#ST# 82.045 Message concernant la modification de la loi sur l'organisation de l'administration (Réorganisation de l'administration centrale du Groupement de l'armement) du 2 juin 1982 Madame et Monsieur les Présidents, Mesdames et Messieurs, Par le présent message, nous vous soumettons une modification de la loi sur l'organisation de l'administration fédérale (art. 58, 1er al., let. C) du 19 septembre 1978. Cette adaptation est la condition qui permettra de mettre en œuvre la réorganisation projetée de l'administration centrale du Groupement de l'armement, qu'avait demandée la Commission de gestion des deux conseils. Nous vous proposons de liquider les interventions parlementaires suivantes : 1980 P ad 80.071 Groupement de l'armement, administration centrale, struc- tures (E 3. 12. 80, Commission de gestion du CE); 1981 P ad 80.071 Groupement de l'armement, administration centrale, struc- tures (N 18. 3. 81, Commission de gestion du CN), Veuillez agréer, Madame et Monsieur les Présidents, Mesdames et Messieurs, l'expression de notre haute considération. 2 juin 1982 Au nom du Conseil fédéral suisse: Le président de la Confédération, Honegger Le chancelier de la Confédération, Buser 834 1982 - 390Vue d'ensemble Certaines expériences faites ces dernières années à propos de projets de dévelop- pement et d'acquisition (voir le char 68) ont suscité des critiques relatives aux acquisitions d'armement. Elles ont été exprimées dans un rapport de la Commis- sion de gestion des Chambres fédérales, daté des 6 et 14 novembre 1980, ainsi que dans deux motions et deux postulats. Un de ces postulats (1980 ad 80.071 III) invite le Conseil fédéral à revoir la structure de l'administration centrale du GDA: Le postulat demande en particulier que l'on étudie la possibilité de sup- primer, partiellement ou totalement, l'organisation, en parallèle, de la division technique et de la division commerciale, aux fins d'améliorer la coordination et la qualité de la gestion. Un groupe de travail, présidé par M. A. Kaech, avocat, ancien directeur de l'Administration militaire fédérale, a été chargé par le chef du Département militaire fédéral d'étudier ce problème. Dans son rapport de novembre 1981, ledit groupe s'est prononcé en faveur de: 1. La mise en place d'un suppléant du chef de l'armement qui, en tant que chef des services centraux, serait à même de décharger le chef de l'armement de tâches secondaires et de renforcer ainsi l'organisation de conduite. 2. La création de trois offices d'armement en fonction des produits, dans lesquels les domaines techniques et commerciaux seraient intégrés à l'éche- lon de la direction et des divisions, La création de services centraux (dirigés par le suppléant du chef de l'armement) •ainsi que de trois offices d'armement en fonction des produits, à la place des offices fédéraux actuels de la technique d'armement et de l'achat d'armement, nécessite une revision de l'article 58, 1er alinéa, lettre C de la loi fédérale sur l'organisation de l'administration, du 19 septembre 1978, dans laquelle les offices et services de la Chancellerie fédérale et des départements sont énumérés exhaus- tivement, Le Département militaire fédéral aimerait mettre en vigueur la nouvelle organisa- tion du Groupement de l'armement à bref délai. Au printemps 1983, il serait possible d'aviser tes Chambres fédérâtes de la réalisation de ce projet, plutôt que de présenter le rapport demandé. Le 25 janvier 1982, nous nous sommes ralliés à cette proposition et avons chargé le Département militaire fédéral des travaux préparatoires se rapportant à cette réorganisation. 835Message I Généralités II Point de départ Une des tâches permanentes de la gestion d'entreprise ou de celle d'une admi- nistration consiste à réexaminer périodiquement les données structurelles et à, les adapter à l'évolution. Ainsi, l'organisation du Groupement de l'armement dont les structures actuelles remontent à 1963 (à l'époque: section de technique militaire STM), a été développée et améliorée en permanence. Dans les années 1970 à 1980, certaines expériences en matière de projets de développement et d'armement ont suscité des critiques qui concernaient no- tamment la procédure d'acquisition de l'armement, ainsi que le statut et la collaboration des organes qui en sont responsables. Les rapports entre le GDA et l'industrie suisse, ainsi que le rôle des entreprises d'armement fédérales, étaient également visés. L'organisation de l'administration centrale du GDA représente un des aspects particuliers de ces problèmes. Se fondant sur la pro- position de leur commission de gestion, les Chambres fédérales ont accepté le 18 mars 1981 un postulat invitant le Conseil fédéral à réviser les structures de l'administration centrale du GDA. Auparavant, le Département militaire avait déjà demandé une expertise con- cernant la même matière au professeur E. Rühli, directeur de l'institut de gestion d'entreprise de l'Université de Zurich. Dans son rapport du 20 mai 1980, l'expert suggérait de lier plus étroitement les activités techniques et commerciales, en créant des unités d'organisation responsables des divers produits. Dès 1979, le GDA avait lui-même entrepris des études de réorganisation internes dont devaient se dégager plusieurs conceptions possibles de l'organi- sation. Le 25 février 1981, le chef du Département militaire fédéral chargeait un groupe d'experts présidé par M. Kaech, avocat, et ancien directeur de l'Admi- nistration militaire fédérale, d'étudier le problème en se fondant sur les travaux préparatoires et de faire des propositions en vue de créer de meilleures conditions structurelles permettant de résoudre des tâches complexes et inter- disciplinaires. Aux fins de garantir la liaison avec le groupe d'experts Hess, qui étudiait le rôle et le statut des entreprises d'armement, un expert faisait partie simultanément des deux groupes. 12 Propositions A la fin de novembre 1981, le groupe d'experts Kaech livrait, comme convenu, un rapport explicite et circonstancié. Nous joignons ce rapport au présent message, ce qui nous permettra de nous en tenir à l'essentiel: on pourra s'y référer pour les détails et pour trouver la justification de certaines mesures proposées. 836Le 25 février 1982, nous approuvions la proposition du Département militaire, prévoyant la réorganisation fondamentale suivante : 1. Remplacer l'organisation fonctionnelle actuelle par un nouveau fraction- nement, appliqué en fonction des produits, en créant trois offices fédéraux d'armement dans lesquels les domaines techniques et commerciaux seront intégres à l'échelon de l'office ou de la division. Les domaines de chaque office sont délimités comme il suit : Office d'armement 1 : matériel d'aviation, de conduite et de transmission Office d'armement 2: armes, véhicules de combat et munitions Office d'armement 3 : véhicules, matériel de génie, d'équipement, de protection AC et matériel spécial Les offices d'armement sont conçus en tant qu'unité autonome de l'orga- nisation, disposant des moyens nécessaires en vue d'assumer le dévelop- pement, les essais, le contrôle de la qualité et les acquisitions dans leur domaine propre. Le directeur d'un office d'armement assume dès lors la responsabilité totale (y compris la gestion du système) de son domaine, Le schéma 1 montre l'organisation proposée pour l'administration cen- trale du Groupement de l'armement. Il va sans dire que cette modification nécessitera des mesures en matière d'organisation et de personnel, ainsi que l'établissement de cahiers des charges détaillées. Organigramme prévu pour l'administration centrale du GD Figure 1 Suppléant du chef de l'armement Services centraux Office d'armement 1 Service technique Service commercial Service des essais Office d'armement 2 Service technique Service commercial Service des essais Office d'armementS Service technique et commercial Service des essais 8372. Le chef des services centraux sera en même temps le suppléant du chef de l'armement. Ce poste avait déjà été créé lors de la dernière réorganisation complète du GDA, en 1968. Il n'a toutefois pas été occupé pour diverses raisons; actuellement, il est prévu de le revaloriser. La création des «services centraux» est un corollaire du nouveau fraction- nement en fonction des produits. Les services en question devront assurer une gestion unifiée dans les offices d'armement et seront dotés à cet effet du pouvoir technique d'émettre des directives et de procéder à des contrôles. Les services centraux assument des tâches dépassant les attributions de chaque office d'armement. Il leur incombera par exemple de traiter les aspects financiers et conjoncturels de la politique d'armement et des acquisitions, avec la collaboration des organes compétents de la Confédé- ration (OFAEE, OFQC, AFF, DAM). En outre, ils s'acquittent de services particuliers pour le compte des offices d'armement, tels que service du personnel, service juridique, information, service économique, sécurité et maintien du secret. Enfin les services centraux engloberont également les domaines «recher- che» et «technique», dont les spécialistes sont en contact permanent avec le inonde de la science et coordonnent la recherche fondamentale en matière de technique militaire, au bénéfice des offices d'armement. La mise en place d'un suppléant du chef de l'armement permettra de renforcer l'organisation de conduite du Groupement de l'armement. En effet, il sera chargé, le cas échéant, de coordonner les activités des offices d'armement, ce qui déchargera le chef de l'armement de tâches secon- daires. 13 Conséquences quant à la révision du rôle et du statut des entreprises d'armement Comme nous l'avons indiqué, le Département militaire a chargé un groupe d'experts présidé par M. Walter Hess, président directeur général de la firme Zellweger SA, à Uster, de cette étude. Ce groupe présentera son rapport très prochainement: d'ores et déjà, on peut toutefois dire que celui-ci ne préconisera pas de modifications dans les do- maines qui sont de la compétence des Chambres fédérales. Il est prévu de maintenir l'Office fédéral des entreprises d'armement sous sa forme actuelle et dans son rapport de subordination directe au chef de l'armement; cet office sera cependant quelque peu développé en fonction de nouvelles tâches. Les autres mesures qui sont à l'étude ne font pas appel au pouvoir de légiférer des chambres, le présent message ne leur est dès lors pas préjudiciable, Le fractionnement, appliqué en fonction des produits, contribuera à créer des relations plus claires entre l'administration centrale du GDA, en tant que mandat, et les entreprises fédérales d'armement, en tant que mandataire. Le 838chef de l'armement bénéficiera, d'une part, du recul nécessaire face aux problèmes immédiats d'acquisition, par l'élimination de «l'organisation paral- lèle»; d'autre part, son programme de travail sera déchargé des tâches internes, grâce au suppléant dont le poste sera créé. Cela ne manquera pas de faciliter la surveillance que le chef de l'armement exerce sur la mise en service, rationnelle et économique, des entreprises d'armement dans le cadre des tâches prioritaires qui leur sont assignées. 14 Conséquences au regard de la loi sur l'organisation de l'adminis- tration (LOA) Au 1er alinéa, lettre C, de l'article 58 de la loi sur l'organisation de l'adminis- tration (LOA), du 19 septembre 1978, figure une liste alphabétique exhaustive des offices et services subordonnés à la Chancellerie fédérale et aux départe- ments fédéraux, Le présent projet portant réorganisation de l'administration centrale du GDA aura pour effet de remplacer, dans cette énumération, les unités d'organisation actuelles «Office fédéral d'achat d'armement» et «Office fédéral de la tech- nique d'armement», par trois offices d'armement se fondant sur les produits. Conformément à la LOA, les services centraux ont une fonction d'état-major, selon les 1er et 2e alinéas de l'article 61 et le 1er alinéa de l'article 62, leur mise en place est de la compétence du Conseil fédéral. La modification de la loi sur l'organisation de l'administration nécessite l'adaptation de l'ordonnance du 24 février 1982 concernant l'attribution des offices aux départements et des services à la Chancellerie fédérale (annexe I du message du 24 février 1982, FF 1982 I 1204). Il s'agit donc, en l'occurrence, d'appliquer le présent projet de loi, étant bien entendu que les trois offices d'armement restent subordonnés, comme par le passé, au Département mili- taire et au Groupement de l'armement. 2 Conséquences en matière de finances et de personnel 21 Conséquences en matière de finances Les mesures proposées ont pour but de créer des conditions en matière d'organisation qui permettent d'améliorer la coordination et la qualité de la gestion de l'administration centrale du Groupement de l'armement. Il en résultera une utilisation plus efficace des moyens en personnel et des ressources financières. A l'heure actuelle, il n'est pas possible de chiffrer les économies qui pourront être réalisées directement ou indirectement, par l'amélioration de la gestion. La création de nouvelles unités organiques entraînera des frais supplémentaires dans la mesure où des fonctions devront être rangées dans des classes de traitement plus élevées. Toutefois, la réorganisation permettra la suppression de dix emplois au moins, ce qui constituera une certame compensation de ces frais supplémentaires. 839Dans l'ensemble, il semble bien que l'équilibre en matière de frais de salaire sera maintenu, a la suite de cette réorganisation, mais que le rendement augmentera de façon notable, quoique non quantifiable pour le moment. 22 Conséquences en matière de personnel L'objectif que le Département militaire fédéral s'est fixé dans le cadre de cette réorganisation, savoir: économiser au moins dix emplois de l'administration centrale du Groupement de l'armement, semble être réalisable. Pour avoir des indications plus précises concernant les répercussions concrètes de la réorganisation projetée sur l'effectif du personnel, il faudra se livrer à des recherches détaillées; or les résultats de celles-ci ne sont pas encore disponibles. S'agissant des emplois rangés hors classe, il sera possible de les diminuer d'une unité. Le poste de suppléant du chef de l'armement, créé en 1968 déjà, pourra enfin être occupé; il aura une grande importance dans la nouvelle organisation fondée sur le fractionnement en fonction du produit. Par rapport à l'état actuel, le projet nécessiterait un poste de directeur de plus; par contre, on pourrait renoncer aux services de deux directeurs suppléants. 3 Grandes lignes de la politique gouvernementale Ce projet n'est pas compris dans les Grandes lignes de la politique gouverne- mentale durant la législature 1979-1983, du 16 janvier 1980, II est fondé sur le rapport de la Commission de gestion des deux conseils, des 6/14 novembre 1980, et fait suite à diverses interventions parlementaires. 4 Constitutionnalité Ce projet est fondé sur l'article 85, chiffre 1, de la constitution; ledit article prescrit que les lois sur l'organisation et le mode d'élection des autorités fédé- rales sont de la compétence des deux conseils. L'article 58 de la loi sur l'organisation de l'administration fédérale, du 19 sep- tembre 1978, énumère exhaustivement les unités d'organisation de l'adminis- tration; selon les chiffres 2 et 3, c'est du Conseil fédéral que dépendent la désignation des offices et la suppression d'offices ou de services. Il en découle que la création de nouveaux offices est du ressort des deux conseils; or la réorganisation projetée de l'administration centrale du GDA prévoit la créa- tion d'un office supplémentaire. 27626 840Loi sur l'organisation de l'administration Projet Modification du L'Assemblée fédérale de la Confédération suisse, vu le message du Conseil fédéral du 2 juin 19821', arrête: I La loi sur l'organisation de l'administration2) est modifiée comme il suit: Art. 58, 1er al., let. C C. Offices et services Aemter und Dienste Uffici e servizi Sont supprimés: Office fédéral de l'achat d'armements Bundesamt für Rüstungsbeschaffung Ufficio federale dell'acquisto d'armamento Office fédéral de la technique d'armements Bundesamt für Rüstungstechnik Ufficio federale della tecnica d'armamento Nouveaux: Office d'armement 1 Rüstungsamt l Ufficio d'armamento 1 Office d'armement 2 Rüstungsamt 2 Ufficio d'armamento 2 Office d'armement 3 Rüstungsamt 3 Ufficio d'armamento 3 " FF 1982II 834 2> RS 172.010 58 Feuille fédérale. 134e année. Vol. II 841Organisation de l'administration II 1 La présente loi est soumise au référendum facultatif. 2 Elle entre en vigueur le 1er janvier 1983. 27626 842Schweizerisches Bundesarchiv, Digitale Amtsdruckschriften Archives fédérales suisses, Publications officielles numérisées Archivio federale svizzero, Pubblicazioni ufficiali digitali Message concernant la modification de la loi sur l'organisation de l'administration (Réorganisation de l'administration centrale du Groupement de l'armement) du 2 juin 1982 In Bundesblatt Dans Feuille fédérale In Foglio federale Jahr 1982 Année Anno Band 2 Volume Volume Heft 30 Cahier Numero Geschäftsnummer 82.045 Numéro d'affaire Numero dell'oggetto Datum 03.08.1982 Date Data Seite 834-842 Page Pagina Ref. No 10 103 458 Das Dokument wurde durch das Schweizerische Bundesarchiv digitalisiert. Le document a été digitalisé par les. Archives Fédérales Suisses. Il documento è stato digitalizzato dell'Archivio federale svizzero.