kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 92

28
 
Ø Enseignement Militaire Supérieur : simplification et valorisation du diplôme 
technique (DT) à compter du concours 2023
•  Simplification du concours sur épreuves:
Les 3 grands principes ayant guidé cette évolution :
 - gagner en lisibilité ;
 - accroître le vivier de recrutement ;
 - simplifier le concours.
Cette évolution s’est concrétisée au travers des 4 mesures suivantes : 
 - mutualisation des options SHRI – SG en 1 option sciences humaines (SH) ;
 - « l’option » EMP est érigée en option à part entière ; 
 - suppression des épreuves redondantes ;
 - attribution d’une bonification en fonction du PLS d’anglais détenu (mesure mise en 
œuvre lors du concours 2024).
Modalités adoptées pour le concours sur épreuves 2023 :
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 93

28
•  Mesures d’attractivité :
Afin de contribuer à la valorisation du DT, un certain nombre de mesures ont été adoptées :
 - effort porté à l’avancement au grade de LCL, en moyenne 1 an plus tôt (K6-K8 pour le 
COA), priorité DT sur DEM à dossier égal ;
 - accès prioritaire à la classe fonctionnelle A+ (CF A+) permettant de prétendre à une 
grille indiciaire valorisée à compter du grade de commandant (pour un DT sélectionné 
CF A+ à CDT+3 : gain de 5600 € sur 6 ans) et selon la nature du poste occupé : en 2021, 
101 DT ont été retenus soit la totalité des DT éligibles ;
 - instauration d’une prime de lien au service (PLS) de 12000, 15000 ou 20000€ selon le 
domaine, versée 5 ans après la réussite au concours et associée à 3 ou 4 années de lien 
au service ;
 - accès favorisé au brevet tardif et à la prime afférente de 28% (BTEMG ou BQMS) sous 
condition d’exercice de responsabilités ;
 - accès prioritaire pour l’accès au TRV1 ;
 - priorisation pour la sélection aux brevetés interarmes (BTIA) ;
 - effort sur la concrétisation des parcours professionnels afin de gagner en lisibilité (Cf. 
ci-dessous).
COMIAZDS/DMD...
Officier traitant - DRH-MD  SHM/PPE
Chef de section (TRV) - DRHAT, EMA
Officier traitant EMAT, DRHAT -  SHM/PPE
RRH SIMu, DICOD, EMAT/Officier traitant - DRHAT
Scolarité DT
RRH - GSBdD, régiment
Adjoint RRH - régiment / chef BPM- GSBdD
NF5 b
NF5 a
NF4
Exemple : le parcours officier DT GRH
COMIAZDS..../DMD
 Adjt DIV LOG (3e DIV) - SHM/PPE
Officier traitant LOG - COM LOG
Scolarité DT
Officier traitant
1re partie de carrière
NF5 b
NF5 a
NF4
Exemple : le parcours officier DT LOG
Officier expert LOG - SHM/PPE 
Chef de section (TRV1) - CSOA
Chef de section (TRV2) - EM BIA
Officier expert LOG-EMAT
Chef de BML - Régiment
Chef de division (COMIAZDS SO) ou DMD/A 62....
Chef J3 (COM FOR FFCI) ou  métro/PPE
Chef de section Emploi-Appui - TRV1 (EMAT/BEMP)
C2 en régiment
Officier traitant EMP (CFT)
Officier traitant EMP B3 (EM DIV1)
Officier traitant (ADM CENT)
1re partie de carrière avec TCUE
NF5 b
NF5 a
NF4
Exemple : le parcours officier DT EMP parcours 
diversifié
Scolarité DT en altérnance
QIA 2 - concours EMS
Adjoint chef de bureau EM/DRM/SR
Expert haut niveau rens. EM DIV/DRM/SR
Chef de section/ (TRV) - EMA/Ad°/DRM/SR
Chargé de mission Ad° centrlale/DRM/SR
Expert en exploitation rens. EM DIV/DRM/SR
Scolarité DT (ROC-RIE-LRI)
Exploitant du renseignement EM BIA/DIV/SR
Exploitant du renseignement Régiment/CRT
NF5 b
NF5 a
NF4
Exemple : le parcours officier DT RGE
Officier traitant LOG - EM CRR FR - SHM/PPE
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 94

LE RECRUTEMENT
29
 
Ø Une campagne de recrutement tournée vers les jeunes et modulable selon les 
profils 
• Une campagne qui positionne l’armée de Terre en mettant en avant ses 6 valeurs cardinales :
- Le discours doit être de vérité. Dépassement et 
exigence illustrent la rugosité du milieu terrestre et 
la singularité guerrière de l’armée de Terre. 
- Le mérite et l’équité renvoient à notre escalier 
social. Ces valeurs sont importantes pour la jeune 
génération qui voue un culte à l’égalité bien avant 
celui de la liberté.
- L’altruisme et la fraternité parlent de la famille 
militaire. Or les vertus familiales sont aujourd’hui 
plébiscitées par la jeunesse, à rebours de celles de 
la société. 
• De nombreux visuels de campagne adaptés au style 
de consommation media des jeunes. Ils illustrent 
le quotidien de la vie de soldat et la diversité des 
métiers offerts par l’AdT.
• Un site Internet  SENGAGER.FR. qui permet une prise de rendez-vous facile en CIRFA.
• Des fiches métiers vulgarisées et des fiches régimentaires mises à jour, avec l’aide des 
Officiers communication Information (OCI).
• Des réseaux sociaux du recrutement qui ont besoin d’images immersives des régiments. 
 
Ø Régiments et recruteurs en appui mutuel sur la prospection 
• La cellule d’appui au recrutement (CAR) participe au recrutement du régiment et a vocation 
à le faire connaître, à travers des actions de communication locales et régionales, mais aussi 
grâce à un contact régulier avec les CIRFA et GRS. Bien utilisé, c’est un démultiplicateur du 
recrutement et un appui à la fidélisation. Les CAR des régiments bénéficient d’une aide de 
1 000 € via les GRS.
• Synergies à développer via les CAR : les GRS et CIRFA ont besoin d’être associés aux activités 
des régiments vers le public. Réciproquement, les GRS et/ou CIRFA doivent actualiser les 
connaissances des régiments en matière de politique et d’outils de recrutement, échanger 
pour développer leur réseau et optimiser l’événementiel.
• Cohérence du marketing : dans toutes les opérations de relations publiques les six valeurs 
de l’AdT doivent être présentées. Les supports d’information destinés au recrutement sont 
actualisés (pas d’affiche d’anciennes campagnes).
• Partenariats : En liaison avec les CIRFA ou les GRS, les régiments peuvent également 
développer des partenariats avec des lycées techniques et professionnels. Ces partenariats 
débouchent souvent sur des recrutements à moyen terme et permettent de rayonner 
localement.
• Un outil à mieux utiliser : le réengagement : le candidat (EVAT ou SOFF) initie sa demande 
auprès de sa dernière formation d’emploi ou celle dans laquelle il veut servir. Le chef de 
corps adresse à la DRHAT/PGP/BGMDR ou BG SOFF un dossier composé de seulement 
quelques pièces !
Nous sommes tous des recruteurs !
L’atteinte des objectifs de recrutement passe par une action d’ensemble des 
recruteurs et des régiments. Il s’agit, dans un contexte difficile, d’optimiser la 
performance, du marketing jusqu’à la fin de la formation initiale.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 95

• Un outil à optimiser : les PM et PMS. Le choix de l’encadrement (active ou réserve) 
conditionne le type de recrutement à l’issue de ces préparations (active ou réserve).
• Et un levier d’orientation des cadres à mobiliser : une incitation à servir en GRS, portion 
centrale ou en CIRFA lors de la construction du PAM, 
 
Ø Une chaine recrutement qui développe la lutte contre l’attrition
• La formation des recruteurs est améliorée avec des techniques plus adaptées pour fidéliser. 
• L’évaluation de la performance des recruteurs intègre désormais le taux d’attrition. 
Les recruteurs sont intéressés par le devenir de leur candidat et cherchent ainsi à limiter 
l’attrition.
• L’évaluation des candidats a été revue avec un test supplémentaire de personnalité 
visant à mieux cerner la fiabilité et la résilience du candidat. Le corollaire de ces tests est 
l’établissement de nouveaux critères d’évaluation : fin des E1, E2, E3, bien (trop) connus et 
mise en place d’un « bigramme » exprimant un critère de performance (1 à 3) et un critère 
de fiabilité et de résilience (1 à 3). Plus complets et fin, ces critères permettent de mieux 
sélectionner dans le cadre HEM.
 
Ø Régiments et recruteurs en appui sur la fidélisation (fidéliser, c’est recruter !) 
Continuité (lutte contre bad buzz) : le jeune ne doit pas sentir de rupture de valeurs à l’incorporation.
• Continuité de discours entre la promesse faite aux jeunes via les actions marketing et leurs 
premiers pas dans l’armée de Terre. En particulier, les 6 valeurs de l’armée de Terre doivent 
désormais être affichées en CFIM et RGT, et incarnées par l’encadrement de contact. 
• Suivi du candidat par le recruteur. Les chefs de section à l’instruction doivent faciliter ce 
lien, car CFIM, comme régiment, et comme recruteurs sont désormais intéressés par la 
fidélisation.
Sens : le besoin de sens et de dépassement doit être nourri en proportions différentes chez 
chacun.
• Réponse au besoin de sens dès la séquence d’incorporation : la perception de la tenue 
militaire, souvent banalisée, doit faire l’objet de la même attention que la perception de 
l’arme, du képi.
• Effort de cohésion et de fourniture de repères, dépassement valorisé dès que possible, en 
semaine 2 et 3 d’instruction, pic de dénonciations.
• Valorisation de l’engagement et des  vertus associées (courage…) par la valorisation des 
EVAT ayant signé un contrat 9 ans.
 
Ø Zoom sur un nouvel outil essentiel : les ambassadeurs dans vos régiments 
• 75 ambassadeurs de l’armée de Terre en régiment (OFF, SOFF et MdR) volontaires sont répartis 
sur 2 plateformes accessibles depuis le site SENGAGER.FR. Ils répondent aux candidats. Ils 
sont performants et classent régulièrement l’armée 
de terre parmi les institutions et entreprises les plus 
efficaces.
• Ils doivent être valorisés par leur encadrement.
• Ils répondent au besoin de « fast checking » et 
aux nouvelles formes de recherche de projets 
professionnels. 
Leur 
nombre 
est 
appelé 
à 
rapidement augmenter.
• Pour désigner un ambassadeur de votre régiment, 
adressez-vous au bureau marketing de la sous-
direction recrutement !
29
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 96

DES FORMATIONS INNOVANTES À L’EMPT
30
Relever le défi du recrutement dans les spécialités 
rares et préparer les compétences techniques 
de l’ère SCORPION : pour pallier sa difficulté 
à recruter puis à fidéliser les sous-officiers avec 
des profils techniques et en raison d’un contexte 
particulièrement concurrentiel, notamment dans la 
maintenance et les SIC, l’armée de Terre ouvre des 
formations innovantes en s’appuyant sur les lycées 
de la défense (BTS CYBER) ou le SMA (BAC PRO La 
Réunion).
Dans le même esprit, lancé en 2020, le projet 5 de la vision stratégique du CEMAT initiait 
la création de l’école militaire préparatoire et technique (EMPT), dédiée à la formation 
des sous-officiers techniciens. Localisée à Bourges, elle englobera le centre d’enseignement 
technique existant et offrira de nouvelles scolarités dès la rentrée 2022. L’inauguration avec 
remise du drapeau est planifiée à la rentrée 2022.
Préparer militairement et techniquement de futurs élèves sous-officiers :
Située au cœur des Écoles Militaires de Bourges, l’EMPT aura pour mission de former des élèves 
sous statut militaire dès l’âge de 16 ans. Ces élèves suivront une scolarité académique visant 
à obtenir un bac professionnel ou technologique (STI2D) adapté 
à leur futur métier, tout en bénéficiant d’une formation militaire 
perlée de niveau chef d’équipe. À l’issue du baccalauréat (et 
de leur FS1, pour les spécialistes aéronautiques), ils rejoindront 
l’ENSOA pour suivre la formation générale de 4 mois (format 
semi-direct).
Un nom riche de sens : 
L’EMPT s’inscrit dans la lignée des écoles militaires 
préparatoires. La première, celle de Montreuil-sur-Mer, a été 
créée en 1886. L’industrialisation de notre armée amènera la 
création de sections techniques puis d’une EMPT, à Tulle en 
1924 et au Mans en 1959. L’héritage des AET (Anciens Enfants 
de Troupe) sera naturellement cultivé à l’EMPT.
En plus des filières professionnelles aéronautique 
et mobilité terrestre déjà en place, une filière 
professionnelle de maintenance numérique et une filière 
technologique dédiée aux systèmes d’information et 
à l’énergie ouvriront en septembre 2022 pour 130 
élèves. L’EMPT poursuivra sa montée en puissance 
jusqu’en 2030 pour atteindre 250 diplômés par an, 
soit 50% des sous-officiers directs techniciens. Cette 
nouvelle voie de recrutement entend répondre aux 
ambitions de notre jeunesse par le cadre de vie et 
de travail proposé, tout en créant un recrutement de 
techniciens d’excellence.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 97

LA GESTION DU PERSONNEL À TRAVERS LA RESPONSABILITÉ
RH DU COMMANDEMENT, LE PAM À TRAVERS LES
PROCÉDURES 
DE 
MOBILITÉ 
ET 
LE 
VOLET 
SHM
31
 
Ø Le contexte du PAM 2022 :
Suite au RETEX positif effectué sur le premier cycle expérimental de la mobilité modernisée 
- PAM 2021, le PAM 2022 s’est inscrit dans la même dynamique :
• priorités fixées par l’EMAT gloablement respectées ;
• objectifs du plan famille.
Toutefois, certains ajustements ont été réalisés en cours d’exercice : 
•  consolidation de la responsabilité RH du commandement ;
•  effort accru sur la FOT en cours de PAM suite à la diffusion des priorités du MGAT.
Le contexte est toujours très contraint et marqué par le déficit en gestion des hauts de 
pyramides (officiers, sous-officiers BSTAT et caporaux-chefs). 
 
Ø Les objectifs du PAM 2022 :
Déficits principaux 
(postes non honorés)
Taux de réalisation 
du REO 2021
           -    150
   - 4 800
   - 5 200
Officiers NF5b
Sous-officiers BSTAT
Militaires du rang
NF1C
Contexte de forte 
distorsion ORG/
disponible en 
GESTION*
 95%
 81%
 68%
* dont sureffectifs imposés  
(Postes honorés hors REO)
Garantir les priorités de 
l’armée de Terre
Armer l’OME à 100 %
Assurer un taux d’armement adapté au flux du NPSO
Répondre aux besoins des 
employeurs  tout en préservant 
l’équilibre d’armement des 
« terriens » armée de Terre  et  
hors armée de Terre
Poursuivre la stabilisation de la mobilité ACR : 13 000 (13 200 en 2021)
Initier la remontée du  taux d’armement de la FOT
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 98

Ø Le Service Hors Métropole (SHM) en 2021 
Le SHM 2021 a été caractérisé par une augmentation du nombre de mobilités suite à plusieurs 
non-prolongations de 3e année. 
Cette évolution conjoncturelle est principalement liée aux impacts du COVID-19 et des 
conditions de vie induites ne favorisant pas les visites des familles et des proches, certains 
territoires ayant eu leurs frontières fermées plusieurs mois. 
Avec une situation sanitaire stabilisée, les perspectives 2022 sont très satisfaisantes et 
devraient permettre un retour à la normale.
Point particulier : le SHM 2022 est armé par 55% de militaires de l’arme des TDM.
SHM 2021 (Hors PPE et Légion)
Retours
Départs
OFF
267
269
SOFF
659
664
MDR
380
425
Total
1 306
1 358
• 90% du personnel muté OME en 2022 a reçu son OMIP au 28 janvier 2022 ;
• une doctrine formalisée de la gestion et de la responsabilité RH du commandement 
qui réaffirme la responsabilité centrale du chef, l’individualisation et la mise en 
perspective des parcours, l’informisation et le conseil par la chaîne RH ;
• un effort continu sur les outils existants (RH-Terre, B@BEL, e-Concerto), le 
développement d’outils intégrés à CONCERTO (FUD, permissions, FORMOB, 
FOREMP etc.) et l’information poussée à tous les échelons.
• poursuite et consolidation des acquis de la gestion, dans l’esprit de la RH de 
commandement ;
• une action qui reste à prolonger sur 2 à 3 ans pour consolider les FE et faire face 
aux déficits des hauts de pyramide qui perdureront ;
• capitaliser sur la transformation de la SDG en P-GP et maîtriser le modèle 
organisationnel afin de mieux gérer les compétences, rendre les parcours plus 
attractifs et mieux répondre aux priorités d’armement de l’armée de Terre : un 
adjudant-chef se « construit » en 15 ans, un lieutenant-colonel, en 20 ans.
 
Ø Les mesures de gestion majeures en 2022 :
31
 
Ø Les défis pour 2022 :
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 100

Ø Focus sur les indemnités 2023 (mise en œuvre prévue au 1er octobre 2023) 
L’indemnité d’état militaire (IEM) : 
L’objectif recherché est de disposer d’un levier indemnitaire rémunérant les devoirs et sujétions 
induits par le statut de militaire rappelés par l’article L.4111-1 du code de la défense tels que : « 
l’esprit de sacrifice, la discipline, la disponibilité, le loyalisme ou encore la neutralité ». Son montant 
correspond à celui de l’indemnité pour charges militaires actuellement versée aux militaires logés 
gratuitement : il varie donc selon le grade et la situation de famille. L’IEM constitue toutefois 
une avancée sociale puisque les partenaires d’un pacte civil de solidarité bénéficieront du taux « 
chargé de famille » dès le premier jour, alors qu’ils doivent attendre deux ans dans le dispositif 
de l’indemnité pour charges militaires. 11 millions d’euros sont provisionnés par la NPRM au 
financement de cette mesure. 
32
Volets
Objectifs
Effets RH
Indemnités
Militarité
« être »
Indemniser les 
singularités militaires 
et mettre en 
adéquation les
sujétions du statut 
avec les réalités de 
notre société
Indemniser les obligations et 
sujétions particulières induites par le 
statut
IEM
L’indemnité d’état militaire
Indemniser le fait de ne pas pouvoir 
choisir son lieu ni sa durée 
d’affectation
IGAR
L’indemnité de garnison et son 
complément
Indemniser l’obligation de devoir
quitter sur ordre un lieu d’affectation
IMGM
L’indemnité de mobilité 
géographique des militaires
Finalités
« faire »
Valoriser les finalités 
de l’engagement 
militaire
Valoriser la participation à l’activité 
opérationnelle en indemnisant
l’absence opérationnelle
ISAO
L’indemnité de sujétions
 d’absence opérationnelle
Valoriser le commandement et les 
résultats obtenus
PCRM
La prime de commandement 
Et de responsabilité militaire
Faire progresser les individus vers le 
juste niveau d’autonomie et 
de  technicité
PERF, ISHR
La prime de performance et 
l’indemnité spéciale de haute 
responsabilités
Capacités
«  apporter »
Disposer des RH 
conformes aux 
besoins qualitatifs et 
quantitatifs pour 
garantir les capacités 
opérationnelles
Faire progresser les individus vers le 
juste niveau d’autonomie et de 
technicité
3PM
La prime de parcours 
professionnels et son 
complément indiciaire
Préserver des compétences rares et 
difficiles à générer, essentielles pour 
assurer la supériorité opérationnelle
PCS
La prime de compétences 
spécifiques
La NPRM, déployée progressivement entre 2021 et 2023, regroupe les nouvelles 
indemnités et primes en 3 volets :
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 102

La prime de compétences spécifiques des militaires (PCSMIL) : 
Elle a pour objectif de préparer l'avenir et d'être capable de faire face aux défis futurs 
en disposant des compétences indispensables pour garantir, sur le long terme, la supériorité 
opérationnelle des armées françaises. Sont concernées aussi bien les compétences liées à la 
navigation aérienne et aux services parachutistes et subaquatiques que celles requises 
pour le combat terrestre et la maintenance aéronautique. La PCSMIL se substitue à 19 
indemnités et comporte en particulier la création de la prime du combattant terrestre, 
prime essentielle pour valoriser la compétence spécifique des soldats de l’armée de terre.
32
Compétences du bloc PCSMIL
Évolution
Forces sous-marines
Forfaitisation
Forces de surface
Forfaitisation
Mise en œuvre nucléaire
Forfaitisation
Navigation aérienne
Forfaitisation
Sécurité aérienne
Forfaitisation
Maintenance des aéronefs
Forfaitisation
Electronicien aéronautique
Forfaitisation
Appontage de nuit
Forfaitisation
Dépiégeage
Forfaitisation
Plongeur militaire
Forfaitisation
Combattant parachutiste
Forfaitisation et rééquilibrage
Combattant parachutiste spécialisé (FS)
Création
Combattant terrestre
Création
Haute montagne
Inchangé
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 103

LA CONDITION DU PERSONNEL  ET L’ENVIRONNEMENT
HUMAIN
33
 
Ø Des défis majeurs pour 2022 -  
 
2023 :
• Résilience du militaire et de sa famille.
• Attractivité / fidélisation.
• Logement / hébergement.
• Soutien aux blessés.
• Dispositif de protection sociale 
complémentaire.
• Site @Familles des armées.
Une responsabilité essentielle du COMMANDEMENT
 
Ø Une finalité : l’efficacité opérationnelle
• Soutenir le soldat (hébergement, loisirs, condiprox, soutien psy).
• Accompagner les familles (plan famille, logement, enfants, conjoints).
• Soutenir les blessés dans la durée (CABAT, Athos, ONaCVG, etc.).
• Communiquer (site du BCPEH, futur site Familles des armées).
• Mesurer (I2M, RSM, sondages).
• Écouter (CPC, JZT, Commandement).
 
Ø Un projet intégré au plan stratégique du CEMAT 
EFR : « s’assurer que la Nation dispose toujours de Français qui acceptent de vivre 
dans la communauté de l’armée de Terre, au service de leur pays, autrement que leurs 
concitoyens «
« Communauté armée de Terre »




Blessés/monde combattant
Ancrage
« une communauté
en phase avec la 
société »
Reconnaisance
« une communauté
soutenue par 
la Nation »
Cohésion
« une communauté
soudée autour
de ses
valeurs  »
Loisirs/détente
Environnwement social
du militaire et de sa famille
Hébergement/
logement
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 104

ATHOS, VILLAGE DES BLESSÉS
34
 
Ø  DISPOSITIF DE RÉHABILITATION PSYCHOSOCIALE dédié 
à l’accompagnement des miliaires blessés psychiques
• Axe 2 du plan d’action ministériel 2019-2022 
« Contribuer au rétablissement et favoriser une meilleure réhabilitation 
psychosociale des militaires blessés ».
 
Un dispositif interarmées (dont la conduite a été confiée au CEMAT ; avec 
l’appui du SSA et du SGA - ASA, DEFMOB).
 IGESA : le partenaire légitime pour accompagner les armées dans le projet.
 
ØOuverture de trois maisons en 2021 (BDX et TLN) et 2022 (AIX)
Une offre complémentaire pour permettre aux militaires blessés psychiques 
de se relever, dans un environnement non médicalisé, 
combinant accompagnement psychosocial, projet de vie et reprise d’activités.
Près de Bordeaux
À Toulon, Base Vie Sainte Anne (BVSA)
• Troubles psychiques post-traumatiques 
(TPPT), affections longues par nature
• Risque d’isolement
• Besoin de proximité
• Plus de 1 300 blessés psychiques 
estimés, suivis par les cellules 
d’aide aux blessés
• Blessés diagnostiqués TPPT en 
lien avec le service
• En activité / en CLM-CLDM  / 
ayant quitté le service
• « Validation » en commissions 
pluridisciplinaires de suivi de la 
réinsertion et de la reconversion CPS2R
• En lien avec CDT, SSA, ONaC-VG
• Volontariat / Capacité à suivre le programme 
validée par psychiatre du SSA 
• Maison : 15 blessés, « familial »
• Marque institutionnelle
•  RPS, Non médicalisée
• Hébergement possible 
• Personnalisé : programme et 
séjour 
• Remise en confiance /
remobilisation / retour à l’emploi
• Gratuité
• adT au profit IA
• Igesa opérateur
• Personnel permanent (profil anciens 
militaires et spécialistes civils)
• Appui SSA / DM / ASA
À Aix-les-Bains
Les membres (blessés psychiques) ATHOS :
• 95 % des militaires sont encore en service (mais 
le plus souvent en arrêt maladie) et quelques 
anciens militaires sont toujours suivis par les 
services chargés des anciens combattants et 
victimes de guerre ;
• 95% sont des hommes ; 
• dont la moyenne d’âge est d’env. 40 ans ;
• dont plus de 70% sont des militaires de l’armée 
de Terre, très majoritairement des sous-officiers 
ou des soldats.
• 164 membres au 31 mai 2022 (NB : 
un membre n’est pas obligatoirement 
résident à temps plein).
• Relocalisation en 2024 de la maison 
ATHOS de Toulon sur le domaine des 
Gueules Cassées grâce à la mise à 
disposition d’un bien immobilier neuf par 
l’UBFT.
• Une 4e maison ATHOS en 2023 ou 2024 ?
 
Ø À noter
EFR d’ATHOS = les 3 R :
• Redonner confiance  
(inclusion/bien-être).
• Remobiliser  (soutien/
accompagnement 
psychosocial).
• se Réinsérer  (projet/
retour à l’emploi).
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 107

LES LIVRAISONS D’ÉQUIPEMENTS 2022-2025
36
 
Ø Modernisation de l’armée de Terre
Renouvellement des 
matériels majeurs
 
Ø Une transition pilotée dans la durée (ex : VAB/GRIFFON dans un RGT INF MOTO)
Une connectivité et 
des SIOC modernisés 
pour le combat 
aéroterrestre
Des moyens de 
mobilité renouvelés
Des équipements
 « à hauteur d’hommes »
Une préparation 
opérationnelle renforcée 
par la simulation
3 000 drones en 2023
2022
2023
2024
2025
Année A+1
Année A+2
Perceptions
GRIFFON
20  VAB  INF
10  VAB  INF
20  GRIFFON  INF
Année A
Ultérieurement
PSP+
35 à 46 GRIFFON INF
(à l'étude)
0  VAB  INF
 PSP
34  VAB  INF
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 108

LES CIBLES EN ÉQUIPEMENTS MAJEURS 
37
La LPM 2019-2025 est une LPM de livraisons, pivot de la modernisation du segment médian et léger.
Cette LPM entérine l’augmentation des cibles et l’accélération des livraisons des engins SCORPION 
(GRIFFON, JAGUAR et SERVAL). En A2PM 21 et 22, le rythme de livraison a dû cependant être ramené 
de 50 à 45% en 2025 pour, dans un contexte budgétaire contraint, programmer la pérennisation Leclerc, 
le VBAE, l’EGC, gagner en profondeur logistique (AIP, munitions, activité) et renouveler le réseau de 
théâtre (ASTRIDE, SIA). L’aérocombat poursuit sa modernisation (25% des CP Terre 19-25). La logistique 
commencera la sienne en début de LPM suivante (Flotte tactique et logistique terrestre).
Les drones tactiques et de contact seront renouvelés et complétés par l’acquisition de micro-drones. 
La réalisation de la LPM 2019-2025 et la poursuite de la modernisation lors de la suivante est la condition 
de l’atteinte du modèle 2030.
Tableau des livraisons* des nouveaux équipements prévues au 01/08/22
2022
 
1
 
38
 
452
 
0
 
70
 
0
 
0
 
0
230
 
4 200
 
8
77
 
0
 
15
900
 
0
 
5
 
18
1114
67 (dont 46 had)
52
0
XLRénové
JAGUAR
GRIFFON
dont MEPAC
SERVAL
SERVAL 
APPUI
VBAE
EGC
VBL U
VT4
FARDIER
CAESAR
  
CC NG
EPB NG
PPT
VHL 4-6 T
SDT
SMDR
Micro drones
TIGRE 
CAIMAN
HIL
2025
80
 
129
 
828
 
20
 
427
 
50
 
0
 
0
 
590
 
4 380
 
188
 
77
 
0
 
100
 
900
0
 
14
 
60
2 772
67 (dont 65 had)
68
0
Horizon 2030
 
200
300
 
1 872
 
54
 
978
1 060
480 (cible TBC)
50 (cible TBC)
 
800
 
4 380
 
 300
109
 
301
 
240
2 588
1 110 (cible TBC)
 
17 
 
150
 
3 000
67 (dont 8 STD 3)
 74 
 
29 (cible 80)
XLRénové
JAGUAR
GRIFFON
dont MEPAC
SERVAL
SERVAL 
APPUI
VBAE
EGC
VBL U
VT4
FARDIER
CAESAR
  
CC NG
EPB NG
PPT
VHL 4-6 T
SDT
SMDR
Micro drones
TIGRE 
CAIMAN
HIL
XLRénové
JAGUAR
GRIFFON
dont MEPAC
SERVAL
SERVAL 
APPUI
VBAE
EGC
VBL U
VT4
FARDIER
CAESAR
  
CC NG
EPB NG
PPT
VHL 4-6 T
SDT
SMDR
Micro drones
TIGRE 
CAIMAN
HIL
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 109

L’ADAPTATION RÉACTIVE ET LES URGENCES OPÉRATIONNELLES
38
L’adaptation réactive vise à rétablir la supériorité opérationnelle dans les meilleurs délais par 
un processus rapide d’acquisition, d’adaptation ou d’amélioration d’équipements au profit 
des opérations
 
Ø Acquérir de nouveaux besoins disponibles « sur étagère »
 
Ø Améliorer un système existant pour l’adapter à une mission particulière
 
Ø Faire évoluer un matériel existant (évolution de configuration) pour le  
rendre plus efficient
 
Ø Accélération de programmes, accélération de livraisons (priorisations)
Le chef de corps, acteur majeur du processus, a la possibilité au travers de 
son CRFM (ou tout autre moyen) de rendre compte de besoins nouveaux ou 
d’adaptations nécessaires de ses équipements face à une menace évolutive.
RETEX 
capacitaire
Expression d’un 
besoin militaire ou 
effet « terrain »
1. Étude
2. Priorisation / conquête de ressources
3. Mandat de la STAT et suivi
BPSA
Ajout de protections 
sur le VBL MK1
Tablette déportée 
pour le CDG MMP
Dvpt avec 
AID sur 
P144
AOA du 
P146
Protéger nos forces 
contre les engins 
explosifs (EE)
Améliorer l’analyse 
du renseignement 
collecté
PFM F2
Détecteurs de métaux 
compact (DMC)
Répondre à la demande d’un 
théâtre
Protéger nos forces 
contre les EE
Chef en opération
2. Priorisation / 
conquête de ressources
UO sur 
P146
EAC sur 
P178
Micro-drones NX70
Observer en étant 
protégé, renseigner
Brouilleurs d’attaque
Acquérir de nouvelles capacités
Véhicules des opérations spéciales – 
patrouille (VOS-PAT)
Agir dans la profondeur avec 
davantage d’autonomie
AR sur 
P178
Développement de l’urgence 
opérationnelle pour véhicules des 
opérations spéciales – appui (VOS-
APP)
Appuyer avec des capacités
 d’agression renforcées
Développement de l’adaptation 
réactive de lutte anti-drones
Se protéger d’une menace 
protéiforme
Tablette déportée pour le 
CDG MMP
Améliorer l’analyse du 
renseignement collecté
Protéger nos forces contre 
les engins explosifs (EE)
Détecteurs de métaux compact 
(DMC)
Protéger nos forces contre les EE
PFM F2
Répondre à la demande d’un 
théâtre
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 110

LA TRANSFORMATION CAPACITAIRE DE 
L’ARMÉE DE TERRE
39
 
Ø La transformation capacitaire de l’armée de Terre s’appuie sur :
• la mise en service de nouvelles plate-formes (GRIFFON, SERVAL, JAGUAR et robots), 
qui évolueront par standards d’ici 2030 ;
• une connectivité étendue entre les différents pions tactiques, s’appuyant sur un réseau 
renouvelé de communications terrestres et satellitaires (SYRACUSE IV, CONTACT, 
ASTRIDE 3, HF, LDT) ;
• l’infovalorisation apportée par le SICS du GTIA, interopérable avec SIA et les SI : ATLAS, 
MARTHA, SICS RENS et SICS ALAT, en vue d’accélérer la prise de décision ;
• la modernisation des fonctions renseignement (VBAE), appui (EGC, SDT, CAESAR, 
DSA d’accompagnement dont LAD, CAIMAN), mobilité (Wagons, SYFRALL) et soutien 
logistique (camions, porte-blindés, dépanneurs, citernes) ;
• la rénovation mi-vie de capacités existantes (FELIN, VBCI, LRU, Tigre et Leclerc) ;
• des systèmes de préparation opérationnelle (dont CERBERE).
 
Ø Cet ensemble permet une montée en puissance du combat collaboratif  
 
guidée par des jalons opérationnels :
• capacité à projeter en 2023 une brigade SCORPION infovalorisée ;
• capacité à projeter en 2025 une SJO à 2 BIA et au C2 modernisé.
 
Ø Cette transformation s’appuie sur de nombreuses opérations d’armement :
• 
le programme SCORPION (engins, SICS et 
SIMU) ;
• 
la radio tactique CONTACT et son intégration 
dans les véhicules déjà en service ;
• 
Le programme d’intégration de CONTACT 
(PIC) 
dans 
les 
véhicules 
d’ancienne 
génération ;
• 
la 
modernisation 
des 
équipements 
informatiques des véhicules AG pour intégrer 
les SI de nouvelle génération (C – NUMTAC).
PROGRAMME 
D’INTEGRATION 
CONTACT (PIC)
SCORPION
NOUVELLE GÉNÉRATION
ANCIENNE GÉNÉRATION
SICS
C-NUMTAC
CONTACT
2021                         2022                         2023                        2025
Objectifs OPS
Équipements
Objectifs 
capacitaires
Objectif ORG
Jalon 2021 : 1er GTIA-S 
projeté
Jalon 2023 : 1re BIA-S 
projetable
Passage à l’échelle du 
standard GTIA21
Montée en puissance vers 
BIA23
SICS + PR4G
SICS DEB V1
SICS  V1.1
SICS + CONTACT VHF
XL rénové
• GLA (géolocalisation amie)
•  Suivi de la SITAC REF
• Autoprotection
• Jaguar : escadron 
expérimental au 1er REC
• Serval : 1res évaluations 
• Postes radio bi-voie
•  1re  capacité de protection 
collaborative
RI 
(équipement mixte)
Poursuite de la montée en 
puissance des RGBIA
6 BIA partiellement équipées
45% de matériels livrés
Complément 
de cibles
Poursuite du 
retrait des 
équipements 
d’ancienne 
génération
SJO à 2 BIA
Combat 
collaboratif
Poursuite du 
déploiement 
SCORPION
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 111

Ø Des véhicules de combat performants livrés sur 15 ans : 
Ø Un Système de Préparation Opérationnelle innovant et réaliste
    pour redonner aux régiments les moyens de s’entraîner :
• ETS, entraîneur tourelleau SCORPION, au sein des régiments GRIFFON et SERVAL ;
• Cabines SERKET (simulateur d’entraînement tactique) au sein des régiments JAGUAR 
et XLR ;
• SEMBA pour la simulation embarquée à bord des JAGUAR et GRIFFON.
Griffon
•
6*6 – PTAC 24.5 t
•
TTOP : 12,7 mm, LGA 40 ou 7,62 mm
•
Modularité : kits de protection, détecteurs, …
•
Vétronique embarquée, SICS, CONTACT et SEMBA
Cible : 1 872
•
6*6 – PTAC 24,7 t
•
Tourelle 2 hommes : canon de 40 mm + MMP + TTOP 
7,62 mm
•
Modularité : kits de protection, détecteurs, …
•
Vétronique SCORPION, SICS, CONTACT et SEMBA
Cible : 300
Jaguar
Serval
•
4*4 – PTAC 18 t
•
TTOP : 12,7 mm, LGA 40 ou 7,62 mm
•
Modularité : kits de protection, détecteurs, …
•
Vétronique SCORPION, SICS et CONTACT
Cible : 2 038
LECLERC 
rénové
•
PTAC 57 t
•
Vétronique SCORPION, SICS et CONTACT
•
Pré-équipement  TTOP  7,62 mm
•
Pré-équipement kits protection
Cible : 200
2021
2022
2022
2019
Post 
2030
2030
2029
Post 
2030
Et après ? La démarche capacitaire baptisée TITAN a vocation à éclairer l’avenir, en 
complément de SCORPION. Elle vise à concevoir en cohérence les capacités futures autour 
du renouvellement de segment de décision à l’horizon 2040 (combat de contact dont 
MGCS et successeur VBCI, aérocombat, artillerie, DSA d’accompagnement, bréchage 
et contre-mobilité, appui électronique et robotique tactique) et du renforcement de la 
connectivité (incluant le cyber).
ÉCOLES 
 
1er RCA
RÉGIMENTS
CAMPS (PE)
OME
OPEX (PA)
projetable
SERKET
SEMBA
300 GRIFFON
120 JAGUAR
EFFORT
formation aux 
EMS et au 1er 
RCA avec les SEP
EFFORT
 instruction 
dans les forces 
et maintien des 
savoir-faire
EFFORT
1 engin = 1 simu 
et appui aux 
opérations
Se baser sur 
un système 
éprouvé
Redonner aux 
régiments les 
moyens de 
s’entraîner
Appuyer les 
opérations 
et mener 
une prépa-
ops de 
l’avant
SEP (1 EMS et 
1 1er RCA) pour 
XLR et JAGUAR
SEE (3 au 1er 
RCA)
1 SEE XLR
par régiment (4)
ETTP
1 aux EMS
1 au 1er RCA
ETTP
1 par régiment 
JAGUAR (x7) 
1 par régiment 
XLR + OME (x5)
ETTP
1 version 
projetable 
(shelter)
39
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 112

LA MONTÉE EN PUISSANCE DES SYSTÈMES 
AUTOMATISÉS
40
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
Systèmes juxtaposés
systèmes automatisés 
utilisant un système 
de commande et de 
contrôle distinct d’un 
système global (comme 
SICS par exemple)
Systèmes intégrés
systèmes intégrés aux 
outils d’infovalorisation 
et de commandement 
de l’armée de Terre dont 
Scorpion 
Systèmes équipiers
systèmes capables d’adapter automatiquement leur 
comportement à l’action de l’élément appuyé et à 
l’environnement
Unité expérimentatrice
Unités pilotes
Unités opérationnelles
MGCS
La démarche Vulcain, initiée par l’armée de Terre en 2021, vise à construire progressivement la 
robotique tactique d’ici 2040. Elle combine dans une approche novatrice les aspects doctrinaux, 
prospectifs et capacitaires. Elle doit permettre de disposer d’une capacité robotique aéroterrestre 
complète dont l’emploi opérationnel et tactique est maîtrisé par l’armée de Terre. Pour ce faire, le 
projet définit l’objectif à atteindre sur le long terme tout en permettant à court terme l’acquisition 
et l’emploi de primo-capacités.
Depuis l’été 2021, une section robotique, constituée sur la substance des forces terrestres, 
est dédiée à l’exploration et à l’emploi de robots aéroterrestres. En vue d’appuyer à terme les 
différentes fonctions opérationnelles dans la prise en compte des systèmes automatisés, elle 
expérimentera en lien avec le Battle Lab Terre, les emplois possibles des robots, des unités 
robotisées et elle évaluera les gains opérationnels et tactiques de la robotique, ainsi que ses 
limites. 
Le concept exploratoire robotique – projet Vulcain a été signé le 28 janvier 2022. Il prolonge 
le « concept des systèmes automatisés » de 2019 et définit les objectifs à atteindre pour cette 
démarche.
À compter de 2025, des unités pilotes seront mises en place au sein des fonctions opérationnelles 
pour poursuivre l’appropriation de ces systèmes. C’est à compter de 2030 que l’armée de Terre 
devrait disposer de ses premières unités robotisées opérationnelles.
Livraison du premier standard robotique SCORPION
• Une primo capacité de 56 Robots terrestres de type NERVA sont 
disponibles dans les forces (10SRPe INF, 10 SRMo INF et 36 SRGr GEN).
• Une primo capacité de 62 systèmes de drones NX70 (dont 20 livrés en 
2021) sont actuellement déployés pour les unités en OPEX.
• Une cible de 529 systèmes micro-drones Parrot Anafi version militaire 
(dite « USA ») à horizon 2025 est définie. Les premiers systèmes ont 
été réceptionnés par l’armée de Terre fin 2021. Ils complètent le parc 
NX70. L’armée de Terre en dispose de 147 systèmes à ce jour.
• Une cible de 550 systèmes nano-drones Black Hornet (BH3) est définie 
à l’horizon 2025. Fin 2022, près de 290 systèmes auront été livrés à 
l’armée de Terre.
Essaims/meutes
« VULCAIN »
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 113

L’ÉQUIPEMENT DU COMBATTANT POUR 2023
41
Les équipements individuels sont désormais conçus comme un système global et cohérent 
autour du combattant et développés comme des programmes d’armement. L’ensemble 
des évolutions est regroupé au sein du système d’équipements « Combattant 2020 », qui 
a pour objectif d’améliorer la protection et la mobilité du combattant. Ces équipements 
sont distribués progressivement au sein de la FOT en fonction des crédits alloués lors des 
actualisations de la programmation militaire.
Lunettes balistiques
• protection des yeux contre les 
impacts, les poussières et le 
soleil ;
• insertion 
de 
correctifs 
oculaires possible ; 
• en dotation depuis fin 2021 ;
• prix : 75€.
Casque Félin en cours de généralisation 
dans les unités ou Casque F3 pour les 
unités d’infanterie en 2021 et génie en 
2022 ;
• prix : 500€.
Bouchons anti-bruit NG
• 2 niveaux de protection ;
• meilleure tenue dans le conduit auditif ;
• en dotation depuis 2017 ;
• prix : 10€.
Structure modulaire balistique (SMB)
• fusion 
du 
gilet 
de 
protection 
balistique et du gilet de combat ;
• poids 12kg ;
• meilleure 
mobilité, 
ergonomie 
améliorée ;
• modulaire en fonction des risques et 
de la mission ;
• en dotation collective (650 à 1 090 
SMB par régiment) ;
• SMB V2 depuis 2022 (5 900 unités) ;
• dotation individuelle en 2024 ;
• prix : 1 550€.
Chemise tactique GPB
• en dotation progressive à partir de 
2023 ;
• adaptée aux climats chauds et secs ;
• prix : 40€.
Équipements contre le froid
• sous-vêtements type Ullfrotte (haut et bas), bonnet ;
• sous-vêtements 200g en dotation depuis 2020 (40€) ;
• plus chauds et confortables, respirabilité améliorée.
Gants de combat NG
• protection renforcée des mains 
(coups, coupures, brûlures) ;
• adaptés au tir, compatibles écrans 
tactiles ;
• en dotation depuis  2020 ;
• prix : 52€.
Treillis F3
• en dotation OPEX depuis 2019, infanterie 
depuis 2020. FOT équipée à partir de 2024 ;
• tissu retardant la flamme, coupe ajustée pour 
améliorer l’ergonomie ;
• compatible avec tous les autres équipements 
dont SMB ;
• 2 tissus (zone chaude / tempérée) et 2 
bariolages (Europe / Désert) ;
• prix : 130€.
• F3  BME à/c de 2024 pour la FOT.
Couteau CAC
• en dotation (depuis 2020) ;
• couteau 
polyvalent 
: 
combat, 
assistance (coupe-sangle, brise-vitre) 
et vie en campagne ;
• prix : 36€.
Ensemble intempéries NG
• veste et pantalon ;
• 2 modèles : montagne / combat débarqué et TTA NG 
(depuis fin 2021) ;
• plus léger, plus compact, plus imperméable et moins 
bruyant que le modèle actuel ; 
• Prix : 174 à 300€.
Sac modulaire de combat
• Sac modulaire de 20 à 105L ;
• en renouvellement fin 2023 ;
• ergonomie et confort de portage 
améliorés ;
• remplacera la musette 45L (121€) et 
le sac VEC en dotation (130€). 
Chaussures de combat
• modèles zone tempérée ou zone 
chaude (une paire de chaque depuis 2017) ;
• adaptées aux contraintes opérationnelles ;
• réduction des traumatismes et blessures 
d’usure ;
• prix : 120€.
 
¤
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 114

LA POLITIQUE DES PARCS, LE MCO TERRE, 
 ET LE MCO AÉRO
42
« Rendre au niveau régimentaire les moyens de conduire sa préparation opérationnelle en 
autonomie » Vision stratégique du CEMAT- mai 2020
Cette manœuvre se décompose en deux temps : 
 - un temps 1, démarrant fin 2020 et s’achevant fin 2022. En 2021, les régiments de 
cavalerie, d’infanterie et du génie des brigades interarmes ont vu la dotation de leur 
parc régimentaire renforcée grâce à plusieurs leviers d’action : diminution du parc 
d’entraînement, régénération du parc en indisponibilité technique, arrivée du GRIFFON 
ainsi que différentiation des segments lourd (XL/VBCI) et médian (GRIFFON/JAGUAR). Fin 
2022, cette manœuvre de renforcement atteindra un premier niveau d’ambition capacitaire 
(AC1), soit une demi-UE de matériel supplémentaire pour le parc régimentaire. 
 - un temps 2, démarrant en 2023 et visant une seconde ambition capacitaire (AC 2), 
qui sera atteinte à l’horizon 2030 avec la fin de la transformation SCORPION et un PE 
redimensionné.
À 
partir 
de 
l’ambition 
de 
préparation 
opérationnelle 2030 et de l’ambition 2030 pour 
l’OME, l’EMAT, le CFT et la SIMMT ont étudié 
conjointement une volumétrie cible des parcs 
régimentaire et d’entraînement (AC2) reposant 
sur une baisse significative du second au profit 
du premier. Les engins affectés en régiment 
feront ainsi de la POM et de la POIA dans 
une continuité d’activité accroissant leur taux 
d’emploi et resserrant le lien équipage / engin, 
améliorant in fine leur disponibilité. 
Cette 
manœuvre 
pourrait 
imposer 
un 
redimensionnement 
des 
prestations de soutien des 
industriels au profit des 
régiments, passant d’un 
soutien PE « centré » vers un 
soutien régiment/PE dont 
le périmètre, l’organisation 
et les interactions avec les 
unités sont en cours de 
définition.
Afin de permettre aux unités des forces aéroterrestres d’atteindre et d’entretenir un niveau de 
préparation opérationnelle répondant aux exigences du combat haute intensité, la politique des 
parcs de l’armée de Terre a amorcé fin 2020 un nouveau virage visant à redonner une plus grande 
autonomie aux échelons déconcentrés en recréant le lien « équipage-engin ».
Il s’agit concrètement de 
 - fournir aux régiments les matériels majeurs leur permettant de conduire une 
préparation opérationnelle jusqu’au niveau bataillon avec une continuité POM/
POIA/projection des unités sur matériel de dotation, simplifiant leur passage au 
format HEM ;
 - définir une nouvelle politique des parcs.
- X% par rapport à AC1
XL
VBCI
VAB INF/GRIFFON
VAB GEN/GRIFFON
GEN
AC0
AC1
AC2
 
Ø La politique des parcs : intégration des parcs SCORPION
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 115

Succédant à la PAC, la politique d’emploi SCORPION (PES) accompagne le projet stratégique 
«  intégration des parcs SCORPION  », lequel vise à fournir aux régiments les matériels majeurs 
leur permettant de conduire une préparation opérationnelle jusqu’au niveau du bataillon avec une 
continuité POM/POIA/projection des unités sur leur matériel de dotation simplifiant leur passage en 
format HEM.
La PES s’adresse principalement aux acteurs de l’activité terrestre en cohérence avec l’organisation 
du maintien en condition opérationnelle des matériels terrestres (MCO-T).
La PES ne modifie pas en profondeur l’organisation de la gestion des parcs. Elle remet le régiment au 
centre de l’activité et améliore la politique précédente en s’appuyant à court terme sur le RETEX et à 
moyen terme sur un SI et un référentiel plus robustes.
En cohérence avec les enjeux opérationnels et financiers qui sous-tendent l’activité, cette politique 
répond aux impératifs de cohérence et de rigueur dans la gestion des ressources (financières et en 
équipements) pour in fine disposer d’un modèle d’armée efficient.
La PES poursuit quatre objectifs :
• redonner de l’autonomie aux régiments,
• consolider le continuum compétition – contestation – affrontement,
• améliorer la gestion des équipements,
• faciliter l’intégration des travaux de l’armée de Terre dans le dialogue interarmées.
Pour accompagner cette rehausse des parcs régimentaires et la transformation 
SCORPION, la politique des parcs doit être adaptée.
42
Continuité d’emploi du Régiment au théâtre d’opération
POM-POIA-MCF
Régénération
Réserve de
maintenance
Les 
processus 
permettant 
l’organisation, 
la gestion et la répartition des matériels 
terrestres sont au nombre de 4, ils peuvent être 
représentés de la manière suivante : 
OPEX
Illustration de la continuité POM/POIA/projection en OPEX
• Plan 
d’évolution 
des parcs
• Vision  
prospective 
 à 10 ans
• Référentiel en 
organisation
     •  Vision
            annuelle
• 
Répartition
de la ressource
en potentiel
• 
Vision à 3 ans
• Répartition 
des nouveaux 
équipements   
PEP
PLANIFICATION
REO
ORGANISATION
RReP
CONDUITE
PEQT
RÉPARTITION
Chaque parc de matériel est subdivisé en 
plusieurs catégories, détaillées ci-dessous : 
Parc total
Parc en
utilisation 
=
PEP
Parc en 
service actif
Parc en 
exploitation 
opérationnelle
ou Ligne
Parc 
régimentaire
Parc hors service
Parc prêté
Parc évalué
Parc hors ligne
Parc OPEX
Parc entraînement
Parc  dynamique
Parc Divers = parcs prêtés + évalué
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 116

Soutenant la remontée d’activité et l’intégration des parcs SCORPION, le MCO-T poursuit 
une modernisation qui a déjà favorisé des gains de performance, en consolidant son modèle 
et en exploitant les leviers offerts par l’innovation et la transformation numérique. L’efficacité 
de cette modernisation passera par une réussite de la manœuvre RH associée, l’équilibre 
financier et une meilleure complémentarité avec la BITD terrestre. 
S’inscrivant dans les attendus ministériels, cette modernisation, pilotée par l’EMAT et conduite par 
la SIMMT, est encadrée par un corpus documentaire étoffé de directives au MCO-T : ambition de 
l’adT pour le MCO-T, plan de modernisation, plan stratégique 2020-2025  et ordre général.
Ayant démontré la pertinence de son modèle notamment lors de la crise sanitaire, le MCO-T 
renforce sa performance en développant ses liens avec l’industrie privée (BITD terrestre) selon les 
axes suivants :
 - une part de l’industrie privée dans l’activité de régénération qui a déjà atteint ses 
objectifs 2024 (40%) ;
 - des marchés de soutien en service responsabilisant davantage l’industriel privé, en 
l’associant directement à la performance du soutien ;
 - une coopération accrue (plateaux communs, charte de partenariat, travaux prospectifs, 
FED) ;
 - le SMITer, intégrateur de la maintenance industrielle étatique et privée.
Les gains de cette modernisation se ressentent directement dans le soutien de l’engagement en 
OPEX, la remontée de l’activité, la transition capacitaire et la refonte des parcs :
 - un alignement des régiments proche de 100% sur les matériels majeurs ;
 - une contribution à l’atteinte, fin 2022, de l’AC1 du projet 6 (régénération, adaptation des 
contrats) ;
 - une disponibilité technique (DT) sur objectif, conformément au contrat EMAT-SIMMT ;
 - un niveau de parc à régénérer sous contrôle avec une maintenance industrielle étatique 
et privée régénérant plus de 1 250 matériels majeurs en 2022 ;
 - une chaîne logistique mature ayant assuré la continuité de l’approvisionnement en 
rechanges dans les délais prescrits (mise à disposition de 5,7 jours en moyenne).
Exploitant les leviers de l’innovation et de la transformation numérique, le MCO-T se dégage 
des marges de manœuvre et améliore ses processus grâce à :
 - des outils numérisés visant à simplifier le travail en atelier, comme ICAR (terminaux mobiles 
facilitant la gestion logistique des matériels et la fiabilisation des données), déjà déployé, 
ou DEDAL (bornes d’ateliers améliorant le suivi des actes techniques et la gestion des 
équipes en travées), en phase de déploiement ;
 - des évolutions du système d’information logistique SIM@T ;
 - des moyens et des processus de collecte et de traitement des données ouvrant la voie à 
la maintenance prévisionnelle ;
 - la mise en œuvre de l’impression 3D polymère en unités et la montée en compétence sur 
l’impression 3D métallique.
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Ø MCO -T