專案風險管理 專案風險管理是專案管理中一個重要的面向根據專案管理協會的專案管理知識體系專案風險管理是專案管理中必須熟知的十大知識領域之一 美國專案管理協會PMI定義專案風險為一個不確定的事件或條件會對專案目標有正面或負面的影響 專案風險管理相較於營運金融保險等行業的風險管理仍然是個較不成熟的領域這樣的差距是由以下幾個因素所造成將風險管理應用在專案時對風險迴避的誤解尤其大眾理解以及在社會活動加上專案在機率上的複雜度要比在會計金融及工程學上還要高 在營運金融和保險的風險管理上風險風險管理和個別風險的概念幾乎是通用的通常就是對於人員與金錢上的影響然而專案風險管理涉及金錢時程能力品質及工程等領域的交疊就更多元了因此在專案風險管理中有必要說明這三者的差異 依國防部採購程序之風險及時機管理指南解釋 風險管理風險管理將投資最佳化並將失敗的可能性降至最低的組織政策 風險一個專案無法達成其目標的可能性 一個風險一個行動事件或硬體組件會導致風險的發生 專案管理知識體系PMBOK為風險定義添加一個未來日期以改進風險管理定義 在數學上就是以概率乘以影響來表達包含未來的影響日期或數個關鍵日期增加未來日期使得專案風險的是可被預測的 良好的專案風險管理取決於明確的角色與責任劃分以及專業的技術分析 按時間順序專案風險管理可能開始於識別威脅或是透過檢查機會例如競爭對手的發展或新產品的出現由於缺乏定義所以經常使用定性或半定量方法針對產品或一般的模型來進行有必要時這種方法會被用來針對解決方案排優先順序 在某些實例中是可以先從分析替代解決方案開始為這些解決方案產生成本和開發的估算 一旦選擇了解決方案更多熟悉的風險管理工具及一般的專案風險管理程序使用於一個新的專案 風險管理規劃 風險識別及金錢識別 進行定性質性風險分析 對專案的利益相關者及資助者進行風險溝通 根據研究和新的資訊改進或重述風險 監視及控制風險 最後風險必須被整合才能提供一個全貌專案應該融入到企業的整體風險管理中把握實現目標的相關機會