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Pôle d’excellence cyber
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Témoigner de son parcours n’est jamais simple . Mais 
si je devais transmettre quelques clés à celles et ceux 
qui s’intéressent à l’innovation, je dirais ceci :
Après une thèse en mathématiques appliquées, et 
une carrière de chercheuse en traitement du langage 
naturel, j’ai occupé des postes de direction d’équipes 
R&D au sein de multinationales comme IBM et Xerox . 
Durant ma carrière au centre européen de Xerox, j’ai 
également travaillé trois années durant dans une 
entité dédiée au transfert des résultats . En 2011, j’ai été 
appelée par Viseo pour créer leur centre de recherche 
focalisé sur l’analyse des données, que j’ai ensuite dirigé 
pendant six ans . En 2018, je me suis rapprochée de la 
sphère Défense et Sécurité en prenant la direction 
du département Intelligence de Bertin IT . Le poste 
que j’occupe aujourd’hui à Inria est la continuité de 
cette volonté de mettre mes travaux de recherche au 
service de causes sociétales : médicales d’abord, puis 
en sécurité-Défense .
J’ai participé à plus de trente projets européens, dont 
certains en coordination, notamment SAFFRON et 
Trivallent sur la radicalisation en ligne et les stratégies de 
contre-discours . J’ai aimé travailler avec des sociologues, 
des informaticiens, des services de renseignement, des 
éducateurs de différents pays . La question centrale 
était déjà la résilience .
J’ai toujours été attirée par la découverte de nouveaux 
milieux . La confrontation aux autres domaines, pour 
s’enrichir et être plus pertinent dans ses travaux, est un 
fi l conducteur de ma carrière . Cela passe par l’écoute des 
besoins — de chercheurs d’autres disciplines, comme 
des utilisateurs sur le terrain . Il faut savoir dialoguer, 
expérimenter, accepter de remettre en question sa 
méthode . Avoir des convictions, mais pas de certitudes .
On peut être excellent d’un point de vue théorique sans 
aucune curiosité ni ouverture vers le reste du monde . 
Selon moi, cela rend rapidement la recherche stérile . 
J’ai aimé démarrer des choses, construire du nouveau, 
rassembler des gens différents, comprendre les acteurs 
nécessaires, faire avancer les idées . Créer du lien entre 
théorie et pratique, entre disciplines, entre personnes .
J’ai eu la chance d’évoluer très tôt dans des univers 
internationaux . Chez Xerox, il y avait une cinquantaine 
de nationalités . Les gens célèbres dans leur domaine 
étaient simples et accessibles . Il n’y avait pas de cloison 
entre les statuts . C’est là que j’ai appris à écouter des 
cultures différentes, et que j’ai compris la magie des 
mélanges . Ces compagnies m’ont aussi appris la rigueur, 
le management, la communication, et m’ont permis 
de bâtir un solide réseau international .
Commencer des choses nouvelles ne va pas de soi . 
On se heurte à des réticences : peur du changement, 
conformisme, dénigrement . Dans la recherche aussi, la 
liberté est relative . Pour publier, il faut suivre les modes . 
Pour obtenir des fi nancements, il faut rentrer dans 
les cases . En tant que femme, on vous prend souvent 
moins au sérieux . J’ai entendu que je ne devais pas 
me maquiller car on me prenait pour une secrétaire . 
On apprend plus de
ses erreurs que de
ses réussites. Parce
que la réussite flatte
l’ego, mais l’erreur,
elle, fait grandir.
Frédérique SEGOND - INRIA
Inria Photo B. Fourrier 2024