Diskussion:Anforderungsmanagement

message: Es steht geschrieben "Diese Definition trägt den Erkenntnissen aus der Vergangenheit Rechnung [...]." in Absatz 3 von Haupt-Absatz 1. Dvor steht aber nur eine Eingliederung, nicht aber eine Definition. Es müsste stehen (BSP): "Anforderungsmanagment ist die Tätigkeit eines Unternehmers, Anforderungen eines vom Kunden nachgefragten Produkts auf seine [???] zu prüfen.", wobei an [???] das Wissensobjekt treten würde, das ihr hier zu referenzieren vergessen habt. (nicht signierter Beitrag von 94.221.81.127 (Diskussion) 11:19, 25. Dez. 2012 (CET)
thread_title: Definition fehlt

message: Hallo,
m.E. bezieht sich der Absatz "Anwendung" auf die Anforderungen selbst, nicht das Anforderungs-Management. Der Absatz sollte daher raus, statt dessen nochmal ein Verweis auf Anforderungserhebung, wo die Qualitätskriterien an Anforderungen detalliert aufgeführt sind.
Was meint Ihr? --Prjmgr72 09:52, 15. Jan. 2009 (CET)
replies: text: Die Überschrift ist auf jeden Fall verwirrend. Wahrscheinlich ist es in Anforderungserhebung besser aufgehoben.-- Avron 21:23, 21. Jan. 2009 (CET)
thread_title:  Abschnitt "Anwendung" 

message: Wie ist Anforderungsmanagement in der Produktentwicklung einzugliedern. Ich sehe hier Berührungspunkte bzw. Überschneidungen zum Produktmanagement. Könnte man diese Begriffe voneinander abgrenzen. Was ist Aufgabe des Produktmanagements, was ist Aufgabe des Anforderungsmanagements und wo sind die Schnittstellen zwischen den beiden? Oder habe ich da etwas grundlegend falsch verstanden? --Silverchecker301 15:57, 13. Jan. 2012 (CET)
replies: text: Das Anforderungsmanagement geht zum größten Teil dem Projektmanagement voraus, es findet vorwiegend in der Vorbereitungsphase statt, muss aber natürlich in der Realität ggf. später noch diverse Nachanpassungen und Nachbesserungen durchlaufen. Im Idealfall sollte es abgeschlossen sein, wenn dadurch die benötigten Ressourcen eindeutig klar sind und das Projektmanangement diese allokieren und überwachen kann. In der Realität läuft es dann aber parallel weiter mit. - Da könnte man auch im Artikel etwas erwähnen (das Wort Projekt kommt ja erst zur Artikelhälfte in einem Nebensatz vor, hui). Und bei PM entsprechend was zum RM. --PeterFrankfurt 02:03, 14. Jan. 2012 (CET)
replies: text: Gut, das ist aber eher die Abgrenzung zum Projektmanagement, nicht zum Produktmanagement. Wo ist die Trennlinie zwischen Produktmanagement und Anforderungsmanagement. Meine Interpretation ist: Produktmanagement ist Marktanalyse, Konzeption, Marketeinführung, Marketing, Vertrieb. Anforderungsmanagement ist Erhebung und Verfolgung von Anforderungen. Hier sehe ich eine Überschneidung: Die Konzeption (Produktmanagement) und die Erhebung (Anforderungsmanagement) sind für mich fast deckungsgleich. --Silverchecker301 14:13, 16. Mar. 2012 (CET)
replies: text: Das kann man aber auch anders sehen: In diesen Teilschritten des Produktmanagements fehlt bei Dir ja die komplette Produktion, incl. ihrer Vorbereitungsphase, die eben (nach der Marktanalyse) die Anforderungen formuliert, die dann in einen Entwicklungsprozess münden, der im Rahmen des PM überwacht wird und schließlich in die ihrerseits zu überwachende Produktion des abgesegneten Produkts mündet. Demnach wäre das Anforderungsmanagement eher als einer von vielen Teilschritten im Rahmen des Produktmanagements zu betrachten. --PeterFrankfurt (Diskussion) 01:50, 17. Mär. 2012 (CET)
replies: text:  Das Produktmanagement formuliert die Anforderungen, die im Anforderugnsmanagement verwaltet werden. Yotwen (Diskussion) 16:41, 17. Mär. 2012 (CET)
replies: text:  Das kenne ich aber ganz anders. Wo ich zuletzt (als Leihkraft bei einem großen Automobilzulieferer) gearbeitet habe, gab es für das Anforderungsmanagement eine eigene Abteilung, die direkt und selbstständig nach dem Lastenheft des Auftraggebers (plus ggf. in direktem Kontakt mit diesem) arbeitete. Das Produktmanagement bot dazu nur den rein organisatorischen Rahmen, gab aber keinerlei Anweisungen in der Sache. - Aber solche Praxisdetails können natürlich von Firma zu Firma differieren. --PeterFrankfurt (Diskussion) 02:21, 18. Mär. 2012 (CET)
replies: text:  Jetzt verstehe ich nicht, wo der Unterschied sein soll. Das Produktmanagement soll doch das Produkt managen: Marktauftritt, Segment, Zielsetzungen usw. Daraus resultieren Anforderungen, sagen wir mal "Mehr PS/Watt verbrauchter Energie", "schlanker, länger, breiter", ... Diese Anforderungen sind Teilziele des Produktmanagements. Je nach Grösse verwalte ich diese Anforderungen im PM oder im Anforderungsmanagement - Die Aufgabe bleibt aber Anforderungsmanagement. Die Kunst ist üblicherweise, die Balance zwischen beiden Aufgaben zu treffen - Wer hauptsächlich in AM abrutscht verliert seine Vision und wer zu viel PM macht erreicht nichts - Hier ist nicht mehr gleich besser, sondern die Balance unterscheidet Gewinner von Verlierern. Yotwen (Diskussion) 10:47, 18. Mär. 2012 (CET)
replies: text:  Wie gesagt, das war eine eigene Abteilung, die sich auf das AM konzentrierte. Das übergeordnete PM (ganz andere Leute) hielt sich da im Tagesgeschäft raus. - Und wie gesagt, das kann sich gut von Kanton zu Kanton unterscheiden, und wir dürfen nicht eine einzelne von vielen existierenden Implementierungen fälschlicherweise wie die einzig existierende oder einzig wahre präsentieren. --01:50, 19. Mär. 2012 (CET)
thread_title:  Abgrenzung Produktmanagement 

message: Moin, nach mehrtägiger Recherche in div. Lit, bin ich zu dem Punkt gekommen dass das Anforderungsmanagement eigentlich für den Teilprozess der Anforderungsverwaltung steht. Also  nach(!) der Anforderungserhebung und -dokumentation steht. Meiner Meinung nach, sogar erst nach vollständiger Spezifikation der jeweiligen Anforderung (vgl Rupp 2009: Detailierungslevel). Gerade im vergl. zur engl.sprachigen Literatur wird das Req.Man. als (letzter) Teilprozess des Req.Eng. verstanden. Die Begrifflichkeit Anf.Man. auch zur Übersetzung von Req.Eng. zu verwenden, halte ich für ein Kuckucksei, dass uns noch lange Zeit verfolgen wird indem es Missverständnisse erzeugt. Gibts hierzu gegeläufige oder beständigende Meinungen? PS. Ich komme eigentlich aus dem Bereicht benutzerzentrierter Softwareentwicklung und setzte mich seit mehrern Woche mit Req.Eng. im Zusammenhang mit neuen beruflichen Aufgaben auseinander --Albin (Diskussion) 14:32, 13. Aug. 2014 (CEST)
replies: text: Da es scheinbar keine weiteren Meinungen zu gibt, würde ich die entsprechenden Abschnitte demnächst bearbeiten. Insgesamt würde ich für "Requirement Engineering" den deutschen Begriff "Anforderungsentwicklung" verwenden, auch wenn ich damit nicht ganz zufrieden bin (Engineering ist ja doch was anderes). Aber die sonst typischen Begriffe wie Anforderungsdesign, -konstruktion oder -gestaltung wecken meiner Meinung nach die falschen Assoziationen. --Albin (Diskussion) 09:37, 19. Aug. 2014 (CEST)
replies: text: Requirements-Management ist definitiv Teil von Requirements-Engineering (RE). Das umfassende IREB Handbuch "CPRE Advanced Level Requirements Management - Handbook" (siehe Referenzen oder https://www.ireb.org/en/downloads/#cpre-advanced-level-requirements-management-handbook) schreibt "Wir definieren RM als Teil des RE. RE ist also umfassender." Anforderungsentwicklung finde ich auch gut.--LS (Diskussion) 14:04, 16. Aug. 2019 (CEST)
thread_title:  Abgrenzung Anforderungsmanagement VS Requirement Engineering 

message: Ich denke diese Themen könnten die Seite bereichern. Ich kenne einiges dazu und könnte beitragen...--LS (Diskussion) 14:13, 16. Aug. 2019 (CEST)
thread_title:  Abschnitt Zertifizierungen, Konferenzen, Journale etc.?