# 第5部: ‘新しい本」のつくりかた 〜ポトムアップとバックキャステイング〜 Part 5: How To Make The "New Books": Bottom-Up And Back-Casting

東京大学大学院情報学環

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抄録 : ここまでに解説してきた「Beyond Book」は、2017 年から 2021 年に掛けて活動した、東京大学大学院情報学環における「DNP 学術電子コンテンツ研究寄付講座」の成果である。この講座は、2022 年度より「講談社・メディアドゥ新しい本寄付講座」として リブートした。新講座では、これまでに得られた成果を活かしつつ、未来社会における“新たな読書体験”を提供する「新しい本」 を開発し、社会実装することを目指す。そこで、「SFプロトタイピング」「アート思考」「デザイン思考」「ロジックモデル」「セン スメイキング」など、ボトムアップかつバックキャスティング的な手法を取り入れた活動を開始している。本稿では「新しい本」 プロジェクトの狙いと取り入れる手法・現在の状況について説明する。

Abstract: The "Beyond Book" project is the result of the "DNP Endowed Chair for Academic Electronic Content Research," which ran from 2017 to 2021. This chair was rebooted as the "KODANSHA \& MEDIA DO New Books Endowed Chair" from the fiscal year 2022. The new chair aims to develop and socially implement "New Books" that provide new reading experiences in the future society, while utilizing the achievements of the former chair. Therefore, we have begun activities that incorporate bottom-up and back-casting methods such as "Sci-Fi Prototyping," "Art Thinking," "Design Thinking," "Logic Models," and "Sense-Making." This part describes the aims of the "New Books" project, the methods used, and the current status of the project.
\end{abstract}

キーワード : 電子書籍、新しい本、Sプロトタイピング、アート思考、デザイン思考、ロジックモデル、センスメイキング Keywords: E-books, New Books, Sci-Fi Prototyping, Art Thinking, Design Thinking, Logic Models, Sense-Making

ここまでに解説してきた「Beyond Book」は、2017 年から 2021 年に掛けて活動した、東京大学大学院情報学環における「DNP 学術電子コンテンツ研究寄付講座」の成果である。この講座は、2022 年度より「講談社・メディアドゥ新しい本寄付講座」としてリブー トした。新講座では、これまでに得られた成果を活か しつつ、未来社会における“新たな読書体験”を提供 する「新しい本」を開発し、社会実装することを目指 す。そこで、「SFプロトタイピング」「アート思考」「デ ザイン思考」「ロジックモデル」「センスメイキング」 など、ボトムアップかつバックキャステイング的な手法を取り入れた活動を開始している。本稿では「新し い本」プロジェクトの狙いと取り入れる手法・現在の 状況について説明する。
## 1. はじめに

「Beyond Book」は、2017 年から 2021 年に掛けて活動した、東京大学大学院情報学環における「DNP 学術電子コンテンツ研究寄付講座」の成果である。この講座は、2022 年度より「講談社・メディアドゥ新しい本寄付講座」としてリブートした。新講座では、これまでに得られた成果を活かしつつ、未来社会における“新たな読書体験”を提供する「新しい本」を開発し、社会実装することを目指す。そこで、「SFプロトタイピング[1]」「アート思考[2]」「デザイン思考[3]」「ロジックモデル[4]」「センスメイキング[4][5]」など、ボトムアップかつバックキャスティング的な手法を取り入れた活動を開始している。本稿では「新しい本」プロジェクトの狙いと取り入れる手法・現在の状況について説明する。

## 2.「新しい本」プロジェクトの手法

私たちは、未来が見通せない予測不能のVUCA (Volatility (変動性)、Uncertainty (不確実性)、Complexity (複雑性)、Ambiguity（曖昧性））の時代を生きていると言われる。また、テクノロジーの急速な発達・普及によって、人々が意識する暇もなく、社会構造が急激に変化しつつある。こうした状況に際して、これまで
一般的に用いられてきた「仮説検証型」の手法は、徐々に通用しなくなっていくおそれがある。例えば、調査中においても社会状況が激変することがあるため、現状から演繹的に進めていく「フォアキャスティング」的な手法を、そのまま適用できるとは限らないからである。

そこで「新しい本」プロジェクトでは、「SFプロトタイピング」「アート思考」「デザイン思考」「ロジックモデル」「センスメイキング」など、ボトムアップかつ「バックキャスティング (未来逆算)」的な手法を導入する。これまでに得られた「BB」プロジェク卜の成果を活かしつつ、未来像からバックキャスティングして開発を進めることにより、VUCA の時代に対応しながら、未来の社会によい変化を起こしていくことができるだろう。

まず本章で「アート思考」「デザイン思考」と「ロジックモデル」「センスメイキング」について概説し、次いで第 3 章で「SF プロトタイピング」について述べる。

## 2-1 アート思考・デザイン思考

「アート思考」「デザイン思考」はすでに、ビジネス活用においてポピュラーになっている手法である。簡潔に表現するならば「アート思考」は、既成概念や固定観念にとらわれず、自分自身の思考や感情から新たな課題を見つけるための思考法、「デザイン思考」は、人々が気づいていない本質的なニーズを見つけ、変革を起こす思考法である。

「アート思考」は、各々が抱く自由な発想を起点とする。現状からすぐにイメージできない、突飛・奇抜な発想も許容され、フォアキャスティング的な手法からは生まれないアイデアが創発し得る[2]。一方、「デザイン思考」の基盤となるのは、ボトムアップなユー ザのニーズであり、既存の製品やサービスの潜在的な価値・課題を見つけ出し、進化させるために有用である[3]。これらの手法を組み合わせることにより、ボトムアップかつバックキャスティング的な戦略を立てることができる。

## 2-2 ロジックモデル・センスメイキング

馬田 ${ }^{[4]}$ は、既存事例のサーベイを踏まえ、“テクノロジーの社会実装の 4 原則”として「インパクト」「リスク」「ガバナンス」「センスメイキング」を挙げてい
る（図1）。「インパクト」は最終的に目指すべきゴー ルとなる社会経済的変化であり、これを示すことによって、社会にデマンドが醸成されることにつながる。 さらに「インパクト」に到達するための道筋を図解したものが「ロジックモデル」（図 2) であり、未来社会のビジョンからバックキャスティングして、短期的な活動を進めていくための手法といえる。

図1 テクノロジーの社会実装における4原則文献[4]より引用 : 筆者加筆

なお、「ロジックモデル」は仮説の集まりであり、各々の要素が常に影響し合いながら進化していく動的なモデルである。未来へと至るプロセスの動的な変化が織り込まれていることから、VUCA 時代に適合したプロダクト開発を志向する「新しい本」プロジェクトに馿染みがよいと考える。

また「センスメイキング」は、組織全体における多義的な解釈の足並みを揃え、事象の意味について組織のメンバーとステークホルダーが「腹落ちする $=$ 納得する」ストーリーを導き出し、集約するためのモデルである $\left.{ }^{4}\right][5]$ (図 3)。

1. 環境から情報を感知し

2.チーム内で解釈と意味付けを行ない

3. 行動して環境に働きかける

の各プロセスが、常に変化しつつ繰り返されていく。「センスメイキング」の例として、雪山の遭難隊が、偶然「(現地のものではない) 地図」を見つけたことをきっかけとして 1 ～3のプロセスを繰り返し、無事生還するエピソードが良く知られている。一枚の地図が、それ自体では役に立たないにも関わらず、プロと

図3 センスメイキングのモデル文献[5]より引用 : 筆者加筆

しての自覚と生還につながる「腹落ち」をもたらした、 というストーリーである。

このように「センスメイキング」の手法にも、ボトムアップで動的な変化が織り达まれていることから、「ロジックモデル」と同様に「新しい本」プロジェクトにとって有用なものとなり得る。

## 3. SF プロトタイピング

「新しい本」プロジェクトでは、未来社会における “新たな読書体験”を提供することを目指す。未来社会のビジョンをプロトタイピングし、そこからバックキャスティングする「SFプロトタイピング」の手法を、特に重視している。

## 3-1 SF プロトタイピングの概要

SF（サイエンス・フィクション）を活用して未来のビジョンを描き、そこから新たな価値創造を行なう 「SF プロトタイピング」は、インテルのフューチャリスト、ブライアン・デビッド・ジョンソンが 2010 年代に導入した手法である[1]。

宮本は、ジュール・ヴェルヌ『月世界へ行く』(1865) で描かれたビジョンが科学者たちを触発してロケット工学が発展したこと・Alexa・KindleなどのガジェットのアイデアにSF 作品が影響を及ぼしていることなどを、「SFプロトタイピング」の事例として示している[6]。これらの例においては、未来社会のビジョンがまず描かれ、そこからバックキャスティングして、現実の製品が開発されていったということになる。

実は筆者も、幼少期からのSF 愛読者である。筆者が体験した、SF 作品のビジョンの具現化の例を図 4 に示す。新種の病原体による人類滅亡を描いた小松左
“「すみません、ワクチン接種は、これでおわります。 ワクチンが切れたので——とは三日後でないとはいりません。すみません......」遠くの方で、整理員が声をからしてどなっている。だれか、待っていたものの中でどなりかえしているものがいる"一一小松左京「復活の日」より。

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9:55 PM $\cdot$ Jul 6, 2021 $\cdot$ Twitter for iPhone

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図4「復活の日」の一節を引用したツイート

京「復活の日」(1964) の一節を、2021 年 6 月に引用し、

ツイートしたものである。

2021 年中ごろ、国内における COVID-19 ワクチン接種が始まったものの予約が殺到し、接種の見込みが立ちづらい状況にあった。この状況と、出版から 60 年近くが経過した SF 作品におけるパンデミック下の社会の描写が重なり合ったことにより、多くのユーザの共感を呼び、1500 リツイート・2300イイネを超える大きな反響があった。

この例のように、SF 作品の描写が現実の社会の状況を予見していたことが、事後的に明らかになるケー スはしばしばある。こうしたSF ならではの想像力と説得力を活かして、プロダクト開発などを進めていく手法が「SFプロトタイピング」である。

## 3-2 SF プロトタイピングの手法

宮本は、SFプロトタイピングのワークショップにおける4段階の手順を示している[6]。

## （ここから引用）

## （1）「未来の言葉」を造語する

最初の世界観の核となる「ちょっとおかしな未来の言葉」を造語する。「未来にどんなことをやりたいか」 といったことを話してもらい、自分の趣味に関連する言葉を組み合わせていくことでつくる。そこから、その造語がどんな意味であるかを考える。

## （2）造語を基に未来のイメージを具体化する

造語プロセスで生まれたモノやサービス、制度、概念などを“未来のガジェット”として、未来社会でど

のように使われているのか、自分たちがユーザや当事者になったつもりで議論を進めて、具体性を高めていく。同時に造語したものが成立する条件、そこから派生するビジネスを考えながら未来の社会をイメージしていく。

## （3）想像したキャラクターを動かす

架空のキャラクターをつくって、未来社会にはどのような人がどのような暮らしをしているのか、自分たちが未来社会の住人になったつもりでセリフを口に出していく。「なぜこのような社会になったのか」「“未来のガジェット”がもたらした良い影響、悪い影響は何か」などを考える。

## （4）未来社会の課題を考える

未来社会で人々はどんなことに困ったり、苦しんたりしているのかを考える。それはどのようにしたら救われるのか、“未来のガジェット”がそこに果たす役割は一一。起承転結なども考えながら“物語”を構成していく。

（引用ここまで）

このワークショップにおいて、未来社会の具体的なビジョンが描かれ＝プロトタイピングされ、参加者間で共有される。このプロトタイプをもとに議論を重ね、有り得べき方策を模索していくことになる。

ただし「SFプロトタイピング」じたいが未だ発展中の概念であることから、ここに示された手順はあくまで一例といえ、他にもさまざまな手法が提案されている[1]。さらには、それらの手法もまた、必ずしも確定的なものではない。従って、ワークショップの進行中に手法そのものをアレンジし、進化させていくこともできるだろう。こうした変化・進化を許容するコンセプトは、2 章で説明した各手法とも共通する。

さらに「SFプロトタイピング」と他の手法を、相互補完的に組み合わせて用いることも考えられる。例えば、「SF プロトタイピング」で描かれた未来社会のビジョンを、2 章で説明した「ロジックモデル」における「インパクト」あるいは「アート思考」の源泉として活かすこともできるだろう。特に「SFプロトタイピング」と「ロジックモデル」は、ともに「未来社会のビジョン」と「インパクト」という“未来像”を重視する点が共通しており、組み合わせやすいと考え
られる。そこで「新しい本」プロジェクトにおいては、 これらの手法を組み合わせて実践していく。

## 3-3 SF プロトタイピングの実践

「新しい本」プロジェクトでは、これまでに二度の 「SF プロトタイピング」の試行を行なった。社会人から览童までを含む多様なメンバーによるワークショップと、研究者・クリエイターによるパネルディスカッション（図 5）である。ワークにおいては、試行的に 「SF プロトタイピング」と「ロジックモデル」の手法を組み合わせて用いた。また、ともに筆者がファシリテータを務めた。

図5研究者とクリエイターによるパネルディスカッション

## 実施日 - 参加者 $\cdot$ 形式

-2021年 12 月 2 日、社会人 (大学・出版業)、学生肾童の混成グループによるワークショップ
- 2022 年 5 月 19 日、研究者とクリエイターによるパネルディスカッション

## 手順

1. 各自の「2030 年」における社会状況のビジョンを共有

2.1.の社会における「読書体験」について議論

3. 2. に至るために「2022 年」に実践すること・起きることについて議論

ワークショップ・パネルデイスカッションに打いては、

—書籍とネットワーク上の知識の融合

-書籍の非接触メディア化と、情報摂取行動の遍在化

・物理的なメディアとしての紙の書籍の希少価値の高まり

など、多様かつ魅力的な未来像が、参加者によって自由に描かれた。特に、览童たちが描いた「本は仕事として読むものになる」という未来像、あるいはパネル

ディスカッションにおいて提案された「デジタルアー カイブに支えられた書籍」季節とともに巡りくる書籍」「ともに旅する書籍」といったコンセプトが印象的であった。それぞれの詳細な内容については、また稿を改めて論じることとしたい。

全体的な傾向として、学生・児童は、それほど躊躇せずに未来像を自由に思い描き、発言していた。一方で社会人、特に管理職など、一定程度エスタブリッシュされた立場にある参加者は、現状から演繹して未来像を描いていくようすがみられた。社会人のなかでも、とくに筆者を含む研究者は一般に、エビデンス・先行事例をべースとした演繹的思考に慣れており、 “根拠なしに”未来像を描き、発言することについてためらいがちである。これはパネルディスカッションにおいても同様であった。そこでファシリテーションにおいては、フォアキャスティング的な発言を、バックキャスティング的な言い回しに翻訳することを心がけた。今後の実践においては、手法のよさを損なわないために、同様の「未来から語ってもらう」ための工夫が必要になるだろう。

## 4. おわりに

「Beyond Book」は、2017 年から 2021 年に掛けて活動した、東京大学大学院情報学環における「DNP 学術電子コンテンツ研究寄付講座」の成果であった。この講座は、2022 年度より「講談社・メディアドゥ新しい本寄付講座」としてリブートした。新講座では、
これまでに得られた成果を活かしつつ、未来社会における“新たな読書体験”を提供する「新しい本」を開発・社会実装することを目指し、「SFプロトタイピング」「アート思考」「デザイン思考」「ロジックモデル」「センスメイキング」など、ボトムアップかつバックキャスティング的な手法を取り入れた活動を開始している。「SFプロトタイピング」と「ロジックモデル」 の組み合わせを試行したワークショップとパネルディスカッションにおいては、書籍とネットワーク上の知識の融合、書籍の非接触メディア化と情報摂取行動の遍在化、物理的なメディアとしての紙の書籍の希少価値の高まりなど、多様で魅力的な未来像が参加者によって描かれた。本プロジェクトは 2025 年まで継続する予定である。引き続き、今後の展開に期待されたい。

## 参考文献

[1] 宮本道人, 難波優輝, 大澤博隆. SFプロトタイピング SFからイノベーションを生み出す新戦略, 早川書房, 2021年.

[2] 秋元雄史, アート思考——ビジスと芸術で人々の幸福を高める方法, プレジデント社, 2019年

[3] Tim Brown, Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation, HarperCollins e-books, 2009.

[4] 馬田隆明, 未来を実装する——テクノロジーで社会を変革する4つの原則, 英治出版, 2021.

[5] 入山章栄, 世界標準の経営理論, ダイヤモンド社, 2020.

[6] 日経BP,「SFプロトタイピング」でまちづくり大胆な発想が呼び込む未来へのビジョン, 2022. https://project.nikkeibp. co.jp/hitomachi/atcl/study/00092/ (参照 2022-05-30).