# 第 1 部: 新しい本の可能性を考える一「ビヨンドブック」プロジェクトの試み Part 1: Suggestions for the New Book: An Attempt at the Beyond Book Project

抄録：書籍とインターネット情報源のメリットを最大限生かし、そのデメリットを最小化した、デジタル時代にふさわしい新しい 知識構成体「ビヨンドブック (BB)」の開発に取り組んだ。そのために先ず過去の開発事例及びその問題点をレビューした。また それを実施するための研究チームを、多様な分野からの人材で編成した。図書や資料が図書館やアーカイブの中核をなすように、 デジタルアーカイブにとって、将来 BB がコンテンツの中核を担うことが期待される。

Abstract: Taking full advantages of books and Internet information resources, we worked on the development of Beyond Book (BB), a new integrated knowledge structures suitable for the digital age that minimizes their disadvantages. For that purpose, past R\&D cases and their problems were reviewed first. In addition, a research team to implement it was organized by human resources from various fields. Just as books and materials form the core content of libraries and archives, it is expected that BB will play a central role in digital content for digital archives in the future.

キーワード : ビヨンドブック、デジタルコンテンツ、デジタルアーカイブ

Keywords: Beyond Book, digital content, digital archive
## 1.「ビヨンドブック」プロジェクトの意義 デジタル環境の進展は社会のあらゆる分野に及んで おり、出版物もその例外ではない。デジタルブックや デジタルライブラリーへの取組としては、ヴァネ ヴァー・ブッシュの Memex やテッド・ネルソンの Xanadu 計画まで遡らないにしても、1990 年代以降、印刷物としての書籍に代わる、デジタル時代に対応し た新しい「デジタル」書籍の開発に様々な分野・立場 からの試みがなされてきた。そして昨今のリモート ワーク、リモート授業の進展という追い風を受けて、 2020 年の電子書籍売り上げは前年比 $28.0 \%$ 増の 3931 億円となり ${ }^{[1]}$ 、近年の書籍全体の売上高長期低落傾向 に歯止めをかける大きな要因となっている。しかしそ れは本来のデジタル書籍開発が目指していたことの実現と言えるのだろうか。

またその一方で、「ググる」という言葉の一般化が象徴するように、以前は書籍を調べたり、読んだりすることによって得ていた情報・知識をインターネット検索によって代替することが普通になっている。そもそもネット上でしか得ることができない情報が飛躍的に増えていることも確かである。しかしフェイク
ニュースやリンク切れが頻出する中、信頼して利用できる情報を膨大なネット情報の中からどのように選り分けたらいいのだ万うか。

ビヨンドブック・プロジェクトは、知識が固定化され・パッケージ化された従来の書籍や既存の電子書籍では実現できなかった、しかし断片的で玉石混淆のインターネット情報の寄せ集めでもない、デジタル時代にふさわしい新しい「知識構成体 $]^{[2]}$ を開発することを目的として構想された。それが、新しいデジタル 「ブック」の開発ではなく、本を超える「ビヨンド」 ブックとプロジェクトに名付けた理由である。

ビヨンドブック（Beyond Book 以下、BB と略）開発の意義は、書籍・電子書籍の弱点：テーマとそれに基づくテクストの固定化 (情報が更新されない)、関連知識を得るためには他の書籍等への参照が必要、著者から読者への一方的な知識伝達、関心あるコンテンツへのランダムアクセスが難しい（順を追って読んでいくことを前提にしている）等と、グーグル等インター ネット情報源の弱点 : 知識レベルがバラバラ、どこまで信用していいのかわからない情報源が少なくない、 リンク切れ等により永続性の担保がない、系統的知識

を得にくい等、の両面を克服した、デジタル文化資源としてのメリット[3]を活かしたネットワーク型のデジタル知識構成体を制作し、現実の製品・サービス化への道筋をつけることによって、デジタル時代にふさわしい新しい知識創造・知識獲得の在り方を探求することにある。そのことは、書籍のデジタル化コンテンツや様々なデータセット、インターネット情報源等をその主要コンテンツとしている現在のデジタルアーカイブに、信頼できる新たなコンテンツ供給源を提供することになり、デジタルアーカイブにおけるこれからのデジタルコレクションの形成と活用を考えるうえでも大きな示唆を与えるだろう。また一方で、デジタルアーカイブの活用促進の観点から見れば、信頼できる大量のコンテンツを体系的に保有するデジタルアーカイブ本来の強みを活かした、デジタルコンテンツ提供サービスとして BB を位置づけることもできる。

## 2. 先行研究開発事例とその問題点

デジタルブック開発に関わる歴史的経緯については、すでに別の機会にレビューしているので[4]、ここでは BB 開発に関わる範囲で簡単に触れるにとどめたい。

「ネットワーク型デジタル知識構成体」のアイディアは、古くはライプニッツの普遍学まで遡ることができるかもしれないが、コンピュータを利用したデジタル文化資源としてのメリットを最大限生かそうとした構想としては、Memex (1945 年) ${ }^{[5]}$ や Xanadu 計画 (1960 年) ${ }^{[6]}$ がその嚆矢と言える。しかしそれらの構想は、 その後の情報科学や情報サービスに多大の影響を与えたが、コンピュータの性能やネットワーク基盤整備が不十分だったため、現実に利用可能なサービスや製品としてすぐには具現化されなかった。しばらく時を置いて、1980 年代以降に電子ジャーナルやデジタルアー カイブという形でようやく部分的に具体化されてきたと言えるだろう。

一方、代表的な知識パッケージとして社会的機能を果たしてきた書籍を発展させ、デジタル時代に対応すべく、構想レベルではなく、市場で提供できるサービスや製品として開発されたのが電子出版であった。

日本電子出版協会が設立された 1986 年、電子出版の中心は、CD-ROMを使った辞書・事典やマルチメディア系コンテンツだった。それまでの書籍ではできなかった効率的検索や音声・動画を取り达むという意味でのデジタル対応であったが、いったん取り込まれたコンテンツが固定されてしまう点では書籍同様に閉じた知識構成体であり、本に代わるというよりは、それを補う役割が期待されていたと言えよう。
それに対して、デジタルネットワーク本来の強みである、複数のテクストを取り达み、常に改変可能で、著者と読者がインタラクティブに関与し、外部の情報源とリンクされた、一言でいえばテクストのオープン化やハイパーテクスト化の方向で新しい「電子ブック」 の意義を見出そうとする試みや議論が、1990 年代に活発化してきた。そこでの話題の中心は、本の「次に来るもの」（ビョンド・ブック）であり、「デジタル化された本」ではなかった。現在では電子書籍の 1 フォーマットとみなされているボイジャー社のエキスパンドブックも、1993 年の発表時にはそのような方向を目指していたように思われる。しかしそうした論議の拠点となっていた雑誌『季刊本とコンピュータ』 の終刊（2005 年）に象徴されるように、その後の出版界における取組は、様々なデジタル知識構成体の可能性の中から、まさに「デジタル化書籍＝電子書籍」 に収斂されて 2010 年の電子書籍元年を迎えることになった。その後、新しい「読書」のあり方探究やハイパーテクスト化の試みもあったが[7]、デジタルブックの主流となることはなかった。

その理由は社会的・心理的・技術的その他様々な要因が考えられるが、パッケージとしての電子書籍の流通・販売は、従来の書籍流通モデルの延長線上で収益モデルが作りやすかったこと、逆に販売の単位が何であるかということすらもわからないオープンテクストのビジネスモデルを描くことが難しかったことが大きな原因になっているように思われる。したがって、 $\mathrm{BB}$ は、単に技術的な実現可能性だけではなく、収益化が可能なビジネスモデルをセットにしない限り、現実のサービス・製品としていくことは難しいと考えられる。

また、一方のインターネット情報源を対象とする知識構成体構築とそれに基づくサービス化・商品化についても、電子書籍の動きを凌駕するような大きな進展はこれまでないように見える。まとめサイトやキュレーションサイト構築も、情報源の収集方法の一貫性やそれらの品質レベル・信頼性の保証、編集方法等の面で解決すべき課題は多い。

## 3. プロジェクトの経緯と研究体制

旧来の書籍・電子書籍に続いて、情報・知識のデジタル化・ネットワーク化・オープンテクスト化のメリットを取り込んだ新たなデジタルブックの研究開発を目的として、東京大学大学院情報学環 DNP 学術電子コンテンツ研究寄付講座の下に「次世代デジタルブック開発プロジェクト」を立ち上げ（2017年 4 月）、
検討会を発足させた。これまでの書籍機能の延長線上ではなく、デジタルコンテンツの様々な特性を反映させた機能を取り入れる観点から、検討会委員には、出版界・学術界の範囲にとどまらない、様々な分野の専門家の参加を得た ${ }^{[8]}$ 。検討会の目標としては、(1)新しいデジタルブックのプロダクトデザインの制作、(2)その制作・流通を継続的にビジネスとして成立させるためのビジネスモデルの構築、の 2 点を掲げた。

検討会では先ず、新デジタルブック開発の必要性、想定する新たな読者層、提供すべきコンテンツ・機能・メデイアの特性、読書を超えた知識獲得体験の可能性、制作者の属性、商品性 - 収益性、社会的価値、新たな技術開発の必要性等多方面にわたる観点から議論を行ない、これまでの書籍・電子書籍とはまったく異なるプロダクトイメージを固めることを優先した。 イメージ作りにとって重要な、開発対象の名称を定めるための論議も意見百出であったが、前田委員の提案した「ビョンドブック」に決定した。このプロジェクトが、「古いコンテンツの新しい見せ方」を検討するのではなく、コンテンツとメディア一体の新しい知識構成体制作をめざしていることを示したいと考えたからである。

こうした論議を重ねながら、利用者層の措定、マイクロコンテンツを前提とするコンテンツ編成、既存の要素技術の応用と組合せ、ユーザーインタフェースの重視等を柱とする BB のプロダクトコンセプトが決まり（2018 年 2 月）、次の段階：プロダクトデザインとなるプロトタイプの制作に進むことになった。

プロトタイプの制作上、どのような内容・レベルのコンテンツを核にするかは、BB の可能性を考えるうえで極めて重大な要因となるため、それを検討するためのワーキンググループを検討会内に設置した (2018 年 6 月 11 月) [9]。本来はオリジナルのテクストを想定していたが、実験的なプロトタイプに合わせて創作する時間がないため、既存の書籍コンテンツから BB の概念にふさわしいものを利用することになった。利用者層、利用目的、商品性、テクスト提供の持続性、機能要件、UI 等多様な観点からの検討にかなりの時間を要したが、結果として、講談社のブルーバックスシリーズから「酒」という共通のテーマをもつ 4 冊を選び、データ化した。

さらに次の段階として、技術系専門家を中心とする
タスクフォースを新たに編成し[10]、BB のコンテンツ、 それを載せるためのシステム、機能要件を支える技術要素、UIなどを統合したプロダクトデザインを構成した（2019年9月～2020 年 6 月）。今回の特集は、そのプロダクトデザインに基づくプロトタイプ制作の約 1 年にわたる検討（2020 年 9 月 2021 年 4 月）の成果をまとめたものである。

## 註・参考文献

[1] 2020年紙+電子出版市場は 1 兆6168億円で 2 年連続プラス成長～出版科学研究所調べ | HON.jp News Blog. https://hon. $\mathrm{jp} /$ news/1.0/0/32230 (参照 2021-07-23).

[2] 日本語としてこなれていない言葉であるが、「特定のテー マに沿って収集した情報・知識を、一定の編集方針の下で編成し、社会的に利用できるようにしたもの（有形$\cdot$無形を問わない)」と定義しておく。言うまでもなく、その代表は書籍であろう。

[3] (1)マルチメディア性、(2)オープン化・ネットワーク化・インタラクティブ性、(3)テクストの可変性、(4)マイクロコンテンツ化と蓄積性、(5)編集性の五つを挙げておきたい。柳与志夫. デジタルアーカイブの理論と政策. 勁草書房. 2020, p.52-53.

[4] 柳与志夫. デジタルアーカイブの理論と政策. 勁草書房. 2020, p.129-134.

[5] MEMEX https://en.wikipedia.org/wiki/Memex (参照 2021-07-28).

[6] What is Xanadu? https://xanadu.com.au/ (参照 2021-07-28).

[7] 例えば東大新図書館計画（2012年～2019年）に際して試みられた各種の実験があるが、これも新図書館機能に実際に取り込まれることはなかった。谷島貫太・阿部卓也. デジタルアーカイブ時代の大学における「読書」の可能性一東京大学新図書館計画における三つの実証実験の紹介. 情報の科学と技術. 2016, vol. 66, no. 10, p.518-524.

[8] 検討会メンバーは以下のとおり。(敬称略、50音順、所属は当時）大向一輝（東京大学）、木村尚貴 (朝日新聞)、草野剧（草野剛デザイン事務所）、佐藤美佳（ヤフー）、島裕 (日本経済研究所) 、谷川智洋 (東京大学)、玉置泰紀 (KADOKAWA)、中澤敏明 (科学技術振興機構)、長丁光則 (東京大学)、廣瀬哲一郎・蛯名結花 (辰巳出版)、前田俊秀 (三修社)、丸山信人 (インプレスHD)、久永一郎・柳与志夫 (座長) (東京大学DNP講座)

[9] 蛯名 $\cdot$ 大向 - 谷川 - 長丁 ・ 久永 ・柳の検討会委員に加元て、倉田卓史 (講談社)、藤澤太郎 (ヤフー)、前沢克俊 (東京大学DNP講座）の各氏が加わった。

[10] タスクフォースメンバーは以下のとおり。（敬称略、50音順、所属は当時) 谷川智洋 (東京大学)、中澤敏明 (東京大学)、長丁光則 (東京大学)、中村覚 (東京大学)、美馬秀樹 (東京大学)、久永一郎・前沢克俊・柳与志夫 (座長) (東京大学DNP講座)。その後プロトタイプ制作の段階で新たに野見山真人 (Creative Technologist/Technical Artist) が加わった。