Қазақша:
Маслихат Акмолинской области Ақмола облысының мәслихаты Ақмола облыстық мәслихатының 2000 жылғы 24 ақпандағы № С-02 шешімі. Ақмола облысының әділет басқармасында 2000 жылғы 24 шілдеде № 260 болып тіркелді.
Күші жойылды - Ақмола облыстық мәслихатының 2003 жылғы 27 маусымдағы № С-28-11 шешімімен Ақмола облысының өнеркәсіп өндірісін тұрақтандыру мен дамытудың 2000- 2002 жылдарға арналған бағдарламасы туралы табылатын өнеркәсіп өнімі физикалық көлемінің 100 проценттік индексіне шығуға мүмкіндік берді.
Облыста өнеркәсіп жағдайын жан-жақты талдау, бірнеше ұйымдастыру және қаржы шараларының негізінде өнеркәсіпті тұрақтандыру мен дамытудың 2000-2002 жылдарға арналған мақсатты бағдарламасы дайындалды.
Солай десекте, өнеркәсіптегі ахуал бұрынғысынша күрделі жағдайда қалып отырғанын атап өту қажет. 65 ірі кәсіпорындард, 40-ы 1998 жылғы өнеркәсіп өндірісінің деңгейіне жете алмады.
Тау-кен саласында өндіріс көлемінің төмендеп кетуі байқалады, осы саладағы «Қазақалтын» акционерлік қоғамында құрамында алтыны бар рудаларды шығару тоқтап қалған, «Мәрмәр» акционерлік қоғамында, Бұланды тас карьерінде ұсақ тас өндіру көлемі қысқарып кеткен. Тұтыну сапасының төмендігі, кәсіпорындағы айналым қаражатының және төлем төлеу қабілеті бар тұтынушылардың жоқтығы салдарынан «Сарыадыр» көмір кабатында көмір өндіріп шығару екі есе кеміп кеткен.
Машина жасау өнімдерінің негізгі түрлері, металлдарды өңдеу, өнеркәсіп жабдықтары мен механизмдер, ауыл шаруашылығы қосалқы бөлшектері өндірісінің төмендеп кету тенденциясы сақталып отыр. Мәселен, «Степногор подшипник жасау заводы» акционерлік қоғамында подшипник жасап шығару 35 процентке, «Макин поршень-комплект заводы» акционерлік қоғамында ауыл шаруашылығы машиналарына қосымща бөлшектер шығару 70 процентке төмендеп кеткен. «Агрореммаш» жүйесінің заводтары іс жүзінде жұмыс істемейді. Ет және ішек-қарын өңдеу өндірісінің көлемі 21 процентке, ұн үктіру 30 процентке, нан пісіріп шығару 32 процентке қысқарды. Фосфор тыңайтқыштары мен күкірт қышқылы өндірісінің тиісінше 3,5 және 2,1 есе өсуіне қарамастан, оларды өткізу тиісті деңгейден шықпай отыр.
Шаруашылық қызметінен шығын шегіп отырған кәсіпорындардың саны азаймай, олардың несиелік берешегі өсіп отыр. Көптеген өнеркәсіп кәсіпорындарында жұмыс орындарының саны кеміп келеді.
Шетелдік және отандық инвесторлар сатып алған өнеркәсіп кәсіпорындары тиімсіз жұмыс істейді. Осының басты себебі сатып алу-сату шартының жағдайы мен қаржы салымының орындалуына бақылау тетігінің жоқтығы, жекешелендіру, мемлекеттік мүлік женіндегі аумақтық комитет пен шығынды кәсіпорындарды қайта құру және тарату жөніндегі агенттік жағынан тиісті басшылықтың жоқтығы болып табылады.
«Көкшетау аспап жасау заводы», «Көкшефарфор», «Кокшекаолин», Ақкөл қаласындағы «Комсомол жөндеу заводы», Атбасар қаласындағы Атбасар (ет комбинаты) акционерлік қоғамдарында және тағы басқаларында банкроттық процедураны жүргізудің мерзімі ұзаққа созылып отыр.
Жекешелендіруден кейінгі жүйедегі бақылаудың кемшіліктері салдарынан банкротқа ұшыраған жекелеген кәсіпорындар дамудың орнына түгелдей бүліншілікке ұшырап, өтімді мүлектері көбінесе төмен бағамен сатылып отыр.
Қаржы салымы саясатында қателіктер бар. Шетелдік және отандық инвесторларды іздеп, тарту жүмысы нашар, жүйесіз жүргізіледі.
Кепілдік мүлік меншігінің өз базасы құрылмаған. Облыстық маркетингтік бағдарлама жасалмаған және делдалдық қызмет көрсетілмейді.
Өндіріс аясын кеңейту, бұрынғыларын қалпына келтіріп, жаңа жұмыс орындарын құру, өнімдердің бәсекеге төтеп берушілігін жоғарлату, орта және шағын кәсіпкерлік кәсіпорындар қызметінің өрісін кеңейту, барлық деңгейдегі шаруашылық субъектілерінің қаржылық жағдайын сауықтандыру, қаржы-ақша тәртібін нығайту мәселелеріне жете көңіл бөлінбей отыр.
Барлық осы кемшіліктер облыстың әлеуметтік-эқономикалық дамуын бүтіндей тоқтатып отыр.
Облыстық мәслихат
ЕТТІ:
ШЕШІМ
1. Ақмола обласының өнеркәсіп өндірісін тұрақтандыру мен дамытудың 2000-2002 жылдарға арналған бағдарламасы және оны жүзеге асыру жөніндегі шаралардың жоспары бекітілсін (қоса беріліп отыр).
2. Қалалар мен аудандардың әкімдеріне аумақтардағы нақты экономика секторының тиісті даму бағдарламасын жасау, өнеркәсіп өндірісінің құрылымын оңтайландыру жөнінде шаралар кешенін жүзеге асыру, жұмыс орындарын көбейту, табиғи ресурстарды пайдалануды үдету, кәсіпорындардың қаржы- экономикалық жағдайын тұрақтандыру, еліміздің және шетелдік жетекші өнеркәсіп кешендерімен байланысты тереңдету ұсынылсын.
3. Басты басымдылықтарды бірі жоғары деңгейдегі шетелдік және отандық ашық нарықтық инвестициялы экономикаға негізделген экономикалық өсу, ішкі қордың, салық базасының көбеюі, бюджеттің барлық деңгейіндегі түсімнің өсуі болып есептелсін.
Жекешелендіру және инвестиция купондарын инвестициялық қорлар арқылы белсенді түрде пайдалана отырып, тарту облыстың өнеркәсіп- экономикалық мүмкіндігін жандандырудың маңызды себепкер шарты деп есептелсін.
4. Облыстық телерадиокомпания, облыстық «Арқа ажары» және «Акмолинская правда» газеттерінің редакторлары телехабар беруді жүйелі түрде даярлап, Ақмола облысының өнеркәсіп өндірісін тұрақтандыру мен дамытудың 2000-2002 жылдарға арналған бағдарламасын жарыққа шығаруды кезең-кезеңімен жүзеге асыру жөніндегі талдау материалдарын жарияласын.
5. Шешімнің орындалуына бақылау жасау облыстық мәслихаттың аграрлық мәселелер, өнеркәсіпті дамыту, көлік, байланыс, құрылыс, кәсіпкерлік, азық-түлік және экология жөніндегі тұрақты комиссиясына жүктелсін.
Облыстық мәслихат сессиясының төрағасы Облыстық мәслихаттың хатшысы Т. Жақыпов М. Қойшыбаев «БЕКІТІЛДІ»
Ақмола облысы әкімінің
24.02.2000 ж. № 443 шешімі 2000-2002 ж.ж. арналған Ақмола облысының өнеркәсіп өндірісін тұрақтандыру және дамыту БАҒДАРЛАМАСЫ Облыстық өнеркәсіп, сауда, көлік және коммуникация басқармасы әзірлеген Басқарма бастығы М. Батырханов Көкшетау қаласы, 2000 ж.
1. Кіріспе
Ақмола облысының экономикалық потенциалы айтарлықтай, соның ішінде өнеркәсіпте де. Облыстың өнеркәсіп кешені таукен-байыту кәсіпорындарымен, өңдеу кәсіпорындарымен, сонымен қатар, химия, микробиология, машина жасау және ауылшаруашылық өнімдерін өңдеу кәсіпорындарынан құрылған. Облыс аумағында құрамы мен көлемі өте ерекше алтын, күміс, уран, молибден, техникалық алмаз, темір рудасы, доломит, каолин, көмір және басқа да барланған пайдалы қазба қорлары бар, баланстық қорлардың есептелген бағасы 20 млн.
доллар құрайды, ал ресурстық болжамдар 100 млрд. АҚШ долларына жуық.
Соған карамастан, тау-кен байыту саласы жалпы өнеркәсіп өндірісі көлемінің
2.9% ғана құрайды. Облыстың басты саласы ауыл шаруашылық өнімдерін өңдеу болып отыр. Облыста астық, ет, сүт өнімдерін өңдеу өндірістік күштері дамыған.
Машина жасау мен металл өңдеу салаларын дамыту мүмкіндіктері бар.
Басты бағыттарының бірі экономиканың нақты секторын дамыту болып табылатын, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2000-2002 жылдарға арналған іс- шаралар жоспарына сәйкес және «Қазақстан-2030» стратегиялық бағдарламасы деңгейінде, облыстық өнеркәсіп, сауда, көлік және коммуникация басқармасы аудандар мен қалалардың ұсыныстары негізінде осы 2000-2002 жылдарға арналған өнеркәсіп өндірісін тұрақтыландыру және дамыту бағдарламасын дайындады.
Бағдарлама бұрын қабылданған өнеркәсіп салаларының басым бағыттарын дамытуды жалғастыру және тереңдетуге арналған, соның ішінде, тау-қен байыту өнеркәсібін дамыту, өндірісті кеңіту және токыма өндірісі са- лаларын дамыту мен тұрақтыландыру.
2. Өнеркәсіп өндірісінің қазіргі жағдайын бағалау Өнеркісіп орындарының 1998-1999 жылдарғы жұмыстарының қортындысы өндірістің құлдырауын әлі тоқтата алмай отырғанымызды көрсетті. Оның құлдырау қарқыны бәсеңдегенмен, товар өндіру көлемі 1999 жылғымен салыстырғанда 98,7% құрады. Шаруашылық жұмыстарының нәтижесінен шығынды кәсіпорындар саны азаймай отыр, кредиторлық қарыз өсіп, жұмыс істеп жүргендердің саны азайып барады.
Өндіріс құлдырауының негізгі себептері:
-ауыл шаруашылық өнімдерін өңдеу кәсіпорындары үшін шикізат базасы шұғыл қысқарды;
-ағымдағы актив құрамындағы ақшалай қаржының үлесі азайды;
-кәсіпорындардың дебиторлық және кредиторлық қарыздары көп;
-өнімнің конкуренттік мүмкіндігі төмен;
-кредит ресурстарының үстеме пайыздары жоғары және ұзақ мерзімдік заемдардың жоқтығы;
-таукен өнімдерін әсіресе, қиыршық тас, доломит , темір рудасын тасымалдау үшін өте қымбат темір жол тарифтері;
-Россияның шекаралас аудандарымен өзара қарым-қатынас дұрыс реттелмеген;
-экономиканың барлық салаларына тән есеп айрысу проблемалары;
-тұтынушылардың қаржылық мүмкіндіктері нашарлығы;
-бай инвесторлардың жоқтығы.
1999 жылы облыс өнеркәсіпорындары 19,0 млрд теңгенің өнімдерін шығарды, бұл өткен жылғымен салыстырғанда 1.3% кем.
Өнеркәсіп салалары бойынша 1999 ж. товар өнімінің көлемі (салыстырмалы бағамен)
Атауы 1999 жыл 1998 жыл 1998 ж. салыстырғанда Таукен қазбалары 770,4 728,2 105,8 Өңдеу соның ішінде:
10651,8 11208,7 а/ш өнімдерін өңдеу 5823,1 6439,0 Тігін және тоқыма өнімі 124,8 Ядролык материал шығару 407, 8 728,9 Химия өнеркәсібі 659,3 498,9 132,1 Металлургия өнеркәсібі 729,1 611,9 119,1 Машина мен құрал-жабдық өндірісі 1602,9 1918,6 Электр және электрондық жабдықтар Көлік жабдықтарын шығару 704,3 122,2 576,3 э/энергиясын, газ және су өндіру және бөлу 8424,1 9027,6 э/энергиясын өндіру 5661,0 5332,9 106,2 жылу энергиясын өндіру 212,5 2838,4 су жинау, тазалау және бөлу 471,8 529,0 Тау-кеніші саласында өнім көлемі 770 млн. теңге құрады, бул өткен жылғы деңгейдің 105,7%. Өсім «Васильков КБК» АҚ-ның тау жұмыстары көлемін өсіріп, құрамында алтын бар қоспа мен «Мәрмәр» АҚ-ның тасы, «Атансор» кенішіндегі темір рудасы көлемдері көбеюінен құралды. Айналыс каржысы жоқтығы мен тұтынушылардың қаржы жағдайлары нашарлығы, Россияның шекаралас аудандарындағы өткізу нарқынан айрылу, қиыршық тас өндірісін 1998 жылы 595 мың мЗ көлемінен үстіміздегі жылы 336 мЗ дейін қысқартуға тура келді. «Клен»
ЖШС-нің қиыршық тас заводы тоқтап тұрды, «Көкшетау-Неруд» ЖШС 30 мың мЗ өнім шығарды, бұл оның мүмкіндігінің 5- 6% құрайды, «Мәрмәр» АҚ-да қиыршық тас шығару көлемі 90 мың мЗ құрады, бұл өткен жылғының 62,4% ғана.
«Сарыадыр» көмір қазбасының тұтыну сапасы төмендігінен, айналыс қаржысы аздығы мен тұтынушылардың қаржы жағдайы нашарлығынан көмір шығару өткен жылғы көрсеткіштің 48 пайызын ғана құрады.
Металл нарқының конъюктурасы өзгеруіне байланысты соңғы жылдары «Алексеев доломит руднигінен» оның негізгі тұтынушысы «Испат Карметке»
доломит руднигінің шығару көлемі 1,5-2 есе азайды, бірақ 1999 жылы сұраныс көлемі артып, доломит шығару өткен жылғымен салыстырғанда 109,9% құрады.
Өңдеу өнеркәсібінде өнім көлемінің 47 пайызы ауыл шаруашылык өнімдерін өңдеу үлесіне жатады. Үстіміздегі жылы 1998 жылғы өндіріс көлемі деңгейіне ет өңдеуде - 16,2%, сүтте - 20,6%, малға арналған кортылған жемді - 67%, макарон өнімдері мен жарманы - 42%, ұнды - 21,0% жеткізе алмадық.
Негізгі себеп өткен жылдардың құрғақшылығы, ауыл шаруашылығы өндірісінің жалпы құлдырауы, халықта ақша жоқтығы. Нарықтағы конкуренциялық мүмкіншілік нашарлығы, әсіресе товарлық бейненің нашарлығы мен өз өніміміздің жарнамасы жоқтықтан. Өңдеу саласының 6-7% металлуррия өнеркәсібі мен металл өңдеу, машина мен құрал-жабдық өндірісі алады.
Металлургия өнеркәсібіне түсті металл өндірісі – алтын, күміс, молибден шығару жатады. Құрамында алтын бар руда шығару және оны өңдеу мүмкіншіліктері толық пайдаланылып отырылмағанын атап өтуіміз керек.
Комбинаттың бірінші кезегінің кұрылысын аяқтауға кажет 60-80 млн АҚШ доллары көлемінде инвестор табылмағандықтан «Васильков КБК» АҚ өзінің жобалық өнімділігі жылына 3 тонна алтын өндіруге кол жеткізе алмай отыр.
Қазіргі күні ол өз мүмкіншілігінің 20% ғана қолдануда.
«Көкшеалтын» АҚ-нда бір жылдан астам уакыт банкроттау процедурасы жүргізілді. Жаңа иегері «Аскамснаб» АҚ кенішті пайдалану лицензиясы жоқтығын сылтау етіп кен орнын пайдалану жұмыстарын бастауға қаржы салмай отыр. Соның салдарынан облыс үстіміздегі жылы 1 млрд. теңгенің өнімін ала алмады, сонымен қатар облыс бюджетіне 300 млн. теңге салық түспей қалды.
«ЦГКХ» АТАҚ-ның сатып алынған мүліктерінің базасында «Казсабтон»
ЖАҚ кұрылған. Жарты жылдан астам уақытта кәсіпорын ырғақты жұмыс бастай алмай отыр. Уран өндірісі төмендеп барады, фосфор тыңайытқыштары мен күкірт кышқылы өтпей отыр. «Казсабтон» ЖАҚ-ның қожайындары өндірісті негізінен алтын шығару түріне өзгерпекші. Осы мақсатта олар Васильков тау-кен байыту орындарын пайдалану құқығын алу жұмыстарын жүргізуде.
Өнеркәсіп өндірісі құрылымында, соңғы жылдары машина мен құрал- жабдықтар шығару, металл өңдеу шұғыл қысқарды. Агоретхникалық машина жөндеу заводтары жүйесі түгел тоқтап тұр, банкротталған, соның салдарынан облыста ауыл шаруашылық машиналарына, ауылға арналған машиналар мен кұрал-жабдықтарға қосалқы бөлшектер шығару өндірісінің көлемі төмендеп барады.
Степногорск подшипник заводы жарты жылдан астам уақыт тоқтап тұрды.
Бұрын қолданған жандандыру талпынысы күткен нәтиже бермеді, завод банкрот деп жарияланды, содан кейін аукционнан бірақ лотта «ВРS» ЖАҚ-на сатылған.
Қазіргі кезде өндірісті іске қосу, жөндеу жұмыстары жүріп жатыр. 2000 жылы 60 мың дана подшипник жасау тапсырыс портфелі құрастырылған. Негізгі тапсырыс - Россия кәсіпорындарынан.
Сонымен қатар, бұл салада оң нәтижелер де баршылық. «Тыныс», «Атбасар электровозжөндеу заводы», «Азияэнеготехкомплект» АҚ-дары және тағы басқа кәсіпорындар тұрақты жұмыс жүргізіп жатыр.
Химия өнеркәсібінде, өнім шығару көлемі артқанымен көп проблемалар бар, оның ең бастысы дайын өнімге сұраныс жоқтығында.
1999 жылы облыста 10 шақты жаңа кәсіпорын ұйымдастырылды, оларда 1400 жаңа жұмыс орындары ашылды, шығарылған өнім көлемі 570 млн. теңге кұрады. Олар: Еңбекшілдер ауданындағы «Атансор» руднигі, Щучье қаласындағы әйнек заводы, есіл ауданындағы «Әулет» ЖШС-нің арақ-шарап заводы, Көкшетау қаласындағы фарфор өнімдерін шығаратын «Кафар» ЖШС және т.б.
Отандық товар өндірушілерді қолдау мақсатында «Қазақстан темір жолы»
РМК өкілдерімен және кәсіпорындардың басшыларымен салааралық байланысты реттеу және бірлесіп жұмыс істеу мәселелері бойынша мәжіліс өткізілді.
«Қазақстан темір жолы» РМК-ның темір жол кәсіпорындарына қосалқы бөлшектер дайындау туралы ұсыныстары қаралды.
3. Басты мақсат және оны жүзеге асыру Бағдарламаның басты мақсаты:
Меншіктік қозғалыс пен құрылымдық өзгерістер үдерісін жандандыру негізінде өнеркәсіптің барлық салаларындағы кәсіпорындарын дамыту мен тұрақтыландыруға кол жеткізу, еліміздің және шет елдердің алдыңғы қатардағы өнеркәсіп кешендерімен байланыстарды тереңдету, өнеркәсіптің болашағы бар салаларын қолдау үшін инвесторлар тарту, импортты ығыстыру өндірісін дамыту, жаңа өндірістер кұру және қосымша жұмыс орындарын ашу.
Басты мақсатты жүзеге асыру үшін Ақмола облысында бар мүмкіндіктер:
-жеткілікті шикізат және еңбек қорлары;
-кұрамы мен көлемі өте ерекше қазба байлықтары;
-тау кен өнеркәсібінің өнімдеріне тұрақты сұраныс;
-ауыл шаруашылық шикізат базалары мен оның өндірісін өсіру резервтерінің жақындығы;
-дамыған өндірістің инфрақұрылымы.
Басты мақсатты жүзеге асырудың осал жақтары:
-менджмент пен маркетинг жүйесі дамымаған;
- негізгі өндірістік қорлардың ескіріп калуы;
- шикізаттың кейбір түрлерін және материалдарды шет елдерден сатып алу, кіріптарлығының жоғарылығы;
- халықтың есеп айрысу мүмкіншілігі нашар.
Басты мақсатты жүзеге асыру мүмкіншілігін сырттай сараптау мынаны көрсетті:
-өндірістік-техникалық өнімдер импортын ығыстыру және азық-түлік өндірісін дамыту;
-Көкшетау және Степногорск қалаларындағы үлкен кәсіпорындардың мүмкіншіліктерін қолдану;
-Үкіметтің отандық товар өндірушілерді қорғау мен қолдау жөнінде қабылдаған шараларынан туындаған мүмкіндіктерді толығынан қолдану;
-отандық және шет ел инвесторларын тарту;
-жаңа технологиялар енгізу.
4. Іс-қимылдардың басымдылықтары мен алға қойылған мақсаттарға жету стратегиясы 1 - басымдылық Стратегия:
«Тау-кен өндірісін тұрақтыландыру
- әлемнің алдыңғы қатардағы тау-кен өндірісі компанияларын облыстағы қаз- ба байлықтарымен таныстыру;
және дамыту»:
- жаңа қазба орындарын игеру және жұмыс істеп жатқандарын дамыту үшін инвесторлар тарту;
- шығынды кәсіпорындардың жұмыстарын жандандыру, сегментациялау жә- не құрылымын өзгерту;
- кең тараған пайдалы қазбаларды барлаумен және алумен айналысатын кен пайдаланушылардың жұмыстарына мемлекеттік реттеу жүргізу.
2 - басымдылық
«Ауыл шаруашылық өнімдерін өңдеу өнеркәсібін тұрақтыландыру және дамыту»
- банкроттау, сегментациялау және қалпына келтіру процедураларын жүргізу жөніндегі жұмыстарды аяқтау;
- өндірісті жаңарту және кеңейту, ауыл шаруашылығы шикізаттарын тереңде- те өңдеу жөніндегі технологиялар енгізу;
- инвесторлар тарту.
3 - басымдылық
«Металлургия өнеркәсібін, машина және құрал- жабдық өндірісін тұрақтыландыру және дамыту»
- банкроттау, сегментациялау және қалпына келтіру процедураларын жүргізу
- өндірісті дамытуға отандық және шетел инвесторларын тарту;
- Қазақстан Республикасы мен алыс, жақын шет ел дердің алдыңғы қатардағы дамыған өнеркәсіп кешендерімен қатынасты дамыту;
4 - басымдылық
Стратегия
- кәсіпорындарын қалпына келтіру жөніндегі жұмыстарды аяқтау;
«Химия өнеркәсібін тұрақтыландыру және дамы- ту»
- биопрепараттар негізінде өнім өндіру жөніндегі Республикалық бағдарла- маға қатысу;
- өнімнің жаңа түрлерін шығаруды игеру.
5 - басымдылық
«Импортты ығыстыру өндірісін дамыту»
- импортты ығыстыратын өнім шығару үшін жаңа, тиімділігі жоғары техноло- гияны игеру және енгізу;
- ведомствоаралық кооперацияны дамыту;
-облыстағы отандық өнеркәсіп орындарында мемлекеттік тапсырыстар мен мердігерлерді қолдану.
6. Ресурстар
Басымдылықтар
Қаржыландыру көздері
Өз қар- жыла-
Банк кредит-
Мем- лекет-
Бар- лығы ры тері тік Басқа да түсім көз- Шет ел инве- стициялары бюд- жет дері «Тау-кен өндірісін тұрақтыландыру және дамыту»:
«Металлургия өнеркәсібін, машина және құрал-жабдық өндірісін тұрақтыландыру және дамыту»
«Химия өнеркәсібін тұрақтыландыру және дамыту»
Барлығы:
7. Бағдарламаны жүзеге асырудың негізгі кезеңдері
1. Васильков алтын кені орнына инвесторлар тарту. «Васильков КБК» 1- кезегінің құрылысын аяқтауға арналған 60-80 млн. АҚШ долларын игеру.
2. «Степногорск подшипник заводы» АҚ-ның өндірісін жылына 600 мың дана көлемінде подшипник шығаратын етіп іске қосу;
3. «Қазақалтын» АҚ-н банкроттау процесін аяқтап, жылына 2000 кг. Алтын шығаратын етіп іске қосу;
4. «КазСабтон» ЖАҚ-ның күкірт кышқылы мен фосфор тыңайтқышы өндірісі мен өткізуін ұлғайту;
5. «Целинный Брандентон Кэмиклз» ЖШС-нде молибден өндірісін 6 есе өсіру;
6. «Биопрепарат» АҚ-нда өндірісті реконструкциялауды бастау, спирт өнеркәсібі үшін ферменттер өндірісінің ТЭН дайындау, оны шығару.
7. «Гербицидтер» АҚ-нда өсімдіктерді шегірткеден қорғау және басқа да биотехникалық өнімдер шығару өндірісін ұйымдастыру.
8. «Тыныс» АҚ-нда 2002 жылы негізгі өндірілетін өнім түрлерін көбейту, соның ішінде әуе техникасы бойынша 40%, су есептегіштер - 57%, КБ - 2 клапаны 5 есе, қысым реттеуіштер - 20% және т.с.с.
9. «Макинский завод поршнекомплект» ЖАҚ-нда өндіріс көлемін 2000-2002 жылдары – 3-4 есе өсіру.
10. Жаңа технология енгізу мен жаңа өндіріс құру арқылы Атбасар электровоз жөндеу заводын электровоздарды КР-2 кезеңі бойынша күрделі жөндеуді игеру.
11. Щучье әйнек заводында «САФ» әйнек компаниясының «Северный»
филиалы жоспарланған өніділік – жылына 2,6 млн шыны шығару деңгейіне жету.
12. Облыс кәсіпорнындарында арақ-шарап, сусын, сыра, спирт өнімдерін өндіруді 2002 жылы 1,5-2 есе өсіру.
13. Ауыл шаруашылық өнімдерін өңдеуді – ет, сүт, астық орта есеппен 10% өсіру, бұл салаға бағытталған инвестиция 140 млн. теңге құрайды.
14. Доломит шығару 1,7 есе, қиыршық тас - 1,5 есе өседі.
15. Импорттық, автономиялыюқ жылу жүйелерінің орнына жылына 210 АЖЖ шығарылады. Жылыту жүйелерінің жаңа түрлері дайындалады.
16. Ведомствоаралық кооперация деңгейінде, облыстың өнеркәсіп орындары мен «Қазақстан темір жолы» РМК арасында, облыс кәсіпорындарына 2,0 млрд. Теңгеге тапсырыс беру келісіміне қол жеткізілді.
17. Үкіметтің жеңіл өнеркәсіп орындарындағы импортты ығыстыру кәсіпорындарын дамыту жөніндегі шешімін орындау мақсатында, 2000 ж. ІІМ, ҮҚКБ, білім, денсаулық сақтау кәсәпорындарынан 67 млн. теңгенің тапсырысы қабылданып, кейін өсіріліп отырады.
8. Бағдарламаны жүзеге асыруды болжау Бағдарлама 2002 жылға дейін өнеркәсіп өндірісі көлемін ^аржылык емес корпорация секторы бойынша 16,9% өсіруді көздейді.
өнеркәсіп салалары бойынша өсу қарқыны:
- тау-кен өнеркәсібі - 103%;
- ауыл шаруашылык өнімдерін өңдеу - 110%;
- ядролык материалды өндіру жөне өңдеу - 100%;
- химия өнеркісібі - 107%
- басқа да металл емес өнімдер өндіру - 115%;
- металлургия өнеркәсібі және металл өңдеу - 206%;
- машина және құрал-жабдықтар өндірісі - 110%,
- көлік жабдықтарын өндіру - 101%;
- өнеркәсіптің басқа да салалары - 108,5% 2000-2002 жылдарға арналған Ақмола облысының өнеркәсіп өндірісін тұрақтыландыру және дамыту бағдарламасын жүзеге асыру жөніндегі іс-шараларының ЖОСПАРЫ Іс-шаралар Орын- Жауапты орындау- дау шылар Аяқтау формасы Қаржылан- дыру көз- р/с мерзі- мі №1 басмдылық «Тау-кен өнеркәсібін тұрақтыландыру және дамыту»
№1 стратегия: «Әлемнің алдыңғы қатардағы тау-кен компанияларын облыстағы пайдалы қазбалармен таныстыру»
2000-
Қазба байлығын игеру үшін ин- весторлар табу ж.ж.
Мемлекеттік инвестиция комиссиясы- на халықаралық қатынас Бағдарлама- сы бойынша инвесторлар іздестіру үшін ақпараттар беру Облысдық өнеркәсіп басқармасы, «Центр- казнедра» АБ, «Сев- казнедра» АБ Интернетке шығу бюджет Облыстық тау-кен өнеркәсібі туралы хабармен интернетке шығу Облыстық өнеркәсіп басқармасы № 2 Стратегия: «Жаңа кен орындарын игеру мен істеп жаткандарын дамыту үшін инвесторлар тарту»
Кен орындарын бай- қауларға қатыстыру Өткізілетін кен орындарын пайдалану құқығына байқаулар мен тендерлерге катысу үшін мемлекеттік инвестиция комиссиясына кен орындарының тізі- мі бойынша ұсыныстар дайындау Облыс әкімінің аппа- раты, облыстық өнеркәсіп басқарма- сы, «Центрказнед- ра» АБ, «Севказнед- ра» АБ құрылыс басқармасы Кен орнын пайдалау құкығын беру, кен орнын пайдалану келісім-шартын жасау, жаңа кен орындарын пайдалану.
Облыста кен тараған пайдалы қазба- ларды (Щебень, каолин, известь, тұз, мәрмәр тас ж.т. облыс әкімінің құзы- рындағы) пайдалану құқығына тендер- лер ұйымдастыру және өткізу Васильков алтын кенін шығаруға инве- стор белгілеу жыл- дың Васильков тау-кен комбинаты I кезегінің құрылысын аяқтау, жылына 3 тонна астық өндіру Мемлекеттік инве- стиция комиссиясы, облыс әкімнің аппа- раты Инвестор- дың 65-80 млн. дол- лар қаржы- сы I тоқ- саны дың қаржы- Алексеевка каолин кен орнын игеруге инвестор тарту жұмыстарын ұйымда- стыру раты, өнеркәсіп Каолинді құндыландыру жөнін- дегі жаңа тау-кен байыту комби- натын салу сы, 16,5 дың I тоқса- млн. АҚШ ны доллары Карьерді іске қосу:
Кәсіпорын басшыла- ры: №3 КБ Өз қаржы- сы есебінен
- құм шығару (№3 КБ)
Товар өнімін шығару, халыққа жұмыс беру; құм шығару - жы- лына 100 мың мЗ
- отқа төзімді ақ күйгін балшық шыға- ру («Дон» ЖШС)
«Дон» ЖШС отқа төзімді балшық шығару 20 мың т. Дейін ж. II тоқсан
- ізбес тас шығару («Таң»
ж.
«Таң» ЖШС жылына 510 тонна ізбес тас шы- ғару жшс)
сан
«Элуэт-Инвест»
33 мың т.
- кварц құмын шығару 2001- ЖШС 38 мың т. құм шығару №3 Стратегия: «Шығынды кәсәпорындардың жұмыстарын жандандыру, сегментациялау және құрылымдарын өзгерту»
Тау-кен өнеркәсібі саласындағы кәсі- порындарда жандандыру процедурала- рын жүргізу Кәсіпорындардың жұмыс жүргі- зу мүмкіншіліктерін қалпына келтіру Шығынды кәсіпо- рындарды қайта ұй- ымдастыру және та- рату жөніндегі агент- тігі, өнім шығару көлемін арттыру
- көмір қабаты «Сарыадыр» АҚ 120 мың т.
3,5 млн.
140 мың т.
теңге инве- стициялар 150 мың. т.
«Ардагер-Неруд» ЖШС 62,5 мың мЗ лары
66.1мың мЗ
70.1мың мЗ
№4 Стратегия. «Кең тараған пайдалы қазбаларды алу, барлау жұмыстарымен айналысып жүрген кен орындарын пайдаланушылардың жұмыстарын мемлекеттік реттеу»
КПҚ барлау және қолдануға контрак- тілер жасау және оның шарттары орындалуына бақылау жасау Облыс әкімі, облы- стық құрылыс КПҚ пайдалануды ҚР-ның қол- данылып жүрген заңдарына сәй- кес жөнге келтіру №2 Басымдылық. «Ауыл шаруашылық өнімдерін өңдеу өнеркәсібін тұрақтыландыру және дамыту»
№1 стратегия
«Банкроттау, сегментациялау және қалпына келтіру процедураларын жүргізу жұмыстарын аяқтау»
2000ж.
6,5 млн.
«Щучье сүт заводы»
Сүт өнімдерін өндіру, халыққа жұмыс беру теңге банк 2001ж.
«Щучье сүт заводы» ЖШС, қалпына келтіру процедурасын аяқтау, өн- дірісті іске қосу кредиті 1116 тонна 1172 тонна 1229 тонна Нан-тоқаш өнімдерін өндіруді 2002 ж. дейін 30% өсіру 7 млн. тең- ге өз қар- Көкшетау қаласындағы «Нан» АҚ- ның қалпына келтіру проце- дурасын аяқтау жысы Кәсіпорындарды қайта ұйымдастыру және тарату агентігі, «Тұмар» фирмасы
-нан-тоқаш өнімдері - 2760 т.
-макарон өнімдері - 400 т.
-кондитер өнімдері -55 т.
-нан-тоқаш өнімдері - 2800 т.
-макарон өнімдері
-450 т.
-кондитер өнімдері- 60 т.
- нан-тоқаш өнімдері - 500 т.
- кондитер өнімдбрі - 60 т.
№2 Стратегия.
«Өндірісті жаңарту және кеңейту, а/ш шикізаттарын тереңдете өңдейтін жаңа технологиялар енгізу»
Щучье қаласындағы «Бурабай»
«Бурабай» ЖШС-нің
Жаңа өнім түрлерін 15,0 млн.
теңге
ЖШС-нде ет өңдеу жөніндегі басшылары шығару:
банк креди- жаңа өндіріс кұру
-ет өңдеу - 3600 т.
ті
-шұжық өнімдері - 150 т.
-ас майы - 35 т.
-ет өңдеу - 3650 т. шұжық өнім- дері - 180 т.
-асмайы-38т.
- ет өңдеу - 3700 т. шұжық өнім- дері - 200 т.
ас майы - 40 т.
Жаңа технология енгізу арқылы «Ақ түрік» ЖШС-нің 2002 ж. май өндіруді 15 млн. тең- ге «Ақ түрік» ЖШС (Астрахан ау- 30%, ірімшік пен сүт өз қаржысы даны) өнімінің өндірісін кеңейту өнімдерін 21% өсіру «Мол-Достық»
2002 жылы сүт, май 4,0 млн.
«Мол-Достық» ЖШС (Шортанды ауданы) товар өндіруін өсіру өнімдерін 25% өсіру ЖШС-нің басшыла- банк неси- есі Жылына 12,2 т.
Жақсы ауданындағы «Уражай» ЖШС- нде жаңа өндірістер құру «Уражай» ЖШС-нің Сүт өнімдерін, сары май өндіру 2,8 млн.
теңге өз қаржысы
-сүт өңдеу цехын;
- шұжық цехын.
Жылына 3,3 тк шұжық өнім- дерін өндіру 20 млн. тең- «Игілік» АҚ-нда өндірісті кеңейту, жаңа технология енгізу «Игілік» АҚ-ның 2002 жылға дейін товар өнімін 25% өсіру ге банк несиесі 40 млн. тең- «Гормолзавод» ЖШС-нде сүт өндіруді көбейту, жаңа технологиялар енгізу Товар өндіруді 23% өсіру, ас- сортименті «Гормолзавод»
көбейту
«Бард» ЖШС-нің
Ұн өндірісін 2,2 есе 2,3 есе кө- бейту «Бард» ЖШС-нде өндірісті кеңейту, жаңа күштер құру, товар өнімін шыға- руды көбейту 600 млн.
50 млн. тең-
«Асыл су» ААҚ-ның
Арақ-шарап өнімдерін өндіру көлемін 1-7 есе көбейту «Асыл су» ААҚ-нда өндірістің құры- лымын өзгерту, жаңа технологиялық ағыстар құру «Той» ЖШС мен «Әулет» ЖШС-нде жаңа өндірістік күштер құру, өндіріс құрылымын өзгерту
-2002
«Той» ЖШС мен
«Әулет» ЖШС-нің 2002 ж. арақ-шарап өнімдерін өндіру көлемін 1-7 есе көбейту, ассортиментті кеңейту «Ақ өзен» АҚ-ның Жөндеу жұмыстарын аяқтап, өндірісті іске қосу 3 млн. тең- ге инвести- «Ақ өзен» АҚ-ның (Сандықтау ауда- ны) май заводындағы іске қосу жұ- мыстарын аяқтау ция № 3 Стратегия: «Инвесторлар тарату»
№3 Басымдылық. «Металлургия өнеркәсібін, машина және құрал-жабдықтар өндірісін тұрақтыландыру және дамыту»
№1 Стратегия: «Банкроттау, сегментациялау және қалпына келтіру процедураларын жүргізу жөніндегі жұмыстарды аяқтау»
«Қазақ-алтын ТБК» ЖШС-нің өн- дірісін іске қосу ж. I «Қазақ-алтын ТБК»
ААҚ-ның иесі «Ас- кам» фирмасы Өндірісті іске қосу, құрамында алтын бар руда шығару және өң- деу, жылына 2000 кг. алтын өн- діру, 1300 адамға жұмыс орнын беру ж.ж 3-кезек несиелері бойынша қарыздарын өтеу, келісім- шар- тқа сәйкес алтын өндірісін қал- пына келтіру «Қазақалтын» АҚ-ның сатып алу - са- ту келісім-шартының шарттарын орындауын және жаңа қожайынның инвестициялық жоспарды орындауын бақылау басқармасы, қайта ұйымдастыру және тарату агенттігі, «Қа- зақалтын ТБК» ААҚ- ның басшылары «Степногорск подшипник заводы»
ЖАҚ-нда өндірісті қалпына келтіру «СЗП» ЖАҚ-ның иесі «ВРS» фирмасы 927 млн.
қаржылары
Жылына 600 подшипник шыға- ру, өткізу нарқын (РФ) сақтау, жаңаларын іздестіру, жұмысшы- лар санын 1800 адамға дейін жеткізу №2 Стратегия: «Өндірісті дамытуға отандық және шет ел инвесторларын тарту»
Бай инвесторлар табу, облыс мүддэшн қорғау Аймақтың мүдделерін қорғау мақса- тында Мемкоминвестке ұсыныстар дайындау және инвесторлар белгілеу- ге қатысу №3 Стратегия: «ҚР-ның, алыс. жақын шет елдердің алдыңғы қатардағы өнеркәсіп кешендерімен қатынасты дамыту»
Уран өндірісін сақтап қалу. По- лиметалл өндірісін 2000 ж. 522 т., 2002 ж. 755 тоннаға жеткізу Уран өндірісін ғылыми өндіріс ретінде сақтап қалу мақсатында, «Казсабтон»
ЖАҚ-ның «Казатомпром» ҰКА-мен оңтүстік КБ-нан уран шикізатын беру бойынша қатынас жасауына қолдау көрсету сы, "Казсабтон« ЖАҚ- ның бабшыла- «Наука Восток» АҚ-ның әуе құрылы- сы саласында Ресей Федерациясының кәсіпорындарымен қатынасын дамыту Ғылыми өндірістің көлемін жә- не РФ-ның кәсіпорындары мен қарым-қатынасты сақтау сы, «Наука Восток»
АҚ-ның басшылары
«Тыныс» АҚ-ның
РФ кәсіпорындарымен бірлесіп істеу, өндірісті жетілдіру «Тыныс» АҚ-нда өндіріс құрылымын өзгерту, жаңа өндірістер құру, жаңа технология енгізу
- авиация техникасы - 27,0 млн.
теңге;
- суық су есептеу құралдары – 30 мың дана;
- газ бекіту клапандары – 36 мың дана;
- өрт сөндіргіш – 12 мың дана
- авиация техникасы - 30,0 млн.
35 мың дана;
- газ бекіту клапандары – 38
- өрт сөндіргіш – 12 мың дана;
- авиация техникасы - 35,0 млн.
40 мың дана;
- газ бекіту клапандары – 40
- өрт сөндіргіш – 12,5 мың дана;
№4 Басымдылық: «Химия өндірісін тұрақтыландыру және дамыту»
№1 Стратегия: «Кәсіпорынды реабилитациялау жүмыстарын аяқтау»
Шығынды өндірісті тарату «Премиксы» АҚ-ның банкроттау про- цедурасын аяқтау рату агенттігі №2 Стратегия: «Өнімнің жаңа түрлерін шығаруды игеру, биопрепараттар негізінде өнім шығару жөніндегі Республикалық бағдарла- маға қатысу»
«Казсабтон» ЖАҚ-
«Казсабтон» ЖАҚ-нда күкірт қышқы- лы мен фосфорлық тыңайтқыштар өн- діру көлемін арттыру Күкірт қышқылы мен фосфор- лық тыңайтқыштар өндіру көле- мін арттыру, жұмыспен қамту- ды жақсарту, өнім өткізу нарқын кеңейту.
- күкірт қышқылы - 212 мың тонна;
- мин.
тыңайтқыштар - 74 мың тонна;
- күкірт қышқылы - 222 мың тонна; мин.
тыңайтқыштар - 121 мың тонна;
- күкірт кышқылы - 222 мың
- тыңайтқыштар - 120 мың тон- на Жаңа құрылған «Агровит» ЖШС-нде премикстер өндірісі көлемін арттыру «Агровит» ЖШС- нің басшылары 2002 ж. дейін премикс өндіруді 5,3 есе көбейту, өнім өткізу нарқын кеңейту, жаңа жұмыс орындарын ашу «Гербициды» АҚ-нда «Дурсбан» пре- параттарын шығару бойынша жаңа өн- діріс ұйымдастыру ЭИСМ, облыс әкі- мінің аппараты, «Гербициды» АҚ- 200 тонна шегірткеге қарсы күрес препараттарын өндіру. То- вар өндіру көлемін арттыру, жаңа жұмыс орындарын ашу, жаңа өткізу нарқына шығу 1300 мың АҚШ дол- лары көле- мінде өнім- ді өткізуге мемлекет кепілдемесі «Биопрепарат» АҚ- 350 мың лары, ком- мерциялық Сапалы, жаңа амилолитикалық препа- раттар өндіру мақсатында, «Биопрепа- рат» АҚ-нда ғылыми- техникалық дай- ындау мен қолда бар күштерді рекон- струкциялау Шығарылатын спирт өнім- дерінің сапасын жақсарту, кеп- тірілген ферменттер шығару мүмкіндігі, товар өнімін өткізу нарқын кеңейту несие №5 Басымдылық: «Импортты ығыстыру өндірісін дамыту»
№1 Стратегия: «Импортты ығыстыру өнімдерін алу үшін жаңа тиімді технологияларды игеру және енгізу»
Импортты ығыстыру 2493 млн.
Атбасар электовоз жөндеу заводында I жар- негізінде, КР-2 кезеңі бойынша «Қазақстан ты өндірісін құру, жылына 12 элек- тровоз электровоздарға күрделі жөндеу темір жо- «Қазақстан темір жо- лы» РМК, завод бас- шылары жөндеу, жаңа жұмыс лы»
жасауды игеру дық
РМК-ның өз
«Агроремонт» ЖШС-нде күрделі 400 мың «Агроремонт»
ЖШС- жөндеуді қалпына келтіру өз қаржы- «Агроремонт» ЖШС-нде күр- делі жөндеуді қалпына келтіру, соның ішінде негізгі номенкла- тура бойынша:
сы;
- ЯМЗ қозғағыштары - 40 дана;
2000 ж. -
- КПП -28 дана;
мың теңге;
- Трубокомпрессор - 250 дана;
- ЯМЗ қозғағыштары - 45 дана;
2001 ж. -
- КПП -31 дана;
- Трубокомпрессор - 280 дана;
- ЯМЗ қозғағыштары - 50 дана;
2002 ж. -
- КПП -35 дана;
мың теңге.
- Трубокомпрессор - 300 дана;
Импортты ығыстыру құралда- рын өндіру Автономиялық жылу қазандықтары- ның жаңа түрлерін игеру, жаңа энерге- тикалық қондыр- ғылар дайындау «Азияэнергомон- таж» ААҚ-ның бас- Шыны бөтелкелерін шығаратын жаңа шыны заводын салу «САФ» шыны ком- паниясы Шыны өндірісін дамыту. Өткізу нарқын кеңейту. Жаңа 50 жұ- мыс орнын ашу.
10 млн.
доллар өз
№2 Стратегия: «Ведомствоаралык корпорация дамыту»
лы» РМК, кәсіпорын басшылары, өнер- кәсіп басқармасы 5 жылда 3 млрд теңгеге келісім- шарт жасау, жаңа өндірістер ұй- ымдастыру, халықты жұмыспен қамту «Қазақстан темір жолы» РМК мен об- лыс кәсіпорындары арасында темір жолға қажет қосалқы бөлшектер мен детальдар тапсырыстарын қабылдауға келісім шарттар жасау №3 Стратегия: «Облыстағы отандық өнеркәсіп орындарына мемлекеттік тапсырыстар беру»
Облыстық жеңіл өнеркәсіп орында- рында ІІМ, ҰҚКБ, білім, денсаулық сақтау мекемелерінен тапсырыстар алу ры, министерство- лар, ведомстволар 6,7 млн. теңгеге келісім-шар- ттар жасау, товар өндіру көле- мін арттыру, жаңа жұмыс орын- дарын ашу «Тұрмыстық химия заводы» ЖШС «Қазақойл» және «Қазақцинк» Ұлттық компаниялары мен басқа да тұтыну- шыларға қышқылдан қорғайтын және мұнай мен суыққа төзімді қолғаптар ті- гу жөнінде келісім-шарттар жасау Қазақстан республикасының мұ- най-газ кешендерін және метал- лургия өнеркәсібін отандық өнімдермен қамтамасыз ету.
253 мың жұп қолғап дайында- уға келісім-шарттар жасау

На русском языке:
Ақмола облысының мәслихаты Решение Акмолинского Маслихат Акмолинской области областного маслихата от 24 февраля 2000 года № С-02.
Зарегистрировано управлением юстиции Акмолинской области 24 июля 2000 года № 260. Утратило силу решением Акмолинского областного маслихата от 27 июня 2003 года № С-28-11 О Программе стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000-2002 годы позволило по итогам 1999 года выйти на 100 процентов индекса физического объема промышленной продукции – главного показателя, характеризующего общее состояние промышленности.
В области, на основе всестороннего анализа состояния дел в промышленности, ряда организационных и финансовых мер разработана целевая Программа стабилизации и развития промышленного производства на 2000 - 2002 годы.
Вместе с тем, необходимо отметить, что ситуация в промышленности по- прежнему остается сложной. Из 65 крупных предприятий - 40 не достигли уровня промышленного производства 1998 года. Наблюдается снижение объема производства в горнорудной отрасли, где остановлена добыча золотосодержащих руд в АО «Казахалтын», сокращены объемы щебня в АО «Мэр-Мэр», Буландынском каменном карьере. Вдвое снижена добыча угля в разрезе «Сары- Адыр» вследствие его низких потребительских качеств, отсутствия оборотных средств на предприятии и платежеспособных потребителей.
Сохраняется тенденция снижения производства основных видов продукции машиностроения, обработки металлов, промышленного оборудования и механизмов, запасных частей к сельхозмашинам. Так, на 35 процентов снижен выпуск подшипников в АО «Степногорский подшипниковый завод», на 70 процентов запасных частей на сельхозмашины в АО «Макинский завод- поршнекомплект». Практически, не работают заводы системы «Агрореммаш».
Сокращены объемы производства по переработке мяса и субпродуктов на 21 процент, муки на 30, хлеба - на 32 процента. Несмотря на увеличение производства фосфорных удобрений и серной кислоты соответственно в 3,5 и 2,1 раза, их сбыт находится не на должном уровне.
Не уменьшается количество предприятий, имеющих убытки от хозяйственной деятельности, растет их кредиторская задолженность. Снижается число рабочих мест на многих промышленных предприятиях.
Выкупленные или взятые под управление иностранными и отечественными инвесторами промышленные предприятия работают неэффективно. Главной причиной этого является отсутствие механизма контроля за выполнением условий договора купли-продажи и инвестиционных планов, должного руководства со стороны территориального комитета по приватизации и госимуществу, агентства по реорганизации и ликвидации убыточных предприятий.
Затягиваются сроки проведения процедуры банкротства в АО «Кокшетауский приборостроительный завод», АО «Кокшефарфор», АО «Кокшекаолин», АО «Комсомольский РМЗ» в г. Акколь, АО «Атбасар»
(мясокомбинат) в г. Атбасаре и ряд других.
Вследствие недостатков в системе постприватизационного контроля отдельные предприятия-банкроты вместо развития полностью разрушаются, ликвидное имущество реализуется зачастую по заниженным ценам.
Имеются упущения в инвестиционной политике. Поиск и привлечение иностранных и отечественных инвесторов ведется слабо и бессистемно.
Не создана собственная база залогового имущества. Не разработана областная маркетинговая программа и отсутствует дилерская служба.
Недостаточно внимания уделяется вопросам расширения производства, восстановления и создания новых рабочих мест, повышения конкурентноспособности продукции, расширению сферы деятельности предприятий среднего и малого бизнеса, оздоровления финансового состояния хозяйствующих субъектов всех уровней, укрепления финансово-денежной дисциплины.
Все эти недостатки в целом сдерживают социально-экономическое развитие области.
Областной маслихат
РЕШИЛ
1. Программу стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000-2002 годы и план мероприятий по ее реализации утвердить (прилагаются).
2. Рекомендовать акимам городов и районов разработать соответствующие программы развития реального сектора экономики в регионах, осуществить комплекс мер по оптимизации структуры промышленного производства, увеличению рабочих мест, интенсификации использования природных ресурсов, стабилизации финансово-экономического положения предприятий, углублению связей с ведущими промышленными комплексами страны и зарубежья.
3. Одним из главных приоритетов считать экономический рост, базирующийся на открытой рыночной экономике с высоким уровнем иностранных, отечественных инвестиций и внутренних сбережений, увеличение налогооблагаемой базы и рост поступления средств в бюджет всех уровней.
Важнейшим фактором оживления промышленно-экономического потенциала области считать активное, использование и привлечение приватизационных и инвестиционных купонов через инвестиционные фонды.
4. Областной телерадиокомпании, редакторам областных газет «Арка ажары» и «Акмолинская правда» систематически готовить телепередачи, публиковать аналитические материалы, освещающие поэтапную реализацию Программы стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000-2002 годы.
5. Контроль за выполнением решения возложить на постоянную комиссию областного маслихата по аграрным вопросам, развитию промышленности, транспорта, связи, строительства, предпринимательства и экологии.
Председатель сессии областного маслихата Секретарь областного маслихата Т. Жакупов М. Койшибаев «УТВЕРЖДЕНО»
Решением
Акима Акмолинской области № 443 от 24.02.2000 ПРОГРАММА стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000-2002 г.г.
Разработана областным управлением промышленности, торговли, транспорта и коммуникаций Начальник управления М. Батырханов г. Кокшетау 2000 г.
1. ВВЕДЕНИЕ
Акмолинская область обладает значительным экономическим потенциалом, в том числе промышленным. Промышленный комплекс области представлен предприятиями горнодобывающей, обрабатывающей промышленности, в том числе химической, микробиологической, машиностроительной, предприятиями переработки сельскохозяйственной продукции. На территории области сосредоточены разведанные уникальные по своему составу и масштабности запасы золота, серебра, урана, молибдена, технических алмазов, железной руды, доломита, каолина, угля и других полезных ископаемых. Измеряемая ценность балансовых запасов составляет не менее 20 млрд. долларов, а прогнозных ресурсов более чем на 100 млрд. долларов США. Тем не менее, горнорудная отрасль занимает всего 2.9 % в общем объеме промышленного производства.
Преобладающей отраслью в области является переработка сельскохозяйственной продукции. Область располагает развитой производственной мощностью по переработке зерна, мяса и молока. Имеется достаточный потенциал для развития предприятий машиностроительной и металлообрабатывающей отрасли.
В соответствии с Планом действий Правительства на 2000-2002 годы, где одним из приоритетов является развитие реального сектора экономики и в рамках «Стратегии - 2030», областным управлением промышленности, торговли, транспорта и коммуникаций на основе предложений предприятий районов и городов разработана настоящая Программа стабилизации и развития промышленного производства на 2000-2002 год.
Программа направлена на продолжение и углубление принятых ранее приоритетных направлений развития отраслей промышленности, в том числе развитие горнорудной промышленности, расширение производства и углубление переработки сельскохозяйственной продукции, рост и стабилизацию в машиностроении, химическом, швейном и текстильном производстве.
Реализация Программы будет способствовать интенсификации использования природных ресурсов, повышению производства импортозамещающих товаров, оптимизации структуры всего промышленного производства и стабилизации финансово-экономического положения предприятий.
2. Оценка современного состояния промышленного производства.
Анализ деятельности работы промышленных предприятий за 1998-1999 годы показывает, что преодолеть спад производства пока не удалось. Хотя темпы и замедлились, тем не менее выполнение объемов товарной продукции в 1999 году составило 98,7% к уровню прошлого года. Не уменьшается число предприятий имеющих убыток от хозяйственной деятельности, растет кредиторская задолженность, снижается численность работающих.
Основными причинами спада производства являются:
- резкое сокращение сырьевой базы для предприятий переработки с /хозяйственной продукции;
- сокращение доли денежных средств в составе текущих активов;
- высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженностей предприятии;
- низкая конкурентоспособность продукции;
- высокая процентная ставка на кредитные ресурсы и отсутствие долгосрочных займов;
- высокие железнодорожные тарифы для транспортировки продукции горнорудных предприятий, в основном щебня, доломита, железной руды;
- неотрегулированность взаимоотношений с потребителями приграничных районов России;
- проблема неплатежей, которая характерна для всех отраслей экономики;
- неплатежеспособность потребителей;
- отсутствие состоятельных инвесторов;
За 1999 год промышленными предприятиями области произведено продукции на 19,0 млрд. тенге, что ниже уровня прошлого года на 1,3%.
Объем товарной продукции по отраслям промышленности на 1999 год (в сопоставимых ценах)
Наименование 1999 год 1998 год ИФО к 1998 году Горнодобывающая 770,4 728,2 105,8 Обрабатывающая в т.ч.:
10651,8 11208,7
-переработка с/х продукции 5823,1 6439,0 Текстильная и швейная продукция 124,8 Производство полиметалла 407,8 728,9 Химическая промышленность 659,3 498,9 132,1 Металлургическая пром-сть 729,1 611,9 119,1 Производство машин и оборудования 1602,9 1918,6 Производство электрического и электронного оборудования Производство транспортйого оборудования 704,3 122,2 576,3 Производство и распределение эл/энергии, газа, воды 8424,1 9027,6 Производство эл/нергии 5661,0 5332,9 106,2 Производство тепловой энергии 2122,5 2838,4 Сбор, очистка, и распределение воды 471,8 529,0 В горнорудной отрасли объем продукции составил 770 млн. тенге или
105.7 % к уровню прошлого года. Рост обусловлен увеличением объемов горных работ на АО «Васильковский ГОК» по добыче золотосодержащей руды и камня на АО «Мэр-Мэр», добычей железной руды на руднике «Атансор»
и небольшим ростом объемов доломита. Отсутствие оборотных средств и платежеспособных потребителей, потеря рынков сбыта в приграничных областях России привели к тому, что производство щебня сократилось с 595 тыс. м. куб в 1998 году до 336 тыс. м. куб. в текущем. Практически не работал щебеночный завод ТОО «Клен», объемы ТОО «Кокшетау - Неруд» составили всего 30 тыс. м. куб. - это 5-6 % загрузки мощностей, производство щебня на АО «Мэр-Мэр» составило 90 тыс. м. куб. или 62,4 % к прошлому году. Из-за низких потребительских качеств угля разреза «Сарыадыр», отсутствие оборотных средств и платежеспособных потребителей снизилась добыча угля до 48 % к уровню прошлого года.
В связи с изменением конъюнктуры рынка на металл, в последние годы сократились объемы поставок доломитовой руды с «Алексеевского доломитового рудника» основному потребителю - «Испат - Кармет» в 1.5-2 раза. Однако, в 1999 году наметился некоторый подъем и объем добычи доломита составил 109.9 % от уровня прошлого года.
В обрабатывающей промышленности свыше 47 % объема продукции приходится на переработку сельскохозяйственной продукции. В текущем году не достигнуты объемы производства 1998 года по переработке мяса на 16,2%, молока 20,6 %, производство муки 21,0 %, макаронных изделий и круп- 42 % концентрированных кормов для животных - 67,8 %. Основная причина - неурожай прошлых лет, общий спад производства сельхозпродукции, неплатежеспособность населения, низкая конкурентоспособность на рынках сбыта, в первую очередь из-за товарного вида, отсутствие рекламы собственной продукции.
В пределах 6-7 % в обрабатывающей отрасли занимает металлургическая промышленность и обработка металлов, производство машин и оборудования.
Металлургическая промышленность представлена производством цветных металлов - золота, серебра, молибдена. Следует отметить, что имеющиеся возможности по добыче золотосодержащей руды и ее переработки используются крайне недостаточно.
Отсутствие надежного инвестора, способного инвестировать 60-80 млн.
долларов США на завершение строительства первой очереди комбината, не дает возможности АО «Васильковский ГОК» возможности выйти на проектную мощность - 3 тонны золота в год. В настоящее время используется только 20 % потенциала.
Более года проходила процедура банкротства на АО «Казахалтын». Новый владелец АО «Аскамснаб», ссылаясь на отсутствие лицензии на право недропользования, не готов вкладывать средства в пуско-наладочные работы рудников. Область в 1999 году потеряла в виде недополученной продукции около 1 млрд. тенге, а бюджет области недополучил налогов в сумме более 300 млн.
тенге.
На базе выкупленного имущества АООТ «ЦГХК» было организовано ЗАО «КазСабтон». В течении полугода предприятие не может наладить ритмичную работу. Идет снижение производства урана, нет сбыта фосфорных удобрений и серной кислоты. Владельцы ЗАО «КазСабтон» имеют намерения на перепрофилирование производства в основном на добычу и получение золота. С этой целью ими проводится работа по получению права недропользования Васильковского месторождения.
В структуре промышленного производства, в последние годы, резко сократился выпуск машин и оборудования, обработка металлов. Все заводы системы Агрореммаша практически не работают, являются банкротами, в следствии чего по области наблюдается падение объемов производства запасных частей к сельскохозяйственным машинам, машин и оборудования для села.
Более полугода простоял Степногорский подшипниковый завод.
Предпринятая ранее попытка реабилитации не принесла ожидаемого результата, завод был объявлен банкротом, затем продан с аукциона единым лотом ЗАО «ВРS». В настоящее время идут пуско-наладочные работы по запуску производства в работу. Сформирован портфель заказов на 2000 год в объеме 600 тыс. штук подшипников. Основной заказчик - предприятия России.
Вместе с тем, в этой отрасли наблюдаются положительные тенденции.
Стабильно работают АО «Тыныс», «Атбасарский электровозоремонтный завод», «Азияэнерготехкомплект» и другие предприятия.
В химической промышленности, не смотря на рост объемов существует множество проблем, и в первую очередь, отсутствие спроса на производимую продукцию.
В 1999 году в области организовано более 10 новых предприятий, что позволило создать 1400 новых рабочих мест, объем выпущенной продукции составил более 570 млн. тенге. Это рудник «Атансор» в Энбекшельдерском районе, стекольный завод в г.Щучинске, ТОО «Аулет» по производству ликероводочных изделий в Есильском районе, ТОО «Кафар» по выпуску изделий из фарфора в г.Кокшетау и ряд других.
В целях защиты отечественных товаропроизводителей в области было проведено совещание с представителями РГП «Казахстан темир жолы» и руководителями предприятий по вопросам сотрудничества и налаживания межотраслевых связей. Рассмотрены предложения РГП «Казахстан темир жолы»
по размещению заказов на изготовление запасных частей для предприятий железной дороги.
3. Генеральная цель и ее реализация Генеральной целью Программы является:
Достижение стабилизации и устойчивого развития предприятий всех отраслей промышленности на основе дальнейшей активизации процесса движения собственности и структурных преобразований, углубление связей с ведущими промышленными комплексами страны и зарубежья, привлечения инвестиций для поддержки перспективных отраслей промышленности, развитие импортозамещающего производства, создание новых производств и дополнительных рабочих мест.
Для реализации генеральной цели в Акмолинской области имеется:
- достаточные трудовые и сырьевые ресурсы;
- наличие уникальных по своему содержанию и запасов месторождений;
- устойчивый спрос на продукцию горнорудной промышленности;
- наличие и близость базы сельскохозяйственного сырья и резервов по увеличению его производства;
- развитая производственная инфраструктура.
Слабой стороной в реализации генеральной цели является:
- неразвитость системы менеджмента и маркетинга;
- значительный физический и моральный износ основных производственных фондов;
- высокая степень зависимости от поставок отдельных видов сырья и материалов из - за рубежа;
- низкая платежеспособность населения.
Внешний анализ возможности реализации генеральной цели предполагает:
- развитие производств, замещающих импорт продукции производственно - технического назначения и продуктов питания;
- использование потенциала крупных промышленных предприятий г.
Кокшетау и г. Степногорска;
- максимальное использование перспектив, открывающихся с принятием Правительственных мер по защите и поддержке отечественных товаропроизводителей;
- привлечение отечественных и иностранных инвесторов;
- внедрение новых технологий.
4. Приоритеты деятельности и стратегии достижения поставленных целей Приоритет-1 Стратегия:
«Стабилизация и развитие горнодобывающей про- мышленности»:
- информирование ведущих горнорудных компаний мира о потенциальных возможностях недр области;
- привлечение инвестиций на освоение новых месторождений и развитие дей- ствующих;
- реанимация деятельности, сегментация и реструктуризация убыточных пред- приятий;
- государственное регулирование деятельности недропользователей, занимаю- щихся разведкой и добычей общераспространенных полезных ископаемых.
Приоритет - 2
«Стабилизация и развитие промышленности по пе- реработке сельскохозяйственных продуктов»:
- завершение работ по проведению процедур банкротства, сегментации и реа- билитации;
- модернизация и расширение производства, внедрение технологий по более глубокой переработке сельскохозяйственного сырья;
- привлечение инвесторов;
Приоритет - 3
- завершение работ по проведению процедур банкротства, сегментации и реа- «Стабилизация и развитие металлургической про- мышленности, производства машин и оборудова- ния»:
- привлечение отечественных и иностранных инвестиций на развитие произ- водств;
- развитие сотрудничества с ведущими промышленными комплексами Рес- публики Казахстан, странами дальнего и ближнего зарубежья.
Приоритет 4
- завершение работ по реабилитации предприятий;
«Стабилизация и развитие химической промыш- ленности»
- участие в Республиканской программе по производству продукции на осно- ве биопрепаратов, разработка и внедрение новых видов продукции.
Приоритет - 5
«Развитие импортозамещающих производств»:
- освоение и внедрение новой высокоэффективной технологии для получения импортозамещающей продукции;
- развитие межведомственной кооперации;
- размещение государственных заказов и подрядов на отечественных промыш- ленных предприятиях области.
5. Ресурсы
Приоритеты
Источники финансирования Иностр.
Гос.
Др.
Всего
Соб- ствен-
Кре- дит ные инве- стиции бюд- жет млн.
тенге бан- ка ис- точ- ники сред- ства Приоритет №1 «Стабилизация и развитие горнодобывающей промышленности»
Приоритет №2
«Стабилизация, реструктуризация и развитие промышленности по перера- ботке с/хозяйственных продуктов»
Приоритет №3
«Стабилизация и развитие металлургической промышленности, производ- ство машин и оборудования»
Приоритет №4
«Стабилизация и развитие химической промышленности»
Приоритет №5
«Развитие импортозамещающих производств»
ИТОГО:
7. Основные этапы реализации Программы
1. Привлечение инвестора на Васильковское месторождение золота.
Освоение капитальных вложений на завершение строительства 1 очереди «Васильковского ГОКа» в сумме 60-80 млн.долларов США.
2. Запуск в работу производства АО «Степногорский подшипниковый завод» с объемом 600 тыс.шт. подшипников в год.
3. Завершение процедуры банкротства АО «Казахалтын» с последующим выходом добычи и производства золота до 2000 кг в год.
4. Увеличение производства и реализации серной кислоты и фосфорных удобрений ЗАО «КазСабтон». Выход на новые рынки сбыта.
5. Рост производства молибдена в ТОО «Целинный Брандентон Кэмиклз» в 6 раз;
6. Начало реконструкции произоодства в АО «Биопрепарат», разработка ТЭО на производство ферцентов для спиртовой промышленности, их выпуск.
7. Организация производства в АО «Гербициды» по выпуску средств защиты растений от саранчевых и другой биотехнической продукции;
8. Увеличение производства основной номенклатуры на АО «Тыныс» в 2002 году, в том числе по авиационной технике на 40 % , счетчиков учета воды - 57 %, клапан КБ-2 в 5 раз, регуляторы давления - 20% и т.д. ;
9. Рост производства в ЗАО «Макинский завод поршнекомплект» в 2000- 2002 годы в 3-4 раза.
10. За счет внедрения новых технологий и создание новых производств на «Атбасарском электровозоремонтном» заводе освоить капитальный ремонт электровозов по циклу КР-2;
11. Выйти на запланированную мощность в объеме 22,6 млн.бутылок в год на Щучинском стекольном заводе - (филиал «Северный» стекольной компании «САФ»);
12. Рост производства вино-водочных изделий, напитков, пива, спирта в 1,5- 2 раза в 2002 году на предприятиях области.
13. Рост переработки сельхозпродукции - мяса, молока, зерна в среднем на 10 %, сумма инвестиций в эту отрасль составит не менее 140 млн.тенге;
14. Рост добычи доломита в 1,7 раза и щебня - в 1,5 раза;
15. Увеличение производства, взамен импортных, автономных систем отопления (АСО), до 210 штук в год. Разработка новых видов систем отопления.
16. В рамках межведомственной кооперации, между промышленными предприятиями области и РГП « Казахстан темир жолы» согласовано размещение на предприятиях области заказов на сумму более 2,0 млрд. тенге.
17. Во исполнение решений Правительства по развитию импортозамещающих производств на предприятиях легкой промышленности, будут размещены заказы учреждениями МВД, УКНБ, образования, здравоохранения в 2000 году на сумму 67 млн.тенге с последующим увеличением.
18. Создание новых рабочих мест в 2000 году до 1,5 тыс., к 2002 году-до 1,8 тыс. рабочих мест
8. Прогноз реализации Программы Реализации Программы предполагает увеличение к 2002 году объема промышленного производства, по сектору нефинансовых корпораций, на 6.9 %.
Темп роста по отраслям промышленности составит:
- горнорудная промышленность - 103 %
- переработка сельхозпродукции -110%;
- производство и переработка полиметаллов -100%
- химическая промышленность —107 %
- производство прочих неметаллических продуктов -115 %;
- металлургическая промышленность и обработка металлов - 206 %;
- производство машин и оборудования -110%;
- производство транспортного оборудования - 101 %;
- другие отрасли промышленности - 108.5 %.
ПЛАН МЕРОПРИЯТИИ по реализации Программы стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000 - 2002 гг.
Ответственные
Форма завершения
Источники исполнители финансиро- Мероприятия Срок испол- нения п /п вания Приоритет №1 « Стабилизация и развитие горнодобывающей промышленности»
Стратегия №1: «Информирование ведущих горнорудных компаний мира о потенциальных возможностях недр области»
Привлечение инвестора на освое- 2000- 2002 гг.
ние месторождений
Предоставление информации в Госко- минвест о месторождениях области, для поиска инвестора по Программе между- народного сотрудничества Областное управление промышленно- сти, ТУ «Цен- трказнедра», ТУ «Севказнед- ра»
Выход в интернет
Бюджет
Выход в Интернет с информацией о гор- норудной промышленности области Обл. управле- ние промыш- ленности Стратегия №2: «Привлечение инвестиций на освоение новых месторождений и развитие действующих»
Аппарат акима
Участие месторождений в конкур- области, об- сах Подготовка предложений Госкоминве- сту по перечню месторождений для уча- стия в проводимых конкурсах и тенде- рах на право недропользрвания.
ластное управ- ление промыш- ленности, ТУ «Центрказнед- ра», ТУ «Сев- казнедра»
области, управ- ление строи- тельства Выдача права недропользования, заключение контрактов с недро- пользователями, разработка но- вых месторождений Организация проведение тендеров на право цедропользования общераспро- страненными полезными ископаемыми области (щебень, каолин, известь, соль, облицовочный камень и др. входящие в компетенцию акима области).
I кв.
Определиться с инвестором на Василь- ковское месторождение золота 2000 го- Госкоминвест, аппарат акима да области Завершение строительства I очере- ди Васильковского ГОКа, выход Средства инвестора, 65 -80 млн.
долларов на добычу 3 тн. золота в год.
США
I-е по- луго- дие
Строительство нового ГОКа по инвестора 16,5 млн.
Организация работы по привлечению но- вого инвестора на освоение Алексеевско- го месторождения каолина обогащению каолина Ввод в действие карьеров по добыче:
Производство товарной продук-
-2002 гг.
Руководители предприятий:
ции, занятость населения:
- песчаников (РУ №3)
РУ №3 добыча песчаника -100 тыс. м.
Собствен- ные сред- куб. в год 2000г.
добыча огнеупорных глин до 20
- беложгущихся огнеупорных глин (ТОО «ДОН»)
тыс. тн.
II квар- тал
ТОО «Дон»
- известняков (ТОО «Тан»)
ТОО «Тан»
добыча известняка до 510 тн.в год.
кварцевого песка 2001 год ТОО «Алуэт- добыча песка Инвест»
2002 год 33 тыс.тонн 38 тыс.тонн Стратегия №3: «Реанимация деятельности, сегментация и реструктуризация убыточных предприятий»
оведение процедуры реабилитации на предприятиях горнодобывающей отрас- Восстановление работоспособно- сти предприятий, увеличение объ- ли:
Агентство по реорганизации и ликвидации ёмов убыточных предприятий угольный разрез АО «Сарыадыр»
2000 г.
продукции 120 тыс.тонн 140 тыс.
тонн 2001г.
Инвести- ции 3,5 млн.тенге 150 тыс.тонн 2002г.
ТОО «Ардагер -Неруд»
62,5 тыс.м.куб 66,0 тыс.м.куб 70,0 тыс.м.куб средства Стратегия №4: «Государственное регулирование деятельности недропользователей, занимающихся разведкой, добычей ОПИ (общераспространенных полезных ископаемых)»
Заключение и исполнение контрактов на добычу и разведку ОПИ и контроль за Приведение недропользования по ОПИ в соответствие с существую- соблюдением контрактных условий Аким области, обл. управле- ние строитель- щим законодательством РК Приоритет №2: «Стабилизаиия и развитие промышленности по переработке сельскохозяйственных продуктов»
Стратегия №1: «Завершение работ по проведению процедур банкротства, сегментации и реабилитации»
2000 год
Производство молочной продук- ТОО «Щучин- ский молзавод»
ции, занятость населения Завершить процедуру реабилитации на ТОО «Щучинский молзавод», запустить производство в работу Кредит банка 6,5 млн. тенге 1116 тонн 1172 тонн 1229 тонн ТОО «Хлеб» г.Кокшетау Производство хлебобулочных из- делий, рост товарной продукции на 30 % в 2002 году, в т.ч.:
год ства 7 млн.
-хлебобулочные изд. - 2760 тонн;
предприятий,
Фирма «Тумар»
-макаронные изд.-400 тонн;
-кондитерские изд.-55 тонн;
-хлебобулочные изд.- 2800 тонн;
-макаронные изд.-450 тонн;
-кондитерские изд.-60 тонн;
-макаронные изд.-500 тонн;
кондитерские изд.-60 тонн;
Стратегия №2: «Модернизация и расширение производства, внедрение технологий по более глубокой переработке с/х сырья»
Руководство
Производство новых ви- дов про- Кредитбан- Создание новых производств по перера- ботке мяса на ТОО «Бурабай» г.Щучинск ТОО «Бурабай»
дукции.
ка 15,0
-переработка мяса-3600 тонн;
-колбасные изд.-150 тонн;
-жир пищевой- 35 тонн
-переработка мяса-3650 тонн;
- колбасные изд.-180тонн;
-жир пищевой- 38 тонн
-переработка мяса-3700 тонн;
-колбасные изд.-200 тонн;
- жир пищевой- 40 тонн ТОО «Ак - Увеличение производства масла на 30 % в 2002 г., сыра и цельно- Тюрт»
молочной продукции на 21 % Расширение производства выпускаемой продукции на ТОО «Ак -Тюрг» (Астра- ханский район) за счёт внедрения новой технологии ства 15,0 Рост товарной продукции в ТОО «Мол — Достык» (Шортандинский район)
ТОО «Мол -
Увеличение производства цельно- молочной продукции, масла до 25 банка Достык»
% в 2002 г.
4млн. тенге
Создание новых производств в ТОО «Урожай» (Жаксынского района):
ТОО «Урожай»
ции, масла сливочного 12,2 тонны 2001 г.
ежегодно.
- цеха по переработке молока ства 2,8 Производство колбасных изделий-
- колбасный цех 3,3 тонны ежегодно Рост товарной продукции в 2002 Расширение производства, внедрение но- вых технологий в АО «Игилик»
АО «Игилик»
году на 25 % банка 20 ТОО «Гормол- Рост товарной продукции на 23%, расширение ассортимента выпус- Увеличение переработки молока, внедре- ние новых технолоТий на ТОО «Гормол- завод»
каемой продукции ства 40 Увеличение производства муки в ТОО «Бард»
2,2 раза
Расширение производства, создание но- вых мощностей, увеличение выпуска то- варной продукции на ТОО «Бард»
- в 2,3 раза;
ства 600
ОАО «Асыл -
Увеличение объёма производства ликеро- водочных изделий в 1,7 р.
Реструктуризация производства, созда- ние новых технологических линий в ОАО «Асыл -Су»
Су»
ства 50
Внедрение новых технологий, создание новых мощностей на ТОО «Той» и ТОО «Аулет»
Увеличение объёма про- извод- ства ликеро -водочных изделий в среднем в 2 раза к 2002 году, рас- ТОО «Той», ТОО «Аулет»
ширение ассортимента
Завершение и запуск производства ции 3 млн.
Завершение пусконаладочных работ на маслозаводе АО «Ак-Озен» (Сандыктаус- кий район)
предприятия
АО «Ак-Озен»
Стратегия №3: «Прийлечение инвесторов»
Приоритет №3: «Стабилизация и развитие металлургической промышленности, производства машин и оборудования»
Стратегия №1: «Завершение работ по проведению процедур банкротства, сегментации и реабилитации»
Подготовка и запуск производства ТОО «Казахалтын ГОК»
I квар-
Владелец ОАО
«Казахалтын
ГОК» фирма
«Аскам»
Запуск в работу производства, до- быча и переработка золотосодер- жащей руды, производство золота до 2000 кг в год, обеспечение за- нятости 1300 человек, ежегодно 2001 гг.
Контроль за выполнением условий дого- вора купли-продажи АО «Казахалтын» и соблюдением выполнения инвестицион- ного плана нового владельца Кредиты банка, соб- ственные Полная выплата задолженности кредиторам 3-й очереди, согласно условий договора, восстановление производства, добычи и перера- ботки золота сти, Агентство по реорганиза- ции, руковод- ство ОАО «Ка- захалтын ГОК»
Восстановление производства на ЗАО «Степногорский подшипниковый завод»
Владелец ЗАО
«СПЗ»- фирма
«ВРS»
ства, 927
Выход на производство 600 тыс.
шт. подшипников в год, сохране- ние традиционного рынка сбыта в РФ, поиск новых. Увеличение чис- ленности работающих до 1800 че- ловек Стратегия №2 : «Привлечение отечественных и иностранных инвестиций на развитие производства»
Привлечение состоятельных инве- сторов, защиты интересов области Подготовка предложений в Госкомин- вест и участие в определении инвесто- ров с целью защиты интересов региона Стратегия №3: «Развитие сотрудничества с ведущими промышленными комплексами РК, странами дальнего и ближнего зару- бежья»
Сохранение уранового производ- ства. Доведение производства по- лиметалла с 522 тн. в 2000 году до 755 тн. в 2002 году С целью сохранения уранового производ- ства, как одного из наукоёмких произ- водств, содействовать сотрудничеству ЗАО «КазСабтон» с НАК «Казатом- пром» в части поставок уранового сырья с южных РУ ленности Руко- водители ЗАО «КазСабтон»
Сохранение наукоёмкого
-2002гг.
Развитие сотрудничества в области авиа- строения с предприятиями Российской Федерации АО «Наука - Восток»
производства и партнёр- ских от- ношений с предприятиями РФ области, обл.
сти. Руководи- тели АО «Нау- ка - Восток»
АО «Тыныс»
Сотрудничество с предприятиями РФ, рост производства ние новых производств, внедрение но- вых технологий на АО «Тыныс»
2001год
-авиационная техника- 27,0млн.
тенге;
-счетчики учета хол.воды-30 тыс.
штук;
ства 6,0 млн. тенге.
Другие ис- точники 145,0 млн.
-газозапорные клапаны- 36 тыс.
штук
- огнетушители-12 тыс.штук;
-авиационная техника- 30,0млн.
-счетчики учета хол.воды-35 тыс.
-газозапорные клапаны- 38 тыс.
-авиационная техника- 35,0млн.
-счетчики учета хол.воды-40 тыс.
- газозапорные клапаны- 40 тыс.
-огнетушители-12,5 тыс.штук;
Приоритет №4 : «Стабилизация и развитие химической промышлености»
Стратегия №1: «Завершение работ по реабилитации предприятий»
Завершить процедуру банкротства на АО «Премиксы»
Ликвидация несостоятельного убыточного производства.
Стратегия №2: «Разработка и внедрение новых видов продукции, участие в Республиканской программе по производству про- дукциции на основе биопрепаратов»
Увеличение объёмов производства сер- ной кислоты, фосфорных удобрений на ЗАО ЗАО «КазСабтон»
«Казсабтон»
Рост объёмов производства сер- ной кислоты и фосфорных удобре- ний. Увеличение занятости, рас- ширение рынков сбыта
-серная кислота-212 тыс.тонн;
- минеральные удобрения-74 тыс.
-серная кислота-222 тыс.тонн;
-минеральные удобрения-120 тыс.
Рост объемов производства премиксов на вновь созданном ТОО «Агровит»
ТОО «Агровит»
Увеличение выпуска премиксов в 5,3 раза к 2002 году, расширение рынков сбыта, создание новых ра- бочих мест Организация нового производства по вы- пуску препарата «Дурсбан» на АО «Гер- МЭИТ, аппа- рат акима г.
Гарантия государ- бициды».
ства на реа-
Степногорска, руко- водители АО «Гербици- Производство нового средства за- щиты растений от саранчи до 200 тонн. Рост объёмов производства товарной продукции, создание ра- бочих мест, выход на новые рын- ды»
ки сбыта.
лизацию продукции в объеме 1300 тыс.
Коммерче- ский кре- дит-350 Научно-технические разработки и рекон- струкция существующих мощностей на АО «Биопрепарат» с целью производ- ства качественно новых амилолитиче- руководство Повышение качества выпускае- мой продукции - спирта, возмож- ность производства ферментов в сухом виде, выход на новые рын- ских препаратов.
АО «Биопрепа- ки сбыта товарной продукции.
тыс.долла- ров США рат»
Приоритет №5: «Развитие импортозамещающих производств»
Стратегия №1: «Освоение и внедрение новых высокоэффективных технологий для получения импортозамещающей продук- ции»
РГП «Казах-
Освоить капитальный ремонт электрово- зов по циклу КР -2 на Арбасарском элек- тровозоремонтном заводе на основе стан темир жо- лы», руковод- внедрения новых технологий.
год І-е полуго- ство завода Создание импортозамещающих производств, по ремонту электро- возов по 12 единиц ежегодно, со- здание новых рабочих мест ства РГП «Казахстан темир жо- лы» 2493 Восстановление капитального ремонта на ТОО «Агроремонт»
ТОО «Агроре- монт»
ства - 400 тыс.тенге:
Восстановление капитального ре- монта на ТОО «Агроремонт», в т.
ч. по основной номенклатуре:
-двигатели ЯМЗ-40шт.;
2000г.-100 тыс.тенге;
-КПП-28шт.;
-Турбокомпрессор- 250шт.;
-двигатели ЯМЗ-45шт.;
2001г.- 100
-КПП-31 шт;
-Турбокомпрессор- 280 шт.;
- двигатели ЯМЗ-50шт.;
2002г.-200 тыс.тенге
-КПП-35шт.;
-Турбокомпрессор- 300шт.;
Производство импортозамещаю- Освоение новых типов котлов для авто- номного отопления, разработка новых ОАО «Азия- щего оборудования энергетических установок энергомонтаж»
Строительство нового стеклозавода по производству стеклобутылок 2002гг.
Стекольная компания
«САФ»
Развитие стекольного производ- ства. Выход на новые рынки сбы- та. Создание 50 новых рабочих ства 10 мест.
млн. долла- ров
Стратегия №2: «Развитие межведомственной кооперации»
1 квар-
Заключение договоров на сумму 3 млрд.тенге в течении 5 лет, орга- низация новых производств, уве- личение занятости населения Заключить договор между РГП «Казах- стан Темиржолы» и промышленными предприятиями области на размещение заказов по изготовлению запасных ча- стей и деталей для железнодорожников стан Темиржо- лы», руководи- тели предприя- тий, управле- Стратегия №3: «Размещение государственных заказов и подрядов на отечественных промышленных предприятиях области»
2000 гг.
Заключение договоров на 67,5 млн.тенге. Увеличение объемов министерства, товарной Размещение заказов учреждениями МВД, УКНБ, образования, здравоохране- ния на предприятиях легкой промышлен- ности области ведомства продукции, занятость населения ТОО «Завод бытовой хи- мии»
Заключение договоров на поставку кис- лотнозащитных и нефтеморозостойких рукавиц для НАК «Казахойл» и «Каза- хцинк» и другим поставщикам Обеспечение потребности нефте- газодобывающего комплекса Рес- публики Казахстан и металлурги- ческой промьппленности отече- ственной продукцией. Заключе- ние договоров на поставку 253 тыс. пар рукавиц