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Le coût de la dronisation en ressources humaines 
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destruction ou la neutralisation de ses moyens ISR, notamment dronisés. La création de 
telles unités entraînerait un besoin de recrutement et de formation de spécialistes. 
Dans ce contexte, il faut souligner les récentes avancées de l’armée française, incarnées 
par le 17ème Groupe d’Artillerie. Ces progrès sont doubles : le 17ème GA met en place un gros 
effort sur le développement et la formation à la lutte anti-drones (LAD), et encourage à 
une diffusion des drones-cibles au sein des unités pour multiplier les occasions d’entraîne-
ment. Par ces entraînements à la LAD, c’est un phénomène d’acculturation au drone de 
plus en plus important qui va se mettre en place. Plus encore, c’est l’effort sur un principe 
renforcé de bottom-up qui devrait faire l’objet d’une diffusion large, en particulier dans le 
cas de la dronisation des armées.  
Cette expérience de diffusion des pratiques de LAD pourrait servir de base pour lancer un 
processus d’adoption plus large des drones au sein des unités, notamment des OWA. Si la 
culture du drone se met correctement en place, et qu’elle est couplée à une approche bot-
tom-up généralisée, un développement de techniques et de procédure pourrait s’opérer. 
Le 17ème GA disposant déjà de cette culture et des outils de développement de drones, il 
pourrait être envisagé de lui confier une mission de développement de drones OWA et des 
procédures liées à leur utilisation, ainsi que d’identification des besoins pour leur intégra-
tion ; en lien avec le Commandement du Combat du Futur.  
L’expérience du 17ème GA démontre aussi l’importance de disposer au sein des unités d’une 
capacité de production de drones, à la fois pour permettre des développements et des 
tests plus nombreux, mais aussi pour faciliter un entraînement régulier – les coûts d’acqui-
sition étant nettement moins importants sur le long terme. Une acquisition du système 
Per Sé est ainsi recommandable. Cette expérimentation doit aussi se démocratiser pour 
s’ouvrir à l’utilisation des robots terrestres, bien que ces derniers soient plus complexes à 
produire. Là encore, un besoin d’acculturation est nécessaire.  
Les régiments liés à la chaîne logistique pourront, eux aussi, bénéficier d’une dronisation 
importante de leurs moyens en un temps relativement faible. S’il faut évidemment déve-
lopper un écosystème au sein des unités pour entraîner une gestion efficiente de ces sys-
tèmes, la robotisation de ce segment devrait être une priorité, tant cela coûterait peu cher 
en ressources humaines et représenterait un gain important dans les opérations. Cette ac-
culturation à l’utilisation de robots représenterait aussi une base de travail intéressante 
pour le futur.  
De plus, une dronisation de l’aviation légère de l’Armée de Terre (ALAT) pourrait aussi être 
engagée, tant elle apparaît nécessaire avec la densification des moyens de défense aé-
rienne sur le front. Définie comme l’arme de l’initiative, de l’urgence et de la surprise, l’ALAT 
pourrait représenter une porte d’entrée pour la dronisation de l’Armée de Terre, et trouver 
une place plus importante encore avec des capacités renforcées et massifiées de destruc-
tions du dispositif ennemi dans la profondeur. D’un point de vue des ressources humaines, 
les pilotes de drones pourraient, là aussi, bénéficier d’une similarité dans leur traitement.  
Enfin, la dronisation de l’Armée de Terre, si elle se veut importante et un levier pour le 
retour de la masse, ne peut se faire à un niveau important en gardant le format actuel et 
l’ensemble des capacités. Il paraît illusoire, alors que les objectifs de recrutement semblent 
de plus en plus difficiles à atteindre, de pouvoir développer de nouvelles unités de drones 
tout en continuant d’alimenter totalement les autres unités pour la régénération de leur 
masse humaine. Cette dronisation ne peut se faire qu’au détriment d’une autre arme, dans 
l’État actuel des choses. La manœuvre représente, en ce sens, un cas spécifique qu’il faut 
aborder. L’expérience de la guerre en Ukraine a montré la difficulté que représente la mise 
en place d’une capacité de manœuvre tactique, dès le stade du rassemblement de matériel 
en vue du lancement de cette dernière. La « transparence » du champ de bataille est telle