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Comment l’aventure ALCYCONIE a-t-elle démarré ?
J’ai toujours envisagé de fonder une entreprise . Ce 
qui a déclenché cette décision, c’était l’envie de me 
consacrer entièrement à la gestion de crise . Je souhaitais 
développer et approfondir mes connaissances dans ce 
domaine . À l’époque, les crises cyber commençaient à 
être mentionnées, mais elles étaient perçues comme 
des problèmes techniques . 
Mon expérience en gestion de crise dans les secteurs 
aérien et ferroviaire m’avait montré que les crises 
impliquent bien plus que le métier directement touché : 
ressources humaines, communication, géopolitique, 
intelligence économique, etc . C’est ainsi qu’est née l’idée 
d’ALCYCONIE . En observant le marché de la cybersécurité, 
j’ai constaté qu’il n’y avait pas d’entreprise offrant ce 
type de services . Bien que je ne vienne pas du milieu 
informatique, j’ai décidé de me former en retournant sur 
les bancs de l’école dans le cadre d’un Executive MBA, 
pour acquérir les compétences nécessaires .
Quel message aimeriez-vous transmettre à une femme 
qui veut se lancer dans l’entrepreneuriat ?
Il n’existe pas de métier préconçu pour les femmes . 
Lorsque j’ai lancé ALCYCONIE, je n’avais pas de formation 
en informatique et j’étais enceinte . Malgré les défi s, il 
est crucial d’écouter les avis, mais aussi de se forger sa 
propre idée et de persévérer . L’entrepreneuriat exige 
beaucoup de travail, de sérieux et de rigueur . Le fait 
d’être une femme apporte une force et une perspective 
différentes .
Il est important d’être passionnée par ce que l’on fait et 
d’accepter de prendre des risques . Avoir une expérience 
professionnelle préalable est un atout majeur pour 
aborder la dimension humaine du management .
Pouvez-vous nous parler des échecs ou des moments 
difﬁ ciles que vous avez surmontés ?
Comme beaucoup d’entrepreneuses, je n’ai pas été 
rémunérée au lancement d’ALCYCONIE . C’est une réalité 
à laquelle il faut être préparé, et que son entourage doit 
aussi comprendre et accepter . Les autres diffi cultés, 
souvent humaines, tiennent au recrutement : une 
erreur peut coûter cher, et j’en ai fait l’expérience . Ces 
moments diffi ciles m’ont appris à être plus vigilante, à 
faire davantage confi ance à mon instinct — car, comme 
on dit souvent, quand il y a un doute, il n’y a pas de doute .
Qu’est-ce qui vous a le plus surprise ?
J’ai été très touchée par l’accueil réservé à ALCYCONIE . 
En Bretagne, puis à Paris, j’ai rencontré des personnes 
attentives et à l’écoute, tant chez les clients que dans 
les institutions, face à ce projet d’entreprise unique .
Mon discours simple et honnête a semble-t-il plu, et 
mon approche non technique a suscité de l’intérêt .
Quelle démarche avez-vous mis en place pour réussir 
à pénétrer le monde de la CYBER et à vous faire 
connaître ?
Je viens d’une famille d’entrepreneurs, alors peut-être 
que j’ai ça dans le sang ! Grâce aux conseils de mon 
père, chef d’entreprise, j’ai contacté des personnes de 
mon réseau pour leur expliquer mon projet et solliciter 
leur aide . Cette démarche m’a permis d’obtenir mon 
premier client . La communauté cyber est marquée par 
une grande solidarité et une volonté de collaboration . 
Il est essentiel de se faire reconnaître par les autorités 
et les instances offi cielles pour démontrer sa légitimité .
Le secret pour réussir ?
Pour réussir, il faut créer un collectif basé sur la confi ance . 
Il est crucial de garder les pieds sur terre et de ne pas 
se laisser distraire par les tentations de la tech, comme 
les levées de fonds ou les projets de développement à 
grande échelle . Il faut rester fi dèle à la mission initiale 
de l’entreprise et contribuer à des innovations utiles .
À quoi ressemblera ALCYCONIE dans 10 ans ?
Dans 10 ans, je forme le vœu qu’ALCYCONIE poursuive 
sur sa lancée en contribuant à renforcer notre économie 
et notre patrimoine informationnel . Nous continuerons 
à innover et à avancer, en restant fi dèles à notre mission 
d’utilité collective . Nous avons bénéfi cié de subventions 
et de crédits d’impôt recherche, nous nous sentons 
redevable d’en faire un bon usage .
Aujourd’hui, avez-vous les moyens de bien choisir 
vos clients ?
Il est essentiel de bien choisir ses clients pour établir 
une relation de confi ance et de proximité . Nous n’avons 
jamais cherché à attirer des clients par des moyens 
agressifs . Notre développement a été plus lent, mais nous 
avons des clients fi dèles depuis six ans . Il est important 
de s’entourer de pairs et de mentors pour discuter des 
diffi cultés et des questionnements communs .
Je me dis tous les jours « heureusement que je suis bien 
entourée », à commencer par ma vie personnelle . Ça 
compte beaucoup . La vie d’un entrepreneur est tout 
sauf un long ﬂ euve tranquille, alors il faut avoir un socle, 
une base qui soit solide . 
On a l’impression que la simplicité revient dans tout 
ce que vous dites, et ce que vous faites...
Vous avez raison et c’est certainement l’héritage, 
l’éducation peut être aussi mon côté « breton » . Je 
pense que parfois l’innovation, ce sont des choses très 
simples et qui répondent à des besoins concrets . Il vaut 
mieux souvent développer des choses simples que les 
gens comprennent .
Et le mot de la ﬁ n ?
Il faut se faire confi ance et croire en soi . Oser se lancer 
et persévérer est essentiel .