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Der Bundesrat wird gebeten, nach Möglichkeit in tabellarischer Form, Auskunft über folgende Informationen zu geben:

Hilflosenentschädigung: Anzahl Kinder pro Altersjahr (0-17), aufgeteilt nach Stufe leicht, mittel und schwer;
Intensivpflegezuschlag: Anzahl Kinder pro Altersjahr (0-17), aufgeteilt nach Stufe 4 Stunden, 6 Stunden und 8 Stunden;
Assistenzbeitrag der IV: Anzahl Kinder pro Altersjahr (0-17), falls möglich die Kinder mit tatsächlich abgerechneten Assistenzstunden.
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Le Conseil fédéral est prié de fournir, dans la mesure du possible sous la forme d'un tableau, des informations sur les points suivants :

allocation pour impotent : nombre d'enfants par âge (0 à 17 ans), ventilés par impotence légère, moyenne et grave ;
supplément pour soins intenses : nombre d'enfants par âge (0 à 17 ans), ventilés par besoin de soins de 4, 6 et 8 heures par jour ;
contribution d'assistance de l'AI : nombre d'enfants par âge (0 à 17 ans), si possible les enfants avec des heures d'assistance effectivement facturées.
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Il Consiglio federale è invitato a fornire le seguenti informazioni, se possibile sotto forma di tabella:

assegno per grandi invalidi: numero dei minori beneficiari per anno di età (0–17), suddivisi in base ai gradi d’invalidità (lieve, medio ed elevato);
supplemento per cure intensive: numero dei minori beneficiari per anno di età (0–17), suddivisi in base al bisogno quotidiano di assistenza supplementare (4, 6 o 8 ore);
contributo per l’assistenza dell’AI: numero dei minori beneficiari per anno di età (0–17), se possibile con le ore di assistenza effettivamente fatturate.
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Im September 2022 wurde mit der Reorganisation «Fit For Purpose» eine neue Organisationsstruktur für die verschiedenen Abteilungen der DEZA eingeführt.

1. Kann derzeit davon ausgegangen werden, dass mit der Reorganisation die gesetzten Ziele erreicht wurden und diese somit erfolgreich war?

2. Haben die einzelnen Abteilungen der DEZA ihre jeweiligen Ziele erreicht? Sind die Ergebnisse öffentlich?

3. In welchen Bereichen gibt es Mängel, die behoben werden müssen?
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En septembre 2022, la réorganisation appelée Fit For Purpose a été mise en place, introduisant unes nouvelle structure organisationnelle pour les diverses unités de la DDC.

1. A ce stade, peut-on considérer que cette réorganisation a atteint les objectifs fixés et a donné satisfaction?

2. Les objectifs ont-ils été réalisés au sein des différentes unités de la DDC? Les résultats sont-ils publics?

3. Quels sont les domaines qui présentent des lacunes qui nécessitent d'être comblées?
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Con il progetto di riorganizzazione «Fit for Purpose», nel settembre del 2022 è stata introdotta una nuova struttura organizzativa per le varie unità della DSC.

1. Possiamo oggi ritenere che la riorganizzazione abbia permesso di raggiungere gli obiettivi prefissati? Possiamo considerarla soddisfacente?

2. Le singole unità della DSC hanno raggiunto i loro obiettivi? I risultati sono pubblici?

3. In quali settori ci sono ancora aspetti da correggere?
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In unserem von Kriegen verschonten Land sind Amputationen relativ selten. Die meisten Fälle betreffen ältere Menschen mit Diabetes, es gibt aber auch einige Fälle, die auf Unfälle oder Krebs zurückzuführen sind. Vereinigungen, die sich für Trägerinnen und Träger von Prothesen einsetzen, versuchen seit vielen Jahren, Statistiken über Amputationen zu erhalten - ohne Erfolg. Die Zahlen sind verstreut, es finden sich welche bei der IV, der Suva und den Krankenversicherern.

Kann der Bundesrat auf der Grundlage der medizinischen Operationen die Anzahl der Amputationen angeben, die in den letzten drei Jahren in Spitälern und Kliniken in der Schweiz durchgeführt wurden?
Sollte dies nicht möglich sein, warum nicht?
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Dans notre pays préservé par les guerres, les amputation sont relativement faibles. Si plupart des cas touchent des personnes d'un certain âge atteintes de diabète, il existe également quelques cas consécutifs à des accidents ou à des cancers. Les associations défendant les porteurs et porteuses de prothèses cherchent depuis de nombreuses années à obtenir des statistiques sur les amputations, sans y parvenir. Les chiffres sont dispersés, entre AI, SUVA et assurances-maladie.

Sur la base des opérations médicales, le Conseil Fédéral peut-il nous indiquer le nombre d'amputations effectuées dans les hôpitaux et les cliniques en Suisse pour les 3 dernière années?
Si ce n'est pas possible, pourquoi?
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Nel nostro Paese risparmiato dalle guerre, le amputazioni sono relativamente rare. La maggior parte dei casi riguarda persone di una certa età affette da diabete, ma ce ne sono anche alcuni dovuti a incidente o tumore. Le associazioni che difendono gli interessi dei portatori di protesi cercano da anni di ottenere statistiche sulle amputazioni, ma senza successo. Le cifre sono sparse tra AI, SUVA e le assicurazioni sanitarie.

Sulla base degli interventi chirurgici, il Consiglio federale può fornirci il numero di amputazioni effettuate negli ospedali e nelle cliniche in Svizzera negli ultimi tre anni?
Se no, perché?
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Auf meine Frage 24.7026 antwortet der Bundesrat, dass voraussichtlich Ende 2024 eine Fallstudie der FAO zur Kostenwahrheit im Schweizer Agrar- und Lebensmittelsystem veröffentlicht werde.

Die FAO definiert Kostenwahrheit als "Vollkosten", welche sämtliche ökonomischen, ökologischen und sozialen Kosten – inkl. Gesundheitskosten – innerhalb der Wertschöpfungskette beinhalten.

Ich bitte den Bundesrat, folgende Fragen zu beantworten:

Wie beurteilt er die FAO-Definition von Kostenwahrheit als "Vollkosten»?
Arbeitet die Bundesverwaltung in Projekten zu Kostenwahrheit mit dieser Definition? Wenn nein, welche Definition liegt diesen Projekten und den Aussagen des Bundesrates, wenn er von Kostenwahrheit spricht, zu Grunde?
In der Schweiz arbeiten verschiedenste Organisationen und Institutionen am Thema Kostenwahrheit. Kennt der Bundestrat das Projekt «True cost of food as a lever to transform the Swiss food system” von der Universität Lausanne, IMD und EPFL und ist er mit den Beteiligten im Austausch?
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En réponse à ma question 24.7026, le Conseil fédéral a indiqué que l’Organisation pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) allait publier vraisemblablement fin 2024 une étude de cas portant sur la vérité des coûts dans le système agricole et alimentaire suisse.

La FAO définit le coût véritable d’un produit comme son « coût complet », lequel englobe l’ensemble des coûts économiques, écologiques et sociaux (y compris les coûts de la santé) qu’il engendre tout au long de la chaîne de valeur.

Je prie le Conseil fédéral de répondre aux questions suivantes :

Que pense-t-il de la définition retenue par la FAO du coût véritable en tant que coût complet ?
L’administration fédérale mène-t-elle des projets portant sur la vérité des coûts fondés sur cette définition ? Dans la négative, sur quelle définition se fonde-t-elle, de même que le Conseil fédéral lorsqu’il parle de vérité des coûts ?
La vérité des coûts est au cœur de travaux menés par toutes sortes d’organisations et d’institutions en Suisse. Le Conseil fédéral a-t-il connaissance du projet « True cost of food as a lever to transform the Swiss food system » mené par l’Université de Lausanne, l’IMD et l’EPFL ? A-t-il des échanges avec les acteurs concernés ?
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Alla mia domanda 24.7026 il Consiglio federale ha risposto che probabilmente a fine 2024 sarà pubblicato uno studio della FAO sulla verità dei costi nel sistema agroalimentare svizzero.

La FAO definisce la verità dei costi come «costi totali» comprendenti tutti i costi economici, ecologici e sociali, inclusi quelli sanitari, lungo la catena del valore.

Invito il Consiglio federale a rispondere alle seguenti domande.

Come valuta la definizione della FAO di verità dei costi intesa come «costi totali»?
L’Amministrazione federale lavora nel quadro di progetti sulla verità dei costi secondo questa definizione? Se no, su quale definizione si basano questi progetti e le affermazioni del Consiglio federale quando parla di verità dei costi?
In Svizzera varie organizzazioni e istituzioni si occupano del tema della verità dei costi. Il Consiglio federale è a conoscenza del progetto «True cost of food as a lever to transform the Swiss food system» dell’Università di Losanna, IMD e PFL ed è coinvolto nello scambio con i partecipanti?
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Der Antisemitismus in der Schweiz nimmt massiv zu. Physische Attacken gehören zum Alltag. Nach der schrecklichen Tat eines 15-Jährigen auf einen Juden sagen Extremismusexpert:innen, dass dies nur die Spitze des Eisbergs sei. Die Ursachen für solche grausame Taten sind vielfältig, Bund und Kantone sind gefragt.

Die Anfragestellenden bitten um die Beantwortung folgender Fragen:

Das Parlament hat den Beitrag für den Schutz von Minderheiten im Dezember 2023 verdoppelt. Reicht dieser Betrag um die aktuellen Herausforderungen gerecht zu werden?
Wie zeigt sich die Zusammenarbeit (auch in finanzieller Hinsicht) mit den Kantonen um den Schutz von (religiösen) Minderheiten zu verbessern?
Kann dieser Beitrag auch genutzt werden um von der Zivilgesellschaft betriebene Antisemitismus-Meldestellen stärker zu unterstützen?
Wie gedenkt der Bund Präventionsmassnahmen gegen Antisemitismus an Schulen zu fördern und zu unterstützen?
Der Nationalrat hat die Motion 23.4335 für einen Aktionsplan gegen Rassismus und Antisemitismus in der Frühjahrssession 2024 überwiesen. Ist es denkbar für den Bundesrat Massnahmen, welche eher in kantonaler Kompetenz liegen (u.a. Umgang mit Social media) in diesen Aktionsplan miteinzubeziehen?
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L’antisémitisme connaît une hausse massive en Suisse, au point que les agressions physiques font désormais partie du quotidien. Les spécialistes de l’extrémisme estiment que la terrible attaque antisémite commise dernièrement par un jeune de 15 ans n’est que la pointe de l’iceberg. Les raisons des agressions sont multiples, la Confédération et les cantons sont appelés à réagir.

Le Conseil fédéral est donc prié de répondre aux questions suivantes :

En 2023, le Parlement a doublé le montant consacré à la protection des minorités. Ce montant est-il suffisant pour venir à bout des défis actuels ?
Quelle forme prend la collaboration (y compris sous l’angle financier) avec les cantons pour améliorer la protection des minorités (notamment religieuses) ?
Le montant susmentionné pourrait-il être utilisé pour soutenir davantage les antennes de signalement des incidents antisémites gérées par la société civile ?
Comment la Confédération compte-t-elle encourager et soutenir la prévention de l’antisémitisme dans les écoles ?
Lors de la session de printemps 2024, le Conseil national a adopté la motion 23.4335, qui demande la mise en place d’un plan d’action contre le racisme et l’antisémitisme. Le Conseil fédéral pourrait-il envisager d’y intégrer des mesures qui relèveraient en principe plutôt de la compétence des cantons (par ex. utilisation des réseaux sociaux) ?
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In Svizzera gli episodi di antisemitismo sono in forte crescita, tanto che le aggressioni fisiche sono entrate a far parte della quotidianità. Gli esperti di estremismo ritengono che il terribile attacco commesso da un quindicenne contro una persona ebrea sia soltanto la punta dell’iceberg. Le cause di queste aggressioni sono molteplici e la Confederazione e i Cantoni sono chiamati a intervenire.

Chiedo pertanto al Consiglio federale di rispondere alle seguenti domande:

Nel dicembre del 2023, il Parlamento ha deciso di raddoppiare i mezzi destinati alla protezione delle minoranze religiose. Questo importo è sufficiente per far fronte alle sfide attuali?
In che forma Confederazione e Cantoni collaborano (anche in termini finanziari) per migliorare la protezione delle minoranze (religiose)?
Questi mezzi possono essere utilizzati anche per potenziare il sostegno ai centri di segnalazione dell’antisemitismo gestiti dalla società civile?
Come intende la Confederazione promuovere e sostenere misure di prevenzione dell’antisemitismo nelle scuole?
Il Consiglio nazionale ha accolto la mozione 23.4335 «Per una strategia e un piano d’azione contro il razzismo e l’antisemitismo» nella sessione primaverile del 2024. È ipotizzabile che il Consiglio federale integri in questo piano d’azione misure di competenza perlopiù cantonale (ad es. l’uso dei social media)?
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Laut Umfrage des BFS zur Wahrnehmung der Umwelt schätzt über 80% der Bevölkerung den Verlust der Vielfalt an Tier- und Pflanzenarten als sehr bzw. eher gefährlich ein. Weniger als 5% hält ihn für überhaupt nicht gefährlich. Der Klimawandel und der Einsatz von Pestiziden, die beide den Biodiversitätsverlust beschleunigen, zeigen eine übereinstimmend hohe Besorgnis.

1. Wie beurteilt der Bundesrat die Besorgnis der Bevölkerung?

2. Welche Massnahmen plant er, um diesen Sorgen zu begegnen? Bis wann?
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Selon l’enquête de l’OFS sur la perception de l’environnement, plus de 80 % de la population estime que la disparition de nombreuses espèces d’animaux et de plantes est très ou plutôt dangereuse. Moins de 5 % la jugent pas du tout dangereuse. Le changement climatique et l’utilisation de pesticides, qui accélèrent tous deux la perte de biodiversité, sont unanimement considérés comme une source d’inquiétude majeure par la population.

1. Quelle est la position du Conseil fédéral sur les inquiétudes de la population ?

2. Quand et comment prévoit-il de répondre à ces inquiétudes ?
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Secondo un sondaggio dell'Ufficio federale di statistica (UST) sulla percezione dell'ambiente, l'80 per cento della popolazione giudica molto o piuttosto pericolosa la perdita di diversità di specie animali e vegetali. Meno del 5 per cento la considera per nulla pericolosa. Destano particolare preoccupazione i cambiamenti climatici e l'utilizzo di pesticidi, due fattori che accelerano la perdita di biodiversità.

1. Il Consiglio federale come giudica la preoccupazione della popolazione?

2. Quali misure prevede per contrastarla? Entro quando intende adottarle?
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Das Aarauer Kasernenareal liegt mitten im Stadtzentrum eingebettet zwischen Bahnhofgebiet und Altstadt. Es ist ungefähr so gross wie die gesamte Aarauer Altstadt – aber für die Bevölkerung aufgrund der militärischen Nutzung grösstenteils nicht zugänglich. Die militärische Nutzung basiert auf einem Waffenplatzvertrag mit Armasuisse Immobilien, der Ende 2030 ausläuft. Grundeigentümer sind neben dem Kanton Aarau auch Private, die Stadt Aarau sowie der Bund. Ab 2031 soll auf dem Aarauer Kasernenareal ein neues, zentrales Quartier entstehen. Darauf haben sich Kanton und Stadt in einem Letter of intent 2016 geeinigt. Vor kurzem gab der Kanton Aargau nun aber bekannt, dass der Waffenplatzvertrag bis Ende 2035 für den selben Perimeter verlängert werde, weil sich die Umsiedlung der Armee auf dem Areal verzögere. Das heisst, dass grosse Teile des Kasernenareals bis Ende 2035 für die Zivilbevölkerung nicht zugänglich bleiben.

1. Was sind die Gründe, dass sich die Umsiedlung der Armee auf dem Areal verzögert?

2. Wie könnte die Umsiedlung beschleunigt werden, sodass das Areal wie geplant und eigentlich vereinbart ab 2031 für die Zivilbevölkerung grösstenteils zugänglich wird?
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La caserne d’Aarau se trouve en plein centre-ville entre la gare et la vieille ville. Elle occupe un espace à peu près aussi grand que la vieille ville, mais la population n’y a pratiquement pas accès en raison de l’utilisation militaire qui en est faite. Cette utilisation militaire repose sur un contrat conclu avec armasuisse Immobilier au sujet de la place d’armes qui arrivera à échéance fin 2030. Les terrains appartiennent au canton d’Argovie, à la Confédération, à la ville d’Aarau et à des propriétaires privés. En 2016, le canton et la ville ont signé une lettre d’intention qui prévoit de faire de ces terrains un nouveau quartier central à partir de 2031. Or le canton d’Argovie a récemment annoncé que le contrat au sujet de la place d’armes avait été prolongé dans les mêmes conditions jusque fin 2035, parce que le déménagement de l’armée avait pris du retard. Par conséquent, d’importantes parties de la caserne resteront inaccessibles à la population jusqu’à cette date.

1. Pour quelles raisons le déménagement de l’armée a-t-il pris du retard ?

2. Comment pourrait-on accélérer la libération des lieux pour que l’endroit soit largement accessible à la population comme prévu initialement à partir de 2031 ?
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L’area della caserma di Aarau si trova in centro città, situata tra la zona della stazione e il centro storico. È grande all’incirca quanto l’intero centro storico di Aarau, ma a causa dell’utilizzo militare, è per lo più inaccessibile alla popolazione. L’utilizzo militare si basa su un contratto relativo alla piazza d’armi con armasuisse Immobili, in scadenza a fine 2030. I proprietari del fondo includono, oltre al Cantone di Argovia, anche privati, la città di Aarau e la Confederazione. Dal 2031 nell’area della caserma di Aarau dovrebbe sorgere un nuovo quartiere centrale. Il Cantone e la città lo hanno concordato nel 2016 con una dichiarazione d’intenti. Di recente, però, il Cantone di Argovia ha annunciato che il contratto relativo alla piazza d’armi sarà prorogato fino alla fine del 2035, mantenendo lo stesso perimetro, in quanto il trasferimento dell’esercito nell’area sta subendo ritardi. Questo significa che ampie parti dell’area della caserma rimarranno inaccessibili alla popolazione civile fino alla fine del 2035.
Il Consiglio federale è invitato a rispondere alle seguenti domande.

1. Quali sono i motivi del ritardo nel trasferimento dell’esercito nell’area?

2. In che maniera si potrebbe accelerare il trasferimento, in modo che l’area diventi in gran parte accessibile alla popolazione civile come pianificato e concordato a partire dal 2031?
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Anfangs März 2024 hat der Präsident der Schweizerischen Nationalbank (SNB) seinen Rücktritt per Ende September 2024 bekanntgegeben. Der Bundesrat ist nun gefordert, ein neues Mitglied des Direktoriums zu ernennen und die Präsidentin oder den Präsidenten des Direktoriums zu bestimmen. Ersteres macht er auf Vorschlag des Bankrats. Die Wahl der Präsidentin oder des Präsidenten liegt hingegen gemäss Art. 43 Abs. 3 NBG in alleiniger Zuständigkeit des Bundesrats, der Bankrat ist nicht involviert. Die aktuelle Situation bietet die willkommene Gelegenheit, dass die Regierung ihre Verantwortung wahrnehmen kann, um eine zeitgemässe Führung der Nationalbank einzuleiten.

Vor diesem Hintergrund bitte ich den Bundesrat um die Beantwortung folgender Fragen:

Wird sich der Bundesrat dafür einsetzen, dass endlich wieder eine Frau im Direktorium vertreten sein wird?
Ist der Bundesrat darüber hinaus auch der Ansicht, dass ein vergrössertes Direktorium die SNB stärken würde, und unter anderem eine angemessene Diversität betreffend Geschlecht, Erfahrungshintergrund und Vertretung der Landesteile vereinfachen würde?
Gemäss dem vom Bankrat der SNB erlassenen und vom Bundesrat genehmigten Organisationsreglement ist das Direktorium beschlussfähig, wenn mindestens zwei Mitglieder des Direktoriums und die designierte Stellvertreterin oder der designierte Stellvertreter des abwesenden Mitglieds anwesend sind (Art. 19 Abs. 4). Sieht der Bundesrat die Gefahr, dass bei einer erneuten Vakanz im Direktorium die SNB nicht mehr beschlussfähig wäre, wenn ein weiters Mitglied des Direktoriums unvorhergesehen kurzfristig ausfallen würde? Ist der Bundesrat auch der Ansicht, dass mit einem vergrösserten Direktorium diese Gefahr nicht mehr bestehen würde? Erachtet der Bundesrat eine kurzfristige Anpassung des Reglements der Nationalbank vor diesem Hintergrund als sinnvoll?
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Début mars, le président de la BNS a annoncé sa démission, laquelle prendra effet fin septembre 2024. Le Conseil fédéral doit donc nommer un nouveau membre de la direction générale et désigner son président. Il nomme les membres de la direction générale sur proposition du conseil de banque, mais la désignation du président relève de sa seule compétence (art. 43, al. 3, LBN), le conseil de banque n’étant pas associé à la décision. Cette vacance est l’occasion idéale pour le gouvernement de prendre ses responsabilités en mettant en place une direction moderne pour la BNS.

Dans ce contexte, je prie le Conseil fédéral de répondre aux questions suivantes :

S’investira-t-il pour qu’il y ait à nouveau une femme au sein de la direction générale ?
Convient-il par ailleurs que doter la direction générale d’un nombre plus important de membres permettrait de renforcer la BNS et de faciliter en particulier la prise en compte appropriée du critère de la diversité (sexe, expérience et représentation des différentes parties du pays) ?
Aux termes de l’art. 19, al. 4, du règlement d’organisation de la BNS, qui a été édicté par le conseil de banque et approuvé par le Conseil fédéral, la direction générale délibère valablement si au moins deux membres de la direction générale et le suppléant désigné du membre absent sont présents. Y a-t-il un risque, selon le Conseil fédéral, que la BNS ne puisse plus délibérer valablement si un deuxième membre de la direction générale devait s’absenter subitement et de manière inattendue ? Le Conseil fédéral partage-t-il l’avis selon lequel ce risque pourrait être éliminé si la direction générale comptait plus de membres ? Dans ce contexte, serait-il judicieux, selon lui, d’adapter le règlement d’organisation de la BNS dans les meilleurs délais ?
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A inizio marzo 2024, il presidente della Banca nazionale svizzera (BNS) ha annunciato di dimettersi per fine settembre 2024. Il Consiglio federale deve ora nominare un nuovo membro della Direzione generale e designarne il presidente. I membri della Direzione generale vengono nominati su proposta del Consiglio di banca. La designazione del presidente è, invece, di competenza esclusiva del Consiglio federale (art. 43 cpv. 3 LBN), mentre il Consiglio di banca non prende parte a tale decisione. Il contesto attuale offre al Governo l’occasione di assumersi le proprie responsabilità, nominando una direzione moderna per la BNS.

Alla luce di quanto esposto, invito il Consiglio federale a rispondere alle seguenti domande:

Il Consiglio federale si adopererà affinché sia nuovamente nominata una donna come membro della Direzione generale?
Il Consiglio federale ritiene, inoltre, che un numero maggiore di membri della Direzione generale possa rafforzare la BNS e rispecchiare meglio la diversità del Paese in merito a sesso, esperienza e rappresentanza delle regioni e delle comunità linguistiche?
Secondo l’articolo 19 capoverso 4 del regolamento di organizzazione della BNS, emanato dal Consiglio di banca e approvato dal Consiglio federale, la Direzione generale è atta a deliberare se sono presenti almeno due dei suoi membri e il supplente del membro assente. Il Consiglio federale ritiene che vi sia il rischio che la BNS non sia più atta a deliberare, se un altro membro della Direzione generale dovesse assentarsi senza preavviso? Il Consiglio federale è dell’avviso che con un maggior numero di membri della Direzione generale tale rischio non sussisterebbe? In questo contesto, il Consiglio federale ritiene opportuno adattare il regolamento di organizzazione della BNS il prima possibile?
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Le samedi 30 mars a eu lieu la journée des parents sur la place d’arme de Thoune.

Hélas le vin à servi était du vin Italien…

De nombreux parents et invités se sont indignés que notre armée Suisse mette en valeurs du vin étranger sachant que notre pays regorge de producteurs de vin et vignerons locaux.

Dès lors j’ai l’honneur de poser la question suivante au Conseil fédéral :

Pourquoi notre armée met en valeur du vin étranger lors de ses événements au lieu de faire la promotion des vins Suisse ?