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Primeira atividade complementar+ATIVIDADE COMPLEMENTAR 1
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+Leia o artigo de Cerpa e Verner (Why did your project fail?), 
+disponível em http://dl.acm.org/citation.cfm?id=1610286 e na área de Leituras do ambiente Ensino Aberto, 
+e responda às seguintes questões:
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+1. No estudo dos autores, qual foi a proporção de projetos de software que falharam? Esse valor é confiável?
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+	Resposta:
+     Considerando apenas os projetos com dados completos, no caso 235, foi constatado pelos desenvolvedores que 70 dentre esses falharam. Isto é, 30%.
+     Os dados são confiáveis pois, além dos autores fazerem a pesquisas com projetos de vários lugares do mundo, as perguntas eram feitas tanto para os gerentes de projetos quanto para desenvolvedores, além de outros profissionais envolvidos no projeto. Isso evita dados inconsistentes (uma vez que os gerentes de projetos tendem a não adimitir, por exemplo, falhas). Além disso, os autores perguntaram tanto sobre projetos bem sucedidos quanto sobre os que falharam.
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+2. A figura 1 apresenta os principais fatores de falhas em projetos de software e relações entre eles, mas não dá nome para essas relações. Escolha dois fatores que estejam relacionados e discuta qual a relação que você acha que existe entre elas, justificando sua resposta.
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+	Resposta:
+      Dois principais fatores que levam a falhas em projetos são, por exemplo, projetos subestimados e equipe adicionada de modo tardio. De acordo com a pesquisa, pode-se dizer que o primeiro fator seria uma causa para a ocorrência direta do segunto. Uma vez que, um projeto que não é planejado corretamente desde seu início, é submetido a várias consequências negativas. Tais como profissionais que tem de ser adicionados no fim do projeto e, com isso, um possível atraso de entrega.
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+3. Qual é a sugestão dos autores para que futuros projetos de software fracassem menos, e como essa sugestão ajudaria a melhorar os novos projetos?
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+	Resposta:  Ao longo do artigo são citados vários problemas de projetos que tem se repetido ao longo de muitos anos. Segundo os autores, é preciso aprender com esses erros recorrentes para que o mesmo não aconteça em projetos futuros. Um dos fatores principais que levam a falhas é o planejamento e estimativa precários, o qual acaba por desencadear uma série de outras falhas que levam ao fracasso do projeto. Para isso, é preciso que o cliente dedique o tempo necessário para o planejamento juntamente com profissionais competentes.