成功企業に潜む ビジネスモデルのルール――見えないところに競争力の秘密がある
本当に強いビジネスモデルは、秘匿される
――すぐ真似できる表面ばかり見ていませんか？
「見えないビジネスモデル」が真の強さを決める時代。その謎に挑んだ第一人者が、競争優位の真の要因を、数多くのケースから解明する。
○エプソンは、なぜ成功パターンを自ら否定したのか？
○セブン銀行ＡＴＭの紙幣の補填は、なぜ月１回ですむのか？
ソニー損保、成田空港、三菱電機、リクルート、リバイバルドラッグ、ソラコム、ランドスケイプ、カーブス・・・・・・
外部から見ると同じようなビジネスモデルなのに、なぜ儲かる会社と儲からない会社があるのか？　多くの成功企業のケースから、ビジネスモデルの競争力の秘密を解き明かし、その差を２つの視点から解説。
「見えにくいところに、ビジネスモデルのツボがある」――本書の冒頭に掲げられた一文に、本書のコンセプトが端的に表れています。
新しいビジネスモデルの企業が一時注目を集めても、あっという間に廃れてしまうことも珍しくありません。なぜ、そうなってしまうのか？　それはそのビジネスモデルに、持続的優位性がなくなるからです。
新しいビジネスモデルが失速する最大の要因{