khalidrizki/indonesian-wiki-chunked-180tok huggingface dataset:
SMA Negeri 54 Jakarta
Sekolah Menengah Atas Negeri 54 Jakarta adalah Sekolah Menengah Atas Negeri yang berada di terletak di Kompleks Pendidikan Rawa Bunga, Jatinegara.
SMA Negeri 54 Jakarta berdiri pada tahun 1979, yang pada waktu itu merupakan kelas jauh (filial) dari SMA I Budi Utomo Jakarta Pusat. Saat itu SMA Negeri 54 Jakarta berlokasi di Cipinang Muara, tepatnya lokasi gedung SMA Negeri 53 Jakarta saat ini. Suatu kehormatan saat itu, SMA Negeri 54 Jakarta diresmikan oleh Bapak Presiden Soeharto.
Pada tahun 1981, dibawah pimpinan Drs. Yunan Abdulah (1979-1981), SMA Negeri 54 Jakarta dipindahkan ke lokasi yang baru, dan lokasi terserbut saat ini ditempati oleh SMP Negeri 62 Jakarta. Tiga bulan kemudian SMA Negeri 54 dipindahkan lagi ke gedung baru yang dipersiapkan khusus untuk SMA Negeri 54 Jakarta yang dipergunakan sampai dengan pertengahan 2007. Sejak pertengahan 2007 itulah gedung SMA
direnovasi ulang. Gedung baru sudah efektif dipergunakan sejak Januari 2008. Selama renovasi ulang dari pertengahan 2007 sampai dengan awal 2008, warga SMA Negeri 54 melakukan kegiatan belajar mengajar (KBM) di gedung SDN Rawa Bunga dengan jadwal sekolah petang. pada SMAN 54 Jakarta terdapat banyak kegiatan tahunan, di antaranya adalah:
Kartu skor berimbang
Kartu skor berimbang (bahasa Inggris: "balanced scorecard", BSC) adalah suatu metode untuk pengukuran dan penilaian kinerja suatu perusahaan dengan mengukur empat perspektif yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. suatu konsep untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil
sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam hal visi dan strategi. BSC pertama kali dikembangkan dan digunakan pada perusahaan Analog Devices pada tahun 1987. Dengan tidak hanya berfokus pada hasil finansial melainkan juga masalah manusia, BSC membantu memberikan pandangan yang lebih menyeluruh pada suatu perusahaan yang pada gilirannya akan membantu organisasi untuk
bertindak sesuai tujuan jangka panjangnya. Sistem manajemen strategis membantu manajer untuk berfokus pada ukuran kinerja sambil menyeimbangkan sasaran finansial dengan perspektif pelanggan, proses, dan karyawan.
Pada tahun 1992, Robert S. Kaplan dan David P. Norton mulai mempublikasikan kartu skor berimbang melalui rangkaian artikel-artikel jurnal dan buku "The Balanced Scorecard" pada tahun 1996. Sejak diperkenalkannya konsep aslinya, BSC telah menjadi lahan subur untuk pengembangan teori dan penelitian, dan banyak praktisi yang telah menyimpang dari artikel asli Kaplan dan Norton. Kaplan dan Norton sendiri melakukan
tinjauan ulang terhadap konsep ini satu dasawarsa kemudian berdasarkan pengalaman penerapan yang mereka lakukan.
Balanced Scorecard membantu organisasi untuk menghadapi dua masalah fundamental: mengukur performa organisasi secara efektif dan mengimplementasikan strategi dengan sukses. Secara tradisional, pengukuran terhadap bisnis berkisar pada aspek finansial, yang kemudian banyak mendatangkan kritik. Ukuran finansial tidaklah konsisten dengan lingkungan bisnis saat ini, punya daya prediktif yang lemah, mengakibatkan munculnya silo
fungsional, menghambat cara berpikir jangka panjang, dan tidak lantas bisa relevan bagi kebanyakan level organisasi. Mengimplementasikan strategi secara efektif menjadi permasalahan tersendiri. Setidaknya terdapat empat pembatas implementasi strategi di organisasi: pembatas visi, pembatas orang, pembatas sumberdaya, dan pembatas manajemen.
Balanced Scorecard memberi organisasi elemen yang dibutuhkan untuk berpindah dari paradigma 'melulu finansial' menuju model baru yang mana hasil Scorecard menjadi titik awal untuk me-review, mempertanyakan, dan belajar tentang strategi yang dipunya. Balanced Scorecard akan menerjemahkan visi dan strategi ke dalam serangkaian ukuran koheren dalam empat perspektif yang berimbang. Kita akan dengan cepat bisa dapatkan informasi untuk dipertimbangkan lebih dari sekadar ukuran finansial.
Manajemen strategis
Pemantauan lingkungan harus mencakup baik internal dan komponen eksternal. Sementara sebagian besar organisasi merasa nyaman dengan pemindaian lingkungan internal, mereka masih memiliki lebih banyak kesulitan dengan bagian eksternal. Organisasi yang hanya melihat ke dalam masih kehilangan setengah dari persamaan utuh untuk membuat keputusan yang lebih efektif bagi perusahaan.
Beberapa elemen yang biasa digunakan untuk memeriksa kondisi eksternal meliputi industri sebagai suatu keseluruhan (termasuk tren yang berdampak pada industri), dan tren sosial dalam empat bidang utama: ekonomi, teknologi, tren politik-hukum, serta sosial-budaya.
Ada tiga tingkatan strategi dibuat dalam organisasi yang lebih besar, yakni meliputi strategi perusahaan, bisnis, dan fungsional (atau operasional). Sementara strategi perusahaan akan menentukan bisnis apakah yang perusahaan akan benar-benar beroperasi di sana, strategi bisnis akan menentukan bagaimana perusahaan akan bersaing di masing-masing bisnis yang telah dipilih. Dan strategi tingkat
operasional akan menentukan bagaimana masing-masing bidang fungsional (seperti sumber daya manusia atau akuntansi) benar-benar akan mendukung strategi-strategi bisnis dan korporasi. Semua strategi ini harus berkaitan erat untuk memastikan bahwa organisasi bergerak ke arah yang menyatu.
Data dari pemantauan lingkungan ini kemudian digunakan untuk membuat rencana strategis bagi organisasi- yang kemudian dilaksanakan. Sebuah pepatah lama menyatakan bahwa "gagal dalam merencanakan sama dengan merencanakan untuk gagal". Jika sebuah organisasi tidak merencanakan arahnya, dia juga terbilang tidak mengambil kendali atas masa depannya. Tahap implementasi
melibatkan hampir semua anggota organisasi. Akibatnya, perusahaan akan perlu melibatkan lebih banyak karyawan dalam tahap perencanaan. Sementara perhatian historis lebih diberikan untuk tahap perencanaan, organisasi saat ini yang cerdik juga menyadari sifat kritis dari aspek pelaksanaan. Rencana terbaik tak ada artinya jika implementasinya cacat.
Komponen terakhir dari manajemen strategis adalah evaluasi dan pemantauan kemajuan perusahaan ke arah sasaran strategisnya. Organisasi-organisasi yang meyakini bahwa proses terbilang selesai setelah rencana diimplementasikan hanya akan menemukan diri mereka menemui kegagalan. Penting sekali bagi organisasi untuk terus memantau kemajuannya.
Timur Sinar Suprabana
Timur Sinar Suprabana () adalah sastrawan berkebangsaan Indonesia. Namanya dikenal melalui karya-karyanya berupa esei sastra, cerita pendek, dan puisi yang dipublikasikan di berbagai surat kabar antara lain "Kompas, Suara Merdeka, Kedaulatan Rakyat, Media Indonesia, Suara Pembaruan", dan lain-lain. Dia juga mengkomunikasikan karya-karyanya ke publik melalui pembacaan puisi yang dilakukannya berkeliling di banyak kota di Indonesia.
Selain menyair, Timur juga menulis cerita pendek, esai, kritik seni, reportase sosial-budaya, dan naskah drama, serta bergiat di forum-forum kebudayaan Jawa Tengah. Ia mengelola Rumah Budaya gubuGPenceng dan mengisi waktu luangnya dengan melukis serta bertanam bunga, serta memelihara kura-kura. Putra dari pasangan Bolo Soetiman dan Moenasijah Mu, ini sekarang menetap di
Semarang bersama istrinya, Dewi Nurliyanti, dan dua putri kandung mereka, Langit Hijau dan Laut Padi.Timur adalah sosok seniman Semarang yang tak mau diam dalam karya. Sejak tahun 1983, Timur sudah mengikuti sekurang-kurangnya 57 kegiatan festival seni, sastra, ataupun budaya di berbagai kota di Indonesia.
Kebijakan
Kebijakan adalah rangkaian konsep dan asas yang menjadi pedoman dan dasar rencana dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, kepemimpinan, dan cara bertindak. Istilah ini dapat diterapkan pada pemerintahan, organisasi dan kelompok sektor swasta, serta individu. Kebijakan berbeda dengan peraturan dan hukum. Jika hukum dapat memaksakan atau melarang suatu perilaku (misalnya
suatu hukum yang mengharuskan pembayaran pajak penghasilan), kebijakan hanya menjadi pedoman tindakan yang paling mungkin memperoleh hasil yang diinginkan.
Kebijakan atau kajian kebijakan dapat pula merujuk pada proses pembuatan keputusan-keputusan penting organisasi, termasuk identifikasi berbagai alternatif seperti prioritas program atau pengeluaran, dan pemilihannya berdasarkan dampaknya. Kebijakan juga dapat diartikan sebagai mekanisme politis, manajemen, finansial, atau administratif untuk mencapai suatu tujuan eksplisit.
Belut sawah
Belut sawah, moa, atau lindung ("Monopterus albus") adalah sejenis ikan anggota suku Synbranchidae (belut), ordo Synbranchiiformes, yang mempunyai nilai ekonomi dan ekologi. Ikan ini dapat dimakan, baik digoreng, dimasak dengan saus pedas asam, atau digoreng renyah sebagai makanan ringan. Secara ekologi, belut dapat dijadikan indikator pencemaran lingkungan karena hewan ini mudah
beradaptasi. Lenyapnya belut menandakan kerusakan lingkungan yang sangat parah telah terjadi.
Belut adalah predator ganas di lingkungan rawa dan sawah. Makanannya ikan kecil, cacing, krustasea. Ia aktif di malam hari. Hewan ini dapat mengambil oksigen langsung dari udara dan mampu hidup berbulan-bulan tanpa air, asalkan lingkungannya tetap basah. Hewan ini bahkan mampu menyerap oksigen lewat kulitnya. Kebiasaaannya adalah bersarang di dalam lubang
berlumpur dan menunggu mangsa yang lewat. Walaupun berasal dari daerah tropika, belut sawah diketahui dapat bertahan hidup melewati musim dingin dengan suhu sangat rendah. Kombinasi sifat-sifat yang dimiliki belut membuatnya menjadi hewan yang dianggap berbahaya bagi lingkungan yang bukan habitatnya.
Ukuran maksimum adalah 1 m, meskipun yang banyak dikonsumsi paling panjang 40 cm. Tidak memiliki sirip, kecuali sirip ekor yang memanjang. Bentuk tubuhnya menyerupai tabung dengan tubuh licin, tanpa sisik. Warna bervariasi, namun biasanya kecoklatan hingga kelabu.
Belut merupakan hewan hermaprodit, dimasa muda merupakan belut betina dan bersarang di lubang untuk meletakkan telur-telurnya pada busa-busa di air yang dangkal. Jika telur menetas, keluarlah belut muda yang semuanya betina. Dalam usia lebih tua perkembangan berikutnya, akan menjadi belut jantan.
Belut sawah berasal dari Asia Timur dan Asia Tenggara barat. Belut sekarang bahkan dilaporkan telah menghuni rawa-rawa di Hawaii, Florida, dan Georgia di Amerika Serikat dan dianggap sebagai hewan invasif.
Belut merupakan jenis ikan yang bisa berubah kelamin (hermaprodit) yaitu dimasa usia muda berjenis kelamin betina, dimasa berikutnya yaitu jika sudah usia tua akan berubah menjadi berjenis kelamin jantan.
Pelanggan
Pelanggan atau langganan merujuk pada individu atau rumah tangga, perusahaan yang membeli barang atau jasa yang dihasilkan dalam ekonomi. Secara spesifik, kata ini sering pula diartikan sebagai seseorang yang terbiasa untuk membeli barang pada suatu toko tertentu. Dalam berbagai pendekatan, tergantung dari sifat dari industri atau budaya, pelanggan bisa disebut sebagai klien, nasabah,
pasien. Maknanya adalah pihak ketiga di luar sistem perusahaan yang karena sebab tertentu, membeli barang atau jasa perusahaan. Khusus untuk nasabah, istilah ini digunakan mewakili pihak yang menggunakan jasa bank, baik itu untuk keperluannya sendiri maupun sebagai perantara bagi keperluan pihak lain.
Dalam kegiatan usaha, seorang pemasar atau penjual, mendekati prospek. Prospek dipahami sebagai relasi bisnis yang membangun hubungan dengan perusahaan. Prospek adalah relasi yang bisa sudah menjadi pelanggan ataupun belum. Dalam pengertian yang lebih luas, relasi bisnis menyangkut hubungan bisnis dengan semua pihak ketiga di luar perusahaan. Termasuk dalam kriteria ini: penyedia/vendor, bank, atau pihak lainnya.
Kebutuhan pelanggan dapat didefinisikan sebagai barang atau jasa yang dibutuhkannya untuk mencapai tujuan tertentu. Pelanggan memiliki kebutuhan yang berbeda tingkatannya dan pengharapan pelanggan biasanya dipengaruhi oleh nilai-nilai budaya, iklan, pemasaran, serta bentuk komunikasi lain, baik dari pemasok maupun sumber-sumber lainnya.
Kebutuhan maupun pengharapan pelanggan dapat ditentukan melalui wawancara, survei, perbincangan, penggalian data, atau metode-metode pengumpulan informasi lainnya. Pelanggan mungkin tak memiliki pemahaman jelas mengenai kebutuhannya. Bantuan untuk menentukan kebutuhan dapat menjadi suatu layanan yang berharga bagi pelanggan. Pada proses ini, pengharapan dapat diatur atau disesuaikan dengan kemampuan produk atau jasa tertentu.
Laung
Laung adalah ikat kepala yang dipakai oleh kaum lelaki pada busana tradisional suku Banjar di Kalimantan Selatan. Laung terdiri atas dua macam model yaitu: Laung Tanjak Siak, biasanya diberi hiasan arguci (sejenis payet). Laung dengan hiasan arguci berwarna kuning emas untuk mempelai pria dalam busana Pengantin Banjar, sedangkan laung dengan hiasan arguci warna putih untuk busana Nanang Banjar. Khusus di daerah Kabupaten Kota Baru, pengantin pria menggunakan Laung dari bahan kain berwarna hitam.
Ordo Saudara Dina Kapusin
Kapusin atau Ordo Kapusin atau dalam bahasa Inggris The Order of Friars Minor Capuchin (O.F.M. Cap.; di Inggris dan Irlandia, O.S.F.C) adalah ordo biara di Gereja Katolik di antara para Fransiskan. Pemimpin para Kapusin di seluruh dunia saat ini dipegang oleh Roberto Genuin.
Ordo Kapusin mulai berkarya di Indonesia sejak tahun 1905. Sejak Februari 1994 dimekarkan menjadi 3 provinsi: Medan, Sibolga, dan Pontianak. Di Medan terdapat saat ini (Mei 2003) sebanyak 167 orang (kaul kekal 104 orang (88 Imam, 10 bruder dan 6 Frater) dan kaul sementara 63 orang (Frater 47, bruder 2 dan novis 14)). Di Provinsi Sibolga terdapat 60 Saudara berkaul kekal, 30 berkaul sementara, dan 5 Novis. Imam, bruder dan frater hidup bersama sebagai saudara.
Micky Arison
Micky Arison (lahir 1949) adalah seorang pengusaha asal Amerika Serikat sekaligus CEO Carnival Corporaton, operator kapal pesiar terbesar di dunia, dan pemilik klub NBA Miami Heat.
Majalah "Forbes" memperkirakan Arison memiliki kekayaan $6.1 miliar, menjadikan ia menempati peringkat ke-96 dalam daftar orang terkaya di dunia tahun 2006. Ia adalah anak dari Ted Arison, pendiri Carnival Corporation, dan adik dari Shari Arison.
George Argyros
George Leon Argyros (lahir 1937 di Detroit, Michigan) adalah mantan diplomat yang juga sukses menjadi pengusaha dan pemilik Major League Baseball.
George Argyros lahir di Detroit, Michigan dan menghabiskan masa kecilnya di Pasadena, California. Kakeknya berasal dari Yunani. Argyros lulus dari Champman University pada tahun 1959 dari jurusan Bisnis dan Ilmu Ekonomi. Ia kemudian menjadi dewan perwakilan di universitas tersebut, dan menjadi ketua dewan pada tahun 1976 hingga 2001. Ia juga menjadi anggota dewan perwakilan di California Institute of Technology.
Ia dan istrinya, Julia, telah menikah selama 40 tahun dan dikaruniai tiga anak dan enam cucu. Argyros mendapatkan kekayaan dari bisnis real estate yang digelutinya. Ia awalnya menjalani bisnis di bidang toko grosir sebelum ia beralih ke bisnis real estate. Sejak tahun 1981 hingga 1989 ia adalah pemilik dari tim baseball Seattle Mariners.
Saat ini, Argyros menjalankan bisnis lewat perusahaan real estatenya Arnel dan Affiliates (DBA "Arnel Property Management Company"), yang mengelola apartemen dan berinvestasi di properti komersial. "Arnel dan Affiliates" menjalankan bisnis terutama di wilayah selatan California. Dari bisnisnya tersebut, Argyros mendapatkan kekayaan total sekitar $1 miliar.
Argyros pernah menjabat sebagai anggota "Advisory Committee for Trade Policy and Negotiations" untuk Departemen Perdagangan Amerika Serikat, dan mengundurkan diri pada tahun 1990, ketika Presiden Bush menunjuk ia untuk menjadi dewan di FreddieMac ("Federal Home Loan Mortgage Corporation. Ia bertugas hingga akhir masa jabatannya pada tahun 1993.
Barbara Cox Anthony
Barbara Cox Anthony (1922-28 Mei 2007) adalah anak dari James M. Cox, seorang mantan gubernur Ohio dari Partai Demokrat, yang juga menjadi penerbit dan penyiar. Dengan kakaknya Anne Cox Chambers dan James M. Cox, Jr., ia mewarisi, lewat sebuah persekutuan, kepemilikan dan kontrol atas perusahaan ayahnya, yang kini dikenal sebagai Cox Enterprises.
Kekayaan totalnya diperkirakan mencapai $12 miliar, sebagian besar berasal dari sahamnya di Cox Enterprises yang menjadikan ia sebagai wanita terkaya di Amerika Serikat dan penduduk terkaya di Hawaii.
Ia menjabat sebagai Direktur Cox Enterprises, salah satu perusahaan media terbesar di Amerika Serikat. Perusahaan tersebut memiliki bisnis televisi kabel, yang menyediakan Internet dan telepon, penerbitan koran termasuk "Atlanta Journal-Cnstituition" dan "The Palm Beach Post", memiliki dan mengoperasikan penyiaran televisi dan stasium radio dan memiliki Manheim, sebuah perusahaan pelelangan otomobil. Perusahaan ini juga memiliki saham
di berbagai bisnis Internet, termasuk di AutoTrader.com. perusahaan retail otomotif terbesar di dunia. Anak tertuanya James Kennedy kini menjadi CEO Cox Enterprises.
Ia terkenal di Hawaii karena sering memberikan bantuan kepada masyarakat. Ia membantu pendirian dan menjabat sebagai ketua umumnya sejak tahun 1978 hingga akhir hayatnya pada tahun 2007, di Honolulul, pada umur 84 tahun akibat sakit. Ia juga telah memberikan kontribusi besar kepada Veterinary School milik Colorado State University.
Aleksandr Borodin
Aleksandr Borodin (bahasa Rusia: лександр ориреви ородин, Aleksandr Porfir'evi Borodin) () adalah komponis Rusia keturunan Georgia yang juga merupakan kimiawan terkemuka. Ia adalah anggota kelompok komponis yang dikenal sebagai ""The Five"" (atau ""The Mighty Handful""), yang berdedikasi menghasilkan jenis musik seni spesifik Rusia. Ia paling
dikenal dengan simfoni-simfoninya, opera "Prince Igor"-nya, dan memberikan inspirasi untuk teater musikal "Kismet".
José Joaquin Araiza
José Joaqun Araiza Muoz () adalah grandmaster catur dari Meksiko. Ia merupakan pemenang Kejuaraan Catur Meksiko selama 15 kali berturut-turut dan antara tahun 1926 hingga 1945 berhasil menempatkan diri dalam jajaran pemenang di berbagai kejuaran dunia catur.
Markus Yunius Brutus
Markus Yunius Brutus (85- 42 SM), atau Quintus Servilius Caepio Brutus, adalah seorang senator Romawi yang dikenal oleh dunia modern sebagai pemimpin konspirasi pembunuhan Julius Caesar.
Penyeka kaca
Penyeka kaca atau dalam bahasa Inggris disebut windscreen wiper adalah alat yang digunakan untuk membersihkan kaca mobil, kereta api, kapal laut, dll. pada saat hujan turun atau bila ada debu, lumpur atau benda lain yang mengotorinya. Pada mobil modern penghapus kaca mempunyai tiga kecepatan yaitu sekali-kali/"intermittent" (sebagian dengan pengatur waktu), sedang dan
cepat, sehingga pemakaian penghapus kaca dapat disesuaikan dengan hujan yang terjadi kalau gerimis digunakan sekali-kali dan kalau lebat sekali digunakan yang cepat.
Penyeka kaca mobil terdiri dari motor penggerak penghapus kaca, tuas dan alat penghapus kaca (blade) yang biasanya terbuat dari karet dengan rangka logam atau plastik.
Penggerak penghapus kaca biasanya menggunakan motor listrik, tetapi ada juga yang menggunakan tekanan angin pada mobil truk besar. Mobil-mobil tua ada juga yang digerakkan dengan perbedaan tekanan saluran buang/manifold mesin
From Bandung With Love
From Bandung With Love merupakan sebuah film Indonesia yang dirilis pada tahun 2008. Film yang disutradarai oleh Henry Adianto ini dibintangi antara lain oleh Marsha Timothy, Richard Kevin, dan masih banyak lagi. Tayangan perdananya pada 13 Maret 2008.
Vega (Marsha Timothy), mahasiswi yang selain bekerja sebagai penyiar radio dengan nama samaran Vey, ia juga bekerja sebagai copywriter Sebagai penyiar radio ia memakai nama Vey, mempunyai acara khusus yang membahas masalah relationship berjudul "From Bandung With Love."
Cerita dimulai saat Vega memutuskan untuk membahas masalah perselingkuhan dan kesetiaan dalam siaranya minggu mendatang. Dia mulai dengan teori, bahwa 10 dari 11 laki-laki tidak setia. Teori ini diperkuat pula oleh Wulan, sahabat Vega yang baru saja mendapati pacarnya selingkuh
Usaha Vega pun dibawa ke kantor advertising yang mempekerjakan dia sebagai copywriter. Dia mengamati, lalu memilih Ryan, creative director yang terkenal playboy. Vega memanfaatkan waktu seminggu menjelang siaran untuk mendekati Ryan (Kieran Shidu), untuk mencari tahu dari sis lelaki yang tidak setia.
Tapi, apapun dapat terjadi dalam 6 hari. Vega jatuh cinta dengan Ryan, karena Ryan memang mengetahui benar, how to treat a lady, sebuah karakter yang berbeda dengan Dion (Richard Kevin), pacar Vega yang sebenarnya. Hingga di satu titik Vega menyadari, bahwa dialah yang tidak setia. Tidak setia terhadap tujuan, terhadap Dion, Wulan dan dirinya sendiri.
Alternative Songs
Alternative Songs (disebut juga Modern Rock Tracks) adalah tangga lagu Amerika Serikat yang dikelola oleh majalah "Billboard". Tangga lagu ini sudah ditampilkan di majalah "Billboard" sejak tanggal 10 September 1988, pada saat musik alternatif mewabah di AS. Tangga ini mendaftar 40 lagu rock modern yang paling banyak diputar di radio, yang kebanyakan adalah lagu rock alternatif. Banyak yang menganggap bahwa tangga lagu ini adalah sebuah perbandingan dengan Mainstream Rock Tracks.
Chart didasarkan sepenuhnya pada penyiaran radio. Pada 2012, sekitar 80 stasiun radio secara elektronis dipantau 24 jam sehari, tujuh hari seminggu oleh Nielsen Broadcast Data Systems. Lagu yang diberi peringkat berdasarkan perhitungan jumlah diputar per minggu dengan "kesan penontonnya", yang didasarkan pada waktu yang tepat dari penyiaran dan data Arbitron pendengar setiap stasiun.
Banyak artis rock tidak merilis single komersial di AS. Beberapa lagu populer yang tidak dirilis sebagai single komersial tidak memenuhi syarat untuk Hot 100 sebelum Desember 1998, tetapi mandapatkan peringkat sangat baik pada Modern Rock Tracks.
Lagu pertama yang mencapai peringkat 1 Modern Rock Tracks adalah "Peek-a-Boo" oleh Siouxsie dan the Banshees. Saat ini, peringkat 1 diraih oleh Muse dengan "Madness", 23 Februari 2013.