B u n d e s v e rw a l t u n g s g e r i ch t T r i b u n a l ad m i n i s t r a t i f f éd é r a l T r i b u n a l e am m i n i s t r a t i vo f e d e r a l e T r i b u n a l ad m i n i s t r a t i v fe d e r a l Abteilung I A-5218/2013 U r t e i l v o m 9. S e p t e m b e r 2 0 1 4 Besetzung Richter Christoph Bandli (Vorsitz), Richterin Marie-Chantal May Canellas, Richter Jürg Steiger, Gerichtsschreiber Ivo Hartmann. Parteien A., vertreten durch Dr. iur. Harry F. Nötzli, Rechtsanwalt, Beschwerdeführer, gegen Luftwaffe, Papiermühlestrasse 20, 3003 Bern, Vorinstanz. Gegenstand Auflösung des Arbeitsverhältnisses. A-5218/2013 Seite 2 Sachverhalt: A. A._______ (nachfolgend: Arbeitnehmer) arbeitete seit dem 1. Januar 2002 als Oberarzt (…) am Institut (…) (Institut; nachfolgend: Arbeitgebe- rin). Seit dem 1. Juli 2006 war er als (…) tätig und insbesondere für die Reorganisation des Instituts verantwortlich. B. Aufgrund hoher Personalfluktuation, Kritik an der Personalführung sowie negativen Rückmeldungen von luftwaffeninternen Kunden an den umg e- setzten bzw. geplanten Reorganisationsmassnahmen entschied sich der Korpskommandant, Kommandant der Luftwaffe (nachfolgend: Komma n- dant), Ende des Jahres 2008 eine externe Befragung am Institut durchzu- führen. Von August bis Oktober 2009 erfolgte die Befragung der aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter sowie Kunden des Instituts, d.h. insbesondere der (…), durch die X._______ gmbh (nachfolgend: externe Befragung). Die X._______ gmbh kam im Bericht vom 14. November 2009 (nachfol- gend: externer Bericht) unter anderem zum Schluss, dass das Institut ein Führungsproblem habe, zahlreiche personelle Fluktuationen der vora n- gehenden Jahre sowohl auf die Neuausrichtung des Instituts als auch auf eine "aktiv betriebene […] Politik der Bereinigung des Personalbesta n- des" (vgl. externer Bericht, S. 28) zurückzuführen seien, seitens des A r- beitnehmers ein Führungsstil vorherrsche, welcher sich a ls "Führung durch Druck, Angst und Repression" (vgl. externer Bericht, S. 28) kenn- zeichne und das Institut ein Imageproblem aufweise. C. Am 2. Februar 2010 entschied die Arbeitgeberin unter anderem gestützt auf den externen Bericht, die Institutsleitung abzulösen und die geplanten weiteren Reorganisationsmassnahmen zu sistieren. Zugleich teilte sie dem Arbeitnehmer mündlich mit, dass er per sofort freigestellt werde und bot ihm per 1. März 2010 eine neue Stelle als Kreisarzt im Bereich des militärärztlichen Dienstes in der Logistikbasis der Armee (nachfolgend: LBA) an. Mit Schreiben vom 3. Februar 2010 ersuchte die Arbeitgeberin den A r- beitnehmer um Mitteilung, ob er die Stelle als Kreisarzt annehme. A-5218/2013 Seite 3 Am 18. Februar 2010 teilte der Arbeitnehmer mit, er könn e die ihm ange- botene Stelle nicht annehmen, ohne dass ihm zumindest sein Pflichte n- heft erläutert und die Lohnklasse mitgeteilt werde. Zudem äusserte er Bedenken, da der Oberfeldarzt – welcher im Falle der Annahme des Stel- lenangebots sein zukünftiger Vorges etzter gewesen wäre – den Ko m- mandanten der Luftwaffe bzw. die Arbeitgeberin bei der Anordnung der personellen Massnahmen am Institut beratend unterstützt habe. D. Ab dem 3. März 2010 war der Arbeitnehmer wegen Krankheit bis auf wei- teres zu 100% arbeitsunfähig. E. Mit Schreiben vom 12. April 2010 wies die Arbeitgeberin dem Arbeitne h- mer – nachdem eine Einigung betreffend das Stellenangebot nicht zu Stande kam – formell die Stelle als Kreisarzt ab Ende der krankheitsb e- dingten Arbeitsunfähigkeit zu und ersuchte ihn um Mitteilung bis Ende Ap- ril 2010, ob er das Angebot annehme. Am 12. und am 16. April 2010 lehnte der Arbeitnehmer das Stellenang e- bot ab und unterbreitete der Arbeitgeberin einen eigenen Einigungsvo r- schlag. Mit Schreiben vom 2. Juni 2010 lehnte die Arbeit geberin den Vergleichs- vorschlag des Arbeitnehmers ab und stellte die Anzeige über die Aufl ö- sung des Arbeitsverhältnisses bis Mitte Juni 2010 in Aussicht. F. Am 24. Juni 2010 zeigte die Arbeitgeberin dem Arbeitnehmer die Aufl ö- sung des Arbeitsverhältnisses auf den 30. November 2010 an. G. Mit Stellungnahme vom 16. Juli 2010 äusserte sich der Arbeitnehmer zur beabsichtigten Auflösung des Arbeitsverhältnisses. Er machte geltend, dass eine Kündigung zufolge Krankheit nicht zulässig sei und darüber hinaus kein Kündi gungsgrund gemäss aArt. 12 Abs. 6 Bst. a –f des Bun- despersonalgesetzes vom 24. März 2000 (BPG, AS 2001 894) vorliege. Eine Kündigung wurde in der Folge nicht ausgesprochen. Die Arbeitgebe- rin teilte jedoch am 28. Juli 2010 mit, dass sie erneut eine aussergerichtli- che Regelung prüfe. A-5218/2013 Seite 4 H. Ab 1. März 2011 erfolgte aufgrund der Langzeiterkrankung des Arbei t- nehmers eine Lohnkürzung auf 90% des Gehalts. I. Der Arbeitnehmer war ab 1. April 2011 noch zu 90% arbeitsunfähig. J. Anfang April 2011 erkundigte sich di e Arbeitgeberin beim Arbeitnehmer, ob dieser zur Verrichtung von Arbeit im Umfang von 10% bereit sei. Da sich dieser nicht vernehmen liess, stellte sie mit Schreiben vom 12. April 2011 in Aussicht, dass ihm demnächst die Verfügung zur Auflösung des Arbeitsverhältnisses auf der Grundlage der Anzeige vom 24. Juni 2010 zugestellt werde. Am 27. April 2011 teilte der Arbeitnehmer mit, dass ab 1. Mai 2011 vo r- aussichtlich nur noch eine Arbeitsunfähig keit von 50 % bestehe und er seine Arbeitskraft anbiete. K. Ab dem 1. Juni 2011 war der Arbeitnehmer wieder zu 100% arbeitsfähig. L. Am 29. Juni 2011 wurden weitere Vergleichsgespräche geführt. Den vom Arbeitnehmer eingebrachten Vergleichsvorschlag lehnte die Arbeitgeberin am 9. September 2011 (Datum Aktennotiz) ab und erneuerte ihr Stelle n- angebot, welches jedoch wiederum vom Arbeitnehmer zurückgewiesen wurde. M. Während des Jahres 2012 fanden weitere Vergleichsgespräche zwischen dem Arbeitnehmer und der Arbeitgeberin statt. N. Im Januar 2013 wurden erneut Einigungsverhandlungen geführt. Nac h- dem der Arbeitnehmer am 28. Februar 2013 das Angebot der Arbeitgebe- rin abschlägig beantwortet hatte, folgte auf dessen gleichentags unterb e- reitetes Vergleichsangebot am 1. Juli 2013 die Anzeige der Kündigung. Daraufhin erging am 25. Juli 2013 die Kündigungsverfügung, wonach das Arbeitsverhältnis mit dem Arbeitnehmer per 30. November 2013 aufgelöst werde und dieser die Auflösung verschuldet habe. Zur Begründung wurde A-5218/2013 Seite 5 insbesondere ausgeführt, dass sowohl die Weigerung nach Wiedererl an- gung der Arbeitsfähigkeit als Kreisarzt zu arbeiten als auch das Verhalten des Arbeitnehmers, welcher seine Arbeitsleistung seit seiner Genesung im Sommer 2012 (recte: 2011) nicht mehr zur Verfügung gestellt habe und nach wie vor Lohn beziehe, obwohl er einer Nebenbeschäftigung nachgehe, missbräuchlich sei und einen Kündigungsgrund im Sinne des BPG darstelle. O. Gegen die Verfügung vom 25. Juli 2013 erhebt der Arbeitnehmer (nac h- folgend: Beschwerdeführer) am 16. September 2013 Beschwerde beim Bundesverwaltungsgericht und beantragt die Aufhebung dieser Verfügung sowie seine Weiterbeschäftigung; eventuell sei dem Beschwerdeführer eine Entschädigung in der Höhe von 12 Monatslöhnen wegen sachlich nicht gerechtfertigter Kündigung sowie eine Entschädigung in der H öhe von 6 Monatslöhnen wegen unverschuldet erfolgter Kündigung auszub e- zahlen. Zugleich stellt er den prozessualen Antrag, der Beschwerde sei die aufschiebende Wirkung zu erteilen und es sei die Beschwerdegegn e- rin (recte: Vorinstanz) im Sinne einer superpro visorischen Massnahme anzuweisen, den Beschwerdeführer für die Dauer des Beschwerdeve r- fahrens effektiv weiter zu beschäftigen und ihm den Lohn weiterhin zu bezahlen. Der Beschwerdeführer macht geltend, dass die Freistellung am 2. Feb- ruar 2010 unter Verle tzung seines Anspruchs auf rechtliches Gehör und ohne rechtsgültige Verfügung erfolgt sei. Sodann sei der Kündigung s- grund der mangelnden Bereitschaft zur Verrichtung zumutbarer anderer Arbeit nach Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG nicht erfüllt gewesen, denn die Zu- weisung anderer Arbeit sei vorliegend mangels dienstlichen Erforderni s- ses nicht zulässig gewesen. Darüber hinaus sei die Zuweisung einer a n- deren Funktion weder vertraglich vereinbart noch rechtsgenüglich verfügt worden. Entsprechend sei die Kündigung weder sachlich begründet noch vom Beschwerdeführer verschuldet. Zudem sei die Kündigung miss- bräuchlich im Sinne von Art. 34c Abs. 1 Bst. b BPG, da sie dem Gebot der schonenden Rechtsausübung widerspreche und die Ansprüche des Beschwerdeführers vereitelt habe. Schliesslich habe die Vorinstanz dem Beschwerdeführer trotz Wiedererlangung seiner volls tändigen Arbeitsfä- higkeit am 1. Juni 2011 zu Unrecht weiterhin nur 90% des Gehalts ausbe- zahlt, weshalb die Vorinstanz dazu zu verpflichten sei, den ausstehenden Lohn zu bezahlen. A-5218/2013 Seite 6 P. Am 7. Oktober 2013 macht die Vorinstanz geltend, die Kündigung sei nicht missbräuchlich. Vielmehr verhalte sich der Beschwerdeführer treu- widrig, welcher seit Jahren Lohn beziehe, ohne der Vorinstanz gegenüber seine Arbeitsleistung zu erbringen. Q. Mit Zwischenverfügung vom 10. Oktober 2013 lehnt das Bundesverwal- tungsgericht das Gesuch des Beschwerdeführers um Erteilung der au f- schiebenden Wirkung sowie den Erlass superprovisorischer und vorsor g- licher Massnahmen ab. R. In der Vernehmlassung vom 10. Oktober 2013 ve rlangt die Vorinstanz (sinngemäss) die Abweisung der Beschwerde. Sie führt aus, dass die umgehende Freistellung des Beschwerdeführers aufgrund der Ergebni s- se des externen Bericht s und nach Absprache mit dem Chef der Armee sowie dem Chef Recht Verteidigung notwendig gewesen sei . Weiter sei die Kündigung aus sachlich hinreichenden Gründen erfolgt, da der B e- schwerdeführer seit Februar 2010 keine Bereitschaft gezeigt habe, die ihm angebotene zumutbare Stelle anzutreten. Die kategorische Weig e- rung des Beschwerdeführers eine andere Arbeit anzunehmen widerspr e- che zudem Treu und Glauben . Darüber hinaus verhalte er sich aufgrund seiner Nebenbeschäftigung bei der Y ._______ GmbH, deren Gründer und Miteigentümer er sei, pflicht- und treuwidrig. Aus den genannten Gründen bestünde keine Grundlage für die Entrichtung einer Entschädigung. Schliesslich bestreitet die Vorinstanz das Vorliegen einer missbräuchl i- chen Kündigung, da sie keine Ansprüche des Beschwerdeführers vereitelt habe. S. In den Schlussbemerkungen vom 4. Dezember 2013 stellt der Beschwer- deführer zusätzlich den Antrag, es sei festzustellen, dass das Arbeitsve r- hältnis frühestens per 31. Dezember 2013 endet. T. Auf die weitergehenden Ausführungen der Parteien und die sich bei den Akten befindlichen Sch riftstücke wird – sofern entscheidrelevant – im Rahmen der nachfolgenden Erwägungen eingegangen. A-5218/2013 Seite 7 Das Bundesverwaltungsgericht zieht in Erwägung: 1. 1.1 Gemäss Art. 31 VGG beurteilt das Bundesverwaltungsgericht B e- schwerden gegen Verfügungen nach Art. 5 VwVG, sof ern keine Ausnah- me nach Art. 32 VGG gegeben ist und eine Vorinstanz i.S.v. Art. 33 VGG entschieden hat. Am 1. Juli 2013 traten die Änderungen des Bundespersonalgesetzes in Kraft (vgl. AS 2013 1493). Gemäss dem revidierten Art. 36 Abs. 1 BPG sind Verfügungen des Arbeitgebers nun direkt beim Bundesverwaltung s- gericht anzufechten. Bei der Arbeitgeberin handelt es sich um eine Vori n- stanz im Sinne von Art. 33 Bst. d VGG (vgl. Anhang 1 Ziff. IV 1.4.5 der Regierungs- und Verwaltungsorganisationsverordnung vom 25. Novem- ber 1998 [RVOV, SR 172.010.1]). Sodann stellt die Verfügung vom 25. Juli 2013, welche bereits unter der Geltung des neuen Rechts erging, ein zulässiges Anfechtungsobjekt dar, weshalb das Bundesverwaltung s- gericht zur Beurteilung der vorliegenden Beschwerde zuständig ist. Das Verfahren richtet sich nach dem VwVG, soweit das VGG nichts anderes bestimmt (Art. 37 VGG). 1.2 1.2.1 Zur Beschwerde ist nach Art. 48 Abs. 1 VwVG berechtigt, wer am Verfahren vor der Vorinstanz teilgenommen hat oder keine Möglichkeit zur Teilnahme erhalten hat (Bst. a), durch die angefochtene Verfügung besonders berührt ist (Bst. b) und ein schutzwürdiges Interesse an deren Aufhebung oder Änderung besitzt (Bst. c). Der Beschwerdeführer hat am vorinstanzlichen Verfahren teilgenommen und ist durch die Kündigungsverfügung der Vorinstanz vom 25. Juli 2013 beschwert, mit welcher nicht nur sein Arbeitsverhältnis per 30. November 2013 aufgelöst, sondern auch festgestellt wurde, dass er die Auflösung verschuldet habe . Er verfügt über ein schut zwürdiges Interesse an der Aufhebung der Verfügung und ist deshalb ohne Weiteres zur Beschwerde legitimiert. 1.2.2 Soweit der Beschwerdeführer jedoch in seinen Schlussbemerku n- gen verlangt, es sei festzustellen, dass das Arbeitsverhältnis frühestens per 31. Dezember 2013 endet, stellt sich die Frage, ob er überhaupt ein schutzwürdiges Interesse an der beantragten Feststellung hat. A-5218/2013 Seite 8 Voraussetzung für die Zulässigkeit eines Feststellungsbegehrens ist das Vorliegen eines Feststellungsinteresses. Ein solches ist gegebe n, wenn die antragstellende Person ohne die verbindliche und sofortige Festste l- lung des Bestandes, Nichtbestandes oder Umfangs öffentlichrechtlicher Rechte und Pflichten Gefahr liefe, dass sie oder die Behörde ihr nachte i- lige Massnahmen treffen oder ihr günstige unterlassen würde. Ein rechtli- ches Interesse ist nicht erforderlich, vielmehr genügt auch ein bloss ta t- sächliches Interesse (vgl. BGE 137 II 199 E. 6.5; 132 V 257 E. 1; ANDRÉ MOSER/MICHAEL BEUSCH/LORENZ KNEUBÜHLER, Prozessieren vor dem Bundesverwaltungsgericht, 2. Aufl. 2013, Rz. 2.30). Die gesuchstellende Person, die ihr schutzwürdiges Interesse mit einem Leistungs - oder Ges- taltungsbegehren wahren kann, hat indes ein solches und nicht nur ein auf Feststellung gerichtetes Begehren zu stellen, sofern ihr daraus nicht unzumutbare Nachteile entstehen (Grundsatz der Subsidiarität der Fes t- stellungsverfügung; vgl. BGE 114 II 253 E. 2a; Urteil des BGer 1C_6/2007 vom 22. August 2007 E. 3; Urteile des BVGer A-3274/2012 vom 25. März 2013 E. 1.6.3 und B -668/2010 vom 26. Mai 2010 E. 2.1; BEATRICE WE- BER-DÜRLER, in: Auer/Müller/Schindler [Hrsg.], Kommentar zum Bunde s- gesetz über das Verwaltungsverfahren [VwVG], 2008 [nachfolgend: VwVG-Kommentar], Art. 25 Rz. 12 ff.). Der Beschwerdeführer könnte im vorliegenden Fall s ein schutzwürdiges Interesse an der Geltendmachung der aus dem verlängerten Bestand des Arbeitsverhältnisses fliessenden Rechte, wie beispielsweise der Lohnan- spruch, ohne Weiteres mit einem Gestaltungs - bzw. Leistungsbegehren wahren. Ob er dennoch über ein Feststellungsinteresse und mithin ein Rechtschutzinteresse an seinem Feststellungsbegehren verfügt, e r- scheint fraglich, kann jedoch aufgrund der folgenden Ausführungen ( vgl. E. 1.3) offen bleiben. 1.3 Gemäss Art. 52 Abs. 1 VwVG hat die Beschwerdeschrift di e Begeh- ren, deren Begründung mit Angabe der Beweismittel und die Unterschrift des Beschwerdeführers zu enthalten. Für das Beschwerdeverfahren folgt daraus, dass – gestützt auf die Eventualmaxime – sämtliche Begehren und Eventualbegehren in der Beschwerdesc hrift vorzubringen sind. En t- sprechend sind erst in der Replik gestellte neue Begehren bzw. beantrag- te Varianten unzulässig (Urteil des BVGer A-2631/2012 vom 6. März 2013 E. 1.4; MOSER/BEUSCH/KNEUBÜHLER, a.a.O., Rz. 2.215). Im vorliegenden Fall hat der Besc hwerdeführer das Feststellungsbege h- ren erst in den Schlussbemerkungen vom 4. Dezember 2013 erhoben. A-5218/2013 Seite 9 Folglich ist es als verspätet zu erachten, weshalb darauf nicht einzutreten ist. 1.4 1.4.1 In der Beschwerdeschrift vom 16. September 2013 stellt der B e- schwerdeführer den sinngemässen Antrag, dass zusätzlich auch über die ausstehenden Lohnforderungen zu befinden sei , da die Vorinstanz trotz Wiedererlangung seiner vollständigen Arbeitsfähigkeit ab 1. Juni 2011 zu Unrecht gestützt auf Art. 56 Abs. 2 der Bundespersonalverordnung vom 3. Juli 2001 (BPV, SR 172.220.111.3) weiterhin lediglich 90% des Lohns ausbezahlt habe. 1.4.2 Gegenstand des streitigen Verwaltungsverfahrens und damit Strei t- gegenstand bildet das durch die Verfügung geregelte Rechtsverhältnis, soweit dieses angefochten wird. Der Streitgegenstand wird folglich durch zwei Elemente bestimmt: erstens durch den Gegenstand der angefocht e- nen Verfügung oder des angefochtenen Entscheids (sog. Anfechtungsge- genstand) und zweitens durch die Parteibegehren. Dabei bildet das A n- fechtungsobjekt den Rahmen, welcher den möglichen Umfang des Strei t- gegenstandes begrenzt. Gegenstand des Beschwerdeverfahrens kann nur sein, was Gegenstand des erstinstanzlichen Verfahrens war oder nach richtiger Gesetzesauslegung hätte sein sollen (vgl. zum Ganzen: BGE 131 V 164 E. 2.1; Urteil des BVGer A -4537/2013 vom 17. Januar 2014 E. 1.2.1 m.w.H.; CHRISTOPH AUER, Streitgegenstand und Rügepri n- zip im Spannungsfeld der verwaltungsrechtlichen Prozessmaximen, 1997, S. 35 und 63). Geht jedoch die mit dem Rechtsbegehren aufgestell- te Rechtsfolgebehauptung über den Streitgegenstand hinaus, ist darauf nicht einzutreten (vgl. Urteile des BGer 4A_89/2012 vom 17. Juli 2012 E. 1.2 und 2D _20/2010 vom 20. Mai 2010 E. 1.3; vgl. A-4537/2013 E. 1.2.1). 1.4.3 Im konkreten Fall ver fügte die Vorinstanz ausschliesslich die Auflö- sung des Arbeitsverhältnisses per 30. November 2013 und stellte fest, dass diese vom Arbeitnehmer verschuldet wurde. Wie der Beschwerd e- führer selbst festhält, entschied die Vorinstanz mit derselben Verfügung gerade nicht über seine Lohnforderung. Folglich bewegt sich das auf die angeblich ausstehende Lohnforderung gerichtete Leistungsbegehren ausserhalb des Anfechtungsgegenstandes. Darüber hinaus ist auch das Begehren nicht eng genug mit dem Streitgegenstand verbunden, so dass auch keine ausnahmsweise Änderung oder Erweiterung des Begehrens aus prozessökonomischen Gründen erfolgen könnte (vgl. MOSER/A-5218/2013 Seite 10 BEUSCH/KNEUBÜHLER, a.a.O., Rz. 2.210). Denn die vom Beschwerdefü h- rer verlangte Lohnrückzahlu ng ist unabhängig von der erfolgten Künd i- gung zu prüfen bzw. nicht durch letztere bedingt. Somit befindet sich der Antrag ausserhalb des Streitgegenstandes , weshalb darauf nicht einz u- treten ist. 1.5 Soweit der Beschwerdeführer eine missbräuchliche Kündigung ge l- tend macht und in diesem Zusammenhang zudem die Rechtmässig keit der formlosen Freistellung sowie der angeblichen Versetzung bestreitet, stellt sich die Frage, ob sich diese Rügen noch innerhalb des Streitge- genstandes bewegen. Denn mit der Verfügung vom 25. Juli 2013 wurde lediglich die Beendigung des Arbeitsverhältnisses per 30. November 2013 angeordnet, sie äussert sich jedoch nicht zur Rechtmässigkeit der erfol g- ten Freistellung und der vom Beschwerdeführer behaupteten Versetzung. Die beiden Vorbringen betreffend die Freistellung und Versetzung stellen keine Begehren dar. Mit diesen Rügen begründet der Beschwerdeführer vielmehr die Missbräuchlichkeit bzw. Unzulässigkeit der erfolgten Künd i- gung und damit letztlich sein Begehren um Aufhebung der Kündigung s- verfügung. Dieses Begehren liegt innerhalb des Streitgegenstandes. En t- sprechend wird nachfolgend im Zusammenhang mit der Beurteilung der Kündigungsverfügung zugleich auch über die Rechtmässigkeit der Fre i- stellung und Versetzung zu befinden sein. 1.6 Auf die im Übrigen frist- und formgerecht eingereichte Beschwerde ist demnach – unter Vorbehalt von E. 1.3 und 1.4 – einzutreten (Art. 50 und 52 VwVG). 2. 2.1 Das Bundesverwaltungsgericht überprüft angefochtene Verfügungen auf Verletzung von Bundesrecht einschliesslich Überschreitung oder Missbrauch des Ermessens, unrichtige oder unvollständige Feststellung des rechtserheblichen Sachverhalts und – grundsätzlich – Unangemes- senheit (vgl. Art. 49 VwVG). Bei der Angemessenheitsprüfung auferlegt es sich auf dem Gebiet des Per sonalrechts allerdings eine gewisse Z u- rückhaltung, soweit es um die Leistungsbeurteilung von Angestellten, um verwaltungsorganisatorische Fragen oder um Probleme der betriebsinte r- nen Zusammenarbeit und des Vertrauensverhältnisses geht. In diesen Fällen weicht es im Zweifel nicht von der Auffassung der Vorinstanz ab und setzt sein eigenes Ermessen nicht an deren Stelle ( vgl. A-5218/2013 Seite 11 BVGE 2007/34 E. 5; Urteil des BVGer A-5381/2013 vom 8. Mai 2014 E. 2.1). 2.2 Im Verfahren vor dem Bundesverwaltungsgericht gilt ausserdem d er Grundsatz der Rechtsanwendung von Amtes wegen. Das Bundesverwa l- tungsgericht ist demnach verpflichtet, auf den festgestellten Sachverhalt jenen Rechtssatz anzuwenden, den es als richtig erachtet, und diesem jene Auslegung zu geben, von der es überzeugt i st. Dieses Prinzip hat zur Folge, dass es nicht an die rechtliche Begründung der Begehren g e- bunden ist (vgl. Art. 62 Abs. 4 VwVG) und eine Beschwerde auch aus an- deren als den geltend gemachten Gründen gutheissen oder den ang e- fochtenen Entscheid im Ergebnis mit einer Begründung bestätigen kann, die von jener der Vorinstanz abweicht (sog. Motivsubstitution; vgl. A-5381/2013 E. 2.3; MOSER/BEUSCH/KNEUBÜHLER, a.a.O., Rz. 1.54). 3. Bevor im Folgenden auf die einzelnen Vorbringen des Beschwerdeführers im Zusammenhan g mit der erfolgten "Ablösung der Institutsleitung" a n- lässlich der Besprechung vom 2. Februar 2010 sowie das von der Vori n- stanz gemachte Angebot einer Stelle als Kreisarzt eingegangen werden kann, müssen die damaligen Abläufe zunächst in rechtlicher Hinsicht qua- lifiziert werden. Der Beschwerdeführer rügt, er sei , ohne dass der Kommandant eine fo r- melle Kündigung ausgesprochen habe , seines Amtes enthoben worden. Die Vorinstanz habe ihm kurzerhand eine neue Stelle angeboten, ohne eine Änderungskündigung vorzunehmen oder eine Versetzung anzuord- nen. Wie der Beschwerdeführer zu Recht feststellt, erfolgte im Zusamme n- hang mit der Besprechung vom 2. Februar 2010 weder eine Kündigung bzw. eine Änderungskündigung noch eine Versetzung. Im Gegenteil; der Kommandant eröffnete dem Beschwerdeführer anlässlich der Bespr e- chung, dass er sich zur umgehenden "Ablösung der Institutsleitung en t- schlossen" habe, da die Situation für ihn nicht mehr tragbar sei bzw. die Basis für eine weitere Zusammenarbeit fehle und bot ihm – im Sinne ei- ner einvernehmlichen Lösung – eine Anstellung als Kreisarzt an. Sinng e- mäss machte der Kommandant somit deutlich, dass er die Versetzung des Beschwerdeführers beabsichtigte und dieser einstweilen, bis zum Zeitpunkt der Mitteilung, ob er das Angebot annehme, freigestellt werde. Im Folgenden wird die Rechtmässigkeit des genannten Vorgehens im Zu-A-5218/2013 Seite 12 sammenhang mit der Kündigungsverfügung vom 25. Juli 2013 zu prüfen sein. 4. Im vorliegenden Fall fällt in den Zeitraum, in dem sich der massgebliche Sachverhalt ereignete, welcher letztlich zur Kündigung führte, das Inkraft- treten der Revision des Bundespersonalgesetzes vom 1. Juli 2013. Es stellt sich deshalb vorab die Frage, welches Recht auf d ie Kündigungs- verfügung Anwendung findet. 4.1 Das BPG enthält bezügl ich d er Gesetzesänderung per 1. Juli 2013 keine Übergangsbestimmung; lediglich Art. 116e BPV regelt einige – hier nicht relevante – übergangsrechtliche Aspekte. Die Frage, welches Recht anwendbar ist, bestimmt sich vorliegend somit nach den allgemeinen i n- tertemporalrechtlichen Grundsätzen (vgl. PETER HELBLING, in: Portmann/ Uhlmann [Hrsg.], Handkommentar Bundespersonalgesetz [BPG], 2013 [nachfolgend: Handkommentar BPG], Art. 41 N 6). Demnach ist – soweit die Rechtsänderung materielle Bestimmungen b e- trifft – in der Regel dasjenige Recht massgebend, das im Zeitpunkt der Verwirklichung des streitigen Sachverhaltes Geltung hat. Das Bunde s- verwaltungsgericht überprüft deshalb die Rechtmässigkeit eines ang e- fochtenen Verwaltungsentscheids im Allgemeinen anhand der bei dessen Ergehen geltenden Rechtslage (vgl. BGE 139 II 243 E. 11.1; 129 II 497 E. 5.3.2; Urteil des B Ger 2C_559/2011 vom 20. Januar 2012 E. 1.4; A-5381/2013 E. 3). 4.2 Für die Beurteilung der gerügten Rechtsverletzungen ist im konkreten Fall folgli ch danach zu unterscheiden, in welchem Zeitpunkt sich der massgebende Sachverhalt verwirklicht hat bzw. unter Geltung welchen Rechts der angefochtene Entscheid erging. 4.2.1 Die Kündigung erfolgte am 25. Juli 2013 und damit nach Inkrafttr e- ten der Revision des Bundespersonalgesetzes am 1. Juli 2013. Sie müss- te demnach – entsprechend der vorstehend dargelegten, allgemeinen in- tertemporalrechtlichen Regel – grundsätzlich anhand des massgeblichen revidierten Bundespersonalrechts zu überprüfen sein. Da sich jedoch der dem angerufenen Kündigungsgrund zugrundeliegende Sachverhalt b e- reits abschliessend unter Geltung des alten Rechts ereignet hat, stellt sich die Frage der Anwendbarkeit des alten Rechts. Das revidierte Bu n- despersonalgesetz unterscheidet sich hinsichtlich d er hier im Zentrum A-5218/2013 Seite 13 des Interesses stehenden ordentlichen Kündigungsgründe eines unbefris- teten Arbeitsverhältnisses insofern vom bisherigen Recht, als zusätzlich zu den bisherigen, weiterhin geltenden Kündigungsgründen (vgl. Art. 10 Abs. 3 Bst. a-f BPG bzw. aArt. 12 Abs. 6 Bst. a-f BPG [AS 2001 894]) ei- ne Kündigung auch aus anderen sachlich hinreichenden Gründen in Fr a- ge kommt (vgl. Art. 10 Abs. 3 BPG; Botschaft des Bundesrates vom 31. August 2011 zu einer Änderung des Bundespersonalgesetzes [nac h- folgend: Bo tschaft zum BPG ], BBl 2011 6703, S. 6714). Die Vorinstanz stützt sich vorliegend auf den Kündigungsgrund der mangelnden Berei t- schaft zur Verrichtung zumutbarer anderer Arbeit (Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG), welcher bereits unter dem Regime des alten Rechts be stand (aArt. 12 Abs. 6 Bst. d BPG [AS 2001 894]) und im Zuge der Revision des BPG keine Änderung erfahren hat (vgl. A-5381/2013 E. 3.2 und Botschaft zum BPG, S. 6714, wonach die im alten Bundespersonalrecht geltenden Kündigungsgründe auch nach der Revision im Bundespersonalgesetz enthalten seien). Analoges gilt für die im Folgenden ebenfalls angeführten Kündigungsgründe von Art. 10 Abs. 3 Bst. a, c und e BPG. Demzufolge bestehen keine materiellen Unterschiede zwischen den genannten B e- stimmungen, weshalb es im vorliegenden Fall auch bei Anwendung des neuen Rechts auf den bereits abgeschlossenen Sachverhalt zu keiner unzulässigen echten Rückwirkung kommt (vgl. ULRICH HÄFELIN/GEORG MÜLLER/FELIX UHLMANN, Allgemeines Verwaltungsrecht, 6. Aufl. 2010, Rz. 329 f.). Entsprechend braucht vorliegend nicht geklärt zu werden, ob das alte oder neue Recht zur Anwendung gelangt. Vielmehr rechtfertigt es sich vor diesem Hintergrund sowie aufgrund der Tatsache, dass sowohl die Einleitung des eigentlichen Kündigungsverfahrens m it der Anzeige vom 1. Juli 2013 als auch die Kündigungsverfügung erst unter dem R e- gime des neuen Rechts erfolgten, auf die strittige Verfügung integral das neue Recht anzuwenden. 4.2.2 Ferner macht der Beschwerdeführer geltend, das Vorgehen der Vor- instanz im Vor feld der erfolgten Kündigung sei unrechtmässig gewesen, da der Beschwerdeführer ohne Erlass einer Verfügung und unter Verle t- zung wesentlicher Verfahrensvorschriften seines Amtes enthoben und versetzt worden sei. Dabei handelt es sich ebenfalls um einen Sac hver- halt, welcher sich unter altem Recht abschliessend verwirklicht hat. Dies- bezüglich gilt es jedoch weiter zu differenzieren. Denn auf der einen Seite wurde die Freistellung des Beschwerdeführers am 2. Februar 2010 angeordnet, womit die Verfügung unter altem Recht erging. Entsprechend rechtfertigt es sich in diesem Zusammenhang die A-5218/2013 Seite 14 Rechtmässigkeit der Freistellung ausschliesslich nach altem Recht zu beurteilen. Auf der anderen Seite wurde demgegenüber – entgegen den Behauptun- gen des Beschwerdeführers – keine Versetzung verfügt; vielmehr wurde ihm lediglich eine andere Stelle angeboten. Zwar erfolgte das Angebot im Hinblick auf die geplante Versetzung, womit grundsätzlich auch deren Voraussetzungen und damit die massgeblichen Bestimmungen im dam a- ligen Zeitpunkt erfüllt sein mussten. Da sich jedoch die Frage der Zulä s- sigkeit der Versetzung bzw. des Stellenangebots ausschliesslich im Z u- sammenhang mit dem in der Kündigungsverfügung angerufenen Künd i- gungsgrund von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG stellt und diese somit nicht iso- liert betrachtet werden kann, ist zu prüfen, ob in diesem Fall nicht auch die Anwendung des neuen Rechts angemessen erscheint, welches b e- reits für die Beurteilung der Kündigungsverfügung massgebend ist. Bei einem Vergleich der alt - und neurecht lichen Bestimmungen zur Verse t- zung zeigt sich, dass sich die beiden Normen lediglich in zwei Punkten unterscheiden. So sieht das revidierte Bundespersonalrecht auf der einen Seite in Art. 25 Abs. 3 BPV vor, dass die Versetzung neuerdings nur unter Einhaltung der Kündigungsfristen nach Art. 30a Abs. 1–3 BPV zulässig ist. Der Anwendungsbereich der Versetzung – sei es das Vorliegen eines dienstlichen Erfordernisses oder die Durchführung einer Reorganisation – sowie die jeweiligen Voraussetzungen für deren Anor dnung, sind jedoch dieselben geblieben (vgl. aArt. 25 Abs. 3 Bst. a und b BPV [AS 2001 2206] bzw. Art. 25 Abs. 3 Bst. a und b BPV). Auf der anderen Seite e r- laubt das neue Bundespersonalrecht mit Art. 25 Abs. 3bis BPV dem A r- beitgeber – in denselben Anwendun gsfällen sowie unter den gleichen Voraussetzungen – eine einstweilige Versetzung ohne Änderung des A r- beitsvertrages für längstens zwölf Monate, ohne dass dabei jedoch die Kündigungsfristen eingehalten werden müssten. Nach dem Gesagten stimmen somit die alt- und die neurechtliche Bestimmung zur Versetzung – abgesehen vom vorliegend nicht interessierenden Spezialfall von Art. 25 Abs. 3bis BPV – in materieller Hinsicht weitgehend überein. En t- sprechend ist auch in Bezug auf die behauptete Versetzung grundsätzlich nicht relevant, ob das neue oder alte Recht zur Anwendung gelangt, z u- mal im vorliegenden Fall ohnehin keine Versetzung angeordnet wurde (vgl. oben E. 3), weshalb der Unterschied der beiden Regelungen hi n- sichtlich der Kündigungsfrist nicht zum Tragen kommt. Es rechtfertigt sich aus diesem Grund die angefochtene Kündigungsverfügung sowie das im Zusammenhang mit der geplanten Versetzung gemachte Stellenangebot gesamthaft nach neuem Recht zu beurteilen. A-5218/2013 Seite 15 5. 5.1 An erster Stelle ist auf die Vorbringen des Beschwerde führers im Zu- sammenhang mit den mündlich angeordneten, personellen Massnahmen vom 2. Februar 2010 einzugehen. So macht er geltend, diese seien ohne Gewährung des rechtlichen Gehörs sowie ohne schriftliche Begründung verfügt worden. 5.2 Nach Ansicht der Vorinstanz ist das Vorgehen des Kommandanten korrekt gewesen. So habe dieser – nachdem der externe Bericht vom 14. November 2009 vorgelegen habe – sofort handeln müssen, damit keine weiteren, internen Querelen und Ungereimtheiten aufkommen bzw. fortbestehen konnten. Aus diesem Grund habe der K ommandant am 2. Februar 2010 sämtlichen betroffenen Personen der Institutsleitung das beabsichtigte Vorgehen mündlich eröffnet und mit ihnen über Lösungs- möglichkeiten diskutiert. 5.3 5.3.1 Der Anspruch auf rechtliches Gehör ergibt sich aus Art. 29 Abs. 2 BV und verleiht den von einem zu treffenden Entscheid betroffenen Per- sonen verschiedene Mitwirkungsrechte. Das rechtliche Gehör umfasst d i- verse Teilgehalte, welche in mehreren Bestimmungen des VwVG konkr e- tisiert werden; so das Recht auf Informationen über den Verfahrensau s- gang, die Möglichkeit sich zu äussern, bevor entschieden wird und dabei angehört zu werden, das Recht auf Akteneinsicht sowie auf einen b e- gründeten Entscheid (vgl. Art. 29, Art. 26–28, Art. 30 i.V.m. Art. 32 Abs. 1, Art. 35 VwVG; PATRICK SUTTER, in: VWVG-Kommentar, Art. 30 Rz. 1 und 5). Diesem Recht entspricht die Pflicht der Behörde, die Äusserungen der Betroffenen tatsächlich zur Kenntnis zu nehmen und sich damit bei der Findung und Begründung des Entscheide s sachgerecht auseinanderz u- setzen (vgl. Art. 32 Abs. 1 VwVG; JÖRG PAUL MÜLLER/MARKUS SCHEFER, Grundrechte in der Schweiz: im Rahmen der Bundesverfassung, der EMRK und der UNO -Pakte, 4. Aufl. 2008, S. 860 ff.; MOSER/BEUSCH/ KNEUBÜHLER, a.a.O., Rz. 3.84 ff.). Der Anspruch auf rechtliches Gehör ist formeller Natur, was bedeutet, dass dessen Verletzung grundsätzlich zur Aufhebung des Entscheids führt, ungeachtet der Erfolgsaussichten der Beschwerde in der Sache selbst (vgl. zum Ganzen: BGE 137 I 195 E. 2.3.2 mit Hinweisen; Urteil des BVGer A -4781/2013 vom 21. Januar 2014 E. 4.1). A-5218/2013 Seite 16 5.3.2 Art. 30 Abs. 1 VwVG konkretisiert den Anspruch auf rechtliches G e- hör im engeren Sinne, indem er die Behörde verpflichtet, die Parteien a n- zuhören, bevor sie verfügt (vgl. BERNHARD WALDMANN/JÜRG BICKEL, in: Praxiskommentar VwVG, Art. 30 Rz. 3) . Dieses Recht wird jedoch g e- mäss Art. 30 Abs. 2 VwVG in gewissen Fällen eingeschränkt. So sieht die genannte Bestimmung u nter anderem die Ausnahme vor, dass Parteien nicht anzuhören sind, wenn i n einem erstinstanzlichen Verfahren Gefahr im Verzug ist, den Parteien die Beschwerde gegen die Verfügung zusteht und ihnen keine andere Bestimmung des Bundesrechts einen Anspruch auf vorgängige Anhörung gewährleistet (vgl. Bst. e). Diese Ausnahmebe- stimmung setzt voraus, dass die Behörde unverzüglich, d.h. innerhalb weniger Tage, nach Kenntnis der Gefahrensituation verfügt (vgl. WALD- MANN/BICKEL, in: Praxiskommentar VwVG, Art. 30 Rz. 69). 5.3.3 Im vorliegenden Fall steht fest, dass die Vorinstanz die Freistellung am 2. Februar 2010 verfügte, ohne dem Beschwerdeführer die Möglic h- keit einzuräumen , sich vorab dazu äussern zu können. Die Vorinstanz scheint sich nun darauf zu berufen, dass sie aufgrund hoher Dringlichkeit sofort habe handeln müssen, um einen weiteren Im ageschaden für das Institut zu vermeiden und die personelle Situation zu normalisieren. Damit macht sie sinngemäss geltend, dass Gefahr im Verzuge gewesen sei und folglich gestützt auf Art. 30 Abs. 2 Bst. e VwVG keine vorgängige Anh ö- rung habe erfolgen müssen. Der externe Bericht lag am 14. November 2009 vor. Die Vorinstanz ver- weist darauf, dass die Besprechung bezüglich der personellen Massna h- men mit der gesamten Institutsleitung ursprünglich am 21. Dezember 2009 hätte erfolgen sollen . Sie sei jedoch wegen des schlechten G e- sundheitszustandes des Institutsleiters erst am 2. Februar 2010 durchge- führt worden. Vorliegend kann offen bleiben, ob sich die erhebliche Ve r- zögerung zwischen dem 21. Dezember 2009 und dem 2. Februar 2010, mit dem schlechten Gesundheitszu stand des Institutsleiters hätte rech t- fertigen lassen. Denn bereits das Vorgehen der Vorinstanz im Vorfeld der Besprechung vom 21. Dezember 2009 steht der Annahme einer erhebl i- chen Gefahrensituation entgegen. So erscheint die Zeitspanne zwischen dem Vorliegen des Berichts am 14. November 2009 und der ersten g e- planten Besprechung vom 21. Dezember 2009 – auch unter der Berüc k- sichtigung, dass der Kommandant vorab Rücksprache mit dem Chef der Armee, dem Oberfeldarzt sowie dem Chef Recht Verteidigung genommen hat – als zu lange für die Annahme einer zeitlichen Dringlichkeit. Vielmehr hätte die Vorinstanz innert weniger Tage die notwendigen Vorkehrungen A-5218/2013 Seite 17 treffen und zumindest die Freistellung verfügen müssen. Zudem ist nicht ersichtlich, weshalb dem Beschwerdeführe r nicht in der Zwischenzeit – nachdem absehbar war, dass die Besprechung vom 21. Dezember 2009 nicht stattfinden konnte – das rechtliche Gehör hätte gewährt werden können. Denn eine Vereitelungsgefahr, welche einer vorgängigen Orie n- tierung entgegen gestanden hätte, wird weder von der Vorinstanz geltend gemacht no ch ist eine solche aus den Akten ersichtlich. Zusammenge- fasst mangelt e es vorliegend an der Voraussetzung einer besonderen Gefahrensituation, weshalb eine vorgängige Anhörung des Beschwerde- führers nicht gestützt auf Art. 30 Abs. 2 Bst. e VwVG verweigert werden durfte. 5.3.4 Nach Art. 30 Abs. 2 Bst. a VwVG braucht eine Behörde die Parteien vor Erlass einer Zwischenverfügung dann nicht anzuhören, wenn diese nicht selbständig durch Bes chwerde anfechtbar ist. Diese Norm verweist somit für die Bestimmung jener Fälle, in welchen das Anhörungsrecht verweigert werden darf , auf die Art. 45 und 46 VwVG (vgl. SUTTER, VwVG-Kommentar, Art. 30 Rz. 22). Im Folgenden ist deshalb zu prüfen, ob die am 2. Februar 2010 angeordneten personellen Massnahmen in Form einer nicht selbständig anfechtbaren Zwischenverfügung ergingen. 5.3.4.1 Wie bereits dargelegt, erfolgte am 2. Februar 2010 die einstweil i- ge Freistellung des Beschwerdeführers bis zum Zeitpunkt, an welch em feststand, ob dieser das Angebot annehme bzw. die weiteren personellen Massnahmen angeordnet werden konnten (vgl. oben E. 3). Bei der Freistellung handelt es sich um eine vorsorgliche Massnahme im Sinne von aArt. 26 Abs. 2 BPG (AS 2001 2206), welche dar auf gerichtet ist, Missstände in der Verwaltung auszuschliessen, wenn die Lage eine sofortige Lösung erfordert (vgl. Urteil e des BGer 8C_12/2012 vom 30. Mai 2012 E. 3.3 und 1C_459/2008 vom 13. Januar 2009 E. 1.2; Urteil des BVGer A-1675/2010 vom 20. August 2010 E. 1; zur Freistellung bzw. Einstellung des Arbeitsverhältnisses: HELBLING, in: Handkommentar BPG, Art. 26 N 30 ff.). Vorsorgliche Massnahmen können sowohl in Form von Zwischen - als auch Endverfügungen erg ehen (vgl. BGE 134 I 83 E. 3.1; ISABELLE HÄ- NER, Vorsorgliche Massnahmen im Verwaltungsverfahren und Verwa l- tungsprozess, in: Zeitschrift für Schweizerisches Recht, ZSR 1997 II, S. 253 ff., Rz. 26 und 141; FELIX UHLMANN/SIMONE WÄLLE-BÄR, in: Praxis- kommentar VwVG, Art. 45 N 7). Ob einer vorsorglichen Massnahme der A-5218/2013 Seite 18 Charakter einer Zwischenverfügung zukommt, ist in erster Linie nach i h- rem Inhalt zu bestimmen. Wesentlich ist dabei, dass keine endgültige Re- gelung beabsichtigt ist, sondern die folgende Verfügung st illschweigend oder ausdrücklich vorbehalten wird und die vorangehende Verfügung mit dieser dahinfallen soll (vgl. BGE 136 V 131 E. 1.1.2, wonach für die Qua- lifikation nicht die formelle Bezeichnung, sondern der materielle Inhalt e i- nes Erkenntnisses massgeb end ist; HÄNER, a.a.O., Rz. 29). Unter Zw i- schenverfügungen werden jeweils diejenigen Verfügungen verstanden, welche das Verfahren nicht abschliessen, sondern bloss einen Schritt auf dem Weg zum Endentscheid darstellen (HÄNER, a.a.O., Rz. 27). Da die Freis tellung aufgrund einer bloss vorläufigen Beurteilung des Sachverhalts ohne weitläufige Beweiserhebung verfügt wird, regelt sie e i- ne Angelegenheit weder endgültig noch präjudiziert sie den Ausgang e i- nes allfälligen Verfahrens betreffend einer Entlassung oder Versetzung. Obwohl sie vor oder während eines Kündigungsverfahrens angeordnet werden kann, besitzt sie keinen selbständigen Charakter und stellt ledi g- lich eine Etappe in einem allfälligen Entlassungs - oder Versetzungsver- fahren dar. Aus diesem Grund geht die Rechtsprechung davon aus, es handle sich bei der Freistellung um einen Zwischenverfügung gemäss Art. 46 VwVG bzw. ei nen Zwischenentscheid nach Art. 93 BGG (vgl. U r- teil 8C_12/2012 E. 3.3 m.w.H.; Urteile des BVGer A -372/2012 vom 25. Mai 2012 E. 1.2 und A-1675/2010 E. 1). Demnach ist auch im vorliegenden Fall davon auszugehen, dass die a n- geordnete Freistellung in Form einer Zwischenverfügung erging. 5.3.4.2 Ob die mit einer Zwischenverfügung angeordnete Freistellung mit Beschwerde anfechtbar ist, beurteilt sich n ach Massgabe von Art. 46 Abs. 1 VwVG. Nach dieser Bestimmung sind selbständig eröffnete Zw i- schenverfügungen – abgesehen vom hier nicht interessierenden Grund der Proz essökonomie (Bst. b) – nur dann anfechtbar, wenn sie einen nicht wieder gutzumachenden Nachteil bewirken können (Bst. a). Mit dem Erfordernis des nicht wieder gutzumachenden Nachteils wird die Voraussetzung eines schutzwürdigen Interesses an der sofortigen Aufh e- bung oder Änderung der angefochtenen Zwischenverfügung umschri e- ben. Demnach liegt das Rechtsschutzinteresse im Schaden, der entstü n- de, wenn der Nachteil auch durch einen an sich günstigen Endentscheid nicht oder nur teilweise behoben werden könnte (vgl. BGE 131 V 362 E. 3.1; Urteil des BVGer A-5432/2013 vom 23. April 2014 E. 1.1; ALFRED A-5218/2013 Seite 19 KÖLZ/ISABELLE HÄNER/MARTIN BERTSCHI, Verwaltungsverfahren und Ve r- waltungsrechtspflege des Bundes, 3. Aufl. 2013, Rz. 910). Der Nachteil kann rechtlicher oder tatsächlicher, namentlich auch wirtschaftlicher Natur sein (vgl. Urteil des BGer 2C_86/2008 vom 23. April 2008 E. 3.2; Urteil des BVGer A-3930/2013 vom 13. November 2013 E. 1.1 m.w.H.; MOSER/ BEUSCH/KNEUBÜHLER, a.a.O., Rz. 2.45 ff.) Im vorliegenden Fall wurde anlässlich der Besprechung vom 2. Februar 2010 ausschliesslich die Freistellung verfügt und der Beschwerdeführer bezog bis zum Zeitpunkt der Kündigung seinen vollen Lohn (bzw. ab 1. März 2011 90% seines Lohnes; vgl. Art. 56 Abs. 2 aBPV [AS 2001 2206]). Folglich erlitt er keinen finanziellen Nachteil aufgrund der erfolgten Freistellung. Obwohl es nach der allgemeinen Lebenserfahrung einer Tat- sache entspricht, dass eine Freistellung mit anhaltendem Zeitablauf die allfällige Weiterbeschäftigung erschweren oder sich auf die beruflichen Aussichten einer betroffenen Person auswirken kann, ist im vorlie genden Zusammenhang für die Frage, ob auf die vorgängige Anhörung des B e- schwerdeführers verzichtet werden durfte, grundsätzlich nicht relevant , wie lange die Freistellung letztlich ge dauert hat. Vielmehr muss die Beu r- teilung nach den Verhältnissen und dem beabsichtigten Zweck der Fre i- stellung zum Zeitpunkt ihrer Anordnung erfolgen. Als sich der Kommandant am 2. Februar 2010 zur Freistellung des B e- schwerdeführers entschloss, sollte diese lediglich die Verhältnisse bis zum Zeitpunkt regeln, an welchem festst and, ob der Beschwerdeführer das Angebot annehme n wird . Vorgesehen war dabei ein Zeitraum von wenigen Wochen, weshalb im Zeitpunkt der Verfügung auch kein nicht wieder gutzumachender Nachteil aufgrund einer beabsichtigten oder vo r- herzusehenden langen Dauer der Freistellung bestand (zur Zulässigkeit der letztlich langanhaltenden Freistellung : vgl. E. 8). Zusammengefasst hat der Beschwerdeführer wegen der verfügten Freistellung ge mäss Art. 46 Abs. 1 Bst. a VwVG keinen nicht wieder gutzumachenden Nachteil erlitten. 5.3.4.3 Nach dem Gesagte n handelt es sich bei der angeordneten Fre i- stellung vom 2. Februar 2010 um eine Zwischenverfügung, welche nicht selbständig durch eine Beschwerde angefochten werden konnte. En t- sprechend konnte die Vorinstanz dem Beschwerdeführer das Anhörungs- recht gestützt auf Art. 30 Abs. 2 Bst. a VwVG verweigern. Aus diesem Grund durfte sie denn auch auf eine vorgängige Anzeige der beabsicht i-A-5218/2013 Seite 20 gen Massnahmen verzichten, weshalb eine Verletzung des Gehörsa n- spruchs von vornherein ausser Betracht fällt. 5.3.5 Soweit der Beschwerdeführer darüber hinaus geltend macht, dass die Vorinstanz auch ihrer Begründungspflicht nicht nachgekommen sei, als sie die Freistellung mündlich verfügte, trifft dies nicht zu. Aus dem Pro- tokoll zur Besprechung vom 2. Februar 2010 folgt, dass dem Beschwe r- deführer vorab der Bericht vom 14. November 2009 ausgehändigt worden ist und er Gelegenheit erhalten hatte, von dessen Inhalt Kenntnis zu nehmen. Im Verlaufe des Gesprächs legte der Komm andant dem B e- schwerdeführer dar, dass aufgrund der hohen Personalfluktuation, der geäusserten Kritik an der Personalführung , negativen Rückmeldungen von luftwaffeninternen Kunden sowie der Ergebnisse des externen Be- richts Handlungsbedarf bestehe und er sich deswegen zur Anordnung personeller Massnahmen, d.h. insbesondere zur Freistellung, veranlasst sehe. Folglich wurde der Beschwerdeführer nicht nur darüber in Kenntnis gesetzt, welche Massnahmen umgesetzt werden sollen, sondern auch, auf welche Grundlagen sich der Kommandant dabei stützt e. En tspre- chend wurde die Freistellung – wenn auch mündlich – in hinreichender Weise begründet . Eine Verletzung der Be gründungspflicht liegt somit nicht vor. 5.3.6 Zusammengefasst wurde der Anspruch des Beschwerdeführers auf rechtliches Gehör nicht verletzt, womit s ich seine Rüge als unbegründet erweist. 6. 6.1 Der Beschwerdeführer rügt, dass die Freistellung und die Versetzung nicht schriftlich und damit nicht rechtsgenüglich bzw. formgültig verfügt wurde. 6.2 Art. 34 Abs. 1 VwVG verlangt, dass die Behörde den Parteien Verfü- gungen schriftlich eröffnet. Hält eine Behörde diese Formvorschrift nicht ein, liegt ein sog. Eröffnungsmangel vor , dessen Rechtsfolgen nach Art. 38 VwVG zu beurteilen sind . Nach dieser Bestimmung dürfen einer Partei aus der mangelhaften Eröffnung einer Ve rfügung keine Nachteile erwachsen. Welches nun die Rechtsfolgen einer mangelhaften Eröffnung sind, d.h. ob im Falle einer mündlichen Eröffnung die Verfügung an einem derart schweren Mangel leidet, welcher die Nichtigkeit nach sich zieht, kann vorliegend of fenbleiben (vgl. Urteile des BVGer A -5926/2012 vom 9. April 2013 E. 2.2.1 und C -749/2010 vom 1. Oktober 2010 E. 4.1; vgl. A-5218/2013 Seite 21 demgegenüber Urteil des BVGer A -3627/2009 vom 21. August 2009 E. 1.1.7 ff., wonach eine Eröffnung mittels E -Mail im konkreten Fall als ausreichend erachtet wurde, da die mangelhafte Eröffnung für den B e- schwerdeführer keinen Nachteil zur Folge hatte; KNEUBÜHLER, in: VwVG- Kommentar, Art. 38 Rz. 14; KÖLZ/HÄNER/BERTSCHI, a.a.O., N 642; HÄFE- LIN/MÜLLER/UHLMANN, a.a.O., N 974). Denn Art. 34 Abs. 2 VwVG schafft in Bezug auf Zwischenverfügungen eine Ausnahme zur Pflicht der schrift- lichen Eröffnung ( FELIX UHLMANN/ALEXANDRA SCHWANK, in: Praxiskom- mentar VwVG, Art. 34 N 34; HÄNER, a.a.O., Rz. 163). Nach dieser B e- stimmung kann eine Behörde ein e Zwischenverfügung in mündlicher Form eröffnen , wobei sie diese schriftlich bestätigen muss, wenn eine Partei dies auf der Stelle verlangt; eine Rechtsmittelfrist beginnt in diesem Fall erst von der schriftlichen Bestätigung an zu laufen. 6.3 Wie bereits dargelegt wurde (vgl. oben E. 5.3.4.1), erfolgte im vorli e- genden Fall die Freistellung in Form einer Zwischenverfügung. Aus di e- sem Grund durfte die Vorinstanz die Verfügung gestützt auf Art. 34 Abs. 2 VwVG in mündlicher Form eröffnen. Da der Beschwerdeführer anlässlich der Besprechung vom 2. Februar 2010 keine schriftliche Bestätigung der Verfügung verlangt hat, ist das Vorgehen der Vorinstanz nicht zu bea n- standen. Nach dem Gesagten erweist sich die Rüge, die Freistellung sei nicht formgültig verfügt worden, als unb egründet. Hinsichtlich der vom Beschwerdeführer gerügten Versetzung gilt es zu berücksichtigen, dass ihm der Kommandant anlässlich der Besprechung vom 2. Februar 2010 lediglich eine neue Stelle als Kreisarzt angeboten hatte. Da es sich dabei nicht um eine Verfügung handelt, ist ein entsprechendes Angebot ohne Weiteres formlos möglich. 7. Im Folgenden ist die Rechtmässigkeit der erfolgten Kündigung zu prüfen. 7.1 Die Vorinstanz hält in der Kündigungsverfügung vom 25. Juli 2013 fest, dass der Kommandant angesichts der unverhältnismässig hohen Personalfluktuation, der Kritik von aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern an der Personalführung, negativen Rückmeldungen von luftwaffeninte r- nen Kunden sowie aufgrund der Ergebnisse der externen Befragung per- sonelle Massnahmen habe anordnen müssen. Die Situation sei sowohl für das Institut als auch für die Luftwaffe nicht mehr länger tragbar gew e- sen und die Basis für eine weitere Zusammenarbeit habe gefehlt. Aus den genannten Gründe n habe sich der Kommandant z ur "Ablösung" der gesamten Institutsleitung entschlossen und dem Beschwerdeführer die A-5218/2013 Seite 22 Stelle als Kreisarzt angeboten. Dieser habe jedoch in der Folge Vorbehal- te geäussert bzw. das mündliche Stellenangebot sinngemäss zurückg e- wiesen. Deshalb habe der Kommand ant am 12. April 2010 dem B e- schwerdeführer "formell die Stelle eines Kreisarztes ab Ende der kran k- heitsbedingten Arbeitsunfähig keit" zugewiesen und diesen erneut um Stellungnahme ersucht, ob er die Stelle annehme. Dieses Angebot lehnte der Beschwerdeführer am 16. April 2010 wiederum ab. Nachdem in der Folge die wiederholt geführten Vergleichsgespräche scheiterten, kündigte die Vorinstanz das Arbeitsverhältnis gestützt auf aArt. 12 Abs. 6 Bst. d BPG (AS 2001 894) wegen mangelnder Bereitschaft des Beschwerdefüh- rers zur Verrichtung zumutbarer anderer Arbeit, weil er sich auch nach Wiedererlangung der Arbeitsfähigkeit geweigert habe, als Kreisarzt zu a r- beiten. 7.2 Der Beschwerdeführer bestreitet in seiner Beschwerde vom 16. Sep- tember 2013 die Rechtmässigkeit der Kündigung vom 25. Juli 2013. Zur Begründung macht er im Wesentlichen geltend, dass ein Angestellter An- spruch auf vertragskonforme Arbeit habe. Die Zuweisung einer neuen Funktion und eines neuen Arbeitsbereichs wäre deshalb im vorliegenden Fall nur im Einver ständnis des Beschwerdeführers zulässig gewesen oder wenn die Voraussetzung en für eine eins eitige Änderung des A r- beitsvertrages bz w. einer Versetzung gemäss Art. 25 Abs. 3 BPV erfüllt gewesen wären. Vorliegend habe aber weder ein dienstliches Erfordernis bestanden noch sei die Versetzung zumutbar gewesen. Ohnehin habe die Vorinstanz die Versetzung nicht mit der notwendigen Eindeutigkeit verfügt, habe der Kommandant doch am 12. April 2010 um eine Stellung- nahme des Beschwerdeführers gebeten, ob er die angebot ene Stelle an- nehme. Mithin habe lediglich ein Angebot zur Anpassung des Arbeitsve r- trages vorgelegen, welches mangels Akzept nicht zu einer vertraglichen Vereinbarung geführt habe. Im vorliegenden Fall könne dem Beschwer- deführer somit keine mangelnde Bereitschaft zur Verrichtung zumutbarer anderer Arbeit vorgeworfen werden. Entsprechen d sei der Kündigung s- grund von aArt. 12 Abs. 6 Bst. d BPG (AS 2001 894) bzw. Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG nicht erfüllt. Dieser Kündigungsgrund sei im Zusammenhang mit jenem von aArt. 12 Abs. 6 Bst. e BPG (AS 2001 894) bzw. Art. 10 Abs. 3 Bst. e BPG zu verstehen, welcher dem Arbeitgeber die Möglichkeit gebe, bei schwerwiegenden wirtschaftlichen oder betrieblichen Gründ en das Arbeitsverhältnis zu kündigen, sofern der Arbeitgeber der betroffenen Person keine zumutbare Arbeit anbieten kann. Liege eine derartige Situa- tion vor und le hne der Arbeitnehmer eine angebotene zumutbare Arbeit ab, setze er den Kündigungsgrund von aArt. 12 Abs. 6 Bst. d BPG (AS A-5218/2013 Seite 23 2001 894) . Nicht anwendbar sei die Kündigungsbestimmung jedoch im konkreten Fall, in welchem ein Arbeitneh mer ohne Rechtsgrundlage se i- nes Amtes enthoben und diesem kurzerhand eine neue Stelle zugewie- sen worden sei. Schliesslich gelte es zu berücksichtigen, dass die neue Stelle am 2. Februar 2010 bzw. 12. April 2010 angeboten wurde. Selbst wenn im damaligen Zeitpunkt die Voraussetzung der mangelnden Bereit- schaft zur Verrichtung einer zumutbaren anderen Arbeit erfüllt gewesen wäre, treffe dies im Zeitpunkt der Kündigung, welche erst am 25. Juli 2013 ausgesprochen wurde, nicht mehr zu. 7.3 7.3.1 Nach Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG kann der Arbeitgeber nach Ablauf der Probezeit ein Arbeitsverhältnis ordentlich kündigen, wenn seitens des Arbeitnehmers eine mangelnde Bereitschaft zur Verrichtung zumutbarer anderer Arbeit besteht. Mit dem Beschwerdeführer ist davon auszugehen, dass ein Arbeitnehmer grundsätzlich Anspruch auf vertragskonforme A r- beit hat, weshalb einem Angestellten nicht kurzerhand eine andere Arbeit angeboten werden darf. Ausgenommen davon sind jene Fälle , in denen entweder eine entsprechende Vereinbarung im Arbeitsvertrag betreffend die Bedingungen zur Versetzbarkeit i m Sinne von Art. 25 Abs. 2 Bst. c BPV getroffen wur de bzw. der Arbeitnehmer zur Kategorie des verset- zungspflichtigen Personals nach A rt. 25 Abs. 4 BPV gehört oder au s- nahmsweise aufgrund wesentlicher, ausserordentlicher Umstände eine Weisung des Arbeitgebers erfolgt , vorübergehend eine an dere Arbeit auszuführen (Art. 6 Abs. 2 BPG i.V.m. Art. 321d OR ; vgl. ULLIN STREIFF/ ADRIAN VON KAENEL/ROGER RUDOLPH, Arbeitsvertrag, Praxiskommentar zu Art. 319−362 OR, 7. Aufl. 2012, Art. 321d N 3, S. 241; zur Möglichkeit der Weisung im BPG: HELBLING, in: Handkommentar BPG, Art. 8 N 105). Die aufgeführten Ausnahmen sind im vorliegenden Fall nicht gegeben. Der Beschwerdeführer gehört weder dem versetzungspflichtigen Pers o- nal an noch ist ein entsprechender Vorbehalt im Arbeitsvertrag vom 11. bzw. 25. Juli 20 06 betreffend die Zulässigkeit der Änderung des A r- beitsortes enthalten. Sodann besteht von vornherein auch keine Möglich- keit zur Aussprache einer zeitlich unbeschränkten Weisung zur Verrich- tung anderer Arbeit. Lässt sich das vorliegend erfolgte Angebot einer an- deren Stelle nicht auf die oben genannten Ausnahmen stützen, stellt sich die Frage, in welchen weiteren Fällen bzw. unter welchen Voraussetzun- gen eine zumutbare andere Arbeit im Rahmen des Kündigungsgrundes von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG angeboten werden kann. A-5218/2013 Seite 24 7.3.2 Nach Lehre und Rech tsprechung muss die vorliegende strittige Be- stimmung vor allem im Zusammenhang mit Art. 10 Abs. 3 Bst. e BPG ver- standen werden, wonach eine Kündigung wegen schwerwiegender wir t- schaftlicher oder betrieblicher Gründe nur zuläs sig ist, wenn der Arbei t- geber dem Angestellten keine andere zumutbare Stelle anbieten kann (vgl. Ur teil des BVGer A -3834/2011 vom 28. Dezember 2011 E. 7.4.3 m.w.H.; HARRY NÖTZLI, in: Handkommentar BPG, Art. 12 N 39). Nach der Botschaft können die genannten schwerwiegenden wirtschaftlichen oder betrieblichen Gründe nur in einer Reorganisation oder Restrukturierung grösseren Ausmasses bestehen (vgl. Botschaft des Bundesrates vom 14. Dezember 1998 zum Bundespersonalgesetz [nachfolgend: Botschaft zum aBPG], BBl 1999 II 1597, S. 1614). Indem dieser Kündigungsgrund eine Kündigung im Falle einer Reorganisation nur dann erlaubt, wenn der Arbeitgeber keine andere zumutbare Arbeit anbieten kann, setzt dies i m- plizit voraus, dass sich zuvor sowohl der Arbeitgeber als au ch der Arbeit- nehmer bemühten, eine andere Arbeit zu finden. Diesbezüglich sah die per 1. August 2014 aufgehobene Verordnung über die Stellen - und Per- sonalbewirtschaftung im Rahmen von Entlastungsprogrammen und R e- organisationen ( nachfolgend: aReorganisationsverordnung, AS 2004 3193, deren Bestimmungen ohne wesentliche materielle Anpassungen in die Bundespersonalverordnung überführt wurden [vgl. Art. 104a –106a BPV]), unter anderem vor, dass die betroffene Verwaltungseinheit mit den angestellten Personen eine Vereinbarung abschliessen konnte, worin sich die Arbeitnehmer verpflichteten, aktiv an der Suche nach einer Stelle mi t- zuwirken und eine zumutbare Stelle anzunehmen (Art. 4 Abs. 2 aRe - organisationsverordnung). Soll te sich ein Angestellter in der Folge we i- gern, eine zumutbare andere Arbeit anzunehmen, sah Art. 4 Abs. 6 aRe- organisationsverordnung vor, dass diesem nach aArt. 12 Abs. 6 Bst. d BPG (AS 2001 894; heute: Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG) gekündigt werden kann. Für den Fall jedoch, dass keine zumutbare andere Arbeit gefunden werden sollte, statuierte Art. 4 Abs. 6 aReorganisationsverordnung die Auflösung des Arbeits verhältnisses nach aArt. 12 Abs. 6 Bst. e BPG (AS 2001 894; heute: Art. 10 Abs. 3 Bst. e BPG). Die obigen Ausführungen erhellen damit nicht nur, dass die aReorganisa- tionsverordnung ein Bindeglied zwischen den beiden Kündigungsgründen darstellte, sondern dass die beiden Gründe in einem systematischen Z u- sammenhang stehen und deren Zusammenwirkung insbesondere im Fal- le von Reorganisationen zum Tragen kommt. Entsprechend findet der Kündigungsgrund der mangelnden Bereitschaft zur Verrichtung zumutb a- rer andere r Arbeit besonders im Zusammenhang mit Reorganisationen A-5218/2013 Seite 25 Anwendung. Ob die Bestimmung jedoch auch auf wei tere Fälle anwend- bar ist, muss im Folgenden auf dem Wege der Auslegung ermittelt we r- den. 7.3.3 Die Konkretisierung einer Norm im Hinblick auf einzelne Leben s- sachverhalte als Teil der Gesetzesanwendung geschieht durch Ausl e- gung. Deren Ziel ist die Ermittlung des Sinngehalts der Bestimmung. Ausgangspunkt jeder Auslegung ist der Wortlaut einer Gesetzesbesti m- mung. Ist dieser nicht klar oder bestehen Zweifel, ob ein scheinbar klarer Wortlaut den wahren Sinn der Norm wiedergibt, so ist auf die übrigen Auslegungselemente zurückzugreifen. Abzustellen ist insbesondere auf die Entstehungsgeschichte einer Rechtsnorm (historische Auslegung), ih- ren Sinn und Zweck (teleologische Auslegung) sowie die Bedeutung, die ihr im Kontext mit anderen Normen (systematische Auslegung) zuk ommt (sog. "Methodenpluralismus"; vgl. BGE 137 III 217 E. 2.4.1; Urteil des BGer 1C_156/2011 vom 15. Juli 2011 E. 3.5.1; vgl. statt vieler : Urteil des BVGer A-4962/2012 vom 22. April 2013 E. 5.1). Es sollen all jene Meth o- den kombiniert werden, die für den konkreten Fall im Hinblick auf ein ve r- nünftiges und praktikables Ergebnis am meisten Überzeugungskraft h a- ben ( HÄFELIN/MÜLLER/UHLMANN, a.a.O., Rz. 217). Sind mehrere Lösu n- gen denkbar, ist jene zu wählen, die der Verfassung entspricht (BGE 134 II 249 E. 2.3; 131 II 710 E. 4.1; BVGE 2007/41 E. 4.2). 7.3.3.1 Der Wortlaut von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG ist insofern klar, als er einem Arbeitgeber die Möglichkeit gibt, ein unbefristetes Arbeitsverhältnis aus sachlich hinreichenden Gründen, insbesondere wegen mangelnder Bereitschaft zur Verrichtung zumutba rer anderer Arbeit, ordentlich zu kündigen. Der deutsche Wortlaut ist identisch mit der französischen ("L’employeur peut résilier un contrat de durée indéterminée en cas de motifs objectivement suffisants, notamment dans les cas suivants: mau- vaise volonté de l'employé à accomplir un autre travail pouvant rais o- nablement être exigé de lui") und der italienischen Fassung ("Il datore di lavoro può disdire in via ordinaria il rapporto di lavoro di durata indeterm i- nata per motivi oggettivi sufficienti, in particolare in seguito : alla mancan- za di disponibilità ad eseguire un altro lavoro ragionevolmente esigibile"). Unter welchen Bedingungen jedoch eine Verpflichtung des Arbeitnehmers zur Verrichtung einer anderen Arbeit besteht bzw. die Zuweisung anderer Arbeit zulässig sein soll, ergibt sich aus keiner der drei sprachlichen Fa s- sungen. Demnach sind die weiteren Auslegungskriterien heranzuziehen. A-5218/2013 Seite 26 7.3.3.2 Den Materialien lässt sich weder entnehmen, in welchen Anwen- dungsfällen der Kündigun gsgrund von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG zur A n- wendung gelangen soll noch unter welchen Voraussetzungen die Zuwei- sung bzw. das Angebot einer anderen Arbeit zulässig ist. Die Botschaft hält ausschliesslich fest, dass eine Person, welche die für den Stelle n- wechsel erforderliche persönliche und berufliche Mobilität verweigere und eine ihr angebotene zumutbare Arbeit nicht annehme, einen Kündigung s- grund setze (Botschaft zum aBPG, S. 1614). Zwar ist diese Aussage im Lichte der obigen Ausführungen zum Kündigungsgrund von Art. 10 Abs. 3 Bst. e BPG zu verstehen (vgl. E. 7.3.2). Dennoch schränkt die Botschaft den Anwendungsbereich nicht ausdrücklich auf die Fälle einer Reorgan i- sation oder Umstrukturierung ein. Vielmehr wird in allgemeiner Weise von der "für den Stellenwechsel" erforderlichen Mobilität gesprochen. Sodann erhellt sich die Bedeutung von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG auch nicht durch die Berücksichtigung der parlamentarischen Beratungen, da die Besti m- mung diskussionslos genehmigt wurde . Zwar wurde anlässlich der Ge- nehmigung die Reihenfolge der beiden Kündigungsgründe gemäss Art. 10 Abs. 3 Bst. d und e BPG vertauscht, was jedoch auf ein Versehen des Gesetzgebers zurückzuführen ist. 7.3.3.3 In systematischer Hinsicht ist danach zu fragen, ob das Bunde s- personalrecht weitere mit dem Kündigungsgrund von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG zusammenhängende Normen kennt, welche die Zuweisung bzw. das Angebot einer anderen Arbeit vorsehen. Hierzu fallen in erster Linie die Bestimmungen im zweiten Abschnitt des BPG zur Entstehung, Beendigung und Auflösung des Arbeitsverhältnisses in Betracht , welche zusammen mit den Ausführungsbestimmungen der BPV die Mechanismen der Vertragsanpassung regeln. Danach ist die An- passung eines Arbeitsvertrages im gegenseitigen Einvernehmen jederzeit zulässig und nur für den Fall, dass keine Einigung zustande kommt, ist die Kündigung des Arbeitsverhältnisses nach Art. 10 BPG vorgesehen (Art. 30 Abs. 2 BPV i.V.m. Art. 8 BPG). Dieses System, welches erst bei Scheitern einer einvernehmlichen Lösung die Aussprache einer Änd e- rungskündigung vorsieht, wird jedoch von mehreren Ausnahmen durch- brochen (vgl. Art. 30 Abs. 2 BPV). So sieht unter anderem Art. 25 Abs. 3 BPV die Massnahme der sog. Versetzung vor. Diese Bestimmung erlaubt es dem Arbeitgeber ohne Kündigung des Arbeitsvertrages, unter Einha l- tung der Kündigungsfristen, entweder die Funktion bzw. den Arbeitsb e- reich und den Arbeitsort zu ändern, wenn dies dienstlich erforderlich und zumutbar ist (Bst. a) oder Änderungen der organisatorischen Einglied e-A-5218/2013 Seite 27 rung im Zusammenhang mit einer Umstrukturierung oder Reorganisation vornehmen zu können (Bst. b). Mit anderen Worten ermöglicht das BPG somit sowohl im Falle einer Reorganisation als auch bei Vorliegen eines dienstlichen Erfordernisses ein e einseitige Vertr agsanpassung, ohne dass es hierzu einer Änderungskündigung bedarf. Da jedoch das Bu n- despersonalrecht vom Grundsatz beherrscht wird, dass Änderungen des Arbeitsverhältnisses in erster Linie im gegenseitigen Einverständnis erfo l- gen sollen, muss es selbst im Falle einer Versetzung zulässig sein bzw. besteht nach dem Gesagten seitens des Arbeitgebers sogar die Pflicht, vorab ein Angebot einer anderen Arbeit zu unterbreiten (vgl. Art. 30 Abs. 2 BPV; Erläuterungen des Eidgenössischen Personalamtes vom Juni 2001 zur Bundespersonalverordnung [Stand: 20. Juli 2006 ], Art. 30, abrufbar unter: <http://www.epa.admin.ch> > Dokumentation > Personalrecht , ab- gerufen am 18. August 2014 ). Erst wenn eine einvernehmliche Lösung scheitert, muss die Vertragsanpassung, d.h. die Versetzung, verfügt wer- den. Nach dem Gesagten sieht Art. 25 Abs. 3 Bst. a i.V.m. Art. 30 Abs. 2 BPV somit – analog zum Fall einer Reorganisation oder Umstrukturierung (vgl. Art. 4 Abs. 2 und 6 aReorganisations verordnung [AS 2004 3193]) – eine weitere Möglichkeit vor, in welcher es zulässig ist, einem Angestell- ten eine andere Arbeit anzubieten bzw. einseitige Anpassungen am A r- beitsvertrag betreffend Funktion bzw. Arbeitsbereich und -ort vorzuneh- men. Hinzu kommt, dass der zweite Anwendungsfall einer Versetzung mit Reorganisationen und Umstrukturierungen gerade denselben Bereich be- trifft wie die aReorganisationsverordnung (AS 2004 3193). Demnach er- scheint es naheliegend, den Anwendungsbereich des Kündigungsgru n- des von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG auch auf die Versetzung i.S.v. Art. 25 Abs. 3 BPV auszudehnen, da in diesen Fällen ebenfalls regelmässig eine zumutbare andere Arbeit angeboten bzw. zugewiesen wird. 7.3.3.4 Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG räumt dem Arbeitgeber die Möglichk eit ein, einem Arbeitnehmer zu kündigen, der die Verrichtung einer zumutba- ren anderen Arbeit abgelehnt hat. Die Bestimmung verfolgt aus Sicht des Arbeitgebers den Sinn und Zweck , sich von einer angestellten Person trennen zu können, wenn diese unberechtigt erweise die für einen Ste l- lenwechsel erforderliche persönliche und berufliche Mobilität vermissen lässt. Da ein Arbeitnehmer Anspruch auf vertragskonforme Arbeit hat, kann ein Stellenwechsel von vornherein jedoch nur bei Vorliegen eines triftigen Grundes v erlangt werden . Dieser triftige Grund wurde bislang insbesondere in der Durchführung einer Reorganisation erblickt. In diesen Situationen erlaubt der genannte Kündigungsgrund einem Arbeitgeber, ohne vorab eine Änderungskündigung aussprechen sowie die entspre-A-5218/2013 Seite 28 chenden Kündigungsfristen beachten zu müssen (vgl. jedoch Art. 4 Abs. 5 aReorganisationsverordnung), einem Arbeitnehmer ein Angebot einer zumutbaren anderen Arbeit zu unterbreiten und bei Ablehnung des Ange- bots sogleich zu kündigen. Damit dient diese Kündigungsbestimmung im Zusammenspiel mit den Bestimmungen der aReorganisation sverordnung unter anderem der Beschleunigung sowie Vereinfachung einer Reorgan i- sation. Nach der so verstandenen ratio legis gilt jedoch in Bezug auf eine Versetzung eine vergleichbare Ausgangslage. Denn auch im Rahmen der Versetzung ist es zulässig , einseitige Vertragsanpassungen vorzune h- men, ohne hierfür eine Änderungskündigun g aussprechen zu müssen . Dabei ist dem betroffenen Arbeitnehmer zwar vorab im Sinne einer ei n- vernehmlichen Lösung eine zumutbare andere Arbeit anzubieten. Lehnt in der Folge ein Arbeitnehmer, welcher versetzt werden soll, die ihm a n- gebotene zumutbare andere Arbeit ab, ist nicht einzusehen, weshalb di e- se Person zu nächst mittels beschwerdefähiger Verfügung ve rsetzt we r- den soll, um ihr anschliessend – allenfalls nach Abschluss eines B e- schwerdeverfahrens bezüglich der Versetzungsverfügung – gestützt auf den Kündigungsgrund, der mangelnden Bereitschaft zur Verrichtung der im Arbeitsvertrag vereinbarten Arbeit (Ar t. 10 Abs. 3 Bst. c BPG) zu kü n- digen. Vielmehr muss es zulässig sein, einem Angestellten bei gegeb e- nen Voraussetzungen für eine Versetzung, eine andere Arbeit anbieten zu können und für den Fall , dass das Angebot abgelehnt werden sollte , sogleich gestützt auf den Kündigungsgrund der mangelnden Bereitschaft zur Verrichtung zumutbarer andere r Arbeit kündigen zu können. Denn auch in diesem Anwendungsfall verhindert die betreffende Kündigung s- bestimmung, dass zeitraubende zusätzliche Verfahrensschritte eingeleitet werden müssen und führt somit für den Arbeitgeber eine Vereinfachung des Verfahrens zur Versetzung eines Arbeitnehmers herbei. Damit erfasst Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG – nach seinem Sinn und Zweck – auch jene Fälle, in welchen einem Arbeitnehmer vor eine r beabsichtigten Verse t- zung (Art. 25 Abs. 3 BPV) im Sinne einer einvernehmlichen Lösung eine zumutbare andere Arbeit angeboten wird. 7.3.3.5 Zusammengefasst kommt im Zusammenhang mit dem Kündi- gungsgrund von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG ein Anbieten oder Zuweisen einer anderen Arbeit nur dann in Frage, wenn dies aus triftigen Gründen erforderlich erscheint. Diesbezüglich war nach der bisherigen Rechtspr e- chung des Bundesverwaltungsgerichtes anerkannt, dass insbesondere im Falle einer Reorganisation vom Arbeitnehmer ein Stellenwechsel verlangt werden kann. Das Recht im Rahmen einer Umstrukturierung eine zumu t- bare andere A rbeit anbieten zu können, folgt e explizit aus Art. 4 Abs. 6 A-5218/2013 Seite 29 aReorganisationsverordnung sowie aus der zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer getroffenen Vereinbarung gemäss Art. 4 Abs. 2 aReorgani- sationsverordnung. Werden im Weiteren die Ergebnisse der systemat i- schen Auslegung berücksichtigt, zeigt sich, dass d as Bundespersonalge- setz mit der in Art. 25 Ab s. 3 BPV geregelten Versetzung zusätzliche Möglichkeiten einer einseitigen Vertragsanpassung kennt, welche im Er- gebnis auf einen Stellenwechsel bzw. die Zuweisung einer anderen Arbeit gerichtet sind. Diese einseitigen Anpassungsmöglichkeiten, die keine Än- derungskündigung voraussetzen, bestehen nur bei Vo rliegen eines dienstlichen Erfordernisses oder bei Durchführung einer Umstrukturierung oder Reorganisation und setzen somit ebenfalls wesentliche Gründe vo r- aus. Erlauben die genannten Gründe einem Arbeitgeber die einseitige Anpassung des Arbeitsverhältniss es mittels Verfügung vorzunehmen, ist er ohne Weiteres berechtigt bzw. gestützt auf das im Bundespersona l- recht vorgesehene Vorgehen zur Änderung von Arbeitsverträgen (Art. 30 Abs. 2 BPV) gar dazu angehalten , einem Arbeitnehmer zunächst im Rahmen einer einvernehmlichen Lösung ein Angebot einer zumutbaren anderen Arbeit zu unterbrei ten. Lehnt ein Arbeitnehmer in der Folge un- gerechtfertigterweise ein derartiges Angebot ab, ist nicht einzusehen, weshalb dies einen Arbeitgeber nicht zur Kündigung gemäss Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG berechtigen sollte. Denn mit diesem Kündigungsgrund sollen gerade jene Fälle erfasst werden, in denen ein Angestellter in un- zulässiger Weise die für einen Stellenwechsel erforderliche , persönliche und beruflic he Mobilität vermissen lässt. Indem nun Art. 25 Abs. 3 BPV dem Arbeitgeber die Möglichkeit einräumt mittels einseitiger Vertragsa n- passung dem Arbeitnehmer eine zumutbare andere Arbeit zuzuweisen, verlangt die genannte Bestimmung implizit vom betroffenen Arbeitnehmer eine Bereitschaft zum Stellenwechsel. Lehnt der Arbeitnehmer ein vom Arbeitgeber im Rahmen einer Versetzung eröffnetes Angebot einer z u- mutbaren anderen Arbeit ab, aktualisiert sich damit die vom Kündigung s- grund gemäss Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG vorausgesetzte, mangelnde Be- reitschaft zur Verrichtung zumutbarer anderer Arbeit. Dieses Ergebnis entspricht letztlich auch dem Sinn und Zweck der genannten Künd i- gungsbestimmung, welche das Vorgehen des Arbeitsgebers bei einer einseitigen Änderung des Arbeits vertrages – erfolge diese nun im Zuge einer Versetzung oder wegen einer Reorganisation – vereinfachen und beschleunigen soll. Denn in beiden Fälle n erlaubt die Kündigungsb e- stimmung von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG dem Arbeitgeber, bei Ablehnung eines zumutbaren Angebots einer anderen Arbeit, zur Kündigung schre i- ten zu können, ohne zuvor die einseitige Vertragsanpassung verfügen zu müssen. Zusammengefasst ist Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG somit dahing e-A-5218/2013 Seite 30 hend auszulegen, als dieser Kündigungsgrund sowohl im Falle einer R e- organisation als auch bei einer Versetzung (Art. 25 Abs. 3 BPV) den A r- beitgeber zur ordentlichen Kündigung des Arbeitsverhältnisses berechtigt, wenn ein Arbeitnehmer ungerechtfertigterweise ein zumutbares Angebot einer anderen Arbeit zurückweist. 7.4 Obwohl im vorliegenden Fall die gesamte Institutsleitung von den personalrechtlichen Massnahmen betroffen war, liegt unbestrittenerma s- sen keine Reorganisation im Sinne des Bundespersonalrechts bzw. der aReorganisationsverordnung vor. Es stellt sich deshalb die Frage, ob die Voraussetzungen für eine Versetzung erfüllt waren und aus diesem Grund seitens des Beschwerdeführers eine Verpflichtung zur Verrichtung zumutbarer anderer Arbeit bestanden hat. 7.4.1 7.4.1.1 Gemäss Art. 25 Abs. 3 Bst. a BPV ist eine Versetzung unter ande- rem nur dann zulässig, wenn die se dienstlich erforderlich ist. Nach der Rechtsprechung kann die Massnahme der Versetzung losgelöst von einer Verletzung arbeitsrechtlicher Pflichten angeordnet werden. Als dienstlich erforderlich gelten sämtliche Gründe, welche sich auf das Dienstverhäl t- nis auswirken können, so beispielsweise personelle Spannungen oder ein gestörtes Vertrauensverhältnis (vgl. Urteil des BGer 2A.394/2001 vom 27. November 2001 E. 4a). Im Weiteren kann sich eine Vertragsänderung auch dann als dienstlich erforderlich erweisen, wenn die Verhältnisse o b- jektiv betrachtet eine sorgfältige Aufgabenerfüllung nicht mehr zulassen bzw. im bisherigen Arbeitsbereich die erforderliche Vertrauensgrundlage für die Zusammenarbeit ganz oder z umindest teilweise fehlt ( vgl. Ent- scheid der Eidgenössischen Personalrekurskommission [nachfolgend: PRK] vom 10. November 2003, in: VPB 68.67 E. 8b). So schützt e das Bundesgericht beispielsweise einen Entscheid der damalige n PRK, wel- cher eine Versetzung als dienstlich gerechtfertigt erachtet e, wenn da- durch die betriebliche Zusammenarbeit verbessert und Störungen in den Betriebsabläufen behoben werden sollen (vgl. Urteil 2A.394/2001 E. 4a). 7.4.1.2 Der Beschwerdeführer bestreitet, dass ein dienstliches Erfordernis für eine Versetzung vorgelegen habe. Ein solches lasse sich insbesonde- re auch nicht mit den Resultaten der exter nen Befragung begründen, da diese nicht auf Fakten beruhte und mit den Ergebnissen der lohnrelevan- ten Beurteilung für das Jahr 2009 (nachfolgend: LOBE 2009) und der Be- fragung in der Bundesverwaltung des Jahres 2009 (nachfolgend: Pe r- sonalbefragung 2009) im Widerspruch gestanden habe. Entsprechend A-5218/2013 Seite 31 hätte der Kommandant die Ergebnisse der Untersuchung zunächst hinter- fragen müssen, bevor er den Beschwerdeführer absetzte. Insgesamt h a- be keine Rechtsgrundlage für dieses Vorgehen bestanden. Die Vorinstanz führt in der Vernehmlassung vom 10. Oktober 2013 aus, dass das Vorgehen des Kommandanten im vorliegenden Fall korrekt g e- wesen sei. Dieser habe – nachdem er auf Missstände am Institut hinge- wiesen wurde sowie zur Abklärung der Gründe für die überdurchschnit t- lich hohe Personalfluktuation – zunächst eine externe Befragung in Au f- trag gegeben. Erst aufgrund der Ergebnisse der externen Befragung und nach Rücksprache mit dem Chef der Armee , dem Chef Recht Verteid i- gung sowie dem Oberfeldarzt habe er sich zur Anordnung personeller Massnahmen entschieden. Die vom Beschwerdeführer festgestellten Di f- ferenzen zwischen den Resultaten der externen Befragung und der LOBE 2009 auf der einen Seite sowie der Personalbefragung 2009 auf der a n- deren Seite begründet die Vorinstanz damit, dass erstere vom Institutslei- ter ausgestellt wurde, welcher dem Beschwerdeführer ein wohlwollendes Zeugnis ausgestellt habe, und letztere in allgemeiner Weise für die g e- samte Bundesverwaltung durchgeführt wurde und somit nicht die spezif i- sche Situation am Institut wiedergegeben habe. In seinen Schlussbemerkung en bestreitet der Beschwerdeführer, dass sein Zwischenzeugnis vom 3. Februar 2009 nur deshalb so gut ausgefa l- len sei, weil es von seinem Vorgesetzten ausgestellt wurde. Zudem sei auch die Behauptung der Vorinstanz falsch, die Personalbefragung 2009 habe sich nur auf die Bundesverwaltung insgesamt bezo gen; denn deren Ergebnisse würden allein den Bereich Luftwaffe bzw. das Institut betref- fen. 7.4.1.3 Mit der Vorinstanz ist davon auszugehen, dass das Vorgehen des Kommandanten nicht zu beanstanden ist , welcher sich nicht allein auf- grund von Indizien und negativen Rückmeldungen von luftwaffeninternen Kunden zur Anordnung personelle r Massnahmen entschlossen hatte, sondern zunächst eine externe Befragung in Auftrag gab. Dass es sich bei den Ergebnissen des Berichts nicht um eigentliche Fakten handelte, sondern der Bericht eine Gesamtschau der Verhältnis se am Institut ver- mittelte, indem Eindrücke und Meinungen der befragten Personen z u- sammengetragen wurden, ist – entgegen den Vorbringen des Beschwe r- deführers – nicht zu beanstanden. Sodann verfängt auch der Einwand nicht, wonach das methodische Konzept der Befragung mangelhaft ge- wesen sei bzw. zu verzerrt en Ergebnissen geführt habe, weil auch ehe-A-5218/2013 Seite 32 malige bzw. entlassene Mitarbeiter angehört wurden. Denn diesbezüglich weist der Bericht die Befragungsergebnisse sowohl gesamthaft als a uch getrennt nach den verschiedenen befragten Personengruppen (Mitarbe i- tende, Ausgetretene, […]) aus und es zeigt sich unter anderem, dass der Beschwerdeführer sowie die Führung insgesamt bei sämtlichen befragten Personengruppen überwiegend kritisch beurte ilt wurden (vgl. jeweils die im Bericht befindlichen Diagramme nach den S. 7, 8 und 9). Ferner verfängt auch der Einwand nicht, wonach die Ergebnisse der sys- tematischen Austrittsgespräche nicht in die Ausarbeitung des Berichts hätten einfliessen dürfen. V ielmehr erlaubte deren Berücksichtigung eine umfassendere Beurteilung der personellen Situation am Institut. Zudem trifft auch die Behauptung des Beschwerdeführers nicht zu, wonach nur ausgewählte Belastungszeugen befragt wurden, da nicht nur ehemalige Angestellte, sondern – bis auf die Institutsleitung, welche aus eigenen Schritten von der Befragung Abstand nahm – auch sämtliche aktuellen Mitarbeiter am Institut befragt wurden. Ob die beiden vom Beschwerd e- führer genannten ehemaligen Mitarbeiterinnen, welche sich positiv zu den Entwicklung am Institut hätten äussern können, ebenfalls angehört wu r- den, lässt sich dem Bericht nicht entnehme n. Doch selbst für den Fall, dass die besagten Personen nicht angehört worden wären, hätte die B e- rücksichtigung ihrer Aussagen letztlich nichts am deutlichen Ergebnis des Berichts zu ändern vermocht. Dasselbe gilt auch in Bezug auf den exte r- nen Teamcoach. Schliesslich bringt der Beschwerdeführer vor, dass dem Kommandanten die Widersprüche zwischen den Ergebnissen des externen Berichtes und dem Zwischenzeugnis vom 3. Februar 2009, der LOBE 2009 sowie de n Resultaten der Personalbefragung 2009 hätten auffallen müssen und die- ser die Widersprüche eingehend hätte abklären sollen, bevor er personel- le Massnahmen an ordnete. Diesbezüglich fällt in Betracht, dass sowohl das Zwischenzeugnis als auch die LOBE 2009, welche sich sehr positiv über den Beschwerdeführer äussern, vom Institut sleiter ausgestellt wu r- den und sich daraus gerade nichts über die vom externen Bericht zu er- mittelnden The men wie Zufrie denheit der Kunden, Führung und Fü h- rungsstil aus Sicht der aktuellen und ehemaligen Mitarbeitenden sowie (…) herleiten lässt. Darüber hinaus hält der Bericht fest, es sei möglich, dass in der Institutsleitung eine erhebliche Diffe renz zwischen Selbstbild und Fremdbild bestehe (S. 10). Nach dem Gesagten sind die Unterschie- de zwischen Bericht und Zwischenzeugnis sowie der LOBE 2009 in erster Linie dem unterschiedlichen Personenkreis geschuldet, dessen Meinu n-A-5218/2013 Seite 33 gen und Eindrücke in die B eurteilung eingeflossen sind. Vor diesem Hi n- tergrund, musste der Kommandant die von den Beurteilungen des Inst i- tutsleiters abweichenden Ergebnisse des Berichts nicht von vornherein in Frage stellen. Was sodann die Resultate der Personalbefragung 2009 anbe langt, trifft die Aussage der Vorinstanz, wonach sich deren Ergebnisse nicht auf die Luftwaffe oder gar das Institut übertragen liessen, nicht zu. Denn der Be- richt zur Personalbefragung 2009 enthält ausschliesslich die Ergebnisse für den Bereich "Verteidigung V – Teilstreitkraft Luftwaffe (…)". Dieser Be- richt weist für das Institut in den vorliegend besonders relevanten Bere i- chen der Arbeitszufriedenheit, direkter Vorgesetzter und oberste Leitung nicht nur insgesamt gute Werte aus sonder n auch eine wesentliche Ver- besserung der Werte gegenüber der letzten Befragung im Jahr 2007 (vgl. Bericht Personalbefragung 2009, S. 16 und 32 ff.). Soweit der Beschwer- deführer nun geltend macht, die beiden Untersuchungen führten zu w i- dersprüchlichen Ergebnissen, ist ihm grundsätzlich zuzustimmen. In Be- zug auf die Arbeitszufriedenheit ist jedoch einschränkend festzuhalten, dass zwischen den beiden Erhebungen insofern kein Widerspruch b e- steht, als auch der externe Bericht das Arbeitsklima – berücksichtigt man analog zur Personalbefragung ausschliesslich die Äusserungen der akt u- ellen Mitarbeitenden – ebenfalls überwiegend positiv bzw. neutral beu r- teilt. Sodann gilt es zu berücksichtigen, dass die gegenläufigen Ergebni s- se auf der einen Seite zumindest teilweise auf den unterschiedlichen Er- hebungsansatz zurückzuführen sind. Während die Personalbefragung der Bundesverwaltung auf der Auswertung von Fragebogen beruhte , wurden im Rahmen der externen Befragung offene Gespräche geführt und die dabei gemachten Ausführungen der befr agten Personen analysiert (vgl. externer Bericht, S. 7). Auf der anderen Seite wurden im Rahmen der ex- ternen Befragung nicht nur die aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter b e- fragt, sondern auch Gespräche mit Kunden, der Personal chefin der Luft- waffe sowie dem Verantwortlichen der Ombudstelle VBS geführt. Zudem umfasste die externe Befragung auch andere Bereiche bzw. Themenkre i- se, als sie die Personalbefragung der Bundesverwaltung untersuchte. In- folgedessen mag es auf den ersten Blick nicht ungewöhnlich erschei nen, dass die beiden Erhebungen zu anderen Ergebnissen gelangten , we s- halb sich der Kommandant nicht zu weiteren Abklärungen veranlasst s e- hen musste. Somit konnte der Kommandant nach dem damaligen Kenn t- nisstand auf den Bericht der externen Befragung abstellen. Hinzu kommt, dass dessen Ergebnisse nicht die alleinige Entscheidgrundlage bildeten, obschon ihnen massgebliche Bedeutung zukam . So stützte sich die Vo r-A-5218/2013 Seite 34 instanz überdies auf die festgestellte , hohe Personalfluktuation sowie die Rückmeldungen des Chefs der Armee sowie des Chefs Recht Verteid i- gung und die Einschätzungen des Oberfeldarztes. Aus heutiger Sicht ist zudem nicht entscheidend, dass die Vorinstan z (…) letztlich einräumte, dass sich "die gegen die damalige Institutsleitung erhobenen Vorwürf e nicht erhärten lies sen" (S. 2). Denn die Beurteilung, ob ein dienstliche s Erfordernis im damaligen Zeitpunkt bestanden hat, erfolgt ausschliesslich aufgrund der damals vorhandenen Grundlagen. Nach dem Gesagten kann somit im Folgenden auf die Resultate der externen Befragung a b- gestellt werden. 7.4.1.4 Der externe Bericht kam zum Schluss, dass das Vertrauensve r- hältnis zwischen (…)korps und dem Institut schwer beschädigt sei, das Institut ein erhebliches Führungsproblem aufweise, im Zuge der Reorg a- nisation personelle Bereinigungen auf eine Art und Weise vorgenommen wurden, die bei den Befragten auf herbe Kritik gestossen sei, die Fü h- rungsstruktur unzweckmässig sei, ein Führungsstil vorherrsche, welcher sich insbesondere als Führung durch Druck, Angst und Kontrolle, Spal- tung der Mitarbeitenden sowie Ausgrenzung aller kritischen Stimmen kennzeichne und das Institut unter anderem aufgrund der im Innenve r- hältnis bestehenden Probleme nach aussen hin ein Imageproblem au f- weise. Zudem seien die Gründe für die hohe Personalfl uktuation einer- seits auf den Kulturwandel zurückzuführen und andererseits stelle sie die Folge einer aktiv betriebenen Politik der Bereinigung des Persona l- bestandes dar. 7.4.1.5 Für die Beurteilung des dienstlichen Erfordernisses ist ferner die von der Vorinstanz angeführte hohe Personalfluktuation relevant. Der Be- schwerdeführer bestreitet, dass es zu unverhältnismässig vielen Pers o- nalwechseln gekommen sei. Denn zahlreiche Austritte seien wegen be- fristeter Anstellung, Krankheit oder Invalidisierung, vorzeitiger Tei lpensio- nierung sowie generell aufgrund der Verletzung arbeitsrechtlicher Pflich- ten erfolgt. Aus den Akten ergibt sich, dass es im Zeitraum zwischen dem 31. Mai 2006 und dem 31. Dezember 2009 zu insgesamt 15 Austritten kam. Da- von wurde in vier Fällen im Zusammenhang mit der Kündigung auf Ko n- flikte mit dem Vorgesetzten verwiesen (vgl. hierzu Austrittsliste, Anhang externer Bericht). Zudem sind auch die Austritte einer befristet angestel l- ten Person sowie einer Mitarbeiterin wegen Invalidi sierung massgebend, da in beiden Fällen vermerkt wurde, dass Konflikte bestanden haben (vgl. A-5218/2013 Seite 35 Austrittsliste). Insgesamt kam es folglich zu sechs Austritten von Pers o- nen, welche Konflikte am Arbeitsplatz bzw. mit dem Vorgesetzten hatten. Angesichts der Grös se der Belegsc haft am Institut von rund 18 bzw. 20 Personen im Zeitpunkt der externen Befragung (vgl. Organigramm zum Bericht vom 14. November 2009) ist die von der Vorinstanz festg e- stellte hohe Fluktuationsrate, welche auf Konflikte am Arbeitslatz zurüc k- zuführen ist, nicht zu beanstanden. 7.4.1.6 Im Lichte der vom Bundesverwaltungsgericht geübten Zurückha l- tung betreffend Fragen der betriebsinternen Zusammenarbeit und des Vertrauensverhältnisses (vgl. E. 2.1), sind die Einschätzungen der Vori n- stanz nicht zu beanstanden. So konnte der Kommandant gestützt auf die damaligen Entscheidgrundlagen und aufgrund der festgellten Persona l- fluktuation davon ausgehen, dass personelle Spannungen zwischen der Belegschaft und der Institutsleitung bestanden. Zudem legten die Erge b- nisse der externen Befragung nahe, dass ein Führungsproblem vorliege, der Beschwerdeführer einen unangemessenen Führungsstil aufweise sowie die Probleme im Innenverhältnis des Instituts dessen Image sch a- deten. Insgesamt waren die festgestellten Probleme ohne Weiteres g e- eignet das Vertrauensverhältnis zwischen dem Kommandanten und der Institutsleitung zu beeinträchtigen, was auch in der Vernehmlassung vom 10. Oktober 2013 zum Ausdruck kommt, wonach innerhalb des Instituts in den Jahren 2008 und 2009 sowohl das Vertrauen als auch die Kommuni- kation gestört war. Folglich ist nicht zu beanstanden, dass der Komma n- dant gestützt auf die ihm vorliegenden Informationen sowie nach Rüc k- sprache mit dem Chef der Armee, dem Chef Recht Verteidigung und dem Oberfeldarzt ein die nstliches Erfordernis für die Freistellung und Verset- zung der gesamten Institutsleitung erblickte . Mit den angestrebten pers o- nellen Massnahmen sollten die internen Abläufe und die betriebliche Z u- sammenarbeit verbessert werden, damit das Institut auch in Zukunft un- eingeschränkt seinen Auftrag wahrnehmen konnte und dessen Image keinen Schaden nahm. Damit war die Voraussetzung des dienstlichen Er- fordernisses für eine Versetzung des Beschwerdeführers zum damaligen Zeitpunkt erfüllt. 7.4.2 Nachfolgend ist zu prüfen, o b die dem Beschwerdeführer angeb o- tene Stelle als Kreisarzt zumutbar war. Der Beschwerdeführer bestreitet dies. Hierzu führt er in seiner Beschwer- de aus, dass er in der angebotenen Anstellung dem Oberfeldarzt unter- standen wäre. Da dieser den Bericht der ex ternen Befragung ohne A-5218/2013 Seite 36 Kenntnis der Situation am Institut unterstützt habe, wäre das Vertrauens- verhältnis von Anfang an belastet gewesen. Die Vorinstanz erachtet in ihrer Vernehmlassung vom 10. Oktober 2013 demgegenüber das vorgelegte Stellenangebot als fair und zumutbar. So habe innerhalb des Eidgenössischen Departements für Verteidigung, Be- völkerungsschutz und Sport ( VBS) keine andere Möglichkeit für die A n- stellung eines Arztes bestanden als im Bereich der Logistikbasis der Ar- mee, d.h. beim Oberfeldarzt. Der Oberfeldarzt sei ohne Weiteres mit der Anstellung des Beschwerdeführers in seinem erweiterten Team einver- standen gewesen und das nötige Vertrauensverhältnis habe bestanden , zumal der Oberfeldarzt im Rahmen der Beurteilung der Situation am Insti- tut lediglich eine beratende Funktion ausgeübt habe und er insbesondere dafür zuständig gewesen sei, dem Kommandanten Vorschläge für die Anstellung des Beschwerdeführers zu unterbreiten. Sodann wäre der Be- schwerdeführer als Kreisarzt ohnehin nicht direkt dem Oberfeldarzt , son- dern dem Chef des militärärztlichen Dienstes unterstellt gewesen. Der Beschwerdeführer sieht in seinen Schlussbemerkungen die Unz u- mutbarkeit der neuen Stelle im Weiteren darin begründet, dass e r nicht für die neue Tätigkeit geeignet sei, sei er doch seit mehr als zehn Jahren nicht mehr medizinisch-klinisch tätig gewesen. Sodann habe er keine Ah- nung von Militärmedizin bzw. er habe nie Militärdienst geleistet. Entspre- chend wäre die Annahme der Ste lle einem Übernahmeverschulden gleichgekommen, werde doch gemäss Stellenbeschreibung ausdrücklich Erfahrung als Militärarzt bzw. Offizier sowie in der klinischen Medizin ver- langt. 7.4.2.1 Art. 25 Abs. 3 Bst. a BPV erlaubt nur dann eine Änderung der Funktion bzw. des Arbeitsbereichs und -ortes, wenn dies für den betroffe- nen Arbeitnehmer zumutbar ist. Es stellt sich vorliegend die Frage, wie der unbestimmte Rechtsbegriff der zumutbaren Arbeit zu konkretisieren ist. Hierzu ist auf die zuvor gemachten Ausführungen im Zusammenhang mit dem Kündigungsgrund der mangelnden Bereitschaft zur Verrichtung z u- mutbarer anderer Arbeit einzugehen (E. 7.3.3.3-7.3.3.5). Dabei wurde be- züglich des Anwendungsbereichs der betreffenden Kündigungsbesti m- mung darauf hingewiesen, dass sowohl eine Reorganisation als auch die Versetzung für die betroffene Person auf einen Stellenwechsel hinau s- läuft. Sodann kann in beiden Anwendungsfällen nur dann eine Berei t-A-5218/2013 Seite 37 schaft zum Stellenwechsel verlangt werden, wenn die angebotene bzw. zugewiesene neue Arbeit zumutbar ist (vgl. Art. 4 Abs. 2 und 6 aReorg a- nisationsverordnung; Art. 25 Abs. 3 Bst. a BPV) . Folglich sind im einen wie im anderen Fall nicht nur die Konsequenzen der angestrebten perso- nellen Massnahmen , sondern auch die Voraussetzung en grundsätzlich dieselben. Angesichts dieser Parallelen bietet es sich an, den unbestimm- ten Rechtsbegriff der zumutbaren Arbeit gleich auszulegen und hierfür auf Art. 5 aReorganisationsverordnung abzustellen. Diese Bestimmung mit der Marginalie "zumutbare andere Arbeit" definiert, dass eine Stelle innerhalb der Bundesverwaltung zumutbar ist, wenn die neue Stelle höchsten drei Lohnklassen tiefer eingereiht ist, der Arbeit s- weg zwischen Wohn - und Arbeitsort mit den öffentlichen Verkehrsmitteln von Tür zu Tür höchstens zwei S tunden für den Hinweg und zwei Stu n- den für den Rückweg pro Tag beträgt und die neue Arbeit nach gebü h- render Einführung mit einer Beurteilung der Stufe 3 (vgl. Art . 17 Bst. b BPV) verrichtet werden kann, wobei Vorbildung, Sprache und Alter zu be- rücksichtigen sind (vgl. Art. 5 Abs. 1 Bst. a–c aReorganisationsveror d- nung). Sodann sind jedoch weitere, in der Verordnung nicht aufgeführte Gründe denkbar, welche die Beurteilung der Zumutbarkeit einer neuen Stelle beeinflussen können. So kann sich eine neue Stelle a ls unzumut- bar erweisen, wenn diese zu einer völligen Unter - oder Überforderung führt (vgl. Urteil des BVGer A-2662/2013 vom 9. Dezember 2013 E. 7.4.5) 7.4.2.2 Bezüglich der Entlöhnung war die angebotene Stelle ohne Weite- res zumutbar. So ist die Stelle als Kreisarz t in der Lohnklasse 27 eing e- stuft und wäre somit lediglich eine Klasse unter der damaligen Funktion des Beschwerdeführers gelegen. Ebenso lässt sich den Akten nicht en t- nehmen, der neue Arbeitsweg wäre unverhältnismässig zeitraubend ge- wesen noch wird Entsprechendes vom Beschwerdeführer geltend g e- macht. Der Beschwerdeführer bringt vielmehr vor, dass das Vertrauensverhältnis zwischen ihm und dem neuen Vorgesetzten von Anfang an belastet g e- wesen wäre, da der Oberfeldarzt den externen Bericht unterstützt habe. Der Oberfeldarzt nahm im konkreten Fall aufgrund seiner Beratertätigkeit nicht nur eine Einschätzung der Lage am Institut vor, sondern ihm oblag die Aufgabe, dem Kommandanten Vorschläge für eine Anstellung in der LBA zu unterbreiten. Ob im vorliegenden Fall bereits aufgrund der bera- tenden Funktion des Oberfeldarztes auf ein gestörtes Vertrauensverhält- nis im Rahmen einer zukünftigen Tätigkeit geschlossen werden kann, ist A-5218/2013 Seite 38 fraglich, kann jedoch offenbleiben. Denn dieser Einwand vermag nicht zu überzeugen, da der Beschwerdeführer nicht dem Oberfeldarzt direkt u n- terstanden wäre. Massgebend ist vielmehr, dass sein direkter Vorgeset z- ter der Chef des militärärztlichen Diens tes gewesen wäre, wel cher nicht in die damaligen Beratungen betreffend A nordnung personeller Mas s- nahmen involviert war. Im Weiteren ist die Behauptung des Beschwerde- führers unbehelflich, er sei für die Stelle als Kreisarzt nicht geeignet ge- wesen. So ist nicht nachvollziehbar, inwiefern der Beschwerdeführer, wel- cher zumindest vom 3. Januar 2001 bis 31. Dezember 2001 als Oberarzt bzw. vom 1. Januar 2002 bis 30. Juni 2006 als Oberarzt und (…) am Insti- tut gearbeitet hat, sich nicht in der Militärmedizin auskennen sollte. Z u- dem war der Beschwerdeführer sowohl zumindest in seiner Anstellung als Oberarzt als auch in seinen vorangehenden Anstellungen medizinisch - klinisch tätig (vgl. Lebenslauf vom 26. Juli 1999). Soweit der Beschwerde- führer sich auf den Umstand beruft, die frühere klinische Tätigkeit liege mehr als zehn Jahre zurück, st eht dies einer Beschäftigung als Kreisarzt ebenfalls nicht entgegen. So sieht Art. 5 Abs. 1 Bst. c aReorganisations- verordnung insbesondere vor, dass der Arbeitnehmer die neue Arbeit erst nach gebührender Einführung mit einer Beurteilung der Stufe 3 verrichten können muss. Demnach müsste einem neuen Arbeitnehmer, welcher – wie der Beschwerdeführer – die betreffende Funktion bereits längere Zeit nicht mehr ausgeübt hat, die nötig Zeit gegeben werden, um sein Wissen wieder auffrischen zu können. Schliesslich entbehrt die Behauptung jeder Grundlage, die Stellenbeschreibung verlange zwingen d eine militärische Ausbildung als Militärarzt und bzw. oder Offizier . Vielmehr ist nach der Stellenbeschreibung eine entsprechende Ausbildung lediglich erwünscht. Folglich erschien der Beschwerdeführer für die angebotene Stel le als ge- eignet. Zusammengefasst handelte es sich bei der Kreisarztstelle damit um eine zumutbare Arbeit. 7.4.3 Nach dem Gesagten bestand im vorliegenden Fall ein dienstliches Erfordernis und die angebotene Stelle erschien als zumutbar. Entspr e- chend hätte die Vorinstanz zum damaligen Zeitpunkt die Versetzung ve r- fügen können. Dass der Kommandant die Versetzung jedoch nicht sogleich verfügte, sondern sich zunächst im Sinne einer einvernehml i- chen Lösu ng mit dem Beschwerdeführer zu einigen versuchte und di e- sem die Stelle als Kreisarzt mündlich angeboten hatte, ist nicht zu bea n- standen. Nachdem der Beschwerdeführer diese s Angebot mit Schreiben vom 18. Februar 2010 sinngemäss ablehnte, wies ihm der Komman dant am 12. April 2010 die Stelle formell zu und ersuchte den Beschwerdefü h-A-5218/2013 Seite 39 rer erneut um Stellungnahme, ob er das Angebot annehme. Folglich wur- de auch zum damaligen Zeitpunkt nicht die Versetzung des Beschwerd e- führers verfügt, sondern es handelte sich viel mehr um ein formelles, d.h. schriftliches Angebot für eine zumutbare andere Arbeit. Da der B e- schwerdeführer di eses Angebot mit Schreiben vom 16. April 2010 wi e- derum ablehnte, ist keine einvernehmliche, vertragliche Änderung des Arbeitsvertrages zustande gekommen. Wie bereits oben dargelegt wurde, stellt e ine Vertragsänderung – sei die- se nun Folge einer einvernehmlichen Vereinbarung oder einer Versetzung – im Zusammenhang mit dem Kündigungsgrund von Art . 10 Abs. 3 Bst. d BPG keine notwendige Vorbedingung da r. Vielmehr ist dafür bereits die Ablehnung eines Angebots für eine zumutbare andere Arbeit ausreichend (vgl. E. 7.3.3.5). Entsprechend hat der Beschwerdeführer mit seinem Ver- halten grundsätzlich den Kündigungsgrund von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG gesetzt, da er ungerechtfertigterweise eine ihm angebotene zumutbare andere Arbeit abgelehnt hatte und damit die für den notwendigen Stel- lenwechsel erforderliche, persönliche und berufliche Mobilität vermissen liess. 7.4.4 Der Beschwerdeführer rügt, dass ihm lediglich ei ne unzumutbare Stelle angeboten worden sei und es die Vorinstanz unterlassen habe, in der Zwischenzeit, bis zur A ussprache der Kündigung im Juli 2013, eine zusätzliche andere Arbeit anzubieten. Nach konstanter Rechtsprechung des Bundesverwaltungsgericht s ist die Arbeitgeberin bei der Durchführung einer Reorganisation verpflichtet, das Möglichste zu tun, um der angestellten Person innerhalb oder gegeb e- nenfalls ausserhalb der Bundesverwaltung eine zumutbare andere Arbeit zu vermitteln und – wenn möglich – eine Kündigung zu vermeiden (vgl. auch Art. 1, Art. 4 Abs. 2 und 4 aReorganisat ionsverordnung). Die Arbeitgeberin ist jedoch nicht dazu verpflichtet, dem betroffenen Ang e- stellten mehr als eine zumutbare Stelle anzubieten. Nimmt ein Angestel l- ter ein zumutbare s Angebot nicht an, muss er sich dies entgegenhalten lassen (vgl. Urteil des BVGer A-6509/2010 vom 22. März 2011 E. 11.5 mit Hinweisen). Es ist kein Grund ersichtlich , diese Rechtsprechung nicht auch auf den vorliegenden Fall zu übertragen, in welchem ein zumutba- res Angebot im Vorfeld der beabsichtigten Versetzung erfolgte (vgl. auch E. 7.4.2.1 betreffend die vergleichbare Ausgangslage bei Reorganisati o- nen und Versetzungen). A-5218/2013 Seite 40 Im konkreten Fall hat die Arbeitgeberin dem Beschwerdeführer ein z u- mutbares Angebot für eine Stelle als Kreisarzt gemacht. Somit ist sie ihrer Verpflichtung vollumfänglich nachgekommen, weshalb sich die Rüge des Beschwerdeführers als unbegründet erweist. 7.4.5 7.4.5.1 Schliesslich bestreitet der Beschwerdeführer die Rechtmässigkeit der Kündigung au fgrund Zeitablauf s. Diesbezüglich argumentiert er, selbst wenn ab dem 2. Februar 2010 der Kündigungsgrund von Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG erfüllt gewesen wäre , könne der Arbeitgeber nicht während drei Jahren mit dem Aussprechen der Kündigung zuwarten und sich dann auf denselben Kündigungsgrund bzw. auf den diesem u r- sprünglich zugrundeliegenden Sachverhalt berufen. 7.4.5.2 Im Gegensatz zur fristlosen Kündigung kennt die ordentliche Kün- digung keine Verwirkung des Kündigungsrechts , weshalb ein Zuwarten der kündigenden Partei grundsätzlich zulässig ist. Dennoch wird auch im Zusammenhang mit einer ordentlichen Kündigung die zeitliche Ausübung des Gestaltungsrecht s zumindest durch allgemeine Rechtsgrundsätze, wie das Rechtsmissbrauchsverbot von Art. 2 Abs. 2 ZGB, beschränk t. Das Rechtsmissbrauchsverbot umfasst verschiedene Formen bzw. Au s- prägungen, welche sich in bestimmte Fallgruppen einteilen lassen. So e r- blickt die Rechtsprechung einen Rechtsmissbrauch insbesondere in e i- nem widersprüchlichen Verhalten oder einer verspäte ten Rechtsau s- übung (vgl. BAUMANN, in: Zürcher Kommentar zum ZGB, Art. 2 N 380 ff. und 385 ff.). Nach der erstgenannten Fallgruppe ist die Geltendmachung eines Rechts grundsätzlich nur dann missbräuchlich, wenn sie im Wide r- spruch zu einem früheren Verhalten steht und dadurch erweckte berec h- tigte Erwartungen enttäuscht (vgl. BGE 129 III 493 E. 5.1 ; 125 III 257 E. 2a). Sodann ist hinsichtlich der zweiten Fallgruppe zu präzisieren, dass das blosse Zuwarten mit der Geltendmachung eines Anspruchs nach der Rechtsprechung des Bundesgerichts im Privatarbeitsrecht ebenfalls noch keinen Rechtsmissbrauch begründet, da grundsätzlich kein Gebot züg i- ger Rechtsausübung besteht. Vielmehr müssen in diesen Fällen zum Zeitablauf weitere Umstände hinzutreten, welche die Rechtsausübung mit der früheren Untätigkeit des Berechtigten in einem unvereinbaren Wide r- spruch erscheinen lassen (vgl. BGE 125 I 14 E. 3g m .w.H.; HONSELL, in: Basler Kommentar ZGB I, Art. 2 N 49). 7.4.5.3 Im vorli egenden Fall hat die Vorinstanz zunächst anlässlich der Besprechung vom 2. Februar 2010 dem Beschwerdeführer mündlich die A-5218/2013 Seite 41 Stelle als Kreisarzt angeboten. Dieses Angebot lehnte der Beschwerd e- führer mit Schreiben vom 18. Februar 2010 sinngemäss ab. N achdem erste Vergleichsgespräche scheiterten , unterbreitete der Ko mmandant am 12. April 2010 dem Beschwerdeführer erneut das Angebot für die Kreisarztstelle. Der Beschwerdeführer lehnte dieses Angebot am 16. April 2010 wiederum ab. Mit Schreiben vom 2. Juni 2010 teilte der Komma n- dant dem Beschwerdeführer mit, dass er auf dessen Vergleichsvorschlag nicht eintreten könne und stellte ihm die Anzeige der Kündigung in Au s- sicht. Die Anzeige der Auflösung des Arbeitsverhältnisses erfolgte am 24. Juni 2010. Als der Beschwerdeführer am 16. Juli 2010 unter anderem mitteilte, nach wie vor zufolge Krankheit arbeitsunfähig zu sein, eröffnete ihm der Kommandant am 28. Juli 2010, weitere Möglichkeiten einer au s- sergerichtlichen Lösung zu prüfen. In dieser ersten Phase kann der Vor- instanz nach dem Gesagten kein Vorwurf eines ungebührlichen Zuwar- tens mit der Kündigung bzw. ein widersprüchliches Verhalten zur Last ge- legt werden. Im Gegenteil; dass die Vorinstanz nicht umgehend nach der zweiten Ablehnung des Angebots am 16. April 2010 die Kündigung au s- sprach, ist zwei Gründen geschuldet: So prüfte die Vorinstanz auf der e i- nen Seite zunächst das Vergleichsangebot des Beschwerdeführers, we l- ches sie schliesslich ablehnte. Auf der anderen Seite konnte die Vori n- stanz zum damaligen Zeitpunkt eine Kündigung nicht rechtsgültig vo r- nehmen, da der B eschwerdeführer nach wie vor arbeitsunfähig war und diese somit zur Unzeit erfolgt wäre (vgl. aArt. 14 Abs. 1 Bst. c BPG [AS 2001 894] ). Entsprechend konnte der Beschwerdeführer aus dem U m- stand, dass der Kommandant gemäss Schreiben vom 28. Juli 2010 er- neut eine einvernehmliche Einigung prüft e, gerade nicht darauf schlie s- sen, die Vorinstanz werde von der angedrohten Kündigung vollends A b- stand nehmen. Am 9. September 2010 liess der Beschwerdeführer dem Kommandanten einen weiteren Vergleichsvorschlag zukommen. Sodann signalisierte der seit 1. April 2011 noch zu 90% arbeitsunfähige Beschwerdeführer mit Schreiben vom 4. April 2011 erneut seine Bereitschaft für eine ve r- gleichsweise Einigung. In der Folge teilte die Vorinstanz am 12. April 2011 mit, dass ihre zuvor an den Beschwerdeführer gerichtete Anfrage, ob er zu einem Arbeitsversuch mit einem 10% -Pensum bereit sei, unbeantwor- tet geblieben sei und kündigte erneut die Auflösung des Arbeitsverhältnis- ses "auf Basis der Anzeige vom 24. Juni 2010" an. Anstatt daraufhin die Kündigung anzudrohen, führte die Vorinstanz am 29. Juni 2011 zum wie- derholten Mal Vergleichsgespräche. De n dabei vom Beschwerdeführer eingebrachten Vergleichsvorschlag lehnte die Vorinstanz gemäss Akte n-A-5218/2013 Seite 42 notiz vom 9. September 2011 ab und erneuerte ihr Stellen angebot, wel- ches jedoch wiederum vom Beschwerdeführer zurückgewiesen wurde ("gegen eine neue Stelle werde so oder so eine Beschwerde eing e- reicht"). Nichtsdestotrotz führte die Vorinstanz – nach den unwiderspro- chen gebliebenen Ausführungen in der Vernehmlassung vom 10. Oktober 2013 – weitere Vergleichsgespräche im Verlaufe des Jahres 2012 und unternahm schliesslich einen letzten Einigungsversuch im Januar 2013. Dieses Angebo t wurde sodann vom Beschwerdeführer am 28. Februar 2013 abschlägig beantwortet. Auf sein gleichentags der Vorinstanz unter- breitetes Angebot folgte letztlich am 1. Juli 2013 die Anzeige der Künd i- gung und am 25. Juli 2013 die Kündigungsverfügung. Auch in der zweiten Phase kann im Verhalten der Vo rinstanz weder ein widersprüchliches Verhalten noch ein übermässig langes Zuwarten ge- sehen werden. So ist die lange Zeitdauer bis zur Aussprache der Künd i- gung am 25. Juli 2013 in dieser Phase besonders den Vergleichsgespr ä- chen zwischen den Verfahrensbeteiligten geschuldet, was die Vorinstanz – zumindest vorübergehend – von einer Kündigung absehen liess. Die durch die Vergleichsgespräche eingetretene Verzögerung ist hinzune h- men, da sich ansonsten jeder Arbeitgeber, welcher sich zunächst um eine einvernehmliche Regelung bemüht, der Gefahr aussetzte, eines aktuellen Kündigungsgrundes verlustig zu gehen. Zudem hätte es der Beschwerde- führer jederzeit in der Hand gehabt die Vergleichsgespräche für beendet zu erklären. Ferner wurde im gesamten Zeitraum zwischen de m ersten mündlichen Angebot und der letztlich zur Kündigung führenden Anzeige zur Auflösung des Arbeitsverhältnisses vom 1. Juli 2013 die Stelle zumin- dest drei Mal angeboten, wobei das letzte schriftlich festgehaltene Ange- bot vom 9. September 2011 datiert. Nachdem der Beschwerdeführer sämtliche Angebote kategorisch ablehnte, erübrigte sich ohne Weiteres die Erneuerung des Angebots, da eine Ablehnung voraussehbar war ("gegen eine neue Stelle werde so oder so Beschwerde eingereicht", vgl. Aktennotiz vom 9. September 2011). Demzufolge konnte die Vorinstanz auch im Jahr 2013 von einem aktuellen Kündigungsgrund ausgehen. Z u- sammengefasst fällt damit eine verzögerte Rechtsausübung ausser B e- tracht. Im Weiteren kann der Vorinstanz auch kein widersprüchliches Ver- halten vorgeworfen werden. Denn während des gesamten Zeitraums stand fest, dass die Vorinstanz im Verhalten des Beschwerdeführers , welcher mehrfach ungerechtfertigterweise ein Angebot zumutbarer ande- rer Arbeit abgelehnt hatte , einen Kündigungsgrund erblickte. Dies zeigt sich nicht zuletzt auch an der wiederholt angedrohten Anzeige der Auflö- sung des Arbeitsverhältnisse am 2. Juni 2010 und 12. April 2011 bzw. an A-5218/2013 Seite 43 der entsprechenden Anzeige vom 24. Juni 2010 und 1. Juli 2013. Ent- sprechend setzt sie sich mit der letzten Endes ausgesprochenen Kündi- gung nicht in einen Widerspruch zu ihrem früheren Verhalten. Zusammengefasst stützt sich die im vorliegenden Fall am 1. Juli 2013 angekündigte und am 25. Juli 2013 verfügte Kündigung nicht auf einen verwirkten Kündigungsgrund. 7.4.6 Abschliessend bleibt damit festzustellen, dass die Kündigung vom 25. Juli 2 013 sachlich gerechtfertigt war, da der Beschwerdeführer mit seinem Verhalten den Kündigungsgrund gemäss Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG erfüllte. Gemäss Art. 31 Abs. 1 BPV gilt die Auflösung des Arbeitsverhältnisses als verschuldet, wenn es durch den Arbeitgeber aus einem Grund nach Art. 10 Abs. 3 Bst. a–d oder Abs. 4 BPG oder aus einem anderen sachl i- chen Grund, an dem die angestellte Person das Verschulden trägt, aufge- löst wird (Bst. a) oder wenn die angestellte Person zumutbare andere Ar- beit bei einem Arbeitgeber nach Art. 3 BPG ablehnt (Bst. b). Vorliegend erfolgte die Kündigung gestützt auf Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG und gilt d a- mit als verschuldet im Sinne von Art. 31 Abs. 1 Bst. a BPV. Ferner handelt es sich b ei der LBA zweifellos um eine Arbeit geberin i.S.v. Art. 3 Abs. 2 BPG (vgl. Art. 2 Abs. 5 BPV i.V.m. Art. 7 Abs. 1 Bst. c und d sowie A n- hang 1 Bst. B Ziff. IV 1.4. 6 RVOV), weshalb der konkrete Fall auch die Voraussetzung von Art. 31 Abs. 1 Bst. b BPV erfüllt. Aus diesem Grund ist die Dispositivziffer 2 der angefochtenen Verfügung aufzuheben bzw. d a- hingehend anzupassen, dass die Auflösung des Arbeitsverhältnisses als verschuldet im Sinne von Art. 31 Abs. 1 Bst. a und b BPV gilt. 7.4.7 Da die Auflösung des Arbeitsverhältnis ses aus einem sachlich hin- reichenden Grund und damit rechtmässig erfolgte (vgl. E. 7.4.6), fällt die beantragte Festsetzung einer Entschädigung nach Art. 34b Abs. 1 Bst. a BPG von vor herein ausser Betracht. Mit der Feststellung, dass d er Be- schwerdeführer die Kündigung verschuldet hat, mangelt es darüber hi n- aus auch an einer notwendigen Voraussetzung für eine allfällige En t- schädigung gemäss Art. 19 Abs. 3 BPG. Denn eine derartige finanzielle Abgeltung ist nur für den Fall geschuldet, dass die Kündigung unve r- schuldet erfolgte ( Art. 19 Abs. 3 und Abs. 2 BPG e contrario; vgl. A-6509/2010 E. 14). Entsprechend braucht vorliegend nicht entschieden zu werden, ob die beiden Entschädigungen kumulativ oder nur alternativ verlangt werden können. A-5218/2013 Seite 44 7.4.8 Abschliessend ist an dieser Stelle auf die von der Vorinstanz gerüg- te Treuepflichtverletzung aufgrund der Nebenbeschäftigung de s B e- schwerdeführers einzugehen. Eine Verletzung der Treuepflicht fällt unter den Kündigungsgrund von Art. 10 Abs. 3 Bst. a BPG, welcher die Verletzung wichtiger gesetzlicher oder vertraglicher Pflichten umfasst. Nach konstanter Rechtsprechung stellt jedoch eine vorangehende Mahnung eine zwingende Voraussetzung für die Anrufung des betreffenden Kündigungsgrundes dar (vgl. Urteile des BGer 1C_245/2008 vom 2. März 2009 E. 5.4 und 1C_277/2007 vom 30. Juni 2008 E. 5.3; statt vieler: Urteil des BVGer A -4973/2012 vom 5. Juni 2013 E. 6.2 f.). Eine entsprechende Mahnung ist , soweit aus den Akten ersichtlich , nicht erfolgt und wird denn auch nicht von der Vori n- stanz geltend gemacht . Infolgedessen kann die Vorinstanz aus ihrem Vorwurf, der Beschwerdeführer habe sich aufgrund seiner Nebenbeschäf- tigung treuwidrig bzw. missbräuchlich verhalten, bezüglich der von ihr ver- fügten Kündigung nichts zu ihren Gunsten ableiten. Fest steht jedoch, dass der Beschwerdeführer – welcher bis zur Kündigung des Arbeitsve r- hältnisses per 30. November 2013 in einem Arbeitsverhältnis mit der Vor- instanz stand – seine Nebentätigkeit sukzessive ausgeweitet hat, wie die Lohnausweise der Y ._______ GmbH der Jahre 2010 bis 2012 zeigen. Es ist nicht nachvollziehbar, weshalb die Vorinstanz, welche eine Ausdeh- nung der Nebenbeschäftigung vermutete, nicht früher einschritt und das Vorliegen einer Treuepflichtverletzung eingehend abklärte. Denn selbst wenn die vom Beschwerdeführer sinngemäss behauptete Verletzung der Fürsorgepflicht zufolge langanhaltender Freistellung zu treffend gewesen wäre, hätte ihn dies nicht seinerseits zu einer allfälligen Verletzung seiner Treuepflicht berechtigt (vgl. zum Verhältnis von Fürsorge - und Treu e- pflicht: Urteil des BVGer A-417/2013 vom 2. Oktober 2013 E. 6.3). 8. 8.1 Der Beschwerdeführer macht im Weiteren geltend, dass die Vorau s- setzungen für die Fre istellung nicht erfüllt gewesen seien und die "Amts- enthebung" willkürlich sei. Zudem habe ihn die Vorinstanz in der Folge, obwohl er seine Arbeit angeboten habe, ohne formelle Freistellung wä h- rend der gesamten Zeitdauer bis zur Kündigung am 25. Juli 2013 n icht mehr weiterbeschäftigt. 8.2 Nach Rechtsprechung und Lehre muss die Beschwerdeinstanz nicht über die Zulässigkeit der Freistellung entscheiden, wenn sie – wie im vor- liegenden Fall (vgl. E. 7.4.6) – die Beschwerde gegen die Kündigungsver-A-5218/2013 Seite 45 fügung abweist und damit deren Gültigkeit bestätigt (vgl. Urteil des BVGer A-7317/2007 vom 21. Mai 2008 E. 6 m.w.H.; HELBLING, in: Handkommen- tar BPG, Art. 26 N 61). Da der Beschwerdeführer im konkreten Fall eine missbräuchliche Kündigung geltend macht und deren Missbräuchlic hkeit unter anderem im Vorgehen der Vorinstanz begründet sieht, welche ihn – trotz Anbieten seiner Arbeit – ohne Rechtsgrundlage sowie ohne formelle Freistellung nicht mehr weiterbeschäftigt habe, lässt sich die Frage der Zulässigkeit der Kündigung nicht von jener der Freistellung trennen. De s- halb muss im Folgenden, bevor auf die geltend gemachte missbräuchl i- che Kündigung eingegangen werden kann, zunächst geprüft werden, ob die Freistellung rechtmässig war. 8.3 8.3.1 Gemäss aArt. 26 Abs. 2 BPG (AS 2001 894) kann der Arbeitgeber, wenn der Vollzug von Aufgaben durch Gründe gefährdet ist, die in der angestellten Person liegen, insbesondere das Arbeitsverhältnis mit dieser Person einstellen sowie den Lohn und weitere Leistungen kürzen oder streichen. In Konkreti sierung von aArt. 26 BPG (AS 2001 894) sieht aArt. 103 Abs. 1 BPV (AS 2001 2206) unter dem Titel "Freistellung vom Dienst" vor, dass im Falle einer Gefährdung der korrekten Aufgabenerfü l- lung die zuständige Stelle nach aArt. 2 BPV (AS 2001 894) die angestell- te Person sofort vorsorglich vom Dienst freistellen oder sie in einer and e- ren Funktion verwenden kann, wenn: s chwere strafrechtlich oder diszipli- narisch relevante Vorkommnisse festgestellt oder vermutet werden (Bst. a), wiederholte Unregelmässigkeiten erwiesen sind (Bst. b) oder ein laufendes Verfahren behindert wird (Bst. c). Nach konstanter Rechtsprechung des Bundesverwaltungsgericht kann die sofortige Enthebung des Angestellten vom Dienst bzw. die sog. Ei n- stellung im Amt im Sinne einer vorsorglichen Massnahme verfügt werden, wenn dienstliche Gründe dies als notwendig erscheinen lassen und ein pflichtwidriges Verhalten vorliegt (vgl. statt vieler: A-372/2012 E. 5.2 m.w.H.; HELBLING, in: Handkommentar BPG, Art. 26 N 30 ff.). 8.3.2 Der Kommandant begründete die von ihm angeordneten persone l- len Massnahmen damit, dass für ihn unter anderem gestützt auf die E r- gebnisse des externen Berichts die Situation nicht mehr länger tragbar sei und die Basis für eine weitere Zusammenarbeit fehle (vgl. E. 7.4.1.4 und 7.4.1.6). A-5218/2013 Seite 46 8.3.3 Ob im vorliegenden Fall die Voraussetzungen für eine vorsorgliche Freistellung (vgl. aArt. 26 Abs. 2 BPG [AS 2001 894] i.V.m. aArt. 103 BPV [AS 2001 2206] ), mithin eine Einstellung im Amt zulässig war, weil im Führungsstil des Beschwerdeführers gar eine T reuepflichtverletzung (vgl. Art. 20 Abs. 1 BPG) erblickt werden konnte, kann vorliegend offen- bleiben. Denn im öffentlichen Dienstrecht ist neben der Einstellung im Amt anerkannt, dass eine Freistellung auch im Sinne eines blossen Ve r- zichts des Arbeitgebers auf die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers ang e- ordnet werden kann, wenn dies im öffentlichen oder im überwiegenden Interesse des Arbeitsgebers liegt und verhältnismässig ist (vgl. NÖTZLI, a.a.O., Art. 12 N 58 und 66). In diesem Sinne sieht auch die Rechtsp re- chung die Möglichkeit einer "einstweiligen Beurlaubung" vor, wenn ein dienstliches Erfordernis besteht, da aArt. 26 BPG (AS 2001 894) in einem über aArt. 103 BPV (AS 2001 2206) hinausgehendem Masse die Mö g- lichkeit zur Anordnung vorsorglicher Massnahmen g ewähre, wenn der geordnete Vollzug der Aufgaben gefährdet ist (vgl. Entscheid der PRK vom 10. November 2003, in: VPB 68.67 E. 8b). Mit anderen Worten wird bei einer einstweiligen Beurlaubung kein pflichtwidriges Verhalten des Ar- beitnehmers vorausgesetzt. Dennoch muss die Massnahme – sowohl bei staatlichem Handeln im Allgemeinen (vgl. Art. 5 Abs. 2 BV) als auch bei Anordnung vorsorglicher Massnahmen im Besonderen (vgl. aArt. 26 BPG [AS 2001 894]) – verhältnismässig sein (vgl. A-372/2012 E. 7). 8.3.4 Wie bereits oben dargelegt wurde (vgl. E. 7.4.1.6), bestand im vo r- liegenden Fall insbesondere im Lichte der Ergebnisse des externen B e- richts ein dienstliches Erfordernis zur Versetzung des Beschwerdeführers, um dadurch die internen Abläufe und die betriebliche Zusammenarbeit zu verbessern. Da der geordnete Vollzug der Aufgaben gefährdet schien, war somit aufgrund des dienstlichen Erfordernisses zugleich auch die Grundvoraussetzung für eine vorsorgliche Freistellung des Beschwerd e- führers erfüllt. 8.3.5 Sodann gilt es zu prüf en, ob die angeordnete Massnahme verhäl t- nismässig war. Diesbezüglich wird weder vom Beschwerdeführer geltend gemacht, die Freistellung sei unverhältnismässig gewesen, noch ist so l- ches den Akten zu entnehmen. Die Freistellung sollte ursprünglich nur so lange gelten, bis feststand, ob der Beschwerdeführer das Angebot a n- nehmen wird oder bis die weiteren personellen Massnahmen, wie die Versetzung oder Kündigung, verfügt worden wären. In der Folge kam es jedoch zu erheblichen Verzögerungen. Zwar beabsichtigte di e Vorinstanz – nachdem der Beschwerdeführer am 16. April 2010 das formelle Ang e-A-5218/2013 Seite 47 bot abgelehnt hatte – das Arbeitsverhältnis aufzulösen und drohte dem Beschwerdeführer am 24. Juni 2010 die Kündigung an. Dennoch kam es in der Folge nicht zum Erlass der Kündig ungsverfügung, was jedoch un- ter anderem auf die damalige Krankheit des Beschwerdeführers zurüc k- zuführen ist. Die danach aufgetretenen Verzögerungen bis zur Ausspr a- che der Kündigung am 25. Juli 2013 sind zudem den fortwährend geführ- ten Vergleichsgesprächen geschuldet, deren Dauer sich auch der B e- schwerdeführer entgegenhalten lassen muss. Insgesamt erscheint zwar die Dauer der Freistellung im vorliegenden Fall als erheblich, sie ist j e- doch durch zureichende Gründe gerechtfertigt, weshalb sie nicht als u n- verhältnismässig erscheint. 8.3.6 Der Beschwerdeführer rügt schliesslich, er sei in unzulässiger We i- se ohne formelle Freistellung während der gesamten Zeitdauer bis zur Kündigung am 25. Juli 2013 nicht mehr weiterbeschäftigt worden. Soweit der Beschwerdeführer dami t geltend macht, dass mit zunehme n- der Zeitdauer eine Freistellung in Form einer beschwerdefähigen Verf ü- gung angeordnet werden müsse, ist ihm zuzustimmen. Denn eine lan g- anhaltende Freistellung kann für einen Arbeitnehmer einen nicht wieder gutzumachenden Nachteil bewirken, indem er sein Know -how und seine Arbeitsfähigkeit verlieren kann (vgl. E. 5.3.4.2; HELBLING, in: Handko m- mentar BPG, Art. 26 N 38). Eine entsprechende Gefahr drohte im vorli e- genden Fall jedoch nicht, da der Beschwerdeführer mit zunehmender Zeitdauer der Freistellung sei ne Nebenbeschäftigung bei der Y ._______ GmbH ausbaute, wo er als (…)-Spezialist arbeitet und damit eine ve r- gleichbare Tätigkeit versah, wie am Institut, an welchem er unter anderem als Leiter des Bereichs (…) tätig war (vgl. h ierzu Lohn ausweise der Y ._______ GmbH der Jahre 2010 bis 2012). Die Tätigkeit des Beschwe r- deführers für die Y ._______ GmbH war sodann Gegen stand der Bespre- chung vom 29. Juni 2011. Ob die Vorinstanz vor diesem Hintergrund zum Erlass einer beschwerdefähigen Verfügung verpflichtet war, ist fraglich, zumal – wie bereits oben dargelegt wurde – die aufgetretene Verzög e- rung insbesondere den Vergleichsgesprächen geschuldet war. Ohnehin hätte der anwaltlich vertretene Beschwerdeführer jederzeit die Möglic h- keit geha bt, mit einem Feststellungsbegehren die Zulässigkeit der Fre i- stellung mittels formeller Verfügung zu verlangen sowie bei einem allfäll i- gen Untätigbleiben der Vorinstanz eine Rechtsverweigerungsbeschwerde zu erheben. Insgesamt erscheint das Vorgehen der Vor instanz, welche trotz zunehmender Dauer der Freistellung keine beschwerdefähige Ve r- fügung erlassen hat, nicht als unrechtmässig. A-5218/2013 Seite 48 8.4 Zusammengefasst ist damit die anlässlich der Besprechung vom 2. Februar 2010 angeordnete Freistellung nicht zu beanstanden. 9. Schliesslich gilt es zu beurteilen, ob eine missbräuchliche Kündigung vo r- liegt. 9.1 9.1.1 Der Beschwerdeführer rügt, die Kündigung sei vorliegend aufgrund der Art und Weise , wie das Kündigungsrecht ausgeübt wurde, mis s- bräuchlich (vgl. Art. 34c Abs. 1 Bst. b BPG i.V .m. Art. 336 OR) . So habe die Vorinstanz ohne eine formelle Kündigung auszusprechen, den B e- schwerdeführer am 2. Februar 2010 faktisch seines Amtes enthoben. Daraufhin habe sie den Beschwerdeführer, obwohl dieser seine Arbeit angeboten habe, ohne Rechtsgrun dlage und ohne formelle Freistellung nicht mehr weiter beschäftigt und schliesslich am 25. Juli 2013 das A r- beitsverhältnis auf den 30. November 2013 aufgelöst. Mit diesem Vorg e- hen habe die Vorinstanz das Gebot der schonenden Rechtsausübung gemäss Art. 2 ZGB verletzt. 9.1.2 Da die Aufzählung der Kündigungsgründe in Art. 336 OR nicht a b- schliessend ist, kann die Missbräuchlichkeit einer Kündigung auch mit e i- nem Verstoss gegen das Rechtsmissbrauchsverbot begründet werden. Vorausgesetzt wird dabei, dass die geltend g emachten Gründe eine Schwere aufweisen, d ie mit den ausdrücklich in Art. 336 OR genannten Gründen vergleichbar ist. Nach der bundesgerichtlichen Rechtsprechung kann sich die Missbräuchlichkeit einer Kündigung nicht nur aus den Kü n- digungsmotiven ergeben, so ndern auch aus der Art und Weise, wie die kündigende Partei ihr Recht ausübt (vgl. BGE 136 III 513 E. 2.3; 132 III 115 E. 5.3 und 131 III 535 E. 4.2; WOLFGANG PORTMANN, in: Basler Kommentar Obligationenrecht I, 5. Aufl. 2011, Art. 336 N 21, 23 und 26; STREIFF/VON KAENEL/RUDOLPH, a.a.O., Art. 336 N 4, S. 997). So kann beispielsweise die Art, wie die Freistellung erfolgt, gegen das Gebot der schonenden Rechtsausübung verstossen und damit zur Missbräuchlic h- keit der Kündigung führen (vgl. BGE 118 II 157 E. 4 b cc, in welchem das Vorgehen durch die Arbeitgeberin als falsches und verstecktes Spiel, das Treu und Glauben krass widerspreche, bezeichnet wurde; vgl. THOMAS GEISER/ROLAND MÜLLER, Arbeitsrecht in der Schweiz, 2. Aufl. 2012, N 643). A-5218/2013 Seite 49 9.1.3 Wie bereits mehrfach dargelegt wurde, erfolgte an der Besprechung vom 2. Februar 2010 keine faktische Absetzung des Beschwerdeführers. Im Gegenteil; nachdem der Kommandant festgestellt hatte, dass die Situ- ation am Institut nicht mehr tragbar war und die Basis für eine weitere Zu- sammenarbeit mit dem Beschwerdeführer fehlte, mithin eine Versetzung des Beschwerdeführers dienstlich erforderlich schien, ordnete er nicht sogleich die Versetzung an. Vielmehr wurde dem Beschwerdeführer im Sinne einer einvernehmlichen Lösung eine neue Stelle angeboten. Inso- fern ist das Vorgehen der Vorinstanz nicht zu beanstanden. Zugleich wur- de der Beschwerdeführer aus dienstlichen Gründen einstweilen freig e- stellt, bis feststand, ob er die angebotene Stel le annehmen werde. Diese Freistellung war begrü ndet (vgl. E. 8.4) und konnte vorliegend auch in mündlicher Form rechtsgültig angeordnet werden (vgl. E. 6.3). Ebenso ist der Umstand, dass es in der Folge zu weiteren Verzögerungen kam und die Freistellung letztlich über einen langen Zeitraum aufrecht erh alten wurde, nicht zu beanstanden (vgl. E. 8.3.6). Denn die Verzögerungen sind insbesondere den geführten Vergleichsgesprächen geschuldet. Schliesslich trifft auch die Behauptun g nicht zu, die Vorinstanz habe den Beschwerdeführer, obwohl dieser am 27. April 2011 seine Arbeitskraft an- geboten habe, nicht mehr weiterbeschäftigt. Vielmehr war der Beschwe r- deführer zu diesem Zeitpunkt nach wie vor freigestellt, weshalb die Vori n- stanz nicht auf dessen Angebot eingehen musste bzw. ihn nicht weiterbe- schäftigen musste. Insgesamt erscheint das Vorgehen der Vorinstanz als rechtmässig und es ist nicht ersichtlich, inwiefern sie das Gebot der schonenden Rechtsausübung verletzt haben sollte. 9.2 9.2.1 Der Beschwerdeführer macht schliesslich geltend, dass die Vori n- stanz mit der Aussprache der Kündigung am 25. Juli 2013 seine Ansprü- che vereitelt habe. Obwohl die Vorinstanz nämlich nach ihrem eigenen Dafürhalten die Kündigung des Arbeitsverhältnisses spätestens nach A b- lehnung des formellen Angebots im April 2010 hätte verfügen können, habe sie exakt bis zum Inkrafttreten des revidierten BPG am 1. Juli 2013 zugewartet, um von dessen Erleichterungen bei der Auflösung von A r- beitsverhältnissen profitieren zu können. So sehe das neue BPG kürzere Kündigungsfristen, einen offenen Katalog an K ündigungsgründen und keine aufschiebende Wirkung der Beschwerde mehr vor. Zudem bestehe keine Weiterbeschäftigungspflicht mehr im Falle einer sachlich nicht g e- rechtfertigten Kündigung. Das Vorgehen der Vorinstanz stelle insgesamt eine missbräuchliche Kündigung im Sinne von Art. 34c Abs. 1 Bst. b BPG i.V.m. Art. 336 OR dar. A-5218/2013 Seite 50 9.2.2 Die Vorinstanz bestreitet eine missbräuchliche Kündigung ausg e- sprochen zu haben. Es sei nicht nachvollziehbar, inwiefern die Vorinstanz durch das Zuwarten mit der Kündigung die Entstehung von Ansprüchen aus dem Arbeitsverhältnis vereitelt habe. Denn der Beschwerdeführer habe ununterbrochen seinen Lohn erhalten, ohne dass dieser jedoch sei- ner der Arbeitspflicht nachgekommen sei. 9.2.3 Gemäss Art. 34c Abs. 1 Bst. b BPG i.V.m. Art. 336 Abs. 1 Bst. c OR ist ein Kündigung missbräuchlich, wenn eine Partei sie ausschliesslich deshalb ausspricht, um die Entstehung von Ansprüchen der anderen Par- tei aus dem Arbeitsverhältnis zu vereiteln. Die Bestimmung erfasst vor al- lem die Vereitelung der Auszahlung von besonderen Vergütungen, deren Zahlung an den Bestand des Arbeitsverhältnisses in einem bestimmten Zeitpunkt geknüpft ist. So zum Beispiel , wenn einem Arbeitnehmer kurz vor dem 50. Geburtstag gekündigt wird, damit er keinen Anspruch auf ei- ne Abgangsentschädigung zugute hat (vgl. STREIFF/VON KAENEL/RU- DOLPH, a.a.O., Art. 336 N 7, S. 1019 mit Hinweisen und weiteren Beispie- len). Sämtlichen Anwendungsfällen einer sog. Vereitelungskündigung ist gemein, dass die Kündigung dazu dient, die Entstehung erst zukünftiger Ansprüche zu verhindern. Mit andern Worten erfolgt die Vereitelungskü n- digung im Sinne von Art. 336 Abs. 1 Bst. c OR bevor die Ansprüche ent- stehen können und nicht erst nach einem massgeblichen Stichtag, wie im vorliegenden Fall, in welchen die Vorinstanz zunächst das Inkrafttreten des revidierten BPG am 1. Juli 2013 abgewartet haben soll. Sodann b e- zieht sich die Bestimmung auf die Entstehung von Ansprüchen aus dem Arbeitsverhältnis, mithin auf subjektive Ansprüche bzw. Rechte. Sie e r- fasst damit nicht die vorliegende Situation, in welcher die Arbeitgeberin angeblich mit dem Aussprechen der Kündigung zugewartet hat, um eine günstigere Rechtslage und damit ein für sie vorteilhafteres objektives Recht auszunutzen. Schliesslich entbehrt auch die Behau ptung jeder Grundlage, die Vorinstanz hätte von einer kürzeren Kündigungsfrist sowie von einem offenen Katalog von Kündigungsgründen des revidierten Bu n- despersonalrechts profitieren können . Denn einerseits stellte die Vori n- stanz in der Kündigungsverfügung vom 25. Juli 2013 mit Art. 10 Abs. 3 Bst. d BPG auf einen bereits unter dem alten Recht geltenden Künd i- gungsgrund ab und zog somit aus dem nunmehr offenen Katalog an Kündigungsgründen keinen Nutzen. Ohnehin wäre aufgrund der Ausfü h- rungen zum intertemporalen Recht fraglichen gewesen, ob sich die Vorin- stanz auf einen neuen, in Art. 10 Abs. 3 BPG nicht normierten Künd i- gungsgrund hätte berufen kön nen (vgl. E. 4.2.1). Andererseits verfängt auch der Einwand betreffend die Kündigungsfrist nicht. Ob wohl die Kü n-A-5218/2013 Seite 51 digungsfrist nach neuem Recht im konkreten Fall nur noch 4 Monate (Art. 30a Abs. 2 Bst. c BPV) anstatt 6 Monate beträgt (vgl. aArt. 12 Abs. 3 Bst. c BPG [AS 2001 894]), zog die Vorinstanz aus dem angeblichen Z u- warten mit der Kündigung keinen finanziellen N utzen, da die Vorinstanz dem Beschwerdeführer nach wie vor seinen Lohn bezahlte. Hätte nämlich die Vorinstanz nach dem definitiven Scheitern der Vergleichsgespräche Ende Februar 2013 umgehend die Kündigung angedroht und Ende März 2013 verfügt, hätte sie das Ar beitsverhältnis bereits auf den 30. September 2013 beenden können. Zusammengefasst diente die Kündigung nicht der Vereitelung von A n- sprüchen aus dem Arbeitsverhältnis, weshalb keine missbräuchli che Kündigung im Sinne von Art. 34c Abs. 1 Bst. b BPG i.V.m. Art. 336 Abs. 1 Bst. c OR vorliegt. 9.3 Nach dem Gesagten erfolgte im vorliegenden Fall keine missbräuchli- che Kündigung. Somit verfügt der Beschwerdeführer über keinen Weiter- beschäftigungsanspruch gemäss Art. 34c Abs. 1 Bst. b BPG. 10. Zusammengefasst erweisen sich die Vorbringen des Beschwerdeführers als unbegründet und die Kündigungsverfügung vom 25. Juli 2013 ist zu bestätigen. Das Dispositiv der angefochtenen Verfügung ist in Ziff. 2 je- doch dahingehend anzupassen, dass die Auflösung des Arbeitsverhäl t- nisses als verschuldet im Sinne von Art. 31 Abs. 1 Bst. a und b BPV gilt (vgl. E. 7.4.6). Die Beschwerde ist damit abzuweisen, soweit darauf ei n- getreten werden kann. 11. Das Beschwerdeverfahren vor dem Bundesverwaltungsgericht ist in pe r- sonalrechtlichen Angelegenheiten unabhängig vom Ausgang des Verfa h- rens, ausser bei Mutwilligkeit, kostenlos (Art. 34 Abs. 2 BPG). Es sind da- her keine Verfahrenskosten zu erheben. Angesichts seines vollständigen Unterliegens im Rahmen der Zwische n- verfügung vom 10. Oktober 2013 und im Hauptverfahren steht dem B e- schwerdeführer von vornherein keine Parteientschädigung zu (Art. 64 Abs. 1 VwVG i.V.m. Art. 7 Abs. 1 des Reglements vom 21. Februar 2008 über die Kosten und Entschädigungen vor dem Bundesverw altungsge- richt [VGKE, SR 173.320.2]). A-5218/2013 Seite 52 Demnach erkennt das Bundesverwaltungsgericht: 1. Die Beschwerde wird abgewiesen, soweit darauf eingetreten werden kann. 2. Die Dispositivziffer 2 der angefochtenen Verfügung wird wie folgt ergänzt: "Die Auflösung dieses Arbeitsverhältnisses erfolgt verschuldet im Sinne von Art. 31 Abs. 1 Bst. a und b BPV." 3. Es werden keine Verfahrenskosten erhoben. 4. Es wird keine Parteientschädigung zugesprochen. 5. Dieses Urteil geht an: – den Beschwerdeführer (Gerichtsurkunde) – die Vorinstanz (Einschreiben) – GS VBS (Gerichtsurkunde) Der vorsitzende Richter: Der Gerichtsschreiber: Christoph Bandli Ivo Hartmann Rechtsmittelbelehrung: Entscheide des Bundesverwaltungsgerichts auf dem Gebiet der öffen t- lich-rechtlichen Arbeitsverhältnisse können beim Bundesgericht ang e- fochten werden, sofern es um eine vermögensrechtliche Angelegenheit geht, bei welcher der Streitwert mindestens Fr. 15'000.– beträgt oder bei der sich eine Rechtsfrage von grundsätzlicher Bedeutung stellt (vgl. A-5218/2013 Seite 53 Art. 85 Abs. 1 Bst. b und Abs. 2 des Bundesge richtsgesetzes vom 17. Juni 2005 [BGG, SR 173.110]). Bei einer nicht vermögensrechtlichen Angelegenheit ist die Beschwerde nur zulässig, wenn sie die Gleichste l- lung der Geschlechter betrifft (vgl. Art. 83 Bst. g BGG). Steht die B e- schwerde in öffentlich -rechtlichen Angelegenheiten offen, kann sie innert 30 Tagen nach Eröffnung dieses Entscheids beim Bundesgericht, Schweizerhofquai 6, 6004 Luzern, erhoben werden (Art. 82 ff., 90 ff. und 100 BGG). Die Rechtsschrift ist in einer Amtssprache abzufassen und hat die Begehren, deren Begründung mit Angabe der Beweismittel und die Unterschrift zu enthalten. Der angefochtene Entscheid und die Bewei s- mittel sind, soweit sie die beschwerdeführende Partei in Händen hat, be i- zulegen (Art. 42 BGG). Versand: