kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 33

Toute inspection donne lieu à plusieurs bilans adressés séparément au CEMAT, au chef de corps 
et à son autorité immédiatement supérieure (AIS), ainsi qu’aux grands commandeurs de l’armée 
de Terre (MGAT, COMFT, DRH-AT, DC-SIMMT). Dans ces bilans figurent notamment : l’impression 
générale laissée par l’inspection, les forces de l’unité, les bonnes pratiques éventuelles décelées, 
les points de vigilance et les axes d’effort recommandés au chef de corps. Les destinataires 
des recommandations et préconisations doivent adresser à l’IAT, six mois après l’inspection, un 
compte rendu sur les mesures prises.
Les recommandations se situent à trois niveaux : 
- recommandations faites au régiment ;
- recommandations faites à l’armée de Terre (grands commandements et piliers divisionnaires) ;
- préconisations faites aux directions et services interarmées.
En appui aux formations, l’IAT met en ligne sur son site Intraterre les bonnes pratiques constatées 
en régiment et les notes régimentaires pouvant servir de référence ou d’exemple. De même, dans 
une logique de partage de l’information, l’IAT tient à jour les directives et notes qu’une formation 
doit connaître et éventuellement décliner. Elle met à leur disposition une liste des référents et le 
corpus documentaire que les régiments doivent mettre en place. 
Enfin, l’IAT a rédigé 5 guides et mémentos au profit des chefs de corps : « le Plan d’action du CDC 
», « memento RH du CDC », « memento SA1du CDC », « memento à l’usage des chefs BEH et des 
REH », « guide du référent mixité-égalité de l’armée de Terre ».
L’inspection de l’armée de Terre, en coordination avec la TF Simplification qui lui est rattachée, se 
fait l’écho des bonnes pratiques et des décisions prises par le CEMAT en matière de simplification 
et de responsabilisation pour un fonctionnement optimisé de l’armée de Terre (Voir fiche « La 
simplification : rapport d’étape »).
Toute inspection est l’occasion d’aider le chef de corps ou d’organisme à prendre du recul sur 
l’organisation et le fonctionnement de sa formation. L’IAT s’attache à contrôler, dans le périmètre 
de responsabilité du CEMAT, certains points qui requièrent une attention toute particulière.
Il s’agit également de valoriser et de faire émerger les bonnes pratiques et les solutions trouvées 
par la formation en termes de simplification et de reconquête du temps opérationnel et de 
marges de manœuvre.
12
 
Ø L’inspection : des points d'attention récurrents
1 sécurité aéronautique
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 34

« L'inspection de l'armée de Terre est le radar, le sonar et le porte voix du CEMAT » .
Axes de contrôle de l’IAT
Les axes de contrôle de l’IAT en inspection dépendent de la structure et de l’environnement 
de la formation inspectée. Ils seront décrits dans une liste plus exhaustive qui fera l’objet 
d’un courrier adressé à la formation 3 mois avant l’inspection (lettre à 90j). Par ailleurs la 
formation inspectée pourra retrouver sur le site Intraterre de l’IAT toutes les informations 
nécessaires à la préparation de son inspection.
De façon générale les axes d’effort de l’IAT portent sur :
- le commandement ;
- la préparation opérationnelle ;
- le fonctionnement ;
tels que décrits ci-après :
 
¤
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
12
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 35

LA CONCERTATION DANS L’ARMÉE DE TERRE  : 
« DIRE AU CEMAT »
13
 
Ø Des instance représentatives
Le dispositif de concertation est 
constitué du conseil supérieur de la 
fonction militaire (CSFM), interarmées, 
et de neuf conseils de fonction militaires 
dont celui de l’armée de Terre (CFMT). 
Ces instances sont toutes présidées par le 
ministre des Armées, le CEMAT étant vice-
président du CFMT.
Le CSFM est constitué actuellement de 
45 membres élus et permanents dont 12 
issus de l’armée de Terre. Ils développent 
une réelle expertise
expertise des sujets de condition 
militaire au sein de leurs zones d’affectation
 au sein de leurs zones d’affectation, 
pour ensuite les faire remonter à leur conseil.
Le conseil de la fonction militaire Terre (CFMT) 
représente un réseau de 198 membres 
tirés au sort dans des catégories liées au 
grade et au statut. Ils sont collectivement 
représentatifs de l’ensemble des terriens, 
où qu’ils servent. Exerçant leur mandat de 
concertant dans leur zone d’affectation, ils 
garantissent un ancrage terrain. 
Outil d’appui du commandement, le 
dispositif de concertation est conçu 
sur la base du volontariat et d’une 
démarche constructive. Il fait part au 
commandement, de façon très directe, 
des préoccupations et des attentes de la 
communauté militaire, et formule des avis et 
des propositions sur tout sujet de condition 
militaire.
Le CFMT a notamment contribué à la 
création de l’indemnité d’absence cumulée 
(IAC), la défiscalisation de certaines primes 
(par exemple dans le cadre de l’opération 
Sentinelle), l’adoption de mesures du 
plan 
d’accompagnement 
des 
familles, 
l’amélioration de l’appui aux blessés…
Ses membres participent à un certain 
nombre de travaux pilotés par la DRHAT 
(résilience des familles, carte SCNF) ainsi 
qu’au projet « communauté armée de 
Terre ».
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 36

Ø Une chaîne réactive ancrée dans le 
terrain
Les commissions participatives du corps 
Les commissions participatives du corps 
(CPC) au niveau local
(CPC) au niveau local amorcent le processus 
de concertation ; la CPC est le « CFMT du 
chef de corps ».
Les journées zonales Terre (JZT) au niveau 
zonal croisent les regards à partir d’une 
audience élargie : ce sont  les « incubateurs 
d’idées »
La session plénière au niveau national
session plénière au niveau national 
prend 
acte 
des 
travaux 
réalisés, 
les 
concatènent et finalise les travaux de la 
concertation.
 
Ø Le « haut-parleur  de l’armée de 
Terre »
Le conseil restitue avec précision et nuance 
le ressenti du personnel militaire. 
Par sa légitimité, il vient appuyer utilement 
les messages du commandement. 
Cette année, l’effort de la concertation s’est 
porté sur la finalisation de la NPRM. Le CFMT 
est à la fois un relais et une population témoin 
de cette réforme, en mesure de proposer des 
ajustements dans sa mise en œuvre.
 
Ø 2022 année du renouvellement du 
conseil
Fin 2022, le CFMT renouvelle la moitié de 
ses membres. Il est essentiel d’encourager 
les candidatures en valorisant l’action de la 
concertation.
 
¤
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
Pour s’assurer d’une bonne représentativité, 
un seul membre par catégorie et par 
formation peut être tiré au sort.
La 
priorisation 
des 
présidents 
de 
catégorie assure au conseil un certain 
niveau d’expertise et de représentativité.
Les mandats durent 4 ans, un concertant 
« actif » consacre de 5 à 9 jours aux travaux 
du CFMT au cours d’un cycle semestriel.
13
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 38

Les publics de l’armée de Terre sont constitués par tous les acteurs concernés, de près ou de loin, 
par l’actualité de l’armée de Terre :
• les décideurs civils et militaires français ;
• l’opinion publique française  ;
• l’armée de Terre et son environnement (familles, garnison) ;
• les organisations internationales (UE, OTAN, ONU, OSCE, etc.) et pays partenaires.
 
Ø Le service d’information et de relations publiques de l’armée de Terre
Le cabinet du ministère des Armées 
conduit 
la 
communication 
du 
niveau politique et institutionnelle à 
l’échelon ministériel.
La DICoD conduit la politique 
générale 
d’information 
et 
de 
communication du ministère, elle 
assure la cohérence des actions 
d’information 
et 
de 
relations 
publiques 
sur 
la 
politique 
de 
Défense, et contribue à l’intégration 
des armées dans la Nation.  
Les deux autres armées, la DGA et 
le SGA, disposent également d’un 
service de communication. 
Ils proposent et mettent en œuvre 
la 
stratégie 
de 
communication 
interne et externe de leur armée, 
direction ou service, dans le respect 
des directives de communication 
ministérielle.
CAB CEMA COM est responsable de 
l’organisation et de la conduite de la 
communication opérationnelle, le 
conseiller communication du CEMA 
dirige la cellule de communication 
de l’EMA. CAB CEMA COM est 
l’autorité fonctionnelle de tous les 
communicants déployés sur les 
théâtres d’opérations.
Le 
SIRPA 
Terre 
propose 
au 
CEMAT la politique générale de 
communication et la décline en 
DIRCOM. Il coordonne les actions 
de communication des différentes 
unités, formations et organismes 
de l’armée de Terre. Il assure la 
coordination haute avec les entités 
communication hors armée de Terre.
Dans le domaine du recrutement, 
la DRHAT (SDR/BMR) développe 
la stratégie et les actions de 
communication 
des 
différentes 
campagnes.
MARINE 
NATIONALE
 
Ø L’appui communication par la zone Terre 
Le CONSCOM OGZD-S est conseiller communication 
de zone Terre. Il relaie l’action du SIRPA Terre en 
direction des formations, tant sur le plan des directives, 
que de la conduite des opérations de communication. 
Sa cellule communication assure une cohérence 
d’ensemble sur la communication zonale « Terre » dans 
laquelle doivent s’inscrire les officiers communication 
des unités situées dans sa zone de responsabilité. Il 
dispose d’un droit de tirage financier auprès du SIRPA 
Terre pour appuyer en communication les unités et 
formations de l’armée de Terre.
En cas de crise au sein de la zone Terre, il est le premier 
référent des officiers communication «  Terre  ». Ces 
derniers informent le conseiller communication ZT des 
sollicitations médiatiques nationales ou portant sur 
une thématique sensible.
ZT  NORD- 
OUEST
ZT  NORD-
EST
ZT  île de 
France
ZT  SUD-EST
ZT  SUD
ZT  SUD-
OUEST
14
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 39

Ø Les Sirpa Terre images
Les STI sont aux ordres du chef de la section image 
du SIRPA Terre. Les 5 cellules (Metz, Lyon, Nîmes, 
Saint Maixent et Rennes) appuient par l’image la 
communication de l’armée de Terre en réalisant 
les produits audiovisuels ou infographiques dont 
elle a besoin. Elles peuvent également appuyer 
les unités de l’armée de Terre dans la réalisation 
de leurs produits de communication. 
Une zone géographique est affectée à chaque 
STI. 
Une 
permanence 
opérationnelle 
est 
effectuée au profit de la ZDS concernée de 
l’EMA. Le personnel militaire des STI est projeté 
en opération au sein d’équipes Images, réalisant 
la couverture photo et vidéo des opérations.   
Une astreinte opérationnelle 24/24 est en place 
au profit de l’EMA pour le TN.
STI METZ
STI 
LYON
STI RENNES
STI ST MAIXENT
STI 
NÎMES
 
Ø Les vecteurs numériques de la communication de l’armée de Terre
En outre, une force de frappe numérique à laquelle chaque OCI de l’armée de Terre est abonné, 
a pour objectif de permettre un relais massif et instantané de quelques messages spécifiques 
portés par l’armée de Terre.
Les vecteurs sont à la main du chef de la section rédaction du SIRPA Terre. 
Ils sont alimentés par la rédaction et par les informations remontées par les OCI des unités.
Les messages diffusés (plus d’une centaine par semaine) se concentrent sur les 4 axes 
suivants :
• l’entrainement, les missions, les OPEX, les partenariats internationaux... à hauteur de 
40% des contenus diffusés ; 
• les soldats, les traditions, la formation, la solidarité, les familles, la cohésion... à hauteur 
de 30% des contenus diffusés ; 
• les capacités, les équipements, la modernité, la technologie.... à hauteur de 20% des 
cotnenus diffusés ; 
• le fonctionnement, l’organisation, les infrastructures, la simplification, l’environnement... 
à hauteur de 10% des contenus diffusés.
Les vecteurs les plus efficaces :
Instagram : 390 000 abonnés,
1 500 000 personnes touchées par semaine
You tube : 195 000 abonnés,
2 000 000 personnes touchées par semaine
Tik tok : 265 000 abonnés,
1 000 000 personnes touchées par semaine
Twitter : 245 000 abonnés,
800 000 personnes touchées par semaine
Facebook : 880 000 abonnés,
1 000 000 personnes touchées par semaine
Twitter CEMAT : 49 000 abonnés,
150 000 personnes touchées par semaine
Linkedln : 80 000 abonnés,
40 000 personnes touchées par semaine
Linkedeln CEMAT : nouveau vecteur de 
communication. Cible : décideurs, cadres          
internes.
 Internet : 11 000 visiteurs par semaine
  Intraterre  : 15 000 visiteurs par semaine
TIM papier : 60 000 exemplaires par mois
TIM numérique : nouveau vecteur de 
communication. Cible : soldat en P1 et cible 
large en P2
14
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 41

Ø La communication dans le cadre du plan hommage
Le décès d’un militaire en service ou en mission est un événement suscitant une vive émotion 
dans les unités et des chocs émotionnels extrêmes pour les familles. La pression médiatique 
et celle des réseaux sociaux autour de ces événements sont très fortes. Il est alors impératif 
de calquer notre action sur ce temps médiatique, en faisant preuve d’une grande réactivité 
et de souplesse. Le principe étant de s’exprimer au bon moment pour respecter le cycle 
institutionnel d’annonce des événements. Le traitement communication est différent selon 
les circonstances du décès du militaire.
Exemple du traitement communication du décès d’un soldat en opération extérieure :
Mise en place de la bulle de
silence. Le SIRPAT prépare
la biographie et la photo du
soldat décédé avec l’unité.
L’officier chargé de projets
du
SIRPAT
prépare
les
éléments de langage avec
EMA COM.
La
communication
est fermée tant que
la famille n’est
pas prévenue
du décès.
Annonce aux
médias en fonction
des circonstances
du décès (service
accidents, etc.)
Diffusion des éléments de
langage.
Après
l’annonce
politique,
diffusion
et
publication
de
la
biographie, de la photo et
du communiqué de presse.
Le SIRPA Terre gère les
prises de parole.
Phase 1
Phase 2
Accueil de la
dépouille sur le TN
(non médiatisé).
Prises de vues par le 
SIRPA Terre pour la 
famille.
Cérémonie
d’hommage.
En fonction des 
circonstances, elle se 
déroule dans l’unité
ou aux Invalides
En liaison avec l’unité, le
SIRPAT gère les prises de
paroles, appuie l’unité et
réalise les prises de vues
pour la famille et couvre
l’hommage
de
la
population au passage du
convoi mortuaire.
Phase 3
Phase 4
En liaison avec l’unité, le
SIRPAT gère les prises de
parole et les médias, réalise
les prises de vues pour la
famille, couvre et diffuse les
honneurs de la Nation. Le
SIRPAT
confectionne
des
produits
transmis
aux
familles par le CDC.
CAB CEMA COM
14
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 43

PRÉPARATION D’UN ENGAGEMENT MAJEUR
15
« Un engagement majeur s’entend comme un affrontement extrême des volontés 
politiques provoqué par le franchissement – volontaire ou non – du seuil de tolérance d’un 
des protagonistes en regard d’enjeux majeurs, voire jugés existentiels. ». L’engagement 
majeur se caractérise par :
• des actions dans différents domaines : terrestre, aérien, maritime, spatial, cyber, 
électronique et informationnel ;
• la défense des intérêts stratégiques majeurs (mobilisation de tout l’appareil de défense) ;
• une mobilisation durable de nombreuses ressources, qui dépasse le strict périmètre des 
armées.
Pour le prévenir, l ’armée de Terre  doit contribuer à « gagner la guerre avant la guerre » 
par son action d’influence et de STRATCOM.
 
Ø Se préparer à des engagements hors du cadre usuel des opérations (analyse 
de la menace)
• Face à une armée de premier rang, disposant de l’ensemble des capaci-
tés du combat moderne ;
• appuyée éventuellement par des groupes armés irréguliers ;
• employant de manière décomplexée des modes d’actions élargis 
se déployant dans tout le spectre de la violence, des actions infor-
mationnelles à l’emploi de procédés interdits par l’éthique et le droit 
international ;
• dans un contexte de continuité du champ de confrontation entre TN, 
OPEX et théâtre d’opération principal.
• Et dans des opérations marquées par : 
 -
une absence de maîtrise du temps et du tempo opérationnel  
 -
une parité technologie avec l’adversaire (armement, SIOC, 3D…)
 -
des soutiens et approvisionnements irréguliers, incertains, menacés 
   
 
Ø Se préparer à un  engagement physiquement, moralement et tactiquement 
exigeants
Des impératifs pour emporter la décision et gagner la première bataille :
•    intégrer, maitriser ou réduire l’opacité du champ de bataille et la signature électromagnétique 
de la force ;
• disposer de renseignement sur l’ennemi (intentions, dispositif, environnement…) ;
• accéder à la zone d’engagement avec le potentiel de combat le plus élevé possible ;
• conduire une manœuvre dans la profondeur en étant soumis à des ruptures brutales ;
• gagner des engagements cinétiques violents, fréquents avec potentiellement des pertes 
élevées  ;
• réussir 
une 
coordination 
complexe 
 
induite par l’emploi massif d’effecteurs 
(dont interarmées et interalliés) ;
• disposer d’une logistique capable de 
soutenir dans la profondeur et d’alterner 
entre continuité et discontinuité ;
• disposer 
de 
combattants 
robustes
      physiquement, résistants moralement et 
  agressifs tactiquement ; 
• assurer la stabilité du TN et des théâtres 
OPEX actifs. 
 bataille pour l’initiative ;
 rompre l’équilibre et la puissance ;
 frugalité et résilience.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 44

Ø Opérer dans les trois grands espaces stratégiques
Montée en 
puissance
Montée en 
puissance
RESERVE
3  2
ENU
(appx 2 000 h)
  régénération
APPUI AUX OPÉRATIONS
IAées
COMLOG
COMRENS
COMSIC
COMALAT
APPUI A LA MONTÉE EN 
PUISSANCE ET 
RÉGÉNÉRATION
COM E2CIA
SIMMT/COMMF/STAT-
DRHAT
OPÉRATIONS 
SPÉCIALES
FST
RÉACTIVITÉ RÉSILIENCE
 
Ø Une mobilisation générale  des ressources au profit de la montée en 
puissance de l’armée de Terre
La montée en puissance de l’armée de Terre (MEPAT) mobilise ses ressources 
internes  :
• organiser le commandement de la montée en 
puissance de la force terrestre, depuis sa mise sur 
pied jusqu’à son acheminement ;
• réorienter la préparation opérationnelle vers la 
haute intensité en la durcissant pour se confronter 
à un adversaire à parité ;
• densifier le maintien en condition opérationnel 
des matériels, pour les rendre plus disponibles à 
la fois pour la préparation opérationnelle et pour 
l’engagement.
 Une armée de Terre mieux préparée et plus réactive pour s’engager sans 
délai dans une opération de coercition majeure. 
15
x
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 45

15
 
Ø La nécéssité d’obtenir et de garder la supérorité opérationnelle
Une montée en puissance qui s’inscrit dans un cadre plus vaste : 
• intégrer les soutiens, dès la phase de préparation, pendant 
la phase de montée en puissance et lors de l’engagement  ;
• agir dans un engagement interarmées, par la préparation 
opérationnelle interarmées notamment durant les grands 
exercices ;
• intégrer les alliés et s’insérer dans les dispositifs alliés, 
pour être prêt au moment de l’engagement à combattre 
ensemble.
 La montée en puissance de l’armée de Terre entraine la montée en 
puissances des soutiens, de l’interarmées et de nos Alliés.
Opérer selon le nouveau concept d’emploi des forces : 
• intégrer les apports du combat SCORPION, 
principalement le combat collaboratif, tout en 
conservant la capacité à agir en environnement 
dégradé, sur le théâtre d’opération et sur le 
territoire national ;
• conduire une opération intégrant au sein d’une 
manœuvre unique les effets produits par des 
effecteurs interarmées ou se développant dans 
d’autres champs de la conflictualité (concept 
M2MC).
Développer les forces morales du combattant : 
• accroître l’aguerrissement du chef et de la 
troupe par des entraînements exigeants et 
réalisé sous fortes contraintes (temps, RAPFOR, 
durée) ; 
• développer 
l’approche 
psychologique 
et 
cognitive de l’entraînement pour forger des 
hommes à la hauteur des chocs les plus durs.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 46

Le contrat opérationnel est un document de doctrine (PIA-0.1) qui décline les fonctions 
stratégiques du Livre Blanc en missions, auxquelles sont affectées des capacités 
opérationnelles, assorties de niveaux de disponibilités et d’une durée d’engagement. 
Ces objectifs adaptés sont fixés à trois échéances : l’année A+1, la fin de LPM en cours 
puis l’ambition opérationnelle 2030 (AO 2030).
La revue stratégique de 2017 actualisée en 2021 maintient le contrat du LBDSN de 2013 
et réaffirme son importance face à la résurgence des menaces. Elle appelle un effort pour 
consolider, grâce à un modèle d’armée complet, la capacité à conduire une opération de 
coercition majeure en plus des autres engagements : c’est l’AO 2030, inscrite dans la 
LPM. 
Le contrat opérationnel est une référence de cohérence entre armées, directions et 
services.
Le contrat opérationnel précise les différents cadres des hypothèses d’engagement. Il 
s’articule en deux volets :
1. La situation opérationnelle de référence (SOR), correspondant au niveau maximum 
soutenable de capacités engageables en permanence ou de façon récurrente :
• la contribution de l’armée de Terre au dispositif permanent de CONNAISSANCE ET 
ANTICIPATION, principalement le volet renseignement ;
• les alertes et déploiements au titre de la PROTECTION du TN (posture de protection 
terrestre, contribution aux postures permanentes de sûreté, forces de souveraineté) ;
• le renfort PROTECTION « crise majeure » (complément à 10 000 hommes sur le TN pour 
une durée d’un mois et le renforcement des postures permanentes de sûreté aérienne 
et de sauvegarde maritime ou de soutien à la DISSUASION) ;
• le dispositif de PRÉVENTION (forces prépositionnées), incluant l’engagement récurrent 
de déploiements opérationnels de circonstance (DOC, exemple : eFP Lynx) ;
• les missions d’INTERVENTION de « gestion de crise » sur 3 théâtres (à hauteur d’une BIA 
et jusqu’à 7 000 hommes) ;
• le dispositif d’alerte GUEPARD, contribution Terre à l’échelon national d’urgence (ENU).
2.     L’hypothèse d’engagement majeur (HEM) :
• cette hypothèse consiste à s’engager dans une opération majeure de coercition tout 
en adaptant le dispositif de la SOR en cours ;
• opération majeure de coercition de haute intensité, qui s’entend en coalition et dans 
laquelle la France pourrait être soit nation cadre d’une Smaller Joint Operation (SJO) 
dans le référentiel OTAN, soit acteur d’une Main Joint Opération (MJO), en armant 
notamment un poste de commandement de niveau corps et une division ;
• elle suppose une montée en puissance interarmées de six mois débutant dès son 
déclenchement ;
• la SOR, notamment la gestion de crise, est adaptée autant que de besoin.
 
HE-majeur
Opération majeure de 
coercition en haute intensité
SOR
Missions permanentes et récurrentes
AO 2030
LE CONTRAT OPÉRATIONNEL DE L’ARMÉE DE TERRE
16
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 47

Un contrat opérationnel décliné des ambitions nationales 
SOR = Permanence
HEM = 
Engagement majeur
INTERVENTION
DISSUASION
Soutien AA
Soutien MN
CONNAISSANCE 
- ANTICIPATION
Contributions IAées
PRÉVENTION
2000 H
3 BOA, 2 POC
Dplt ponctuels
PROTECTION
12 000 à 16 000 H
OM
PPSA, PPSM
PP-Terrestre en 3 échelons
PPCyber
Renfort protection 
« crise majeure » 
10 000 H/ 1 mois
GUEPARD           
           ENU 
 5 400 H  reconstituable
QRF  GTIA TAP
FIRI  3 GTIA (amphibie, 
montagne/gd froid, 
décision) 
FIA compléments
Gestion de crise sur 3 
théâtres simultanés
(N° cadre, Contrib°, maj)
7000 H
 PCIAT +SIC+RENS+GE+SH…
1 BIA (6 à 7000H) à 
       4 GTIA + GAM
       + BATGEN + BATART
       + GRM + GTRS
       + GPTLOG 
Amphibie: 1-2 BPC
FS : 2 GPT, 1 Det, 2 plots HLO
Opération de coercition 
majeure 
sur un théâtre unique
(en autonome ou au côté de nos alliés, 
entrée en 1er)
15 000 à 25 000 H
Contribution à l’interarmées :
PCIAT, GSIAT, SIC, LOG, FS
…
1 PC Terre niveau corps
1 PC de niveau div + EODiv
Jq 2 BIA (15 000H des FT)
             1000 Vhl CBT
             140 XL,  
             130 JGR
             800 VCI,  
             64 HLO
             60 CAESAR
… 
 -
77 000 militaires projetables
 -
1 état-major de niveau 1 à capacité 
JTF/HQ
 -
2 divisions
 -
8 brigades  (dont 4e BAC et BFA)
 -
200 chars de bataille
 -
300 chars médians
 -
2 700 véhicules blindés multirôles et 
de combat
 -
140 hélicoptères de reconnaissance 
et d’attaque
 -
115 hélicoptères de manœuvre
 -
…
Un contrat visant à prendre en compte 
tout le panel des conflits d’aujourd’hui et de demain 
et à conserver une capacité d’action à large spectre
 
¤
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
Pour y 
répondre
16
Adaptation du niveau    
d’engagement de la SOR
Entrée en 1er
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 48

Ø L’engagement de la France au sein de l’OTAN
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
L’OTAN : ACTUALITÉ ET PERSPECTIVES DE
L’IMPLICATION DE LA FRANCE
17
L’OTAN est un outil de normalisation et d’interopérabilité indispensable à la défense 
collective. Dans le contexte actuel de tensions en Europe, la France puissance d’équilibre a 
démontré qu’elle est un allié fiable, crédible et déterminé, acteur de la solidarité stratégique 
euratlantique. L’armée de Terre (adT), forte de sa robustesse et de l’expérience de LYNX 
(Estonie) a un rôle à jouer dans le concept de dissuasion et de défense pour la zone euro-
atlantique (DDA) et de la capacité à combattre (NWCC*) (structure de Forces, réactivité, 
gestion de la posture, transition paix-crise-guerre…).
Ainsi, la France est en mesure d’assumer le rôle de nation-cadre pour une opération interarmées 
de faible envergure (smaller joint operation, SJO) ou pour armer un niveau corps d’armée 
au sein d’une opération interarmées de grande envergure (major joint operation, MJO). 
Elle contribue à la présence avancée renforcée et aux dispositifs d’alerte, dont l’enhanced 
NATO Response Force (eNRF). La robustesse de ses offres de mise à disposition de forces 
(NRF, NATO Readiness Initiative et future Allied Reaction Force, ARF) confère à la France une 
visibilité inédite.
Atlantique Nord
Roumanie
Pologne
Bosnie -Herzégovine
Méditerranée
Estonie
Mission Lynx : contribution française à la 
présence avancée renforcée de l’OTAN
enhanced Forward Presence (eFP)
Mission de police du ciel- 
enhanced Air Policing (eAP)
Environ 300 militaires
Mission de surveillance et de défense aérienne-
enhanced Vigilance Activities (eVA)
2 Rafale, 1 ravitailleur C135 ou A330 Phénix 
et 1 E-3F AWACS
Mission AIGLE - renforcement de la posture 
dissuasive et défensive de l’Alliance Atlantique
Environ 500 militaires
Opération ALTHEA (UE) de soutien de la paix 
 •
en Bosnie-Herzégovine
Environ 20 militaires
Surveillance aéro-maritime
1 frégate et 1 avion de patrouille maritime ATL2
Surveillance aéro-maritime*
1 frégate 
 •
Missions de solidarité et préparation à la haute intensité
L’armée de Terre est actuellement déployée en Estonie (LYNX) et en Roumanie (AIGLE), 
prenant activement part aux mesures de réassurance et montrant ainsi sa solidarité vis-à-vis 
des alliés de la France les plus menacés. Ces missions permettent d’assurer la défense et la 
dissuasion de l’OTAN à ses frontières, et permettent le développement et le renforcement de 
l'interopérabilité lors d’entraînements conjoints avec les alliés présents. 
*NWCC : NATO Warfighting Capstone Concept est un concept militaro-stratégique (horizon 20 ans), visant à identifier 
les aptitudes à développer et les capacités à détenir dans tout le spectre des opérations, en vue de garantir la supériorité 
de l’instrument militaire de puissance de l’OTAN.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 49

•
La France nation-cadre de la VJTF en 2022
La NRF est la force de réaction rapide de l’OTAN. C’est 
une force de frappe multinationale, composée de forces 
terrestres, aériennes, maritimes et de forces spéciales. 
Elle peut être déclenchée sur court préavis par le conseil 
de l’Atlantique Nord en cas de crise grave. En 2022, la 
France assume le rôle de nation-cadre de la NRF. À ce 
titre, la France a la responsabilité de :
 - la force de réaction rapide, dont le Spearhead 
Battalion - déployé en Roumanie suite à l’agression 
russe en Ukraine - qui assure un déploiement en 
moins de 7 jours ;
 - le groupe initial de force de second échelon, 
mobilisable en 30 à 45 jours.
 
Ø Une transformation nécessaire 
L’armée de Terre, via l’état-major des armées, s’investit dans les travaux essentiels à 
l’adaptation militaire stratégique de l’Alliance pour lesquels le commandant suprême des 
forces alliés en Europe (SACEUR) identifie 3 axes d’efforts :
 • l’alignement entre les plans, le renseignement et la structure de forces de l’OTAN ;
 • les travaux liés au nouveau modèle de force (New Force Model, NFM) ; 
 • l’adoption d’une architecture de commandement multidomaines à même de garantir la 
sécurité de tous les Alliés.
L’ambition du NFM est de sincériser les annonces de forces des Nations (qualité-quantité) 
pour offrir une vision fiable à SACEUR concernant les forces potentiellement à sa disposition 
et garantir que les plans soient exécutables. La crise ukrainienne a accéléré les travaux de 
définition du NFM tout en mettant l’accent sur la notion de posture (transition dissuasion-
défense).
Force vérification
17
Prévention
HEM
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 50

17
 
Ø Une armée de Terre participant à la solidarité stratégique
Ces travaux autour du nouveau modèle de force représentent une opportunité de revisiter 
la prise de responsabilité des armées FR. La proposition initiale de l’armée de Terre s’inscrit 
dans ce cadre. La planche ci-dessous synthétise l’ambition à terme de l’armée de Terre dans 
le cadre de l’HEM, dont sa part OTAN.
L’ARMÉE DE TERRE S’ENGAGE AU COMBAT, TOUS MOYENS RÉUNIS
Décision mise enœuvre HEM
COMPÉTITION
CONFRONTATION
AFFRONTEMENT
Situation de
référence
0-10 J
30 J
J+ 90 
J+ 120 
Intervention
HEM
Alerte
Régénération
Gestion de 
crise
Prévention
HEM
Forces de 
présence
BGFP
TN 
métropole
Souve-
raineté
Protection
x
x
xx
DEF-SEC
HEM
Tier2
Tier2
Tier1
x
x
x
x
xx
x
x
x
x
x
x
xx
II
II
II
II
II
5x
5x
5x
5x
5x
x
x
x
xx
x
x
xx
xxx
(MN)
x
x
x
x
x
x
x
x
5x
II
x
5x
II
x
5x
II
x
5x
II
II
I
II
I
5x
II
Troupes françaises mises à disposition de l’OTAN
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 51

Ø Les engagements Terre : bilan à l’été 2022
• Le même soldat au Sahel, sur le TN, en 
exercice et aux confins de l’Europe.
• 1/3 de la FOT engagée en permanence.
• Maîtrise du combat aéroterrestre.
• Armée de haute technologie et de 
haute technicité.
• Une accélération vers la Haute Intensité.
• Des succès en opérations.
Permanents 
OME
5 400
Tournants  
OME
3 500
OPEX
5 500
OPINT
 MISSINT
et alertes
12 000
2 800
DÉFENSE
SÉCURITÉ
TOTAL en 
posture 
opérationnelle
29 200
dont alerte : 9 100
 
Ø Sur tous les fronts, sous tous les formats, un large panel de missions
Garimpeiros
Fous d’Allah
GAT
Daech
État-puissance
Métropole
SENTINELLE : stabilisation du DOP à 81 sections
RÉSILIENCE : mise en sommeil de l'opération
Outremer
Saisonnalité/renforcement ponctuel 
adapté à chaque zone
NEPHILA, HARPIE/TITAN, référendum 
NC
LYNX : OTAN
Haute intensité
interopérabilité
DAMAN : ONU
Interopérabilité
PMO
CHAMMAL coalition ad hoc
Innovation
Intégration FS/FC/PMO
Modèle complet
BKN : réarticulation en cours
ONU (Mali – RCA) / EUTM (Mali – 
RCA)/ PMO
FS
FC
PMO
Un modèle d’armée opérant sur un spectre large, le même soldat, une exigence de préparation opérationnelle.
BILAN DES ENGAGEMENTS DE L’ARMÉE DE TERRE 
À L’ÉTÉ 2022
18
AIGLE : OTAN
Haute intensité
Solidarité stratégique
France nation cadre
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 52

•
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
Plus de 29 000 combattants de l’armée de Terre sont chaque jour en 
posture opérationnelle :
• 
engagés en opération extérieure ou intérieure (12 000 h)
• 
pré-positionnés hors de métropole (8 900 h dont 3 100 permanents)
• 
en alerte protection ou projection (9 100 h)
Points clés de l’engagement de l’armée de Terre à l’été 2022 :
• 
TN : lutte anti-terroriste. Pas de sécurité publique ou de maintien 
de l’ordre. Mise en sommeil de l'opération RÉSILIENCE
• 
OPEX : transformation de Barkhane, retrait du Mali - RCA : 
évolution du dispositif français, retour du retour de la guerre en 
Europe AIGLE
• 
OME : lutte contre l’orpaillage illégal en Guyane et protection 
du CSG. Lutte contre l’immigration clandestine à Mayotte. 
Sécurisation du processus référendaire en Nouvelle-Calédonie
Forces en alerte
environ 9 100 h dont :
• 5 400 h au titre de l’ENU
• 3 700 h au titre des alertes OTAN et UE
Défense sécurité
 
un peu moins de 2 800 h engagés quotidiennement
OPEX - MCD
plus de 24 000 h projetés en 2021 - 2022
Missions intérieures – grands événements
RÉSILIENCE : env. 250 h
HÉPHAÏSTOS : 30 h
PFUE
En permanence
SENTINELLE : 7 000 h engagés* au quotidien 
HARPIE : 400 h par semaine
TITAN : jusqu’à 300 h/ tir
NEPHILA : de 30 à 100 h, 8 fois par an
Périodiquement
HEPHAÏSTOS : 30 h par semaine en été
CRUE de SEINE : vigilance du 1er décembre au 31 mars
TITAN : centre spatial guyanais : 300 h déployés 10 à 12 
fois par an
Bande sahélo-sahélienne
opération BARKHANE
 3 000 h
6 GT - 305  vhl blindés
 • Réarticulation de Barkhane hors du Mali
 • Développement des partenariats
 • Participation aux missions internationales
 • Défi logistique inter et intra-théâtre
Irak
opération CHAMMAL
180 h
1 SGT - 3 vhl blindés
• 
Formation/conseil des partenaires
• 
Intégration FS / FC / PMO
• 
1 S/GPT FS déployé
Roumanie
opération AIGLE
 200 h
1 GTIA INF - 80 blindés – 210 Vhl ts types
• 
Bataillon de pointe de l'OTAN
• 
Déploiement en 7 jours
• 
France Nation Cadre renfort BEL puis NL (Q2 22)
• 
Déploiement génie (travaux d'aménagement et 
d'infra)
Pays baltes
opération LYNX
200 h
1 Cie Inf - 20 VAB – 60 Vhl ts types
• Haute intensité dans un cadre OTAN : 
réassurance des pays baltes
• Grands exercices, prépa OPS
• Continuité de l'engagement de mars 2021 
à mars 2024
• 1 SGTIA BLD relevé par 1 CIE INF en mars 
2022.
FS
Polynésie
415 h
RIMaP-P
Gabon – EFG
290 h
RCI – FFCI
700 h
43e BIMa
6e BIMa
RCA
MISLOG – EUTM - MINUSCA
125 h
• 
1 MISLOG et des insérées à la MINUSCA et 
EUTM RCA
OPEX - Divers
70 h
Liban
opération DAMAN
600 h
1 GTIA (MN) - 68 vhl blindés – 137 Vhl ts types
  
  
 
      FCR
• 
Cadre ONU : seule mission sous casque bleu
• 
Intégration unité Finlandaise
• 
14 DPMO hors AO FINUL
Métropole
•
Opération SENTINELLE
•
Réquisitions judiciaires / Demandes de concours
•
Protocole HEPHAÏSTOS
Antilles
1 398 h
33e RIMa
Guyane
1 900 h
3e REI
9e RIMa
Sénégal – EFS
350 h
Mayotte
550 h
DLEM
La Réunion
980 h
2e RPIMa
Nouvelle-Calédonie
1000 h
RIMaP-NC
Djibouti – FFDJ
760 h
5e RIAOM
Émirats arabes unis – FFEAU
350 h
5e RC
18
MI
680 h
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 53

Ø Engagement de l’armée de Terre sur le Territoire National
« La posture de protection terrestre » (PPT) vise à :
 • contraindre la liberté d’action de tout adversaire ;
 • préparer les engagements futurs sur le territoire national, dans le milieu terrestre ;
 • conforter la résilience de la Nation. » (DFT 3.60.2)
 
Ø Matériels majeurs déployés en OPEX en 2022
18
DAMAN
PVP dont Mk3
7/4
PPLOG
7
LYNX
PVP dont Mk3 : 4/0
PPLOG : 7
BARKHANE
FUSEAU OUEST
PPLOG : 46
PPLD : 12
PVP dont Mk3 : 43/38
VAB U : 106
VAB C-IED : 40
SOUVIM : 2
GRIFFON : 32
SMDR : 15
BARKHANE 
FUSEAU EST
PPLOG : 4
PVP dont Mk3 : 5/3
TOTAL
AMX10 RCR : 6
PPLOG : 73
PPLD : 12
PVP dont Mk3 : 65/45
VAB U : 106
VAB C-IED : 40
SOUVIM : 2
GRIFFON : 32
SMDR : 15
Matériels majeurs déployés en OPEX en 2022
AIGLE
AMX10 RCR : 6
PVP dont Mk3 : 6/0
PPLOG : 6
Opérations
Opérations
DOT
Alertes
RO 12
1 000
ENU
>5 000
HARPIE
250
HEPHAISTOS
30
Mesures 
permanentes
2 750
SENTINELLE
3 000
RESILIENCE
en sommeil
DO 72
3 000
Grands 
événements
RWC 2023
JOP 2024
NEPHILA
100
Réquisitions
Demandes 
de concours
TITAN
300
Interactions
DMD
Zone Terre
OTIAD
Forces 
terrestres
• garant de la CAPOPS Terre
• acteur permanent de la DOT
• relais Terre vers l’OTIAD
• interface interministérielle
DOT à dynamiser
GENFORCE
à maitriser
maillage territorial
à valoriser
CDC
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 54

La préparation opérationnelle évolue dans ses fins et moyens afin de durcir l’armée de Terre et 
mieux la préparer aux conditions opérationnelles d’un engagement majeur. Elle s’appuie sur 
des standards opérationnels rénovés, réalistes et exigeants, un cycle en refonte, taillé pour 
l’HEM, des ressources rapprochées des régiments, de nouveaux moyens d’entraînement 
mis en œuvre par des cadres aux responsabilités accrues et un cycle de grands exercices 
à l’étranger adossés à une STRATCOM densifiée (dispositif d’opérationnalisation des 
stratégie militaires opérationnelles - OSMO). 
 
Ø La préparation opérationnelle (PO) renforce la capacité du «  corps de 
bataille armée de Terre » à s’engager tous moyens réunis en HEM
 
Ø La PO monte en gamme pour faire face à un durcissement des engagements 
opérationnels
Le référentiel d’entraînement des forces terrestres (REFT) fixe de nouveaux standards de 
préparation opérationnel (SO) à atteindre pour répondre aux besoins de l’engagement 
majeur et les voies pour y parvenir.
Les unités d’ENU sont entrainées au standard le plus élevé pour devancer le fait accompli. Les 
autres unités sont entraînées aux standards garantissant leur aptitude à l’engagement sur le 
TN (SO1) et en gestion de crise (SO2).  
Monter en gamme impose des exercices tactiquement, moralement, physiquement plus 
exigeants (durée, intensité, complexité) recréant les conditions de l’engagement réel, y 
compris dans les champs immatériels. 
Le cycle opérationnel des FT, fondé sur les principes de permanence de l’alerte ENU et de 
polyvalence des DIV est en voie de transformation afin de libérer le temps et les ressources 
requises à ce durcissement.
 
¤
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
LA PRÉPARATION OPÉRATIONNELLE DE L’ARMÉE 
DE TERRE ET LES OUTILS DE SIMULATION
19
SO1 
L’ENGAGEMENT DU « CORPS DE BATAILLE ARMÉE DE TERRE »
STANDARDS OPÉRATIONNELS
maitrise des savoir-faire 
métier jusqu’au niveau 6 : 
aptitude à l’engagement 
sur le TN, en coordination 
avec les FSI.
maitrise des savoir-faire 
du combat interarmes 
et  interarmées : aptitude 
à la gestion de crise face à 
un ennemi asymétrique, en 
appui de forces partenaires. 
maitrise des opérations 
de coercition : aptitude 
aux opérations de haute 
intensité face à un ennemi 
à parité, au sein d’un 
dispositif interallié. 
SO2 
SO3
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 55

Ø La PO change d’échelle pour répondre aux ambitions d’une armée de 
Terre de référence
 
Ø La PO bénéficie de capacités et de moyens densifiés, modernisés, au plus 
près des unités
19
L’effort est porté sur l’entraînement d’un système divisionnaire complet. Il implique la 
consolidation de l’aptitude des PC à diriger des opérations complexes et à survivre en haute 
intensité, la densification de la PO des unités de renseignement, de mêlée, d’appui et de 
soutien et le renforcement de la pratique des savoir-faire spécifiques de la haute intensité 
(feux dans la profondeur, organisation du terrain, logistique, influence, GE, DSA)
En 2023, l’exercice ORION incarnera ces transformations en entraînant sur une durée de 
3 mois 17 000 militaires de l’armée de Terre à agir sur tout le spectre de l’engagement 
majeur (de l’entrée en premier à la coercition) dans un cadre interarmées et interalliés. 
L’objectif est de faciliter et densifier l’entraînement des états-majors et unités des niveaux 
1 à 7, en facilitant leur accès aux ressources d’entraînement et aux espaces associés. Cette 
démarche s’incarne à travers la densification des PSP (nouvelle politique des parcs), la 
concrétisation d’un continuum de PO métropole-OME-MISSOPS, grâce au réinvestissement 
des espaces d’entraînement OME, le recours systématique à la simulation comme outil 
d’optimisation des ressources et à une modernisation des infrastructures de préparation 
opérationnelle (IPO), selon une démarche à trois niveaux : local, régional, national. 
La 
modernisation 
des 
espaces 
d’entraînement répond à la volonté 
d’accroitre l’autonomie des unités 
en facilitant leur accès à des espaces 
d’entraînement (EE) adaptés à leur 
besoin tout en modernisant les espaces 
nationaux pour leur permettre de 
conduire l’entraînement de grandes 
unités, jusqu’au niveau division (PEIA, 
plan « Champagne ouverte »). C’est le 
plan APOGEE de l’armée de Terre. 
Chaque unité doit trouver au niveau local 
les IPO adaptées à la POM de sa fonction 
opérationnelle, au niveau régional les 
IPO adaptées à la POIA de son segment 
d’engagement et au niveau national les 
IPO et espaces adaptés à l’atteinte du 
SO3 pour la DIV à laquelle il appartient. 
L’allocation 
des 
ressources 
en 
potentiels et munitions est réalisée 
selon le niveau du standard opérationnel 
à atteindre par l’unité, l’ambition portée 
par les normes opérationnelles de la 
LPM et l’état des stocks disponibles, 
dans le cadre d’un cadrage annuel 
(EMAT, CFT et COMALAT). Compte tenu 
des contraintes de coûts (acquisition, 
maintenance), 
cette 
allocation 
est 
actuellement insuffisante pour la PO 
HEM. 
BFA accès camp
en Allemagne
Les espaces d’entraînement régionaux et nationaux du SDPOF
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 56

En parallèle, l’armée de Terre généralise l’emploi 
de la simulation pour optimiser les potentiels des 
équipements majeurs, optimiser le temps de PO, 
faciliter l’acquisition des savoir-faire, de l’expérience 
et le drill ainsi que pour mettre en œuvre, plus 
régulièrement, 
des 
scénarios 
d’entraînement 
d’unités et de postes de commandement dont les 
déploiements sont contraignants. 
La simulation appuie les forces dans tout le spectre 
de la PO, sans jamais s’y substituer. L’entrainement 
aux systèmes de SCORPION intègre nativement 
la simulation. Le déploiement des systèmes 
interviendra essentiellement post 2025.  
19
Un maillage dense d’espaces de 
simulation
Au niveau local : regroupement des 
moyens au sein des espaces d’instruction 
collective numérisation de l’espace de 
bataille – simulation (EIC NEB-SIMU).
Au niveau régional : déploiement dans les 
écoles d’armes et grands commandements 
des systèmes de simulation tactique, 
dédiés à l’entraînement au combat. 
Au niveau national : concentration au 
sein des centres d’entraînement des 
systèmes d’analyse des combats, dédiés à 
l’évaluation des unités. 
Une densification constante (SERKET, 
CERBERE, TARAN)
Trois grandes familles de systèmes de 
simulation
Pôle système d’arme (PSA) : simulateurs 
techniques 
pour 
la 
formation au service d’un 
équipement 
(véhicule, 
armement, …).
Pôle commandement et coordination 
(PC2) : simulateurs 
tactiques 
connectés 
aux 
SIOC, 
pour 
l’entraînement à la 
manœuvre. 
Pôle synthèse (PS) : 
simulation des effets 
des armes et analyse 
tactique.
L’armée de Terre met en œuvre, sur le Pôle Champagne, des exercices associant 
simulation et entraînement de forces interagissant au sein d’un théâtre opérationnel 
hybride partagé (TOHP).
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 57

Ø  Une offre de protection rénovée sur le TN
LA POSTURE DE PROTECTION TERRESTRE (PPT),
L’AUTONOMIE INITIALE  SUR LE TERRITOIRE NATIONAL
20
Posture interarmées adaptable en fonction du niveau de menace, la PPT recouvre l’ensemble 
des dispositions prises par les armées, directions et services dans le cadre de la fonction 
stratégique « protection ». Elle tire son organisation de l’existant, notamment de la chaîne 
OTIAD, et vise à proposer un échelonnement différent permettant de réagir, en particulier en 
cas de crise majeure sur le TN.  Elle porte et crédibilise la « stratégie TN rénovée » du CEMA.
Des contraintes d’engagement multiples…
Depuis janvier 2015, les armées doivent répondre :
• • à une menace virulente, multiple et peu prévisible, qui 
s’adapte et contourne les dispositifs de protection en 
place  ;
• • à un niveau d’engagement élevé, tant sur le territoire 
national qu’en opérations extérieures ;
• • aux nécessités accrues de soutenabilité et de sûreté ;
• • aux attentes nouvelles de nos concitoyens vis-à-vis des 
armées, modifiant en profondeur le rôle du militaire sur le 
sol national.
D’où la nécessité de retrouver une liberté d’action en 
améliorant la réactivité, la couverture du TN et l’autonomie des 
unités.
…justifiant la mise en œuvre de la PPT, dispositif offrant une réponse adaptée et graduée
S’exercant dans le milieu terrestre, la PPT constitue, en métropole comme outre-mer, le 
cadre de mise en cohérence de l’ensemble des dispositions prises par les armées, directions 
et services, au titre de la fonction stratégique « protection ». Dans un milieu où les forces 
armées sont concourantes, la PPT a pour finalité et ambition d’optimiser la réponse des armées 
aux sollicitations en matière de défense civile, voire dans le cadre de la défense militaire, en 
apportant une contribution adaptée et réactive à la résilience de l’Etat, en particulier en cas 
de crise majeure survenant sur le TN. 
L’opération Résilience, lancée en 2020 sur très court préavis dans le cadre de la crise COVID-19, 
est ainsi un exemple d’adaptation réactive du dispositif de la PPT. 
Une capacité de réponse réactive et graduelle
Adossées à un dispositif de soutien 
ajusté, des capacités garantissant  une 
réponse adaptée, avec :
• en 1er échelon, des unités engagées 
en mission de protection ;
• en 2e échelon, des forces en alerte 
(RO12 et DO72) ;
• en réserve, des capacités aptes à être 
déployées en « temps différé », en 
cas de crise nationale majeure.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 58

Une articulation adaptée
S’appuyant sur un socle « résilience », 
garant de la capacité à s’engager dans 
la durée, la PPT s’articule en :
- un 
pilier 
« 
engagements 
opérationnels  », placé sous 
OPCOM du CEMA (dispositif 
Sentinelle) ;
- un pilier «  préparation à 
l’engagement 
», 
relevant 
essentiellement 
de 
la 
responsabilité 
des 
armées, 
directions et services.
Une posture dorénavant reconnue à tous les niveaux
Mentionnée dès 2016 dans deux rapports relatifs à l’engagement des armées sur le TN, la PPT 
est devenue une mission à part entière des forces armées en mars 2016, avec l’actualisation 
du livret 1 de la PIA-01 (contrat opérationnel des armées). Cette reconnaissance de la PPT 
s’est traduite par son inscription dans l’IM 10 100 approuvée par le Premier ministre le 14 
novembre 2017, dans la DIA-3.60.2 Engagements terrestres sur le territoire national du 18 
juin 2018 et dans la LPM 2019-2025.
La RFT-3.60.21 du 19 novembre 2019 décrit la contribution actuelle de l’armée de Terre à 
la mise en œuvre de la PPT dans ses principes généraux. Cette RFT précise notamment que :
• la PPT concerne les engagements terrestres sur le TN sur réquisition de l’autorité civile ;
• elle ne remet pas en cause l’OTIAD, seule chaîne de commandement reconnue par le 
code de la défense pour les engagements terrestres sur le TN ;
• elle donne un cadre à l’armée de Terre pour lui permettre d’améliorer sa résilience et sa 
réactivité en coordination avec les FSI.
Une réactivité accrue
L’ambition « TN » de l’armée de Terre est de faire de chaque régiment une « base opérationnelle 
réactive contribuant au maillage national ». 
Ainsi, 80 régiments de la FOT sont en mesure depuis l’automne 2021 d’équiper un 
détachement de réaction du niveau section en autonomie logistique complète. L’autonomie 
logistique s’accroît en 2022 avec des lots pour équiper plusieurs (cible : 72) UE au format 
UCT3 (104 pax/UE) et des sections supplémentaires (cible : 8). Les études se poursuivent 
pour atteindre en 2023 la cible en autonomie logistique d’une seconde UE (C3T ou métier) 
dans certaines formations. 
Une politique et un cadre d’emploi des détachements et lots de réactivité terre ont été 
diffusés en 2022. Ces documents permettent aux chefs de corps d’organiser leur propre 
dispositif de réactivité et leur précisent les conditions de génération de détachements de 
réactivité Terre (DRT).
La réactivité obtenue par l’aptitude à générer des DRT dans de brefs délais ne se traduit 
pas par une astreinte ou une alerte supplémentaire que doit assurer l’armée de Terre. 
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20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 59

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Procédures générales d’engagement d’un détachement de réactivité Terre (DRT) 
Les procédures prévoient trois cas génériques au regard de la loi, du plus classique au plus 
urgent (et probablement dangereux) :
• cas d’une demande de concours ou de réquisition dans le cadre de l’IM 10 100 ;
• cas d’un engagement sur l’initiative de l’OGZDS (PIA 3.60.2.3(B)* ) ;
• cas d’une situation d’urgence mettant en danger des vies humaines (fait local nécessitant 
une initiative du CDC). 
Dans ce dernier cas, la boucle courte de commandement pourrait s’articuler ainsi :
* PIA 3.60.2.3 (B) Organisation territoriale interarmées de défense (OTIAD) n°D-20-005269/ARM/EMA/EMP.3/NP du 
06/10/2020.
ordonne 
l’engagement