Discussion:Alain Fernandez/Admissibilité

message: Proposé par : Bertrand Labévue (discuter) 24 novembre 2020 à 17:35 (CET)
thread_title:  [[Alain Fernandez]] 

message: Entrez ci-dessous votre avis sur l’admissibilité du thème à l’aune de l’existence de sources extérieures et sérieuses ou des critères d'admissibilité des articles. Il est recommandé d'accentuer l'idée principale en gras (conserver, fusionner, déplacer, supprimer, etc.) pour la rendre plus visible. Vous pouvez éventuellement utiliser un modèle. N’oubliez pas qu’il est obligatoire d’argumenter vos avis et de les signer en entrant quatre tildes (~~~~).
==== Conserver ====
# 
==== Supprimer ====
#  Proposant --Bertrand Labévue (discuter) 24 novembre 2020 à 17:35 (CET)
thread_title:  Avis 

message: #  Proposant --Bertrand Labévue (discuter) 24 novembre 2020 à 17:35 (CET)
thread_title:  Supprimer 

message: # Bonjour, je suis Alain Fernandez et je tiens à vous signaler que je ne suis pas à l'origine de cette page (voir l'historique) elle a été créée par un contributeur (que je ne connais pas), puisque j'étais mentionné dans la Wikiversity.
Ensuite, je ne suis pas non plus à l'origine du vandalisme de ce jour (24/11/20) puisqu'il faut bien appeler les choses par leur nom. Je ne vois pas l'intérêt de reprendre ma page Linkedin en y ajoutant des phrases mal écrites et donc incompréhensibles du type : "un système "d’aménagement" pour améliorer la performance" (quid?) ou encore "Il agit sur des entreprises" (sic) et des erreurs : ils me confondent avec un quasi homonyme (chaine Youtube).
Ma seule contribution à cette page a été d'insérer ma photo comme il était alors demandé (07/20), c'est pour cela que je suis inscrit et que j'ai reçu le message de demande de suppression. 
Quoi qu'il en soit, je reste curieux de savoir qui se cache derrière plusieurs pseudos pour vandaliser cette page, même si, plus prosaïquement, peut-être ne s'agit-il  que d'un exercice scolaire d'utilisation de la Wikipédia, mes travaux sont bien connus et utilisés dans le monde universitaire et dans les cursus de gestion du second degré)...
 
Ensuite au niveau de la notoriété je suis avant tout un spécialiste d'une branche précise du management, reconnu dans ce domaine et auteur d'une dizaine de livres de management (sans compter les rééditions) depuis plus de 20 ans, édité par les Éditions Eyrolles. J'ai notamment conçu la méthode "GIMSI" pour réaliser des systèmes décisionnels à base de tableaux de bord. Une méthode facilitant le principe de délégation et de la prise de décision répartie dans l'entreprise. C'est une méthode originale que les spécialistes connaissent bien, elle est une des plus utilisées dans le monde francophone et l'objet de nombreux travaux de recherche universitaire depuis sa première publication. (D'ailleurs, mon premier ouvrage décrivant la méthode GIMSI est cité en tête de la bibliographie de référence de la norme AFNOR FD X 50-171 "Système de management de la qualité - Indicateurs et tableaux de bord"). 
Il est aussi vrai que la page d'origine était plutôt sommaire. Maintenant que les scories du vandalisme ont été éliminées et la page restructurée (27/11/20), elle dispose d'une trame factuelle qui cadre mieux, je pense, les futures évolutions. 
Voici aussi quelques liens de notoriété :
https://business.lesechos.fr/entrepreneurs/management/0301876168316-holacratie-et-entreprise-liberee-pour-ou-contre-322948.php
https://business.lesechos.fr/entrepreneurs/management/0301865464056-qu-est-ce-qu-un-bon-objectif-de-performance-322594.php
https://scholar.google.com/scholar?start=0&q=gimsi
https://www.google.com/search?q=%22m%C3%A9thode+gimsi%22
https://www.google.com/search?q=%22method+gimsi%22
https://data.bnf.fr/fr/16504287/alain_fernandez/
https://www.editions-eyrolles.com/Auteur/14/alain-fernandez
https://scholar.google.com/scholar?hl=fr&as_sdt=0%2C5&q=%22alain+fernandez%22
https://fr.wikiversity.org/wiki/Syst%C3%A8me_de_management_de_la_qualit%C3%A9/Le_mode_projet
À suivre, quelques exemples parmi tant d'autres de thèses et travaux de recherche qui explorent la méthode Gimsi (plus de résultats avec scholar.google).
https://www.theses.fr/2015COMP2172.pdf 
https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-02122344/document
https://dial.uclouvain.be/memoire/ucl/en/object/thesis%3A10325 
http://ori-oai.u-bordeaux1.fr/pdf/2009/RAVELOMANANTSOA_MICHEL_STELLA_2009.pdf
https://www.researchgate.net/publication/264274742_Comparative_study_based_on_metamodels_of_methods_for_controlling_performance 
https://www.researchgate.net/publication/252017447_Proposed_decision_support_in_a_disturbed_environment_using_the_method_GIMSI 
Encore quelques références...
https://www.ilec.asso.fr/article_bulletin_ilec/11916
https://espaces-numeriques.org/wp-content/uploads/2019/01/l84p49.pdf
https://www.techniques-ingenieur.fr/actualite/articles/recommandation-management-1-definir-soigneusement-le-role-et-la-portee-du-management-1850/
https://www.techniques-ingenieur.fr/actualite/articles/4-conseils-pour-un-chef-de-projet-debutant-1840/
https://www.journaldunet.com/management/creation-entreprise/1181696-devenir-freelance/1181850-bien-reseauter (dossier)
https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1041507-les-10-erreurs-du-chef-de-projet-debutant/1041519-en-savoir-plus (dossier)
https://lentreprise.lexpress.fr/creation-entreprise/etapes-creation/7-astuces-a-garder-en-tete-pour-demarrer-son-business_1515460.html
https://theconversation.com/combiner-le-management-de-projets-complexes-et-la-mediation-91621
https://www.cnetfrance.fr/news/journaling-prises-de-note-ces-applications-pour-sauvegarder-vos-souvenirs-39904577.htm
https://www.capterra.fr/blog/289/etre-chef-de-projet-aujourdhui
https://fr.planisware.com/hub/blog/les-10-erreurs-du-chef-de-projet-debutant
https://www.cio-online.com/actualites/lire-piloter-n-est-pas-jouer-avec-les-chiffres-10317.html
http://archives.lesechos.fr/archives/2007/Enjeux/00241-055-ENJ.htm
http://archives.lesechos.fr/archives/cercle/2011/09/13/cercle_37618.htm
https://www.cadremploi.fr/editorial/actualites/actu-emploi/detail/article/la-pression-du-chiffre-fait-mal-a-la-sante-des-cadres0.html
https://www.zdnet.fr/blogs/ils-ont-blogue/indicateur-information-ou-manipulation-39600499.htm
https://www.chefdentreprise.com/Chef-d-entreprise-Magazine/Article/TABLEAU-DE-BORD-CHOISISSEZ-DES-INDICATEURS-PERTINENTS-24875-1.htm
https://www.usinenouvelle.com/article/un-livre-une-reponse.N45267
https://www.cio-online.com/actualites/lire-bonne-resolution-de-nouvelle-annee%C2%A0-etre-un-chef-de-projet-efficace-5536.html
https://www.usinenouvelle.com/article/je-dois-manager-un-projet.N44923
https://www.cio-online.com/actualites/lire-savoir-piloter-la-strategie-grace-au-decisionnel-3417.html
https://www.lemploi.nc/article/lancez-votre-affaire
http://www.journaldunet.com/solutions/printer/040218_bpms_chronique.shtml
http://www.journaldunet.com/solutions/0405/040524_tribune.shtml
https://fr.scribd.com/document/236416237/BI-Piloter-Managers-It-Technologies (interview revue "Mesures") 
Et aussi de nombreuses contributions à des revues professionnelles qui n'ont pas leurs archives en ligne (ex:  "L'Informatique Professionnelle" du Gartner Group)
https://yves-constantinidis.com/fichiers/ycipuser.pdf (un numéro de l'IP)
http://docplayer.fr/739319-E-business-eai-et-business-intelligence-le-triptyque-gagnant-profondement-les-structures-des-organisations-et-par-consequence.html (Un article de l'IP)
Je vous laisse juge.--Nodes (discuter) 28 novembre 2020 à 08:47 (CET)
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