رون بول
بدأ تطوير الشطيرة في عام 2001 نطراً لعدة عوامل رئيسية. بعد انخفاض إجمالي في المبيعات بنسبة 17٪ مصحوبًا بانخفاض الأرباح بنسبة 29٪ ، أجرى برجر كنج سلسلة من اختبارات المستهلكين التي أظهرت أن قاعدة عملاء الشركة كانت تبحث عن مجموعة متنوعة من الخيارات عند الشراء. كشفت نتائج الاستطلاع الإضافية أن نقص المنتجات الأحدث كان يثني المستهلكين عن زيارة السلسلة. علاوة على ذلك ، كانت الشركة تسعى لمواجهة التهديد الذي تتعرض له مبيعاتها من خلال أحدث المطاعم السريعة التي بدأت في زيادة المبيعات. بحلول يوليو 2002 ، باعت السلسلة ما يقرب من 50 مليون ساندويتش ، لتحل في النهاية محل أرقام العرض الأول لشركة BK Broiler باعتبارها مقدمة المنتج الأكثر مبيعًا للشركة. كان التقديم الناجح لـتشيكن وابر أحد الملامح الإيجابية القليلة الملحوظة للشركة أثناء المفاوضات لبيع برجر كنج من قبل مالكها آنذاك دياجو (Diageo)إلى مجموعة من المستثمرين بقيادة تي بي جي كابيتل (TPG Capital) ؛ شركة الاستشارات تيكنوميك (Technomic Inc). ومقرها شيكاغو نُقل عن الرئيس رون بول أنه شجعه التغييرات الأخيرة في المنتج في برجر كنج مثل تشيكن وابر الجديد ، لكنه قال إنه من السابق لآوانه معرفة ما إذا كانت التغييرات ناجحة. على الرغم من النجاح الأولي لـتشيكن وبر ، بعد أكثر من عام بقليل من طرحه ، كان الحماس للمنتج يتضاءل ؛ كانت شركة(Carrols Corporation) ، أكبر شركة امتياز لـبرجر كنج، تشكو من أن خط الإنتاج كان فاشلاً ، ووصف الساندويتش بأنه منتج للماريين يحمل اسمًا رائعًا.