kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
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Concept d’emploi des drones au sein de l’Armée Tunisienne  
 
 
 
30 
 
des moyens de la marine. L’autre avantage pouvant être perçu est l’effet  dissuasif que peut susciter 
ce dispositif. 
2 - Emploi à partir des unités navales 
Le déploiement des systèmes de drones UAV à partir des unités navales de la marine 
nécessite une plate-forme susceptible d’accueillir une rampe de lancement par catapultage ; 
Le type d’UAV destiné à un emploi à partir de ces unités navales est un drone à voilure fixe 
et présente les caractéristiques techniques suivantes : 
-  Portée : courte (de 20 à 80 km) ou moyenne (de 70 à 150 km) selon les possibilités des 
unités. L’autonomie de vol dans ces cas varie de 2 à 6 heures en moyenne ; 
-  Charges utiles : L’UAV peut être équipé : 
 soit par des Capteurs optiques (caméra d’observation ou panoramique CCD couleur) et 
infrarouge (FLIR de reconnaissance) capables de recueillir des informations de jour comme de nuit. 
 soit par des Capteurs à imagerie radar offrant une capacité d’action tout temps de jour 
comme de nuit. 
Le mode de lancement est le lancement par catapultage au moyen d’une rampe. Quant à la 
récupération, elle se fera sur mer ou à terre après un appontage automatique par parachute. 
Les UAV déployés à partir de ces unités navales auront les mêmes missions que ceux 
déployés à partir du littoral.  
Pour les drones USV, on peut les déployer à partir des autres unités navigantes vues la 
facilité de leur mise à l’eau et leur récupération. Ces engins très manœuvrables peuvent jouer le rôle 
des rallonges pour le champ de détection (voir carte annexe 1). 
Ces drones auraient pour missions : 
- Allonge du champ de détection, 
- Reconnaissance des échos suspects, 
- Participation aux opérations SAR (phase recherche), 
- Participation aux missions de surveillance, 
- Désignation des objectifs. 
La liaison radioélectrique entre le drone et le module sol est assurée par un système de 
transmission de donnés. Cela nécessite des moyens de transmissions fiables et performants, moyens 
dont dispose actuellement la marine (Emetteur/Récepteur RF5000). 
3 - Création d’unités drones 
Nous proposons la création de trois unités drones (Voir carte en annexe 2).Ces Unités 
pourraient être installées respectivement :  une à la base navale de Sfax, sous le commandement du
KAMMOUN_Concept d'emploi des drones au sein de l'armée tunisienne_p25 2018.pdf — page 35

Concept d’emploi des drones au sein de l’Armée Tunisienne  
 
 
 
31 
 
commandant de la base de Sfax, équipée de (03) systèmes drones de type UAV et (03) autres de type 
USV, pour assurer la surveillance de la zone sud du pays ; l’ autre pourrait être implantée à la base 
navale de Bizerte, sous le commandement du commandant de la base de Bizerte, dotée de (03) 
systèmes drones type UAV et USV, pour couvrir les frontières Nord. La dernière pourrait prendre 
place à la base navale Kélibia sous le commandement du commandant de la base de Kélibia, équipée 
de (03) systèmes drones type UAV et USV, pour couvrir la zone centre du pays, ceci afin de garantir 
les missions de surveillance maritimes de toutes les zones de notre pays. Ces unités seront reliées aux 
réseaux de transmissions de la Défense Aérienne.  
Chacune de ces unités de drone sera composée de deux groupements : un groupement 
opérationnel et un groupement technique. 
Le groupement opérationnel  
Il est basé sur deux sections : 
 Section planification, programmation et suivi du vol. 
 Section analyse, interprétation et exploitation des données. 
Le groupement technique  
Il est basé sur deux sections :              
 Section maintenance 1er et 2ième échelon. 
 Section maintenance 3ième et 4ième échelon.
KAMMOUN_Concept d'emploi des drones au sein de l'armée tunisienne_p25 2018.pdf — page 36

Concept d’emploi des drones au sein de l’Armée Tunisienne  
 
 
 
32 
 
3.1 - Organisation hiérarchique 
 
 
 
 
Nous pouvons affirmer en conclusion de cette sous partie, que c’est avec un système des 
drones tactiques de moyenne portée qu’on peut commencer l’expérience en ce domaine. Ce type de 
drone simple et facile à utiliser répond parfaitement aux besoins réels de l’armée de mer. 
Voyons maintenant le contexte d’intégration d’un système de drone et son concept d’emploi 
au sein de l’armée de l’air ? 
III - CONCEPT D’EMPLOI DES DRONES AU SEIN DE L’ARMEE DE L’AIR 
1 - Choix d’un drone répondant aux besoins de l’armée de l’air 
Vu la position géostratégique de la Tunisie,  carrefour entre l’Afrique et l’Europe et entre le 
Moyen Orient et la rive sud de la méditerranée, cette dernière et plus précisément notre désert 
représente un lieu de transit privilégié (surtout entre la Lybie et l’Algérie). Pour mettre notre pays à 
l’abri de toute forme de menace possible ou de transit illégal, il faut assurer en permanence le 
contrôle et la surveillance de nos frontières. 
Au sein de l’armée de l’Air la reconnaissance et la surveillance des frontières est assurée par 
les avions SF-260 et les hélicoptères AB 205, des UH1-H et les AS 342 (GAZELLE). Leurs missions 
est essentiellement à base de reconnaissance et de surveillance quotidienne tout le long de la zone 
frontalière suivant des circuits de navigation bien définis à l’avance. Les conditions d'exécution de 
Figure 1 : Diagramme d’organisation hiérarchique d’une unité drone
KAMMOUN_Concept d'emploi des drones au sein de l'armée tunisienne_p25 2018.pdf — page 37

Concept d’emploi des drones au sein de l’Armée Tunisienne  
 
 
 
33 
 
ces missions à caractère systématique font plus appel à la programmation qu'à l'intelligence humaine 
et particulièrement ils sont aisés pour les drones. 
En effet, toute la zone frontalière pourrait être survolée par des systèmes de drones qui 
pourraient faire ce travail vraisemblablement à bien moindre coût, de risque et avec d’avantage de 
continuité. Les capteurs pourraient être variés mais surtout optiques et thermiques. Le vol 
s'effectuerait à basse altitude de jour comme de nuit, et suivant des circuits soit préprogrammés, soit 
modifiés en cours de vol pour plus de souplesse.  
Les résultats obtenus pourraient être sans doute de meilleure qualité, la diversité des capteurs 
et d'autre part, l'enregistrement de ces mesures et leur interprétation par des équipes spécialisées 
basées au sol permettrait donc une meilleure exploitation et une préparation plus fine pour les 
opérations d'intervention. 
Les drones qui répondent le mieux aux exigences actuelles et surtout à travers la conjoncture 
actuelle que connaît notre pays et qui se caractérise par l’émergence de nouvelles menaces seront de 
catégorie moyenne portée et utilisés pour les missions de renseignement, surveillance et 
reconnaissance, connus sous l’abréviation d’ISR13. D’où l’utilité d’usage de ce type de drones qui 
sont équipés d’un caméra FLIR (Caméra  d’Observation Infra rouge), capable de recueillir les 
informations de jour comme de nuit,  pour localiser les terroristes qui présentent une réelle menace 
pour la sécurité du pays et surtout pour détecter ces groupes terroristes en mouvement entre certaines 
zones reculées du pays et l’extérieur, mais qui guettent le moment opportun pour mener des attaques 
terroristes. 
L’usage de plus en plus intensif des drones ISR dans les différentes forces aériennes, 
représente un signe encourageant pour son adoption. Ces drones se présentent sous une vaste 
panoplie.  
2 - Conception d’emploi 
La programmation et le suivi du vol du drone sont assurés par une station au sol. Tandis que le 
lien entre le drone et le module sol est établi par un système de transmission de données, qui permet 
d’une part, de localiser en permanence la position de drone, et d’autre part, assurer la transmission au 
sol des informations recueillies par les capteurs du drone. 
3 - Création d’unités drones  
Nous comptons citer la création de trois unités drones (Voir carte en annexe 3). Ces unités 
pourraient être installées respectivement : une à une base aérienne de Bizerte, sous le commandement 
du commandant de la base de Bizerte, équipée de (03) systèmes drones de type UAV, pour assurer la 
                                                 
13 ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) : Renseignement, Surveillance et Reconnaissance.
KAMMOUN_Concept d'emploi des drones au sein de l'armée tunisienne_p25 2018.pdf — page 38

Concept d’emploi des drones au sein de l’Armée Tunisienne  
 
 
 
34 
 
surveillance de la zone Nord du pays l’autre sera implantée à la base aérienne de Gafsa, sous le 
commandement du commandant de la base de Gafsa, dotée de (03) systèmes drones type UAV, pour 
assurer la surveillance de la zone Centre du pays. La dernière prendra place à la base de Remada sous 
le commandement du commandant de la base de Remada, équipée de (03) systèmes drones type 
UAV, pour couvrir les frontières sud du pays, afin de garantir les missions de surveillance aériennes 
de toutes les zones de notre pays. Ces unités seront reliées aux réseaux de transmissions de la Défense 
Aérienne.  
Chaque unité de drone sera composée de quatre (04) groupements : un groupement 
opérations, un groupement standardisation et évaluation, un groupement analyse et  un groupement 
technique. 
a) Le groupement opérations  
Ce groupement sera responsable de l’organisation, la programmation et du suivi de toutes les 
activités opérationnelles au sein de l’unité. A cet égard il sera muni d’une salle d’opérations dont il 
sera responsable. 
La salle d’opérations contiendra une salle de conduite (qui ne sera utilisée que si nécessaire), 
à partir de laquelle on contrôle les missions à caractère particulier qui nécessitent des prises de 
décision urgentes et d’un certain niveau de commandement, en permettant de suivre l’exécution de la 
mission en temps réel loin de la zone d’opération. 
 
 
 
 
 
 
 
b) Le groupement standardisation et évaluation   
Ce groupement aura la même structure et les mêmes attributions des actuels groupements 
STAND/EVAL des unités aériennes. Il sera divisé en deux sections qui seront responsables de la 
standardisation des procédures des opérations et de la qualification des opérateurs responsables du 
pilotage des drones. 
 
Figure 2: Station de contrôle, 3 postes opérateurs :  
- poste Opérateur charge utile 
- Poste Pilote 
- Poste Superviseur du vol
KAMMOUN_Concept d'emploi des drones au sein de l'armée tunisienne_p25 2018.pdf — page 39

Concept d’emploi des drones au sein de l’Armée Tunisienne  
 
 
 
35 
 
c) Le groupement analyse  
En absence d’intelligence à bord des drones, ce groupement est rendu nécessaire. En effet ce 
groupement sera composé de plusieurs laboratoires ou ateliers dans lesquelles on analyse et on 
interprète les données et les informations recueillies par les capteurs des drones. 
Ce groupement aura une importance capitale au sein de la structure de l’unité car sa présence 
permettra de rendre utilisable les informations recueillies. Il sera composé de personnels qualifiés 
dans l’interprétation des images (photographique, infra rouge …), des vidéos, des COMMINT14 et 
des ELINT15.  
 
 
 
 
 
 
 
d) Le groupement technique  
Ce groupement sera responsable de la maintenance de la composante aérienne et de la 
composante au sol du système drone. Il assurera le lancement et la récupération des drones.  
L’effectif de ce groupement sera composé essentiellement de techniciens spécialisés dans la 
maintenance des équipements électroniques (bord et sol). 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                 
14 COMINT (Communication Intelligence): Renseignement de type communication 
15 ELINT (Electronic Intelligence) : Renseignement de type électronique (radar, système sol-air….) 
Figure 4: Mise en œuvre du drone 
Figure 3: Station au sol d'analyse d'informations 
transmises depuis un drone
KAMMOUN_Concept d'emploi des drones au sein de l'armée tunisienne_p25 2018.pdf — page 40

Concept d’emploi des drones au sein de l’Armée Tunisienne  
 
 
 
36 
 
3.1 - Organisation hiérarchique 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 - Création d’une cellule interarmées 
Cette cellule pourrait être constituée d’officiers de différents Etat Majors des armées. Elle aura 
comme rôle de mener des opérations d’analyse et de synthèse et de diffuser des renseignements recueillis 
vers les destinations concernées. Elle pourrait accomplir les tâches suivantes : 
- Définir les zones ou ces vecteurs aériens pourraient opérer; 
- Concevoir des opérations adaptée aux besoins de notre armée suivant le type 
d’intervention (lutte anti-terroriste, trafic illicite, de contrôle de foule etc…) ;  
- Assurer la coordination d’emploi des autres moyens des trois armées  pour éviter toute 
répétition d’investigation.  
Les drones, devraient opérer dans des zones réservées, sous le contrôle strict de la circulation 
aérienne militaire. Ces moyens devraient obligatoirement satisfaire aux critères de navigabilité et 
respecter les règles de circulation aérienne. Ceci pour éviter tout accident aérien avec d’autres avions 
que ce soit militaires ou civils. Donc ce système de drones devait être relié aux réseaux de 
transmission de la Défense Aérienne. 
 
 
Secrétariat 
Off. Sécurité. Militaire 
Off. Sécurité. Vol 
COMMANDANT D’UNITE 
Groupement 
Opérations 
Groupement  
Analyse 
Groupement 
Technique 
Groupement 
Standardisation Et 
évaluation 
Figure 5 : Diagramme d’organisation hiérarchique d’une unité drone
KAMMOUN_Concept d'emploi des drones au sein de l'armée tunisienne_p25 2018.pdf — page 41

Concept d’emploi des drones au sein de l’Armée Tunisienne  
 
 
 
37 
 
5 - Intégration dans la coordination 3D et dans la sécurité des vols  
L'insertion des drones dans la circulation aérienne nécessite que ces systèmes soient certifiés 
ou autorisés à voler et que des règles de circulation aérienne spécifiques soient définies du fait des 
difficultés qu'ils soulèvent en matière de risque de collision avec les autres aéronefs.  
La certification de navigabilité est aussi une reconnaissance que le système de drone est 
conforme aux exigences permettant d'assurer la sécurité des personnes et des biens au sol. 
Les vols du drone s’effectueront selon le respect des règles de la circulation aérienne 
militaire (CAM). Plusieurs possibilités existent pour faire voler ces drones. La solution la plus 
convenable, consiste à évoluer dans des zones référencées et réservées à ces aéronefs non pilotés. Ces 
zones, qui peuvent être créées assez facilement, permettront le vol régulier des drones, sans 
contraintes trop importantes de contrôle et de coordination. 
5 .1 - La sécurité des vols  
 Ce domaine semble généralement réservé aux avions et aux hélicoptères. L’arrivée des 
drones dans la bulle aéroterrestre aura donc des conséquences sur l’application des règles de sécurité 
des vols. Ces règles doivent être prescrites au procès-verbal de coordination entre les unités 
aériennes, maritimes et terrestres. 
Conclusion partielle   
L’emploi des drones sera réparti entre l’Armée de terre pour le contrôle des frontières 
terrestres et le secteur saharien, et la marine pour le contrôle du littoral. 
Quant à l’armée de l’air, elle pourrait exploiter ces drones qui sont moins onéreux, plus 
efficaces et représentent moins de risques pour le personnel à bord de l’avion et de conception 
beaucoup plus simple qu'un avion de reconnaissance.
KAMMOUN_Concept d'emploi des drones au sein de l'armée tunisienne_p25 2018.pdf — page 42

Concept d’emploi des drones au sein de l’Armée Tunisienne  
 
 
 
38 
 
CONCLUSION 
 
Depuis son avènement, et après une utilisation fréquente au cours de plusieurs conflits, le 
drone a prouvé l’intérêt opérationnel qui lui est accordé dans diverses missions comme : la 
reconnaissance, la surveillance, le renseignement, la désignation des objectifs et les missions de 
combat. 
En bref, grâce à leurs multiples caractéristiques, l'usage de drones se développe rapidement. 
Ces véhicules aériens se sont imposés et ont pris place dans la conduite des opérations, tout en 
envahissant la troisième dimension et suscitant un changement important dans le domaine de la 
sécurité, de la sauvegarde intérieure et de la conduite des opérations. 
Pour toutes ces raisons, et pour lutter contre les nouvelles menaces notamment le terroriste, 
les armées modernes intègrent les drones dans leurs systèmes d'armes, et les considèrent comme des 
vecteurs d'innovation et de supériorité stratégique. Leur emploi se fait de plus en plus fréquent sur 
tous les niveaux. 
Dans ce contexte, l’Armée tunisienne, tenant compte de la limitation des moyens utilisés, 
leur discontinuité et leur indiscrétion (autant de paramètres qui réduisent l’efficacité des missions de 
renseignement, reconnaissance, surveillance, acquisition d’objectifs et transmission des informations 
en temps réel). D’où l’amélioration du dispositif actuel de renseignement et son renforcement par 
l’acquisition des moyens plus performants, plus discrets, assurant une couverture quasi permanente 
de la zone d’action, ainsi que la transmission des données en temps réel s’avère nécessaire. 
La solution qui peut répondre parfaitement aux besoins de nos unités, dans le domaine de 
renseignement, est l’acquisition de drones dont les caractéristiques techniques et opérationnelles ; les 
résultats obtenus de leur emploi par les autres armées, dans les différents types de conflits, ont mis en 
valeur la fiabilité des services et l’efficacité des missions qu’ils sont capables d’assurer. Ce choix 
nécessite un concept d’emploi souple, en harmonie avec notre doctrine de défense et de sécurisation 
des frontières et qui s’intègre facilement dans le dispositif déjà fonctionnel. 
Enfin, la question qui se pose réellement : la résolution du problème d’intégration de ces 
avions non habités au sein de l’espace aérien sera-t-il la fin programmée du type du pilote 
transcendant et imminent, qui a l’aspect « Chevaliers du ciel » ?
20230724-planche-publication-PROSPECTIVE.pdf — page 1

Concept 
d’emploi 
des forces
CIA-01
CEF
Opérations
spéciales
CIA-3.5
CEF
CIA-3.60
SAUVEGARDE 
GENERALE
RPIA-
2022/001
EOF 2040
RPIA-
2015/001
Hybridité
2022
2015
2017
2012
CIA-3.0.1
POLITIQUE
PNT
2017
CIA-3.3.1
SPATIAL
MILITAIRE 
2030
CIA-3.6.1
Navigation
Warfare
2019
RPIA-
2015/003
Menace
asymétrique
2015
RPIA-
2017/002
Prévention
stratégique
2017
RPIA-
2017/003
Principes de
la guerre
2017
RPIA-2020/001
Engagements ops 
IA ZUB 2040
2020
CIA-0.1.1
M2MC
2021
2020
(1) Refonte en DIA-3.2.2
(3) Intégrée dans DIA-3.3.8
CEIA-3.3.13
ESPACE
CEIA-3.11
RGO
CEIA-3.3.8
UCAV
CEIA-3.20
Armes à
effet dirigé
RDIA-4.10
Éval. sanitaire 
des risques
RDIA-3.3.13
ESPACE
RDIA-
2010/005(1)
Opérations
urbaines
RDIA-3.60.1
Lutte immig. 
clandestine
RDIA-3.4.2
Intervention 
gestion de crise
RDIA-3.4.3
Adversaire
irrégulier
RDIA-7.7.1
EXDOC
RDIA-3.4.4
Intimidation 
stratégique
RDIA-5.1
Analyse sytémique 
de la planif. OPS
RDIA-3.3.11
Déf. Anti-missile 
balistique
RDIA-2012/010(3)
Emploi syst. de 
drones aériens
RDIA-3.10.1
Réseaux
sociaux
RDIA-3.4.5
Exactions
RDIA-4
Soutien
RDIA-3.0.4
Entrée 
en premier
RDIA-7.7.2
Simulation
opérationnelle
DIA-2
RIM&CI
DIA-3.1
Opérations 
maritimes
DIA-3.2
Opérations 
terrestres
DIA-3.3
Opérations 
aériennes
DIA-3.4
Approche 
globale
DIA-3.0.4
Emploi des 
missiles de 
croisière
RDIA-3.1.4
Lutte contre 
sous-marins
Future DIA-3.2.2
RDIA-2.2
Knowledge 
Development
2010
RDIA-2.1
SA2R
2014
2010
2012
2014
2016
2015
2015
2011
2011
2013
2017
2013
2013
2011
2010
2013
2008
2012
DIA-3.60
Emploi des
FA sur le TN
2016
DIA-5
Anticipation, 
planif & strat.
2017
2017
2017
2017
2016-AM
2018-AM
2018
2014-AM
2015
RDIA-3.60.3
Résilience
RDIA-3.4.6
Prévention
RDIA-5.2
Protection des 
civils en OPEX
2015
ÉCLAIRANT
ZUB EOF 2035
(emploi des 
forces)
PIA-7.7
RETEX
2022
DIA-3.0
CEO HTN
Livret 1
ETIA-3.3.14
Hypervélocité
2018
DIA-3.0.3
Intégration
Air-Surface 
(ASI)
CEIA-3.0.1
Emploi Ops
de l’I.A.
2020
RDIA-3.20.1
OPS CYBER
ÉLECTRONIQUES
2018
DIA-4
Soutien des 
opérations
DIA-3.10
SMI & 
Info Ops
ETIA-3.3.15
Ballons
2019
2012
DIA-3.2.2
Opérations 
urbaines
2017
RDIA-3.x.x
IA EMPLOI 
OPS
DIA-3.0
CEO TN
Livret 2
CEIA-3.0
C2IA-M2MC
ÉCLAIRANT
Combattant 
augmenté
CEIA-3.3.12
Alerte
Avancée
RDIA-3.4.7
Armées dans 
affrontement
hybride
DIA-6
SI-OPS
CEIA-3.0.2
Emploi de l’I.A. 
et des syst. 
automatisés
2018
2021
ETIA-3.0.5
CLIMAT
Document
promulgué
Document 
en cours de 
rédaction
Document 
classifié
Document
en cours de 
révision
RDIA en cours de 
transformation
en doctrine
Document
en projet
Document 
à caractère
contraignant
LÉGENDE
24 juillet 2023
ARCHITECTURE DE LA DOCUMENTATION FRANÇAISE
(Concepts, réflexions doctrinales et de prospective)
Domaine 2
RENSEIGNEMENT
Domaine 3
OPÉRATIONS
Domaine 4
SOUTIEN
Domaine 5
PLANIFICATION
Domaine 6
SIC
Domaine 7
PRÉPA-OPS
CEIA-3.0.3
SOLD-AUGM
RPIA-
2022/002
BP-EOF 2040
2022
CEIA-3.6.4
SEAD
ETIA-3.3.1.1
DSA 2022
Technicien en opérations aéromaritimes.pdf — page 1

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

missions
La spécialité « opérations aéro-maritimes » (OPSAé) est divisée en 3 branches :
La filière « préparation de mission »
« préparation de mission » (PMISS) dédiée à la planification, la
programmation et la conduite des opérations aériennes et aéromaritimes.
La filière « simulation »
« simulation » (SIMU) dédiée à la mise en œuvre des moyens de
simulation d’opérations aériennes.
La filière « drones tactiques »
« drones tactiques » dédiée à la mise en œuvre de drones
tactiques depuis la terre ou depuis un bâtiment en mer. Pour consulter la
documentation, cliquez-ici.
Tous départements
Entre 1600€ et 3000€
Contrat de 10 ans et plus
Niveau BAC et +
De 17 à moins de 30 ans
10 postes disponibles
technicien en « opérations
aéromaritimes »
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Voir les critères d'accès

les avantages
45 jours de permissions par an
-75% SNCF
Facilité de logement
Temps passé en mer
Un quotidien valorisant
Voir plus d'avantages

environnement du poste
La Marine nationale est une des composantes des forces armées et dépend du
ministère des Armées. Les équipages de nos bâtiments de surface, sous-marins,
aéronefs, unités de fusiliers marins et commandos marine protègent les Français
et défendent les intérêts de la France sur toutes les mers du monde, 24/24h,
365j/an.
Choisir la Marine, c'est choisir un environnement professionnel et humain hors
environnement professionnel et humain hors
du commun.
du commun. Chacun, quel que soit son profil, peut prétendre à être formé à un
métier responsabilisant
métier responsabilisant et à évoluer tout au long de sa carrière
évoluer tout au long de sa carrière dès lors qu’il est
prêt à donner le meilleur de lui-même.
statut du poste
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Poste sous statut militaire
militaire
avantages et évolution
Affecté en mer, sur l’un des bâtiments de la Marine, ou à terre au sein d’une
base, vous débutez dans l’une des trois branches citées, et évoluez
évoluez
progressivement
progressivement selon trois grands domaines d’emploi : préparation de
missions, planification et programmation des opérations aéromaritimes/
aériennes, conduite des opérations aéromaritimes/aériennes.
A noter: 40% des officiers sont d’anciens officiers mariniers : 
40% des officiers sont d’anciens officiers mariniers : devenez l’un des
leurs en passant un concours interne !
comment on embarque ensemble
candidature en
ligne ou en
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Via une offre d'emploi du
site web, ou en CIRFA en
prenant rendez-vous.
rencontre avec
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Nationale ?
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en maintenance d'hélicoptères et d'avions ?
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
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PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 3

Sommaire
PARTIE IV : Parcours inspirants. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 44
Thierry ROUQUET. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 46
Frédérique SEGOND - INRIA. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 48
François BOURRIER SOIFER - SAFRAN AI. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 50
William ELDIN - XXII. . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 52
Olivier DELLENBACH - CHAPSVISION . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   54
PARTIE V : L’innovation par l’AMIAD . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 59
Regard sur l’innovation de rupture, ou comment l’IA de défense  
bouleverse le champ de bataille . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 60
Conclusion. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 62
Remerciements. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 64
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 4

Pôle d’excellence cyber
4
L’intensifi cation des tensions internationales et l’accélération du progrès technologique 
marquent une bascule géopolitique et stratégique majeure . Dans ce contexte mouvant, 
les menaces cyber se distinguent par leur caractère proliférant : elles touchent aussi bien 
les infrastructures critiques que les usages du quotidien, elles ciblent à la fois les États, les 
entreprises et les citoyens . Elles mettent en jeu la résilience de nos institutions, la continuité 
de notre économie, mais aussi, plus largement, les valeurs de notre démocratie .
Cette situation exige une réponse ferme et structurée . La cybersécurité n’est plus seulement 
un enjeu technique : elle est devenue une condition indispensable de notre autonomie 
stratégique et de notre souveraineté nationale . Elle appelle à mobiliser toutes les forces de 
notre société : la puissance publique, le tissu industriel, le monde académique, les innovateurs 
et entrepreneurs mais aussi les citoyens via la nécessité d’adopter une hygiène numérique .
Dans cette équation complexe, l’innovation occupe une place centrale . Elle est le moteur 
qui permet de garder une longueur d’avance sur l’adversaire, de transformer des idées en 
capacités concrètes, et de faire émerger des solutions souveraines, adaptées aux spécifi cités 
de notre environnement opérationnel . L’innovation ne se décrète pas : elle naît d’initiatives 
audacieuses, de prises de risque assumées, d’expérimentations parfois imparfaites mais 
toujours fécondes . Elle se nourrit des échanges entre disciplines, de la confrontation des 
idées, et de la coopération entre acteurs très différents par leurs cultures mais unis par une 
même exigence .
La Loi de programmation militaire 2024-2030 consacre des moyens sans précédent à la 
cybersécurité, avec plusieurs milliards d’euros mobilisés . Cet effort traduit une volonté 
claire : doter la Nation de capacités robustes, renforcer la résilience de nos forces et de nos 
infrastructures, et soutenir les talents qui portent nos innovations . Au-delà des chiffres, c’est 
un signal politique fort : la cybersécurité est désormais considérée comme une composante 
à part entière de notre supériorité opérationnelle .
PRÉFACE
Crédit photo : © Ministère des Armées
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 5

5
Mais disposer de moyens ne suffi t pas pour obtenir des résultats tangibles . C’est ici que le Pôle 
d’excellence cyber joue un rôle essentiel . En fédérant chercheurs, industriels, collectivités et 
acteurs institutionnels, il crée un écosystème où les idées peuvent circuler, être confrontées, 
protégées et concrétisées . Il favorise le passage du laboratoire au terrain, de l’expérimentation 
au déploiement . Il permet aussi d’inscrire les innovations dans la durée : car innover, ce n’est 
pas seulement inventer, c’est aussi tester, certifi er, adapter, puis porter à l’échelle .
Ce livre blanc illustre parfaitement cette dynamique . Il met en lumière la richesse des 
initiatives, la diversité des parcours, et la vitalité de celles et ceux qui, chaque jour, explorent 
de nouvelles voies pour renforcer notre cybersécurité . Il témoigne aussi d’une conviction 
partagée : l’innovation cyber ne repose pas uniquement sur des technologies de pointe, 
mais aussi sur des organisations agiles, des usages repensés, et une culture commune de 
la protection et de la résilience .
À travers les contributions rassemblées dans ces pages, vous découvrirez des expériences 
inspirantes, des dispositifs d’accompagnement, mais aussi des pistes concrètes pour 
transformer une idée en projet, un projet en produit, et un produit en capacité opérationnelle . 
Cet ouvrage se veut un guide, mais aussi une invitation : à oser, à entreprendre, à collaborer .
La cybersécurité est un domaine exigeant, mais elle est aussi un formidable terrain d’innovation 
et d’aventure collective . Je forme le vœu que ce livre blanc inspire et accompagne celles 
et ceux qui, par leur audace et leur détermination, construiront la souveraineté numérique 
de demain .
Bonne lecture .
Emmanuel CHIVA
Délégué général pour l’armement
Direction Générale de l’Armement (DGA)
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 6

Pôle d’excellence cyber
6
Dans le domaine de la cyber, l’innovation revêt une importance cruciale . Les technologies et 
les usages numériques évoluent à une vitesse vertigineuse, comme en atteste l’émergence 
de l’intelligence artifi cielle générative . Les éditeurs de solutions cyber et les prestataires de 
services doivent impérativement suivre ce rythme soutenu .
Parallèlement, les cyberattaquants ne sont pas en reste . Leurs outils, méthodes et agilité 
témoignent d’une capacité d’adaptation impressionnante . Ils inventent, expérimentent et 
se réinventent sans cesse . Ainsi, tous les acteurs de la cyber doivent non seulement suivre 
les évolutions des menaces, mais aussi anticiper les ruptures technologiques .
Le monde est de plus en plus interconnecté et en constante mutation, l’innovation ne se 
limite plus à être un simple levier de différenciation . Elle devient un impératif absolu pour 
quiconque souhaite transformer une idée en un avantage durable et pérenne .
À la lumière de ce constat, le Pôle d’excellence cyber (PEC) a réuni des acteurs issus du 
monde de l’innovation, tant du secteur privé que du milieu académique, pour élaborer 
le livre blanc que vous vous apprêtez à découvrir . Le contexte dans lequel nous évoluons 
est particulièrement singulier . Le parcours de l’innovation est exigeant, mais ce livre blanc 
se propose de mettre en avant des aides disponibles et de présenter les parcours les plus 
inspirants . Il a pour ambition de vous aider à passer de la réﬂ exion à l’action : vous y trouverez 
des pistes concrètes pour identifi er comment innover, adopter les attitudes et méthodes 
propices à l’émergence d’un produit ou service à fort impact, et vous lancer dans la création 
de votre propre structure – qu’il s’agisse d’une nouvelle idée au sein d’une entreprise existante 
ou de la fondation d’une start-up .
Et si la prochaine rupture était déjà sous vos yeux, sans que vous l’ayez identifi ée ?
Dans de nombreuses entités, les projets les plus prometteurs ne sont pas toujours les plus 
visibles . Ce que vous développez aujourd’hui pour résoudre un problème opérationnel précis 
— une fonctionnalité, un protocole, une architecture — peut receler un levier stratégique, 
pour peu qu’il soit regardé autrement, cultivé à l’abri des regards, et révélé au moment juste .
L’information que vous détenez déjà est une force . Encore faut-il en prendre conscience .
 INTRODUCTION 
Jean-Luc GIBERNON
Vice-président
Développement Industriel
du Pôle d’excellence cyber
Nadine PRIAM
Relations extérieures cyber
Direction Générale de l’Armement
Maîtrise de l’information
Benoît WINTREBERT
Spécialiste en intelligence artiﬁ cielle, 
drones et technologies spatiales
Inria
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 7

7
Cependant, l’innovation s’accompagne d’un défi  de taille : concilier l’ouverture indispensable 
à la co-création et à la collaboration avec la sauvegarde des informations sensibles, souvent 
désignées sous le terme d’«innovation confi dentielle » . Le Pôle d’excellence cyber, grâce à 
son expertise et son soutien, incarne parfaitement ce dilemme entre ouverture et protection: 
il encourage le partage des savoir-faire pour accélérer la transition de l’idée au marché, tout 
en assurant un cadre sécurisé pour préserver la propriété intellectuelle
En vous plongeant dans ce livre, vous découvrirez comment le Pôle d’excellence cyber 
facilite la mutualisation des expertises et des ressources pour transformer les bonnes idées 
en innovations à forte valeur ajoutée, tout en préservant les informations sensibles . Vous 
verrez notamment :
• 
Comment repérer une opportunité et mesurer son potentiel dans des secteurs soumis 
à d’importantes contraintes de confi dentialité .
• 
Comment s’appuyer sur un écosystème d’innovation ouvert, tout en protégeant la 
propriété intellectuelle et en maîtrisant les risques cyber .
• 
Comment bâtir un réseau solide grâce à la dynamique initiée par le Pôle d’excellence 
cyber, favorisant la confi ance et la coopération sécurisée .
Pour donner vie à cette ambition, nous avons recueilli les témoignages de profi ls variés : 
entrepreneurs audacieux, acteurs de l’industrie, start-upers qui ont su conquérir leur marché, 
et même des porteurs de projets ayant essuyé des échecs riches d’enseignements . Leurs 
expériences mettent en lumière le rôle primordial de la détermination, portée par la passion, 
pour surmonter les obstacles et concrétiser une vision . Au fi l des pages, vous découvrirez des 
conseils pratiques, des retours d’expérience inspirants, ainsi que des outils pour structurer 
vos démarches d’innovation .
En somme, cet ouvrage se veut un guide pour ceux qui aspirent à transformer leurs idées 
en projets concrets et impactant . Laissez-vous inspirer par ces trajectoires uniques et osez 
vous lancer : l’innovation est un terrain d’aventure où l’audace, l’ouverture maîtrisée et la 
protection de vos savoir-faire constituent les clés du succès .
Le Pôle d’excellence cyber offre une perspective singulière sur l’innovation . Il nous a paru 
essentiel de partager cette vision le plus largement possible . Nous vous souhaitons une 
lecture enrichissante et inspirante !
Jean-Luc GIBERNON, Nadine PRIAM & Benoît WINTREBERT
Coordinateurs de cet ouvrage
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 10

Pôle d’excellence cyber
10
La difﬁ culté d’innover en cyber
SIEM, SOAR, XDR, NDR, EDR, IAM, PAM, SSO, CSPM, 
NGFW, IPS… 
La cybersécurité semble saturée d’acronymes et de 
solutions toujours plus nombreuses . À première vue, 
l’écosystème donne l’impression d’être déjà couvert 
sous tous les angles . Face à une abondance d’offres de 
plus en plus sophistiquée, une question se pose : où 
reste-t-il de la place pour l’innovation ? Et pourtant, 
les cyberattaques ne cessent d’évoluer, notamment au 
rythme des technologies émergentes . 
Un marché saturé... en apparence seulement
C’est un défi  majeur . En plus d’adresser l’ensemble de 
la surface d’attaque existante, de manière exhaustive 
et sans rentrer en conﬂ it avec les contraintes métiers, 
le secteur de la sécurité doit fournir des solutions pour 
faire face aux attaques rendues possibles par l’adoption 
de nouvelles technologies . Et la maturité des profi ls 
d’attaquants fait qu’on ne peut plus se permettre 
d’attendre une adoption massive d’une technologie 
émergente avant de traiter le risque cyber. Une attitude 
attentiste crée une dette cyber diffi cilement rattrapable . 
C’est sur cette conviction que j’ai fondé Skyld, une startup 
deeptech pionnière à l’intersection de la cybersécurité 
et de l’intelligence artifi cielle . L’IA devient omniprésente 
dans nos sociétés, et ce dans tous les secteurs de 
l’économie, comme la santé, la défense, l’industrie 
4 .0, les mobilités autonomes . Au fur et à mesure de 
cette adoption, les algorithmes permettant l’IA vont 
également devenir des cibles, et cette menace est 
encore trop souvent sous-estimée . Or la confi ance devrait 
être le socle de toute adoption technologique, afi n 
d’éviter des répétitions de l’histoire cyber, avec l’adoption 
massive d’une technologie sans une conscience aigüe 
des risques associés ni de solution clé en main pour 
répondre à ces risques . 
« Là où certains voient un marché saturé,
d’autres identifient un angle mort.
Vous avez peut-être entre vos mains les
graines d’une innovation clé. »
Marie PAINDAVOINE - SKYLD
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 12

Pôle d’excellence cyber
12
Des travaux de recherche à l’incubateur
A l’origine, les quatre ingénieurs travaillaient sur des 
missions de reverse engineering au Ministère des Armées . 
Ils ont alors rapidement détecté le potentiel de ces 
travaux, et se retrouvaient même sur leur temps libre 
pour poursuivre les recherches . Progressivement, ils sont 
arrivés à des résultats qui dépassaient leurs espérances, 
cela allait même au-delà de ce qui était publié dans les 
revues scientifi ques sur ce sujet . “A ce moment-là, il y 
avait une frustration, car on commençait à développer 
des outils, mais nous n’avions pas le temps de nous 
concentrer dessus avec nos missions à accomplir en 
parallèle au Ministère”, se souvient Jérémy Bouétard . Le 
Ministère des Armées leur a alors proposé de rejoindre 
l’incubateur, ce qu’ils ont accepté . Pour Valérian Comiti, 
le “goût de l’aventure et le défi  technologique” ont été 
des éléments déclencheurs pour se lancer dans ce projet .
Il fallait l’avoir, cette envie d’aventure, car les débuts n’ont 
pas été simples . Il a été nécessaire d’adapter le projet, 
initialement de recherche, au marché, et de trouver 
le business model idéal . La diffi culté était qu’il fallait 
aller très vite, la cybersécurité étant un secteur très 
dense et évolutif .  “J’étais convaincu de la pertinence 
de notre produit . Mais quand j’ai été pour la première 
fois au Forum InCyber de Lille, j’ai pris une claque en 
découvrant l’ampleur de l’écosystème cyber . Je me 
suis dit “comment va-t’on pouvoir faire entendre notre 
voix ?” . Notre chance dans tout ça, c’était d’avoir peu de 
concurrents avec un produit similaire, et surtout d’être 
adaptables”, se rappelle Cyrille Vignon .
Le cœur du projet d’entreprise était au départ axé sur le 
reverse-engineering . Pour s’adresser à un public large 
et ne pas s’enfermer dans une niche, il a fallu l’étendre 
vers l’analyse de malwares, puis l’analyse de grands 
volumes de fi chiers .
Selon Cyrille Vignon, une autre des grandes diffi cultés 
a été de passer, pour nous 4, “d’un monde de salariés 
avec des limites bien défi nies, à un monde dans lequel 
il n’y avait plus de cadre, ou du moins c’était à nous de 
le défi nir et on partait d’une feuille blanche .
Pour les aider, les fondateurs ont pu compter sur 
l’accompagnement de plusieurs organismes . Cyrille 
Si on veut que son entreprise grandisse,
il faut réussir à déléguer et chercher à
devenir inutile en quittant
l’opérationnel.
Cyrille VIGNON - GLIMPS
Cyrille Vignon, Valérian Comiti, Jérémy Bouetard et Frédéric Grelot étaient ingénieurs au 
Ministère des Armées, en Investigation des Malwares et Produits de Sécurité (IMPS), avant d’être 
choisis pour lancer le projet pilote de l’incubateur Cyber Défense Factory, rattaché au Ministère. 
Frédéric Grelot ayant quitté l’entreprise en 2024 pour retrouver des missions de recherche à 
l’AMIAD, ce sont Cyrille (CEO), Valérian (Directeur des Opérations) et Jérémy (Directeur de la 
R&D) qui reviennent sur leur parcours, de l’idée à la concrétisation, vers la success-story.
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 14

Pôle d’excellence cyber
14
Stéphanie, pourriez-vous nous parler de votre parcours 
professionnel ?
Diplômée d’une école de commerce, j’ai travaillé dans 
le  marketing, la gestion de crise et la gestion de projets 
transverses . Mon parcours diffère donc notablement de 
celui de nombreux professionnels de la cybersécurité . 
Il est aussi possible de s’épanouir en cyber avec les 
métiers non techniques !
Pendant quinze ans, j’ai occupé des postes de gestion 
de projet, de direction et de membre du CODIR, sans 
avoir de compétences techniques . Je collaborais avec 
la direction des systèmes d’information, mais sans être 
moi-même une experte en la matière . Cela démontre 
qu’il n’est pas obligatoire d’avoir une formation initiale 
en informatique ou en cybersécurité pour réussir dans 
ce domaine .
Ma vocation et ma passion résident dans la gestion de 
crise, qui m’a toujours fascinée par sa diversité et son 
imprévisibilité . C’est cette passion qui m’a poussée à 
fonder ALCYCONIE . 
Après plus de vingt ans dans ce domaine, je constate 
que chaque crise est unique, tant dans les réactions des 
individus que dans la dynamique des équipes .
La rencontre entre la gestion de crise et la cybersécurité, 
avec des enjeux tels que la désinformation, la 
déstabilisation, et les aspects techniques et géopolitiques, 
ajoute une dimension supplémentaire à cette passion . 
Avec toute l’équipe, nous avons la satisfaction de 
contribuer à l’intérêt collectif chaque jour, ce qui renforce 
notre motivation et notre culture d’entreprise . Nous 
partageons des valeurs communes qui nous permettent 
d’avancer ensemble .
L’innovation, ce n’est pas toujours une rupture
technologique spectaculaire :
c’est souvent une idée simple, évidente une
fois qu’on la voit, mais qui change
profondément le quotidien des utilisateurs.
Stéphanie LEDOUX - ALCYCONIE
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 17

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tout en investissant dans les plus hauts niveaux de 
recherche en cryptographie distribuée pour sécuriser 
les données vitales sous-jacentes .
Le travail de forçat commence à porter ses fruits . Eiffage, 
Sanofi , Vinci… Des partenaires prestigieux – d’aucuns 
diraient des empires – nous font progressivement 
confi ance . Et de nouveaux horizons s’ouvrent à nous, 
de Lutèce à Londinium en passant par la Gallia Belgica . 
Quelle aventure . Quel honneur de rencontrer, chaque 
jour, des personnes exceptionnelles qui partagent cette 
passion de bâtir l’avenir .
Et je continue à lire, lire, lire… De Technopolitique d’Asma 
Mhalla à Pompéi de Mary Beard, en passant par Silo 
d’Hugh Howey et Madelaine avant l’Aube de Sandrine 
Collette . Pour continuer à découvrir et à apprendre, 
et pour rester ancrée à la terre ferme lorsqu’on est en 
apesanteur sur le grand huit de l’entreprenariat . Et 
chaque jour se dire : n’ayons peur de rien, à part que le 
ciel nous tombe sur la tête .
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Pôle d’excellence cyber
24
Dans les secteurs sensibles comme la cybersécurité, le 
quantique ou la défense, l’accélération de l’innovation ne 
repose pas uniquement sur la maturité technologique . 
Elle passe aussi par l’activation de dynamiques humaines 
profondes : les émotions . Loin d’être accessoires, peur, 
espoir, colère ou fascination deviennent des leviers 
puissants . Dans une logique d’« innovation confi dentielle 
», ces émotions peuvent même être instrumentalisées 
pour créer l’asymétrie, nourrir le secret, et maximiser 
l’effet de surprise .
La guerre cognitive repose justement sur cette 
dynamique : les décisions humaines sont d’abord 
émotionnelles, puis justifi ées par la logique . Il ne suffi t 
donc pas de démontrer une technologie pour l’imposer . 
Il faut la faire ressentir, l’ancrer dans une expérience 
affective . Le pari de l’innovation, dans ces domaines 
sensibles, est de conjuguer rigueur technique et intensité 
émotionnelle pour provoquer l’adhésion, la mobilisation, 
et la propagation .
C’est aussi là que s’exprime pleinement le paradoxe de 
l’innovation confi dentielle : pour émerger, une innovation 
a besoin d’ouverture, de partage, de mise en lien ; mais 
pour survivre dans des environnements concurrentiels 
ou critiques, elle doit conserver un avantage, une opacité 
stratégique, un territoire encore inexploré .
Asymétrie d’information et sociabilisation : ressentir 
avant de comprendre, dire sans tout révéler
La première étape de toute innovation réside dans 
une perception singulière du monde . Ce n’est pas la 
connaissance factuelle qui distingue l’innovateur, mais 
la compétence à lire les signaux faibles, à cartographier 
les situations invisibles pour les autres . Là où certains 
cherchent à accumuler des données, l’innovateur 
mobilise une lecture stratégique du terrain, une sorte 
de carte qu’il est seul à savoir interpréter .
Dans le champ de la cyber, cela peut être une angoisse 
diffuse devant une vulnérabilité systémique, une 
frustration face à l’ineffi cacité de certains protocoles, 
ou encore une fascination pour une technologie 
émergente . Cette lecture personnelle permet de créer 
des liens nouveaux, de tisser des connexions sociales 
structurantes, qui ouvriront plus tard des trajectoires 
d’innovation originales .
La guerre cognitive s’infi ltre ici : en orientant les récits, 
en cadrant les discussions, en créant du sens autour d’un 
projet, l’innovateur devient un opérateur de perception . 
Il ne transmet pas une information, il fabrique une 
interprétation du réel partagée .
Hacker les émotions pour accélérer l’innovation
Quand la peur, l’espoir et le mystère deviennent des technologies d’avance