Discussion:Intégration verticale

message: Bonjour, Est ce que la traduction de la page anglaise est envisageable ?
[FR]
En microéconomie, en gestion et en économie politique internationale, l'intégration verticale est un arrangement dans lequel la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise est intégrée et détenue par cette entreprise. En général, chaque membre de la chaîne d'approvisionnement fabrique un produit ou un service (spécifique au marché) différent, et les produits sont combinés pour satisfaire un besoin commun[1]. Elle s'oppose à l'intégration horizontale, dans laquelle une entreprise produit plusieurs articles qui sont liés les uns aux autres. L'intégration verticale décrit également des styles de gestion qui placent de grandes parties de la chaîne d'approvisionnement non seulement sous une propriété commune, mais aussi au sein d'une seule société (comme dans les années 1920, lorsque le complexe Ford River Rouge a commencé à fabriquer une grande partie de son propre acier au lieu de l'acheter à des fournisseurs).
L'intégration verticale peut être souhaitable parce qu'elle garantit les approvisionnements nécessaires à l'entreprise pour fabriquer son produit et le marché nécessaire pour vendre le produit, mais elle peut devenir indésirable lorsque les actions d'une entreprise deviennent anticoncurrentielles et entravent la libre concurrence sur un marché ouvert. L'intégration verticale est l'une des méthodes permettant d'éviter le problème du hold-up. Un monopole résultant d'une intégration verticale est appelé monopole vertical : la position verticale dans une chaîne d'approvisionnement mesure la distance qui sépare une entreprise des consommateurs finaux ; par exemple, une entreprise qui vend directement aux consommateurs a une position verticale de 0, une entreprise qui approvisionne cette entreprise a une position verticale de 1, et ainsi de suite[2].
[EN]
In microeconomics, management and international political economy, vertical integration is an arrangement in which the supply chain of a company is integrated and owned by that company. Usually each member of the supply chain produces a different product or (market-specific) service, and the products combine to satisfy a common need. It contrasts with horizontal integration, wherein a company produces several items that are related to one another. Vertical integration has also described management styles that bring large portions of the supply chain not only under a common ownership but also into one corporation (as in the 1920s when the Ford River Rouge Complex began making much of its own steel rather than buying it from suppliers).
Vertical integration can be desirable because it secures supplies needed by the firm to produce its product and the market needed to sell the product, but it can become undesirable when a firm's actions become anti-competitive and impede free competition in an open marketplace. Vertical integration is one method of avoiding the hold-up problem. A monopoly produced through vertical integration is called a vertical monopoly: vertical in a supply chain measures a firm's distance from the final consumers; for example, a firm that sells directly to the consumers has a vertical position of 0, a firm that supplies to this firm has a vertical position of 1, and so on.
AZOG Kalimdor (discuter) 21 mars 2024 à 08:01 (CET)
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