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LE MAGAZINE DES INGÉNIEURS DE L’ARMEMENT - N°125
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TECHNIQUE
Nous croyons à notre projet, même pendant la période 
mars-août 2020 de crise Covid où je reviens au service de 
l’Etat – les experts en protection respiratoire vis-à-vis du 
risque biologique ne courent pas les administrations. – Et 
finalement, en septembre 2020, nous remportons la finale 
de la saison II de l’intraprenariat Safran, synonyme d’une 
forme de levée de fonds et un passage à temps plein sur 
le projet pour nous quatre.
« Innover, c’est facile. La difficulté, c’est de trans­
former une innovation en vrai business » Mikael Dell
Et depuis  ? Après octroi d’une licence à Safran par 
l’Etat, nous avons développé notre premier produit que 
nous avons déjà mis entre les mains de clients, notam­
ment dans le domaine de la Santé-Sécurité-Environne­
ment. Avec une approche loin du build-to-spec clas­
sique du monde défense, notre logique de dévelop­
pement est foncièrement agile, avec 
pas moins de 10 itérations de notre 
prototype pour aboutir aux premiers 
de séries, produits en France au sein 
d’une usine du groupe. Le format 
d’équipe, réduit (nous 4) et intégré, 
permet des prises de décisions en 
moins de 24h. Cela détonne un peu 
dans le fonctionnement habituel 
d’une grande organisation, mais 
quand on nous demande si notre 
photo de premier de série est une 
vue CAO ou une « vraie photo », on 
se dit qu’on ne fait pas totalement 
fausse route. Nous ne sommes bien 
entendus pas livrés à nous-mêmes, 
mais interagissons régulièrement en 
boucle courte avec nos sponsors is­
sus du COMEX qui nous apportent 
leurs conseils d’une acuité toujours remarquable, 
tout en validant tous les 4 mois nos avancées via un 
« STOP OR GO ».
Loin des modèles d’ultra-spécialisation habituels, je suis 
amené, dans une même journée, à me pencher sur des 
problématiques d’approvisionnements de composants 
électroniques (il y a une pénurie en ce moment avez-
vous dit ?), de tolérance mécanique, de physico-chimie, 
de business plan, de propriété intellectuelle, de relation 
clients ou fournisseurs, de cash-flow, de stratégie mar­
keting… Et c’est peut-être le sens de ce projet qui nous 
pousse à toujours avancer, puisque quand on trouve 
des cartouches 100% saturées qui ont été utilisées par 
des ouvriers pour des procédés spéciaux, on sent que 
notre action devrait faire progresser la protection de la 
santé, et donc le bien commun. 
10 itérations ont permis d’aboutir au 1er de série
Le 26 janvier, Benoît Chandesris recevait le prix Pierre Faure 2021
Pierre Faurre, qui fut président de SAGEM serait heureux de voir que pour la première fois, un membre de son 
entreprise est récompensé du prix qui porte son nom ! Benoît Chandesris, en affectation temporaire chez Safran 
a su convaincre le jury de ses qualités de maîtrise technique, d’aptitude au management et de réussite dans le 
projet Safeaer qu’il porte depuis plusieurs années. Ainsi 
qu’il l’a exposé devant l’amphi .K le 26 janvier dernier, les 
ingrédients de Safeaer sont de partager une vision et une 
utilité, un travail en équipe, et surtout une posture d’inno­
vation pour garder en tête l’objectif, quitte à adapter les 
moyens. L’anecdote du légionnaire furieux à la Courtine 
voyant qu’on avait rusé pour rentrer au camp sans tra­
verser le cours d’eau a été bien comprise par tous les 
futurs polytechniciens innovateurs. Bel exemple et belle 
récompense pour cet arrière petit fils d’Henry Le Chatelier, 
physicien, inventeur et ingénieur conseil qui appelait les « 
ingénieurs français à être beaucoup plus présents dans 
les ateliers ».
Eric labaye, président de l’X et Frédéric Oudéa, Président de la FX 
entourent le lauréat