Discussion:BRED Banque populaire

message: La suppression du chapitre présentant les différents scandales ayant touché cette banque constitue également un manque de neutralité.
Les pratiques anormales des banques doivent être mentionnées lorsqu'elles sont avérées par des sources.
En particulier, la suppression du § relatif aux sanctions infligées par l'ACPR est particulièrement partiale.
Je suggère de rétablir ce passage :
Début 2012, La BRED est épinglée pour le manque de surveillance de ses activités de marché. L'ACP (Autorité de Contrôle Prudentiel) lui inflige une amende de 800 000 €. Le 19 juillet 2012, s'appuyant sur un rapport interne confidentiel, Paris Match dénonce "les acrobaties financières" ayant permis de sur-évaluer les bénéfices de la banque. Le journal Les Échos confirme le contenu du rapport qui "reproche à l'établissement d'avoir utilisé, entre 2006 et 2010, des imprécisions des nouvelles normes comptables internationales (IFRS) afin de gonfler artificiellement les résultats". Paris Match sera poursuivi en diffamation par les dirigeants de la BRED qui seront déboutés en première instance et en appel.
:Bonjour Rondaies, il s'agit d'une erreur de votre part. Référez-vous à la dernière version de la fiche suite à ma modification, datant du  30 janvier 2014 (également sur les versions précédentes que j'ai soumises), donc antérieur à votre remarque, la mention de cette amende y figure, avec les mêmes détails que vous vous appliquez à apporter ci-dessus. L'utilisateur Ahmed94000 m'avait signalé que la mention de cette amende avait disparu suite à mes premières modifications sur cette fiche (discussion ci-dessus) et devait être rétablie, ce qui est indéniable. --Wiquebekia (discuter) 1 février 2015 à 15:05 (CET)
thread_title:  Bred-BP et ACPR 

message: Cette section est assez confuse, et c'est à la fin de celle-ci qu'on y place les controverses récentes, dans un paragraphe qui commence par La crise économique de 2008 n’impacte pas la Bred.... D'une position nettement anti-Bred, je ne suis pas certain qu'on ait atteint une position très neutre... Pour y remédier je propose de découper cette section en sous-sections, (j'ai également réorganisé le dernier paragraphe, découpé désormais en 3 parties):
===== Natexis / Natixis =====
En 1996 est créé Natexis, produit de la fusion du Crédit national et de la Banque française du commerce extérieur. Cette nouvelle organe se substitue à la Chambre syndicale, et ¾ de son capital est détenu par les Banques populaires. Avec Natexis, la Bred va finir de rembourser les subventions reçues du fonds collectif de garantie, tout d’abord en aidant la Caisse centrale à entrer à hauteur de 23 % dans le capital de Natixis en déboursant près de 500 millions de francs, puis en cédant à Natexis 25 % de la Banque populaire asset management (BPAM) pour 125 millions d’euros, et 33 % d’Interépargne. Suite à ces opérations, le Groupe des Banques populaires nettoie l’ardoise de 1,7 milliard de francs de la Bred. En 2006, Natexis se rapproche d’Ixis Corporate and Investment Bank pour former Natixis. Le , suite aux pertes record enregistrées par Natixis en 2008, victime de la crise et de mauvais choix d’investissement, les Banques populaires et les Caisses d’Épargne fusionnent pour créer leur nouvelle organe centrale, la BPCE.
===== Développement commercial =====
En , FX de Fournas atteint la limite d’âge (65 ans) et cède le poste de directeur général à Jean-Michel Laty, qui a fait ses armes à la Bics. Stève Gentili succède lui à Michel de Mourgues à la présidence du groupe. Cette nouvelle direction poursuit les objectifs définis par l’ancienne. De 1998 à 2009, le nombre total de clients passe de 300 000 (dont 139 000 de la Casden) à 659 000. La banque cible d’avantage les jeunes, les professions libérales, les PME, les associations et collectivités locales. A destination des grandes entreprises, la Bred affine son offre dans la gestion des flux classiques et dématérialisés, domestiques et internationaux, ainsi que dans le traitement en masse.
Entrée dans l’ère du numérique, la Bred développe une offre de sécurisation des flux de paiement, de conservation “coffre-fort” des données, de dématérialisation des documents et de gestion des achats sur internet. Cet investissement dans le numérique se traduit par la prise de participation à hauteur de 66 % dans Click and Trust (autorité de certifications numérique créé en 2001 par le groupe Banques populaires), 80 % dans AchatPro (revendu à Hubwoo en 2008), ainsi que dans Vialink. La banque lance son premier site internet en 1995, et en 1998, le service minitel Dispobank est transféré au site internet. En , la banque lance sa première application mobile.
En 2006, les activités commerciales de la banque représentent 52 % de son résultat net d’exploitation, les activités financières 44 %, et la salle des marchés 4 %. Les bénéfices de la banque passent de 48 millions d’euros en 1999 à 215 millions d’euros en 2006. La banque opère une politique de rigueur et de gestion des risques, sortant d’une période de crise à ne pas reproduire. Durant cette même période, et contrairement à certains concurrents, la Bred poursuit sa logique de proximité avec le développement de son réseau d’agences, qui passe de 208 à 330. La Bred s’appuie également sur son réseau Bred Direct pour fournir la plupart de ses services directement via liaison téléphonique. En 2006, 25 % des rendez-vous en agence et 7 % des ventes sont générés via Bred Direct. Pour appuyer son développement, les effectifs passent de 2 684 en 1998 à 3 480 en 2006, la majorité étant orientés vers des métiers commerciaux.
Par contre, et malgré des politiques de relance, le nombre de sociétaires chute de 130 000 en 1998 à 108 700 en 2006.
===== Développement à l'international =====
En , la Bred signe un protocole d‘accord avec l’AFD pour la reprise de plusieurs de ses participations dans des banques d’outre-mer. En 2004, la Bred renforce sa présence dans les DOM en rachetant les parts des sociétés de crédit que possède l’Agence Française de Développement en Guadeloupe, Guyane et Martinique.
A partir de 2007, la Bred relance une stratégie d’expansion à l’international, mais en misant ce coup-ci sur des banques de proximité dans les pays en forte croissance : acquisition de 15 % du capital de Socredo en 2007 (Polynésie française), de 51 % du capital de la BCIMR en 2007 (Djibouti), de la Bank of Queensland (2009, parts revendues en 2013), de 12,5 % de Acleda Bank (Cambodge), création de la Bred Vanuatu en 2008, de la Banque Franco-lao en 2010 (Laos), et de la Bred Fidji en 2012. En 2014, l’international et les DOM-TOM représentent 45 % du chiffre d’affaire de la Bred.
===== Crise économique de 2008 et  controverses sur les résultats de la banque =====
Selon les comptes publiés et audités, la crise économique de 2008 n’impacte pas la Bred qui affiche en 2009 une hausse de son bénéfice net de 4,6 %.
Cependant, le 19 juillet 2012, s'appuyant sur un rapport interne confidentiel, Paris Match dénonce "les acrobaties financières" ayant permis de sur-évaluer les bénéfices de la banque. Le journal Les Échos confirme le contenu du rapport qui "reproche à l'établissement d'avoir utilisé, entre 2006 et 2010, des imprécisions des nouvelles normes comptables internationales (IFRS) afin de gonfler artificiellement les résultats". Paris Match sera poursuivi en diffamation par les dirigeants de la BRED qui seront déboutés en première instance et en appel.
Par ailleurs, début 2012, La BRED est épinglée pour le manque de surveillance de ses activités de marché. L'ACP (Autorité de Contrôle Prudentiel) lui inflige une amende de 800 000 €.
--Reglisss (discuter) 17 février 2015 à 01:26 (CET)
thread_title:  Recyclage 1998 - 2012 : renouer avec la croissance 

message: Selon les comptes publiés et audités, la crise économique de 2008 n’impacte pas la Bred qui affiche en 2009 une hausse de son bénéfice net de 4,6 %.
Cependant, le 19 juillet 2012, s'appuyant sur un rapport interne confidentiel, Paris Match dénonce "les acrobaties financières" ayant permis de sur-évaluer les bénéfices de la banque. Le journal Les Échos confirme le contenu du rapport qui "reproche à l'établissement d'avoir utilisé, entre 2006 et 2010, des imprécisions des nouvelles normes comptables internationales (IFRS) afin de gonfler artificiellement les résultats". Paris Match sera poursuivi en diffamation par les dirigeants de la BRED qui seront déboutés en première instance et en appel.
Par ailleurs, début 2012, La BRED est épinglée pour le manque de surveillance de ses activités de marché. L'ACP (Autorité de Contrôle Prudentiel) lui inflige une amende de 800 000 €.
--Reglisss (discuter) 17 février 2015 à 01:26 (CET)
thread_title:  Crise économique de 2008 et  controverses sur les résultats de la banque 

message: S̲e̲t̲h̲  ᴍɪᴀᴜʟᴇ ᴄʜᴇᴢ ᴍᴏɪ  7 août 2022 à 19:10 (CEST)
thread_title:  dépubé