Publication: Magyar Közlöny
Issue: MK-2010-5 (Year: 2010, Number: 5)
Era: contemporary
Section: Az egyenlõ bánásmódról és esélyegyenlõség elõmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. törvény 2010. május
Paragraph Index: 639

Az egyenlõ bánásmódról és esélyegyenlõség elõmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. törvény 2010. május 1-jével életbe lépõ módosítása vezeti be az esélyegyenlõségi szakértõ intézményét, szükséges ezen módosítás tapasztalatainak megvizsgálása, valamint megfelelõ hatásvizsgálat lefolytatása a szakértõk mûködési területének esetleges kiterjesztésére az államigazgatás különbözõ szintjeire. – A kormány támogatja, hogy ajánlás készüljön az esélyegyenlõségi szakértõ képzésen belül a nõk és férfiak közötti társadalmi egyenlõség politikájának stratégiai elve tartalmi minimumára. – A megszerzett tudás alapján készüljön megfelelõ, a dolgozók és a honlapot olvasók számára is példaértékû esélyegyenlõségi terv. – A megszerzett ismereteket és kompetenciákat az államigazgatás különbözõ szintjein a változások követésére és beemelésére alkalmas távoktatás/képzés kondicionálja, amely megteremti a nõk és férfiak közötti társadalmi egyenlõség politikájának stratégiai elve vizuális megerõsítésének lehetõségét, és javítja annak átélhetõségét – külföldi példa olyan piktogramokat említ, ahol apák ülnek gyerekükkel az autóbuszok gyerekesek számára fenntartott helyein, az épületek menekülési útvonalait pedig nõk és nem férfiak jelzik. A célok eléréséhez szükséges mutatók: – a nõk és férfiak közötti társadalmi egyenlõség politikájának stratégiai elve alapján felépülõ képzésben résztvevõk száma az államigazgatás egyes szintjein – a sikeres vizsgát tevõk száma – a képzés anyagának érdekességére, hasznosságára, napi munkában való alkalmazhatóságára adott osztályzatok – a képzés hatására kibõvített esélyegyenlõségi tervek száma – a gender szakértõk száma az államigazgatásban – a kiképzett belsõ trénerek multiplikációs száma az új belépõknek tartott képzések után az egyes évek végén – a nõk és férfiak közötti társadalmi egyenlõség politikájának stratégiai elve szempontjára épülõ ügyfélelégedettség-mérés eredményei az egyes államigazgatási szervek ügyfelei által kitöltött kérdõívek alapján – a képzések nyomán megváltozott munkahelyi pozíciók száma 6.2 A stratégia meg valósításához szükséges intézményrendszer létrehozása és mûködtetése, amely az ágazatokban érvényesítendõ feladatok koordinálását, meg valósítását, annak monitorozását kiértékelését és ellenõrzését biztosítja A nõk és férfiak közötti társadalmi egyenlõség politikája stratégiai elvének fogalma, tartalma nem eléggé ismert, a közbeszédben és egyes dokumentumokban más, hasonló fogalmakkal keveredik. Egy 2006. évi kutatás az Ebktv. ismertségét és ennek kapcsán a nõk és férfiak közötti társadalmi egyenlõség politikájának stratégiai elve érvényesítésének feltételeit vizsgálva a kérdezettek több mint felénél tájékozatlanságot tapasztalt esélyegyenlõségi kérdésekben. Az esélyegyenlõség egy csoport számára elsõsorban egyenlõ lehetõségeket jelent, amit az egyenlõ bánásmód követ. Erre a 30–50 év közöttiek érzékenyebbek. Közel azonos nagyságrend említette a hátrányos helyzet kompenzálását is. A nõk és férfiak egyenlõsége nem különállóan, hanem más említésekkel együtt, mint az adott probléma társadalmi nemi metszete jelent meg a definíció elemei között úgy, hogy az egyenlõtlenségek érzékelése elsõsorban a kisgyerekes anyák és az ötven fölötti nõk elhelyezkedésére, illetve a nõk és férfiak bérezésére vonatkozott. Az alacsony jogismerettel rendelkezõ válaszadók nem sok helyrõl kaphattak ez ügyben eligazítást. Az elsõ Nemzeti Fejlesztési Terv (a továb biak ban: NFT) intézményes mechanizmusok híján nem hozott igazi áttörést a nõk és férfiak közötti társadalmi egyenlõség politikájának stratégiai elve megismertetésében és gyakorlattá válásában. A felülrõl lefelé történõ bevezetés nem párosult egy párhuzamos, alulról felfelé is elinduló ismeretátadással. A nõk és férfiak közötti társadalmi egyenlõség politikájának stratégiai elve bekerült a pályázatok horizontális követelményei közé, de – az intézményes befogadás fogyatékossága és az intézmények ellenállása miatt – jelentõsen leegyszerûsítve. A fogalmi bizonytalanság alapján megfogalmazódott, hogy bár a személyek és szervezetek pályázóképességének javításának érdekében sok hasznos, magyarázó kiadvány született, a nõk és férfiak közötti társadalmi egyenlõség politikájának stratégiai elve céljának, jelentõségének és következményeinek lefordítása éppen azok számára nem történt meg, akik talán a leginkább érdekeltebbek abban. A nõk és férfiak közötti társadalmi egyenlõség politikájának stratégiai elve meg valósulása és jövõje csak tisztázott fogalomrendszerrel, széles intézményes alapokon, az uralkodó politikai akarat befolyásolására alkalmas konszenzusos döntéshozatalt folytatva képzelhetõ el. A konszenzus alapfeltétele az érintettek szükségleteinek ismerete, a kutatási adatokra épülõ alternatív tervezés, az egyén választási lehetõségeinek és szabadságának tiszteletben tartása és a döntési folyamatban való részvétel biztosítása. Csak így képzelhetõ el a tradíciók lassú átalakítása, fogadókészség a gender szempont mainstreammé változtatására – a nemi szempont fõsodorba helyezése –, és az eredmények érintettek által történõ elfogadására.

Source: https://magyarkozlony.hu/hivatalos-lapok/2d84da0827e235ccdaadcc12449bbd431678c162/dokumentumok/7df026c7ac76a5c5da52cd5957a41f77d8451405/letoltes