20231220_Vocabulaire militaire français-anglais.pdf — page 29

Page 29 
L e  C P C O  
 
Centre for Operations planning and control 
 
 
A la disposition du CEMA, le CPCO est au cœur du processus de gestion des crises, autant pour la 
partie amont (veille stratégique, planification) que pour la partie avale (conduite). 
= Under the authority of the CHOD, the Strategic Operations Planning and Control Center (SOPCC) is 
at the heart of crisis management, equally used for the anticipatory phases (strategic overview, 
planning) as for subsequent action (operations). 
 
Cet événement est analysé au CPCO avec la DRM, les correspondants des cabinets militaires 
(MINDEF, Matignon, éventuellement le COGIC du Minint selon le type de crise) ainsi que l’état-major 
particulier du Président de la République et les diplomates du quai d’Orsay =  
The situation is analysed in the CPCO in consultation with the Intelligence Services, other Departments’ 
military advisory staff (MOD, Prime Minister, possibly the Home Office advisor according to the type of 
situation) as well as the President’s own staff and diplomats from the Foreign Office.  
 
Ces travaux permettent au CEMA de présenter des options au gouvernement. En effet, le CEMA a un 
double rôle, il est à la fois : 
 conseiller du gouvernement,  
 commandant opérationnel des forces 
 
= This work allows the CHOD to present the Government with the options. In effect, the CHOD has a 
double role : he is at once : 
 Advisor to the Government,  
 And operational commander of the Forces. 
 
Une fois l’engagement opérationnel décidé, le CEMA reprend donc son deuxième rôle de 
commandement opérationnel des forces. Dès son retour à l’EMA, il fait transformer cette directive en 
ordres par le CPCO.= Once an operational commitment has been decided, the CHOD now takes on his 
second role as operational commander of the forces. When he returns to the Joint Staff he has the 
directive turned into orders by the CPCO. 
 
Les ordres précisent la situation, l’intention, la mission, les moyens et bien sûr les règles d’engagement 
de ces moyens. Le CPCO, après avoir participé au processus décisionnel, devient alors l’outil de 
conduite du CEMA, dans son rôle de commandant opérationnel.= The orders lay out the situation, 
intent, mission, assets and of course the rules of engagement of these assets. The CPCO, having 
contributed to the decision-making process, now becomes the operational tool of the CHOD, in his role 
as Op Commander. 
 
J1: personnel / J2: renseignement / J3: conduite (cellules d’armées) / J4:Logistique / J5: Planification / 
J6:SIC / J7:Doctrine, Retex / J8:Finances / J9: ACM = J1: personnel / J2: Intelligence / J3: current 
operations (single service cells) / J4:Logistics / J5: Plans / J6:CIS / J7:Doctrine, Lessons Identified / 
J8:Finance / J9: CIMIC 
 
Cette organisation fonctionnelle est complétée par d’autres réservoirs de compétences particulières ou 
très spécifiques, il s’agit de BTMAS / Cellule ciblage  « info-ops » / environnement 
= This functional structure is complemented by other wells of specific or deep specialist expertise, 
namely Defence Transport and Movements Organisation (BTMAS) / Targeting Cell / Environment 
 
Cette fonction cumule les responsabilités : 
 de permanence du commandement opérationnel ;  
 de coordination des activités du CPCO ayant un caractère d’urgence, et de gestion de l’information =  
 
This duty consists of : 
 The Operation Commander’s watchkeeper ;  
 Coordinating CPCO activities of an urgent nature, and information management.