ダノン
1990年、BSN はシャンパンのランソン（）とポメリー（）をLVMHへ31億フランスフラン（6億USドル超）で売却した。1992年、アニェリ家（）とネスレがペリエの支配権を争った。そこでBSNはネスレに接近し、ネスレがBSN にボルヴィックを5億ドルで売却することとなった。1994年なかごろ、BSN は社名をダノンと改めた。1990年代初頭にBSNが遂げた急激なグローバル化もあって、グループの収益にガラス分野は一割も貢献していなかった。1996年、アントワーヌが引退して息子のフランク（）がダノン会長兼CEOとなった。この年、娃哈哈と合弁事業を立ち上げた（）。1998年、パンザニ（）をパリバに、キャラメルバー（）をキャドバリーに売却した。マイユとアモラ（, 現ユニリーバ）も処分された。HPやLPは手元に残した。1999年、ダノンはガラス産業からの完全撤退に動いた。コンテナ事業はゲレシャイマー（）の瓶詰め事業と合併させた（BSN Glasspack）。この新事業に関し、ダノンの持分は44％で、残りは全部CVC キャピタル・パートナーズが保有した。2000年、マッケソン（McKesson Water Products Company）のペット詰め事業を11億ドルで買収し、ダノン飲料の販路をアメリカに大きく広げた。イギリスではUB（）から地球規模での営業譲渡を受けた。