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Dès septembre 2021, le MINARM publia une doctrine 
française de L2I, avec une transparence rare sur ce champ 
d’action, notamment à cette époque.  Le « handicap » 
déontologique imposé aux armées, et le constat de 
l’incommensurable dissymétrie de nos modes d’action, 
n’ont pour autant pas été synonymes de reddition.  
Alors, si la proie ne peut pas devenir un prédateur, 
comment peut-on, désormais et du point de vue militaire, 
enrayer cette apparente dynamique défavorable ? 
Pour une « proie informationnelle », l’information 
dérangeante (vraie ou fausse) est une menace.  
Pour un compétiteur qui décide de se défendre, elle 
constitue une opportunité.  Répondre aux fake news 
par le silence est donc de moins en moins souvent 
adapté.  Bien plus, la stratégie informationnelle va 
davantage consister à « être présent », de façon 
proactive, pour rendre nos actions visibles, ou pour 
débusquer et révéler ce que l’adversaire cherche à cacher. 
Dans le cyberespace, et contrairement aux préceptes 
de tactique générale, le rapport de forces est toujours 
favorable à l’attaquant.  Il faut peu de moyens pour nuire, 
mais il faudra consentir des efforts immenses pour 
démonter les mensonges et convaincre en retour. Si on 
considère que la société militaire privée Wagner dépense 
plusieurs millions de dollars par mois pour ses opérations 
d’information au Sahel, alors il faudrait dépenser dix 
fois plus pour espérer en neutraliser les effets.  Si on 
compare les masses salariales dédiées au traitement 
des fake news avec celles qui avaient été nécessaires 
à leur production, le constat en sans appel : c’est bien 
la proie qui dépense, de très loin, le plus de ressources.
Si la détection d’attaques informationnelles reste 
fondamentale, il faut aussi comprendre que lorsqu’elle 
met l’essentiel des capacités de veille numérique sous 
tension, elle noie l’échelon décisionnel sous un flot 
d’informations non actionnables et, au final, elle amplifie 
l’effet recherché par l’adversaire.  Comme en escalade, il 
faut donc savoir surmonter son stress, savoir éloigner la 
tête de la paroi, pour trouver des points d’appui.  De plus 
en plus, les moyens de veille et d’alerte doivent donc 
pouvoir être délégués, sur un mode de crowdsourcing, 
tandis que seront préservées les ressources industrielles 
et humaines de plus haute technicité, permettant 
l’investigation et la manœuvre.  Elles devront démontrer 
les manipulations et convaincre des auditoires dans 
le cadre de manœuvres ciblées, avec des capacités 
d’OSINT (techniques de recherche d’information en 
source ouverte) dédiées à l’analyse des contenus et de 
leur mode de diffusion.  En effet, l’information utile n’est 
pas celle qui permet de compter les points marqués par 
l’adversaire, mais celle qui est exploitable par nos propres 
capacités, dans notre propre écosystème.  C’est pourquoi 
le développement capacitaire de moyens de L2I doit 
s’accompagner d’un effort de pédagogie sans précédent.
L’adversaire prête relativement peu le flanc aux signalements 
et aux suppressions de contenus.  Il est résilient et, 
notamment s’il est russe, il se fiche souvent des éventuelles 
retombées en termes de réputation.  Mais à chaque action, 
des acteurs intermédiaires sont sensibilisés.  Un dialogue 
différent s’établit avec les plateformes.  Le rapport de forces 
est encore très loin de s’inverser. Néanmoins, régulièrement 
nous découvrons de nouveaux leviers pour l’infléchir.
Pour autant, dans un état de droit comme le nôtre, il 
existe des opportunités de réussite opérationnelle.  Tout 
d’abord, il s’agit de consolider le travail exploratoire 
mené par les unités spécialisées de L2I.  Ensuite, pour 
passer à l’échelle immédiatement supérieure, les Armées 
poursuivent l’effort de mobilisation, de dissémination 
et de partage de l’expérience acquise.  Par exemple, les 
Armées capitalisent sur les nombreuses personnes, de 
toutes unités, qui passent régulièrement entre les mains 
des experts de l’influence des unités numériques du 
Centre Interarmées des Actions sur l’Environnement.  
En définitive, le démultiplicateur de nos actions reste notre 
capacité à travailler avec des partenaires industriels, des 
acteurs de la société civile, et des relais d’influence de plus 
en plus impliqués, tout en gardant une main souveraine sur 
la manœuvre d’ensemble.  Les unités militaires concernées 
par cet effort collectif stimulent en effet la recherche 
technologique et explorent des actions spéciales hybrides 
dans une dynamique inédite.  C’est une nouvelle communauté 
combattante qui est en train d’éclore à Rennes, Paris, Lyon 
et partout où sont déployées les forces armées françaises.