в качестве помощи для малого и среднего бизнеса
question: С какой целью был написан доклад Внутренний контроль за подготовкой финансовой отчетности-Руководство для небольших публичных компаний ?, context: В 2006 году в качестве помощи для малого и среднего бизнеса COSO опубликовала доклад Внутренний контроль за подготовкой финансовой отчетности — Руководство для небольших публичных компаний для поддержки небольших организаций в осуществлении надлежащего внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности (ICoFR). Этот доклад не имеет целью заменить модель, но дает указания о том, как его применять. Они предназначены небольшим компаниям, которые столкнулись с непредвиденными проблемами, связанными с обеспечением соответствия требованиям COSO. Хотя каждый из компонентов системы контроля должен присутствовать и функционировать, это не означает, однако, что каждая компонента должна действовать одинаково, или даже на том же уровне в каждой компании.
С какой целью был написан доклад Внутренний контроль за подготовкой финансовой отчетности-Руководство для небольших публичных компаний ?
В 2006 году в качестве помощи для малого и среднего бизнеса COSO опубликовала доклад Внутренний контроль за подготовкой финансовой отчетности — Руководство для небольших публичных компаний для поддержки небольших организаций в осуществлении надлежащего внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности (ICoFR).
В 2006 году в качестве помощи для малого и среднего бизнеса COSO опубликовала доклад Внутренний контроль за подготовкой финансовой отчетности — Руководство для небольших публичных компаний для поддержки небольших организаций в осуществлении надлежащего внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности (ICoFR). Этот доклад не имеет целью заменить модель, но дает указания о том, как его применять. Они предназначены небольшим компаниям, которые столкнулись с непредвиденными проблемами, связанными с обеспечением соответствия требованиям COSO. Хотя каждый из компонентов системы контроля должен присутствовать и функционировать, это не означает, однако, что каждая компонента должна действовать одинаково, или даже на том же уровне в каждой компании.
В 2006 году <hl> в качестве помощи для малого и среднего бизнеса <hl> COSO опубликовала доклад Внутренний контроль за подготовкой финансовой отчетности — Руководство для небольших публичных компаний для поддержки небольших организаций в осуществлении надлежащего внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности (ICoFR).
В 2006 году <hl> в качестве помощи для малого и среднего бизнеса <hl> COSO опубликовала доклад Внутренний контроль за подготовкой финансовой отчетности — Руководство для небольших публичных компаний для поддержки небольших организаций в осуществлении надлежащего внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности (ICoFR). Этот доклад не имеет целью заменить модель, но дает указания о том, как его применять. Они предназначены небольшим компаниям, которые столкнулись с непредвиденными проблемами, связанными с обеспечением соответствия требованиям COSO. Хотя каждый из компонентов системы контроля должен присутствовать и функционировать, это не означает, однако, что каждая компонента должна действовать одинаково, или даже на том же уровне в каждой компании.
<hl> В 2006 году в качестве помощи для малого и среднего бизнеса COSO опубликовала доклад Внутренний контроль за подготовкой финансовой отчетности — Руководство для небольших публичных компаний для поддержки небольших организаций в осуществлении надлежащего внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности (ICoFR). <hl> Этот доклад не имеет целью заменить модель, но дает указания о том, как его применять. Они предназначены небольшим компаниям, которые столкнулись с непредвиденными проблемами, связанными с обеспечением соответствия требованиям COSO. Хотя каждый из компонентов системы контроля должен присутствовать и функционировать, это не означает, однако, что каждая компонента должна действовать одинаково, или даже на том же уровне в каждой компании.