クイズ問題: MOVIXやTOHOシネマズなどに代表される、一つの施設に複数のスクリーンを持つ映画館を総称して何というでしょう?
答え: シネマコンプレックス

関連するWikipedia記事の抜粋:
title: 新宿TOKYU MILANO
text: 日本のミニシアターの草分けとしては岩波ホールがよく知られているが、「単館ロードショー方式」を大手興行会社の劇場で初めて採用したのは「シネマスクエアとうきゅう」である。東京都内に複数の興行場を持つ東急レクリエーションの手で、新宿・歌舞伎町にミニシアターが誕生したことは、時代の流れが変わったことを意味し、日本のミニシアターをコマーシャルベースに乗せ、後に続く単館ロードショー劇場のプロトタイプとなった。
title: シネマコンプレックス
text: 1999年から2001年1月の間にシネマコンプレックスは急増する。この2年1ヶ月の間に主な興行会社だけで、ワーナー・マイカルが24サイト、ユナイテッド・シネマが7サイト、松竹マルチプレックスシアターズが7サイト、東宝および東宝系の六部興行が6サイト、ヴァージンシネマズ・ジャパンが5サイトの出店をしている。これは、1998年に「大規模小売店舗立地法」が成立したため、旧法である「大規模小売店舗法」の基準で計画されたショッピングセンターが旧法の期限である2001年1月までに駆け込み出店したためである。ショッピングセンターに併設されるシネマコンプレックスは結果的に急増する形になった。
title: シネマコンプレックス
text: マルチプレックスの発祥である北米では、主に1960年代から複数スクリーン化の傾向が見られた。日本でも映画館の複数スクリーン化傾向は古くからある。当初はこれらの映画館をシネマコンプレックスと呼んでいたため、いくつかの映画館が日本初のシネマコンプレックスを名乗っている。
title: シネマコンプレックス
text: また、池袋シネマサンシャイン(後のシネマサンシャイン池袋)についても、開館時の雑誌記事ではシネマ・コンプレックスと言う用語を用いて紹介しており、一部の関係者が日本初のシネマコンプレックスと見ることもあった。しかし、これも映写室などが共有されておらず、配給チェーンとスクリーンを固定化した運営を行っており、現在シネマコンプレックスと呼ばれる映画館とは異なる。さらには、シネシックスを日本初とする例も見られるが、スクリーンごとに東宝と松竹という別々の経営母体で運営されており、集客に応じてスクリーンを変更できる柔軟性がなかった。
title: シネプレックス (企業)
text: シネプレックス株式会社(シネプレックス、Cineplex inc.)とは、シネマコンプレックスの「シネプレックス」や単館系映画を上映するミニシアター「ガーデンシネマ」を運営していた会社である。角川書店の子会社であったが、2013年3月29日、ユナイテッド・シネマの親会社であるユナイテッド・エンターテインメント・ホールディングスに譲渡され、同年6月1日にユナイテッド・シネマ株式会社に合併し消滅した。
title: シネマコンプレックス
text: なお、シネマコンプレックスという言葉自体は1980年代から使用されており、1990年代前半までは複数のスクリーンを持つことだけを条件にシネマコンプレックスとしていた。1990年代後半以降、マルチプレックスと同義とみなされるようになり、前述のような定義で使われることが多くなってきている。そのため、本項でも歴史的な記述を除きそれに従って述べる。
title: シネマコンプレックス
text: シネマコンプレックス(英語: cinema complex)は、同一の施設に複数のスクリーンがある映画館である。シネコン、複合映画館とも呼ばれる。
title: シネマコンプレックス
text: いずれにせよ、後述するマルチプレックスが日本国内に上陸する以前から、日本独自のスタイルでこれに近い形の興行形態が存在しており、当初はこれら複数スクリーンを持つ映画館をシネマコンプレックスと呼んでいた。ただ、1990年代に見られるような爆発的な普及は起こらなかった。
title: ユー・エス・ジェイ
text: 合同会社ユー・エス・ジェイ(英文商号:USJ LLC.)は、ハリウッド映画のテーマパークであるユニバーサル・スタジオ・ジャパンの運営会社。大阪市此花区に本社を置く。
title: キャッツ & ドッグス 地球最大の肉球大戦争
text: 日本の劇場公開においては、ワーナー・マイカル・シネマズ(現・イオンシネマ)・109シネマズ(主にRealD方式)丸の内ルーブル(松竹東急系のチェーンマスター: XpanD方式)を中心に、デジタル3D版の上映が主体であった。
title: ホームシアター
text: ホームシアター(米: home theater、英: home cinema)は、家庭 (home) に大画面テレビやマルチチャンネルスピーカーなどを設置し、まるで小型の映画館 (theater) であるかのように設備を組むことである。 なお、日本では富士通ゼネラルが1963年(昭和38年)から「ホームシアター」を商標登録していたが、1999年(平成11年)に無償開放した。映画館と比較すると、ホームシアターの場合は掛けられるコストに厳しい制約があるため、利用出来る映像・音声のデータ品質が劣っていたり、スピーカーも簡易的であると言った事から、迫力の面で劣る場合が多々ある。
title: シネマコンプレックス
text: 1993年4月24日神奈川県海老名市に日本初の本格的マルチプレックスであるワーナー・マイカル・シネマズ海老名が開館した。同社は北米やイギリスと同様にマルチプレックスという用語を用いていたが、日本市場では以前から存在する複数スクリーンの映画館と同様に、シネマコンプレックスと呼ばれた。そして、シネマコンプレックスの定義自体が後にマルチプレックスのことを指すようになる。そのため、現在では同館を日本初のシネマコンプレックスとすることが多い。日本国内のスクリーン数は減少傾向であったが、この1993年を底に増加に転じた。
title: シネマコンプレックス
text: モデルは北米発祥のマルチプレックス (multiplex) またはシネプレックス (cineplex) と呼ばれる映画館である。劇場構造はそれに準じた作りになっており、ロビー、チケット売場、売店、映写室等の設備を複数のスクリーンで共有している。
title: ロサ会館
text: ロサ会館(ろさかいかん)とは、東京都池袋にある総合レジャービルである。映画館のシネマ・ロサを前身とし、スペースインベーダーのブームによりゲームセンターを核としたレジャー施設として発展した。
title: ミニシアター
text: 一般に、定員200人程度までの小さい映画館であることが「ミニ」という名称の由来である。2015年現在、多くのシネマコンプレックス(シネコン)においては「定員200人クラスのスクリーン」は標準サイズであるが、「ミニシアター」という用語が出現した当時、特に首都圏においては、定員500人級ないし1,000人級というスクリーンが標準であったため、それと対比して「ミニ」と称された。ただし、後述のとおりあくまで運営形態などを指すものであり、館の規模だけによる分類ではない。例えば、ピンク映画や日活ロマンポルノを上映する成人映画館でも、特にこれらが活発に公開されるようになった1970年代以降に開業した映画館では200人以下の規模の施設が多いが、一般的にはミニシアターとは呼ばれず、まれに小劇場と呼ぶことがある。
title: ミニシアター
text: ミニシアター (mini theater) は、日本の映画館のうち、ブロックブッキングなどによる大手映画会社の直接の影響下にない独立的なものを指す呼称である。旧来の「単館系」を含む。
title: シネマコンプレックス
text: 1984年3月30日に「シネマコンプレックス日本初登場」と銘打ってキネカ大森が開館する。設立した株式会社西友文化事業部によれば、欧米の映画館の動向を調査した結果、動員で上映館を入れ替えられたりインターロック上映をすることが出来たりする複合映画館の形態に行き着いたとしている。同館は流通系店舗のテナントであること、入替制を採用していることなど現在のシネマコンプレックスに近い。一方で、スクリーン数が3と少ないこと、ロードショー、名画座、アート系と言うように各スクリーンの特色を定めていることなどが、現在のシネマコンプレックスとは異なる。また、現在は上映作品の傾向からミニシアターと認識されることが多い。
title: ビデオシアター
text: 1993年以降、本格的なマルチプレックスの時代に入り、商業施設に入居する映画館もビデオシアターではなくシネマコンプレックスが選ばれるようになるとビデオシアターは停滞期に入る。1990年代後半にも天井高の制約がある既存の商業施設など、一部でビデオシアターが新規開業することはあったが概ねこれ以上市場が広がることはなかった。
title: シネマート六本木
text: 2006年3月11日に株式会社エスピーオー(1987年設立)の直営映画館第1号として、邦画および韓国映画・台湾映画・香港映画・中国映画等の娯楽作品を上映する映画館として開館。都心近くには珍しいアジア映画専門の映画館として客を集め、エスピーオーは同年3月31日には大阪市の心斎橋にシネマート心斎橋を、同年12月9日には東京都の新宿にシネマート新宿をオープンしている。
title: 映画館
text: 1980年代以降、シネマコンプレックス(シネコン)と呼ばれる、複数スクリーンを持つ大型映画館が増えている。ショッピングモールなどと併設して郊外に建設されるケースが多く、今日では映画館の主流形態となっている。
title: 有楽町センタービル
text: 開館当初は映画館も入居しており、TOHOシネマズ日劇、丸の内ピカデリー、丸の内ルーブルの3サイト全7スクリーン、そのいずれもが横幅13m以上のスクリーンと450以上の客席を有するシネマコンプレックス(シネコン)であった。合計の座席数は4,534席(2014年当時)に及び、同一施設内に入居する映画館の総座席数としては、開館から約34年にわたり日本最多を誇っていた。東京メトロの駅案内板などでは総称として「マリオン映画街 (Mullion Movie Theaters) 」という呼称が使われており、一部の旅行案内ウェブサイトでは「プレミアムシネコン」という表現も用いられていた。
title: ユニバーサル・パークス&リゾーツ
text: ユニバーサル・テーマパークの本来のコンセプトは「映画のセットをゲストが身近に観るテーマパーク」というものであったが、日本の場合は2001年にユニバーサル・スタジオ・ジャパンが開業。しかし東京ディズニーリゾートの東京ディズニーランドのようにオープン当初は大成功を納めることが出来なかった。
title: ユニバーサル・パークス&リゾーツ
text: ユニバーサル・パークス&リゾーツ(ユニバーサル・パークス・アンド・リゾーツ、Universal Parks & Resorts)は、 アメリカ合衆国のメディア・エンターテインメント会社「NBCユニバーサル」が手がけ、傘下のユニバーサル・スタジオをはじめとするハリウッド映画を中心としたテーマパーク。
title: 岡田茂 (東映)
text: 岡田は古くから「ミニ・シアター・システム」の構想を持っており、1981年12月、新宿TOKYU MILANO内に、ミニシアターの草分け「シネマスクエアとうきゅう」をオープンさせた。一般公募した館名の中から岡田が「シネマスクエアとうきゅう」を選んだ。
title: プラネットプラスワン
text: プラネットプラスワン(Planet Plus One)は、大阪府大阪市北区中崎にある名画座。プラネット・プラス・ワン、PLANET+1等とも表記される。
title: コロナグループ
text: 以後、パチンコ店・カラオケ場・ボウリング場・外食施設・漫画喫茶・スーパー銭湯(コロナの湯)など様々な施設を手がけ、これらの施設を集めた複合娯楽施設を「コロナワールド」名で展開している。また、独立系では日本最大のシネマコンプレックス(シネコン、複合映画館)チェーン企業となっている。要望に応じ出張上映の事業も行っている。ちなみに、日本国内において郊外に建設されるシネコンの大多数は、ショッピングセンターに併設する形態を取るが、「コロナシネマワールド」の多くは、上述のような遊戯施設の一角にシネコンが入居するという形態を取っている。また週末のみならず、平日においても深夜12時を過ぎての上映が設定されるなど、他のシネコンチェーンに比べて異彩を放つ存在でもある。なお、2013年4月に映画業界の革新となる体感型上映システムである「4DX」を日本初導入し注目を集めており、今後全国に導入予定としている。
title: ヒューマントラスト
text: 2008年、日本の芸能事務所アミューズと日本の映画会社シネカノンが運営していた東京都渋谷区の映画館(ミニシアター)「シネ・アミューズ」「アミューズCQN」のネーミングライツを取得。同年12月20日より館名を『ヒューマントラストシネマ』(HUMANTRUST CINEMA)と改称した。
title: シネマコンプレックス
text: この時期になると、大都市ロードショー館のシネマコンプレックス化が加速した。この動きの中では札幌シネマフロンティア(TOHOシネマズ、松竹、ティ・ジョイの共同経営)や、大阪の梅田ブルク7、なんばパークスシネマ(松竹、ティ・ジョイの共同経営)等、日本国内の大手映画会社による、共同経営もみられた。ただし、横浜桜木町で計画されていた共同運営の劇場開発からTOHOシネマズが撤退する事例もあり、完全に足並みがそろっているわけではない。
title: シネマコンプレックス
text: また、2004年9月にUCIが撤退し、同社保有分のユナイテッド・シネマの株式を住友商事と角川グループに売却した。さらに、2005年にはAMCエンターテインメントが撤退をする。AMCイクスピアリ16を除いた4サイトと日本法人の日本AMCシアターズが7月1日にユナイテッド・シネマに売却された。AMCイクスピアリ16は東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドと家賃を巡って係争中であったが、9月1日にそのオリエンタルランドに事業譲渡された。同サイトはデジタル3D映画システムの導入などを行い、2006年3月1日に同社の直営のシネマイクスピアリとなっている。
title: AMCシアターズ
text: キャナルシティ13の後に実際に5年間で出店されたのは下記の4サイトのみで当初の目標を大幅に下回った。この間、1999年7月には日本法人の株式会社日本AMCシアターズ(以下、日本AMC)を設立し、AMCEI日本支店から劇場運営を移管している。
title: シネマコンプレックス
text: シネマコンプレックスが国内に参入した当初は映画館の存在しない地域での設置が多かった。しかし、1997年頃から地方都市の駅前立地型が増え始め、2001年頃からは大都市ロードショー館の置き換えとしてシネマコンプレックスが設置されるようになった。
title: AMCシアターズ
text: 1995年5月にAMCエンターテインメント・インターナショナル(以下、AMCEI)が日本支店を設立。日本市場に参入した他社が日本国内の資本と提携を模索する中、同社は直営での展開を進めた。1996年4月20日に日本初となるロードショー地域のシネマコンプレックスであるAMCキャナルシティ13を福岡市博多区のキャナルシティ博多内にオープンした。メガプレックスの展開で成功していた同社は、日本1号店である同サイトにも13スクリーンを設置した。日本の興行関係者からは常識はずれのスクリーン数に批判もあり、その手法から黒船と恐れられた。邦画系を中心に作品が配給されない懸念があったが実際には配給され、開業2年目の1997年には150万人動員を集めている。
title: 東映ビデオ
text: 1977年6月23日、東京有楽町の日本劇場1階の東宝ビデオショップ内に日本で初めての本格的ビデオ・レンタルショップ(レンタルビデオ)がオープンした。
title: ライブビューイング
text: 近年は衛星中継やインターネットの普及等により多会場での生中継が可能となっており、試合や公演を録画して時間差を置いての上映を行なうものも現れている。2011年には株式会社ライブ・ビューイング・ジャパン (アミューズの子会社)が設立されている。
title: ミニシアター
text: 一般的に「ミニシアター=単館上映」と捉えられがちだが、2003年頃から、複数の映画館で一斉に封切られるミニシアター作品も増えてきた。加えて、2006年頃から生じ始めたシネコン間の競争の中で、ミニシアター系と分類される作品を上映するシネコンが増加し、最終的に上映館が150館という映画も存在している。例として『誰も知らない』(是枝裕和監督、2004年)などが該当する。平均的には、全国展開のシネコンチェーンで公開されるなどして、30 - 40スクリーンで公開する作品も多く、それらも一般的には「ミニシアター系」と分類されるため、従来から使われている「単館系」「全国拡大系」といった分類は曖昧なものとなっている。加えて2007年以降、「ミニチェーン」「単館拡大系」と呼ばれる公開形態も現出するようになった。
title: ユニバーサル・スタジオ・ジャパンのショップの一覧
text: モーション・ピクチャー・ストア(The Motion Picture Store)は、ハリウッド・エリアに存在した、ハリウッド映画グッズを取り扱うショップである。現在は「シネマ 4-D ストア」になっている。
title: シネマコンプレックス
text: 1963年にマルチプレックスの先駆者となるアメリカン・マルチ・シネマ(現AMCシアターズ)のスタンリー・ダーウッドは各映画の上映開始時間を慎重に管理し複数スクリーンを数名で運営する方法を確立した。1960年代はテレビの普及に伴い、アメリカであっても映画人口は減少気味であった。しかし、1970年代これらマルチプレックスがショッピングセンターに併設される形で各地に展開されたことで、再び上昇に転じた。マルチプレックスがショッピングセンターでの購買につながるかどうかについては当初から疑問視する考え方もあったが、ショッピングセンターを認知させる効果があると認められ、コア施設の扱いを受けた。
title: 京都市道184号宇多野吉祥院線
text: 大阪市此花区にある映画のテーマパーク・ユニバーサル・スタジオ・ジャパン (USJ) のアトラクションやイベント情報などを毎日放送の女子アナウンサーが紹介する。
title: シネマーク・シアターズ
text: シネマークはシネマーク、センチュリー、シネアーツ(シネマーク傘下のミニシアターチェーン)など複数の名称で劇場を運営している。
title: 丸の内ピカデリー
text: 2011年3月1日、松竹は映画興行部門をシネマコンプレックス「MOVIX」を運営する子会社の松竹マルチプレックスシアターズ(以下、SMT)に継承したため、現在はSMTの経営・運営となっている。その後もMOVIX系のシネコンと同様のサービスは行っていなかったが、2014年春にSMTが運営する映画館全館のサービス統一に伴いサービスの移行が始まり、同年5月21日に統一を完了している。
title: ユニバーサル・パークス&リゾーツ
text: 理由はハリウッド映画のテーマパークというのが、日本人に根付かなかったということもあり、東京ディズニーランド又は東京ディズニーシーの単体テーマパークにも及ばないため、映画スタジオのテーマパークからファミリー層向けのテーマパークへと方向転換し、経営破綻から2010年代にV字回復を納めている。
title: 新宿プラザ劇場
text: 新宿地区には、新宿バルト9(ティ・ジョイ/TOHOシネマズ共同経営)や新宿ピカデリー(松竹マルチプレックスシアターズ直営)など、都心型シネマコンプレックスが開館しており、こうしたシネコンによって映画興行も変貌、興行体制を見直すことが要因となった。この劇場の閉館により、日本国内で1,000席を超える映画館は『新宿ミラノ1』(1,064席)のみとなった。
title: 新宿コマ東宝
text: 新宿地区には、新宿バルト9(ティ・ジョイ/TOHOシネマズ共同経営)や新宿ピカデリー(松竹マルチプレックスシアターズ直営)など、都心型シネマコンプレックスが開館しており、こうしたシネコンによって映画興行も変貌、興行体制を見直すことが要因となった。
title: アルゴ・ピクチャーズ
text: 製作・配給・興行を自分たちで一貫して手がけることで、「大手映画会社の意向に左右されない」真の自分たちの映画を世に送り出そうとするシステムだった。このシステムの実現のため、東京と大阪に専用上映館「シネマアルゴ新宿」「シネマアルゴ梅田」が開館された。
title: シネマコンプレックス
text: 以下、シネマコンプレックスとマルチプレックスの歴史について記述する。
title: 新宿ソフト
text: DVD鑑賞店(関西ではDVD試写室)を全国に200店舗を展開する。2010年頃までは「ビデオボックス」「DVDボックス」「個室ビデオ」とも呼ばれていたが、事実上店舗でのレンタルはDVD、Blu-ray 等のデジタルソフトのみの取り扱いとなった為、現在では「DVD鑑賞」「DVD試写室」と公共的な報道等では通称となる。
title: ドーム球場
text: 日本国内で大規模なコンサートを開催する際にドーム球場を使用することが多い。また、全国主要都市のドーム球場で公演を行う通称「ドームツアー」が開催されている。1997年に大阪ドームとナゴヤドームが開業してから「4大ドームツアー」と冠して行われる場合が多くなり、2001年の札幌ドーム開業後は東京・福岡・大阪・ナゴヤ・札幌の各ドームを網羅するコンサートを「5大ドームツアー」と呼ぶようになった。西武ドームに関しては、プロ野球球団の本拠地であるが、一般的にはこれらに含まれない。また、5大ドームに加えて西武ドームも使用して行うコンサートツアーを「6大ドームツアー」と呼ぶことがある。
title: ユニバーサル・パークス&リゾーツ
text: 1915年には映画スタジオ、1964年からテーマパークとして展開したユニバーサル・スタジオ・ハリウッドにはその名残としてアトラクション「スタジオ・ツアー」がある。
title: ユナイテッド・シネマ
text: 親会社のUEHは2013年3月29日に、シネプレックスを運営する角川シネプレックス株式会社を買収してシネプレックス株式会社に改称し、6月1日にユナイテッド・シネマ株式会社を存続法人としてシネプレックス株式会社と合併した。シネプレックス株式会社が運営するシネプレックスなどの映画館は同社の運営となった。
title: 恵比寿ガーデンプレイス
text: 角川シネプレックス系列の映画館としてはほかに、「梅田ガーデンシネマ」(大阪府大阪市北区・梅田スカイビル内)と「新宿ガーデンシネマ」(東京都新宿区・旧「新宿文化シネマ」跡地)があった。前者はシネプレックスを経てユナイテッド・シネマが運営していたが2014年2月に閉館し、スクリーンは同所にあるシネリーブル梅田が継承している。後者については2008年(平成20年)6月14日より『角川シネマ新宿』に館名変更していたが、角川シネプレックスの譲渡により、角川書店直営となっている。
title: シネマコンプレックス
text: 外資系のAMCエンターテインメントとユナイテッド・シネマ ・インターナショナル・ジャパン(以下、UCIジャパン)は1996年、東宝と松竹は1997年、東急レクリエーションは1998年にそれぞれ自社系列のシネマコンプレックスを開館させた。1999年にはさらにヴァージンシネマズ・ジャパンが参入し外資系シネマコンプレックスは4社に増えている。
title: シネマコンプレックス
text: 2016年12月末現在、日本の全映画館のスクリーン数は3472。うち、シネマコンプレックスは275サイト、3045スクリーンである。日本で最も多くのスクリーンを運営する映画興行会社はイオングループ傘下の企業を統合したイオンエンターテイメントであり、同一ブランドのシネマコンプレックスとしてはイオンシネマが最も多い。一つの施設としてスクリーン数が最多なのは、愛知県豊橋市のホリデイ・スクエア内にあるユナイテッド・シネマ豊橋18(旧AMCホリデイ・スクエア18)で、18スクリーンを有する。
title: 松竹マルチプレックスシアターズ
text: 株式会社松竹マルチプレックスシアターズ(しょうちくマルチプレックスシアターズ、英: Shochiku Multiplex Theatres, Ltd.)は、MOVIX(ムービックス)などの映画館を経営・運営する松竹株式会社の完全子会社である。
title: シネマコンプレックス
text: 日本に、現代型のシネマコンプレックスが登場した1990年代は、ロードサイド店舗に設置されることが多かったが、2000年代に入ってからは従来のロードショー館を置き換える形で繁華街に作られることも多くなってきた。シネマコンプレックスの登場に伴い、1億2千万人前後で推移していた日本の映画人口は、1億6千万人以上にまで回復した。一方で、2001年以降はシネマコンプレックスが増加しているにもかかわらず、映画人口は横ばいとなっているため、飽和状態になっているとも言われている。
title: ユニバーサル・スタジオ・ジャパンのアトラクション
text: ユニバーサル・スタジオ・ジャパンのアトラクションは、合同会社ユー・エス・ジェイによって運営され、大阪府大阪市此花区に所在するテーマパーク・ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで運営している、また運営されていたアトラクションの一覧である。
title: TOHOシネマズ
text: TOHOシネマズブランドの劇場およびTOHOシネマズ(株)が経営している劇場を示す。東京では日比谷(旗艦店)、新宿、六本木ヒルズ、日本橋、池袋、渋谷、大阪では梅田、難波といったように都心部への出店が比較的多い。
title: ノースゲートビルディング
text: ビル東側の11・12階に入居する12スクリーン・約2,500席を備える関西最大級のシネマコンプレックスで、松竹マルチプレックスシアターズ(松竹グループ)・TOHOシネマズ(東宝グループ)・ティ・ジョイ(東映グループ)の大手3社が共同で運営する。これは札幌シネマフロンティア(札幌駅・札幌ステラプレイス)に次いで2例目となる。
title: フロンティア航空
text: 東京ディズニーリゾートのメディアの一覧(とうきょうディズニーリゾートのメディアのいちらん)は、東京ディズニーランドおよび東京ディズニーシーのCD、DVD、ビデオテープの一覧である。
title: シネマコンプレックス
text: ワーナー・マイカルの進出当初は業界内では失敗するものと思われていた。従来館が既に撤退していた海老名には大きすぎる映画館だと考えられていたからである。その後開館した同社のサイトについても同様であった。しかしながら、ワーナー・マイカルは主要他社が参入する1996年までに7サイトを開館し、年商は44億円以上、1スクリーン当たりの興行収入も当時の全国平均を上回る9200万円という成功を収めた。
title: The O2
text: Cineworld @ The O2(シネワールド)は11スクリーンを持つシネマコンプレックス。
title: ユニバーサル・パークス&リゾーツ
text: ユニバーサル映画のみならず、他社の映画作品などのグッズやアトラクションもある。
title: レイトショー
text: 1990年代からシネマコンプレックスの展開に伴い、常時レイトショーを行うことが一般的になっていった。
title: シネマライズ
text: 2004年、地階のバースペースを活用してライズXを開館させて3スクリーン体制となり、ライズXではアート系作品を上映して作品選定の幅を広げた。2006年頃には渋谷でミニシアターの開館ラッシュが起こり、ユーロスペース(移転して2スクリーンに)、シネマヴェーラ渋谷(名画座)、渋谷Q-AXシネマ、シアターN渋谷、シネマGAGA!(現・渋谷HUMAXシネマ)が開館。渋谷はいっそうのミニシアター激戦区となった。一方で、単館興行ではなく複数のミニシアターで同時に公開される作品も増え、劇場ごとのカラーが薄れたともいわれるのがこの時期である。
title: IMAX
text: 日本でも当初は博覧会にてIMAXのパビリオンが建てられていた。また、博物館や科学館では専用の映画が上映されていた。1996年に新宿に封切り映画上映用のIMAXシアターが誕生した。2002年頃からはIMAXシアターで、封切り映画のIMAX版が上映されるようになった。2009年には日本でもIMAXデジタル・シアターが開設され、封切り映画のIMAXデジタル版が上映されるようになった。
title: ヱヴァンゲリヲン新劇場版:序
text: 本作品は、近年のアニメ製作に多い製作委員会方式ではなく、スタジオカラーが資金を直接調達する自社製作を行っている。また配給は大手映画会社ではなく海外映画を中心に取り扱う独立系のクロックワークス、宣伝も大手広告代理店ではなくインデックス傘下のメディア・スーツ(公開前の2007年2月1日に同じインデックス傘下の日活に吸収合併)と、小規模な会社と組んだ上でこれも自社で行っている。このため、作品の知名度に比べると公開前の宣伝は小規模であり、公開館も封切り段階では85に留まった。しかし、前売り券の売れ行きなどから、公開前に東京・新宿でのメイン上映館が224席の「シネマスクウェアとうきゅう」から、日本最大級である1024席の「新宿ミラノ1」に変更された経緯がある。
title: シネマ・ジャック&ベティ
text: シネマ・ジャック&ベティ(Cinema Jack and Betty)とは、シネマ・ジャックとシネマ・ベティからなる横浜市中区に所在する映画館。かつてジャックは二本立ての名画座として、ベティは単館系ロードショー館形式で運用されていた。
title: スクリーン
text: 一方、映画館にある「観客席を備えて、映画を投射できるスクリーンを持つ部屋(講堂)」のことを「スクリーン」と呼ぶ場合もある。また、シネマコンプレックスのような複数のスクリーンを持つ映画館では、スクリーンの数を数える単位としても使われる。用例としては「あのシネコンは8スクリーンだ」となる。さらに、シネコンにおけるスクリーン数は、同時上映される映画作品の数の最大数も指しており、一度の来館で楽しめる作品数の選択肢の目安ともなる。ただし、シネコンの各々のスクリーンにおける座席数は、旧来の大ホールの映写空間を持つ劇場型映画館ほど多くないため、人気作品の上映では一つのスクリーンに観客が集中することもあり、施設全体の大きさからすると、より混雑し易い傾向がある。
title: アンパンマンミュージアム
text: 基本的に、劇場や体験型のアトラクションの集まりである「ミュージアム」と、物販・飲食・サービスの店舗が並ぶ「モール」とによって構成される。入館有料のミュージアムと入館無料のモールの組み合わせになっている場合に「&モール」と命名されており、横浜(旧施設)・仙台・神戸が該当する。名古屋と福岡はミュージアムだけでなく、モールも含めて入館有料である。なお、横浜は2019年7月の移転リニューアルを機に施設名から「&モール」が取れたが、ミュージアムエリア以外のショップ&フード・レストランエリアは引き続き入場無料となっている。
title: プレイガイド
text: プレイガイド(英: ticket agency)とは、映画、コンサート、演劇、スポーツイベントなどの各種興行の入場券(チケット)の予約・発券業務を代行する事業及びその店舗である。チケットセンターやチケットオフィスとも呼ばれる。主催者の直売や劇場の発券所(ボックス・オフィス)にもこの呼称が使われることがあるが、本項では取り扱わない。
title: 東京劇場
text: 2011年(平成23年)3月1日、松竹は映画興行部門をシネマコンプレックス「MOVIX」を運営する松竹マルチプレックスシアターズに継承したため、同社の経営・運営に切り替わった。ただし、MOVIX系のシネコンと同様のサービスは行っていない。
title: 松竹マルチプレックスシアターズ
text: 平成最後の金曜日となった2019年4月26日、MOVIXさいたま内にドルビーシネマスクリーンがオープン。その後同年10月4日、有楽町マリオン新館5階の丸の内ピカデリー3をドルビーシネマに改装・リニューアル。2020年3月6日にはMOVIX京都にも新設され、SMT系列では現時点で3サイトにドルビーシネマが設置されている。
title: シネ・ヌーヴォ
text: シネ・ヌーヴォ(Cine Nouveau)は、大阪府大阪市西区九条にある映画館(ミニシアター)。大阪市にあるミニシアターとしては第七藝術劇場と比較される。シネ・ヌーヴォ(69席)とシネ・ヌーヴォX(24席)の2スクリーンを有する。。
title: ユニバーサル・スタジオ・ジャパンのショップの一覧
text: ムービー・モンスター(Movie Monsters)は、ハリウッド・エリアに存在した、ユニバーサル・モンスターズのグッズを取り扱うショップである。現在は「シネマギャラリー」、「ハリウッド・パーティ」を経て「ユニバーサル・スタジオ・セレクト」になっている。
title: 三精テクノロジーズ
text: 遊戯機械の多くは国内のテーマパーク・遊園地向けに製造しており、1952年に日本で初めてとなる国産ジェットコースター「ウェーブコースター」を宝塚新温泉(後の宝塚ファミリーランド)に納入した。また、ウォルト・ディズニー・イマジニアリングとユニバーサル・パークス&リゾーツは最大の得意先であり、世界各地のディズニーパークやユニバーサル・スタジオ・テーマパークに同社の遊戯機械が納入されている。
title: シネマコンプレックス
text: この時期から同館と同様に郊外のショッピングセンターに、複数のスクリーンを持つ映画館をテナントとして迎え入れるところが現れはじめた。また、シネマコンプレックスという言葉も使われはじめるようになる。
title: ユニバーサル・スタジオ・ジャパン
text: ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(英称:Universal Studios Japan、英略:USJ)は、大阪府大阪市此花区に所在するテーマパークである。運営元は合同会社ユー・エス・ジェイ。
title: シネマコンプレックス
text: ワーナー・マイカルやAMCエンターテインメントは、座席指定を行わない定員入替制を採用していた。また、一部を指定席にし一般料金より高めの料金設定をする劇場も見られた。しかし、1996年11月にUCIジャパンが開館したOTSU7シネマは全席指定制を採用した。そのため、1998年9月26日公開の『プライベート・ライアン』からワーナー・マイカルは全席指定制を部分採用する形に切り替えた。これ以降、シネマコンプレックスでは全席指定制が主流になっていった。さらに、1999年4月23日に開館したヴァージンシネマズトリアス久山(現:ユナイテッド・シネマ トリアス久山)はプレミアスクリーンとして座席幅を広くし、サイドテーブルのあるシートを採用した高付加価値のスクリーンを設置した。これにより単なる全席指定制では差別化が図れなくなり、各社とも特徴のあるサービスを行うようになっていった。
title: ソラリアプラザ
text: ソラリアシネマ閉館後、同館の跡地はTOHOシネマズに売却され、2012年1月21日、天神東宝と統合したシネマコンプレックス「TOHOシネマズ天神・ソラリア館」(とうほうシネマズてんじん・ソラリアかん)として再開業した。これに伴い天神東宝もTOHOシネマズ天神本館と名称変更されている。TOHOシネマズ系列としては梅田、なんばに続き、本館と別館がある3つ目の地域となったが、2017年3月31日に天神本館が建て替えのため閉館になり、ソラリア館のみの営業となっている。それ以降、天神地区における東宝系のアニメ映画の時期固定形のシリーズ作品の封切り館は、ソラリア館に移行している。
title: 映画館
text: 1933年初夏のニュージャージー州に登場した。アメリカで本格的に流行したのは、第二次世界大戦後のことである。終戦直後には100館ほどしかなかったが、車社会の到来、ベビーブーム、住宅地の郊外化などの要因によって1950年代初頭には3000館ほどに増えた。1948年には、やはりニュージャージー州に、乗客とパイロットが飛行機に乗ったまま映画を見ることの出来るフライトインシアターが開館された。他にも1973年の円形劇場型のドライブインシアター、宿泊客が部屋の窓越しに映画を見ることの出来るシアター・モーテルなど、奇抜なアイデアによる映画館が現れては消えていった。ドライブインシアターも、ピークを迎えた50年代なかば以降はテレビに押されて衰退し、1970年代までには大半が閉館を余儀なくされた。
title: Zepp
text: Zepp(ゼップ)は、日本及び東南アジアで展開されているライブハウス(コンサートホール)の名称。日本ではソニー・ミュージックエンタテインメントの子会社であるZeppホールネットワークが運営を行う。
title: ティ・ジョイ
text: 松竹マルチプレックスシアターズ、TOHOシネマズ、ティ・ジョイ共同事業体。かつて存在していた「梅田ピカデリー1・2・3・4」(2011年1月16日閉館)の事実上の後継映画館であり、運営も松竹マルチプレックスシアターズが行っている。
title: シネマコンプレックス
text: 日本では1930年代に大劇場時代が到来すると、その地下や高層スペースにもう1つの劇場を設置する映画館が現れはじめた。例えば、日本劇場の地下にニュース映画専門館として1935年12月30日に開館した第一地下劇場などがそれである。これらは当時新興勢力であった東宝の経営手法であったが、良いものは真似をするという姿勢で松竹にも取り入れられていった。だが、一般的には「1つの映画館(施設)に、スクリーンは1つ」であった。
title: シネマコンプレックス
text: 2001年以降になると、邦画3社がシネマコンプレックス中心に大きく舵を切り、郊外型に代わり大都市のロードショー館が続々シネマコンプレックスのスタイルへ変化していくことになった。京都四条河原町では京都松竹座、SY松竹京映、京都ピカデリーが2001年11月22日に閉館し、翌日MOVIX京都が開館。東京有楽町では日本劇場、日劇東宝、日劇プラザが2002年3月2日に日劇PLEX(後のTOHOシネマズ日劇)に、大阪梅田の北野劇場、梅田スカラ座、梅田劇場は2002年11月23日にナビオTOHOプレックス(現TOHOシネマズ梅田)に生まれ変わっていった。
title: 梅田駅 (Osaka Metro)
text: 駅リニューアル工事の一環として2019年夏に着工、同年11月に完成し、試験放映を経て同年12月1日から本格稼働した。コンセプトは「大阪から世界へ」、総工費は約3億円である。また、Osaka Metroは「地下におけるLEDスクリーン最大ディスプレー」としてギネス世界記録に申請し、同年11月30日に登録された。
title: シネマコンプレックス
text: シネマコンプレックスの場合、定員制をとっているため、見たい映画が完売して見られないと言うリスクが利用客にある。そのため、インターネット普及以前はワーナー・マイカルの一部などいくつかのシネマコンプレックスで電話予約が行われていた。しかし、映画館側の運用が煩雑で、需要が高い繁忙期に対応しきれない問題があった。このため、1997年頃までに電話予約は廃止された。代わって2002年にヴァージンシネマズ・ジャパンがインターネットチケット販売システムVitを導入したのを皮切りに、インターネットでの販売が主流になっていった。
title: シネマーク・シアターズ
text: シネマーク・シアターズ (Cinemark USA; NYSE: CNK) は、2008年9月30日現在、アメリカと南米に414サイト、4717スクリーンを構える映画興行業界でのリーダー的存在である。
title: 映画館
text: 日本でもシネマコンプレックスが1990年代~2000年代ころから徐々に増えてきており、現在では映画館の主流はシネマコンプレックスという状況になっている。 これにより、かつてあった、規模や立地条件などにより区分された映画館の等級づけ(1番館から5番館くらいまで)は完全に無効化された。
title: テーマパーク
text: 日本においては、千葉県浦安市にある東京ディズニーリゾート(TDR)と大阪市此花区にあるユニバーサル・スタジオ・ジャパン(USJ)は来場者が落ち込まず、テーマパーク業界では運営的に一人勝ちの様相を呈している。その東京ディズニーリゾートも2004年度、2005年度は来場者数が2年連続前年度比で減少、2006年度は前年度比で来場者数が増加したものの、今後の状況を楽観視はできなくなっている。とりわけ世界金融危機を発端とする不景気の影響で地方のテーマパークの営業環境は一段と厳しくなっている。
title: 東京コミコン
text: 東京コミコン(とうきょうコミコン、Tokyo Comic Con)は、2016年から毎年幕張メッセで開催されている、日米の映画・コミック・アニメ・ゲームなどのポップカルチャーを扱ったイベント。サンディエゴを発祥とする「コミコン」に倣っているが、各都市で開催されているコミコンの名を冠したイベントの一つの「シリコンバレー・コミコン(英語版)」の姉妹イベントとして発足した。正式名称は東京コミックコンベンション。主催は株式会社東京コミックコンベンション、東京コミックコンベンション実行委員会。
title: E-MA
text: 大阪府大阪市北区曽根崎新地に存在し、大阪北地区における東映系映画館のチェーンマスターとして知られた。大阪駅前第3ビルから南へ梅田新道交差点をくぐる地下道を経て階段を上がった先に建っており、梅田東映・東映パラス・東映ホール(後にパラス2)から構成されるビルには、そのほかにも飲食店や東映直営のアニメショップ(アニメポリス・ペロ大阪店)などの各種店舗が入居していた。
title: シネマコンプレックス
text: 1983年、イギリスではユナイテッド・シネマ・インターナショナルが設立。1985年にマルチプレックスに参入し、5年間で約1200スクリーンから1.5倍に増加させた。世界規模で展開する興行会社が次に参入を考えたのが日本市場であった。1991年10月8日、ワーナー・ブラザース・インターナショナル・シネマズはニチイと合弁で日本にワーナー・マイカルを設立する。
title: 阪急三番街
text: 東京の新宿プラザ劇場(2008年11月7日閉館)と並ぶ、ディメンション150(D-150)方式の大型映画館として1969年11月30日、同センターの開業と同時に開場。座席数は910席。全席指定の入替制を導入していた。
title: チャイルド・プレイシリーズ
text: ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(大阪府此花区)にて、アトラクションが製作された。アトラクションは全てユニバーサル・スタジオ・ジャパンのオリジナルである。開催概要は以下の通り。
title: テーマパーク
text: テーマパークは複合行楽施設としての側面が強く、例えば東京ディズニーリゾートの東京ディズニーランド、東京ディズニーシーではアトラクションを含む遊具施設だけでなく、飲食店、みやげ物などの販売店も行楽施設内にあるほか、周辺地域にも宿泊施設、ショッピングモール、劇場施設があり、各施設間の移動手段の整備といった総合的なサービスを提供している。こういった統合型のサービスを提供するにはそれだけで大規模な土地が必要となり、大都市圏ではそれだけの土地を新規に確保するのは難しい。また一方このような大規模で総合的なテーマパークを運営していくためには膨大な数の行楽客を受け入れねばならず、初期投資も巨額に上るが、地方ではそれだけの土地を開発する負担に対応できるだけの財力が無い場合も少なくない。
title: 東京ディズニーランドのアトラクションの一覧
text: メインストリート・シネマ (Main Street Cinema) は、映画館のアトラクション。六角柱状の一部屋の壁に、6作品の短編アニメ映画を同時に上映していた。
title: オーエス
text: 株式の投資家情報サービスとして、株の投資量に応じた株主優待カード(2007年3月までは、月ごとの優待券)が株主に贈呈されている。下記の映画館で使用すると、無料でチケットを購入できる。また、東宝系の邦画作品に限りTOHOシネマズ梅田とTOHOシネマズなんばでも使用可能。
title: ドライブインシアター
text: 1981年(昭和56年)、千葉県船橋市の「TOKYO-BAYららぽーと(現:ららぽーとTOKYO-BAY)」にドライブインシアターが設置された。その後、車社会の普及と共に全国に20か所以上存在し、1990年頃にピークを迎える。しかし、シネマコンプレックスの普及、夕方以降しか上映できないという物理的な制限、気象条件に左右される点やアイドリング・ストップの推進などから、衰退していった。2007年11月以降神奈川県大磯町の1か所のみとなっている状況であったが、2010年10月11日をもって営業を終了し、これによって国内のドライブインシアターは一旦全て閉鎖となった。
title: シネプレックス (企業)
text: 現存する「シネプレックス」についてはユナイテッド・シネマを参照のこと。
title: プライオリティ・シーティング
text: プライオリティ・シーティング(Priority Seating 略称:PS)は、東京ディズニーランド、東京ディズニーシー、ディズニーアンバサダーホテル、東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ、東京ディズニーランドホテルの一部のレストランで実施されている事前受付制度。このほか世界のディズニーパークに同様の制度が存在するが、本項では主に東京ディズニーリゾートでの同制度について記述する。
title: ゲームセンター
text: ゲームセンター(Game Center)とは、ゲーム機などの遊技設備を設置して客に遊技させる営業を行う店舗やそれに類する区画された施設である。略して「ゲーセン」とも称される。業界やメディアでは「アミューズメント施設」という呼称も積極的に用いられており、GENDA SEGA Entertainment、バンダイナムコアミューズメント、タイトー、ラウンドワンのゲームコーナー、アドアーズなど、多くの企業の公式サイト内では、原則として「アミューズメント施設」の呼称を用いている。後述の事業所内を占める遊戯設備の設置面積が風適法で定める物より少ない物は「ゲームコーナー」と呼ばれる。