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d’armée. Le combat moderne combine des effets de masse et des effets de haute 
technologie. C’est ce qui fait la force de nos armées. Sur l’un des bâtiments parmi 
les plus complexes à construire au monde, un sous-marin nucléaire lanceurs 
d’engins (SNLE), comme dans les camps de Champagne, la rusticité et la force 
morale de nos soldats sont un facteur de succès. Comme aimait à le répéter mon 
prédécesseur, l’Ukraine nous a rappelé l’importance de la masse. Les récents 
conflits au Proche-Orient nous ont confirmé l’importance de la précision. Nous 
devons donc repenser, au sein de nos armées, l’équilibre entre équipements de très 
haute technologie et équipements plus rustiques, plus simples. C’est 
particulièrement vrai dans le domaine des munitions, où notre capacité à pénétrer 
les défenses adverses passera probablement par un panachage entre des munitions 
peu coûteuses, capables de saturer, et des munitions plus complexes, capables de 
percer les défenses avec la plus grande précision. Nous poursuivrons l’effort dans 
ce domaine. 
Les munitions permettent aussi à nos hommes de s’entraîner, ce que 
confirme l’un des principaux retours d’expérience des conflits en cours. Il faut se 
préparer à des conflits durs, et donc s’entraîner et à cette fin. Pour cela, il faut des 
moyens, des munitions, mais aussi des équipements bien entretenus, j’oserais dire 
des équipements en état de marche. 
Les conflits nous enseignent aussi que demain, plus encore qu’aujourd’hui, 
la victoire appartiendra à celui qui innovera le plus vite. Les progrès fantastiques 
observés sur les différents terrains de combat, pour tous les types de drones sont 
éloquents. Ils modifient en profondeur les rapports de force, la capacité de figer la 
manœuvre et de créer un impact psychologique redoutable sur l’adversaire. Qui eût 
cru, il y a encore deux ou trois ans, que les trois quarts des pertes infligées dans le 
conflit russo-ukrainien seraient le fait de drones et non plus de frappes de missiles 
ou de canons ? 
L’innovation, finalement, c’est aussi une culture, un état d’esprit. C’est 
savoir ne pas s’arrêter devant une difficulté, devant une incompréhension, mais 
chercher sans cesse à la dépasser, à la contourner. Les guerres actuelles nous 
enseignent également que, pour aller vite, il faut savoir décentraliser la décision, 
faire confiance aux échelons subordonnés, déployer les énergies, responsabiliser, 
savoir faire passer à l’échelle les bonnes idées, les bonnes pratiques. Je veux que cet 
état d’esprit soit cultivé à tous les niveaux, dans les forces comme dans les états-
majors. Une culture de la responsabilité est importante et s’il faut aller jusqu’à 
reconsidérer notre organisation, je le ferai. J’étais dans l’armée de terre et dans la 
marine la semaine dernière, et j’ai pu mesurer à quel point ces jeunes qui s’engagent, 
ont soif de servir, sont prêts à prendre des responsabilités. Nous devons créer les 
conditions d’une plus grande efficacité collective. 
Dans tous les conflits, il y a des capacités sur lesquelles nous devons 
particulièrement faire des efforts, soit parce que nous les avons quelque peu 
délaissées dans le monde d’hier, soit parce qu’elles constituent de véritables game 
changers que nous ne devons pas rater. J’ai parlé des drones, mais il en va de même