<h2>SubmittedText<h2><p>En raison de la stratégie de SAir Group, qui a délibérément pris des participations dans de nombreuses compagnies étrangères - surtout dans des pays de l'UE -, la crise que traverse cette entreprise revêt aussi une dimension de politique extérieure. Cette observation ne s'applique pas seulement à la phase de ratification des accords bilatéraux Suisse/UE. Si, dans le cadre d'une nouvelle orientation stratégique, l'entreprise devait être contrainte de se désengager, notamment en Belgique, en France, en Allemagne et en Italie, des problèmes interétatiques supplémentaires ne manqueront pas d'apparaître.</p><p>Au-delà du fait qu'un représentant du DETEC siège au sein de l'"advisory board", dans quelle mesure la collaboration entre SAir Group et le Conseil fédéral est-elle institutionnalisée et garantie afin que cette dimension de politique extérieure soit prise en compte ?</p>