和信治癌中心醫院

醫療財團法人辜公亮基金會和信治癌中心醫院，簡稱和信治癌中心醫院及和信醫院，舊稱辜公亮基金會孫逸仙治癌中心醫院，由台灣的和信集團在1988年籌備成立，隸屬於集團內的醫療財團法人辜公亮基金會。於1990年3月開院時，租用臺北市立仁愛醫院兩層樓的空間作為臨時中心，床數共計52床；後於1997年8月遷至台北市北投區立德路之永久中心，並於隔年正式對外更名為和信治癌中心醫院。 和信治癌中心醫院的前身孫逸仙治癌中心醫院，原本是台灣「國家癌症中心」計畫的一環；1987年，時任美國杜克大學醫學中心內科教授的黃達夫醫師，在行政院政務委員李國鼎先生的邀請下，著手研擬國家癌症中心評估計畫；該計劃預定於台北現有的某一所綜合醫院內，發展一個具有50個病床的小規模原型，後續分別在台灣的中部、南部、以及東部增設三個分支計畫，最後建立一所國家級的研究機構做為癌症網絡的領導單位。國家癌症中心評估計畫發表後，於同年9月22日、衛生署舉辦之「台灣地區癌症防治及研究計畫」研討會中，以「時機未到」為由暫緩；後於李國鼎先生推動下，邀請蔣彥士、辜振甫、施純仁、吳三連等國內政經界、醫學界人士共同發起，經過一年多的籌設，最終由辜振甫先生創立的和信集團主導成立「財團法人辜公亮基金會孫逸仙治癌中心醫院」，黃達夫教授擔任醫院執行長，延續「國家癌症中心」的計畫精神。 和信醫院是台灣少數的美國式醫院，特別重視醫院整體空間設計、感染管控與病醫關係，由全球知名醫療建築事務所NBBJ操刀規劃，同時也是台灣首間癌症專科醫院。該院為全台第一個使用專業空調除菌過濾系統Alfa Laval Kathabar （页面存档备份，存于互联网档案馆）的醫療院所，並為少數不導入商店街及美食街等業外收入來源、藉以降低交叉感染及火災風險的醫院。和信醫院以限額門診量，以及多科整合之診治團隊來提升癌症醫療品質，率先全台將個案管理模式應用於癌症照護，亦為台灣少數採用固定薪制而非提成薪制（PPF, Proportional Physician Fee），將醫師薪資與門診服務數量脫鉤，藉以確保問診時間及品質的醫院，反映在高於全國平均近20%之五年存活率指標上，也是台灣最早引進先以放化療縮小腫瘤後，再進行手術治療此一概念的醫院。在創院院長宋瑞樓及現任院長黃達夫教授帶領下，每年皆有陽明醫學系及其他大學院校之學生前來實習（internship）與見習（clerkship）。 和信醫院總床數約為350床，為衛生署及教育部評定之特殊功能教學醫院，包括一般內科病床、外科、加護病房、安寧病房與腫瘤內科等，以治療癌症病人為主，急症處理室主要負責處理院內病人之緊急狀況及併發症，亦對外開放緊急醫療救護服務。其中在攸關照護品質的護病比表現上，和信醫院長年維持在1:4~1:6之間，優於全台絕大多數醫學中心等級醫院及衛福部制定之標準。 外科部 一般外科 泌尿外科 耳鼻喉頭頸外科 神經外科 整形外科 大腸直腸肛門外科 胸腔外科 一般內科部 一般內科 腎臟內科 心臟內科 感染科 神經內科 消化肝膽科 胸腔及加護內科 內分泌科 復健科 麻醉科 婦科 放射腫瘤科 放射診斷科 核子醫學科 醫學物理科 牙科 兒童血液腫瘤科 腫瘤內科部 幹細胞移植與細胞治療部 眼科 精神科 緩和醫療科 病理檢驗部 解剖病理科 臨床病理科 藥劑科 營養部 大健康中心 急診室 護理部 乳癌團隊 肺癌及食道癌團隊 大腸直腸癌團隊 肝癌及上消化系癌團隊 婦癌團隊 頭頸癌及鼻咽癌團隊 泌尿系癌團隊 血液淋巴腫瘤團隊 軟組織、骨骼肉瘤及皮膚癌團隊 神經系癌團隊 內分泌腫瘤團隊 血液及骨髓造血幹細胞移植團隊 癌症疼痛團隊 緩和醫療團隊 加護病房團隊 營養團隊 身心團隊 兒童癌症團隊 長期追蹤門診團隊 就立法院三讀通過《再生醫療雙法》可能造成之影響，院長黃達夫表示：「⋯⋯參與臨床試驗的病人必須認知，試驗成功，是要靠很好的運氣，失敗機會遠高於成功的機會。病人其實是在幫助新療法的研發，所以，一般臨床試驗的費用都是由研發單位負擔。等到試驗成功後，就能夠回收、賺錢。這是正常的遊戲規則。」、「不久前，衛福部首次公布，《特管法》下，細胞治療的療效。自2019年中開始收治病人，至2022年底，大約三年半的時間，完成治療人數共538人。衛福部強調細胞療法只是輔助療法，「尚無法斷定療效」。」。 針對台灣即將成為全球粒子治療中設備最密集之區域，如同另一個達文西手臂的資源配置奇觀，院長黃達夫提出參考數據：「英國人口是六千七百萬，接近台灣人口的三倍，他們一直到兩年前，才建置兩座質子治療中心；法國的人口是六千六百萬，跟英國差不多，他們有三個質子治療中心。而整個歐洲的人口是七億五千萬，總共有35個粒子治療中心，主要也是用於治療兒癌及成人罕病，而不是一般的癌症。」、「當記者問美國知名的癌症專家、歐巴馬總統的醫療政策顧問Dr. Zeke Emanuel，對於質子治療的看法時，他說，當你提供結果沒有更好，價格卻貴很多的醫療，叫做「inefficient」（效率低下）。如果投資這種儀器的醫院，虧錢了，你不必為他們憂心！原來美國是全球質子中心密度最高的國家，美國人口三億三千萬，有41家質子中心，都已經出問題了，如果台灣設立了15家粒子中心，其密度就是美國的五倍以上。」。 由台大公衛學院鄭守夏院長發布之《住院病人就醫經驗調查運作模式之先驅研究》、針對全國所有醫院之醫療品質(PRHQ)研究結果，和信醫院排名居全國之冠，因該報告屬於「衛生福利部中央健康保險署委託計畫未公開技術報告」，無公開全文對照，引發部分醫院討論。 2022年8月，和信醫院進行台灣首例攝護腺癌鎦-177-PSMA同位素治療，該治療方式於歐洲已行之有年，美國則在2022年3月獲FDA（美國食藥署）核准使用。 2010年，國際競爭力大師Michael Porter參訪和信醫院乳癌治療團隊，並將該多科整合醫療模式寫成哈佛商學院個案教材 （页面存档备份，存于互联网档案馆），成為台灣第一個登上世界聞名企管教案的醫療院所。 2015年6月27日，八仙樂園彩色派對火災，位置接近八里地區的和信醫院未收治八仙樂園燙傷病患，引起社會廣泛討論，認為和信醫院有兩位整形外科醫師，卻無收治燒燙傷病患，當晚無整形外科的新北市醫院反而收治燒燙傷病患。 2015年6月29日，時任台北市衛生局醫護管理處處長劉越萍表示，和信醫院雖設有急診，但以收治自身的癌症病人為主，未納入急救責任醫院，此為衛福部於醫院評鑑時認定合法之設置運用；衛福部後續並對此爭議發出對外正式聲明：「有關和信治癌中心醫院是否列為台北市指定急救責任醫院一事，本部甫於8月6日接獲台北市政府衛生局回復，「並未指定」該院為急救責任醫院，且該局進一步建議衛福部應針對願意專心投入癌症治療、教學研究之醫療機構考量或重新評估其在緊急救護網之角色。」。 2015年7月1日，院長黃達夫教授於蘋果日報投書《和信醫院沒有見死不救》，表示該院「已做準備等待徵召」。然而後續報章投書質疑，和信醫院屬區域醫院，領取區域醫院較優渥之補助，本該設立急診室並具備「中度急救責任醫院」資格，和信醫院不應長期拒一般非本院病患於千里之外，否則應降級為可不設置急診之地區醫院層級。和信醫院對此提出澄清：「從事件發生後到星期日一整天，我們都沒有接到災害應變中心或者衛生局任何調度電話，沒有任何一通救護車司機來電或者任何一台救護車來到醫院，也沒有任何一位民眾抱傷自行就醫，甚至連我們自己的病人都沒有來電為相識的傷患尋求協助。只有一通自稱八仙樂園工作人員來電詢問我們這裏有沒有傷者名單。」一名和信醫院主管在接受媒體採訪時，出示手機簡訊通聯記錄，證明事發當晚分別於21:45、22:15兩度通知院內急診準備收治八仙塵爆傷患，只是無人送來，並無外傳見死不救之情事。 對此，臺北市衛生局與時任衛福部醫事司副司長商東福均表示，由於和信醫院未設置外科急診室，因此並不在北市17家急救責任醫院名單內，依照災難緊急應變標準作業程序，消防局應變中心當晚確實並未通知和信醫院加入急救行列。 2015年7月7日，時任衛福部醫事司司長王宗曦對外說明，經和信醫院主動聯繫，為支援塵爆病患診治，該院已緊急暫停院內整形外科相關治療排程，以利調度全院唯二整形外科醫師支援外院之用；經衛福部媒合後，該院兩名整形外科醫師已分派至台大醫院及台北榮總進行支援。 資深媒體人、曾為和信醫院病人及員工雙重身分的鄭春鴻投書表示: 「只要在自己的專業上好好的對待病人，那麼在道德上、在醫德上就不會有所虧欠。在本業上沒有盡到責任，抓魚摸蝦誤了莊稼，才是病人與醫院最大的災難。」、「和信醫院有辜家財團背景？這完全是不明事理的誤會。相反地，和信企業團對和信醫院前後捐出27億後，從來都沒有干涉和信醫院成為一家「真正的」非營利公益機構，這是值得肯定的；反觀其他財團捐贈贊助成立的醫院，他們所組成的董事會在「投資」的醫院經營上，是如何進行影響、干預、要求，這是醫界心知肚明的。」。 《商業周刊》「經濟學了沒」專欄作家楊少強從經濟的角度分析：「和信醫院是專門治療癌症的，它的醫療資源用在癌症病人身上，比用在其他病患身上，能帶來更大效果。這些醫療資源當然也可用來照顧燒傷患者，但同一時間這些醫療資源，就不能用來照顧癌症病人，而癌症病患卻是它最擅長治療的。要和信用專門治療癌症的醫療資源，去照顧燒傷患者，對和信來說成本太高了。」。 前臺大醫院急診部醫師、臺大醫院創傷醫學部主任，時任臺北市市長柯文哲則表示，「事實上和信醫院沒有急診設計，是專門做癌症照護的，沒有處理燒燙傷病人，既然沒有設備和人員，送去那裡不是自找麻煩？」。 和信醫訊 舊稱財團法人辜公亮基金會孫逸仙治癌中心醫院。中文名改名後，英文全銜仍為Koo Foundation Sun Yat-Sen Cancer Center。 Andrew T. 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