Diskussion:Matrixorganisation

message: Hallo!
Weiß jemand, in welchem Buch ich die Vorteile der Matrixorganisation finden kann? 
Brauche ich als Quelle in meiner Diplomarbeit... 
Wäre super nett, danke  - ach ja: bitte schnell :)
mfg,
maren
Hi!
Schau dir mal das Buch "Grundlagen der Aufbauorganisation Band 5" von Götz Schmidt an.
Seite 144-147
MfG
Torsten
Kann mir jemand schnell helfen? Wie bringe ich einem Team auf lebendige Art und Weise den Unterschied zwischen Linien- und Matrixorganisation bei? Hat hier jemand Erfahrung oder vielleicht einen Buchtipp?
Danke
Michaela
Schau dir mal das Buch Organisation von Peter Weinert an (WiSo Kurzlehrbuch Reihe BWL).
Dort ist die genannte Problematik schön übersichtlich erklärt.
LG Martin
Hallo zusammen,
ich habe 3 deutschsprachige Monographien zu dem Thema zur Literaturliste hinzugefügt, bisher waren dies nur Einzelkapitel in allgemeinen Organisationsbüchern oder in englischer Sprache. Ich sollte an dieser Stelle aber erwähnen, dass ich mit einem der Autoren einer der Monographien verwandt bin (daher habe ich die Liste an empfehlenswerten Bücher in Deutscher Sprache). Ich hoffe dass ändert an der Nützlichkeit der Änderung nichts.
LG, Thomas (nicht signierter Beitrag von ThomasDullien (Diskussion | Beiträge) 13:50, 24. Mär. 2017 (CET)
thread_title:  Literatur 

message: Ich hab über die verschiedenen Organisationsformen in meiner Diplomarbeit geschrieben. Was mir an diesem Artikel noch nie gefallen hat, war seine Einseitigkeit in Bezug auf die Zuständigkeit und Verantwortlichkeiten der einzelnen Rollen.
Klar ist, das eine asymmetrische Machtverteilung zwischen horizontaler und vertikaler Verantwortlichkeiten erforderlich ist. 
ich stimme zu wenn es um diesen Umstand geht" ..Die fachliche Führung ist dabei sehr oft projektbezogen und somit für einen bestimmten Projektzeitraum angelegt.."
Wenn aber eine Prozessorientierung in der Organisationsform etabliert werden soll, muss die Verantwortung stärker in der horizontalen Rolle liegen. (nicht signierter Beitrag von Mabe750 (Diskussion | Beiträge) 19:42, 21. Jun. 2010 (CEST)
thread_title:  Einseitige Darstellung des Artikels 

message: Als Vorteile können unter anderem genannt werden:
*    kürzere Kommunikationswege,
*    die flexible Berücksichtigung von wettbewerbsrelevanten Aspekten,
*    die Spezialisierung der Leitungsfunktion bei gleichzeitiger Entlastung der obersten Unternehmensleitung,
*    Problemlösungen unter Berücksichtigung unterschiedlicher Standpunkte und der Vorrang der Sachkompetenz vor der hierarchischen Stellung sowie die Förderung von Teamwork.
Aus Mitarbeitersicht ergeben weitere Vorteile:
* bei geeigneter Umsetzung der Matrix ergibt sich eine enge fachliche Steuerung des Mitarbeiters auf der horizontalen Ebene
* es steht ein permanenter Ansprechpartner in der Linienorganisation zur Verfügung, der im Sinne des Mitarbeiters und dessen Entwicklung agieren und vermitteln kann
* das soziale Umfeld wird gefördert.
Durch diese klare Trennung von fachlichen und disziplinarischen Kompetenzen gestaltet sich die Führung größerer Organisationen einfacher. Es ist zudem leichter, Führungskräfte mit klarem Fokus auf technisch/inhaltliche oder disziplinarische Führungsaufgaben allein reicht ??? zu finden als Allround-Manager, die beides in einer Person leisten können. (nicht signierter Beitrag von 77.24.12.234 (Diskussion) 21:41, 8. Jan. 2012 (CET)
thread_title: Vorteile ohne Belege

message: ===Vorteile===
Ein bedeutender Vorteil der Matrixorganisation ist, dass sie Auslastungsschwankungen besser bewältigen kann, da sie mit der Basisorganisation in Zusammenhang steht, die Mitarbeiter nicht vollständig aus der Primärorganisation herausgelöst werden und Spezialisten auch nur nach Bedarf eingesetzt werden können.
Außerdem existiert ein organisatorischer Zwang zur Gemeinsamkeit sowie zur Zusammenarbeit zwischen den funktionalen Abteilungen und den Projektmanagern. Dieser Zwang führt zu einer erstrebenswerteren und besseren Lösung. Dies ist jedoch alles unter den Annahmen, dass:
*Konflikte möglichst bald offengelegt werden, damit rechtzeitig Lösungsmöglichkeiten entwickelt werden können;
*eine sachliche Auseinandersetzung zwischen projektspezifischen Anforderungen und abteilungsbezogenen Prioritäten zu einer Abstimmung führt, die eine bessere Lösung darstellt.
* es bedarf einer entsprechenden Konfliktfähigkeit zwischen allen Beteiligten.
=== Nachteile===
Die Verantwortung für Probleme die die Fachabteilung und das Projekt gleichzeitig beteffen ist häufig unklar und teilweise unbefriedigend gelöst. Häufig nehmen Projetleitung und Fachabteilung Probleme nur einseitig oder unbefriedigend war, oder versuchen manchmal eigene Probleme und Aufgaben zu Lasten eines Drittens häufig des Projektmitarbeiters zu lösen.
Ein großes Problem hingegen stellt die Doppelunterstellung dar, wobei der Projektmitarbeiter zwei Vorgesetzten unterstellt ist und er sie eventuell gegeneinander ausspielen könnte, um dann mit demjenigen eine Einigung einzugehen, der ihm größere Vorteile bietet (Lohn, Anreize).
Zudem kann sich der Arbeiter auch frustriert fühlen, wenn er unvereinbare Anforderungen der beiden Vorgesetzten zu erfüllen hat und dadurch überfordert fühlt.
Wenn unterschiedliche Interessen zwischen Projekt und Linie bestehen, kann es auf Grund knapper Ressourcen sowie ungenauen Zeit- und Aufwandschätzungen auch zu Konflikten kommen, welche nur durch eine zusätzliche aufwendige detaillierte Planung der Entscheidungs- und Weisungsbefugnis sowie ein zusätzliche geignetes Monitoring entschärft werden können.
Die langfristige Ziele einer planbaren, geführten und übergeordneten Unernehmensentwicklung lassen sich nur mit erhöhten Aufwand mit einer flachen Matrixorganisation umsetzen. Deshalb wird werden Matixorganisationen besonders erfolgreich im projektorientierten Branchen, wie im Bauwesen, der Fahrzeugentwicklung und sowie in Profitcentern ohne nachhaltige Unternehmensziele eingesetzt.
In der Verwaltung und in der Massenproduktion (z.B. Großbäckerenen) sind reine Matrixorganisationen dagenen kaum anzutreffen. (nicht signierter Beitrag von 90.186.75.23 (Diskussion) 10:26, 26. Dez. 2011 (CET)
thread_title: Klarstellungen

message: Die Verantwortung für Probleme die die Fachabteilung und das Projekt gleichzeitig beteffen ist häufig unklar und teilweise unbefriedigend gelöst. Häufig nehmen Projetleitung und Fachabteilung Probleme nur einseitig oder unbefriedigend war, oder versuchen manchmal eigene Probleme und Aufgaben zu Lasten eines Drittens häufig des Projektmitarbeiters zu lösen.
Ein großes Problem hingegen stellt die Doppelunterstellung dar, wobei der Projektmitarbeiter zwei Vorgesetzten unterstellt ist und er sie eventuell gegeneinander ausspielen könnte, um dann mit demjenigen eine Einigung einzugehen, der ihm größere Vorteile bietet (Lohn, Anreize).
Zudem kann sich der Arbeiter auch frustriert fühlen, wenn er unvereinbare Anforderungen der beiden Vorgesetzten zu erfüllen hat und dadurch überfordert fühlt.
Wenn unterschiedliche Interessen zwischen Projekt und Linie bestehen, kann es auf Grund knapper Ressourcen sowie ungenauen Zeit- und Aufwandschätzungen auch zu Konflikten kommen, welche nur durch eine zusätzliche aufwendige detaillierte Planung der Entscheidungs- und Weisungsbefugnis sowie ein zusätzliche geignetes Monitoring entschärft werden können.
Die langfristige Ziele einer planbaren, geführten und übergeordneten Unernehmensentwicklung lassen sich nur mit erhöhten Aufwand mit einer flachen Matrixorganisation umsetzen. Deshalb wird werden Matixorganisationen besonders erfolgreich im projektorientierten Branchen, wie im Bauwesen, der Fahrzeugentwicklung und sowie in Profitcentern ohne nachhaltige Unternehmensziele eingesetzt.
In der Verwaltung und in der Massenproduktion (z.B. Großbäckerenen) sind reine Matrixorganisationen dagenen kaum anzutreffen. (nicht signierter Beitrag von 90.186.75.23 (Diskussion) 10:26, 26. Dez. 2011 (CET)
thread_title:  Nachteile

message: Kann jemand Beispiele für Matrixorganistationen nennen? Welche bekannten Unternehmen sind so aufgebaut? (nicht signierter Beitrag von Argheady (Diskussion | Beiträge) 10:26, 9. Jul 2015 (CEST)
thread_title:  Beispiele