しかし、かつては年間20万人あった入館者数が、1997年度(平成9年度)には15万人まで落ち込んだ。当然貸出数も減少し、それにともない資料費も減額される。当時の静岡県立図書館は、職員数、資料費、所蔵冊数等が全国的に最下位に近く、県内の市町立図書館の格差もあり、貧しい図書館事情にあった。1998年(平成10年)4月に鈴木善彦が館長として着任すると、利用率の低下と予算の減額の悪循環を断ち切るべく、「開かれた図書館」「信頼される図書館」「成長し続ける図書館」を3つの基本理念に据えて、3年間にわたり計画的・持続的な改革が行われた。具体的には、貸出冊数の増加や、貸出可能図書の範囲拡大、県外在住者への規制緩和、開館時間延長など、「調査研究活動の支援」から「県民の学習活動の支援」へサービスの重点を見直し、利用者に見える形での実践を行った。

question: 鈴木館長が開始した改革は何年間の見通しでしたか?, answer: 3年間 | question: 鈴木館長が掲げた3つの基本理念とは、「成長し続ける図書館」と「開かれた図書館」ともう1つは何?, answer: 「信頼される図書館」