kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
Touchstone_Semiconductor-TS1004DB-datasheet.pdf — page 5

TS1002/TS1004 Dual/Quad Op-Amps Demo Board 
TS1002DB/TS1004DB r1p0 
 
Page 5 
 
 
 
RTFDS 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
COMPONENT LIST 
 
 
DESIGNATION 
TS1004 
QTY 
DESCRIPTION 
C1, C4, C5 
3 
0.1µF ± 10% 
capacitors (0805)  
C2, C3 
2 
1µF ±10% 
capacitors (0805) 
R15 
1 
665kΩ ± 1% 
resistor (0805) 
R18 
1 
500kΩ ± 1% 
resistor (0805) 
R13, R14, R17 
3 
1MΩ ± 1% 
resistors (0805) 
R1, R2 
2 
1.25MΩ ± 1% 
resistors (0805) 
R11, R12, R16 
3 
2MΩ ± 1% 
resistors (0805) 
U1 
2 
TS1004 Quad Op-
Amps 
VDD, VIN, VIN-1, 
VOUT, VOUT-1, 
Out_B, Out_C 
7 
Test points  
 
DESIGNATION 
TS1002 
QTY 
DESCRIPTION 
C1, C2, C3 
3 
0.1µF ± 10% 
capacitors (0805)  
C4, C5 
2 
1µF ±10% 
capacitors (0805) 
R8 
1 
665kΩ ± 1% 
resistor (0805) 
R5 
1 
500kΩ ± 1% 
resistor (0805) 
R3, R4, R6 
3 
1MΩ ± 1% 
resistors (0805) 
R9, R10 
2 
1.25MΩ ± 1% 
resistors (0805) 
R1, R2, R7 
3 
2MΩ ± 1% 
resistors (0805) 
U1 
1 
TS1002 Dual Op-
Amps 
VDD, VIN, VIN-1, 
VOUT, VOUT-1 
5 
Test points  
 
 
 
 
Figure 8. TS1002 and TS1004 Non-Inverting Configuration Input and Output signals 
500µs/DIV  
VIN-1 
200mV/DIV 
VOUT-1 
200mV/DIV
Touchstone_Semiconductor-TS1004DB-datasheet.pdf — page 6

TS1002/TS1004 Dual/Quad Op-Amps Demo Board 
 
Page 6   
 
 
TS1002DB/TS1004DB r1p0 
 
 
 
RTFDS 
 
 
 
 
Figure 9. TS1002 Top Layer Component View 
 
 
 
Figure 10. TS1002 Bottom Layer (GND) #1 
 
 
 
Figure 11. TS1002 Bottom Layer (GND) #2
Touchstone_Semiconductor-TS1004DB-datasheet.pdf — page 7

TS1002/TS1004 Dual/Quad Op-Amps Demo Board 
Touchstone Semiconductor, Inc. 
 
Page 7 
630 Alder Drive, Milpitas, CA 95035 
 
TS1002DB/TS1004DB r1p0 
+1 (408) 215 - 1220 ▪ www.touchstonesemi.co 
 
RTFDS 
 
 
 
Figure 12. TS1004 Top Layer Component 
 
 
Figure 13. TS1004 Bottom Layer (GND) #1 
 
 
Figure 14. TS1004 Bottom Layer (GND) #2
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 3

SOMMAIRE
Préface du CEMAT
SOMMAIRE
¤  Armée de Terre 
	
F 03	
Les messages clefs de l’armée de Terre
	
F 04	
L’armée de Terre en 2022
	
F 05	
Le plan stratégique « Supériorité opérationnelle » en 2022
	
F 06	
La loi de programmation militaire (LPM) 2019 - 2025
	
¤ 	 Commandement
	
F 07	
Les domaines de responsabilités du CEMAT
	
F 08	
La Cartographie des risques de l’armée de Terre et le Contrôle Interne (CI)
	
F 09	
Les 12 commandements divisionnaires
	
F 10	
La gouvernance de l’armée de Terre
	
F 11	
Le commandement territorial 
	
F 12	
Inspections des unités, attendus et retour d’expérience
	
F 13	
La concertation dans l’armée de Terre « DIRE AU CEMAT»
	
F 14	
La communication dans l’armée de Terre, acteurs et responsabilités
¤	 	 Opérations et préparations OPS
	
F 15	
Préparation d’un engagement majeur
	
F 16	
Le contrat opérationnel de l’armée de Terre
	
F 17	
L’OTAN : actualité et prespectives de l’implication de la France
	
F 18	
Bilan des engagements de l’armée de Terre à l’été 2022	
	
F 19	
La préparation OPS de l’armée de Terre et les outils de simulation
	
F 20	
La posture de protection terrestre et l’autonomie initiale sur le TN
	
F 21	
La cyberdéfense
	
F 22	
Le processus doctrinal et de RETEX au sein de l’armée de Terre
	
F 23	
La défense sécurité (DEF-SEC)
¤ 	 Ressources humaines et formation
	
F 24 	
Les effectifs Terre en organisation et les unités de l’armée de Terre en 2022  	
	
	
en métropole
	
F 25	
Les unités de l’armée de Terre en 2022 (OME)
	
F 26	
Les Réserves
	
F 27	
Réalisations & perspectives RH
	
F 28 	
Focus RH
	
F 29	
Le recrutement
	
F 30 	
Des formations innovantes à l’EMPT
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 4

F 31	
La gestion du personnel à travers la responsabilité RH du commandement, 	 	
	
	
le PAM et le volet SHM
	
F 32	
La nouvelle politique de rémunération des militaires  (NPRM)
	
F 33	
La condition du personnel et l’environnement humain
	
F 34	
ATHOS, village des blessés 
	
F 35	
Numérisaton : RH-Terre
¤	 	 Équipements et maintenance
	
F 36	
Les livraisons d’équipements 2022-2025
	
F 37	
Les cibles en équipements majeurs
	
F 38	
L’adaptation réactive et les urgences opérationnelles
	
F 39	
La transformation capacitaire de l’armée de Terre
	
F 40	
La montée en puissance des systèmes automatisés 
	
F 41	
L’équipement du combattant pour 2023 
	
F 42	
La politique des parcs, le MCO Terre, et le MCO Aéro
¤	 	 Fonctionnement général et soutiens
	
F 43	
La prévention et la maîtrise des risques - Priorités 2022
	
F 44	
La sécurité aéronautiques en appui de la manœuvre aéroterrestre
 
F 45 
La ressource financière Terre en 2022
	
F 46	
Référentiel des coûts de l’armée de Terre 2022
	
F 47	
La transformation numérique : TNUM
	
F 48	
L’innovation
 
F 49 
Simplification et responsabilisation
	
F 50	
La politique immobilière de l’armée de Terre
	
F 51	
La politique environnementale dans l’armée de Terre
	
F 52 	
Le chef de corps : son infrastructure et l’emploi de la main d’œuvre militaire	
 
F 53 
Les régiments, bénéficiaires et acteurs du soutien logistique
	
F 54	
Les DSIA et le soutien vers l’armée de Terre
¤	
Une armée de Terre tournée vers l’extérieur
	
F 55	
La fonction relations extérieures dans l’armée de Terre
	
F 56	
L’armée de Terre, acteur des relations internationales militaires
	
F 57	
Lexique
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 8

3
3. Dans le domaine capacitaire, l’armée de Terre est bénéficiaire des 
efforts budgétaires et industriels qui concrétisent sa transformation, sa 
modernisation.
•	 Les livraisons de matériels majeurs du programme SCORPION se poursuivent en 
2022 : 34 GRIFFON livrés depuis le 1er janvier 2022 (373 livrés au total depuis 2019), 
2 JAGUAR (22 livrés au total).  Les premières livraisons de SERVAL sont attendues au 
deuxième semestre (70). Le déploiement de SICS se poursuit, dotant désormais les FT 
d’une première capacité d’info-valorisation. 
•	 Le renouvellement des capacités d’aérocombat et l’acquisition de drones a continué 
au premier semestre 2022 : 1 HMA Caïman livré (8 prévus), ainsi que 8 SMDR (25 
prévus). L’armée de Terre devrait recevoir 3 SDT Patroller à la fin de l’année 2022. 
•	 L’année 2022 permettra de lancer en réalisation la rénovation à mi-vie du char XL 
ancrée par l’actualisation de la LPM en 2021, incluant sa pérennisation (traitement des 
obsolescences) et son intégration SCORPION.
•	 La livraison des petits équipements se poursuit également à un rythme soutenu en 
2022 : 5 000 HK416F , 11 400 Glock17, 1 085 O-NYX, 45 VBL U et 649 VT4.
•	 En cohérence avec la logique de différenciation des BIA en trois segments, la 
densification des parcs régimentaires se poursuit : ajustement des PE, régénération 
du PIT et livraison des engins de 4ème génération.
•	 L’année 2022 est une année pivot et capitale pour la poursuite de la modernisation 
qui nécessitera deux lois de programmation militaire pour être conduite à son terme. 
La poursuite des livraisons permettra d’atteindre 18% de la cible SCORPION en fin 
d’année 2022.  
4.	Force de combat dont la vocation première demeure l’engagement 
opérationnel, où elle doit être décisive, l’armée de Terre est également 
une institution solide au service de l’édifice national.
•	 Véritable concentré de France, l’armée de Terre est plus qu’un acteur majeur des 
politiques nationales en faveur de la jeunesse : elle est une incarnation de la jeunesse 
française. Recrutant chaque année 14 000 jeunes, dont 10% viennent de l’outre-mer, elle 
leur offre des opportunités de gravir l’« escalier social » par le mérite et l’engagement. 
35 000 jeunes bénéficient chaque année de formations de l’armée de Terre d’une grande 
variété d’opportunités d’insertion, de découverte ou de service temporaire dans ses 
rangs.
•	 Implantée dans 80 départements, l’armée de Terre est l’armée des territoires. Elle 
contribue puissamment à dynamiser les territoires par la commande publique et par le 
fort impact économique que représentent les communautés militaires installées dans 
les garnisons (compétences professionnelles des conjoints, infrastructures drainées par 
la présence d’enfants et consommation de bien et de services). L’entretien permanent 
du lien avec les territoires d’implantation constitue une priorité de la chaîne de 
commandement.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 9

L’armée de Terre « Au contact » offre un modèle d’armée complet, dans lequel les capacités 
clefs ont été renforcées. Adapté à l’évolution des menaces, il permet en particulier de 
rééquilibrer la participation de l’armée de Terre à l’ensemble des fonctions stratégiques. 
Désormais pleinement opérationnels, son organisation et son fonctionnement font l’objet de 
réflexions à des fins d’ajustements.
L’ ARMÉE DE TERRE EN 2022
4
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 10

¤
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
XXX
/78
57=
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81
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9-24
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9/7824
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DRHAT
 
CNSD
EALAT
EMPT
XX
COM TN
XX
Écoles 
initiales
AMSCC ENSOA
Lycées 
militaires
de la Défense
Aix-en-
Provence
Saint-Cyr-
l’École
La
Flèche
BSPP
GIS
SMV
GAS
GSS
GFIS
SMA
RSMA -Ma
RSMA -Ga
RSMA -Gy
RSMA -Ré
RSMA -Pf
RSMA -Nc
RSMA -My
DSMA
1er RSMV
2e RSMV
3e RSMV
FORMISC
GENAIR
UIISC 1
UIISC 7
UIISC 5
25e RGA
COM FST
1er RPIMa
13e RDP
4e RHFS
GAOS
Académie 
des FS
COM ALAT
9e RSAM
DAAT
4e BAC
1er RHC
3e RHC
5e RHC
GAAC
Bases écoles - 
2e RHC
6e RHC
CFA - PTL
COM FT
COMLE
1er RE
4e RE
GRLE - 11e REI
CDEC
Edg-T
ESORSEM
EMSST
EEM
STAT
GAMSTAT
COM E2CIA
CECPC-
3e RA
CENZUB-
94e RI
CAPCIA-
51e RI
CNEC-
1er CHOC
17e GA
CENTAC-
1er BPC
1er RCA
La Courtine
CIA
NRBC
EI
EC
EG
EA
CRR-Fr
1re DIVISION
3e DIVISION
1er RA
19e RG
132e RIC
54e RA
31e RG
2e RD
27e BIM
9e BIMa
7e BB
BFA
11e BP
6e BLB
2e BB
7e BCA
13e BCA
27e BCA
2e RIMa
3e RIMa
126e RI
35e RI
152e RI
1er RTIR
1er RI
4e RCh
RICM
1er RCh
3e RH
1er RIMa
5e RD
93e RAM
11e RAMa
68e RAA
2e REG
6e RG
3e RG
BCS
EMHM
GAM
CFIM  
27e BIM
6e BCA
DSN/CRRE
1er RCP
2e REI
 RMT
3e RPIMa
8e RPIMa
2e REP
21e RIMa
13e DBLE
16e BCP
92e RI
1er RHP
1er REC
501e RCC
1er RS
12e RC
35e RAP
3e RAMa
40e RA
17e RGP
13e RG
1er RTP
ETAP
COM
 RENS
COM
SIC
COM
LOG
COM
MF
CRT
PCFL
CTTS
2e RH
44e RT
61e RA
54e RT
28e GG
CIAE
28e RT
40e RT
41e RT
48e RT
53e RT
121e RTrn
503e RTrn
511e RTrn
515e RTrn
516e RTrn
519e RTrn
2e RMAT
3e RMAT
4e RMAT
6e RMAT
7e RMAT
8e RMAT
785e CGE
807e CT
14e RISLP
RMED
24e RI BR IdF
ERAT
ETRS
ETLO
ECOMAT
SMITer
DC SIMMT
12e BSMAT
13e BSMAT
14e BSMAT
EMSOME
CPMO
2e RPIMa
5e RC
6e BIMa
43e BIMa
3e REI
5e RIAOM
9e RIMa
33e RIMa
RIMaP-NC
RIMaP-P
DLEM
CRRE
COMZT
X6
PÔLE
 RECRUTEMENT
Autun
GRS IDF
8e BCP
GRS NE
8e RA
GRS NO
41e RI
GRS SE
99e RI
GRS SO
7e RIMa
CFIM  
9e BIMa
22e RIMa
CFIM 
9e BIMa
1er RAMa
CFIM 
7e BB
3e RCA
CFIM  
11e BP
6e RPIMa
CFIM  
6e BLB
4e RIMa
CFIM 
2e BB
12e RCA
CFIM du
renseignement
151e RI
CFIM du
renseignement
18e RT
CFIM  
COMLOG
135e RTrn
CFIM 
du matériel
1er RMAT
DRAT
1er REG
COM FORM
X
X
X
X
X
X
X
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XXX
XXX
XXX
XXX
X
X
X
XXX
XXX
XXXX
XXX
CEMAT
IAT
CDEC
STAT
MGAT
EMAT
COMLE
CDEC
STAT
4
Légende sigles OTAN
XXXX 
: Amée  
XXX 
: Corps d’armée
    XX 
: Division 
    X 
: Brigade
III 
: Régiment 
     II 
: Bataillon
  I 
: Compagnie
Armée
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 11

LE PLAN STRATÉGIQUE  « SUPÉRIORITÉ OPÉRATIONNELLE »
EN 2022
5
Dans un contexte marqué par l’incertitude géopolitique, la 
vision stratégique Supériorité opérationnelle et le plan qui 
la décline définissent la manœuvre initiée pour afficher une 
ambition claire et l’atteindre : disposer d’une armée de 
Terre durcie, apte à s’engager dans tous les conflits jusqu’à 
l’engagement majeur.
Selon quatre axes structurants – les hommes, les capacités, 
l’entraînement et le fonctionnement – l’armée de Terre se 
durcit pour envisager, dès aujourd’hui et jusqu’à l’horizon 
2030, tous les engagements. Manœuvrant et jalonné 
d’objectifs concrets, ce plan s’appuie sur des projets définis 
pour répondre aux enjeux futurs.
L’armée de Terre poursuit la marche en avant qui lui permettra 
de conserver sa « supériorité opérationnelle ».
Pour atteindre cette ambition, l’armée de Terre vise quatre objectifs stratégiques :
1. Des hommes à la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation
1. Des hommes à la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation
•  Mieux recrutés et mieux formés, avec des standards durcis et sélectifs.
-  Garantir en quantité et qualité la ressource humaine et les compétences dont l’armée 
de Terre a besoin pour faire face à toutes les formes de conflictualité.
• Qui cultivent les vertus militaires fondées sur une éthique claire et un comportement 
irréprochable.
- Sens du devoir, esprit de discipline, adhésion à l’intérêt supérieur et commandement 
par l’exemple qui constituent le socle des forces morales.
•  Auxquels la Nation reconnaît la nécessité de compenser les sujétions du métier de 
soldat.
-  À travers une politique de condition du personnel concrète et efficace, et une attention 
permanente aux blessés et aux familles.
• Qui contribuent à l’éducation de la jeunesse pour en recruter les meilleurs potentiels.
-  Avec l’appui de la réserve, s’investir dans le service national universel (SNU) pour en 
exploiter toutes les opportunités, sans fragiliser la capacité opérationnelle de l’armée 
de Terre.
2. Des capacités permettant à nos hommes de surclasser leurs adversaires
2. Des capacités permettant à nos hommes de surclasser leurs adversaires
• Poursuivant la modernisation de l’armée de Terre.
- Tirer tous les bénéfices du combat collaboratif et de l’info valorisation en garantissant 
le niveau d’activité nécessaire en préparation opérationnelle.
- Préparer le renouvellement de notre segment de décision.
•  Anticipant et exploitant les évolutions technologiques innovantes
- Intégrer au combat aéroterrestre les apports de la révolution numérique et de la 
robotique.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 12

5
• Garantissant une maintenance opérationnelle terrestre productrice de disponibilité et 
de potentiel.
-  Impératif : un modèle économique soutenable, fiable et lisible, marqueur fort de la 
performance de l’armée de Terre.
• S’appuyant sur des partenariats industriels stratégiques à l’échelle européenne.
• Implication totale dans la montée en puissance de ces partenariats, dans une logique 
d’interopérabilité : Capacité Motorisée (CaMo) avec la Belgique, Main Ground Combat 
System (MGCS) avec l’Allemagne.
3. Un entraînement centré sur l’engagement majeur
3. Un entraînement centré sur l’engagement majeur
• Poursuivant la modernisation de l’armée de Terre.
- Redonner des marges de préparation opérationnelle aux unités en s’appuyant sur une 
densification des infrastructures d’entraînement et une réorganisation des parcs.
• Consolidant notre aptitude à l’engagement, sans préavis, dans le cœur de métier et 
notre capacité à exercer le rôle de nation cadre.
- Préparer l’armée de Terre à la guerre, élever les standards de référence à atteindre, changer 
d’échelle dans les entraînements, en allant jusqu’au niveau division.
- Entraîner toutes nos structures de commandement à intégrer et à s’intégrer en milieu 
multinational.
•  Maîtrisant l’intégration multi-milieux et multi-champs à tous les niveaux tactiques.
-  Bâtir des scénarios d’entraînement réalistes, exigeants et adaptés aux nouvelles menaces, 
incluant des actions combinées dans les champs physiques et immatériels et intégrant les 
dimensions interarmées et interalliées.
• Amenant la réserve à maturité pour un emploi opérationnel plus marqué.
 - Pour disposer d’une masse de réserve apte à couvrir si besoin le contrat « territoire 
national », et pouvant ultérieurement s’engager au-delà de la fonction protection.
4. U
4. Un fonctionnement plus opérationnel
n fonctionnement plus opérationnel
• Qui limite au juste besoin les directives et bannit les flux d’informations inutiles et 
redondants.
- Faire preuve de pragmatisme et de sens du concret.
• Garantissant la génération des forces et la montée en puissance vers les situations les 
plus extrêmes.
- Pour assurer la continuité opérationnelle dans un contexte fortement perturbé. 
• S’appuyant sur des processus fluides et une subsidiarité mieux pratiquée à tous les 
échelons 
- Pour améliorer la performance globale du « système armée de Terre », dans son 
fonctionnement organique et opérationnel.
•  Favorisant une organisation des soutiens répondant au besoin de réactivité opérationnelle 
des unités.
 - Notamment par une meilleure intégration aux forces des différents soutiens déconcentrés.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 13

Ø Des hommes à la hauteur des chocs futurs
Rénovation réserve
Rénovation réserve
• Une masse de manœuvre plus nombreuse, plus 
autonome, mieux territorialisée.
• Une offre d’engagement mieux adaptée à 
la variété des modes de vie (urbains/ruraux, 
étudiants/vie active, mobilité géographique).
• Une ambition haute : être apte à couvrir si 
nécessaire le contrat opérationnel « territoire 
national » et à s’engager à terme au-delà de la 
fonction protection.
Ambition Terre jeunesse
Ambition Terre jeunesse
• Pour 
coordonner 
l’ensemble 
des 
actions 
conduites par l’armée de Terre.
• Contribuant à l’éducation de la jeunesse française 
aux enjeux de défense.
• L’imprégnant des valeurs que porte l’armée de 
Terre et contribuant ainsi au renforcement de 
l’édifice national.
• Pour 
accompagner 
les 
dispositifs 
gouvernementaux mis en place au profit de 
la jeunesse, sans que cela n’obère nos capacités 
opérationnelles, et en saisissant les opportunités 
que cela représente.
Athos, maison des blessés
Athos, maison des blessés
• Consolider et élargir le dispositif de soutien aux blessés psychiques.
• Déterminer un schéma de gouvernance pour passer à l’échelle et pérenniser ce soutien.
École militaire préparatoire technique
École militaire préparatoire technique
• Afin d’approfondir les dispositifs de formation à but de recrutement et faire face aux 
besoins de fidélisation dans les métiers techniques.
• Pour répondre au défi de la technicité qu’implique la transformation SCORPION.
Forces morales
Forces morales
• Pour développer tout ce qui, au combat, permettra 
de prendre l’ascendant et d’imposer sa volonté.
• Élargir l’approche « esprit guerrier » par la 
prise en compte des aspects psychologique, 
physiologique, et cognitif.
• Rappelant les exigences du statut militaire et 
ravivant les valeurs du dépassement de soi et du 
sens du sacrifice.
Communauté armée de Terre
Communauté armée de Terre
• S’assurer que la Nation dispose toujours de 
Français qui s’engagent au service de leur pays et qui acceptent la singularité militaire.
• Assurer la cohésion et la solidité de la communauté humaine de l’armée de Terre.
• En s’appuyant sur une structure hébergeante du type « œuvre sociale », à l’offre de 
services adaptée au soldat et à sa famille, facilitant la solidarité interne.
5
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 14

Ø Des capacités permettant à nos hommes de surclasser leurs adversaires
Intégration des parcs SCORPION
Intégration des parcs SCORPION
• S’appuyant sur un emploi mieux différencié des unités et le déploiement en cours des 
équipements SCORPION.
• Redistribuer les parcs, replacer le matériel majeur 
au cœur de la vie courante en corps de troupe.
• En s’adossant à la transformation en cours du 
maintien en condition opérationnelle terrestre.
• Pour rendre au niveau régimentaire les moyens 
de conduire sa préparation opérationnelle en 
autonomie avec son matériel de dotation.
TITAN
TITAN
• Dans le prolongement de la transformation 
SCORPION, le renouvellement des capacités pour emporter la décision dans le haut du 
spectre et pour garantir la supériorité opérationnelle à l’horizon 2040.
• Projet majeur englobant l’ensemble des capacités aéroterrestres futures (char, artillerie 
du futur, sol-air basse couche, capacités de brêchage et de franchissement, architecture 
de partage de l’information en temps réel, etc.).
• S’intégrant d’emblée.
Vulcain
Vulcain
• Exploiter les apports de la robotique et les intégrer au combat aéroterrestre.
• Deux démarches qui s’appuient mutuellement : réflexion doctrinale pour penser le 
combat robotisé de demain, et approche expérimentale pour tester et déployer des 
équipements déjà existants ou en développement.
• En employant des méthodes innovantes qui rapprochent les acteurs industriels des 
forces terrestres.
Densification de la bulle aéroterrestre
Densification de la bulle aéroterrestre
• Poursuivre la « dronisation » de l’armée de Terre en ouvrant une école dédiée.
• En consolidant ses savoir-faire de coordination dans la 3e dimension et en diffusant la 
culture de la sécurité aéronautique à tous les échelons.
• Pour faciliter et optimiser l’emploi de l’ensemble des intervenants, en particulier les 
hélicoptères, les drones et les moyens d’appui-feu.
5
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 15

Ø Un entraînement centré sur l'engagement majeur 
Effets dans les champs immatériels
Effets dans les champs immatériels
• En adaptant les structures des états-majors opérationnels pour les rendre plus intégrateurs 
des effets dans les champs physiques et immatériels.
• Développer l’acculturation de l’armée de Terre en adaptant les formations et l’offre 
d’entraînement pour combiner effets cinétiques et non cinétiques dès la préparation 
opérationnelle.
• Pour répondre aux besoins de protection de la force et d’agression de l’adversaire dans 
tous les champs de conflictualité.
Capacités d’entraînement (pour la) haute intensité
Capacités d’entraînement (pour la) haute intensité
• Développer, densifier et moderniser le réseau d’infrastructures opérationnelles au travers 
du plan APOGÉE.
• Pour augmenter les capacités d’entraînement tout en intégrant des possibilités de mise 
en ambiance électromagnétique et cyber contrainte. 
• En tenant compte des performances des équipements nouveaux et des outils de 
simulation.
• En caractérisant les scénarios selon les spécificités des unités.
• En créant une plateforme dédiée à l’entraînement d’un PC divisionnaire, apte à intégrer 
des composantes interarmées et nos alliés.
Exercice division ORION 2023
Exercice division ORION 2023
• Mettant en œuvre le spectre le plus large de capacités conformément au nouveau 
concept d’emploi des forces terrestres.
• Caractérisé par le déploiement massif de matériels majeurs et de la structure de 
commandement.
• Développant l’interopérabilité interarmées et interalliée et l’intégration d’unités 
partenaires.
• Autour d’un scénario « dur » conduisant à manœuvrer en environnement très dégradé.
5
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 16

Ø Un fonctionnement plus opérationnel
Simplification et responsabilisation
Simplification et responsabilisation
• Fondé sur une large consultation du personnel militaire et civil.
• Visant la clarté et le pragmatisme dans le fonctionnement local.
• Devant faire émerger des propositions applicables à tous les échelons.
• Pour reconquérir du temps utile au profit des chefs au contact.
• S’accompagnant d’une plus grande culture de la responsabilisation et de la maîtrise des 
risques.
Synergie avec les soutiens
Synergie avec les soutiens
• Favorisant le pilotage interarmées des soutiens (détermination des effets à obtenir).
• Proposant des aménagements concrets d’organisation plus intégrée de l’échelon de 
soutien local (régiment/formation hébergeante).
• En réconciliant les deux logiques de milieu et de métier, qui ne doivent plus être opposées 
mais considérées comme complémentaires.
Puissance du numérique 
Puissance du numérique (nouveau projet)
(nouveau projet)
• Développer et mettre en œuvre des outils numériques qui permettent d’exploiter les 
données, d’optimiser et de fluidifier le fonctionnement de l’armée de Terre.
• Pour établir une véritable continuité numérique depuis la vie au quartier jusqu’à 
l’engagement.
•  En répondant à l’impératif de sécurité numérique.
Réactivité opérationnelle 
Réactivité opérationnelle (nouveau projet)
(nouveau projet)
• Renforcer la cohérence entre les logiques opérationnelles et organiques.
• Pour évoluer avec fluidité dans tout le spectre compétition – contestation -affrontement.
• En étant capable de commander la génération de forces et la montée en puissance dans 
un environnement fortement dégradé.
• Pour répondre à l’effet cumulatif d’un engagement majeur et de ses répercussions sur le 
territoire national.
5
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 17

LA LOI DE PROGRAMMATION MILITAIRE (LPM) 2019 - 2025 
6
Validés par le conseil de défense du 17 janvier 2018, le projet de loi de programmation 
militaire 2019-2025 et son rapport annexé ont été votés par le Parlement le 27 et le 28 
juin 2018, clôturant ainsi les travaux d’élaboration du référentiel de programmation militaire 
2019-2025.
Directement liée aux conclusions de la Revue Stratégique d’octobre 2017, la LPM 2019-2025 
concrétise l’ambition d’un effort de défense en fin de période porté à 50 Md€ de crédits 
budgétaires pour la mission Défense, dont 2,1 Md€ pour le BOP-Terre. Cette trajectoire de 
ressources inédite consacre un effort financier important dans un contexte de redressement 
des finances publiques.
Première étape de la mise en œuvre de l’ambition de la France pour ses armées à l’horizon 2030, 
la LPM 2019-2025 a vocation à être prolongée par une seconde période de programmation 
qui permettra de poursuivre l’effort initié.
À l’échelle de l’armée de Terre, les objectifs de cette LPM sont de pouvoir répondre à la fois 
aux impératifs de court terme pour la régénération de ses capacités, et à l’impérieuse nécessité 
de préparer l’avenir pour faire face aux défis identifiés à l’horizon 2030. Elle privilégie ainsi 
l’accélération de la modernisation des équipements pour s’adapter sans retard à l’évolution 
de la menace.
Les quatre premières années de cette LPM 2019-2025 sont caractérisées par des ressources 
conformes à la trajectoire programmée. La LPM 2019-2025 permet ainsi à l’armée de Terre 
de s’engager simultanément dans 4 compartiments de terrain : la hauteur d’homme, la 
réparation, la modernisation et l’innovation.
Les ressources de l’armée de Terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des 
équipements (intensification SCORPION, hausse du flux financier au profit des Autres 
Opérations d’Armement), de la préparation opérationnelle (crédits d’entretien programmé 
des matériels, dans la perspective de la remontée des trajectoires d’activité terrestre et 
aéroterrestre) et de la protection du combattant.
Le retour de la guerre de haute intensité en Europe met en lumière l’impératif de poursuivre 
l’effort initié depuis l’entrée en vigueur de la LPM, à la fois pour garantir l’atteinte de l’ambition 
opérationnelle 2030, renforcer certaines capacités devenues incontournables et consolider à 
court-terme la réactivité et la profondeur logistique de l’armée de Terre. 
Mission Défense : 
¤ 295 Md€ de besoin sur 19-25 
¤ + 1,7 Md€ / an sur 19-23
¤ + 3 Md€ en 2023 - 2025
BOP-TERRE :
¤ 11,8 Md€ (hors T2 et OPEX) sur 
19-25
¤ BOP-T  > 2 Md€ en 2025 
 
¤
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 18

Une LPM à hauteur d’homme
Accélérer la modernisation de 
nos équipements
RÉPARATION CAPACITAIRE
- Appui feux sol-sol modernisé et densifié
(+ 32 CAESAR livrés d’ici 2025)
- Déconfliction 3D modernisée (1 SPARTIATE 
NG livré en 2025)
ACCÉLERATION DU REMPLACEMENT 
DU SEGMENT BLINDÉ MÉDIAN 
 ET LÉGER  
- 45% des cibles SCORPION livrées en 2025 
(828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL)
- Développement appui direct (drones, 
appui électronique, géographie), C2 (SICS), 
flotte tactique et logistique (SERVAL 
appui SCORPION ; CC NG, EPB NG,  PPT, 
VL 4-6T)
Investir dans l’avenir par l’innovation
- Préparation des grands programmes (futur char 
de combat - franco-allemand/MGCS)
- Modernisation du système de recrutement 
(SPARTA)
- Enjeu de la transformation numérique (Big Data, 
intelligence artificielle)
- Montée en puissance du Battle Lab Terre (effort 
sur la robotique terrestre)
CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL
- Rémunération (NPRM à/c de 2021)
- Mise en œuvre du Plan Familles
- Effort à maintenir sur les infrastructures et la 
performance des services
- Adapter la politique RH (valorisation des 
parcours et fidélisation)
ÉQUIPER ET PROTÉGER 
LE COMBATTANT
- FOT équipée en SMB et treillis F3 en 2025
- Amélioration des équipements d’environnement 
(72 000 HK 416, 4 400 jumelles O-NYX et  1 
700 BI-NYX, 3 250 VT4, étape 1 de la radio 
CONTACT)
ACTIVITÉ (en 2025)
- 90 JPO / 200 HdV / normes d’entraînement à 93% 
en 2025
- Remettre à niveau les infras de PO (Plan APOGÉE) 
EPM-T
- Finaliser le modèle MCO-T 2025 
- Garantir les régénérations
- Préparer le soutien de SCORPION
EPM-A
- S’inscrire dans la réforme du MCO-A
- Notifier le nouveau contrat de soutien du TIGRE 
(Global Support Contract)
Réparer notre capital opérationnel, 
rehausser l’activité 
et assurer le soutien
 
¤
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
6
Chiffres en CP
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 20

LES DOMAINES DE RESPONSABILITÉS DU CEMAT
7
Le CEMAT assiste et conseille le CEMA au titre de l’expertise propre à l’armée de Terre. 
Cette expertise concerne l’emploi des forces et le domaine de commandement organique. 
In fine, sa principale responsabilité est d’assurer la bonne réalisation des capacités et la 
disponibilité opérationnelle des forces terrestres (FT). 
Les responsabilité du CEMAT, dans le cadre du code de la Défense, s’exercent dans les 
domaines suivants 
 
Ø Commandement :
• élaborer et contrôler l’application des ordres et 
directives annuelles ;
• mesurer la performance de l’armée de Terre 
en s’appuyant sur un dispositif de contrôle de 
gestion adapté à son organisation ;
• maîtriser les activités de l’armée de Terre, 
notamment via un dispositif de maîtrise des 
risques (dont le contrôle interne) ;
• formaliser le dialogue de l’armée de Terre avec 
les directions et services qui la soutiennent. 
 
Ø  Organisation :
• proposer au CEMA l’organisation particulière de l’armée de Terre.
 
Ø Ressources humaines :
• recruter et former le personnel ;
• définir les parcours de carrière ;
• gérer les effectifs et administrer le personnel 
militaires ;
• pour le personnel civil relevant de son autorité, 
exprimer les besoins en emplois, effectifs et 
compétences et assurer le suivi de ces effectifs ;
• veiller au maintien du moral et à la préservation 
de la condition militaire ;
• accompagner les familles des morts en service et soutenir les blessés en service.
 
Ø Préparation à l’engagement opérationnel  :
• faire valoir l’expertise « Terre » du CEMAT dans 
toutes les phases du processus d’engagement ; 
• garantir au CEMA l’exécution possible des 
différents contrats opérationnels ;
• assurer la préparation opérationnelle des postes 
de commandements et régiments des FT ;
• élaborer les concepts et doctrines d’emploi 
des forces terrestres et coordonner la fonction 
RETEX ;
• assurer la conduite organique des engagements 
opérationnels.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 21

Ø  Infrastructure et stationnement  :
• proposer le stationnement des formations de 
l’armée de Terre (70% du foncier Défense) ;
• définir et prioriser le besoin en infrastructures : 
commandement, hébergement EVAT, soutien 
technique, 
programmes 
d’infrastructure 
d’accueil 
des 
équipements 
(SCORPION 
et 
HNG), 
installations 
de 
préparation 
opérationnelle ;
• préserver 
et 
valoriser 
les 
capacités 
d’e n t r a î n e m e n t  e t  d e   p réparation 
opérationnelle (programme d’infrastructure 
des espaces d’entraînement). 
 
Ø Équipements :
•  préparer l’avenir en conduisant la réflexion 
prospective et en participant à la rédaction 
des schémas directeurs interarmées ;
• définir les politiques d’équipement, exprimer 
les besoins, adopter les matériels et les mettre 
en service opérationnel ; 
•  rédiger les concepts et doctrines d’emploi des 
équipements futurs.
 
Ø Maintien en condition opérationnelle  :
• comme expert du milieu terrestre, par 
délégation du CEMA, garantir la performance 
et assurer la responsabilité du MCO des 
matériels de l’armée de Terre ;
• définir la politique générale du MCO des 
équipements et matériels de l’armée de 
Terre ; 
• garantir la cohérence de l’organisation et 
du fonctionnement de la maintenance multi 
milieux au sein des formations de l’armée de 
Terre ;
• garantir la disponibilité des équipements 
déployés en opérations. 
7
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 22

Ø Soutien :
•  faire valoir les spécificités «  Terre » en veillant 
à la cohérence du soutien commun et à celle 
de la logistique opérationnelle, en tant que 
contributeur principal et premier bénéficiaire 
du soutien ;
• mesurer 
la 
soutenabilité 
des 
contrats 
opérationnels et définir les modalités de 
montée en puissance et de projection d’une 
force terrestre ;  
• exprimer les besoins Terre, avec effort sur la 
réactivité ;
• garantir la coordination avec les plans stratégiques des DSIA.
 
Ø Protection des installations et du 
secret  :
• assurer la protection des installations de 
l’armée de Terre, dont les sites classés points 
d’importance vitale (PIV) ou à haute valeur 
opérationnelle (HVO) ;
• garantir la protection des informations et 
supports classifiés (ISC) confiés à l’armée 
de Terre ou élaborés par elle ; gérer les 
habilitations du personnel y ayant accès.
 
Ø Maîtrise des risques et protection de 
l’environnement   :
•  définir et coordonner les actions nécessaires à 
la mise en œuvre de la politique ministérielle 
dans les domaines de la santé et sécurité 
au travail (SST), de la sécurité routière, de 
la protection contre l’incendie (PCI) et des 
installations classées (IPE1 et IOTA). 
 
Ø Patrimoine :
• via la délégation du patrimoine, assurer le contrôle de la politique de conservation du 
patrimoine historique de l’armée de Terre ;
• animer la politique culturelle des musées de l’armée de Terre en lien avec la direction de 
la mémoire, de la culture et des archives. 
 •
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
7
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 23

5
LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE L’ARMÉE DE TERRE
ET LE CONTRÔLE INTERNE
8
 
Ø Cartographie des risques de l’armée de Terre
Reste à un niveau élevé car la 
trajectoire de modernisation de 
l’armée de Terre ressort fragilisée 
par des mesures d’économie aux 
impacts significatifs sur plusieurs 
programmes.
Diminue en probabilité au regard 
des livrables de la TFS (les 
conséquences potentielles de 
la DETT n’on pas été prises en 
compte dans l’analyse).
1





=
=
=
=
2
3
Maintien en raison de la 
tension EPM-T, de certains stocks 
munitions critiques pour la PO 
et du financement du SD Infra 
PO 20-30. Difficulté à optimiser 
la PO de l’effectif désengagé de 
Barkahne.
Impact plus fort compte tenu de la 
fragilisation des trajectoires LPM et 
des risques de nouvelles taxations.
4
Diminue en probabilité en raison 
de l’expérimentation de la fonction 
GRT, de la veille du soutien au 
niveau zonal confortée par la 
révision de l’IM 101 ainsi que du 
taux de QSR en légère hausse.
Augmente en probabilité en raison 
d’une inquiétude latente vis-à-vis des 
évolutions futures (NPRM,retraites, 
mise en concurrence dans le domaine 
ferroviaire) et du maintien des points 
de mécontentement habituels (ex : 
logement).
6
Diminue en probabilité au regard du 
déploiement de la chaîne innovation et 
de la généralisation des projets phares 
(ICAR, MILISTORE).
7
Conserve le même niveau de criticité.
8
Doit prendre en compte la soutenabi-
lité de l’empilement des alertes ONU/
OTAN/UE.
9
Garantir les missions 
pérennes de l’armée 
de Terre
Conduire et 
accompagner le 
changement
Assurer le 
fonctionnement de 
l’armée de Terre
Risque pouvant porter 
atteinte au moral
Freins et fragilités 
du numérique et de 
l’innovation
Divergence entre la 
ressource allouée et 
besoin en RH
Contraintes à la 
liberté d’action ou 
commandement
Perte de cohérence 
capacitaire
Freins à la remontée en 
puissance de la PO
Défaut de prestation des 
soutiens
Perte d’attrait de l’état 
militaire
Défaillance de défense 
et de sécurité
Contraintes imposées 
par nos engagements 
internationaux
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 25

Le dispositif de contrôle interne de l’armée de Terre repose donc sur :
- l’implication de la chaîne de commandement ;
-   la qualité de l’analyse des risques et la régularité des contrôles ; 
- l’accompagnement des formations administratives par le niveau 2 et la chaîne de 
commandement ;
-  le suivi des contrôles et l’adaptation des actions correctives ; 
- la remontée d’informations entre les différents niveaux ; 
- la supervision des échelons hiérarchiques sur la maîtrise des risques et le cohérence 
des actions conduites dans l’ensemble des domaines par leurs unités surbordonnées.
8
Ces deux dernières années, l’armée de Terre a actualisé son dispositif de contrôle interne (CI) 
pour le rendre plus robuste. Le système d’information TULEAP, simple d’emploi, gratuit 
et intuitif a été retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du 
CI et faciliter la remontée d’information entre les différents niveaux de CI. Actuellement 
déployé au niveau zonal, le déploiement sera étendu aux domaines métier dans les autres 
grands commandements (préparation opérationnelle, munitions, logistique…) d’ici l’été 
2023.
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 26

LES 12 COMMANDEMENTS DIVISIONNAIRES
9
Les commandements de niveau divisionnaire constituent un niveau de conduite et de pilotage 
optimisé, bénéficiant d’une meilleure déconcentration. Ils exercent des responsabilités 
organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilités fonctionnelles 
vis-à-vis d’autres commandements. Ils relèvent soit d’un grand subordonné du CEMAT, soit 
directement du MGAT. Ils siègent au comité exécutif de l’armée de Terre, au sein duquel ils 
rendent compte de la mise en œuvre de la politique de leur domaine et de l’atteinte de leurs 
objectifs.
Les commandements divisionnaires représentent la somme des effets produits par l’armée 
de Terre : 
• au centre, les forces terrestres sont articulées en une force interarmes SCORPION 
disposant en particulier de 7 brigades interarmes réparties en 2 divisions  ;
• un commandement de l’entraînement et des écoles du combat interarmes regroupant 
d’une part les écoles de la cavalerie, de l’infanterie, de l’artillerie et du génie, d’autre 
part les centres de préparation des forces ;
• des commandements spécialisés du renseignement, des systèmes d’information et de 
communication, de la logistique et de la maintenance des forces regroupent l’ensemble 
des moyens et expertises de chaque domaine, pour mieux les connecter à l’interarmes 
et à l’interarmées, les préparer à l’engagement ;
• trois commandements valorisent l’expertise de milieu de l’armée de Terre dans les 
domaines du territoire national, des forces spéciales et de l’aérocombat, en renforçant 
la combinaison des moyens et en assurant l’interface avec les composantes des autres 
armées pour optimiser l’engagement de forces dont ils assurent par ailleurs la préparation 
et l’entraînement ; 
• dans le domaine du maintien en condition opérationnelle terrestre, la distinction entre 
deux piliers, la maintenance industrielle (DIR SMITER) et la maintenance opérationnelle 
(COM MF) permet de renforcer le lien vers les forces et vers les industriels pour relever 
les défis de la génération de potentiel et de la disponibilité technique des matériels ;
• le renforcement de la cohérence et la qualité de la formation (formation initiale des 
cadres et cohérence transversale) vise à permettre un emploi optimal des militaires 
terriens d’active ou de réserve.
 
¤
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 27

CNSD
EMSOME
COM FT
CFT
SIMMT
ÉCOLE
RENS
ÉCOLE
SIC-TRANS
ÉCOLE
TRAIN-LOG
ÉCOLE
MATERIEL
CRR-Fr
XXX
COM
E2CIA
CFIM
CFIM
CFIM
CFIM
ART
GEN
CAV
INF
IAT
XXX
COMLE
Cabinet
CDEC
STAT
DRHAT
XXX
XXX
Major Général
EMAT
CEMAT
XXXX
SMITer
COM
MF
COM
LOG
COM
SIC
COM
RENS
3e DIV
1re DIV
COM
FST
COM
TN
X
X
X
X
X
X
X
X
SMV
UIISC
FS
RHC
x 11
CPMO
x 26
x 25
x 5
4
27
11
x 5
x 9
x 6
x 2
BSMAT
GAM
STAT
RGA
COM
ALAT
ACADÉMIE
Saint-Cyr
Centres
x9
9 RSAM
ÉCOLES
ALAT
ACADÉMIE
FS
ÉCOLE
St-Maixent


COM
FORM
COM ZT
DSN 
CRR-E
SMA
BSPP
CFIM
BFA
DRAT
CFIM
LMD
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XXX
XXX
XXX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
PCFL
6
2
7
9
EMPT
Légende :
Autorité organique
Autorité fonctionnelle
Référent organique
Zone de Défense
OUEST
Zone de Défense
NORD
Zone de Défense
EST
Zone de Défense
SUD-EST
Zone de Défense
SUD
Zone de Défense
PARIS
Zone de Défense
SUD-OUEST
Rennes
Paris
Lille
Metz
Lyon
Marseille
Bordeaux
 
¤
Pour les acronymes, se référer à la rubrique « lexique »
9
ZT S
ZT SE
ZT NE
ZT SO
ZT NO
ZT IDF
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 28

LA GOUVERNANCE DE L’ARMÉE DE TERRE
10
Le chef d’état-major de l’armée de Terre (CEMAT) s’appuie sur trois comités pour exercer 
la gouvernance de l’armée de Terre : le comité stratégique (COSTRAT), le comité de 
commandement (COCOM) et le comité exécutif (COEX).
Le COSTRAT réunit mensuellement autour du CEMAT les grands commandeurs de l’armée 
de Terre : le major-général (MGAT), le directeur des ressources humaines (DRHAT), le 
commandant des forces terrestres (COM FT) et le directeur central de la SIMMT (DC SIMMT). 
Instance de réflexion, d’échange et de décision, ce comité définit la ligne stratégique de 
l’armée de Terre.
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Le COCOM réunit, tous les deux mois, le COSTRAT, l’inspecteur de l’armée de Terre (IAT), 
l’inspecteur général des armées – Terre (IGA-T), les officiers généraux de « niveau corps d’armée  », 
les six commandants de zone Terre (COM ZT), les généraux de corps d’armée en poste à l’extérieur 
de l’armée de Terre et les sous-chefs de l’EMAT. Ce comité vise à s’assurer de la cohérence globale 
de l’action de l’armée de Terre.
Le COEX regroupe, trois fois dans l’année, autour du COSTRAT, de l’IAT et des sous-chefs de l’EMAT, 
les douze généraux de « niveau division » en charge des commandements capacitaires de l’armée 
de Terre, ainsi que les grands subordonnés du MGAT. Ils mettent en œuvre la stratégie définie et 
rendent compte de leur action devant le COSTRAT.
Le CEMAT s’appuie également sur un échelon de commandement zonal, les commandants de zone 
Terre (COM ZT), pour l’exercice de ses prérogatives et responsabilités organiques.
MEMBRES du
COSTRAT
CEMAT
MGAT
DRHAT
COMFT
DCSIMMT
La gouvernance de l’armée de Terre
Participer à la définition de la ligne 
stratégique de l’armée de Terre
Participation au commandement de l’AdT
Échange/avis/cohérence de l’action
Conduire l’action et en rendre compte devant le 
COSTRAT
Mettre en œuvre les ordres et directives, s’assurer 
de leur cohérence
Décider des mesures d’adaptation
Réunir une instance de réflexion élargie
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 30

* Organigramme générique pouvant différer selon l’état-major.
OGZDS - COM ZT COM 
EMZD *
Pilotage - Synthèse
CEM EMZD
Activités - Condition personnnel
Discipline - APM
Protection
Infrastructure
PMR (dont OSPCI et TMD)
DIVISION TERRE
OGX adjoints
FONCTIONS SUPPORTS DE L’EMZD
Secrétariat - Courrier
Référent RH - CHANCELLERIE
DIVISION APPUI AU FONCTIONNEMENT 
DU MINISTÈRE
Synthèse
OSA - CMI
Activités - Mouvements
Stationnement - Infrastructure
SIC/SSI
DIVISION OPÉRATIONS
Plans (J5-J7)
Conduite (J2 - J3)
Log ops (J4-J6)
Par exception, 
i) l’état-major interarmées de zone de défense et de sécurité (EMIA-ZDS) de Lille est centré sur 
une seule division dédiée aux missions opérationnelles de l’OTIAD ;
ii) l’état-major de zone de défense et de sécurité de Bordeaux a conservé la distinction entre 
bureaux de la ZT et bureaux interarmées afin de préserver la capacité autonome du COM ZT 
(général adjoint de l’OGZDS). 
Chaque direction des services interarmées dispose de sa propre architecture qui la place en 
mesure de dialoguer avec l’échelon zonal et/ou les commandants de formation ainsi que les COM 
BdD. L’armée de Terre appelle à une harmonisation de ces chaînes pour placer effectivement un 
interlocuteur unique en face des interlocuteurs OPS et ORG de chaque niveau (central, zonal, 
local et terminal, celui des formations administratives).
11
DIRMED-SSA
PFC-SCA
DL-DIRISI
DIRISI
ESID
-SID
CTAS
-DSAS
DR
-DAR
BRL
-DMPA
ESN
-DSNU
DR
-DRSD
Périmètre 
EMA
Périmètre 
SGA
Périmètre 
ministériel
Et aperçu non exhaustif de ses interlocuteurs 
zonaux
 
Ø Une OTCS qui doit poursuivre le décloisonnement OPS/ORG/SOUT (réf. 
Code de la Défense, IM144)
Le chantier ministériel traitant de l’organisation territoriale du commandement et des soutiens 
(OTCS) est officiellement clos mais sa déclinaison par l’EMA et les armées se poursuit. Dans 
cette dynamique, portée par le projet 12 issu de la Vision stratégique, l’armée de Terre vise 
à ajuster son C2-Terre organique sur des bassins géographiques cohérents, tout en offrant 
des opportunités accrues de relais territoriaux pour l’OTIAD et les SOUTIENS. L’armée de 
Terre incite aussi les DSIA à converger vers la cartographie de son stationnement et des BdD 
pour simplifier le fonctionnement quotidien et fluidifier la bascule en contexte de crise sur 
le TN.
Projet 12 du plan stratégique de l’armée de Terre : appuyer le projet du CEMA d’évolution 
de la politique des soutiens communs :
• favorisant le pilotage interarmées des soutiens (détermination des effets à obtenir, 
entrainements conjoints notamment sur des « carrés verts » à thématique TN – plateaux 
CYMOPOLEE et STYX) ; 
• proposant des aménagements concrets d’organisation plus intégrée de l’échelon de 
soutien local (régiment/ formation hébergeante) ; 
• réconciliant les deux logiques de milieu et de métier, qui ne doivent plus être opposées 
mais considérées comme complémentaires (disposer d’une grammaire partagée entre 
le soutenu et son soutenant).
20221012_NP_EMAT_GRAT-2022.pdf — page 32

INSPECTIONS DES UNITÉS, ATTENDUS
ET RETOUR D’EXPÉRIENCE
12
 
Ø L’inspection : une aide au commandement
Placée hors hiérarchie, directement subordonnée au chef d’état-major de l’armée de 
Terre (CEMAT), l’inspection de l’armée de Terre (IAT) est chargée de contrôler la bonne 
compréhension et l’application des ordres et directives des différents niveaux hiérarchiques. 
Elle assure également un rôle d’information, de conseil et d’écoute (tables rondes catégorielles, 
entretiens individuels) auprès du personnel rencontré.
Son champ d’intervention s’étend à toutes les formations de l’armée de Terre (régiments, 
états-majors, écoles, CFIM, BSPP, modules EOD, etc.), et concerne tous les domaines 
de 
responsabilité 
du 
CEMAT 
: 
l’exercice 
du 
commandement, la gestion 
des ressources humaines, 
l’organisation 
de 
la 
préparation opérationnelle 
et du maintien en condition 
des matériels, l’évaluation 
du moral et de la condition 
du personnel. En outre, 
l’IAT est amenée à porter 
un regard sur la qualité 
du soutien apporté par 
les directions et services 
interarmées 
(DSIA), 
ainsi 
que sur le personnel Terre 
qui y est affecté.