kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 60

LA CYBERDÉFENSE
21
Le cyberespace est à la fois un espace de vulnérabilités mais aussi un espace d’opportunités 
pour l’armée de Terre, acteur majeur par sa contribution RH et capacitaire. Conformément à 
la DIA 3.20 « opérations dans le cyberespace », l’action militaire s’y organise autour de deux 
piliers :
• la cybersécurité (se défendre, cyberprotection et résilience) ;
• la cyberdéfense militaire (se défendre, se renseigner et engager).
Il est lié à deux champs de confrontation que sont l’environnement informationnel et 
l’environnement électromagnétique. 
La cyberdéfense militaire s’appuie sur trois grandes capacités militaires : SE RENSEIGNER, 
SE DÉFENDRE et ENGAGER. La capacité à SE RENSEIGNER fait appel au RIC (renseignement 
d’intérêt cyberdéfense) et au ROC (renseignement d’origine cyberespace). La capacité 
à ENGAGER regroupe notamment la LII (lutte informatique d’influence) et la LIO (lutte 
informatique offensive). Enfin, la capacité à SE DÉFENDRE désigne la LID (lutte informatique 
défensive).
Dans les armées, le commandement de la cyberdéfense (COMCYBER) est responsable de 
la conception, de la planification et de la conduite des opérations dans le cyberespace, sous 
l’autorité du sous-chef d’état-major « opérations » de l’EMA.
Afin de concrétiser la dimension opérationnelle du domaine cyberdéfense, la fonction 
d’officier général cyberdéfense Terre est assurée par le sous-chef d’état-major opérations 
aéroterrestres (SCOAT) de l’EMAT. 
Les trois domaines de lutte informatique assumés par les armées sont :
• la LID : la lutte informatique défensive (LID) regroupe l’ensemble des actions, techniques 
et non techniques conduites pour faire face à un risque, une menace ou à une cyberat-
taque réelle, en vue de préserver notre liberté d’action ; 
• la L2I : la lutte informatique d’influence (L2I) désigne les opérations militaires conduites 
dans la couche informationnelle du cyberespace pour détecter, caractériser et contrer les 
attaques, appuyer la StratCom, renseigner ou faire de la déception, de façon autonome 
ou en combinaison avec d’autres opérations ;
• la LIO : la lutte informatique offensive (LIO) recouvre l’ensemble des actions entreprises 
dans le cyberespace, conduites de façon autonome ou en combinaison des moyens mili-
taires conventionnels, qui vise, dans le strict respect des règles internationales, à produire 
des effets à l’encontre d’un système adverse pour en altérer la disponibilité ou la confi-
dentialité des données. 
 
Ø Les cyber effets en appui des opérations : 
La cyberdéfense militaire s’inscrit pleinement dans le développement des effets dans 
les champs immatériels (ECIm). Combinée aux opérations de guerre électronique et 
d’information, les capacités de cyberdéfense Terre et leurs structures de commandement 
seront déterminantes pour les succès à venir.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 61

Ø Points à retenir :
• l’exploitation des possibilités offertes par cette fonction d’appui aux opérations 
permettra d’accroître l’efficacité opérationnelle de nos unités, en lien avec les autres 
effets dans les champs immatériels ;
• la cyberdéfense militaire vient élargir la palette des effets mis à la disposition du chef 
interarmes. Seule, la cyberdéfense militaire n’a aucune raison d’être ;
• l’armée de Terre dispose d’un centre de supervision de sécurité Terre, le SOC-Terre, situé 
à Rennes, qui supervise les systèmes d’informations de métropole et en opération  ;
• le domaine cyber doit être intégré dès la phase de planification d’une opération, dès le 
début d’un programme d’armement et dès la phase de création d’un objet numérique ;
• la France respecte le droit international (dont la Charte des Nations Unies et le droit 
international humanitaire) dans le cyberespace ;
• les activités cyber réalisées en métropole (constitution de base de données, préparation 
opérationnelle, …) doivent respecter la réglementation française (loi renseignement, 
RGPD, atteintes aux droits de la personne liées à la constitution de fichiers ou de 
traitements informatiques, ...) ;
• pour ne pas fragiliser l’efficacité des opérations, il est essentiel d’obtenir une 
sensibilisation accrue de tous les combattants, y compris concernant leurs usages privés 
des technologies d’information et de communication ;
• un cyber effet est difficile à circonscrire à son niveau d’emploi : un cyber effet tactique 
peut avoir des conséquences au niveau stratégique ;
• gage de crédibilité pour les échanges avec les acteurs extérieurs à l’armée de Terre, 
la sensibilité et la confidentialité des informations relevant de la cyberdéfense militaire 
doivent être strictement respectées.
3 champs de confrontation qui peuvent se recouper
ENVIRONNEMENT 
INFORMATIONNEL
CYBERESPACE
ENVIRONNEMENT 
ÉLECTROMAGNÉTIQUE
ENGAGER
ATTAQUE ÉLECTRONIQUE/
CME : BROUILLAGE, 
INTRUSION,DÉCEPTION
SE DÉFENDRE
DÉFENSE  ÉLECTRONIQUE/
MPE : PROTECTION DU SPECTRE, 
CONTRÔLE DES ÉMISSIONS...
RENSEIGNER
ROEM
SURVEILLANCE ÉLECTRONIQUE
EXPLOITER
SIC, RADARS, V-NAV ET TEMPS
OPTRONIQUE
ENGAGER
LIO
L2I (DONT DÉCEPTION)
SE DÉFENDRE
CYBERSÉCURITÉ (DONT LID et 
SSI)
RENSEIGNER
RIC
ROC (DONT ROSO et ISN)
EXPLOITER
DONNÉES
SUPPORTS
ENGAGER
PMO
STRATCOM=COMOPS+INFO OPS 
(XLE+PSYOPS+CIMIC+ASE)+
ACTIVITÉS DES FORCES
SE DÉFENDRE
CONTRE INGÉRENCE
SECOPS
RENSEIGNER
TOUS TYPES DE RENS
EXPLOITER
INTERCULTURALITÉ (comprendre)
ADHÉSION, COHÉSION
 
Ø Approfondir l’approche par les effets : 
21
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 62

LE PROCESSUS DOCTRINAL ET DE RETOUR D’EXPÉRIENCE
AU SEIN DE L’ARMÉE DE TERRE
22
Réf. :  lettre n° 506014/DEF/EMAT/OAT/BEMP/NP du 28 juin 2017
L’armée de Terre «  Au Contact » a élargi le nombre d’acteurs impliqués dans la 
doctrine et le RETEX. Agissant en appui direct de l’EMAT, le centre de doctrine 
et d’enseignement du commandement (CDEC) est chargé de garantir la cohérence 
générale de la politique relative à la doctrine et au RETEX de l’armée de Terre.
Constituée de documents formant un référentiel, la DOCTRINE précise les principes et 
modalités d’emploi des unités de l’armée de Terre et reste par nature adaptable à chacune 
des situations opérationnelles. Cadre commun à l’ensemble des forces terrestres, sa portée 
générale lui permet d’être un « ensemble de principes fixes à appliquer de façon variable 
selon les circonstances » (Maréchal Foch). Elle fixe des repères pérennes dépassant les 
contingences particulières d’un théâtre ou d’une opération et contribue à nourrir la réflexion 
tactique des chefs. Son appropriation en amont de l’action, par un travail personnel 
constant et un long mûrissement, est une garantie de performance opérationnelle. 
Le RETOUR D’EXPERIENCE (RETEX) est un dispositif qui vise à améliorer la pratique 
opérationnelle dans tous ses aspects (doctrine, organisation, ressources, équipements, 
soutien, entraînement) et à tous les niveaux (stratégique, opératif, tactique), par la 
détermination et la déclinaison de mesures fondées sur l’analyse objective des faits 
constatés. Il est nécessairement conduit dans un contexte interarmées et multinational, 
comme le sont les engagements terrestres, à des fins d’interopérabilité.
Des principes simples…
Subsidiarité : chaque commandement de niveau 
divisionnaire instruit les dossiers de son périmètre. 
Simplicité : une organisation en réseau, une 
méthode de travail et des outils communs 
garantissent réactivité, expertise et cohérence. 
Pragmatisme : doctrine et RETEX répondent tous 
deux à une logique opératoire en vue d’atteindre 
la meilleure efficacité opérationnelle des forces 
engagées en opération.
… et leurs corollaires.
Maîtrise : le processus engage le commandement. 
Les travaux correspondants doivent donc être 
maîtrisés. 
Prudence : doctrine et RETEX ne doivent pas devenir 
des causes de vulnérabilité par défaut d’analyse de 
l’information. Le recul et la discrimination, assurés 
par une analyse rigoureuse et partagée, sont donc 
deux qualités clés exigées dans les travaux du 
réseau afin de tenir compte des tendances lourdes.
CDEC LEADER
CDEC CONTRIBUTEUR
« Au Contact ! » : 
augmentation des interloctueurs, 
multiplication des GT
Interopérabilité :
poids croissant CICDE, 
OTAN, ONU, TN
¤  Un processu rénové.
¤ Un besoin d'anticipation des engagements futurs (pôle études et       
 
      prospective, doctrines exploratoires, laboratoire du combat Scorpion). 
Un recentrage du CDEC sur un rôle de : 
 •
animateur du réseau ; 
 •
garant de la cohérence doctrinale ;
 •
expert de la fonction « Commandement ».
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 63

•
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
Le réseau doctrinal Terre est organisé en trois niveaux.
• L’EMAT définit la politique doctrinale et du RETEX de l’armée de Terre. Il fixe les grandes 
orientations et valide in fine les travaux majeurs, en particulier les contributions Terre aux 
travaux interarmées et multinationaux. Le sous-chef d’état-major opérations aéroterrestres 
(SCOAT) est l’autorité référente en matière de doctrine et de RETEX.
• Agissant en appui direct de l’EMAT, le CDEC coordonne les travaux de doctrine et de RETEX 
de l’armée de Terre dont il garantit la cohérence générale. À ce titre, il est le point d’entrée 
privilégié pour l’ensemble des acteurs hors armée de Terre (interarmées, autres armées, 
directions et services, organisations et instances alliées ou multinationales, …). 
• Le CDEC exerce l’autorité fonctionnelle sur tous les commandements et entités 
spécialisées (directions, divisions, bureaux ou cellules d’études et de la prospective) pour 
l’ensemble des travaux portant sur la doctrine et le RETEX.
• Les organismes à vocation interarmées sont également des experts référents au profit du 
CDEC. Enfin, tout militaire de l’armée de Terre intégré dans des structures interarmées, 
interalliées ou à l’étranger a vocation à intégrer le réseau doctrine RETEX de l’armée de 
Terre.
Mode de gouvernance (schéma ci-dessus).
La gouvernance du processus est assurée par le comité directeur des études opérationnelles 
(CODIROPS). Présidé par le CEMAT, il se réunit annuellement pour dresser un bilan des travaux RETEX 
et doctrine, officialiser la mise à jour de la politique doctrinale et le plan de charge doctrine-RETEX 
pluriannuel avec révision annuelle.
• La réunion plénière de rentrée (septembre) est présidée par le directeur du CDEC et permet 
aux chefs de DEP ou équivalents de faire l’aperçu des travaux arrêtés par le CODIROPS. Un 
bilan intermédiaire est organisé sous le même format en janvier/février de chaque année.
• Le comité de coordination des études opérationnelles (COCOOPS) se réunit annuellement 
en mai/juin, à l’issue de travaux fonctionnels décentralisés (pré-COCOOPS). Présidé par 
le directeur du CDEC, il permet de dresser le bilan de l’année écoulée et de construire 
le plan de charge de l’année suivante, en vue de la réunion du CODIROPS. Des bilans 
intermédiaires sont réalisés en cours de cycle.
• Le comité d’identification (COMIDENTIF) des enseignements rassemble l’ensemble 
du réseau RETEX Terre. Présidé par le directeur du CDEC, il permet de confirmer les 
enseignements identifiés à l’issue d’une phase d’analyse et de les affecter à un organisme 
pilote. Ces enseignements sont alors validés par le directeur du CDEC.
• Le comité d’exploitation des enseignements ou comité exécutif du RETEX (COEX 
RETEX), bi-annuel, co-présidé par le SCOAT et le directeur du CDEC et conduit par leur 
délégataire, fait déboucher la phase d’exploitation, en permettant l’approbation, le suivi et 
la validation des solutions proposées par le réseau via le BREX.
22
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 64

LA DÉFENSE SÉCURITÉ (DEF-SEC)
23
 
Ø Face à la menace
Dans un cadre de haute intensité : actions de sabotage sur les arrières.
Dans le cadre actuel : terrorisme, sabotage, compromission, malveillance interne/externe, 
agressions diverses, avec un glissement vers les « cibles molles » peu durcies, dans un contexte 
où le militaire peut constituer une cible privilégiée, menace dont l’une des caractéristiques est le 
caractère imprévisible et peu détectable.
 
Ø La mission 
La défense sécurité est une mission opérationnelle permanente de flanc-garde, face à la 
menace, en vue de préserver le potentiel opérationnel humain, comme matériel. 
 
Ø Organisation - Responsabilités
Conformément à la directive nationale de sécurité, l’organisation s’appuie sur une chaîne dédiée 
et spécifique qui ne travaille qu’au profit de 
l’armée de Terre.
Issue des responsabilités du CEMAT, qui doit 
répondre devant le ministre de la protection 
des emprises, est autorité d’habilitation et 
pénalement responsable pour la protection 
du secret (PS) dans l’armée de Terre, la 
chaîne DEF-SEC s’articule en deux volets : 
protection des installations militaires (PIM) 
et protection du secret (PS) / confiance 
à accorder. Ces volets sont déclinés aux 
niveaux central, zonal et local.
La DEF-SEC mobilise quelque 4 000 
personnes (dont 325 PC), dont la majeure 
partie n’est pas dédiée, qui appliquent 
quotidiennement des savoir-faire de protection / contre-ingérence dans les différentes FA de 
l’armée de Terre.
 
Ø Principes
Opérateur d’importance vitale (eu égard à ses points d’importance vitale - PIV), l’armée de Terre, 
dans son plan de sécurité opérateur (PSO), définit la politique générale et les mesures de DEF-
SEC. De manière générale :
• une troupe assure sa sécurité et celle de ses biens ;
• tout militaire de l’armée de Terre est apte à assurer les missions de protection (permanence, 
garde, intervention, et détection cynotechnique pour les spécialistes de la filière).
Dans le cadre de la réforme de la protection du secret de la défense nationale (PSDN), l’armée 
de Terre a publié sa politique de protection du secret (PPSAT).
 
Ø La protection du secret (PS)
Elle se décline en deux parties :
• la prévention de la menace interne, en évaluant la confiance à accorder pour les emplois 
sensibles, pour le recrutement, ou pour les postes nécessitant une habilitation. L’autorité 
d’habilitation (CEMAT, COMZT, CDC), dans le cas général, délègue cette responsabilité à son 
OS. La sensibilisation régulière et la formation aux actes réflexes et procédures contribuent 
à la protection du secret, du personnel et des biens. Le rôle du commandement de contact 
est essentiel dans ce domaine ; 
• la responsabilité pénale de la chaîne commandement (CEMAT, COMZT, CDC) peut 
également être déléguée à l’OS, qui devient responsable de la gestion, manipulation, 
stockage, protection (dont la protection physique des zones réservées, par exemple) des 
informations et supports classifiés (ISC).
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 65

Ø La protection des installations 
militaire (PIM)
Chaque OS de FA doit décliner une manœuvre 
globale de DEF-SEC de son emprise qui 
combine des dispositifs juridiques (zone 
protégée 
notamment), 
organisationnels, 
techniques, numériques, humains et canins (le 
cas échant) distribués en lignes successives 
(défense dans la profondeur) autour des 
composants névralgiques (ce que l’on défend), 
visant à affaiblir l’agression et prévenir / limiter 
ses effets. Cette manœuvre est traduite dans 
le plan particulier de protection (PPP).
L’armée de Terre retient pour les installations militaires de sensibilité haute (IM-SH) les 
mêmes critères que pour les PIV, soit un poste de sécurité, un poste central de protection, 
un élément d’intervention, des barrières, un système de contrôle d’accès détection intrusion 
vidéo-surveillance (CADIVS), le cas échéant un élément cynotechnique de détection.
 
Ø Contrôle et formation
La mission de l’OS est de donner des directives, d’en contrôler l’exécution et de former les 
subordonnés. Chaque niveau, autorité fonctionnelle du niveau subordonné, en effectue le 
contrôle, en PIM comme en PS. L’EMAT contrôle les ZT, qui contrôlent les FA.
Les formations sont à renouveler et à adapter en permanence (et à répéter).
 
Ø Points d’attention
• Pour faire face à l’inflation des standards de protection physique et les surcoûts associés, 
l’armée de Terre a défini, par une directive, une approche globale et au juste besoin.
• Il convient de consolider et renforcer l’attractivité des postes de la chaîne DEF-SEC, 
requérant du personnel pérenne et motivé.
• Face à la récurrence des pertes, il convient de rappeler que la préservation du 
matériel participe de la préparation opérationnelle et reste une condition préalable à 
l’engagement : c’est d’abord une responsabilité individuelle mais aussi celle des cadres 
de contact à travers, notamment, les contrôles.
 
Ø Réforme de la PSDN (1er juillet 2021)
• Passage de 3 niveaux de classification (CD, SD, TSD) à 2 niveaux (Secret et Très secret, 
lequel se scinde en TS de niveau MINARM et TS classification spéciale de niveau SGDSN).
• Évolution de la procédure (notamment de rédaction) : classifier mieux et moins.
• Afin d’assurer la transition dans les meilleures conditions, l’armée de Terre a fait et 
poursuit un important effort de formation. 
23
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 67

LES EFFECTIFS TERRE EN ORGANISATION ET
LES UNITÉS DE L’ARMÉE DE TERRE EN 2022 (MÉTROPOLE)
24
 
Ø Les effectifs Terre en organisation
On distingue deux périmètres permettant d’afficher les effectifs en organisation de 
l’armée de Terre :
• Le périmètre relevant du CEMAT en tant qu’employeur : il concerne le personnel servant 
dans les organismes et formations de l’armée de Terre, placé sous son commandement 
organique. Au personnel « Terre », logiquement majoritaire, s’ajoutent des militaires 
d’autres « couleurs d’uniforme », ainsi que le personnel civil. L’ensemble du personnel 
servant dans l’armée de Terre est regroupé au sein du domaine fonctionnel Terre (DF 
TER).
• Le périmètre relevant du CEMAT en tant que gestionnaire : il englobe le personnel 
militaire « terrien », où qu’il serve, y compris en dehors du ministère des armées.
Armée de Terre (DF TER) : 106 295 postes décrits au REO 2022.
Prenant en compte les arbitrages 2021 des travaux d’ajustement annuel de la programmation 
militaire (A2PM), l’armée de Terre a adapté une nouvelle fois ses structures et ses moyens 
pour maintenir le cap du plan stratégique, majoritairement hérité des revues de fonction. 
           Évolutionon des effectifs de l’armée de Terre depuis 2008 
 
     Effectifs du DF TER en 2022
Avec une manœuvre redéployant près de 1 000 postes, le référentiel en organisation 
(REO) 2022 traduit un effort marqué sur le rééquilibrage des fonctions opérationnelles, la 
modernisation des forces par l’émergence de nouvelles capacités dans le domaine des 
drones, l’expérimentation des robots et des champs immatériels. Les renoncements consentis 
par les revues de fonctions opérationnelles (dissolution de 2 escadrons de reconnaissance 
et d’intervention (ERI) et de 5 compagnies d’infanterie) ont permis des investissements 
particulièrement significatifs au profit de :
• la densification du MCO-Terre et aéronautique et de l’entrainement ;
• la poursuite du relèvement du taux d’encadrement ;
• la création de la nouvelle école militaire préparatoire technique (EMPT) sur le site de 
Bourges.
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
2008    2009    2010   2011    2012     2013   2014    2015    2016    2017   2018    2019   2020   2021    2022
120 164
24 581
88 075
8 569
96 692
8 688
      FOT
Personnel civil
      Autres forces (dont centres d'entraînement, camp et formation initiale)
      Écoles (hors élèves)
      Soutien spécifique des matériels (hors RMAT)
      Administration centrale
      Divers (dont recrues à l'instruction)
Personnel militaire
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 68

Le personnel militaire « terrien » en 2022. 
•  131 625 postes
• En 2022, plus d’un quart du personnel 
militaire «  Terre » sert en dehors de 
l’armée de Terre
• À titre d’exemple, la moitié des 
colonels et des officiers généraux servent 
«  hors DF Terre ».
 
Ø Les unités de l’armée de terre en 2022 (en métropole)
Au-delà des mesures exposées supra, le REO 2022 enregistre également une augmentation 
d’une centaine d’officiers comme de sous-officiers, permettant de poursuivre le relèvement 
du taux d’encadrement. Pour accompagner ce mouvement, la formation fait donc l’objet 
d’une attention particulière, qu’il s’agisse de la formation des cadres, initiale et de cursus, 
ou de la formation des techniciens avec notamment la création de la nouvelle école militaire 
préparatoire technique sur le site de Bourges. L’effort sur les passerelles régimentaires est 
poursuivi, tandis que les hauts de pyramides, en l’absence d’abondement de droits en NF5c 
et 5b, ont fait l’objet d’une manœuvre sous enveloppe pour satisfaire des besoins prioritaires 
(postes NF5c : chefs B3 des états-majors des 1re et 3e DIV, chef de l’EMPT, titulaire de la chaire 
de tactique générale au CDEC ; postes NF5b : projet ATHOS, poste MCO-T au 43e BIMa, 
expertise DGA à la DC-SIMMT, COM DA ETRS).
24
Élèves de l’EMPT.
DRONE PARROT au 61e RA, montée en puissance du 
61e RA et de son CFD
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 76

LES UNITÉS DE L’ARMÉE DE TERRE EN 2022
(OUTRE-MER ET ÉTRANGER)
25
 
Ø Articulation du dispotif OME de l’armée de Terre 
Les 11 unités de l’armée de Terre OME sont placées sous la double subordination de 
leur COMIA (COMSUP dans les DROM-POM et COMELEF ou COMFOR dans les forces 
de présence) car l’OME relève directement de l’EMA, et de l’EMSOME qui assure le 
commandement organique délégué (POIA, soutien opérationnel terrestre, réalisation des 
équipements, moral, etc). Le dispositif est articulé de la manière suivante :
• au sein des forces de souveraineté (FS) dans les DROM-POM :
 - le RIMaP-NC au sein des forces armées de Nouvelle-Calédonie (FANC), le 3e REI et 
le 9e RIMa au sein des forces armées de Guyane (FAG) et le 2e RPIMa et le DLEM au 
sein des forces armées de la zone sud de l’océan Indien (FAZSOI) respectivement à La 
Réunion et Mayotte ;
 - le 33e RIMa au sein des forces armées des Antilles (FAA), en Martinique, et le RIMaP-P 
au sein des forces armées de Polynésie française (FAPF).
•  au sein des forces de présence (FP), à l’étranger :
 - deux GTIA : à l’Ouest du continent africain, le 43e BIMa au  sein des FFCI, en Côte 
d’Ivoire, et l’autre à l’est du continent, le 5e RIAOM au sein des FFDJ, à Djibouti 
 - deux pôles opérationnels de coopération : l’un, le 6e BIMa, au Gabon au sein des EFG 
et l’autre, n’étant pas un régiment des FT OME mais un organisme interarmées, les 
éléments français du Sénégal (EFS) ;
 - un GTIA dans la péninsule arabo-persique, le 5e RC aux FFEAU.
Au REO 2022, les forces de présence 
totalisent :
• 
1 701* terriens, dont 79%  MCD, et 133 
PC (131 PCRL) ;
• 
4 régiments représentant 10 unités 
élémentaires de combat (infanterie, 
blindée, artillerie et génie) et deux 
DETALAT (Djibouti et Côte d’Ivoire).
Au REO 2022, les forces de souveraineté 
totalisent :
• 
3 054* terriens, dont 51,5% de MCD, et 
100 PC ;
• 
7 régiments (hors SMA), dont deux 
de la Légion étrangère, représentant 
14 unités élémentaires de combat 
(infanterie, génie, artillerie) et 2 unités 
UCT - PROTERRE dont 4 en MLD.
 
Ø Les capacités de projection et d’entraînement
Le dispositif terrestre OME assure en 2022 :
 - la projection de plus de 60 unités toutes armes confondues ;
 - la mise à disposition pour ces unités de 10 centres d’entraînement et d’aguerrissement 
à des milieux spécifiques ;
 - la mise en œuvre progressive des bases de préparation opérationnelle interarmes 
(BPOIA).
 
Ø Point de situation
Après une réorganisation de sa gouvernance et de ses unités voici près de dix ans, le dispositif 
OME est stabilisé et en voie de consolidation par la permanentisation progressive de postes 
tournants ciblés dont l’armement en gestion demeure difficile (MAINT, CDO, AERO, etc.) au 
sein des missions de commandement, soutien et aérocombat. Les études de réparation du 
socle et de passage à plus de MLD, notamment pour enraciner les actions de PMO ne sont 
pas achevées.
* effectifs incluant les AMAINT (pour les FS : LR, PF, NC, GYN, MTN ; pour les FP : FFDj, FFCI) : les 7 CIRFA et le BIRLE LR.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 77

(EAU)
Djibouti
Gabon
Guyane
Polynésie
 
 
NOUVELLE-CALÉDONIE
RIMaP-NC
DJIBOUTI
5e RIAOM
AMAINT
 
OCÉAN INDIEN
LA RÉUNION
2e RPIMa
AMAINT
CIRFA
MAYOTTE
DLEM
Antenne
CIRFA
GABON
6e BIMa
ÉMIRATS ARABES UNIS (EAU)
5e RC
GUYANE
3e REI
9e  RIMa
AMAINT
CIRFA
RIMaP-P
AMAINT
CIRFA
Martinique
33e  RIMa
AMAINT
CIRFA
ANTILLES
Guadeloupe
Une UIR du 33e RIMa
 et un CIRFA
RCI
43e BIMa
AMAINT
Côte d’Ivoire
Sénégal
SÉNÉGAL
EFS
 -Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
25
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 78

LES RÉSERVES
26
 
Ø Réserve opérationnelle et réserve citoyenne 
S’agissant de la réserve militaire, la loi n° 99-894 du 22 octobre 19991 crée deux composantes :
• La RÉSERVE OPÉRATIONNELLE de premier (RO1) et de second niveau (RO2) :
 - La réserve d’engagement (RO1) regroupe les réservistes volontaires totalement 
intégrés aux forces d’active pour des missions tant opérationnelles qu’organiques.
 - La réserve de disponibilité (RO2) est composée des anciens militaires d’active qui 
sont redevables légalement de 5 années au titre de la disponibilité.
• La RÉSERVE CITOYENNE de défense et de sécurité (RCDS) est composée de volontaires 
agréés par l’autorité militaire en raison de leurs compétences, de leur expérience ou de 
leur intérêt pour les questions relevant de la défense nationale. Elle inscrit son action 
sous le statut de bénévole (non rémunéré) de service public ; il est souhaitable que 
chaque formation d’emploi de l’armée de Terre dispose d’un RC-T, en particulier pour 
favoriser ses actions envers la jeunesse
 
Ø Les missions 
• RO1 : Réserve d’engagement ou d’emploi, intégrée aux formations d’active, dont elle 
renforce, en permanence, les capacités opérationnelles, sur le territoire national comme 
en opérations extérieures.
• RO2 : Réserve de disponibilité conçue pour intervenir en cas de crise grave sur le 
territoire national en renforcement des forces (rappel pour une durée d’un mois - 
renouvelable - par décret signé du premier ministre).
• RCDS : Principalement destinée à agir dans les domaines suivants : rayonnement des 
forces armées et formations rattachées, diffusion de l’esprit de défense dans le cadre 
de l’enseignement de défense, contribution à la résilience de la nation, apport de son 
expertise sur des problématiques pluridisciplinaires dans le domaine de la défense et de 
la sécurité nationale et contribution au renforcement du lien entre la société française 
et ses forces armées.
 
Ø Un modèle 2022 de transition
Le REO 2022 consiste en une description de transition qui a pour but de poser les bases de 
la réorganisation de la RO1 au format C3T.
La cible en effectif de l’armée de Terre est aujourd’hui de 24 311 réservistes dont 16 021, 
dans les 11 EMT-R, les 84 UER (unité élémentaire de réserve – au format UP4), les 5 UP2, 
les 14 UP1 et les 72 SSR (sections spécialisées de réserve) définies, et 8 313 compléments 
individuels (comprenant 5 748 pour l’adT et 3 978 pour l’IAées).
Ce modèle trouve sa place au sein de la Garde Nationale, créée en 
octobre 2016 ; elle concourt, le cas échéant, par la force des armes, à 
la défense de la patrie et à la sécurité de la population et du territoire.
Elle n’a en revanche aucune prérogative d’entraînement ni d’emploi 
sur les réserves de ses composantes.
1Modifiée par la loi 449 du 18 avril 2006 portant organisation de la réserve militaire et du service de défense et le décret 2000-1170 du 1er 
décembre 2000 modifié par le décret 1442 du 5 octobre 2007.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 79

•	 3 Objectifs :
accroître la participation des réserves 
au renforcement de la sécurité des 
français ;
apporter une réponse concrète au 
désir d’engagement de la jeunesse 
;
favoriser la cohésion nationale et 
développer l’esprit de résilience 
face aux menaces actuelles.
•	 Un modèle adossé à une base existante et 
reposant sur 2 piliers
	
Ø Une ambition 2020 - 2030 de niveau stratégique
La rénovation profonde des réserves constitue l’un des deux projets stratégiques confiés 
au commandement Terre pour le territoire national (COMTN).
Il vise à disposer d’une capacité opérationnelle supplémentaire, plus autonome, mieux ter-
ritorialisée et entrainée en  vue des nouvelles missions confiées. Les militaires réservistes 
devront être aptes aux missions du contrat protection du territoire national et au-delà et 
devront partager avec la jeunesse leurs valeurs et expliquer les enjeux de défense, dans le 
cadre du lien Armées Nation.
Après la phase de montée en puissance des effectifs (2016-2019), la RO1 entame désormais 
une phase qualitative afin d’augmenter les capacités de l’armée de Terre.
L’ordre d’opération n°1 2021-2023 est placé sous le vocable « simplification » pour la réserve.
L’ordre d’opération n°2 2023-2025, achevant le temps 1 de l’ambition, sera placé sous le vo-
cable « réorganisation » des réserves.
	
Ø Un contrat opérationnal orienté vers la protection du territoire national
La composante RO1 doit avoir la capacité d’engager 800 réservistes par jour dans la cadre de 
la fonction stratégique « protection ».
Actuellement, plus de 2 700 militaires de réserve sont engagés chaque jour, dont 500 en 
MISSINT (270 pour SENTINELLE).
	
Ø Des améliorations permanentes
•	 Une formation initiale optimisée :
	 Une inscription avec un point d’entrée unique 	
: 
https://www.reservistes.defense.gouv.fr/
Une formation initiale d’une durée de 13 jours, sous statut militaire et dispensée en un 
seul bloc.
Auto évaluation
Candidature
Bloc « mes activités »
FMIR
26
Engagement
Bloc « je m’engage »
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 80

• Une employabilité tactique augmentée : du SO1, standard opérationnel de niv. 
MICAT vers le SO1a-MCT 
Augmenter l’employabilité tactique des unités de réserve par la définition d’un standard 
opérationnel à l’instar des unités d’active : l’esprit est d’être progressivement en mesure, 
pour une compagnie de combat terrestre 
organique, d’engager de manière autonome 
et constituée :
 - 1 GCT (groupe de combat terrestre, au 
1/01/2023),
 - puis 3 GCT (au 1/07/2023),
 - puis 1 SCT (section de CT au 1/01/2024), 
 - puis 1 UCT (Unité de CT à 3 SCT, au 
1/07/2024) pour les CC5 et CC4 ; les 
CC3 se doivent de se mutualiser avec 
les FE décrivant des SCT isolées.
• Une gestion d’emploi digitalisée grâce à deux systèmes d’informations 
complémentaires : 
 - ROC (réservistes opérationnels connectés), SI interarmées dédié aux réservistes, 
poursuit son déploiement (mise en service du bloc « mes activités » qui permet la 
création d’activités et la convocation des réservistes) : 
 - METIIS (maîtrise de l’emploi des réservistes), SI expérimenté en 2020 par la 27e BIM 
et déployé en 2021 dans l’ensemble de l’armée de Terre. Outil convivial de dialogue 
direct entre l’employeur et le réserviste, ce SI consiste en un e-calendrier qui permet 
de mettre en cohérence la programmation des activités avec la disponibilité des 
réservistes ; METIIS cèdera la place au bloc « mon calendrier » du SI-ROC en 
déploiement depuis mars 2022.
 - CRGR : création d’une cellule de recrutement et de gestion des réserves regroupant 
les acteurs de gestion administratives de la FE.
• Consolidation des rôles des entités opérationnelles destinées aux actions de l’armée 
de Terre sur les territoires :
 - Densifier le maillage territorial de l’armée de terre par la mise en place de 
détachements de liaison et d’aide à l’engagement et d’unités élémentaires affiliées 
(à un département).
 - L’ensemble assure la liaison avec le DMD et apporte sa connaissance des territoires et 
participent à l’engagement, au recrutement et au lien Armées – Nation ; l’ensemble 
des rôles de ces entités sera décrit dans la MFT 3.60.4/1 qui paraitra en 2023 (mise à 
jour du mémento de 2019).
 
 
Ø Une réserve de disponibilité (RO2) « réactivée » (30 000 réservistes ?)
À compter de 2022 : être capable, en plus de l’appel à la RO1, de rappeler un effectif 
significatif de RO2 pour un engagement, soit échelonné de longue durée, soit massif de 
courte durée (rappel RNSD – Réserve nationale de sécurité et de Défense). 
26
« je m’engage »
janvier 2018
E-billet
avril 2018
« mes activités » 
2e trimestre 2021
8 autres 
fonctionnalités 
2022-2024
Concept de montée en puissance des CCT de la RO1
2022 
   2023 
                 2024                      2025
SO1
C3T
SO1
MICAT
RECRUTEMENT
FORMATION INDIV
FORM COLLECTIVE
RÉSERVOIR RHI
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 81

Un effort significatif de réflexion et de doctrine est réalisé sur l’employabilité de la RO21, pour 
les militaires ayant quitté le service actif depuis moins de 2 ans. Les compétences de ce vivier 
seront aisément mises en œuvre en cas de rappel, en complément de l’active et/ou pour sa 
régénération. Une directive de suivi et de gestion de la RO2 a été diffusée en mai 2022. Dans 
ce cadre, la part de RO2 du SMA et du SMV revenant à l’armée de Terre sera évaluée.
Une réserve forte de 30 000 militaires – 20 000 pour l’armée de Terre et 10 000 hors armée 
de Terre. 
 
Ø Perspectives
Un nouveau modèle est en cours d’élaboration afin de disposer d’une réserve solide et fiable 
donnant toute sa puissance au modèle « Au Contact » et lui conférant une élasticité pour 
remplir toute nouvelle mission :
 - équipée, formée, entraînée et massivement mobilisable,
 - avec une gouvernance rénovée (administration d’ensemble digitalisée, optimisation 
des besoins opérationnels),
 - contribuant aux nouveaux enjeux (cohésion, territorialisation, formation, sélection, 
parcours de carrière etc.).
26
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 85

Ø La politique mobilité (ES)
La mobilité est inhérente au modèle RH de flux de l’armée de Terre. Elle répond à l’impératif 
de jeunesse et contribue à l’efficacité opérationnelle, en permettant la diffusion et le partage 
de l’expérience.
Pour autant, les conséquences de la mobilité sur le fonctionnement de l’armée de Terre et 
l’environnement familial du militaire imposent de rechercher le meilleur équilibre possible 
entre besoins de l’institution et souhaits des militaires.
La politique de mobilité n°501014/ARM/RH-AT/SDEP/BPRH/NP rappelle les principes qui 
orientent sa mise en œuvre dans l’armée de Terre. 
FOCUS RH
28
La mobilité : un acte de gestion au service 
de l’efficacité opérationnelle
 - Répondre aux besoins de l’armée de Terre 
et des autres employeurs en matière de 
réalisation des effectifs et des compétences.
 - Diffuser l’expertise opérationnelle au sein 
de l’armée de Terre, au développement des 
compétences et à la mise en oeuvre des 
parcours professionnels.
 - Répondre éventuellement à une situation 
individuelle particulière
Une mobilité « socle » qui s’impose à 
l’armée de Terre
Une  mobilité structurée par six principes
 
 -  Universalité.
 -  Responsabilité.
 -  Individualisation.
 -  Valorisation.
 -  Équilibre.
 -  Identité.
Persistance de marges de progrès
 
 - Identifier les profils pour améliorer l’adéquation 
individu – fonction.
 - Réduire la mobilité des brevetés.
 - Adapter les durées d’affectation pour renforcer 
la maturité opérationnelle de l’armée de Terre.
 
Ø La fidélisation : des outils nouveaux ou ajustés (MDR) 
• Fidélisation :
La fidélisation reste la problématique majeure de la politique RH des MDR. Le modèle 
RH MDR fixe les objectifs suivants :
 -  7 ans d’ancienneté moyenne ;
 -  25% max. de dénonciation durant la période probatoire ;
 -  75% min. des MDR qui atteignent 5 ans de service poursuivent comme MDR au sein de 
l’armée de Terre.
Le modèle détermine le comportement type d’une cohorte de recrutement pour atteindre 
les objectifs du modèle. 
En mai 2022, le suivi des cohortes 2012 à 2022 au niveau de l’armée de Terre est le suivant :
MOBILITÉ
MOBILITÉ STRUCTURELLE
SOCLE DE MOBILITÉ
Mobilité ACR
Mobilité SCR
SHM
ENTRÉES/SORTIES
Mobilité pour convenance personnelle
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 86

Depuis le renouvellement sup 5 ans de la cohorte 2014, l’armée de Terre atteint son objectif 
de renouvellement de contrat à 5 ans avec un taux de 83% pour une cible à 75%. Cet 
excellent résultat permet à l’armée de Terre de conserver les MDR expérimentés et formés 
dont elle a besoin. Une attention particulière doit donc être apportée au maintien dans 
la durée de ces bons résultats qui permettent de constituer le vivier des MDR amenés à 
servir au-delà de 11 ans. À l’inverse, le taux de départ durant la période probatoire diverge 
fortement de la cible du modèle. Avec 7 points d’écart par rapport à 2021, le taux de 
dénonciation engage la capacité de l’armée de Terre à soutenir durablement les flux RH 
dont elle a besoin. Un effort particulier doit donc être entrepris pour contenir, voire réduire 
le taux de dénonciation.
Plusieurs mesures RH ont été adoptées pour donner aux chefs de corps les moyens d’agir en 
faveur de la fidélisation de leurs militaires du rang :
 -  Résiliation de contrat et avenant réductif
Le chef de corps peut désormais se prononcer favorablement à une demande de 
résiliation de contrat d’un MDR engagé à partir du 01/01/2020 et dans son primo-contrat. 
Les MDR ciblés par cette mesure sont ceux qui par leur comportement et leur manière de 
servir ne donnent pas satisfaction, peuvent porter préjudice à la fidélisation de leur unité et 
qui lorsque la résiliation de contrat était systématiquement refusée quittaient l’institution par 
la désertion ou la réforme médicale. La décision est prise par la DRHAT/P-GP/BGMDR qui a 
suivi l’avis du chef de corps dans 95% des demandes. 
Il est ouvert la possibilité de réaliser un avenant réductif au contrat d’un EVAT durant son 
primo-contrat par un accord de gré à gré entre l’intéressé et son unité et après acceptation 
de la durée de réduction de contrat envisagée par la DRHAT/P-GP/BGMDR. Un avenant 
réductif ne doit pas réduire une durée de service découlant d’un lien au service suite à 
formation ou attribution de la PLS.
 - 1CL, CTE ou CME promu CPL à 3 ans de service sauf si opposition du commandement
L’objectif est d’inscrire le principe d’un passage de grade à 3 ans de service pour tout 
1CL titulaire du CTE ou du CME et ayant vocation à poursuivre au sein de l’armée de 
Terre au-delà de 5 ans de service.
Le commandement conserve la plénitude de ses prérogatives. Il reste parfaitement libre 
de refuser tout avancement qu’il jugerait inopportun, tout en devant explicitement motiver 
les raisons de s’opposer à cette promotion. Le gain attendu en caporaux est de l’ordre de 
2 à 4 MDR par formation et par an. Cette mesure étant mise en œuvre dès 2022, en cas de 
contrainte sur les volumes d’avancement au grade de caporal du fait du pyramidage par 
grade des formations, contacter BGMDR pour étudier une éventuelle adaptation des droits.
28
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 87

- Effort sur le réengagement
Le réengagement est un objectif prioritaire car il permet à l’armée de Terre de disposer 
rapidement d’une ressource formée et expérimentée sur laquelle elle a déjà investi. Depuis 
le 01/01/2022, les anciens MDR – y compris EVLE - peuvent être réengagés aux conditions 
d’ancienneté de grade et d’échelon qu’ils détenaient lors de leur départ de l’institution. 
Cette disposition rend le réengagement plus attractif pour le personnel concerné.
 - Décloisonnement
Afin d’acquérir l’épaisseur RH nécessaire à l’armée de Terre pour préparer les engagements 
opérationnels à venir, valoriser les compétences acquises et renforcer l’attractivité de 
la dernière partie de carrière des MDR, un travail est en cours visant à décloisonner en 
politique, les emplois occupés par les CC1. L’objectif est d’identifier les qualifications dont 
l’accès est aujourd’hui fermé à un MDR du fait de l’appartenance à cette catégorie et qui 
pourraient utilement leur être ouvertes. In fine, le décloisonnement vise à donner plus de 
souplesse au commandant de formation dans l’emploi de sa ressource et dans l’utilisation 
des compétences détenues par les MDR, ce que le cloisonnement actuel par catégorie ne 
permet pas d’exploiter pleinement.
 - Orientation
La gestion des MDR est partagée entre le commandement de proximité et le P-GP/BGMDR. 
L’orientation annuelle est le pivot de la gestion des MDR, permettant aux deux échelons de 
gestion de disposer des mêmes éléments pour gérer cette population. Elle est indispensable 
pour la mobilité des MDR qui représentent 25% des OMI édités chaque année. Le processus 
a été fluidifié et simplifié pour laisser une plus grande liberté d’action aux chefs de corps 
dans sa mise en œuvre tout en allégeant la charge administrative des unités.
L’orientation MDR rénovée est mise en œuvre pour la première fois pour le cycle d’orientation 
2023 qui débute le 01/10/2022 et devra être finalisée dans Concerto au 31/03/2023.
 •  Cursus MDR
28
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 88

•  La prime de lien au service (PLS) : un outil de gestion au service de la politique de 
fidélisation
Ce dispositif interarmées a été décliné par la DRHAT pour cibler 5 niveaux, du militaire du 
rang à l’officier diplômé technique (DT). Outil souple d’emploi et évolutif, 5 niveaux ont été 
prévus :
 -
 La PLS1 à destination des militaires du rang est conditionnée par le renouvellement à 5 
ans de service, d’un contrat amenant au-delà de 8 ans de service.
 Objectif augmenter et maintenir la durée de service moyenne au-delà de 7 années.
 -
 La PLS2 à destination des sous-officiers est conditionnée par le renouvellement à 5 ans 
de service, d’un contrat amenant au-delà de 8 ans de service.
 Objectif amener plus de sous-officiers à présenter le BSTAT.
 -
 La PLS3 à destination des sous-officiers sert à retenir les sous-officiers des spécialités 
déficitaires. 
 Objectif fidéliser les sous-officiers disposant de compétences techniques qui font 
défaut à l’armée de Terre.
 -
 La PLS4 à destination des officiers sous contrat sert au recrutement ou au renouvellement 
de contrat en fonction de leur spécialité (AER, SIC,…) 
  Objectif attirer et fidéliser des spécialistes aux compétences essentielles à 
l’armée de Terre. 
 -
 La PLS5 à destination des officiers de carrière DT en fonction de leur spécialité.
Objectif attirer et fidéliser des spécialistes aux compétences essentielles à l’armée 
de Terre. 
28
6 113 PLS attribuées : 
• 
   
 2 117 PLS1
• 
   
 1 503 PSL2
• 
   
 1 501 PLS3
• 
     
   118 PLS4
• 
   
     53 PLS5
• 34 M€  de budget consacrés à la PLS
• 98%  des PLS consacrées à la fidélisation
Des effets RH significatifs 
La PLS1 a permis d’améliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des cohortes 
d’engagés volontaires (38,2% contre 32% en 2018).
La PLS2 a concouru à améliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des sous-
officiers de recrutement direct soit 81% (+1% par rapport à l’objectif garantissant la viabilité 
du modèle).
La PLS3 a permis de conserver des compétences techniques en étant attribuée en priorité à 
des sous-officiers appartenant à des spécialités déficitaires (MAI, SIC, RGE, MMA, GRH et 
TOI). 
La PLS4 a concouru à améliorer le taux de sélection des officiers recrutés et à participer 
à la réalisation des plans de recrutement des officiers sous contrat. 118 PLS4 ont été 
attribuées à des officiers ayant des compétences essentielles pour l’AdT (GRH, RGE, SIC, AER, 
MVT).
La PLS 5 a contribué à fidéliser des officiers appartenant à des domaines critiques et à 
doubler leur rentabilité dans l’emploi pour lequel ils ont été formés.
Bilan 2021
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 89

• Principales évolutions mises en oeuvre en 2022
L’effort portera sur la fidélisation des militaires du rang et des spécialistes expérimentés 
de l’armée de Terre en particulier au sein de la population des sous-officiers.
28
956 militaires du rang et 130 sous-officiers ont été fidélisés grâce à la PLS (contre 800 
MDR et 200 SOFF en 2020), évitant ainsi un surcoût de formation de 40,15M€ pour la 
population des EVAT et de 9,10M€ pour celle des sous-officiers.
Effort
Nouveauté
Effort
Nouveauté
Nouveauté
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 90

28
 
Ø Réforme NPSO (SOFF)
Afin de mieux répondre aux exigences d’une armée de Terre durcie, le parcours des sous-
officiers a été fortement modifié en 2020. Ce parcours rénové est entré dans sa phase 
de mise en œuvre en 2021. Séquentielle, cette dernière s’établira sur plusieurs années et 
nécessitera la mise en place de mesures transitoires. 
Ce nouveau parcours poursuit 3 objectifs :
 - améliorer la lisibilité : rétablissement de la cohérence « formation  emploi  grade 
rémunération » notamment par l’accélération de la 1re partie de carrière (BM2) et la 
mise en place d’un lien entre la formation et l’avancement ;
 - valoriser les responsabilités : création d’un galon de SCH BM2 et d’un brevet de CDS 
(été 2022) ;
 - renforcer les compétences : création d’un BM3 (2025) et d’un stage CDS (optionnel), 
meilleur ciblage des formations sur l’emploi occupé (BM2 SOA / BM3CDS).
En cohérence avec les réformes majeures en cours dans le domaine de la rémunération (NPRM) 
et de mobilité modernisée, cette meilleure adéquation entre les qualifications, l’emploi, le 
grade et la rémunération se traduit par 4 jalons dans la carrière des sous-officiers.
• BM1 (FG1+FS1) = 1 an de sous-officier / brevet du chef de groupe / sergent / 1re balise 
NPRM 
• BM2 (FG2+FS2) = 5 ans de sous-officier / brevet du SOA / sergent-chef / 2e balise NPRM
• BM3 (aptitude + FG3) = entre 8 et 15 ans de sous-officier / brevet du CDS / adjudant / 
3e balise NPRM
• BM4 (ESP) = ~ 20 ans de sous-officier / brevet de l’expert / major / 4e balise NPRM
Les principales évolutions sont les suivantes :
• Le BM2 devient un passage impératif pour les sergents d’origine directe et semi-
directe recrutés à partir de 2021.
• L’accession au grade de SCH est désormais consécutive à l’obtention du BM2 
(promotion dans la même année). Comparativement au BSTAT, ce brevet est avancé à 
5 ans pour les sous-officiers d’origine directe et semi-directe et à 3 ans pour les sous-
officiers de recrutement rang.
• Un galon de SCH BM2 est créé pour valoriser la réussite à ce brevet (4 chevrons).
• Le BM3 (nouveau brevet) sera attribué entre 3 et 10 ans après la promotion au grade 
de SCH. Composé d’une FG3, il est déclenché par l’inscription au TA d’ADJ (aptitude 
à être sous-officier supérieur et CDS). Carrefour discriminant de la carrière d’un sous-
officier, il conditionne l’accession au grade d’adjudant-chef.
• Le stage CDS n’est pas une formation de cursus. Il ne revêt donc pas un caractère 
obligatoire pour occuper le poste de CDS (ou équivalent). Il a pour objectif de 
compléter les compétences des sous-officiers dans leur métier juste avant d’occuper 
cette fonction de commandement. Sa mise en place est variable en fonction des 
domaines. 
• Le brevet de CDS vise à valoriser les sous-officiers en situation de responsabilité.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 91

28 
 
Ø Parcours : la nouvelle deuxième partie de carrière des LCL diplômés
Une réforme motivée par 3 critères : « attractivité, cohérence, équité ».
La reconnaissance des responsabilités exercées par tout LCL a conduit à l’institution de  nouveaux 
temps de responsabilités, accessibles à tous selon leurs capacités. 
Les TR2 sont ainsi remplacés en 2022 par les TRV1 et les TRV2 (temps de responsabilités 
valorisés de 1er et 2e niveaux), qui incluent également les TCOS.
Les TRV1, sélectifs, sont plafonnés à 150. Majoritairement composés d’anciens TR2, ils incluent 
également plusieurs TCOS. Exercés entre LCL+3 et LCL+8, ils engagent l’officier sur un parcours 
exigeant et ont vocation à être valorisés, comme le seront désormais les TC, par l’obtention d’un 
brevet tardif et du 1er, voire du 2e échelon exceptionnel.
Les TRV2, non plafonnés, sont activables selon les besoins de l’institution. Tout LCL non engagé 
sur le « parcours sélectif » a vocation à en exercer au moins un dans sa carrière, et à recevoir en 
conséquence le 1er échelon exceptionnel, voire le brevet tardif.
À compter de 2023, l’appellation TCOS disparaît au profit des seules appellations TRV1 ou TRV2 
suivant la répartition actuelle. Le détail de cette réforme est livré dans la note politique sur la 2e 
partie de carrière des officiers.
Le détail de cette réforme est livré dans la note politique sur la 2e partie de carrière des officiers.
AVANT
Inflation des TR2
Nombre insuffisant de brevets tardifs
Concentration de la valorisation (BT, 
EEX)
APRÈS
TC, TRV1 ou TRV2 pour tous
Gradation dans l’exigence des 
parcours
Gradation de la valorisation associée