text: ومثله كمثل تارولو أكَد دودلي على ضرورة عدم التعامل مع الانتهاكات بوصفها تصرفات معزولة يمارسها موظفون منحرفون بل كدليل على فشل كبار المديرين  من مجلس الإدارة إلى الجناح التنفيذي  في توجيه ثقافة البنك على النحو الصحيح وبالتالي فإن الانتهاكات لابد أن تعمل على تحفيز الجهود المتضافرة من جانب كبار المديرين لإخضاع المصرفيين المارقين المزعومين لسيطرتهم وتشريب منظماتهم بروح الالتزام والنزاهة وإذا عجزوا عن القيام بهذه المهمة فإن الاستنتاج المعقول كما يرى دودلي هو أن المنظمة أكبر من أن تُدار بنجاح