20250713_NP_SGDSN_Actualisation_2025_RNS_FR.pdf — page 42

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2. Plan d’action pour atteindre l’objectif stratégique 
2.1 Assurer la résilience de la vie économique de la Nation  
193. Les réseaux vitaux pour la Nation doivent fonctionner en permanence, s’il le faut en mode dégradé 
et pour les usages prioritaires. Il s’agit ainsi d’assurer la disponibilité, sans aucune discontinuité, des 
réseaux de télécommunication civils pour les numéros d’urgence, des réseaux de l’État, classifiés 
ou non, des réseaux de distribution d’énergie et d’eau potable. La résilience cyber des entités 
critiques (établissements de santé, hôpitaux, opérateurs de télécommunication, secteur 
énergétique, établissements bancaires, alimentation, réseaux d’eau et d’assainissement, 
transports, etc.) doit également être garantie. 
194. Il s’agit ensuite de sanctuariser les approvisionnements critiques. Cela implique d’identifier les 
vulnérabilités des chaînes de valeurs, de déterminer les biens vitaux qui doivent bénéficier de 
mesures particulières, et de connaître les entreprises clefs mobilisables rapidement. La 
diversification des sources d’approvisionnements critiques doit être systématisée, en anticipation 
d’éventuelles défaillances. 
195. La mise à niveau de la protection physique et numérique des opérateurs d’importance vitale (OIV), 
de leurs infrastructures critiques et plus largement d’entités qualifiées d’essentielles et 
d’importantes29 est un objectif majeur à atteindre. 
196. Les efforts seront également poursuivis au sein de l’Union européenne et de l’OTAN pour renforcer 
les outils et la stratégie en cours de développement, en bonne articulation avec les compétences 
nationales. La France contribuera au développement de la stratégie de gestion de crise de l’Union 
européenne. 
 
2.2 Assurer le réarmement moral de la Nation en faisant des citoyens des acteurs de la cohésion et 
de la résilience en cas de crise majeure 
197. Tous les citoyens doivent pouvoir devenir acteurs de la cohésion nationale et de la résilience pour 
se protéger eux-mêmes, leurs proches et ainsi permettre une meilleure préparation de l’ensemble 
du pays. L’engagement, sous toutes ses formes au sein des armées ou d’un dispositif de mobilisation 
civile, doit être ancré dans le parcours citoyen de chacun et valorisé au quotidien. 
198. Cela passera notamment par une évolution de la journée défense et citoyenneté. 
199. Cela se traduira ensuite par l’adaptation des dispositifs adressés aux jeunes (classes et lycées 
engagés, escadrilles air jeunesse, cadets de la sécurité civile, service civique, etc.), pour répondre 
au besoin de structurer un continuum de l’engagement tout au long de la vie et de faire émerger 
une culture de la résilience dès le plus jeune âge. 
200. L’objectif est d’acculturer près de dix millions de jeunes de 13 à 25 ans aux enjeux de défense et de 
sécurité nationale, notamment aux manœuvres hybrides et manipulations de l’information. Cela 
passe par la formation et la mobilisation des relais vers la jeunesse (personnels de l’éducation 
nationale et de l’enseignement supérieur, milieux sportifs et associatifs). 
201. Il devient nécessaire que la Nation tout entière se tourne à nouveau vers sa défense et sa sécurité. 
Il s’agit notamment de renforcer la cohésion nationale et de créer un réservoir de personnes 
mobilisables en cas de crise. À ce titre, un service militaire volontaire rénové pourrait être créé 
pour proposer aux Français majeurs de recevoir une formation militaire socle pouvant déboucher 
sur un engagement. 
202. Les différents dispositifs de réserves et de volontariat seront également opérationnalisés et 
harmonisés dans le cadre d’une garde nationale rénovée et élargie à l’ensemble des dispositifs 
                                                
29 Ces entités sont définies dans les articles 8 et 9 du projet de loi « résilience ».