Қазақша:
Қазақстан Республикасының Үкіметі Правительство Республики Казахстан (Қазақстан Республикасының Премьер-Министрі)
Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2007 жылғы 29 (Премьер-Министр РК)
желтоқсандағы N 1367 Қаулысы.
Күші жойылды - ҚР Үкіметінің 2009 жылғы 7 мамырдағы N 659 Қаулысымен Мемлекеттік әкімшілік қызметшілердің жұмыс сапасын бағалау ережесін бекіту туралы
1. Қоса беріліп отырған Мемлекеттік әкімшілік қызметшілердің жұмыс сапасын бағалау ережесі бекітілсін.
2. Осы қаулы қол қойылған күнінен бастап қолданысқа енгізіледі.
Қазақстан Республикасының Премьер-Министрі ҚР НҚА ЭББ-гі нақты құжатқа сілтеу QR-коды Үкіметінің 2007 жылғы 29 желтоқсандағы N 1367 қаулысымен бекітілген Мемлекеттік әкімшілік қызметшілердің жұмыс сапасын бағалау ережесі
1. Жалпы ережелер
1. Осы Мемлекеттік әкімшілік қызметшілердің жұмыс сапасын бағалау ережесі (бұдан әрі - Ереже) мемлекеттік қызметшілердің кәсібилігін, түпкі нәтижеге бағдарланған мемлекеттік басқарудың тиімді әдістерін енгізу мақсатында әзірленді және мемлекеттік әкімшілік қызметшілердің (бұдан әрі - қызметшілер) жұмыс сапасына бағалау жүргізудің тәртібін айқындайды.
2. Қызметшілердің жұмыс сапасын бағалау нәтижелері қызметшілерге сыйлық беру , үстемеақы көлемін белгілеу, көтермелеу , оларға бұрын берілген тәртіптік жазаны мерзімінен бұрын алып тастау , қызметшілерді қайта даярлау мен біліктілігін арттыруға жіберу үшін негіз бола алады.
3. Қызметшілердің жұмыс сапасын бағалау тоқсанына бір рет жүргізіледі.
2. Жұмыс сапасына бағалау жүргізуге дайындықты ұйымдастыру
4. Жұмыс сапасына бағалау жүргізуге дайындықты бағалануы тиіс қызметшіні лауазымға тағайындауға және лауазымынан босатуға құқығы бар адамның тапсырмасы бойынша мемлекеттік органның кадр қызметі ұйымдастырады.
Орталық атқарушы органда қызметшілердің жұмыс сапасын бағалау мәселесін еңбек қатынастарының мәселелері жоғары тұрған мемлекеттік органдар мен лауазымды адамдардың құзыретіне жатқызылған қызметшілерді қоспағанда, орталық атқарушы органның жауапты хатшысы немесе белгіленген тәртіппен орталық атқарушы органның жауапты хатшысының өкілеттіктері жүктелген лауазымды тұлға, ал орталық атқарушы органның жауапты хатшысы немесе көрсетілген лауазымды тұлға болмаған жағдайда орталық атқарушы органның басшысы шешеді.
Бұл ретте орталық атқарушы органның жауапты хатшысы немесе белгіленген тәртіппен орталық атқарушы органның жауапты хатшысының өкілеттіктері жүктелген лауазымды тұлға орталық атқарушы органның басшысымен келісім бойынша орталық атқарушы органның департаменттері мен басқармалары басшыларының, органның аумақтық бөлімшелерінің басшылары мен басшылары орынбасарларының жұмыс сапасын бағалау мәселелерін шешеді.
Жоғары тұрған мемлекеттік органдар мен лауазымды адамдар лауазымға тағайындайтын және лауазымдардан босататын орталық атқарушы орган қызметшілерінің жұмыс сапасын бағалау мәселелерін жоғары тұрған мемлекеттік органдар мен лауазымды адамдар шешеді.
5. Жұмыс сапасына бағалау жүргізуге дайындық мынадай іс-шараларды қамтиды:
1) бағалануы тиіс адамдарға қажетті құжаттарды дайындау;
2) жұмыс сапасына бағалау жүргізу күнін белгілеу;
3) жұмыс сапасына бағалау жүргізетін адамдарды оқыту;
4) жұмыс сапасын бағалау нәтижелеріне шағым жасау жөніндегі комиссия құрамын айқындау.
6. Осы Ереженің 4-тармағында көрсетілген адамдар кадр қызметінің ұсынуы бойынша бағалануы тиіс адамдардың тізімін, жұмыс сапасына бағалау жүргізу күнін және жұмыс сапасын бағалау нәтижелеріне шағым жасау жөніндегі комиссияның құрамын бекітетін бұйрықтар шығарады.
3. Жұмыс сапасына бағалау жүргізу
7. Жұмыс сапасын бағалау өлшемі қызметшілердің атқарып отырған лауазымдарының деңгейлеріне байланысты осы Ережеде белгіленеді.
8. Қызметшінің жұмыс сапасын бағалау бағалау парағы негізінде 10 баллдық шәкіл бойынша жүзеге асырылады.
9. Басшы лауазымды (мемлекеттік органдарда немесе олардың құрылымдық бөлімшелерінде басшылық немесе олардың орынбасарлары лауазымдарын) атқарып отырған қызметшінің жұмыс сапасын бағалау кезінде мыналар негізгі өлшемдер болып табылады:
1) шешім қабылдай білуі және қабылдаған шешімге жауапкершілігі;
2) бөлімше қызметкерлерінің басшылықтың тапсырмаларын, бағдарламалық құжаттарды және заңнама талаптарын орындауын тиімді бақылауды қамтамасыз етуі;
3) жұмыста білімдерін қолдануы (кәсіптік білімі мен дағдыларының деңгейі және бөлімшенің функционалдық міндеттері мен мақсаттарын орындауда оларды қолдану дәрежесі);
4) олардың еңбек тәртібін, қызметтік этика нормаларын, мемлекеттік органның ішкі тәртібін сақтауы;
5) персоналды басқаруы, жұмысқа уәждемесі (басшының ұжымды басқара білуі, қызметкерлерді уәждемелеуі, оларды жұмысқа тартуы, ұжымда жайлы моральдық-психологиялық климат жасауы және қызметкерлердің кәсіптік дамуына ықпал етуі бағаланады);
6) бастамашылдығы және жұмысқа шығармашылық ұстанымы (талдамалық қабілеті және инновациялық ойлау қабілеті, бастаманы қолдау қабілеті бағаланады);
7) ынтымақтастыққа қабілеті (мемлекеттік органның жалпы мақсаттары мен стратегияларына қол жеткізу үшін қызметтің келісімділігі мен үйлесімділігін қамтамасыз ету мен қолдау қабілеті бағаланады).
10. Басшы емес лауазымдағы емес қызметшінің жұмыс сапасын бағалау
1) орындалатын жұмыстың көлемі (тапсырылған жұмыс саны мен осы жұмыстың күрделілігінің деңгейі бағаланады);
2) орындалатын жұмыстың нәтижесі (орындалған жұмыстың сапасы, орындалған жұмыстың қойылатын талаптарға сәйкестігі, осы жұмыстың уақтылылығы мен еңбекті қажет етуі бағаланады);
3) олардың еңбек тәртібін, қызметтік этика нормаларын, мемлекеттік
4) жұмыста білімдерін қолдануы (кәсіптік білімі мен дағдыларының деңгейі, функционалдық міндеттерін орындауда оларды қолдану дәрежесі);
5) бастамашылдығы және жұмысқа шығармашылық ұстанымы (функционалдық міндеттерін іске асыруда бастамашылдық көрсету дәрежесі, талдамалық қабілеті, жұмысқа шығармашылық ұстаным таныту қабілеті
6) ынтымақтастыққа қабілеті (жалпы мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін бөлімше қызметкерлері арасындағы, мемлекеттік органның басқа құрылымдық бөлімшелері арасындағы жұмыстың үйлесімдігін қамтамасыз ету мен қолдау қабілеті бағаланады).
11. Жұмыс сапасын бағалау парағын осы Ереженің 1 мен 2-қосымшаларына сәйкес қызметшінің тікелей басшысы толтырады және жоғары тұрған лауазымды тұлғалармен келісіледі.
12. Қызметшінің жұмыс сапасын бағалау жүргізген адам бағалау жүргізудің қорытындысы бойынша осы Ереженің 3-қосымшасына сәйкес сыйлық беру және /немесе лауазымдық жалақысына үстемеақының мөлшерін белгілеу жөнінде осы Ереженің 4-тармағында көрсетілген тұлғаларға ұсыныс енгізе алады.
13. Қызметшінің жұмыс сапасына бағалау жүргізген адам қызметшіні жұмыс сапасын бағалау нәтижелерімен оны жүргізгеннен кейін он жұмыс күні ішінде таныстыруы тиіс.
14. Қызметшінің жұмыс сапасын бағалау парағы, бағалауды жүргізу қорытындысы бойынша ұсыныстар мен ұсынымдар, өзге де материалдар мемлекеттік органның кадр қызметіне жіберіледі.
15. Мемлекеттік органның кадр қызметі алынған материалдар негізінде оларды алғаннан кейін он күнтізбелік күн ішінде осы Ереженің 4-тармағында көрсетілген тұлғаларға қызметшілердің жұмыс сапасын бағалау нәтижесінде алынған баллдарға сәйкес рейтинг түрінде ақпарат береді. Рейтинг басшылық лауазымдарды атқаратын қызметшілер мен басшылыққа жатпайтын лауазымдарды атқаратын қызметшілер үшін бөлек әзірленеді.
16. Берілген ақпарат негізінде Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес осы Ереженің 2-тармағында көрсетілген шешімдер қабылдануы мүмкін.
4. Жұмыс сапасын бағалау нәтижелеріне шағым жасау жөніндегі комиссия
17. Қызметшілер жұмыс сапасын бағалау нәтижелерімен танысқан күнінен бастап он күнтізбелік күн ішінде оның нәтижелерін Жұмыс сапасын бағалау нәтижелеріне шағым жасау жөніндегі комиссияға (бұдан әрі - Комиссия)
шағымдана алады.
18. Комиссия осы Ереженің 4-тармағында көрсетілген тұлғаның бұйрығымен құрылады.
Комиссияның құрамы төрағаны қоса алғанда, үш адамнан кем болмауы тиіс.
Комиссия мүшелері арасынан Комиссия төрағасы тағайындалады.
19. Мемлекеттік органның кадр қызметі Комиссияның жұмыс органы болып табылады.
20. Комиссия отырысының күн тәртібін, оларды өткізу уақыты мен орнын Комиссия мүшелерінің келісімімен Комиссия төрағасы белгілейді.
21. Комиссияның жұмыс органы Комиссия отырысында қаралатын мәселелер жөніндегі қажетті құжаттар мен материалдарды Комиссияның қарауына ұсынады, отырыстың хаттамасын ресімдейді.
22. Комиссия отырысына қызметші, қызметшінің жұмыс сапасын бағалауды жүргізген адам, сондай-ақ өзге мүдделі адамдар шақырылады.
23. Комиссия шешімі ашық дауыс беру жолымен қабылданады және егер оған Комиссия мүшелерінің жалпы санының көпшілігі дауыс берсе қабылданды деп есептеледі. Дауыстар тең болған жағдайда Комиссия төрағасы дауыс берген шешім қабылданды деп есептеледі.
Конкурс комиссиясының шешімі егер отырысқа оның құрамының кемінде 2 /3 бөлігі қатысса, заңды деп есептеледі.
Комиссия мүшелерінің ерекше пікірге құқығы бар, оны айтқан жағдайда жазбаша түрде жазылып, хаттамаға қоса берілуі тиіс.
24. Комиссия шешімі төраға мен ол отырысқа қатысқан Комиссия мүшелерінің қолдары қойылған хаттамамен ресімделеді.
25. Отырыс қорытындысы бойынша Комиссия мынадай шешімдер шығарады:
1) қызметшінің жұмыс сапасына бағалау жүргізген адамға оны қайта жүргізуге және қайта бағалау нәтижелерін Комиссия қарауына енгізуге ұсыным беру;
2) қызметшінің жұмыс сапасын бағалаудың нәтижелерін өзгеріссіз қалдыру.
26. Қызметшінің жұмыс сапасына бағалау жүргізген адам Комиссия ұсынымымен келіспеуі мүмкін, ол туралы Комиссия хаттамасына жазба түсіріледі.
Бұл жағдайда Комиссия мемлекеттік органның кадр қызметін хабардар етеді және бұл ақпарат осы Ереженің 2-тармағына сәйкес шешімдер қабылдауда ескерілуі тиіс.
Ережеге 1-қосымша
Басшылық лауазымды атқарып отырған мемлекеттік әкімшілік қызметшінің жұмыс сапасын бағалау парағы Т.А.Ә.
Лауазымы
Құрылымдық бөлімшесі________________________________________________ Бағалау кезеңі______________________________________________________ Атқарып отырған лауазымдағы жұмыс өтілі_____________________________
1. Шешім қабылдай білуі және қабылданған шешімге жауапкершілігі Басшыда пробле- Басшы талдау Басшы алдағы Басшы шешім қа- маларды шешудің жасау мен ба- қиындықтарды және былдау кезінде дағдысы жеткі- сымдықтарды оларды еңсеруді жағдайды баға- ліксіз, күрделі атап көрсету- алдын-ала лай біледі, жағдайлар туын- ді, шешімді айқындап, про- проблемаларды даған кезде әр- жедел қабыл- блемалы және стратегиялық дайым дұрыс ше- дауды біледі перспективалы ойлай біледі.
көру қабілеті шім мен жауап- және қабылдан- Шиеленісті бар, шынайы кершілік қабыл- ған шешімге жағдайда уақтылы бағалайды және дай бермейді жауапкершілік- шешім қабылдауға, басқару шешім- ті өзіне алады.
жауапкершілікті дерінің ықтимал Басшы уақыт өзіне алуға зардаптарына тапшы жағдайда қабілетті жауапкершілік шешім қабылдай алады, іс-әреке- алады, өзгеріп ттердің балама- отыратын та- лы нұсқалары лаптарға жыл- анық емес немесе дам әрі икемді күдікті болған ден қоя біледі жағдайда стан- дартсыз басқару шешімдерін қа- былдау қабілеті бар 1-2 балл 5 балл 6 балл 7 балл 8 балл 9 балл 10 балл балл Қойылған балл көрсетіледі _____________
2. Бөлімше қызметкерлерінің басшылықтың тапсырмаларын, бағдарламалық құжаттарды және заңнама талаптарын орындауын тиімді бақылауды қамтамасыз етуі Басшы тарапынан Функционалдық Функционалдық мін- Бөлімше алға пәрменді бақылау міндеттердің, деттердің, тапсыр- қойылған жоқ. Басқаратын тапсырмалардың малардың және міндеттерді бөлімше жұмысын- және іс-шара- іс-шаралардың орын- дербес және да жіберілген лардың орында- далуына тұрақты ба- тиімді шеше айтарлықтай луына кезеңді қылау жүргізіледі.
алады.
кемшіліктер бар бақылау жүргі- Бөлімше жүктелген Бөлімше бас- (жұмыс нәтижеле- зіледі.
міндеттерді жақсы шысы қызмет- ріне кері әсер Бөлімше тұрақты сапамен орындайды, керлерді үнемі еткен, жүктелген жұмыс істейді.
басшы қызметкерлер- бөлімшенің міндеттердің уа- Бөлімше ді ағымдағы қызмет- функционалдық қтылы атқарыл- жұмысын ұйым- тің тиімділігіне қызмет аясын мауы, сапасыз дастыру жүктел- бағыттайды, мақсат- жетілдіруге және толық орын- ген функционал- қа жетудің тиімді және дамытуға далмауы, тәртіп- дық міндеттер- стратегияларын бағыттайды.
тік жазалардың ді, тапсырмалар анықтай біледі Тиімді бақылау болуы)
мен іс-шаралар- қалыптасқан ды орындаудың толықтығын және уақтылығын қам- тамасыз етуге мүмкіндік береді.
Жұмыстағы кемшіліктер уақтылы жойылады Қойылған балл көрсетіледі____________________
3. Жұмыста білімдерін қолдануы (кәсіптік білімі мен дағдыларының деңгейі және бөлімшенің функционалдық міндеттері мен мақсаттарын орындауда оларды қолдану дәрежесі)
Басшыға бөлімше-
Басшы бөлімше-
Басшы күрде-
Басшы айрықша нің функционал- лердің функци- лілігі жоғары күрделі мәселелерді дық міндеттерін оналдық мін- жұмыста кәсі- шешу кезінде кәсі- орындау үшін деттерін орын- билігін және кейбір салаларда дау үшін жет- біліктілігін кәсіптік білімін кілікті кәсіп- көрсетеді, өз жақсарту талап тік білімдер бөлімшесінің етіледі мен дағдыларға жұмысы бойын- жұмысы бойынша ие және оларды ша ерекше мә- ерекше мәселелерді жұмыста қолда- селелерді өте жақсы біледі, нады біледі инновациялық шешу қабілетіне ие Қойылған балл көрсетіледі________________
4. Олардың еңбек тәртібін, қызметтік этикасы нормаларын, мемлекеттік органның ішкі тәртібін сақтауы Мемлекеттік қызметші ішкі қызметші қызметші еңбек қызметшіге тәртіп пен тапсырылған және орындаушылық жауапкерші- регламенттерді жұмысты тәртібінің ліктің өзін- жиі бұзады, орындауға талаптарын өзі ұйымдас- жұмысқа жауапсыз тырыспайды, сақтайды, барлығын тырудың және және немқұрайлы еңбек және адал орындауға өзін-өзі бола алады орындаушылық тырысады тәрбиелеудің тәртібіне жоғары дәре- жол береді, жесі тән ліктен жал- таруы мүмкін Қойылған балл көрсетіледі_____________________
5. Персоналды басқаруы, жұмысқа уәждемесі (басшының ұжымды басқара білуі, қызметкерлерді уәждемелеуі, оларды жұмысқа тартуы, ұжымда жайлы моральдық-психологиялық климат жасауы және қызметкерлердің кәсіптік дамуына ықпал етуі бағаланады)
Басшы бағы-
Басшы бөлім-
Басшы персо-
Басшы қызметкерлерінің ныстыларының шенің бірлес- налды іріктеп бөлімшенің функционал- жұмыс нәти- кен жұмысын әрі орнына қоя дық міндеттерін сапалы желерін әді- реттей алады, біледі, қыз- және мезгілімен орын- летсіз баға- қызметкердің меткерлердің дауына, оқуына және лау жағдай- сындарлылығын олардың кәсіптік ларына жол және бастама- арттыруға деңгейін арттыруына, береді, қыз- шылдығын ықпал етеді, жайлы моральдық-психо- меткерлерді көтермелейді жекелеген қыз- логиялық климатты қол- жеткіліксіз дауына жағдай жасайды, уәждемелей- әлеуетін оң- жұмыс нәтижелерін әділ ді, бағыныс- тайлы пайдала- бағалайды, қызметкер- тыларын оқы- на отырып, бө- лердің бастамашылды- туға, олар- лімше қызмет- ғын, еркіндігін көтер- дың кәсіби керлерін алға мелейді, персоналды өсуіне дұрыс қойылған мін- уәждемелеу әдістерін көңіл бөл- деттерді шешу- қолдана алады, қызмет- мейді ге жұмылдыра керлердің іскерлік алады, оларды және шығармашылық әділ бағалайды әлеуетін аша біледі
6. Бастамашылдығы және жұмысқа шығармашылық ұстанымы (талдамалық қабілеті және инновациялық ойлау қабілеті, бастаманы қолдау қабілеті бағаланады)
Басшы өз қызме-
Басшы жаңа-
Басшы жаңа тә-
Басшы бөлімшенің тінде көбінесе лықтар мен жірибелерді жұмыстың жалпы оқып-үйренеді міндеттерін және қабылданған, шешімдерді және қолданады, қызметтің стандартты шынайы баға- жаңа идеялар перспективалық әдістеріне лайды және мен ұсыныстарға бағыттарын сүйенеді, қолдайды, ашық, қызметкер- орындауда әрдайым жұмыста жаңа лердің жұмысты жаңа стратегиялық әдістер мен функционал- жетілдіру мүм- тәсілдерді үнемі тәсілдер дық міндет- кіндіктерінің іздестіреді және қолдануға терін шешуде ізденістерін қолданады, басқаратын ұмтылмайды баламалы нұсқалар жұмысында жаңа енгізе алады тәсілдерді қолданады Қойылған балл көрсетіледі_________________
7. Ынтымақтастыққа қабілеті (мемлекеттік органның жалпы мақсаттары мен стратегияларына қол жеткізу үшін қызметтің келісімдігі мен үйлесімдігін қамтамасыз ету және қолдану қабілеті бағаланады)
Басшы қарым-
Басшы күшті
Басшы шенің және қатынасқа біріктіруге қол мемлекеттік тұтас алғанда және ынтымақ- жеткізуге, өзара органның жалпы тастыққа ық- қарым-қатынас стратегиясы органның мақ- пал етеді, тиісті дең- проблемаларын арнасында басқа саттарына же- гейде бөлім- сындарлы шешуге бөлімшелермен ту үшін қа- қабілетті, өзара жетті шамада қарым-қатынаспен үйлестіруді бірлесіп жұмыс және басқа органның істеуге ықпал сындарлы мақсаттарына етеді, талап етілген шешеді, талап ынтымақтас- жету үшін бө- нәтижелерге жету етілген нәти- тыққа қамта- лімше ішінде үшін келісімге желерге жету масыз етпейді сындарлы жолмен үшін күшті бөлімшелердің жете алады үйлестіреді.
үйлесімдігі мен келісім- органда дігін қамта- коммуникация масыз етеді жүйесін құруға және қолдауға, қажетті ақпаратты алуға Бағаланатын параметрлер Сал- Қой- Қоры- Келіспеу- Келіс- мағы ыл- тынды шіліктер- пеуші- (коэ- ған баға ді қарау ліктер- ффи- нәтижеле- ді қа- ци- бағ.
рі бойын- рау нә- ент)
х 3 ша қойыл- тиже- бағ.)* ған балл лері бойынша соңғы (2 бағ.
х 5 бағ.)
Шешім қабылдай білуі және қабылдаған шешімге жауапкершілігі Бөлімше қызметкерлерінің басшылықтың тапсырмала- рын, бағдарламалық құжаттарды және заңнама талаптарын орындауын тиімді бақылауды қамтамасыз етуі Жұмыста білімдерін қолдануы Олардың еңбек тәртібін, қызметтік этика нормала- рын, мемлекеттік орган- ның ішкі тәртібін сақтауы Персоналды басқаруы, жұмысқа уәждемесі Бастамашылдығы және жұмысқа шығармашылық ұстанымы Ынтымақтастыққа қабілеті Жиыны (бағандар бойынша мәндер сомасы)
* 5,75 баллдан төмен - қанағаттанарлықсыз; 5,75 және одан жоғары - қанағаттанарлық; 10,35 және одан жоғары - тиімді Бағалауды жүргізген басшы:
Т.А.Ә. _____________________________________ Лауазымы _____________________________________ Қолы _________________Күні________________ Келісілді:
Бағалау нәтижелерімен таныстым:
Келіспеген жағдайда негіздеме:
Комиссияның шешімі: ___________________________ Хаттаманың N __________Күні_____________ 2-қосымша Басшы емес лауазымды атқаратын мемлекеттік әкімшілік қызметшінің жұмыс сапасын бағалау парағы кезеңі______________________________________________________
1. Орындалатын жұмыстың көлемі (тапсырылған жұмыс саны мен осы жұмыстың күрделілігінің деңгейі бағаланады)
Қызметкерге
Қызметкердің
Қызметкер мәсе- біртекті және күрделі әрі лені шешудің айқын регла- міндеттерінің мәні жауапты және стратегиясын менттелген орындау кезінде тап- түрлі жоспарлы таңдауға жұмыс- жұмыстарды сырмаларды шешудің та жаңа үлгілер ғана орындау белгіленген орындау, өз мен әдістерді тапсырылады әдістеріне жеткілікті қолдау қолдануға бай- табатын жұмыстарды ланысты иннова- қызметі аясын- циялылықтың ай- байланысты да нұсқаулар, тарлықтай дең- ережелер, гейімен күрде- әдістемелік материалдар әзірлеу орындайды
2. Орындалатын жұмыстың нәтижесі (орындалған жұмыстың сапасы, орындалған жұмыстың қойылатын талаптарға сәйкестігі, осы жұмыстың уақтылығы мен еңбекті қажет етуі бағаланады)
Қызметкер жұ-
Қызметкерде
Қызметкердің жұмыс мысының сапасы қателер жиі сапасы қойылатын мысты сапалы, төмен, жұмыс кездеседі, талаптарға сай, тиянақты әрі нәтижелерін жұмыс нәтиже- қателер сирек қатесіз дерлік лері тексеру- кездеседі. Өз орындайды, жұ- қайта түзету лер мен түзе- жұмысын жоспарлауды мыста өзін-өзі керек, тулерді қажет және өз жұмыс мұқият бақылай- өзін-өзі ба- етеді. Өз жұ- уақытын тиімді ды, орындалатын қылауы әлсіз.
мысын жоспар- пайдалануды біледі жұмыстың мазмұ- Өз жұмысын лау мен жұмыс ны жөніндегі ұйымдастыра уақытын пай- ақпаратты сау- алмайды далануда атты айта алады.
қиындықтар бар
Қолда бар уақыты мен ресурстарын пайдаланып, басым мақсаттар қоя біледі
3. Олардың еңбек тәртібін, қызметтік этика нормаларын, мемлекеттік қызметші тапсырылған жұмысты орындауға және орындаушы- еш тырыспайды, лық тәртібінің тің өзін-өзі талаптарын сақ- ұйымдастырудың жұмысқа жауапсыз және тайды, барлығын және өзін-өзі немқұрайлы тәртібіне жол береді, қарайды жауапкершіліктен жоғары дәрежесі жалтаруы мүмкін тән
4. Жұмыста білімдерін қолдануы (кәсіптік білімі мен дағдыларының деңгейі, функционалдық міндеттерін орындауда оларды қолдану дәрежесі)
Қызметкер оқуға
Қызметкер өз
Қызметкер өзі- қызықпайды, нің лауазымдық кәсіби білі- жұмыс арттыруға формальді міндеттерінің мін өзі же- жағдайындағы қарайды, жұмыстағы шегінде өз кә- тілдіреді, өзгерістерге жаңа жағдайларға сіби білімін даму үшін бейімделе бейімделуде жетілдіреді, мүмкіндік- қиындықтарды өткереді өзгеріп отыр- терді пайда- ған талаптарға ланады, жұ- бейімделеді, мыс жағдай- жаңа ресімдер ындағы өзге- мен білімдерді рістерге тез қолдануға дайын бейімделеді Қойылған балл көрсетіледі__________________
5. Бастамашылдығы және жұмысқа шығармашылық ұстанымы (талдамалық қабілеті және инновациялық ойлау қабілеті, бастаманы қолдау Қызметкер жұмысқа Қызметкер қо- қызығушылық бастамашылдығы сымша тапсыр- жұмысында танытпайды, енжар, әлсіз, қосымша малар мен бастамашыл басшының нұсқауынсыз тапсырмаларды және өзіне әрекет ете алмайды орындауға ұм- қосымша жүк- тылмайды, не- дайын, өз жұ- теме алады, гізінен проб- мысын баға- жаңа тәжіри- лемаларды бас- бені, мәсе- қалармен шешуді оны жақсарту- лелерді шешу күтеді.
ға тырысады, әдістерін Өздігінен қара- жұмыста стан- оқып-үйрене- пайым, біртекті дартты емес ді және қол- әрекеттерді данады.
ғана істей алады қолдана Күрделі жағ- алады. Қыз- дайларда ше- метші ағымда- шім таба ғы жұмыс мә- селелерін дербес шеше алады
6. Ынтымақтастыққа қабілеті (жалпы мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін бөлімше қызметкерлері арасындағы, мемлекеттік органның басқа құрылымдық бөлімшелері арасындағы жұмыстың үйлесімдігін қамтамасыз ету мен қолдау қабілеті бағаланады)
Қызметкер тек өз
Қызметкер фунциялары мен қызметін басқа іскерлік ынты- міндеттеріне басқалармен мақтастық көңіл бөледі, үйлестіре дағды жоқ, қажетті іскерлік алады, іскерлік қарым-қатынаста басқа бөлім- ынтымақтастықтан ынтымақтастыққа тиімді жұмыс шелермен жалтарады, коман- дайындығын істейді, өз даға қолдау көрсетеді, білімдерімен ұмтылмайды, көрсетуге құлықсыз қажет кезінде және тәжіри- командалық әріптестеріне белерімен жұмысқа көмектеседі бөліседі қатысудан бас тартады Орындалатын жұмыстың көлемі Орындалатын жұмыстың нәтижесі қызметтік этика нормаларын, мемлекеттік органның ішкі тәртібін Жұмыста білімдерін қолдануы Бастамашылдығы және жұмысқа шығармашылық ұстанымы Жиыны (бағандар бойынша мәндер сомасы)
* 4,25 баллдан төмен - қанағаттанарлықсыз; 4,25 және одан жоғары - қанағаттанарлық; 7,65 және одан жоғары - тиімді 3-қосымша Бекітемін:
Мемлекеттік органның басшысы/Жауапты хатшысы _________(тегі, аты-жөні)
"___"_________ 200_ жыл Сыйлық беру және/немесе лауазымдық жалақысына үстемақының мөлшерін белгілеуге арналған ұсыныс 200_жылға "___"_____________________________________________бастап (тегі, аты, әкесінің аты) (лауазымы)
(бөлімшенің атауы)
тағайындауды сұраймын.
Қорытынды балл __________________ (санмен)
Үстемақының және/немесе сыйлықтың мөлшері (теңгеде санмен немесе лауазымдық жалақыға %)
Бөлімше басшысы
(қолы) (тегі, аты-жөні)
Таныстым____________________________________________________________ (қызметкердің қолы)
Ескертпе: ұсынысты тіркеу - түскен, тапсырылған күндері (шығыс, кіріс нөмірлері) кадр қызметі жүргізеді

На русском языке:
Қазақстан Республикасының Үкіметі Постановление Правительства Правительство Республики Казахстан (Қазақстан Республикасының Премьер-Министрі)
(Премьер-Министр РК)
Республики Казахстан от 29 декабря 2007 года N 1367.
Утратило силу постановлением Правительства Республики Казахстан от 7 мая 2009 года N 659 Об утверждении Правил оценки качества работы административных государственных служащих
1. Утвердить прилагаемые Правила оценки качества работы административных государственных служащих.
2. Настоящее постановление вводится в действие со дня подписания.
Премьер-Министр
Республики Казахстан
Утверждены постановлением Правительства от 29 декабря 2007 года N 1367 Правила оценки качества работы административных государственных служащих
1. Общие положения
1. Настоящие Правила оценки качества работы административных государственных служащих (далее - Правила) разработаны в целях повышения профессионализма государственных служащих, внедрения эффективных методов государственного управления, ориентированных на конечный результат, и определяют порядок проведения оценки качества работы административных государственных служащих (далее - служащие).
2. Результаты оценки качества работы служащих могут служить основанием для премирования , установления надбавок , поощрения служащих, досрочного снятия ранее наложенных на них дисциплинарных взысканий, направления служащих на переподготовку и повышение квалификации.
3. Оценка качества работы служащих проводится один раз в квартал.
2. Организация подготовки к проведению оценки качества работы
4. Подготовка к проведению оценки качества работы организуется кадровой службой государственного органа по поручению лица, имеющего право назначения на должность и освобождения от должности служащего, подлежащего оценке.
В центральном исполнительном органе вопросы оценки качества работы служащих, за исключением служащих, вопросы трудовых отношений которых отнесены к компетенции вышестоящих государственных органов и должностных лиц, решает ответственный секретарь центрального исполнительного органа или должностное лицо, на которого в установленном порядке возложены полномочия ответственного секретаря центрального исполнительного органа, а в случаях отсутствия ответственного секретаря центрального исполнительного органа или указанного должностного лица - руководитель центрального исполнительного органа.
При этом ответственный секретарь центрального исполнительного органа или должностное лицо, на которого в установленном порядке возложены полномочия ответственного секретаря центрального исполнительного органа, по согласованию с руководителем центрального исполнительного органа решает вопросы оценки качества работы руководителей департаментов и управлений центрального исполнительного органа, руководителей и заместителей руководителей территориальных подразделений органа.
Вопросы оценки качества работы служащих центрального исполнительного органа, назначаемых на должности и освобождаемых от должностей вышестоящими государственными органами и должностными лицами, решаются вышестоящими государственными органами и должностными лицами.
5. Подготовка к проведению оценки качества работы включает следующие мероприятия:
1) подготовку необходимых документов на лиц, подлежащих оценке;
2) определение даты проведения оценки качества работы;
3) обучение лиц, которые будут проводить оценку качества работы;
4) определение состава комиссии по обжалованию результатов оценки качества работы.
6. Лица, указанные в пункте 4 настоящих Правил, по представлению кадровой службы издают приказы, которыми утверждаются списки лиц, подлежащих оценке, дата проведения оценки качества работы и состав комиссии по обжалованию результатов оценки качества работы.
3. Проведение оценки качества работы
7. Критерии оценки качества работы устанавливаются настоящими Правилами в зависимости от уровня занимаемых служащими должностей.
8. Оценка качества работы служащего осуществляется по 10 бальной шкале на основе листов оценки.
9. Основными критериями при оценке качества работы служащего, занимающего руководящую должность (должности руководителей государственных органов либо их структурных подразделений или их заместителей), являются:
1) умение принимать решения и ответственность за принятые решения;
2) обеспечение мониторинга и эффективного контроля за исполнением поручений руководства, программных документов и требований законодательства сотрудниками подразделения;
3) применение знаний в работе (оценивается уровень профессиональных знаний и навыков, степень их применения при выполнении функциональных обязанностей и задач подразделения);
4) соблюдение им трудовой дисциплины, норм служебной этики, внутреннего распорядка государственного органа;
5) управление персоналом, мотивация к работе (оценивается умение руководителя управлять коллективом, мотивировать сотрудников, вовлекать их в работу, создавать в коллективе благоприятный морально-психологический климат, способствовать профессиональному развитию сотрудников);
6) инициативность и творческий подход к работе (оцениваются аналитические способности и способность к инновационному мышлению, способность поддерживать инициативу);
7) способность к сотрудничеству (оценивается способность обеспечивать и поддерживать согласованность и координацию деятельности для достижения общих целей и стратегии государственного органа).
10. Основными критериями при оценке качества работы служащего, занимающего не руководящую должность, являются:
1) объем выполняемой работы (оценивается количество порученной работы, уровень сложности этой работы);
2) результат выполняемой работы (оценивается качество выполненной работы, соответствие выполненной работы предъявляемым требованиям, своевременность и трудоемкость этой работы);
3) соблюдение им трудовой дисциплины, норм служебной этики ,
4) применение знаний в работе (оценивается уровень профессиональных знаний и навыков, степень их применения при выполнении функциональных обязанностей);
5) инициативность и творческий подход к работе (оцениваются степень проявления инициативы в реализации функциональных обязанностей, аналитические способности, способность проявлять творческий подход к работе);
6) способность к сотрудничеству (оценивается способность обеспечивать и поддерживать согласованность работы между сотрудниками подразделения, между другими структурными подразделениями государственного органа для достижения общих целей и задач).
11. Оценочный лист оценки качества работы служащего заполняется непосредственным руководителем служащего и согласовывается с вышестоящими должностными лицами, согласно приложениям 1 и 2 к настоящим Правилам.
12. Лицо, проводившее оценку качества работы служащего, по итогам проведения оценки в соответствии с приложением 3 к настоящим Правилам может внести лицам, указанным в пункте 4 настоящих Правил представление на премирование и/или установление размера надбавки к должностному окладу.
13. Лицо, проводившее оценку качества работы служащего, должно ознакомить служащего с результатами оценки качества работы в течение десяти рабочих дней после ее проведения.
14. Лист оценки качества работы служащего, предложения и рекомендации по итогам проведения оценки, иные материалы направляются в кадровую службу государственного органа.
15. Кадровая служба государственного органа на основе полученных материалов в течение десяти календарных дней после их получения представляет информацию для лиц, указанных в пункте 4 настоящих Правил в виде рейтинга согласно полученным баллам по итогам оценки качества работы служащих.
Рейтинг составляется раздельно для служащих, занимающих руководящие должности, и служащих, занимающих не руководящие должности.
16. На основе представленной информации, могут быть приняты в соответствии с законодательством Республики Казахстан решения , указанные в пункте 2 настоящих Правил.
4. Комиссия по обжалованию результатов оценки качества работы
17. Служащие в течение десяти календарных дней со дня ознакомления с результатами оценки качества работы могут обжаловать ее результаты в Комиссию по обжалованию результатов оценки качества работы (далее - Комиссия).
18. Комиссия создается приказом лица, указанного в пункте 4 настоящих Правил.
В состав Комиссии должно входить не менее трех человек, включая председателя. Из числа членов Комиссии назначается председатель Комиссии.
19. Рабочим органом Комиссии является кадровая служба государственного
20. Повестка дня заседаний Комиссии, время и место их проведения определяются председателем Комиссии по согласованию с членами Комиссии.
21. Рабочий орган Комиссии представляет на рассмотрение Комиссии необходимые документы и материалы по вопросам, рассматриваемым на заседании Комиссии, оформляет протоколы заседания.
22. На заседание Комиссии приглашаются служащий, лицо, проводившее оценку качества работы служащего, а также иные заинтересованные лица.
23. Решение Комиссии принимается открытым голосованием и считается принятым, если за него подано большинство голосов от общего количества членов Комиссии. В случае равенства голосов принятым считается решение, за которое проголосовал председатель Комиссии.
Решение Комиссии считается правомочным, если на заседании присутствует не менее 2/3 от ее состава.
Члены Комиссии имеют право на особое мнение, которое, в случае его выражения, должно быть изложено в письменном виде и приложено к протоколу.
24. Решение Комиссии оформляется протоколом, который подписывается председателем и присутствующими на ее заседании членами Комиссии.
25. По итогам заседания Комиссия выносит следующие решения:
1) рекомендовать лицу, проводившему оценку качества работы служащего, провести ее повторно и результаты повторной оценки внести на рассмотрение Комиссии;
2) оставить без изменения результаты оценки качества работы служащего.
26. Лицо, проводившее оценку качества работы служащего, может не согласиться с рекомендацией Комиссии, о чем вносится запись в протокол Комиссии.
В этом случае Комиссия информирует кадровую службу государственного органа и данная информация должна быть учтена при принятии решений в соответствии с пунктом 2 настоящих Правил.
Приложение 1 к Правилам Лист оценки качества работы административного государственного служащего, занимающего руководящую должность Ф.И.О. ________________________________ Должность ________________________________ Структурное подразделение ________________________________ Период оценки ________________________________ Стаж работы в занимаемой должности ________________________________
1. Умение принимать решения и ответственность за принятые решения У руководителя Руководитель Руководитель при недостаточные умеет анализи- умеет мыслить принятии решений навыки решения ровать и выде- проблемно и умеет оценить проблем, при лять приорите- перспективно, обстановку, обла- возникновении ты, оперативно заранее опре- дает способностью сложных ситуа- принимать ре- деляя возмож- стратегического ций не всегда шение и берет ные трудности видения проблем, способен ответственность и способы их реально оценивает принять пра- за принятое ре- преодоления.
и берет ответ- вильное реше- шение. Руково- Способен ственность за ние и ответ- дитель умеет своевременно возможные послед- ственность ствия управлен- шения в усло- шения в крити- ческих решений, виях дефицита ческой ситуа- обладает способ- времени, умеет ции, брать ностью принимать оперативно и ответствен- нестандартные гибко реаги- ность на себя управленческие ровать на решения в усло- изменяющиеся виях, когда требования альтернативные варианты действий не ясны или сомнительны балла баллов Указывается выбранный балл _______________
2. Обеспечение мониторинга и эффективного контроля за исполнением поручений руководства, программных документов и требований законодательства сотрудниками подразделения Нет действенно- Ведется периоди- Ведется постоян- Подразделение го контроля со ческий контроль ный контроль за может самостоя- стороны руково- за исполнением исполнением тельно и эффек- дителя. Имеются функциональных тивно работать существенные задач, поручений над поставленными упущения в ра- и мероприятий.
и мероприятий задачами. Руково- боте возглав- подразделения, дитель подразде- ляемого подраз- работает ста- выполняет возло- ления постоянно деления (не- бильно. Органи- женные задачи с нацеливает своевременное, зация работы хорошим качест- сотрудников на некачественное подразделения вом, руководи- совершенствование и неполное ис- позволяет обес- тель постоянно и развитие сферы полнение возло- печить полноту и нацеливает ра- функциональной женных задач, своевременность ботников на деятельности отрицательно исполнения воз- эффективность подразделения.
сказавшееся на ложенных функ- текущей деятель- Налажен эффектив- результатах ра- циональных за- ности, умеет ный контроль боты, наличие дач, поручений и определять эф- дисциплинарных мероприятий.
фективные стра- взысканий)
Недостатки в ра- тегии достижения боте своевремен- целей но устраняются
3. Применение знаний в работе (оценивается уровень профессиональных знаний и навыков, степень их применения при выполнении функциональных обязанностей и задач подразделения)
Руководителю требуется улуч- обладает доста- проявляет про- проявляет профес- шение профес- точными профес- фессионализм и сионализм и ком- сиональных зна- сиональными зна- компетентность в петентность при ний в некоторых ниями и навыками работе повышен- решении особо областях для для выполнения ной сложности, сложных вопросов, выполнения знает специфи- отлично знает задач подразде- ческие вопросы специфические ления и приме- по работе своего вопросы по работе ления няет их в работе своего подразде- ления, обладает способностью инновационного решения проблем
4. Соблюдение им трудовой дисциплины, норм служебной этики, внутреннего распорядка государственного органа Государственный Государственному служащий часто служащий допус- служащий следует служащему присуще нарушает внут- кает нарушение требованиям тру- высокая степень ренние правила трудовой и ис- довой и исполни- ответственности, и регламенты, полнительской тельской дисци- самоорганизации может допустить дисциплины, к плины, старается и самодисциплины безответствен- выполнению пору- все сделать ность и равно- ченной работы добросовестно душие к работе относится без особого стара- ния, может укло- няться от ответственности
5. Управление персоналом, мотивация к работе (оценивается умение руководителя управлять коллективом, мотивировать сотрудников, вовлекать их в работу, создавать в коллективе благоприятный морально- психологический климат, способствовать профессиональному развитию сотрудников)
Руководитель соз- допускает слу- умеет наладить умеет подбирать дает условия для чаи необъектив- совместную рабо- и расставлять качественного и ной оценки ре- ту подразделе- персонал, спо- своевременного зультатов рабо- ния, поощряет собствует повы- исполнения ты подчиненных, конструктивность шению квалифика- сотрудниками недостаточно и инициативность ции сотрудников, мотивирует ра- работника умеет мобилизо- задач подразделе- ботников, не вать сотрудников ния, обучению и проявляет долж- подразделения на повышению их про- ного внимания к решение постав- фессионального обучению подчи- ленных задач, уровня, поддержа- ненных, их про- рационально ис- нию благоприятно- фессиональному пользуя потен- го морально- росту циал отдельных психологического сотрудников, климата, объек- объективно тивно оценивает оценивает их результаты рабо- ты, поощряет инициативность, самостоятельность умеет использо- вать методы моти- вации персонала, умеет раскрыть деловой и твор- ческий потенциал сотрудников
6. Инициативность и творческий подход к работе (оцениваются аналитические способности и способность к инновационному мышлению, способность поддерживать инициативу)
Руководитель в своей деятель- реально оцени- изучает и при- постоянно ищет и ности в основ- вает и поддержи- меняет новый применяет новые ном придержи- вает нововведе- опыт, открыт стратегические вается общепри- ния и иннова- новым идеям и подходы в выпол- нятых, стан- ционные решения, предложениям, нении функцио- дартных методов может внести поощряет поиск нальных задач работы, не подразделения и стремится при- варианты решения возможностей для перспективные менять новые совершенствова- направления дея- методы и подхо- ния работы тельности, приме- ды в работе няет новые подхо- возглавляемого
7. Способность к сотрудничеству (оценивается способность обеспечивать и поддерживать согласованность и координацию деятельности для достижения общих целей и стратегии государственного органа)
Руководитель не
Руководитель со- обеспечивает в действует кон- способен добить- конструктивно достаточной ме- тактам и сотруд- ся объединения решает проблемы ре координацию ничеству, на усилий, взаимодействия с и сотрудничест- должном уровне другими подразде- во с другими обеспечивает решать проблемы лениями, в русле подразделениями координацию и взаимодействия, общей стратегии для достижения согласованность содействует государственного целей подразде- внутри подразде- контактам и органа, координи- ления и в целом ления и с други- сотрудничеству, рует усилия для государственно- ми подразделе- умеет конструк- достижения тре- го органа ниями для дости- тивным путем буемых результа- жения целей под- добиваться тов. Способен разделения и в согласия в реше- построить и под целом государ- ниях для дости- держивать систему ственного органа жения требуемых коммуникаций в результатов государственном органе, получить необходимую информацию Оцениваемые Вес Постав- Ито- Балл, Оконча- параметры (ко- ленный говая постав- тельная эффи- балл оценка циент)
(гр.
по ре- 2 х зуль- гр.3)* татам рассмот- рения разно- гласий гр.5)* Умение принимать решения и ответственность за принятые решения Обеспечение мониторинга и эффективного контроля за исполнением поручений руководства, программных документов и требований законодательства сотрудниками подразделения Применений знаний в работе Соблюдение им трудовой дисциплины, норм служебной этики, внутреннего распорядка государственного органа Управление персоналом, мотивация к работе Инициативность и творческий подход к работе Способность к сотрудничеству Итого (сумма значений по столбцам)
* ниже 5,75 баллов - неудовлетворительно; 5,75 и выше - удовлетворительно; 10,35 и выше - эффективно Руководитель, проводивший оценку Ф.И.О. _______________________________________ Должность _______________________________________ Подпись _________________Дата__________________ Согласовано:
С результатами оценки ознакомлен (а):
В случае несогласия обоснование:
Решение Комиссии: _______________________________ N протокола ______________Дата_____________ Приложение 2 Лист оценки качества работы административного государственного служащего, занимающего не руководящую должность Стаж работы в занимаемой должности ________________________________
1. Объем выполняемой работы (оценивается количество порученной работы, уровень сложности этой работы)
Сотруднику по-
Содержание
Сотруднику пору-
Сотрудник выполняет ручается выпол- чается выполне- работу повышенной нение только обязанностей ние сложной, сложности, со зна- односложной и сотрудника свя- ответственной и чительным уровнем четко регламен- зано с работой, разноплановой инновационности, тированной при выполнении работы, разра- связанную с выбором работы которой доста- ботка инструк- стратегии решения точно придержи- ций, положений, вопроса, использо- ваться установ- методических ма- ванием новых форм ленных методов териалов в сфере и методов работы решения задач своего подраз- деления
2. Результат выполняемой работы (оценивается качество выполненной работы, соответствие выполненной работы предъявляемым требованиям, своевременность и трудоемкость этой работы)
У сотрудника низкое качество часто встре- качество работы работу качественно работы, резуль- чаются ошибки, соответствует и аккуратно, прак- таты работы результаты предъявляемым тически без ошибок, должны постоян- работы требуют требованиям, тщательно контроли- но существенно проверки и ошибки встре- рует себя в работе, переделываться, исправлений.
чаются редко.
умеет грамотно из- слабый само- Имеются затруд- Умеет планиро- лагать информацию контроль. Не нения в плани- вать свою работу по содержанию вы- умеет организо- ровании своей и эффективно полняемой работы.
вать свою работы и использовать Умеет ставить работу использовании свое рабочее приоритетные цели, рабочего время используя имеющиеся времени в распоряжении время и ресурсы
3. Соблюдение им трудовой дисциплины, норм служебной этики, служащему присущи нарушает внутренние пра- вила и регла- самоорганизации и менты, может самодисциплины допустить без- выполнению по- рученной работы и равнодушие к ния, может уклоняться от
4. Применение знаний в работе (оценивается уровень профессиональных функциональных обязанностей)
Сотрудник не
Сотрудник отно-
Сотрудник совер-
Сотрудник самостоя- интересуется сится формально шенствует свои тельно совершенст- обучением, не к повышению профессиональные вует свои профес- может адапти- своей квалифи- знания в преде- сиональные знания, роваться к кации, испыты- лах своих дол- пользуется возмож- изменяющимся вает трудности жностных обязан- ностями для разви- условиям в при адаптации к ностей, адапти- тия, быстро адапти- новым условиям руется к меняю- руется при измене- в работе щимся требова- нии условий в ниям, готов применять новые процедуры и знания
5. Инициативность и творческий подход к работе (оцениваются степень проявления инициативы в реализации функциональных обязанностей, аналитические способности, способность проявлять творческий подход к работе)
Сотрудник готов
Сотрудник инициати- проявляет заин- слабо выражена к выполнению вен в своей работе тересованности дополнительных и берет на себя к работе, пас- не стремится поручений и дополнительную сивен, не может выполнять до- обязанностей, нагрузку, изучает и действовать без полнительные оценивает свою применяет новый указаний руко- поручения, в работу и пытает- опыт, методы водителя основном ожи- ся сделать ее решения вопросов.
дает решения лучше, может Умеет находить проблем други- применить в ра- решение в сложных ми. Самостоя- боте нестандарт- ситуациях тельно справ- ные действия.
ляется только
Сотрудник умеет с простыми, самостоятельно односложными решать вопросы заданиями текущей работы
6. Способность к сотрудничеству (оценивается способность обеспечивать и поддерживать согласованность работы между сотрудниками подразделения, между другими структурными подразделениями государственного органа для достижения общих целей и задач)
Сотрудник
Сотрудник эффектив- обладает необ- сосредотачи- координировать но работает во ходимыми навы- вается только свою деятель- взаимодействии с ками делового на своих функ- ность с другими, другими сотрудни- сотрудничества, циях и обязан- проявляет готов- ками, делится не стремится к ностях, может ность к деловому своими знаниями и опытом с другими необходимого при необходимос- сотрудниками, делового ти помогает отказывается коллегам от участия в неохотно ока- командной зывает поддерж- ку команде оценка по (гр.2 х результатам зультатам рассмотрения разногласий (гр.2 х гр.5)* Объем выполняемой Результат Соблюдение им трудовой внутреннего распорядка органа Применение знаний в работе Инициативность и творческий подход к работе Итого (сумма значений по столбцам)
* ниже 4,25 баллов - неудовлетворительно; 4,25 и выше - удовлетворительно; 7,65 и выше - эффективно Приложение 3 Утверждаю:
руководитель государственного органа/ ответственный секретарь (фамилия, инициалы)
"__"___________ 200_год Представление на премирование и/или установление размера надбавки к должностному окладу Прошу установить с "___"_____________________ 200_ года (фамилия, имя, отчество) (должность)
(наименование подразделения)
Итоговый балл ___________________ (цифрами)
Размер надбавки/премии_____________________________________________ (цифрами в тенге либо % к должностному окладу)
Руководитель подразделения_________________________________________ (подпись) (фамилия, инициалы)
Ознакомлен_________________________________________________________ (подпись работника)
Примечание: регистрация представления - даты поступления, передачи (исходящие, входящие номера) производится кадровой службой