Keusangan terencana
Keusangan terencana sistemik adalah upaya yang disengaja untuk membuat suatu produk menjadi usang dengan cara mengubah sistem yang digunakan produk tersebut sedemikian rupa sehingga membuat penggunaannya secara terus-menerus akan menyulitkan konsumen. Contoh umum keusangan terencana sistemik termasuk dengan tidak mempersiapkan kompatibilitas ke depan pada perangkat lunak, atau secara rutin mengganti sekrup atau penguncinya sehingga tidak mudah lagi dipakai dengan alat yang tersedia sekarang.
Dalam beberapa kasus, pemberitahuan dapat digabungkan dengan penonaktifan produk yang disengaja untuk mencegahnya bekerja, sehingga mengharuskan konsumen untuk membeli produk pengganti. Misalnya, pabrik pencetak inkjet menggunakan chip pintar dalam kartrid tintanya untuk mencegah kartrid digunakan setelah batas tertentu (jumlah halaman, waktu, dll.), meski kartrid tersebut mungkin masih
berisi tinta yang masih dapat digunakan atau diisi ulang (lebih dari 50 persen kartrid toner yang tidak lagi dipakai masih memiliki tinta penuh). Ini merupakan "keusangan terprogram", karena tidak ada komponen acak yang mempengaruhi penurunan fungsi.
Perkiraan keusangan terencana dapat memengaruhi keputusan perusahaan dalam rekayasa produk. Maka dari itu, perusahaan dapat menggunakan komponen yang lebih murah sekadar untuk memenuhi proyeksi masa pakai produk.
Selain itu, bagi industri, keusangan terencana merangsang permintaan dengan mendorong para pembeli dengan menciptakan tekanan agar mau membeli produk lebih awal jika mereka masih menginginkan produk yang dapat berfungsi. Produk ini dapat dibeli dari pabrik yang sama (sebagai komponen pengganti atau model yang lebih baru), maupun dari pesaing yang mungkin juga bergantung pada keusangan terencana.
Khususnya di negara maju (dimana banyak industri sudah menghadapi pasar jenuh), teknik ini sering kali diperlukan oleh produsen untuk dapat mempertahankan tingkat pendapatan mereka.
Meskipun keusangan terencana cukup menarik bagi para produsen, hal ini juga dapat mendatangkan kerusakan signifikan bagi masyarakat dalam bentuk eksternalitas negatif. Mengganti produk secara terus-menerus, alih-alih memperbaikinya, akan menciptakan limbah dan polusi, menggunakan sumber daya alam, serta menciptakan pengeluaran konsumen yang lebih banyak. Dengan demikian, keusangan terencana memiliki dampak negatif
terhadap lingkungan secara agregat. Bahkan saat keusangan terencana dapat membantu menghemat sumber daya langka per unit yang diproduksi, strategi ini cenderung meningkatkan keluaran secara agregat, karena berdasarkan hukum penawaran dan permintaan menurunnya biaya dan harga pada akhirnya akan meningkatkan permintaan dan konsumsi. Namun, dampak lingkungan yang negatif dari keusangan terencana juga tergantung pada proses produksi.
Ada pula potensi pukulan balik dari konsumen yang mengetahui bahwa produsen menginvestasikan uangnya untuk membuat produk yang lebih cepat usang. Konsumen seperti ini mungkin akan beralih ke produsen (jika ada) yang menawarkan alternatif produk yang lebih tahan lama.
Pada tahun 2015, sebagai bagian dari gerakan menentang keusangan terencana di Uni Eropa, Perancis mengeluarkan undang-undang yang mewajibkan pabrik dan vendor peralatan untuk menuliskan masa pakai yang ditetapkan serta masa ketersediaan suku cadang di masa depan untuk setiap produknya. Sejak 2016, produsen peralatan juga diwajibkan untuk memperbaiki atau mengganti, secara gratis, produk yang cacat dalam kurun waktu dua tahun sejak pembelian. Aturan ini membuat garansi dua tahun wajib diterapkan dengan efektif.
Mempersingkat siklus penggantian telah menuai kritik maupun dukungan. Konsultan pemasaran Philip Kotler berargumen bahwa: "Hal yang disebut-sebut sebagai keusangan terencana adalah buah hasil daya kompetitif dan teknologi dalam masyarakat yang bebas-daya yang berujung pada barang dan jasa yang selalu ditingkatkan."
Kritikus Vance Packard mengklaim proses ini memboroskan serta mengeksploitasi konsumen. Dengan keusangan psikologis, sumber daya dihabiskan untuk membuat perubahan, sering kali perubahan kosmetik, yang tidak berarti bagi konsumen. Miles Park menganjurkan pendekatan kolaboratif yang baru antara desainer dan konsumen untuk mengubah keusangan dalam sektor yang bergerak cepat seperti sektor peralatan elektronik. Beberapa orang,
seperti Ronny Balcaen, telah mengusulkan untuk membuat label baru untuk melawan penurunan kualitas produk karena teknik keusangan terencana.