Arbeitsgericht Zürich 1. Abteilung Geschäfts-Nr.: AN210020-L/U Mitwirkend: Präsidentin lic. iur. D. Maier als Vorsitzende, die Arbeitsrichterin lic. iur. M. Frauenfelder und der Arbeitsrichter Dr. iur. Th. Letsch sowie die Gerichtsschreiberin MLaw R. Moser Urteil vom 22. November 2022 in Sachen A._____, Kläger vertreten durch Rechtsanwalt Dr. iur. X1._____ vertreten durch Rechtsanwältin lic. iur. X2._____ gegen B1._____ AG, Beklagte vertreten durch Rechtsanwalt Dr. iur. Y._____ betreffend Forderung/Zeugnis - 2 - Rechtsbegehren: (act. 2 S. 2 f.) "1.1 Es sei die Beklagte zu verpflichten, dem Kläger die folgenden Beträge, je zuzüglich Zins von 5 % seit 1. Februar 2020, zu bezahlen: a) CHF 421'250 (brutto) als Annual Performance lncentive (API) für das Geschäftsjahr 2019, b) CHF 140'500 (brutto) als Annual Performance lncentive (API) für das Geschäftsjahr 2020, c) CHF 112'500 (brutto) als Value Alignment lncentive (VA I) für das Geschäftsjahr 2016, d) CHF 90'000 (brutto) als Value Alignment lncentive (VA I) für das Geschäftsjahr 2017, e) CHF 133'500 (brutto) als Value Alignment lncentive (VA I) für das Geschäftsjahr 2018, wobei die Beklagte zusätzlich zu den Abzügen für AHV/IV/EO/ALV auf jeweils 50% der vorgenannten Bruttobeträge die Sparbeiträge von 14% zu Lasten des Klägers und von 14% zu Lasten der Beklagten an die Pensionskasse der Beklagten (C._____ BVG) abzuführen hat. 1.2 Es sei die Beklagte zu verpflichten, dem Kläger den von ihr und/oder der D._____ AG, Zürich, bekanntzugebenden und nachträglich zu beziffern- den Wert des auf den Kläger lautenden Portfolios gemäss Leadership Performance Plan (LPP) per 31. Januar 2020, mindestens CHF 399'604, zu bezahlen (brutto, d.h. Abzüge für AHV/IV/EO/ALV, jedoch ohne Bei- träge an die Pensionskasse). 1.3 Eventualiter, soweit der mit Rechtsbegehren Ziff. 1.2 geltend gemachte Betrag nicht in bar geschuldet sein sollte, sei die Beklagte zu verpflich- ten, dem Kläger die von ihr und/oder der D._____ AG, Zürich, bekannt- zugebende Anzahl Aktien der E._____ AG (ISIN CH …) gemäss Lea- dership Performance Plan (LPP) per 31. Januar 2020 auf ein vom Kläger zu bezeichnendes Depot zu liefern. 1.4 Soweit die mit Rechtsbegehren Ziff. 1.1 bis Ziff. 1.3 geltend gemachten Beträge oder Aktien mangels Fälligkeit zurzeit nicht mittels Leistungs- klage geltend gemacht werden können, sei festzustellen, dass die Be- klagte verpflichtet ist, dem Kläger im jeweiligen Fälligkeitszeitpunkt die betreffenden Beträge zu bezahlen, eventualiter die betreffenden Aktien zu liefern. 2. Es sei die Beklagte zu verpflichten, dem Kläger CHF 303'774 (netto) zu- züglich Zins von 5% seit 1. Februar 2020 zu bezahlen als Entschädigung wegen missbräuchlicher Kündigung und/oder für die fristlose Auflösung des Arbeitsverhältnisses. 3. Es sei die Beklagte zu verpflichten, dem Kläger ein auf den 31. Januar 2020 datiertes Arbeitszeugnis auszustellen, das inhaltlich dem Zwi- schenzeugnis vom 4. Mai 2018 entspricht, dessen letzter Absatz jedoch - 3 - neu wie folgt lautet: "Wir bedauern den Austritt von Herrn A._____. Wir danken ihm für seinen wertvollen Einsatz und wünschen ihm für seine Zukunft alles Gute und viel Erfolg." Alles unter Kosten- und Entschädigungsfolgen (zuzüglich gesetzliche MWST in Bezug auf die Parteientschädigung) zu Lasten der Beklagten, sowie unter dem Vorbehalt der Klageerweiterung und der Nachklage." Erwägungen: I. Prozessgeschichte 1. Mit Klage vom 18. Mai 2020 gelangte der Kläger an das Bezirksgericht Höfe (Kanton Schwyz). Am 26. März 2021 fällte das Bezirksgericht Höfe einen Nichtein- tretensentscheid, woraufhin der Kläger die Klage innert angesetzter Frist beim hie- sigen Gericht am 14. April 2021 (Eingangsdatum) einreichte (act. 2). Mit Beschluss vom 26. April 2021 wurde dem Kläger Frist zur Leistung eines Kostenvorschusses sowie von Übersetzungen angesetzt (act . 7). Nach fristgemässem Ein gang des Kostenvorschusses (act. 9) und der Übersetzungen (act. 12) wurde der Beklagten mit Präsidialverfügung vom 20. Mai 2021 Frist zur Klageantwort angesetzt, welche sie rechtszeitig erstattete (act. 18). Mit Präsidialverfügung vom 2. September 2021 wurde dem Kläger Frist zur Replik angesetzt (act. 22). Nach deren rechtzeitigem Eingang (act. 24) wurde der Beklagten mit Präsidialverfügung vom 5. November 2021 Frist zur Duplik angesetzt (act. 27), welche am 28. Februar 2022 fristgemäss erstattet wurde (act. 33). 2. Mit Präsidialverfügung vom 7. März 2022 wurde den Parteien Frist zur Mittei- lung eines allfälligen Verzichts auf die Durchführung einer Hauptverhandlung an- gesetzt (act. 36). Mit Eingabe vom 14. März 2022 beantragte der Kläger die Anset- zung einer Frist für die Erstattung einer schriftlichen Stellungnahme zu den Dupli- knoven und erklärte für diesen Fall seinen Verzicht auf eine Hauptverhandlung (act. 38). Mit Präsidialverfügung vom 15. März 2022 wurde dem Kläger in der Folge Frist zur Stellungnahme angesetzt (act. 39). Am 25. März 2022 erklärte die Beklagte ihren Verzicht auf eine Hauptverhandlung (act. 41). Am 8. April 2022 reichte der Kläger eine Noveneingabe samt Beilage ein (act. 42– 44), welche der Beklagten - 4 - zugestellt wurde (act. 45). Am 14. April 2022 reichte die Beklagte eine Novenein- gabe samt Beilagen ein (act. 47– 49). Am 26. April 2022 reichte die Beklagte eine Stellungnahme zur Noveneingabe des Klägers vom 8. April 2022 ein (act. 52), wel- che dem Kläger zugestellt wurde (act. 54). Am 9. Mai 2022 reichte der Kläger eine Noveneingabe samt Beilage ein (act. 56–57/1). Am 30. Mai 2022 erstattete der Klä- ger fristgemäss eine Stellungnahme zu den Dupliknoven, welche samt Beilagen der Beklagten zugestellt wurden (act. 58–60/8, act. 60A). 3. Mit Eingabe vom 9. Juni 2022 ersuchte die Beklagte um Ansetzung einer Frist zu einer weiteren Novenstellungnahme (act. 61). Mit Präsidialverfügung vom 16. Juni 2022 erfolgte die Fristansetzung an die Beklagte (act. 62). Die Stellung- nahme wurde von der Beklagten am 1. September 2022 fristgemäss erstattet (act. 66), woraufhin sie dem Kläger zusammen mit act. 41 zugestellt wurde (act. 68). Antragsgemäss wurde sodann mit Präsidialverfügung vom 19. Septem- ber 2022 dem Kläger Frist zur Stellungnahme angesetzt (act. 70 u. 71). Die fristge- reicht eingegangene Stellungnahme des Klägers vom 23. September 2022 wurde der Beklagten mit Kurzbrief vom 26. September 2022 zugestellt, woraufhin sich diese nicht mehr vernehmen liess (act. 74). Das Verfahren erweist sich als spruchreif. II. Sachverhalt 1. Unbestrittener Sachverhalt 1.1 Die Parteien schlossen am 22. bzw. 23. Dezember 2010 einen Arbeitsvertrag, wonach der Kläger nach gegenseitiger Vereinbarung, spätestens per 1. Juli 2011, als Chief Executive Officer (CEO) und Vorsitzender der Geschäftsleitung angestellt wurde (act. 6/7). 1.2 Der Arbeitsvertrag weist sodann im Wesentlichen folgenden Wortlaut auf (act. 6/7 S. 2): Beschäftigungsgrad Der Beschäftigungsgrad beträgt 100%. Probezeit Die Probezeit beträgt drei Monate. - 5 - Kündigungsfrist Während der Probezeit kann das Arbeitsverhältnis unter Einhaltung einer siebentägigen Kündigungsfrist auf das Ende einer Woche und nach Ablauf der Probezeit unter Einhaltung einer dreimonatigen Kündigungsfrist auf das Ende eines Monats aufgelöst werden. (…) Jahreslohn Der Jahreslohn beträgt bei Vollzeitbeschäftigung CHF 350'400 brutto, zahlbar in 12 Monatsraten à CHF 29'200 brutto zuzüglich CHF 300.00 Verpflegungsentschädigung brutto pro Monat. Bonus Aufgrund seiner Funktion kann Herr A._____ einen Bonus erhalten. Ein allfälliger Bonus kommt nach Vorliegen des Geschäftsergebnis- ses zur Auszahlung. Bonusrückbehalt Der Bonus wird gestaffelt ausgezahlt: 75% werden sofort ausge- richtet. Die restlichen 25% w erden drei Jahre nach der Bonusbe- messung ausgerichtet, sofern das Arbeitsverhältnis noch besteht. Wird das Arbeitsverhältnis vor Ablauf der entsprechenden drei Jahre seitens A._____ oder aus begründetem Anlass durch B1._____ beendet, verfallen die 25% ersatzlos. (…) Allg. Arbeitsbedingungen Im Übrigen gelten die Allgemeinen Arbeitsbedingungen (AAB), wel- che einen integrierenden Bestandteil dieses Vertrages bilden. Arbeitsvertragsrecht Sofern das Anstellungsverhältnis nicht durch die vorstehenden Ab- machungen geregelt ist, gelangen die arbeitsrechtlichen Bestim- mungen am Arbeits- respektive Wohnort zur Anwendung. Unterschrieben wurde der Vertrag seitens der Beklagten am 22. Dezember 2010 von F._____, Präsident des Verwaltungsrates, sowie von G ._____, Mitglied des Verwaltungsrates. Der Kläger unterschrieb den Vertrag am 23. Dezember 2010 (act. 6/7 S. 3). 1.3 Mit dem Arbeitsvertag wurde auch ein Long Term Incentive Plan (LTI) abge- schlossen. Der Arbeitsvertrag wurde einvernehmlich mehrfach ergänzt bzw. geän- dert, erstmals am 22. Dezember 2010 und am 10. Juni 2011 in Bezug auf die Pau- schalspesen, am 1. März/8. Mai 2012 in Bezug auf den Bonusrückbehalt, am - 6 - 12./15. April 2013 und 29. Mai 2013 in Bezug auf den Long Term Incentive Plan, am 8. Oktober 2015 in Bezug auf den Fixlohn, den Target Annual Performance Incentive Plan (TAPI) und den Leadership Per formance Plan (LPP) sowie am 5. März 2018 und 7. März 2019 in Bezug auf die Erhöhung des Fixlohns (act. 6/9– 16). Der Kläger erhielt in den Jahren 2015 – 2020 folgenden Fixlohn (act. 2 Rz. 27, unbestritten in act. 18 Rz. 72): 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Fixlohn 354'000 428'600 428'600 463'600 543'600 543'600 1.4 Die Ergänzung zum Arbeitsvertrag vom 1. März /8. Mai 2012 führte zu folgen- der Änderung. Es wurde der Terminus des Value Alignment Incentive (VAI) für den zurückgestellten Teil eingeführt und auf die Anwendbarkeit der Konditionen des E._____ VAI Reglements verwiesen. Die Ergänzung sah Folgendes vor (act. 2 Rz. 67 ff., unbestritten in act. 18 Rz. 91): "Die Bestimmung des Bonusrückbehalt" im Arbeitsvertrag vom 22. Dezember 2010 wird per sofort hinfällig und durch die nachfolgende Klausel vollständig ersetzt: Bonusrückbehalt Sofern der Bonus von A._____ einen bestimmten Betrag übersteigt, besteht er aus den folgenden Komponenten: Ein Teil erfolgt als Barauszahlung und der andere in Form eines zwingend aufgeschobenen Value Alignment Incentive (VAI). Der VAI wird am Ende eines dreijährigen Performance-Zeitraums abge- stimmt. In jenen Fällen, in denen das Ergebnis der Gruppe bzw. der Business Funktion in diesem Zeitraum geringer ist als erwartet, wird sich der VAI verringern. In jenen Fällen, wo das Ergebnis besser als erwartet ausfällt, erfolgt ein "Uplift". Die Anpassung kann zwischen 50% und 150% der ursprünglichen Zuteilung liegen. Weitere Konditionen sind dem beigelegten E._____ VAI Reglement zu entnehmen." 2. Umstrittener Sachverhalt - 7 - Uneinig sind die Parteien, ob der Kläger Bonusansprüche hat, welche Kündigungs- frist vereinbart war, ob eine fristlose bzw. mis sbräuchliche Kündigung vorliegt und ob dem Kläger eine Entschädigung nach Art. 336a bzw. Art. 337c OR zusteht. Ebenfalls uneinig sind die Parteien hinsichtlich der Ausstellung eines Arbeitszeug- nisses. Auf die Parteivorbringen ist – soweit sie für die Entscheidfindung relevant sind – nachfolgend einzugehen. III. Kündigungsfrist 1. Parteistandpunkte 1.1 Kläger 1.1.1 Der Kläger macht geltend, bei der Dauer der im Arbeitsvertrag genann- ten Kündigungsfrist handle es sich um ein redaktionelles Versehen. Sämtliche Ar- beitsverträge, welche die Beklagte mit Arbeitnehmenden abgeschlossen habe, die Mitglied der Geschäftsleitung seien, würden eine Kündigungsfrist von sechs Mona- ten vorsehen. Davon sei man seitens beider Parteien auch im Fall des Klägers stets, bzw. zumindest bis am 2. März 2020, ausgegangen. Die Beklagte sei dies- bezüglich auf die mit dem Kläger geführte vorprozessuale Korrespondenz zu be- haften. Ausserdem würde auch die auf den Kläger anwendbare Ziff. 4.3 Abs. 1 der Allgemeinen Arbeitsbedingungen (AAB) generell eine sechsmonatige Kündigungs- frist für Mitglieder der Geschäftsleitung vorsehen, wobei diese im Fall des Klägers bezüglich der Kündigungsfrist nicht derogiert worden seien (act. 2 Rz. 22). 1.1.2 Die Parteien hätten eine Kündigungsfrist von sechs Monaten vereinbart, und dies habe dem gegenseitigen Vertragswillen entsprochen. Es sei weder der Wille des Klägers noch der Beklagten gewesen, eine lediglich dreimonatige Kündi- gungsfrist zu vereinbaren. Es entspreche der grundsätzlichen Praxis der Beklagten, dass die Kündigungsfristen üblicherweise nicht im E inzelarbeitsvertrag geregelt würden, sondern in den AAB bzw. anderen zum Vertragsbestandteil erklärten Reg- lementen. Anlässlich der Vertragsverhandl ung zwischen dem Kläger und der Be- klagten sei die Dauer der Kündigungsfrist kein Verhandlungspunkt gewesen und sei nicht besprochen worden. Als der Kläger den Arbeitsvertrag im Dezember 2010 - 8 - zur Unterzeichnung erhalten habe, sei er über die stipulierte dreimonatige Kündi- gungsfrist überrascht gewesen, denn dies entspreche nicht der Usanz in Führungs- positionen und schon gar nicht für die Position des CEO. Deshalb habe sich der Kläger umgehend bei der damals zuständigen Personalverantwortlichen H ._____ sowie beim dam aligen Verwaltungsratsmitglied G._____ erkundigt. Beide hätten dem Kläger zugestimmt, wobei sie salopp auf die AAB verwiesen hätten, wonach gemäss Ziff. 4.3 für Geschäftsleitungsmitglieder sowieso eine sechsmonatige Kün- digungsfrist gelte. Sie hätten dem Kläger versichert, dass es nicht notwendig sei, den Arbeitsvertrag deshalb formell anzupassen. Danach sei die Kündigungsfrist nie wieder ein Thema gewesen. O ffenbar sei seitens HR als Vorlage für den Arbeits- vertrag des Klägers einfach ein Standard Mitarbeitervertrag verwendet worden, welcher in jener Zeit eine Kündigungsfrist von drei Monaten vorgesehen habe (act. 24 Rz. 11 ff.). 1.1.3 Wie die Beklagte in der Klageantwort Rz . 6 selber ausführen lasse, sei der Kläger die einzige Kaderperson, bei welcher im Arbeitsvertrag überhaupt eine Kündigungsfrist vorgesehen sei. Gemäss der Beklagten würden die Arbeitsverträge anderer Geschäftsleitungsmitglieder – damals wie heute – standardmässig keine spezifischen Vereinbarungen betreffend Kündigungsfristen enthalten, sondern wür- den lediglich auf die jeweils massgebenden AAB verwei sen. Die Kündigungsfrist sei bei der Beklagten somit anerkanntermassen kein Verhandlungsthema. In den bei Vertragsabschluss vorliegenden AAB 2009 werde für Mitarbeiter eine dreimo- natige Kündigungsfrist und für Mitglieder der Geschäftsleitung eine sechsmonatige Kündigungsfrist stipuliert. Diese Unterscheidung finde sich in den AAB 2017 nicht mehr, es sei nur noch eine dreimonatige Kündigungsfrist vorgesehen. Daraus, dass die Beklagte die Unter scheidung selber erwähne, sei zu schliessen, dass es für Geschäftsleitungsmitglieder andere, separate AAB geben müsse. Es sei in höchs- tem Masse unüblich, wenn ein Unternehmen dieser Grösse mit einem CE O eine Kündigungsfrist von drei Monaten vereinbaren würde. Mit sämtlichen Geschäftslei- tungsmitgliedern der Beklagten sei ausnahmslos immer eine Kündigungsfrist von sechs Monaten vereinbart worden. Entsprechend dem Grundsatz der Mitarbei- tergleichbehandlung und dem Prinzip der Wettbewerbsfähigkeit habe dies auch für den Kläger zu gelten. Da die Beklagte – abgesehen von H._____ und G._____, die - 9 - vom Kläger darauf aufmerksam gemacht worden seien – das redaktionelle Verse- hen nicht bemerkt habe, sei der Arbeitsvertrag des Klägers in all den Jahren seiner Anstellung nie formell berichtigt worden. Dass die Beklagte nun plötzlich etwas an- deres behaupte, sei wider besseres Wissen und widerspreche dem Grundsatz von Treu und Glauben (act. 24 Rz. 14 ff.). 1.1.4 Es mute seltsam an, dass die Beklagte dem Kläger eine andere Version der AAB einreiche, als sie dem Kläger mit act. 26/1 ausgehändigt habe. Offenbar habe die Beklagte in ihrer Start-up Phase ein Chaos in Bezug auf die AAB gehabt, weshalb es wenig erstaune, dass es zu diesem redaktionellen Fehler in Bezug auf die Kündigungsfrist des Klägers gekommen sei. Di e neu eingereichte Urkunde act. 35/90 stelle einen weiteren Beweis für die vereinbarte Kündigungsfrist von sechs Monaten für den Kläger als Kadermitglied dar. Abweichungen aufgrund von besonderen vertraglichen Vereinbarungen würden zwar als dem AAB vorgehend erklärt, jedoch unterlasse es die Beklagte, darzulegen, weshalb gerade mit ihm eine andere Kündigungsfrist im Sinne einer "besonderen vertraglichen Vereinbarung" hätte vereinbart werden sollen, als mit den anderen Kadermitgliedern. Dies mache umso weniger Sinn, als gemäss der Beklagten ein CEO -Wechsel kein Wasserpis- tolenspiel sei. Es sei seinerzeit ein Versehen gewesen, das dem Willen keiner der Vertragsparteien entsprochen habe. Die Parteien seien damals viel fokussierter auf die Regelung der variablen Lohnbestandteile gewesen. Auch die Beklagte sei da- von ausgegangen, dass die Kündigungsfrist des Klägers sechs Monate betragen habe (act. 58 Rz. 62). 1.2 Beklagte 1.2.1 Die Beklagte bestreitet dies und führt aus, die im schriftlichen Arbeits- vertrag ausdrücklich festgelegte Regelung einer dreimonatigen Kündigungsfrist habe dem Willen sowohl der Beklagten als auch des Klägers entsprochen. Die Dauer der Kündigungsfrist sei vom Kläger denn auch zu keinem Zeitpunkt bean- standet worden, weder vor noch während noch nach den Vertragsverhandlungen. Diese Vertragsbestimmung sei auch nie geändert worden, obwohl der Arbeitsver- trag mehrfach anderweitigen Änderungen unterzogen worden sei, was Gelegenheit für diesbezügliche Anpassungen geboten hätte. Es habe sich um einen bewussten - 10 - Gestaltungsakt gehandelt. Dies gehe nicht zuletzt daraus hervor, dass die ge- troffene Vereinbarung in offenkundiger Abweichung zu den damals (im Übrigen grundsätzlich auch für den Kläger) geltenden AAB (Ziff. 4.3.1 Abs. 2) erfolgt sei, die für Mitglieder der Geschäftsleitung (und somit auch für die Funktion des Kläg ers) an sich eine sechsmonatige Kündigungsfrist vorgesehen hätte. Dieser Gestaltungs- wille der Parteien werde dadurch bestätigt, dass die Arbeitsverträge anderer Ge- schäftsleitungsmitglieder bei der Beklagten – damals wie auch heute – standard- mässig gar keine Vereinbarungen betreffend Kündigungsfristen vorsehen würden. Diese würden nur auf die AAB verweisen, womit die dort festgelegten Kündigungs- fristen zum Vertragsbestandteil erhoben würden. Indem die Parteien diese Klausel aktiv in den Vertrag aufgenommen hätten, sei der Wille zum Ausdruck gebracht worden, die in den AAB geregelte Kündigungsfrist durch eine dreimonatige Kündi- gungsfrist zu derogieren. Damit bleibe für die Regelung des AAB gemäss den Grundsätzen des Obligationenrechts zum Vornherein kein Raum. Der Vorrang in- dividueller Vereinbarungen vor dem AAB gehe aus deren Ziff. 2.1.3. ausdrücklich hervor: "Gesetzliche Bestimmungen sowie besondere vertragliche Vereinbarungen und zusätzliche Regelungen bleiben vorbehalten" (act. 18 Rz. 6). 1.2.2 Die Beklagte habe dem Kläger ordentlich im Einklang mit der vertragli- chen Kündigungsfrist ("in compli ance with your contractual notice period") gekün- digt. Es handle sich bei der vereinbarten Kündigungsfrist nicht um ein redaktionel- les Versehen. Die Ausgestaltung der Arbeitsv erträge mit anderen Arbeitnehmern habe keine Auswirkungen auf den Inhalt des mit dem Kläger abgeschlossenen Ar- beitsvertrages. Dies im Übrigen ebenso wenig wie dem individuellen Arbeitsvertrag widersprechende Allgemeine Arbeitsbedingungen (AAB). Denn individuelle Abr e- den gingen den Bestimmungen der AAB vor, da sie eine bewussten Abweichung davon zeigten. Dieser Grundsatz werde in Art. 2.1 Abs. 1 AAB ausdrücklich im Sinne einer Kollisionsregel statuiert, wonach gesetzliche Bestimmungen sowie be- sondere vertragliche Vereinbarungen und zusätzliche Regelungen vorbehalten blieben. Bei einem redaktionellen Versehen wäre zu erwarten gewesen, dass der Kläger dies zeitnah thematisiert und beanstandet hätte, was er nie getan habe. Es werde bestritten, dass auch die Beklagte von einer sechsmonatigen Kündigungs-- 11 - frist ausgegangen sei. Die zum Beweis offerierte E -Mail gebe nur Inhalte von Ver- gleichsverhandlungen bezüglich der verhandelten Austrittsbedingungen wider . Diese würden keine Rückschlüsse auf das Verständnis bestehender Vertragsin- halte gestatten. Selbst wenn bestimmte am Vertr agsschluss nicht beteiligte Expo- nenten bei der Beklagten von einer sechsmonatigen Kündigungsfrist ausgegangen wären – was bestritten sei, namentlich mit Bezug auf I ._____ unter Hinweis auf Beilage 68: "Wir sehen das Arbeitsverhältnis per 31. Januar 2020 als beendet." – vermöge eine unzutreffende Annahme eine bestehende Vertragsvereinbarung nicht abzuändern (act. 18 Rz. 43, Rz. 63 f.). 1.2.3 Es werde bestritten, dass der Kläger von der dreimonatigen Kündigungs- frist überrascht gewesen sei und sich diesbezüglich bei H._____ und G._____ er- kundigt habe. Es werde bestritten, dass diese ihm versichert hätten, es sei nicht notwendig, den Arbeitsvertrag formell anzupassen. Diese Ausführungen seien auch unglaubhaft. Hätten sich die Umstände so ereignet, hätte dieser als erfahre- ner Geschäftsmann auf ein Anpassung des Vertrags bestanden – sei es auch nur durch eine handschriftliche Anmerkung auf dem Vertrag – oder er hätte die Anwen- dung einer längeren Kündigungsfrist irgendwie in Textform, z.B. per E-Mail, thema- tisiert oder bestätigen lassen. Dass dies der Fall sei, behaupte der Kläger nicht (act. 33 Rz. 23). 1.2.4 Es sei unzutreffend, dass sich die Unterscheidung dreimonatige – sechsmonatige Kündigungsfrist in den AAB 2017 nicht mehr finde. Woher act. 26/1 stamme, sei der Beklagten nicht bekannt. Diese Beilage gebe den Text nicht korrekt wider. Der Kläger könne w eder aus dem G rundsatz der Mitarbeitergleichbehand- lung noch aus dem Prinzip der Wettbewerbsfähigkeit etwas zu seinen Gunsten ab- leiten. Letzterer komme von vornherein keine normative Wirkung zu und das Gleichbehandlungsgebot werde durch die vertragliche Vereinbarung einer dreimo- natigen Kündigungsfrist überlagert (act. 33 Rz. 25 f.). 2. Rechtliches 2.1 Auslegung von Verträgen und allgemeinen Anstellungsbedingungen - 12 - 2.1.1 Allgemeine Anstellungsbedingungen werden von den Parteien meist durch blosse Gl obalerklärung übernommen (z.B. " sind integrierender Bestandteil dieses Vertrages"). Sie unterliegen dabei denselben Beschränkungen, wie sie für andere allgemeine Vertragsbedingungen entwic kelt worden sind. Insbesondere muss die Erfassung der allgemeinen Anstellungsbedingungen vom Vertragskon- sens klar umfasst sein. Nach der sog. Ungewöhnlichkeitsregel muss eine Partei Bestimmungen in allgemeinen Vertragsbedingungen, mit denen sie nach dem Ver- trauensprinzip nicht rechnen musste, bei einer Globalübernahme nicht gegen sich gelten lassen, es sei denn, die Klausel sei besprochen oder der Arbeitnehmer vor Unterzeichnung besonders darauf hingewiesen worden. Im Übrigen sind allge- meine Anstellungsbedingungen, obschon im Hinblick auf eine Vielzahl von Verträ- gen generell vorformuliert, als Bestandteil des konkreten Einzelarbeitsvertrages nach den Regeln der Vertragsauslegung individuell auszulegen ( S TREIFF/VON KA- ENEL/RUDOLPH [Hrsg.], Arbeitsvertrag Praxi skommentar zu Art. 319–362 OR, 7. Aufl., Zürich 2012, N 2 zu Art. 320). 2.1.2 Das Ziel der richterlichen Vertragsauslegung besteht in der Feststellung des übereinstimmenden wirklichen Willens, den die Parteien ausdrücklich oder still- schweigend erklärt haben (subjektive Auslegung). "Im schweizerischen Vertrags- recht gilt bei Fragen des Konsenses oder der Auslegung der Grundsatz des Primats des subjektiv übereinstimmend Gewollten vor dem objektive Erklärten, subjektiv aber unterschiedlich Verstandenen. Im Konsens - wie im Auslegungsstreit hat das Sachgericht daher vorab zu prüfen, ob sich die Parteien tatsächlich übereinstim- mend geäussert, verstanden und in diesem Verständnis geeinigt haben. Ist dies für den Vertragsschluss als solchen zu bejahen, liegt ein tatsächlicher Konsens vor" (BGer 4D_71/2017 vom 31. Januar 2018, E. 5.1). Lässt sich dieser übereinstim- mende wirkliche Wille feststellen, so bestimmt sich der Vertragsinhalt nach dem festgestellten wirklichen Willen der Parteien. 2.1.3 Lässt sich der übereinstimmende wirkliche Wille der Parteien indes nicht mehr mit Sicherheit feststellen, hat der Richter durch objektivierte Auslegung den Vertragswillen zu ermitteln, den die Parteien mutmasslich gehabt haben. Hierbei - 13 - hat der Richter das als Vertragswille anzusehen, was vernünftig und korrekt han- delnde Parteien unter den gegebenen, auch persönlichen Umständen durch die Verwendung der auszulegenden Worte oder ihr sonstiges Verhalten ausgedrückt und folglich gewollt haben würden. Massgebend ist hier also der objektive Sinn des Erklärten, dessen Ermittlung eine Wertung erfordert. Das Gericht hat nach einem sachgerechten Resultat zu suchen, weil nicht anzunehmen ist, dass die Parteien eine unangemessene Lösung gewollt haben (BGE 119 II 368 E. 4b). Dabei ist jede einzelne Willenserklärung nach dem Vertrauensprinzip so auszulegen, wie sie vom Empfänger in guten Treuen verstanden w erden durfte und musste (G AUCH/SCHLUEP/SCHMID/EMMENEGGER, Schweizerisches Obligationenrecht Allge- meiner Teil, Band I, 11. Aufl., Zürich 2020, Rz. 207 ff. u. 1226). 2.1.4 Das primäre Auslegungsmittel ist der Wortlaut der von den Parteien ver- wendeten Worte (GAUCH/SCHLUEP/SCHMID/EMMENEGGER, a.a.O., Rz. 1206 m.w.H.). Bei der Auslegung nach dem Wortlaut kommt dem Sinngehalt des Wortes, den ihm der allgemeine Sprachgebrauch zulegt, entscheidende Bedeutung zu. Denn man- gels anderer Anhaltspunkte ist anzunehmen, dass die Parteien ein von ihnen ver- wendetes Wort gemäss dem allgemeinen Sprachgebrauch zur Zeit des Vertrags- abschlusses, somit im Sinne der damaligen Alltags - oder Umgangssprache, ver- wendet haben. Abzustellen ist demnach auf den gebräuchlichen Wortsinn, der sich auch aus üblichen Wörterbüchern und Lexika ergeben kann (BGE 115 II 264 E. 5a; BGE 116 II 189 E. 2a m.w.H). Die Rechtsprechung misst dem Umstand, dass die Parteien präzise juristische Bezeichnungen verwendet haben, für sich allein keine entscheidende Bedeutung zu, wobei bei geschäftserfahrenen, im Gebrauch von Fachbegriffen gewandten Personen, eine strikte Auslegung nach dem Wortlaut an- gezeigt sein kann (BGE 129 III 702 E. 2.4.1). 2.1.5 Erst in zweiter Linie sind die sogenannten ergänzenden Auslegungsmit- tel zu beachten. Sie werden oft auch als die Umstände des Vertragsschlusses be- zeichnet. Zu ihnen gehören namentlich die Vertragsverhandlungen, das Verhalten der Parteien nach dem Vertragsschluss sowie der Vertragszweck ( G AUCH/ SCHLUEP/SCHMID/EMMENEGGER, a.a.O., Rz. 1212 ff.). Immer dann, wenn die ergän- zenden Auslegungsmittel nicht sicher einen anderen Schluss erlauben, hat es beim - 14 - Wortlaut sein Bewenden ( JÄGGI/GAUCH/HARTMANN in: Zürcher Kommentar OR, 4. Aufl., Zürich 2014, Art. 18 N 369). Für eine Auslegung sind im Weiteren die Um- stände zu berücksichtigen, die den Parteien bei Vertragsschluss bekannt oder er- kennbar waren. Es ist somit der Zeitpunkt des Vertragsabschlusses massgebend, weshalb bei der Auslegung nach Vertrauensprinzip nachträgliches Parteiverhalten nicht von Bedeutung ist. Später eintretende Umstände – wie das nachträgliche Ver- halten der Parteien – lassen dagegen erkennen, wie sie selbst den Vertrag seiner- zeit gemeint bzw. ihre Erklärungen tatsächlich verstanden haben. Das ergibt aber den wirklichen, nicht den hypothetischen Parteiwillen (BGE 107 II 417 E. 6; BGE 129 III 675 E. 2.3). 2.2. Beweislast Gemäss Art. 8 ZGB hat, wo es das Gesetz nicht anders bestimmt, jene Partei das Vorhandensein einer behaupteten Tatsache zu beweisen, die aus ihr Rechte ablei- tet. Diese Vorschrift wird als Grundregel der Beweislastverteilung im Privatrecht betrachtet. Daraus ergibt sich nach überwiegender Auffassung, dass grundsätzlich das Verhältnis der anwendbaren materiellen Normen für die Beweislastverteilung massgebend ist. Dieses Verhältnis bestimmt im Einzelfall, ob eine rechtsbegrün- dende, rechtsaufhebende bzw. rechtsvernichtende oder rechtshindernde Tatsache zu beweisen ist (BK ZGB-W ALTER, N 125 zu Art. 8). 3. Beurteilung 3.1 Zu prüfen ist, ob seitens des Klägers ein übereinstimmender Parteiwille hin- sichtlich einer sechsmonatigen Kündigungsfrist nachweisbar ist. Der Kläger räumt ein, dass vor dem Versenden der Arbeitsvertragsofferte nicht über die Kündigungs- frist gesprochen worden sei. In diesem Zusammenhang gilt es vorab zu bedenken, dass es sich bei der Beklagten um eine juristische Person handelt, welche ihre Wil- lensbetätigung mittels ihrer Organe und im Fall von Vertragsverhandlungen- und- Vertragsabschlüssen mit den dafür zuständigen Mitarbeitenden ausübt. Die Ar- beitsvertragsofferte erfolgte am 22. Dezember 2010 auf schriftlichem Weg, wobei der Verwaltungsratspräsident F._____ und der Verwaltungsrat G._____ je einzeln ihren jeweiligen Willen unterschriftlich bestätigten. - 15 - 3.2 Bei dieser Ausgangslage erhellt, dass keine Willensbestätigung seitens der Personalverantwortlichen H._____ erfolgte. Aus einer allfälligen Auskunft von H._____ kann daher nicht auf einen vom Wortlaut der Vertragsofferte abweichen- den Willen der Beklagten geschlossen werden. Es ist nicht rechtsgenügend auszu- schliessen, dass die angebliche von H ._____ vorgenommene Vertragsauslegung nicht dem wirklichen Willen der Beklagten entsprach. Dies namentlich da der Kläger selber nicht vorbringt, H._____ habe bei den unterzeichnenden Verwaltungsräten Rücksprache genommen. Ihre Befragung würde zum vornherein nicht weiterhelfen und kann unterbleiben. 3.3 Der Kläger macht nicht geltend, jemals mit dem Erstunterzeichnenden Ver- waltungsratspräsident F._____ über die Dauer der Kündigungsfrist gesprochen zu haben. Auch wenn G._____ geäussert haben sollte, Ziffer 4.3. der AAB gehe der Vertragsofferte vor, so macht der Kläger nicht geltend, G._____ habe ihm bestätigt, dass auch der Verwaltungsratspräsident F._____ den Willen habe, es solle eine sechsmonatige Kündigungsfrist gelten. Seitens des Klägers liegt bezüglich F._____ keine Beweisofferte vor. Selbst wenn G._____ das Gespräch bestätigen würde, ist somit nicht nachweisbar, dass der an erster Stelle unterzeichnende Verwaltungs- ratspräsident ebenfalls eine sechsmonatige Kündigungsfrist vereinbaren wollte und somit beide Unterzeichnenden einen vom Vertragstext abweichenden Willen auf eine sechsmonatige Kündigungsfrist hatten. 3.4 Festzuhalten bleibt, dass der Kläger seinen Willen auf eine sechsmonatige Kündigungsfrist nirgends schriftlich dokumentiert hat und trotz zahlreicher nachfol- gender Vertragsanpassungen der Kläger nie auf eine Bereinigung des Vertragstex- tes hingewirkt hat. Da solches zu erwarten gewesen wäre, ist diese Untätigkeit nicht geeignet, den klägerischen Standpunkt zu stärken. Nicht zu überzeugen vermag in diesem Zusammenhang auch die Behauptung des Klägers, es entspreche der grundsätzlichen Praxis der Beklagten, dass die Kündigungsfristen nicht im Einzel- arbeitsvertrag geregelt würden. Wäre dies der übereinstimmende Wille der beiden unterzeichnenden Verwaltungsräte gewesen, hätte zum Vornherein gar keine Ver- anlassung bestanden, in der Vertragsofferte eine Kündigungsfrist zu thematisieren. - 16 - Für die Mutmassung des Klägers, es sei versehentlich ein falsches Formular ver- wendet worden, bestehen keine Anhaltspunkte. Der Kläger behauptet nicht, dies sei ihm seitens der Beklagten ausdrücklich so gesagt worden. 3.5 Bei der genannten Sachlage lässt sich ein übereinstimmender wirklicher Wille der beiden unterzeichnenden Verwaltungsräte mit Bezug auf eine sechsmonatige Kündigungsfrist nicht rechtsgenügend feststellen. So mit hat eine Vertr agsausle- gung zu erfolgen, wobei der Vertragswortlaut beachtlich ist. Der Inhalt des Vertra- ges weist keine Ungereimtheiten auf, zumal klarerweise eine dreimonatige Kündi- gungsfrist festgeschrieben ist und die AAB nur Geltung haben sollen, soweit im Vertrag keine Regelung getroffen worden ist. Anhaltspunkte für ein redaktionelles Versehen liegen keine vor. 3.6 Auch eine nähere Betrachtung der AAB vermag die Darstellung des Klägers nicht zu stützen. Vorab ist festzuhalten, dass vor dem Hintergrund der Vertragsfrei- heit der neueintretende Kläger nicht zwingend den Bestimmungen von Art. 4 Ziff. 3 AAB zu unterstellen war. Ein Anrecht auf Gleichbehandlung mit bereits angestellten Mitarbeitenden bestand für den Kläger angesichts der Vertragsautonomie nicht. Ohnehin darf nicht ausser Acht bleiben, dass gemäss Art. 2.1 Ziff. 1 AAB abwei- chende vertragliche Vereinbarungen und zusätzliche Regelungen ausdrücklich vor- behalten wurden, womit der Vertragsfreiheit des Obligationenrechts auch nachge- lebt wurde. 3.7 Im Ergebnis besteht keine Veranlassung, vom klaren Wortlaut des geschlos- senen Arbeitsvertrages abzuweichen. Dies umso weniger angesichts des sehr ho- hen Einkommens des Klägers, bei welchem es das Bundesgericht gemäss seiner gefestigten Praxis (BGE 139 III 155, BGE 141 II I 407, BGE 142 III 381) nicht für notwendig erachtet, zu seinen Gunsten korrigierend in die Parteiautonomie einzu- greifen. Dem Entscheid ist vereinbarungsgemäss das Bestehen einer dreimonati- gen Kündigungsfrist zugrunde zu legen. IV. Bonus 1. Parteivorbringen - 17 - 1.1 Kläger 1.1.1 Der Kläger bringt vor, der Bonus sei im Arbeitsvertrag als variabler Lohn- bestandteil geregelt und demnach abhängig vom Geschäftsergebnis, wobei das Geschäftsjahr der Beklagten dem Kalenderjahr entspreche. 75% des Bonus seien in bar ausge richtet und 25% während drei Jahren zurückgestellt worden. Zudem hätten die Parteien für die Periode bis Ende 2015 einen Long Term Incentive Plan (LTI) abgeschlossen, mit einem definierten Zielbonus von Fr. 1'500'000.– in Abhän- gigkeit vom Geschäftsergebnis, jedoch ohne Freiwilligkeit oder Ermessen seitens der Beklagten. Gestützt darauf seien dem Kläger für die Geschäftsjahre 2011 – 2014 (jeweils im Folgejahr) die folgen den Bonuszahlungen zugesprochen bzw. ausgerichtet worden, wobei seitens der Beklagten weder Freiwilligkeit noch Ermes- sen bestanden habe (act. 2 Rz. 28): 2011 2012 2013 2014 Bar-Bonus: 200'000 300'000 300'000 280'000 Zurück- gestellter Bonus (VAI) 50'000 75'000 75'000 70'000 VAI aus- bezahlt 50'200 75'300 75'075 70'350 LTI 500'000 1.1.2 Ab dem Geschäftsjahr 2015 sei der Bonus unter der Bezeichnung An- nual Performance Incentive (API) ausgerichtet worden. Der API basiere auf dem jährlich festgelegten Target Annual Performance Incentive (TAPI). Der dem Kläger ausgerichtete API habe im besten Jahr 2018 148% des TAPI und selbst im schlech- testen Jahr (gerundet) 100% betragen. Dem Kläger seien die folgenden TAPI kom- muniziert worden und ihm seien (im jeweiligen Folgejahr) folgende Beträge als API ausgerichtet worden, wobei seitens der Beklagen auch diesbezüglich weder Frei- willigkeit noch Ermessen bestanden habe und bestehe (act. 2 Rz. 30): 2015 2016 2017 2018 2019 2020 TAPI 200'000 361'500 361'500 361'500 421'250 421'250 API 285'000 450'000 360'000 534'000 - 18 - 1.1.3 Als Value Alignment Incentive (VAI) seien 25% des API definiert und für jeweils drei Jahre zurückgestellt worden. Die Höhe des VAI sei nie von der Perfor- mance des Klägers abhängig gewesen, sondern habe (aus Nachhaltigkeits - und Stabilitätsüberlegungen) eine Art Rückstellung im Umfang von 25% des API gebil- det, für den Fall, dass die Beklagte in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten sollte. Auch bezüglich dieser Leistungen bestehe seitens der Beklagten weder Freiwillig- keit noch Ermessen. Ausbezahlt worden seien dem Kläger die Ansprüche für die Jahre 2014 und 2015. Für die anschliessenden Jahre zugesprochen und zurück- behalten worden seien in den letzten Jahren die nachstehend angegebenen Be- träge (act. 2 Rz. 31): 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 VAI 70'000 71'250 112'500 90'000 133'500 VAI aus- bez. 70'350 72'105 1.1.4 Ab dem Geschäftsjahr 2016 habe die Beklagte dem Kläger als Ersatz zum bisherigen LTI den variablen Lohnbestandteil gemäss dem Leadership Perfor- mance Plan (LPP) der E._____ zugesichert. Der LPP-Anspruch setze sich aus zwei Komponenten zusammen, nämlich aus Restricted Share Units (RSUs) und Perfor- mance Share Units (PSUs). Der Gegenwert im Zeitpunkt der Zuteilung habe seit 2016 stets Fr. 250'000.– betragen, und der Kläger habe im Zeitpunkt der Zuteilung jeweils wählen können, ob er nach einer Sperrfrist von drei Jahren eine Auszahlung entweder in bar, in Form von E._____ Aktien oder einer Kombination aus beidem gewollt habe. Der Kläger habe für die Jahre 2016, 2017 und 2018 die Barauszah- lung und für das Jahr 2019 die Aktien gewählt. Die zugeteilten RSUs und PSUs seien während der Dauer der dreijährigen Sperrfrist auf einem Sperrkonto bei der D._____ AG, Zürich, hinterlegt worden. Der Wert im Zeitpunkt des Vesting hänge vom Aktienkurs der E._____ sowie der Positionierung der E._____ gegenüber an- deren Branchenunternehmen ab. Dem Kläger seien die folgenden Share Units zu- geteilt worden: - 19 - LLP 2016 2017 2018 2019 2020 RSUs 2'577 2'637 1'782 1'599 PSUs 3'498 3'595 1'444 1'539 Wert bei Zuteilung 325'000 250'000 250'000 250'000 Die Berechnung der RSUs und PSUs und deren Bewertung sei hochkomplex. Sie werde laufend von der E._____ in Zusammenarbeit mit der D._____ AG ermittelt. Der Tageswert könne jeweils am entsprechenden Tag über ein Onlinetool der D._____ AG abgerufen werden (act. 2 Rz. 32 ff.). 1.1.5 Die Parteien hätten sich bei der Anstellung des Klägers auf ein Gesam- tentschädigungspaket geeinigt, bestehend aus einem Fixsalär und einem variablen Bonus, welcher vo m Geschäftsergebnis der Beklagt en bzw. der E._____ Gruppe abhänge und sich aus den folgenden Anteilen zusammensetze: - Cash Annual Performance Incentive (API) - Value Alignment Incentive (VAI) (= deferred API) - Leadership Performance Plan (LPP) Der Arbeitsvertrag regle den Bonus und den Bonusrückbehalt. Mit einer Ergänzung zum Arbeitsvertrag vom 1. März /8. Mai 2012 sei der Terminus des Value Alignment Incentive (VAI) für den zurückgestellten Teil eingeführt worden, sowie auf die An- wendbarkeit der Konditionen des E._____ VAI-Reglements verwiesen worden. Die ursprüngliche "Bestimmung des Bonusrückbehalt" im Arbeitsvertrag vom 22. De- zember 2010 sei hinfällig und durch eine neue Bestimmung (ein Teil Barauszah- lung, ein Teil VAI) ersetzt worden. Die Vertragsergänzung habe die Angleichung der Entschädigungsmodelle der Beklagten an jene der E._____ bezweckt. Nie Thema oder Absicht sei es gewesen, die vertraglich vereinbarten variablen Lohn- bestandteile neu als freiwillige Gratifikationen auszugestalten. Entsprechend sei die Bonusklausel ("Aufgrund seiner Funktion kann Herr A._____ einen Bonus erhalten. Ein allfälliger Bonus kommt nach Vorliegen des Geschäftsergebnisses zur Auszah- lung") unverändert bestehen geblieben. Ansonsten hätte der Kläger der Vertragser-- 20 - gänzung im Übrigen gar nicht zugestimmt. Vereinbart ge wesen sei stets ein Ge- samtentschädigungsmodell, in der Höhe variierend, je nach Geschäftsgang (act. 2 Rz. 67 ff.). 1.1.6 Aus der vertraglichen Regelung gehe klar hervor, dass dem Kläger ein ganz grundsätzlicher Bonusanspruch eingeräumt worden sei und lediglich die Höhe des Anspruchs in Abhängigkeit zum Geschäftsergebnis variieren könne. Die er- reichbaren Ziele und die erreichbare Bonusspannweite seien für jedes Jahr von der Beklagten vorgegeben worden. Dementsprechend sei dem Kläger seit seiner An- stellung jedes Jahr ein Bonus ausgerichtet worden. Dieser sei b etragsmässig nie unter dem TAPI gelegen, sondern habe im Rekordjahr sogar Fr. 534'000. – betra- gen, d.h. mit 148% der ursprünglichen Zuteilung (API) sei die Obergrenze erreicht worden. Dass der API Lohnbestandteil sei, ergebe sich auch aus der Darstellung auf der Website der E._____ Gruppe, wonach dessen Höhe im Wesentlichen von der Zielerreichung in Bezug auf das Geschäftsergebnis sowie von der Zielerrei- chung in Bezug auf die persönliche Leistung abhänge. Der Hinweis, der API könne zwischen Null und dem Zweifachen des TAPI betragen, sei nicht als Freiwilligkeits- vorbehalt zu verstehen. Denn es stehe gerade nicht im freien Ermessen der Be- klagten, ob ein API ausgerichtet werde. Unbeachtlich sei vor diesem Hintergrund der rein floskelhafte Freiwilligkeitsvorbehalt in den Schreiben, mit welchen die Be- klagte dem Kläger jährlich die Höhe des TAPI mit geteilt habe. Die Freiwilligkeits- vorbehalte im Schreiben vom 7. M ärz 2019 (betreffend TAPI) sowie in den jährli- chen Schreiben betreffend Ausrichtung des API seien im Widerspruch zur vertrag- lichen Regelung erfolgt und daher unbeachtlich. Es handle sich beim API um einen Lohnbestandteil (act. 2 Rz. 70 ff., Rz. 78 ff.). 1.1.7 Zum API Rechnerisch komme der API wie folgt zustande: Faktor der Unit x TAPI x individueller Faktor. Eine Bewertung der individuellen Leistung des Klägers für das Jahr 2019 sei nicht bekannt. Mit dem für den TAPI 2019 und 2020 massgebenden Schreiben vom - 21 - 7. März 2019 habe die Beklagte den TAPI bei Fr. 421'250. – (100%) festgesetzt. Das Schreiben enthalte einen Freiwilligkeitsvorbehalt, ebenso wie die früheren all- jährlichen Schreiben, welche der Kläger anlässlich der Ausrichtung des API erhal- ten habe. Diese Freiwilligkeitsvorbehalte seien im Widerspruch zur vertraglichen Regelung erfolgt und daher unbeachtlich. Auch wenn der Bonusbetrag nicht im Vo- raus numerisch feststehe, sei er durch ein vertragliches und reglementarisches Bo- nussystem geregelt, welches mit klaren geschäftlichen Ergebnissen und Messgrös- sen die Höhe des Bonus bestimme, selbst wenn die Festsetzung der Ziel -Bonus- höhe anfänglich im Ermessen der Beklagten gestanden habe. Auch die Kompo- nente der persönlichen Leistung als Kriterium ändere nichts an der Zahlungsver- pflichtung der Beklagten. Der individuelle Faktor IPF habe eine sehr untergeordnete Bedeutung, weil ein IPF-Bereich von unter 1 nur bei sehr schlechter Leistungsbe- wertung zur Anwendung komme und für die Ermittlung des Bonusanspruchs prak- tisch nicht relevant sei. Die Beklagte habe zudem durch ihr Verhalten stets zum Ausdruck gebracht, dass sie sich zur Ausrichtung eines Bonus verpflichtet erachtet habe, indem sie diesen während der gesamten Dauer der Anstellung und damit nahezu während einem Jahrzehnt lückenlos ausgerichtet habe. Der API stelle ei- nen Lohnbestandteil dar (act. 2 Rz. 75 ff., Rz. 78 ff., act. 24 Rz. 41). In der Duplikstellungnahme führte der Kläger aus , ein IPF unter 1 komme selten zum Tragen. Ein IPF unter 1 sei nur bei ungenügender Leistungsbewertung zur Anwendung gekommen, was beim Kläger nie der Fall gewesen sei. Es gebe keine Fälle, bei welchen der IPF null gewesen sei. In Bezug auf den API habe nur ein sehr kleiner Ermessensspielraum bestanden (act. 58 Rz. 83 ff.). 1.1.8 Zum VAI Das VAI-Reglement sehe in Ziff. 2.1. vor, dass der Mitarbeiter einen sog. Award Letter erhalte, worin die Höhe des VAI im Sinne eines Referenzbetrags angegeben sei. Ebenfalls darin angegeben sei die Business Reference Unit, deren Kennzahlen (KPI's) die Basis für die Berechnung des sog. VAI Performance Factor seien, wel- cher zwischen 50% und 150% liege. Ein Award berechtige den Mitarbeitenden am - 22 - Stichtag zur Ausbezahlung des Barbetrags im Umfang des Referenzbetrags , mul- tipliziert mit dem Performance Factor. Die Anspr üche unter dem VAI-Plan würden während drei Jahren und jeweils bis zum Ablauf des 31. Dezember (Vesting Period) als bedingt gelten und seien nach Ablauf dieser Dauer entweder innert 30 Tagen nach Ablauf dieses Stichtags oder Feststehens der Kennzahlen (Settlement Date) auszubezahlen. Für den Fall des Austritts verweise Fussnote 3 in Ziff. 2.2. des VAI- Plans auf Ziff. 4.3, wo die Been digungsbestimmungen u.a. folgenden Fa ll regeln würden: "(…) (d) Kündigung aus wichtigem Grund (Termination for cause): An- spruch, sofern die Vesting Period im Beendigungszeitpunkt abgelaufen ist". Als ei- nen wichtigen Grund nenne der VAI-Plan in Ziff. 4.3. (d) u.a. "(iv) poor performance by a Participant by falling short of MBO targets and/or management expectations" und " (xviii) such other circumstances as may be determined in eac h case in the sole discretion of the compensation Committee". Der Anspruch des Mitarbeitenden auf zumindest einen Anteil des VAI bestehe somit sogar im Fall der Kündigung aus wichtigem Grund. Nicht geregelt sei der Fall der arbeitgeberseitigen Kündigung ohne wichtigen Grund. Ein Anspruch des Klägers bestehe also umso mehr, da es sich vorliegend um eine arbeitgeberseitige Kündigung ohne wichtigen Grund handle. Auch der floskelhafte Freiwilligkeitsvorbehalt in Ziff. 4.6. ändere nichts an den Ansprüchen des Klägers. Der VAI sei dem Kläger seit seiner Anstellung, d.h. erstmals im Jahre 2011, jedes Jahr mindestens zu einem VAI Performance Factor von 100% ausbezahlt worden. Entsprechend habe der Kläger als VAI für das Jahr 2016 (awarded 2017 mit Schrei ben vom 14. Februar 2017) einen Betrag von Fr. 112'500.– brutto, für das Jahr 2017 (awarded 2018 mit Schreiben vom 5. März 2018) von Fr. 90'000.– brutto und für das Jahr 2018 (awarded 2019 mit Schreiben vom 26. Februar 2019) von Fr. 133'500.– brutto zugute. Beim VAI bestehe gar kein Ermessensspielraum, da die Höhe rein mathematisch errechnet werde (act. 2 Rz. 82 ff., Rz. 86 f., act. 58 Rz. 85). 1.1.9 Zum LPP Der Leadership Performance Plan (LPP) sehe vor, dass ein definierter Personen- kreis von Mitarbeitenden (wozu auch der Kläger gehöre), der E._____ Gruppe - 23 - (wozu auch die Beklagte gehöre), als eine Entschädigungskomponente Aktienbe- teiligungen erhalte, eingeteilt in RSUs und PSUs (je 50%). Dies ergebe sich aus dem LPP-Plan Ziff. 1.3 und 1.5. Die Vesting Period dauere drei Jahre (drei Perfor- mance Perioden). Die Auszahlung erfolge entweder innerhalb von 60 Tagen nach Veröffentlichung der revidierten konsolidierten Jahresrechnung der E._____ für das letzte Jahr der Performance Periode oder innerhalb von 60 Tagen nach dem letzten Tag der Vesting Period (gemäss LPP-Plan Ziff. 2.5). Die Anzahl Share Units, wel- che zugeteilt würden, stützten sich ausschliesslich auf das Geschäftsergebnis (quantitativ und qualitativ), und nicht auf persönliche Komponenten. Bisher seien an den Kläger jährlich Share Units im Gegenwert von jeweils insgesamt Fr. 250'000.– (Zuteilungszeitpunkt) vergeben worden. Für den Fall der Beendigung des Arbeitsverhältnisses sehe der LPP -Plan unter Ziffer 2.6 vor, dass alle Aktien, die zuerkannt worden seien, bis zum Ablauf der Haltefrist gesperrt bleiben würden. Ziffer 4.5. des LPP-Plans sehe zudem vor, dass im Fall, dass ein berechtigter Mit- arbeitender die Gruppe verlasse, Ziff. 4.5 des Plans zur Anwendung komme (vgl. LPP-Plan Ziff 2.2 und 2.5 Fussnote 1), wobei in Ziff. 4.5.4 wiederum die Kündigung aus wichtigem Grund geregelt sei. Die Regelung entspreche weitestgehend der Regelung im VAI -Plan und es gelte das dazu G esagte. Wiederum nicht genannt werde die arbeitgeberseitige ordentliche Kündigung ohne wichtigen Grund. Der Kläger könne zwar über ein Onlinetool der D._____ AG den aktuellen Tageswert seines Portfolio abrufen, jedoch habe er keine Kenntnis über den im Beendigungs- zeitpunkt am 31. Januar 2020 aktuellen Wert. Gemäss Auszug vom 3. April 2020 habe der Wert an jenem Tag Fr. 399'604. – betragen. Der Wert per E nde Januar 2020 sei viel höher gewesen, was die graphische Darstellung des Auszugs vom 24. April 2020 zeige. Die Graphik indiziere einen Wert von über Fr . 1'250'000.–. Entsprechend sei die Beklagte zu verpflichten, bekannt zu geben, welchen Wert das Portfolio am 31. Januar 2020 gehabt habe, und sie habe dem Kläger diesen Betrag auszuzahlen. Es sei von einem Mindestwert von Fr. 399'604.– auszugehen, was dem ausgewiesenen Wert im Zeitpunkt vom 3. April 2020 entspreche (act. 2 Rz. 89 ff.). 1.1.10 Der API, VAI und LPP seien vertragliche Lohnbestandteile. Die Bonus- reglemente knüpften den Bonusanspruch an die Erreichung sog. harter, kollektiver - 24 - Ziele, deren Erreichung anhand eines objektiven Massstabs nachvollzogen werden könne. Die Berechnungsmechanik s ei streng formalbasiert und mit objektiven Kennzahlen verknüpft. Selbst wenn der Bonus im Zeitpunkt des Zuspruchs als Gra- tifikation qualifiziert würde, weil die Festsetzung ursprünglich im Ermessen der Be- klagten gestanden haben sollte, sei er spätestens mit der Festsetzung der objektiv messbaren Ziele zum variablen Lohnbestandteil mutiert. Bei den vom Kläger gel- tend gemachten Ansprüchen handle es sich nicht um Anwartschaften. Im Zeitpunkt der Zuteilung seien die Ziele erreicht worden, ansonsten keine Bonusz uteilung er- folgt wäre. Obschon aufgeschoben, sei der Bonus als Lohnbestandteil geschuldet und dessen Auszahlung von keinen weiteren Bedingungen abhängig. Im Übrigen sei ein solcher Aufschub stossend, und es sei ohnehin fraglich, ob ein solcher recht- lich zulässig sei. Auch aus den Schulungsunterlagen "Compensation Training for Planning Managers" gehe hervor, dass API, VAI und LTI (LPP) variable Lohnbe- standteile und keine Gratifikationen seien. Im Anhang B "Annual Compensation Review Guideline (February 2018)", also im Leitfaden für die jährliche Vergütungs- prüfung (Februar 2018), werde festgehalten, der "angepasste TAPI" berücksichtige die Absenzen bzw. den Beginn der Arbeitstätigkeit des Mitarbeitenden während laufendem Kalenderjahr. Daraus sei zu schliessen, dass Absenzen, nicht aber die individuelle Leistung in die Ermittlung des Bonus miteinbezogen würden. Es sei vorgesehen, dass ein API dann nicht bezahlt werde, wenn ein Mitarbeitender frei- willig kündige, bevor der API schriftlich kommuniziert sei. E contrario bedeute dies, dass ein API auszuzahlen sei, wenn der Mitarbeitende nach kommunizierter Zutei- lung des API kündige oder wenn ihm gekündigt werde. Auch aus dem Sitzungspro- tokoll der E._____ vom 25. März 2015 gehe der (T)API Prozess und die Vergü- tungsstruktur von VAI und LTI im Einzelnen her vor, nämlich dass es ein rein ma- thematisches Modell handle, welches nicht ermessensabhängig sei. Der Anspruch auf API, VAI und LPP bestehe unabhängig von den effektiven Gewinnzahlen der Beklagten. Die Beklagte sei ein Start-up, und es sei bereits Ende 2018 allen invol- vierten Personen und Instanzen klar gewesen, dass die Planzahlen 2019 nicht er- reicht werden könnten. Dennoch hätten die anspruchsberechtigten Mitarbeitenden der Beklagten die aufgrund der diversen objektiven Kriterien ermittelten Boni erhal-- 25 - ten. Dem Kläger sei im Frühling 2019 sogar einer der höchsten Bonusfaktoren zu- geteilt worden. (act. 24 Rz. 17 f f., Rz. 26 f. , Rz. 30 ff., Rz. 37, Rz. 40, Rz. 42 , Rz. 47). 1.1.11 Der Kläger habe seine Verantwortlichkeiten als CEO vollumfänglich wahrgenommen und tadellose Leistungen erbracht . Aus dem Finanzbericht des 2. Quartals 2019 gehe hervor, dass im Vergleich zur Planzahl Kosteneinsparungen von USD 8.5 Mio. erzielt worden seien. Sodann habe der Kläger im Bereich Rück- stellungen keine Entscheidkompetenz gehabt. Auch in den Bereichen Underwriting und technischer Zins habe er keine Entscheidkompetenzen gehabt. Der Kläger sei stets transparent gewesen, und der Verwaltungsrat habe seit spätestens Ende 2018 Kenntnis vom Nichterreichen der Planzahlen für 2019 gehabt. Das Führungs- verhalten des Klägers sei stets geschätzt worden. Bereits seit 2016 sei eine zuneh- mende Verschlechterung der Mitarbeiterzufriedenheit zu verzeichnen. Dies seit der Integration der Beklagten in die E._____, weil die Einflussfaktoren des lokalen Ma- nagements immer mehr abgenommen hätten und in der E._____ zentralisiert wor- den seien. Der Trend habe sich in den folgenden Jahren und auch im Jahr 2021 fortgesetzt. Was den angeblichen Verlust im Geschäftsjahr 2019 betreffe, so habe die Beklagte die Geschäftsergebnisse falsch dargestellt. Der Verlust habe erst im Nachhinein durch Zusatzreservierungen diese Grössenordnung angenommen. Im 3. und 4. Quartal seien Nachreservierungen in einem Ausmass vorgenommen wor- den, welche klar über den Vorgabewerten von J._____ gelegen hätten. Der angeb- liche Verlust sei im wesentlichen buchhalterischer Natur gewesen (act. 24 Rz. 48 ff., Rz. 54 f., Rz. 66, Rz. 70, Rz. 71 f., Rz. 74 f., Rz. 86 ff., Rz. 95 ff.). 1.1.12 Es sei bestritten, dass der API im freien Ermessen der Beklagten stehe. Der VAI sei als zurückbehaltener Lohnbestandteil zwingend auszubezahlen. Unge- achtet der Regelung durch die Beklagte sei ein Verfall rechtlich unzulässig und sei entsprechend auch nie so gehandhabt worden. Aus dem von der Beklagten als act. 21/7 und 21/8 eingereichten Solvency and Financial Condition Report 2018 und 2019 gehe klar hervor, dass API, VAI und LPP variable Lohnkomponenten seien, die als solche klar von Gratifikationen zu unterschieden seien. Nichts ande- res ergebe sich aus den Finanzberichten 2016 und 2019 (act. 21/8, act. 21/19). - 26 - Namentlich aus act. 21/18 S. 144 gehe hinsichtlich API hervor: "Gemeinsam mit dem Grundsalär ergibt sie eine wettbewerbsfähige Gesamtvergütung". Ebenso aus act. 21/19 S. 122: "Der Vergütungsausschuss stellt sicher, dass die Vergütung der Geschäftsleitungsmitglieder an die Unternehmensleistung von E._____ gekoppelt ist, indem ein wesentlicher Anteil der Vergütung leistungsabhängig ausgerichtet wird". Noch nie seien Mitarbeitenden, welche die Beklagte verlassen hätten oder hätten verlassen müssen, die variablen Lohnbestandteile nicht ausbezahlt worden – ausser dem Kläger und K._____. Sämtliche anderen Mitarbeitenden hätten je- weils API und VAI anteilsmässig erhalten, so namentlich der frühere CFO L._____ und der ehemalige CPO M._____. Dies entspreche der langjährigen Praxis der Be- klagten. Die Berechnung von API und VAI beruhe auf einem streng mathemati- schen Modell, und alle Mitarbeitenden seien gleich behandelt worden. Es sei nicht "aus begründetem Anlass" gekündigt worden. Ein begründeter Anlass im Sinne der arbeitsvertraglichen Regelung sei nicht jede arbeitgeberseitige Kündigung, sondern lediglich eine aus wichtigem Grund. Ein solche r sei nicht gegeben. Die Beklagte lege auch nicht substantiiert dar, worin der angeblich begründete Anlass bestehen solle (act. 24 Rz. 120 ff., Rz. 124 ff., Rz. 127). 1.1.13 Eine angeblich schlechte Performance sei nicht ersichtlich. Obwohl der Verwaltungsrat bereits im Jahre 2018 gewusst habe, dass man die Planziele nicht erreichen werde, habe der Kläger im Frühling 2019 aufgrund seiner ausgewiesenen Performance einen sehr hohen Bonus zugeteilt erhalten. Die Beklagte verhalte sich widersprüchlich, wenn sie behaupte, der Kläger sei im Herbst 2019 wegen schlech- ter Performance entlassen worden. Zwischen Ende 2018 und Herbst 2019 habe es keine Überraschungen gegeben, sondern das Geschäft habe sich so entwickelt, wie er es dem Verwaltungsrat transparent und zeitnah rapportiert habe. Substanti- ierungen der Beklagten fehlten (act. 24 Rz. 128). 1.1.14 Beim TAPI handle es sich nicht um eine Orientierungshilfe. Der TAPI sei in der jährlichen Gehaltsüberprüfung und Beförderung geprüft und angepasst wor- den. Entsprechend werde dem Kläger im TAPI -Schreiben vom 7. März 2021 (act. 6/16) bestätigt, dass sein TAPI für seine Funktion, basierend auf den verfüg- baren Marktinformationen und den internen Vergütungsvergleichen mit Wirkung ab - 27 - Performance Jahr 2019 angepasst worden sei . Gemäss der Beklagten habe sie den TAPI eingeführt, weil die Mitarbeitenden hätten wissen wollen, mit was für ei- nem API sie rechnen könnten. Hätte es sich um eine freiwillige Zahlung gehandelt, hätte die Beklagte diesem Bedürfnis kaum Rechnung getragen. Diskretionär sei mit Bezug auf den Kläger rein gar nichts gewesen. Der angebliche Faktor der individu- ellen Ziele der Mitarbeitenden als Kriterium für die Bonushöhe sei eine Schutzbe- hauptung der Beklagten. Der Kläger habe während der neun Jahre nur zwei Mal (in den Jahren 2011 und 2014) eine Mitarbeiterbeurteilung erhalten. Mangels Zieldefi- nitionen für den Kläger könnten solche auch keine B erücksichtigung finden. In act. 21/31b stehe, "Abweichungen von den untenstehenden Bestimmungen sind aufgrund der örtlichen Gesetze oder Vorschriften möglich", weshalb die Beklagte daraus nichts zu ihren Gunsten ableiten könne. Die Beklagte substantiiere auch nicht, welche angeblichen "soft factors" für den Kläger massgeblich sein sollten (act. 24 Rz. 130 ff., Rz.135). 1.1.15 Sämtliche Manager derselben Lohnstufe hätten in etwa denselben LPP gehabt. "Soft factors" hätten keine Rolle gespielt. Nur die Funktionsstufe sei mass- gebend gewesen. Die Formulierung "Alle sonstigen Fälle der Beendigung, die nicht im Plan genannt sind" könne nicht so interpretiert werden, dass es im freien Ermes- sen der Geschäftsbereichsleiter, Leiter Vergütungsabteilung, Personalchef und/o- der Vergütungsausschuss stehe, den LPP einfach zu streichen. Das entbehre jeder Logik angesichts der sonst sehr detailliert aufgezählten Beendigungsgründe. Aus- serdem verstosse es gegen den Grundsatz der Mitarbeitergleichbehandlung. Dies mache die Klausel ungültig (act. 24 Rz. 136 ff., Rz. 139). 1.1.16 Zutage getretene Mängel bezüglich Leistung und Führungsstil des Klä- gers würden bestritten. Der Financial Report Q3 vom 19. November 2018 (act. 21/33) sei auf Seite 4 im Titel mit "vorläufig" versehen, da die definitiven Re- sultate noch nicht bekannt gewesen seien. Diese seien zum Teil erst im 2. Quartal des Folgejahres bekannt gewesen. Im Dezember 2019 seien die Zahlen revidiert worden. Aus Seite 38 gehe hervor, dass der Beklagten bekannt gewesen sei, dass man unter Plan gelegen habe. In 2018 Projection P6 2. Quartal sei von USD 433.9 Mio. die Rede. Der von der Beklagten zitier te Unternehmensbericht - 28 - 2018 sei ein reines Marketinginstrument und kein Geschäftsbericht (bestehend aus Jahresrechnung, Lagebericht und Konzernrechnung). Es sei bestritten, dass der Kläger gesagt habe, man könne nun so richtig durchstarten. Die Planzahlen seien im Dezember 2018 angepasst worden. Der Kläger habe nichts unterschlagen oder verheimlicht, sondern sei immer transparent gewesen. Seine Warnrufe seien igno- riert worden. Es sei normal, dass im 1. Quartal die definitive Lohnsummendeklara- tion fehle, welche erst im 2. Quartal enthalten sei. Die Beklagte reiche das Factbook und das Sitzungsprotokoll vom 13. Juni 2019 nicht ein, womit ihre Behauptungen unbelegt seien. Der Kläger habe darauf hingewiesen, man solle die Expansion bremsen zugunsten von besseren Erträgen. Er habe immer wieder das Gespräch gesucht und auf die Probleme hingewiesen, wobei ihm die Rentabilität wichtig ge- wesen sei. Aus act. 21/27 gehe hervor, dass die Fakten stets kommuniziert worden seien und es entgegen der Beklagten nicht das 1. sondern das 2. Quartal betreffe. Im 2. Quartal sei keine Wende zu erwarten gewesen. Die Kosten seien unter Kon- trolle gewesen. Dass die Prämieneinnahmen tiefer gewesen seien, habe in der Ver- antwortung des CEO Europa sowie des CEO USA gelegen. D ie Haupttreiber der Probleme (Zins, Kosten USA, Reserving, Umlagen der Gruppe) seien vom Kläger stets thematisiert worden. Act. 21/39 nenne im Deckblatt die B2._____ AG, die nur Geschäfte in der Schweiz und in Irland zeichne. Die nachfolgenden Folien würden sich hingegen auf die gesamte B ._____ Gruppe beziehen. Aus act. 21/39 gehe hervor, dass gerade keine Probleme unter den Tisch gewischt worden seien – of- fenkundig dargestellt mit roten Ampeln betreffend Prämienwachstum wie auch technischem Resultat. Aus act. 21/34 las se sich nichts zugunsten der Beklagten ableiten. Im Jahr 2020 seien die Resultate der Mitarbeiterumfragen noch schlechter als im Jahr 2019, weshalb es falsch sei, wenn die Beklagte das Jahr 2019 als Re- kordtief bezeichne. Der Kläger sei somit nachweislich nicht die Ursache des Übels gewesen. Die Situation habe sich wesentlich verschlechtert, als N ._____ Verwal- tungsratspräsident der Beklagten geworden sei. E in angebliches Vertrauensprob- lem von N._____ gegenüber dem Kläger sei nicht nachvollziehbar und nur vor ge- schoben. Der Kläger vermute, dass er aus dem Weg habe geschafft werden sollen, weil er gegenüber N._____ die Integration der Beklagten in die E._____ in Frage gestellt habe (act. 24 Rz. 141 ff., Rz. 153 ff., Rz. 159 ff.). - 29 - 1.1.17 Eine Verantwortung für einen Rekordverlust für das Geschäftsjahr 2019 werde bestritten. Weder das Reserving noch das Underwriting seien im Kompe- tenzbereich des Klägers gelegen. Die Prämienrechnungen und Preisgestaltungen seien seinem Verantwortungsbereich entzogen gewesen. Die Kosten seien stets innerhalb des Budgets gewesen. Im Zeitpunkt der Darlehensgewährung habe die E._____ gewusst, dass es bei der Beklagten nur fiktive Verluste gegeben habe, die später wieder durch Gewinne kompensiert werden würden, da es sich nur um Re- servierungsänderungen und nicht um tatsächliche Verluste gehandelt habe. Darle- hensgewährungen seien übliche Vorgänge gewesen, welche seit 2015 (mit Aus- nahme von einem Jahr) so praktiziert worden seien. Es sei nicht substantiiert, was die Darlehensgewährung mit irgendeinem Fehlverhalten des Klägers zu tun habe. Ein angeblicher Rekordverlust für 2020 werde bestritten. Bereits das Halbjahreser- gebnis 2021 zeige Rekordgewinne, infolge Auflösung der massiv zu hoch gebilde- ten Reserven, was bei einem tatsächlichen Verlust gar nicht möglich wäre. Kapi- talinjektionen seien bei einer Wachstumsstrategie grundsätzlich unerlässlich. In der Grafik Prämien und Schäden sehe man die Bruttoschäden inklusive die Verände- rung der Reserven. Daraus folge, dass es de facto nur ein buchhalterischer Verlust sei, welcher dargestellt werde. Was mit unterlassenen organisatorischen Mass- nahme gemeint sei, bleibe unsubstantiiert. Im 3. Quartal 2019 sei der Kläger frei- gestellt gewesen und habe keinen Einfluss mehr nehmen können. Er habe die Be- klagte keinen Verlusten und Risiken ausgesetzt. Es habe monatlich ein Reporting stattgefunden, sowohl vom CFO als auch vom CEO. Die E._____ habe wie der Verwaltungsrat vierteljährlich ein Kostenreporting erhalten. Die Gründe für die Probleme hätten in den Fehlern in der Reservierung des Drehtürprinzips und der Zinssituation gelegen. Diese seien auf mangelndes Know-How der Leitung zurück zu führen, namentlich O._____ und P._____. Es fehlten jegliche Substantiierungen, inwiefern die angeblichen Versäumnisse "sehr ti efgreifende Folgen" gezeitigt hät- ten und in Bezug worauf "dringender Handlungsbedarf" bestanden habe (act. 24 R. 162 ff., Rz. 167 ff., Rz. 176 ff., Rz. 184 ff.). 1.1.18 Es werde bestritten, dass negative Ergebnisse direkt dem Kläger zuzu- schreiben seien. Die Beklagte widerspreche sich, indem sie einerseits anerkenne, - 30 - dass der Kläger im Bereich Reserving keine Verantwortlichkeit habe und anderer- seits behaupte, weil er sich als CEO bei diesem Thema eingebracht habe, sei er trotzdem "massgeblich verantwortlich". Der Kläger habe auf Fehler und Unzuläng- lichkeiten anderer Entscheidträger aufmerksam gemacht . Die Beträge seien nicht in der Verantwortung des Klägers gestanden. Der Kläger habe sich dafür einge- setzt, dass nicht hypervorsichtig reserviert werde, sondern nach "best estimate". Der Bericht von J._____ (act. 21/49) beziehe sich nur auf die Rückstellungen im UVG-Geschäft, was nur eine kleine Sparte sei, weshalb die Beweiskraft gering sei. Immerhin werde darin bestätigt, dass im UVG -Geschäft im Bereich Reserving im Jahr 2019 und in den Vorjahren "verschiedene Rückstellungskorrekturen" gemacht worden seien. Aus dem Bericht ergebe sich auch, dass die Reser ving der Beklag- ten höher gewesen sei, als die von J._____ berechneten und damit höher als bei anderen Versicherungsgesellschaften. Die Dokumente act. 21/51 -55 reflektierten den Unmut des Klägers über Missstände im Reserving. Aus keiner dieser Korres- pondenzen gehe hervor, dass der Kläger verlangt hätte, etwas zu beschönigen, zu vertuschen oder andere Zahlen zu verwenden. Er sei nicht für Verluste verantwort- lich. Es sei bestritten und schlicht falsch, was die angegebenen Pflichtverletzungen angehe (act. 24 Rz. 192 ff., Rz. 198 ff., Rz. 213, Rz. 226). 1.1.19 Der Kläger habe sich weder Leistungs- noch Führungsmängel vorwerfen zu lassen. Der von der Beklagten angegebene Kündigungsgrund sei vorgescho- ben. Der im April 2017 zugeteilte LPP sei mit dem Begriff "fair Value" bezeichnet, welcher den Fr. 250'000.– entspreche. Die Berechnung basiere auf dem Unterneh- mensergebnis und ander en Faktoren, welche unbekannt seien. Die angeblichen Mitarbeiterbeurteilungen seien mit dem Kläger nicht besprochen gewesen. Auch aus den eingereichten E-Mails lasse sich nicht ableiten, dass eine qualifizierte Mit- arbeiterbeurteilung und Definition von Zielen s tattgefunden hätte (act. 24 Rz. 227, Rz. 262, Rz. 275). 1.2 Beklagte 1.2.1 Die Beklagte führt aus, einerseits bestehe für Mitarbeiter der Beklagten die Möglichkeit, einen Bar-Bonus zu erhalten, der seit dem Geschäftsjahr 2015 als - 31 - Annual Performance Incentive, kurz API, bezeichnet werde. Ob und gegebenen- falls in welcher Höhe ein Bar -Bonus bzw. API ausbezahlt werde, stehe im freien Ermessen der Beklagten. Von einem allfälligen unter diesem Titel zugesprochenen Betrag werde ein bestimmter Anteil zurückbehalten und für drei Jahre aufgescho- ben. Ein Anspruch bestehe damit grundsätzlich erst nach Ablauf dieser als Vesting- periode bezeichneten Aufschubfrist, sodass die betroffenen Mitarbeitenden bis da- hin lediglich eine Anwartschaft innehätten. Der aufgeschobene Teil des API sei bei der Beklagten früher als "Bonusrückbehalt" bezeichnet worden bzw. werde ab März 2012 als "Value Alignment Incentive", kurz VAI, bezeichnet. Mit dem Aufschub solle sichergestellt werden, dass der Wert des aufgeschobenen API -Anteils letztlich durch längerfristige Geschäftsergebnisse der betreffenden Geschäftseinheiten und der E._____ Gruppe beeinflusst werde. Dies trage dem Umstand Rechnung, dass es in der Versicherungsbranche kaum möglich sei, den Erfolg der Tätigkeit anhand der Ergebnisse eines einzigen Jahres zu messen und zeige auf, dass der VAI ein rein zukunftsbezogenes Anreizinstrument sei . Der API sei erstmals für das Ge- schäftsjahr 2015 reglementiert worden. Unverändert sei aber die Grundidee geblie- ben, dass bei Arbeitgeberkündigung aus begründetem Anlass einerseits kein Bar- Bonus bzw. kein API ausbezahlt werde und folglich auch der daraus abgeleitete VAI entfalle. Andererseits sollten im Fall einer solchen Kündigung Anwartschaften auf den Bonusrückbehalt bzw. VAI vor Ablauf der Vestingperiode nicht ausbezahlt werden bzw. ersatzlos verfallen. Dies gehe aus den Finanzberichten 2016 und 2019 hervor. Die Verwirkungsregeln seien bereits im Jahr 2016 gruppenweit so praktiziert worden und hätten so gegolten, wie im Jahr 2019 (act. 18 Rz. 8, act. 33 Rz. 27 ff.). 1.2.2 Mitarbeitende hätten jährlich dazu erkoren werden können, an einem Mitarbeiteraktienbeteiligungsplan der E._____ AG teilzunehmen. Dieser sei früher LTI-Plan genannt worden und ab dem Geschäftsjahr 2016 als "Leadership Perfor- mance Plan", kurz LPP, bezeichnet worden. Dabei würden den Planteilnehmern Aktienbeteiligungen zugewiesen, wobei der Anspruch auf die daraus abgeleiteten Aktien, wie beim VAI, für drei Jahre aufgeschoben würden. Die Teilnehmer hätten bis zum Ablauf der dreijährigen Vestingperiode grundsätzlich nur eine Anwartschaft - 32 - auf die Übereignung dieser Aktien inne. Der Hauptzweck sei es gewesen, die Füh- rungskräfte zu motivieren, zukunftsgerichtete (somit nachhaltige) und vernünftige Geschäftsentscheidungen zu treffen. Für LTI und LPP hätten daher von jeher Ver- fallklauseln gegolten, wonach insbesondere im Fall einer Arbeitgeberkündigung aus begründetem Anlass vor Ablauf der Vestingperiode die Anwartschaft entschä- digungslos verfalle und der Anspruch auf die Übereignung der Aktien folglich nie entstehe (act. 18 Rz. 9). 1.2.3 Bereits aus der Formulierung im Arbeitsvertrag gehe unmissverständlich hervor, dass dem Kläger kein Anspruch auf einen Bonus zukommen solle, sondern dass dieser bezüglich Grundsatz und Höhe freiwillig sei und dass es somit im freien Ermessen der Arbeitgeberin stehe, ob und gegebenenfalls in welchem Umfang ein solcher Bonus ausbezahlt werde. Das Ermessen werde durch Verwendung des Begriffs "allfällig" nachgedoppelt (act. 18 Rz. 10). 1.2.4 Zum VAI Aus dem Zusatz zum Arbeitsvertrag vom 1. März/ 8. Mai 2012, mit welchem die Vertragsklausel bezüglich des Bonusrückbehalts ersetzt worden sei, gehe hervor, das der VAI keine eigenständige Vergütung darstelle, sondern (wie auch der früher als Bonusrückbehalt bezeichnete Bonusanteil) eine Ableitung aus dem freiwilligen Bonus sei. Wiederum liege nur eine Anwartschaft auf die Auszahlung vor. Im VAI - Plan sei unter Ziff. 4.3.d schon damals verankert gewesen, dass bei Arbeitgeber- kündigung aus begründetem durch den Mitarbeiter gesetztem Grund vor Ablauf der dreijährigen Vestingperiode der Verfall der Anwartschaft bewirkt werde. Erfasst werde insbesondere eine Kündigung aufgrund einer schwachen Leistung der Mit- arbeiter, die den Erwartungen des Managements nicht gerecht werde. Im nicht spe- zifisch geregelten Fall einer Beendigung, etwa im Fall einer Kündigung seitens der Beklagten, welche vom Arbeitnehmer nicht veranlasst worden sei, erfolge eine Prü- fung und Genehmigung durch die Head Compensation, Benefits & International Mobility. Hier spiele gemäss Ziff. 4.3.c ebenfalls das Ermessen der E._____ AG. Der Kläger habe das VAI-Reglement von 2011 gekannt. Er sei mittels eines Schrei- bens der E._____ AG vom April 2012 davon in Kenntnis gesetzt worden, dass der - 33 - VAI in deren Ermessen stehe und von dieser jederzeit abgeänder t werden könne (act. 18 Rz. 12 ff., Rz. 15). 1.2.5 Zum API Im Jahr 2015 sei der Target Annual Performanve Icentive (TAPI) eingeführt wor- den, um die Mitarbeiter wissen zu lassen, mit welchem API sie rechnen könnten. Mit dem sog. TAPI-Letter sei schriftlich ein Zielwert kommuniziert worden. Dieser diene nur als Anhaltspunkt für die Höhe eines möglichen API, so er denn überhaupt zugewiesen werde. Es handle sich um eine reine Orientierungshilfe, welche keine Ansprüche begründe. Die Festlegung und Auszahlung des API stehe im Ermessen der E._____. Er könne auch ganz entfallen. Dies sei dem Kläger mit Schreiben vom 8. Oktober 2015 unmissverständlich dargelegt worden (act. 18 Rz. 16, act. 33 Rz. 46). 1.2.6 Für die tatsächliche Zuweisung das Bar -Bonus bzw. des API habe sich die E._____ AG nicht nur an geschäftlichen Kennzahlen orientiert. Sie lasse sich auch von individuellen Komponenten der Mitarbeiter leiten. Das gehe ab 2018 aus den API-Plänen, namentlich Ziff. 2.3 Abs. 1 hervor. Es handle sich um Fragen, wie sich der Mitarbeiter im jeweiligen Jahr verhalten habe, wie er seine Leistungen er- bracht habe und inwieweit er einen Beitrag zum Erfolg der Beklagten geleistet habe. Massgebend seien sog. "soft factors". Der diskretionäre Charakter der API -Vergü- tung bleibe demnach stets gewahrt. Es sei auch praktiziert worden, dass bei einer durch den Arbeitnehmer veranlassten Arbeitgeberkündigung, z.B. bei schwacher Leistung, kein API zugesprochen worden sei. Was ab 2018 in die API -Pläne Ein- gang gefunden habe, sei auch vor Inkrafttreten dieser Reglemente bei der Beklag- ten gelebte Praxis gewesen (act. 18 Rz. 16 f.). 1.2.7 Zum LPP Bestimmte Mitarbeiter könnten nach freiem Ermessen der E._____ dazu erkoren werden, am LPP teilzunehmen. Dabei werde ihnen eine Anzahl Einheiten (RSU , PSU) zugewiesen, welche wie Aktien Wertschwankungen unterliegen würden. Zur Bestimmung des Gesamtumfangs der zugeteilten RSU und PSU lege die E._____ - 34 - AG in einem ersten Schritt nach freiem Ermessen einen bestimmten Geldbetrag fest. Kriterien seien die Funktion und Aufgaben des Mitarbeiters sowie weitere "soft factors". Jeweils 50% des so festgelegten Betrages würden durch den im Zeitpunkt der Zuteilung ermittelten Wert der RSU bzw. PSU geteilt, woraus sich gemäss Ziff. 2.2 und 2.3 die Anzahl der zugeteilten Einheiten ergebe. Der Kläger habe am LPP teilgenommen. Sowohl die RSU als auch die PSU würden vorerst nur im Sinne einer Anwartschaft zugeteilt. Erst nach Ablauf der Vestingperiode entstehe ein grundsätzlicher Anspruch auf die Zuteilung von Aktien und/der Auszahlung des Ge- genwerts. Es gebe Verfallklauseln, wobei das Vesting gemäss Ziff. 2.2 Abs. 1 und Ziff. 2.3 Abs. 1 unter der Bedingung stehe, dass sich der Teilnehmer bei Ablauf der Vestingperiode in einem bestehenden Arbeitsverhältnis mit der E._____ AG oder einer ihrer Konzerngesellschaften befinde. Die LPP -Anwartschaft verfalle auch, wenn dem Teilnehmer aus begründetem Anlass gekündigt werde, namentlich bei schwacher Leistung, die den Erwartungen des Managements nicht genüge. In im LPP nicht speziell geregelten Fällen einer Vertragsbeendigung, unterstehe die Aus- richtung des LPP der Prüfung und Genehmigung durch den Business Head, Head of Reward und Chief Human Resources Officer sowie bei Zuständigkeit auch durch das Compensation Committee der E._____ (act. 18 Rz. 18 f.). 1.2.8 Der Kläger gebe selber zu, dass er als CEO und Vorsitzender der Ge- schäftsleitung der Beklagten und G roup CEO für die Geschäftsführung, den Ge- samterfolg des Unternehmens und das Treffen von Managemententscheidungen auf höchster Ebene verantwortlich gewesen sei. Er habe Mängel in der Leistung und im Führungsstil gezeigt. Er habe im 2018 ein freudiges und selbstbewusstes Bild für die Zukunft gezeichnet. Entsprechend habe der Kläger dem Verwaltungsrat am 18. November 2018 für das Jahr 2019 äusserst erfolgreiche Planzahlen prä- sentiert. Er habe mit einer Erhöhung des Bruttoertrages von USD 434 Mio. (2018) auf USD 559 Mio. im 2019 gerechnet. Für die B eklagte sei es unverhofft anders gekommen, obwohl es weder ökonomische Krisen noch pandemische Risiken ge- geben habe. Die Wachstumsziele seien bereits im ersten Quartal 2019 deutlich verfehlt worden. Der Kläger habe unter Ver letzung seiner Pflichten grobfahrlässig verkannt, dass das Fundament der Beklagten nic ht stabil genug gewesen sei, um - 35 - den von ihm erhofften und vorausgesagten Aufw ärtskurs des Unternehmens ge- währleisten zu können. Er habe die wirtschaftlichen Zusammenhänge ignoriert oder zumindest sorgfaltswidrig nicht erkannt und die für einen sorgfältigen CEO erkenn- baren Signale der Beklagten nicht zu deuten vermocht. Auch am 13. Juni 2019 habe der Kläger am Verwaltungsrats-Meeting ein vergleichsweise sehr optimisti- sches Bild gezeichnet und sei galant über negative Entwicklungen hinweg gegan- gen. N._____ habe die Entwicklung als besorgniserregend angesehen. Der Kläger habe keine Anpassungen vornehmen wollen. Die damaligen Mitglieder des Verwal- tungsrates inklusive Präsident und Vizepräsident hätten die Ansicht des Klägers nicht geteilt. Es sei klar gewesen, dass Handlungsbedarf bestanden habe, aber nicht in welchem Umfang. Im zweiten Quartal 2019 habe sich keine Wende abge- zeichnet. Der Kläger habe dennoch ausgeführt, die Kosten seien gut unter Kon- trolle. Es seien aber immer mehr Versicherungsschäden aus Policen angemeldet worden, welche in den Vorjahren unterzeichnet worden seien. Es treffe n icht zu, dass der Kläger das Underwriting und Reserving als wirkliche Risiken präsentiert habe. Unter der Führung des Klägers seien viel zu tiefe Reserven gebildet worden, wie externe Experten von J._____ bestätigt hätten. Mittlerweile seien die Reserven korrekt bemessen. J._____ teile die Auffassung der Beklagten betreffend Reserve- bildung. Es treffe nicht zu, dass nach seinem Weggang eine massiv überhöhte Re- servebildung erfolgt sei. Es sei nicht im Interesse der E._____ gewesen, einen Ver- lust auszuweisen. Zuvor seien zu hohe Gewinne ausgewiesen worden. Zudem habe eine Mitarbeiterumfrage einen starken Rückgang der Zufriedenheit ergeben. Die Beklagte habe aus diesen Gründen jegliches Vertrauen in den Kläger als CEO verloren. Die Beklagte habe im Geschäftsjahr 2019 einen Rekordverlust von USD 23.4 Mio. ausgewiesen. Die Beklagte sei heute noch mit dem Turnaround be- schäftigt. Es habe für das Geschäftsjahr 2020 einen weiteren Rekordverlust gege- ben. Der Kläger trage die Verantwortung für die schlechten Geschäftsergebnisse der Beklagten. Er habe es unterlassen, die notwendigen Massnahmen einzuleiten. Der Turnaround sei erst durch den Weggang des Klägers ermöglicht und danach vollzogen worden (act. 18 Rz. 21 ff. , Rz. 28 ff., Rz. 32 , Rz. 69, act. 33 Rz. 11, Rz. 56, Rz. 60, Rz. 72 f., Rz. 75, Rz. 91). - 36 - 1.2.9 Klarzustellen sei, dass die VAI-Vergütungen für die Jahre 2014 und 2015 nicht etwa zusätzlich zu den zugeteilten API -Beträgen f ür die entsprechenden Jahre ausgezahlt worden seien. Die VAI-Auszahlungen stellten einen Teil, nämlich 25%, des jeweils zugesprochenen AP I dar. Somit seien die effektiven Auszahlun- gen des API um 25% tiefer gewesen als aufgeführt. Unzutreffend sei die Behau p- tung, dass bei der Beklagten bezüglich des API weder Freiwilligkeit noch Ermessen bestanden habe. Unzutreffend sei auch, dass der VAI eine Art Rückstellung im Um- fang von 25% des API für den Fall wirtschaftlicher Schwierigkeiten gewesen sei. Als CEO gebe er dies hier bewusst falsch wider. Die Auszahlungsbedingungen des VAI würden dem API bzw. den VAI nicht von einer Gratifikation in Lohn umzuwan- deln. Auch dass ein einst zugeteilter LPP bzw. LTI nach bestimmten Kriterien aus- bezahlt werde, ändere nichts daran, dass dessen Zuteilung jedes Jahr neu im rei- nen Ermessen der Beklagten bzw. der E._____ erfolgt sei. Die Festlegung eines Gesamtbudgets für sämtliche API -Zuteilungen ändere nichts daran, dass bei der individuellen Zuteilung zwingend eine Ermessensbetätigung notwendig sei – sei dies nur zur Festlegung der Frage nach dem Wert des individuelle Faktors IPF. Ob ein IPF-Faktor unter 1 häufig sei, ändere nichts an der Ermessensabhängigkeit. Bei der Behauptung, dass der IPF für die Ermittlung des Bonus praktisch ausgeklam- mert werde und beim Kläger nie zur Anwendung gekommen sei, handle es sich um ein unzulässiges Novum, das unbeachtlich sei und bestritten werde. Der Kläger sei auf seiner Behauptung in Rz. 85 der Duplikstellungnahme, dass bezüglich des API ein Ermessensspielraum bestehe, zu behaften. Es treffe zu, dass der VAI- Faktor für alle Mitarbeitenden einer Leistungseinheit gleich gross sei, der individuelle As- pekt habe jedoch zuvor bei der Zuteilung des API Berücksichtigung gefunden (act. 33 Rz. 46, Rz. 50 f., act. 66 Rz. 64). 1.2.10 Dem Kläger sei bestätigt worden, dass das Arbeitsverhältnis infolge or- dentlicher Kündigung am 31. Januar 2020 ende. Daraus könne keine fristlose Kün- digung abgeleitet werden. Es fehle an einem solchen Rechtsgestaltungswillen der Beklagten. Eine Kündigungsfrist von sechs Monaten werde bestritten. Die Ausfüh- rungen des Klägers seien unglaubhaft. Eine Erkundigung bei H._____ und G._____ werde bestritten. Ebenso, dass sie ihm unter Hinweis auf die AAB zugestimmt und versichert hätten, eine Anpassung des Vertrags sei nicht notwendig. Der Kläger - 37 - hätte als erfahrener Geschäftsmann auf einer Anpassung des Vertrages bestan- den. Die vom Kläger eingereichten AAB würden nicht mit der offiziellen Version der AAB überein stimmen (act. 18 Rz. 85 ff., act. 33 Rz. 23 ff.). 1.2.11 Die Boni seien von je her Gratifikationen gewesen. Eine Floskelhaftigkeit werde bestritten; es sei zu fragen, wie sonst als durch Freiwilligkeitsvorbehalte eine Arbeitgeberin zum Ausdruck bringen könne, dass sie an diese Leistungen nicht gebunden sein wolle. Die Mitarbeiterbeurteilungen seien mit dem Kläger am 18. Dezember 2017 besprochen worden. Auch aus den zahlreichen eingereichten E-Mails gehe hervor, dass diese Dokumente im Zusammenwirken mit N._____ er- arbeitet worden seien. Eine Kündigung anhand der Pläne "aus begründetem An- lass" sei nicht mit einem wichtigen Grund gemäss Art. 337 OR z u verwechseln (act. 18 Rz. 92 ff.). 1.2.12 Der Kläger habe vertrauliche interne Dokumente vorgelegt, die aber oh- nehin nicht beweistauglich seien. Das angebliche Sitzungsprotoll sei nicht unter- zeichnet und könne auch eine interne Aktennotiz sein. Die E-Mail von Q._____ wi- derspreche ihren Ausführungen nicht. Das Ziel, alle M itarbeitenden gleich und fair zu behandeln mache eine variable Vergütung nicht berechenbar (act. 33 Rz. 33 ff., Rz. 41 ff.). 1.3 Weitere Vorbringen Auf diese und die weiteren Vorbringen der Parteien ist nachfolgend einzugehen, soweit sie entscheidrelevant sind. 2. Rechtliches 2.1 Der Begriff des Bonus wi rd im Obligationenrecht nicht definiert, weshalb im Einzelfall zu prüfen ist, ob er als Gratifikation im Sinne von Art. 322d OR oder als Lohnbestandteil im Sinne von Art. 322 OR zu qualifizieren ist (BGer 4A_69/2016 vom 17. August 2016, E. 4). - 38 - 2.2 Eine Gratifikation ist eine Sondervergütung, welche der Arbeitgeber neben dem Lohn bei bestimmten Anlässen, wie Weihnachten oder Abschluss des Ge- schäftsjahrs, ausrichtet. Sie zeichnet sich gegenüber dem Lohn dadurch aus, dass sie zum Lohn hinzutritt und immer in einem gewissen Masse vom Willen des Ar- beitgebers abhängt. Die Gratifikation wird damit ganz oder zumindest teilweise frei- willig ausgerichtet (BGE 139 III 155 E. 3.1 m.w.H.). Freiwilligkeit ist anzunehmen, wenn dem Arbeitgeber zumindest bei der Festsetzung der Höhe des Bonus ein Ermessen zusteht. Dies ist zu bejahen, wenn die Höhe des Bonus nicht nur vom Erreichen eines bestimmten Geschäftsergebnisses, sondern auch von einer sub- jektiven Einschätzung bezüglich der Arbeitsleistung des Arbeitnehmers abhängt (BGer 4A_69/2016 vom 17. August 2016 E. 4.1). Ob eine Gratifikation im vollen Ermessen des Arbeitgebers steht oder ob auf deren Ausrichtung ein Anspruch be- steht, hängt zunächst davon ab, ob die Verpflichtung zur Ausrichtung im Arbeits- vertrag ausdrücklich vereinbart worden ist. 2.3 Die Verpflichtung zur Ausrichtung einer Gratifikation kann aber auch während des laufenden Arbeitsverhältnisses durch konkludentes Verhalten entstehen. Lehre und Rechtsprechung nehmen an, dass eine Gratifikation als vereinbart gilt, wenn sie vorbehaltlos während mindestens drei aufeinander folgenden Jahren ausgerich- tet worden ist. Will die Arbeitgeberin dieser Rechtsfolge entgehen, so muss sie re- gelmässig bei der Ausrichtung der Gratifikation unmissverständlich auf ihre Freiwil- ligkeit hinweisen. Eine einmal ige, versehentliche Unterlassung des Freiwilligkeits- vorbehalts kann noch nicht zu einer stillschweigenden Vereinbarung führen. Um- gekehrt ist ein Vorbehalt der Freiwilligkeit unbehelflich, wenn er als nicht ernst ge- meinte, leere Floskel angebracht wird, und die Arbeitgeberin durch ihr ganzes Ver- halten zeigt, dass sie sich zur Auszahlung einer Gratifikation verpflichtet fühlt. Des- halb kann eine Gratifikation auch dann als vereinbart gelten, wenn jahrzehntelang eine Zahlung mit dem Vermerk der Freiwilligkeit erfolgte, dieser Vorbehalt aber nie in Anspruch genommen wird. Das rechtfertigt sich aber nur, wenn die Arbeitgeberin in dieser Zeit auch Grund dafür gehabt hätte, die Gratifikation nicht auszurichten, wie beispielsweise bei schlechtem Geschäftsgang oder sc hlechter Arbeitsleistung des betroffenen Mitarbeiters ( S TREIFF/VON KAENEL/RUDOLPH, a.a.O., Art. 322d OR N 4, BGE 131 III 615, BGE 129 III 276). - 39 - 2.4 Ist hingegen der Betrag des Bonus nicht zum Voraus bestimmt, sondern hängt im Wesentlichen von der Ausübung des Ermessens des Arbeitgebers ab, ist der Bonus als Gratifikation zu qualifizieren. Ob der konkrete Bonus bestimmt bzw. be- stimmbar ist oder nicht, ergibt sich durch die Auslegung der Willensäusserungen der Parteien im Sinne von Art. 1 OR. Ist der Bonus bestimmt oder objektiv bestimm- bar, hat der Arbeitnehmer darauf grundsätzlich einen Anspruch (BGE 141 III 407 E. 4.1 und 4.2 m.w.H.). 2.5 Unter dem Titel des Gleichbehandlungsgebots ist allgemein anerkannt, dass die Verweigerung einer Gratifikation gegenüber einem einzelnen Mitarbeiter unzu- lässig sein kann, wenn die Mehrheit der Belegschaft eine solche erhält und keine ernsthaften Pflichtverletzungen des betreffenden Arbeitnehmers vorliegen (S TREIFF/VON KAENEL/RUDOLPH, a.a.O., Art. 322d OR N 5). Gemäss der Rechtspre- chung des Bundesgerichts sind jedoch grundsätzlich beliebige Differenzierungen zwischen einzelnen Arbeitnehmern erlaubt. Das Argument, der Arbeitgeber habe sich von angeblich "sachfremden Motiven" leiten lassen, bedeutet nicht ohne Wei- teres, dass die ungleiche Behandlung als rechtswidrig erscheint. Es gehört zum Wesen der Privatautonomie, selber zu bestimmen, welche Motive als "sachge- mäss" anzusehen sind. Eine unsachliche und willkürliche Entscheidung des Arbeit- gebers kann nur dann eine Persönlichkeitsverletzung und damit einen Verstoss ge- gen das individuelle Diskriminierungsverbot darstellen, wenn darin eine den Arbeit- nehmer verletzende Geringschätzung seiner Persönlichkeit zum Ausdruck kommt. Eine solche kann von vornherein nur gegeben sein, wenn ein Arbeitnehmer gegen- über einer Vielzahl von anderen Arbeitnehmern deutlich ungünstiger gestellt wird, nicht jedoch, wenn der Arbeitgeber bloss einzelne Arbeitnehmer besser stellt (BGE 129 III 276 E. 3.1). 2.6 Zahlreich sind Streitigkeiten im Zusammenhang mi t Bonussystemen, welche an Zielvorgaben anknüpfen. Wenn ein Bonusplan durch ein Reglement geregelt wird, das klare geschäftliche Ergebnisse als Voraussetzung für die Höhe des Bonus festlegt, so liegt nicht mehr Gratifikation, sonder n Lohn vor (BGer in ARV 2003 S. 154 E.2.2, vgl. auch BGE 129 III 276 E. 2 = JdT 2003 I 346 = JAR 2003 S. 221). Lohn liegt ebenfalls vor, wenn der Arbeitgeber Anfang Jahr verbindliche Ziele und - 40 - die erreichbare Bonushöhe vorgegeben hat, und zwar auch dann, wenn die Fest- setzung ursprünglich in seinem Ermessen stand. Mit der Festsetzung der Ziele mu- tiert der Bonus in diesem Fall zum variablen Lohnanspruch. Erreicht der Arbeitneh- mer die Ziele, kann ihm der Bonus nicht verweigert werden (BGer 4C.395/2005 vom 1. März 2006 = JAR 2007 S. 206). 2.7 Anders ist es, wenn persönliche Leistungsziele nicht messbar formuliert sind (sog. "soft factors") und deren Erreichen zumindest teilweise von einer subjektiven Einschätzung des Arbeitnehmers durch den Arbeitgeber abhängt (S TREIFF/VON KA- ENEL/RUDOLPH, a.a.O., Art. 322d OR N 6 m.H.). 2.8 Ob der konkrete Bonus bestimmt bzw. bestimmbar ist oder nicht, ergibt sich durch die Auslegung der Willensäusserungen der Parteien im Sinne von Art. 1 OR. Ist der Bonus bestimmt oder objektiv bestimmbar, hat der Arbeitnehmer darauf grundsätzlich einen Anspruch (BGE 141 III 407 E. 4.1 und 4.2 m.w.H.). 2.9 Die Zieldefinition ist grundsätzlich eine Obliegenheit des Arbeitgebers. Dem Arbeitnehmer darf es nicht zum Nachteil gereichen, wenn der Arbeitgeber es un- terlässt, die für die Entstehung des Bonusanspruches massgebenden Ziele festzu- setzen bzw. zu konkretisieren (AGer-ZH 2009 Nr. 3). 2.10 Um den Charakter als Sondervergütung zu wahren, darf eine Gratifikation ne- ben dem Lohn nur eine zweitrangige Bedeutung, mithin hinzutretenden Charakter haben. Die entsprechende Grenze kann nicht einfach in einer festen Verhältniszahl zwischen dem vereinbarten Lohn und der freiwilligen Gratifikation liegen. Vielmehr sind die Umstände des Einzelfalls zu berücksichtigen. So hat bei einem niedrigen Einkommen ein kleiner Einkommensunterschied mehr Bedeutung als bei einem ho- hen Einkommen. Entsprechend kann bei einem hohen Einkommen der als Gratifi- kation ausgerichtete Teil der Leistung prozentual zum Lohn grösser sein als bei einem niedrigen Einkommen. Immerhin erscheint der akzessorische Charakter dann kaum mehr gewahrt, wenn die Gratifikation regelmäs sig einen höheren Be- trag als den Lohn erreicht (BGE 139 III 155 E. 3.2; mit Hinweis auf BGE 129 III 276 E. 2.1). Ein im Vergleich zum Jahressalär sehr hoher Bonus ist, im Sinne eines - 41 - Ausnahmetatbestandes, als variables Salär aufzufassen, selbst wenn sich der Ar- beitgeber die Freiwilligkeit vorbehalten hat (BGE 141 III 407 E. 4.3.1). 2.11 Erhält der Arbeitnehmer bereits ein sehr hohes Salär, das seine wirtschaftli- che Existenz bei Weitem sichert, gibt es hingegen keinen Grund mit den Mitteln des Arbeitsrechts korrigierend zugunsten des Arbeitnehmers in die Privatautonomie der Parteien einzugreifen, weshalb der im Ermessen des Arbeitgebers ausgerichtete Bonus – unabhängig von seiner konkreten Höhe – eine Gratifikation darstellt, auf dessen Auszahlung kein Anspruch besteht. Diesfalls entfällt auch die Akzessorie- tätsprüfung (BGE 139 III 155 E. 5.3, BGE 141 III 407 E. 4.3.2). 2.12 Ein "sehr hohes" Einkommen liegt gemäss bundesgerichtlicher Rechtspre- chung vor, wenn die gesamte Entschädigung (Lohn und Bonus) eines Angestellten über dem fünffachen allgemeinen Schweizer Medianlohn im Privatsektor liegt (der- zeit etwa Fr. 6'538 pro Monat, was einem jährlichen Betrag von rund Fr. 392'280.– entspricht. In einem solchen Fall gilt ein vertraglich nicht zwingender Bonus als frei- willige Gratifikation und nie als durchsetzbarer Lohnbestandteil (BGE 141 III 407). 3. Würdigung 3.1 Sehr hohes Einkommen 3.1.1 Der Kläger hatte in den Jahren 2019 und 2020 als CEO der Beklagten einen Fixlohn von Fr. 540'000. – pro Jahr (brutto) zuzüglich Pauschalspesen von monatlich Fr. 2'150.–, bestehend aus Fr. 1'000.– Bagatellspesen und Fr. 1'150.– Autopauschalspesen (act. 2 Rz. 18 f, unbestritten in act. 18 Rz. 61). 3.1.2 Damit übersteigt bereits der Fixlohn des Klägers in der relevanten Zeitperi- ode den fünffachen Medianlohn, weshalb er ein sehr hohes Einkommen im Sinne der bundesgerichtlichen Rechtsprechung erzielt hat. Bei Einkommensverhältnissen in dieser Grössenordnung lässt sich kein Schutzbedürfnis des Klägers ausmachen, das es rechtfertigen würde, in die Privatautonomie der Parteien einzugreifen und als freiwillig vereinbarte Leistungen in einen (variablen) Lohnbestandteil umzuqua-- 42 - lifizieren. Dies führt dazu, dass Freiwilligkeitsvorbehalte – so sie denn getätigt wur- den – ebenso wie die Auszahlungsbedingungen, namentlich die Bedingung des ungekündigten Arbeitsverhältnisses, ohne Weiteres beachtlich sind. 3.1.3 Es gilt somit, die vorliegenden Bonusbestimmungen auf Freiwilligkeitsvorbe- halte und Beschränkungen bei den Auszahlungsbedingungen zu prüfen. 3.2 Freiwilligkeitsvorbehalte 3.2.1 Wie vorstehend ausgeführt, findet sich im Arbeitsvertrag vom 22./23. De- zember 2010 zum Thema "Bonus folgende Bestimmung: "Aufgrund seiner Funktion kann Herr A._____ einen Bonus erhalten." Ein vorbehaltloser Anspruch des Klägers auf einen Bonus wurde demnach nicht vereinbart. 3.2.2 Den Allgemeinen Arbeitsbedingungen (AAB) ist unter Ziffer 7.1 Abs. 5 Folgendes zu entnehmen (act. 6/18, Version von 2009): "B1._____ kann Mitarbeitenden mit einer Bonusregelung nach Abschluss eines Geschäftsjahres einen Bonus, d.h. eine freiwillige Sondervergütung/Gratifikation im Sinne von Art. 322d OR ausrich- ten. Ein allfälliger Bonus kommt nach Vorliegen des Geschäftsjahres zur Auszahlung. Ob und in welcher Höhe ein solcher Bonus ausgerichtet wird, steht im vollen Ermessen von B1._____. Die Zahlung des Bonus erfolgt auf freiwilliger Basis. Auch durch mehrmalige Bonuszah- lungen ohne ausdrücklichen Vorbehalt der Freiwilligkeit wird kein Rechtsanspruch auf künftige Zah- lungen oder eine bestimmte Höhe des Bonus begründet." 3.2.3 Wie vorstehend ausgeführt, führte eine Ergänzung z um Arbeitsvertrag vom 1. März/8. Mai 2012 zu folgender Änderung: Es wurde der Terminus des Value Alignment Incentive (VAI) für den zurückgestellten Teil eingeführt, sowie auf die Anwendbarkeit der Konditionen d es E._____ VAI Reglements verwiesen. Die Er- gänzung sah Folgendes vor (act. 2 Rz. 67 ff., unbestritten in act. 18 Rz. 91): "Die Bestimmung des Bonusrückbehalt" im Arbeitsvertrag vom 22. Dezember 2010 wird per sofort hinfällig und durch die nachfolgende Klausel vollständig ersetzt: Bonusrückbehalt - 43 - Sofern der Bonus von A._____ einen bestimmten Betrag übersteigt, besteht er aus den folgenden Komponenten: Ein Teil erfolgt als Barauszahlung und der andere in Form eines zwingend aufgeschobenen Value Alignment Incentive (VAI). Der VAI wird am Ende eines dreijährigen Performance-Zeitraums abge- stimmt. In jenen Fällen, in denen das Ergebnis der Gruppe bzw. der Business Funktion in diesem Zeitraum geringer ist als erwartet, wird sich der VAI verringern. In jenen Fällen, wo das Ergebnis besser als erwartet ausfällt, erfolgt ein "Uplift". Die Anpassung kann zwischen 50% und 150% der ursprünglichen Zuteilung liegen. Weitere Konditionen sind dem beigelegten E._____ VAI Reglement zu entnehmen." 3.2.4 Den neuen Bestimmungen über den Bonusrückbehalt ist somit zu ent- nehmen, dass die Beklagte am Ende des Rückbehal t-Zeitraums berechtigt ist, in Abhängigkeit vom Geschäftsergebnis eine Anpassung (Reduktion bis 50% und Er- höhung um bis 150%) vorzunehmen. Diese Vorgehensweise hat sich die Beklagte somit nur für objektivierbare Anpassungen vorbehalten, ein Recht auf Ermessens- betätigung ergibt sich aus dieser arbeitsvertraglichen Bestimmung nicht. Da hinge- gen hinsichtlich weiterer Konditionen auf das VAI -Reglement verwiesen wird, ist nachfolgend auf dessen Inhalt näher einzugehen. Vorgängig ebenfalls zu prüfen ist der Inhalt der Bonusschreiben und die Bestimmungen des API, da der VAI einen Anteil davon ausmacht. 3.3 Bonusschreiben 3.3.1 Wie im Value Alignment Incentive Plan (VAI-Plan) vorgesehen (es liegen die Version der Jahre 2016 bis 2020 vor (act. 21/12– 16), erhielten die Teilnehmer des Plans, so auch der Kläger , jeweils ein "Compensation Statement" (Bonusmit- teilung). Namentlich legte die Beklagte dem Kläger in den Jahren 2011 bis und mit 2014 einen Bonus fest, zahlte ihm den Bar-Bonus von 75% aus und teilte ihm in den Bonusschreiben auch den unter der Bezeichnung VAI zurückgestellten Bonus (25%) mit. Die vorliegenden Bonusschreiben der Jahre 2012, 2014 und 2015 (wel- che sich auf die Geschäftsjahre 2011, 2013 und 2014 beziehen), weisen folgenden Inhalt auf (act. 6/25–27): - 44 - "Wir freuen uns sehr, Ihnen mitzuteilen, dass der Verwaltungsrat anlässlich seiner Sitzung vom (…) beschlossen hat, Ihnen als Anerkennung für Ihren Beitrag für das vergangene Geschäftsjahr (…) einen freiwilligen Bonus auszusprechen. Bonus für das Geschäftsjahr (…) CHF (…) brutto Von diesem Bonus werden CHF (…) ausbezahlt und (…) gelangen nach Ablauf eines dreijährigen Zeitraums und unter Berücksichtigung der Result ate zur Auszahlung. Der Bonus ist eine Sonder- vergütung und begründet keinen Rechtsanspruch auf zukünftige Bonuszahlungen. (…)" 3.3.2 In den Bonusschreiben der Jahre 2012 bis 2015 hat die Beklagte somit stets auf die grundsätzlich bestehende Freiwilligkeit sowohl hinsichtlich der Aus- sprechung eines Bonus als auch hinsichtlich der Auszahlung ("unter Berücksichtigung der Resultate") hingewiesen. Angesichts des sehr hohen Einkommens des Klägers sind die Vorbehalte – welche sich auch im Arbeitsvertrag und im VAI-Plan finden – ohne Weiteres beachtlich. 3.4 API 3.4.1 Mitteilung des API Ab dem Geschäftsjahr 2015 (ausbezahlt im Jahr 2016) wurde unter API unbestrit- tenermassen eine neue Bezeichnung für den Bonus eingeführt. Der API basiert auf dem jährlich festgelegten Target (TAPI) und wurde dem Kläger in den Jahren 2015 bis 2020 wie folgt mitgeteilt (act. 6/33–37): "Wir freuen uns sehr, Dir mitzuteilen, dass der Verwaltungsrat beschlossen hat, Dir als Anerkennung für Deinen Beitrag für das vergangene Geschäftsjahr (…) einen freiwilligen API auszusprechen. API für das Geschäftsjahr (…) CHF (…) brutto Von diesem API werden CHF (…) mit dem Februar-Lohn ausbezahlt und CHF (…) gelangen nach Ablauf eines dreijährigen Zeitraums und unter Berücksichtigung der Resultate zur Auszahlung. Der API ist eine Sondervergütung, steuer - und sozialversicherungspflichtig und begründet keinen Rechtsanspruch auf zukünftige API-Zahlungen. (…)" An den bereits von Beginn weg postulierten Freiwilligkeitsvorbehalten änderte sich somit auch mit Einführung des API nichts. - 45 - 3.4.2 API-Plan Aus dem API-Plan (es liegen die Versionen 2018, 2019 und 2020 vor, wobei der Kläger nicht vorgebracht hat, die früheren Versionen würden davon abweichen) ergibt sich u.a. Folgendes (act. 21/9a–11a): "1.1 Definition und Zweck: (…) dieser jährliche Performance Incentive Plan (...) bildet die Grundlage für eine ermessensabhän- gige kurzfristige variable Vergütung für E._____ Mitarbeitende. In Verbindung mit dem Grundgehalt besteht der Zweck des API darin, eine wettbewerbsfähige Barvergütung zu gewähren, wenn sowohl die geschäftlichen als auch die individuellen Leistungsziele erreicht werden und die gewünschten Verhaltensweisen gezeigt werden. (…) (…) 2.3 Individuelle API Der individuelle API ist der API -Betrag, der einem Mitarbeiter nach eigenem Ermessen zuerkannt wird. Er wird anhand des (angepassten) TAPI und unter Berücksichtigung der folgenden Faktoren festgelegt: (…) Business Performance Factor (BPF): der Faktor, der die Leistung der Gruppe, der Betriebs- einheiten (OEs)/Gruppenfunktionen (GFs) bzw. der Division/Abteilung im Entsprechenden Leistungszeitraum widergibt; und (…) Individueller Auszahlungsfaktor (IPF): der Faktor, der die individuelle Leistung widergibt. Die BPFs werden auf der Ebene der OE/GF oder der Division/Abteilung festgelegt, der der Mitar- beiter am 31. Dezember des jeweiligen Leistungszeitraums zugewiesen war. Die individuelle Leistung des Mitarbeiters bestimmt den IPF, da es wichtig ist, nachzuvollziehen, wie der Mitarbeiter in der betreffenden Leistungsperiode gearbeitet und sich verhalten hat und inwiefern der Mitarbeiter zum Erfolg der E._____ einen Beitrag geleistet hat. Der IPF kann zwischen null und zwei liegen, allerdings ist der individuelle IPF auf das Doppelte des angepassten TAPI begrenzt. (…) 4.2 Freiwilliges Ausscheiden und Kündigung aus begründetem Anlass Generell wird keine individuelle API gezahlt: - 46 - (…) wenn der Mitarbeiter vor dem Datum, an dem die API schriftlich mitgeteilt wi rd, gekündigt oder eine offizielle Austrittserklärung abgegeben hat; oder (…) bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch E._____ aus begründetem Anlass. Im Rahmen dieses Plans bedeutet "Beendigung aus begründetem Anlass" die Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch E._____ aus einem vom Mitarbeiter verursachten Grund, ins- besondere, aber nicht beschränkt auf: (…) eine schwerwiegende Verletzung oder Nichteinhaltung einer aufsichtsrechtlichen oder ge- setzlichen Vorschrift; (…) eine Arbeitsvertragsverletzung, die eine Kündigung zur Folge hat; (…) eine schwerwiegende Verletzung oder Nichteinhaltung des E._____ Verhaltenskodex oder anderer E._____ Vorschriften, Standards oder Richtlinien; (…) Nichteinhaltung der anerkannten beruflichen Verhaltensregeln; (…) Fehlverhalten oder Fahrlässigkeit mit schädlichen Auswirkungen auf das Geschäft, die finan- zielle Leistung oder die Reputation von E._____ (einschliesslich, aber nicht beschränkt auf eine Anpassung nach unten); (…) Betrug oder Unredlichkeit bei der Erfüllung von Pflichten; (…) schwache Leistungen/Verhaltensweisen, die unter dem Management-by-Objectives Zielen o- der den Erwartungen des Managements liegen; (…) eine Verurteilung aufgrund einer Straftat oder eine strafrechtliche Verfolgung, die zu einem gesetzlichen Ausschluss gemäss dem geltenden Finanzmarktrecht führt; (…) alle anderen Umstände, die nach geltendem Recht zulässig sind; oder (…) sonstige Umstände, die im alleinigen Ermessen des Vergütungsausschusses (Compensation Commitee) festgelegt werden können (…) 7. Kein Recht auf fortgesetzte API Zahlungen Weder die Einrichtung des Plans, noch die Auszahlung eines individuellen API, noch die Auszahlung von irgendwelchen Leistungen, noch irgendeine Handlung de r E._____ oder des Vorstands, des - 47 - Compensation Committes, der Verwaltung oder eines anderen Organs von E._____ kann so aus- gelegt werden, dass einem Arbeitnehmer ein (gesetzlicher oder sonstiger) Anspruch auf die Aus- zahlung oder fortgesetzte Auszahlung eines individuellen API zusteht. Die Zahlung eines API erfolgt nach freiem Ermessen und begründet keinen Anspruch in den Folgejahren, unabhängig davon, ob ein API einmal oder mehrmals in der Vergangenheit gezahlt wurde. Die E._____ behält sich in die- sem Zusammenhang ausdrücklich das Recht vor, die Zahlung von API jederzeit und ohne Voran- kündigung einzustellen. (…)" 3.4.3 Qualifikation API-Plan a) Aus dem API -Plan geht unmissverständlich hervor, dass der API entgegen den Vorbringen des Klägers als ermessensabhängig definiert ist, wobei ausdrück- lich festgeschrieben wird, dass neben geschäftlichen Leistungszielen auch indivi- duelle Leistungsziele einfliessen. Damit fehlt es an einer klaren Berechenbarkeit des API, basiert dieser doch auch auf sog. "soft skills". In Ziffer 2.3 des API-Plans ist unmissverständlich festgeschrieben, dass der individuelle API nicht nur aufgrund des Business Performance Faktor, sondern auch aufgrund eines Individuellen Leis- tungsfaktors IPF im Einzelfall ermessensbasiert festgelegt wird. In die Ents chei- dung mit einbezogen wird namentlich das Verhalten des Mitarbeitenden und wie er gearbeitet hat, wobei es sich um subjektive, keiner mathematischen Berechnung zugängliche Faktoren handelt. Bei einer unzureichenden Einschätzung, kann beim IPF auch "null" eingesetzt werden, was zeigt, dass es basierend auf den "soft fac- tors" im Ermessen der Beklagten liegt, gar keinen API festzusetzen. Ob die indivi- duelle Leistung anhand von Mitarbeiterbeurteilungen oder in anderer Weise ermit- telt wurde, ist dabei nicht entscheidend, zumal im API-Plan keine formellen Abläufe vorgeschrieben sind. b) Der Kläger macht geltend, ein IPF unter 1 habe es praktisch nie gegeben und das sei auch beim Kläger nicht der Fal l gewesen, was bestritten ist. Selbst wenn dies der Fall gewesen sein sollte und angenommen wird, dem IPF sei im Gesamt- kontext keine grosse Bedeutung zugekommen, so macht dies für die Qualifikation keinen Unterschied. Wenn die "soft skills" nur marginal in die Bewertung eingeflos-- 48 - sen sind, so führt das nicht dazu, dass die Ermessensbetätigung nun einer mathe- matischen Berechnung zugänglich wäre. Da jedes Jahr eine andere Summe als API resultierte, kann auch nicht gesagt werden, die Beklagte habe von dem ihr zu- stehenden Ermessen keinen Gebrauch gemacht. Bezüglich der API 2019 und 2020 räumt der Kläger denn auch selber ein, dass die Berechnungsformel wie folgt laute: (Faktor der Unit) x (TAPI x (individueller Faktor) und dass die Bewertung des Klä- gers für diese Jahre nicht bekannt sei (act. 1 Rz. 76). Unbestrittenermassen wurde dem Kläger am 7. März 2019 nur eine Mitteilung hin sichtlich des TAPI gemacht (Fr. 421'000.–; act. 6/16). Wie sich dieser Betrag zusammensetzte, ist jedoch nicht ermittelbar. Die Beklagte hat sodann auch unter Ziffer 7 des API-Plans einmal mehr einen ausführlichen Ermessensvorbehalt angebracht, namentlich auch hinsichtlich der Auszahlung des API. c) Der Leitfaden für die jährliche Vergütungsprüfung (Februar 2018) vermag ent- gegen der Ansicht des Klägers keine Anhaltspunkte für einen fehlenden Ermes- sensvorbehalt zu liefern. Auch wenn darin davon die Rede ist, der "angepasste TAPI" berücksichtige die Absenzen bzw. den Beginn der Arbeitstätigkeit des Mitar- beitenden während laufendem Kalenderjahr , kann daraus nicht geschlossen wer- den, die individuelle Leistung werde entgegen dem API-Plan nicht in die Ermittlung des Bonus miteinbezogen. d) Ebenfalls nichts für sich ableiten kann der Kläger aus der im API-Plan genann- ten Regelung für den Fall der Ei genkündigung. Der Kläger will daraus e contrario erkennen, dass ein API auszuzahlen sei, wenn der Mitarbeitende nach kommuni- zierter Zuteilung des API kündige oder wenn ihm gekündigt werde. Eine solche Auslegung widerspricht jedoch den Ermessensvorbehalten des API-Plans, weshalb sie sich verbietet. Aus dem Gesagten folgt, dass es sich beim API um eine Gratifikation handelt. 3.5. VAI 3.5.1 VAI-Plan - 49 - Dem Kläger wurde in den früheren Jahren (2016 bis 2018) ein API zugesprochen, welcher – wie vorstehend ausgeführt als Bonus zu qualifizieren ist – , wobei ein Anteil von 3/4 bezahlt und 1/4 als VAI zurückgestellt wurde. Es ist zu prüfen, ob es sich beim VAI nur um eine Anwartschaft handelt, oder ob die Auszahlung nur ver- weigert werden kann, wenn eine Verfallklausel greift . Wie im geänderten Arbeits- vertrag festgehalten, ist zur Beurteilung dieser Frage der VAI-Plan heranzuziehen. Im VAI-Plan findet sich folgende Regelung (es liegen die Versionen von 2015 bis 2019 vor, welche im Wesentlichen übereinstimmen; act. 21/12b–16b; nachfolgend beispielhaft Version 2019): "1.1 Allgemeine Informationen und Zweck (...) E._____ hat diesen Value Alignment Incentive Plan (VAI-Plan) als Teil der kurzfristigen diskretionä- ren variablen Vergütung für E._____ Mitarbeiter übernommen. Zweck dieses Plans ist es, einen Teil dieser kurzfristigen diskretionären variablen Vergütung aufzuschieben und dadurch ausgewählten Mitarbeitern von E._____ die Möglichkeit zu geben, eine variable Vergütung zu erhalten, die an die mehrjährige Performance des Unternehmens oder eines Geschäftsbereichs gebunden ist. Der Va- lue Alignment Award (Award) kann letztendlich zu einer Outperformance führen (sollte das zugrunde liegende Geschäft besser abschneiden als erwartet) oder einer Kürzung unterliegen (sollte sich her- ausstellen, dass die mehrjährige Geschäftsperformance unter den ursprünglichen Erwartungen liegt). Der Plan bietet einen Mechanismus, um die manchmal schwer abzuschätzenden langfristigen Entwicklungen des zugrunde liegenden Geschäftsvolumens mit der mehrjährigen variablen Vergü- tung der Leistungsträger zu verknüpfen und so variable Anreize zu vermeiden, die nur an der Leis- tung in einem einzigen Jahr gemessen werden. Die Bestimmungen des Plans sehen auch eine Kürzung (...) oder den Wegfall von Vergütungen im Falle bestimmter Ereignisse wie der Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses oder falscher Finanzangaben vor (siehe Abschnitt 4). (…) 2.1 Award Eine Vergabe an einen Teilnehmer soll durch ein "Compensation statement" (Mitteilung der Vergü- tung) belegt werden (…). Das Compensation Statement (Mitteilung der Vergütung) soll den Referenzbetrag (…) und die Ge- schäfts-Referenz-Einheit (BRU) bestätigen, deren längerfristiges Ergebnis die endgültige Höhe der - 50 - Prämie bestimmt. Die BRU ist an die Operationseinheit/Gruppenfunktion gebunden, der der Teil- nehmer zum 31. Dezember des Jahres vor der Prämie zu geordnet war. Diese BRU-Informationen bilden die Grundlage für die Berechnung der Value Alingment Performance Faktoren (...), die auf einer BRU der E._____ basieren, wobei diese eine Gruppe oder eine Geschäftseinheit und der wichtigste Leistungsindikator (KPI) für die betreffende BRU ist. Die Leistungsfaktoren sind wie folgt (...) Die Berechnungsstelle berechnet auf der Grundlage der tatsächlichen Leistung des Unternehmens im Vergleich zu den Leistungsfaktoren während des Leistungszeitraums (wie in Abschnit t 2.2 defi- niert) den Leistungsfaktor, wobei die Auszahlung zwischen 50% und 150% liegt (...) Ein Award könnte den Teilnehmer am Abrechnungstag (wie in Abschnitt 2.2 definiert) dazu berech- tigen, einen Barbetrag in Höhe des Referenzbetrags, multipliziert mit dem Leistungsfaktor, zu erhal- ten (Abrechnungsbetrag). 2.2 Vesting Periode/Abrechnungsperiode Der nach dem Plan gewährte Award bleibt drei volle Geschäftsjahre lang bedingt, beginnend am 1. Januar unmittelbar vor dem Datum der Gewährung einer Prämie und endend am 31. Dezember des dritten Jahres (…), und unterliegt Anpassungen auf der Grundlage der Leistungsfaktoren. Das Datum, an dem der Award gevested werden (…), wird in der Vergütungserklärung angegeben. (…) 4.5.5 Kündigung aus begründetem Anlass Bei Kündigung des Arbeitsverhältnisses durch E._____ aus begründetem Anlass werden die zum Zeitpunkt der Beendigung des Arbeitsverhältnisses noch nicht ausgezahlten und nicht gevesteten Awards für verfallen erklärt. Ausgezahlte und gevestete Ansprüche im Z usammenhang mit einer Kündigung aus begründetem Anlass unterstehen weiterhin Abschnitt 4.6. Im Rahmen dieses Plans bedeutet "Kündigung aus begründetem Anlass" die Beendigung des Ar- beitsverhältnisses durch E._____ aus einem Grund, der durch den Arbeitnehmer verursacht wurde, insbesondere, aber nicht ausschliesslich: (…) Eine schwerwiegende Verletzung oder Nichteinhaltung einer aufsichtsrechtlichen oder ge- setzlichen Vorschrift; (…) Verstoss gegen den Arbeitsvertrag der zur Kündigung führt; - 51 - (…) ein schwerwiegender Verstoss gegen den E._____ Code of Conduct oder andere Grund- sätze, Standards oder Richtlinien von E._____ oder deren Nichteinhaltung; (…) Nichtbeachtung der bestehenden beruflichen Verhaltensregeln; (…) Fehlverhalten oder Fahrlässigkeit mit negativen Auswirkungen auf das Geschäft, den finan- ziellen Erfolg oder das Ansehen von E._____ (einschliesslich, aber nicht beschränkt auf eine finanzielle Anpassung nach unten); (…) Betrug oder Unredlichkeit bei der Erfüllung der Pflichten; (…) schlechte Leistungen/Verhaltensweisen, die hinter den Zielvorgaben von Management by Objectiv oder den Erwartungen des Managements zurückbleiben; (…) Verurteilung wegen einer Straftat oder eine Strafrechtliche Verfolgung, die ein gesetzliches Verbot nach dem einschlägigen Wertpapierrecht zur Folge hat; (…) alle sonstigen Umstände, soweit dies nach den geltenden Rechtsvorschriften zulässig ist; (…) andere Umstände, die nach dem alleinigen Ermessen des Compensation Commitee festge- legt werden können. (…) 4.8 Kein Recht auf weiteren Award Weder die Einrichtung des Plans noch die Gewährung eine s Awards, noch die Auszahlung von Leistungen noch irgendeine Handlung der E._____ oder des Vorstands, des Compensation Com- mittes, der Verwaltung oder eines anderen Organs von E._____ ist so zu verstehen, dass einem Teilnehmer ein (rechtlicher oder sonstiger) Anspruch auf die fortgesetzte Gewährung eines Awards eingeräumt wird. Die Gewährung irgend eines Awards steht im freien Ermessen. Ein in einem Jahr gewährter Award begründet keinen Anspruch oder Verfall in den Folgejahren, unabhängig davon, ob ein Award in der Vergangenheit mehrfach gewährt oder verfallen ist, ohne dass dies auf Freiwil- ligkeit zurückzuführen ist. In diesem Zusammenhang behält sich E._____ ausdrücklich das Recht vor, die Gewährung einer solchen Prämie jederzeit ohne Vorankündigung einzustellen." 3.5.2 Qualifikation des VAI a) Der Kläger vertritt die Ansicht, mit der Zuteilung des VAI seien die Ziele er- reicht und ein Anspruch entstanden, wogegen die Beklagte hö chstens von einer Anwartschaft ausgeht. Eine Anwartschaft ist die rechtlich gesicherte, regelmässig - 52 - unentziehbare Erwerbsaussicht auf ein Recht, dessen Voraussetzungen noch nicht (voll) erfüllt sind. Analysiert man die Bestimmungen des VAI-Plans, so erhellt, dass die Beklagte auch für das zurückbehaltene Viertel des kommunizierten API -Betra- ges wiederum dieselben Vorbehalte angebracht hat, wie beim API. So wird aus- drücklich festgehalten, dass der VAI , als zurückbehaltener Teil des API ebenfalls diskretionär ist. Weiter wird klargestellt, dass der Arbeitnehmer auch diesbezüglich nur eine Möglichkeit für einen diskretionären variablen Lohnanteil erhalte. Davon, dass nach der Mitteilung des API bereits ein Recht des Arbeitnehmers auf eine Auszahlung entstanden sei, ist nicht die Rede. b) Des Weiteren steht auch die Höhe des etwaig auszahlbaren Betrages noch nicht fest. Im Gegenteil kann der Betrag unter Berücksichtigung von Leistungsfak- toren noch um 50% über- oder unterschritten werden. Der nach dem Plan gewährte VAI bleibt drei Geschäftsjahre lang bedingt. Indem festgehalten wird, ein Award "könnte" den Teilnehmer am Abrechnungstag (nach drei Jahren) dazu berechtigen, einen Barbetrag in Höhe des Referenzbetrags, multipliziert mit dem Leistungsfak- tor, zu erhalten, wird die Optionalität einmal mehr klargestellt. Die Beklagte hat sich somit im Hinblick auf den 31. Dezember nach Ablauf der drei Jahre den Entscheid über die Auszahlung nochmals vorbehalten. Es handelt sich demnach noch nicht einmal um eine Anwartschaf t im Sinne der vor genannten Definition, da keine un- entziehbare, rechtlich gesicherte Erwerbsaussicht besteht. Umso weniger kann ge- sagt werden, es bestehe ein Recht auf die Auszahlung eines Betrages. Jedes Jahr wurde denn auch der Entscheid von neuem gefäll t, wobei der jeweilige Referenz- betrag nicht auf klar errechenbaren Grundlagen basiert. c) Auch unter Ziffer 4.8 des VAI-Plans findet sich nochmals ein ausführlicher Er- messensvorbehalt. Darin bekräftigt die Beklagte einmal mehr, dass die Gewährung und damit auch die Auszahlung von jeglichem Award in ihrem freien Ermessen stehe. Es kann bei dieser Sachlage der zurückbehaltene VAI nicht anders qualifi- ziert werden als der vorgängig zugeteilte API. d) Im Ergebnis handelt es sich beim zurückbehaltenen VAI – ebenso wie beim API – nach wie vor um eine Gratifikation. Wie ausgeführt, ist es beim sehr hohen - 53 - Verdienst des Klägers nicht angebracht, entgegen diesen klaren Bestimmungen den VAI in einen Lohnbestandteil umzudeuten. 3.6 LPP 3.6.1 Der Kläger verlangt die Herausgabe des Gegenwertes seines Portfolios gemäss Leadership Performance Plan (LPP) per 31. Januar 2020, abzüglich Sozi- alversicherungsabzügen. Diesbezüglich gilt es zu prüfen, ob der Kläger einen Rechtsanspruch auf die Teilnahme am LPP sowie auf Zuteilung der Einheiten (RSU und PSU) hatte und ob die Zuteilung unter rein objektiven Gesichtspun kten oder unter der Berücksichtigung von nicht berechenbaren Komponenten, sog. "soft-Fac- tors" erfolgte. 3.6.2 LPP-Plan Es liegen die LPP-Pläne der massgebenden Jahre 2016 bis 2019 vor, welchen u.a. folgende Regelungen zu entnehmen sind (act. 21/21b–23b): "1.1 Allgemeine Information und Zweck (…) E._____ hat diesen Leadership Performance Plan (LPP-Plan) als Teil der langfristigen, diskretionä- ren, variablen Vergütung für ausgewählte Mitarbeiter von E._____ eingeführt. Zweck dieses Plans ist es, diesen Mitarbeitern eine zukunftsorientierte Prämie zu gewähren, die ihnen die Möglichkeit bietet, den Gegenwert einer bestimmten Anzahl von Namensaktien von E._____ (...) oder eine be- stimmte Anzahl von Aktien oder eine Mi schung aus Bargeld und Aktien (die Awards ) in bar zu er- halten. Der LPP-Plan bietet einen erhöhten Anreiz für diese Mitarbeiter, signifikante und ausserge- wöhnliche Beiträge zur langfristigen Leistung und zum Wachstum von E._____ zu leisten, wodurch der Wert der Aktien zum Nutzen der Aktionäre des Unternehmens gesteigert wird und die Fähigkeit von E._____ erhöht wird, Personen mit außergewöhnlichen Fähigkeiten anzuziehen und zu halten. (…). 1.3 Teilnehmer Unter Berücksichtigung der im Plan festgelegten Beschränkungen wählt der Group Chief Executive Officer (der "Group CEO") nach Rücksprache mit und unter Berücksi chtigung der Empfehlungen des Group Executive Committee (das Group EC) die auswählbaren Mitarbeiter (…) aus, die an dem - 54 - Plan teilnehmen können (…) die er als wünschenswert ansieht, und innerhalb des vom Compensa- tion Committee genehmigten Budgets. Teilnahmeberechtigte Mitarbeiter die wie oben beschrieben ausgewählt wurden, werden zu Teilneh- mern (…) u nd werden automatisch in den Leistungsplan für Fachkräfte eingetragen, und es wird angenommen, dass sie die Regeln des Leistungsplans für Führungskräfte (…) akzeptieren, ausser sie nehmen einen Award nicht an. (…) (…) 1.5 Eine Zuteilung im Rahmen des Plans besteht aus zwei separaten aktienbasierten Kompo- nenten mit einer Sperrfrist von drei Jahren: 50% werden in Restricted Share Units (RSUs) zugeteilt, 50% werden in Performance Share Units (PSUs) zugeteilt. (…) 2. Einzelheiten zum Award 2.1 Ein Award für einen Teilnehmer wird durch eine von E._____ ausgestellte und vom Group CEO und dem Chief Human Resources Officer von E._____ (…) unterzeichnetes Compensation Statement (Vergütungserklärung) dokumentiert, wobei die Bedingungen vom Verwaltungsrat und/o- der dem Compensation Committee (Vergütungsausschuss) festgelegt werden. Die Vergütungser- klärung bestätigt die Awards und bezieht sich auf die Bedingungen des Leistungsplans für Füh- rungskräfte als Voraussetzung für die Gewährung der Abrechnung der Awards. Ein Award berechtigt den Teilnehmer, nach Ablauf des Endigungszeitraumes (wie in Abschnitt 2.5 definiert) entweder den Gegenwert einer bestimmten Anzahl von Aktien in bar oder eine bestimmte Anzahl von Aktien oder eine Mischung aus Bargeld und Akti en zu erhalten, sofern die Leistungs - und Beschäftigungsbedingungen eingehalten werden. Es liegt im Ermessen des Compensation Committee zu bestimmen, ob der Teilnehmer Aktien oder Bargeld oder eine Mischung aus beidem erhält. 2.2 Beschränkte Aktieneinheiten (Restricted Share Units) RSUs entsprechen 50% des Wertes des Awards. RSUs vesten, wenn die unten beschriebenen Leistungsbedingungen erfüllt sind und der Teilnehmer weiterhin bei einem Unternehmen der E._____ Gruppe beschäftigt ist, und zwar bis zu dem in der Vergütungserklärung angegebenen Vestingdatum. Im Falle des Verlassens von E._____ gelten die Bestimmungen und Bedingungen von Abschnitt 4.5. In jedem der drei Jahre eines Leistungszyklus – wobei dieser Leistungszyklus vom 1. Januar des Jahres, in dem der Award gewährt wird, bis zum 31. Dezember des Jahres vor dem Vestingdatum - 55 - (Leistungszeitraum) dauert – wird ein Drittel der in der Vergütungserklärung festgelegten RSUs der jährlichen Bewertung der ROE -Bedingung unterworfen und mit dem entsprechenden jährlichen RSU-Multiplikator multipliziert. Die Auszahlung der angepassten RSUs erfolgt erst nach dem An- wartschaftszeitraum in Übereinstimmung mit Abschnitt 2.5. ROE ist definiert als der den Stammaktionären zurechenbare Reingewinn dividiert durch das durch- schnittliche Eigenkapital (Eigenkapitalrendite), wie es in der geprüften konsolidierten Jahresrech- nung der E._____ Ltd. für das jeweilige Jahr veröffentlicht ist. Bei Meinungsverschiedenheiten über diese Berechnungen behält der Vergütungsausschuss die endgültige Entscheidungsbefugnis. In Abhängigkeit von der Höhe des RO E, die über dem jährlichen RFR liegt, wird ein RSU -Multipli- kator zwischen 0% und 100% angewandt. Der jährliche RFR (Annual Risk Free Rate) ist definiert als der Durchschnitt von 12 m onatlichen Raten für 10-jährige US-Staatsanleihen für das entspre- chende Leistungsjahr innerhalb des Leistungszeitraums. Die ROE und der jährliche RFR werden von der Rechenstelle berechnet. Das Vesting erfolgt linear und beginnt erst bei einer Eigenkapitalrendite, die höher ist als der jährli- che RFR; der maximale ROE-Multiplikator von 100% wird beim jährlichen RFR plus 9% erreicht. 2.3 Leistungsbezogene Aktieneinheiten (Performance Share Units) PSUs machen 50% des Wertes des Awards aus. PSUs vesten bei Erfüllung der unten beschriebe- nen Leistungsbedingungen und bei Fortbestand des Arbeitsverhältnisses des Teilnehmers mit ei- nem Unternehmen der E._____-Gruppe bis zum Datum des Vestings. Im Falle des Verlassens von E._____ finden die Bedingungen unter Abschnitt 4.5 Anwendung. Nach drei Jahren wird die Anzahl der in der Vergütungserklärung bestgelegten PSUs einer dreijäh- rigen Bewertung der relativen TSR-Bedingung unterworfen und mit dem entsprechenden PSU-Mul- tiplikator multipliziert (TSR= total share Return, sprich Gesamtakt ienrendite). Der Dreijahreszeit- raum beginnt am 1. Januar des Jahres, in dem der Award gewährt wird und läuft bis zum 31. De- zember des Jahres, das dem Zeitpunkt des Vestings vorausgeht. Der TSR für die E._____ Gruppe und der vom Vergütungsausschuss bestimmten Vergleichsgesell- schaften die eine Vergleichsgruppe bilden (Peer -Group) entspricht dem durchschnittlichen Aktien- kurs an 60 Handelstagen vor Beginn des Leistungszeitraums zum durchschnittlichen Aktienkurs an 60 Handelstagen vor dem letzten Tag des Leistungszeitraums plus ausgeschüttete Dividenden pro Aktie im Leistungszeitraum. Zudem darf die Rechenstelle zusätzliche Anpassungen vornehmen, um Kapitalmassnahmen im Einklang mit der E._____'s Adjustment to E._____ Share Plans Policy und Abschnitt 4.2. zu erfassen (unter anderem aber nicht abschliessend, Aktiensplits, Kapitalrückzah- lungen und Bezugsrechte). - 56 - In Abhängigkeit von der Dreijahres-TSR-Performance im Vergleich zur Peer Group vesten die PSUs ab dem 50. Perzentil des TSR im Vergleich zur Peer Group zu 50% und ab dem entsprec henden 75. Perzentil zu 200%, dazwischen erfolgt ein lineares Vesting. Die relative TSR-Leistung wird durch die Rechenstelle berechnet. Für die Vergleichsleistung wird das tatsächliche Perzentil gemessen. Das Tracking erfolgt in US-Dollar und der Aktienkurs und die Dividenden werden zum Wechselkurs umgerechnet, der am Tag der jeweiligen Aktienkurses oder Dividenden-Cashflows gilt. Die Berechnung der relativen P erzentile werden durch einen unabhän- gigen Berater durchgeführt, der von E._____ ernannt wird. In der Regel führ t ein negativer absoluter TSR während eines Leistungszeitraums zu einem Leis- tungsmultiplikator von Null, allerdings hat der Vergütungsausschuss das Recht, die Umstände zu beurteilen und entsprechend über den Leistungsmultiplikator zu entscheiden. (…) 4.5 Kündigung aus begründetem Anlass Bei einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch die E._____ aus begründetem Anlass werden die zum Zeitpunkt der Beendigung des Arbeitsver hältnisses noch nicht ausgezahlten oder noch nicht gevesteten Awards für verfallen erklärt. (…). Ein begründeter Anlass umfasst unter anderem Folgendes: (…) mangelhafte Leistung eines Teilnehmers durch Verfehlung der Management by Objec tives Ziele oder der Erwartungen des Managements (…) Umstände die gemäss den geltenden Gesetzen zulässig sein können; oder sonstige Umstände die der Vergütungsausschuss im Einzelnen nach eigenem Ermessen festlegen kann." Die ebenfalls vorliegende Version des LPP-Plans 2020 weist – neben den vorste- henden – folgende abweichenden Bestimmungen auf (act. 21/24a–b). "1.5 Komponenten des Plans (Version Plan 2020) - 57 - Eine Prämie im Rahmen des Plans besteht aus drei separaten leistungsbezogenen Komponenten mit einer Sperrfrist von drei Jahren; ein Drittel wird anhand der Eigenkapitalrendite (ROE) bewertet (wie in Abschnitt 2.3.1 definiert), ein Drittel wird anhand des Wachstums des absoluten wirtschaftli- chen Nettovermögens (ENW) bewertet (wie in Abschnitt 2.3.2 definiert) und ein Drittel wird anhand der relativen Gesamtrendite für die Aktionäre (TSR) bewertet (wie in Abschnitt 2.3.3 definiert). (…) Je nach der Höhe von ROE über dem jährlichen risikofreien Zinssatz (Annual Risk Free Rate; annual RFR gemäss Ziffer 1.7) wird ein ROE PSU Multiplikator zwischen 0% und 100% angewendet. Das jährliche RFR ist definiert als der Durchschnitt von 12 monatlichen Zinssätzen oder 10-jährigen US- Staatsanleihen des entsprechenden Leistungsjahres innerhalb des Leistungszeitraums. Das ROE und das jährliche RFR werden von einem Kalkulations-Agenten berechnet. Das Vesting ist linear und beginnt erst wenn der ROE über dem jährlichen RFR ist; der maximale ROE Multiplikator 100% wird mit dem jährlichen RFR plus 7% erreicht. 2.3.2. Wachstum des Nettovermögens (ENW) In jedem der drei Jahre eines Leistungszyklus werden die im C ompensation Statement ermittelten ENW PSU der jährlichen Bewertung der absoluten ENW-Wachstumsbedingungen unterzogen und mit dem entsprechenden jährlichen ENW PSU Multiplikator multipliziert. Die Abrechnung der ange- passten ENW erfolgt erst nach Ablauf der Sperrfrist gemäss Abschnitt 2.2. ENW ist definiert als die Differenz zwischen dem marktkonsistenten Wert der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des entsprechenden Leistungsjahres innerhalb des Leistungszeitraums. Das ENW ist ein ökonomischer Massstab für das Eigenkapital , und der Ausgangspunkt ist die Bestim- mung des verfügbaren Kapitals nach dem Swiss Solvency Test (SST), wie es in den geprüften kon- solidierten Jahresabschlüssen der E._____ des betreffenden Jahres veröffentlicht ist. Bei Unstim- migkeiten über diese Berechnungen behält sich das Compensations Committee die endgültige Ent- scheidungsbefugnis vor. Je nach Höhe des absoluten ENW -Wachstums gilt ein ENW PSU Komponenten-Multiplikator zwi- schen 0% und 100%. Das absolute ENW-Wachstum wird von einem Kalkulations-Agenten auf ab- soluter Basis und nicht pro Aktie berechnet. Das absolute ENW-Wachstumsziel wird auf 0% festge- legt, bereinigt um alle Kapitalrückführungen. Das Vesting ist linear und beginnt erst bei einem absoluten ENW-Wachstum von Null; der maximale ENW Multiplikator von 100% wird bei einem absoluten ENW-Wachstum von 10% erreicht. 2.3.3. Relative Gesamtrendite für Aktionäre (TSR) - 58 - Nach drei Jahren werden die im Compensation Statement ermittelten TSR PSUs einer dreijährigen relativen TSR Zustandsbewertung unterzogen und nach drei Jahren mit dem entsprechenden TSR PSU Multiplikator multipliziert. Der dreijährige Leistungszeitraum beginnt am 1. Januar des Jahres, in dem die Zuteilung erfolgt, und dauert bis zum 31. Dezember des Jahres, das dem Vestingdatum vorausgeht. Der TSR für die E._____ Group und vom Compensation Commitee ermittelten Vergleichsunterneh- men, die eine Peer Group bilden (Peer Group) ist der 60-Handelstage-Durchschnittskurs vor dem ersten Tag des Leistungszeitraums im Vergleich zum 60- Handelstage-Durchschnittskurs vor dem letzten Tag des Leistungszeitraums zuzüglich der ausgeschütteten Dividenden je Aktie während des Leistungszeitraums. Darüber hinaus kann der Kalkulations-Agent zusätzliche Anpassungen vornehmen, um Massnahmen des Unternehmens gemäss Abschnitt 4.2 zu berücksichtigen (wie z. B. Aktiengeschäfte, aber nicht darauf beschränkt). Abhängig von der Dreijahres -TSR-Leistung gegenüber der Peer -Group, beginnt das Vesting der TSR PSU Komponente mit 50% -Vesting an einem Prozentsatz von 50% des TSR gemessen an Vergleichsunternehmen und hat einen Deckel bei 200%-Vesting an einem korrespondierenden Pro- zentsatz von 75%, mit einem linearen Vesting dazwischen. Die relative TSR -Leistung wird vom Kalkulations -Agenten kalkuliert werden. Für eine Vergleichs- leistung wird der aktuelle Prozentsatz gemessen. Das Tracking erfolgt in US -Dollars und Aktien- preise und Dividenden werden in den Wechselkurs bzw. den Aktienkurs oder den Dividenden-Cash- flow umgewandelt, welcher an diesem Tag anwendbar ist. Im Allgemeinen, wird ein negativer absoluter TSP, der über den Leistungszeitraum besteht, in eine Leistung resultieren, die ein Vielfaches von Null darstellt, dem Recht des Compensation Committee unterliegen, eine Beurteilung der Umstände vorzunehmen und eine entsprechende Entscheidung über den Leistungsmultiplikator zu treffen." 3.6.3 Qualifikation des LPP a) Die Beklagte räumt selber ein, dass der Kläger, indem er seine Zustimmung zu D._____ (Nachverfolgungsmöglichkeit der Entwicklung seines LPP) gegeben hat, auch den LPP gewollt habe (act. 18 Rz. 18). Indem der Kläger unbestrittener- massen am LPP-Plan teilnahm, kann seine Teilnahmeberechtigung nicht in Abrede gestellt werden. Unbestritten ist sodann, dass dem Kläger in den Jahren 2016 bis 2019 basierend auf dem LPP -Plan jeweils ein Compensation Statement eröffnet wurde, in welchem ihm der Basiswert der Vergütungen mitgeteilt wurde (act. 6/40–- 59 - 43). Ob es sich um eine Gratifikation oder variablen Lohn handelt, hängt davon ab, nach welchen Kriterien diese Vergütungen bemessen werden. b) Es trifft zu, dass sich in den LPP -Plänen von 2016 bis 2019 ebenso wie in demjenigen von 2020 zahlreiche Regelungen von rein objektiven Vergütungskrite- rien finden. Beispielsweise werden die sog. beschränkten Aktieneinheiten (RSUs) in den folgenden drei Jahren eines Leistungszyklus der Eigenkapitalrendite (ROE) unterworfen. Sodann kommt ein jährlicher RSU -Multiplikator zur Anwendung. Bei den leistungsbezogen Aktieneinheiten (PSUs) wird beispielsweise eine Kalkulation der Performance des Klägers mit Bezug auf eine Vergleichsgruppe oder Ver- gleichsgesellschaft vorgenommen, und nach drei Jahren werden die PSUs einer Bewertung der relativen Gesamtaktienrendite unterworfen, woraufhin ein Leis- tungs-Multiplikator angewandt wird. Nach der Zuteilung der RSUs und PSUs finden also im Wesentlichen objektivierte Kriterien Anwendung. c) Dies kann aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass zuvor, mithin im Zeitpunkt der Zuteilung der Awards , gar keine messbaren Kriterien vorliegen. Es stand im Ermessen des Ver waltungsrats und/oder dem Compensation Committee (Vergü- tungsausschuss), wie sie die Basis- bzw. Zielwerte der Awards festlegte. Damit hat sich die Beklagte bei der Festsetzung des Basiswerts keinen objektiv messbaren Kriterien unterstellt. Dass dies auch so gelebt wurde, zeigt der Kläger selb er auf. So führte er aus, der Referenzwert diene analog dem TAPI als Ausgangslage für die Festlegung der Anzahl RSU und PSU, wobei innerhal b der E._____ niemand absolute Transparenz habe, wie dies genau geschehe. Die Berechnung basiere auf dem Unternehmens ergebnis und anderen Faktoren, welche unbekannt seien (act. 24 Rz. 260). Damit räumt der Kläger selber ein, dass der Referenzwert nicht allein auf der Basis von Berechnungen festgelegt wurde, was bedeutet, dass sei- tens der Beklagten (auch) ein Ermessen eingeflossen ist. d) Es kann nicht gesagt werden, die Rechtsnatur dieser Vergütung habe sich nun wegen der im jeweiligen LPP -Plan für die spätere Veränderung des Wertes vorgesehene Anwendung von Formeln, Parametern und Multiplikatoren verändert, und die Beklagte sei alsdann nicht mehr von einer diskretionären Vergütung aus- gegangen. Die vielfältig angebrachten Freiwilligkeitsvorbehalte zeigen, dass die - 60 - Beklagten keinen solchen Willen hatte. Der über ein "sehr hohes" Einkommen im Sinne der bundesgerichtlichen Rechtsprechung verfügende Kläger hat dem jewei- ligen LPP-Plan ausdrücklich zugestimmt und dessen Inhalt zur Kenntnis genom- men und damit auch genehmigt. Wie bereits mehrfach ausgeführt, hält das Bun- desgericht in seiner gefestigten Praxis dafür, dass bei Arbeitnehmenden mit sehr hohem Einkommen die Vorbehalte zu gelten haben und eine Qualifikation der be- treffenden Vergütung als Gratifikation zu erfolgen hat . Angesichts der vorliegend sehr komfortablen Einkommenssituation verbietet sich ein Eingriff in die Privatau- tonomie bzw. eine Umdeutung der vertraglichen Bestimmungen zugunsten des Ar- beitnehmers. 3.7 Verfallsklauseln 3.7.1 Die Beklagte hat sich im API -Plan ebenso wie hinsichtlich des VAI und des LPP dieselben weitgehenden Verfallsklauseln vorbehalten. Einerseits wird klar- gestellt, dass die Aufzählung, was als "Beendigung aus begründetem Anlass" angesehen werde, nicht vollständig sei. Dies ergibt sich namentlich aus der Formulierung: "ins- besondere, aber nicht beschränkt auf". Des Weiteren sind die Formulierungen sehr unbe- stimmt verfasst, so dass Raum für einen Ermessenspielraum bleibt. Neben dem Nichterreichen von Geschäftszielen hat die Beklagte in den Plänen in allgemeiner Form festgehalten, dass " alle sonstigen Umstände" einer Unzufriedenheit mit dem Mit- arbeiter, die zur Kündigung führten, einen zureichenden Grund für die Anwendung der Verfallsklausel sein können. Des Weiteren ist in allgemeiner Weise die Rede von "anderen Umständen", wobei klargestellt wird, dass es sich um einen Ermessens- entscheid des Compensation Committee handle . Das Compensation Committee hatte ein alleiniges freies Ermessen auch "andere Umstände" als zureichenden Grund für die Kündigung zu betrachten. Es handelt sich hierbei um eine eigentliche Gene- ralklausel. 3.7.2 Da die variablen Vergütungen als Gratifikationen zu qualifizieren sind, erweisen sich die Verfallklauseln als zulässig. Die Beklagte, welche dem Kläger die Teilnahme an den Plänen offerierte, der freiwillig zu leistende weitere Vergütungs- möglichkeiten bot, durfte die Kriterien frei gestalten. Sie stellte die in den Plänen - 61 - festgehaltenen Bedingungen auf, wobei sie darauf hinwies, dass neben den aufge- zählten Sachverhalten auch ähnlic he Umstände gemeint waren. Da es um eine Gratifikation ging, ist die ebenfalls festgeschriebene Generalklausel, die einen Ver- fall "aus anderen Gründen" möglich machte, nicht zu beanstanden. 3.7.3 Im vorliegenden Prozess ist umstritten, ob der Kläger sich ein Fehlver- halten vorwerfen lassen muss. Die Beklagte bringt vor, der Kläger habe Mängel in der Leistung und beim Führungsstil gezeigt und erhob zahlreiche Vorwürfe, gegen welche sich der Kläger wehrt. 3.7.4 Wie es sich damit verhält, braucht indessen ni cht abgeklärt zu werden. Wie bereits mehrfach ausgeführt, hat sich die Beklagte weitrechende allgemein ge- haltene Gründe vorbehalten, welche jegliche Zahlung dahinfallen lassen. Bei der Anwendung der Verfallsklauseln musste die Beklagte keine rechtsgenügende Er- messensabwägung – gleich wie bei einem gerichtlichen Entscheid – vornehmen. Da die Ausrichtung der Gratifikationen in ihrem Ermessen lag, konnte sie selbstän- dig entscheiden, ob aus ihrer Sicht ein Anwendungsfall der Verfallsklauseln vorlag. Eine Bestimmung, wonach der Planteilnehmer gegen einen Entscheid, keine Gra- tifikationen auszurichten, vorgehen könnte, findet sich in den Plänen nicht. Umso weniger kann der Planteilnehmer den Ermessensentscheid gerichtlich überprüfen lassen. Wie sich die konkrete Ermessenausübung gestaltet hat, ist beim Vorliegen einer derart weit ausgestalteten Generalklausel ( "aller sonstigen Umstände") einer ge- richtlichen Überprüfung ohnehin nicht zugänglich. 3.7.5 Das Gericht hat sich demnach mit den gegen den Kläger erhobenen Vorwürfen nicht zu befassen. Nicht abgeklärt werden muss bei dieser Sachlage, ob der Kläger tadellose Leistungen erbrachte, wie sich seine Kommunikation zu den erwarteten Geschäftsergebnissen gestaltete oder wie es sich mit der Zufriedenheit der Mitarbeitenden verhielt. Der Sachverhalt kann insoweit offen bleiben. 3.7.6 Lediglich der Vollständigkeit halber, bleibt an dieser Stelle Folgendes festzuhalten: - 62 - Einig sind sich die Parteien darin, dass der Kläger als CEO und Vorsitzender der Geschäftsleitung der Beklagten und Group CEO für die Geschäftsführung, den Ge- samterfolg des Unternehmens und das Treffen von Managemententscheidungen auf höchster Ebene verantwortlich gewesen ist (act. 24 Rz. 49, act. 33 Rz. 56). Der Kläger räumt ferner ein, dass sich bereits Anfangs 2018 abgezeichnet habe, dass die Planzahlen für das Geschäftsjahr 2019 nicht erreicht würden. Seine optimisti- sche Grundhaltung habe insbesondere auf den Rückmeldungen de r damaligen CEO's Europa und USA gefusst, welche von viel höheren Bruttoprämien ausge- gangen seien, als letztlich erzielt worden seien. Der Kläger führt weiter aus, dass Ende Dezember 2018 die Planzahl von USD 550 Mio. auf USD 505 Mio. korrigiert wurde, und dass im Februar 2019 gegenüber der E._____ angepasste Bruttoprä- mien von USD 477.5 Mio. k ommuniziert wurden, mithin massive Korrekturen er- folgten (act. 24 Rz. 74 f., Rz. 77 ff.). Zielvorgaben pflegen zumindest von der Grös- senordnung her in der Erwartung ihres Erreichens gesetzt zu werden, ansonsten sie keinen Sinn machen würden. War die Beklagte beim Nichterreichen von Plan- zahlen – ob zu Recht oder nicht – der Meinung, der Kläger sei in seiner Funktion als funktional verantwortlicher CEO unter den Erwartungen geblieben, so ist dies nachvollziehbar. Angesichts dieser Umstände ist es ni cht zu beanstanden, wenn die Beklagte das unter der Verantwortung des Klägers als CEO zut age tretende Nichterreichen der Zielvorgaben als enttäuschte Erwartung wahrnahm und sich zur Anwendung der Verfallklausel entschloss. Wie ausgeführt, durfte sie die Verfallklausel nach eigenem Gutdünken als anwend- bar erklären. Da die Entscheidung auf einer beidseits akzeptier ten vertraglichen Basis fusste, ist sie einer gerichtlichen Überprüfung nicht zugänglich. 3.8 Gleichbehandlungsgrundsatz Der Kläger macht geltend, noch nie seien Mitarbeitenden, welche die Beklagte ver- lassen hätten oder hätten verlassen müssen, die variablen Lohnbestandteile nicht ausbezahlt worden – ausser dem Kläger und K._____. Soweit der Kläger von un- genannten anderen Mitarbeitenden spricht, sind seine Vorbringen unsubstantiiert. Er nennt mit L._____ und M._____ nur zwei konkrete Mitarbeitende. Damit liegt - 63 - zum vornherein kein Fall vor, bei welchem ein Arbeitnehmer gegenüber einer Viel- zahl von anderen Arbeitnehmenden deutlich ungünstiger gestellt wird. L._____ war CFO, M._____ CPO. Diese Mitarbeitenden hatten somit nicht dieselbe Funktion inne wie der Kläger. Da der Kläger als einziger als CEO amtete, kann nicht gesagt werden, es handle sich mit Bezug auf L._____ und M._____ (aber auch mit Bezug auf die übrigen unsubstantiiert genannten Untergebenen) um vergleichbare Fälle. Wie sich aus der Beweisofferte des Klägers ergibt, schlossen L._____ und M._____ mit der Beklagten jeweils Austrittsvereinbarungen (act. 24 Rz. 124), sodass auch vor diesem Hintergrund kein direkter Vergleich zu diesen Arbeitnehmern gezogen werden kann. Der Kläger räumt sodann ein, auch K._____ habe die variablen Ver- gütungen nicht ausbezahlt erhalten. Es kann somit nicht gesagt werden, der Kläger sei al s einziger in dieser Situation gewesen. Eine diskriminierende Ungleichbe- handlung des Klägers ist nicht rechtsgenügend dargetan. 3.9 Weitere Bemerkungen 3.9.1 Aus dem vor dem Eintritt des Klägers erstellten Schreiben der E._____ an die FINMA vom 24. August 2009 (act. 26/3) kann entgegen der Ansicht der Klä- gers kein Rückschluss auf die Qualifikation der variablen Lohnbestandteile gezo- gen werden. Es handelt sich um eine Stellungnahme zum FI NMA-Rundschreiben "Vergütungssysteme". Ebenso wenig können undatierte Sc hulungsunterlagen (act. 26/4), die B1._____ AG Solvency and Financial Condition Reporte (act. 21/7– 8), oder die Finanzberichte der E._____ Gruppe (act. 21/18–19) zur Ermittlung der Rechtsnatur der variablen Vergütung dienen. Zur Beantwortung der Frage, ob es sich um Gratifikationen oder Lohnbestandteile handelt, sind vornehmlich die Ver- träge und die Bonus -Pläne heranzuziehen, unter Berücksichtigung der gelebten Praxis. Den Schulungsunterlagen ist im Übrigen zu entnehmen , dass der API auch von der Leistung der Einzelperson beeinflusst wird und es keine Vergütung geben soll, wenn die Leistung des M itarbeitenden keine sol che rechtfertigt (act. 26/4b S. 7). Über den LPP steht im D okument nichts, da der Plan erst später eingeführt wurde. In Bezug auf den Vorgänger-Plan LTI wird jedoch ebenfalls dessen diskre- tionäre Natur betont (act. 26/4b S. 9). - 64 - 3.9.2 Auch die E-Mail von Q._____ an K._____ vom 1. Februar 2018 (act. 16/8b) sowie das nicht unterzeichnete Dokument "Sitzung E._____ 25.03.2015" (act. 26/7b) vermögen nicht gegen den Inhalt der Vergütungs-Pläne anzukommen. Da der Verfasser des Protokolls nicht ersichtlich ist, erweist sich das Dokument nicht als beweisbildend. Auch inhaltlich finden sich keine Anhaltspunkte, wonach die Zuteilung der Vergütungs teile API und LPP nach einer rein mathematischen Formel erfolgt wäre. Es trifft wohl zu, dass dem Protokoll Auszahlungsmodalitäten des VAI und des LTI zu entnehmen sind. Das ändert aber nichts daran, dass die dem Kläger mitgeteilten Ausgangswerte keinen mathematischen Formeln, Fakto- ren und Parametern unterworfen waren. Da der VAI vom API abgeleitet wurde, gilt das Gesagte auch für dieses Vergütungs-Element. 3.9.3 Der Kläger bringt vor, der TAPI sei nicht jedes Jahr geändert worden. Aus dem Schreiben vom 8. Oktober 2015 gehe hervor, das Fixlohn und TAPI bis 2018 nicht mehr geändert würden. Aus act. 14/14a ergibt sich dieser Wortlaut nicht. Das Schreiben bezog sich auf den TAPI per 1. Januar 2016 und es erfolgte auch hier ein ausdrücklicher Hinweis, dass der TAPI und API volls tändig ermessensab- hängig seien. Auch hinsichtlich des LPP wurde dem Kläger mitgeteilt, dass dessen Zuteilung ausschliesslich auf freiwilliger Basis und im alleinigen Ermessen von E._____ bzw. der zuteilenden E.__ ___ Gruppengesellschaft erfolge und keinen Rechtsanspruch oder eine Erwartung auf einen zukünft igen Anspruch, einen be- stimmen Betrag oder künftige Leistungen oder eine bestimmte Höhe von Leistun- gen begründe. Dem Kläger war somit der diskretionäre Charakter der Vergütungs- anteile nicht nur angesichts der akzeptierten Pläne sondern auch aufgrund dieses Schreibens hinlänglich bekannt. 3.10 Fazit Wie vorstehend erwogen, handelt es sich bei den variablen Vergütungselementen API, VAI und LPP und Gratifikationen. D er allen Vergütungselementen zugrunde liegende Referenzbetrag wurde nicht auf der Basis von klar errechenbaren Grund- lagen ermittelt. Neben der grundsätzlichen jährlichen Ermessensausübung, ob der Kläger überhaupt an den Plänen teilnahmeberechtigt war, wurde ihm jährlich aufs Neue ein nicht mathematisch errechneter Betrag zugeteilt. - 65 - Wie ausgeführt, ist es beim sehr hohen Verdienst des Klägers nicht angebracht, entgegen den klaren Bestimmungen zum Ermessen und angesichts der ausführli- chen Vorbehalte in den A PI-, VAI- und LPP-Vergütungsplänen die Gratifikationen in Lohnbestandteile umzudeuten. Da es sich um Gratifikationen handelt, war die Beklagte berechtigt, die von ihr sta- tuierten, vom Kläger akzeptierten Verfallklauseln, welche ihr grossen Ermessen- spielraum offen liessen (unbestimmte Rechtsbegriffe, Generalklausel) anzuwen- den. Die Beklagte hat sich als Plan-Erstellerin eine weitreichende Möglichkeit offen gelassen, darüber zu entscheiden, ob und in welchem Umfang aufgeschobene An- teile ausbezahlt werden sol lten oder nicht. Eine gerichtliche Überprüfung der Er- messensbetätigung der Beklagten ist nicht vorgesehen und daher auch nicht vor- zunehmen. Dies führt zur Abweisung der Rechtsbegehren Ziffer 1. V. Missbräuchliche oder ungerechtfertigte fristlose Kündigung 1. Parteivorbringen 1.1 Kläger 1.1.1 Der Kläger führt aus, es sei für ihn schleierhaft, welche nachvollziehba- ren (und nicht finanziellen und persönlichen) Gründe der Kündigung zugrunde lie- gen könnten, habe er doch seine Arbeit für die Beklagte stets gewissenhaft und zur vollsten Zufriedenheit erbracht, was deutlich sowohl aus seiner Lohnentwicklung und seinen Zwischenzeugnissen hervorgehe als auch aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung der Beklagten als ausgewiesen gelten dürfe. Auch sein plötzlich als "schlecht" bezeichneter Führungsstil – der während neun Jahren stets derselbe ge- wesen sei – sei nie zur Diskussion gestand en. Im Gegenteil, die Zwischenzeug- nisse aus den Jahren 2015 und 2018 würden ausdrücken, dass die Führungsqua- litäten des Klägers gleichermassen geschätzt wie von grosser Transparenz seien. Im Jahre 2018 sei zudem eine Führungsbeurteilung durch den selbständigen Con- sultant R._____ durchgeführt worden, worin dem Kläger ausserordentliche, starke Führungsqualitäten attestiert und festgehalten worden sei, dass man sich keinen - 66 - Wechsel wünsche. Die in der Kündigungsbegründung genannten "zahlreichen Kos- ten-, Reserven-, Vertriebs- und Managementfehler/Verluste" die der Kläger nicht transparent gemacht haben solle, seien ebenfalls frei erfunden (act. 2 Rz. 47 f.). 1.1.2 Die in der Kündigungsbegründung genannten Gründe entsprächen so- mit nicht einmal ansatzweise den Tatsachen und seien an den Haaren herbeigezo- gen. Es handle sich um einen billigen Versuch der Beklagten, den Kläger um seine Bonusansprüche zu prellen. Der Kläger habe sich weder Leistungs - noch Füh- rungsmängel vorwerfen zu lassen. Der von der Beklagten angegebene Kündi- gungsrund sei lediglich vorgeschoben. Er habe mit Schreiben vom 27. März 2020 gegen die ordentliche Kündigung Einsprache erhoben (act. 2 Rz. 37, Rz. 49; act. 24 Rz. 227 ff.). 1.1.3 Die Beklagte habe das Arbeitsverhältnis mit Schreiben vom 3. Februar 2020 als per 31. Januar 2020 beendet erklärt, nachdem der K läger der Beklagten am 30. Januar 2020 mitgeteilt habe, dass er per 1. Februar 2020 eine neue Anstel- lung antreten werde. Es handle sich um eine fristlose Kündigung. Für eine fristlose Kündigung habe jedoch kein Grund bestanden, da der Antritt einer neuen Anstel- lung während der Freistellungsdauer zulässig gewesen sei (act. 2 Rz. 55; act. 24 Rz. 266 f.). 1.2 Beklagte 1.2.1 Die Beklagte entgegnet, es sei im Jahr 2018 und 2019 zu einer signifi- kanten Abnahme der Mitarbeiterzufriedenheit gekommen, was unter anderem aus der Mitarbeiterbefragung aus dem Jahre 2019 hervorgehe. Der vom Kläger prakti- zierte Führungsstil sei zu harsch und einschüchternd empfunden worden. Was die Leistungsmängel betreffe, so sei es die direkte Aufgabe und Verantwortung des CEO gewesen, dadurch Gewinn zu erzielen, dass die gesamten Prämieneinnah- men die zu leistenden Schadenszahlungen überstiegen. Die verlangten Prämien – ganz besonders für das Jahr 2019, aber auch bereits für die Vorjahre – seien nicht adäquat gewesen. Allein dass das Jahresergebnis 2019 absolut nicht den vom Klä- ger selber gesetzten Erwartungen entsprochen habe, sei als dessen Versagen zu - 67 - qualifizieren. Die Kündigung des Klägers sei nachvollziehbar und verständlich (act. 18 Rz. 33 ff., Rz. 37 f., Rz. 40, Rz. 45). 1.2.2 Die Einsprache des Klägers sei erst nach Beendigung des Arbeitsver- hältnisses und somit verspätet erfolgt. Die für die Kündigung ausschlaggebenden Leistungsmängel und die in den Vorjahren intransparent gehaltenen Fehler seien ausgewiesen, ebenso wie die gravierenden Führungsmängel. Obschon das Jahr 2019 sehr erfolgreich und gewinnbringend erwartet worden sei, habe ein Verlust resultiert (act. 18 Rz. 84, Rz. 87). 1.2.3 Die Beklagte habe keine fristlose Kündigung aussprechen wollen, und sie habe auch keine Äusserungen von sich gegeben, die als fristlose Kündigung hätte aufgefasst werden müssen oder dürfen. Aus der Bestätigung, dass das Ar- beitsverhältnis infolge ordentlicher Kündigung per 31. Januar 2020 ende, sei keine fristlose Kündigung abzuleiten (act. 18 Rz. 85). 2. Rechtliches 2.1 Missbräuchliche Kündigung Allgemeines 2.1.1 Formelle Voraussetzung Wer eine Entschädigung wegen missbräuchlicher Kündigung geltend machen will, muss beim Kündigenden spätestens bis zum Ende der Kündigungsfrist schriftlich Einsprache erheben (Art. 336b Abs. 1 OR). Das Bundesgericht ist streng und er- achtet auch eine Einspracheerhebung innert einer kurzen Kündigungsfrist als mög- lich und zumutbar (BGE 136 III 96 E. 2, Kündigungsfrist von drei Tagen). Wer die Frist verpasst, kann keine Strafzahlung verlangen, der Anspruch ist verwirkt (S TREIFF/VON KAENEL/RUDOLPH, a.a.O., Art. 336b N 3.). 2.1.2 Materielle Voraussetzungen und Beweismass Für die Rechtmässigkeit einer Kündigung bedarf es grundsätzlich keiner besonde- ren Gründe, da das schweizerische Arbeitsrecht vom Prinzip der Kündigungsfrei- heit ausgeht (BGE 131 III 535 E. 4.1 S. 538). Missbräuchlich ist die Kündigung nur, wenn sie aus bestimmten unzulässigen Gründen ausgesprochen wird, welche in - 68 - Art. 336 OR umschrieben werden, wobei diese Aufzählung nicht abschliessend ist. Der Vorwurf der Missbräuchlichkeit setzt indessen voraus, dass die geltend ge- machten Gründe eine Schwere aufweisen, die mit jener der in Art. 336 OR aus- drücklich aufgeführten vergleichbar ist ( BGE 131 III 535 E. 4.2 S. 538 m .H.; BGer 4A_19/2015 E. 4.1.). 2.1.3 Vereitelungskündigung Wird eine Kündigung ausgesprochen, um die Entstehung von Ansprüchen der an- deren Partei aus dem Arbeitsverhältnis zu vereiteln, so ist sie als sog. Vereitelungs- kündigung gemäss Art. 336 Abs. 1 lit. c OR missbräuchlich. Die Anforderungen des Gesetzgebers sind hier insofern hoch gesteckt, als vorausgesetzt wird, dass die Kündigung ausschliesslich zur Vereitelung des Anspruchs erfolgt (AGer ZH in JAR 1993 S. 146). Der Beweis dürfte nur schwer zu erbringen sein, wenn nicht der Ar- beitgeber so unvorsichtig ist, das Kündigungsmotiv gegenüber Dritten offen zu nen- nen (STREIFF/VON KAENEL/RUDOLPH, a.a.O., Art. 336 OR N 7). 2.2 Folgen der missbräuchlichen Kündigung Gemäss Art. 336a Abs. 1 OR hat die Partei, die das Arbeitsverhältnis missbräuch- lich kündigt, der anderen Partei eine Entschädigung auszurichten. Diese wird vom Richter in Würdigung aller Umstände festgesetzt, darf aber den Betrag nicht über- steigen, der dem Lohn des Arbeitnehmers für sechs Monate entspricht (Art. 336a Abs. 2 OR). Der Richter hat bei der Bemessung der Höhe der Strafzahlung alle Umstände zu würdigen und ihm steht ei n grosser Ermessensspielraum zu. Fol- gende Faktoren spielen bei der Bemessung etwa eine Rolle: der Grad der M iss- bräuchlichkeit des Motivs des Kündigenden, ein allfälliges Mitverschulden des Ge- kündigten, die Dauer der Anstellung, die Enge der arbeitsvertraglichen Beziehung, die Art des aufgelösten Arbeitsverhältnisses, der bisherige Verlauf des Arbeitsver- hältnisses, das Alter des Arbeitnehmers, besondere Umstände der Kündigung im Einzelfall, die soziale Lage des Gekündigten, die finanzielle Lage der Parteien, die Bereitschaft des Kündigenden, das Arbeitsverhältnis fortzusetzen sowie die Wei- gerung der gekündigten Partei, das Arbeitsverhältnis trotz zumutbarer Bedingun- gen fortzusetzen (S TREIFF/VON KAENEL/RUDOLPH, a.a.O., Art. 336a N 3). - 69 - 2.3 Fristlose Kündigung 2.3.1 Wichtiger Grund Bei der Kündigung handelt es sich um eine empfangsbedürftige Willenserklärung. Wird darin die fristlose Auflösung des Arbeitsverhältnisses erklärt, so ist diese nach Art. 337 OR nur aus wichtigen Gründen möglich. Als wichtiger Grund gilt jeder Um- stand, bei dessen Vorhandensein dem Kündigenden nach Treu und Glauben die Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses nicht mehr zugemutet werden darf (Art. 337 Abs. 2 OR). Nach bundesgerichtlicher Rechtsprechung ist dies grundsätzlich nur bei besonders schweren Verfehlungen des Vertragspartners der Fall (BGE 129 III 380 E. 2.1). Die Verfehlungen müssen einerseits objektiv geeignet sein, das ge- genseitige Vertrauen, welches die Grundlage des Arbeitsverhältnisses ist, zu zer- stören oder schwer zu erschüttern. Zusätzlich verlangt das Bundesgericht, dass die Verfehlungen auch tatsächlich zu einer derartigen Zerstörung oder Erschütterung des Vertrauens geführt haben (BGer Urteil 4C.154/2006 vom 26. Juni 2006 E. 2.2). Es ist von den Umständen des Einzelfalls abhängig, ob die Voraussetzung des wichtigen Grundes erfüllt ist. Hierbei sind insbesondere die Stellung und die Ver- antwortung des Arbeitnehmers, die Natur und die Dauer des Arbeitsverhältnisses, die Art, Häufung und Schwere der Vertrauensstörung sowie einer allfälligen voraus- gegangenen Verwarnung entscheidend ( S TREIFF/VON KAENEL/RUDOLPH, Art. 337 N 2). 2.3.2 Ansprüche aus ungerechtfertigter fristloser Kündigung Entlässt der Arb eitgeber den Arbeitnehmer fristlos ohne wichtigen Grund, so hat dieser Anspruch auf Ersatz dessen, was er verdient hätte, wenn das Arbeitsverhält- nis unter Einhaltung der Kündigungsfrist oder durch Ablauf der bestimmten Ver- tragszeit beendigt worden wäre (Art. 337c Abs. 1 OR). Der Arbeitnehmer muss sich daran anrechnen lassen, was er infolge der Beendigung des Arbeitsverhältnisses erspart hat und was er durch anderweitige Arbeit verdient oder zu verdienen ab- sichtlich unterlassen hat (Art. 337c Abs. 2 OR). - 70 - Gemäss Art. 337c Abs. 3 OR kann der Richter den Arbeitgeber verpflichten, dem Arbeitnehmer eine Entschädigung zu bezahlen, die nach freiem Ermessen unter Würdigung aller Umstände festzulegen ist. Diese Entschädigung darf jedoch den Lohn des Arbeitsnehmers für sechs Monate nicht übersteigen. Der Richter wird auf Art. 4 ZGB verwiesen und hat seinen Entscheid auf Recht und Billigkeit zu stützen. Die objektivierte Wertung des Richters kann sich unter anderem an folgenden Be- messungskriterien orientieren: Strafwürdigkeit des Arbeitgeberverhaltens, Schwere der Persönlichkeitsverletzung, Lebenssituation des Arbeitnehmers, finanzielle Situ- ation der Parteien, Schwere des Mitverschuldens des Arbeitnehmers, Dauer der Anstellung oder Alter des Arbeitnehmers ( S TREIFF/VON KAENEL/RUDOLPH, a.a.O., Art. 337c N 8). 3. Beurteilung 3.1 Fristlose Kündigung Der Kläger wertet die schriftliche Erklärung der Beklagten, aus ihrer Sicht ende das Arbeitsverhältnis per 31. Januar 2020, als fristlose Kündigung. Dieser Ansicht des Klägers kann nicht gefolgt werden, weder angesichts der Vorgeschichte – es wurde vorgängig eine ordentliche Kündigung ausgesprochen – noch aufgrund des Wort- lauts des Schreibens, welches sich nur mit der Thematik befasst, wann das Arbeits- verhältnis zufolge der ordentlichen Kündigung ende. Von einer fristlosen Kündigung ist gar nicht die Rede, so dass sich eine derartige Auslegung verbietet. 3.2 Formelle Voraussetzungen missbräuchliche Kündigung Wie vorstehend unter Ziffer III. ausgeführt, endete das Arbeitsverhältnis per 31. Ja- nuar 2020. Demzufolge erfolgte die Einsprache verspätet. Die Geltendmachung ei- ner allfälligen missbräuchlichen Kündigung ist verwirkt. Vollständigkeitshalber bleibt an dieser Stelle Folgendes festzuhalten: In der Kündigungsbegründung wird nicht nur auf den Führungsstil des Klägers – dessen Wertung vornehmlich subjektive Komponenten beinhaltet – sondern auch auf schlechte Geschäftsergebnisse hingewiesen. Der Kläger führt aus, die Aussage - 71 - der Beklagten, sie habe im Geschäftsjahr 2019 einen Rekordverlust von rund USD 23.4 Mio. ausgewiesen, sei nur die halbe Wahrheit, da der Verlust erst im Nachhinein durch Zusatzreservierungen diese Grössenordnung angenom men habe (act. 24 Rz. 97). Der Kläger kommt also selber nicht umhin, das Vorliegen eines Verlustes im Geschäftsjahr 2019 einzuräumen, so dass durchaus von schlechten Geschäftsergebnissen geschrieben werden durfte. Die Beklagte lastete dies dem Kläger an und entschied, sich vom Kläger zu trennen. Ob die Beklagte den Kläger zu Unrecht für die schlechten Geschäftsergebnisse verantwortlich machte, kann an dieser Stelle offenbleiben. Denn bei dieser Sachlage besteht zum Vornherein keine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die Kündigung ausschliesslich zwecks Vereitelung von Bonusansprüchen ausgesprochen wurde. Umso weniger vor dem Hintergrund des jahrelang bestehenden Arbeitsverhältnisses mit jährlichen diskussionslos ausgerichteten Bonusauszahlungen. 3.3 Fazit Nach dem Gesagten ist Rechtsbegehren Ziffer 2 abzuweisen. VI. Arbeitszeugnis 1. Parteivorbringen 1.1 Kläger Der Kläger verlangt, es sei ihm ein auf den 31. Januar 2020 datiertes Arbeitszeug- nis auszustellen, das inhaltlich dem Zwischenzeugnis vom 4. Mai 2018 entspreche, dessen letzter Absatz jedoch neu wie folgt laute: "Wir bedauern de n Austritt von Herrn A._____ und wünschen ihm für die Zukunft alles Gute und viel Erfolg" . Das Zwischenzeugnis vom 4. Mai 2018 gebe ein repräsentatives Bild über die Fähigkeiten des Klägers und dessen Leistungen während der neun Anstellungsjahre ab. In Anbetracht des- sen, was der Kläger während neun Jahren aufgebaut habe, erscheine der Schluss- satz angemessen und angebracht. Es handle sich in casu gerade nicht um eine Floskel (act. 2 Rz. 108; act. 24 Rz. 233; act. 58 Rz. 165). - 72 - 1.2 Beklagte Die Beklagte hält dagegen, dass die Ausführungen des Klägers unzutreffend seien. Nach ständiger Rechtsprechung bestehe auf Bedauerns -, Dankes- und Wunsch- floskeln in Arbeitszeugnissen kein Anspruch, so dass Rechtsbegehren Ziffer 3 ins Leere laufe (act. 18 Rz. 50, Rz. 101; act. 33 Rz. 141). 2. Rechtliches 2.1 Gemäss Art. 330a Abs. 1 OR hat der Arbeitnehmer auf Verlangen Anspruch auf ein Arbeitszeugnis, das sich über die Art und Dauer des Arbeitsverhältnisses sowie über seine Leistungen und sein Verhalten ausspricht. Der Zweck des Arbeits- zeugnisses besteht einerseits darin, das berufliche Fortkommen des Arbeitneh- mers zu fördern. Das Arbeitszeugnis hat vollständig, wohlwollend und charakteris- tisch zu sein. Es muss alle wesentlichen Tatsachen und Bewertungen enthalten, die für die Gesamtbeurteilung des Arbeitnehmenden von Bedeutung sind. Das voll- ständige Zeugnis soll einerseits darüber Auskunft erteilen, welche Funktion der Ar- beitnehmende hatte und welches sein Tätigkeitsfeld war, anderseits soll die Leis- tung und das Verhalten bewertet werden. Es handelt sich dabei um ein Gesamtur- teil, in welches alle Aspekte einfliessen sollen (W YSS, Arbeitszeugnis, in: P ORT- MANN/VON KAENEL [Hrsg.], Fachhandbuch Arbeitsrecht, Expertenwissen für die Pra- xis, Zürich/Basel/Genf 2018, S. 329 ff.; BSK -OR I-PORTMANN, Art. 330a N 4; BGE 136 III 510 E. 4.1). Hierbei gilt es zu beachten, dass Aussagen über Leistung und Verhalten Werturteile darstellen. Entsprechend verfügt die Arbeitgeberin sowohl über ein Beurteilungsermessen als auch über ein breites Ermessen bei der Formu- lierung des Arbeitszeugnisses. Auf Dankesworte und Zukunftswünsche hat der Ar- beitnehmer keinen klagbaren Anspruch (BGE 4C.36/2004). 2.2 In der Lehre und Rechtsprechung wird festgehalten, dass ein Zwischenzeug- nis die Arbeitgeberin gleich wie ein Schlusszeugnis bindet. Einem Zwischenzeugnis kann demnach nur dann ein verschlechtertes Schlusszeugnis folgen, wenn in der Zwischenzeit derart einschneidende Änderungen eingetreten sind, die eine erheb- lich schlechtere Beurteilung rechtfertigen (W YSS, a.a.O., Rz. 9.69; STREIFF/VON KA- ENEL/RUDOLPH, a.a.O., Art. 330a OR N 5a; AGer-Z 2005 Nr. 11). Für das Eintreten - 73 - solch erheblicher Änderungen ist die Arbeitgeberin behauptungs- und beweispflich- tig (AGer-ZH 2010 Nr. 10; AGer-ZH 2005 Nr. 11). 3. Beurteilung 3.1 Die Beklagte bringt nicht vor, sie habe dem Kläger bereits ein Schlusszeugnis ausgestellt. Dem Antrag des Klägers, es sei ein auf den 31. Januar 2020 datiert es Zeugnis auszustellen, dessen Text – sinngemäss in der Vergangenheitsform – in- haltlich dem Zwischenzeugnis vom 4. Mai 2018 entspreche, hat die Beklagte nichts Konkretes entgegengesetzt. Namentlich fehlt jegliche substantiierte Beanstandung des vorgeschlagenen Textes, weshalb dem Antrag des Klägers insoweit stattzuge- ben ist. 3.2 Der Schlusssatz des Zwischenzeugnisses lautete wie folgt: "Diese Zwischenzeugnis wird auf Wunsch von Herrn A._____ ausgestellt. Wir danken ihm für die bisher äusserst wertvolle Mitarbeit, wünschen ihm weiterhin viel Erfolg im Rahmen seiner Tätigkeit bei B1._____ und innerhalb der E._____ Gruppe und freuen und auf eine weitere Zusammenarbeit mit ihm". 3.3 Der Kläger beantragt, es sei stattdessen ein Absatz einzufügen, der wie folgt laute: "Wir bedauern den Austritt von Herrn A._____. Wir danken ihm für seinen wertvollen Einsatz und wünschen ihm für seine Zukunft alles Gute und viel Erfolg". 3.4 Die Beklagte widersetzt sich dem Antrag mit der Begründung, der Kläger habe keinen Anspruch Bedauerns-, Dankes- und Wunschfloskeln. Dies ist nur teilweise und insofern zutreffend, als bei Zeugnisänderungsklagen die Formulierungshoheit der Arbeitgeberin beachtlich ist und derartige Floskeln keinen falschen Eindruck erwecken dürfen. Vorliegend hat es die Beklagte bisher aber versäumt, selber ein Schlusszeugnis auszustellen, und der Schlusssatz des Zwischenzeugnisses kann vom Inhalt her nicht zur Formulierung des Vollzeugnisses herangezogen werden. Daher ist grundsätzlich eine Neuformulierung vonnöten. 3.5 Nicht zu folgen ist dem Kläger jedoch hinsichtlich der beantragten Bedauerns- worte, würden diese doch den falschen Eindruck einer Eigenkündigung erwecken. - 74 - Diese Formulierung hat zu unterbleiben. Soweit der Kläger will, dass ihm für seinen "wertvollen Einsatz" gedankt wird, ist beachtlich, dass dieser Antrag verglichen mit dem Text des Zwischenzeugnisses, wo ihm für seine "äusserst wertvolle Mitarbeit" gedankt wird, bereits eine Relativierung bedeutet. Da keine fristlose Kündigung im Raum steht, würde das Fehlen jeglicher Dankes- und Wunschfloskeln im Vergleich zu den Zwischenzeugnissen eine unbillige Verschlechterung bedeuten. Da es die Beklagte unterlassen hat – zumindest eventualiter – einen Gegenvorschlag anzu- bringen, ist dem Antrag des Klägers zu folgen. 3.6 Der Kläger verlangt als Ausstellungsdatum den 31. Januar 2020, was sich für ein gerichtlich erstrittenes Arbeitszeugnis als praxisgemäss erweist . Wie vo rste- hend unter Ziffer III. ausgeführt, bestand eine dreimonatige Kündigungsfrist, wes- halb das Arbeitsverhältnis bis zum 31. Januar 2020 dauerte. 3.7 Im Ergebnis ist die Beklagte zu verpflichten, dem Kläger ein S chlusszeugnis mit folgendem Text aus- und zuzustellen: "Arbeitszeugnis Zürich, 31. Januar 2020 Herr A._____, geboren am tt. März 1973, von S._____, war vom 1. März 2011 bis zum 31. Januar 2020 als Group CEO bei B1._____ angestellt. Der Beschäftigungsgrad betrug 100%. In dieser Funk- tion hat Herr A._____ an den Chairman of the Board of Directors rapportiert. Die B1._____ AG wurde 2008 als Lebensversicherungs-Gesellschaft mit Sitz in T._____ gegründet und gehört seit 2011 zur E._____ Gruppe. Heute verfügt die B1._____ AG mit ihrer Tochtergesell- schaft B2._____ AG über Niederlassungen in der Schweiz, den Niederlanden, Deutschland, Italien, Irland und ist über eine kürzlich erworbene Gruppengesellschaft auch in den USA tätig. Zu den Hauptaufgaben von Herrn A._____ gehörte im Wesentlichen: - Gesamtverantwortung von B1._____ - Sicherstellung von Wachstum, Profitabilität und Positionierung - Entwicklung der Unternehmensstrategie im Einklang mit Mission und Vision - Vorantreiben der internationalen Expansion und Innovation - Strategische Weiterentwicklung der System- und Prozesslandschaft - Fachliche und personale Führung der Mitglieder der Geschäftsleitung & der GL Advisors - 75 - - Zukunfts- und marktorientierter Ausbau der Dienstleistungs- und Produktpalette - Pflege und Entwicklung der Schlüssel- und Grosskunden - Akquisition von neuen Aufträgen sowie Garantie eines höheren Dienstleistungs- standard - Sicherstellung eines wirkungsvollen Informations- und Kommunikationsflusses mit internen und externen Stakeholdern - Repräsentation der Gesellschaft nach aussen in or dentlichen und ausseror- dentlichen Lagen - Bereitstellung der Entscheidungsgrundlagen und Antragstellung an den Verwal- tungsrat zur Entwicklung der Unternehmensstrategie - Periodische Berichterstattung an den Präsidenten des Verwaltungsrates über die Tätigkeit der Geschäftsleitung und an den Verwaltungsrat über den Ge- schäftsgang sowie über die finanzielle und personelle Situation der Gesellschaft - Seit Januar 2018 mitverantwortliches Mitglied des Geschäftsleitungsausschus- ses für die Einheit … Capital innerhalb der E._____ Gruppe Herr A._____ verfügt über umfassende Erfahrungen und ein fundiertes Fachwissen, welches er erfolgreich in die Praxis umsetzte. Er zeigte eine hohe Lernbereitschaft am Arbeitsplatz und besitzt eine überdurchschnittliche Auffassungsgabe. Dank seiner Fähigkeit, Probleme rasch zu analysieren und zielgerichtet zu lösen, führte Herr A._____ seine anspruchsvollen Aufgaben äusserst erfolgreich aus. Er arbeitete selbständig, eigenverantwortlich sowie zielgerichtet und zeichnet si ch durch sein persönliches Engagement sowie sein ausserordentliche Einsatzbereitschaft aus. Er verstand es, Prioritäten richtig zu setzen und behielt stets den Überblick. Zudem hielt Herr A._____ Termine auch unter hoher Belastung immer ein und war auch unter schwierigen Anforderungen sehr ausdauernd sowie belastbar. Herr A._____ verstand es, wichtige Impulse zu geben und neue Wege zu beschrei- ten. Als initiative Führungskraft leistete er mit seinen Vorschlägen auch bereichsübergreifend einen wesentlichen Beitrag. Herr A._____ traf Entscheidungen überlegt und war stets bereit, Verantwor- tung zu übernehmen. In Bezug auf Qualität und Quantität erbrachte Herr A._____ eine sehr gute Leistung, die unsere Erwartungen erfüllte. Das freundliche und bestimmte Verhalten von Herrn A._____ gegenüber Mitarbeitenden, Vorge- setzten und Kunden ermöglichte eine gute Zusammenarbeit. Herr A._____ konnte sich auch in un- gewohnten Strukturen behaupten und vertrat eigene Ideen und Entscheidungen sehr überzeugend. Herr A._____ handelte kundenorientiert und erkannte die Anliegen interner sowie externer Kunden jederzeit. Als loyaler Mitarbeiter identifizierte er sich sowohl mit seiner Aufgabe als auch mit B1._____ ausserordentlich. Als Führungsperson besass er ein hohes Mass an Kostenbewusstsein und sein unternehmerisches Denken und Handeln führte zu sehr guten Resultaten. Er pflegte einen situativen sowie fach- und personenbezogenen Führungsstil und strahlte natürliche Autorität aus. In schwierigen Situationen - 76 - meisterte Herr A._____ seine Aufgaben zielgerichtet und pflegte einen transparenten Kommunika- tionsstil. Herr A._____ delegierte angemessen und motivierte Mitarbeitende auch bei anspruchsvol- len Aufgaben. Wir danken Herrn A._____ für seinen wertvollen Einsatz und wünschen ihm für seine Zukunft alles Gute und viel Erfolg." Im Mehrumfang ist Rechtsbegehren Ziffer 3 abzuweisen. VII. Kosten- und Entschädigungsfolgen 1. Die Kosten - und Entschädigungsfolgen sind ausgangsgemäss zu regeln (Art. 104 und Art. 106 ZPO). 2. Beim vorliegenden Streitwert von Fr. 1'601'128.– (act. 7) beträgt die ordentli- che Gerichtsgebühr Fr. 36'800.– (§ 4 Abs. 1 GebV OG). Aufgrund der eingereichten Rechtsschriften und Beilagen sowie unter Berücksichtigung des Aufwands und Ak- tenumfangs ist diese um ca.1/3 zu erhöhen und beträgt somit rund Fr. 48'000.–. Dem Ausgang des Verfahrens sprechend sind die Kosten dem Kläger zu 14/15 und der Beklagten 1/15 aufzuerlegen. Die Gerichtskosten sind vorab aus dem vom Klä- ger geleisteten Vorschuss von Fr. 36'800.– zu beziehen. 3. Der Grundbetrag der Parteientschädigung beträgt Fr. 40'300.– (inkl. MwSt.). Dieser ist in Berücksichtigung des Aufwands ebenfalls ca. 1/3 zu erhöhen und be- trägt rund 53'700.– (inkl. MwSt.). Unter Berücksichtigung des Obsiegens und Un- terliegens der Parteien ist der Kläger zu verpflichten, der Beklagten eine reduzierte Parteientschädigung von Fr. 46'540.– (inkl. MwSt.) zu bezahlen. Es wird erkannt: 1. Rechtsbegehren Ziffer 1 wird abgewiesen. 2. Rechtsbegehren Ziffer 2 wird abgewiesen. 3. Die Beklagte wird verpflichtet, dem Kläger ein Arbeitszeugnis mit folgendem Wortlaut aus- und zuzustellen: - 77 - "Arbeitszeugnis Zürich, 31. Januar 2020 Herr A._____, geboren am tt. März 1973, von S._____, war vom 1. März 2011 bis zum 31. Ja- nuar 2020 als Group CEO bei B1._____ angestellt. Der Beschäftigungsgrad betrug 100%. In dieser Funktion hat Herr A._____ an den Chairman of the Board of Directors rapportiert. Die B1._____ AG wurde 2008 als Lebensversicherungs-Gesellschaft mit Sitz in T._____ ge- gründet und gehört seit 2011 zur E._____ Gruppe. Heute verfügt die B1._____ AG mit ihrer Tochtergesellschaft B2._____ AG über Niederlassungen in der Schweiz, den Niederlanden, Deutschland, Italien, Irland und ist über eine kürzlich erworbene Gruppengesellschaft auch in den USA tätig. Zu den Hauptaufgaben von Herrn A._____ gehörte im Wesentlichen: - Gesamtverantwortung von B1._____ - Sicherstellung von Wachstum, Profitabilität und Positionierung - Entwicklung der Unternehmensstrategie im Einklang mit Mission und Vision - Vorantreiben der internationalen Expansion und Innovation - Strategische Weiterentwicklung der System- und Prozesslandschaft - Fachliche und personale Führung der Mitglieder der Geschäftsleitung & der GL Advisors - Zukunfts- und marktorientierter Ausbau der Dienstleistungs- und Produktpalette - Pflege und Entwicklung der Schlüssel- und Grosskunden - Akquisition von neuen Aufträgen sowie Garantie eines höheren Dienstleistungs- standard - Sicherstellung eines wirkungsvollen Informations - und Kommunikationsflusses mit internen und externen Stakeholdern - Repräsentation der Gesellschaft nach aussen in ordentlichen und ausseror- dentlichen Lagen - Bereitstellung der Entscheidungsgrundlagen und Antragstellung an den Verwal- tungsrat zur Entwicklung der Unternehmensstrategie - Periodische Berichterstattung an den Präsidenten des Verwaltungsrates über die Tätigkeit der Geschäftsleitung und an den Verwaltungsrat über den Ge- schäftsgang sowie über die finanzielle und personelle Situation der Gesellschaft - Seit Januar 2018 mitverantwortliches Mitglied des Geschäftsleitungsausschus- ses für die Einheit … Capital innerhalb der E._____ Gruppe Herr A._____ verfügt über umfassende Erfahrungen und ein fundiertes Fachwissen, welches er erfolgreich in die Praxis umsetzte. Er zeigte eine hohe Lernbereitschaft am Arbeitsplatz und besitzt eine überdurchschnittliche Auffassungsgabe. Dank seiner Fähigkeit, Probleme rasch zu analysieren und zielgerichtet z u lösen, führte Herr A._____ seine anspruchsvollen - 78 - Aufgaben äusserst erfolgreich aus. Er arbeitete selbständig, eigenverantwortlich sowie ziel- gerichtet und zeichnet sich durch sein persönliches Engagement sowie sein ausserordentli- che Einsatzbereitschaft aus. Er verstand es, Prioritäten richtig zu setzen und behielt stets den Überblick. Zudem hielt Herr A._____ Termine auch unter hoher Belastung immer ein und war auch unter schwierigen Anforderungen sehr ausdauernd sowie belastbar. Herr A._____ ver- stand es, wichtige Impulse zu geben und neue Wege zu beschreiten. Als initiative Führungs- kraft leistete er mit seinen Vorschlägen auch bereichsübergreifend einen wesentlichen Bei- trag. Herr A._____ traf Entscheidungen überlegt und war stets bereit, Verantwortung zu über- nehmen. In Bezug auf Qualität und Quantität erbrachte Herr A._____ eine sehr gute Leistung, die unsere Erwartungen erfüllte. Das freundliche und bestimmte Verhalten von Herrn A._____ gegenüber Mitarbeitenden, Vor- gesetzten und Kunden ermöglichte eine gut e Zusammenarbeit. Herr A._____ konnte sich auch in ungewohnten Strukturen behaupten und vertrat eigene Ideen und Entscheidungen sehr überzeugend. Herr A._____ handelte kundenorientiert und erkannte die Anliegen inter- ner sowie externer Kunden jederzeit. Als loyaler Mitarbeiter identifizierte er sich sowohl mit seiner Aufgabe als auch mit B1._____ ausserordentlich. Als Führungsperson besass er ein hohes Mass an Kostenbewusstsein und sein unternehme- risches Denken und Handeln führte zu sehr guten Resultaten. Er pflegte einen situativen so- wie fach- und personenbezogenen Führungsstil und strahlte natürliche Autorität aus. In schwierigen Situationen meisterte Herr A._____ seine Aufgaben zielgerichtet und pflegte ei- nen transparenten Kommunikationsstil. Herr A._____ delegierte angemessen und motivierte Mitarbeitende auch bei anspruchsvollen Aufgaben. Wir danken Herrn A._____ für seinen wertvollen Einsatz und wünschen ihm für seine Zukunft alles Gute und viel Erfolg". Im Mehrumfang wird Rechtsbegehren Ziffer 3 abgewiesen. 4. Die Entscheidgebühr wird auf Fr. 48'000.– festgesetzt. 5. Die Gerichtskosten werden dem Kläger 14/15 und der Beklagten zu 1/15 auferlegt. Die Gerichtskosten werden vorab aus dem vom Kläger geleisteten Vor- schuss von Fr. 36'800.– bezogen. 6. Der Kläger wird verpflichtet, der Beklagten eine reduzierte Parteientschädi- gung von Fr. 46'540.– (inkl. MwSt.) zu bezahlen. - 79 - 7. Schriftliche Mitteilung an die Parteien. 8. Eine Berufung gegen diesen Entscheid kann innert 30 Tagen von der Zustel- lung an im Doppel und unter Beilage dieses Entscheids beim Obergericht des Kantons Zürich, I. Zivilkammer, Postfach, 8021 Zürich, erklärt werden. In der Berufungsschrift sind die Anträge zu stellen und zu begründen. Allfällige Ur- kunden sind mit zweifachem Verzeichnis beizulegen. Zürich, 22. November 2022 ARBEITSGERICHT ZÜRICH 1. Abteilung Die Vorsitzende: lic. iur. D. Maier Die Gerichtsschreiberin: MLaw R. Moser