kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
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5.9. Les extincteurs à des fins d’instruction…………………………………………………………….49 
5.10. Les dispositifs de recueils fixes et mobiles pour les passeports biométriques de mission.49 
5.11. Les véhicules tactiques du service de l’énergie opérationnelle (SEO11, ex-SEA)……………49 
5.12. La téléphonie…………………………………………………………………………………………….49 
5.13. Les projets TIC12 et ICAR13 de l’armée de terre…………………………………………………….49 
5.14. Les formations complémentaires à la sécurité…………………………………………………….50 
5.15. Le financement sur UO BdD en cas de déclaration d’eau non potable et non d’éloignement 
d’un point d’eau…………………………………………………………………………………………50 
5.16. La collecte et traitement des déchets dangereux…………………………………………………50 
5.17. L’intérim………………………………………………………………………………………………….50 
5.18. Les répulsifs anti-moustiques………………………………………………………………………..51 
5.19. La lutte contre la pandémie COVID-19 (fournitures et soutien des mesures d’isolement)..51 
5.20. Le blanchissage à titre gratuit………………………………………………………………………..51 
5.21. L’entretien des espaces verts………………………………………………………………………..51 
5.22. La maintenance des équipements achetés sur l’UO SC05………………………………………52 
6. 
PRECISIONS CONCERNANT LE SOUTIEN SPECIFIQUE DE CERTAINES UNITES………….52 
6.1. Le soutien des centres médicaux des armées (CMA NG)………………………………………..52 
6.2. Le soutien des délégués régionaux (DR, ex-DAR)………………………………………………..52 
6.3. Les crédits métiers des CMG, du CFD14 et du CERHPC15………………………………………..53 
6.4. Le soutien du service militaire volontaire (SMV)…………………………………………………..53 
6.5. Le soutien des crèches Igesa…………………………………………………………………………53 
7. 
PRECISIONS CONCERNANT LE SOUTIEN DES EXERCICES…………………………………...53 
ANNEXE V : LES CREDITS D’INFRASTRUCTURE ………………………………………………………54 
1. 
RESSOURCE 2024 : UN FINANCEMENT A PRIORI LIMITE AUX UO BDD (RUO COMBDD) – 
COMME EN 2023, AUCUNE RESSOURCE N’EST EN EFFET ATTENDUE SUR LE COMPTE 
D’AFFECTATION SPECIALE (CAS) IMMOBILIER (P723/CIM2) (RUO DCSID)………………….54 
2. 
ENVELOPPES BUDGETAIRES INFRASTRUCTURE SUR LES UO BDD………………………..54 
                                                          
11 Service de l’énergie opérationnelle.  
12 Terminal intradef du cadre.  
13 Interface de connexion automatique pour le recueil de données technico-logistiques des matériels terrestres.  
14 Centre de formation de la défense.  
15 Centres ministériels de gestion, centre de formation de la défense, centre des ressources humaines du personnel civil.
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2.1. Les enveloppes MeC en AEN sont construites au plus près de l’état physique du patrimoine 
des BdD…………………………………………………………………………………………………..54 
2.2. La provision MeC pour risques………………………………………………………………………55 
2.3. Les consignes de priorisation de la ressource…………………………………………………….55 
2.4. Le MCO- MCS des installations SECPRO…………………………………………………………..55 
2.5. Enveloppes en CP………………………………………………………………………………………55 
3. 
MARCHES PASSES SOUS AEP : UNE RESSOURCE FLECHEE ET MISE A DISPOSITION 
JUSTE AVANT LA NOTIFICATION……………………………………………………………………55 
4. 
ACTIVITES BUDGETAIRES EN VIGUEUR EN 2024 ET LES CIBLES DE CONSOMMATION…57 
5. 
PROTOCOLE D’EXECUTION ET CIRCUIT DE VALIDATION DES DEMANDES D’ACHAT.......57 
6. 
LES RESTITUTIONS VISANT A DETERMINER L’ATTEINTE DE LA CIBLE : SEULE LA 
CONSOMMATION FOURNIE PAR LE SUO EST OPPOSABLE ET DOIT CONSTITUER LA BASE 
DE SUIVI………………………………………………………………………………………………….57 
7. 
SUIVIS SPECIFIQUES………………………………………………………………………………….58 
7.1. Opérations de MCO/MCS SECPRO : ce suivi n’est plus d’actualité en 2024 ………………….58 
7.2. Plan maintien en condition des ensembles alimentation loisirs (EAL) : il n’y a plus de plan 
EAL en 2024……………………………………………………………………………………………...58 
7.3. Opérations poignées de porte (OPP) : il n’y a plus d’OPP en 2024………………………………58 
ANNEXE VI : LES CREDITS RELATIFS A L’AMELIORATION DU CADRE DE VIE EN ENCEINTE 
MILITAIRE (AACV)…………………………………………………………………………………………….59 
1. 
GENERALITES…………………………………………………………………………………………..59 
2. 
RESSOURCE N DU CICOS REPARTIE SUR LA BASE DES EFFECTIFS EN ORGANISATION 
(ET NON PLUS REALISES), A CATEGORIES INCHANGEES……………………………………..60 
3. 
MODALITES DE REALISATION DES DEPENSES AACV…………………………………………..60 
4. 
OBJECTIFS DE CONSOMMATION…………………………………………………………………...61 
5. 
COMPTE-RENDU D’EMPLOI…………………………………………………………………………..61 
ANNEXE VII : FICHIER DES RESTITUTIONS ANNUELLES ET MENSUELLES DES SITUATIONS 
D’ENGAGEMENT (RAMSES)………………………………………………………………………………...62 
1. 
PROPOS INTRODUCTIF……………………………………………………………………………….62
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2. 
DATES D’ENVOI DES FICHIERS RAMSES A LA SECTION CONDUITE-GESTION DU BUREAU 
BUDGET DU CICOS (B. BUD/CG)…………………………………………………………………….62 
3. 
METHODOLOGIE DE RENSEIGNEMENT DU FICHIER……………………………………………62 
3.1. Introduction……………………………………………………………………………………………..62 
3.2. Programmation initiale………………………………………………………………………………...63 
3.3. Mise à jour de la programmation……………………………………………………………………..64 
3.4. Détail des colonnes à compléter dans le fichier RAMSES (MODOP)………………………….64 
3.5. Mise en cohérence de la programmation…………………………………………………………..67 
4. 
DOMAINES RAMSES…………………………………………………………………………………...67 
5. 
POINTS DE CONTROLE………………………………………………………………………………..70 
ANNEXE VIII : TRAVAUX BUDGETAIRES A REALISER EN 2024 PAR LES SUO…………………..73 
ANNEXE IX : POINTS DIVERS……………………………………………………………………………….75 
1. 
FORMATIONS CHORUS……………………………………………………………………………….75 
2. 
MISES A JOUR DES HABILITATIONS CHORUS MP2 ET CARTES CIMS………………………75 
3. 
TACITE.........................................................................................................................................75 
4. 
POINTS DE CONTACT………………………………………………………………………………….76 
ANNEXE X : PIECES JOINTES………………………………………………………………………………77 
Pièce jointe I : référentiel détaillé des activités des UO BdD 2024……………………………………77 
Pièce jointe II : tableau FIP16 2024……………………………………………………………………….78 
Pièce jointe III: référentiel d’imputation des charges de fonctionnement des cercles………………79 
Pièce jointe IV: tableau de recensement REJB – TFRA P178 2024………………………………….80 
Pièce jointe V : modèle CR surcoût SNU 2024………………………………………………………….81 
Pièce jointe VI : modèle CR surcoût Vigipirate Sentinelle, Ukraine 2024…………………………….82 
Pièce jointe VII : référentiel d’imputation des dépenses rattachables aux meetings de l’air……….83 
Pièce jointe VIII : rattachement des délégués régionaux………………………………………………84 
Pièce jointe IX : fichier RAMSES 2024…………………………………………………………………..85 
Pièce jointe X : mode opératoire ZJDP – Détail des REJB…………………………………………….86 
Pièce jointe XI : mode opératoire ZBUD01 – REJB…………………………………………………….87 
Pièce jointe XII : contenu physique de la réserve de précaution portée par le CICoS en entrée de 
gestion………………………………………………………………………………………………………88 
Pièce jointe XIII : calendrier 2024………………………………………………………………………..91 
 
                                                          
16 Facturation intra-programme.
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11/92 
t’) 
NEMO n° 2024/128 – CICoS du 12 mars 2024 : généralisation de l’emploi de la communauté de travail (CT) 
du bureau budget du CICoS ;  
u’) NEMO n° 2024/129 – CICoS du 12 mars 2024 : emploi des crédits mobilité douce ;  
v’) 
NEMO n° 2024/841 – CFOT du 13 mars 2024 : préfinancement du marquage-démarquage et de la captation 
vidéo des cérémonies du 14 juillet par l’UO BdD Ile-de-France avant transfert budgétaire du CFOT vers cette 
UO BdD, en phase budgétaire ;  
w’) NEMO n° 2024/134 – CICoS du 14 mars 2024 : accompagnement du changement et information des 
utilisateurs Chorus à l’occasion de la bascule S/4Hana (fermeture de Chorus du 26 avril au soir au 13 mai 
2024) ;  
x’) 
NEMO n° 2024/135 – CICoS du 14 mars 2024 : traitement des recettes non fiscales (RNF) issus d’opérations 
de mécénat ;  
y’) 
NEMO n° 2024/195 – CIM du 22 mars 2024 relatif aux JOP24 pour ce qui concerne la fonction transport ;  
z’) 
NEMO n° 2024/159 – CICoS du 5 avril 2024 relatif à l’accord-cadre n° 2023 010 2023 059 (lot 1) (prestations 
de blanchissage pour 20 BdD de métropole).
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ANNEXE I 
LES POINTS CLES DE LA GESTION 2024 A DESTINATION DES RUO 
Le périmètre 2024 des UO BdD (PJ n° 1) évolue dans deux domaines. Il intègre en effet l’hébergement 
hors garnison, en demi-pension, des équipages de marins de bâtiments en armement. Il réintègre aussi 
dans le maintien en condition des infrastructures (MeC) le maintien en condition opérationnel et de 
sécurité (MCO MCS) des installations de sécurité-protection (SECPRO) pour ce qui concerne les seuls 
marchés passés par le service d’infrastructure de la défense (SID)17.  
Ensuite, il est précisé qu’il n’y a plus sur les UO BdD ni de plan poignées de porte, ni de plan « ensemble 
alimentation loisirs » (EAL).  
En termes de modalités, la gestion des AACV est simplifiée dans le sens d’une subsidiarité accrue en 
direction des formations administratives (réf. b’).  
1. 
LA RESSOURCE EN AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT (AE) ET CREDITS DE PAIEMENT 
(CP) 
1.1. La composition de la ressource 2024 en AE/CP (réf. k’, o’ et p’) 
La ressource en AE issue du document prévisionnel unique (DPU) de gestion est détaillée comme suit : 
 des AE de l’année (AEN) 2024 (donc hors AEP) réparties entre les domaines AGSC, 
infrastructure et AACV ;  
 des AE pluriannuelles (AEP) 2024 destinées à engager en 2024 des marchés à long terme 
(supérieurs à 4 ans) au profit de 2025 et au-delà ; 
 des dépenses engagées dans le passé, sous AEP, au profit de 2024 (qui correspondent aux 
quotes-parts - QP - d’AEP).  
La somme des AEN et des QP d’AEP constitue ce que l’on appelle communément le « pouvoir 
d’achat ». C’est le seul périmètre qui permet de faire des comparaisons entre les gestions, celles-ci ne 
pouvant se limiter aux seules AEN. 
Les RUO doivent suivre séparément tant leurs autorisations d’engagement de l’année (AEN) et leurs 
AE pluriannuelles (AEP) que leurs quotes-parts (QP) d’AEP. Ils doivent aussi avoir une vision globale 
et pluriannuelle centrée non pas sur la seule ressource annuelle, mais sur la somme des prestations 
dont ils bénéficient (« pouvoir d’achat »). Les AEP engagées dans le passé ont en effet un bénéfice en 
gestion N qui peut expliquer un moindre besoin (et donc une moindre ressource) en AEN. Ceci à 
prestation inchangée.  
La ressource en CP comprend un montant de dettes fournisseurs (DF), c’est-à-dire des factures 2024 
qui seront payées au tout début de 2025.  
                                                          
17 Le MCO MCS SECPRO relevant des marchés passés par la direction des réseaux d’infrastructure et des systèmes 
d’information (DIRISI) reste, comme en 2023, imputé sur les crédits des armées, directions et services (ADS).
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13/92 
 
Cette ressource est, comme les AE, déclinée par domaine (AGSC, Infra, AACV) dans les enveloppes 
initiales. Cette répartition n’est toutefois qu’indicative puisque les CP sont gérés globalement, toutes UO 
et domaines confondus, au plus tard à partir de la mi-novembre18. Des directives spécifiques seront 
données aux SUO19, à ce titre, en cours de gestion. 
Dans le cadre du pilotage du report des charges et donc des CP, les RUO sont des acteurs de premier 
plan ; ils doivent :  
 s’assurer que le dialogue SUO-USID20-PFC21 est fluide pour cadencer au mieux les besoins 
en paiement par rapport aux livraisons et à l’enveloppe notifiée tout en étant en mesure tout 
au long de la gestion de pouvoir fournir des données prévisionnelles chiffrées sur l’atterrissage 
en CP ; 
 tout mettre en œuvre, notamment auprès des soutenus, pour garantir la constatation rapide 
des services faits (SF). 
1.2. Les mesures fléchées 
Une partie de la ressource évoquée dans le paragraphe précédent fait l’objet de mesures fléchées, 
c’est-à-dire qu’elle est sanctuarisée pour un objet précis.  
Ces mesures assurent la couverture des dépenses au titre : 
 
de l’opération Sentinelle ;  
 
du renforcement du dispositif de sécurité à l’est de l’Europe (surcoûts dits « Ukraine »), y compris 
actions au profit des formations partenaires22 ; 
 
de la transformation SCA pour : 
o le mobilier des guichets Atlas ;  
o la modernisation et l’amélioration de la fonction transport : mise en place de boîtiers 
télématiques embarqués (BTE) dans les véhicules de la gamme commerciale (VGC) et 
les véhicules de transport en commun (VTCP), ainsi que de boîtes à clefs de type 
SAGEC ; 
 
des prestations d’intérim23 en cas de pic d’activité pesant sur les conducteurs de transport en 
commun ;  
 
l’acquisition des dispositifs nécessaires à l’établissement des passeports biométriques par les 
GSBdD ;  
 
de la prolongation en programmation des mesures « ex-plan famille 1 » dédiées aux espaces 
de convivialité, équipements sportifs, kiosques à pizza et distributeurs de plateaux ;  
o Précision 2024 : les boîtes à jeux à destination des enfants dont un des parents est en 
OPEX ne sont plus du ressort des UO BdD ; 
 
du fonds d’intéressement des formations (FIF).  
1.3. La réserve programme 
L’enveloppe initiale des UO n’est pas totalement disponible avant la fin de gestion. En effet, une partie 
de celle-ci est positionnée sur la réserve dite du programme. Le but de cette dernière est de pouvoir 
faire face en cours de gestion, au niveau du P178, à un certain nombre d’aléas.  
                                                          
18 Et même avant, puisque la ressources en CP est allouée en permanence vers les factures ayant les dates d’exigibilité les 
plus proches.  
19 Section unité opérationnelle (SUO) des groupements de soutien de base de défense (GSBdD).  
20 Unité de soutien de l’infrastructure de la défense.  
21 Plate-forme commissariat.  
22 Accueil et soutien du ressort des UO BdD.  
23 Réf. d’.
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Le COMBdD doit en conséquence, à partir de l’enveloppe qui lui a été accordée, prioriser ses affaires 
et assurer au mieux l’emploi de sa ressource.  
Une part croissante des énergies est couverte sur AEN. Il est néanmoins nécessaire, comme en 2022 
et 2023, d’assurer un suivi mensuel des surcoûts énergies (électricité, gaz, fioul lourd et domestique, 
autres énergies) fondé sur une analyse à l’engagement juridique (EJ). L’idée est de tracer, selon les 
énergies, les éventuels excédents et/ou besoins complémentaires. L’idée est - si le BOP/PROG 
l’autorise - de procéder à des recyclages voire à des nivellements entre EJ/entre BdD.  
Nouveauté 2024 :  la ressource SID ELEC (électricité) est sanctuarisée pour cet objet précis. Les RUO 
doivent rendre compte de tout éventuel excédent. Quoi qu’il en soit, aucun désengagement ne doit être 
réalisé au profit d’autres postes de dépense. Les éventuels mouvements s’effectueront sur ordre du 
CICoS.  
Un suivi des consommations de carburant devra aussi, en complément, être réalisé sur la base des 
restitutions mensuelles transmises, pour chaque BdD, par le SEO via le bureau budget du CICoS (B. 
BUD). Le CICoS œuvre à l’intégration de ces surcoûts aux énergies, ce qui suppose la plus grande 
rigueur dans ces travaux.  
2.1. Dans le domaine AGSC 
Tout comme en 2023 la priorité sera donnée à la couverture des dépenses incompressibles, 
notamment : 
 dépenses dont la non réalisation est susceptible d’engendrer des risques sur la sécurité des 
biens et des personnes ; 
 dépenses inéluctables ou obligatoires en vertu d’une disposition réglementaire ou légale : celles-
ci recouvrent notamment les dépenses de fluides/énergies hors AEP et surcoûts énergies, les 
parts forfaitaires des marchés de prestations externalisées, charges locatives, taxes diverses, 
frais de douane et octroi de mer ; 
 dépenses dont la non réalisation est susceptible de compromettre l’accomplissement des 
missions des unités soutenues.  
2.1.1. 
Energies (électricité, gaz, fioul lourd et domestique, autres énergies) 
L’augmentation du coût des énergies -en particulier de l’électricité- doit continuer à être tracée 
mensuellement sur la base d’une étude à l’engagement juridique (EJ). Les SUO doivent ainsi à chaque 
phase budgétaire (SG1 et SG2) : 
 identifier par EJ le montant d’AEN supplémentaire devant être engagé pour payer les 
factures d’énergies payées chaque mois de l’année ; 
 évaluer ces surcoûts en partant des CP payés par EJ. Ces CP payés seront comparés 
au disponible présent sur l’EJ pour évaluer si des AE complémentaires seront 
nécessaires. 
Les surcoûts énergies ont fait l’objet d’échanges entre les SUO et la section conduite-gestion (CG) du 
B. BUD, sur la base des études d’évolution des prix de la direction centrale du service d’infrastructure 
de la défense (DCSID). Les évaluations partagées ont été intégrées aux expressions de besoin. Il s’agit 
donc maintenant pour les SUO de conforter ou non cette vision à partir des tableaux transmis en entrée 
de gestion.
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2.1.6. 
Carburant SEO 
Les enveloppes initiales ne couvrent à ce stade que partiellement les besoins exprimés. A la différence 
des années passées, les SUO ont donc été sollicitées en amont de la notification de l’enveloppe initiale 
pour lancer la gestion du SEO. L’appel à provision a ainsi été établi non sur la base de leur ressource 
initiale, mais sur celle du besoin exprimé.  
Dans les cadres des Jeux olympiques et paralympiques (JOP24), des véhicules de la gamme 
commerciale (VGC) vont être mouvementés vers les principaux sites concernés (réf. y’). Le carburant 
utilisé dans ce cadre doit être tracé comme un surcoût31 JOP24.  
2.1.7. 
Surcoûts Ukraine  
Ils sont constitués32 des seules dépenses relevant du référentiel des UO BdD. Celles-ci concernent 
l’accueil des troupes des nations partenaires.  
Là encore, les SUO utiliseront les comptes rendus type Sentinelle (cf. Annexe 10, PJ n° 6). Ces derniers 
seront mis à jour sur une base mensuelle (début M pour M-1) et adressés à B. BUD/CG. Une attention 
particulière sera apportée à leur contenu physique précis. Ils seront étudiés en phase budgétaire. 
L’emploi du centre de coût D006AM9000_ Renfor posture def et dis flanc Est Eup est, chaque fois que 
cela est possible, obligatoire33. 
 
Des consignes plus détaillées devraient être diffusées ultérieurement pour améliorer le suivi de ces 
surcoûts.  
2.1.8. 
Surcoûts JOP34 2024, 80° anniversaire des débarquements, de la Libération et de la 
Victoire, etc…  
Le soutien apporté (réf. i, h et y’) doit là aussi se limiter aux objets relevant du référentiel des UO BdD. 
Les surcoûts peuvent être constitués tant de nouvelles dépenses dédiées (traçables dans Chorus) que 
de sorties de stocks. Celles-ci en effet, devant faire l’objet de recomplètements ultérieurs, constituent 
un besoin budgétaire.   
Ces surcoûts devront ainsi être tracés aux plans financier (dépenses budgétaires), physico-financier 
(contenu physique précis et fait générateur) et physique (sorties de stock) et être au moins dans un 
premier temps, assurés sous enveloppe. Ils peuvent être présentés en aléas. 
Modification 2024 : les dépenses relatives au 14 juillet ont été redéfinies entre l’armée de Terre et le 
CICoS. Cf. réf. v’.  
2.1.9. 
Mobilité douce 
L’emploi de ces crédits est défini par le NEMO cité en réf. u’.  
2.1.10. Solimp (réf. a’, x, i’, q’ et r’) 
Solimp 3 a été prolongé sur la ressources des UO BdD pour prévenir tout risque de rupture de service.  
Solimp 4 sera notifié en 2024 par la DIRISI, représentant du pouvoir adjudicateur (RPA). Ce service 
assurera le suivi de ce marché. Celui-ci sera imputé sur les crédits DIRISI.  
                                                          
31 Il s’agit plus spécifiquement d’un surcoût indirect.  
32 Nouvelles dépenses directement traçables dans Chorus et dépenses « physiques » (sorties de stock réalisées pour cet objet 
dédié). 
33 Les surcoûts peuvent ainsi résulter d’une addition de données Chorus et de données hors Chorus (résultant de sorties de 
stocks).  
34 Jeux olympiques (et paralympiques) de Paris.
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a – Les véhicules 
 Il y a deux cas de figure et une exception.   
Cas 1 : la BdD fait partie des 7 BdD39  dont le transport hors régie relève exclusivement de l’UO BdD. 
Toutes les dépenses sont prises en charge par l’UO BdD au titre de leur « nature » (transport), quelle 
que soit la mission des bénéficiaires ; 
 
Précision 2024 : il ne s’agit plus d’une expérimentation : cette situation est définitive pour ces 7 BdD et 
pour ces BdD seulement.  
 
Cas 2 : pour les autres BdD, le référentiel AGSC renvoie à la destination de la mission des 
bénéficiaires : 
- 
le transport des permissionnaires, des troupes sentinelle40, du personnel en mission de courte 
durée (MCD) sont des destinations AGSC à financer sur l’UO BdD ;  
- 
les autres missions (campagne de tirs, préparation opérationnelle…) sont à financer par les 
ADS. 
Il peut exister une exception concernant les missions à financer par les ADS : l’indisponibilité temporaire 
d’un moyen en régie. Le COMBdD peut dans ce cas décider de financer une location sur l’UO BdD. 
Mais cela sera sous enveloppe et sans que cela contraigne d’autres dépenses incompressibles. 
Certaines BdD, dans l’idée de limiter le recours à la sous-traitance, ont exprimé le besoin de financer 
sur l’UO BdD le permis de conduire de leurs agents. Cette dépense ne relève pas du référentiel 
budgétaire des UO BdD. Elle est du ressort des employeurs et donc des crédits métiers.  
Précisions 2024 concernant les missions opérationnelles (MISSOPS).  
Le besoin de sous-traitance de transport collectif ou individuel est pour les MISSOPS en augmentation 
constante. S’agissant de coûts tracés par ailleurs, il convient de privilégier une imputation sur les crédits 
métier (même pour les 7 BdD du cas 1). La prise en compte sur l’UO BdD de transports réalisés 
localement est toutefois possible, notamment pour les 7 BdD précitées.  
Dans tous les cas, la prise en compte des locations excédents quelques jours sera laissée aux crédits 
métier.  
b – Les conducteurs intérimaires 
Le recours, pour un besoin ponctuel, à des conducteurs intérimaires est autorisé par le référentiel 
AGSC. La ressource allouée à ce titre sur les UO BdD peut ne pas suffire. En complément, une 
demande peut ainsi être formulée au CIM41. Celui-ci pilote en effet une enveloppe centrale CICoS 
dédiée à cet objet. La procédure42 de saisine du CIM est décrite plus précisément dans le Nemo cité en 
référence c’.
                                                          
39 Rennes-Vannes-Coëtquidan, Carcassonne, Cazaux, Grenoble-Annecy-Chambéry, Lyon-Mont Verdun, Toulon, Toulouse-
Tarbes-Castres.  
40 Cf. référentiel détaillé des dépenses en annexe.  
41 Centre interarmées du soutien multiservices (qui dépend du service du commissariat des armées).  
42 Jusqu’en 2022, les sept BdD dont les locations relèvent entièrement et exclusivement de l’UO BdD étaient exclues de ce 
dispositif. Ce n’est plus le cas depuis 2023. Ces BdD devront en revanche particulièrement justifier chacune de leur demande 
et ne seront pas considérées comme prioritaires.
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4. 
LES PROTOCOLES D’EXECUTION BUDGETAIRE 
Pour l’année 2024, les COMBdD veilleront à ce que l’ensemble des protocoles d’exécution (« UO-
SE »43) soient rédigés en faisant apparaitre, par activité budgétaire, leurs cibles de consommation.  
Au-delà de ces aspects formels, un dialogue régulier entre les RUO et les RPA/SE44 doit être entretenu. 
5. 
LES REGLES DE FONGIBILITE EN AE 
Nouveauté 2024 : les 24 BdD préfigurant en 2024 la fongibilité différenciée subsidiarisante (FDS) 
appliquent dans ce domaine les règles définies en réf. m’. Un compte-rendu a posteriori, dans le cadre 
des suivis de gestion, est néanmoins demandé pour ajuster les enveloppes. 
Les autres appliquent les mêmes règles qu’en 2023, rappelées ci-dessous.  
Exception : pour toutes les BdD, les crédits plan famille 145, 246 et mobilité douce47 sont, entre l’INFRA 
et l’AGSC de ces domaines précis, fongibles sans autorisation préalable du CICoS. Le compte-rendu a 
posteriori est nécessaire.  
5.1. La fongibilité entre l’AGSC et l’INFRA (MeC) 
Nouveauté 2024 : pour les 24 BdD « FDS », elle est totalement libre, sans contrôle a priori de l’EM-
CICoS mais après étude de soutenabilité à réaliser par le RUO.  
Les autres BdD appliquent les règles habituelles. 
Pour les BdD « non FDS » en effet, elle doit être préalablement soumise à l’approbation de B. BUD. 
Elle ne devrait pas, sauf exception, être permise au cours du 1er semestre mais pourrait être plus 
largement autorisée en fin de gestion. Dans sa demande, le COMBdD devra démontrer que cette 
dépense : 
 est indispensable ; 
 n’aura pas pour effet d’obérer une charge inéluctable et incompressible en AGSC.  
5.2. La fongibilité interne à l’INFRA (MeC)  
Les mécanismes sont les suivants : 
 TAM vers MeC ou inversement : elle est autorisée sans demande expresse au CICoS ;  
 condition tenant à la notion d’incompressible : si cela n’obère pas une dépense prioritaire.  
Précision 2024 : il n’y a pas, au sein de l’enveloppe MeC, de véritable distinction entre MeC stricto 
sensu et TAM. Il est de la responsabilité de chaque COMBdD/RUO, lors de la RCA, de prioriser les 
besoins (MeC et TAM) en fonction de la ressource globale qui lui a été attribuée.  
Il convient donc dorénavant de parler de MeC, sans plus de précision.  
5.3. La fongibilité entre l’AGSC et/ou le Mec et les AACV  
Le but est là aussi de sanctuariser la ressource particulièrement sensible que constitue les AACV en 
préservant leur objet et leur gouvernance spécifiques.  
                                                          
43 Entre UO et services exécutants.  
44 Représentant du pouvoir adjudicateur/service exécutant (SE).  
45 Réf. s’.  
46 Réf. h’.  
47 Réf. u’.
20240416_NP_NOTE_D-24-001879_directive de pilotage budgétaire 2024.pdf — page 22

22/92 
Cas 1 : 
La fongibilité de l’AGSC et/ou du MeC vers les AACV est possible en fin de gestion, notamment en cas 
de légère augmentation du prix d’un des derniers projets AACV à engager dans l’année (jusqu’à 200 
€). 
Nouveauté 2024 : une fongibilité au profit des AACV est possible dans la limite de 20% de l’enveloppe 
initiale allouée à ce domaine en début d’année. Une étude de soutenabilité préalable est bien sûr 
indispensable de la part du RUO. Ceci concerne tant les BdD « FDS » que les autres.  
Cas 2 : 
La fongibilité des AACV vers l’AGSC (ou tout autre type de crédits) est, sans changement, strictement 
interdite. 
6. LE NETTOYAGE DES FLUX OU RETRAIT D’ENGAGEMENTS JURIDIQUES SUR ANNEES 
ANTERIEURES (REJB48) 
Chaque RUO est responsable de la mise en place des outils de suivi qui s’imposent pour définir si la 
part non couverte en paiements sur engagements passés doit être maintenue (en attente d’un paiement 
à venir) ou au contraire désengagée, « nettoyée ».  
Les SUO assurent ce nettoyage des flux avec les formations, GSBdD et USID, puis les SE (PFC et 
ESID). Ce travail permet aussi de générer le niveau de dédits et réfactions (D&R) attendu de la part du 
CICoS.  
Une cible globale, qui constitue une ressource conditionnelle, a été fixée à ce dernier (26,3 M€). Cette 
ressource a été ventilée aux BdD en enveloppe initiale. Elle doit être collectivement atteinte.  
A l’approche de ce résultat, le CICoS donnera des directives particulières pour cesser49 ou poursuivre 
le travail de nettoyage50.  
Si ce n’était pas le cas, cela se traduirait par une perte de ressource pour le CICoS.  
Nouveauté 2024 : cette perte de ressource ne pourra être « absorbée en central ». Elle se traduirait 
donc inévitablement par une perte de ressource pour les BdD51. 
 
                                                          
48 Retrait des engagements juridiques basculés.  
49 But : se garder des marges pour la cible N+1.  
50 But : obtenir des ressources complémentaires par réévaluation de la cible, celle-ci étant fonction de la situation des autres 
responsables budgétaires du BOP.  
51 Concrètement, les MADI du BOP ne couvriront pas toute la ressource déléguée en enveloppes.
20240416_NP_NOTE_D-24-001879_directive de pilotage budgétaire 2024.pdf — page 27

27/92 
Les retraits effectués sur des engagements d’années antérieures (REJB59) en résultant s’inscrivent dans 
deux cas de figure :  
- 
soit ils ne peuvent pas être recyclés (les cas de figure pour y parvenir étant restrictifs) : dans ce 
cas leur montant est comptabilisé dans la cible en dédits et réfactions et donnent du disponible 
en AE ;  
- 
soit ils peuvent être recyclés et dans ce cas ne comptent pas dans l’atteinte de la cible mais ne 
peuvent être employés que pour l’objet précis pour lesquels ils ont été recyclés.  
4. 
LES MESURES POUVANT INFLUER SUR LA RESSOURCE DE L’UO BDD  
Certaines font partie de la ressource notifiée aux BdD, d’autres non.  
4.1. Dans les notifications officielles : les facturations intra-programmes (FIP) complètent ou 
diminuent la ressource 
Il existe un procédé de récupération de ressource ne faisant pas intervenir de SE. Ce procédé est mis 
en œuvre par entente entre responsables budgétaires. Il s’agit de la refacturation par une UO de 
certaines dépenses avancées par une autre. Ce mécanisme intervient selon les cas entre UO d’un 
même BOP ou encore entre UO de deux BOP d’un même programme. C’est la facturation intra-
programme (FIP). 
Il s’agit pour la BdD concernée soit de payer une dette (prestations auprès de l’EDIACA60…), soit 
d’obtenir compensation d’une dépense seulement avancée (facturation de téléphonie mobile à 
l’étranger… ). 
Nouveauté 2024 : le MCO MCS SECPRO n’étant plus, contrairement à 2023, avancé, il n’y a plus de 
FIP le concernant. Les dépenses SEC PRO sur marchés DIRISI étant financées sur le P178/SF01 
(budget du BOP SF hors UO BdD), il n’y a pour ces dépenses spécifiques pas besoin de FIP.  
 
Compte tenu de la lourdeur des pièces à traiter, il est recommandé de privilégier, chaque fois que cela 
est possible, l’imputation directe, sans procédures d’avance/remboursement. Pour cela, il convient de 
rechercher l’habilitation d’un SE sur l’UO devant assurer la charge finale de la dépense. Le transfert de 
ressource n’est pas la procédure de droit commun.  
Les dossiers de facturation intra-programme (FIP) sont transmis le 1er jour ouvrable de chaque mois par 
les SUO à la section conduite gestion du bureau budget du CICoS (B. BUD/CG)61.  
Nota : tout dossier mal présenté, inexploitable, incomplet (PJ non cohérentes avec les tableaux 
récapitulatifs, absence de l’ordre de mission pour les FIP hôtelleries …) sera rejeté. Il ne sera donc pas 
transmis aux responsables budgétaires concernés.
                                                          
59 Retraits d’engagement juridiques « basculés ».  
60 Etablissement de diffusion, d’impression et d’archivage du commissariat des armées.  
61 Cf. pièce jointe II, tableau FIP 2024.
20240416_NP_NOTE_D-24-001879_directive de pilotage budgétaire 2024.pdf — page 30

30/92 
dépenses déjà réalisées. Il s’agit d’une procédure comptable d’annulation d’une dépense sur une UO. 
Celle-ci reconstitue le disponible en AE et CP. Il existe généralement trois faits générateurs de RdC : 
 les cessions/prestations entre services de l’Etat ; 
 les dépenses à titre provisoire ; 
 les indus. 
En fonction de l’année de gestion de la dépenses d’origine, la recette sera portée soit : 
 à l’UO ayant supporté la dépense d’origine en lui redonnant du disponible sur la gestion ; 
 au budget général de l’Etat si le délai de deux ans est passé entre la dépense d’origine et 
l’encaissement de la recette.  
Elle est donc traitée « localement » et n’est pas conditionnée par une MADI. 
Les prévisions de RdC sont réalisées par les BdD lors de la transmission des expressions de besoin. 
Elles viennent minorer les dépenses et donc les besoins globaux de la base de défense 
concernée. La dépense qui sera avancée en gestion ne constituera plus une charge puisque celle-ci 
aura été annulée. De la ressource sera donc, à contenu physique inchangé, disponible pour d’autres 
dépenses. 
Les SUO n’ont pas à rendre compte au CICoS du niveau obtenu. En revanche, cette donnée est étudiée 
lors des atterrissages de fin de gestion pour vérifier la cohérence entre les déclarations initiales de 
l’expression de besoin (EdB) et les recettes effectivement rétablies.
20240416_NP_NOTE_D-24-001879_directive de pilotage budgétaire 2024.pdf — page 32

32/92 
 
Compte tenu du volume financier à mobiliser, les marchés ayant une exécution sous AEP N+1 doivent 
être planifiés par les SUO et la DCSID au plus tard pour le début de l’été N.  
Les AEP mises en place sont transmises à B. BUD/PS généralement courant mai/juin N. Une fois mis 
en place, les AEP doivent être utilisées pour l’objet pour lesquelles elles ont été attribuées. Cette 
ressource doit être sanctuarisée sur une RC jusqu’à la matérialisation de l’engagement. Une fois les 
engagements réalisés sous AEP, le SUO transmet à B. BUD/PS, dans les plus brefs délais, les 
informations relatives à l’EJ (n°, montant engagé).  
Nota : sauf exception, ces AEP doivent couvrir tout le marché concerné, sans avoir besoin de 
consommer des AEN. Seule exception : si le marché a un début d’exécution sur l’année N, la part 
correspondante doit être financée en AEN.  
Les COMBdD accorderont une attention particulière aux « affaires » financées sur AEP. Des tableaux 
de suivi par activité budgétaire/RAMSES doivent être tenus par le SUO. Ils précisent les montants d’AEP 
mis en place au sein de la BdD, les marchés concernés, le contenu physique, la période couverte (en 
termes de prestations du marché), l’échéancier de « remboursement », et les numéros d’EJ.  
La ressource en AEP étant assimilable à un prêt sur les annuités à venir, elle doit être remboursée 
jusqu’à la fin des marchés. C’est pourquoi une quote-part (QP) de remboursement est calculée. Celle-
ci équivaut généralement à la dotation AEP mise en place divisée à parts égales par le nombre d’années 
d’exécution du marché. Seule exception : les énergies, dont les quotes-parts équivalent à la tarification 
annuelle du marché.   
Cette QP de remboursement est ensuite intégrée dans les travaux d’expression du besoin de la base 
de défense et permet ainsi de calculer son pouvoir d’achat, cf. explications données sur cette notion 
dans l’annexe 1, para. 1.1 et 1.4.  
En fin de marché, avant la clôture des EJ des marchés sous AEP, les gestionnaires d’UO doivent 
s’assurer que toutes les factures ont été acquittées. Un point avec le titulaire du marché est pour cela 
indispensable (dans une logique de quitus). Dans tous les cas, il n’est pas nécessaire de demander 
l’accord préalable du B. BUD avant de procéder à cette clôture. 
2. 
LES REGLES GENERALES DE CONSOMMATION DES AE/CP 
En synthèse les règles de consommation sont les suivantes : 
Fait 
générateur 
de 
la 
consommation 
Les AE sont consommées au moment de la validation de l’engagement 
et pour sa part ferme. 
Les CP sont consommés au moment de la mise en paiement, c’est-à-
dire à l’envoi à la Banque de France, par le comptable public, des 
demandes de paiement (DP) comptabilisées. 
Montant de consommation 
des AE/CP par année 
AE ≠ CP  
En année N : AE = montant ferme de l’engagement  
CP = montant des paiements de l’année N  
En année N+n : 
 AE = 0  
CP = montant des paiements de l’année N+n
20240416_NP_NOTE_D-24-001879_directive de pilotage budgétaire 2024.pdf — page 35

35/92 
 
3.  
LE NETTOYAGE DES FLUX ET L’IMPACT SUR LE DISPONIBLE DE LA BDD EN AE 
3.1. Les principes 
Conformément aux impératifs mentionnés plus haut dans le cadre du dispositif dédits et réfactions et 
de la fiabilisation du reste à payer, chaque UO doit procéder au contrôle des EJ vivants dans le but 
d’identifier ceux qui n’attendent plus de service fait (SF) ni de paiement. Ceux correspondant à ces 
critères peuvent être clôturés. 
Dans ce cas, les SUO adressent aux SE, selon les prescriptions des protocoles d’exécution 
budgétaire, la liste des lignes de gestion (LG) à finaliser et des EJ à clôturer. Idéalement, le 
nettoyage de flux doit être opéré massivement entre février et fin septembre. C’est donc au cours 
de cette période que les SUO doivent s’attacher à étudier les LG des EJ, notamment grâce à 
Infodaf EJ mis en ligne hebdomadairement par la direction des affaires financières (DAF).  
L’impact de ce nettoyage des flux est le suivant : 
 si les LG des EJ qui font l’objet d’une finalisation ont été créées sur l’année en cours, cette 
finalisation a pour conséquence de rendre immédiatement du disponible budgétaire à l’UO, sans 
aucune autre action ; 
 si les LG des EJ qui font l’objet d’une finalisation ont été créées au cours des années antérieures 
à la gestion, elles génèrent des REJB et contribuent, si elles ne sont pas recyclées, à l’atteinte 
de la cible en dédits et réfactions ; 
 si le retrait d’un engagement est effectué au cours de l’année à partir d’un engagement  
complémentaire à un engagement d’une année antérieure, les AE ne seront rendues disponibles 
pour la BdD que si cette dernière formule une demande de recyclage78 auprès de B. BUD/CG. 
En fin de gestion, plus aucun mouvement de finalisation des EJ ne doit intervenir une fois le 
ratissage des AE effectué et/ou la cible en dédits et réfactions atteinte. Le but est d’une part ne pas 
fausser l’atterrissage de fin de gestion et d’autre part d’éviter de générer des dédits et réfactions qui 
ne pourront plus se traduire par de la ressource complémentaire. Ces éléments doivent être 
partagés avec les SE. 
3.2. Les retraits d’engagements d’années antérieures (REJB) peuvent parfois rendre des AE 
disponibles pour de nouveaux engagements : on parle alors de recyclage 
Seul le retrait d'un engagement de l'année en cours rend les AE correspondantes disponibles 
immédiatement, sans autre action de la part du SUO.  
A titre exceptionnel, le REJB peut rendre les AE correspondantes disponibles pour l’UO. On parle alors 
de recyclage. Les cas de finalisation/clôture pouvant ouvrir droit à recyclage sont les suivants : 
                                                          
78 Cf. pièce jointe IV, tableau de recensement REJB-TFRA P178 2022.
20240416_NP_NOTE_D-24-001879_directive de pilotage budgétaire 2024.pdf — page 38

38/92 
 
4.3. Habilitation des SE 
Les habilitations des SE sur les UO BdD sont répertoriées au sein d’un référentiel disponible sur 
intradef83.  
Elles doivent être annuellement vérifiées par les SUO dans le but de s’assurer que les SE habilités ont 
bien toujours une légitimité à y exécuter de la dépense. Toutes les demandes de modification sont à 
faire parvenir à B.BUD/PS. A l’issue de ce travail, les SUO vérifient et au besoin mettent à jour leurs 
protocoles d’exécution. 
4.4. Table de correspondance CPV84 
Le document de référence transmis par NEMO le 28 février 2017 est toujours valide. Il constitue une 
aide pour choisir le domaine RAMSES en fonction du code CPV/PCE. Les directives d’emploi des codes 
CPV/PCE sont données par le SCA via l’outil DAMIER.  
Dans le but d’actualiser cette table de correspondance, les SUO prennent contact avec B. BUD/PS pour 
faire remonter les points bloquants, obtenir des précisions et proposer les évolutions qui s’imposent.  
4.5. L’emploi de certains groupes de marchandises 
Les groupes de marchandises ci-dessous listés ne doivent être utilisés que pour porter des dépenses 
d’audits et de conseils au sens cabinets d’audit et de conseil en organisation, et non dépenses 
d’expertise de travaux ou de relations publiques. Les UO BdD doivent donc veiller à intégrer ces 
éléments dans leur matrice de risques. 
 
Groupes de marchandises  
Compte général PCE 
38.02.04 
Prestation de conseil  
en communication  
6118600000 
ACTION  
COMM PUBLI 
40.01.01 
Prestation d’audit des  
processus comptables  
et financiers 
6138000000 
AUTRES  
HONO  
CONSEILS 
40.01.02 
Prestation de conseil  
en stratégie et  
organisation 
6138000000 
AUTRES  
HONO  
CONSEILS 
40.01.03 
Acquisition de  
prestations de conseil  
en recrutement RH 
6138000000 
AUTRES  
HONO  
CONSEILS 
40.01.06 
Prestation de conseil  
et expertise  
spécialisées sur des  
problématiques  
métiers très  
spécifiques, y compris  
recherche et  
développement 
6138000000 
AUTRES  
HONO  
CONSEILS 
40.03.01 
Prestation de conseil  
et d’expertise  
juridique 
6131000000 
HONORAIRE  
JURIDIQUE 
45.01.04 
Conseil et expertise  
en assurance 
613800000 
CONSEIL  
EXPERT  
ASSUR 
                                                          
83 http://referentiel-chorus-sga.intradef.gouv.fr/www/chorus/index_ref.php 
84 Common procurement vocabulary, classification unique des références utilisée pour les marchés publics au sein de l’Union 
européenne.
20240416_NP_NOTE_D-24-001879_directive de pilotage budgétaire 2024.pdf — page 39

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4.6. Les risques à maîtriser 
 
Risques 
Description du risque 
Actions de maîtrise 
Erreurs 
d’imputation 
Emploi erroné du référentiel ou 
absence de correction des 
erreurs d’imputation, que ce 
soit dans l’outil Chorus ou dans 
RAMSES 
Mettre en place une matrice de contrôle en 
vérifiant à partir de l’extraction Chorus ZJDP les 
codifications faites85 et faire corriger les erreurs 
d’imputations détectées. 
Dans tous les cas le code RAMSES doit être 
cohérent avec l’activité budgétaire de référence. 
Majoration 
anormale du 
reste à payer 
Mise en risque de l’objectif de 
soutenabilité 
budgétaire 
en 
maintenant des EJ ou des DP 
qui n’ont plus de raison d’être 
dans le workflow. 
Identifier au fil de l’eau les postes d’EJ ne 
donnant plus lieu à SF et paiement en mettant en 
place des suivis internes. 
Optimisation 
des AE 
Absence 
ou 
retard 
dans 
l’identification des REJB et/ou 
les demandes de recyclage. 
Etudier les REJB supérieurs à 2k€ et vérifier si 
leur finalisation/ clôture est normale. 
Mauvaise 
évaluation des 
RNF 
Mauvaise 
prévision 
et 
programmation de la RNF 
pouvant entraîner des défauts 
de ressource en fin de gestion. 
Collecter et mettre à jour régulièrement les 
protocoles liant la BdD avec des tiers internes ou 
externes. 
Mauvaise 
programmation 
dans RAMSES 
Mauvaise 
prévision 
des 
besoins en AE/CP pouvant 
impacter les programmations 
faites 
lors 
des 
phases 
budgétaires DPU, SG1, SG2. 
Vérifier régulièrement la cohérence AE/CP 
consommés et piloter l’écart par rapport à 
programmation RAMSES. 
 
                                                          
85 Une première approche peut être réalisée via l’INFBUD40.
20240416_NP_NOTE_D-24-001879_directive de pilotage budgétaire 2024.pdf — page 41

41/92 
 
2. 
CIBLE DE CONSOMMATION EN AGSC  
Le CICoS fixe aux UO BdD une cible de consommation des AE de 70% au 30 juin 2024 pour les 
dépenses ne relevant pas de la part forfaitaire des marchés. Sont concernées les dépenses engagées 
par bon de commande, par carte d’achat ou au moyen des avances de trésorerie ou de régie.  
Précision 2024 : ces consignes s’entendent bien évidemment dans le respect des règles de gestion 
fixées plus globalement, en premier lieu la garantie qui doit être apportée à tout moment par le RUO 
pour ce qui concerne ses incompressibles.  
Aucune cible n’est fixée pour la consommation des CP. Cependant, les écarts avec la programmation 
seront d’abord à étudier par le SUO et à expliquer au B. BUD lors des phases budgétaires.  
La constatation du service fait dans chorus formulaire doit ainsi être réalisée dès que la prestation ou la 
livraison est effectuée, sans attendre la réception de la facture.  
Les enveloppes sont communiquées réserve levée90. Il appartient à la BdD de programmer le montant 
de celle-ci en prenant en compte les indications données plus haut. 
3. 
LES MARCHES 2024 SOUS AEP (HORS INFRA) 
Pour l’année 2024, une ressource est prévue sous AEP pour certains marchés AGSC. Ils sont répartis 
en loi de finances initiale (LFI) comme suit : 
Contrats 
Durée (en 
années) 
AEP 2024 (en M€) 
SID ELEC 
2 
581,9 
MMS 
(marché 
multiservices) 
Gabon 
6 
18,0 
CPE (contrat de performance 
énergétique) Nancy (site Ochey) 
(part énergie) 
3 
0,3 
TOTAL 
 
600,2 
En plus de cette ressource en LFI, un certain nombre de contrats sont financés par des reports d’AEP. 
Il n’y en a qu’un pour le hors INFRA, comme suit :  
 
Contrats 
Durée (en 
années) 
AEP 2024 (en M€) 
SID GAZ 
2 
86,0 
TOTAL 
 
86,0 
                                                          
90 C’est-à-dire « comme si elle était levée » (ça ne veut pas dire qu’elle est levée).
20240416_NP_NOTE_D-24-001879_directive de pilotage budgétaire 2024.pdf — page 45

45/92 
- 
financière relative à l’éligibilité au financement par le BOP OPX/MISSINT.  
Fin 2023, un certain nombre de dépenses JOP 2024 ont dans ce cadre été présentées au COPIL2 
/2023 du BOP OPEX. Elles sont, pour celles qui ont été retenues, validées financièrement mais doivent 
être portées à validation opérationnelle. Dès accord, elles peuvent être engagées. Pour les dépenses 
qui n’avaient pas été prévues, notamment en INFRA, ou pour des montants dimensionnants en AGSC, 
un dossier de présentation devra être transmis, par les ADS concernées, au CPCO.  
Au-delà, pour les besoins hors périmètre ou aux montants conséquents, le RUO sollicitera le CICoS 
préalablement à tout engagement pour s’assurer que les besoins formulés sont susceptibles ou non 
d’être remboursés et si un éventuel dossier doit être porté au CPCO.  
Pour les menues dépenses de soutien, un accord préalable n’est en revanche pas nécessaire.  
Dans tous les cas, l’efficacité opérationnelle doit primer : ces procédures doivent donc être réalisées 
dans l’urgence, « en direct » (mail + contacts téléphoniques).  
4.8.4. 
Traçabilité des dépenses 
Toutes ces dépenses « ex-post »101 sont tracés physico-financièrement au titre des surcoûts 
« MISSINT ». Elles respectent leur comitologie particulière.  
Trois types de dépenses doivent être tracées :  
- 
dans Chorus, les nouveaux engagements : elles doivent être systématiquement tracées dans 
Chorus en utilisant l’axe ministériel 1, code « 70-JOP2024 » :  
 
dépenses directement liées aux JOP24 ;  
 
dépenses indirectement liées aux JOP24, du type location de véhicules rendue 
indispensable pour d’autres missions en raison de la mobilisation des véhicules en régie 
pour les JOP24 ;  
- 
hors Chorus : les sorties de stocks (celles-ci, via les recomplètements à venir, constituant des 
dépenses futures).  
4.8.5. 
Compte-rendu mensuel 
Chaque RUO adresse un compte-rendu mensuel de ses surcoûts au bureau budget du CICoS (section 
conduite-gestion).  
4.8.6. 
Perspectives de remboursement 
Le remboursement des dépenses avancées, en particulier des dépenses indirectes, n’est pas garanti. 
Quoi qu’il en soit, il dépendra de la qualité de la traçabilité réalisée.  
4.8.7. 
Supports contractuels et exécution financière 
Les différents contrats et supports de paiement habituels (carte achat, avance de trésorerie, demande 
de paiement via Chorus en flux 1 ou flux 4) demeurent inchangés.
                                                          
101 Non imputées directement sur le BOP « OPEX-MISSINT ».