PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 35

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Tech” constitue une opportunité pour notre écosystème 
en portant comme ambition de doubler les achats des 
grands groupes et acteurs publics auprès des start-ups 
d’ici 2027 . Cette plateforme nous permet de mesurer 
les enjeux de l’écosystème, d’en observer les forces 
(comme la cyber sécurité), mais également les points 
d’amélioration .
Des startups qui émergent, mais qui sont peu 
nombreuses à casser le plafond de verre situé entre 
1 et 4 millions d’€. 
Si les outils d’émergence fonctionnent à plein (nous 
voyons plus de 20 nouveaux projets par mois) seuls 
15% des projets créés de l’écosystème réalisent plus de 
500K€ de CA annuel et celles qui ont dépassé le seuil 
de 1M€ seront peu nombreuses à passer les 4Md d’€, 
seuil signifi catif pour les investisseurs . Ce passage à 
l’échelle correspond à une période de transition d’une 
phase de croissance initiale vers une phase de croissance 
soutenue où les start-ups cherchent à étendre leur 
impact, leur portée et leur taille et doivent adapter 
leur fonctionnement . Après un travail d’enquête sur 
la base des milliers de projets accompagnés depuis 
quarante ans, deux raisons ressortent : l’ambition initiale 
(quelle est elle ? Comment l’inﬂ uencer), et l’excellence 
de l’exécution sur quelques domaines clés : la vision 
internationale, la culture produit, le recrutement des 
meilleurs, la cyber et l’IA .
La création récente du parcours ambition : une réponse 
au déﬁ  du passage à l’échelle des start-ups à fort 
potentiel pour bâtir les succès de demain.
Ce parcours s’adresse à toutes les entreprises innovantes 
en développement, qui ont trouvé leur marché avec un 
chiffre d’affaires supérieur à 400k€ ou les entreprises 
ayant réalisé une levée de fonds signifi cative et supérieure 
à 1M€ . Pour jouer sur le levier de l’ambition, nous 
proposons une programmation attractive constituée 
de nombreux retours d’expérience d’entrepreneurs ou 
d’experts inspirants . Ces rencontres, souvent intimes entre 
une personnalité qui a une trajectoire hors norme ou qui 
a trouvé les clés d’un problème, sont très transformantes 
pour les membres du programme . Le programme inclut 
également et un suivi personnalisé des PME pour aborder 
leurs enjeux business et faciliter l’internationalisation de 
leur solution . Le parcours intègre notamment un volet 
Cyber&IA pour répondre aux nouveaux défi s posés par 
l’économie du numérique et les risques associés .
Pour incarner ce parcours, valoriser les entrepreneurs 
et attirer les talents, un nouveau lieu : la CyberPlace. 
A l’instar du campus cyber parisien, la métropole de 
Rennes s’est dôté d’un lieu-phare avec la Cyberplace, 
située à Cesson-Sévigné, qui facilite l’identifi cation 
et le rassemblement des acteurs de la cybersécurité . 
Rassemblant sur le même site, une pépinière spécialisée 
en cyber, des startups cyber, le pôle d’excellence Cyber 
ainsi qu’une variété d’entreprises, ce bâtiment devient 
le cocon naturel d’un grand nombre d’animations . 
Présent dans ces locaux, nous cherchons à y renforcer 
les synergies et les opportunités de se rencontrer grâce 
à une offre événementielle qui aborde les sujets de 
l’innovation et de l’entrepreneuriat . Nous avons choisi 
de dédier ce lieu à l’accélération de croissance des start-
ups que nous accompagnons, afi n d’incarner notre 
ambition pour en faire « the place to grow » .
Daniel GERGÈS
Directeur général
Le PoooL