豐田生產方式 豐田生產方式日语トヨタ生産方式トヨタせいさんほうしき Toyota Seisan Hōshiki 英語Toyota Production System縮寫為 TPS是由豐田提出的一個整合的社會技術系統英语Sociotechnical system包含一套管理理念和實踐豐田生產方式為汽車製造安排生產和物流當中包括與供應商和客戶的互動該系統是更通用的精益生產的先驅大野耐一新鄉重夫和豐田英二日语豊田英二在年和年之間開發了這個系統 這個系統原本叫作即時生產JIT 它建基於豐田創始人豐田佐吉他的兒子豐田喜一郎和工程師大野耐一的使用的系統豐田的創始人大量引用愛德華茲戴明和亨利福特的著作當他們來到美國觀摩令福特汽車致富的生產線和大量生產時他們沒有被打動他們在商場內的一間超級市場觀察到的簡單的自動飲品補充的概念客人拿走想要的飲料後飲品補充者以另一杯取代它 TPS的主要目標是杜絕無理muri英语muri日語羅馬字意思是負荷過重不平準英语muramura英语mura日語的英文拼音和一切的浪費英语mudamuda英语muda日語的英文拼音TPS把浪費歸納成七種 等待的浪費 搬運的浪費 不良品的浪費 動作的浪費 加工的浪費 庫存的浪費 製造過多早的浪費 TPS令豐田大大降低成本和縮短交貨期同時又提高產品品質這使得豐田的營業額排入世界大公司之一並與德國大眾汽車美國通用汽車共同為世界三大汽車製造商