クイズ問題: プロ野球などで導入されている「FA制度」の「FA」とは、何という言葉の略?
答え: フリーエージェント

関連するWikipedia記事の抜粋:
title: ブレークスルードラフト
text: ブレークスルードラフトは、日本野球機構(NPB)で導入が検討されている移籍制度で、「現役ドラフト」とも称される。
title: ポスティングシステム
text: ポスティングシステム(posting system)は、主にプロ野球において認められている移籍システムの一つ。日本のメディアでは入札制度という呼称もある。本稿では、日本野球機構とメジャーリーグベースボール間で行われるものを主に取り上げる。
title: マネー・ボール
text: また、『マネー・ボール』が発表されその内容について一定の評価を得て以降、「マネー・ボール」とは単なる著書名に留まらず、「出塁率(特に四球の多さ)を重視する」「盗塁と犠打は極力避ける」「ドラフトでは高校生よりも大学生を優先指名する」など、「セイバーメトリクスに基づいた理論・戦略・戦術・作戦・選手評価システム・補強・編成・マネジメント」の総称としても用いられるようになっている。
title: ブレークスルードラフト
text: これは、日本プロ野球選手会が、メジャーリーグ機構(MLB)がすでに導入している『ルール・ファイブ・ドラフト』を参考に、出場機会が少ない中堅選手の移籍活性化を狙いとし、導入を希望しているもの。2018年7月に選手会の臨時大会において、その議論が交わされ、2018年8月から選手会とNPBの選手関係委員会との間で事務折衝を続け、2019年3月に、選手会がNPBとの事務折衝で、この制度の導入を正式に提案した。しかし、2019年中は実現することはなく、2020年の導入を目指しているもの。実際、1970年から1972年に選抜会議(トレード会議)が行われ、さらに、フリーエージェント制の代案としてセレクション会議が1990年3月30日に行われたものの、いずれも定着することができなかった経緯がある。
title: DIPS (野球)
text: DIPS(ディーアイピーエス)はDefense Independent Pitching Statisticsの略で、アメリカ合衆国でボロス・マクラッケン(英語版)が提唱した、守備の影響とは独立に投手の成績を評価するという概念及びその評価手法である。
title: ウェイバー方式
text: ウェイバー方式(ウェイバーほうしき)とは、主に日本・アメリカ合衆国におけるプロスポーツチームによる選手獲得の際に用いられる、選手の指名要領を規定するものである。低順位のチームを優遇して戦力均衡化を図り、かつ指名競合による契約金あるいは年俸の高騰を避け、また契約にかかる時間を短縮するためである。
title: ドラフト会議 (MLB)
text: 「ルール・ファイブ・ドラフト / ルール5ドラフト」(Rule 5 draft)とは、有望選手が十分な活躍の場を与えられず、傘下マイナーリーグチームで半ば飼い殺し状態になってしまうことを防ぐため、他チーム所属の現役選手を指名し獲得できる制度である。名称の由来はMLB規約の第5条に規定されていることから。
title: ウェイバー方式
text: 日本プロ野球のドラフト会議は10月に実施され、ウェイバー方式を部分的に採用している。
title: フリーエージェント (プロスポーツ)
text: NFLの場合、FA権取得年数経過後に契約が切れた時点でフリーエージェントとなる。UFA(アンリストリクテッド(無制限)フリーエージェント)・RFA(リストリクテッド(制限付)フリーエージェント)の他に、球団側に拒否権のある「フランチャイズタグ」「トランジションタグ」という制度もある。また、契約満了前に契約更改をまとめたり、現契約を破棄して新しい契約を結ぶ等して、フリーエージェントにならないようにすることも可能である。
title: 野球
text: 20世紀後半に入ると、それらの記録を統計学的見地から客観的に分析し、選手の評価やチームの運営・戦略を考察する「セイバーメトリクス」が提唱され、20世紀末以降、本格的に導入するチームが増加している。中でも、2000年代初め頃のオークランド・アスレチックスがビリー・ビーンGMの下でセイバーメトリクスを軸とした低予算でのチーム運営によって黄金期を築いたことで広く受け入れられるようになり、この際ビーンが提唱した画期的な戦術は、ビーンの活動の様子を描いたノンフィクション書籍の名をとって「マネー・ボール」として認知されている。
title: 参稼報酬調停
text: メジャーリーグベースボール(以下MLB)では、1973年から年俸調停(Salary Arbitration)制度が始まった。当時はまだFA(フリーエージェント)制度もなく、選手は保留制度に縛られ、自由意志で球団を移籍する権利を持たず、契約交渉上不利な立場に置かれ続けていた選手待遇を救済する目的で開始された。
title: メジャーリーグベースボール
text: 2014年(2015年1月)までコミッショナーを務めていたバド・セリグは、かつて収益や観客動員の少ないミルウォーキー・ブルワーズのオーナーを長年務め、チームの経営難に苦慮した経験を持っていたため、コミッショナーに就任して以来戦力均衡策の導入に積極的だった。インターリーグ(交流戦)、プレーオフでのワイルドカード、年俸総額が一定の額を超えたチームに課徴金(Luxury Tax、ぜいたく税)を課す課徴金制度などを導入した。また、サラリーキャップ制や収益の完全分配などを導入することも検討されている。1965年に導入されていた完全ウェーバー制ドラフトなどもあり、2001年以降ワールドシリーズの優勝チームが毎年入れ替わっている。ただし、所属選手の年俸総額を比較すれば各チームの戦力差に大きな開きが明らかであり、制度を充実させても、補強に積極的なチームとそうでないチームがあるとされている。
title: ドラフト会議 (MLB)
text: 「ルール・フォー・ドラフト」(MLB規約の第4条に規定されていることに由来)、または「アマチュア・ドラフト」(プロ選手を指名する、後述のルール5ドラフトとの対比)とも呼ばれる。
title: 契約更改
text: 交渉には球団側から代表等の他に査定係が出席し、選手側は代理人を立てる場合がある(代理人交渉制度)。査定係は全試合における選手の働きをポイント化して年俸に反映させていることから「科学的な査定」といわれる。ポイントは出場試合数やイニング数、送りバントやリリーフの成否など、あらゆる範囲に及び、また試合の勝敗によっても増減され、さらに球団の経営状況にも左右される。ポイントの計算方法は球団ごとに異なり、同程度の成績であっても年俸額が大きく異なることはありうる。
title: JCB・MEP賞
text: JCB・MEP賞(ジェーシービー・メップしょう)は、かつて日本プロ野球・セントラル・リーグ公式試合を対象に行われていた表彰制度。MEPとはMost Exciting Playerの略。いわば「マン・オブ・ザ・マッチ」的な仕組みである。
title: セイバーメトリクス
text: 一方、日本球界では千葉ロッテや日本ハムのように指標として導入した球団があるものの、全体としては定着しているとは言いがたい。特にスポーツ新聞やテレビなど、マスメディアでの使用例はほとんどない。セイバーメトリクスの専門家が「セイバー的には送りバントは勝ちにつながる作戦とはいえない」と指摘した際、「そうなんですか!」と驚いた解説者もいたという。
title: NBAサラリーキャップ
text: フリーエージェント(FA)には制限なしFA(UFA=Unrestricted Free Agent)と制限付きFA(RFA=Restricted Free Agent)の2種類がある。
title: フランチャイズ・プレイヤー
text: NFLのフランチャイズ・プレイヤー制度はフリーエージェント制度の対抗策として導入された制度であり、フランチャイズ・タグおよびトランジション・タグと呼ばれる。各チームは重要な選手と複数年契約を結んで確保しようとするが、その交渉がまとまらないときにとりあえず一年だけ確保することができる。1チームにつき1人の選手にフラインチャイズ・タグをつけることができる。
title: タンドスピロン
text: ストーブリーグ (hot stove league) とはプロスポーツ選手の契約更改や移籍の動きなどの話題のことである。当初はストーブが必要となる季節、つまりプロ野球のオフシーズンに選手や監督、チームの話題についてまとめた記事を指していたが、他のスポーツにも広がった。
title: 青木一三
text: 晩年の著書の中で、ドラフト制度については「チームの均質化は各チームの営業努力を奪い、また契約金の抑制はプロ野球への魅力を落としている」として撤廃を強く主張した。また、当時は日本では導入されていなかったFAについても「やや早い気もするが」という但し書きつきながら、同様の理由で賛意を表明した。
title: クライマックスシリーズ
text: 「クリンチ (Clinch) 」には「決着を付ける」という意味があり、メジャーリーグベースボールでは地区優勝やプレーオフ進出決定までの目安の数字を「クリンチナンバー」と呼んでいる。なお共同通信社はこのクリンチナンバー開発にあたって同年7月28日に特許申請を行い、8月10日から各メディアへの配信を開始している。
title: フリーエージェント (プロスポーツ)
text: 北米プロスポーツにおいてフリーエージェント制度が誕生した背景には、19世紀から保留制度に基づく条項 (Reserve Clause) によって選手側の自由意志による移籍が厳しく制限されていた事実がある。これは、かつてシーズン中に選手の自由意志による移籍が横行し、流出過多に伴う不均衡の発生によってファン離れが起こり、興行が成り立たなくなる状況に陥ったことを受け、オーナーたちの間で競業避止の協定が結ばれたことに由来する。
title: ホールド
text: 日本野球機構管轄のプロ野球では、1996年にパシフィック・リーグが採用。2005年より新規定を定め、セ・パ両リーグが採用している(2004年までセントラル・リーグは、リリーフポイントを採用)。一方、メジャーリーグでは公式記録としては採用されていない。日本ではH、アメリカではHLDと略記する場合が多い。
title: ドラフト会議
text: ドラフト会議はチーム間の戦力の均衡と契約金の高騰の抑制のため、1936年にNFLにおいて初めて取り入れられた制度で北米4大プロスポーツのほか日本のプロ野球などで採用されている。
title: NBAサラリーキャップ
text: チーム戦力の均等化を最重視し、ハードキャップ制を採用しているNFLやNHLは、一切の例外認めず、従って、課徴金制度もない。これらとはと異なり、NBAでは所謂ソフト・キャップ制を採用しており、フランチャイズがプレーヤーと契約を結ぶ際にキャップの超過を許容する特徴的な例外事項設けている。これは、フランチャイズが、所属選手(フランチャイズ・プレーヤー)に対するファンからの応援を培う事を目的としている。キャップ制度がなく、サラリーに制限のないMLBの場合は、チーム戦力に偏りが生じる傾向にあるが、ラグジュアリー・タックスを設け、これを原資にリーグ全体の振興を図っている。NBAでは、ソフトキャップ制と並行してラグジュアリー・タックスを設定し、徴収分をリーグ、チームに分配することで、大きな市場を持ち財政が潤沢なチームがフリーエージェント市場を独占できないようにしている。
title: ID野球
text: ID野球(アイディーやきゅう)とは、シンキング・ベースボールの一種であり、行われている野球の一形態。IDはImportant dataの略である。
title: MLBドラフト全体1位指名選手
text: MLBドラフト会議 (First-Year Player Draft) は、ルール4ドラフト (Rule 4 Draft) とも呼ばれ、高校、大学、独立リーグなどのアマチュア野球選手を対象にしたMLBの新人選手選択会議である。
title: フリーエージェント (日本プロ野球)
text: FA制度の前身にあたる制度。1947年4月14日に連盟・経営者側と選手会の合意により導入。1952年12月24日発行の野球協約により抜本改正され、1975年限りで全廃された。
title: マネー・ボール
text: 長打力偏重の「ビッグボール」が主流となっていた当時のMLBにおいて、ビーンの方法論は従来のビッグボールにセイバーメトリクスの価値観を付与し双方の有効性を極限まで突き詰めた戦術であると言える。次第にこれを模倣する球団が次々に現れるようになり、ビッグボールを実践するにあたってデータを重視すること、特に出塁率(四球)に注目することはどのチームにとっても当然のこととなった。
title: 野手選択
text: 野手選択(やしゅせんたく)とは、野球の記録上の用語である。野選(やせん)と略す。英語ではFielder's choice(略記: FC/Fc)といい、日本野球機構の公認野球規則ではフィールダースチョイスで、またフィルダースチョイスとも言う。
title: WAR (野球)
text: WAR(Wins Above Replacement)とは、セイバーメトリクスによる打撃、走塁、守備、投球を総合的に評価して選手の貢献度を表す指標である。
title: 5ツールプレイヤー
text: MLBアメリカン・リーグに所属するオークランド・アスレチックスは、1990年代から他球団に先駆けてセイバーメトリクスを取り入れ、「野球チームの成功と勝利に最も大きく寄与するツールは、出塁能力と選球眼である」と結論付け、当時市場価値が極めて低かったセレクティブ・ヒッターを格安でかき集め、一定以上の成果を収めた(ただし、当時のアスレチックスの成功は投手力によるところが大きい) 。
title: フリーエージェント (日本プロ野球)
text: 日本におけるFA制度は1993年のオフに導入され、2003年、2008年に改正が行われた。なお、この制度の前身として1947年から1975年まで10年選手制度があった。
title: フリーエージェント (プロスポーツ)
text: 広義には自由契約選手を指すが、近年は狭義として特別な自由移籍の権利を持つ選手を指す言葉として使われる。また、無制限フリーエージェント(Unrestricted Free Agents、略称UFA)と制限付きフリーエージェント(Restricted Free Agents、略称RFA)の2種類が存在し、各スポーツやリーグによってはUFAのみの場合と、両方が併存する場合がある。
title: プラトーン・システム
text: プラトーン・システム(platoon system)とは、野球の戦術の一つ。日本では「ツー・プラト(ー)ン(システム)」、または侮蔑的なニュアンスを伴って「左右病」(さゆうびょう、後述)とも呼ばれる。
title: ドラフト会議
text: 1936年にNFLにおいて初めて取り入れられて以降、1965年にはMLBやNPB(日本野球機構の1965年度新人選手選択会議 (日本プロ野球))も採用するなど競技や国の枠を超えて広がった。北米を中心としたプロスポーツリーグで行われているが、契約の自由に対する制限および近年の独占禁止法などに抵触するため法令で例外措置を受けなければ実施できない場合が多く、欧州では禁止されており、これらの国では自由競争の元で選手の獲得が行われている。
title: セイバーメトリクス
text: セイバーメトリクス (SABRmetrics, Sabermetrics) とは、野球においてデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手の評価や戦略を考える分析手法である。
title: エクスパンション・ドラフト
text: エクスパンション・ドラフト (expansion draft) または拡張ドラフトは、プロスポーツにおいて、エクスパンションが行われた場合、新規参入チームにおける戦力確保のために行う既存チーム所属選手の分配システムである。「ドラフト」と付くものの、いわゆるドラフト会議(新人選択会議)とは異なる。
title: 大久保博元
text: メジャー流の早朝練習「アーリー・ワーク」を取り入れ、10数通りのケースバッティングを叩き込み直し、打線を機能させる意識改革を行った。アーリー・ワークについては、野村克也も自著の『あぁ、監督』で一定の評価をしていた。自身の一軍半が長かった経験から、一軍コーチと二軍コーチの綿密な連絡の有無が若手の成長に影響を与えるという考えで、コーチ陣会議を開催して円滑な選手育成を行った。
title: マネー・ボール
text: ビーンがセイバーメトリクスを用いて独自に「勝利するために重要視すべき」と定めた諸要素は従来の価値観では重要とされないものばかり、つまり選手の年俸にほとんど反映されていないものばかりであっため、アスレチックスは低い年俸で有用な選手を獲得して戦力を上げることができたのである。ヤンキースなどの資金力のあるチームに比べて1勝にかかる金銭的コストがはるかに低く、「投資効率」を考えた場合極めて合理的な手段であった。
title: プロ野球 ファミスタクライマックス
text: ここではピッチングシステムやバッティングシステムについて記述する。
title: 引退試合
text: プロ野球が再開された1947年から、1975年まで野球協約で正規に定められていた。別名を「10年選手制度」といい、現在のフリーエージェント制度の前身である。
title: ビッグボール
text: ビッグボール(Big ball)は、野球における戦略の一つである。出塁率、四球や長打力を特に重視する。セイバー・メトリクスと密接な関わりのある戦略で、セイバー・メトリクスを重視する新思考派と呼ばれるチームではビッグボール的な戦略をとるチームが多い。ボストン・レッドソックスが代表的なビッグボール派のチームである。
title: アルティメット・ゾーン・レーティング
text: アルティメット・ゾーン・レーティング(UZR: Ultimate Zone Rating)は、ミッチェル・リクトマンが2001年に提唱した野球における成績評価項目のひとつ。FangraphsのWARでは現在、守備評価に採用されている。
title: メジャーリーグベースボール
text: なお、日本のメディアにおいて「ぜいたく税制度によって徴収された課徴金は年俸総額の低いチームに配分される」と報道されることがあるが、これは上述のCentral Fund Componentと混同した誤りである。課徴金は収益分配の対象ではない。 徴収されたぜいたく税は、最初の250万ドルが内部留保され、それを超えた額については、75%が選手の福利厚生財源として、残りの25%が“業界成長基金”(IGF:Industry Growth Fund)の財源として用いられることになる。IGFは1996年の労使協定において、アメリカやカナダをはじめとする全世界で野球を普及させる目的で設置されたものである。
title: 西亦次郎
text: その当時、この経営赤字に危機感を持った西は、アメリカのNFLにおけるウエーバー方式のドラフトを知る。
title: ドラフト会議
text: ドラフト会議(ドラフトかいぎ)とは、プロスポーツリーグにおいて、選手(選手との交渉契約権)を各チームに振り分けるために行う会議。新人獲得以外にもルール・ファイブ・ドラフトやエクスパンション・ドラフトなどとして採用されることもあるが、本項では新人選手獲得のための会議について記述する。
title: エクスパンション・ドラフト
text: 分配ドラフトと称される場合もあるが、日本においては球団数の拡張を伴わないケース(例として、日本プロ野球におけるプロ野球再編問題 (2004年))でもこの用語が使用されるため、必ずしもエクスパンション・ドラフトと同義ではない。
title: プロ野球ドラフト会議
text: 改正内容に関しては、ドラフト制度の中で契約金と契約順が制限されている事が裏金を使う温床になったのであり、自由に新人選手を獲得できるようにすれば、裏金が生まれる必然性がなくなると主張しより自由競争に近い方式を求めた球団と、ドラフト制度の中に中途半端に自由競争を持ち込む自由獲得枠という制度が裏金の温床になると主張し、自由獲得枠を撤廃し完全ウェーバー方式のドラフトになれば裏金は発生することはないと主張する球団とがそれぞれの希望に沿った制度改正を主張した。
title: フリーエージェント (プロスポーツ)
text: 制限付きフリーエージェント(Restricted free agent)。 RFAの選手は、他球団が提示したオファーシートと同額の契約を、元球団が提示した場合、契約の優先権は元球団になる。元球団がRFA選手を引き止める事を一般に「マッチ(match)」と言う。
title: MLBコミッショナー
text: 収益の少ないブルワーズのオーナーを長年務めてきたセリグは年俸総額が一定の額を超えたチームにぜいたく税を課す課徴金制度や収益分配制度の導入などの小規模球団保護策・戦力均衡策を積極的に推進した。
title: 成丹
text: Aクラス・Bクラスとは、日本プロ野球において、シーズン順位の上位と下位を格付けしたものである。
title: 規定打席
text: 規定打席(きていだせき)とは、プロ野球において、リーグが発表する打撃ランキングの対象となるために必要な打席の数のことである。
title: 期限付き移籍
text: アメリカのプロスポーツ界においては、選手の労働組合との兼ね合いやフリーエージェント制度などとの関連もあり、期限付き移籍制度は導入されていない。
title: 伊良部メジャーリーグ移籍騒動
text: この騒動は他のMLB球団から機会均等を求める声が上がり、日本球界におけるポスティングシステムの確立に繋がった。
title: ジェームズ・トムキンス
text: リーグ創立以来初めて、前年と変わらないチーム構成となったシーズンである。シーズン開幕前、強いチームが富み、良い選手を補強でき、さらに戦力差が拡大することに疑問が生じたことから、ドラフト制が発案され、オーナー会議の投票で承認を得て、第1回のドラフトが開催された。このドラフトがMLBやNBA、日本プロ野球等で行われているドラフト制度の発祥である。
title: 第52回都市対抗野球大会
text: リカーリング(Recurring)は、繰り返し起きる、循環性を意味する英語。
title: プロ野球ストライキ
text: 経営者側は、サラリーキャップ制度の導入を断念した。1997年3月14日に、収益分配制度や年俸の抑制を目的とした、選手会と経営者の間で新たな労働協約が締結され、サラリーキャップ制度の代替案として、年俸総額が一定の額を超えたチームに、いわゆる贅沢税を課す課徴金制度が導入された。このストライキでは大規模なファン離れが生じ、1997年のインターリーグ導入の契機にもなった。
title: ファミスタナイター
text: ファミスタナイターは、日本野球機構管轄のプロ野球において行われているナイター企画。
title: ぽぽたん
text: 1977年以降、ジェームズは野球の歴史やデータについて膨大な文献を記した。アメリカ野球学会(SABR)によれば、彼はセイバーメトリクスにより、チームの勝敗の決定要因を統計データを用いて科学的に分析した。彼の1980年代の著書であるBaseball Abstractは、ベースボール・プロスペクタス(Baseball Prospectus)やベースボール・プライマー(Baseball Primer)といったセイバーメトリクスを活用したウェブサイトの先駆けとなった。ジェームズは2002年にセオ・エプスタインによってボストン・レッドソックスのアドバイザーとして招聘された。
title: サイン・アンド・トレード
text: サイン・アンド・トレード(Sign and Trade)とは、NBAで、制限なしのフリーエージェント選手が、あるチームと契約を締結した後にその選手の希望する他のチームへトレードされること。NBAにおける選手とチーム間の契約履行形態の一つであり、リーグとNBA選手組合との間での取り決め(CBA)に基づいている。サイン・アンド・トレードは、最終的にトレードで獲得するチームがより高額のサラリーで選手にオファーする場合と、チームが通常より、より長期に亘ってNBAサラリーキャップを保持したい場合に行われる。
title: スカパー! ドラマティック・サヨナラ賞
text: スカパー! ドラマティック・サヨナラ賞は、日本プロ野球(日本野球機構とその傘下のセントラル・リーグ、パシフィック・リーグ)、ならびにスカパーJSATが共同で主催し、2009年から表彰する賞。通称「サヨナラ賞」。
title: 尚 (姓)
text: 人事制度に関しては、職責の大きさに応じてポイントをつけ、給与水準や職位に連動させるInternational Position Evaluation Systemという仕組みを使った人事制度策定を得意としている。 また、コンピテンシーを日本企業に他社に先駆けて導入したことでも知られる。
title: 提訴試合
text: 提訴試合(ていそじあい)とは、プロ野球やメジャーリーグベースボールにおいて、審判員の裁定が規則に違反しているために、チームの監督が所属リーグに対して審議を請求した試合。プロテスティングゲーム(protest:抵抗、反抗)とも呼ばれる。
title: ベースボール・アメリカ
text: 特にドラフト候補のアマチュア選手やマイナーリーグの若手有望株(米国では「プロスペクト(prospect)」と呼ばれる)に関する情報が充実している。シーズンオフにはプロスペクトを球団やリーグ毎のランキング形式で評価している。より詳細なランキングやスカウティングレポートをまとめた姉妹本「プロスペクト・ハンドブック(Prospect Handbook)」を毎年発行しており、若手選手に関心を持つファンにとってのバイブルになっている。
title: フリーエージェント (プロスポーツ)
text: まず、RFA選手は元球団から「クオリファイング・オファー」という1年契約を提示され、移籍の際に元球団への補償金額が決まる。「クオリファイング・オファー」がない場合、その選手はUFAとなる。
title: フリーエージェント (プロスポーツ)
text: FAとなった選手が他のMLB所属球団と契約した場合、一部のFA移籍に関しては、補償として流出元球団にドラフト指名権が与えられる。この点は現在まで変わらないのだが、その補償規定は2012年オフから大きく変更された。 以前は、スポーツ統計専門会社イライアス・スポーツ・ビューロー (Elias Sports Bureau) のランク付けで「タイプA」「タイプB」に分類されたFA選手が他のMLB球団と契約し、且つ流出元球団がその選手に対して事前に年俸調停を申請していた場合、選手のタイプと獲得した球団の順位に応じて移籍先球団からドラフト指名権を譲渡されたり、1巡目指名後(2巡目指名前)の補完指名権を与えられていた。
title: ドラフト会議 (MLB)
text: あくまで戦力均衡が目的であるため完全ウェーバー制を採用しており、指名重複(抽選)や自由獲得枠といった規定はない。また、指名権の補償などについて以下の特別規定がある。
title: マネー・ボール
text: ただしビーンは、相対的に生まれた「重要視されない要素」そのものを完全否定することはしていない。セイバーメトリクスの視点ではチーム力向上への影響力が乏しく、かつ他球団からは評価されることが多く獲得にコストがかかるため、「限られた資金の中でシーズンを戦い、高い勝率で終える」という戦略目的においてはあくまで重要度が低いと見なしているだけであり、重要視されずとも野球の競技を構成する要素であることには変わりないため、そのような要素(能力)が高いに越したことはないという考え方である。
title: 吉國一郎
text: 一方でプロ野球内部の改革については、概して経営者側と選手側の板ばさみに遭い、統率力を発揮できなかったと評する声が多い。「職業選択の自由」を楯に選手側に入団したい球団を選ばせるべきであるとの一部球団首脳の意見に抗いきれず、結局1993年オフからプロ野球ドラフト会議において逆指名制度が導入された。また、これも一部球団首脳や選手会の声に押され、フリーエージェント制度を同年オフに導入し、1965年から「戦力均衡、12球団共存」の名の下に行われてきたドラフト会議を徐々に変質させていく道筋を作った。対外的な面に目を向けると、在任中は頻繁に日米野球、日韓野球を開催し、プロ野球レベルにおける野球の国際化に貢献した。
title: フリーエージェント (プロスポーツ)
text: 日本においては、フリーエージェント=RFA、自由契約=UFA、とほぼみなされる。
title: ビリー・ビーン
text: 1990年から球団スタッフに転身しスカウトとして活動、1993年にはアルダーソンのアシスタントを務め着実に地位を築いていった。1995年に前オーナーの死去によりアスレチックスの財政状況は大きく変わり、スター軍団は解体を余儀なくされる。このころ、アルダーソンはセイバーメトリクスの祖、ビル・ジェームズの著書Baseball Abstractシリーズ(『マネー・ボール』邦訳版では『野球抄』と訳されている。日本では未刊)を参考に出塁率・長打率を重視する旨を記した冊子を作り、マイナー選手に持論を説いていった。この冊子に書かれた理論がビーンの球団運営哲学の礎となった。1997年10月にはアルダーソンの後任としてゼネラルマネージャーに就任。セイバーメトリクスを駆使し、無駄な要素を極力省き低予算でチームを強くすることを実現した。
title: アクティブ!ベースボール
text: ちなみに、題名の「アクティブ」は「アクティブ・スポーツ・ブロードキャスティング」から来ている。
title: ルール5ドラフト (KBO)
text: 韓国プロ野球のルール5ドラフト(KBO Rule 5 Draft)は、韓国野球委員会(KBO)が主催する、2年ごとに開催されるプロ野球チーム間の公式的な選手の取引市場である。
title: プレーオフ制度 (日本プロ野球)
text: 日本プロ野球における、プレーオフ制度(プレーオフせいど)について解説する。
title: 固定価格買い取り制度
text: 固定価格買い取り制度(こていかかくかいとりせいど、Feed-in Tariff, FIT, Feed-in Law, FiL)とは、エネルギーの買い取り価格を法律で定める方式の助成制度である。
title: ドラフト会議
text: ドラフト制度の趣旨はチーム間の戦力の均衡と契約金の高騰の抑制にある。
title: ベストプレープロ野球
text: 本項では前身の「ベストナインプロ野球」(2作品)及びパーソナルコンピュータ用の「ベストプレーベースボール」についても記述する。
title: ホールド
text: 2005年にセ・パ交流戦が始まったことに伴い、最優秀中継ぎ投手の新しい選考基準として考案された記録である。なおセーブポイントと同じくメジャーリーグでは採用されていない。
title: 自由契約
text: NBL・NBDLの後身たるBリーグ・B3リーグでは名称が「自由交渉選手リスト」に変更された。
title: マネー・ボール
text: 旧守派から非難を受けたマネー・ボールではあるが、やはり反響も大きく、特にセオ・エプスタインGMのボストン・レッドソックスに代表されるように、豊富な資金力を誇る球団までもがこぞってビーンの手法を模倣してセイバーメトリクスを重視するようになると、かつて過小評価されていたはずの選手の市場価値が高騰。安価で良い選手を獲得することが難しくなったことで2000年代の後半からアスレチックスの成績も低迷するようになった。
title: 1974年のメジャーリーグベースボール
text: この年のシーズン終了後に話題になったのは、契約更改に関するものであった。
title: マーチャンダイジング
text: マーチャンダイジング (英語: merchandising) とは、一般的には、消費者の欲求・要求に適う商品を、適切な数量、適切な価格、適切なタイミング等で提供するための企業活動のこと。「商品政策」「商品化計画」。「MD」と略されることもある。
title: キャップ・アンソン
text: 常に他の選手達が全力を尽くせるよう環境に気を配っていた。キング・ケリーやジョージ・ゴアといった名選手もアンソンのもとでプレーしている。 また、ヒットエンドランなどの戦術の整備や、複数投手による先発ローテーション、スプリングトレーニングの導入など、現在では当たり前に行われているチーム経営術を確立した人物としても知られている。
title: オークランド・アスレチックス
text: リーグ3連覇した1988年~1990年以降は選手の年俸高騰に苦しむが、2000年代前半からはビリー・ビーンGMによるセイバーメトリクスを重視したチーム作りが注目されるようになった。
title: 2010年のNFLドラフト
text: 2011年のNFLドラフトからは新しい労使協定(CBA)により、新人選手の契約に対するサラリーキャップが厳しくなることが予期され、史上最多タイとなる53人の3年生以下の選手がアーリーエントリーを行った。
title: EBASEBALLパワフルプロ野球2020
text: 実力調査や試合の成績が大きな鍵となるが、監督の評価が高く無ければ没収されやすくなる為、評価を上げることも重要となる。
title: 川本徳三
text: 数字に明るく几帳面な性格からスコアラー転身後に打球のコース、球質を加味して分類、集計する独自の個人別スコアシートを考案した。そこから生まれたのが「王シフト」だった。
title: スチュワードシップ・コード
text: スチュワードシップ・コード(Stewardship Code)とは、コーポレートガバナンスの向上を目的とした機関投資家の行動規範である。機関投資家の支配力を活かしたソフトロー(Soft law)の一種であり、企業経営の収益力を向上させたり、企業不正を監視したりもする。いまや国際標準であるが、英国発祥の紆余曲折した制度である。
title: ダブルスイッチ (野球)
text: 主に指名打者制度を採用していないリーグ(日本プロ野球でいうセントラル・リーグ、メジャーリーグベースボールでいうナショナル・リーグ)の試合でこの作戦が用いられる。なお、ナショナルリーグでは2020年より指名打者制度が導入されている。
title: ロースター (MLB)
text: キャリア通算で、各選手がレギュラーシーズン期間中にMLBのアクティブ・ロースター(負傷者リストなど各種出場停止リスト登録中期間も含む)に登録されていた日数を「(メジャーリーグ)サービスタイム」 (英: Major League Service time , 以下MLS) と呼ぶ。
title: ウェイバー公示
text: 野球協約や統一契約上では、「ウエイバー」と表記されている。(野球協約115条~124条参照)
title: 第24回NHK紅白歌合戦
text: ガバメント(英: government)
title: DIPS (野球)
text: 元来、投手の責任とされていた、被安打や自責点の増減を「守っている野手の影響が大きく、投手の責任とはできない」としたDIPSのコンセプトはアメリカのセイバーメトリクスの間で大きな議論を巻き起こした。
title: ピート・インカビリア
text: なお、エクスポズと契約してただちに移籍した一件を受け、MLBでは「ドラフトで獲得した選手は契約して1年が経過するまではトレードに出せない」という規則が追加された(2015年に「ドラフト同年のワールドシリーズ終了まで」に緩和された)。これは俗にピート・インカビリア・ルールと呼ばれているが、日本でもすでに荒川事件を受けて同様の規則が制定されていた(その後「1年目シーズン開幕前の移籍禁止」に緩和されたが、これが江川事件の際に利用されることとなった)。
title: レバレッジド・バイアウト
text: レバレッジド・バイアウト(Leveraged Buyout)とは、企業買収の手法の一種。LBOとも略される。
title: ワイルドカード (スポーツ)
text: NFLは1970年度に AFL-NFL間の合併を完了。ディビジョン構成の再編をはじめとする様々な変更が行われ、その一つとしてプレーオフにワイルドカード制度が導入された。これがプロリーグにおける最初のワイルドカードである。その後ワイルドカードの本数は、チーム数の増加・ディビジョン構成の変更などの影響を受けつつ度々変更されている。
title: フェイ・ヴィンセント
text: アリーグの指名打者制度に反対する考えの持ち主であり、その廃止を検討していた。
title: 勝利の方程式
text: 競馬をはじめとした野球以外のスポーツや投資、ビジネス、ギャンブルなどにおいても、必勝パターンの意味で使用されることがあるが、キャッチコピーとしての面が強く野球ほど定着はしていない。
title: J.P.リッチアーディ
text: アスレチックス時代の実績が評価され、2001年11月14日にトロント・ブルージェイズのゼネラルマネージャーに就任した。アスレチックス時代と同様に、スカウトによる主観的評価よりも、セイバーメトリクスに基づく客観的評価を重視した補強を行った。「マネー・ボール」の原則通り、ドラフト上位指名選手は大学生中心だったが、トラビス・スナイダー(2006年)やケビン・アーレンス(2007年)のような例外もあった。