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compte traduire budgétairement et concrètement en 2026 le plan Fidélisation 360, 
qu’il s’agisse du logement, des dispositifs de reconnaissance ou de la formation. 
Quelles mesures nouvelles envisagez-vous pour faciliter la conciliation entre 
engagement citoyen et carrière civile, notamment dans les domaines du cyber, de 
l’intelligence artificielle ou des langues, identifiés comme prioritaires pour nos 
armées ? 
Mme Catherine Vautrin, ministre. Vous le savez, mon prédécesseur et 
mon ante prédécesseur avaient commencé, depuis 2020, par sous-exécuter la masse 
salariale et perdre des effectifs. En son temps, Florence Parly avait engagé une 
nouvelle approche. Sébastien Lecornu l’a résolument accentuée, après l’électrochoc 
de l’année 2023 et cet écart de cible de 4 000 ETP. Il a porté le plan 
Fidélisation 360, lancé dans un séminaire en mars 2024, voilà une petite année en 
somme. Cette démarche est incrémentale et partenariale parce qu’elle s’accomplit 
avec les collectivités, entre autres, et elle concerne évidemment les ressources 
humaines. Cela revient donc à parler de santé, d’infrastructures, de logement, 
d’emploi de conjoints, d’écoles, de garde d’enfants, bref à tout ce qui touche le 
quotidien des familles de militaires qui subissent la sujétion de cet engagement. Elle 
encapsule et réoriente différents plans, portant sur le logement ou la famille et se 
décline en six axes, dont l’objectif est de mieux accompagner la mobilité, 
d’améliorer les conditions de travail et de vie en emprise militaire, d’assurer une 
juste rémunération, d’individualiser les parcours et de gagner la bataille des 
perceptions. 
Par ailleurs, le rattrapage de grille indiciaire des sous-officiers a été effectué 
en 2024, dans le calendrier prévu, comme seront publiées, avant la fin 2025, les 
grilles des officiers. L’individualisation des parcours est à l’œuvre, avec un effort 
sur la formation. Le rattrapage indemnitaire sur l’interministériel sera effectif en 
2026 pour le service de santé des armées (SSA), avec un alignement sur la fonction 
publique hospitalière. Je suis extrêmement sensible à la réorganisation qu’a connue 
notre service de santé des armées. La situation commence à évoluer, mais le 
parcours sera long et nous devons encore travailler sur ce sujet majeur. Les 
déménagements se font désormais sans reste à charge ni avance de frais via les 
plateformes de déménagement et l’expérimentation en outre-mer sera prolongée en 
2026. Le service de conciergerie, qui propose une offre de logement dans le parc 
privé, a été plébiscité lors de l’expérimentation auprès de 2 000 militaires. 
Dans le domaine de la santé, c’est la constitution du réseau de bénévoles 
des 4 400 médecins généralistes et spécialistes dits solidaires, pilotés par la caisse 
militaire de sécurité sociale qui évalue l’avancement du dossier. Concernant 
l’emploi du conjoint, nous avons enregistré 1 109 nouveaux inscrits à Défense 
mobilité en 2024, pour 2 067 prestations délivrées et 885 conjoints qui ont accédé à 
un emploi. Je crois beaucoup au lien logement emploi. Si les personnels ont fait le 
choix d’habiter dans des zones très rurales, l’emploi, le logement ou les transports 
vers une ville moyenne deviennent en effet un sujet de préoccupation. Je suis 
également très sensible au célibat géographique, qui existe aussi dans d’autres 
fonctions publiques, dans la préfectorale par exemple, et aux conditions