 Финансовый директор 
question: Какой журнал заявил, что многие организации создают свои собственные модели сочетания риск-контроль на основе модели COSO и изменяют его?, context: Журнал Финансовый директор сообщил, что компании пытаются применять комплексную модель предложенную COSO. Одна из самых больших проблем: ограничения внутреннего аудита в одной из трех ключевых целей модели. В модели COSO, эти целей применяются к пяти ключевым компонентам (мониторинг, информация и коммуникации, средства контроля, оценка рисков и контрольная среда). Учитывая число возможных вариантов, это не удивительно, что количество проверок может выйти из-под контроля . Журнал Финансовый директор продолжил, заявив, что многие организации создают свои собственные модели сочетания риск-контроль на основе модели COSO и изменяют его, фокусируя внимание на компоненты, которые непосредственно относятся к разделу 404 Закона Сарбейнса-Оксли.
Какой журнал заявил, что многие организации создают свои собственные модели сочетания риск-контроль на основе модели COSO и изменяют его?
Журнал  Финансовый директор  сообщил, что компании пытаются применять комплексную модель предложенную COSO.
Журнал Финансовый директор сообщил, что компании пытаются применять комплексную модель предложенную COSO. Одна из самых больших проблем: ограничения внутреннего аудита в одной из трех ключевых целей модели. В модели COSO, эти целей применяются к пяти ключевым компонентам (мониторинг, информация и коммуникации, средства контроля, оценка рисков и контрольная среда). Учитывая число возможных вариантов, это не удивительно, что количество проверок может выйти из-под контроля . Журнал Финансовый директор продолжил, заявив, что многие организации создают свои собственные модели сочетания риск-контроль на основе модели COSO и изменяют его, фокусируя внимание на компоненты, которые непосредственно относятся к разделу 404 Закона Сарбейнса-Оксли.
Журнал <hl> Финансовый директор <hl> сообщил, что компании пытаются применять комплексную модель предложенную COSO.
Журнал<hl> Финансовый директор <hl>сообщил, что компании пытаются применять комплексную модель предложенную COSO. Одна из самых больших проблем: ограничения внутреннего аудита в одной из трех ключевых целей модели. В модели COSO, эти целей применяются к пяти ключевым компонентам (мониторинг, информация и коммуникации, средства контроля, оценка рисков и контрольная среда). Учитывая число возможных вариантов, это не удивительно, что количество проверок может выйти из-под контроля . Журнал Финансовый директор продолжил, заявив, что многие организации создают свои собственные модели сочетания риск-контроль на основе модели COSO и изменяют его, фокусируя внимание на компоненты, которые непосредственно относятся к разделу 404 Закона Сарбейнса-Оксли.
<hl> Журнал Финансовый директор сообщил, что компании пытаются применять комплексную модель предложенную COSO. <hl> Одна из самых больших проблем: ограничения внутреннего аудита в одной из трех ключевых целей модели. В модели COSO, эти целей применяются к пяти ключевым компонентам (мониторинг, информация и коммуникации, средства контроля, оценка рисков и контрольная среда). Учитывая число возможных вариантов, это не удивительно, что количество проверок может выйти из-под контроля . Журнал Финансовый директор продолжил, заявив, что многие организации создают свои собственные модели сочетания риск-контроль на основе модели COSO и изменяют его, фокусируя внимание на компоненты, которые непосредственно относятся к разделу 404 Закона Сарбейнса-Оксли.