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RÉALISATIONS & PERSPECTIVES RH
Dans un contexte où les ressources humaines sont soumises à une forte concurrence, l’ambition 
de l’armée de Terre reste d’accroître sa réactivité en réalisant deux objectifs principaux :
 - renforcer sa capacité à attirer, recruter, former et fidéliser des soldats, aptes à un 
engagement immédiat ;
 - augmenter la masse indispensable à la supériorité opérationnelle tout en améliorant la 
maîtrise de spécialités de plus en plus variées et techniques. 
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Ø Les  réalisations 2021-22 : une RH tournée vers les régiments
Un déficit en compétences supérieures qui tend à se réduire grâce aux actions entreprises 
dans chaque catégorie.
• Militaires du rang : la tendance haussière du nombre de détenteurs du CQTS, obtenue 
grâce aux efforts collectifs pour baisser le taux de dénonciation et améliorer la fidélisation, 
doit être confirmée et amplifiée afin de réduire significativement le déficit.
• Sous-officiers : l’effort initié en 2021 doit être amplifié par les bénéfices du nouveau 
parcours sous-officier (NPSO). Le BM2, désormais obligatoire pour les sous-officiers de 
recrutement direct, conditionne l’accès au grade de SCH et revient à avancer de 5 ans 
(pour les directs) et 3 ans (pour les ½ directs) l’ancien BSTAT. Un galon de SCH BM2 est 
créé pour valoriser la réussite à ce brevet (4 chevrons). En parallèle, le développement 
du BTS CYBER et l’École Militaire Préparatoire et technique (créée en 2022) sont des 
exemples de mesure permettant de répondre, aux besoins en sous-officiers qualifiés.
• Officiers : toujours dans le domaine de la formation, les principaux concours officiers 
(DT-ODS-DMS) ont été simplifiés et mis en cohérence :
- DT : mutualisation SHRI – SG en 1 option sciences humaines (SH) et création d’une « 
option » EMP à part entière (avec épreuve de tactique) ;
- Parcours FEM-O/DMS/DAEOS : passage des ODS à la FEM-O, simplification des 
contenus du DMS ainsi que de l’attribution du DAEOS, retour de l’avancement au 
grade de CDT au choix seulement.
Une attention soutenue à la juste compensation des sujétions militaires, liée à la volonté 
de l’armée de Terre de se préparer à une hypothèse d’engagement majeur. 
• La prime de lien au service (PLS) : dispositif bien adapté, la PLS a confirmé les résultats 
positifs constatés en 2020 (fidélisation de 956 militaires du rang et de 130 sous-officiers) 
réduisant en 2021 d’un quart le déficit des MDR principalement gradés.
• NPRM : la mise en place progressive de la « nouvelle politique de rémunération des 
militaires » se poursuit. L’IMGM, attribuée depuis le PAM 2021 est reconnue pour sa 
simplicité et a reçu un excellent accueil. L’ISAO et la PCRM sont entrées en vigueur au 
1er janvier 2022 et font l’objet des ajustements nécessaires à une prise en compte plus 
fine des cas particuliers.
• La politique de mobilité a été redéfinie selon six principes (universalité, 
individualisation…) avec la volonté de permettre un meilleur équilibre entre impératifs 
de l’institution et aspirations individuelles.
Une extension de l’effort de soutien aux blessés et à leurs familles.
• Le projet ATHOS, mené en partenariat avec l’IGESA et visant à favoriser la réinsertion 
professionnelle des blessés psychiques, a franchi une étape supplémentaire avec 
l’inauguration par le CEMAT d’une 3e maison à Aix-les-Bains en avril 2022. Avec plus de 
160 membres fin mai, le dispositif a démontré toute sa pertinence.
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Cette double ambition nécessite d’amplifier l’effort porté au profit des régiments et de 
poursuivre, en 2022-2023, le renforcement des mesures catégorielles, la recherche d’une 
meilleure prise en compte des sujétions militaires et l’anticipation concernant les besoins 
nouveaux et futurs.