kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 117

42
 
Ø MCO -Aéro
Au titre des chantiers ministériels, le MCO-Aéro s’est modernisé en vue de soutenir la 
remontée d’activité en heures de vol (HdV), les déploiements opérationnels et la transition 
capacitaire actuelle et future avec le HIL (Guépard). Au travers de la mise en place progressive 
de nouveaux outils, de l’externalisation du soutien (Fennec et 5 Cougar), de la verticalisation 
de la logistique du Tigre et du soutien du Cougar – Caracal, il s’est agi de garantir un volume 
d’HdV avec une maîtrise des coûts et une responsabilisation accrue des industriels concernés. 
L’armée de Terre soutient la réforme du MCO-Aéro qui donne de premiers résultats avec 
une augmentation des HdV par équipage et une amélioration notable de la DT. Les actions 
menées par l’arméé de Terre ont en effet été nombreuses :
• la réorientation du 9e RSAM vers le soutien des forces, avec notamment des visites faites 
sur les théâtres et un appui métropole aux RHC ;
• la sortie de la première promotion du centre d’enseignement technique Aéro de l’armée 
de Terre (recruter – former – fidéliser) ;
• la mise sur pied d’un plateau de conduite du soutien Tigre et NH90 au Luc ;
• une actualisation des processus internes.
Les enjeux pour les années à venir sont :
• la poursuite de cette tendance positive (HdV, DT) ;
• l’acquisition progressive d’une plus grande autonomie logistique (acquisition de lots de 
déploiement) ;
• la fin de la transition Puma – Caïman avec la montée en puissance du pôle Nord Est 
Caïman (COMALAT – SIAé), ;
• l’appropriation du soutien du HIL, et le développement du SIL du MCO-Aéro (Brasidas 
avec l’enrôlement en premier du Caracal et du SDT) ; 
• le MCO Aéro concerne également, mais à moindre échelle, le soutien de la flotte drone, 
qui concernera tous les régiments de l’armée de Terre.
Dans une dynamique positive et ayant répondu à tous les rendez-vous majeurs sur les 
théâtres, en OME et en métropole, le MCO poursuit sa modernisation pour être encore plus 
performant au profit de la capacité opérationnelle de l’armée de Terre.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 119

LA PRÉVENTION ET LA MAÎTRISE DES RISQUES : 
PRIORITÉS 2022 
43
 
Ø Liminaire 
La prévention et la maîtrise des risques (PMR) sont des prérogatives du commandement dans la 
mesure où elles visent à préserver le potentiel humain et matériel et à créer les conditions d’une 
bonne préparation à l’engagement opérationnel.
Elles contribuent à la conduite maîtrisée des activités à risque, permettant au chef interarmes de 
disposer de toute sa capacité opérationnelle.
La directive prévention et maîtrise des risques de l’armée de Terre 2021 – 2024, enregistrée sous 
le n° 506777/ARM/EMAT/SCPS/BPMR/NP du 12/07/2021, décline les actions à réaliser afin de 
préserver les moyens mis à la disposition du commandant de formation administrative.
 
Ø Organisation de la PMR au sein de l’armée de Terre
Le risque doit être couvert de manière raisonnée et priorisée afin de ne pas être un frein aux 
activités :
- 
raisonnée, puisqu’on ne peut pas tout interdire sous prétexte d’une réglementation 
contraignante ;
- 
priorisée, puisqu’il serait illusoire de vouloir couvrir l’ensemble du spectre des risques sans 
disperser ses efforts, ce qui aurait in fine l’effet inverse de celui escompté. 
 
Ø Les priorités en PMR
Les objectifs fixés pour la période 2022-2023 sont articulés autour de 4 axes d’effort :
• P1 : fiabiliser les installations classées afin, au mieux, d’anticiper, sinon de répondre à leurs 
dysfonctionnements en atténuant les risques d’irrégularité administrative, en renforçant leur 
sécurisation et en assurant la traçabilité des mesures prises.
• P2 : améliorer l’efficience du dispositif de contrôle interne réalisé par les différentes cellules 
des formations administratives, dont les résultats sont concaténés à la cellule prévention puis 
soumis à la lecture du commandant de formation administrative afin d’identifier les axes d’effort 
du semestre à venir.
• P3 : étudier les axes de simplification à partir de procédures imaginées et mises en œuvre 
par les fonctionnels de la prévention des formations administratives et les proposer à l’échelon 
zonal Terre pour étude, en concertation avec l’échelon central et validation par ce dernier.
• P4 : agir sur la prévention des risques psychosociaux (RPS) au regard de la fragilisation du 
personnel liée au rythme d’activités des formations administratives et conjuguée à l’accroissement 
de la charge de travail susceptible de remettre en cause une partie de la capacité opérationnelle 
de l’unité à travers l’emploi de l’outil « RPS DU ».
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 120

LA SÉCURITÉ AÉRONAUTIQUE (SA) EN APPUI
DE LA MANOEUVRE AÉROTERRESTRE
44
Véritable 
armée 
aéroterrestre, 
l’armée de Terre est un acteur 
majeur de l’aéronautique étatique 
qui cohabite sur le TN avec des 
acteurs civils et étatiques.
La 
sécurité 
aéronautique 
est 
une 
responsabilité 
du 
commandement, 
qui 
s’appuie 
sur l’expertise et le conseil d’une 
chaîne de sécurité aéronautique, le 
professionnalisme des exécutants, 
tous animés d’une même culture 
de sécurité. 
La SA vise à préserver le potentiel humain et matériel des intervenants dans la troisième 
dimension (I3D), ainsi qu’assurer la sécurité des tiers au sol comme dans l’espace aérien. 
Elle concourt à améliorer la capacité opérationnelle de l’armée de Terre et à préserver 
sa liberté d’action en temps de paix, comme en situation d’engagement : « Voler en 
sécurité pour combattre durement ».
La SA, qui ne 
se limite pas à 
la sécurité des 
vols, comprend 
6 piliers :
	
Ø La chaîne de sécurité aéronautique 
•	 300 aéronefs habités, 1/4 de l’aéronautique d’État, 2/3 
HLO du MINARM ;
•	 plus de 3 000 drones (1 200 systèmes) d’ici 2023 :
     1er exploitant de drones ;
•	 7 aérodromes principaux, 5 aérodromes secondaires ;
•	 88 espaces permanents (camps, champs de tir) et 40 
temporaires/an ;
•	 8 secteurs VOLTAC (10 % du TN) et 350 zones de mise à 
terre (ZMT).
FORMATION
EXPLOITATION 
DES AERONEFS
SÉCURITÉ DES 
VOLS
MAINTENANCE
NAVIGABILITÉ
SERVICES
Contrôle/météo/
CI3D/pompiers
EXPLOITATION 
AÉRODROME
GESTION 
DES ESPACES 
AÉRIENS DE 
L'AdT
CEMAT
Autorité d'emploi pour les aéronefs habités et 
non habités de l'armée de Terre
•	 Fixe la politique de SA ;
•	 autorité de surveillance et de contrôle pour 
l'exploitation des aéronefs et la formtion du 
personnel  ; 
•	 contrôle interne de niveau 3 assuré par CPSA-AT.
SCOAT, par délégation du MGAT
•	 Référent SA de l'armée de Terre, dispose de la 
cellule SA ;
•	 conduit la politique de SA ; 
•	 veille à la prise en compte des enjeux de SA 
au sein de l'EMAT et de l'écosystème (IAées & 
interministériel) ;
•	 contribue au contrôle interne de niveau 2.
COMALAT (Exploitant)
•	 Conçoit et met en oeuvre un système de gestion de 
la sécurité (SGS) ;
•	 assure le contrôle interne de niveau 2 - DIV SA en 
liaison avec les autorités hiérarchiques supérieures 
des CDC (BRIG, DIV, PILIERS) ; 
•	 détient, par délégation de l'AE, le pouvoir de 
déroger (ART.10 délégué au COM BSPP et aux 
OPCONERS en OPEX/MCD).
GRANDS COMMANDEMENTS (détenteurs-usagers)
•	 Mettent en oeuvre la politique de SA ;
•	 s'assurent du contrôle interne de niveau 1 au sein 
des corps ;
•	 CFT : référent drones et ballons de l'armée de 
Terre.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 121

•	 BPMRA (bureau prévention maîtrise des risques aéronautiques) multi expertises en 
cas de mise en œuvre d’aéronefs habités ou non habités soumis à des exigences de 
navigabilité élevées, et le cas échéant, pour la mise en œuvre de services de navigation 
aérienne, d’exploitation d’aérodrome ou de gestion d’espaces aériens/CI3D.
•	 OSV (officier de sécurité des vols) en cas de mise en œuvre de minidrones, soumis à des 
exigences de navigabilité moins exigeantes (SMDR) ou le cas échéant, exploitation d’une 
plate-forme aéronautique simple (ex : AMSCC) ou gestion d’espaces aériens réservés/
CI3D (ex : camps).
•	 CSV (conseiller SV) en cas d’exploitation de microdrones (ex : drones < 2 kg), nanodrones 
ou de ballons captifs soumis à des exigences de navigabilité basiques.
La sécurité aéronautique s’appuie sur une chaine de contrôle interne permettant de 
s’assurer en permanence de l’application des directives et procédures.
COMALAT : http://portail-comalat.intradef.gouv.fr/
CFT (Communauté de travail) :  https://portail-ct-mvl.intradef.gouv.fr/sites/CFTGrouperfrentDrones/
SitePages/Accueil.aspx 
IAT : https://portail-emat.intradef.gouv.fr/index.php/l-iat-et-vous/guides-et-mementos
44
Pour faire voler un drone, il faut : 
-	 un drone déclaré auprès du CFT ; 
-	 un personnel de mise en œuvre formé ; 
-	 une organisation SA (CSV, OSV ou 
BPMRA).
En cas d'événement, il faut : 
-	 prendre des mesures pour empêcher 
l'aggravation ; 
-	 CR immédiat au CDT (CFT/COMFST 
ou COMALAT). 
Puis sur ordre : enquête pour éviter 
un renouvellement et rechercher des 
responsabilités.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 122

LA RESSOURCE FINANCIÈRE POUR L’ARMÉE DE TERRE
EN 2022
45
La ressource budgétaire de l’adT est de 1,67 Md€ (BOP Terre ; CP - LFI22), pour des moyens 
globaux concourant à sa performance, évalués à 9,3 Md€. En tant que responsable de la 
performance de l’armée de Terre, le CEMAT est amené à exprimer un besoin auprès des 
différents « services pourvoyeurs » (DGA, SID, DRH-MD, services interarmées). 
Des équipements
•  Commandes : 
-    50 chars Leclerc rénovés ;
- 
302 GRIFFON ;
- 
88 JAGUAR ;
- 
54 MEPAC ;
- 
120 VBL Ultima ;
- 
655 fusils d’assaut SCAR HPR (7,62 mm) ;
- 
5 580 fusils d’assaut HK 416 F (5,56 mm) ;
- 
9 600 pistolets GLOCK.
• 
Livraisons prévues : 
- 
1 char Leclerc rénové ;
- 
119 GRIFFON ;
- 
18 JAGUAR ;
- 
70 SERVAL ;
- 
120 VBL Ultima ;
- 
8 NH-90 CAÏMAN TTH ;
- 
925 fusils d’assaut SCAR HPR (7,62 mm) ;
- 
9 565 fusils d’assaut HK 416 F (5,56 mm) ;
- 
13 400 pistolets GLOCK.
De l’activité et du fonctionnement
• Déploiement :
- mission Aigle (Roumanie) 
- eFP LYNX (Pays Baltes)
•     Prépa OPS : 
- objectif de 64% de la norme d’entraînement des 
équipages terrestres ;
- objectif de 148 h de vol par pilote d’hélicoptère 
(hors OPEX) ;
- consolidation de la PO « durcie » (centres 
d’entraînement, renforcement des partenariats 
internationaux majeurs).
•  Fonctionnement :
- recrutement externe et interne (objectif 17 000) ;
- changements de résidence (13 500/an) ;
- maisons ATHOS : 2 M€ ;
- CONDIPERS : 6 M€.
Des hommes et des femmes
• Effectif : 116 245 militaires (tous territoires 
d’affectation) = 4,7 Md€ (hors pensions). 
• Coût moyen d’un personnel militaire (T2 hors 
pension) : 38 100 € / an.
Des infrastructures
• Près de 303 M€ d’investissement en 2022 au 
profit des infrastructures de l’armée de Terre 
dont : 
-  74 M€ en programmation « métier » / technico- 
      opérationnelle (TO) TERRE ;
-   87 M€ pour SCORPION ;
- 142 M€ pour l’amélioration des conditions 
d’hébergement des personnels de l’armée de 
Terre (cadres et EVAT).
• Une annuité 2022 marquée par la poursuite 
de l’effort du Plan hébergement (PH) au 
profit de l’armée de Terre avec les premières 
livraisons en BCC et en hébergement EVAT.
« Ressource financière Terre en 2022 » 
(LFI 2022 – CP M€)
Masse salariale (P212)
Soutien du combattant (P178 +P212)
Infra (P212 + P 146 + P178)
Programmes à effet majeur (P146)
Autres opérations d’armement  (P146) 
EPM
• MCO
• Produire de l’activité (hors OPEX) de PO dans 
la durée
• Régénération des stocks
EPM aéro-terrestre
(417 M€)
INFRA (86 M€)
• Travaux champs de tir
• Salles d’instructions
Fonctionnement (121 M€)
• PAM
• Recrutement
• CONDIPERS
• Gardiennage
Activités opérationnelle (184 M€)
• Grands exercices
• Manoeuvres (ex : Lynx)
Équipements d’accompagnement 
et de cohérence  (236 M€)
• 
Munitions d’exercice
• 
Parachutes
• 
Véhicules spécialisés
•   
......
EPM nautique
(6 M€)
EPM terrestre
(621 M€)
Ressources de 
l’adT : 
1,67 Mds€
(BOP Terre)
Ressources 
totales de l’adT : 
9,3 Mds€
(tous programmes 
et tous BOP)
2 Md€
0,4 Md€
BOP-T
1,67 Md€
4,7 Md€
0,6 Md€
0,3 Md€
37%
1%
14%
7%
11%
5%
25%
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 123

RÉFÉRENTIEL DES COÛTS DE L’ARMÉE DE TERRE 2022
46
Impact économique 
d’un régiment sur le 
tissu économique local
À partir du budget d’un 
régiment
X1,78     richesse générée
À partir des effectifs 
internes d’un régiment
X1,26     emplois générés
 
Ø Cadre économique & budgétaire
** Indice des prix à la consommation harmonisé
* Dette des administrations publiques
 
Ø Données générales d’activité & de fonctionnement
 
Ø Subvention du BOP Terre au profit des Organismes multinationaux 
(Exécuté 2021, HT2)
Source : INSEE
2020
2021
2022(P)
Croissance du PIB
-8%
+7%
+3,6%
Déficit public (% PIB)
-9%
-6,5%
-4,8%
Dette publique* (% PIB)
114,6%
113%
114%
Inflation **
+0,5%
+1,6%
+5,2%
2020
2021
2022
Mission Défense
(Hors pension)
37,5
39,2
40,9
BOP Terre (178-
0011)
(Hors masse 
salariale)
1,46
1,53
1,67
Activité opérationnelle
184 M€
Fonctionnement
121 M€
Équipements 
d’accompagnement et de 
cohérence (EAC)
236 M€
BOP Terre (HT2)
1 670 M€
EPM-T
524 M€
EPM-A
417 M€
EPM-N
6 M€
INFRASTRUCTURE
86 M€
Chiffres LFI 2022 (CP en M€)
CORPS  
EUROPEEN
3,6 M€
CENTRES 
EXCELLENCE OTAN
2,8 k€
PC HRF DE 
L’OTAN
293 k€ *
CFA-PTL 
TIGRE
261 k€
BFA
35 k€
(*) hors dépenses AOP-FAS du CRR-FR
PERSPECTIVES ÉCONOMIQUES (2020-2022)
EVOLUTION des CP (Milliards €)  en LFI
1 670 M€
BOP Terre (HT2)
É
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 124

Ø Personnel militaire - Masse salariale
 
Ø Surcoûts OPEX / MISSINT
 
Ø Équipements
COUT UNITAIRE DES MUNITIONS
5,56 mm
7,62 mm
25 mm
155 mm
CAESAR
MMP
30 mm
TIGRE
Roquette 
68 mm
TIGRE
OE 120 
mm 
Leclerc
Coût 2021
0,38 €
0,70 €
260 €
2 500 €
194 K€
146 €
3 120 €
3 580 €
46
SURCOUTS OPEX RECONNUS AU 
BOP TERRE EN  2021 
280 M€
SURCOUTS SENTINELLE RECONNUS 
AU BOP TERRE EN 2021
5 M€
MASSE SALARIALE D’UNE FORMATION EMBRIGADÉE
MOBILITÉ
MS 
hors pension
Régiment (non TAP - non PN) : 1 200 h 
37 M€
Régiment TAP 
40 M€
Régiment ALAT
35 M€
Métropole
DOM-COM
Etranger
Coût moyen de changement de 
résidence (frais de transport de 
mobilier et frais de déplacement)
1 646 €
5 645 €
8 835€
Indemnités de mobilité
2 465 €
Tous territoires d'affectation (métropole, 
DOM-COM, étranger)
Effectifs (soldés)
116 245
Hors CAS pensions
1 personne
38 101€
Masse salariale
4 429 M€
10 millions €
262 personnes
Métropole uniquement
Effectifs (soldés)
112 382
Hors CAS pensions
1 personne
36 508 €
Masse salariale
4 103 M€
10 millions €
274 personnes
DOM - COM
Effectifs (soldés)
2.461
Hors CAS pensions
1 personne
58 034 €
Masse salariale
143 M€
10 millions €
172 personnes
Étranger
Effectifs (soldés)
1.402
Hors CAS pensions
1 personne
130 864€
Masse salariale
183 M€
10 millions €
76 personnes
COÛT UNITAIRE DES MUNITIONS
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 125

1 LECLERC
(Parc = 246)
Tendance  
357 k€ 
1 VBCI
(Parc = 622)
Tendance 
1 COBRA
(Parc = 10)
Tendance
1 CAESAR
(Parc = 76)
Tendance
*Capacité 
franchissement
Tendance
1 PPT
(Parc = 899)
Tendance
1 AMX10RC
(Parc = 245)
Tendance
Capacité 
MARTHA
Tendance
1 VAB
(Parc = 2622)
Tendance
1 VBL
(Parc = 1377)
Tendance
4,7 M€
360 k€
15,15 M€
120 k€
315 k€
240 k€
30 k€
17 k€
17 k€
LECLERC
CAESAR
VBCI
FELIN
PPT
LRU
NH90
TIGRE
VLTP
10,2 M€
3,0 M€
3,6 M€
42 k€
450 k€
2,5 M€
31,5 M€
39 M€
60 k€
26%
46
EPM ANNUEL / MATERIEL 
(Méthode et périmètre : consommations de CP et volumes de parcs 2019-2021 lissés)
EPM ANNUEL / HEURE DE VOL
GAZELLE
PUMA
7 407 €
COUGAR
26 097 €
TIGRE
20 628 €
3 177 €
45%
55%
NH90 + TIGRE
Reste
* : EFA, PFM, SPRAT, divers,…
Source : RCC 2020 de la DMAé 
Part Tigre + NH 90 dans l’EPM-aéro
74%
COÛT UNITAIRE DES ÉQUIPEMENTS
EMP ANNUEL / MATÉRIEL
(méthode et périmètre : consommations de CP et volumes de parc 2019-2021 lissés)
EMP ANNUEL / HEURE DE VOL
EPM-T
VBCI+XL
Reste
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 126

Ø Habillement & vivres OPS
 
Ø Activités
 
Ø Infrastructure
PAQUETAGE 
« 2020 »
5 600€
dont :
Équipements de 
combat:
-
4 200 € pour le 
paquetage 
commun
-
650 € effets de 
spécialité
Tenue identitaire: 
-
600 € (TDF)
Vêtements de sport:
-
150 €
46
Casque composite
500 €
SMB 
(gilet individuel et 
personnalisable)
1 550 €
Treillis F3
130 €
Autres coûts issus du paquetage
Chaussures zone chaude (Meindl)
120 €
Ensemble intempéries NG
250 €
Equipements contre le froid NG
40 €
Lunettes balistiques
75 €
Gants de combat NG
43 €
BAB NG
10 €
RATION DE COMBAT 
INDIVIDUELLE 
RECHAUFFABLE (RICR)
10,85 €
ISC/ISAO POUR UNE 
UNITE ELEMENTAIRE 
D’INFANTERIE, 24H
ISC : 7 228 €
ISAO : 8 003 €
COÛTS DE CONSTRUCTION
CARBURANT OPÉRATIONNEL
allégement logistique et développement durable.
Ancienne
génération
Nouvelle 
génération
CONSOMMATION en litres pour 100 km
Ancienne génération / nouvelle 
génération
AMX 10 P
VBCI
100 / 78
TRF1 + tracteur
CAESAR
55 / 35
TRM 10000
PPT
55 / 50
Crédits infrastructure de l’armée de Terre : 86 M€ (en CP, LFI 2022)
È
É É É
É
52
Û
2,3 M€
BATIMENT 
INSTRUCTION AU 
COMBAT URBAIN 
(BICUB)
0,8 M€
Stand de tir 
ouvert évolutif  
100 m (STOE) 
1,8 M€
BATIMENT 
UE 100 
places
8 M€
ACCUEIL 
SCORPION 
PAR ENGIN
0,4 M€
COÛT INFRA
TECHNIQUE HNG 
(TIGRE + NH90) 
PAR HÉLICOPTÈRE
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 127

LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE : TNUM
47
 
Ø La transformation numérique « à hauteur d’homme »
L’armée de Terre s’inscrit dans l’ambition numérique et dans le chantier de transformation 
du ministère avec un effort positionné « à hauteur d’homme ». Elle a choisi de privilégier la 
démarche « bottom up » avec la volonté de valoriser les propositions innovantes issues de 
ses unités.
Afin de traduire pleinement cette volonté, l’EMAT met en place à l’été 2022 la DSI « préparation 
des forces » sous les ordres de l’officier général chargé du numérique (OGNUM) subordonné 
au sous-chef Plans Programmes. 
Avec la mise en place en 2021 des outils PESDT (Partage Echange Stockage des Données Terre) 
et Milistore, l’armée de Terre construit le socle d’accueil sécurisé des services professionnels 
et personnels et renforce ainsi sa capacité à poursuivre ses objectifs de transformation 
numérique.
 
Ø Un triple objectif essentiel pour l’armée de Terre
Pour l’armée de Terre, les objectifs stratégiques en transformation numérique et en données 
sont de 3 ordres : renforcer la supériorité décisionnelle, réduire la fracture numérique du 
soldat et garantir la maîtrise stratégique de la donnée. 
Afin d’atteindre ces objectifs, l’armée de Terre a étoffé l’offre au service des unités de l’armée 
de Terre. L’accent a été mis sur les applications destinées à simplifier le quotidien.
La mobilité a considérablement été améliorée. Cela a permis de mieux appréhender les 
épisodes de confinement, mais pérennise surtout de nouvelles capacités de travail en 
métropole.
40
40
40
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 128

Ø Les outils mis à disposition
En lien avec le dispositif d’innovation, la TNUM se traduit par la mise en place de services 
auprès d’unités opérationnelles tels que :
1. Le développement d’outils numériques professionnels sur Intradef, 
accessibles notamment à partir de TIC (Terminal Intradef du Cadre) et des 
applications dédiées comme le SI Activités, le livret d’instruction virtuel élargi 
(LIVE), le livret de tir numérique (LTN) ou le carnet de bord numérique (CBN), 
facilitant l’exercice du métier des cadres de contact, en réduisant la charge 
administrative. L’ensemble des formations en métropole ont été dotées en 2020 
et le déploiement de TIC s’est terminé au sein des unités en outre-mer et à 
l’étranger (OME) en 2021.
2. L’amélioration de la performance et des conditions de travail du MCO-T 
avec ICAR (Interface de Connexion Automatique pour le Recueil de données 
technico-logistiques), SIMAT Nomade ou DMAT. ICAR apporte une solution 
de mobilité aux échelons de maintenance et de gestion des équipements ainsi 
qu’aux responsables des matériels. L’ensemble des formations en métropole ont 
été dotées en 2020 et le déploiement de ICAR s’est terminé au sein des unités 
en OME et en OPEX (BARKHANE) en 2021.
3. La diffusion de services mobiles sur Internet via Milistore pour les militaires et 
le personnel civil de l’armée de Terre. Magasin d’applications pour smartphone 
personnel, Milistore vise à informer, faciliter les démarches administratives et 
appuyer la formation. Il offre également une solution de sécurité détectant les 
applications malveillantes installées, protégeant le téléphone des connexions 
réseaux dangereuses et alertant des vulnérabilités connues.
4. e-Régiment est une application mobile de diffusion d’informations non 
protégées disponible sur Milistore. Depuis 2018, l’EMAT travaille à répondre 
à certaines difficultés liées à la diffusion d’informations au sein des régiments. 
S’appuyant sur les technologies disponibles, l’EMAT a lancé l’application 
E-Régiment sur smartphone personnel visant à faciliter la vie en régiment en 
simplifiant la diffusion d’informations et augmentant le sentiment d’appartenance 
et de cohésion.
47
.
.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 129

L’INNOVATION
48
 
Ø L’innovation au service des forces
• L’innovation doit répondre aux défis suivants : 
- garder la supériorité opérationnelle face à un ennemi s’adaptant toujours plus 
rapidement ;
- améliorer le quotidien du soldat au quartier et en opérations.
• La cohérence capacitaire de l’armée de Terre est conduite par le bureau plans de l’EMAT 
(BPLANS). Afin de contribuer à cette cohérence, le directeur de la section technique de 
l’armée de Terre (STAT), officier général chargé de l’innovation (OG INNOV), coordonne 
l’innovation qu’elle soit ouverte, participative ou planifiée. Il dispose de la CM2I, du 
Battle Lab Terre, de GAI4A et dialogue avec le bureau plans (BPLANS) en charge de 
l’innovation planifiée.
 
Ø L’innovation participative : l’armée de Terre, un terreau fertile pour 
  l’innovation d’usage
• Entre septembre 2019 et juin 2022, 500 projets ont été proposés à la CM2I. Parmi ces 
projets, la moitié a été retenue par le comité de coordination de l’innovation et de la 
transformation numérique présidé par l’officier général responsable de la coordination 
de l’innovation.
• Ce processus, agile et réactif, permet à tout personnel civil ou militaire de l’armée de 
Terre de voir son projet étudié par l’EMAT puis financé par l’agence de l’innovation de 
défense (AID) jusqu’à la mise en situation opérationnelle.
• Ce dispositif répondant au juste besoin des forces en boucle courte représente de 
potentielles opportunités de gains financiers.
VANITAC permet de diagnostiquer l’ensemble des cordons SIOC 
d’un véhicule sans passage au BML
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 130

• Le COMEX innovation de mai 2021 a acté la mise en place de ressources financières 
dédiées pour le déploiement opérationnel des équipements issus de l’innovation et a 
ouvert la voie à une optimisation de la reconnaissance des innovateurs. Il reste à mettre 
en place une procédure d’autorisation d’emploi adaptée à l’innovation.
 
Ø L’innovation ouverte
• L’innovation ouverte consiste à détecter et évaluer des solutions technologiques 
émergentes employables en opération à court terme et qui ne sont pas prises en compte 
dans le cadre des programmes d’armement en cours ou par l’innovation planifiée. Ces 
solutions viennent du monde civil ou d’innovateurs du ministère.
• Les innovations détectées passent par un processus de sélection pour garantir la cohérence 
des projets avec la démarche capacitaire et pour évaluer la formule permettant le mieux 
d’en évaluer l’intérêt opérationnel : évaluations tactiques, études opérationnelles et 
technico opérationnelles, opérations d’expérimentation réactive ou projet du Battle Lab 
Terre.
• Un projet du Battle Lab Terre s’appuie sur un prototype ou un démonstrateur. Il vise 
à en explorer tous les cas d’usage et à déterminer son potentiel pour les opérations. 
L’exploration se fait sur le terrain, par des mises en situation concrètes avec des unités 
opérationnelles, bénéficiant l’accompagnement d’experts. Le retour d’expérience par 
les unités tient un rôle central dans les recommandations formulées par le Battle Lab 
Terre.
• En cours de montée en puissance, le Battle Lab Terre est à ce stade en mesure 
d’analyser (processus de sélection) une dizaine de solutions et simultanément de 
conduire une vingtaine de projets d’innovation. Pour l’année 2021 – 2022, il a rendu ses 
recommandations pour des emplois futurs sur 7 d’entre eux.
• Chargé d’illustrer le besoin opérationnel auprès du monde 
industriel, il a organisé en mai 2022 le challenge CoHoMa, 
sur le thème de la collaboration homme-machine, auquel 
ont participé 38 entités civiles et militaires.
48
Le traineau pour mortier de 120 mm permet :
 • Une mise en batterie en 2 minutes au lieu de 30 
minutes ;
 • 70 coups complets contre 32 si le mortier est 
embarqué ;
 • Emport de l’ensemble de l’équipage dans un 
seul VHM ;
 • Un gain en matière de mobilité en tous temps.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 131

SIMPLIFICATION ET RESPONSABILISATION
49
	
Ø Une nécessité : dans un environnement complexe, retrouver notre liberté 	
	
d’action
•	
Dans la perspective d’un conflit majeur et de haute intensité et pour permettre aux 
forces terrestres de consacrer davantage de temps à la préparation opérationnelle, le 
CEMAT a décidé d’agir contre la complexité, faisant de la simplification un axe de son plan 
stratégique. 
•	 Une équipe dédiée, la Task Force Simplification (TFS), a été mise en place à l’été 2020.
	
Ø Une méthode : une démarche collective, des travaux participatifs et 	
	
collaboratifs
•	 333 « irritants » ont été recensés et regroupés, leur recueil et leur analyse se poursuit. 
La voie à privilégier pour faire remonter ceux qui ne peuvent se résoudre en interne est 
celle des référents simplification innovation numérique (RSIN) qui ont accès à un outil 
dédié, Happi NG.
•	 L’analyse des irritants et des propositions de mesures ont permis de dégager 88 mesures 
de simplification de niveau CEMAT entre janvier 2021 et mai 2022. Une quarantaine 
ont déjà été mises en œuvre.
•	 Depuis septembre 2021, tout en continuant son action au sein de l’armée de Terre, la 
TFS oriente son action en priorité vers les armées, directions et services interarmées et 
ministériels en ciblant des « irritants » plus systémiques. L’organisation « d’ateliers » a 
permis de dégager 21 mesures de simplification sur le périmètre EMA et 50 sur le 
périmètre MINARM.
	
Ø Perspectives : responsabilisation et changement d’état d’esprit
•	 Depuis début 2022, la TFS inscrit son action dans un mandat élargi « simplification et 
responsabilisation ». En effet, pour renforcer l’efficacité opérationnelle chaque chef doit 
chercher à responsabiliser ses subordonnés, exercer davantage de subsidiarité, donner 
toute la latitude nécessaire pour que soit apportée la meilleure solution à chaque niveau. 
Cette responsablisation, qui doit être accompagnée d’une meilleure sensibilisation à la 
maîtrise du risque, est un puissant levier de la simplification.
• Pour que la simplification ait véritablement des effets, il faut donc avant tout promouvoir 
cet état d’esprit et réaffirmer un certain nombre de principes qui sont constitutifs du 
« commandement à la française ».
Les mesures de simplification ainsi que des bonnes pratiques peuvent être consultées sur le site 
intradef de la Task Force : 
https://portail-intraterre.intradef.gouv.fr/index.php/task-force-simplification 
Contact : iat.resp-projet.fct@intradef.gouv.fr
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 133

LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE 
DANS L’ARMÉE DE TERRE
Principale utilisatrice du patrimoine foncier du ministère des armées (170 000 ha), l’armée de 
Terre s’est résolument engagée dans la préservation de la biodiversité et la mise en valeur 
des espaces naturels sur les territoires qu’elle occupe.
Les impératifs en matière environnementale ne doivent pas être vus comme une contrainte 
mais comme une opportunité pour l’armée de Terre de valoriser les espaces d’entrainement 
(EE) nécessaires à la préparation opérationnelle. 
�	 L’armée de Terre poursuit ses actions en faveur de l’environnement en :
•	 	valorisant son foncier 
L’étendue des EE et l’effectif limité de pionniers rendent difficiles l’entretien des terrains 
militaires.
De ce fait, les milieux se referment (embroussaillement) entraînant une perte de l’EE et un 
fort risque de propagation des incendies. 
Pour pallier à ces aléas, l’armée de Terre joue la carte de la valorisation du foncier.
	
•	 captant des fonds
Dans un contexte de forte mobilisation des citoyens pour l’environnement, les politiques 
publiques en faveur de la biodiversité financent de nombreux projets. 
Ex: des partenariats avec des experts
Les capacités opérationnelles de tir et de
manœuvre du camp sont maintenues,
grâce
à
des
partenariats
avec
des
écologues. Les plans de gestion permettent
un entretien optimisé avec lutte contre les
espèces invasives, les risques incendie …
Ex: le pastoralisme 
L’éleveur se voit accorder une autorisation
d’occupation temporaire (AOT) pour faire
paitre
son
troupeau.
Ceci
assure
un
entretien continu du terrain militaire en
évitant un investissement financier et
humain conséquent
Ex: FIE 
Le fonds d’intervention pour
l’environnement dispose d’une
enveloppe de 2 000 K€ dont
600 K€ uniquement pour la
biodiversité.
Pour
2022,
l’adT
s’est
vue
valider
26
projets
pour
un
montant global de 654 K€.
Ex:  LIFE la Valbonne (2019- 2024)
Financé à 75% par la commission européenne, ce projet
de
4
600
K€
vise
un
traitement
global
de
l’environnement avec une adaptation de la préparation
opérationnelle sur le camp. Il est question de restaurer
700 ha, de conserver 1 000 ha de
pelouse, ainsi que 4 ha de zones
humides au profit de la PO.
https://www.lifeterrainsmilitaires.fr
51
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 134

Ø	L’armée de Terre consolide ses 
atouts en :
• renforçant et professionnalisant son 
réseau
L’armée de Terre a un réseau de :
10 chargés de préparation opérationnelle
 – biodiversité à temps plein au profit de la 
biodiversité qui œuvrent dans les grands EE. 
Elle le renforce par un 2nd réseau de 39 
porteurs d’une qualification particulière
 « biodiversité » qui œuvrent à temps partiel 
sur les camps.
Inscrit au calendrier des actions de formation, 
l’EMAT a souhaité un programme adapté 
aux problématiques environnementales des 
camps de l’armée de Terre.
En 2020/2021, l’EMAT a organisé 5 forma-
tions 
de 2 jours, regroupant un effectif total de 100 
personnes.
Ce dispositif de professionnalisation est complété par 
l’organisation d’un séminaire biannuel. Ce dernier a été organisé 
en mai 2022 en partenariat avec le muséum national d’histoires naturelles de Paris. 
•   fixant les ambitions de son réseau
L’EMAT a publié sa nouvelle politique de gestion durable des espaces d’entrainement qui 
fixe les ambitions de l’adT dans ce domaine et sa directive de mise en œuvre. 
La politique de gestion durable des espaces d’entraînement
n°501403/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP du 6 février 2020. 
La directive de gestion durable des espaces d’entraînement 
n°505884/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP du 21 juillet 2020.
�	L’armée de Terre communique sur sa politique environnementale en : 
• publiant régulièrement
L’EMAT a créé le site « Ecops » (= écologie opérationnelle). Tous les 
mois, des articles sur l’environnement et la biodiversité mettent en 
avant des projets innovants, ambitieux et conformes à l’esprit des 
politiques publiques en place, menés par le terrain. 
https://www.defense.gouv.fr/terre/ecops 
L’armée de Terre souhaite communiquer davantage à travers 
divers vecteurs : dossier TIM, reportage photos, émissions ra-
dio…
Chargé de préparation opérationnele - biodiveristé
Titulaire de la qualification Biodiveristé
51
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 135

LE CHEF DE CORPS  : SON INFRASTRUCTURE ET L’EMPLOI
DE LA MAIN D’ŒUVRE MILITAIRE
52
 
 
Ø La gouvernance de la fonction infrastructure 
 
Ø Répartition des infrastructures par bénéficiaire
Armée de Terre : infrastructures spécifiques (P178 BOP Terre) 
• commandement (PC Régimentaire) ;
• infrastructures de préparation opérationnelle (IPO), dont programme infrastructure AEEN2-3 ;
• installations sportives ;
• infrastructures de défense sécurité, armureries, magasins munitions ;
• zones techniques (hors infrastructures liées aux programmes d’armement) ;
• maintenance lourde des infrastructures spécifiques (MLO, opérations >500k€).
BdD : plan de maintenance BdD (P178 BOP SF UO BdD) :
• maintien en condition de l’infrastructure, hors maintenance lourde ;
• Travaux d’adaptation mineurs (TAM), SPIRALE, emploi des GAP.
CICOS :
• AGSC, infrastructures non spécifiques (P212) ;
• toutes infrastructures OME (P178).
SID maintenance lourde infrastructures non spécifiques (P212) : 
• maintenance lourde infrastructures non spécifiques (MLI, opérations >500k€) ;
• dont mises aux normes environnementales, réseaux.
DPMA : hébergement (P212) :
• plan hébergement, bâtiments identitaires UE inclus.
DGA : infrastructures liées aux programmes d’armement (P146) :
• programmes d’infrastructure liés aux programmes d’armement HNG, HIL, SCORPION.
Niveau central
EMA
EMs
CICoS
DPMA
DCSID
Niveau 
intermédiaire
EMZD
ESID
Niveau local
COM BdD
USID
RGTs
SGA
Valide  SDIBdD
(en liaison avec les 
armées)
DPMA
DCSID
EMA/CICoS
EMA/INFRA
EMAT
INFRA 
non spécifiques
INFRA 
spécifiques
INFRA 
communes (NTO)
Arbitre
INFRA 
milieu (TO)
ESID
EMZD
Priorise les opérations 
de maintien lourd (ML)
des infrastrcutures
exprime 
besoin 
ML
• Coordonne, 
arbitre et 
priorise les ops
• Valide les PDS
transmet les 
besoins (avis 
d’opportunité)
USID
RÉGIMENT
appuie et 
conseille
Rédige plan directeur 
de stationnement (PDS)
exprime 
besoin 
INFRA
élabore et propose SDIBdD
COM BdD
Le chef de corps exprime son besoin en infrastructure (investissement et maintien en 
condition) et porte les intérêts de sa formation auprès de son interlocuteur unique : le 
COMBdD.
Décide des opérations 
de maintien en 
condition (MC) des 
infrastructures
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 137

LES RÉGIMENTS, BÉNÉFICIAIRES ET ACTEURS 
DU SOUTIEN LOGISTIQUE
53
 
Ø L’habillement, domaine clef de la préparation opérationnelle et de 
l’identitaire
• Une priorité : les équipements individuels du combattant (EIC).
• Une attention particulière pour le domaine identitaire (cohésion et traditions).
• Une référence : la politique de l’habillement de l’armée de Terre (CEMAT/07_ 2019).
Préservation et accroissement du capital 
OPS de l’armée de Terre :
1.  Revue et entretien du paquetage 
2.  Suivi logistique des effets sensibles (balistique, 
NRBC)      
3.  Réintégration de certains effets (treillis F3) 
4.  Ré-emploi (classement 2)
Un paquetage complet et performant dès 
l’incorporation
Mise en place du référent
régimentaire HSDC
 
Ø L’alimentation une responsabilité du commandement au quartier comme 
en exercice 
Source de tensions budgétaires, toute demande d’alimentation doit être anticipée pour 
être correctement réalisée.
• 
Maintien de la gratuité du repas de midi.
• 
Vivres OPS (rations) : allocation 2022 adT de 
15,3 M€ qui permet de répondre au juste 
besoin.
• 
Externalisation de mess et restaurants avec 
maintien des mêmes tarifs et prestations 
qu’en régie (mise en place de compensation 
pour les prestations particulières).
• 
Moyens alternatifs : demandes anticipées 
(renforts EMO SCA) et conformes au 
memento alimentation OPS du SCA.
• 
Évolution des matériels SH.
• 
Faire suivre par vos unités les décomptes 
rationnaires au plus près pour préserver 
l’enveloppe globale alimentation.
• 
Planifier au plus juste les besoins en vivres 
OPS en recourant à l’ensemble du panel 
de rations offert.
• 
Impliquer systématiquement les SCAB 
dans le pilotage de la ressources VOPS 
(gestion des droits ouverts).
• 
Rechercher 
dès 
que 
possible 
la 
diversification et les moyens alternatifs en 
associant au plus tôt votre GS BdD.
• 
Fournir du personnel en appui en VEC le 
cas échéant.
• 
Faire former du personnel aux moyens 
alternatifs et gagner en autonomie.
Le Régiment bénéficiaire....
Le régiment acteur....
Le Régiment bénéficiaire....
Le Régiment acteur....
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 138

Ø Les transports terrestres 
Outil de performance du soutien et de prépa opérationnelle, ils assurent le soutien courant des 
formations et garantissent leur engagement opérationnel.
• 
Le réseau TTIA assure le transport du fret 
sensible dont l’armement à l’exception des 
formations abonnées aux PFIA de Toulouse et 
Brétigny (en cours de sécurisation des infra).
• 
L’actualisation de l’IM 5387 permet de faire 
stationner les VHL en transit chargés de 
marchandises dangereuses dans toute 
enceinte militaire fermée et surveillée dans 
le respect des mesures de sécurité définies 
(zone, surveillance, durée).
• Point local de transit (PLOT) des TTIA au 
profit de la garnison.
• Contribution 
volontaire 
de 
la 
flotte 
logistique 
régimentaire 
aux 
transports 
terrestres organiques (COMLOG/CAT) pour 
entraîner les équipages des PRT-SRT et 
appuyer l’adT (gagnant-gagnant).
• Conduite des bus du GSBdD à son 
propre profit dans le cadre des besoins 
régimentaires.
• Respect des délais (6 mois max) pour 
confirmer conducteurs ayant l’attestation du 
permis, sinon recommencement (attestation 
+ confirmation = BMC).
Le Régiment bénéficiaire....
Le Régiment acteur....
Le Régiment bénéficiaire....
Le Régiment acteur....
 
Ø Le transport des matériels sensibles   
Des évolutions dans le domaine réglementaire pour le transport des matériels sensibles (dont 
l’armement) et les marchandises dangereuses.
 • Anticiper les besoins de transport de fret 
sensible et d’armement et adresser les DAT 
au CTTS 7 jours avant l’EAO souhaité.
• 
Permettre, dans les emprises régimentaires 
fermées et surveillées, le stationnement de 
VHL en transit chargés de marchandises 
selon les prescriptions (zone, durée, 
surveillance).
Des 
responsabilités 
étendues 
pour 
les 
COMBdD, listées dans l’IM 144 :
• 
Participer avec le GSBdD à l’expression du 
besoin de renouvellement du parc VGC.
• 
Arrêter les critères justifiant l’affectation de 
VGC à un parc pré-positionné.
• 
Arbitrer et fixer les priorités si le GSBdD 
ne peut répondre à toutes les demandes 
éligibles.
• 
Être avisé de tout mouvement de VGC en 
parc mutualisé.
• 
Délivrer les autorisations de LDT ponctuelles.
Le Régiment bénéficiaire....
Le Régiment acteur....
 
Ø Les transports courants  
Une nouvelle organisation de la politique générale de transport sous responsabilité conjointe du 
SCA et du CICoS avec des prérogatives élargies pour les COMBdD en matière de  VGC.
Des leviers à la disposition des COMBdD :
• La sollicitation du niveau zonal pour 
combler les déficits en cas de pic d’activité.
• Le recours à la sous-traitance (location de 
véhicules) et aux marchés d’appel à des 
prestations de taxi.
• De nouvelles solutions de mobilités : 
E-chauffeur (premier et dernier kilomètre), 
offre de vélos à assistance électrique (VAE) 
et  interconnexion des réseaux.
53
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 139

LES DSIA ET LE SOUTIEN VERS L’ARMÉE DE TERRE
54
En vue de dédier le temps utile à la préparation opérationnelle et in fine d’être prête au 
combat, l’armée de Terre accompagne les SIA dans leur opérationnalisation qui se traduit en 
central et localement par un renforcement des liens et par un équilibre entre l’exigence du 
prescripteur et la compréhension du frère d’armes.
Il s’agit de faire converger les chaînes OPS-ORG-SOUT vers la finalité opérationnelle pour 
garantir la fluidité de la transition compétition-contestation-affrontement (travaux OTCS, 
autonomie initiale, généraux relais Terre) et donner des leviers aux armées. 
 
Ø Service de santé des armées
• Projets partagés avec l’armée de Terre : 
 - montée en puissance de la ligne des premiers 
secours : formation opérateurs de sauvetage 
(OPS) et opérateurs de premiers secours au 
combat (OPSC) ;
 - parcours des blessés ;
 - expertise médicale.
• Point d’attention pour l’armée de Terre : 
 - fluidité du processus de recrutement ;
 - politique de secourisme et de sauvetage au combat ;
 - impact des absences médicales sur le fonctionnement des formations ;
 - révision de la cartographie des HIA (Desgenettes-Legouest) ;
 - rythme de modernisation (programme d’intégration CONTACT, livraisons des nouveaux 
équipements, intégration et suivi des moyens SAN dans HEM et SCORPION) ;
 - prise en compte des familles.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 140

Ø SCA
 •   Projets partagés avec l’armée de terre  : 
 -
feuille de route SCA 2030 (déclinant la vision stratégique du CEMA) qui affirme, 
notamment « un SCA ancré au cœur des armées, assurant leur soutien du quotidien », 
ce qui se traduit par les 2 objectifs majeurs suivants (parmi les 6 du SCA) : 
¤ ancrer le service au cœur des armées et dans les territoires (= adapter l’évolution 
du service à celle des armées, délivrer des solutions de soutien adaptées aux besoins 
des unité et accompagner les politiques publiques en faveur des territoires) ;
¤ moderniser et simplifier la relation aux soutenus (= renforcer le positionnement 
du soutenu au cœur des processus, enrichir l’offre de service et développer le rôle 
intégrateur du SCA) ;
 - protocole de milieu entre l’armée de Terre et SCA (nov. 2021) : dynamique de 
rapprochement et d’appui mutuel, qui se décline dans des protocoles spécifiques, 
notamment dans les domaines des ressources humaines, de la préparation 
opérationnelle, et dans la contribution de l’armée de Terre à l’engagement 
opérationnel du SCA et au plan de charge MCO des matériels SH du SCA ;
 - parcours et formation des commissaires d’ancrage terre : proposer des postes et 
des formations supplémentaires aux commissaires d’ancrage Terre (COM-T) au sein 
de l’armée de Terre afin de valoriser leur parcours et renforcer le lien entre l’armée 
de Terre et le SCA.
• Points d’attention pour l’armée de Terre :
 - proximité (bascule vers l’avant SCA/GSBdD) et dialogue (compréhension réciproque 
des besoins et des ressources) : mise en place de pôles SCA représentant du GSBdD 
au plus près des formations (le chef de pôle est l’interlocuteur privilégié du CdC et 
du chef SCAB), déploiement des espaces ATLAS (services aux soutenus, classe 100 
espaces ATLAS « Terre ») et contribution au Plan familles (offre de loisirs et Famille 
des armées) ;
 - durcissement (appuyer l’armée de Terre dans son ambition opérationnelle actualisée 
et consolider la vocation opérationnelle du SCA) : entrainements en commun et 
préparation opérationnelle intégrée, autonomie initiale (lot de réactivité Terre : 
l’augmentation de l’autonomie initiale est en cours : phase 1 -1 section/RGT- réalisée 
/ phase 2 -1 CIE/RGT- en attente de validation EMA), alerte ENU et vie en campagne 
/ soutien (acquisition et entretien des compétences) ;
54
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 141

- appui métier apporté par le SCA à l’armée de Terre dans les domaines achats-
finances, droits financiers individuels et contrôle interne financier et en matière de 
soutien de l’homme (habillement et équipements individuels du combattant, soutien 
de l’homme en campagne, gestion base vie …) ;
 - modernisation/digitalisation des outils : notamment : agence de mobilité (E-hotel, 
PCD, e-chauffeur), plateforme multi-déménageurs et E-Habillement (remplaçant DPC-
CAT à partir de 2023), en considérant que l’approche individualisée du soutien (via 
des applications numériques etc.) ne doit pas écarter la chaine de commandement ;
 - concession de l’alimentation (programmation 2020-2025 concernant 37 restaurants 
Terre).
 
Ø SID
• Projets partagés avec l’armée de Terre :
 - utilisation du projet SPIRALE (petit entretien locatif) en étroite collaboration avec 
l’USID de proximité ;
 - mandat du MINARM confié au SGA sur la transformation du SID ;
 - les programmes d’infrastructure (PI SCORPION, PI AEEN23, HIL…) ;
 - la standardisation des infrastructures ;
 - la rédaction du guide d’application de l’IM 1707 relative aux infrastructures ;
 - expérimentation « choc de simplification ».
• Points d’attention pour l’armée de Terre :
 - l’externalisation des régies en cours, qui ne doit pas se traduire par une dégradation 
du soutien ;
 - la maîtrise par le SID des coûts /délais / performance.
 
Ø DIRISI
• Projets partagés avec l’armée de Terre :
 - l’accroissement des capacités numériques dans les domaines de la mobilité (tokens) et 
du travail collaboratif (portails collaboratifs des Armées). L’armée de Terre a déjà connu 
une forte montée en puissance de sa capacité de travail en mobilité, passant d’un taux 
de 1 « terrien » sur 22 (avant crise COVID) à 1 sur 6 actuellement. Alors qu’une grosse 
campagne de mise à jour des certificats SMOBI a été menée au début de l’été, une 
nouvelle vague de distribution de Tokens doit être réalisée au S2/2022. L’armée de 
Terre aura alors atteint sa cible finale avec 10 000 tokens ;
 - sous l’impulsion du CEMAT, une vaste opération de déploiement FrOps a été 
initiée au printemps 2022 et s’achèvera courant 2023. Elle vise à équiper toutes 
les garnisons de métropole de stations FrOps. Cette opération complexe et coûteuse 
permet aussi d’installer les premiers points de raccordement au réseau classifié STCIA 
V0.5 qui donneront ultérieurement accès à SIA et NeMo3.
• Points d’attention pour l’armée de Terre :
 - la capacité de la DIRISI à prendre en compte et réaliser les travaux de mise à niveau 
des réseaux informatiques locaux de nos formations (action de la DIRISI connue sous le 
nom de « BNR » besoins nouveaux réseaux) ;
 - la capacité de la DIRISI tenir les délais pour le déploiement des nouveaux réseaux 
classifiés (INTRACED et SICF obsolètes fin 2023) et la transformation numérique (TIC, 
Milistore, SI activités).
54
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 142

Ø SEO
• Projets partagés avec l’armée de Terre :
 - le concept de soutien pétrolier à l’ère 
SCORPION ;
 - la montée en gamme du soutien pétrolier 
de l’aérocombat ;
 - la mise en œuvre de la single fuel 
policy (SFP OTAN) au sein des forces 
aéroterrestres ;
 - le soutien pétrolier d’une opération 
amphibie ;
 - le soutien pétrolier du drone tactique 
SDT PATROLLER.
• Points d’attention pour l’armée de Terre :
 - la reprise potentielle des stations-service du SCA par le SEO ;
 - le calcul de l’autonomie initiale de projection en carburant et IPDE des 
formations  ;
 - la capacité de soutien pétrolier aéroterrestre tactico-opérative d’une SJO ;
 - la gestion des flux SI de données logistiques lors des opérations extérieures ;
 - le MCO-pétrolier. 
 
Ø SIMu
• Projets partagés avec l’armée de Terre :
 - transformation du système d’information 
munitions 
(de 
GTSMII 
à 
SI@Mu) 
: 
développement d’un SIL modernisé et 
nativement interarmées, interfaçable et 
dopé par une capacité d’analyse massif 
des données (BIG DATA) ;
 - maîtrise de l’environnement munitions : 
acquisition 
de 
capteurs, 
d’assécheurs 
et des conteneurs (KC20) climatisés et 
ventilés, mise en place de HUMS ;
 - maîtrise et résilience des activités 
logistiques et de MCO : modernisation de la supply chain munitions, numérisation 
des outils et interfaces logistiques.
• Points d’attention pour l’armée de Terre :
 - qualité du soutien de proximité pour les corps abonnés ;
 - contrôle interne munitions des formations de l’armée de Terre ;
 - modernisation des infrastructures de stockage (maintien en condition des stocks) ;
 - amélioration de la DEFSEC ;
 - réalisation des études de sécurité du travail des magasins munitions des corps de 
troupe.
54
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 144

LA FONCTION RELATIONS EXTÉRIEURES DANS 
L’ARMÉE DE TERRE
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Ø Les relations extérieures
Les relations extérieures de l’armée de Terre ont l’ambition de faire connaître l’armée de 
Terre, faire comprendre les problématiques qui la touchent et faire partager ses ambitions.
Gouvernance des RE
	
Ø Le rayonnement de l’armée de Terre 
Au cœur de la stratégie globale des relations extérieures, le rayonnement de l’armée de Terre 
affiche une double ambition :
fédérer l’armée de Terre autour du CEMAT ;
sensibiliser le monde civil (décideurs et futurs décideurs) aux enjeux et besoins de 
	l’armée de Terre, en opérations comme sur le territoire national.
Il est structuré autour de 2 axes opérationnels :