Question: 川原の郵便番号は?

川原(かわら)は香良洲町北部の雲出川古川沿いにあり、「北新町」と呼ばれる三重海軍航空隊の将校住宅地から一般の住宅地となった地域を含む。梨や稲の栽培が行われる。郵便番号は514-0326だ。

Answer: 514-0326

川原(かわら)は香良洲町北部の雲出川古川沿いにあり、「北新町」と呼ばれる三重海軍航空隊の将校住宅地から一般の住宅地となった地域を含む。 梨や稲の栽培が行われる。<hl>郵便番号は514-0326だ。<hl>

川原(かわら)は香良洲町北部の雲出川古川沿いにあり、「北新町」と呼ばれる三重海軍航空隊の将校住宅地から一般の住宅地となった地域を含む。 梨や稲の栽培が行われる。 郵便番号は<hl>514-0326<hl>だ。


Question: 川原は何という川沿いに位置しているの?

Answer: 雲出川古川

<hl>川原(かわら)は香良洲町北部の雲出川古川沿いにあり、「北新町」と呼ばれる三重海軍航空隊の将校住宅地から一般の住宅地となった地域を含む。<hl>梨や稲の栽培が行われる。 郵便番号は514-0326だ。

川原(かわら)は香良洲町北部の<hl>雲出川古川<hl>沿いにあり、「北新町」と呼ばれる三重海軍航空隊の将校住宅地から一般の住宅地となった地域を含む。 梨や稲の栽培が行われる。 郵便番号は514-0326だ。


Question: 514-0312の郵便番号はどこの地域なの?

小松(こまつ)は香良洲町の中央に位置し、漁業世帯と兼業農家が多い。海苔養殖が行われている。郵便番号は514-0312。

Answer: 小松

小松(こまつ)は香良洲町の中央に位置し、漁業世帯と兼業農家が多い。

<hl>小松(こまつ)は香良洲町の中央に位置し、漁業世帯と兼業農家が多い。<hl>海苔養殖が行われている。 郵便番号は514-0312。

<hl>小松<hl>(こまつ)は香良洲町の中央に位置し、漁業世帯と兼業農家が多い。 海苔養殖が行われている。 郵便番号は514-0312。


Question: 香良洲町のほぼ真ん中に位置している漁業世帯と兼業農家が多い地域は何?

Answer: 小松

小松(こまつ)は香良洲町の中央に位置し、漁業世帯と兼業農家が多い。

<hl>小松(こまつ)は香良洲町の中央に位置し、漁業世帯と兼業農家が多い。<hl>海苔養殖が行われている。 郵便番号は514-0312。

<hl>小松<hl>(こまつ)は香良洲町の中央に位置し、漁業世帯と兼業農家が多い。 海苔養殖が行われている。 郵便番号は514-0312。


Question: 香良洲町の中央に位置している海苔養殖が盛んな地域はどこ?

Answer: 小松

小松(こまつ)は香良洲町の中央に位置し、漁業世帯と兼業農家が多い。

<hl>小松(こまつ)は香良洲町の中央に位置し、漁業世帯と兼業農家が多い。<hl>海苔養殖が行われている。 郵便番号は514-0312。

<hl>小松<hl>(こまつ)は香良洲町の中央に位置し、漁業世帯と兼業農家が多い。 海苔養殖が行われている。 郵便番号は514-0312。


Question: 514-0325はどこの郵便番号なの?

桜町(さくらまち)は香良洲町西部に位置し、桑畑や荒れ地を開拓して造られた三重海軍航空隊下士官住宅地を起源とする。津市立香海(こうかい)中学校がある。郵便番号は514-0325。

Answer: 桜町

<hl>桜町(さくらまち)は香良洲町西部に位置し、桑畑や荒れ地を開拓して造られた三重海軍航空隊下士官住宅地を起源とする。<hl>津市立香海(こうかい)中学校がある。 郵便番号は514-0325。

<hl>桜町<hl>(さくらまち)は香良洲町西部に位置し、桑畑や荒れ地を開拓して造られた三重海軍航空隊下士官住宅地を起源とする。 津市立香海(こうかい)中学校がある。 郵便番号は514-0325。


Question: 津市立香海中学校はどこの町にありますか?

Answer: 桜町

<hl>桜町(さくらまち)は香良洲町西部に位置し、桑畑や荒れ地を開拓して造られた三重海軍航空隊下士官住宅地を起源とする。<hl>津市立香海(こうかい)中学校がある。 郵便番号は514-0325。

<hl>桜町<hl>(さくらまち)は香良洲町西部に位置し、桑畑や荒れ地を開拓して造られた三重海軍航空隊下士官住宅地を起源とする。 津市立香海(こうかい)中学校がある。 郵便番号は514-0325。


Question: 地家の郵便番号は?

地家(じけ)は雲出川と雲出川古川の分岐点にあり、第二次世界大戦前までは堤防沿いの桜並木は花見客で賑わった。香良洲西山遺跡や常夜灯がある。郵便番号は514-0324だ。砂原(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。香良洲漁協が置かれている。郵便番号は514-0321だ。

Answer: 514-0324

地家(じけ)は雲出川と雲出川古川の分岐点にあり、第二次世界大戦前までは堤防沿いの桜並木は花見客で賑わった。 香良洲西山遺跡や常夜灯がある。<hl>郵便番号は514-0324だ。<hl>砂原(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。 香良洲漁協が置かれている。 郵便番号は514-0321だ。

地家(じけ)は雲出川と雲出川古川の分岐点にあり、第二次世界大戦前までは堤防沿いの桜並木は花見客で賑わった。 香良洲西山遺跡や常夜灯がある。 郵便番号は<hl>514-0324<hl>だ。 砂原(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。 香良洲漁協が置かれている。 郵便番号は514-0321だ。


Question: 514-0321はどこの地域の郵便番号なの?

Answer: 砂原

砂原(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。

地家(じけ)は雲出川と雲出川古川の分岐点にあり、第二次世界大戦前までは堤防沿いの桜並木は花見客で賑わった。 香良洲西山遺跡や常夜灯がある。 郵便番号は514-0324だ。<hl>砂原(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。<hl>香良洲漁協が置かれている。 郵便番号は514-0321だ。

地家(じけ)は雲出川と雲出川古川の分岐点にあり、第二次世界大戦前までは堤防沿いの桜並木は花見客で賑わった。 香良洲西山遺跡や常夜灯がある。 郵便番号は514-0324だ。 <hl>砂原<hl>(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。 香良洲漁協が置かれている。 郵便番号は514-0321だ。

<hl>砂原<hl>(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。


Question: 香良洲西山遺跡のある地域はどこ?

Answer: 地家

<hl>地家(じけ)は雲出川と雲出川古川の分岐点にあり、第二次世界大戦前までは堤防沿いの桜並木は花見客で賑わった。<hl>香良洲西山遺跡や常夜灯がある。 郵便番号は514-0324だ。 砂原(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。 香良洲漁協が置かれている。 郵便番号は514-0321だ。

<hl>地家<hl>(じけ)は雲出川と雲出川古川の分岐点にあり、第二次世界大戦前までは堤防沿いの桜並木は花見客で賑わった。 香良洲西山遺跡や常夜灯がある。 郵便番号は514-0324だ。 砂原(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。 香良洲漁協が置かれている。 郵便番号は514-0321だ。


Question: 香良洲漁協が置かれている地域はどこ?

Answer: 砂原

砂原(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。

地家(じけ)は雲出川と雲出川古川の分岐点にあり、第二次世界大戦前までは堤防沿いの桜並木は花見客で賑わった。 香良洲西山遺跡や常夜灯がある。 郵便番号は514-0324だ。<hl>砂原(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。<hl>香良洲漁協が置かれている。 郵便番号は514-0321だ。

地家(じけ)は雲出川と雲出川古川の分岐点にあり、第二次世界大戦前までは堤防沿いの桜並木は花見客で賑わった。 香良洲西山遺跡や常夜灯がある。 郵便番号は514-0324だ。 <hl>砂原<hl>(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。 香良洲漁協が置かれている。 郵便番号は514-0321だ。

<hl>砂原<hl>(すなはら)は香良洲町中心部に位置し、漁業世帯が多い。


Question: 高砂の郵便番号は何ですか?

高砂(たかさご)は香良洲町南東部に位置し、香良洲公園や海水浴場がある。雲出川を利用して米倉や貯木場が発達し、醸造業も行われたが、現在は漁業や水産加工業が中心である。海苔とウナギの養殖、梨の栽培が行われる。郵便番号は514-0314だ。

Answer: 514-0314

高砂(たかさご)は香良洲町南東部に位置し、香良洲公園や海水浴場がある。 雲出川を利用して米倉や貯木場が発達し、醸造業も行われたが、現在は漁業や水産加工業が中心である。 海苔とウナギの養殖、梨の栽培が行われる。<hl>郵便番号は514-0314だ。<hl>

高砂(たかさご)は香良洲町南東部に位置し、香良洲公園や海水浴場がある。 雲出川を利用して米倉や貯木場が発達し、醸造業も行われたが、現在は漁業や水産加工業が中心である。 海苔とウナギの養殖、梨の栽培が行われる。 郵便番号は<hl>514-0314<hl>だ。


Question: 海苔とウナギの養殖が行われている地域はどこですか?

Answer: 高砂

高砂(たかさご)は香良洲町南東部に位置し、香良洲公園や海水浴場がある。

<hl>高砂(たかさご)は香良洲町南東部に位置し、香良洲公園や海水浴場がある。<hl>雲出川を利用して米倉や貯木場が発達し、醸造業も行われたが、現在は漁業や水産加工業が中心である。 海苔とウナギの養殖、梨の栽培が行われる。 郵便番号は514-0314だ。

<hl>高砂<hl>(たかさご)は香良洲町南東部に位置し、香良洲公園や海水浴場がある。 雲出川を利用して米倉や貯木場が発達し、醸造業も行われたが、現在は漁業や水産加工業が中心である。 海苔とウナギの養殖、梨の栽培が行われる。 郵便番号は514-0314だ。


Question: 高砂でかつて行われていた産業は何でしたか?

Answer: 醸造業

高砂(たかさご)は香良洲町南東部に位置し、香良洲公園や海水浴場がある。<hl>雲出川を利用して米倉や貯木場が発達し、醸造業も行われたが、現在は漁業や水産加工業が中心である。<hl>海苔とウナギの養殖、梨の栽培が行われる。 郵便番号は514-0314だ。

高砂(たかさご)は香良洲町南東部に位置し、香良洲公園や海水浴場がある。 雲出川を利用して米倉や貯木場が発達し、<hl>醸造業<hl>も行われたが、現在は漁業や水産加工業が中心である。 海苔とウナギの養殖、梨の栽培が行われる。 郵便番号は514-0314だ。


Question: 郵便番号が514-0323の地域はどこですか?

馬場(ばば、地域住民の間では「ばんば」)は香良洲町南部に位置し、矢野学校(津市立香良洲小学校の前身)や劇場「香良洲座」が存在した。香良洲町の中心としての機能を有し、商店街や津市役所香良洲総合支所がある。郵便番号は514-0323。

Answer: 馬場

<hl>馬場(ばば、地域住民の間では「ばんば」)は香良洲町南部に位置し、矢野学校(津市立香良洲小学校の前身)や劇場「香良洲座」が存在した。<hl>香良洲町の中心としての機能を有し、商店街や津市役所香良洲総合支所がある。 郵便番号は514-0323。

<hl>馬場<hl>(ばば、地域住民の間では「ばんば」)は香良洲町南部に位置し、矢野学校(津市立香良洲小学校の前身)や劇場「香良洲座」が存在した。 香良洲町の中心としての機能を有し、商店街や津市役所香良洲総合支所がある。 郵便番号は514-0323。


Question: 香良洲町の中心的機能を果たしている地域はどこですか?

Answer: 馬場

<hl>馬場(ばば、地域住民の間では「ばんば」)は香良洲町南部に位置し、矢野学校(津市立香良洲小学校の前身)や劇場「香良洲座」が存在した。<hl>香良洲町の中心としての機能を有し、商店街や津市役所香良洲総合支所がある。 郵便番号は514-0323。

<hl>馬場<hl>(ばば、地域住民の間では「ばんば」)は香良洲町南部に位置し、矢野学校(津市立香良洲小学校の前身)や劇場「香良洲座」が存在した。 香良洲町の中心としての機能を有し、商店街や津市役所香良洲総合支所がある。 郵便番号は514-0323。


Question: 津市役所香良洲総合支所のある地域はどこ?

Answer: 馬場

<hl>馬場(ばば、地域住民の間では「ばんば」)は香良洲町南部に位置し、矢野学校(津市立香良洲小学校の前身)や劇場「香良洲座」が存在した。<hl>香良洲町の中心としての機能を有し、商店街や津市役所香良洲総合支所がある。 郵便番号は514-0323。

<hl>馬場<hl>(ばば、地域住民の間では「ばんば」)は香良洲町南部に位置し、矢野学校(津市立香良洲小学校の前身)や劇場「香良洲座」が存在した。 香良洲町の中心としての機能を有し、商店街や津市役所香良洲総合支所がある。 郵便番号は514-0323。


Question: 矢野学校はどこの地域に位置していたの?

Answer: 馬場

<hl>馬場(ばば、地域住民の間では「ばんば」)は香良洲町南部に位置し、矢野学校(津市立香良洲小学校の前身)や劇場「香良洲座」が存在した。<hl>香良洲町の中心としての機能を有し、商店街や津市役所香良洲総合支所がある。 郵便番号は514-0323。

<hl>馬場<hl>(ばば、地域住民の間では「ばんば」)は香良洲町南部に位置し、矢野学校(津市立香良洲小学校の前身)や劇場「香良洲座」が存在した。 香良洲町の中心としての機能を有し、商店街や津市役所香良洲総合支所がある。 郵便番号は514-0323。


Question: 海苔養殖が営まれているのは東山と浜浦のどちら?

浜浦(はまうら)は香良洲町南東部に位置し、三重海軍航空隊の飛行場用地であったが、現在は宅地化され、津市立香良洲小学校が立地する。予科練の名残として若桜の碑や津市香良洲歴史資料館(旧・若桜福祉会館)がある。郵便番号は514-0313だ。東山(ひがしやま)は香良洲町中心部の南に位置し、漁業世帯が多い。海苔養殖が営まれる。郵便番号は514-0322と設定されていたが、廃止された。

Answer: 東山

東山(ひがしやま)は香良洲町中心部の南に位置し、漁業世帯が多い。

浜浦(はまうら)は香良洲町南東部に位置し、三重海軍航空隊の飛行場用地であったが、現在は宅地化され、津市立香良洲小学校が立地する。 予科練の名残として若桜の碑や津市香良洲歴史資料館(旧・若桜福祉会館)がある。 郵便番号は514-0313だ。<hl>東山(ひがしやま)は香良洲町中心部の南に位置し、漁業世帯が多い。<hl>海苔養殖が営まれる。 郵便番号は514-0322と設定されていたが、廃止された。

浜浦(はまうら)は香良洲町南東部に位置し、三重海軍航空隊の飛行場用地であったが、現在は宅地化され、津市立香良洲小学校が立地する。 予科練の名残として若桜の碑や津市香良洲歴史資料館(旧・若桜福祉会館)がある。 郵便番号は514-0313だ。 <hl>東山<hl>(ひがしやま)は香良洲町中心部の南に位置し、漁業世帯が多い。 海苔養殖が営まれる。 郵便番号は514-0322と設定されていたが、廃止された。


Question: 浜浦にある小学校の名前は何ですか?

Answer: 津市立香良洲小学校

<hl>浜浦(はまうら)は香良洲町南東部に位置し、三重海軍航空隊の飛行場用地であったが、現在は宅地化され、津市立香良洲小学校が立地する。<hl>予科練の名残として若桜の碑や津市香良洲歴史資料館(旧・若桜福祉会館)がある。 郵便番号は514-0313だ。 東山(ひがしやま)は香良洲町中心部の南に位置し、漁業世帯が多い。 海苔養殖が営まれる。 郵便番号は514-0322と設定されていたが、廃止された。

浜浦(はまうら)は香良洲町南東部に位置し、三重海軍航空隊の飛行場用地であったが、現在は宅地化され、<hl>津市立香良洲小学校<hl>が立地する。 予科練の名残として若桜の碑や津市香良洲歴史資料館(旧・若桜福祉会館)がある。 郵便番号は514-0313だ。 東山(ひがしやま)は香良洲町中心部の南に位置し、漁業世帯が多い。 海苔養殖が営まれる。 郵便番号は514-0322と設定されていたが、廃止された。


Question: 津市香良洲歴史資料館のある地域はどこ?

Answer: 浜浦

<hl>浜浦(はまうら)は香良洲町南東部に位置し、三重海軍航空隊の飛行場用地であったが、現在は宅地化され、津市立香良洲小学校が立地する。<hl>予科練の名残として若桜の碑や津市香良洲歴史資料館(旧・若桜福祉会館)がある。 郵便番号は514-0313だ。 東山(ひがしやま)は香良洲町中心部の南に位置し、漁業世帯が多い。 海苔養殖が営まれる。 郵便番号は514-0322と設定されていたが、廃止された。

<hl>浜浦<hl>(はまうら)は香良洲町南東部に位置し、三重海軍航空隊の飛行場用地であったが、現在は宅地化され、津市立香良洲小学校が立地する。 予科練の名残として若桜の碑や津市香良洲歴史資料館(旧・若桜福祉会館)がある。 郵便番号は514-0313だ。 東山(ひがしやま)は香良洲町中心部の南に位置し、漁業世帯が多い。 海苔養殖が営まれる。 郵便番号は514-0322と設定されていたが、廃止された。


Question: 浜浦の郵便番号は何?

Answer: 514-0313

浜浦(はまうら)は香良洲町南東部に位置し、三重海軍航空隊の飛行場用地であったが、現在は宅地化され、津市立香良洲小学校が立地する。 予科練の名残として若桜の碑や津市香良洲歴史資料館(旧・若桜福祉会館)がある。<hl>郵便番号は514-0313だ。<hl>東山(ひがしやま)は香良洲町中心部の南に位置し、漁業世帯が多い。 海苔養殖が営まれる。 郵便番号は514-0322と設定されていたが、廃止された。

浜浦(はまうら)は香良洲町南東部に位置し、三重海軍航空隊の飛行場用地であったが、現在は宅地化され、津市立香良洲小学校が立地する。 予科練の名残として若桜の碑や津市香良洲歴史資料館(旧・若桜福祉会館)がある。 郵便番号は<hl>514-0313<hl>だ。 東山(ひがしやま)は香良洲町中心部の南に位置し、漁業世帯が多い。 海苔養殖が営まれる。 郵便番号は514-0322と設定されていたが、廃止された。


Question: 香良洲町域が海面下にあった時期はいつでしたか?

地質的には香良洲町全域を第四紀沖積層の砂礫やシルトが覆っており、沿岸部ほど厚く堆積している。丘陵と呼べるものは町内になく、平坦な地形をしている。縄文海進の頃、香良洲町域は海面下にあり、弥生時代後期には干潟であった。これ以降に香良洲町は陸化し、江戸時代になるとシルト層の堆積が起き、現代と同じ地形が形成された。

Answer: 縄文海進の頃

縄文海進の頃、香良洲町域は海面下にあり、弥生時代後期には干潟であった。

地質的には香良洲町全域を第四紀沖積層の砂礫やシルトが覆っており、沿岸部ほど厚く堆積している。 丘陵と呼べるものは町内になく、平坦な地形をしている。<hl>縄文海進の頃、香良洲町域は海面下にあり、弥生時代後期には干潟であった。<hl>これ以降に香良洲町は陸化し、江戸時代になるとシルト層の堆積が起き、現代と同じ地形が形成された。

地質的には香良洲町全域を第四紀沖積層の砂礫やシルトが覆っており、沿岸部ほど厚く堆積している。 丘陵と呼べるものは町内になく、平坦な地形をしている。 <hl>縄文海進の頃<hl>、香良洲町域は海面下にあり、弥生時代後期には干潟であった。 これ以降に香良洲町は陸化し、江戸時代になるとシルト層の堆積が起き、現代と同じ地形が形成された。


Question: 弥生時代後期の香良洲町域はどのような地形でしたか?

Answer: 干潟

縄文海進の頃、香良洲町域は海面下にあり、弥生時代後期には干潟であった。

地質的には香良洲町全域を第四紀沖積層の砂礫やシルトが覆っており、沿岸部ほど厚く堆積している。 丘陵と呼べるものは町内になく、平坦な地形をしている。<hl>縄文海進の頃、香良洲町域は海面下にあり、弥生時代後期には干潟であった。<hl>これ以降に香良洲町は陸化し、江戸時代になるとシルト層の堆積が起き、現代と同じ地形が形成された。

地質的には香良洲町全域を第四紀沖積層の砂礫やシルトが覆っており、沿岸部ほど厚く堆積している。 丘陵と呼べるものは町内になく、平坦な地形をしている。 縄文海進の頃、香良洲町域は海面下にあり、弥生時代後期には<hl>干潟<hl>であった。 これ以降に香良洲町は陸化し、江戸時代になるとシルト層の堆積が起き、現代と同じ地形が形成された。


Question: 香良洲町が現在とほぼ同じ地形になったのはいつの時期でしたか?

Answer: 江戸時代

地質的には香良洲町全域を第四紀沖積層の砂礫やシルトが覆っており、沿岸部ほど厚く堆積している。 丘陵と呼べるものは町内になく、平坦な地形をしている。 縄文海進の頃、香良洲町域は海面下にあり、弥生時代後期には干潟であった。<hl>これ以降に香良洲町は陸化し、江戸時代になるとシルト層の堆積が起き、現代と同じ地形が形成された。<hl>

地質的には香良洲町全域を第四紀沖積層の砂礫やシルトが覆っており、沿岸部ほど厚く堆積している。 丘陵と呼べるものは町内になく、平坦な地形をしている。 縄文海進の頃、香良洲町域は海面下にあり、弥生時代後期には干潟であった。 これ以降に香良洲町は陸化し、<hl>江戸時代<hl>になるとシルト層の堆積が起き、現代と同じ地形が形成された。


Question: 香良洲西山遺跡、北八反田遺跡、観音堂遺跡、高砂遺跡の中で古墳時代の遺跡でないものはどれですか?

弥生時代の香良洲西山遺跡、古墳時代の北八反田遺跡・観音堂遺跡・高砂遺跡が見つかっている。香良洲西山遺跡からは弥生土器の破片が、高砂遺跡からは須恵器や土師器の破片が出土している。ただし、これらの出土品は磨滅しており、雲出川流域から流れ込んできたものと考えられる。磨滅していない遺物は中世のものであり、香良洲西山遺跡には12世紀中頃に人が居住し始めたと推測される。同遺跡からは溝状の遺構も見つかり、当初は水田暗渠と考えられたが、農業技術の専門家によって否定され、神社へ奉納する特別な塩を生産する塩田跡ではないかという仮説が出されている。

Answer: 香良洲西山遺跡

<hl>弥生時代の香良洲西山遺跡、古墳時代の北八反田遺跡・観音堂遺跡・高砂遺跡が見つかっている。<hl>香良洲西山遺跡からは弥生土器の破片が、高砂遺跡からは須恵器や土師器の破片が出土している。 ただし、これらの出土品は磨滅しており、雲出川流域から流れ込んできたものと考えられる。 磨滅していない遺物は中世のものであり、香良洲西山遺跡には12世紀中頃に人が居住し始めたと推測される。 同遺跡からは溝状の遺構も見つかり、当初は水田暗渠と考えられたが、農業技術の専門家によって否定され、神社へ奉納する特別な塩を生産する塩田跡ではないかという仮説が出されている。

弥生時代の<hl>香良洲西山遺跡<hl>、古墳時代の北八反田遺跡・観音堂遺跡・高砂遺跡が見つかっている。 香良洲西山遺跡からは弥生土器の破片が、高砂遺跡からは須恵器や土師器の破片が出土している。 ただし、これらの出土品は磨滅しており、雲出川流域から流れ込んできたものと考えられる。 磨滅していない遺物は中世のものであり、香良洲西山遺跡には12世紀中頃に人が居住し始めたと推測される。 同遺跡からは溝状の遺構も見つかり、当初は水田暗渠と考えられたが、農業技術の専門家によって否定され、神社へ奉納する特別な塩を生産する塩田跡ではないかという仮説が出されている。


Question: 弥生土器の破片が見つかったのはどこの遺跡ですか?

Answer: 香良洲西山遺跡

<hl>弥生時代の香良洲西山遺跡、古墳時代の北八反田遺跡・観音堂遺跡・高砂遺跡が見つかっている。<hl>香良洲西山遺跡からは弥生土器の破片が、高砂遺跡からは須恵器や土師器の破片が出土している。 ただし、これらの出土品は磨滅しており、雲出川流域から流れ込んできたものと考えられる。 磨滅していない遺物は中世のものであり、香良洲西山遺跡には12世紀中頃に人が居住し始めたと推測される。 同遺跡からは溝状の遺構も見つかり、当初は水田暗渠と考えられたが、農業技術の専門家によって否定され、神社へ奉納する特別な塩を生産する塩田跡ではないかという仮説が出されている。

弥生時代の<hl>香良洲西山遺跡<hl>、古墳時代の北八反田遺跡・観音堂遺跡・高砂遺跡が見つかっている。 香良洲西山遺跡からは弥生土器の破片が、高砂遺跡からは須恵器や土師器の破片が出土している。 ただし、これらの出土品は磨滅しており、雲出川流域から流れ込んできたものと考えられる。 磨滅していない遺物は中世のものであり、香良洲西山遺跡には12世紀中頃に人が居住し始めたと推測される。 同遺跡からは溝状の遺構も見つかり、当初は水田暗渠と考えられたが、農業技術の専門家によって否定され、神社へ奉納する特別な塩を生産する塩田跡ではないかという仮説が出されている。


Question: 須恵器と土師器の破片が見つかった遺跡は何ですか?

Answer: 高砂遺跡

<hl>弥生時代の香良洲西山遺跡、古墳時代の北八反田遺跡・観音堂遺跡・高砂遺跡が見つかっている。<hl>香良洲西山遺跡からは弥生土器の破片が、高砂遺跡からは須恵器や土師器の破片が出土している。 ただし、これらの出土品は磨滅しており、雲出川流域から流れ込んできたものと考えられる。 磨滅していない遺物は中世のものであり、香良洲西山遺跡には12世紀中頃に人が居住し始めたと推測される。 同遺跡からは溝状の遺構も見つかり、当初は水田暗渠と考えられたが、農業技術の専門家によって否定され、神社へ奉納する特別な塩を生産する塩田跡ではないかという仮説が出されている。

弥生時代の香良洲西山遺跡、古墳時代の北八反田遺跡・観音堂遺跡・<hl>高砂遺跡<hl>が見つかっている。 香良洲西山遺跡からは弥生土器の破片が、高砂遺跡からは須恵器や土師器の破片が出土している。 ただし、これらの出土品は磨滅しており、雲出川流域から流れ込んできたものと考えられる。 磨滅していない遺物は中世のものであり、香良洲西山遺跡には12世紀中頃に人が居住し始めたと推測される。 同遺跡からは溝状の遺構も見つかり、当初は水田暗渠と考えられたが、農業技術の専門家によって否定され、神社へ奉納する特別な塩を生産する塩田跡ではないかという仮説が出されている。


Question: 香良洲西山遺跡ではいつの時代に人が居住し始めたと考えられているの?

Answer: 12世紀中頃

弥生時代の香良洲西山遺跡、古墳時代の北八反田遺跡・観音堂遺跡・高砂遺跡が見つかっている。 香良洲西山遺跡からは弥生土器の破片が、高砂遺跡からは須恵器や土師器の破片が出土している。 ただし、これらの出土品は磨滅しており、雲出川流域から流れ込んできたものと考えられる。<hl>磨滅していない遺物は中世のものであり、香良洲西山遺跡には12世紀中頃に人が居住し始めたと推測される。<hl>同遺跡からは溝状の遺構も見つかり、当初は水田暗渠と考えられたが、農業技術の専門家によって否定され、神社へ奉納する特別な塩を生産する塩田跡ではないかという仮説が出されている。

弥生時代の香良洲西山遺跡、古墳時代の北八反田遺跡・観音堂遺跡・高砂遺跡が見つかっている。 香良洲西山遺跡からは弥生土器の破片が、高砂遺跡からは須恵器や土師器の破片が出土している。 ただし、これらの出土品は磨滅しており、雲出川流域から流れ込んできたものと考えられる。 磨滅していない遺物は中世のものであり、香良洲西山遺跡には<hl>12世紀中頃<hl>に人が居住し始めたと推測される。 同遺跡からは溝状の遺構も見つかり、当初は水田暗渠と考えられたが、農業技術の専門家によって否定され、神社へ奉納する特別な塩を生産する塩田跡ではないかという仮説が出されている。


Question: 香良洲町の古い地名は何でしたか?

鎌倉時代には箱木御園(はこぎみその)と呼ばれる伊勢神宮の御園であり、『神宮雑例集』によると「二宮領」、すなわち皇大神宮(内宮)・豊受大神宮(外宮)の両宮の所領であった。箱木御園の記録には「塩三石」の字が見え、『神鳳鈔』の傍書に香良洲町の旧称である「矢野」と記されていることから、香良洲町が箱木御園に比定される。三節祭の際に、神宮へ塩を供進した。製塩は江戸時代中期まで続き、塩田は新田に変わった。室町時代には伊勢湾を警固する港と矢野下野守の居城を擁していた。中世には長野氏が支配していたが、後に北畠氏に代わり、北畠氏の家臣である矢野下野守が城を置いていたという。城跡は小字地家垣内と推定される。北畠氏は矢野浦に何度も「新関」を設け、神宮は再三に渡って新関の廃止を訴えていた。

Answer: 「矢野」

鎌倉時代には箱木御園(はこぎみその)と呼ばれる伊勢神宮の御園であり、『神宮雑例集』によると「二宮領」、すなわち皇大神宮(内宮)・豊受大神宮(外宮)の両宮の所領であった。<hl>箱木御園の記録には「塩三石」の字が見え、『神鳳鈔』の傍書に香良洲町の旧称である「矢野」と記されていることから、香良洲町が箱木御園に比定される。<hl>三節祭の際に、神宮へ塩を供進した。 製塩は江戸時代中期まで続き、塩田は新田に変わった。 室町時代には伊勢湾を警固する港と矢野下野守の居城を擁していた。 中世には長野氏が支配していたが、後に北畠氏に代わり、北畠氏の家臣である矢野下野守が城を置いていたという。 城跡は小字地家垣内と推定される。 北畠氏は矢野浦に何度も「新関」を設け、神宮は再三に渡って新関の廃止を訴えていた。

鎌倉時代には箱木御園(はこぎみその)と呼ばれる伊勢神宮の御園であり、『神宮雑例集』によると「二宮領」、すなわち皇大神宮(内宮)・豊受大神宮(外宮)の両宮の所領であった。 箱木御園の記録には「塩三石」の字が見え、『神鳳鈔』の傍書に香良洲町の旧称である<hl>「矢野」<hl>と記されていることから、香良洲町が箱木御園に比定される。 三節祭の際に、神宮へ塩を供進した。 製塩は江戸時代中期まで続き、塩田は新田に変わった。 室町時代には伊勢湾を警固する港と矢野下野守の居城を擁していた。 中世には長野氏が支配していたが、後に北畠氏に代わり、北畠氏の家臣である矢野下野守が城を置いていたという。 城跡は小字地家垣内と推定される。 北畠氏は矢野浦に何度も「新関」を設け、神宮は再三に渡って新関の廃止を訴えていた。


Question: 香良洲町は伊勢神宮の御園として何と呼ばれていましたか?

Answer: 箱木御園

<hl>鎌倉時代には箱木御園(はこぎみその)と呼ばれる伊勢神宮の御園であり、『神宮雑例集』によると「二宮領」、すなわち皇大神宮(内宮)・豊受大神宮(外宮)の両宮の所領であった。<hl>箱木御園の記録には「塩三石」の字が見え、『神鳳鈔』の傍書に香良洲町の旧称である「矢野」と記されていることから、香良洲町が箱木御園に比定される。 三節祭の際に、神宮へ塩を供進した。 製塩は江戸時代中期まで続き、塩田は新田に変わった。 室町時代には伊勢湾を警固する港と矢野下野守の居城を擁していた。 中世には長野氏が支配していたが、後に北畠氏に代わり、北畠氏の家臣である矢野下野守が城を置いていたという。 城跡は小字地家垣内と推定される。 北畠氏は矢野浦に何度も「新関」を設け、神宮は再三に渡って新関の廃止を訴えていた。

鎌倉時代には<hl>箱木御園<hl>(はこぎみその)と呼ばれる伊勢神宮の御園であり、『神宮雑例集』によると「二宮領」、すなわち皇大神宮(内宮)・豊受大神宮(外宮)の両宮の所領であった。 箱木御園の記録には「塩三石」の字が見え、『神鳳鈔』の傍書に香良洲町の旧称である「矢野」と記されていることから、香良洲町が箱木御園に比定される。 三節祭の際に、神宮へ塩を供進した。 製塩は江戸時代中期まで続き、塩田は新田に変わった。 室町時代には伊勢湾を警固する港と矢野下野守の居城を擁していた。 中世には長野氏が支配していたが、後に北畠氏に代わり、北畠氏の家臣である矢野下野守が城を置いていたという。 城跡は小字地家垣内と推定される。 北畠氏は矢野浦に何度も「新関」を設け、神宮は再三に渡って新関の廃止を訴えていた。


Question: 三節祭の際に伊勢神宮に献上したものは何でしたか?

Answer: 塩

鎌倉時代には箱木御園(はこぎみその)と呼ばれる伊勢神宮の御園であり、『神宮雑例集』によると「二宮領」、すなわち皇大神宮(内宮)・豊受大神宮(外宮)の両宮の所領であった。<hl>箱木御園の記録には「塩三石」の字が見え、『神鳳鈔』の傍書に香良洲町の旧称である「矢野」と記されていることから、香良洲町が箱木御園に比定される。<hl>三節祭の際に、神宮へ塩を供進した。 製塩は江戸時代中期まで続き、塩田は新田に変わった。 室町時代には伊勢湾を警固する港と矢野下野守の居城を擁していた。 中世には長野氏が支配していたが、後に北畠氏に代わり、北畠氏の家臣である矢野下野守が城を置いていたという。 城跡は小字地家垣内と推定される。 北畠氏は矢野浦に何度も「新関」を設け、神宮は再三に渡って新関の廃止を訴えていた。

鎌倉時代には箱木御園(はこぎみその)と呼ばれる伊勢神宮の御園であり、『神宮雑例集』によると「二宮領」、すなわち皇大神宮(内宮)・豊受大神宮(外宮)の両宮の所領であった。 箱木御園の記録には「<hl>塩<hl>三石」の字が見え、『神鳳鈔』の傍書に香良洲町の旧称である「矢野」と記されていることから、香良洲町が箱木御園に比定される。 三節祭の際に、神宮へ塩を供進した。 製塩は江戸時代中期まで続き、塩田は新田に変わった。 室町時代には伊勢湾を警固する港と矢野下野守の居城を擁していた。 中世には長野氏が支配していたが、後に北畠氏に代わり、北畠氏の家臣である矢野下野守が城を置いていたという。 城跡は小字地家垣内と推定される。 北畠氏は矢野浦に何度も「新関」を設け、神宮は再三に渡って新関の廃止を訴えていた。


Question: 北畠氏の前に矢野の地を治めていたのは誰ですか?

Answer: 長野氏

鎌倉時代には箱木御園(はこぎみその)と呼ばれる伊勢神宮の御園であり、『神宮雑例集』によると「二宮領」、すなわち皇大神宮(内宮)・豊受大神宮(外宮)の両宮の所領であった。 箱木御園の記録には「塩三石」の字が見え、『神鳳鈔』の傍書に香良洲町の旧称である「矢野」と記されていることから、香良洲町が箱木御園に比定される。 三節祭の際に、神宮へ塩を供進した。 製塩は江戸時代中期まで続き、塩田は新田に変わった。 室町時代には伊勢湾を警固する港と矢野下野守の居城を擁していた。<hl>中世には長野氏が支配していたが、後に北畠氏に代わり、北畠氏の家臣である矢野下野守が城を置いていたという。<hl>城跡は小字地家垣内と推定される。 北畠氏は矢野浦に何度も「新関」を設け、神宮は再三に渡って新関の廃止を訴えていた。

鎌倉時代には箱木御園(はこぎみその)と呼ばれる伊勢神宮の御園であり、『神宮雑例集』によると「二宮領」、すなわち皇大神宮(内宮)・豊受大神宮(外宮)の両宮の所領であった。 箱木御園の記録には「塩三石」の字が見え、『神鳳鈔』の傍書に香良洲町の旧称である「矢野」と記されていることから、香良洲町が箱木御園に比定される。 三節祭の際に、神宮へ塩を供進した。 製塩は江戸時代中期まで続き、塩田は新田に変わった。 室町時代には伊勢湾を警固する港と矢野下野守の居城を擁していた。 中世には<hl>長野氏<hl>が支配していたが、後に北畠氏に代わり、北畠氏の家臣である矢野下野守が城を置いていたという。 城跡は小字地家垣内と推定される。 北畠氏は矢野浦に何度も「新関」を設け、神宮は再三に渡って新関の廃止を訴えていた。


Question: 村高が多かったのは『文禄3年高調』と『天保郷帳』のどちらの記録でしたか?

江戸時代には伊勢国一志郡矢野村として津藩の配下にあった。文禄4年(1595年)から慶長13年(1608年)までは、安濃津城主の富田氏が領地としていた。村高は『文禄3年高調』では761石だったが、『天保郷帳』では1,667石に増加している。これは江戸時代を通して行われた新田開発が寄与している。村人の半数が農業に従事し、イネ・ムギのほか、菜種・藍・綿といった工芸作物、ウリやスイカといった野菜も栽培していた。

Answer: 『天保郷帳』

江戸時代には伊勢国一志郡矢野村として津藩の配下にあった。 文禄4年(1595年)から慶長13年(1608年)までは、安濃津城主の富田氏が領地としていた。<hl>村高は『文禄3年高調』では761石だったが、『天保郷帳』では1,667石に増加している。<hl>これは江戸時代を通して行われた新田開発が寄与している。 村人の半数が農業に従事し、イネ・ムギのほか、菜種・藍・綿といった工芸作物、ウリやスイカといった野菜も栽培していた。

江戸時代には伊勢国一志郡矢野村として津藩の配下にあった。 文禄4年(1595年)から慶長13年(1608年)までは、安濃津城主の富田氏が領地としていた。 村高は『文禄3年高調』では761石だったが、<hl>『天保郷帳』<hl>では1,667石に増加している。 これは江戸時代を通して行われた新田開発が寄与している。 村人の半数が農業に従事し、イネ・ムギのほか、菜種・藍・綿といった工芸作物、ウリやスイカといった野菜も栽培していた。


Question: 江戸時代にはどこの藩に属していたの?

Answer: 津藩

江戸時代には伊勢国一志郡矢野村として津藩の配下にあった。

<hl>江戸時代には伊勢国一志郡矢野村として津藩の配下にあった。<hl>文禄4年(1595年)から慶長13年(1608年)までは、安濃津城主の富田氏が領地としていた。 村高は『文禄3年高調』では761石だったが、『天保郷帳』では1,667石に増加している。 これは江戸時代を通して行われた新田開発が寄与している。 村人の半数が農業に従事し、イネ・ムギのほか、菜種・藍・綿といった工芸作物、ウリやスイカといった野菜も栽培していた。

江戸時代には伊勢国一志郡矢野村として<hl>津藩<hl>の配下にあった。 文禄4年(1595年)から慶長13年(1608年)までは、安濃津城主の富田氏が領地としていた。 村高は『文禄3年高調』では761石だったが、『天保郷帳』では1,667石に増加している。 これは江戸時代を通して行われた新田開発が寄与している。 村人の半数が農業に従事し、イネ・ムギのほか、菜種・藍・綿といった工芸作物、ウリやスイカといった野菜も栽培していた。

江戸時代には伊勢国一志郡矢野村として<hl>津藩<hl>の配下にあった。


Question: 1595年から1608年までは誰の領地でしたか?

Answer: 富田氏

江戸時代には伊勢国一志郡矢野村として津藩の配下にあった。<hl>文禄4年(1595年)から慶長13年(1608年)までは、安濃津城主の富田氏が領地としていた。<hl>村高は『文禄3年高調』では761石だったが、『天保郷帳』では1,667石に増加している。 これは江戸時代を通して行われた新田開発が寄与している。 村人の半数が農業に従事し、イネ・ムギのほか、菜種・藍・綿といった工芸作物、ウリやスイカといった野菜も栽培していた。

江戸時代には伊勢国一志郡矢野村として津藩の配下にあった。 文禄4年(1595年)から慶長13年(1608年)までは、安濃津城主の<hl>富田氏<hl>が領地としていた。 村高は『文禄3年高調』では761石だったが、『天保郷帳』では1,667石に増加している。 これは江戸時代を通して行われた新田開発が寄与している。 村人の半数が農業に従事し、イネ・ムギのほか、菜種・藍・綿といった工芸作物、ウリやスイカといった野菜も栽培していた。


Question: ケンタッキーフライドチキンの創業者は誰ですか?

ケンタッキーフライドチキン(KFC)は起業家カーネル・ハーランド・サンダースによって設立された。サンダースは、大恐慌の時代にケンタッキー州コービンの国道沿いのレストランでフライドチキンの販売を開始した。サンダースは、レストラン業におけるフランチャイズビジネスの潜在的可能性を見いだし、1952年には最初の「ケンタッキーフライドチキン」のフランチャイズ加盟店がソルトレイクシティ(ユタ州)で生まれた。KFCはファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、サンダースはアメリカ文化史における重要な人物の1人となり、そのイメージはKFCの宣伝に広く利用され続けている。急速に拡大したKFCは、サンダースが経営するにはあまりに巨大な企業になった。1964年、サンダースは会社をジョン・Y・ブラウン・ジュニアとジャック・C・マッシーが中心となる投資家集団に売却した。

Answer: カーネル・ハーランド・サンダース

<hl>ケンタッキーフライドチキン(KFC)は起業家カーネル・ハーランド・サンダースによって設立された。<hl>サンダースは、大恐慌の時代にケンタッキー州コービンの国道沿いのレストランでフライドチキンの販売を開始した。 サンダースは、レストラン業におけるフランチャイズビジネスの潜在的可能性を見いだし、1952年には最初の「ケンタッキーフライドチキン」のフランチャイズ加盟店がソルトレイクシティ(ユタ州)で生まれた。 KFCはファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、サンダースはアメリカ文化史における重要な人物の1人となり、そのイメージはKFCの宣伝に広く利用され続けている。 急速に拡大したKFCは、サンダースが経営するにはあまりに巨大な企業になった。 1964年、サンダースは会社をジョン・Y・ブラウン・ジュニアとジャック・C・マッシーが中心となる投資家集団に売却した。

ケンタッキーフライドチキン(KFC)は起業家<hl>カーネル・ハーランド・サンダース<hl>によって設立された。 サンダースは、大恐慌の時代にケンタッキー州コービンの国道沿いのレストランでフライドチキンの販売を開始した。 サンダースは、レストラン業におけるフランチャイズビジネスの潜在的可能性を見いだし、1952年には最初の「ケンタッキーフライドチキン」のフランチャイズ加盟店がソルトレイクシティ(ユタ州)で生まれた。 KFCはファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、サンダースはアメリカ文化史における重要な人物の1人となり、そのイメージはKFCの宣伝に広く利用され続けている。 急速に拡大したKFCは、サンダースが経営するにはあまりに巨大な企業になった。 1964年、サンダースは会社をジョン・Y・ブラウン・ジュニアとジャック・C・マッシーが中心となる投資家集団に売却した。


Question: ケンタッキーフライドチキンの業種は何?

Answer: レストラン業

ケンタッキーフライドチキン(KFC)は起業家カーネル・ハーランド・サンダースによって設立された。 サンダースは、大恐慌の時代にケンタッキー州コービンの国道沿いのレストランでフライドチキンの販売を開始した。<hl>サンダースは、レストラン業におけるフランチャイズビジネスの潜在的可能性を見いだし、1952年には最初の「ケンタッキーフライドチキン」のフランチャイズ加盟店がソルトレイクシティ(ユタ州)で生まれた。<hl>KFCはファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、サンダースはアメリカ文化史における重要な人物の1人となり、そのイメージはKFCの宣伝に広く利用され続けている。 急速に拡大したKFCは、サンダースが経営するにはあまりに巨大な企業になった。 1964年、サンダースは会社をジョン・Y・ブラウン・ジュニアとジャック・C・マッシーが中心となる投資家集団に売却した。

ケンタッキーフライドチキン(KFC)は起業家カーネル・ハーランド・サンダースによって設立された。 サンダースは、大恐慌の時代にケンタッキー州コービンの国道沿いのレストランでフライドチキンの販売を開始した。 サンダースは、<hl>レストラン業<hl>におけるフランチャイズビジネスの潜在的可能性を見いだし、1952年には最初の「ケンタッキーフライドチキン」のフランチャイズ加盟店がソルトレイクシティ(ユタ州)で生まれた。 KFCはファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、サンダースはアメリカ文化史における重要な人物の1人となり、そのイメージはKFCの宣伝に広く利用され続けている。 急速に拡大したKFCは、サンダースが経営するにはあまりに巨大な企業になった。 1964年、サンダースは会社をジョン・Y・ブラウン・ジュニアとジャック・C・マッシーが中心となる投資家集団に売却した。


Question: ケンタッキーフライドチキンのフランチャイズ加盟第一号の店はどこに出来ましたか?

Answer: ソルトレイクシティ

ケンタッキーフライドチキン(KFC)は起業家カーネル・ハーランド・サンダースによって設立された。 サンダースは、大恐慌の時代にケンタッキー州コービンの国道沿いのレストランでフライドチキンの販売を開始した。<hl>サンダースは、レストラン業におけるフランチャイズビジネスの潜在的可能性を見いだし、1952年には最初の「ケンタッキーフライドチキン」のフランチャイズ加盟店がソルトレイクシティ(ユタ州)で生まれた。<hl>KFCはファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、サンダースはアメリカ文化史における重要な人物の1人となり、そのイメージはKFCの宣伝に広く利用され続けている。 急速に拡大したKFCは、サンダースが経営するにはあまりに巨大な企業になった。 1964年、サンダースは会社をジョン・Y・ブラウン・ジュニアとジャック・C・マッシーが中心となる投資家集団に売却した。

ケンタッキーフライドチキン(KFC)は起業家カーネル・ハーランド・サンダースによって設立された。 サンダースは、大恐慌の時代にケンタッキー州コービンの国道沿いのレストランでフライドチキンの販売を開始した。 サンダースは、レストラン業におけるフランチャイズビジネスの潜在的可能性を見いだし、1952年には最初の「ケンタッキーフライドチキン」のフランチャイズ加盟店が<hl>ソルトレイクシティ<hl>(ユタ州)で生まれた。 KFCはファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、サンダースはアメリカ文化史における重要な人物の1人となり、そのイメージはKFCの宣伝に広く利用され続けている。 急速に拡大したKFCは、サンダースが経営するにはあまりに巨大な企業になった。 1964年、サンダースは会社をジョン・Y・ブラウン・ジュニアとジャック・C・マッシーが中心となる投資家集団に売却した。


Question: ケンタッキーフライドチキンの広告塔として創業者をブランド化した名前は何といいますか?

Answer: 「カーネル・サンダース」

ケンタッキーフライドチキン(KFC)は起業家カーネル・ハーランド・サンダースによって設立された。 サンダースは、大恐慌の時代にケンタッキー州コービンの国道沿いのレストランでフライドチキンの販売を開始した。 サンダースは、レストラン業におけるフランチャイズビジネスの潜在的可能性を見いだし、1952年には最初の「ケンタッキーフライドチキン」のフランチャイズ加盟店がソルトレイクシティ(ユタ州)で生まれた。 KFCはファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。<hl>自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、サンダースはアメリカ文化史における重要な人物の1人となり、そのイメージはKFCの宣伝に広く利用され続けている。<hl>急速に拡大したKFCは、サンダースが経営するにはあまりに巨大な企業になった。 1964年、サンダースは会社をジョン・Y・ブラウン・ジュニアとジャック・C・マッシーが中心となる投資家集団に売却した。

ケンタッキーフライドチキン(KFC)は起業家カーネル・ハーランド・サンダースによって設立された。 サンダースは、大恐慌の時代にケンタッキー州コービンの国道沿いのレストランでフライドチキンの販売を開始した。 サンダースは、レストラン業におけるフランチャイズビジネスの潜在的可能性を見いだし、1952年には最初の「ケンタッキーフライドチキン」のフランチャイズ加盟店がソルトレイクシティ(ユタ州)で生まれた。 KFCはファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 自身を<hl>「カーネル・サンダース」<hl>としてブランド化することで、サンダースはアメリカ文化史における重要な人物の1人となり、そのイメージはKFCの宣伝に広く利用され続けている。 急速に拡大したKFCは、サンダースが経営するにはあまりに巨大な企業になった。 1964年、サンダースは会社をジョン・Y・ブラウン・ジュニアとジャック・C・マッシーが中心となる投資家集団に売却した。


Question: KFCにとって最大の市場国とはどこ?

KFCは国際的に展開した最初のファストフードチェーンのひとつだった。1960年代中頃までには、イギリス、メキシコ、ジャマイカに店舗を展開していた。1970年代-1980年代にかけてKFCのオーナーとなった企業は、いずれもレストラン業における経験に乏しかったため、そのような時期を通してアメリカ国内での業績は上昇と下降を繰り返した。1970年代初頭にKFCを買収したのは蒸留酒の販売業者ヒューブラインだった。ヒューブラインはその後、食品・タバコを扱う複合企業体R.J.レイノルズに買収され、そのR.J.レイノルズも後にKFCチェーンをペプシコに売却した。KFCは海外展開を継続し、1987年には中国に進出した最初の欧米のレストランチェーンとなった。1997年、ペプシコは自社のレストラン部門を「トライコン・グローバル・レストランズ」として分離独立させた。トライコン社は2002年に名称をヤム・ブランズに変更した。ヤム・ブランズはKFCのオーナーとして、ペプシよりも明確な意志を持った経営を行っており、アメリカ国内の店舗数は減少したものの、KFCはアジア、南アメリカ、アフリカ地域で成長を続けている。2015年末の時点で、KFCは全世界125の国と地域で1万9952店舗を展開しており、KFCにとって最大の市場である中国には5003店舗が存在する。

Answer: 中国

KFCは国際的に展開した最初のファストフードチェーンのひとつだった。 1960年代中頃までには、イギリス、メキシコ、ジャマイカに店舗を展開していた。 1970年代-1980年代にかけてKFCのオーナーとなった企業は、いずれもレストラン業における経験に乏しかったため、そのような時期を通してアメリカ国内での業績は上昇と下降を繰り返した。 1970年代初頭にKFCを買収したのは蒸留酒の販売業者ヒューブラインだった。 ヒューブラインはその後、食品・タバコを扱う複合企業体R.J.レイノルズに買収され、そのR.J.レイノルズも後にKFCチェーンをペプシコに売却した。<hl>KFCは海外展開を継続し、1987年には中国に進出した最初の欧米のレストランチェーンとなった。<hl>1997年、ペプシコは自社のレストラン部門を「トライコン・グローバル・レストランズ」として分離独立させた。 トライコン社は2002年に名称をヤム・ブランズに変更した。 ヤム・ブランズはKFCのオーナーとして、ペプシよりも明確な意志を持った経営を行っており、アメリカ国内の店舗数は減少したものの、KFCはアジア、南アメリカ、アフリカ地域で成長を続けている。 2015年末の時点で、KFCは全世界125の国と地域で1万9952店舗を展開しており、KFCにとって最大の市場である中国には5003店舗が存在する。

KFCは国際的に展開した最初のファストフードチェーンのひとつだった。 1960年代中頃までには、イギリス、メキシコ、ジャマイカに店舗を展開していた。 1970年代-1980年代にかけてKFCのオーナーとなった企業は、いずれもレストラン業における経験に乏しかったため、そのような時期を通してアメリカ国内での業績は上昇と下降を繰り返した。 1970年代初頭にKFCを買収したのは蒸留酒の販売業者ヒューブラインだった。 ヒューブラインはその後、食品・タバコを扱う複合企業体R.J.レイノルズに買収され、そのR.J.レイノルズも後にKFCチェーンをペプシコに売却した。 KFCは海外展開を継続し、1987年には<hl>中国<hl>に進出した最初の欧米のレストランチェーンとなった。 1997年、ペプシコは自社のレストラン部門を「トライコン・グローバル・レストランズ」として分離独立させた。 トライコン社は2002年に名称をヤム・ブランズに変更した。 ヤム・ブランズはKFCのオーナーとして、ペプシよりも明確な意志を持った経営を行っており、アメリカ国内の店舗数は減少したものの、KFCはアジア、南アメリカ、アフリカ地域で成長を続けている。 2015年末の時点で、KFCは全世界125の国と地域で1万9952店舗を展開しており、KFCにとって最大の市場である中国には5003店舗が存在する。


Question: ヒューブラインの2つ後にKFCを買収した会社は何ですか?

Answer: ペプシコ

KFCは国際的に展開した最初のファストフードチェーンのひとつだった。 1960年代中頃までには、イギリス、メキシコ、ジャマイカに店舗を展開していた。 1970年代-1980年代にかけてKFCのオーナーとなった企業は、いずれもレストラン業における経験に乏しかったため、そのような時期を通してアメリカ国内での業績は上昇と下降を繰り返した。 1970年代初頭にKFCを買収したのは蒸留酒の販売業者ヒューブラインだった。<hl>ヒューブラインはその後、食品・タバコを扱う複合企業体R.J.レイノルズに買収され、そのR.J.レイノルズも後にKFCチェーンをペプシコに売却した。<hl>KFCは海外展開を継続し、1987年には中国に進出した最初の欧米のレストランチェーンとなった。 1997年、ペプシコは自社のレストラン部門を「トライコン・グローバル・レストランズ」として分離独立させた。 トライコン社は2002年に名称をヤム・ブランズに変更した。 ヤム・ブランズはKFCのオーナーとして、ペプシよりも明確な意志を持った経営を行っており、アメリカ国内の店舗数は減少したものの、KFCはアジア、南アメリカ、アフリカ地域で成長を続けている。 2015年末の時点で、KFCは全世界125の国と地域で1万9952店舗を展開しており、KFCにとって最大の市場である中国には5003店舗が存在する。

KFCは国際的に展開した最初のファストフードチェーンのひとつだった。 1960年代中頃までには、イギリス、メキシコ、ジャマイカに店舗を展開していた。 1970年代-1980年代にかけてKFCのオーナーとなった企業は、いずれもレストラン業における経験に乏しかったため、そのような時期を通してアメリカ国内での業績は上昇と下降を繰り返した。 1970年代初頭にKFCを買収したのは蒸留酒の販売業者ヒューブラインだった。 ヒューブラインはその後、食品・タバコを扱う複合企業体R.J.レイノルズに買収され、そのR.J.レイノルズも後にKFCチェーンを<hl>ペプシコ<hl>に売却した。 KFCは海外展開を継続し、1987年には中国に進出した最初の欧米のレストランチェーンとなった。 1997年、ペプシコは自社のレストラン部門を「トライコン・グローバル・レストランズ」として分離独立させた。 トライコン社は2002年に名称をヤム・ブランズに変更した。 ヤム・ブランズはKFCのオーナーとして、ペプシよりも明確な意志を持った経営を行っており、アメリカ国内の店舗数は減少したものの、KFCはアジア、南アメリカ、アフリカ地域で成長を続けている。 2015年末の時点で、KFCは全世界125の国と地域で1万9952店舗を展開しており、KFCにとって最大の市場である中国には5003店舗が存在する。


Question: 「トライコン・グローバル・レストランズ」が後に名称変更した名前とは何ですか?

Answer: ヤム・ブランズ

トライコン社は2002年に名称をヤム・ブランズに変更した。

KFCは国際的に展開した最初のファストフードチェーンのひとつだった。 1960年代中頃までには、イギリス、メキシコ、ジャマイカに店舗を展開していた。 1970年代-1980年代にかけてKFCのオーナーとなった企業は、いずれもレストラン業における経験に乏しかったため、そのような時期を通してアメリカ国内での業績は上昇と下降を繰り返した。 1970年代初頭にKFCを買収したのは蒸留酒の販売業者ヒューブラインだった。 ヒューブラインはその後、食品・タバコを扱う複合企業体R.J.レイノルズに買収され、そのR.J.レイノルズも後にKFCチェーンをペプシコに売却した。 KFCは海外展開を継続し、1987年には中国に進出した最初の欧米のレストランチェーンとなった。 1997年、ペプシコは自社のレストラン部門を「トライコン・グローバル・レストランズ」として分離独立させた。<hl>トライコン社は2002年に名称をヤム・ブランズに変更した。<hl>ヤム・ブランズはKFCのオーナーとして、ペプシよりも明確な意志を持った経営を行っており、アメリカ国内の店舗数は減少したものの、KFCはアジア、南アメリカ、アフリカ地域で成長を続けている。 2015年末の時点で、KFCは全世界125の国と地域で1万9952店舗を展開しており、KFCにとって最大の市場である中国には5003店舗が存在する。

KFCは国際的に展開した最初のファストフードチェーンのひとつだった。 1960年代中頃までには、イギリス、メキシコ、ジャマイカに店舗を展開していた。 1970年代-1980年代にかけてKFCのオーナーとなった企業は、いずれもレストラン業における経験に乏しかったため、そのような時期を通してアメリカ国内での業績は上昇と下降を繰り返した。 1970年代初頭にKFCを買収したのは蒸留酒の販売業者ヒューブラインだった。 ヒューブラインはその後、食品・タバコを扱う複合企業体R.J.レイノルズに買収され、そのR.J.レイノルズも後にKFCチェーンをペプシコに売却した。 KFCは海外展開を継続し、1987年には中国に進出した最初の欧米のレストランチェーンとなった。 1997年、ペプシコは自社のレストラン部門を「トライコン・グローバル・レストランズ」として分離独立させた。 トライコン社は2002年に名称を<hl>ヤム・ブランズ<hl>に変更した。 ヤム・ブランズはKFCのオーナーとして、ペプシよりも明確な意志を持った経営を行っており、アメリカ国内の店舗数は減少したものの、KFCはアジア、南アメリカ、アフリカ地域で成長を続けている。 2015年末の時点で、KFCは全世界125の国と地域で1万9952店舗を展開しており、KFCにとって最大の市場である中国には5003店舗が存在する。

トライコン社は2002年に名称を<hl>ヤム・ブランズ<hl>に変更した。


Question: サンダースが料理を習ったのは何歳の時ですか?

ハーランド・サンダースは1890年に生まれ、インディアナ州のヘンリービル郊外の農場で育った。サンダースの父親は1895年に死亡し、母親は生活のため缶詰工場で働いた。サンダースは5歳ながら子供たちのなかで最年長であり、母親にかわって2人の弟妹の世話をする必要があった。サンダースが7歳になったとき、母親は彼に料理することを教えた。13歳で実家を離れたあと、サンダースは鉄道職員や保険外交員などいくつかの職業に就いたが、そのキャリアは常に順調というわけではなかった。1930年、サンダースはケンタッキー州ノースコービン(アパラチア山脈のはずれにある小さな町)を通る国道25号線沿いのシェルのガソリンスタンドの経営を引き受けた。その年の6月までに、サンダースは物置を改造して自前のダイニングテーブルを設置し、小さな食事スペースをつくった上で、立ち寄ったドライバーにステーキやカントリーハムなどの料理を提供するようになった。

Answer: 7歳

サンダースが7歳になったとき、母親は彼に料理することを教えた。

ハーランド・サンダースは1890年に生まれ、インディアナ州のヘンリービル郊外の農場で育った。 サンダースの父親は1895年に死亡し、母親は生活のため缶詰工場で働いた。 サンダースは5歳ながら子供たちのなかで最年長であり、母親にかわって2人の弟妹の世話をする必要があった。<hl>サンダースが7歳になったとき、母親は彼に料理することを教えた。<hl>13歳で実家を離れたあと、サンダースは鉄道職員や保険外交員などいくつかの職業に就いたが、そのキャリアは常に順調というわけではなかった。 1930年、サンダースはケンタッキー州ノースコービン(アパラチア山脈のはずれにある小さな町)を通る国道25号線沿いのシェルのガソリンスタンドの経営を引き受けた。 その年の6月までに、サンダースは物置を改造して自前のダイニングテーブルを設置し、小さな食事スペースをつくった上で、立ち寄ったドライバーにステーキやカントリーハムなどの料理を提供するようになった。

ハーランド・サンダースは1890年に生まれ、インディアナ州のヘンリービル郊外の農場で育った。 サンダースの父親は1895年に死亡し、母親は生活のため缶詰工場で働いた。 サンダースは5歳ながら子供たちのなかで最年長であり、母親にかわって2人の弟妹の世話をする必要があった。 サンダースが<hl>7歳<hl>になったとき、母親は彼に料理することを教えた。 13歳で実家を離れたあと、サンダースは鉄道職員や保険外交員などいくつかの職業に就いたが、そのキャリアは常に順調というわけではなかった。 1930年、サンダースはケンタッキー州ノースコービン(アパラチア山脈のはずれにある小さな町)を通る国道25号線沿いのシェルのガソリンスタンドの経営を引き受けた。 その年の6月までに、サンダースは物置を改造して自前のダイニングテーブルを設置し、小さな食事スペースをつくった上で、立ち寄ったドライバーにステーキやカントリーハムなどの料理を提供するようになった。

サンダースが<hl>7歳<hl>になったとき、母親は彼に料理することを教えた。


Question: サンダースが自身の手料理をお客さんに振舞ったのはどこですか?

Answer: ガソリンスタンド

ハーランド・サンダースは1890年に生まれ、インディアナ州のヘンリービル郊外の農場で育った。 サンダースの父親は1895年に死亡し、母親は生活のため缶詰工場で働いた。 サンダースは5歳ながら子供たちのなかで最年長であり、母親にかわって2人の弟妹の世話をする必要があった。 サンダースが7歳になったとき、母親は彼に料理することを教えた。 13歳で実家を離れたあと、サンダースは鉄道職員や保険外交員などいくつかの職業に就いたが、そのキャリアは常に順調というわけではなかった。<hl>1930年、サンダースはケンタッキー州ノースコービン(アパラチア山脈のはずれにある小さな町)を通る国道25号線沿いのシェルのガソリンスタンドの経営を引き受けた。<hl>その年の6月までに、サンダースは物置を改造して自前のダイニングテーブルを設置し、小さな食事スペースをつくった上で、立ち寄ったドライバーにステーキやカントリーハムなどの料理を提供するようになった。

ハーランド・サンダースは1890年に生まれ、インディアナ州のヘンリービル郊外の農場で育った。 サンダースの父親は1895年に死亡し、母親は生活のため缶詰工場で働いた。 サンダースは5歳ながら子供たちのなかで最年長であり、母親にかわって2人の弟妹の世話をする必要があった。 サンダースが7歳になったとき、母親は彼に料理することを教えた。 13歳で実家を離れたあと、サンダースは鉄道職員や保険外交員などいくつかの職業に就いたが、そのキャリアは常に順調というわけではなかった。 1930年、サンダースはケンタッキー州ノースコービン(アパラチア山脈のはずれにある小さな町)を通る国道25号線沿いのシェルの<hl>ガソリンスタンド<hl>の経営を引き受けた。 その年の6月までに、サンダースは物置を改造して自前のダイニングテーブルを設置し、小さな食事スペースをつくった上で、立ち寄ったドライバーにステーキやカントリーハムなどの料理を提供するようになった。


Question: サンダースが勤務したガソリンスタンドは何州にありましたか?

Answer: ケンタッキー州

ハーランド・サンダースは1890年に生まれ、インディアナ州のヘンリービル郊外の農場で育った。 サンダースの父親は1895年に死亡し、母親は生活のため缶詰工場で働いた。 サンダースは5歳ながら子供たちのなかで最年長であり、母親にかわって2人の弟妹の世話をする必要があった。 サンダースが7歳になったとき、母親は彼に料理することを教えた。 13歳で実家を離れたあと、サンダースは鉄道職員や保険外交員などいくつかの職業に就いたが、そのキャリアは常に順調というわけではなかった。<hl>1930年、サンダースはケンタッキー州ノースコービン(アパラチア山脈のはずれにある小さな町)を通る国道25号線沿いのシェルのガソリンスタンドの経営を引き受けた。<hl>その年の6月までに、サンダースは物置を改造して自前のダイニングテーブルを設置し、小さな食事スペースをつくった上で、立ち寄ったドライバーにステーキやカントリーハムなどの料理を提供するようになった。

ハーランド・サンダースは1890年に生まれ、インディアナ州のヘンリービル郊外の農場で育った。 サンダースの父親は1895年に死亡し、母親は生活のため缶詰工場で働いた。 サンダースは5歳ながら子供たちのなかで最年長であり、母親にかわって2人の弟妹の世話をする必要があった。 サンダースが7歳になったとき、母親は彼に料理することを教えた。 13歳で実家を離れたあと、サンダースは鉄道職員や保険外交員などいくつかの職業に就いたが、そのキャリアは常に順調というわけではなかった。 1930年、サンダースは<hl>ケンタッキー州<hl>ノースコービン(アパラチア山脈のはずれにある小さな町)を通る国道25号線沿いのシェルのガソリンスタンドの経営を引き受けた。 その年の6月までに、サンダースは物置を改造して自前のダイニングテーブルを設置し、小さな食事スペースをつくった上で、立ち寄ったドライバーにステーキやカントリーハムなどの料理を提供するようになった。


Question: 鉄製のフライパンとディープフライでは、どちらが調理時間が長いですか?

サンダースは、鉄製のフライパンでチキンを調理するのに35分も要することを不満に思っていたが、鶏肉をたくさんの油に沈めて揚げる(ディープフライ)ことには反対だった。サンダースの意見では、ディープフライは調理時間を大幅に短縮できるものの、できあがったチキンは硬く、乾燥しており、揚がり方にも「むら」があるなど問題が多かった。一方で、注文を受ける前にあらかじめチキンをまとめて調理する場合、時には閉店後に余ったチキンを廃棄しなければならなかった。1939年、初の家庭用圧力鍋の販売が開始されたが、その主な用途として想定されていたのは野菜を蒸すことだった。サンダースは圧力鍋を1個購入し、これを改造して圧力揚げ器とした上でチキンの調理に使用した。この圧力揚げ器を使った調理では、所要時間がディープフライと同等に短縮され、サンダースの意見ではフライパンでの調理と同じ味を保つことができた。1940年7月、サンダースは「11種のハーブとスパイスからなるオリジナルレシピ」として後に知られるようになるレシピを完成させた。このレシピがサンダースの口から公表されることはなかったが、サンダースは塩とコショウの使用を認めており、材料はすべて「誰の家の戸棚にもあるもの」であると語っていた。

Answer: 鉄製のフライパン

<hl>サンダースは、鉄製のフライパンでチキンを調理するのに35分も要することを不満に思っていたが、鶏肉をたくさんの油に沈めて揚げる(ディープフライ)ことには反対だった。<hl>サンダースの意見では、ディープフライは調理時間を大幅に短縮できるものの、できあがったチキンは硬く、乾燥しており、揚がり方にも「むら」があるなど問題が多かった。 一方で、注文を受ける前にあらかじめチキンをまとめて調理する場合、時には閉店後に余ったチキンを廃棄しなければならなかった。 1939年、初の家庭用圧力鍋の販売が開始されたが、その主な用途として想定されていたのは野菜を蒸すことだった。 サンダースは圧力鍋を1個購入し、これを改造して圧力揚げ器とした上でチキンの調理に使用した。 この圧力揚げ器を使った調理では、所要時間がディープフライと同等に短縮され、サンダースの意見ではフライパンでの調理と同じ味を保つことができた。 1940年7月、サンダースは「11種のハーブとスパイスからなるオリジナルレシピ」として後に知られるようになるレシピを完成させた。 このレシピがサンダースの口から公表されることはなかったが、サンダースは塩とコショウの使用を認めており、材料はすべて「誰の家の戸棚にもあるもの」であると語っていた。

サンダースは、<hl>鉄製のフライパン<hl>でチキンを調理するのに35分も要することを不満に思っていたが、鶏肉をたくさんの油に沈めて揚げる(ディープフライ)ことには反対だった。 サンダースの意見では、ディープフライは調理時間を大幅に短縮できるものの、できあがったチキンは硬く、乾燥しており、揚がり方にも「むら」があるなど問題が多かった。 一方で、注文を受ける前にあらかじめチキンをまとめて調理する場合、時には閉店後に余ったチキンを廃棄しなければならなかった。 1939年、初の家庭用圧力鍋の販売が開始されたが、その主な用途として想定されていたのは野菜を蒸すことだった。 サンダースは圧力鍋を1個購入し、これを改造して圧力揚げ器とした上でチキンの調理に使用した。 この圧力揚げ器を使った調理では、所要時間がディープフライと同等に短縮され、サンダースの意見ではフライパンでの調理と同じ味を保つことができた。 1940年7月、サンダースは「11種のハーブとスパイスからなるオリジナルレシピ」として後に知られるようになるレシピを完成させた。 このレシピがサンダースの口から公表されることはなかったが、サンダースは塩とコショウの使用を認めており、材料はすべて「誰の家の戸棚にもあるもの」であると語っていた。


Question: 調理時間の短縮と、フライパンでの調理の味を出す目的のためにサンダースが改造して作った器具とは何?

Answer: 圧力揚げ器

サンダースは、鉄製のフライパンでチキンを調理するのに35分も要することを不満に思っていたが、鶏肉をたくさんの油に沈めて揚げる(ディープフライ)ことには反対だった。 サンダースの意見では、ディープフライは調理時間を大幅に短縮できるものの、できあがったチキンは硬く、乾燥しており、揚がり方にも「むら」があるなど問題が多かった。 一方で、注文を受ける前にあらかじめチキンをまとめて調理する場合、時には閉店後に余ったチキンを廃棄しなければならなかった。 1939年、初の家庭用圧力鍋の販売が開始されたが、その主な用途として想定されていたのは野菜を蒸すことだった。<hl>サンダースは圧力鍋を1個購入し、これを改造して圧力揚げ器とした上でチキンの調理に使用した。<hl>この圧力揚げ器を使った調理では、所要時間がディープフライと同等に短縮され、サンダースの意見ではフライパンでの調理と同じ味を保つことができた。 1940年7月、サンダースは「11種のハーブとスパイスからなるオリジナルレシピ」として後に知られるようになるレシピを完成させた。 このレシピがサンダースの口から公表されることはなかったが、サンダースは塩とコショウの使用を認めており、材料はすべて「誰の家の戸棚にもあるもの」であると語っていた。

サンダースは、鉄製のフライパンでチキンを調理するのに35分も要することを不満に思っていたが、鶏肉をたくさんの油に沈めて揚げる(ディープフライ)ことには反対だった。 サンダースの意見では、ディープフライは調理時間を大幅に短縮できるものの、できあがったチキンは硬く、乾燥しており、揚がり方にも「むら」があるなど問題が多かった。 一方で、注文を受ける前にあらかじめチキンをまとめて調理する場合、時には閉店後に余ったチキンを廃棄しなければならなかった。 1939年、初の家庭用圧力鍋の販売が開始されたが、その主な用途として想定されていたのは野菜を蒸すことだった。 サンダースは圧力鍋を1個購入し、これを改造して<hl>圧力揚げ器<hl>とした上でチキンの調理に使用した。 この圧力揚げ器を使った調理では、所要時間がディープフライと同等に短縮され、サンダースの意見ではフライパンでの調理と同じ味を保つことができた。 1940年7月、サンダースは「11種のハーブとスパイスからなるオリジナルレシピ」として後に知られるようになるレシピを完成させた。 このレシピがサンダースの口から公表されることはなかったが、サンダースは塩とコショウの使用を認めており、材料はすべて「誰の家の戸棚にもあるもの」であると語っていた。


Question: サンダースは始め何色のコートを着ていたの?

1950年にローレンス・ウェザビー知事によってケンタッキー・カーネル(名誉大佐)に再任命されたあと、サンダースはその立場にふさわしい服装をするようになった。ヤギひげを生やし、黒のフロックコート(後に白のスーツに変更)とストリング・タイを着用したサンダースは、自らを「カーネル」の肩書きで呼んだ。伝記作家のジョシュ・オザースキーによれば、仕事仲間たちも「最初は冗談半分で、後には真剣に」サンダースをこの肩書きで呼ぶようになった。

Answer: 黒

1950年にローレンス・ウェザビー知事によってケンタッキー・カーネル(名誉大佐)に再任命されたあと、サンダースはその立場にふさわしい服装をするようになった。<hl>ヤギひげを生やし、黒のフロックコート(後に白のスーツに変更)とストリング・タイを着用したサンダースは、自らを「カーネル」の肩書きで呼んだ。<hl>伝記作家のジョシュ・オザースキーによれば、仕事仲間たちも「最初は冗談半分で、後には真剣に」サンダースをこの肩書きで呼ぶようになった。

1950年にローレンス・ウェザビー知事によってケンタッキー・カーネル(名誉大佐)に再任命されたあと、サンダースはその立場にふさわしい服装をするようになった。 ヤギひげを生やし、<hl>黒<hl>のフロックコート(後に白のスーツに変更)とストリング・タイを着用したサンダースは、自らを「カーネル」の肩書きで呼んだ。 伝記作家のジョシュ・オザースキーによれば、仕事仲間たちも「最初は冗談半分で、後には真剣に」サンダースをこの肩書きで呼ぶようになった。


Question: 「カーネル」としてふさわしい服装をし始めたのは何年からですか?

Answer: 1950年

<hl>1950年にローレンス・ウェザビー知事によってケンタッキー・カーネル(名誉大佐)に再任命されたあと、サンダースはその立場にふさわしい服装をするようになった。<hl>ヤギひげを生やし、黒のフロックコート(後に白のスーツに変更)とストリング・タイを着用したサンダースは、自らを「カーネル」の肩書きで呼んだ。 伝記作家のジョシュ・オザースキーによれば、仕事仲間たちも「最初は冗談半分で、後には真剣に」サンダースをこの肩書きで呼ぶようになった。

<hl>1950年<hl>にローレンス・ウェザビー知事によってケンタッキー・カーネル(名誉大佐)に再任命されたあと、サンダースはその立場にふさわしい服装をするようになった。 ヤギひげを生やし、黒のフロックコート(後に白のスーツに変更)とストリング・タイを着用したサンダースは、自らを「カーネル」の肩書きで呼んだ。 伝記作家のジョシュ・オザースキーによれば、仕事仲間たちも「最初は冗談半分で、後には真剣に」サンダースをこの肩書きで呼ぶようになった。


Question: 各レストラン経営者と結んだ契約では、支払うフランチャイズ料はチキン1個につきいくらでしたか?

サンダース・コート・アンド・カフェの客のほとんどは車で移動するドライバーであり、1955年に計画中の州間高速道路75号線のルートがケンタッキー州コービンをバイパスすることが公表されたとき、サンダースは資産を売り払ってアメリカ各地を回り、レストランのオーナーに自らのフライドチキンを売り込んだ。各レストラン経営者は、サンダースの「ハーブとスパイスの秘密のブレンド」、レシピと調理法、その名前と肖像を広告に使う権利と引き換えに、チキン1個につき4セント(後に5セントに値上げ)をフランチャイズ料として支払うという契約だった。サンダースは、1952年にはすでにユタ州サウス・ソルトレイク市のピート・ハーマン(市内でも最大規模のレストランの経営者)にフライドチキンのレシピをフランチャイズして成功を収めていた。

Answer: 4セント

サンダース・コート・アンド・カフェの客のほとんどは車で移動するドライバーであり、1955年に計画中の州間高速道路75号線のルートがケンタッキー州コービンをバイパスすることが公表されたとき、サンダースは資産を売り払ってアメリカ各地を回り、レストランのオーナーに自らのフライドチキンを売り込んだ。<hl>各レストラン経営者は、サンダースの「ハーブとスパイスの秘密のブレンド」、レシピと調理法、その名前と肖像を広告に使う権利と引き換えに、チキン1個につき4セント(後に5セントに値上げ)をフランチャイズ料として支払うという契約だった。<hl>サンダースは、1952年にはすでにユタ州サウス・ソルトレイク市のピート・ハーマン(市内でも最大規模のレストランの経営者)にフライドチキンのレシピをフランチャイズして成功を収めていた。

サンダース・コート・アンド・カフェの客のほとんどは車で移動するドライバーであり、1955年に計画中の州間高速道路75号線のルートがケンタッキー州コービンをバイパスすることが公表されたとき、サンダースは資産を売り払ってアメリカ各地を回り、レストランのオーナーに自らのフライドチキンを売り込んだ。 各レストラン経営者は、サンダースの「ハーブとスパイスの秘密のブレンド」、レシピと調理法、その名前と肖像を広告に使う権利と引き換えに、チキン1個につき<hl>4セント<hl>(後に5セントに値上げ)をフランチャイズ料として支払うという契約だった。 サンダースは、1952年にはすでにユタ州サウス・ソルトレイク市のピート・ハーマン(市内でも最大規模のレストランの経営者)にフライドチキンのレシピをフランチャイズして成功を収めていた。


Question: ピート・ハーマンはどの地域で最大規模のレストランを経営していたの?

Answer: ユタ州サウス・ソルトレイク市

サンダース・コート・アンド・カフェの客のほとんどは車で移動するドライバーであり、1955年に計画中の州間高速道路75号線のルートがケンタッキー州コービンをバイパスすることが公表されたとき、サンダースは資産を売り払ってアメリカ各地を回り、レストランのオーナーに自らのフライドチキンを売り込んだ。 各レストラン経営者は、サンダースの「ハーブとスパイスの秘密のブレンド」、レシピと調理法、その名前と肖像を広告に使う権利と引き換えに、チキン1個につき4セント(後に5セントに値上げ)をフランチャイズ料として支払うという契約だった。<hl>サンダースは、1952年にはすでにユタ州サウス・ソルトレイク市のピート・ハーマン(市内でも最大規模のレストランの経営者)にフライドチキンのレシピをフランチャイズして成功を収めていた。<hl>

サンダース・コート・アンド・カフェの客のほとんどは車で移動するドライバーであり、1955年に計画中の州間高速道路75号線のルートがケンタッキー州コービンをバイパスすることが公表されたとき、サンダースは資産を売り払ってアメリカ各地を回り、レストランのオーナーに自らのフライドチキンを売り込んだ。 各レストラン経営者は、サンダースの「ハーブとスパイスの秘密のブレンド」、レシピと調理法、その名前と肖像を広告に使う権利と引き換えに、チキン1個につき4セント(後に5セントに値上げ)をフランチャイズ料として支払うという契約だった。 サンダースは、1952年にはすでに<hl>ユタ州サウス・ソルトレイク市<hl>のピート・ハーマン(市内でも最大規模のレストランの経営者)にフライドチキンのレシピをフランチャイズして成功を収めていた。


Question: ハーマンが経営したレストランの売上上昇分の内、半分以上を占めた商品は何でしたか?

「ケンタッキーフライドチキン」という名称は、ハーマンが雇った看板書きのダン・アンダーソンによって創り出された。サンダースは、この名称が自分のフライドチキンと一般のレストランで提供される「南部風フライドチキン」(ディープフライで調理される)をはっきりと区別するのに役立つと考え、自らのビジネスにも取り入れた。ハーマンが主張するところによると、「ケンタッキーフライドチキン」の販売を開始した最初の1年で、レストランの売り上げは3倍以上になり、その上昇分の75パーセントがフライドチキンの販売によってもたらされていた。ユタ州の住民にとって、ケンタッキーからやってきた商品はエキゾチックで、「アメリカ南部の温かみ」を連想させるものだった。

Answer: フライドチキン

<hl>「ケンタッキーフライドチキン」という名称は、ハーマンが雇った看板書きのダン・アンダーソンによって創り出された。<hl>サンダースは、この名称が自分のフライドチキンと一般のレストランで提供される「南部風フライドチキン」(ディープフライで調理される)をはっきりと区別するのに役立つと考え、自らのビジネスにも取り入れた。 ハーマンが主張するところによると、「ケンタッキーフライドチキン」の販売を開始した最初の1年で、レストランの売り上げは3倍以上になり、その上昇分の75パーセントがフライドチキンの販売によってもたらされていた。 ユタ州の住民にとって、ケンタッキーからやってきた商品はエキゾチックで、「アメリカ南部の温かみ」を連想させるものだった。

「ケンタッキー<hl>フライドチキン<hl>」という名称は、ハーマンが雇った看板書きのダン・アンダーソンによって創り出された。 サンダースは、この名称が自分のフライドチキンと一般のレストランで提供される「南部風フライドチキン」(ディープフライで調理される)をはっきりと区別するのに役立つと考え、自らのビジネスにも取り入れた。 ハーマンが主張するところによると、「ケンタッキーフライドチキン」の販売を開始した最初の1年で、レストランの売り上げは3倍以上になり、その上昇分の75パーセントがフライドチキンの販売によってもたらされていた。 ユタ州の住民にとって、ケンタッキーからやってきた商品はエキゾチックで、「アメリカ南部の温かみ」を連想させるものだった。


Question: 「ケンタッキーフライドチキン」は誰が創出しましたか?

Answer: ダン・アンダーソン

<hl>「ケンタッキーフライドチキン」という名称は、ハーマンが雇った看板書きのダン・アンダーソンによって創り出された。<hl>サンダースは、この名称が自分のフライドチキンと一般のレストランで提供される「南部風フライドチキン」(ディープフライで調理される)をはっきりと区別するのに役立つと考え、自らのビジネスにも取り入れた。 ハーマンが主張するところによると、「ケンタッキーフライドチキン」の販売を開始した最初の1年で、レストランの売り上げは3倍以上になり、その上昇分の75パーセントがフライドチキンの販売によってもたらされていた。 ユタ州の住民にとって、ケンタッキーからやってきた商品はエキゾチックで、「アメリカ南部の温かみ」を連想させるものだった。

「ケンタッキーフライドチキン」という名称は、ハーマンが雇った看板書きの<hl>ダン・アンダーソン<hl>によって創り出された。 サンダースは、この名称が自分のフライドチキンと一般のレストランで提供される「南部風フライドチキン」(ディープフライで調理される)をはっきりと区別するのに役立つと考え、自らのビジネスにも取り入れた。 ハーマンが主張するところによると、「ケンタッキーフライドチキン」の販売を開始した最初の1年で、レストランの売り上げは3倍以上になり、その上昇分の75パーセントがフライドチキンの販売によってもたらされていた。 ユタ州の住民にとって、ケンタッキーからやってきた商品はエキゾチックで、「アメリカ南部の温かみ」を連想させるものだった。


Question: 「コンプリートミール」に最もたくさん入っていた食べ物の種類は何ですか?

フランチャイズ型のビジネスであるKFCの成功は、初期の加盟者(フランチャイジー)の業績に依存していた。したがって、ハーマンはサンダースの伝記作家によってKFCの「事実上の共同創業者」として描写されている。ハーマンは「指まで舐めちゃうおいしさ」("It'sfingerlickin'good")というキャッチフレーズの下でフライドチキンを販売したが、最終的にこのフレーズはKFCチェーン全体で使用されるようになった。1957年、ハーマンは14個のフライドチキンと5ロールのパン、1パイントのグレイビーソースをボール紙のバスケットに入れて1セットにした上で、これを「コンプリートミール」として3.50ドル(2014年の貨幣価値で約30米ドル)で家族向けに発売した。このセットは当初、あるデンバーのKFC加盟者(セールスマンから購入したボール紙のバスケット500個をもて余していた)のかわりに電話をかけてきたサンダースを手助けするつもりでハーマンが試験販売したものだった。

Answer: フライドチキン

フランチャイズ型のビジネスであるKFCの成功は、初期の加盟者(フランチャイジー)の業績に依存していた。 したがって、ハーマンはサンダースの伝記作家によってKFCの「事実上の共同創業者」として描写されている。<hl>ハーマンは「指まで舐めちゃうおいしさ」("It'sfingerlickin'good")というキャッチフレーズの下でフライドチキンを販売したが、最終的にこのフレーズはKFCチェーン全体で使用されるようになった。<hl>1957年、ハーマンは14個のフライドチキンと5ロールのパン、1パイントのグレイビーソースをボール紙のバスケットに入れて1セットにした上で、これを「コンプリートミール」として3.50ドル(2014年の貨幣価値で約30米ドル)で家族向けに発売した。 このセットは当初、あるデンバーのKFC加盟者(セールスマンから購入したボール紙のバスケット500個をもて余していた)のかわりに電話をかけてきたサンダースを手助けするつもりでハーマンが試験販売したものだった。

フランチャイズ型のビジネスであるKFCの成功は、初期の加盟者(フランチャイジー)の業績に依存していた。 したがって、ハーマンはサンダースの伝記作家によってKFCの「事実上の共同創業者」として描写されている。 ハーマンは「指まで舐めちゃうおいしさ」("It'sfingerlickin'good")というキャッチフレーズの下で<hl>フライドチキン<hl>を販売したが、最終的にこのフレーズはKFCチェーン全体で使用されるようになった。 1957年、ハーマンは14個のフライドチキンと5ロールのパン、1パイントのグレイビーソースをボール紙のバスケットに入れて1セットにした上で、これを「コンプリートミール」として3.50ドル(2014年の貨幣価値で約30米ドル)で家族向けに発売した。 このセットは当初、あるデンバーのKFC加盟者(セールスマンから購入したボール紙のバスケット500個をもて余していた)のかわりに電話をかけてきたサンダースを手助けするつもりでハーマンが試験販売したものだった。


Question: ボール紙のバスケットを使ってハーマンが試験販売した商品とは何ですか?

Answer: 「コンプリートミール」

フランチャイズ型のビジネスであるKFCの成功は、初期の加盟者(フランチャイジー)の業績に依存していた。 したがって、ハーマンはサンダースの伝記作家によってKFCの「事実上の共同創業者」として描写されている。 ハーマンは「指まで舐めちゃうおいしさ」("It'sfingerlickin'good")というキャッチフレーズの下でフライドチキンを販売したが、最終的にこのフレーズはKFCチェーン全体で使用されるようになった。<hl>1957年、ハーマンは14個のフライドチキンと5ロールのパン、1パイントのグレイビーソースをボール紙のバスケットに入れて1セットにした上で、これを「コンプリートミール」として3.50ドル(2014年の貨幣価値で約30米ドル)で家族向けに発売した。<hl>このセットは当初、あるデンバーのKFC加盟者(セールスマンから購入したボール紙のバスケット500個をもて余していた)のかわりに電話をかけてきたサンダースを手助けするつもりでハーマンが試験販売したものだった。

フランチャイズ型のビジネスであるKFCの成功は、初期の加盟者(フランチャイジー)の業績に依存していた。 したがって、ハーマンはサンダースの伝記作家によってKFCの「事実上の共同創業者」として描写されている。 ハーマンは「指まで舐めちゃうおいしさ」("It'sfingerlickin'good")というキャッチフレーズの下でフライドチキンを販売したが、最終的にこのフレーズはKFCチェーン全体で使用されるようになった。 1957年、ハーマンは14個のフライドチキンと5ロールのパン、1パイントのグレイビーソースをボール紙のバスケットに入れて1セットにした上で、これを<hl>「コンプリートミール」<hl>として3.50ドル(2014年の貨幣価値で約30米ドル)で家族向けに発売した。 このセットは当初、あるデンバーのKFC加盟者(セールスマンから購入したボール紙のバスケット500個をもて余していた)のかわりに電話をかけてきたサンダースを手助けするつもりでハーマンが試験販売したものだった。


Question: デイヴ・トーマスがウェンディーズを設立したのはいつ?

1956年までには、サンダースは6-8店の加盟者を抱えており、そのなかには後にウェンディーズを創業するデイヴ・トーマスも含まれていた。トーマスは回転する赤いバケット型看板を開発したほか、ハーマンが開拓したテイクアウトのコンセプトを支持した最初期の人物でもあり、トーマスが導入した簿記の方法は後にサンダースがKFCチェーン全体に広めることにもなった。1968年、トーマスは100万ドルで所有する株式を売却し、ミシシッピ川以東のすべてのKFCレストランの地域マネージャーに就任した。その後1969年にウェンディーズを設立するまでその立場にとどまった。1956年、サンダースは本社をコービンからシェルビービル(ケンタッキー州)に移した。シェルビービルはコービンよりも物流上優れた場所にあり、スパイス、圧力調理器、テイクアウト用の箱、広告用資材などを加盟店に輸送するのに好都合だった。

Answer: 1969年

その後1969年にウェンディーズを設立するまでその立場にとどまった。

1956年までには、サンダースは6-8店の加盟者を抱えており、そのなかには後にウェンディーズを創業するデイヴ・トーマスも含まれていた。 トーマスは回転する赤いバケット型看板を開発したほか、ハーマンが開拓したテイクアウトのコンセプトを支持した最初期の人物でもあり、トーマスが導入した簿記の方法は後にサンダースがKFCチェーン全体に広めることにもなった。 1968年、トーマスは100万ドルで所有する株式を売却し、ミシシッピ川以東のすべてのKFCレストランの地域マネージャーに就任した。<hl>その後1969年にウェンディーズを設立するまでその立場にとどまった。<hl>1956年、サンダースは本社をコービンからシェルビービル(ケンタッキー州)に移した。 シェルビービルはコービンよりも物流上優れた場所にあり、スパイス、圧力調理器、テイクアウト用の箱、広告用資材などを加盟店に輸送するのに好都合だった。

1956年までには、サンダースは6-8店の加盟者を抱えており、そのなかには後にウェンディーズを創業するデイヴ・トーマスも含まれていた。 トーマスは回転する赤いバケット型看板を開発したほか、ハーマンが開拓したテイクアウトのコンセプトを支持した最初期の人物でもあり、トーマスが導入した簿記の方法は後にサンダースがKFCチェーン全体に広めることにもなった。 1968年、トーマスは100万ドルで所有する株式を売却し、ミシシッピ川以東のすべてのKFCレストランの地域マネージャーに就任した。 その後<hl>1969年<hl>にウェンディーズを設立するまでその立場にとどまった。 1956年、サンダースは本社をコービンからシェルビービル(ケンタッキー州)に移した。 シェルビービルはコービンよりも物流上優れた場所にあり、スパイス、圧力調理器、テイクアウト用の箱、広告用資材などを加盟店に輸送するのに好都合だった。


Question: 赤いバケット型の回転看板を開発した人は誰ですか?

Answer: トーマス

<hl>1956年までには、サンダースは6-8店の加盟者を抱えており、そのなかには後にウェンディーズを創業するデイヴ・トーマスも含まれていた。<hl>トーマスは回転する赤いバケット型看板を開発したほか、ハーマンが開拓したテイクアウトのコンセプトを支持した最初期の人物でもあり、トーマスが導入した簿記の方法は後にサンダースがKFCチェーン全体に広めることにもなった。 1968年、トーマスは100万ドルで所有する株式を売却し、ミシシッピ川以東のすべてのKFCレストランの地域マネージャーに就任した。 その後1969年にウェンディーズを設立するまでその立場にとどまった。 1956年、サンダースは本社をコービンからシェルビービル(ケンタッキー州)に移した。 シェルビービルはコービンよりも物流上優れた場所にあり、スパイス、圧力調理器、テイクアウト用の箱、広告用資材などを加盟店に輸送するのに好都合だった。

1956年までには、サンダースは6-8店の加盟者を抱えており、そのなかには後にウェンディーズを創業するデイヴ・<hl>トーマス<hl>も含まれていた。 トーマスは回転する赤いバケット型看板を開発したほか、ハーマンが開拓したテイクアウトのコンセプトを支持した最初期の人物でもあり、トーマスが導入した簿記の方法は後にサンダースがKFCチェーン全体に広めることにもなった。 1968年、トーマスは100万ドルで所有する株式を売却し、ミシシッピ川以東のすべてのKFCレストランの地域マネージャーに就任した。 その後1969年にウェンディーズを設立するまでその立場にとどまった。 1956年、サンダースは本社をコービンからシェルビービル(ケンタッキー州)に移した。 シェルビービルはコービンよりも物流上優れた場所にあり、スパイス、圧力調理器、テイクアウト用の箱、広告用資材などを加盟店に輸送するのに好都合だった。


Question: 物流上の都合により、KFCはどこに本社を移しましたか?

Answer: シェルビービル

1956年までには、サンダースは6-8店の加盟者を抱えており、そのなかには後にウェンディーズを創業するデイヴ・トーマスも含まれていた。 トーマスは回転する赤いバケット型看板を開発したほか、ハーマンが開拓したテイクアウトのコンセプトを支持した最初期の人物でもあり、トーマスが導入した簿記の方法は後にサンダースがKFCチェーン全体に広めることにもなった。 1968年、トーマスは100万ドルで所有する株式を売却し、ミシシッピ川以東のすべてのKFCレストランの地域マネージャーに就任した。 その後1969年にウェンディーズを設立するまでその立場にとどまった。<hl>1956年、サンダースは本社をコービンからシェルビービル(ケンタッキー州)に移した。<hl>シェルビービルはコービンよりも物流上優れた場所にあり、スパイス、圧力調理器、テイクアウト用の箱、広告用資材などを加盟店に輸送するのに好都合だった。

1956年までには、サンダースは6-8店の加盟者を抱えており、そのなかには後にウェンディーズを創業するデイヴ・トーマスも含まれていた。 トーマスは回転する赤いバケット型看板を開発したほか、ハーマンが開拓したテイクアウトのコンセプトを支持した最初期の人物でもあり、トーマスが導入した簿記の方法は後にサンダースがKFCチェーン全体に広めることにもなった。 1968年、トーマスは100万ドルで所有する株式を売却し、ミシシッピ川以東のすべてのKFCレストランの地域マネージャーに就任した。 その後1969年にウェンディーズを設立するまでその立場にとどまった。 1956年、サンダースは本社をコービンから<hl>シェルビービル<hl>(ケンタッキー州)に移した。 シェルビービルはコービンよりも物流上優れた場所にあり、スパイス、圧力調理器、テイクアウト用の箱、広告用資材などを加盟店に輸送するのに好都合だった。


Question: ファストフード業界に市場の多様化をもたらしたレストラン業の名前は何?

KFCの登場はファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。1960年、KFCフランチャイズに加盟するレストランは200店舗ほどだったが、1963年には600店舗を超えるほどに成長し、アメリカ最大のファストフード事業となった。1963年、サンダースはケンタッキー出身の若い百科事典セールスマン、ジョン・Y・ブラウンと出会った。ブラウンは自身がサンダースの会社に加わることを熱望していると語ったが、サンダースはそのかわりに、会社自体をブラウンに売却することを提案した。この提案の背景にあったのは、サンダースに天性のビジネスの才能はなく、目立った意欲ある後継者も親族にはいなかったという事情だった。

Answer: KFC

<hl>KFCの登場はファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。<hl>1960年、KFCフランチャイズに加盟するレストランは200店舗ほどだったが、1963年には600店舗を超えるほどに成長し、アメリカ最大のファストフード事業となった。 1963年、サンダースはケンタッキー出身の若い百科事典セールスマン、ジョン・Y・ブラウンと出会った。 ブラウンは自身がサンダースの会社に加わることを熱望していると語ったが、サンダースはそのかわりに、会社自体をブラウンに売却することを提案した。 この提案の背景にあったのは、サンダースに天性のビジネスの才能はなく、目立った意欲ある後継者も親族にはいなかったという事情だった。

<hl>KFC<hl>の登場はファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 1960年、KFCフランチャイズに加盟するレストランは200店舗ほどだったが、1963年には600店舗を超えるほどに成長し、アメリカ最大のファストフード事業となった。 1963年、サンダースはケンタッキー出身の若い百科事典セールスマン、ジョン・Y・ブラウンと出会った。 ブラウンは自身がサンダースの会社に加わることを熱望していると語ったが、サンダースはそのかわりに、会社自体をブラウンに売却することを提案した。 この提案の背景にあったのは、サンダースに天性のビジネスの才能はなく、目立った意欲ある後継者も親族にはいなかったという事情だった。


Question: 1960年と1963年では、どちらがKFCフランチャイズに加盟するレストラン数が少ないですか?

Answer: 1960年

KFCの登場はファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。<hl>1960年、KFCフランチャイズに加盟するレストランは200店舗ほどだったが、1963年には600店舗を超えるほどに成長し、アメリカ最大のファストフード事業となった。<hl>1963年、サンダースはケンタッキー出身の若い百科事典セールスマン、ジョン・Y・ブラウンと出会った。 ブラウンは自身がサンダースの会社に加わることを熱望していると語ったが、サンダースはそのかわりに、会社自体をブラウンに売却することを提案した。 この提案の背景にあったのは、サンダースに天性のビジネスの才能はなく、目立った意欲ある後継者も親族にはいなかったという事情だった。

KFCの登場はファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 <hl>1960年<hl>、KFCフランチャイズに加盟するレストランは200店舗ほどだったが、1963年には600店舗を超えるほどに成長し、アメリカ最大のファストフード事業となった。 1963年、サンダースはケンタッキー出身の若い百科事典セールスマン、ジョン・Y・ブラウンと出会った。 ブラウンは自身がサンダースの会社に加わることを熱望していると語ったが、サンダースはそのかわりに、会社自体をブラウンに売却することを提案した。 この提案の背景にあったのは、サンダースに天性のビジネスの才能はなく、目立った意欲ある後継者も親族にはいなかったという事情だった。


Question: サンダースが自身の会社の売却を提案した相手は誰ですか?

Answer: ブラウン

KFCの登場はファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 1960年、KFCフランチャイズに加盟するレストランは200店舗ほどだったが、1963年には600店舗を超えるほどに成長し、アメリカ最大のファストフード事業となった。<hl>1963年、サンダースはケンタッキー出身の若い百科事典セールスマン、ジョン・Y・ブラウンと出会った。<hl>ブラウンは自身がサンダースの会社に加わることを熱望していると語ったが、サンダースはそのかわりに、会社自体をブラウンに売却することを提案した。 この提案の背景にあったのは、サンダースに天性のビジネスの才能はなく、目立った意欲ある後継者も親族にはいなかったという事情だった。

KFCの登場はファストフード業界にフライドチキンを普及させ、ハンバーガーによる確立された支配に挑戦することで市場の多様化をもたらした。 1960年、KFCフランチャイズに加盟するレストランは200店舗ほどだったが、1963年には600店舗を超えるほどに成長し、アメリカ最大のファストフード事業となった。 1963年、サンダースはケンタッキー出身の若い百科事典セールスマン、ジョン・Y・<hl>ブラウン<hl>と出会った。 ブラウンは自身がサンダースの会社に加わることを熱望していると語ったが、サンダースはそのかわりに、会社自体をブラウンに売却することを提案した。 この提案の背景にあったのは、サンダースに天性のビジネスの才能はなく、目立った意欲ある後継者も親族にはいなかったという事情だった。


Question: ブラウンらによるKFCの買収が成立したのは何年ですか?

ブラウンの手持ちの資金はKFCを買収するには不十分だったため、投資家のジャック・C・マッシーを説得して買収資金の60パーセントを出資させた上で、自らも多くの資金を拠出した。資金の一部はフランチャイズ加盟者のピート・ハーマン、KFC役員のリー・カミングスとハーラン・アダムスによっても提供された。一方で、家族が会社の売却に反対するなか、サンダースはKFCを手放すことについて疑念を抱くようになった。1964年、ブラウンらのグループは200万ドルでKFCを買収した。買収に際しての契約内容には、サンダースへの終身給与の支給に加え、サンダースが品質管理責任者として役職にとどまり、会社のトレードマークとしてコマーシャルに出演するという合意が含まれていた。

Answer: 1964年

1964年、ブラウンらのグループは200万ドルでKFCを買収した。

ブラウンの手持ちの資金はKFCを買収するには不十分だったため、投資家のジャック・C・マッシーを説得して買収資金の60パーセントを出資させた上で、自らも多くの資金を拠出した。 資金の一部はフランチャイズ加盟者のピート・ハーマン、KFC役員のリー・カミングスとハーラン・アダムスによっても提供された。 一方で、家族が会社の売却に反対するなか、サンダースはKFCを手放すことについて疑念を抱くようになった。<hl>1964年、ブラウンらのグループは200万ドルでKFCを買収した。<hl>買収に際しての契約内容には、サンダースへの終身給与の支給に加え、サンダースが品質管理責任者として役職にとどまり、会社のトレードマークとしてコマーシャルに出演するという合意が含まれていた。

ブラウンの手持ちの資金はKFCを買収するには不十分だったため、投資家のジャック・C・マッシーを説得して買収資金の60パーセントを出資させた上で、自らも多くの資金を拠出した。 資金の一部はフランチャイズ加盟者のピート・ハーマン、KFC役員のリー・カミングスとハーラン・アダムスによっても提供された。 一方で、家族が会社の売却に反対するなか、サンダースはKFCを手放すことについて疑念を抱くようになった。 <hl>1964年<hl>、ブラウンらのグループは200万ドルでKFCを買収した。 買収に際しての契約内容には、サンダースへの終身給与の支給に加え、サンダースが品質管理責任者として役職にとどまり、会社のトレードマークとしてコマーシャルに出演するという合意が含まれていた。


Question: ピート・ハーマン、ジャック・C・マッシー、ハーラン・アダムス、リー・カミングスの中で、最も多くの買収資金を出資した人は誰ですか?

Answer: ジャック・C・マッシー

<hl>ブラウンの手持ちの資金はKFCを買収するには不十分だったため、投資家のジャック・C・マッシーを説得して買収資金の60パーセントを出資させた上で、自らも多くの資金を拠出した。<hl>資金の一部はフランチャイズ加盟者のピート・ハーマン、KFC役員のリー・カミングスとハーラン・アダムスによっても提供された。 一方で、家族が会社の売却に反対するなか、サンダースはKFCを手放すことについて疑念を抱くようになった。 1964年、ブラウンらのグループは200万ドルでKFCを買収した。 買収に際しての契約内容には、サンダースへの終身給与の支給に加え、サンダースが品質管理責任者として役職にとどまり、会社のトレードマークとしてコマーシャルに出演するという合意が含まれていた。

ブラウンの手持ちの資金はKFCを買収するには不十分だったため、投資家の<hl>ジャック・C・マッシー<hl>を説得して買収資金の60パーセントを出資させた上で、自らも多くの資金を拠出した。 資金の一部はフランチャイズ加盟者のピート・ハーマン、KFC役員のリー・カミングスとハーラン・アダムスによっても提供された。 一方で、家族が会社の売却に反対するなか、サンダースはKFCを手放すことについて疑念を抱くようになった。 1964年、ブラウンらのグループは200万ドルでKFCを買収した。 買収に際しての契約内容には、サンダースへの終身給与の支給に加え、サンダースが品質管理責任者として役職にとどまり、会社のトレードマークとしてコマーシャルに出演するという合意が含まれていた。


Question: ユタ州のKFC店舗にしかなかった特徴的なシステムとは何ですか?

マッシーとブラウンは統一性のなかったKFCチェーンの標準化を推し進めた。ユタ州におけるピート・ハーマンの事業を視察したあと、2人はユタ州の店舗だけの特徴だったテイクアウトのシステムをKFCチェーン全体に拡大した。フランチャイズ加盟店をKFCの商品に注力させるため、各加盟店はオリジナルの商品をメニューから削除するよう指示された。KFCに加盟しているレストランはデザインし直され、キューポラ付きのマンサード屋根をそなえた特徴的な赤と白のストライプ模様の外観になったフライドチキンのみを販売する店舗というモデルは、潜在的なフランチャイズ加盟希望者にとってより魅力的であり、独立店舗の展開によって会社の成長は加速された。

Answer: テイクアウト

マッシーとブラウンは統一性のなかったKFCチェーンの標準化を推し進めた。<hl>ユタ州におけるピート・ハーマンの事業を視察したあと、2人はユタ州の店舗だけの特徴だったテイクアウトのシステムをKFCチェーン全体に拡大した。<hl>フランチャイズ加盟店をKFCの商品に注力させるため、各加盟店はオリジナルの商品をメニューから削除するよう指示された。 KFCに加盟しているレストランはデザインし直され、キューポラ付きのマンサード屋根をそなえた特徴的な赤と白のストライプ模様の外観になったフライドチキンのみを販売する店舗というモデルは、潜在的なフランチャイズ加盟希望者にとってより魅力的であり、独立店舗の展開によって会社の成長は加速された。

マッシーとブラウンは統一性のなかったKFCチェーンの標準化を推し進めた。 ユタ州におけるピート・ハーマンの事業を視察したあと、2人はユタ州の店舗だけの特徴だった<hl>テイクアウト<hl>のシステムをKFCチェーン全体に拡大した。 フランチャイズ加盟店をKFCの商品に注力させるため、各加盟店はオリジナルの商品をメニューから削除するよう指示された。 KFCに加盟しているレストランはデザインし直され、キューポラ付きのマンサード屋根をそなえた特徴的な赤と白のストライプ模様の外観になったフライドチキンのみを販売する店舗というモデルは、潜在的なフランチャイズ加盟希望者にとってより魅力的であり、独立店舗の展開によって会社の成長は加速された。


Question: 店舗の標準化が進められる中で、店舗の屋根の形態はどうなりましたか?

Answer: マンサード屋根

マッシーとブラウンは統一性のなかったKFCチェーンの標準化を推し進めた。 ユタ州におけるピート・ハーマンの事業を視察したあと、2人はユタ州の店舗だけの特徴だったテイクアウトのシステムをKFCチェーン全体に拡大した。 フランチャイズ加盟店をKFCの商品に注力させるため、各加盟店はオリジナルの商品をメニューから削除するよう指示された。<hl>KFCに加盟しているレストランはデザインし直され、キューポラ付きのマンサード屋根をそなえた特徴的な赤と白のストライプ模様の外観になったフライドチキンのみを販売する店舗というモデルは、潜在的なフランチャイズ加盟希望者にとってより魅力的であり、独立店舗の展開によって会社の成長は加速された。<hl>

マッシーとブラウンは統一性のなかったKFCチェーンの標準化を推し進めた。 ユタ州におけるピート・ハーマンの事業を視察したあと、2人はユタ州の店舗だけの特徴だったテイクアウトのシステムをKFCチェーン全体に拡大した。 フランチャイズ加盟店をKFCの商品に注力させるため、各加盟店はオリジナルの商品をメニューから削除するよう指示された。 KFCに加盟しているレストランはデザインし直され、キューポラ付きの<hl>マンサード屋根<hl>をそなえた特徴的な赤と白のストライプ模様の外観になったフライドチキンのみを販売する店舗というモデルは、潜在的なフランチャイズ加盟希望者にとってより魅力的であり、独立店舗の展開によって会社の成長は加速された。


Question: KFC本社がケンタッキー州ルイビルに移った年はいつですか?

会社を売却したものの、サンダースは経営陣と加盟店に対して大きな精神的権限を持ち続けており、会社の決定に疑問を持った際は、その意見をはっきりと主張した。マッシーが本社をケンタッキー州からテネシー州ナッシュビルに移したとき、サンダースは次のように述べたと伝えられている。「テネシーフライドチキンなんかじゃ駄目なんだ。口先達者な、シルクのスーツを着たどこかの野郎が何を言おうとね。」会社がカナダで事業を展開したとき、サンダースは経営陣が自身との契約に違反したと考えた。サンダースは、契約上カナダでの事業展開は自分にのみ許された独占的な権利であると主張した。サンダースは会社の株式を150万ドル分保有しており、この争いが解決されるまでマッシーが会社を上場することを阻んだため、KFCはカナダでの活動についてサンダースとの再交渉を強いられた。ブラウンとマッシーは、サンダースの独占的権利はカナダにおけるチキンの製造過程に限られたものであると主張した。再交渉によってサンダースのカナダの事業における独占的権利が契約で認められたあと、サンダースは保有する株式を売却し、会社は1966年に上場を果たした。KFCは上場後、フランチャイズに加盟する600店舗を買収し、直営店舗に変えた。同年にはマッシーが経営の第一線から引退し(会長として会社には残ったが)、本社がケンタッキー州ルイビルに移転することがブラウンによって発表された。

Answer: 1966年

会社を売却したものの、サンダースは経営陣と加盟店に対して大きな精神的権限を持ち続けており、会社の決定に疑問を持った際は、その意見をはっきりと主張した。 マッシーが本社をケンタッキー州からテネシー州ナッシュビルに移したとき、サンダースは次のように述べたと伝えられている。 「テネシーフライドチキンなんかじゃ駄目なんだ。口先達者な、シルクのスーツを着たどこかの野郎が何を言おうとね。」会社がカナダで事業を展開したとき、サンダースは経営陣が自身との契約に違反したと考えた。 サンダースは、契約上カナダでの事業展開は自分にのみ許された独占的な権利であると主張した。 サンダースは会社の株式を150万ドル分保有しており、この争いが解決されるまでマッシーが会社を上場することを阻んだため、KFCはカナダでの活動についてサンダースとの再交渉を強いられた。 ブラウンとマッシーは、サンダースの独占的権利はカナダにおけるチキンの製造過程に限られたものであると主張した。<hl>再交渉によってサンダースのカナダの事業における独占的権利が契約で認められたあと、サンダースは保有する株式を売却し、会社は1966年に上場を果たした。<hl>KFCは上場後、フランチャイズに加盟する600店舗を買収し、直営店舗に変えた。 同年にはマッシーが経営の第一線から引退し(会長として会社には残ったが)、本社がケンタッキー州ルイビルに移転することがブラウンによって発表された。

会社を売却したものの、サンダースは経営陣と加盟店に対して大きな精神的権限を持ち続けており、会社の決定に疑問を持った際は、その意見をはっきりと主張した。 マッシーが本社をケンタッキー州からテネシー州ナッシュビルに移したとき、サンダースは次のように述べたと伝えられている。 「テネシーフライドチキンなんかじゃ駄目なんだ。口先達者な、シルクのスーツを着たどこかの野郎が何を言おうとね。」会社がカナダで事業を展開したとき、サンダースは経営陣が自身との契約に違反したと考えた。 サンダースは、契約上カナダでの事業展開は自分にのみ許された独占的な権利であると主張した。 サンダースは会社の株式を150万ドル分保有しており、この争いが解決されるまでマッシーが会社を上場することを阻んだため、KFCはカナダでの活動についてサンダースとの再交渉を強いられた。 ブラウンとマッシーは、サンダースの独占的権利はカナダにおけるチキンの製造過程に限られたものであると主張した。 再交渉によってサンダースのカナダの事業における独占的権利が契約で認められたあと、サンダースは保有する株式を売却し、会社は<hl>1966年<hl>に上場を果たした。 KFCは上場後、フランチャイズに加盟する600店舗を買収し、直営店舗に変えた。 同年にはマッシーが経営の第一線から引退し(会長として会社には残ったが)、本社がケンタッキー州ルイビルに移転することがブラウンによって発表された。


Question: サンダースと経営陣が争ったのは、経営陣がどの国で事業を展開したことが原因となりましたか?

Answer: カナダ

会社を売却したものの、サンダースは経営陣と加盟店に対して大きな精神的権限を持ち続けており、会社の決定に疑問を持った際は、その意見をはっきりと主張した。 マッシーが本社をケンタッキー州からテネシー州ナッシュビルに移したとき、サンダースは次のように述べたと伝えられている。<hl>「テネシーフライドチキンなんかじゃ駄目なんだ。口先達者な、シルクのスーツを着たどこかの野郎が何を言おうとね。」会社がカナダで事業を展開したとき、サンダースは経営陣が自身との契約に違反したと考えた。<hl>サンダースは、契約上カナダでの事業展開は自分にのみ許された独占的な権利であると主張した。 サンダースは会社の株式を150万ドル分保有しており、この争いが解決されるまでマッシーが会社を上場することを阻んだため、KFCはカナダでの活動についてサンダースとの再交渉を強いられた。 ブラウンとマッシーは、サンダースの独占的権利はカナダにおけるチキンの製造過程に限られたものであると主張した。 再交渉によってサンダースのカナダの事業における独占的権利が契約で認められたあと、サンダースは保有する株式を売却し、会社は1966年に上場を果たした。 KFCは上場後、フランチャイズに加盟する600店舗を買収し、直営店舗に変えた。 同年にはマッシーが経営の第一線から引退し(会長として会社には残ったが)、本社がケンタッキー州ルイビルに移転することがブラウンによって発表された。

会社を売却したものの、サンダースは経営陣と加盟店に対して大きな精神的権限を持ち続けており、会社の決定に疑問を持った際は、その意見をはっきりと主張した。 マッシーが本社をケンタッキー州からテネシー州ナッシュビルに移したとき、サンダースは次のように述べたと伝えられている。 「テネシーフライドチキンなんかじゃ駄目なんだ。口先達者な、シルクのスーツを着たどこかの野郎が何を言おうとね。」会社が<hl>カナダ<hl>で事業を展開したとき、サンダースは経営陣が自身との契約に違反したと考えた。 サンダースは、契約上カナダでの事業展開は自分にのみ許された独占的な権利であると主張した。 サンダースは会社の株式を150万ドル分保有しており、この争いが解決されるまでマッシーが会社を上場することを阻んだため、KFCはカナダでの活動についてサンダースとの再交渉を強いられた。 ブラウンとマッシーは、サンダースの独占的権利はカナダにおけるチキンの製造過程に限られたものであると主張した。 再交渉によってサンダースのカナダの事業における独占的権利が契約で認められたあと、サンダースは保有する株式を売却し、会社は1966年に上場を果たした。 KFCは上場後、フランチャイズに加盟する600店舗を買収し、直営店舗に変えた。 同年にはマッシーが経営の第一線から引退し(会長として会社には残ったが)、本社がケンタッキー州ルイビルに移転することがブラウンによって発表された。


Question: 1966年にフランチャイズから直営になった店舗はいくつありましたか?

Answer: 600店舗

KFCは上場後、フランチャイズに加盟する600店舗を買収し、直営店舗に変えた。

会社を売却したものの、サンダースは経営陣と加盟店に対して大きな精神的権限を持ち続けており、会社の決定に疑問を持った際は、その意見をはっきりと主張した。 マッシーが本社をケンタッキー州からテネシー州ナッシュビルに移したとき、サンダースは次のように述べたと伝えられている。 「テネシーフライドチキンなんかじゃ駄目なんだ。口先達者な、シルクのスーツを着たどこかの野郎が何を言おうとね。」会社がカナダで事業を展開したとき、サンダースは経営陣が自身との契約に違反したと考えた。 サンダースは、契約上カナダでの事業展開は自分にのみ許された独占的な権利であると主張した。 サンダースは会社の株式を150万ドル分保有しており、この争いが解決されるまでマッシーが会社を上場することを阻んだため、KFCはカナダでの活動についてサンダースとの再交渉を強いられた。 ブラウンとマッシーは、サンダースの独占的権利はカナダにおけるチキンの製造過程に限られたものであると主張した。 再交渉によってサンダースのカナダの事業における独占的権利が契約で認められたあと、サンダースは保有する株式を売却し、会社は1966年に上場を果たした。<hl>KFCは上場後、フランチャイズに加盟する600店舗を買収し、直営店舗に変えた。<hl>同年にはマッシーが経営の第一線から引退し(会長として会社には残ったが)、本社がケンタッキー州ルイビルに移転することがブラウンによって発表された。

会社を売却したものの、サンダースは経営陣と加盟店に対して大きな精神的権限を持ち続けており、会社の決定に疑問を持った際は、その意見をはっきりと主張した。 マッシーが本社をケンタッキー州からテネシー州ナッシュビルに移したとき、サンダースは次のように述べたと伝えられている。 「テネシーフライドチキンなんかじゃ駄目なんだ。口先達者な、シルクのスーツを着たどこかの野郎が何を言おうとね。」会社がカナダで事業を展開したとき、サンダースは経営陣が自身との契約に違反したと考えた。 サンダースは、契約上カナダでの事業展開は自分にのみ許された独占的な権利であると主張した。 サンダースは会社の株式を150万ドル分保有しており、この争いが解決されるまでマッシーが会社を上場することを阻んだため、KFCはカナダでの活動についてサンダースとの再交渉を強いられた。 ブラウンとマッシーは、サンダースの独占的権利はカナダにおけるチキンの製造過程に限られたものであると主張した。 再交渉によってサンダースのカナダの事業における独占的権利が契約で認められたあと、サンダースは保有する株式を売却し、会社は1966年に上場を果たした。 KFCは上場後、フランチャイズに加盟する<hl>600店舗<hl>を買収し、直営店舗に変えた。 同年にはマッシーが経営の第一線から引退し(会長として会社には残ったが)、本社がケンタッキー州ルイビルに移転することがブラウンによって発表された。


Question: すぐに経営破綻した新事業のモーテルの名称は何?

1967年までには、KFCはアメリカで6番目に売上高の大きいレストランチェーンとなっており、その売り上げの30パーセントがテイクアウトによるものだった。ブラウンは、急速に拡大しなければ、KFCはチャーチズ・チキンのような台頭するライバルの後塵を拝すことになると考えていた。したがって、1968年には863もの店舗が開業された。KFCの成長は、その株価をロイターが「成層圏に達した」と表現するレベルにまで押し上げた。1969年にはニューヨーク証券取引所に上場された。その間、KFCは他社とともに新事業に乗り出していた。ブラウンは、「カーネル・サンダース」というブランドはあらゆる商品のマーケティングに利用できると考えていた。ブラウンは「ケンタッキーローストビーフ」(レストランチェーン)と「カーネル・サンダース・イン」(モーテル)を開業した。ローストビーフチェーンは1970年までに100店舗を抱えていたものの、これらふたつの新事業はすぐに経営破綻した。1970年には、カリフォルニアに本拠を置くフィッシュ・アンド・チップスチェーンのH・ソルト・エスクァイアとの合弁事業にも乗り出し、これは一定の成功を収めたが、1980年には事業が売却される結果となった。

Answer: 「カーネル・サンダース・イン」

1967年までには、KFCはアメリカで6番目に売上高の大きいレストランチェーンとなっており、その売り上げの30パーセントがテイクアウトによるものだった。 ブラウンは、急速に拡大しなければ、KFCはチャーチズ・チキンのような台頭するライバルの後塵を拝すことになると考えていた。 したがって、1968年には863もの店舗が開業された。 KFCの成長は、その株価をロイターが「成層圏に達した」と表現するレベルにまで押し上げた。 1969年にはニューヨーク証券取引所に上場された。 その間、KFCは他社とともに新事業に乗り出していた。 ブラウンは、「カーネル・サンダース」というブランドはあらゆる商品のマーケティングに利用できると考えていた。<hl>ブラウンは「ケンタッキーローストビーフ」(レストランチェーン)と「カーネル・サンダース・イン」(モーテル)を開業した。<hl>ローストビーフチェーンは1970年までに100店舗を抱えていたものの、これらふたつの新事業はすぐに経営破綻した。 1970年には、カリフォルニアに本拠を置くフィッシュ・アンド・チップスチェーンのH・ソルト・エスクァイアとの合弁事業にも乗り出し、これは一定の成功を収めたが、1980年には事業が売却される結果となった。

1967年までには、KFCはアメリカで6番目に売上高の大きいレストランチェーンとなっており、その売り上げの30パーセントがテイクアウトによるものだった。 ブラウンは、急速に拡大しなければ、KFCはチャーチズ・チキンのような台頭するライバルの後塵を拝すことになると考えていた。 したがって、1968年には863もの店舗が開業された。 KFCの成長は、その株価をロイターが「成層圏に達した」と表現するレベルにまで押し上げた。 1969年にはニューヨーク証券取引所に上場された。 その間、KFCは他社とともに新事業に乗り出していた。 ブラウンは、「カーネル・サンダース」というブランドはあらゆる商品のマーケティングに利用できると考えていた。 ブラウンは「ケンタッキーローストビーフ」(レストランチェーン)と<hl>「カーネル・サンダース・イン」<hl>(モーテル)を開業した。 ローストビーフチェーンは1970年までに100店舗を抱えていたものの、これらふたつの新事業はすぐに経営破綻した。 1970年には、カリフォルニアに本拠を置くフィッシュ・アンド・チップスチェーンのH・ソルト・エスクァイアとの合弁事業にも乗り出し、これは一定の成功を収めたが、1980年には事業が売却される結果となった。


Question: 1967年頃のKFCの売上の3割は何によるものでしたか?

Answer: テイクアウト

<hl>1967年までには、KFCはアメリカで6番目に売上高の大きいレストランチェーンとなっており、その売り上げの30パーセントがテイクアウトによるものだった。<hl>ブラウンは、急速に拡大しなければ、KFCはチャーチズ・チキンのような台頭するライバルの後塵を拝すことになると考えていた。 したがって、1968年には863もの店舗が開業された。 KFCの成長は、その株価をロイターが「成層圏に達した」と表現するレベルにまで押し上げた。 1969年にはニューヨーク証券取引所に上場された。 その間、KFCは他社とともに新事業に乗り出していた。 ブラウンは、「カーネル・サンダース」というブランドはあらゆる商品のマーケティングに利用できると考えていた。 ブラウンは「ケンタッキーローストビーフ」(レストランチェーン)と「カーネル・サンダース・イン」(モーテル)を開業した。 ローストビーフチェーンは1970年までに100店舗を抱えていたものの、これらふたつの新事業はすぐに経営破綻した。 1970年には、カリフォルニアに本拠を置くフィッシュ・アンド・チップスチェーンのH・ソルト・エスクァイアとの合弁事業にも乗り出し、これは一定の成功を収めたが、1980年には事業が売却される結果となった。

1967年までには、KFCはアメリカで6番目に売上高の大きいレストランチェーンとなっており、その売り上げの30パーセントが<hl>テイクアウト<hl>によるものだった。 ブラウンは、急速に拡大しなければ、KFCはチャーチズ・チキンのような台頭するライバルの後塵を拝すことになると考えていた。 したがって、1968年には863もの店舗が開業された。 KFCの成長は、その株価をロイターが「成層圏に達した」と表現するレベルにまで押し上げた。 1969年にはニューヨーク証券取引所に上場された。 その間、KFCは他社とともに新事業に乗り出していた。 ブラウンは、「カーネル・サンダース」というブランドはあらゆる商品のマーケティングに利用できると考えていた。 ブラウンは「ケンタッキーローストビーフ」(レストランチェーン)と「カーネル・サンダース・イン」(モーテル)を開業した。 ローストビーフチェーンは1970年までに100店舗を抱えていたものの、これらふたつの新事業はすぐに経営破綻した。 1970年には、カリフォルニアに本拠を置くフィッシュ・アンド・チップスチェーンのH・ソルト・エスクァイアとの合弁事業にも乗り出し、これは一定の成功を収めたが、1980年には事業が売却される結果となった。


Question: 一時期は100店舗まで発展したが、すぐに経営破綻した新事業のレストラン名とは何ですか?

Answer: 「ケンタッキーローストビーフ」

1967年までには、KFCはアメリカで6番目に売上高の大きいレストランチェーンとなっており、その売り上げの30パーセントがテイクアウトによるものだった。 ブラウンは、急速に拡大しなければ、KFCはチャーチズ・チキンのような台頭するライバルの後塵を拝すことになると考えていた。 したがって、1968年には863もの店舗が開業された。 KFCの成長は、その株価をロイターが「成層圏に達した」と表現するレベルにまで押し上げた。 1969年にはニューヨーク証券取引所に上場された。 その間、KFCは他社とともに新事業に乗り出していた。 ブラウンは、「カーネル・サンダース」というブランドはあらゆる商品のマーケティングに利用できると考えていた。<hl>ブラウンは「ケンタッキーローストビーフ」(レストランチェーン)と「カーネル・サンダース・イン」(モーテル)を開業した。<hl>ローストビーフチェーンは1970年までに100店舗を抱えていたものの、これらふたつの新事業はすぐに経営破綻した。 1970年には、カリフォルニアに本拠を置くフィッシュ・アンド・チップスチェーンのH・ソルト・エスクァイアとの合弁事業にも乗り出し、これは一定の成功を収めたが、1980年には事業が売却される結果となった。

1967年までには、KFCはアメリカで6番目に売上高の大きいレストランチェーンとなっており、その売り上げの30パーセントがテイクアウトによるものだった。 ブラウンは、急速に拡大しなければ、KFCはチャーチズ・チキンのような台頭するライバルの後塵を拝すことになると考えていた。 したがって、1968年には863もの店舗が開業された。 KFCの成長は、その株価をロイターが「成層圏に達した」と表現するレベルにまで押し上げた。 1969年にはニューヨーク証券取引所に上場された。 その間、KFCは他社とともに新事業に乗り出していた。 ブラウンは、「カーネル・サンダース」というブランドはあらゆる商品のマーケティングに利用できると考えていた。 ブラウンは<hl>「ケンタッキーローストビーフ」<hl>(レストランチェーン)と「カーネル・サンダース・イン」(モーテル)を開業した。 ローストビーフチェーンは1970年までに100店舗を抱えていたものの、これらふたつの新事業はすぐに経営破綻した。 1970年には、カリフォルニアに本拠を置くフィッシュ・アンド・チップスチェーンのH・ソルト・エスクァイアとの合弁事業にも乗り出し、これは一定の成功を収めたが、1980年には事業が売却される結果となった。


Question: KFCの日本第1号店は、オープン開始の1か月でいくらの損失を出しましたか?

1970年3月、マッシーはKFC会長を辞任し、ブラウンがその後継者となった。1970年までに、KFCチェーンは48の国で3000の店舗を抱えていたが、その拡大はしばしば無秩序に行われており、手際の悪いものだった。地域マネージャーに昇進したデイヴ・トーマスは、KFCがあまりにも「会社的」になっており、大量の「取るに足りない」メモが送られて来るとした上で、ブラウンにはやる気を引き起こさせる能力が欠けていると不満を述べた。KFCの最高幹部の1人は、会社の国際戦略を「壁に掛かった地図に泥を投げつけて、いくらかの泥がへばりついたまま残ることを願っている」ようなものだと表現した。日本における最初の店舗は、たった2週間の準備の後に開業された。この日本第1号店は最初の1ヶ月で40万ドルの損失を出す大きな失敗となり、売ったフライドチキンよりも廃棄されたものの方が多かった。1971年7月、KFCが過去6カ月間で初めての減益を記録したことで経営上の問題が明るみに出た。

Answer: 40万ドル

1970年3月、マッシーはKFC会長を辞任し、ブラウンがその後継者となった。 1970年までに、KFCチェーンは48の国で3000の店舗を抱えていたが、その拡大はしばしば無秩序に行われており、手際の悪いものだった。 地域マネージャーに昇進したデイヴ・トーマスは、KFCがあまりにも「会社的」になっており、大量の「取るに足りない」メモが送られて来るとした上で、ブラウンにはやる気を引き起こさせる能力が欠けていると不満を述べた。 KFCの最高幹部の1人は、会社の国際戦略を「壁に掛かった地図に泥を投げつけて、いくらかの泥がへばりついたまま残ることを願っている」ようなものだと表現した。 日本における最初の店舗は、たった2週間の準備の後に開業された。<hl>この日本第1号店は最初の1ヶ月で40万ドルの損失を出す大きな失敗となり、売ったフライドチキンよりも廃棄されたものの方が多かった。<hl>1971年7月、KFCが過去6カ月間で初めての減益を記録したことで経営上の問題が明るみに出た。

1970年3月、マッシーはKFC会長を辞任し、ブラウンがその後継者となった。 1970年までに、KFCチェーンは48の国で3000の店舗を抱えていたが、その拡大はしばしば無秩序に行われており、手際の悪いものだった。 地域マネージャーに昇進したデイヴ・トーマスは、KFCがあまりにも「会社的」になっており、大量の「取るに足りない」メモが送られて来るとした上で、ブラウンにはやる気を引き起こさせる能力が欠けていると不満を述べた。 KFCの最高幹部の1人は、会社の国際戦略を「壁に掛かった地図に泥を投げつけて、いくらかの泥がへばりついたまま残ることを願っている」ようなものだと表現した。 日本における最初の店舗は、たった2週間の準備の後に開業された。 この日本第1号店は最初の1ヶ月で<hl>40万ドル<hl>の損失を出す大きな失敗となり、売ったフライドチキンよりも廃棄されたものの方が多かった。 1971年7月、KFCが過去6カ月間で初めての減益を記録したことで経営上の問題が明るみに出た。


Question: 巨大化したKFCは、1971年にどの会社に買収されましたか?

かつて、サンダースにとってあまりに巨大な存在となったケンタッキーフライドチキンは、ブラウンにとっても手に負えないものに成長していた。1971年7月、ブラウンはKFCを、コネチカット州に本拠を置く加工食品・加工飲料会社のヒューブライン社に2億8500万ドルで売却した。ブラウン個人がこの売却によって得た金額はおよそ3500万ドルだった。ロイターの見解では、KFCはこの買収によって破綻から救い出された可能性が高い。ヒューブライン社は、自らが持つセールスとマーケティングの専門知識を生かしてKFCの売上高を伸ばすことを計画していた。その間、チャーチズ・チキンは店内に座席を設け、さらにオリジナルの「クリスピーチキン」を提供することでKFCの市場シェアを奪い始めていた。1972年、KFCは独自の「エキストラ・クリスピーチキン」を商品ラインナップに加えた。1973年に発売されたバーベキュースペアリブは、経営上の「とてつもない」問題を引き起こした。この商品の販売が開始されたあと、豚肉の不足が起こり、KFC商品の価格が購買意欲を低下させるレベルまで押し上げられた。スペアリブの販売が経営上の判断により停止されたとき、経営陣はフライドチキンの売り上げが減少していることに気がついた。その頃、サンダースは会社を売却したことをますます後悔するようになっており、新オーナーとサンダースの関係は悪化していた。サンダースは、KFC商品の劣化する品質への不満をメディアに語り始めた。

Answer: ヒューブライン社

かつて、サンダースにとってあまりに巨大な存在となったケンタッキーフライドチキンは、ブラウンにとっても手に負えないものに成長していた。<hl>1971年7月、ブラウンはKFCを、コネチカット州に本拠を置く加工食品・加工飲料会社のヒューブライン社に2億8500万ドルで売却した。<hl>ブラウン個人がこの売却によって得た金額はおよそ3500万ドルだった。 ロイターの見解では、KFCはこの買収によって破綻から救い出された可能性が高い。 ヒューブライン社は、自らが持つセールスとマーケティングの専門知識を生かしてKFCの売上高を伸ばすことを計画していた。 その間、チャーチズ・チキンは店内に座席を設け、さらにオリジナルの「クリスピーチキン」を提供することでKFCの市場シェアを奪い始めていた。 1972年、KFCは独自の「エキストラ・クリスピーチキン」を商品ラインナップに加えた。 1973年に発売されたバーベキュースペアリブは、経営上の「とてつもない」問題を引き起こした。 この商品の販売が開始されたあと、豚肉の不足が起こり、KFC商品の価格が購買意欲を低下させるレベルまで押し上げられた。 スペアリブの販売が経営上の判断により停止されたとき、経営陣はフライドチキンの売り上げが減少していることに気がついた。 その頃、サンダースは会社を売却したことをますます後悔するようになっており、新オーナーとサンダースの関係は悪化していた。 サンダースは、KFC商品の劣化する品質への不満をメディアに語り始めた。

かつて、サンダースにとってあまりに巨大な存在となったケンタッキーフライドチキンは、ブラウンにとっても手に負えないものに成長していた。 1971年7月、ブラウンはKFCを、コネチカット州に本拠を置く加工食品・加工飲料会社の<hl>ヒューブライン社<hl>に2億8500万ドルで売却した。 ブラウン個人がこの売却によって得た金額はおよそ3500万ドルだった。 ロイターの見解では、KFCはこの買収によって破綻から救い出された可能性が高い。 ヒューブライン社は、自らが持つセールスとマーケティングの専門知識を生かしてKFCの売上高を伸ばすことを計画していた。 その間、チャーチズ・チキンは店内に座席を設け、さらにオリジナルの「クリスピーチキン」を提供することでKFCの市場シェアを奪い始めていた。 1972年、KFCは独自の「エキストラ・クリスピーチキン」を商品ラインナップに加えた。 1973年に発売されたバーベキュースペアリブは、経営上の「とてつもない」問題を引き起こした。 この商品の販売が開始されたあと、豚肉の不足が起こり、KFC商品の価格が購買意欲を低下させるレベルまで押し上げられた。 スペアリブの販売が経営上の判断により停止されたとき、経営陣はフライドチキンの売り上げが減少していることに気がついた。 その頃、サンダースは会社を売却したことをますます後悔するようになっており、新オーナーとサンダースの関係は悪化していた。 サンダースは、KFC商品の劣化する品質への不満をメディアに語り始めた。


Question: KFCを売却してブラウンが手にしたお金はいくらでしたか?

Answer: およそ3500万ドル

ブラウン個人がこの売却によって得た金額はおよそ3500万ドルだった。

かつて、サンダースにとってあまりに巨大な存在となったケンタッキーフライドチキンは、ブラウンにとっても手に負えないものに成長していた。 1971年7月、ブラウンはKFCを、コネチカット州に本拠を置く加工食品・加工飲料会社のヒューブライン社に2億8500万ドルで売却した。<hl>ブラウン個人がこの売却によって得た金額はおよそ3500万ドルだった。<hl>ロイターの見解では、KFCはこの買収によって破綻から救い出された可能性が高い。 ヒューブライン社は、自らが持つセールスとマーケティングの専門知識を生かしてKFCの売上高を伸ばすことを計画していた。 その間、チャーチズ・チキンは店内に座席を設け、さらにオリジナルの「クリスピーチキン」を提供することでKFCの市場シェアを奪い始めていた。 1972年、KFCは独自の「エキストラ・クリスピーチキン」を商品ラインナップに加えた。 1973年に発売されたバーベキュースペアリブは、経営上の「とてつもない」問題を引き起こした。 この商品の販売が開始されたあと、豚肉の不足が起こり、KFC商品の価格が購買意欲を低下させるレベルまで押し上げられた。 スペアリブの販売が経営上の判断により停止されたとき、経営陣はフライドチキンの売り上げが減少していることに気がついた。 その頃、サンダースは会社を売却したことをますます後悔するようになっており、新オーナーとサンダースの関係は悪化していた。 サンダースは、KFC商品の劣化する品質への不満をメディアに語り始めた。

かつて、サンダースにとってあまりに巨大な存在となったケンタッキーフライドチキンは、ブラウンにとっても手に負えないものに成長していた。 1971年7月、ブラウンはKFCを、コネチカット州に本拠を置く加工食品・加工飲料会社のヒューブライン社に2億8500万ドルで売却した。 ブラウン個人がこの売却によって得た金額は<hl>およそ3500万ドル<hl>だった。 ロイターの見解では、KFCはこの買収によって破綻から救い出された可能性が高い。 ヒューブライン社は、自らが持つセールスとマーケティングの専門知識を生かしてKFCの売上高を伸ばすことを計画していた。 その間、チャーチズ・チキンは店内に座席を設け、さらにオリジナルの「クリスピーチキン」を提供することでKFCの市場シェアを奪い始めていた。 1972年、KFCは独自の「エキストラ・クリスピーチキン」を商品ラインナップに加えた。 1973年に発売されたバーベキュースペアリブは、経営上の「とてつもない」問題を引き起こした。 この商品の販売が開始されたあと、豚肉の不足が起こり、KFC商品の価格が購買意欲を低下させるレベルまで押し上げられた。 スペアリブの販売が経営上の判断により停止されたとき、経営陣はフライドチキンの売り上げが減少していることに気がついた。 その頃、サンダースは会社を売却したことをますます後悔するようになっており、新オーナーとサンダースの関係は悪化していた。 サンダースは、KFC商品の劣化する品質への不満をメディアに語り始めた。


Question: 商品の販売開始後に豚肉不足を引き起こし、KFC商品の価格を高騰させる引き金となった商品とは何?

Answer: バーベキュースペアリブ

かつて、サンダースにとってあまりに巨大な存在となったケンタッキーフライドチキンは、ブラウンにとっても手に負えないものに成長していた。 1971年7月、ブラウンはKFCを、コネチカット州に本拠を置く加工食品・加工飲料会社のヒューブライン社に2億8500万ドルで売却した。 ブラウン個人がこの売却によって得た金額はおよそ3500万ドルだった。 ロイターの見解では、KFCはこの買収によって破綻から救い出された可能性が高い。 ヒューブライン社は、自らが持つセールスとマーケティングの専門知識を生かしてKFCの売上高を伸ばすことを計画していた。 その間、チャーチズ・チキンは店内に座席を設け、さらにオリジナルの「クリスピーチキン」を提供することでKFCの市場シェアを奪い始めていた。 1972年、KFCは独自の「エキストラ・クリスピーチキン」を商品ラインナップに加えた。<hl>1973年に発売されたバーベキュースペアリブは、経営上の「とてつもない」問題を引き起こした。<hl>この商品の販売が開始されたあと、豚肉の不足が起こり、KFC商品の価格が購買意欲を低下させるレベルまで押し上げられた。 スペアリブの販売が経営上の判断により停止されたとき、経営陣はフライドチキンの売り上げが減少していることに気がついた。 その頃、サンダースは会社を売却したことをますます後悔するようになっており、新オーナーとサンダースの関係は悪化していた。 サンダースは、KFC商品の劣化する品質への不満をメディアに語り始めた。

かつて、サンダースにとってあまりに巨大な存在となったケンタッキーフライドチキンは、ブラウンにとっても手に負えないものに成長していた。 1971年7月、ブラウンはKFCを、コネチカット州に本拠を置く加工食品・加工飲料会社のヒューブライン社に2億8500万ドルで売却した。 ブラウン個人がこの売却によって得た金額はおよそ3500万ドルだった。 ロイターの見解では、KFCはこの買収によって破綻から救い出された可能性が高い。 ヒューブライン社は、自らが持つセールスとマーケティングの専門知識を生かしてKFCの売上高を伸ばすことを計画していた。 その間、チャーチズ・チキンは店内に座席を設け、さらにオリジナルの「クリスピーチキン」を提供することでKFCの市場シェアを奪い始めていた。 1972年、KFCは独自の「エキストラ・クリスピーチキン」を商品ラインナップに加えた。 1973年に発売された<hl>バーベキュースペアリブ<hl>は、経営上の「とてつもない」問題を引き起こした。 この商品の販売が開始されたあと、豚肉の不足が起こり、KFC商品の価格が購買意欲を低下させるレベルまで押し上げられた。 スペアリブの販売が経営上の判断により停止されたとき、経営陣はフライドチキンの売り上げが減少していることに気がついた。 その頃、サンダースは会社を売却したことをますます後悔するようになっており、新オーナーとサンダースの関係は悪化していた。 サンダースは、KFC商品の劣化する品質への不満をメディアに語り始めた。


Question: 「カーネル夫人、クラウディア・サンダースのディナーハウス」は、その後何と改名しましたか?

「なんてこった、あのグレービーソースは最悪だ!彼らは15-20セントで水道水を1000ガロン買ってきて、そこに小麦粉とデンプンを混ぜ合わせて、純然たるウォールペーパーペースト(壁紙を貼付けるための糊)のできあがり、というわけだ。......それに、あの新しいクリスピーチキンのレシピは、くだらないパン生地を丸めて揚げたのをチキンに貼りつけただけに過ぎないね。」
この刺激的な発言を受けて、ボーリンググリーン(ケンタッキー州)のあるKFC加盟者はサンダースを名誉毀損で訴えようとしたが、この試みは失敗した。1973年、サンダースがケンタッキー州シェルビービルで、「カーネル夫人、クラウディア・サンダースのディナーハウス」という名のレストランを開業したことに関して、ヒューブライン社はサンダースを訴えようとした。サンダースは報復として、自らが開発に関与していない商品の宣伝に自分(サンダース)の肖像を不正利用したこと、および自らがレストランをフランチャイズ展開することへの妨害行為でヒューブライン社を訴える構えを見せ、1億2200万ドルを求めるとした。ヒューブライン社の広報担当者は、サンダースの動きを「嫌がらせ訴訟」であると表現した。1975年、サンダースはヒューブライン社との示談に応じ、ヒューブライン社はサンダースに100万ドルを支払い、レストラン事業もその名前を「クラウディア・サンダース・ディナーハウス」に改めた上で継続することが許可された。

Answer: 「クラウディア・サンダース・ディナーハウス」

「なんてこった、あのグレービーソースは最悪だ!彼らは15-20セントで水道水を1000ガロン買ってきて、そこに小麦粉とデンプンを混ぜ合わせて、純然たるウォールペーパーペースト(壁紙を貼付けるための糊)のできあがり、というわけだ。......それに、あの新しいクリスピーチキンのレシピは、くだらないパン生地を丸めて揚げたのをチキンに貼りつけただけに過ぎないね。」 この刺激的な発言を受けて、ボーリンググリーン(ケンタッキー州)のあるKFC加盟者はサンダースを名誉毀損で訴えようとしたが、この試みは失敗した。 1973年、サンダースがケンタッキー州シェルビービルで、「カーネル夫人、クラウディア・サンダースのディナーハウス」という名のレストランを開業したことに関して、ヒューブライン社はサンダースを訴えようとした。 サンダースは報復として、自らが開発に関与していない商品の宣伝に自分(サンダース)の肖像を不正利用したこと、および自らがレストランをフランチャイズ展開することへの妨害行為でヒューブライン社を訴える構えを見せ、1億2200万ドルを求めるとした。 ヒューブライン社の広報担当者は、サンダースの動きを「嫌がらせ訴訟」であると表現した。<hl>1975年、サンダースはヒューブライン社との示談に応じ、ヒューブライン社はサンダースに100万ドルを支払い、レストラン事業もその名前を「クラウディア・サンダース・ディナーハウス」に改めた上で継続することが許可された。<hl>

「なんてこった、あのグレービーソースは最悪だ!彼らは15-20セントで水道水を1000ガロン買ってきて、そこに小麦粉とデンプンを混ぜ合わせて、純然たるウォールペーパーペースト(壁紙を貼付けるための糊)のできあがり、というわけだ。......それに、あの新しいクリスピーチキンのレシピは、くだらないパン生地を丸めて揚げたのをチキンに貼りつけただけに過ぎないね。」 この刺激的な発言を受けて、ボーリンググリーン(ケンタッキー州)のあるKFC加盟者はサンダースを名誉毀損で訴えようとしたが、この試みは失敗した。 1973年、サンダースがケンタッキー州シェルビービルで、「カーネル夫人、クラウディア・サンダースのディナーハウス」という名のレストランを開業したことに関して、ヒューブライン社はサンダースを訴えようとした。 サンダースは報復として、自らが開発に関与していない商品の宣伝に自分(サンダース)の肖像を不正利用したこと、および自らがレストランをフランチャイズ展開することへの妨害行為でヒューブライン社を訴える構えを見せ、1億2200万ドルを求めるとした。 ヒューブライン社の広報担当者は、サンダースの動きを「嫌がらせ訴訟」であると表現した。 1975年、サンダースはヒューブライン社との示談に応じ、ヒューブライン社はサンダースに100万ドルを支払い、レストラン事業もその名前を<hl>「クラウディア・サンダース・ディナーハウス」<hl>に改めた上で継続することが許可された。


Question: 経営難のKFCを原点回帰路線で立て直しに導いた人は誰ですか?

ヒューブライン社には過去にファストフード店を経営した経験がなく、その自信過剰な経営は香港のような海外市場においてKFCを失速させた。1975年には2年間の活動の後、KFCは香港での事業から撤退した。サンダースは公然とヒューブライン社への批判を続け、1976年には同社が「やってることを何もわかっていない」と批判し、現状のひどい品質の商品と関係があるように自分のイメージが使われているのは「まったくもって恥ずかしいこと」だと述べた。1978年までには、800もの直営店が不採算店舗となっていた。1977年、ヒューブライン社はマイケル・A・マイルズをKFCチェーンの経営者に抜擢した。マイルズは、経営難のKFCを原点回帰路線で立て直した功労者と見なされている。マイルズは店舗の改装を推し進め、店内に座席を設けた上で、ドライブスルー用の窓口も導入した。電子レジスターの導入により、日々の顧客数、在庫目録、損益計算書の確認が可能になり、問題をすぐに認識できるようになった。KFCは70年代から80年代にかけて国際的な展開(特に日本、オーストラリア、イギリス)を推し進めた。マイルズはさらに、サンダースをKFCへと復帰するよう誘い、ビジネスにおけるサンダースの提言にも耳を傾けた。後に続く変革は結果として現れ始め、1980年の暮れには1店舗当たりの売上高の上昇が30ヶ月連続となった。

Answer: マイルズ

ヒューブライン社には過去にファストフード店を経営した経験がなく、その自信過剰な経営は香港のような海外市場においてKFCを失速させた。 1975年には2年間の活動の後、KFCは香港での事業から撤退した。 サンダースは公然とヒューブライン社への批判を続け、1976年には同社が「やってることを何もわかっていない」と批判し、現状のひどい品質の商品と関係があるように自分のイメージが使われているのは「まったくもって恥ずかしいこと」だと述べた。 1978年までには、800もの直営店が不採算店舗となっていた。<hl>1977年、ヒューブライン社はマイケル・A・マイルズをKFCチェーンの経営者に抜擢した。<hl>マイルズは、経営難のKFCを原点回帰路線で立て直した功労者と見なされている。 マイルズは店舗の改装を推し進め、店内に座席を設けた上で、ドライブスルー用の窓口も導入した。 電子レジスターの導入により、日々の顧客数、在庫目録、損益計算書の確認が可能になり、問題をすぐに認識できるようになった。 KFCは70年代から80年代にかけて国際的な展開(特に日本、オーストラリア、イギリス)を推し進めた。 マイルズはさらに、サンダースをKFCへと復帰するよう誘い、ビジネスにおけるサンダースの提言にも耳を傾けた。 後に続く変革は結果として現れ始め、1980年の暮れには1店舗当たりの売上高の上昇が30ヶ月連続となった。

ヒューブライン社には過去にファストフード店を経営した経験がなく、その自信過剰な経営は香港のような海外市場においてKFCを失速させた。 1975年には2年間の活動の後、KFCは香港での事業から撤退した。 サンダースは公然とヒューブライン社への批判を続け、1976年には同社が「やってることを何もわかっていない」と批判し、現状のひどい品質の商品と関係があるように自分のイメージが使われているのは「まったくもって恥ずかしいこと」だと述べた。 1978年までには、800もの直営店が不採算店舗となっていた。 1977年、ヒューブライン社はマイケル・A・<hl>マイルズ<hl>をKFCチェーンの経営者に抜擢した。 マイルズは、経営難のKFCを原点回帰路線で立て直した功労者と見なされている。 マイルズは店舗の改装を推し進め、店内に座席を設けた上で、ドライブスルー用の窓口も導入した。 電子レジスターの導入により、日々の顧客数、在庫目録、損益計算書の確認が可能になり、問題をすぐに認識できるようになった。 KFCは70年代から80年代にかけて国際的な展開(特に日本、オーストラリア、イギリス)を推し進めた。 マイルズはさらに、サンダースをKFCへと復帰するよう誘い、ビジネスにおけるサンダースの提言にも耳を傾けた。 後に続く変革は結果として現れ始め、1980年の暮れには1店舗当たりの売上高の上昇が30ヶ月連続となった。


Question: チキンマックナゲットに対抗して発売したKFCのブランド名は何?

1980年には、肺炎によりハーランド・サンダースが90歳で死去した。サンダースは死の直前まで、自らの商品を宣伝しつつ、年間20万-25万マイルを主に車を利用して旅していた。自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、アメリカ文化史における重要な人物の1人となったサンダースのイメージは、今もなおKFCの宣伝に広く利用され続けている。1983年の時点で、全世界55の国で5800のKFC店舗が存在していた。同じ1983年には、ゼネラル・シネマがヒューブライン社の株式の18パーセントを取得した。敵対的買収を警戒したヒューブライン社は、タバコ会社R.J.レイノルズに自社のホワイト・ナイトとなるよう申し入れ、R.J.レイノルズが13億ドルでヒューブライン社を買収することになった。同年にはさらに、マイケル・A・マイルズがクラフト・フーズのCEOに就任するためKFCの会長を辞任し、リチャード・メイヤーがその後を継いだ。R.J.レイノルズの傘下となったKFCは、1983年にマクドナルドチェーン全体で展開されたチキンマックナゲットとの競争を強いられた。KFCは1985年に「ケンタッキーナゲット」と呼ばれる独自ブランドのチキンナゲットを発売した。1984年、R.J.レイノルズは1億6800万ドルを投じてKFCの増資を行った。

Answer: 「ケンタッキーナゲット」

1980年には、肺炎によりハーランド・サンダースが90歳で死去した。 サンダースは死の直前まで、自らの商品を宣伝しつつ、年間20万-25万マイルを主に車を利用して旅していた。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、アメリカ文化史における重要な人物の1人となったサンダースのイメージは、今もなおKFCの宣伝に広く利用され続けている。 1983年の時点で、全世界55の国で5800のKFC店舗が存在していた。 同じ1983年には、ゼネラル・シネマがヒューブライン社の株式の18パーセントを取得した。 敵対的買収を警戒したヒューブライン社は、タバコ会社R.J.レイノルズに自社のホワイト・ナイトとなるよう申し入れ、R.J.レイノルズが13億ドルでヒューブライン社を買収することになった。 同年にはさらに、マイケル・A・マイルズがクラフト・フーズのCEOに就任するためKFCの会長を辞任し、リチャード・メイヤーがその後を継いだ。 R.J.レイノルズの傘下となったKFCは、1983年にマクドナルドチェーン全体で展開されたチキンマックナゲットとの競争を強いられた。<hl>KFCは1985年に「ケンタッキーナゲット」と呼ばれる独自ブランドのチキンナゲットを発売した。<hl>1984年、R.J.レイノルズは1億6800万ドルを投じてKFCの増資を行った。

1980年には、肺炎によりハーランド・サンダースが90歳で死去した。 サンダースは死の直前まで、自らの商品を宣伝しつつ、年間20万-25万マイルを主に車を利用して旅していた。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、アメリカ文化史における重要な人物の1人となったサンダースのイメージは、今もなおKFCの宣伝に広く利用され続けている。 1983年の時点で、全世界55の国で5800のKFC店舗が存在していた。 同じ1983年には、ゼネラル・シネマがヒューブライン社の株式の18パーセントを取得した。 敵対的買収を警戒したヒューブライン社は、タバコ会社R.J.レイノルズに自社のホワイト・ナイトとなるよう申し入れ、R.J.レイノルズが13億ドルでヒューブライン社を買収することになった。 同年にはさらに、マイケル・A・マイルズがクラフト・フーズのCEOに就任するためKFCの会長を辞任し、リチャード・メイヤーがその後を継いだ。 R.J.レイノルズの傘下となったKFCは、1983年にマクドナルドチェーン全体で展開されたチキンマックナゲットとの競争を強いられた。 KFCは1985年に<hl>「ケンタッキーナゲット」<hl>と呼ばれる独自ブランドのチキンナゲットを発売した。 1984年、R.J.レイノルズは1億6800万ドルを投じてKFCの増資を行った。


Question: ヒューブライン社はいくらでR.J.レイノルズに売却されましたか?

Answer: 3億ドル

1980年には、肺炎によりハーランド・サンダースが90歳で死去した。 サンダースは死の直前まで、自らの商品を宣伝しつつ、年間20万-25万マイルを主に車を利用して旅していた。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、アメリカ文化史における重要な人物の1人となったサンダースのイメージは、今もなおKFCの宣伝に広く利用され続けている。 1983年の時点で、全世界55の国で5800のKFC店舗が存在していた。 同じ1983年には、ゼネラル・シネマがヒューブライン社の株式の18パーセントを取得した。<hl>敵対的買収を警戒したヒューブライン社は、タバコ会社R.J.レイノルズに自社のホワイト・ナイトとなるよう申し入れ、R.J.レイノルズが13億ドルでヒューブライン社を買収することになった。<hl>同年にはさらに、マイケル・A・マイルズがクラフト・フーズのCEOに就任するためKFCの会長を辞任し、リチャード・メイヤーがその後を継いだ。 R.J.レイノルズの傘下となったKFCは、1983年にマクドナルドチェーン全体で展開されたチキンマックナゲットとの競争を強いられた。 KFCは1985年に「ケンタッキーナゲット」と呼ばれる独自ブランドのチキンナゲットを発売した。 1984年、R.J.レイノルズは1億6800万ドルを投じてKFCの増資を行った。

1980年には、肺炎によりハーランド・サンダースが90歳で死去した。 サンダースは死の直前まで、自らの商品を宣伝しつつ、年間20万-25万マイルを主に車を利用して旅していた。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、アメリカ文化史における重要な人物の1人となったサンダースのイメージは、今もなおKFCの宣伝に広く利用され続けている。 1983年の時点で、全世界55の国で5800のKFC店舗が存在していた。 同じ1983年には、ゼネラル・シネマがヒューブライン社の株式の18パーセントを取得した。 敵対的買収を警戒したヒューブライン社は、タバコ会社R.J.レイノルズに自社のホワイト・ナイトとなるよう申し入れ、R.J.レイノルズが1<hl>3億ドル<hl>でヒューブライン社を買収することになった。 同年にはさらに、マイケル・A・マイルズがクラフト・フーズのCEOに就任するためKFCの会長を辞任し、リチャード・メイヤーがその後を継いだ。 R.J.レイノルズの傘下となったKFCは、1983年にマクドナルドチェーン全体で展開されたチキンマックナゲットとの競争を強いられた。 KFCは1985年に「ケンタッキーナゲット」と呼ばれる独自ブランドのチキンナゲットを発売した。 1984年、R.J.レイノルズは1億6800万ドルを投じてKFCの増資を行った。


Question: マイケル・A・マイルズの次にKFC会長を務めたのは誰?

Answer: リチャード・メイヤー

1980年には、肺炎によりハーランド・サンダースが90歳で死去した。 サンダースは死の直前まで、自らの商品を宣伝しつつ、年間20万-25万マイルを主に車を利用して旅していた。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、アメリカ文化史における重要な人物の1人となったサンダースのイメージは、今もなおKFCの宣伝に広く利用され続けている。 1983年の時点で、全世界55の国で5800のKFC店舗が存在していた。 同じ1983年には、ゼネラル・シネマがヒューブライン社の株式の18パーセントを取得した。 敵対的買収を警戒したヒューブライン社は、タバコ会社R.J.レイノルズに自社のホワイト・ナイトとなるよう申し入れ、R.J.レイノルズが13億ドルでヒューブライン社を買収することになった。<hl>同年にはさらに、マイケル・A・マイルズがクラフト・フーズのCEOに就任するためKFCの会長を辞任し、リチャード・メイヤーがその後を継いだ。<hl>R.J.レイノルズの傘下となったKFCは、1983年にマクドナルドチェーン全体で展開されたチキンマックナゲットとの競争を強いられた。 KFCは1985年に「ケンタッキーナゲット」と呼ばれる独自ブランドのチキンナゲットを発売した。 1984年、R.J.レイノルズは1億6800万ドルを投じてKFCの増資を行った。

1980年には、肺炎によりハーランド・サンダースが90歳で死去した。 サンダースは死の直前まで、自らの商品を宣伝しつつ、年間20万-25万マイルを主に車を利用して旅していた。 自身を「カーネル・サンダース」としてブランド化することで、アメリカ文化史における重要な人物の1人となったサンダースのイメージは、今もなおKFCの宣伝に広く利用され続けている。 1983年の時点で、全世界55の国で5800のKFC店舗が存在していた。 同じ1983年には、ゼネラル・シネマがヒューブライン社の株式の18パーセントを取得した。 敵対的買収を警戒したヒューブライン社は、タバコ会社R.J.レイノルズに自社のホワイト・ナイトとなるよう申し入れ、R.J.レイノルズが13億ドルでヒューブライン社を買収することになった。 同年にはさらに、マイケル・A・マイルズがクラフト・フーズのCEOに就任するためKFCの会長を辞任し、<hl>リチャード・メイヤー<hl>がその後を継いだ。 R.J.レイノルズの傘下となったKFCは、1983年にマクドナルドチェーン全体で展開されたチキンマックナゲットとの競争を強いられた。 KFCは1985年に「ケンタッキーナゲット」と呼ばれる独自ブランドのチキンナゲットを発売した。 1984年、R.J.レイノルズは1億6800万ドルを投じてKFCの増資を行った。


Question: 庵野秀明が中学生時代から大量で読んだ漫画とは何か。

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。

Answer: 少女漫画

また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。<hl>また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。<hl>山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。 アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に<hl>少女漫画<hl>を大量に読んでいた。 山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。


Question: 庵野秀明の出身高校はどこですか?

Answer: 山口県立宇部高等学校

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。 また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。<hl>山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。<hl>アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。 <hl>山口県立宇部高等学校<hl>での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。


Question: 秀明が通った高校はなんですか?

Answer: 山口県立宇部高等学校

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。 また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。<hl>山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。<hl>アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。 <hl>山口県立宇部高等学校<hl>での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。


Question: 庵野秀明が所属していたアマチュア映像制作グループの名は?

Answer: 「グループSHADO」

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。 また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。 山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。<hl>アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。<hl>

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。 山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。アマチュア映像制作グループ<hl>「グループSHADO」<hl>にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。


Question: 山口県立宇部高等学校の文化祭で庵野が所属していた「グループSHADO」で上映した作品名はなんですか?

Answer: 『ナカムライダー』

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。 また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。 山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。<hl>アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。<hl>

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。 山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品<hl>『ナカムライダー』<hl>が、文化祭で上映された。


Question: 「グループSHADO」で庵野秀明が自主制作した作品のタイトルは?

Answer: 『ナカムライダー』

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。 また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。 山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。<hl>アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品『ナカムライダー』が、文化祭で上映された。<hl>

庵野秀明は幼い頃よりアニメや特撮、そして大規模建造物等に夢中でよく絵を描いていたという。また、漫画少年でもあり、中学生の頃は特に少女漫画を大量に読んでいた。 山口県立宇部高等学校での高校生時代には、美術部で部長を務めるほどの画力を有していた。アマチュア映像制作グループ「グループSHADO」にも所属し、自主制作の映像作品<hl>『ナカムライダー』<hl>が、文化祭で上映された。


Question: 庵野秀明の出身大学はどこですか?

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

Answer: 大阪芸術大学

<hl>庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。<hl>受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。 士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。 入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。 なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった<hl>大阪芸術大学<hl>映像計画学科に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。


Question: 庵野秀明が進学した大学名は?

Answer: 大阪芸術大学

<hl>庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。<hl>受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。 士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。 入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。 なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった<hl>大阪芸術大学<hl>映像計画学科に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。


Question: 庵野秀明の大学学科は?

Answer: 映像計画学科

<hl>庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。<hl>受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。 士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。 入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。 なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学<hl>映像計画学科<hl>に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。


Question: 庵野秀明が大学受験対策として見た絵コンテは誰のものですか?

Answer: 宮崎駿

受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。<hl>受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。<hl>同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。 士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。 入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。 なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。受験対策は<hl>宮崎駿<hl>らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

受験対策は<hl>宮崎駿<hl>らの絵コンテ等を見て勉強したという。


Question: 大阪芸術大学映像計画学科の同級生で広告デザイナーの方は誰ですか?

Answer: 碇義彦

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。 受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。<hl>同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。<hl>士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。 入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。 なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの<hl>碇義彦<hl>や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。


Question: 大阪芸術大学映像計画学科に在籍していた同級生島本和彦の職業は?

Answer: 漫画家

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。 受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。<hl>同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。<hl>士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。 入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。 なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や<hl>漫画家<hl>の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。


Question: 『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』で一緒にスタッフとして参加した秀明の大学同級生は誰ですか?

Answer: 士郎正宗

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。 受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。<hl>同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。<hl>士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。 入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。 なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および<hl>士郎正宗<hl>等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。


Question: 庵野秀明が所属した大学サークルはなんですか?

Answer: SF研究会

サークルはSF研究会に所属していた。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。 受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。 士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。<hl>サークルはSF研究会に所属していた。<hl>入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。 なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルは<hl>SF研究会<hl>に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

サークルは<hl>SF研究会<hl>に所属していた。


Question: 庵野秀明の大学時代画力について「特にメカの描写は圧倒的であった」と言った人の名前は?

Answer: 山賀博之

入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。 受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。 士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。<hl>入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。<hl>なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の<hl>山賀博之<hl>、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

入学当初、同級生の<hl>山賀博之<hl>、赤井孝美らと班を作る。


Question: 庵野秀明の学生生活の様子が描かれた島本和彦の漫画作品のタイトルはなんですか?

Answer: 『アオイホノオ』

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。 受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。 士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。 入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。<hl>なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。<hl>

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品<hl>『アオイホノオ』<hl>に詳しく描かれている。


Question: 『アオイホノオ』を描いたのは誰?

Answer: 島本和彦

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。 受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。<hl>同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の島本和彦および士郎正宗等も在籍していた。<hl>士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。 入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。 なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。

庵野秀明は高校卒業後は就職せず、遊んでばかりいたために親に心配され、一浪を経て、当時、入試が実技のみであった大阪芸術大学映像計画学科に進学する。受験対策は宮崎駿らの絵コンテ等を見て勉強したという。 同じ学科の同級生には南雅彦・西森明良などの同業者、広告デザイナーの碇義彦や漫画家の<hl>島本和彦<hl>および士郎正宗等も在籍していた。士郎とは学生時代の面識・交流の有無は不明だが、後に『アップルシード』『蒼きウル(未発表)』にて互いにスタッフとして参加している。 サークルはSF研究会に所属していた。入学当初、同級生の山賀博之、赤井孝美らと班を作る。なお、この頃の庵野について、画力は「特にメカの描写は圧倒的であった」と後に山賀が語っており、学生生活の様子は島本和彦の漫画作品『アオイホノオ』に詳しく描かれている。


Question: 庵野秀明が重要メンバーとして参加した自主製作映画グループの名は?

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。

Answer: 「DAICONFILM」

<hl>その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。<hl>この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。 この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。 また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。 なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。 また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである<hl>「DAICONFILM」<hl>の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。


Question: 庵野秀明が「DAICONFILM」で活動していた頃、彼をメンバーに誘ったスタジオはどこですか?

Answer: スタジオぬえ

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。<hl>この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。<hl>この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。 また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。 なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。 また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。この時、<hl>スタジオぬえ<hl>のメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。


Question: スタジオぬえで山賀たちと制作に参加した作品のタイトルはなんですか?

Answer: 『超時空要塞マクロス』

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。<hl>この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。<hl>この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。 また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。 なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。 また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と<hl>『超時空要塞マクロス』<hl>の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。


Question: 『超時空要塞マクロス』で庵野秀明が描いたどのシーンが高く評価されましたか?

Answer: 爆発シーン

この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。 この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。<hl>この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。<hl>また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。 なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。 また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。この時に描いた<hl>爆発シーン<hl>が各所で評価され、仕事が来るようになったという。また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。


Question: 劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知はどこに載せられましたか?

Answer: 『アニメージュ』

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。 この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。 この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。<hl>また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。<hl>学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。 なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。 また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。また、<hl>『アニメージュ』<hl>に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。


Question: 庵野の上京のきっかけとなった、原画担当として採用された劇場アニメのタイトルは?

Answer: 『風の谷のナウシカ』

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。 この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。 この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。<hl>また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。<hl>学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。 なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。 また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ<hl>『風の谷のナウシカ』<hl>の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。


Question: 庵野秀明が大学から除籍処分を受けたのは彼が何回生の時ですか?

Answer: 3回生

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。 この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。 この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。 また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。<hl>学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、3回生時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。<hl>なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。 また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。

その頃、庵野秀明は2回生に誘われた自主制作アニメに熱中し、山賀達との自主製作映画グループである「DAICONFILM」の主要メンバーとして参加し、大阪で開催のSF大会では異例であったオープニングアニメーションや、特撮作品等を製作し、プロも驚かせ高い評価を受けた。この時、スタジオぬえのメンバーに誘われ山賀達と『超時空要塞マクロス』の制作に参加し、アマチュアのアルバイトであるが、数話分の動画から原画までを担当した。この時に描いた爆発シーンが各所で評価され、仕事が来るようになったという。また、『アニメージュ』に掲載された、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』の人手不足のための作画スタッフの募集告知を見て上京し、原画担当として採用される。 学校生活では、共同実習にしか出席せず、学費も未納状態であったため、<hl>3回生<hl>時に除籍処分を受けるが、通学しなくなったのは、単位さえ取れればそれでいいという、周囲のやる気のない学生に付き合って在籍し続けるよりも、自分の作品を作り続ける方が意義があるとの考えからとのことである。なお、この時にはすでに『風の谷のナウシカ』への参加に伴う上京が決まっていた。また、漫画家を目指そうとした時期もあったが、漫画の才能は無いとの考えから断念している。


Question: 上京した庵野が『風の谷のナウシカ』で担当したクライマックスシーンはどれですか?

庵野秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの巨神兵登場のシーン担当に抜擢された。この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の板野一郎の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。その後、DAICONFILMを母体とするガイナックスの初作品『王立宇宙軍オネアミスの翼』には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。

Answer: 巨神兵登場のシーン

庵野秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。<hl>『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの巨神兵登場のシーン担当に抜擢された。<hl>この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。 この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。 ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。 なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の板野一郎の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。 また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。 その後、DAICONFILMを母体とするガイナックスの初作品『王立宇宙軍オネアミスの翼』には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。 クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。 セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。 当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。

庵野秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの<hl>巨神兵登場のシーン<hl>担当に抜擢された。この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の板野一郎の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。 その後、DAICONFILMを母体とするガイナックスの初作品『王立宇宙軍オネアミスの翼』には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。


Question: 庵野秀明の師匠としてあげられる二人は宮崎を除くもう一人は誰ですか?

Answer: 板野一郎

庵野秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。 『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの巨神兵登場のシーン担当に抜擢された。 この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。 この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。 ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。<hl>なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の板野一郎の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。<hl>また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。 その後、DAICONFILMを母体とするガイナックスの初作品『王立宇宙軍オネアミスの翼』には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。 クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。 セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。 当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。

庵野秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの巨神兵登場のシーン担当に抜擢された。この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の<hl>板野一郎<hl>の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。 その後、DAICONFILMを母体とするガイナックスの初作品『王立宇宙軍オネアミスの翼』には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。


Question: パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」とは誰のことですか?

Answer: 庵野

<hl>庵野秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。<hl>『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの巨神兵登場のシーン担当に抜擢された。 この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。 この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。 ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。 なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の板野一郎の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。 また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。 その後、DAICONFILMを母体とするガイナックスの初作品『王立宇宙軍オネアミスの翼』には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。 クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。 セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。 当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。

<hl>庵野<hl>秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの巨神兵登場のシーン担当に抜擢された。この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の板野一郎の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。 その後、DAICONFILMを母体とするガイナックスの初作品『王立宇宙軍オネアミスの翼』には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。


Question: ガイナックスの母体となった自主製作映画グループはなんですか?

Answer: DAICONFILM

庵野秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。 『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの巨神兵登場のシーン担当に抜擢された。 この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。 この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。 ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。 なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の板野一郎の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。 また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。<hl>その後、DAICONFILMを母体とするガイナックスの初作品『王立宇宙軍オネアミスの翼』には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。<hl>クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。 セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。 当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。

庵野秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの巨神兵登場のシーン担当に抜擢された。この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の板野一郎の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。 その後、<hl>DAICONFILM<hl>を母体とするガイナックスの初作品『王立宇宙軍オネアミスの翼』には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。


Question: ガイナックスの初作品はなんですか?

Answer: 『王立宇宙軍オネアミスの翼』

庵野秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。 『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの巨神兵登場のシーン担当に抜擢された。 この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。 この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。 ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。 なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の板野一郎の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。 また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。<hl>その後、DAICONFILMを母体とするガイナックスの初作品『王立宇宙軍オネアミスの翼』には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。<hl>クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。 セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。 当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。

庵野秀明は上京し、劇場アニメ『風の谷のナウシカ』、『超時空要塞マクロス愛・おぼえていますか』やOVA『メガゾーン23』等の商業作品に参加し、メカや爆発シーン等のエフェクトアニメーションを手がける。『風の谷のナウシカ』では、採用時に持参した大量の原画が宮崎駿に評価され、難しいとされるクライマックスの巨神兵登場のシーン担当に抜擢された。この時、人物も描くよう監督から指示されるも、出来が悪かったため監督本人に頼んだというエピソードがある。この頃から原画・動画一筋でやっていくのは無理だと考え、監督・演出の仕事をメインに切り替える。ちなみに、パンフレットに記載されている「巨神兵の呪いを受けて腹を壊したA氏」は庵野の事である。なお、師匠として、宮崎及び『超時空要塞マクロス』の板野一郎の名前を挙げており、特に宮崎からは監督としての仕事の進め方等を学んだという。また、『機動戦士ガンダム』の富野由悠季らも含め、アニメーション界を代表する作家の仕事に参加できたことをとてもラッキーだったと語っている。 その後、DAICONFILMを母体とするガイナックスの初作品<hl>『王立宇宙軍オネアミスの翼』<hl>には「スペシャルエフェクトアーティスト」という肩書きで参加した。クライマックスシーンでは、戦闘・ロケット発射シーンは絵コンテから作画までほとんどを1人でこなした。セルを1コマに9枚重ね、3秒間でセル枚数が250枚にも上るカットもあるという。当時、戦車やミサイルなどに極限のリアリティを追求しており、手当たり次第に軍事関係の資料に目を通し、自衛隊にも体験入隊している。