<h2>SubmittedText<h2><p>Les postes de cadres en "job-sharing" se multiplient au sein de l'administration fédérale. À cet égard, je prie le Conseil fédéral de répondre aux questions suivantes :</p><p>1. Le partage d'un poste de cadre entre plusieurs personnes correspond-il à un objectif de la politique du personnel ou reste-t-il une exception ?</p><p>2. Quel est le nombre des postes de cadres occupés à ces conditions ?</p><p>3. Quelles sont les incidences de ce système de partage sur les salaires et les besoins de locaux, par rapport au système traditionnel :</p><p>a. constate-t-on des coûts salariaux et des contributions sociales plus élevés, et si oui, selon quelle répartition ?</p><p>b. le coût des locaux subit-il une augmentation lorsque les deux cadres veulent travailler simultanément, ou un tel cas est-il exclu ?</p><p>4. Qui arbitre les éventuels conflits de compétences et divergences d'opinions entre les deux cadres ? L'élimination de telles divergences ne conduit-elle pas à la perte d'un précieux temps de travail ?</p><p>5. Par ce modèle de répartition du travail, le Conseil fédéral se sent-il appelé à poser des jalons avant-gardistes à l'intention de l'économie privée ?</p><h2>FederalCouncilResponseText<h2>Réponse du Conseil fédéral.