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LE MAGAZINE DES INGÉNIEURS DE L’ARMEMENT - N°125
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Une équipe motivée et ambitieuse pour le corps de l’Armement
VIE DE LA CAIA
AMBITION ET CARRIÈRE
DES INGÉNIEURS DE L’ARMEMENT
TRAVAUX DU THINK TANK DES JEUNES IA, ACACIA
Par Isaure de Broglie, IPA, Victor Cauchois, IPA, Richard Castaing, IPA et Jules Vogt, IA
Sous l’impulsion des deux Vice-Présidents du CGARM, Laurent Giovachini puis Hervé 
Guillou, des travaux d’analyse menés à partir de l’été 2020 ont contribué à objectiver 
certains ressentis récurrents et à proposer des réponses concrètes aux défis du corps 
de l’armement.
Une photographie du corps de l’armement
L’état des lieux d’ACACIA s’appuie sur différentes 
sources. Outre l’accès à des données classiques (rap­
ports sur la haute fonction publique, positions et em­
ployeurs des IA, parcours des IGA sur les vingt dernières 
années), un sondage a été transmis à plus de 600 IA pour 
plus de 200 réponses (73 % de réponses chez les moins 
de trente ans). Une centaine de personnalités (directeurs 
de la sphère publique, dirigeants d’entreprise, etc.) ont 
répondu à un questionnaire dont les réponses ont été ap­
profondies lors d’une soixantaine d’entretiens. Cette forte 
mobilisation illustre la volonté unanime des IA de partici­
per à la bonne santé du corps. 
Quels constats ?
Le premier résultat montre que le service de la Nation et les 
domaines d’activité liés à l’armement sont les points forts 
du corps pour les IA interrogés. Le niveau de responsabi­
lité est jugé plus important que dans le privé, en particu­
lier en début de carrière. Enfin, a été soulignée la diversité 
des parcours, à la DGA comme en dehors. Pour les IA de 
moins de trente ans, ces points forts sont justement les 
critères qui leur ont fait choisir d’intégrer le corps. Les prin­
cipaux points faibles du corps relevés par les sondés sont 
la gestion des individus et la progression des carrières.
Les employeurs interrogés, dont certains ne sont pas 
membres du corps, ont reconnu les compétences tech­
niques et de gestion de projets complexes des IA. Ils 
identifient en revanche le rayonnement (dans l’adminis­
tration, dans l’industrie ou à l’international) et les soft-skills 
comme des domaines de perfectionnement majeurs. 
Plusieurs personnalités militent pour que les expériences 
hors DGA soient pensées comme une force, autant par 
les compétences qu’elles permettent aux individus d’ac­
quérir (connaissance des enjeux industriels, expérience 
interministérielle, etc.) que par la diversité des profils 
qu’elles constituent. Par ailleurs, le rayonnement se révèle 
aussi une opportunité importante pour les individus car il 
permet de faciliter la sortie définitive du corps, évapora­
tion nécessaire au maintien d’une structure pyramidale 
optimisée des effectifs du Corps.
Concernant l’ambition du corps et le rôle que celui-ci 
est légitime à jouer dans les défis qui se présentent pour 
l’État, le rapport fait apparaître que les IA sont présents, 
hors MINARM, dans plus de 250 organismes différents. 
Certains concentrent une dizaine voire plusieurs dizaines 
d’IA. Les principaux sont Naval Group, Airbus, Thales, le 
CEA, Safran, le CNES, MBDA et le SGDSN dont l’ANS­
SI. Beaucoup de personnalités ont de plus noté le faible 
nombre d’IA dans les cabinets ministériels, comparé à la 
situation d’il y a une quinzaine d’années, ainsi que dans 
les organisations internationales (2 % des IA). Plusieurs 
employeurs ont fait part de leur volonté d’employer da­
vantage d’IA dans toutes les catégories d’âge.
56 propositions
L’état des lieux a conduit à formuler 56 propositions selon 
trois axes : le rayonnement et l’ambition du corps, le suivi 
des ingénieurs ainsi que la notoriété et l’animation du réseau 
du corps.
Afin de satisfaire l’ambition du corps, ACACIA propose de 
construire et de maintenir à jour une liste d’entités hors 
DGA pour l’accueil des IA, dans une logique d’acquisition 
comme de mise à disposition de compétences. Quantifier 
les postes à gréer est un préalable à un dimensionnement 
du corps exhaustif. Il s’agit ainsi de définir les besoins en IA 
des ministères, des établissements publics ou encore des 
organismes internationaux. Cette cartographie permettra 
d’orienter les IA dans leur rayonnement, que ce soit dans 
une logique d’aller-retour ou pour un départ définitif, et 
d’améliorer la gestion des carrières au travers de projec­
tions à 3, 5 et 10 ans.