專案管理三角形 專案管理三角形Project Management Triangle也稱為專案三角形是在项目管理上有關限制的模型最早提出者不明最晚在年代起就開始使用專案管理三角形是在以下內容中取捨 專案工作的品质會受到專案預算時程及專案範圍特徵所限制 项目经理可以在各限制條件之間取捨 一個限制條件中的調整多半會影響到其他的限制條件有可能有些限制條件要妥協或是犠牲品質 例如專案可以在增加預算或是縮小範圍的情形下加速完成同樣的加大專案範圍也需要對應增加預算或拉長時程若減少預算但專案範圍及時程都不調整會讓專案的品質下降 不過在實務上有些專案限制上的取捨不一定可行例如在任務全滿的專案中投入金錢及人力可能無法加速專案反而會讓專案慢下來而且在運作不良的專案中可能無法在不影響品質的情形下調整預算時間及專案範圍 專案管理三角形常用來分析專案不過專案管理三角形常會誤用定義成功的專案是在事先規劃的預算及時程內以合理的品質發佈必要範圍的專案 專案管理三角形因為缺乏了有關利益相關者的影響學習及使用者滿意度等有關成功的關鍵因素因此不足以作為成功專案的模型