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루스 브라운

루스 브라운(Ruth Brown, 본명: 루스 앨스턴 브라운, Ruth Alston Brown, née Weston, 1928년 1월 12일 ~ 2006년 11월 17일)은 미국의 싱어송라이터이자 배우였으며, 때때로 "R&B의 여왕"이라고도 불린다. "So Long", "Teardrops from My Eyes", "(Mama) He Treats Your Daughter Mean" 등 1950년대 애틀랜틱 레코드의 히트곡 시리즈를 통해 R&B 음악에 팝 음악 스타일을 도입한 것으로 유명했다. 이러한 공헌으로 애틀랜틱은 "루스가 지은 집"(구 양키 스타디움 (1923년)의 유명한 별명을 암시함)으로 알려지게 되었다. 브라운은 1993년 로큰롤 명예의 전당에 헌액되었다. 1970년대 중반에 시작되어 1980년대에 정점에 도달한 부활 이후 브라운은 자신의 영향력을 사용하여 로열티 및 계약에 관한 음악가의 권리를 요구했다. 이러한 노력은 리듬 앤 블루스 재단(Rhythm and Blues Foundation)의 설립으로 이어졌다. 브로드웨이 뮤지컬 블랙 앤 블루(Black and Blue)에서의 공연으로 브라운은 토니상을 수상했으며, 오리지널 캐스트 녹음은 그래미 어워드를 수상했다. 브라운은 2016년 그래미 평생 공로상을 수상했다. 2017년 브라운은 국립 리듬 앤 블루스 명예의 전당에 입성했다. 2023년 롤링 스톤(Rolling Stone)은 역사상 가장 위대한 가수 200인 목록에서 브라운을 146위로 선정했다. 브라운은 래퍼 라킴의 이모이다. Ruth Brown (Atlantic, 1957) Miss Rhythm (Atlantic, 1959) Late Date with Ruth Brown (Atlantic, 1959) Along Comes Ruth (Philips, 1962) Gospel Time (Philips, 1962) Ruth Brown '65 (Mainstream, 1965) Black Is Brown and Brown Is Beautiful (Skye, 1969) The Real Ruth Brown (Cobblestone/Buddah, 1972) Sugar Babe (President, 1976), re-issued in 1985 as Brown Sugar You Don't Know Me (Dobre, 1978) Blues on Broadway (Fantasy, 1989) Help a Good Girl Go Bad (MMS Classix, 1989)[41] Brown, Black & Beautiful (SDEG/Ichiban, 1990) Fine and Mellow (Fantasy, 1991) The Songs of My Life (Fantasy, 1993) R + B = Ruth Brown (Bullseye Blues, 1997) A Good Day for the Blues (Bullseye Blues, 1999) (영어) 루스 브라운 - Curlie (영어) 루스 브라운 - 올뮤직 (영어) 루스 브라운 - Discogs (영어) 루스 브라운 - 인터넷 브로드웨이 데이터베이스 (영어) 루스 브라운 - 인터넷 영화 데이터베이스 (영어) 루스 브라운 - 뮤직브레인즈
에쿼티

에쿼티(equity, [ˈekwəti])는 아래 뜻이 있다. 자본 (금융) 프라이빗에쿼티 형평 브랜드 에쿼티 (브랜드 자산) 이퀄리티 인이퀄리티
브로드웨이 케어스/에쿼티 파이츠 에이즈

브로드웨이 케어스/에쿼티 파이츠 에이즈(Broadway Cares/Equity Fights AIDS, BC/EFA)는 뉴욕시에 본사를 두고 미국 전역에서 AIDS 관련 운동을 위한 기금을 모으는 미국의 비영리 단체이다. 이는 HIV/AIDS 전염병에 대한 연극계의 대응이다. BC/EFA는 1988년 창립 이후 미국 연극계의 재능, 자원 및 관대함을 활용하여 AIDS, HIV 및 기타 심각한 질병을 앓고 있는 사람들에게 꼭 필요한 서비스를 위해 3억 달러 이상을 모금했다. 이 조직은 다음에게 연간 보조금을 수여한다. 푸에르토리코와 워싱턴 D.C.를 비롯한 50개 주 전체에 걸쳐 450개 이상의 AIDS 및 가족 서비스 조직을 보유하고 있으며 디 액터 펀드(The Actors Fund)의 사회 복지 프로그램에 대한 단일 최대 규모의 재정 후원자이다. 미국의 HIV/AIDS broadwaycares.org, the organization's official website
푸드테크 (용어)

푸드테크(영어: Food Tech)는 '식품'과 '기술'의 합성어로 식품 관련 산업 내 4차 산업기술 등을 적용해 새로운 형태의 산업과 부가가치를 창출하는 기술을 뜻한다. 2021년 3월 서울대학교가 농림축산식품부의 전문 인력양성 사업의 일환으로 푸드테크학 석사과정을 개설하며 본격 논의되었다. 같은 시기 경희대학교는 미래식품학 석사과정을 열었다. 2022년 6월 농림축산식품부와 한국과학기술단체총연합회, 한국식품산업클러스터진흥원 등을 중심으로 한국푸드테크협의회가 출범했다. 이 외에도 2023년 9월 전남대학교와 전북대학교, 전주대학교가 푸드테크학 석사과정을, 2024년 9월 경상국립대학교가 해양수산부 공모 사업을 통해 블루푸드테크학 석사과정을 신규 개설했다. 서울대학교: 푸드테크학(석사과정), 푸드테크최고책임자과정(최고위과정) 한양대학교: 기능성식품학(석사과정) 경희대학교: 미래식품학(석사과정) 전남대학교: 푸드테크학(석사과정) 전북대학교: 푸드테크학(석사과정) 전주대학교: 푸드테크학(석사과정) 경상국립대학교: 블루푸드테크학(석사과정) 농심, CJ제일제당, 신세계푸드, 아워홈, 풀무원 등이 푸드테크 산업에 진출했다. 신세계푸드는 '베러미트'와 '유아왓유잇', 풀무원은 '지구식단' 등을 론칭하며 식물성 대안식을 중심으로 산업을 전개하고 있다. 한화그룹의 F&B 계열사 '더테이스터블'은 2024년 2월 사명을 한화푸드테크로 변경하며 사업 부문을 확장하기도 했다. 또한, LG전자와 두산로보틱스, 한화로보틱스, 레인보우로보틱스 등이 자동 조리 로봇 시장에 진출했다. LG전자와 BHC가 공동 추진한 튀김 로봇 '튀봇'이 대표적이다. 이 외에도 뉴로메카, 베어로보틱스, 비욘드허니컴, 코레오코리아가 있다. 김동준 (2021년 1월 31일). “농식품부, 서울대·경희대에 미래식품·푸드테크 석사과정 선정”. 《디지털타임스》.  양범수. “한국푸드테크협의회 출범… “푸드테크 유니콘 기업 다수 출현 희망””. 《조선비즈》.  윤종채. “전남대 식품공학과 푸드테크학과 신설, 운영”. 《남도일보》.  김성아. “전북대·전주대 푸드테크 계약학과로 선정”. 《전북도민일보》.  염창현 (2024년 9월 3일). “경상국립대에 국내 처음으로 ‘블루푸드테크’ 계약학과 신설”. 《국제신문》.  서영광. “신세계푸드, 대안식 경쟁자는 '풀무원' 아닌 '스팸'..."시장 확장, 식물성 식단 업체의 공통과제"”. 《녹색경제신문》.  차민지 (2024년 2월 14일). “더테이스터블, 한화푸드테크로 변경…김동선 부사장 주력사업”.  이승주. “[푸드테크혁명] "대신 요리해드려요…" 자동조리로봇이 안내하는 '주방으로부터 해방'”. 《블로터》.
브랜드 에쿼티

브랜드 에쿼티(brand equity) 또는 브랜드 자산은 마케팅에서 브랜드 그 자체의 가치, 즉 잘 알려진 브랜드 이름의 사회적 가치를 의미한다. 잘 알려진 브랜드 이름의 소유자는 소비자가 덜 알려진 브랜드의 제품보다 잘 알려진 브랜드의 제품을 더 좋게 인식하기 때문에 단순히 브랜드 인지도만으로 더 많은 수익을 창출할 수 있다. 연구 문헌에서 브랜드 자산은 인지심리학과 정보경제학이라는 두 가지 다른 관점에서 연구되었다. 인지 심리학에 따르면, 브랜드 자산은 속성 인식을 주도하는 브랜드 기능 및 연관성에 대한 소비자의 인식에 있다. 정보 경제학에 따르면 강력한 브랜드 이름은 정보가 부족한 구매자에게 제품 품질에 대한 신뢰할 수 있는 신호로 작용하며 브랜드 투자에 대한 수익의 형태로 가격 프리미엄을 생성한다. 브랜드 자산은 가격 구조 결정에 중요한 역할을 하며, 특히 기업은 관찰된 제품 차별화를 통제한 후 브랜드 자산에서 파생되는 가격 프리미엄을 부과할 수 있다는 것이 경험적으로 입증되었다. 브랜드 브랜드 건축 브랜드 확장 브랜드 경영 마케팅 제품 관리 Aaker, David A. (1991). 《Managing Brand Equity》. New York City: The Free Press. 27–31쪽. ISBN 978-0029001011.  Keller, Kevin Lane (March 2003). “Brand Synthesis: The Multidimensionality of Brand Knowledge”. 《Journal of Consumer Research》 29 (4): 595–600. doi:10.1086/346254.  Leuthesser, Lance; Kohli, Chiranjeev S.; Harich, Katrin R. (1995년 3월 1일). “Brand Equity: The Halo Effect Measure”. 《European Journal of Marketing》 29 (4): 57–66. doi:10.1108/03090569510086657.  Ailawadi, Kusum L.; Lehmann, Donald R.; Neslin, Scott A. (October 2003). “Revenue Premium as an Outcome Measure of Brand Equity”. 《Journal of Marketing》 67 (4): 1–17. doi:10.1509/jmkg.67.4.1.18688. S2CID 6996459.  Baltas, George R.; Saridakis, Charalampos (February 2010). “Measuring brand equity in the car market: a hedonic price analysis”. 《Journal of the Operational Research Society》 61 (2): 284–293. doi:10.1057/jors.2008.159. S2CID 30538511.
자동차운수사업법

자동차운수사업법(自動車運輸事業法)은 자동차운송사업에 관련하여 제정된 법을 가리키는 단어이다. 자동차운수사업법은 자동차운송사업을 위한 질서의 유지를 위해 제정되었으며 이는 자동차운수사업 중에 하나인 여객자동차운송사업·화물자동차운송사업에 적용되는 법이다. 여객자동차운수사업법과 화물자동차운수사업법이 모두 자동차운수사업법의 범주에 속한다. 자동차운수사업법은 자동차운수의 종합적인 발달을 도모하여 공공복리를 증진하기위한 목적이 크다. 자동차운수사업에 종사하고자하는 사람은 자동차운수사업법을 통해 노란색 영업용 차량 번호판 및 화물운송종사자격증, 택시운전자격증, 버스운전자격증과 같은 자격증을 반드시 갖춰야 하며 사업의 종류, 노선, 구역에 따라 교통부 장관의 면허를 획득해야 한다. 자동차운수사업자는 자동차운수사업법을 통해 교통부 장관의 인가를 얻어 법인으로 조합을 설립하는 것이 가능하고 교통부 장관과 도지사는 자동차운수사업자 및 기타 자동차 소유자나 사용자에 대하여 당해 사업, 자동차의 소유, 자동차 사용에 대한 보고, 자동차 서류의 제출을 명할 수 있다. 자동차운수사업자는 운임 및 요금과 운송약관을 정하여 교통부 장관의 인가를 얻어야 하며 운송화물의 종류와 성질을 명시하도록 요구할 수 있다. 노선을 정하고 여객을 운송하는 자동차운수사업에 종사하는 자동차운수사업자는 여객운송에 부수하여 우편물을 운송하는 것이 가능하다. 여객을 운송하는 자동차운수사업에 종사하는 자동차운수사업자는 천재지변이나 교통 사고와 같이 긴급한 상황에서는 반드시 여객의 구조를 최우선해야하며 응급조치와 같은 긴급한 조치를 신속하게 해야 하고 영업용 자동차의 전복사고와 같은 중대한 사고가 발생하면 지체없이 바로 교통부 장관에게 보고해야 한다. 자동차운수사업자는 운송수입금 전액을 운수종사자로부터 납부받아야 한다. 자동차운수사업자는 운수종사자를 과도한 승무를 하도록 방치해서는 안되며 운수종사자한테 일정한 휴식 시간을 제공하고 운수종사자를 위한 후생복지시설을 반드시 마련해야 한다. 교통부 장관은 자동차운수사업자에 대하여 운수종사자 등의 업무 환경을 개선하라는 명령을 내릴 수 있다. 자동차운수사업자는 명의를 대여 또는 차용하는 것이 불가능하다. 여객 운송에 종사하는 자동차운수사업자나 운수종사자는 정당한 사유가 없이 승차거부 등의 행위를 해선 안된다. 자동차운송알선사업 및 자동차대여사업을 경영하고자 하는 사람은 교통부 장관이 행하는 등록을 받아야 하며 약관을 정하여 교통부 장관의 인가를 얻어야 한다. 화물을 운송하는 영업용 화물차의 경우는 차령에 제한이 없지만 여객을 운송하는 택시, 버스 등은 일정한 차령 제한이 있으며 차령 제한을 넘어선 운행이 불가능하다. 자동차 법
브랜드 확장

브랜드 확장(brand extension)은 잘 발달된 이미지를 가진 제품을 마케팅하는 기업이 다른 제품 카테고리에서 동일한 브랜드 이름을 사용하는 마케팅 전략이다. 신제품을 스핀오프(spin-off)라고 한다. 조직은 이 전략을 사용하여 브랜드 자산(정의: 유명한 이름의 순 가치와 장기적인 지속 가능성)을 늘리고 활용한다. 브랜드 확장의 예로는 젤로 푸딩 팝을 만드는 젤로 젤라틴이 있다. 이는 브랜드 이름에 대한 인지도를 높이고 둘 이상의 제품 카테고리를 제공함으로써 수익성을 높인다. 1990년대에는 신제품의 81%가 브랜드 확장을 통해 새로운 브랜드를 소개하고 매출을 창출했다. 신제품 출시에는 시간이 많이 소요되지만 브랜드 인지도를 높이고 제품의 장점을 홍보하려면 막대한 예산이 필요하다. 브랜드 확장은 핵심 브랜드 자산으로 인해 소비자의 인식을 향상시키기 위해 모 브랜드 이름을 사용함으로써 재무 위험을 줄일 수 있는 신제품 개발 전략 중 하나이다. 브랜드 확장 전략에는 상당한 이점이 있을 수 있지만 브랜드 이미지가 희석되거나 심각하게 손상되는 상당한 위험도 있을 수 있다. 브랜드 확장을 위한 잘못된 선택은 핵심 브랜드를 희석 및 악화시키고 브랜드 자산을 손상시킬 수 있다. 대부분의 문헌은 소비자 평가와 모브랜드에 대한 긍정적인 영향에 초점을 맞추고 있다. 실제 사례에서는 브랜드 확장의 실패율이 성공률보다 높다. 일부 연구에서는 부정적인 영향이 브랜드 이미지와 자산을 희석시킬 수 있음을 보여준다. 브랜드 확장의 긍정적인 영향에도 불구하고 부정적인 연상과 잘못된 커뮤니케이션 전략은 모 브랜드, 심지어 브랜드 계열에도 해를 끼친다. 브랜드의 "확장성"은 소비자의 연상이 브랜드의 가치와 목표에 얼마나 강한지에 따라 달라진다. 랠프 로런의 폴로 브랜드는 의류에서 침구, 수건 등 홈 가구로 성공적으로 확장되었다. 의류와 침구 모두 리넨으로 만들어지며 편안함과 편안함이라는 유사한 소비자 기능을 수행한다. 암 앤 해머(Arm & Hammer)는 기본 베이킹 소다부터 구강 관리 및 세탁 관리 카테고리까지 브랜드 자산을 활용했다. 핵심 속성인 핵심 제품의 세척 및 탈취 특성을 강조함으로써 암 앤 해머는 이러한 속성을 새로운 카테고리로 성공적으로 활용할 수 있었다. 또 다른 예는 처음에는 브랜드를 교통수단(비행기, 기차)부터 버진 메가스톤같은 게임 상점 및 비디오 상점까지 여러 번 성공적으로 확장한 음반사였던 버진 그룹이다. 제품 확장(product extension)은 목표 시장의 한 부문에 서비스를 제공하고 제품의 다양성을 높이는 동일한 상위 제품의 버전이다. 제품 확장의 예로는 동일한 청량음료 제품 카테고리에 있는 콜라 대 다이어트 콜라를 들 수 있다. 이 전략은 기존 제품과 관련된 브랜드 충성도 및 브랜드 인지도 때문에 수행된다. 소비자는 평판이 좋은 브랜드 이름이 없는 경쟁업체의 유사한 제품을 구매하는 것보다 평판이 좋은 브랜드 이름이 있는 신제품을 구매할 가능성이 더 높다. 소비자는 자신이 신뢰하는 브랜드로부터 제품을 받고, 제품을 제공하는 회사는 제품 포트폴리오를 늘리고 잠재적으로 경쟁 시장에서 더 큰 점유율을 얻을 수 있다. 스핀오프 Muroma, M. and Saari, H (1996), "Fit as a determinant of success", in Beracs, J., Baure, A. and Simon, J. (Eds), Marketing for Expanding Europe, Proceedings of 25th Annual Conference of European Marketing Academy, pp. 1953-63. Chen, K. F., & Liu, C. M. (2004), "Positive brand extension trial and choice of parent brand." Journal of Product & Brand Management, 13(1), pp. 25-36. Aaker, 1990; Tauber, 1981; Tauber, 1988.
해군군가

해군군가는 중화민국 해군을 대표하는 군가이다. 육군군가, 공군군가와 함께 국가행사에서 자주 연주되는 곡이다. 우리는 중화민국의 신해군 우리는 민족주의 신해군 신앙은 확고하고, 규율은 분명하다. 새로운 시대의 전함을 조종하고 가장 견고한 병기를 사용한다. 삼대양을 웅시하고 사해를 지키며 강토를 지키고 평화를 굳히자. 한배를 타고 서로 도우며, 모두가 한마음으로 충성스럽고 용감하게 위험을 무릅쓰는 좋은 습관을 기르자. 한배를 타고 서로 도우며, 모두가 한마음으로 해양 생활의 새로운 정신을 창조하자. 신해군 신해군 중화민국 육군 중화민국 해군 중화민국 공군 육군군가(陸軍軍歌) 공군군가(空軍軍歌) 황포군교교가(黄埔軍校校歌) 황포군혼(黃埔軍魂) 대도진행곡(大刀進行曲) 충의지가(忠義之歌) 아문애국기(我們愛國旗) 장지능소(壯志凌霄)
오리건 가도

오리건 가도(Oregon Trail)란 미합중국 서부 이주자들의 이동로를 칭한다. '오리건 트레일' 이라고도 하고 미주리주에서 오리건주에 이르는 약 3200 km의 산길을 지칭한다. 미주리주 인디펜던스 부근에서 플래트강을 지나 윈드리버산맥의 남측 산마루를 넘고 스네이크강을 따라 컬럼비아강가의 와라와라 성채까지 뻗어 있었으며 19세기에 몇 년이나 걸려 완성되었다. 이 오리건 가도는 1820년대에는 올가미 사냥꾼, 교역상인, 선교사만이 통행하는 길이었으나 1840년대 초 골드러시 때 금에 눈을 뜨게 된 사람들이 금을 캐러 집단으로 이동하면서 이 가도를 이용하였고 서부 이주에 크게 기여한다. 이밖에 캘리포니아 이주자. 유타 주로 가려는 모르몬교도, 목장주, 카우보이는 모두 오리건 가도를 이용했다. 르랜시스 파크먼이 실화를 토대로 지은 소설 『The Oregon Trail』도 발간이 되었다. 요즈음에는 일상생활에서 돈을 빨리 딸 수 있다는 의미로서 전용되기도 한다 사람들은 정돈되지 않은 울퉁불퉁한 길을 수레를 타고 가는 것을 싫어했고 대부분 그냥 걸어갔다.신발은 금방 만신창이가 되었고 발은 피투성이가 되기 십상이었다. 서부로 가는길은 강, 산, 사막을 위시해 험난한 지형이 연속돼서 이주자들은 산을 오르내리고 진흙과 먼지와 싸워야 했다. 이주자들은 짐마차 주변에 불을 피우고 캠핑했다. 지친 가축들의 울타리 역할을 해 주고자 그 사람들은 원을 그려 빙둘러 앉았다. 오리건 가도를 통하는 사람들이 많아지자 캠핑도 점점 힘들어졌다. 불을 피울 재료가 부족했기 때문이다. 주변에 나무가 많지 않아 그 사람들은 버팔로의 똥을 태워야했다. 거대한 버팔로 떼가 오리건 가도를 지나는 사람들의 앞길을 막을 때가 잦았다. 이주자들은 이때 만사를 제쳐두고 버팔로를 사냥하곤 했다. 이때 무리한 사냥 탓에 버팔로가 멸종 위기에 처해 있다. 오리건 가도로 가던 사람들이 제일 우려한 인디언 부족 두 개는 북측의 샤이엔족과 남측의 파우니족이었는데 이 두 족은 이주자들에게 공격은커녕 친절을 베풀었다. 이주자들과 인디언 사이에서는 물물교환이 이루어졌는데 이주자들은 옷, 권총, 담배를 주로 주었고 인디언들은 말이나 식량을 제공했다. 얼마 지나지 않아 이주자들이 가축을 초원에 지나치게 방목하고 땔감을 구하려고 나무를 함부로 자르며 버팔로를 무분별하게 사냥하기 시작한 탓에 인디언들은 피해하였다. 이주자들에게 절대로 불가피했던 역경으로서 수백 명이 북부 플라테강과 콜럼비아강을 지나려다가 익사했다. 1850년 한 해만 하더라도 37명이 익사했다.[출처 필요] 수레에는 보통 짐을 실어서 사람 대부분은 3200km나 되는 거리를 도보해야 했다. 사고 대부분은 이주자들 자신의 과오 탓에 일어났고 황소를 제대로 통제하지 못하거나 이동 수단인 수레를 잘 운전하지 못해 발생하는 사고가 잦았다.수레에는 어떤 안전장치도 되어 있지 않아서 아이들이 수레바퀴 밑에 깔려 죽는 사고가 빈번하게 발생했다. 번개가 자주 쳤고 벼락에 맞아 죽은 사람이 많았다. 환경이 열악해서 조금만 비가와도 수레나 마차에 비가 샜고 주변은 평원이라서 마땅한 은신처도 없었다. 오리건 가도 이동 중 가장 심각했던 문제로서 마땅한 치료책이 없어 멀쩡하던 사람이 몇 시간만에 죽었고 그 중 소수만이 제대로 땅에 묻혔다. 나머지는 길가에 버려지거나 마차나 수레 위에서 혼자 죽었다. 캔자스 준주 네브래스카 준주 전용되다(轉用--)[동사]「…으로」 예정되어 있는 곳에 쓰이지 아니하고 다른 데로 돌려져서 쓰이다. 피해-하다(被害--)[동사] 생명, 신체, 재산, 명예 따위에 손해를 입다. 도보하다{徒步--)[동사] 탈것을 타지 않고 걸어가다.
색상 보정

색상 보정(컬러 캘리브레이션, color calibration)의 목적은 장치(입출력)의 색상 반응을 알려진 상태로 측정 및 조정하는 것이다. ICC(국제 컬러 협회) 용어에서 이는 장치의 추가 색상 특성화 및 이후 프로파일링의 기초이다. 비ICC 작업 흐름에서 보정은 때때로 표준 색 공간과의 알려진 관계를 한 번에 설정하는 것을 의미한다. 교정할 장치를 보정 소스(calibration source)라고도 한다. 표준으로 사용되는 색 공간을 보정 타깃(calibration target)이라고도 한다. 색상 보정은 색 관리 작업 흐름에 적극적으로 참여하는 모든 장치에 대한 요구 사항이며 TV 제작, 게임, 사진, 엔지니어링, 화학, 의학 등과 같은 많은 산업에서 사용된다. 감마 보정 컬러 차트 색 관리 ICC 프로파일 Wransky, Michael (2015년 11월 3일). 《Color Calibration Techniques for True Color Measurement: Computer Interpretation of Color》 (영어). Lap Lambert Academic Publishing GmbH KG. ISBN 978-3-659-78939-7.  Graeme Gill. “Calibration vs. Characterization”. Graeme Gill. 2011년 10월 30일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2011년 11월 4일에 확인함.  Hsien-Che Lee (2005). 《Introduction to color imaging science》. Cambridge University Press. ISBN 0-521-84388-X.
2009년 일본 시리즈

2009년 일본 시리즈(일본어: 2009年の日本シリーズ, 영어: 2009 Japan Series)는 2009년 10월 31일부터 11월 7일까지 열린 일본 프로 야구의 일본 시리즈 경기이며, 시리즈로서는 도입한 지 60년이 되는 제60회 기념 대회이다. 센트럴 리그 클라이맥스 시리즈 우승 팀인 요미우리 자이언츠가 총 6차례의 접전을 펼친 끝에 퍼시픽 리그 클라이맥스 시리즈 우승팀 홋카이도 닛폰햄 파이터스를 누르고 4승 2패의 성적을 기록, 2002년 이후 7년 만에 21번째 우승을 차지했다. 요미우리와 닛폰햄의 맞대결은 1981년 이후 28년 만에 두 번째다. 닛폰햄은 도쿄 돔을 연고지로 하고 있던 1988년부터 2003년 사이에 일본 시리즈에 단 한 번도 진출하지 않았기 때문에 금년도 일본 시리즈 3차전에서 원정팀으로서의 출전이긴 하지만 구단 역사상 최초로 도쿄 돔에서의 일본 시리즈를 개최하게 됐다. 이 해의 일본 시리즈에 한해서 신종 인플루엔자 감염에 대한 특례 조치로 출전 자격자의 인원 제한(40명)을 없앴다. 단, 벤치에 들어갈 수 있는 인원(25명)은 변하지 않았다. 입장료 수입은 12억 8,169만 6,000엔이며 선수에게의 분배금은 요미우리가 1억 1,931만 8,601엔(분배금으로서는 과거 최고), 닛폰햄은 7,954만 5,734엔이다. 구단으로의 분배금은 양 구단 모두 2억 8,083만 6,134엔이었다. ‘퍼시픽 리그 구단은 소띠해에 열리는 일본 시리즈에서 우승할 수 없고 프로 야구 최강 자리에 오를 수 없다’는 징크스가 계속 이어지게 됐다. ☆·★=클라이맥스 시리즈·2nd의 어드밴티지 1승 1패분 1차전 : 10월 31일 2차전 : 11월 1일 3차전 : 11월 3일 4차전 : 11월 4일 5차전 : 11월 5일 6차전 : 11월 7일 10월 31일 - 삿포로 돔 11월 1일 - 삿포로 돔 11월 3일 - 도쿄 돔 11월 4일 - 도쿄 돔 11월 5일 - 도쿄 돔 11월 7일 - 삿포로 돔 MVP : 아베 신노스케(요미우리) 포수로서의 MVP 수상은 2001년 후루타 아쓰야(야쿠르트) 이후 8년 만에 역대 네 명째(5번째) 감투상 : 다카하시 신지(닛폰햄) 우수 선수상 : 디키 곤잘레스(요미우리) 우수 선수상 : 가메이 요시유키(요미우리) 우수 선수상 : 고야노 에이이치(닛폰햄) ※패전팀 퍼시픽 리그 구단 선수의 수상은 쓰지 하쓰히코 이후 15년 만에 다섯 번째 “日本シリーズは全試合ナイター　インフル対策で40人枠撤廃”. 《47NEWS》 (일본어). 2009년 10월 14일. [깨진 링크(과거 내용 찾기)] “巨人過去最高1億円余り　日本シリーズ分配金”. 《47NEWS》 (일본어). 2009년 11월 11일. 2011년 12월 19일에 원본 문서에서 보존된 문서.  지금까지는 1961년 요미우리, 1973년 요미우리, 1985년 한신, 1997년 야쿠르트였다. 12년 뒤인 2021년에 야쿠르트도 마찬가지였다. 2009년 퍼시픽 리그 클라이맥스 시리즈 2009년 센트럴 리그 클라이맥스 시리즈 1981년 일본 시리즈 2012년 일본 시리즈 한일 클럽 챔피언십 (일본어) 2009년 일본 시리즈 - 일본야구기구 홈페이지 (일본어) 2009년 일본 시리즈 경기 결과(일본야구기구 공식 기록)
노란 방의 미스터리

《노란 방의 미스터리》(프랑스어: Le Mystère de la chambre jaune) 또는 《노란 방의 비밀》은 프랑스의 작가 가스통 르루가 쓴 미스터리 소설이다. 최초의 밀실 추리 소설 중 하나로, 1907년 9월부터 1907년 11월까지 프랑스의 《릴뤼스트라시옹》이라는 잡지에 연재되었고, 1908년 1월에 단독으로 출판되었다. 《노란 방의 미스터리》는 가상의 기자 조제프 룰타비유가 주연으로 등장하는 첫 번째 소설로, 범죄자가 잠겨진 방에서 사라진 것처럼 보이는 복잡하고 불가능해 보이는 범죄에 관한 내용이다. 르루는 독자에게 범죄 현장을 보여주는 자세하고 정확한 다이어그램과 평면도를 보여주며 독자들로 하여금 머리를 써야하는 도전 과제를 풀게끔 유도한다. 이 소설은 1908년 르루의 소설 《검은 옷을 입은 여인의 향기》에서 이어지며, 이 이야기에서 친숙한 여러 등장인물이 다시 등장한다.
플리머스 회사

정식 명칭으로 플리머스 버지니아 회사(Virginia Company of Plymouth), 줄여서 플리머스 회사(Plymouth Company)는 17세기 북아메리카 식민지 개척에 나섰던 잉글랜드 왕국의 회사이다. 1606년 런던 버지니아 회사와 함께 제임스 1세로부터 국왕 헌장을 하사받아 북위 38도~45도 사이의 미국 동부 연안 지역에 식민지 건설 사업을 벌였으나 실패로 돌아갔다. 플리머스 회사는 잉글랜드 왕국의 플리머스를 기반으로 두었으며, 런던 버지니아 회사와는 회사명이 '버지니아'로 같았기에 '플리머스 회사'로 구분한다. 창립 당시 존 포팜 (John Popham)과 퍼디난도 고지스 (Ferdinando Gorges) 등 플리머스, 브리스톨, 엑서터의 부유층을 상대로 투자를 받았다. 런던 회사와는 사업 대상 영토가 일부 겹쳤는데 이는 경쟁 유도로 식민지의 효율적인 정착을 의도한 것이었지만, 결과적으로 영구적인 식민지를 건설하는 데 성공한 회사는 런던 회사였다. 버지니아 회사는 유럽의 여러 식민제국들이 해외진출을 위해 법인 설립과 국왕의 헌장을 받던 시기에 등장하였다. 동시기 국왕으로부터 설립허가를 받은 회사로는 영국의 동인도 회사와 네덜란드 동인도 회사가 있었다. 하지만 무역독점권과 항구 건설에 의존했던 이들 회사와는 달리 버지니아 회사는 영토 개척을 통해 새로운 사회를 건설한다는 개척식민주의 (Settler colonialism) 전략을 폈다. 초창기 식민지 주민들은 제임스타운 식민지의 사례처럼 자체적인 정치기구를 둔 지속 가능한 공동체를 구축하고자 했던 것이다. 플리머스 회사의 수익구조는 상인들로부터 개척자들의 여비를 지원받는 대가로, 수익 발생 시 이자를 더한 전액을 환급해 주는 것이었다. 플리머스 회사는 1607년 8월 기프트 오브 갓 (Gift of God) 호와 메리 앤 존 호 (Mary and John)라는 두 척의 배에 100여명의 정착민을 태우고 오늘날 미국 메인주 일대에 포팜 식민지 (Popham colony)를 건설하였다. 포팜 식민지는 존 포팜의 조카인 조지 포팜과 월터 롤리의 조카인 롤리 길버트가 이끌었다. 같은 시기 런던 회사는 그보다 더 남쪽의 버지니아주 일대에 제임스타운 식민지를 건설하였다. 1607년 겨울, 두 식민지에 추위가 닥쳤지만 파펌 식민지는 제임스타운 식민지보다 형편이 훨씬 나았다. 그 해에 사망한 유일한 주민은 식민지를 이끌던 조지 파펌이 유일했다. 그해 12월 주민 50명이 잉글랜드로 돌아왔으며, 6개월 동안 식민지의 지휘권은 부사령관인 롤리 길버트에게 넘어갔다. 1608년 가을 고국 잉글랜드에서 보내진 보급선을 통해 새로운 소식이 알려졌다. 롤리 길버트는 형의 사망으로 작위와 땅을 물려받았으며, 플리머스 회사의 주요 투자자인 존 팝햄이 사망했다는 소식이었다. 이에 길버트는 고국으로의 귀환을 택했고, 낙담한 식민지 주민들도 그를 따라 파펌 식민지를 버리고 귀환을 택했다. 식민지를 이끌 지도력의 부재 외에도 환경적인 문제도 존재하였다. 파펌 식민지는 현지 원주민과의 관계가 악화되었고, 주변 부족과의 교역도 불가능해진 상황이었다. 여기에 개발할 수 있는 천연자원도 부족했으며, 이를 활용할 수 있는 숙련 노동자도 얼마 없었다. 더군다나 제임스타운 식민지보다 두 달 늦게 도착하는 바람에 메인의 혹독한 겨울에 대비할 시간이 부족했던 점도 주민들의 의욕을 꺾었다. 따라서 제임스타운과는 다르게 파펌 식민지의 주민들은 수익화할 수 있는 자원이나 생산물을 개척하기도 전에 식민지를 포기하게 되었다. 그러나 파펌 식민지는 아메리카 대륙의 영국 식민지로서는 최초로 버지니아호라는 이름의 배를 건조해낸 업적을 남겼다. 또한 영구 정착에는 실패했으나 지역 주민과 지리환경에 대한 지식은 뉴잉글랜드 위원회로부터 추후 전개될 식민지 개척 시도에 유용한 것으로 평가받았다. 1608년 파펌 식민지가 버려지면서 비활동 상태에 놓였던 플리머스 회사는 1620년 뉴잉글랜드 헌장 체결로 뉴잉글랜드 플리머스 위원회 (Plymouth Council for New England)라는 조직으로 재탄생했다. 당시 플리머스 회사 소속으로 남았던 특허권자가 40명이었고, 이들의 활동을 감독하기 위해 뉴잉글랜드 위원회를 설립한 것인데 1624년에 특허 운영을 중단하였다. 뉴잉글랜드 위원회는 1624년 이후에도 식민지 개척자들을 상대로 특허를 발급하였으며, 그 가운데 뉴햄프셔의 존 메이슨에게 발급한 특허, 1630년 브래드퍼드 특허로 설립된 뉴플리머스 식민지 등이 있었다. 뉴잉글랜드 위원회는 그로부터 5년 뒤인 1635년 해산되었다. , G. P. Putnam's Sons  |제목=이(가) 없거나 비었음 (도움말) Baker, Peggy M. "The Plymouth Colony Patent: Setting the Stage." Pilgrim Hall Museum, 2007. Burbank, Jane and Frederick Cooper. "Empires in World History: Power and the Politics of Difference." Princeton University Press, 2010, p. 173-4. “First Charter of the Virginia Company of London,1606”.  "Popham Colony." Maine an Encyclopedia, 2016. Beckenstein, Myron. "Maine's Lost Colony." Smithsonian Magazine, February 2004. "Popham Colony." Maine an Encyclopedia, 2016. "Sagadahoc, Colony at."Dictionary of American History. encyclopedia.com, Retrieved April 15, 2024. Varney, George J. “History of Kennebec County, Maine.” A Gazetteer of the State of Maine. Boston: B. B. Russell, 1886, p. 75. “New England Charter of 1620”.
주식회사 아이피파트너

주식회사 아이피파트너(IP Partner Co., Ltd)는 2019년에 특허법인 동천에서 분리된 해외지식재산권 컨설팅 전문 기업이다. 대표자는 특허법인 동천의 공동 창업자 가운데 한명인 박정규 변리사이다. 주요 업무는 해외 수출과정에서 지식재산권 관련 분쟁을 겪는 중소기업에 대한 해외지재권 분쟁예방 또는 분쟁대응 컨설팅업무이다. 수출바우처 수행기관으로서 수출기업이 해외에서 특허, 상표, 디자인과 같은 지식재산권을 확보할 수 있도록 권리창출을 대리하는 업무도 하고 있다. PCT국제출원 플랫폼인 PCT다이렉트 의 운영주체이기도 하다. 해외지식재산권 분쟁대응 컨설팅 해외지식재산권 분쟁예방 컨설팅 IP R&D 해외 특허권/상표권/디자인보호권 창출업무 서울: 서울시 강남구 테헤란로 84길 16 세풍빌딩 5층 한국지식재산보호원 국제특허 동천 홈페이지 바로가기 주식회사 아이피파트너 공식블로그 바로가기 “PCT다이렉트 회사소개”. 2024년 10월 2일에 확인함.
판후이

판후이(중국어: 樊麾, 병음: Fán Huī, 1981년 12월 27일 ~ )는 중국 태생의 프랑스 바둑 선수이다. 1996년 바둑 프로 선수가 된 판은 2000년 프랑스로 이주해 2005년 프랑스 국가대표팀 감독을 맡았다. 2013년, 2014년, 2015년 유럽 바둑챔피언십에서 우승했다. 2015년 기준 2단 프로급 선수이다. 또한 2016년 유럽 프로 바둑 선수권 대회에서도 우승했다. 2015년 10월 판후이는 구글 딥마인드 AI 프로그램 알파고에 5-0으로 패했다. 이는 AI가 핸디캡 없이 게임에서 처음으로 인간 프로 선수를 이겼다. 팬은 이 프로그램에 대해 "아주 강하고 안정적이다. 벽처럼 보인다"고 설명했다. 또, "알파고가 컴퓨터인 건 알지만, 누가 말해주지 않으면 그 선수가 좀 이상하다고 생각할 수도 있겠지만, 아주 강한 선수였다. 진짜 사람이다."라고 말했다. 패배 후 판후이는 알파고 팀에 조언을 제공하기 위해 고용되었으며 바둑 이론에 대한 "온전한 점검"을 제공했다. 알파고 대 이세돌 대결의 심판을 맡아 직접 참관하기도 했다. 그는 나중에 알파고 웹사이트에서 경기에 대한 해설을 편집하는 데 도움을 주었다. 판후이는 2017년 10월 19일 네이처 저널에 게재된 알파고 제로에 관한 딥마인드 논문의 저자 중 한 명이다. Commentaries on AlphaGo vs. Lee Sedol and AlphaGo vs. AlphaGo, written & compiled by Fan Hui
반다이 남코 홀딩스

주식회사 반다이 남코 홀딩스(일본어: 株式会社バンダイナムコホールディングス 가부시키가이샤 반다이 나무코 호루딘구스[*], 영어: BANDAI NAMCO Holdings Inc.)은 반다이와 남코가 합병해 만들어진 일본의 지주회사이다. 산하에 다수의 계열사를 두고 있다. 2005년 5월 반다이, 남코가 경영 통합 발표 2005년 9월 반다이 남코 홀딩스 설립,도쿄 증권 거래소 제 1 부 상장 2006년 1월 미국 현지 법인 NAMCO BANDAI Holdings(USA)를 설립하여 산하 기업 재편 2006년 1월 주식 교환을 통해 반다이로지벌 완전 자회사화 2006년 3월 남코에서 시설 운영 사업을 새로 분할하여 새롭게 남코 설립 2006년 3월 일본 내 게임 사업부를 통합 반다이 남코 게임스 설립 2006년 6월 주식 공개 매입(TOB)와 주식 교환으로 반프레스토를 완전 자회사화. 2006년 7월 반다이 비주얼과 반다이 채널이 공동 출자하여 아니메 채널 설립 2006년 9월 반다이가 CCP를 자회사화 2007년 3월 반다이 남코 게임스와 소니 컴퓨터 엔터테인먼트가 공동 출자하여 합작회사 세리우스 설립 2008년 2월 주식 교환을 통해 반다이 비주얼과 반다이 네트워크를 완전 자회사화 2008년 4월 반프레스토의 가정용 게임 소프트·업무용 게임기 사업을 반다이 남코 게임스에 이관 통합 2009년 3월 이모션의 음악 사업을 란티스로 이관 2009년 3월 반다이 남코 게임스가 D3 퍼블리셔를 자회사화 2009년 3월 건담 TV시리즈 방송 개시 30주년을 기념하여 〈기동전사 건담 30주년 프로젝트〉 개요 발표. 도쿄 시오카제 공원에 건담을 실제 사이즈로 만들어 한정 기간 동안 전시한다고 발표. 2009년 4월 반다이 남코 게임스가 반다이 네트워크를 흡수 합병. 2009년 4월 반다이 비주얼이 아니메 채널을 흡수 합병. 자세한 사항은 반다이 남코그룹 # 계열사에서 확인 완구 캐릭터 상품 피플(JASDAQ 상장） 반다이 시즈 아케이드·가정용 게임 제조·판매 반다이 남코 엔터테인먼트 반다이 남코 어뮤즈먼트 어뮤즈먼트 시설 운영 남코 영상 컨텐츠 선라이즈 반다이 남코 픽쳐스 반다이 채널 반다이 비주얼 환경기품 남코 에코로테크 각종 인쇄 및 디자인 아트 프레스트 물류 반다이 로지펄 서비스 반다이 남코 비지니스 서비스 해피넷 (도쿄 증권 거래소 1부 상장) 소츠(創通) 이탈리안 토마토 모노리스 소프트 1998년 반다이는 세가와 합병하여 세가 반다이가 될 예정이었지만, 사내의 반대가 심하여 합병은 중지되었다. 2003년 세가와 마찬가지로 오타구를 거점으로 삼고 있는 남코도 세가에 합병을 신청했지만, 세가 측의 답변을 받지 못하고 사미에서 세가를 매수하여 세가 사미 홀딩스를 설립하였다. 반다이와 남코의 경영 통합은, 기이하게도 세가와의 합병에 실패한 동지들끼리에 의한 결연을 맺었다. 〈반다이 남코〉의 명칭은, 반다이 남코 게임스에서 회사명 및 로고로 사용하고 있지만 통합 전부터 진행 중인 프로젝트가 있는 관계로, 각 기업의 상품에는 합병 전과 마찬가지로 〈반다이〉혹은 〈남코〉, 〈반프레스토〉의 이름을 쓰고 있다. 〈반다이 남코〉를 상품 브랜드로 쓰고 있는 것은 반다이 남코 게임스뿐이다. 해외에서는 남코의 지명도가 높기 때문에, 영어 이름은 남코를 먼저 쓰고 있지만 기업 로고는 〈BANDAI〉아래에 〈NAMCO〉를 적어 일본과 같은 디자인을 사용하고 있었다가 영어이름도 BANDAI가 먼저 나오게 바뀌었다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 반다이 남코 홀딩스
에스카 & 로지의 아틀리에 ~황혼 하늘의 연금술사~

에스카 & 로지의 아틀리에 ~황혼 하늘의 연금술사~(エスカ＆ロジーのアトリエ ～黄昏の空の錬金術士～, Atelier Escha & Logy: Alchemists of the Dusk Sky)는 거스트에서 개발한 일본 롤플레잉 비디오 게임이다. 프로젝트 코드 "A15"가 주어지면 공식 아틀리에 (비디오 게임 시리즈) 시리즈의 15번째 게임이자 황혼 스토리의 두 번째 작품이다. 히다리는 캐릭터 디자이너로 남아 있으며 게임은 LTGL 엔진에서 실행된다. 2013년 6월 27일 일본에서 발매되었다. 스튜디오 고쿠미의 애니메이션 각색은 2014년 4월 10일부터 2014년 6월 26일까지 방영되었다. '에스카 & 로지의 아틀리에 플러스 ~황혼 하늘의 연금술사~'라는 플레이스테이션 비타 버전이 2015년 1월에 출시되었으며 새로운 플레이 가능한 캐릭터, 적 및 스토리 이벤트가 포함되었다. 다른 지역에서는 다음 해에 출시되었다. 닌텐도 스위치 및 플레이스테이션 4용 에스카 & 로지의 아틀리에 ~황혼 하늘의 연금술사~ DX라는 게임의 향상된 포트가 2019년 12월 25일 일본에서 출시되었으며, 2020년 1월 14일 서양에서 전 세계적으로 추가 마이크로소프트 윈도우 릴리스와 함께 출시되었다. (영어) 에스카 & 로지의 아틀리에 ~황혼 하늘의 연금술사~ (애니메이션) - 애니메 뉴스 네트워크 Official Website Official Website (일본어) Official website for vita version (일본어)
칼라드리우스

칼라드리우스(caladrius)는 로마 신화에 따르면 왕궁에 사는 눈처럼 하얀 새이다. 병을 스스로 품고 날아가서 병을 분산시키고 자신과 아픈 사람을 모두 치유할 수 있다고 한다. 칼라드리우스 전설은 중세 동물 우화 자료의 일부를 형성했으며, 이는 일반적으로 그들이 논의한 동물에 대한 기독교적 도덕화를 제공했다. 칼라드리우스는 실제 새를 기반으로 한다는 이론이 세워졌다. 검은색이 하나도 없이 완전히 흰색이라는 설명으로 보아 비둘기를 모티브로 했을 가능성이 있고, 어쩌면 왜가리 같은 물새의 일종일 수도 있다. 미술사학자 루이 로(Louis Réau)는 그것이 흰 물떼새일 가능성이 가장 높다고 믿었다. Louis Réau, Iconographie de l'art chrétien, 6 vols. (Paris, 1955-59). The Caladrius at the Medieval Bestiary Images of the Caladrius Caladrius at the Aberdeen Bestiary Another Page about the Caladrius
칼라드리우스 (비디오 게임)

칼라드리우스(カラドリウス, Caladrius)는 MOSS가 개발하고 퍼블리싱한 진행형 슈팅 게임으로, 2013년 4월 25일 일본에서 엑스박스 360용으로 처음 출시되었다. 나중에 2015년 9월 4일 북미와 유럽에서 디지털로 출시되었다. 콘솔 데뷔 후 칼라드리우스는 칼라드리우스 AC라는 이름으로 아케이드로 포팅되어 추가 게임 모드를 추가하고 세가의 ALL.Net 시스템을 지원했다. 이 게임은 2014년 8월 14일 일본에서만 칼라드리우스 블레이즈(Caladrius Blaze)라는 이름으로 플레이스테이션 3용으로 출시되었다. 이 버전에는 추가 캐릭터, 스테이지 및 게임 모드가 추가되었다. 업데이트된 버전은 2016년 8월 9일 플레이스테이션 4, 2017년 1월 12일 마이크로소프트 윈도우, 2019년 7월 19일 닌텐도 스위치용으로 국제적으로 출시되었으며 모두 H2 인터랙티브에서 출시되었다. 칼라드리우스에는 일반 공격이 있고, 속성 공격이 있다. 원소 게이지는 세 가지 종류가 있으며, 원소 공격을 사용하면 게이지 중 하나가 소진되지만 시간이 지나면 회복되거나 스테이지에서 원소 코어를 획득하면 회복된다. 그러나 요소 코어는 일시적이며 시간이 지남에 따라 효율성이 감소한다. 에테르 칩은 적에게 원소 공격을 가해 에테르 게이지를 채우면 생성된다. 에테르 칩은 원소 공격을 강화한다. 일반 폭탄 외에도 모든 속성 게이지가 50% 이상일 때만 사용할 수 있는 '속성 폭발'도 있다. 또한, 항공기에 손상을 주어 승객의 신체와 의복을 손상시키는 '셰임 브레이크'라는 시스템이 있으며, 30초 이내에 상대의 체력 게이지가 비워지면 활성화된다. 패배 시 메달이 30개 이상 있으면 활성화된다. 칼라드리우스 - 공식 웹사이트
미남 (동음이의)

위키낱말사전에 관련된 항목이 있습니다. 미남 미남(美男)은 외모가 아름다운 남자를 의미하는 단어이다. 그 밖에도 미남은 아래의 의미로도 쓰이고 있다. 미남역(美南驛)은 부산 도시철도 3호선과 부산 도시철도 4호선의 환승역이다. 미남리는 경상남도 통영시 산양읍에 위치한 리이다. 미남리는 경상북도 포항시 북구 청하면에 위치한 리이다. 《미남이시네요》는 SBS의 텔레비전 드라마이다. 고미남은 《미남이시네요》의 등장 인물이다. 제목에 "미남" 항목을 포함한 모든 문서
체인 크로니클

체인 크로니클(Chain Chronicle, 일본어: チェインクロニクル)은 세가에서 iOS, 안드로이드 (운영체제), 플레이스테이션 비타용으로 개발하고 퍼블리싱한 타워 디펜스 롤플레잉 게임이다. 일본에서는 2013년 7월 26일 iOS용, 2013년 8월 1일 안드로이드용, 2014년 7월 16일 플레이스테이션 비타용으로 출시되었다. 이 게임은 아시아에서는 중국에서 출시된 SNDA, 대만과 마카오에서는 모비몬(MobiMon), 한국에서는 액토즈소프트(Actoz Soft), 동남아시아와 북미에서는 구미아시아(Gumi Asia)에 의해 라이선스가 부여되었지만 게임은 2016년 2월 29일 북미와 동남아시아에서 폐쇄되었다. 이 시리즈는 주몬지(Jūmonji)가 애니메이션을 맡은 모리 타케시가 감독한 오리지널 비디오 애니메이션 시리즈를 탄생시켰다. 2014년 12월 18일에 개봉되었다. "Chain Chronicle: The Light of Haecceitas"라는 제목의 애니메이션 영화 3부작은 2016년 12월 3일부터 2017년 2월 11일까지 일본 극장에서 초연되었다. 영화 3부작을 편집한 애니메이션 TV 시리즈 각색이 2017년 1월 8일에 방영되었다. 체인 크로니클 - 공식 웹사이트 (일본어) (영어) 체인 크로니클 (OVA) - 애니메 뉴스 네트워크 체인 크로니클 - 공식 웹사이트 of the TV Anime: Chain Chronicle ~Light of Haecceitas~ (일본어)
모리 타케시

모리 타케시(もりたけし, 1963년 10월 10일 ~ , 일본 도쿄도 출생)는 일본의 애니메이션 감독, 스토리보드 아티스트, 각본가이다. 와세다 대학을 졸업한 후 모리는 애니메이션 업계에서 일하기 시작했다. 1986년부터 아지아도 애니메이션 웍스(Ajia-do Animation Works)에서 중간 애니메이션 아티스트로 일하기 시작했으며 이후 주요 애니메이션 작업으로 옮겨갔다. 그곳에서 그는 NTV/스튜디오 피에로 TV 시리즈 모네루 오니상(The Burning Wild Man)의 스토리보드 아티스트이자 프로듀서로 일했다. OVA 시리즈 건버스터에 감명을 받아 가이낙스에서 일하기 시작했다. 신비한 바다의 나디아에서 스토리보드 아티스트로 일한 후 모리는 에도소년 갓텐타쿠미 시리즈를 감독했다. 그가 감독한 최근 시리즈로는 반드레드 등이 있다. 경력 전반에 걸쳐 신 네모토(根本清), 이누마쿠라(いぬまくら), 우라노 칸토쿠(浦野寛徳)를 사용했다. 전 주니치 드래건스 # 4 타자 모리 도루(森徹)의 아들이다. 변덕스러운 오렌지로드 란마 ½ 오타쿠의 비디오 오늘부터 우리는!! 무책임 함장 테일러 루나: 이터널 블루 건스미스 캣츠 바람의 검심 괴짜가족 반드레드 최종병기 그녀 교향시편 유레카 세븐 쾌걸 조로리 DARKER THAN BLACK -흑의 계약자- 스케치북 (만화) 뱀부 블레이드 체포하겠어 로자리오와 뱀파이어 드루아가의 탑 ~the Aegis of URUK~ 샹그리라 (소설) “もりたけしに訊け (Mori Takeshi ni Kike)” [Ask Takeshi Mori] (일본어). Anime Web Insider Tornado Base. 2007년 12월 31일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2015년 11월 17일에 확인함.  “もりたけし監督特集 (Mori Takeshi Kantoku Tokushū)” [Director Takeshi Mori Feature]. Bandai Channel. 2008년 5월 23일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2008년 9월 25일에 확인함.