富士電視台
富士產經集團第一任議長鹿內信隆長子在1980年就任富士電視台副社長時，富士電視台仍處在1970年代中期以來的收視低迷期。鹿內春雄在富士電視台內進行了一系列大規模改革，其中核心內容之一是新設製作局，以強化節目製作能力。鹿內春雄還將富士電視台的宣傳口號從「母與子的富士電視台」（）改為「不快樂就不是電視」（），象徵富士電視台開始進行路線的大轉換。這一重視娛樂節目的路線亦被稱作「輕文化路線（）」，引發兩極評價。1981年，富士電視台做出了停播開台以來持續播出的帶狀節目《》等重大調整，對晚間黃金時段的節目表進行大改編。這一改編很快獲得成效，1981年7月的第一週，富士電視台收視率超過TBS，獲得三冠王。1981年10月，富士電視台更更換了黃金時段的32個節目中的20個節目。同年11月，富士電視台第一次獲得當月收視三冠王。1982年，富士電視台第一次獲得核心局各台黃金時段收視第一，打破了TBS自1963年開始維持的記錄。高收視率亦帶動了富士電視台的廣告收入。1982年4月至9月，富士電視台營業收入登上核心局第一位，並在1983年第一次獲得核心局中全年營業收入首位。1985年，據Video Research的調查，富士電視台的品牌形象超過TBS，登上日本各電視台中首位，顯示富士電視台在收視、經營、品牌價值上均成為日本電視界龍頭。在技術方面，富士電視台自1987年開始研究高畫質電視技術，同樣是日本民營電視界的先驅。