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statut militaire. Il s’agira en particulier de préserver les dispositions facilitant une RH de flux 
et répondant à l’impératif de jeunesse.
• Condition du personnel :
 - Protection sociale complémentaire (PSC) : conséquence de la loi sur la transformation 
de la fonction publique, l’État prend en charge partiellement la PSC de chaque agent. 
Depuis le 1er janvier 2022, il verse directement sur la solde des agents publics adhérents 
à une mutuelle, et qui en ont fait la demande, une participation de 15€/mois. En 
parallèle des négociations interministérielles qui doivent permettre de déterminer le 
panier de soin moyen adossé à la cotisation, des travaux au sein du MINARM devront 
adapter le dispositif à la spécificité de la population militaire. À terme, l’État prendra 
en charge la moitié de la cotisation.
 - Entraides rénovées : La journée des entraides de l’armée de Terre du 18 mai 2022, 
présidée par le CEMAT, a permis de présenter le projet stratégique « force de la 
communauté terre » et notamment son volet œuvre sociale orienté vers l’organisation 
et la coordination d’une entraide générale (à partir des réseaux d’association de la 
CABAT et de l’ASA). L’idée est de pouvoir répondre à la totalité d’un besoin d’entraide 
(accident de la vie, blessure ou maladie hors service). Le rapprochement envisagé 
entre l’ADO et Terre Fraternité sera indéniablement un levier très important de cette 
entraide générale.
 - Reconnaissance du monde combattant : le défi est de mieux reconnaître le monde 
combattant en adaptant notamment les dispositions liées à la qualité de ressortissants 
de l’ONAC-VG aux besoins des dernières générations du feu. Il s’agit en outre de bien 
prendre en charge au sein de la société les blessés des armées (réparation intégrale), 
leurs familles ainsi que les familles endeuillées. Enfin, il s’agit également d’épauler 
les combattants tout au long de la vie (faciliter la préparation de la retraite et la 
sécurisation des familles, garantir une protection médicosociale adaptée à la spécificité 
militaire, accompagner la fin de vie). Par ailleurs, outre un rapprochement significatif 
avec l’ONACVG, l’armée de Terre se rapproche des associations et fédérations qui 
constituent son monde combattant pour identifier des lignes de coordination sur les 
sujets jeunesse, recrutement, mémoire et entraide.
Anticiper les besoins nouveaux.
• Renouveler les dialogues de gestion : l’armée de Terre a entrepris un travail de 
concertation avec les employeurs hors de son domaine fonctionnel pour parvenir 
à la définition de trajectoires soutenables et de processus de description établis 
conjointement. Il s’agit in fine de permettre au CEMAT de conserver sa liberté d’action 
dans le domaine RH, condition impérative de la réactivité de l’armée de Terre et de sa 
capacité à marquer un effort particulier.
• ECIM : dans le domaine des effets dans les champs immatériels, la DRHAT joue un 
rôle particulier d’anticipation, d’identification des compétences émergentes et de mises 
en œuvre de formation qui s’inscrivent dans le temps long. À l’intersection de sujets 
techniques et informatiques, mais également liés à la perception et à l’influence, les 
savoir-faire recherchés, nécessaires au fonctionnement des unités spécialisées, doivent 
être anticipés et recrutés dans un environnement concurrentiel.
• Réserve : au cœur de nombreuses problématiques concernant aussi bien l’hypothèse 
d’engagement majeur que les sujets Résilience, Jeunesse et Territoire, la réserve 
constitue un apport au profit de l’active qui est indispensable à son fonctionnement. La 
réponse à l’ambition opérationnelle de la vision stratégique a nécessité l’écriture d’une 
politique RH de la Réserve qui devrait entrer en vigueur en 2022 et qui vise à créer les 
conditions de la montée en puissance.
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