Publication: Magyar Közlöny
Issue: MK-2004-65 (Year: 2004, Number: 65)
Era: 2004-2010
Section: A 28/2003. (X. 18.) OM rendelet 1. számú melléklete
Paragraph Index: 351

2. Vállalatirányítási ismeretek alkalmazása A Controller vállalatirányítási ismereteit alkalmazva részt vesz a közép-, illetve a felsõvezetõi döntések elõkészítésében, továbbá a felelõs ügyintézõi szinten a döntések meghozatalában a vállalat mûködésének minden területén. Feladatainak ellátásához szükséges ismeretek és az elsajátítás szintje: Szervezettervezés — Képes önállóan vezetni és szervezni saját szervezeti egységének mûködését. — Részt vesz a gazdálkodási, szolgáltatási tevékenység szervezésében, ellenõrzésében, áttekintésében. — Szabatosan definiálja a koordinációs eszközök típusait, a folyamat-alapú szervezeti megoldásokat, valamint a duális szervezeti megoldásokat. — Ismeri a konszern- és holdingszervezetek sajátosságait. Szervezeti magatartás — Képes értelmezni az egyéni magatartást: megkülönbözteti és gyakorlati tapasztalatait felhasználva kezeli a személyiségjegyeket, hiedelmeket, értékeket, attitûdöket. — Értelmezi a csoport szerepét a szervezetben. — Érti a politika és hatalom hatását a szervezet mûködésére. — Jellemzi a szervezeti kultúrát, átlátja a humánpolitika, a munkaerõ-gazdálkodás feladatait. — Felelõsséget vállal az egység mûködtetéséért, különös tekintettel a közép- és felsõvezetõkhöz beosztott munkavállalók munkájának szervezésére, irányítására, az értékesítési módszerek fejlesztésére, fejlesztési koncepciók kialakítására és megvalósítására. Stratégiai menedzsment — Képes elemezni a stratégiai környezetet és a versenytársak tevékenységét. — Üzleti kapcsolatokat tud kialakítani, továbbá a jogi elõírásoknak megfelelõ megállapodásokat, szerzõdéseket készít elõ. — Kapcsolatokat tud kialakítani a helyi és regionális önkormányzatokkal, szakmai szervezetekkel, kamarákkal és képes folyamatosan fejleszteni azokat. — Ki tudja dolgozni a pénzügyi tervezés és a stratégiai menedzsment egységes rendszerét, összekapcsolja a stratégiai tervezést és a megvalósítást. — Önállóan megfogalmazza a stratégia alapú szervezeti megoldások jellemzõit. — Képes közremûködni a stratégiai szövetségek, vállalatfelvásárlások, összeolvadások kialakításában. — Képes a vállalkozás költségeinek és bevételeinek tervezésére. Ellenõrzési ismeretek — Átlátja a belsõ/vezetõi ellenõrzési rendszer elemeit, az azok között fennálló kölcsönhatásokat képes elemezni és megérteni. — Képes kialakítani a controlling helyét a vállalat belsõ ellenõrzési rendszerében. Vezetõi számvitel — Értelmezi a pénzügyi és vezetõi számvitel fogalmát, figyelemmel kíséri mindkét területet. — Önállóan használja fel a vezetõi számvitel alapvetõ funkcióit: jövedelmezõség-számítás, döntéstámogatás és teljesítményértékelés. — Képes komplex módon kezelni a tervezés, mérés és visszacsatolás egységes rendszerét. — Képes kidolgozni és használni a döntéstámogatás kalkulációs módszereit. — Átfogó vezetõi információs rendszert tud kiépíteni és mûködtetni. Controlling (német és angolszász felfogás egyaránt) — Közremûködik a vállalkozás controlling eszköztárának kifejlesztésében, és irányítani tudja annak mûködtetését. 2004/65. szám — Képes kifejezni a stratégiai és az operatív controlling összefüggéseit.

Source: https://magyarkozlony.hu/hivatalos-lapok/b5a40a447e90d106a60c67414a037b6e3e3cc789/dokumentumok/6f9c43cdf2f154f2dbc7d9ac93814d5168a00b71/letoltes