は悔しさを噛みしめ、なおも未練がましく幾度か文を送ったが、それも髭黒に隔てられて思うに任せない。やがて玉鬘は男子を出産し、その後は出仕することもなく髭黒の正室として家庭に落ち着いた。 髭黒と最初の北の方（式部卿宮の長女）の間の長女。父髭黒は真木柱を特に愛しており、真木柱も父を慕っていたが、北の方と共に引き取った祖父が手放そうとしなかったため、その後も狂気の母と暮らす。父の元に帰った弟二人は継母玉鬘との仲も良好で、真木柱は却って弟たちを羨んだ。 その後「若菜下」で祖父式部卿宮が柏木との縁組を密かに志したこともあったが、結局蛍兵部卿宮の後妻となる。しかし宮との間に一女（宮の御方）をもうけながらも、夫婦仲はしっくりいかなかった。蛍兵部卿宮の死後は、紅梅大納言（柏木の弟）が始め人目を憚って通い、一時は世間から非難されたりもしたがやがて正式に結婚し北の方となった。大納言もまた娘二人を連れての再婚であったが、夫婦仲は良好で互いの娘たちも一家睦まじく、その後大納言との間に一男（大夫の君）をもうけて比較的幸福に過ごしたらしい。不幸な生い立ちながらも明るく今風の人柄であるとされ、大納言の長女が東宮に入内した時も付き添ってよく世話をするなど、賢く生きる女性に成長した（「紅梅」）。 渋谷栄一による定家本の本文・現代語訳・注釈 『源氏物語　31 真木柱』：新字新仮名 - 青空文庫（与謝野晶子訳）
源氏物語 > 源氏物語各帖のあらすじ > 常夏 「常夏」（とこなつ）は、『源氏物語』五十四帖の巻名のひとつ。第26帖。玉鬘十帖の第5帖。巻名は光源氏と玉鬘が常夏の花（撫子）を詠んだ和歌「なでしこのとこなつかしき色を見ばもとの垣根を人や尋ねむ」に因む。 光源氏36歳の夏の話。 盛夏の六条院で、釣殿で涼んでいた源氏は夕霧を訪ねてきた内大臣家の子息たちに、最近新しく迎えられた落胤の姫君（近江の君）のことを尋ねる。玉鬘を探していた内大臣だったが、代わりに見つかったという近江の君の芳しからぬ噂を源氏も知っており、夕霧と雲居の雁の仲を許さない不快も手伝って痛烈に皮肉った。二人の不仲を聞いて、いつになったら実父に会えるのか思い悩む板ばさみの玉鬘に、和琴を教えながらますます惹かれる源氏だった。 一方、源氏の皮肉を聞いた内大臣も激怒。雲居の雁のところへ出向いたが、夏の暑い盛りに単を羽織ってうたた寝していた姿に「はしたない」と説教する。またあまりに姫君らしくない近江の君の処遇に思い悩む。そこで長女弘徽殿女御の元に行儀見習いへ出すことを決めたが、女御へ贈られた文も和歌も支離滅裂な出来で、女房たちの失笑を買うのだった。 渋谷栄一による定家本の本文・現代語訳・注釈 『源氏物語　26 常夏』：新字新仮名 - 青空文庫（与謝野晶子訳）
源氏物語 > 源氏物語各帖のあらすじ > 澪標 (源氏物語) 「澪標」（みおつくし）は、『源氏物語』五十四帖の巻名のひとつ。第14帖。巻名は作中で光源氏と明石の御方が交わした和歌「みをつくし恋ふるしるしにここまでもめぐり逢ひけるえには深しな」および「数ならでなにはのこともかひなきになどみをつくし思ひそめけむ」に因む。 光源氏28歳10月から29歳冬の話。 罪を許された光源氏は都に返り咲き、蟄居前の官位・右大将から大納言へ昇進。参内の日を迎えた。清涼殿へ行き、兄朱雀帝と3年ぶりに再会。兄弟水入らずの時を過ごし、その後東宮と再会。長男・夕霧は殿上童として、東宮に仕えていた。「年明けには「元服だ」って、主上もおっしゃっておられたんだ。」と東宮から知らされ、朱雀帝が退位するつもりだと悟った、源氏。 東宮も元服を迎えたのを期に、朱雀帝は位を退いた。一方明石の御方は無事姫君を出産、源氏は将来后になるであろう姫君のために乳母と祝いの品を明石へ送るが、そんな源氏の姿に子のない紫の上は密かに嫉妬する。 秋になり、源氏は住吉へ盛大に参詣した。偶然同じ日に来合わせた明石の御方は、そのきらびやかな様子に気おされ、改めて源氏との身分の差を思い知らされる。藤原惟光の知らせで御方が来ていたことを知った源氏は、声もかけられずに去った御方を哀れに思い、使いを送って歌を交わした。 その頃六条御息所も娘の斎宮共々都へ戻っていたが、御息所はその後病に倒れ、しばらく会わずにいた源氏も見舞いに赴く。死期を悟った御息所は源氏に娘の将来を託し、決して愛人にはしないよう釘を刺して世を去った。源氏は斎宮への未練を感じつつも、御息所との約束を守り斎宮を自らの養女に迎える。朱雀院から斎宮を妃にとの要望が来ていたが、源氏は藤壺の助言を得て、斎宮を冷泉帝へ入内させることにした。 斎宮は二条東院へと引き取られ、子供がいない紫の上は大層喜び世話を焼く。しばらくして、入内の日。斎宮の晴れ姿に、御息所の代から仕える女房たちはこの場に御息所がいないことを惜しみ、感涙する。朱雀帝からは、祝いの品々と共に、文が寄せられた。内裏へ入った、斎宮は梅壺に殿舎が決まり、これ以降、斎宮女御と呼ばれる。 渋谷栄一による定家本の本文・現代語訳・注釈 『源氏物語　14 澪標』：新字新仮名 - 青空文庫（与謝野晶子訳）
弘安徳政（こうあん（の）とくせい）とは、弘安7年（1284年）の執権北条時宗の死去から翌年の霜月騒動にかけての約1年半の間に鎌倉幕府で実施された幕政改革のこと。ただし、同時期に治天の君である亀山上皇の下で行われた朝廷改革も同様に称される場合もある。 元寇という対外的危機を経験した鎌倉幕府が政治的基盤の強化を目指して行った改革であったが、弘安7年4月4日（1284年4月20日）の時宗の急死を受けて外戚の安達泰盛が時宗の遺児である貞時を擁して改革の主導的立場に就いた。更に将軍源惟康（惟康親王）に対しても影響を与えうる立場にあったとされている。 時宗の死から75日目の弘安7年5月20日（1284年7月4日）に「（弘安）新式目」と称される38か条の追加法が制定されたのをはじめ、4月の貞時の得宗継承から7月の貞時の執権就任までに100か条余りの追加法が制定された。 一連の追加法は大きく分けると以下の要素から構成されている。 一宮・国分寺興行令－寺社興行法の一環で、国衙の管轄下にあった諸国の国分寺・一宮を守護の保護下に置く。 関東御領興行令－鎌倉幕府の経済的基盤である関東御領の保護および御家人統制。 悪党禁圧令－悪党に対する徹底的な取締の励行 流通経済統制令－河手・津料・沽酒・押買の禁止を行い、幕府による交通・流通への関与を強める。 鎮西神領興行回復令－流出した鎮西（九州）の神社の社領を無償で回復するとともに、甲乙人への売買を禁ずる。 鎮西名主職安堵令－所領安堵が曖昧な形になっていた九州の名主に対する安堵の下文を発給する。 引付興行令－引付衆・奉行人の粛清と引付勘禄（判決原案）を引付衆の責任において一本化し、従来その一本化を行ってきた評定衆はその可否を論じることとした。 倹約令－御家人などに対する倹約の強化。 田文調進令－日本全国の寺社領・国衙領・荘園・関東御領の田数・領主を注進させ、大田文などの台帳を作成させる。 所領無償回復令－条文が現存しないために詳細は不明であるが、永仁の徳政令の先例をなす法令であったとする説がある。 とりわけ、積極的な神仏興行や元寇を通じて初めて鎌倉幕府の影響が及ぶようになった九州の本所一円地の名主・武士に安堵を与えて御家人に編入しようとするなど、東国に偏在しがちであった鎌倉幕府の政治権力を日本全国に拡大する意図があったと考えられている。また、六波羅探題や鎮西談議所（後の鎮西探題）の権限強化も図られている。 だが、改革に対する幕府内外の反発が根強く、弘安7年の段階で既に方針の修正が迫られ、翌8年の段階では追加法の発布もなくなって改革は事実上の破綻状態を来したまま、同年11月17日（1285年12月14日）の霜月騒動による安達泰盛の滅亡とともに終焉を迎えた。 なお、弘安徳政の位置づけについては、安達泰盛が得宗権力を背景とする平頼綱との対立から得宗権力の抑制を図ったとする見方と反対に安達泰盛が甥である貞時の後見人としての立場から得宗権力の強化を図ったとする見方がある。 その後も鎌倉幕府権力の拡大が目指されるが、改革派と守旧派の間で次第に政治そのものの停滞を迎え、鎌倉幕府崩壊の遠因となった。 笠松宏至　『徳政令』　岩波書店〈岩波新書〉、1983年。 ^ 弘安7年は4月に閏月があるため。 ^ ただし、貞時の生母堀内殿は幼少で父親を失い、兄である泰盛が猶子として育てたため、泰盛は貞時の祖父としての立場を有していた。 細川重男「弘安の徳政」（『日本史大事典 3』（平凡社、1993年） ISBN 978-4-582-13103-1） 細川重男「弘安の徳政」（『日本中世史事典』（朝倉書店、2008年） ISBN 978-4-254-53015-5）
松川ダム（まつかわダム）は、長野県飯田市、天竜川水系松川に建設されたダム。高さ84.3メートルの重力式コンクリートダムで、洪水調節・不特定利水・上水道を目的とする、長野県営の多目的ダム（補助多目的ダム）である。 木曽山脈（中央アルプス）に端を発する松川は、飯田市中心市街地を経て天竜川へと合流している。出水時に大きな被害をもたらすであろう松川の治水、および飯田市の上水道用水の水源確保、また渇水期における不特定用水の補給を目的として、松川ダムを1974年（昭和49年）に完成させた。1986年（昭和61年）にはダム直下に小規模な水力発電所を新設。最大1,200キロワットの電力を発生し、ダム管理・運営に役立てられる。 しかし、長年にわたって繰り返される出水により、上流から大量の土砂が松川ダム湖に押し寄せている。長野県はこれまでにもダムの機能を維持するため堆積した土砂を取り除く浚渫作業を行ってきたが、出水のたびに押し寄せる土砂に対し有効な対策として、美和ダム再開発時に採用された洪水バイパストンネルが注目された。美和ダムもまた堆砂に苦慮していたダムのひとつであったが、バイパストンネルの新設により恒久的堆砂対策を図っている。松川ダムにおいてもバイパストンネルを新設する再開発事業が計画された。 1988年（昭和63年）より施工が開始されたが、2000年（平成12年）に田中康夫が長野県知事に就任。「脱ダム宣言」によって計画中で未着工の県営ダム事業のすべてが中止され、松川ダム再開発事業に関しても見直しを言明した。2003年（平成15年）3月、知事は松川ダム再開発事業について、「美和ダムの再開発事業の状況を見極めて、場合によっては（再開発の）一時中断も検討しなければならない」と答弁。既に国土交通省によって進められていた美和ダム再開発事業（排砂バイパストンネル工事）の施工状況などをチェックしながら松川ダムに関しても再検討するとの考えを示した。その後、10月に長野県は松川ダム再開発事業の一時中止を発表したが、この時は3月の時とは異なり「財政的問題が大きい」という理由であった。 ところが、2004年（平成16年）3月17日の長野県議会土木委員会において、事業を一時中断するための変更請負契約案が否決され、「中止」という方向性が変わっていった。その後の状況は長野県知事の交代などにより不透明となっているが、2011年（平成23年）に再開発事業は完成する予定となっている。 松川ダムは、飯田市中心市街地から長野県道8号飯田南木曽線（大平街道）を木曽地域方面に向かって進んだ先にある。松川ダム管理事務所周辺は公園となっており、駐車場・公衆トイレを設置。ダムの見学も自由である。事務所入口で待ちかまえる黒色の番犬は名物。 松川ダム管理事務所 管理用発電所 松川ダム湖 インクライン 『死者の木霊』 - 内田康夫の小説（信濃のコロンボシリーズ）。段ボール箱に入れられた死体が松川ダム湖で発見される。 ダム 日本のダム 重力式コンクリートダム - 日本の重力式ダム一覧 多目的ダム - 日本の多目的ダム一覧 都道府県営ダム ダムと環境 片桐ダム ダム便覧（財団法人日本ダム協会） 松川ダム（元） - （再） 長野県 - 飯田建設事務所 - 松川ダム再開発事業
ティー (tee) は、球技で、ボールを載せて、打ち（あるいは蹴り）やすくする用具。 ゴルフ、ティーボール、アメリカンフットボールなど、様々な競技で使う。 ゴルフのティーは、ボールを載せる直径1 cmほどの逆円錐形の台と、地面に刺す長さ10 cmほどの杭からなる。素材は主にプラスティックか、伝統的には木製。 通常、各ホールの1打目はティーに載せたボールを打ち、これをティーショット (tee shot) と呼ぶ。ティーショットをするエリアをティーグラウンド (teeing ground) と呼ぶ。ティーショットの順番を決めるのにも用いられる（ティーをトスして地面に落とし、先端を向いた方が先に打つ）。 ゴルフのティーとは元々、「一握りの砂」という意味があり、古くは、砂を盛り上げただけのものだった。1889年に器具としてのティーがイギリスで発明されたが、当初は台状のものだった。1925年にアメリカで、現在見られるような形のものが発明された。 台状のゴルフティー(イギリス、1889年) 様々なゴルフティー プラスティック製ゴルフティー 野球の練習やティーボールに使用される。細長い棒の先にゴム製の台を取り付けている。 アメリカンフットボールのティーは、特にキックティーと呼ぶ。幅広の台で、上面中央に穴か凹みがあり、ラグビーボール形のボールの尖った先を載せる。 フリーキックのときなどに使う。 ボールを載せたキックティー ラグビーリーグでのキックティー
ラケット（racket）は、球技で使用するボールやシャトルを打つために使用するスポーツ用品である。ほとんどのものは、円形に近いボールを打つ部分（ヘッド）と、握るための柄（シャフト）から構成され、ヘッドとシャフトの間の繋ぎ目部分をスロート、シャフトの握り部分をグリップと呼ぶ。フェイスと呼ばれる、ボールを打つ部分には、円形、八角形、四角形（アイソメトリック）、楕円形、三角形などがある。（現在は、試合で使う事は出来ない。) テニスやバドミントンなどで使用されるラケットでは、楕円形の輪型の枠にガット（ストリングス）といわれる紐が格子状に張り巡らされており、この部分でボールを打つ。伝統的には木材によって作られていたが、現在はチタンなどの合金や、カーボン、セラミックなどの素材によって作られている。ちなみにガットは牛の腸から作られているものが多い(カットグット)。これが反発力を高めると言われている。かつてソフトテニスでは鯨の筋を使用していた。現代のガットは湿気に強いポリエステルやナイロンなど化学繊維が主流である。 テニスで使用されるラケットについては『テニスラケット』『テニス#用具』を参照。 ソフトテニスで使用されるラケットについては『ソフトテニス#用具』を参照。 バドミントンで使用されるラケットについては『バドミントン#用具』を参照。 卓球で使用されるラケットは『卓球#用具』を参照。
フィットネスバイクとは、自転車型のフィットネス器具である。エアロバイク、エクササイズバイクなどとしても知られる。なお、エアロバイクの名称はコンビウェルネス（現コナミスポーツクラブ）の商標である。 フィットネスバイクはそれひとつで据え付けの器具でありペダルに任意の負荷をかけることができるようになっている点で本物の自転車を使用するローラー台（サイクルトレーナーとも）と異なる。 ローラー台
ボール（ball）はゲーム（球技や遊戯）などに使う球形の用具。中は空洞で球形の皮膜や外殻に包まれていることが多いが、中まで詰まったボール（例：ビリヤードの球や、芯にコルクなどを利用する野球ボール）や球形でないボール（例：ラグビーやアメリカンフットボールの長球形のボール）もある。 チーム競技にはボールを使った球技が多い。球技では、ゲームの成り行きはプレイヤーが投げたり打ったり蹴ったりしたボールの状態に左右される。またボールは一人や少人数でできる遊び、たとえばキャッチボールやビー玉、ジャグリング（ボールジャグリング）などにも使われる。 工業の分野では長持ちする金属でできた小さなボールがボールベアリングに使われるほか、強盗犯などに投げつける防犯用のカラーボールもあるなど、ボールの用途は遊戯用以外にも広がっている。 今日、ボールの多くは天然ゴムや合成ゴムを使っているが、クリストファー・コロンブスによるアメリカ到達前の時代には、南北アメリカ大陸以外ではゴムは知られていなかった。スペイン人たちは中南米各地で、弾むボール（中身までゴムの詰まった、空気で膨らませないボール）が儀式や遊戯としての球技（詳細はメソアメリカの球技 / Mesoamerican ballgame を参照）に使われているのを見て目を見張った。 ヨーロッパなど、アメリカ以外の世界では球技用のボールは動物の皮などで作られ、空気で膨らませたりその中に様々なものを詰め込んだものだった。例えば日本の蹴鞠用の鞠は鹿皮でできていた。中国では蹴鞠は戦国時代より軍事用の訓練として始められ、漢代以後チーム対抗球技として発展し、唐代には鞠はより弾むように羽根を詰めたものから空気を入れた動物の膀胱へと改良されたが、宋代に得点を競う球技から地面に落さないことを競う球技へと変化し、やがて風俗の退廃などを理由に清代に禁止令が出されほぼ消滅した。蹴鞠が伝わった東南アジアでは籐で編んだ籠状の鞠による球技が行われ、現在のセパタクローへと発展した。 ヨーロッパ大陸では手でボールを打ち合うテニスの原形のようなスポーツ（イギリスでは「ファイブス」と呼ばれた）があり、やがて手を保護する手袋（グローブ）や木の棒を用いて打つようになり、テニスやホッケーやクリケットの元になった。またイギリスでは、年に一度教会に公認された祝日などにボールを村人・市民総出で奪い合う熱狂的なゲームがあり、サッカー（フットボール）のもととなった。プレイヤーたちはボールを足で蹴ったり手で持ったりしながら走っていたが、ゴムでなく木屑を詰めた動物の皮革でできたボールはよく飛ばず地面を転がるだけだった。フットボール用のボールの起源として、しばしば人の生首や頭蓋骨が使われた、という伝説がある。たとえばヴァイキングたちがイギリスの村々を略奪した際、船で帰る前に海岸で住民の首を使い球技をして遊んだ話や、都市のフットボールに最初は捕虜の首が使われていたという言い伝え、などである。 なお、ソフトテニスやバレーボールなど主にゴム製ボールの空気穴のことを、「へそ」と呼ぶことがある。 球形で遊戯に使われる物体という意味の「ボール」という英語は、1205年にラヤモン（Laȝamon、Layamon）によって書かれた英国史『ブルート』（Layamon’s Brut）に初出する。 Summe heo driuen balles wide ȝeond Þa feldes これは中英語の bal （ball-e, -es と変化する）から来たものであり、そのもとは古ノルド語の böllr （古いスウェーデン語の baller や現代のスウェーデン語 boll の原形）や、ゲルマン祖語の ballu-z （中高ドイツ語の bal, ball-es、中世オランダ語の bal の原形）であり、古高ドイツ語の ballo やpallo、ballâ （ゲルマン祖語の *ballon や *ballôn から来ている）と語源を同じくする。もし、ball- がゲルマン語由来の言葉であれば、その語源はラテン語の foll-is （膨らませるもの）と同じである可能性がある。 中世英語の後期の綴り「balle」はフランス語でボールを意味する「balle」と形が同じだが、これを理由に「ボールという語はフランス語から英語に入った」という誤った説が伝えられている。フランス語の balle も、ゲルマン語起源だったと見られる。 コンピュータで断層撮影したサッカーボール (Video) 野球のボール バスケットボール クリケットのボール ビリヤードボール ラクロスのボール オーストラリアン・ルールズ・フットボール テニスのボール アメリカンフットボール ゴルフボールと内部のディンプル ビーチバレー用のボール セパタクロー用のボール ラグビーボール ソフトボール用ボール ペタンクのボール（ブール） 玩具のスーパーボール バンディ ボウリングの球は、英語で「Bowling ball」 ^ メンテナンス ソフトテニスボールの空気入れ - コクサイ株式会社 球技 ゴール (スポーツ) Carl Diem の世界スポーツ文化史の研究（4） −近代初期ヨーロッパの場合（イギリス）　京都教育大学紀要
キャッチボールとは、2人、もしくはそれ以上が相互に投球・捕球を繰り返す行為である。野球では練習、家庭では親子のコミュニケーションの手段として行われることも多い。キャッチボール（catchball）をするは“play catch”である。 従来の硬式ボールと同じデザインで同じように縫い目もありながら、柔らかく安全に作られているキャッチボール専用のボールがゆうボールである。かつては多くの路上や公園で行われていたキャッチボールだが、近年は行為を禁止する公園が増え、キャッチボールを行いたくても場所がなかなか無いという状況となっていた。この状況が、子供たちのコミュニケーション不足や野球離れを引き起こすのでは、と危惧した日本プロ野球選手会が内外ゴムと共同開発を行い、このボールは誕生した。
グリーン（Green）は、ゴルフにおけるコースの一要素である。フェアウェイよりもきめ細かに整えられた芝で構成されており、この区域内のどこかにカップ（ホールとも呼ばれる）が設けられている。ゴルフの基本的な目的は、自分のボールを効率よくグリーンに運び、そしてカップに落とすことである。 打球をグリーンに打ち込んで静止させたことを通例「オン」と呼ぶ。時に、カップに近いところに上手く静止させることに成功した場合「ナイスオン」といって讃えることがある。 グリーンの上では、パターと呼ばれる特殊なクラブを通常用いる。パターは他のクラブと異なり、ボールを空中に飛翔させずに、地面を転がせる働きを持つ。パターを用いることを「パッティング」と呼ぶ。グリーン上ではパターを使わなければならないわけではなく、プロのトーナメントでは複雑な形のグリーンで、ショットを行う選手を見かける。ただし、アマチュアのショットはグリーンを傷めるため、アマチュアにおいてはローカルルールで「グリーン上ではパターを用いること」というルールがある場合が多い。 プレイヤーの会話では「スリーオン・ワンパットでバーディ」という表現が頻繁に行われる。これは、 3回のショットで打球がグリーンに到達し、 その後1回のパッティングでカップにボールが入り、 その結果、規定打数より1打少なくすることができた。つまり打数は4、そこの規定打数は5である。 という意味である。 もし、ティーグラウンドから打ち出したボールがそのままカップに入った場合「ホールインワン」とされ、高い評価を勝ち得ることができる。しかし日本国内では必ずしも喜ばしいものではなく、多額の金銭負担がその本人にのしかかってくる。俗にホールインワン保険と称されるゴルファー保険にあらかじめ加入していればその負担が軽減される。 グリーンとそれ以外の区域を隔てる部分のことを「カラー」（Collar、襟の意味）もしくは「フリンジ」（Fringe、縁の意味）と呼ぶ。「グリーンエッジ」（Green edge、グリーンの縁の意味）と呼ばれることもある。グリーン上の芝よりも若干荒い芝が植えられていて、その名の通りわずかに隆起している。前述の会話のような文脈では、打球がカラーでとどまってグリーンに達しなかった場合、「オン」とはいわない。カラーは外部から転がってきた打球がグリーンに入ることを阻むとともに、グリーンから(誤って強く打ってしまった)打球がグリーンの外に出ることを防ぐ防護壁として作用している。 グリーンに至るまでは腕力に任せた強引な手法も通用するが、グリーンの上では慎重さや冷静な計算力などが重視される。いくら飛距離が出せても、正確なパッティングが決められなければ成績の向上は見込めない。逆に言うと、少々飛距離の面で劣るプレイヤーであっても、グリーンで上手く振る舞えれば弱点をカバーすることができる。 テレビ放送などで、グリーンの上でしゃがみ込んで芝生の随所に視線を傾けている場面をよく見かけるが、これは現在の場所からカップの位置までどれくらい距離があるのか、どれくらいの傾斜なのかを推測している行為である。 ホールがボールより高い位置にある場合を上り、低い位置にある場合を下りと言う。下りより上りのほうがボールが止まりやすいため、上りになる位置に「オン」させるのが基本的な戦略である。また、グリーンの芝がどのような状態にあるかということも、グリーン上の戦略では意識しなければならない。俗に、ボールが早く転がる状態の芝を「速い芝」、その逆を「遅い芝」と呼ぶ。この状態は常に変化している。たとえば雨が降っていたり、あがってから間もない場合は「遅い芝」になりやすい。また、芝の生育条件により、そのグリーンの芝は特定の方向性をもっている。これを「芝目」と呼ぶ。これは打球に対する抵抗を左右する条件になっている。また、グリーンの芝の品種は主にベント芝と高麗芝の2種類が使用されている。高麗芝のほうが「速い芝」であり、難しいとされている。 コースを形成するほかの要素と同様、グリーンと一口に言っても様々なタイプがある。単純で難易度の低いグリーンは、その面積が狭く、平面に設けられたものである。斜面や、面積の広いグリーンも扱いにくい。 2段グリーン 複数の高さの平面をつなぎ合わせた階段状のグリーンは難易度が高い。階段状のグリーンはその構造上面積がどうしても広くなるため、打球がオンした場所によっては絶望的なくらい難しくなる。 馬の背グリーン グリーンの中心線が馬の背のように盛り上がっている形状のものを指す。ピンの位置によってはスネークライン(左右に曲がりくねるライン)になることもあり、難易度が高くなる。 砲台グリーン 丘の頂上の部分がグリーンになっている形のグリーン。グリーンにオンさせることが難しく、パットもグリーンの外に落ちるよう斜面になっているものが多く、難易度が高い。 浮き島グリーン グリーンの周りが池などのハザードに囲まれているグリーン。グリーンを外した時のリスクが大きいので、風が強い時や風向きが読めない時は安全な場所に刻むこともある。 グリーン上ではコースの他の場所と違い、マークを行うことで自由にボールを取り上げることができる。マーク後はボールを拭くこともできるが、ボールの交換はコースのほかの場所と同様にボールが損傷している場合に限り、他の競技者の確認を持って行える。マークを行うかどうかは競技者の自由である。グリーン上からの打球が、他の競技者のグリーン上のボールにあたると、2打罰のペナルティとなる。そのために、他の競技者にマークを行うことを要請することができる。そのほかにグリーン上からの打球が、抜かれていない旗竿、置かれた旗竿、自分自身、自分の道具やキャディーにあたると2打罰のペナルティとなる。 マークはボールのホールから遠い側にマーカーを置くことで行う。マークにボールを戻すときは、マーカーの前にボールをリプレースする。マークに使う「マーカー」は硬貨（1円玉）程の大きさで、地面に固定しやすくするため中心に短い足がついている。ゴルフ用品店に行けば多種多様のマーカーが販売されていたり、コース独自の記念品的な意味合いの高い特製マーカーも出回っている。さらに製造業者に依頼して自分自身のオリジナルマーカーを作る者もいる。それを鑑賞するための額縁なども販売されている。マーカーを集めることはゴルフの趣味的な一要素として広く好まれている。 フェアウェイ同様、芝は常になめらかな状態にしていなければならない。自分のショットにより芝が傷ついたなら速やかに修復しなければならない。自分の傷つけた芝により、相手の打球が悪い結果になるようなことをしてはならない。特にバーディやパーを決めて喜んでいながら修復しないというのは、悪意のある行為と解釈されても仕方がない。ただし、パットの線（競技者がボールを転がそうと意図する線）上で修復できるのはボールマーク（ボールが落ちたときにできたくぼみ）だけである。パットの線上のボールマーク以外（スパイクの跡等）を修復すると2打罰のペナルティとなる。 前述したように、グリーンでしゃがみ込んで打線を検討するのは必要な行為である。しかしそれにこだわりすぎたり、円滑なプレーの進行を妨げてはならない。 フェアウェイ ラフ バンカー
批准（ひじゅん、英: ratification）は、国家が条約に拘束されることに同意する手続きのひとつである。通常は議会の同意を得て元首等が裁可あるいは認証、公布等を行うことにより国内において成立し、多国間条約においては国際機関等の寄託者に批准書を寄託すること等により、また、二国間条約においては締約国間で批准書を交換すること等により、確定する。 ひとつの国家が国・地域をまたがる条約や協定に正式に拘束されることへの同意を表明する方法（総称して「締結」と呼ばれる）は、通常、個別の条約において規定されており、多国間条約の場合には、多くは、「批准」や「受諾」（acceptance）、「承認」（approval）や「加入」（accession）による。また、二国間条約の場合は、批准、受諾、承認、加入のほか、公文の交換による場合もある。中でも、批准は署名、議会における承認、元首等による裁可・認証、及び、批准書の寄託を経る厳格な手続きであるため、重要な多国間条約には、条約に未署名の国（条約の交渉に参加しなかった国）に対して加入による手続きを認めているほかは、批准によらなければならないとしているものも多い（例：ジェノサイド条約、欧州人権条約、社会権規約、自由権規約、ウィーン条約法条約、包括的核実験禁止条約）。こうした条約は、条約に署名した国については、批准書とよばれる国家の同意や確認を示す文書を作成し、この文書を寄託または交換することによって、はじめて当該国について条約の効力が生じることとなる。 古くは外交権は君主の元に集約されており、この時代の締結は君主による条約内容の確認行為であった。大日本帝国憲法において、条約の締結が、帝国議会ではなく天皇の諮詢機関である枢密院による審議を経た背景には、条約締結権が天皇（実際には天皇が派遣した全権代表）にあると考えられていたことがある。締結が議会を経るようになったのは、アメリカ合衆国憲法において、行政府が派遣した全権代表が署名した条約内容を国民の代表である議会が国家・国民のために再検討するために議会による批准手続きを導入したことに由来している。 多国間条約の場合、締結した国の数が一定数を超えた後に発効すると定めているものが多い。発効後も、署名のみを行い未締結の国は条約に拘束されない。 上述のように、批准手続きのうちいくつかの手続を省略した受諾、承認、加入による締結を認める条約もあるが、当然ながら、締約国の国内法が簡略化された手続による条約の締結を認めない場合は、そのような条約でも締約国が国内法において定めた手続に則って処理される。また、条約に代えて、行政機関である政府間の取り決めであって、議会による承認等の煩雑な締結手続きを要さない行政協定（政府間協定）を締結する場合もある。 条約の締結は内閣が行う（憲法第73条3号）。批准にあたっては「事前に、時宜によつては事後に」国会の承認を経ることが必要とされている。条約の批准について衆議院と参議院が異なる議決をし両院協議会で成案が得られなかった場合、および衆議院で批准が可決されてから参議院が30日以内に議決をしなかった場合には衆議院の議決が国会の議決となる（衆議院の優越）。つまり、実質的には衆議院が可決すれば批准は認められる（自然成立）。条約が批准されたのち、天皇が国事行為として公布を行う。 日本国憲法は天皇の義務として、「批准書及び法律の定めるその他の外交文書を認証すること。」を定めている（憲法7条）。なお外務省によれば、受諾については批准とは異なり天皇の認証を要しない 。 国内法の改正が必要な条約の場合は、イギリス政府の大権の発動に基づき議会によって批准される。国内法改正の必要がない条約の場合は、ポンソンビー規則に従い、議会両院で少なくとも21日間提示されたのち批准される。 憲法の規定により条約は行政府の専任事項となっており、行政府は議会の関与なしに条約の批准を行う権利を保有し、またその義務を負う。ただし、憲法の規定（第51条）により施行法の制定には連邦議会の承認を必要とする。 条約は上院の2/3多数をもってする議決による「助言と同意」を経て大統領により批准される。下院は批准手続きに参加しない。議会と大統領が通常は独立した選挙で選出され、行政府が議会に責任を負わない大統領制であるため、条約の批准失敗が頻発する。 アメリカ合衆国憲法改正案は連邦議会両院それぞれ2/3多数により可決された後、3/4の州における批准を経て成立する。多国間条約の批准と異なり、改正憲法は批准しなかった州をも拘束する。 ^ 条約法に関するウィーン条約 (PDF) 第7部第76条、第77条 ^ a b c 国会承認条約の締結手続 (PDF) 外務省 ^ 条約法に関するウィーン条約 (PDF) 第2部第1節第16条 ^ 条約法に関するウィーン条約 第1部第2条1(b)、第2部第1節第11条、第14条、第15条 ^ 条約法に関するウィーン条約 第2部第1節第13条 ^ Convention for the Protection of Human Rights and Fundamental Freedoms as amended by Protocols No. 11 and No. 14 Council of Europe ^ 欧州連合については加入を認めているが、その他の国については批准によらなければならないとされている（第59条）。 ^ [1] ^ 条約の国会承認に関する制度・運用と国会における議論 ―条約締結に対する民主的統制の在り方とは― 、外交防衛委員会調査室（中内康夫）。 ^ 2017年現在、「法律の定めるその他の外交文書」は、外務公務員法に規定された官吏の任免に関連する文書が該当するのみである。 西川秀和「アイゼンハワー政権とブリッカー修正」 (pdf) 、『社学研論集』（6）第2005号、早稲田大学大学院 社会科学研究科、2011年12月、 206-219頁、 NAID 120002909809。※米国議会と大統領の条約締結権に関する相克。→アイゼンハワー・ドクトリン Department of Foreign Affairs and Trade, Australian Government, Treaties, the Constitution and the National Interest, http://www.dfat.gov.au/treaties/making/index.html#constitution 2012年5月15日閲覧。  条約 国際法 加入 条約の受諾
最恵国待遇（さいけいこくたいぐう、英: most favored nation treatment）とは、通商条約、商航海条約において、ある国が対象となる国に対して、関税などについて別の第三国に対する優遇処置と同様の処置を供することを、現在及び将来において約束すること。また経済分野でも使われる。 最恵国待遇には、条件つき最恵国待遇と無条件最恵国待遇、双務的最恵国待遇と片務的最恵国待遇などがあるが、現在では無条件最恵国待遇が一般的である。 最恵国待遇は内国民待遇とともに、外国において差別を受けることなく公正な貿易や商取引などを保障するための重要な役割を果たしている。 GATT1条と同様に、WTO1条には特定国に与えた最も有利な貿易条件は全加盟国に平等に適用することが明記されている。 しかしながら、授権条項により途上国支援を目的とした特恵関税などを例外として認めている。また、自由貿易協定、関税同盟も最恵国待遇の例外となっている。 日本の最恵国待遇規定の例として、過去においては1895年締結の日清講和条約（下関条約）に最恵国条項が含まれていた。2016年現在においては、1912年締結の日蘭通商航海条約（1953年復活）が存在し、日本人はオランダにおいてオランダの最恵国の国民であるスイス人と同等の待遇を受け、オランダ人は日本において日本の最恵国の国民と同等の待遇を受けることとなっている。また、1951年締結の日米友好通商航海条約には部分的な最恵国待遇規定が含まれているほか、他の二国間条約においても最恵国条項の含まれているものが存在する。 ^ Amazon.co.jp、出品業者の「最恵国待遇」条項を撤廃　公取委が審査終了ITmedia、2017年6月19日閲覧。 ^ 第038回国会 外務委員会 第11号 国会会議録検索システム 1961年3月24日 ^ 日本人はオランダの労働市場において自由に活動できる エヴェラエルト弁護士事務所 2014年12月24日 ^ 二、最近における通商・貿易交渉 外務省 1957年 内国民待遇 日蘭通商航海条約 (1912年)
合意（ごうい）は、当事者双方の意思が一致することを指す。 合意があれば、互いに遂行する義務が発生する。合意がない場合には何の義務も発生しない。場合によっては、一方的な侵害行為になることもある。 合意をするためには、意思能力が必要である。意思能力がある者は、心身共にある程度成熟し健康である必要があり、14歳未満の子供・重度の知的障害者・重度の精神障害者・重度の認知症・泥酔者・薬物中毒・その他、正常でない状態にある者は意思能力に欠ける可能性が高い。 従って、合意が出来る者とは、心身共にある程度成熟し健康状態にある人間同士のことを指し、意思能力のある者とない者との合意は成立しない。 社会科学では、合意はconsensusの訳語である場合が多い。合意に類似した表現に同意があり、こちらにはagreementの訳に当てられる場合が多いが、これらの運用は統一的ではなく例外もある。現代の社会科学では合意を分析する単位は個人であり、「国民との合意」といった抽象概念は対象としない。 セオドア・ニューカムは合意の成立について、以下のような条件をあげている。 ふたりが同一の対象に志向していること ふたりが相互に、お互いに対して志向していること それらの相互の指向性が同一の内容であること その同一性をふたりともが知っていること つまり、合意とは個人と個人がお互いと、共通の対象との双方に意識を向け、各自の意識の内容が各自によって同一であると判断されたときに成立する。上記の4番目の条件が損なわれている場合、ふたりの意見が同一であるに過ぎず、お互いが意識している同一性は理解されていない状態である。この当事者の自覚なしに成立する客観的事実を「同意」と呼び、相互主観的な心理状態である「合意」と区別することがある。 ^ a b c 後藤 1999, pp. 126-130. 後藤将之 『コミュニケーション論』 中央公論新社〈中公新書〉、1999年。ISBN 4121014707。 合意形成 同調 同調圧力 NAMBLA Pacta sunt servanda（国際法における合意）
協定税率（きょうていぜいりつ）とは、 二国間の条約に基づいて特定品目に関して定められた関税率。 世界貿易機関（旧GATT）によって締結された協定に基づく関税率。 自国の産業保護などを目的として、対等な外交交渉によって特定品目を対象として結ばれる協定税率も存在するが、不平等条約においては、原則的に全ての品目が相手国の了承が無くして勝手に関税率を改めることは出来なかった。「関税自主権がない」というのは、関税が相手国との協定税率によって拘束された状態の事を指している。
外交的保護権（がいこうてきほごけん）とは、ある国家の国籍を有する私人が他国の国際違法行為によって損害を受けた場合に、国籍国が国際違法行為を行った国に対して国家責任を追及する国際法上の権限のことをいう。外交保護権とも。 また、外交的保護権を行使することを外交保護ということがある。 外交的保護権は、国際慣習法によって認められている国際法上の国家の権限である。この行使によって、場合によっては国際裁判に訴え出ることもできる。 注意すべきは、この権限は国民の受けた損害を国家が代わって追及するのではなく、国家自身が受けた損害を自ら追及する権限ということである。すなわち、A国の国民XがB国によって違法な損害を受けた場合には、A国はB国によりXが違法に損害を受けたことで、A国はA国の有する自国民が他国において国際法に基づく適法な取扱いを受けることを要求する権利を侵害され、これによりA国自身が損害を被った、ということになる。そこで、A国は自らの受けた損害を回復するため、B国に外交的保護権の行使という形で国家責任を追及することができるのである。もっとも、A国の受けた損害はXの受けた損害と同等である、とみなされることが一般であるから、その意味でXの受けた損害は意味をもつ。 このような扱いとなっているのは、国際法の主体は（従来からの考えでは）国家のみであるという原則がある反面、国民の損害は回復される必要があるため、両要求を調和する形で認められたということによる。 なお、外交的保護権は上記のように国家自身の権限であるから、国民が損害を受けても責任を追及しなくてもよいし、損害を金銭により賠償を受けた場合にも損害を受けた国民に支払わなくてもよい。 外交的保護権は、他国によって自国民が損害を受けた国家に認められる権利であるが、この「自国民」という点について特別な要件があり、これに反すると行使することができない。 国籍継続の原則 外交的保護権を行使するには、被害者である私人が損害を受けた時から外交的保護権を追及するまでの間、その私人は継続してひとつの国の国籍を有さなければならない、ということである。 この要件は、損害を受けた私人が回復をより確実にするために、損害を受けてから大国に国籍を変更することを防止するためにある。 真正結合の原則 また、国籍継続の原則には付随的な要件がある。それは、国籍国と国民の間には真正な結合がなければいけない、ということである。 国籍は国籍国が自由に決める基準で与えられるが、しかしその基準は他国に対し一定の対抗力がなければならず、便宜的に与えられた国籍の場合には外交的保護権の行使は認められない。国際司法裁判所が「ノッテボーム事件」で示した判決において、二重国籍者に対する理論を用いてはじめて認めた。 国内救済完了の原則 また、外交的保護権を行使するには、被害を受けた私人が、被害を与えた国の国内における司法的解決を尽くさなければならない、という要件がある。すなわち、A国の国民XがB国によって違法な損害を受けた場合には、まずXはB国内で国家賠償請求を行うなどB国司法に基づく救済を試みなければならず、この試みによる救済の可能性が尽きてはじめてA国が外交的保護権を行使しうる。例えば、損害を与えたのが日本であれば、最高裁判所まで争って棄却される、などが必要である。この点についてはインターハンデル事件判決他多数の裁判例がある。 なお、損害を受けた対象が法人・航空機・船舶の場合にも同様の基準がある。法人の場合には、所有者の国籍国にはよらず、設立準拠法国による（シシリー電子工業事件）。また、航空機・船舶の場合は登録国による。 なお、損害を与えた国が、違法な行為によって損害をあたえたのでなければならないことは当然である。 山本草二「国際法」（新版）（有斐閣、1994年） 小寺彰、岩沢雄司、森田章夫編「講義国際法」（有斐閣、2006年）