Publication: Magyar Közlöny
Issue: MK-2006-162 (Year: 2006, Number: 162)
Era: 2004-2010
Section: 62 A bírák jogállásáról és javadalmazásáról szóló 1997. évi LXVII. törvény alapján, ülnöknek az a büntetlen elõéletû, választójoggal rendelkezõ magyar
Paragraph Index: 1800

1. A kisebbségi közalapítványok létrehozásának indokai, mûködésük vázlatos áttekintése A beszámoló I. Fejezetében részletesen ismertettük a helyi kisebbségi önkormányzatok mûködési célú támogatásának rendszerét, illetve az ezzel összefüggésben tapasztalt problémákat. A minél pontosabb tájékoztatás érdekében arról is szükséges szólnunk, hogy a központi költségvetés milyen egyéb módon segíti a kisebbségi feladatok ellátását. A finanszírozási rendszer egyik fontos eleme a kisebbségi szervezetek pénzügyi támogatása. Az e célra felhasználható keretet a mindenkori költségvetési törvények határozzák meg. 1991-ben az Országgyûlés a támogatások mintegy 90%-át a kisebbségek országos szövetségei számára folyósította, amely szervezetek aztán maguk dönthettek annak felosztásáról.63 1992-tõl az Emberi jogi, kisebbségi és vallásügyi bizottság javaslata alapján az Országgyûlés határoz arról, hogy az egyes kisebbségi szervezetek – pályázati úton – milyen összegû támogatásban részesülnek. Mielõtt részletesebben is bemutatnánk a hazai nemzeti és etnikai kisebbségek – és e körben kiemelten a roma kisebbség – finanszírozására hivatott közalapítványi rendszert, szükségesnek tartunk néhány – talán sommásnak tûnõ – megállapítást elõre bocsátani. Évek óta foglalkozunk ugyanis azzal az állami gyakorlattal, amely a Nektv.-ben megfogalmazott célok finanszírozásának az ügyét „nagyvonalúan” a közalapítványokra bízta. A konstrukció mellett felhozható fõ érv az volt, hogy az állam – tulajdonképpen a mindenkori kormányzat – el akarta kerülni az elfogultságnak (részlehajlásnak) még a látszatát is, és mondjuk ki õszintén: a közalapítványok létrehozásával meg kívánta osztani a döntéshozatal felelõsségét a kisebbségi közösségek képviselõivel. A kisebbségi célokra elosztható pénzeszközök ugyanis minden évben szûkösnek bizonyultak, amely egyúttal azt is eredményezte, hogy bizonyos jogos igényeket nem lehetett kielégíteni, és az errõl való döntés közlése sem tartozik a „kellemes”, könnyen letudható feladatok közé. A közalapítványok növekvõ számú ügyfelekkel (pályázókkal) kénytelenek foglalkozni úgy, hogy az ilyen típusú munka feltételei – enyhén szólva – nem optimálisak. E beszámoló keretei között nincs lehetõség arra, hogy részletesen bemutassuk a közalapítványokra bízott állami feladatok ellátásának a nehézségeit, e sajátos döntéshozói munka személyi és tárgyi feltételeinek az elégtelenségét, mindössze arra szorítkozhatunk, hogy megállapítsuk: a közalapítványok munkatársaira óriási munkateher hárul, amelynek megpróbálnak ugyan megfelelni, azonban szinte törvényszerû, hogy bekövetkeznek olyan hibák és hiányosságok is, amelyekrõl a következõ fejezetekben szólunk. 1.1. A Magyarországi Nemzeti és Etnikai Kisebbségekért Közalapítvány létrehozását szükségessé tévõ körülmények (MNEKK) A kisebbségi önkormányzati rendszer létrejöttét követõen erõsödött az érintett közösségek igénye arra, hogy részt vehessenek a kisebbségi célú feladatok finanszírozásával kapcsolatos döntések meghozatalában. Erre kínált lehetõséget, hogy 1994. január 1-jét követõen a magyar polgári jogban is megjelent a közalapítvány intézménye. Az Országgyûlés

Source: https://magyarkozlony.hu/hivatalos-lapok/8d84d09a422734829a809ca17d0e2bc7a9618071/dokumentumok/bc659edd643603e456e0b6ea48da97468fc77958/letoltes