l'EPS 2021-08 M2MC enjeux, opportunités et risques à l'horizon 2035-2040.pdf — page 6

F O N D A T I O N  pour la R E C H E R C H E  S T R A T É G I Q U E 
2.2. 
Les processus M2MC ............................................................................................... 108 
2.2.1. 
Des cycles décisionnels du même ordre : l’exemple du cycle de synchronisation 
américain ................................................................................................................ 108 
2.2.2. 
Le processus de « Joint Effects » : méta-processus de ciblage............................ 109 
2.2.3. 
Un processus devant inclure les opérations cyber et électromagnétiques ........... 110 
2.3. 
L’appui renseignement ............................................................................................. 112 
3. 
APPROCHES ORGANISATIONNELLES DE CETTE INTÉGRATION M2MC ..................................... 114 
3.1. 
Les approches par le C2........................................................................................... 115 
3.1.1. 
Préambule sur le niveau opératif et le commandement de la force ...................... 115 
3.1.2. 
Première approche : la dynamisation des arrangements existants ....................... 115 
A. 
Les relations bénéficiaires / en appui (RBEA) ..................................................... 117 
B. 
La mise à disposition pour emploi (MDME) ......................................................... 122 
C. 
La question de la décentralisation des autorités de TACOM au niveau  
sub-tactique.......................................................................................................... 123 
3.1.3. 
Seconde approche : le développement d’une capacité de C2 interarmées  
au niveau tactique fondée sur la ligne d’opération ................................................ 124 
A. 
L’adaptation de la doctrine de Composite Warfare Command de la marine ...... 124 
B. 
Deux autres propositions américaines d’organisation du C2 par LOE ............... 126 
C. 
Plus-values, inconvénients et exigences ............................................................. 129 
3.1.4. 
L’approche de la Mosaic Warfare .......................................................................... 131 
A. 
Caractéristiques ................................................................................................... 131 
B. 
Plus-values, inconvénients et exigences ............................................................. 133 
3.2. 
L’approche par la mutualisation de capacités ....................................................... 133 
3.2.1. 
Le modèle des capacités organiques interarmées M2MC .................................... 133 
A. 
Les concepts de référence .................................................................................. 133 
B. 
Options de capacités organiques de M2MC : centre de mise en œuvre  
et unités tactiques ................................................................................................ 135 
C. 
Plus-values, inconvénients et exigences ............................................................. 136 
3.2.2. 
Le modèle de la task force : une FIRI M2MC ........................................................ 137 
A. 
Caractéristiques ................................................................................................... 137 
B. 
Plus-values, inconvénients et exigences ............................................................. 137 
4. 
FORMATION ET ENTRAÎNEMENT ............................................................................................. 138