Feuille de route stratégique OSIIC 2024-2027 NP v1.0.pdf — page 2

D
epuis sa création en 2020, l’OSIIC a assuré 
sa montée en puissance en cultivant une 
identité civilo-militaire propre, orientée vers 
l’innovation, l’audace, l’esprit d’équipe et le sens 
du service. Héritant d’une situation technique et 
opérationnelle hétérogène et complexe, l’OSIIC 
dispose 
aujourd’hui 
d’un 
bilan 
extrêmement 
satisfaisant : les systèmes d’information sous-
jacents ont connu des modernisations majeures, 
le 
service 
aux 
très 
hautes 
autorités a été assuré sans faille, 
les outils de l’interministériel 
classifié 
ont 
été 
largement 
déployés 
et 
sont 
désormais 
des 
outils 
incontournables 
en 
administration 
centrale 
autant qu’en ambassade et en 
préfecture. Parallèlement, des 
services structurants ont été mis 
en place au profit du SGDSN pour 
lui 
permettre 
d’accompagner 
la 
transformation 
numérique 
de ses politiques publiques et 
de 
s’adapter 
aux 
évolutions 
des modes de travail liées au 
développement de la mobilité 
et du télétravail. L’OSIIC a aussi 
su trouver des succès en marge 
de son cœur de mission, par 
exemple autour du partenariat 
NEO2 avec le ministère de 
l’Intérieur et des Outre-mer.
Toutefois, 
des 
axes 
d’amélioration 
sont 
bien 
identifiés. Les succès nombreux 
sont trop souvent des exploits fragiles. Des attentes 
naturelles du SGDSN envers sa direction du 
numérique sont encore en cours de traitement. Le 
fonctionnement interne de l’OSIIC et ses processus 
sont perfectibles. La dette technique originelle 
consomme nos ressources et obère nos capacités 
d’innovation et d’adaptation. L’approche historique 
de la cybersécurité de nos systèmes a massivement 
investi la prévention et la conformité réglementaire 
au détriment d’une supervision opérationnelle qui 
pourrait faire l’objet de plus d’attention encore.
En outre, l’OSIIC bénéficie d’un certain nombre 
d’atouts et d’éléments de contexte favorables à la 
poursuite de son développement : une expertise 
de ses agents reconnue, un solide capital confiance, 
des infrastructures techniques sans équivalent, 
un positionnement interministériel et des facilités 
d’échanges avec les administrations régaliennes 
homologues, 
une 
situation 
de 
quasi-monopole 
dans 
la 
fourniture de réseaux classifiés 
au sein de la sphère civile de 
l’État et des attentes pour la 
fourniture de services nouveaux.
Enfin, 
l’OSIIC 
est 
soumis 
à 
d’importants 
défis. 
La 
soutenabilité de ses missions 
ne tient qu’à sa capacité à 
faire venir et rester des talents 
dans un environnement très 
concurrentiel. La mobilisation 
de 
ressources 
budgétaires 
nouvelles 
est 
improbable 
si elle ne s’inscrit pas dans 
une logique d’économies. La 
transition écologique s’impose 
et doit être déclinée de manière 
adaptée 
aux 
missions 
de 
l’OSIIC. La menace stratégique 
à laquelle l’OSIIC est confrontée 
nécessite une approche visant 
l’excellence et de l’anticipation 
pour se préparer à toutes les 
éventualités, incluant l’arrivée 
prévisible de la cryptanalyse quantique.
C’est fort de ces constats et avec la conscience 
aiguë d’œuvrer pour la compétitivité stratégique 
de la France que cette nouvelle feuille de route 
stratégique a été conçue collectivement. Elle offrira 
à l’OSIIC un cadre d’action ambitieux pour la période 
2024-2027, qui nous animera et nous fédérera dans le 
dépassement au service de grandes missions !
Yves Verhoeven, directeur de l’OSIIC