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Protéger l’intelligence artiﬁ cielle : un nouveau champ 
de bataille
J’ai voulu créer cette brique de confi ance, en développant 
des solutions capables de protéger les systèmes d’IA 
contre des menaces spéciﬁ ques : le vol de modèle, 
les exemples adversariaux, la fuite d’information par 
inversion de modèles, etc . Et très vite, j’ai eu une autre 
conviction : développer ce type de solutions innovantes 
ne pourra se faire qu’avec l’aide de laboratoires de 
pointe en recherche en cybersécurité et en intelligence 
artifi cielle . En effet, c’est dans ces laboratoires que 
s’inventent les standards industriels de demain. De 
nombreux organismes de recherches (l’Inria, le CNRS 
ou encore les universités) déploient activement des 
dispositifs permettant ce type de partenariat entre un 
laboratoire de recherche et une entreprise émergente . 
Cela nous a permis de créer une entreprise avec un 
actif en propriété intellectuelle déjà important . De 
plus, s’entourer de partenaires établis nous a permis 
de renforcer notre crédibilité . 
Construire une deeptech : entre conviction, recherche 
et entrepreneuriat
Mais une technologie, aussi innovante soit-elle, ne 
constitue qu’un point de départ . Créer une startup 
technologique sur un besoin naissant signifi e aussi se 
confronter à un marché immature. Travailler sur une 
menace encore peu visible, c’est aussi accepter de jouer 
un rôle pédagogique . Expliquer pourquoi un système 
d’IA peut être vulnérable, comment un attaquant peut 
le manipuler, pourquoi il faut agir maintenant . Tout cela 
demande du temps, des preuves, de la conviction . Une 
innovation technologique sans prise de conscience qui 
pourrait mener à son adoption ne crée pas une entreprise .
Enfi n, il faut être en capacité de dépasser la posture 
de l’inventeur pour devenir chef d’entreprise . Et le chef 
d’entreprise a trois rôles principaux : porter la vision de 
l’entreprise, trouver des fi nancements et embaucher 
l’équipe qui lui permettra d’exécuter sa vision . Pour moi, 
la vision était claire : l’intelligence artiﬁ cielle a besoin 
d’être sécurisée, et cela ne se fera pas en adaptant les 
solutions de sécurité existantes mais en concevant des 
solutions innovantes et sur-mesure . 
Reste alors à trouver les premiers capitaux pour rendre 
cette vision réalité . En France, nous avons la chance de 
bénéfi cier d’un important dispositif d’aides, opérées 
notamment par la BPI, pour fi nancer les entreprises 
dites deeptech, donc issues d’une collaboration avec 
les laboratoires de recherche . Ces aides permettent 
de compenser la diffi culté à s’auto-fi nancer : diffi cile 
de vendre un produit qui met plusieurs mois, voire 
années, à se construire ! En revanche, ces aides restent 
conditionnées à l’obtention de capitaux privés . Les 
trouver pour pouvoir prétendre à ces dispositifs n’est 
pas chose aisée
Si l’ancrage local est pour nous un facteur important 
de stabilité et de succès, j’ai voulu porter, dès le début, 
une ambition internationale. J’ai eu la chance de trouver 
un accélérateur porté par l’université de Berkeley, donc 
friand de nouvelles technologies et de startups deeptech, 
mais avec un fi nancement européen, plus adapté à un 
secteur aussi stratégique que la cybersécurité . C’est ce 
qui a permis à Skyld de prendre son envol . 
Soutenir ﬁ nancièrement des jeunes pousses est 
une aventure risquée, mais c’est aussi un facteur 
clé si nous souhaitons préserver notre souveraineté 
numérique. En effet, c’est le maillon manquant entre 
les universités et les laboratoires de recherche qui 
fi nancent le transfert de technologies et les fonds de 
capital-risque qui prennent le relais sur les aventures 
à peine plus matures . 
Aujourd’hui, Skyld continue de grandir grâce à une 
équipe solide . Nous collaborons avec des partenaires 
industriels et institutionnels pour sécuriser les systèmes 
d’IA dans les contextes les plus critiques . Ce n’est que 
le début . Je suis convaincue que la cybersécurité est 
nécessaire pour une adoption en toute confi ance de 
l’intelligence artifi cielle . Je suis fi ère d’être en première 
ligne de cette transformation . 
Créer une entreprise est une aventure exigeante, mais 
profondément porteuse de sens . C’est un savant cocktail 
entre innovation technologique, aventure humaine et 
création de partenariats solides . Si je partage ce parcours, 
c’est pour encourager celles et ceux qui, aujourd’hui, 
voient un angle mort : vous avez peut-être entre vos 
mains les graines d’une innovation clé.