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2019 추석특집 아이돌스타 선수권대회

《2019 추석특집 아이돌스타 선수권대회》는 추석을 맞아 2019년 9월 12일부터 2019년 9월 13일까지 총 6부작 방송된 MBC TV의 예능 프로그램이다. 고양체육관에서 육상, 양궁, 씨름, 투구 경기가, 고양종합운동장 보조경기장에서 승부차기 경기가, e-스포츠 경기가, 진행되었으며, 경기도 화성시 에이원 승마클럽에서 승마 경기가 진행되었다. 남자 : 스트레이 키즈, NCT DREAM, NCT 127, SF9, 골든차일드, 온앤오프, 펜타곤, 베리베리, 아스트로, AB6IX, 더보이즈, 동키즈, 원더나인, CIX, 트레이, JBJ95, 느와르, 리미트리스, 원팀, 디원스, 멋진녀석들, 임팩트, UV, 노라조, 송진우 여자 : 트와이스, 레드벨벳, ITZY, 프로미스나인, 아이즈원, 체리블렛, 오마이걸, (여자)아이들, 위키미키, 우주소녀, 모모랜드, 다이아, 러블리즈, 이달의 소녀, 드림캐쳐, 베리굿, 세러데이, 공원소녀, 네이처, 홀릭스, 에버글로우 진한 글씨는 첫 출연한 참가 팀 선수 강속구 MVP : 예지 (ITZY)
위탁판매

위탁판매(委託販賣, consignment)는 기업이 취하는 판매 활동 형태의 하나이다. 세무회계에 있어서 위탁판매의 의한 수익계상은 위탁품에 대하여 수탁자가 판매한 날에 속하는 사업연도의 익금에 산입하는 것을 원칙으로 하고 있다. 그러나 기업회계원칙에 의한 위탁판매의 수익의 인식기준은 수탁자로부터 적송품에 대한 매출계산서가 작성되어 도달할 때에 수익으로 계상한다(매출계산서 도착기준). 다시 말해서 위탁판매에 의한 적송품(積送品)이 수탁자의 수중에 있는 한 그 소유권은 위탁자에 있으므로 당해 적송품이 위탁자의 소유권을 떠난 시점은 수탁자가 이것은 판매한 때라고 보아 법인세법에서는 법적 기준에 의하여 수익이 실현된다는 입장을 취하는 것이고, 따라서 수탁자가 판매한 날에 속하는 위탁자의 사업연도에 익금으로 계상하도록 규정하고 있다. 제조업 물류  〈Consignment〉. 《브리태니커 백과사전》 11판. 1911.  이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "위탁판매" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
미야지마 로프웨이

미야지마 로프웨이(일본어: 宮島ロープウエー)는 히로시마 관광개발이 일본 히로시마현 하쓰카이치시 이쓰쿠시마섬 (미야지마)에서 운영하는 케이블카이다. 1959년 4월 1일에 개업하였다. 모미지다니 공원 입구에서 모미지다니 역까지 무료 셔틀 버스가 있다. 이쓰쿠시마섬의 모미지다니 역 (모미지다니 공원)과 미산의 시시이와 역을 맺고있다. 도중에 가야타니 역이 있는데, 이 역에서 승하차할 수 없다. 모미지다니 선 모미지다니 역에서 가야타니 역까지의 구간이다. 시시이와 선 모미지다니 역에서 시시이와 역까지의 구간이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 미야지마 로프웨이 미야지마 로프웨이 - 공식 웹사이트
라스 크리스텐슨

라르스 크리스텐센(Lars Christensen, 1884년 4월 6일(1884-04-06) ~ 1965년 12월 10일(1965-12-10))은 미국에서 활동한 노르웨이 출신 선박 기업가이다. 선박업자로 활동한 그는 지난날 청년 시절 탐험가로도 활동하였으며 남극 지구 횡단을 하기도 하였다.
직무분석

직무분석(職務分析, job analysis)은 어느 특정한 직무의 성질을 결정하고 그 직무에 포함되는 일의 내용, 필요로 하는 숙련·지식·능력 및 책임, 직위의 구분 기준을 정하는 것이다. 직무분석의 방법으로는 직무를 담당하는 본인 또는 감독자에게 기술시키는 기술법(記述法), 분석자가 본인과 면접하여 듣든가 직무수행 과정을 관찰하여 기록하는 면접법(面接法), 분석자가 실제로 그 직무를 체험해 보는 체험법 등이 있다. 직무분석의 결과에 의해서 직무를 재편성한 토대 위에 직무에 관한 정보를 일정한 방식에 의하여 기록한 것이 직무기술서(職務記述書：job description)이다. 직무기술서의 내용으로는 2가지가 있다. 하나는 작업내용·책임권한, 위로부터 받는 감독·직무의 범위 등에 관한 정보이며, 다른 하나는 그 직무를 수행하는 데 필요한 최소한의 자격요건, 즉 교육·경험·지식·특수 기능·능력에 관한 정보이다. 과업 분석 O*Net 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "직무분석" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
자시타 구룽

자시타 구룽(네팔어: जस्सिता गुरुङ, 1996년 5월 16일 ~ )은 네팔의 배우, 모델이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 자시타 구룽 (영어) 자시타 구룽 - 인터넷 영화 데이터베이스 자시타 구룽 - 인스타그램
미야지마 수족관

미야지마 수족관(宮島水族館 (みやじますいぞくかん))은 일본 히로시마현 하쓰카이치시 미야지마정에 있는 수족관이다. 애칭은 미야지마린(みやじマリン)이다. 1959년 개관하였다. 2008년 12월부터 리뉴얼 공사로 휴관하였으며, 2009년 3월부터 PFI 사업으로 고요 건설 그룹이 재정비를 하였다. 2011년 8월 1일에 리뉴얼 개관하였다. 이쓰쿠시마섬 “宮島水族館PFI事業について”. 2012년 8월 29일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2019년 8월 8일에 확인함.  위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 미야지마 수족관 미야지마 수족관 - 공식 웹사이트
디피카 프라사인

디피카 프라사인(네팔어: दीपिका प्रसाई, 1996년 11월 8일~)은 네팔의 배우, 모델이다. (영어) 디피카 프라사인 - 인터넷 영화 데이터베이스 디피카 프라사인 - 인스타그램
프라임그룹

프라임그룹은 대한민국의 기업집단이다. 1998년 4월 4일에 강변역에 테크노마트를 설립하였고, 같은 해에 프라임저축은행(현 BNK저축은행)을 인수하였다. 이후 명동 아바타, 광명 크로앙스와 같은 대형 쇼핑몰을 열었으며, 2003년 한글과컴퓨터, 2006년 12월 5일 부동산TV(RTN), 2008년 동아건설을 인수하였다. 1998년 강변 테크노마트를 오픈하면서 부동산 디벨로핑 리딩기업으로 발돋움했고, 특히 강변 테크노마트의 경우 국내 최대의 복합쇼핑몰로 유력 언론사의 보도가 이어지면서 1일 유동인구 10만명 이상의 메머드 쇼핑몰로 발돋움한 바 있다. 계열사 중 프라임엔터테인먼트에서는 우리들의 행복한 시간들 영화를 제작한 바 있다.
수하나 타파

수하나 타파(네팔어: सुहना थापा, 1996년 5월 8일 ~ )는 네팔의 배우, 영화 프로듀서이다. 영화 프로듀서 수닐 쿠마르 타파와 배우 겸 영화 감독 자라나 타파의 딸이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 수하나 타파 (영어) 수하나 타파 - 인터넷 영화 데이터베이스 수하나 타파 - 인스타그램
멜리나 라이

멜리나 라이(네팔어: मेलिना राई;, 1993년 12월 7일 ~ )는 네팔의 가수이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 멜리나 라이 멜리나 라이 - 유튜브 멜리나 라이 - 인스타그램
매니지먼트

매니지먼트(management)는 다음을 의미한다. 경영 관리 MGMT(The Management): 미국의 뮤지컬 그룹 제목에 "매니지먼트" 항목을 포함한 모든 문서 매니지먼트 숲 매니지먼트 구
시장세분화

시장세분화(market segmentation)는 소비자수요를 종합적인 것으로 취급하는 것이 아니라, 시장은 상호 유사한 몇 개의 세분(細分：segment)으로 구성되어 있다고 생각하여 각각의 세분시장에 가장 적합한 제품을 제공하려는 것이다. 이런 의미에서 전술한 제품차별화는 시장수요를 적합하게 하려는 경향을 갖는 데 반하여 시장세분화는 시장세분의 필요와 욕구에 제품을 적합시키려는 것으로서 제품차별화는 전적으로 고압적이라고 하는 것은 적당치 않겠으나 한층 유화적 소비자 지향적인 정책이라고도 할 수 있겠다. 따라서 시장세분화를 추진해 가면 대개 규모의 경제성도 얻으려 하게 되므로 이 정책은 필연적으로 제품다양화와 결부된다. 소비자 수요의 이질성에 따라 일반시장을 여러 개의 세분시장(細分市場)으로 분할하는 것을 말한다. 이의 목적은 이들 시장에 적합한 제품을 개발하고, 그런 제품을 전제로 하는 차별적 마케팅을 하거나 혹은 1세분시장만을 중심으로 하는 집중적 마케팅을 하려는 데 있다. 이때 시장을 세분화하는 일반적 기준으로는 소비자의 지리적 분포·소득계층·연령·성별·가족구성·직업·생활관습 등과 같은 지리적·사회경제적 기준이 중심이 되나, 최근에는 소비자 행동이나 구매행동을 기준으로 하는 경우가 있다. 행동적 타게팅 마케팅 전략 틈새시장 페르소나 (방법론) 포지셔닝 가격 차별 제품 차별화 타겟 광고 위키미디어 공용에 시장세분화 관련 미디어 분류가 있습니다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "시장세분화" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "시장세분화전략" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
네하 카카르

네하 카카르(힌디어: नेहा कक्कड़, 1988년 6월 6일 ~ )는 인도의 가수이다. 음악 경연 프로그램 《인디안 아이돌》 시즌 2 참가자이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 네하 카카르 (영어) URL이 없습니다. 여기에 URL을 지정하거나 위키데이터에 URL을 추가해 주십시오. - 공식 웹사이트 (영어) 네하 카카르 - 인터넷 영화 데이터베이스 네하 카카르 - 유튜브 네하 카카르 - 인스타그램 네하 카카르 - X 네하 카카르 - 페이스북 네하 카카르 - 스포티파이
인조피혁

인조피혁, 합성피혁(合成皮革)은 실제 가죽이 가격 경제적이지 못한 이유로 가죽을 대체하기 위해 고안된 물질이다. 동물에서 가죽을 얻는 데는 동물의 수에도 한정이 있고, 사육하는 데도 많은 손이 가게 된다. 그러므로 천연피혁과 같이 부드럽고 튼튼하며 통기성을 갖춘 것을 인공적으로 만들려고 오래 전부터 노력해 왔다. 보통 사용되고 있는 천의 표면에다가 질화면(窒化綿) 래커를 바르고, 그 면을 틀로 누르기만 한 '의혁(擬革)'을 비롯하여, 종이를 몇 겹 포개어서 강하게 압착시킨 '견지(堅紙)'와 같은 것도 있다. 플라스틱공업이 발달함에 따라 폴리염화비닐과 같은 필름을 표면가공하여 피혁과 같은 촉감을 가지도록 하는 등의 시도도 성공되어, 오늘날 핸드백·가방 등에 이용되고 있다. 그러나 이들은 천연피혁에 비해 그 질에 있어서 훨씬 미흡한 것이다. 그 질을 천연피혁에 가깝게 하려면 합성고분자로 만든 필름을 불균일한 다중구조로 할 필요가 있다. 예를 들면 강도를 가지게 하기 위하여 천으로 뒤를 받치고, 부드럽게 하기 위하여 폼시트를 사용한다. 그러나 이러한 과정으로 가죽의 촉감이나 기계적 강도는 얻을 수 있어도 피혁과 같은 통기성이나 투습성(透濕性)은 얻을 수가 없다. 현재 합성피혁으로서 시판되고 있는 제품은 이상과 같은 문제점을 개량한 폴리에스테르나 폴리아미드계의 천 또는 부직포(不織布) 외에 폴리우레탄과 같은 플라스틱인데, 이들은 특히 통기성을 지니도록 가공하고, 또한 그 표면에 피혁 모양의 무늬를 붙인 재료를 덮어 씌운 것들이다. 극세사 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 인조피혁 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "합성피혁" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
직무평가

직무평가(職務評價, job evaluation)란 경영조직에 있어서 개개의 직무의 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무가치체계로 종합하는 것을 말한다. 직무평가의 목적은 경영에 있어서 직무의 상대적 유용성을 측정하여 공평하고 합리적인 임금관리를 행할 뿐 아니라 합리적인 직무분류를 함으로써 승진경로나 배치기준을 명확히 하여 종업원의 배치·이동·승진·훈련 등을 효과적으로 수행하며 종업원에 대한 공정한 인사관리를 기하려는 데에 있다. 직무평가의 방법으로는 보통 다음 4가지가 있다. 서열법(序列法) 또는 등급법 ― 직무를 그 곤란도와 책임도의 면에서 상호 비교하여 수행의 난이(難易)순으로 배열하여 등급을 정하는 방법이다. 분류법 ― 이 방법은 평가하고자 하는 직무를 그 곤란도와 책임도의 면에서 종합적으로 관찰하여 등급정의에 따라 적당한 등급으로 편입하는 방법이다. 점수법 ― 직무의 상대적 가치를 점수로 표시하는 방법이다. 요소비교법(要素比較法) ― 직무의 상대적 가치를 임금액으로 평가하는 특징을 가지고 있다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "직무평가" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
생산 계획

생산 계획(生産計劃, production planning)이란 기업이 생산활동을 수행함에 있어서 그 목적을 완수하기 위하여 조직적인 예정을 세우려는 사고활동으로서 생산의 개시에 앞서서 생산될 제품의 종류·수량·가격 및 생산방법·장소·생산기간 등에 관해 가장 경제적이고 합리적인 예정을 편성하는 것이다. 생산 활동은 구체적으로 볼 때 시간적·물량적 활동이므로, 생산계획은 시간적·물량적으로 표시해야 하는 것이다. 즉, 생산 계획은 판매 예측을 기초로 하여 재료·인원 및 설비를 시간적·수량적·장소적으로 결정하는 것이다. 여기에서 재료·인원·설비의 결정이라 함은 생산계획을 달성하기 위하여 필요한 원재료(原材料)의 양의 결정이나 인원·설비·기계의 소요수량의 결정인 것이다. 특히 인원·설비·기계의 소요수량은 단순한 인원수나 대수가 아니라 작업의 질을 내용으로 하여 시간적으로 파악해야 한다. 따라서 작업자나 설비기계에 대해 개별적으로 구체적인 각 기계에 대해서 구체적으로 작업내용이 표시됨과 동시에 그 작업이 언제까지 완성될 것인가를 계획하는 것이다. 산업공학 생산 관리 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "생산계획" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
카니카 카푸르

카니카 카푸르(힌디어: कनिका कपूर, 1978년 8월 21일 ~ )는 인도의 플레이백 싱어이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 카니카 카푸르 (영어) 카니카 카푸르 - 공식 웹사이트 (영어) 카니카 카푸르 - 인터넷 영화 데이터베이스 카니카 카푸르 - 인스타그램 카니카 카푸르 - X 카니카 카푸르 - 페이스북
저금리 정책

저금리 정책(低金利政策, easy money policy)은 금리를 낮은 수준에 묶어 둠으로써 경기의 활발화를 촉진하려는 정책이다. 저금리 정책은 예금 금리·장기 대출 금리·공사채 수익률의 인하 등으로 실시되어 기업에의 대출을 늘려 경기를 자극하거나 공채 발행에 있어서의 이자 부담을 가볍게 하여 국제적인 금리 수준과의 관련으로 기업의 국제경쟁력의 강화를 도모하는 경우에 시행한다. 통화 정책 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "저금리정책" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
모날리 타쿠르

모날리 타쿠르(힌디어: मोनाली ठाकुर, 1985년 11월 3일 ~ )는 인도의 가수, 배우이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 모날리 타쿠르 (영어) 모날리 타쿠르 - 인터넷 영화 데이터베이스 모날리 타쿠르 - 유튜브 모날리 타쿠르 - 인스타그램 모날리 타쿠르 - X 모날리 타쿠르 - 페이스북
레저 산업

레저 산업(영어: leisure industry)은 REST, 즉 레크리에이션(Recreation), 오락(Entertainment), 스포츠(Sports), 관광(Tourism)에 초점을 맞춘 산업의 분과이다. 레저 산업은 업종별로는, 서비스 제공업·정보제공업·레저용품 제조판매업 등이 있다. 서비스 제공업은 여행 관련업(호텔·관광버스 등), 스포츠 관련업(골프장·스키장·스케이트장·볼링장·수영장), 옥외(屋外) 오락업(유원지 등), 음식 관련업(레스토랑·요리점·맥주홀·캬바레·다방 등), 시청각 오락 관련업(영화·연극·음악·쇼·스포츠 등)이 있고, 정보제공업에는 한국에서의 여행사 등이 있으며, 레저용품 제조판매업에는 내구소비재(텔레비전·요트 등), 스포츠 용구·악기·카메라의 제조판매업 등이 해당된다. 일반적으로는 좁은 의미의 서비스 제공업만을 레저산업이라고 보는 경우가 있다.이들 레저산업의 첫번째 특징은 그 제품이 대개 대량생산의 원칙에 의해 성립된다는 것이다. 그 좋은 예가 라디오·텔레비전·주간지 등의 매스 미디어(mass media)를 통해 보내오는 정보와 오락 등이다. 두번째 특징은 레저 우상(偶像)의 성립이다. 사회에 있어서의 이상적 인간상이 '생산의 우상', 즉 실업가·정치가 등으로부터 '소비의 우상' 내지는 '레저의 우상', 즉 예능인·운동선수 등으로 급속히 이행(移行)되고 있는 것이 선진국의 현상이다. 이들 새로운 우상은 매스 미디어에 의해 대량으로 재생산되므로 더욱더 신격화된다. 레저산업의 확대는 이처럼 문화적 가치의 전도(顚倒)를 일으키고 있다. 대한민국에서도 텔레비전이나 영화 등을 통해 레저의 우상이 출현하고 레저용품도 제조하게 되었다. 그러나 이것들은 선진국의 현상에 비하면 미미한 상태이며 선진국에서 만들어내는 우상이나 용품을 동경·애용하는 것이 대부분을 차지한다. 최근에 성장한 것으로는 서비스 제공업 중에 스포츠 관련업인 골프장·볼링장·탁구장 등과 여행 관련업인 호텔·관광버스회사 등이 있다. 레저 소비 또는 여가소비라고 하는 것은 ‘소득을 얻기 위하여 시간·수면·식사·가사·노동시간 등을 제외한 자기 스스로의 의사에 따라 자유로이 사용할 수 있는 시간중의 소비지출’을 뜻한다. 이러한 뜻에서의 소비지출로서는 교양 오락비, 교통비(통근·통학을 위한 정기교통비는 제외), 외식비, 전기·전자제품 등의 내구소비재 구입비, 스포츠용 피복비, 교제비 등을 들 수 있다. 경제가 발전되고 소득이 증대함에 따라서 소비수준이 상승되어 기초적 지출이 떨어지는 반면 부수적 소비지출이 상대적으로 증강되는 것이 일반적인 현상이다. 부수적 소비지출 가운데 커다란 비중을 차지하고 있는 레저 소비의 비중도 소득수준과 소비수준의 향상에 따라서 높아지고 있다. 오늘날과 같이 소비내용이 고도화·근대화되고, 생활혁신 또는 소비혁명이라고 불리는 사태가 진행되면 레저 또는 내구소비재에 대한 지출이 중요한 내용을 차지하게 될 것이다. 우리나라의 도시 오락인구는 날이 갈수록 격증하여 유흥장 등의 오락시설도 증가추세를 보이고 있다. 골프의 경우, 급격한 증가추세를 보여 1994년 말 기준 700여만 명이 골프장을 이용, 경기를 즐긴 것으로 집계됐다. 이는 전년대비 18% 이상 증가된 것으로 골프인구는 150만 명으로 추산되어 명실상부한 대중 스포츠로 자리 잡아가고 있다. 또 그동안 부유층의 전유물로 여겨져 왔던 승마도 레포츠로서 각광을 받으면서 승마애호인구도 점증하는 추세에 있다. 경마의 경우 1976년 2,595만 원이던 입장세 총액이 1995년 총입장객수 627만 명에 총매출액 2조 1060억 원에 달하고 있다. 경마는 이제 명실상부한 최고 레저스포츠로 자리매김하고 있다고 할 수 있다. 내국인의 해외여행자는 1986년에 45만 명에서 2001년에는 504만 명으로 늘어나 15년만에 12배 증가라는 급속한 성장세를 기록하고 있다. 자동차의 경우에는 1976년 21만 7,007대에 불과하였으나 2003년에는 1,458만 3,484대로 격증하였다. 내용별로는 영업용이 74만 9,202대로 5.1%에 불과한 반면 자가용이 94.5% 이상을 차지하고 있어 1976년 영업용과 자가용의 구성비 41 : 59에 비하면 커다란 변화가 있음을 알 수 있다. 오늘날 자가용이 급증현상을 보이고 있는 가운데 2003년 현재 우리나라 자가용 1대당 인구는 3.9명으로 나타나 거의 선진국 수준에 이르고 있다. 그러나 자가용의 증가추세는 좁은 국토에서 교통난을 부채질하고 있어 그에 대한 대책이 필요한 실정이다. 이러한 레저 붐으로 인하여 사치성 소비성향(격에 맞지 않는 내구소비재)은 엄청난 상승세를 보였다. 한국은행의 조사에 따르면 1995년 우리나라 연평균 국민총생산에 대한 소비율은 63.3%인데 이 중에서 승용차나 PC 등 내구재 구입에서 비교적 높은 지출을 보이고 있다. 정부는 불요불급한 소비를 줄이고 건전한 레저 문화의 정착을 위한 시책으로 건전한 소비문화를 유도해야 하리라고 본다. 도박 스포츠 산업 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "레저산업" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "레저 소비" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
라이프스캔

라이프스캔(LifeScan, Inc.)은 당뇨병 시장, 특히 혈당 모니터링시스템에 중점을 둔 제품을 갖춘 진단시스템 제조업체이다. 라이프스캔은 Johnson & Johnson (J&J) 회사이었다. 라이프스캔사는 1986년 J&J에 인수되었으나, J&J가 2018년 6월, 당뇨병 검사기 시장에서 전략적 출구를 하기로 결정함으로 인해 라이프스캔을 플래티넘 에퀴티(Platinum Equity)에 매각하기로 결정했으며, 2018년 10월에 $2.1 billion에 완료되었다. 라이프스캔은 가정용 혈당측정제품을 만들어 판매한다. 회사 철학은 "당뇨로 고생하는 사람들에게 제한없는 세상을 만드는 것"이다. 라이프스캔은 "원터치"시스템을 도입하여 혈당 측정에 혁신을 일으켰다. 1990년대 초 라이프스캔은 혈액 샘플의 포도당 함량에 따라 색상이 변하는 테스트 스트립(test strips)을 사용하여 혈당을 측정하는 제품을 내놓았고 이러한 방식의 측정기 시장에서 세계 최고의 생산자가 되었다. 나중에 라이프스캔은 측정 기술을 전기 화학적인 방식으로 바꾸었으며 업계 선두 자리를 계속 유지했다. 라이프스캔은 스코틀랜드 인버네스, 버나비, 브리티시 컬럼비아, 캐나다; 및 푸에르토 리코의 카보 리호(Cabo Rojo)에 공장이 있다. 당뇨병 환자를위한 인슐린 펌프를 생산하는 펜실베니아주 웨스트체스터의 애니마스 코퍼레이션 (Animas Corporation) 은 2006년 존슨 앤 존슨 (Johnson & Johnson)에 의해 인수되어 현재 폐업되었지만 원래는 라이프스캔에 소속되어 있었다. 2018년 초 2400명의 종업원을 갖었던 라이프스캔은 J&J의 당뇨병 측정기 사업의 핵심 부분이었다. J&J는 전체 홈 혈당모니터링 산업과 마찬가지로 판매 실적이 좋지 않은 라이프스캔의 매각을 포함하여 2017년 당뇨병 기기 시장에서 나갈 계획을 발표했다. 2018년 1월, 중국 투자자들이 US$3 to 4 billion에 회사를 구매하는 데 관심을 표명했다는보고가 있었으며, 3 월에 플래티넘 에퀴티는 이에 비해 훨씬 작은 금액 인 US$2.1 billion에 인수 완료했다. Panchadar, Arjun (2018년 3월 16일). “Johnson & Johnson nears diabetes device exit with $2.1 billion LifeScan sale”. Additional reporting by Caroline Humer and Munsif Vengattil; S D'Souza, P Berlowitz (editors). Reuters. 2018년 3월 17일에 확인함.  About Us | LifeScan, Inc." LifeScan. Retrieved on September 18, 2014. Nawrat, Allie (2018년 6월 15일). “Johnson & Johnson sells LifeScan to Platinum Equity”. 《Pharmaceutical Technology》 (Verdict Media Limited). 2018년 6월 16일에 확인함.  “Johnson & Johnson Announces Binding Offer from Platinum Equity to Acquire LifeScan, Inc.”. 《Content Lab - U.S.》.  “About Us - LifeScan, Inc.”. 《www.lifescan.com》.  라이프 스캔
수니디 차우한

수니디 차우한(힌디어: सुनिधि चौहान, 1983년 8월 14일 ~ )은 인도의 플레이백 싱어이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 수니디 차우한 (영어) 수니디 차우한 - 인터넷 영화 데이터베이스 수니디 차우한 - 인스타그램 수니디 차우한 - X 수니디 차우한 - 페이스북
알카 야그닉

알카 야그닉(힌디어: अलका याज्ञिक, 1966년 3월 20일 ~ )은 인도의 플레이백 싱어이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 알카 야그닉 (영어) 알카 야그닉 - 인터넷 영화 데이터베이스
시간 동작 연구

시간 동작 연구(time and motion study, time-motion study)는 비즈니스 효율 기법의 하나이다. 주 목적은 과업을 설정하기 위한 것으로 다음의 3가지 목적이 있다. 가장 경제적인 작업방법의 설계와 표준화 작업에 필요한 재료·공구·설비·환경의 표준화 숙련된 작업자가 정상적인 속도로 행할 수 있는 표준시간의 확립 동작 시간 연구는 테일러의 시간 연구와 길브레스(Frank B. Gilbreth)의 동작 연구로서 과학적 관리의 기초과학인 IE의 기본적 방법이 되고 있다. Frank B. Gilbreth는 동작연구 기법의 창시자이다. 동작연구는 인간의 육체적 운동, 즉 작업을 구성하는 요소인 동작을 분석하여 능률적인 작업방법으로 종합하는 것이다. 이 경우에 작업의 기술적 구조를 공정·작업·동작이라는 기본개념으로 인식한다. 따라서 동작연구에서는 작업의 기술적 규정요인을 알기 위하여 공정연구가 있고 또한 작업의 동작연구가 있으며, 정밀연구로서의 미시동작연구가 있다. 시간연구는 어떤 작업에 필요한 시간을 구하기 위하여 실제로 작업자의 작업을 관찰하여 스톱워치로 측정하는 테일러의 방법을 말한다. 시간연구에서 측정된 결과가 적정시간이 되고 표준시간이 되기 위해서는 작업방법의 개선, 동작의 명확성, 작업조건의 표준화가 요청되는 것이며 이들 요건이 불안정하다면 시간가치도 표준으로서의 의미가 없게 된다. 시간연구에 의하여 확정되는 표준시간은 다음과 같은 경영관리의 목적에 이용되고 있다. 생산계획·공수계획·능력계획 공정설계·공정간의 균형 공수체감에 의한 외주단가의 결정 작업성과 또는 진도를 평가하기 위한 기준의 설정 표준원가의 설정 능률제도 설정 기준. 인간공학 진화경제학 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "동작·시간연구의 목적" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "동작연구" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "시간연구" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
품질 관리

품질 관리(品質管理, quality control)는 생산관리에 통계적 방법을 이용하여 불량품의 발생원인을 발견하고 그것을 제거함으로써 품질의 유지와 향상을 꾀하는 것이다. 즉, 품질관리란 제조공정 중에서 불량품을 발생시키는 원인을 가능한 한 미연에 방지하는 것을 말한다. 공정의 통제에 있어 품질관리를 효과적으로 수행한다면 기업에 주는 이익은 다음과 같다. 작업원에게 품질에 대한 책임과 관심을 인식시켜서 품질수준을 높일 수 있게 한다. 작업의 잘못이 적어져서 폐품·수정 등의 경비의 절감을 측정할 수 있게 된다. 제품 품질의 차이가 감소되어 품질이 향상된다. 제품의 불량률이 감소되어 생산량의 저감과 수율(收率)의 향상을 측정할 수 있게 한다. 소비자가 요구하는 품질의 제품을 공급할 수 있게 되어 수요자에게 만족을 줄 수 있다. 품질관리를 실시함으로써 수요자에게 신용을 높인다. 품질관리란 품질의 균일성을 통제하는 기능으로서, 설정된 품질기준과 품질한계의 정도를 비교하는 것이다. 즉, 설정된 기준에 따라 품질의 균일성이 유지되고 있는가의 여부를 검사하는 것으로, 통계적 방법이 중요한 역할을 담당하며, 이것을 특히 통계적 품질관리(SQC：statistical quality control)라고도 한다.품질관리의 방법은 다음 5단계로 구분할 수 있다. 작업장에 의한 품질관리 직장(職長)에 의한 품질관리 검사에 의한 품질관리 관리도 및 표본검사에 의한 품질관리(SQC) 종합적 품질관리(total quality control：TQC) 오늘날의 품질관리기법은 (4)항의 "관리도 및 표본검사에 의한 품질관리"를 중심으로 많이 발전되고 있으며, (5)항의 "종합적 품질관리"도 넓게 연구되고 있다. 품질관리의 단계 품질관리의 단계 및 그 내용을 보면 다음과 같다. 표준화 ― 품질기준·기술표준·작업표준의 결정 실시(實施) ― 표준에 의한 작업의 실시 검사 ― 표준에 의한 작업이행 여부의 검사 조치(措置) ― 표준과의 차이를 수정(修正) 검사 ― 수정조치의 이행 여부를 검사 표준의 향상 ― 성능·비용 등에 대한 표준을 향상시킬 수 있도록 계속적인 노력의 경주 품질관리조직에 있어 품질에 대한 책임의 한계를 분류하면 다음과 같다. 제품계획 ― 판매부문. 고객이 요청하거나 필요하다고 생각되는 제품의 설명, 제품의 품질자료의 제출, 고객과 협의에 의한 품질 표준 결정 제품기술 ― 기술부문. 시제품(試製品)의 설계, 제품보증, 작업특성의 결정 제조기술 ― 기술부문. 기계의 선정, 적당한 공구의 설계, 작업방법의 설계, 작업장의 개선, 작업조건의 충족, 표준품질의 유지 구매부문 ― 납품자의 선정, 납입품의 품질보증 시험실 부문 ― 재료 및 공정의 품질표준 설정, 구입 또는 가공제품의 품질검사 및 승인, 특수가공기술의 이용 권장 공장감독부문 ― 작업자의 교육, 제조설비에 대한 주의 및 감독, 설계도와 견본에 대한 설명, 부품 관리 현장작업부문 ― 숙련, 작업주의 및 필요한 기능 검사·시험부문 ― 수입부품과 재료의 품질판정, 제품의 견본서와의 일치 여부 평가 포장·출고부문 ― 제품 포장의 적합성, 제품의 출하 제품서비스 부문 ― 부품의 대체, 보수와 수리의 지도 전사적 경영관리의 일환으로 품질관리를 다룬 종합적 품질관리를 처음 제창한 미국의 파이겐바움(A. V. Feigenbaum)은 기술3각형으로 이를 설명하고 있다. 제품에 대하여서 요구되는 비용·성능 및 신뢰성에 대한 품질표준을 확립한다. 이를 위하여 제품의 기능분석, 환경조건과 실제의 사용목적에 대한 시험, 품질특성의 분류, 품질수준과 표준의 확립, 공정능력의 조사, 공차(公差)에 대한 해석, 품질능력에 대한 분석, 시제품(試製品)에 대한 역사적 기록, 시제품의 시험, 공정제원(工程諸元)의 확립, 제품의 평가, 제조공정의 검토, 신뢰표준의 확립 등이 필요하다. 이는 견본에 합치되는 품질의 부품을 수입·보관하는 일이다. 구입자재 관리법에는 다음과 같은 것이 있다. 납입자의 능력평가 납입자에 의한 보증 품질의 검사 경제적 검사방법(표본방법)의 선정 검사성능의 판정 등 이는 불량품의 관리와 공장으로부터 시장까지의 제품관리가 포함된다. 제품관리를 위하여는 공정 중의 품질관리와 제품 최종검사에서의 품질계획, 공정능력의 조사, 공정발췌, 관리도(管理圖), 공구·제품의 관리, 작업자의 훈련, 제품 불만의 분석, 품질코스트, 시장에서의 품질기술 등의 방법이 필요하다. 이것은 불량품의 원인을 규명하고, 품질특성을 개량하기 위한 조사 및 시험활동이다. 품질관리 분야에서 이용되는 통계적 방법을 보면 다음과 같다. 도수분포(度數分布) ― 품질특성의 도수·평균품질·품질의 분산 정도를 파악하기 위하여 이용된다. 관리도(管理圖) ― 품질의 허용한계를 상한선·하한선으로 구분하고, 품질의 특성을 시간적으로 비교한다. 발췌표 ― 제조 또는 납품시 품질의 합격 여부를 판단하기 위하여 검사 대상품목의 통계적 샘플을 추출한다. 특수상품 ― 상관(相關)분석·분산분석 및 공차(公差) 분석 등의 방법도 특수한 문제의 해석을 위하여 이용된다. 우수 의약품 제조 및 품질관리 기준 품질 보증 표준 운영 절차 위키미디어 공용에 품질 관리 관련 미디어 분류가 있습니다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "부서별_관리요령/생_산/품질관리" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "공정·설비·작업관리/품질관리" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
초밥대왕

보약게임 초밥대(大)왕 미국의 베스트 셀러 Sushi Go Party!의 한국버전으로, 기존의 보약게임 S.P.C 시리즈의 초밥왕(Sushi Go!)에서 플레이 인원을 최대 8명까지 늘린 초밥왕의 디럭스 버전이다. 보드게임 디자이너 필 워커 하딩(Phill Walker Harding)이 2016년에 디자인했으며, 대한민국에서는 2019년 7월 20일 생각투자 주식회사(AURUM,inc)에 의해 출시되었다. 초밥대왕(Sushi Go Party!)은 귀여운 초밥 캐릭터와 간단한 규칙이 특징인 보약게임으로, "여러 가지 초밥 중 하나를 고르고, 다음 사람에게 선택원을 넘긴다"는 회전 초밥집의 컨셉을 보드게임으로 즐길 수 있다는 점이 매력적인 게임이다. 또한 기존의 초밥왕보다 플레이 인원은 최대 8명까지로 늘어서 더 많은 인원이 즐길 수 있고, 카드 수 또한 약 80장 정도 더 추가되어 초밥왕보다 더 큰 재미를 느낄 수 있다. 보약게임 초밥대왕은 인원 수에 맞게 카드를 나눠 가진 뒤, 총 3번의 라운드를 통해 가장 점수를 많이 얻은 사람이 승리하는 게임이다. 각 카드의 특징을 먼저 확인하고 어떤 순서로 어떤 카드를 모아 점수를 얻을지 신중하게 판단해야 한다. 181장의 카드 + 22개의 메뉴 타일 + 8개의 점수 말 + 게임판 + 설명서 초밥 : 총 12장 (계란 초밥 4장, 연어 초밥 5장, 오징어 초밥 3장) 롤 김밥: 총 36장 (김밥 12장, 콘 김밥 12장, 누드 김밥 12장) 추가주문 : 총 64장 (새우튀김 8장, 생선회 8장, 만두 8장, 장어 8장, 두부 8장, 주먹밥 8장, 완두콩 8장, 된장국 8장) 서비스 : 총 24장 (젓가락 3장, 간장 3장, 차 3장, 메뉴판 3장, 숟가락 3장, 특별주문 3장, 도시락 3장, 고추냉이 3장) 디저트 : 총 45장 (푸딩 15장, 녹차 아이스크림 15장, 과일 15장) 게임판을 중앙에 놓고, 각 플레이어는 자신의 게임 말을 게임판의 0점에 놓는다. 이번 게임에서 사용할 메뉴 종류 8가지를 정하여 상응하는 메뉴 타일들을 게임 보드에 꽂는다. 초밥, 롤 김밥 1종류, 추가주문 3종류, 서비스 2종류, 디저트 1종류를 고를 수 있고, 설명서에 나온 예시 조합을 참조하거나 원하는 카드들을 다양하게도 고를 수 있다. 위에서 선택한 메뉴에 상응하는 카드들을 모아둔다. 선택한 디저트 카드를 따로 섞어 게임판 근처에 앞면이 보이지 않도록 놓는다. 다른 모든 선택 가드를 섞어 게임판 근처에 앞면이 보이지 않도록 중앙 더미를 만든다. 총 3라운드로 진행되며 매 라운드가 끝나고 점수를 계산한다. 특정 카드들은 3라운드가 모두 끝난 후 계산하게 된다. 이번 게임에서 사용할 디저트 카드를 아래 표에 따라 다른 카드들과 함께 섞어놓는다. (2~5인 게임시 남은 5장의 디저트 카드는 사용하지 않습니다.) 그 후, 플레이어들에게 앞면이 보이지 않도록 카드들을 나눠준다. 남은 카드는 뒷면이 보이도록 게임판 옆에 더미로 만들어 놓고,나눠준 카드는 다른 플레이어가 보지 못하게 주의해야 한다. 초밥대(大)왕에서의 턴은 초밥왕처럼 동시에 지나간다. 매 턴 패에서 원하는 카드를 골라 뒷면이 보이게 바닥에 내려놓는다. 모든 플레이어들이 카드를 내려놓으면 동시에 뒤집어 카드를 공개한다. 보너스 효과들을 진행한다. 보너스 효과가 있는 카드인 경우 오른쪽 아래에 숫자가 있는데 가장 큰 숫자 효과부터 진행한다. 예) 젓가락과 숟가락 카드들을 사용하는 게임인 경우 숟가락(6)의 숫자가 젓가락(1)보다 더 높으므로 숟가락 효과부터 진행 카드를 버릴 경우가 아닌 이상 자기 앞에 색깔별로 정렬하여 라운드 또는 게임 종료시까지 남겨둔다. 이후 남은 패는 왼쪽 사람에게 보이지 않게 전달한다. 전달받은 카드가 마지막 남은 1장일 경우 바로 자기 앞에 앞면이 보이도록 내려놓고, 라운드는 종료된다. 1,2라운드 종료시엔 디저트 카드들은 옆으로 치워두고, 각 카드별로 점수를 계산하여 게임판 위의 말을 이동한다. 라운드 시작 시 남은 카드 및 플레이어들이 사용한 카드들을 모아 다음 라운드 디저트 카드들을 추가하여 덱을 섞고 새 라운드를 진행한다. 총 3라운드로 종료된다. 라운드 종료와 동일하지만 디저트 카드들에 의한 점수가 추가되어 최종 승자를 가린다. 플레이어의 점수가 동일할 경우, 디저트 카드가 더 많은 사람이 승리한다. 한 종류밖에 없으며 모든 게임에 무조건 포함된다. 셋 모두 카드 위에 아이콘 개수가 따로 있으며, 이 아이콘 개수를 많이 모으는 운영을 요구한다. 게임마다 한 종류 사용. 무조건 많이 모으면 장땡인 롤 김밥과 비슷한 부류도 있지만, 모으는 데 제약이 있거나 처절한 눈치게임(...)을 요구하는 등 다양한 카드 종류들로 구성되어 있다. 이 중 3종류를 골라 사용한다. 모은 다른 카드 수와 연관된 독특한 점수 체계를 따르는 점수 카드 및 내 패가 아닌 곳에서 카드를 가져오거나 카드를 복사하는 등 특수 효과를 내는 카드들이 있다. 이 중 일부는 효과 적용 숫자가 있는데 한 턴에 여러 장의 특수 카드들이 사용될 경우 숫자가 낮은 순서대로 효과를 적용한다. 게임에 2종류 골라 사용한다. 상기한 카드들은 라운드 종료 시마다 점수를 계산하고 새 덱에 섞어넣지만 이 카드들은 냈을 경우 간직하다가 게임 종료, 즉 3라운드 종료 시 한꺼번에 점수를 계산하게 된다. 게임에 1종류 골라 사용한다. 즉, 고추냉이를 내려놓고 다음 패에 달걀 초밥(1점), 그 다음 패에 오징어 초밥(3점)이 있다고 달걀 초밥은 따로 내려놓은 후 오징어 초밥을 고추냉이에 올려 9점을 획득할 수 없다. 달걀 초밥을 먼저 내면 무조건 고추냉이 위에 올라가야 하므로 3점, 오징어 초밥은 따로 3점
커피출레이션

커피출레이션(Capitulation)은 이슬람교국에 있어서 통상 무역을 하는 그리스교도에게 주어진 치외법권(治外法權)을 포함한 특권이다. 1535년 술레이만 1세는 프랑수아 1세와의 조약에서 프랑스에 커피출레이션을 인정했는데, 그것은 오스만 제국에서의 통상의 자유, 신앙의 자유, 거주권, 영사(領事) 재판권 등을 규정하고 있었다. 그후 다른 여러 나라도 같은 특권을 취득했다. 커피출레이션은 이슬람교도간의 통상 무역을 촉진시키는 데 도움이 되었으나 19세기가 되자 이 특권을 이용하는 유럽 제국의 진출이 심해져서 오스만 제국은 이 치외법권 때문에 고민하게 되었다. 이 특권은 1923년의 로잔 조약에서 폐지되었다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "커피출레이션" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
아샤 보슬

아샤 보슬레(힌디어: आशा भोंसले, 1933년 9월 8일 ~ )는 인도의 플레이백 싱어이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 아샤 보슬 (영어) 아샤 보슬 - 인터넷 영화 데이터베이스
비가격경쟁

다음은 비가격경쟁(非價格競爭, non-price competition)에 관한 설명이다. 완전경쟁의 경우에는 동일용도, 동일품질의 재화에 관하여 단일의 가격이 형성되고, 그 가격 이상은 일체 판매되지 않고, 또 그 가격이하로도 일체 구입되지 않은 상태가 이루어진다고 하겠다. 그러나 불완전경쟁하에서는 상대방의 무지(無知)와 특수한 선호(選好) 등을 이용, 상이한 가격을 형성해 나갈 수 있게 된다. 불완전경쟁하의 경제 주체는 완전경쟁의 때와 같이 가격이 주어진 것으로 받아들이는 것이 아니라 가격 자체를 경쟁의 수단으로 이용할 수 있다. 대부분의 경우 가격을 경쟁의 도구로 사용하지만, 불안정성 때문에 가격을 고정하든가 또는 변동의 폭을 적게 하여 되도록 가격경쟁을 피하고, 그 대신 품질이나 광고비, 또는 거래방법·애프터 서비스 등의 제요인을 변화시킴으로써 상품의 차별을 만들고, 이 차별에 의하여 흡수하는 범위 내에서 거래, 상대방에게 일정한 정도의 지배력을 행사하게 된다. 이와 같이 가격 이외의 요인을 사용, 경쟁자와의 경쟁을 하는 것을 비가격경쟁(非價格競爭)이라고 한다. 경쟁법 불완전 경쟁 독점 과점 제품 차별화 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "비가격경쟁" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
라타 망게슈카르

라타 망게슈카르(힌디어: लता मंगेशकर, 1929년 9월 28일 ~ 2022년 2월 6일)는 인도의 플레이백 싱어, 음악 감독이다. 1942년, 라타가 13살이었을 때, 그녀의 아버지는 심장병으로 사망했다. 나부그 치트라팟 영화사 사장이자 망게슈카르 가족의 절친한 친구인 마스터 비나약이 이들을 돌봤다. 그는 라타가 가수와 배우로서 일을 시작하도록 도왔다. 라타는 바산트 조글카르의 마라티 영화 '키티 하살'(1942)을 위해 노래를 불렀지만 최종 컷에서 탈락했다. 그녀의 첫 번째 힌디어 노래는 1943년 마라티 영화 '가자바우'의 "Mata Ek Sapoot Ki Duniya Badal De Tu"였다. 라타는 1945년 마스터 비나약의 회사가 뭄바이로 본사를 옮기면서 뭄바이로 이사했다. 그녀는 바산트 조글카르의 힌두어 영화 '압키세바 마인'(1946년)에서 '파 라군 카르 조리'를 불렀다. 영화 속 춤은 나중에 유명한 댄서가 된 Rohini Bhate에 의해 공연되었다. 라타와 그녀의 여동생 아샤는 비나약의 첫 힌디어 영화인 바디 마에서 단역을 맡았다. 그 영화에서 라타는 또한 "Maata Tere Charnon Mein"이라는 바얀을 불렀다. 그녀는 비나약의 두 번째 힌디어 영화인 '수브하드라'(1946)를 녹음하는 동안 음악 감독 바산트 데사이에게 소개되었다. 1948년 비나약의 죽음 이후, 음악 감독 굴람 하이더는 그녀에게 가수로써 멘토링을 해주었다. 그는 라타를 영화 '샤히드'(1948년)에서 작업하던 프로듀서 사샤다르 무케르지에게 소개했지만 무케르지 감독은 라타의 목소리가 "너무 말랐다"고 일축했다. 화가 난 하이더는 몇 년 후 프로듀서들과 감독들이 "라타의 발밑에 엎드려" "그녀에게 그들의 영화에서 노래하도록 강요할 것"이라고 응답했다. 라타는 2013년 9월 자신의 84번째 생일에 가진 인터뷰에서 "굴람 하이더는 진정한 나의 대부이다. 그는 나의 재능을 온전히 믿어준 최초의 음악 감독이었다."라고 말했다. 그 이후 여러 노래를 부르면서 성공의 길을 걷기 시작하였다. 위키미디어 공용에 라타 망게슈카르 관련 미디어 분류가 있습니다. (영어) 라타 망게슈카르 - 인터넷 영화 데이터베이스
니티 모한

니티 모한(힌디어: नीति मोहन, 1979년 11월 18일 ~ )은 인도의 가수이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 니티 모한 (영어) 니티 모한 - 인터넷 영화 데이터베이스 니티 모한 - 인스타그램 니티 모한 - X 니티 모한 - 페이스북
산다르

산다르(Sandar)는 노르웨이 베스트폴 주에 있는 소행정도시이다. 산다르는 1838년 1월 1일 자치체로 설립되었다. 1968년 1월 1일에 산네피오르와 합병하여 북동부 교외 지역이 되었다. 산다르는 기본적으로 현재 지방 자치 단체의 시골 지역이었지만 산업 부문도 대부분 두 지방 자치 단체 사이의 이전 경계 근처에 위치했다. 따라서 현재 산네피오르와 관련된 많은 유명한 기업은 산다르에서 기원했다. (Jotun, Framnæs Mekaniske Værksted, Sandar Fabrikker) 합병으로 결합된 지역은 훨씬 더 작은 마을의 이름을 갖게 되었고 이로 인해 사실상 산다르가 역사에서 사라지게 되었다.
팔라크 무츠할

팔라크 무츠할(힌디어: पलक मुच्छल, 1992년 3월 30일 ~ )은 인도의 플레이백 싱어이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 팔라크 무츠할 (영어) 팔라크 무츠할 - 인터넷 영화 데이터베이스 팔라크 무츠할 - 인스타그램 팔라크 무츠할 - X
이용로

일제강점기 상하이 거류민회 회장, 이석영의 아들 이규서를 조정해 독립운동가 이회영의 행선지를 일본 경찰에 알렸다. 이회영의 동지 정화암, 백정기, 엄형순, 이규창(이회영의 아들)이 밀정 연충렬과 이규서에게 이용로가 배후임을 알아냈다. 엄형순은 이규창에게 주위 경계를 맡기고, 이용로를 제거했다. 총소리를 들은 경찰이 엄형순과 이규창을 체포했고, 한반도로 압송되어 엄형순은 사형을 이규창은 12년형을 받았다.
오늘도 새롭게

오늘도 새롭게는 cpbc FM에서 방송했던 가톨릭 찬양 프로그램이다. 2019년 6월 3일에 첫방송을 시작했으며, 원래는 월요일부터 토요일까지 방송됐으나, 2019년 12월 2일부터 매일 방송으로 확대되어 방송하다가, 2021년 10월 17일 방송을 마지막으로 폐지되었다. 2019년 6월 3일 ~ 2020년 8월 16일 : 이정민 아나운서 2020년 8월 17일 ~ 2021년 10월 17일 : 지승신 아나운서
남극 지역

남극 지역(南極地域, Antarctic)은 남극해 빙하를 비롯한 남극권 이남 지방을 이르는 곳이다. 남극권 남극 빙상
만인만색 역사공작단

만인만색 역사공작단은 역사학을 주제로 방송하는 한국어 팟캐스트이다. 2016년 4월 16일에 첫 에피소드를 시작하여 현재까지 방송하고 있다. 2015년 한국사 교과서 국정화 논란 당시 조직되었던 만인만색 연구자 네트워크 소속의 연구자들이 역사학의 대중화를 표방하며 시작하였다. 방송의 목표는 역사학의 대중화이며, 2016년 4월 16일 〈국정교과서 비긴즈〉로 첫 방송을 시작했다. 패널과 게스트들은 대부분 닉네임으로 활동하며, 본인들의 전공이나 연구, 관심사를 소재로 방송을 진행한다. 팟캐스트의 주된 소재는 한국사 전반이나, 역사 소재의 영화나 드라마, 소설 등 대중문화 비평이나 세계사를 소재로 방송하는 경우도 있다. 방송의 내용 일부를 책으로 엮은 《만인만색 역사공작단》이 서해문집에서 2021년 1월 10일에 출간되었다. 팟캐스트 커피내리는서재 문제적연구자 인:싸 만인만색 역사공작단: 팟빵, 애플 팟캐스트, 네이버 오디오클립 만인만색 역사공작단TV: 유튜브, 네이버TV, 팟빵 문제적 연구자 인싸 커피 내리는 서재 “도서 소개”. 《서해문집》. 2023년 2월 2일에 확인함.
버피 (운동)

버피(Burpee)는 전신 운동의 일종으로, 근력 운동과 유산소 운동을 겸한 운동이다. 기본적인 버피의 동작은 다음과 같다. 일어선 자세로 시작한다. 손을 바닥에 댄 채로 스쿼트(squat) 자세를 취한다. 플랭크(plank) 자세로 전환하면서 다리를 뻗고, 팔은 계속 편 상태로 있는다. 다시 다리를 접으며 스쿼트 자세로 돌아온다. 스쿼트 자세에서 일어선 후 다시 일어선 자세로 돌아온다. 이 기본 동작 외에도 변형된 형태의 여러 가지 버피 운동이 존재한다. Sheryl Dluginski (January 4, 2013). “The Real Story Behind the Exercise You Love to Hate: the Burpee”. DNA Info. August 18, 2017에 원본 문서에서 보존된 문서.
사나야 이라니

사나야 이라니(힌디어: सनाया ईरानी, 1983년 9월 17일 ~ )는 인도의 배우이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 사나야 이라니 (영어) 사나야 이라니 - 인터넷 영화 데이터베이스 사나야 이라니 - 인스타그램
루비나 딜라이크

루비나 딜라이크(Rubina Dilaik, 1987년 8월 26일 ~ )는 인도의 배우이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 루비나 딜라이크 루비나 딜라이크 - 공식 웹사이트 (영어) 루비나 딜라이크 - 인터넷 영화 데이터베이스 루비나 딜라이크 - 유튜브 루비나 딜라이크 - 인스타그램 루비나 딜라이크 - X
슈웨타 티와리

슈웨타 티와리(힌디어: श्वेता तिवारी, 1980년 10월 4일 ~ )는 인도의 배우이다. 위키미디어 공용에 관련된 미디어 분류가 있습니다. 슈웨타 티와리 (영어) 슈웨타 티와리 - 인터넷 영화 데이터베이스 슈웨타 티와리 - 인스타그램