Diskussion:Geschäftsplan

message: Hi :) bei diesem Artikel finde ich, dass einige Sachen nicht klar werden. Was z.B. ist ein "Except"? Oder was ist "Media-Mix"? Meine Meinung: Fremdwörter nicht benutzen, ohne sie zu erklären. -- Hauke 23:20, 13. Okt 2004 (CEST)
replies: text: Sei mutig beim Ändern der Seiten. Ich habe nicht angenommen, dass jemand der sich für eine Geschäftsgründung interessiert nicht weiß, dass eine Zusammenfassung Except genannt wird (so auch in der Schule, zu Vorträgen meist beim Lehrer vorzuzeigen) bzw. dass der Medien-Begriff wirklich heute noch ein Fremdwort ist. Bitte ändern, falls nötig und auch "einige" andere Sachen, falls noch mehr solche Dinge auffallen. Sollte rasch zu machen sein. Bo 13:08, 14. Okt 2004 (CEST)

message: "Business Case" und "Geschäftsplan" (bzw. Business Plan) sind meiner Meinung nach verschieden genug, um in Wikipedia zwei verschiedene Artikel zu rechtfertigen. Im Moment leitet Business Case einfach auf Geschäftsplan um.
* Ich bin auch der Meinung, dass hier eine Unterscheidung nötig ist. Ein Business Case bezieht sich eigentlich nicht auf das ganze Unternehmen, sondern eher auf Teilaspekte, bzw. Projekte und liefert hier u.a. Entscheidungsgrundlagen.  --194.25.215.228 11:45, 18. Aug 2006 (CEST)
thread_title: Unterscheidung Business Case und Business Plan (Geschäftsplan)

message: Wir hatten letzte Woche schon bzgl. der Überarbeitung innerhalb Deiner Diskussion Kontakt: Nachfolgend nun mein Vorschlag für ein komplette Neugliederung des Artikels. Ist noch grob und muß noch mal genau formatiert werden. Die Arbeit wollte ich mir aber erst nach dem ok machen. Bitte Feedback. Sofern ok, werde ich meine Bescheinigung an Euch schicken, dass ich als Urheber für die Inhalte berechtigt bin.
Hier nun der Inhalt zum Stichwort: Geschäftsplan
Ein Geschäftsplan (engl. business plan) ist eine schriftliche Zusammenfassung eines unternehmerischen Vorhabens. Basierend auf einer Geschäftsidee werden im Geschäftsplan  die Strategie und die Ziele dargestellt, die mit der Produktion, dem Vertrieb und der Finanzierung eines Produktes oder einer Dienstleistung verbunden sind. Zudem muss er alle betriebswirtschaftlichen und finanziellen Aspekte eines Vorhabens beleuchten.
Ein Geschäftsplan ist daher vor allem:
Ein Werkzeug:
Der Geschäftsplan ist ein Werkzeug, mit dem der Verfasser „gezwungen“ wird, seine Ziele und die Strategie einfach und punktgenau zu dokumentieren. Er verhilft zu einer systematischen Vorgehensweise. Es müssen alle relevanten Punkte durchdacht werden und es müssen Prioritäten gesetzt werden. Durch die schriftliche Fixierung müssen konkrete Entscheidungen getroffen werden. Vorher vage Vorstellungen werden nun konkret. Er gibt dem Verfasser wie eine Karte den Weg an und zeigt, ob die Richtung und die Geschwindigkeit stimmen. Aber der Geschäftsplan ist kein starres Dokument. Er entwickelt sich weiter. Immer wenn man in eine Sackgasse gerät, wird er entsprechend angepasst um einen neuen Weg zu probieren. 
Ein Verkaufspapier:
Ein „Verkaufspapier“, das eine Geschäftsidee verkauft und deutlich macht, dass man mit dem beschriebenen Produkt oder der Dienstleistung Geld verdienen kann. Der Geschäftsplan ist die Visitenkarte des Vorhabens und bildet damit die Grundlage der Kommunikation für die Gespräche mit Banken, öffentlicher Hand, Förderinstitutionen, Risikokapitalgebern (Venture Capitalists), Business Angels, Beratern, Kooperationspartnern, Bürgen oder Geschäftsleitung.
Vorteile
 
Einen Geschäftsplan zu erstellen bzw. ihn als Arbeitsinstrument dann jederzeit zur Hand zu haben hat folgende Vorteile:
*Er hilft, andere vom geplanten Vorhaben zu überzeugen: Wenn man anderen einen Geschäftsplan vorlegt, hat man schon zum ersten Mal bewiesen, dass man mit der gesamten Komplexität einer Unternehmensgründung umgehen kann. Den Lesern wird aufgezeigt, dass das Vorhaben ernst gemeint ist. Es ist ein erster Schritt, andere vom geplanten Vorhaben zu überzeugen.
*Er ist zwingende Voraussetzung zur Kapitalbeschaffung: Denn ohne diese quantitative und qualitative Darstellung des Firmenkonzeptes kann man weder einen Investor zum Einstieg bewegen noch einer Bank eine Kreditzusage entlocken.
*Er gibt die Möglichkeit zur Erfolgskontrolle: Der Plan ist Ausgangspunkt für jedes Controlling-System. Jeder Schritt kann nachvollzogen werden. Jede Abweichung bedarf einer Bewertung und einer eventuellen Anpassung des Planes. Bei Schieflagen können frühzeitig entsprechende Maßnahmen eingeleitet werden.
*Er zwingt zu systematischer Vorgehensweise: Bei der Erstellung eines Geschäftsplanes ist man gezwungen, alles logisch und mit System zu durchdenken. Wissenslücken werden sichtbar. Probleme werden erkennbar. Entscheidungen müssen getroffen werden. Man muß sich über Alternativen Gedanken machen. Das eigene Tun wird effektiver und effizienter.
*Er gibt einen Gesamtüberblick: Der fertige Geschäftsplan fügt alles zu einem Ganzen zusammen. Alle Teile müssen passen. Man verschafft sich selbst und anderen einen Gesamteindruck von geplanten Vorhaben und zeigt die Dimension auf.
*Er erhöht die Erfolgsaussichten: Einen Hausbau würde niemand ohne Bauplan beginnen. Das heißt: Ein vorab ausgearbeiteter Geschäftsplan macht die Umsetzung einer Geschäftsidee sehr viel einfacher. Dass die Erfolgsaussichten durch die Erstellung eines Geschäftsplanes steigen, ist inzwischen durch die Praxis bestätigt. Denn ein fehlerhafter Plan, gravierende Planabweichungen oder ein nicht vorhandener Plan sind die häufigste Ursache für das Misslingen einer Gründung in Deutschland.
Einsatzgebiete
Immer dann, wenn eine Geschäftsidee konkret in ein Gründungsvorhaben umgesetzt werden soll, wird ein Geschäftsplan benötigt. Dabei ist es egal wie umfangreich das Gründungsvorhaben ist. Wenn man ein Blumengeschäft eröffnen will benötigt man genauso einen Geschäftsplan wie wenn man ein neues innovatives Produktionsverfahren entwickelt hat. Die Fragen sind die Gleichen. Nur der Umfang des Plans wird abweichen.
Doch Unternehmensgründungen sind entgegen weit verbreiteter Meinung inzwischen längst nicht mehr der einzige Anwendungsbereich für Businesspläne. Gerade in großen Konzernen ist es inzwischen üblich, bei Produkteinführungen, Expansionen oder Firmenkäufen mit dem Werkzeug „Geschäftsplan“ zu arbeiten. 
Geschäftspläne werden inzwischen bei folgenden Anlässen eingesetzt:
* Neugründung
* Nachfolgeregelung
* Firmenverkauf oder -übernahme
* Strukturänderung und Neuausrichtung
* Fusion
* Kooperation
* Neuprodukteinführung
* Expansion in andere Märkte
* Kapitalerhöhung
* Börsengang
* Beantragung von öffentlichen Fördermitteln
* Erlangung von Erweiterungskrediten bei der Bank
Arten
Wenn man sich die unterschiedlichen Anwendungsbereiche für Businesspläne verdeutlicht, wird schnell klar, dass nicht alle Businesspläne die gleichen Schwerpunkte setzen. So hat ein firmeninterner Geschäftsplan andere Inhalte als ein Plan für eine Neugründung. Bei firmeninternen Plänen muss beispielsweise das Managementteam nur kurz oder gar nicht beschrieben werden. Beim Zahlenwerk kann meist auf die internen Controlling-Instrumente zurückgegriffen werden. Ein Plan zur Neuprodukteinführung hat sicher seinen Schwerpunkt bei den Themen Markt, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb. Bei Nachfolgeplänen muss die Übernahmefinanzierung und die Kompetenz des Nachfolgers fokussiert werden.
Doch auch bei Neugründungsvorhaben unterscheiden sich die Businesspläne je Phase der Unternehmensgründung. Da gibt es den Kurzplan der Startphase und einen ausführlichen Plan in der Gründungsphase. Im allgemeinen Sprachgebrauch meint man aber immer den ausführlichen Plan, wenn man von einem Geschäftsplan spricht. 
Aufbau
Welche Kapitel oder Bestandteile ein Geschäftsplan exakt enthalten soll, hat bisher noch niemand eindeutig definiert. Beeinflusst durch amerikanische Vorbilder, Risikokapitalgeber, Unternehmensberatungen, Businessplanwettbewerbe und die Vorstellungen von Banken oder öffentlichen Fördereinrichtungen hat sich in den letzten Jahren ein „Quasi-Standard“ eines Geschäftsplanes herausgebildet. Die Reihenfolge der Gliederungspunkte oder die Kapitelaufteilung kann dabei im Einzelfall abweichen. Die relevanten Inhalte sind dagegen fast überall gleich definiert. Ein professioneller Geschäftsplan sollten daher folgende Kapitel enthalten:
# Zusammenfassung (Executive Summery): Hier stehen die wichtigsten Punkte des Vorhabens, kurz und prägnant formuliert.
# Produkt- und Unternehmensidee: Hier wird die Produktidee vorgestellt. Außerdem muss der Kundennutzen, auch im Vergleich zu den Wettbewerbern deutlich werden.
# Management- bzw. Gründerteam: Hier werden alle Teammitglieder mit Ihren spezifischen, für das Vorhaben, meist eine Unternehmensgründung, wichtigen Qualifikationen vorgestellt.
# Markt und Wettbewerb: An dieser Stelle wird mit Hilfe von Markt- und Branchendaten vertiefte Einblick zu Konkurrenten und Kunden gegeben.
# Marketing und Vertrieb: Hier nimmt man zur Markteintrittsstrategie und zu konkreten Werbe- und Vertriebsüberlegungen ausführlich Stellung.
# Unternehmensform: Die Gesellschaftersituation, die gewählte Rechtsform und andere formale Punkte werden hierin beschrieben.
# Finanzplanung: In der Finanzplanung wird u.a. die Gewinn- und Verlustrechung, die Liquiditätsplanung und der Kapitalbedarf aufgeführt.
# Risikobewertung und Alternativszenarien: Hier zeigen Sie Risiken auf. Außerdem machen Sie Angaben über alternative Entwicklungen in Best case und Worst case Fällen.
Manche Investoren oder Wettbewerbe verlangen in Businessplänen noch einen Ablaufplan. Dieser sollte zwar erstellt werden. Er ist aber aus meiner Sicht kein Bestandteil des Geschäftsplanes an sich. Durch die häufige Aktualisierung macht es keinen Sinn, diesen in den Geschäftsplan zu integrieren. Sollte Sie im Zweifel sein, fragen Sie einfach beim Empfänger des Planes ab, ob ein Ablaufplan erwartet wird.
Umfang
Welchen Umfang ein Geschäftsplan haben soll lässt sich nicht allgemein festlegen. Sofern ein Geschäftsplan für ein Gründungsvorhaben mit einem starken lokalen Bezug erstellt wird (z.B.: Handwerksbetrieb, Gaststätte, Ladengeschäft, Internet-Cafe) liegt man mit einem Umfang von 5-10 A4 Seiten richtig. Handelt es sich um eine Gründung mit regionalem Bezug (z.B.: IT-Dienstleistung, Spedition, Landwirtschaft, Handel) sollten 10-20 A4 Seiten ausreichen. Bei nationalem oder internationalem Bezug und der Notwendigkeit, größere externe Investoren mit dazuzuholen sollten die Ausführungen auf 20-40 Seiten gemacht werden. Mehr als 50 Seiten sind kritisch, da kaum ein Investor bereit ist so detailliert in einen Plan einzutauchen. Sofern er Interesse hat, wird er sich notwendige Zusatzinformationen aus einem persönlichen Gespräch holen.
Literatur
*Singler, Axel: Businessplan. 1. Auflage, 128 S., Rudolf Haufe Verlag, Niederlassung Planegg bei München, München 2006. ISBN 978-3-448-07306-5
*Kubr, Thomas, u.a: Planen, gründen, wachsen, 2002, Ueberreuter, ISBN: 978-3-8323-30919-5
*Stutely, Richard: Der professionelle Businessplan - Ein Praxisleitfaden für Manager und Unternehmensgründer. 2. Aufl., Pearson Business, München 2007. ISBN 978-3-8273-7256-7
Weblinks
*Kostenloser Download zur optimalen Businessplangestaltung   
*Umfangreiches Softwarepaket des Bundesministerium für Wirtschaft zur Geschäftsplanung (kostenlos)
Siehe auch
* Businessplan-Wettbewerb
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vorstehender nicht signierter Beitrag von Autor ax wurde von  Yotwen 18:19, 31. Mär. 2007 (CEST)
replies: text: Fein Autor ax, das ist ein recht verkaufsorientierter Artikel zum Thema Geschäftsplan. Das war bisher nicht das Problem mit deinen Einstellungen. Der Inhalt ist so weit ich das überschaue in Ordnung. Aus meiner Sicht geht du sehr wenig darauf ein, dass die einzelnen Punkte eines Business Plans wechselwirken, also sich gegenseitig bedingen oder auseinander folgen: Mir fehlt etwas der "systemische" Charakter (wenn das auch an den meisten Lesern von Business Plans verschwendet ist). Bitte beachte: Das Problem mit deinen bisherigen Edits war nicht der Inhalt, sondern die Möglichkeit, dass es die unrechtmässige Verwendung von geistigem Eigentum war (gemeinhin: Urheberrechtsverletzung = URV)Als Letztes eine Bitte. Unterschreibe deine Beiträge in der Diskussion mit vier Tilden ~~~~. Antworten werden - wie diese mit einem Doppelpunkt (:) eingerückt (sieh dir einfach diesen Edit an). Zwei Doppelpunkte (::) rücken noch eine Stufe weiter ein. So kann man dem Diskussionspfad leichter folgen. Viel Spass noch Yotwen 18:19, 31. Mär. 2007 (CEST)
replies: text: Die Wechselwirkung der Bausteine ist natürlich ein wichtiger Punkt. Bei der DArstellung müßte man aus meiner Sicht aber tiefer in die Bausteine einsteigen. Halte dies dann für zu mächtig. Könnte aber mit einem Kapitel: Die häufigsten Fehler kurz auf den Punkt eingehen. Was denkst Du. lex 08:54, 4. Apr. 2007 (CEST)
replies: text: Nachdem du den Verdacht der URV beseitigt hast... Ja, selbstverständlich reicht ein kurzer Absatz mit einem Hinweis. Der "häufigste Fehler"... ist mir eigentlich ein Dorn im Auge. Zum einen ist Wikipedia kein How-to, zum anderen ist die Quellenlage lausig. Wer hat die Fehler ermittelt, wie wurde gruppiert, welche Datengrundlage wurde verwendet (oder ist das Hörensagen ????). Yotwen 17:08, 14. Apr. 2007 (CEST)
replies: text: Bzgl. "Wikipedia ist kein how-to" bin ich voll dabei. Datenlage ist aus meiner Sicht eindeutig. Würde man Experteninterviews führen ließe sich das gut belegen. Außerdem kann man den Punkt in den meisten Ratgebern nachzulesen. Egal, ich glaube das bringt uns hier nicht weiter. Ich mach mir nochmals Gedanken, wie man auf Abhängigkeiten hinweisen kann. -- Nachdem das mit der URV nun beseitigt ist, würde ich den Artikel in den nächsten Tagen mal komplett umstellen.lex 12:23, 16. Apr. 2007 (CEST)
thread_title: Hallo AT:

message: Die Meisten Aussagen in diesem Artikel sind nicht durch Quellen belegt. Es wäre nett, wen die Autoren das nachholen würden. Gruß --Wolberg77 00:35, 18. Jan. 2011 (CET)
replies: text: Stimmt, allerdings erst nachdem -- Gleecee den Absatz Quellen gelöscht hat. Bis dahin war klar belegt, dass die zentrale Quelle seit 2007 der von mir publizierte Ratgeber "Businessplan" (inzwischen 3. Auflage und noch aktiv verlegt) ist, der für 95% der Aussagen die Grundlage ist. Ich hatte seinerzeit nach intensiver Erörterung mit entsprechenden Admins auf der Basis OTRS einen Teil des Buchtextes zur Verfügung gestellt. Seit dem gab es kaum nennenswerte sinnvolle Ergänzungen. Ich stelle den Absatz Quelle wieder ein. Dann sind nur noch die Ergänzungen zu belegen, die ergänzend eingefügt werden. -- lex 17:47, 22. Jan. 2011 (CET)
replies: text: In einem solchen Artikel muss klar erkennbar sein, welche Teile oder Absätze von welchem Autor stammen. Wenn alles von Dir stammt, dann sollte das auch erkennbar sein. Vorschlag: Formuliere das am Anfang des Arteiles entsprechend oder mache hinter jedem Absatz einen Nachweis (mit Seitenangabe). Schließlich müssen die Aussagen überprüfbar sein. Um welche der gennannten Quellen handelt es sich konkret? Die Aussagen in dem Artikel klingen sehr "selbstgestrickt" und oberflächlich. Außerdem fehlen empirisch belastbare Aussagen völlig. Ob es sich um zuverlässige Quellen laut Anforderungen von Wikipedia handelt, wird noch zu prüfen sein. Fraglich ist außerdem, ob es sinnvoll ist, einen Artikel aus nur einer Quelle zu konstruieren. Es gibt schließlich eine Fülle wissenschaftlich fundierter Fachliteratur. Gruß --Wolberg77 00:27, 26. Jan. 2011 (CET)
replies: text: Noch ein Hinweis: Einzelnachweise sind Quallenangaben. Wenn Dir die Original-Quelle zur Verfügung steht und Du den Artikel selbst geschrieben hast, kannst Du ja am Anfang oder am Ende eines jeden Abschnitts bzw. Absatzes den Einzelnachweis (mit Seitenzahl) einfügen. Dadurch haben andere Autoren Gelegenheit, an dem Beitrag weiter zu arbeiten - ist ja schließlich auch Sinn der Wikipedia. Gruß --Wolberg77 00:44, 26. Jan. 2011 (CET)
replies: text: Das Softwarepaket des Wirtschaftsministeriums gibt es seit einiger Zeit nicht mehr. Hinter der URL http://www.softwarepaket.de/ ist nur noch der Domaininhaber aufgeführt. Gibt es schon eine Alternative für ein solches Angebot? --Mahei 11:58, 5. Nov. 2013 (CET)
replies: text: Habe leider kein kostenlose und vertrauenswürdige Quelle gefunden und somit den Link erst mal gelöscht. --lex (Diskussion) 17:33, 27. Nov. 2013 (CET)
thread_title:  Quellennachweise 

message: Dadurch, dass die nachfolgenden Abschnitte praktisch nur aus einer Quelle stammen, ist der Beitrag sehr einseitig, kaum verlinkt und enspricht somit nicht den Qualitätskriterien von Wikipedia. Es wäre schön, wenn sich noch weitere Autoren fänden. Gruß --Wolberg77 01:00, 12. Dez. 2011 (CET)
replies: text: Das kannst Du sehr wahrscheinlich vergessen. Seit dem dieser Artikel von dieser Fassung aus dem Jahr 2007 von mir als Hauptautor durch Löschung und Neufassung auf ein, vor allem aim Bezug auf die Quellenlage besseres Qualitätsniveau (nicht jedoch als Entscheidungshilfe) komplett überschrieben wurde, macht hier niemand mehr mit, außer dem neuen Hauptautor, der natürlich nur noch bestens referenziertes Wissen vorlegt. Seit dem ich mir persönlich egal, ob hier Menschen zusamenarbeiten, oder nur ihre Bücher promoten. Meine Fassung mit lebenspraktischer Erfahrung in vielen KMU-Beratungen als Dozent für Unternehmensgründung und aus Vorgaben aus der Software des BMWI zur Erstellung und Gliederung wurde komplett gelöscht, anstatt mit neuen Wissen zusammengefasst zu werden. Vertrauen in die Autoren ist irgendwann nach den ersten Jahren der reinen Erstellung von Sekundärliteratur gewichen. Das zieht allerdings eher keine fachkundigen Berater an als Autor mitzuarbeiten, sondern Studenten, die Zeit haben Lehrpücher zu paraphrasieren. Ich bezweifle daher, dass sich hier noch jemand inhaltich groß beteiligt. ...ist doch jetzt alles so schön einseitig referenziert hier. Wie Du merkst, habe ich mich aus der Wikipedia auch aus mangelnder Kollegialität zurückgezogen. Ich würde aufgrund von einzelnen, verbesserungswürdigen Aussagen niemals den Text eines Kollegen komplett überschreiben, sondern nach Quellen suchen, die gute Aussagen belegen helfen. Viel Glück bei der weiteren Suche nach Autoren. Bo Kontemplation 21:29, 31. Mai 2012 (CEST)
thread_title:  Quellen 

message: http://www.sueddeutsche.de/karriere/2.220/existenzgruendung-wie-schreibe-ich-einen-businessplan-1.1920348 (nicht signierter Beitrag von 46.114.15.66 (Diskussion) 11:42, 28. Mai 2014 (CEST)
thread_title:  SZ-Artikel 

message: Ich gebe zu, das Thema treibt mich um. Wie soll das Kind denn nun heißen? Ich gehe mal davon aus, dass 90% der Menschen in Deutschland das, worum es hier geht, "Businessplan" nennen. 
Google-Test, wirklich anschließend durchgeführt, *schwör*, mit Google-Suche site:.de:
* Businessplan 799.000
* Geschäftsplan 79.400 
Muss der Artikel hier denn wirklich "Geschäftsplan" heißen? Ich bin dafür, Geschäftsplan auf Businessplan weiterzuleiten und die Sache also Businessplan zu nennen. 
Nachbemerkung: "Der Begriff Geschäftsplan (engl. business plan) bezeichnet ein schriftliches Dokument von etwa 10 bis 50 Seiten, das eine Geschäftsmöglichkeit sowie Maßnahmen beschreibt, die zu ergreifen sind, um diese Chance zu nutzen." Ist das eigentlich ein deutscher Satz? Mir kommt der Satz vor, als sei er von Google-Translate, unbearbeitet.
--Delabarquera (Diskussion) 23:39, 12. Mai 2015 (CEST)
replies: text: Auch aus meiner Sicht ist der erste Satz grauenhaft. Eine pseudowissenschaftliche Definition. Er wurde einmal von einem Fachadmin so eingestellt und hat seitdem Bestand, weil sich niemand traut, ihn gegen eine bessere Version auszutauschen oder einfach den früheren ersten Satz wieder herzustellen. Google trifft hier keine Schuld. War ein Mensch. -- lex 20:35, 28. Dez. 2015 (CET)
thread_title:  "Geschäftsplan" vs. "Businessplan"  

message: Ich vermisse -- und hoffe nichts überlesen zu haben -- Hinweise zum rechtlichen Status des BP und Hinweise zum Schutz der darin enthaltenen Ideen. Wie wird verhindert, dass jemand, dem der BP zugeht, diesen erst einmal formal für nicht realisierbar erklärt, um ihn dann selbst oder durch Weiterreichen an andere ein halbes Jahr später, einfach mit eigener Formulierung zu kapern? Nachtrag: Für's Erste hier. --Delabarquera (Diskussion) 12:38, 29. Jul. 2015 (CEST)
replies: text: In der Praxis ist es so, dass man natürlich seinen Businessplan mit einem Copyright versieht. Das schützt zumindest formal. Real kenne ich keinen einzigen Fall, indem z.B, ein Investor einen BP abgelehnt hat und ihn dann mit einem anderen Team umgesetzt hat. Warum sollte er das tun? Der Faktor Mensch ist viel zu wichtig, als dass das wirklich erfolgversprechend ist. -- lex 20:35, 28. Dez. 2015 (CET)
thread_title:  Schutz der BP-Idee