بحث:مدیریت دانش

message: عبارت مدیریت خرد تداعی کننده چیزهای زیادی در ذهن افراد است اما در دنیای تجارت و کسب و کار و صنعت که مورد توجه و بحث ما می باشد اینک می توانیم با در کنار هم گذاشتن تعاریف مختلف اما تقریباً همسو به تعریف خاصی که حاصل شده است اشاره داریم:
قطره کوچکی از خردی که بکار می آید به اقیانوسی از خرد که بلا استفاده است می ارزد.
ارایه یک تعریف اصولی از مدیریت خرد کار ساده ای نیست اما برگزیده ما در اندیشکده مدیریت خرد ایران به شکل زیر است:
•	مدیریت خرد فناوری نیست.
•	 اگر چه از فناوری بعنوان یک ابزار تسهیل کننده سود می برد.
•	مدیریت خرد دستورالعمل نیست.
•	اگر چه مدیریت استراتژیک در گروی مدیریت خرد موفق است.
•	مدیریت خرد استراتژی تجاری هم محسوب نمی شود.
•	گر چه یک استراتژی تجاری همسو با جریان مدیریت خرد باید وجود داشته باشد.
•	مدیریت خرد فرهنگی را می طلبد که اعتماد بین افراد را برای ادراک گروهی و اشتراک گذاری خرد بالا ببرد.
اما وجود چنین فرهنگی نیز به تنهایی باعث احیای فعالیت های حیات بخش مدیریت خرد نمی شود.
شاید فقدان یک تعریف مشخص از مدیریت خرد دلیل اصلی تاخیر توسعه همه جانبه آن باشد.
مدیریت خرد درک گروهی افراد را به منظور ارتقای نوآوری و تفاهم هم بالا می برد.
ما از این تعریف سه نکته اساسی استنباط می کنیم:
قبل از آنکه بتوان اطلاعات را به عنوان خرد تلقی کرد و یا به غلط آنرا دانش نامید، باید سه معیار و ملاک را لحاظ کرد.
•	خرد به هم پیوسته می باشد، خرد در دل تجربیات و دیدگاه های مختلف نهفته است.
•	مدیریت خرد یک فروکاوو یا یک کاتالیزور است.
مدیریت خرد محرک بهبود عملکرد و عمل است.
خرد همواره وابسته به شرایط محیطی می باشد و در پاسخ به شرایط محیط کاری را موجب می شود.
•	کاری که باعث وقوع یک عمل نگردد خرد محسوب نمی شود. به گفته دکتر پیتر دراکر ” در اکثر مواقع خرد فقط درعمل نهفته است.“
خرد در محیط های غیرقابل پیش بینی قابل استفاده می باشد.
وقتی در موقعیت ها، شرایط بحرانی و بی سابقه، اطلاعاتی را بکار بگیریم، در واقع اطلاعات را به خرد تبدیل نموده ایم. اطلاعاتی که دنبال مدلهای موجود هستند به دلیل فقدان نوآوری خرد محسوب نمی شوند.
اما مدیریت اطلاعات IM پاسخ های مشخصی به محرک های پیش بینی شده می باشد.
مدیریت خرد واکنش های نو و خلاقه به موفقیت ها و چالش های جدید می باشد.
من نمی خواهم در اینجا از نردبان صعودی زایش خرد صحبت کنم که طبیعتاً از داده (DATA) به اطلاعات (Information) سپس به خرد (Knowledge) می رسد و به قول بعضی از پژوهشگران در عبور از آن به فرزانگی (Wisdom)  دست خواهیم یافت که نهایتاً چیزی در سطح اقدام و بایستگی (Action) را در انتهای نردبان شاهد خواهیم بود.
با اینکه این بحثی طولانی را می طلبد و شاید بدون توجیح و توضیح هر کدام جداگانه و نهایتاً ارتباط آنها با یکدیگر نتوان حق مطلب را اداء کرد، اما اجباراً چون می خواهم فصل خرد را به پایان برسانم و بدین جهت آنرا در حد نیاز یک مقاله ساده بیان داشتم، لذا این را هم با قول انجام در حد توانائی عرضه می دارم.
داده– اطلاعات- خرد- فرزانگی- اقدام
همانطور که قبلاً نیز بارها معروض داشتم و یا در سخنرانی های خود به آن اشاره کردم، برداشت از معنای واژگان خرد بسیار متنوع است و فقط با توجه به اینکه حتی در مکانهای آکادمیک نیز این مبحث را در دانشکده های مختلفی چون دانشکده روانشناسی، علوم اداری، مهندسی صنایع و به ویژه MBA وغیره تدریس می کنند، خودگواهی بر این مدعا است که چون مدیریت خرد را در حیطه داد و ستد و صنعت بکار می بریم، لذا آن تعاریفی را که از دیدگاه روانشناسی، فلسفه و غیره وجود دارد می باید به کناری گذاشت و آن قسمت از خرد را که مورد وثوق مدیریت خرد است لحاظ نمود.
لذا اینکه بگوئیم خرد در فرهنگ لغات انگلیسی به فارسی همان Wisdom است و یا به عبارتی بگوئیم که  Knowledgeبه معنی دانش می باشد، اشتباهی بس شگرف است که به هیچ وجه به تعاریف کاربردی و مورد نظر بنگاهها و سازمانها و شرکتهای پیشرو جهانی که هزاران جلد کتاب با ذکر واژگان Knowledge Management نوشته اند سازگاری ندارد.
و برعکس اگر آنرا درست معنا کنیم و ارتباطش را با این نوع مدیریت جهانی ببینیم آن وقت امتیاز بزرگتری نیز اکتساب کرده ایم. و آن ادعای آشنایی کامل فرهنگ ایران زمین با این واژگان است که حداقل قدمت آن به قرن دهم میلادی، زمان نگارش شاهنامه حکیم ابوالقاسم فردوسی می رسد؛ که این نویسنده در مقالات مختلفی ار ابیات حکیم تحت مقوله ” در ستایش خرد “ که اتفاقاً! در اولین صفحه شاهنامه آورده شده است بهره مند گردیده است. 
و صادقانه می گویم که دیگر این را غلّو ندانید اگر ادعاء کنم که هیچ مقاله ای در باب KM را نمی توان یافت که فقط یک بیت از این ستایش چکیده ده ها صفحه نثر پژوهنده و یا نویسنده و دست اندرکار مدیریت خرد جهانی نباشد.
لذا این را گفتم برای اینکه حال بتوانم به راحتی اظهار نمایم که ما پژوهشگران مدیریت خرد اعتقاد داریم که نوع خردی را که ما از آن صحبت می کنیم در این پلکان صعودی داده به اطلاعات و اطلاعات به خرد از خرد به بالاتر نمی رود و در حقیقت در این مرحله فرزانگی در خود خرد مورد بحث مستتر است و آنکه خرد ذاتی (خرد خودآگاه- Tacit) و اکتسابی (خردآگاه- Explicit) را تواماً دربرمی گیرد، به حد فرزانگی رسیده است و می تواند در چرخه مدیریت خرد جایگاه ویژه ای داشته باشد.
 از این روست که بسیاری را اعتقاد این است که خرد باید درونی شود، یعنی در مخزن قرار گیرد، البته مخزن پرآذین مغز انسان که به آن پرتال انسانی نیز گفته می شود(Human Portal).
به همین دلیل مغز انسان گنجینه اصلی خرد محسوب می شود این مخزن می باید در یک پروسه تسهیم خرد و در سازمانها و بنگاههایی که به KM مجهز است، بین افراد رد و بدل شود و خلاصه اینکه در دسترس همگان باشد، که البته وقتی این دسترسی میسر می باشد، که در پرتال اشتراکی سازمان مربوطه قرار گیرد و سپس یکی از نیازهای قرار گرفتن خرد در پروسه این خواهد بود که آنرا با عقل و فرزانگی خود بکار برد، در کنار هوش و تجربه. در اینجا طبیعتاً مرحله بالای پله کان نیز که اقدام ”Action“ می باشد توسط فرزانه انجام 
می شود و سمت و سوی پیدا می کند و حتی مکرراً از گونه ای از خرد موجود در پرتال سازمان و یا همه آن استفاده می گردد، یعنی که مصرف دوباره و مجدد یعنی ”Reuse“
امکان پذیر می گردد، دلیل محکم موفقیت این پروسه آن است که در چرخه مدیریت خرد که شامل اکتساب، خلق، تسهیم و مصرف می باشد در بینابین آن پالایش، تجدید متن و به روزکردن خرد نیز اتفاق می افتد و از این روست که خرد کهنه نمی شود و قابل مصرف دوباره و دوباره می باشد.
شناخت کامل خرد و مدیریت خرد فراتر از مقدمات است. شناخت و درک مدیریت خرد با دو مشخصه تحقق می یابد: پیچیدگی های خرد و کاربردهای خرد 
•	پیچیدگی خرد اشاره به نهادها و جلوه های فیزیکی و عمق خرد موجود دارد.
•	کاربرد خرد به مقوله ارتباط خرد و افراد و پروسه ها مربوط می باشد و به این مهم می پردازد.
Dr. Abbas akbari

message: فلورانس برای این مقاله برچسب حذف زده براساس معیار نقص حق تکثیر و در خلاصه ویرایش هم نوشته کپی خط به خط کپی خط به خط و نقص حق تکثیر از . اما مطلبی که در لینک مورد نظر نوشته شده در سال 2012 بوده در حالی که مقاله مدیریت دانش چند سال قبل از آن ایجاد شده و بیشتر مطالب از قدیم بودن و برای مثال میشه به این تاریخچه در سال 2009 اشاره کرد.  ARASH PT  بحث   ‏۳۱ مهٔ ۲۰۱۳، ساعت ۲۰:۲۳ (UTC)
thread_title:  دلیل برچسب حذف سریع ؟! 

message: سلام همکاران ویرایشگر.
من به‌تازگی ۱ پیوند خارجی موجود در مدیریت دانش را اصلاح کردم. لطفاً ویرایشم را بازبینی کنید. اگر پرسشی دارید یا می‌خواهید ربات پیوندها یا چند صفحه را نادیده بگیرد، لطفاً این راهنمای ساده را برای دریافت اطلاعات بیشتر ببینید. من تغییرات زیر را انجام دادم:
*بایگانی https://web.archive.org/web/20101202153425/http://informationr.net/ir/8-1/paper142.html به http://informationr.net/ir/8-1/paper142.html افزوده شد.
لطفاً برای اصلاح خطاهای ربات به راهنما مراجعه کنید.
با احترام.—InternetArchiveBot (گزارش اشکال) ‏۲۵ سپتامبر ۲۰۱۹، ساعت ۲۰:۲۷ (UTC)
thread_title:  پیوندهای خارجی اصلاح شدند (سپتامبر ۲۰۱۹) 

message: سلام همکاران ویرایشگر.
من به‌تازگی ۱ پیوند خارجی موجود در مدیریت دانش را اصلاح کردم. لطفاً ویرایشم را بازبینی کنید. اگر پرسشی دارید یا می‌خواهید ربات پیوندها یا چند صفحه را نادیده بگیرد، لطفاً این راهنمای ساده را برای دریافت اطلاعات بیشتر ببینید. من تغییرات زیر را انجام دادم:
*بایگانی https://web.archive.org/web/20160602143438/http://fa.wikikm.net/%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4/ به http://fa.wikikm.net/%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4/ افزوده شد.
لطفاً برای اصلاح خطاهای ربات به راهنما مراجعه کنید.
با احترام.—InternetArchiveBot (گزارش اشکال) ‏۲۸ اکتبر ۲۰۱۹، ساعت ۱۴:۵۶ (UTC)
thread_title:  پیوندهای خارجی اصلاح شدند (اکتبر ۲۰۱۹)