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Convaincu que les grands comptes allaient migrer vers 
des architectures Internet, nous avons développé des 
outils et des solutions pour faciliter cette transition . 
Cependant, nous avons rapidement constaté que les 
entreprises n’étaient pas encore prêtes à refondre leurs 
applications en client léger . Après une période d’errances, 
nous avons effectué un pivot stratégique en 2001, en 
nous concentrant sur le développement d’applications 
spécifi ques . C’est ainsi que nous avons découvert un cas 
d’usage prometteur dans le logiciel pour le private equity .
En vingt ans, de 1999 à 2019, eFront est devenu le leader 
mondial dans le domaine du logiciel pour les sociétés de 
private equity, de gestion de fonds et de capital-risque . 
Cette entreprise a été vendue à BlackRock en 2019 pour 
1,5 milliard d’euros, marquant la fi n de ma deuxième 
aventure professionnelle .
Pour ma troisième aventure, j’avais deux projets en 
tête . D’une part, ma femme et moi souhaitions investir 
dans une fondation dédiée au handicap, une cause qui 
me tient particulièrement à cœur en raison de mon 
enfant handicapé . D’autre part, je souhaitais redémarrer 
une nouvelle aventure dans le domaine du logiciel, en 
essayant de créer un acteur européen majeur dans ce 
secteur .
Nous avons réconcilié ces deux projets en créant 
Chapsvision, une entreprise spécialisée dans le traitement 
de la donnée et l’intelligence artifi cielle . Ce domaine se 
prêtait bien à la création d’un gros éditeur de logiciels, 
avec une forte logique de souveraineté . Il est crucial que 
la France et l’Europe disposent d’acteurs forts dans cette 
thématique . Notre fondation « HappyCap Foundation » 
est aujourd’hui un actionnaire stable de référence, ce 
qui stabilise le capital de Chapsvision, et elle bénéfi cie 
de revenus pour fi nancer ses programmes .
La question de la taille s’est rapidement posée : comment 
devenir rapidement un acteur important ? Chez eFront, 
il m’avait fallu vingt ans pour créer une entreprise de 
dimension internationale, et à mon âge, cela semblait 
trop long . Il fallait donc raccourcir ce délai . De plus, la 
technologie évolue si rapidement que les investissements 
technologiques peuvent devenir obsolètes en vingt ans .
Chez Chapsvision, nous avons adopté un modèle 
hybride, investissant massivement dans la technologie 
et développant une plateforme large de traitement 
massif de données et d’intelligence artifi cielle . Nous 
avons ensuite décliné cette plateforme sur divers cas 
d’usage . Ayant appris chez eFront qu’on ne s’improvise 
pas spécialiste d’un métier, nous avons choisi d’acheter 
des sociétés ayant une expertise métier et des accès 
clients, nous permettant de démarrer rapidement .
En cinq ans, nous avons réalisé une trentaine 
d’acquisitions, investissant massivement dans notre 
plateforme technologique . Nous avons remporté le 
projet OTDH, visant à doter la DGSI et les services de 
l’État d’une plateforme alternative à Palantir . Nous 
avons également acquis des sociétés technologiques 
pour compléter notre offre, ainsi que des sociétés très 
verticales dans des domaines spécifi ques .
Lorsque nous avons commencé à travailler sur le projet 
OTDH il y a trois ans, je ne connaissais pas du tout le 
monde de l’État . Ayant toujours travaillé pour des acteurs 
privés, j’ai dû apprendre les codes et les enjeux de ce 
nouveau secteur . Pour gérer le risque, nous avons acquis 
des sociétés proches du régalien, nous basant sur un 
savoir-faire existant . Sur les trente acquisitions réalisées, 
une douzaine concernent le monde de la défense, de 
la police et du renseignement . Nous avons fi nalement 
remporté OTDH l’année dernière .
En conclusion, mon parcours professionnel a été marqué 
par une volonté constante d’innovation et d’adaptation 
aux évolutions technologiques . Aujourd’hui, avec 
Chapsvision, nous cherchons à créer un acteur européen 
majeur dans le domaine du traitement de données et 
de l’intelligence artifi cielle, tout en contribuant à des 
causes qui me sont chères, comme le handicap .
A quoi ressemble votre société aujourd’hui ?
Chapsvision compte 1100 collaborateurs et réalise un 
chiffre d’affaires de 200 millions d’euros . Environ 40 % 
de notre chiffre d’affaires provient du secteur régalien, 
tandis que les 60 % restants proviennent du secteur 
privé, ce qui constitue un équilibre judicieux .
Notre approche consiste à nous intéresser aux problèmes 
spécifi ques de nos clients, plutôt que de leur imposer 
des discours technologiques . La technologie doit être 
perçue comme un support permettant de résoudre 
les problèmes concrets des clients . Une approche trop 
technique réduit considérablement les chances de créer 
de la valeur et de susciter l’intérêt des clients .
D’autre part, la technologie est par nature volatile, 
tandis que les besoins métiers et les cas d’usage 
restent relativement stables dans le temps . Cela est 
particulièrement vrai dans le domaine de l’intelligence 
artifi cielle, où 99 % des chefs d’entreprise ou des équipes 
de management sont convaincus que l’IA représentera 
un élément de rupture pour eux . Cependant, seuls 3 % à 
4 % d’entre eux se considèrent comme matures sur ces 
sujets . Personnellement, je pense que ce pourcentage 
est encore plus faible .
Il existe une profusion d’acteurs technologiques qui 
présentent des technologies avancées, réalisent des 
preuves de concept et recrutent des data scientists . 
Cependant, la plupart d’entre eux n’ont aucune idée de la 
manière d’utiliser ces technologies de façon concrète et 
de gérer la transformation induite par la technologie . Un 
acteur qui se contente de présenter une belle technologie 
a donc peu de chances de passer en production .
Pour avoir un impact réel, il ne s’agit pas de se concentrer 
sur la technologie en elle-même, mais de vendre des 
applicatifs que les clients peuvent utiliser et qui, à 
leur tour, amèneront cette révolution . C’est du moins 
notre conviction . Dans le petit monde des start-ups, on 
rencontre trop souvent des personnes qui arrivent avec 
une technologie qu’ils jugent géniale, mais sans être 
capables de démontrer la valeur ajoutée qu’ils apportent .
Le retour sur investissement (ROI) doit être clairement 
perçu des deux côtés . En tant que fournisseur de logiciels,