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NOTE D’ORIENTATION INDUSTRIELLE
DRONES AÉRIENS DE CONTACT
Pour être au rendez-vous des besoins opérationnels actuels et futurs des armées françaises, la filière 
des drones aériens de contact doit être en capacité :
• de proposer des plateformes sur étagères résultant d’auto-financement,
• d’intégrer des briques technologiques souveraines sélectionnées par l’État,
• d’exploiter l’expérience acquise par les acteurs historiques du domaine en matière de qualifica­
tion et de dialogue avec l’État, au profit des capacités d’innovation et de l’agilité des petites et 
moyennes entreprises comme des entreprises de taille intermédiaire,
• tout en veillant à former une équipe France capable d’adresser le marché international.
Le ministère des Armées doit mettre en place les conditions favorables à l’émergence d’une telle 
organisation.
Face au constat que la dynamique du secteur 
des drones aériens, en particulier de contact, est 
portée principalement par les besoins civils, et 
que le marché militaire national n’est donc pas 
dimensionnant, le ministère des Armées se posi­
tionne en accompagnateur de la structuration et 
du développement d’une filière nationale actuel­
lement morcelée (acteurs très nombreux, isolés 
et essentiellement de petite taille). Les constats 
établis à partir des programmes d’armement de 
drones aériens déjà lancés seront pris en compte 
pour alimenter cette démarche.
La filière drone doit en effet capitaliser sur les 
acquis issus des importants investissements pas­
sés, tant étatiques qu’industriels. Il est ainsi né­
cessaire de recourir à l’ensemble des acteurs du 
domaine des drones aériens, tant les intégrateurs, 
plateformistes, équipementiers disposant de l’ex­
pertise acquise via les marchés civils que ceux 
plus historiques et aguerris aux enjeux de défense 
ayant contribué aux programmes d’armement. En 
particulier, les compétences acquises au titre de 
programmes antérieurs ou actuels doivent servir 
à accompagner les nouveaux entrants dans le do­
maine. 
Il en découle un schéma industriel cible fondé 
sur le recours combiné à des acteurs émergents 
pertinents et à des acteurs historiques, en me­
sure de partager leurs acquis techniques et leur 
expérience du dialogue avec la Direction générale 
de l’armement (DGA), sans pour autant devenir le 
titulaire du contrat. La définition précise de cette 
articulation appartient à la filière, et pourrait 
FORGER LES ARMES
DE LA FRANCE
consister en un partage par les acteurs historiques 
de leurs bonnes pratiques et de leurs expériences 
développées au sein de leurs bureaux d’étude et 
de navigabilité civile et militaire.
L’impact direct du ministère sur la filière repose 
essentiellement sur sa capacité à investir. Dans ce 
domaine à forte évolutivité, les investissements 
défense doivent porter sur les briques techno­
logiques correspondant aux besoins spécifique­
ment militaires (liaison de données, charges utiles, 
résistance au brouillage, cyber, charges militaires, 
autopilote, …), en visant à ce que ces briques tech­
nologiques bénéficient, autant que possible, aux 
drones tactiques et aux drones de contact. 
Par ailleurs, l’opportunité que constitue l’équipe­
ment des forces armées ukrainiennes est un fac­
teur d’accélération de la structuration de notre 
filière nationale à deux titres : tout d’abord par 
le volume de commandes, puis par l’avantage de 
compétitivité à l’export qui sera acquis par les ac­
teurs dont les produits auront été utilisés et vali­
dés par les forces ukrainiennes.
Enfin, la capacité de la filière à entrer en écono­
mie de guerre est un enjeu important pour le mi­
nistère des Armées : les conditions nécessaires 
permettant la mise en place à la fois des capacités 
d’accélération de la production pour les briques 
technologiques spécifiques et l’augmentation ra­
pide du volume de production des plateformes, 
doivent être posées. Cette dernière peut être fa­
vorisée par la standardisation des interfaces et la 
normalisation des briques technologiques, dans 
une perspective de mutualisation possible des