Thảo luận:Quản lý giá trị thu được

message: Cho một dự án gồm 7 công việc: A,B, C, D, E, F và G. Trước khi khởi công, dự tính tổng chi phí về nguồn lực (công lao động và nguyên vật liệu, quy đổi về đơn vị tính là Tiền-Công) cho từng công việc, tính đến lúc hoàn thành là những giá trị BAC, được trong cột BAC của bảng dưới. Dự án đang được triển khai. Đến ngày hiện hành, cũng chính là ngày kiểm tra định kỳ của dự án (ngày báo cáo), người quản lý tiến hành việc xem xét đánh giá dự án qua báo cáo định kỳ. Theo kế hoạch ban đầu, đến thời điểm báo cáo, các công việc dự kiến phải được thực hiện xong một số lượng giá trị BCWS (PV) nhất định, tương ứng với số phần trăm (%) của Tổng giá trị dự kiến cho mỗi công việc BAC, được cho trong cột: BCWS (PV) (%BAC). Nhưng, tại thời điểm báo cáo, người quản lý tiến hành cập nhật lại thực tế khối lượng công việc đã thực hiện xong và nhận thấy: giá trị thực sự thu được tương ứng với các phần công việc đã được thực hiện tới thời điểm báo cáo của mỗi công việc BCWP (EV), mỗi giá trị này được tính bằng tích số giữa khối lượng công tác đã hoàn thành với định mức hao phí tài nguyên cho mỗi công việc (định mức có sẵn trước khi thực hiện dự án), chỉ là các giá trị trong cột: BCWP (EV) (%BAC). Và đồng thời chi phí thực tế phải bỏ ra để hoàn thành các phần công việc đã được thực hiện tới thời điểm báo cáo của từng công việc ACWP (AC), được cho trong cột  ACWP (AC), tính bằng đơn vị Tiền-Công.
Người quản lý dự án phải tiến hành đánh giá lại toàn bộ dự án, như sau: 
Tên công việc 	BAC        	BCWS (PV)	BCWS (PV)  	ACWP (AC)  	BCWP (EV)	BCWP (EV)  	CV = EV-AC 	CV = EV-AC	SV = EV-PV 	SV = EV-PV	CPI = EV/AC	EAC = BAC/CPI	ETC = EAC-AC
Tên công việc 	(Tiền-Công)	(%BAC)   	(Tiền-Công)	(Tiền-Công)	(%BAC)   	(Tiền-Công)	(Tiền-Công)	Đánh giá  	(Tiền-Công)	Đánh giá  	           	(Tiền-Công)  	(Tiền-Công)
1. công việc A	400        	50       	200        	300        	60       	240        	-60 < 0    	Vượt NS   	+40 > 0    	Vượt TĐ   	0,80       	500          	200
2. công việc B	600        	91,7     	550        	500        	90       	540        	+40 > 0    	Dưới NS   	-10 < 0    	Chậm TĐ   	1,08       	556          	56
3. công việc C	100        	50       	50         	50         	60       	60         	+10 > 0    	Dưới NS   	+10 > 0    	Vượt TĐ   	1,20       	83           	33
4. công việc D	1000       	10       	100        	125        	10       	100        	-25 < 0    	Vượt NS   	0          	Đạt TĐ    	0,80       	1250         	1125
5. công việc E	400        	60       	240        	200        	60       	240        	+40 > 0    	Dưới NS   	0          	Đạt TĐ    	1,20       	333          	133
6. công việc F	300        	90       	270        	240        	75       	225        	-15 < 0    	Vượt NS   	-45 < 0    	Chậm TĐ   	0,94       	320          	80
7. công việc G	200        	90       	180        	160        	80       	160        	0          	Bằng NS   	-20 < 0    	Chậm TĐ   	1,00       	200          	40
Toàn bộ dự án 	3000       	         	1590       	1575       	         	1565       	-10 < 0    	Lỗ        	-25 < 0    	Chậm TĐ   	           	3242         	1667
*Dự án đang bị lỗ và chậm tiến độ.
*Tính từ thời điểm báo cáo, để thực hiện xong toàn bộ dự án thì Tổng kinh phí để hoàn thành dự án là 3242 (Tiền-Công), chứ không phải là 3000 (Tiền-Công) như lúc đầu nữa.
*Và hoàn thành toàn bộ dự án thì cần phải chi thêm 1667 (Tiền-Công) nữa cho các phần dự án chưa được thực hiện, tính từ thời điểm báo cáo.  
--Ngokhong-Doãn Hiệu (thảo luận) 09:21, ngày 11 tháng 10 năm 2010 (UTC)
thread_title:  Ví dụ [[quản lý giá trị thu được]]