PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 50

Pôle d’excellence cyber
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Quand on m’a proposé de contribuer librement à ce 
livre blanc, j’ai pris un moment pour repenser au chemin 
(escarpé) parcouru - non sans un léger vertige . D’abord 
avec Earthcube, devenue Preligens, où nous avons 
relevé quelques défi s, malgré les diffi cultés liées aux 
apprentissages, parfois abrupts, qui accompagnent 
l’hyper-croissance . Aujourd’hui avec Safran .AI - depuis 
son intégration au sein du groupe Safran en septembre 
2024 - nous poursuivons cette entreprise singulière, 
toujours avec la même conviction : servir au mieux 
nos clients et utilisateurs dans un secteur exigeant où 
l’innovation technologique est à la fois indispensable 
et contrainte .
Tout a commencé en 2016, à l’initiative de deux co-
fondateurs, Arnaud Guérin et Renaud Allioux . Très vite, 
une équipe (de pionniers, d’aventuriers, de bâtisseurs, 
etc .) s’est constituée autour d’eux, motivée par une 
double ambition : innover aussi vite et aussi effi cacement 
que possible dans le domaine de l’intelligence artifi cielle 
appliquée à la défense et au renseignement, et 
démontrer qu’un modèle alternatif de développement 
pouvait exister, capable de franchir la fameuse « vallée 
de la mort » et de tenter le « passage à l’échelle », tout 
en assurant une forme de souveraineté à travers la 
composition de notre capital . Sur ces derniers aspects, 
nous devons également beaucoup à Jean-Yves Courtois, 
dont l’arrivée a été structurante en 2023 .
Avec le recul, nous avons dû franchir de nombreuses 
barrières à l’entrée . Du genre de celles relevant de la 
sempiternelle formule prêtée généralement à Mark Twain 
: « Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors … »
Il a fallu assimiler les codes et les usages propres au 
secteur, s’approprier un langage parfois abscons 
fait d’acronymes et d’abréviations - et il faut bien 
l’avouer, ce fût une forme de reconnaissance, le jour 
où nous avons pu nous-mêmes bénéfi cier de cela : 
TAIIA, TORNADE, etc . Acculturés progressivement 
par nos interlocuteurs étatiques ou industriels ainsi 
que par le général (2S) Grégoire de Saint Quentin, 
que nous avons la chance et le privilège de compter 
parmi nous depuis 2020, nous avons graduellement 
compris le rôle, le périmètre, le calendrier ainsi que 
les éventuelles marges de manœuvre de chacune de 
nos parties prenantes : opérationnels, responsables 
capacitaires, architectes, acheteurs, fi nanceurs, etc . 
Cela a impliqué de naviguer - et on fi nit par ne plus s’en 
rendre compte – dans un enchevêtrement de niveaux 
de décision et de temporalités . En outre, certains défi s 
étaient particulièrement paradoxaux, comme celui de 
l’habilitation . Véritable quadrature du cercle : une jeune 
entreprise ne peut être habilitée que si elle en prouve 
la nécessité, laquelle ne peut être liée qu’à des sujets 
pour lesquels elle ne peut en connaître que si elle est 
habilitée . Il en va de même avec certaines homologations .
Fort heureusement - et toujours avec un peu de recul - 
nous avons eu la chance de bénéfi cier d’un momentum 
exceptionnel . La volonté de transformation chez les 
opérationnels était (et reste !) forte . Le secteur a manifesté 
une réelle détermination pour voir émerger de nouveaux 
acteurs . Nos clients et nos utilisateurs ont rapidement 
compris tout l’intérêt de la « co-construction », appelée 
Une start-up
intégrée au sein
d’un grand groupe
peut bénéficier du
meilleur des deux
mondes.
François BOURRIER - SOIFER
SAFRAN AI