死亡行军 (项目管理) 在项目管理中死亡行军效应是指被上级强迫要求完成的一项被项目成员认为注定要失败或者需要不可持续的过度工作的项目所引发的效应该术语起源于软件开发领域并已扩展到其他领域 死亡行军的发生通常出自以下原因 对日程安排或项目范围不切实际或过于乐观的期望 缺乏完成项目所需的文档记录培训或外部专业知识 项目各方之间的误解项目假设不一致不匹配的期望以及外部的变化 造成的结果是管理层极力试图引导项目方向要求项目团队成员加班工作例如每天小时或每周天试图增加人手造成团队过劳等加剧项目的失败的行为 若项目参与者知道失败是本可以避免的则会加剧这种反感项目本可能在有称职的管理者参与项目管理的情况下成功例如投入显然所需的资源包括将所有相关的专业知识技术或应用科学带到项目中而不仅仅是依赖少数员工碰巧拥有的任何不完整的知识除了能力不足之外商业文化压力也可能引起这种效应 引起死亡行军效应的项目包括丹佛國際機場行李处理系统和美国陆军战争模拟游戏WARSIMWARSIM项目于世纪年代初启动最初称为WARSIM 在晚于原定交付日期几十年内WARSIM在没有应用于任何一次陆军训练演习的情形下仍不断获得资金项目资助者主要是为了给那些欺诈的人洗白并为其超长的开发周期辩护WARSIM最终在年月的北卡罗来纳州国民警卫队旅战士演习中使用但其笨拙的运行架构仍然不能取代之前的训练系统且运行需要一整个房间的服务器相比之下早期的兵棋推演可以在单个桌面电脑上高效运行 愛德華尤登Edward Yourdon的死亡行军一书详细讨论了这种情况下的死亡行军一词 尤登的定义是简单地说死亡行军项目就是项目参数超出正常情况至少的项目如所制定的时间预算目标等少于正常情况的