l'EPS 2021-08 M2MC enjeux, opportunités et risques à l'horizon 2035-2040.pdf — page 52

F O N D A T I O N  pour la R E C H E R C H E  S T R A T É G I Q U E 
EPS Intégration multimilieux / multichamps : 
enjeux, opportunités et risques à horizon 2035 – Rapport final 
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L’idée est ainsi de pouvoir déployer des forces spécifiquement agrégées pour une campagne 
ou une mission, aux capacités multifonctionnelles et multidimensionnelles, dont l’intégration 
est assurée par leur modularité et par leur unification au sein d’une architecture de comman-
dement désormais interarmées54. Celle-ci, au niveau du théâtre, est opérée grâce à la forma-
tion d’un « système de commandement des opérations interarmées » réunissant les états-
majors des différents services de sa zone d’opération. À titre d’exemple, les théâtres nord, est 
et sud disposent de flottes assignées. Enfin les éléments de soutien directement subordonnés 
au CMC – force de lanceurs, force de soutien stratégique (moyens informationnels) et force 
de soutien logistique interarmées – sont détachés selon les besoins. 
Le modèle chinois se démarque ainsi par un système opérationnel interarmées émergent aux 
niveaux tactique et opérationnel qui fait la part belle aux influences occidentales sur son fonc-
tionnement réseau-centré avec en parallèle un schéma de commandement proche de celui 
russe aux échelons supérieurs. La Commission Militaire Centrale fait ainsi figure d’État-Major 
Général subordonnant les services et surtout assumant le contrôle direct des forces depuis 
2015 à travers cinq commandements de théâtre interarmées ( 战区)  en lieu et place des sept 
régions militaires. Elle semble même devancer les développements russes en ayant instauré 
une force de soutien stratégique (战略支援部队:  Zhànlüè zhīyuán bùduì) placée sous son auto-
rité qui réunit les moyens de collecte, de traitement et de transfert de l’information dans les 
domaines spatial, cyber et C4ISR.  
Il en résulte une certaine imprécision sur l’échelle des opérations considérées et la nature de 
l’intégration interarmées, entre subordination politique et réelle recherche d’efficacité opé-
rationnelle. La focalisation du modèle sur la menée de campagne très spécifique avec la for-
mation d’unités « sur-mesure » semble plutôt étudiée pour maximiser la capacité de micro-
gestion du CMC sur les opérations. De plus, la concrétisation de ce modèle sera très longue 
tant le retard de Pékin dans la maîtrise des compétences de C2 correspondantes, de l’entraî-
nement et des ressources humaines, reste énorme. 
En conclusion de ces contre-stratégies russe et chinois, il apparaît que la réponse à la re-
cherche occidentale d’une synergie M2MC a généré chez ses adversaires une volonté de la 
contrer sur le fondement d’une stratégie du faible au fort. Les postures russe, chinoise et ira-
nienne convergent ainsi sur la nécessité d’offrir une réponse asymétrique aux MDO, mais di-
vergent ensuite sur son application dans leurs appareils de force. Les modèles russe et chinois 
n’abandonnent pas, par exemple, la logique conventionnelle d’un combat de haute-intensité 
dans leur vision des conflits futurs. Les termes de leur réflexion identifient des facteurs de 
supériorité opérationnelle semblables aux nôtres : emphase sur l’agilité informationnelle, 
frappe de précision dans la grande profondeur et intégration réseau-centrée des effets. La 
notion d’asymétrie pour eux a valeur situationnelle : ce n’est pas tant l’appareil de force qui 
est rendu asymétrique que son emploi. Ces modèles font tous deux le pari d’une possible dé-
sorganisation de l’appareil de force américain en ciblant ses points critiques, aux premiers 
rangs desquels se dressent la maîtrise de l’information et la projection inter-théâtre. L’Iran 
apparaît le modèle d’asymétrie le plus radical. Si le pays n’ignore pas les facteurs précédem-
ment cités, il entend les subvertir, dans un sens très littéral, par la supériorité de l’élément 
humain sur celui technique. C’est à partir de la mobilisation populaire que l’Iran espère susci-
ter et encadrer sur son territoire national et dans ses approches régionales un système de 
                                            
54 Kevin McCauley, « People’s liberation Army: Army Campaign Doctrine in Transition », FMSO, 9 janvier 2020.