kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
onera4.pdf — page 35

Aux Etats-Unis  
Très tôt, la défense américaine a été 
convaincue que les drones pourraient 
contribuer à accroître sa supériorité 
stratégique. L'armée de l'air (US Air Force 
ou USAF) élabore en conséquence une 
doctrine d'emploi spécifique pouvant 
s'appuyer sur un important programme 
d'équipement. Elle analyse une nouvelle 
tactique de puissance aérienne grâce aux 
systèmes de drones de combat dont elle 
envisage l'intégration dans ses forces à 
l'horizon 2015. Ces systèmes seraient 
consacrés en priorité à des missions de 
reconnaissance, à la suppression des défenses aériennes ennemies, puis à des 
opérations de frappe par tout temps.  
Plusieurs programmes de démonstrateurs d'UCAV réunissent en ce sens la DARPA 
(Defence, Advanced Research Projects Agency), l'US Air Force et l'US Navy qui se 
sont regroupées en octobre 2003 sous le sigle «Joint Unmanned Combat Air 
System» (J-UCAS) afin de faire converger des spécifications jusqu'alors assez 
différentes. Après une première étape réalisée par des modèles réduits ( X-45A de 
Boeing et X-47A de Northrop Grumman), un programme de démonstration baptisé 
Block 2 doit se poursuivre avec des véhicules de plus grandes dimensions. Le but 
est, entre autres, d'examiner la capacité des drones de communiquer entre eux (afin 
de mener des missions coordonnées), d'effectuer le largage d'une bombe à guidage 
GPS, de faire l'objet de reprogrammation de mission en cours de vol, ainsi que d'un 
transfert de contrôle de la mission, d'un opérateur vers un autre, distant du premier.  
La démonstration des véritables capacités opérationnelles seront les objectifs des 
deux nouveaux démonstrateurs en cours de développement chez les deux mêmes 
constructeurs, respectivement le X-45C et le X-47B, cette fois de masse et de 
dimensions comparables à celles d'avions de combat (Le X-45C de Boeing aura une 
envergure de 15 m et une masse au décollage de 16 570 Kg, dont 2040 Kg de 
charge utile). Selon les spécifications communes du J-UCAS, ces appareils devront 
avoir un rayon d'action maximal supérieur à 2000 km, une vitesse de croisière de 
Mach 0,85, à une altitude supérieure à 10500 m, et emporter deux bombes de 1 
tonne en soute.  
Le programme de démonstration devrait aboutir en 2007 ; il sera suivi d'une phase 
d'évaluation opérationnelle qui se poursuivra pendant deux ans.  
Il semble ainsi qu'aux États-Unis, la place des UCAVs dans l'ensemble des systèmes 
d'armes, le choix de leurs missions prioritaires et surtout les coûts d'acquisition et de 
possession, feront l'objet d'études et de discussions pendant plusieurs années, avant 
une décision de lancement d'un programme opérationnel.  
Plusieurs autres programmes d'évaluation ou de démonstration de drones sont en 
cours (au total, une douzaine), comme par exemple le BAMS (Broad Area Maritime 
X-47A  
© Northrop Grumman
onera4.pdf — page 36

Surveillance) lancé par l'US Navy pour 2 Md$, en complément du futur avion multi-
mission MMA (devant remplacer le P-3C Orion), pour la surveillance, l'appui tactique 
et le relais de communications (parmi les candidats figure le Predator B de Lockheed 
Martin), ou l'UCARE, programme de drones de combat à voilure tournante, dotés de 
missiles et de roquettes.  
En Europe  
L'Europe s'est ralliée tardivement au concept des drones, tant dans la réalisation des 
plates formes non pilotées que dans l'élaboration d'une doctrine d'emploi, hormis 
quelques engins tactiques utilisés par les armées de terre.  
Ainsi, il n'existe pas encore de véritable politique européenne en matière de drones, 
en dehors de quelques programmes de recherche très amont. En revanche, des 
accords ponctuels ont été passés à plusieurs reprises entre pays, de leur propre 
initiative. Par exemple, le premier accord de coopération, préfigurant le futur 
programme Euromale a été signé fin 2003 entre la France et les Pays-Bas sur les 
études de faisabilité d'un drone MALE. Inscrit dans le cadre de la PESD (Politique 
Européenne de Sécurité et de Défense), cet accord était dès le départ, ouvert à 
d'autres pays européens...  
 
Démonstrateur Petit Duc  
© Dassault Aviation 
D'autres projets industriels, à retombées européennes, ont vu le jour depuis, tels l' 
EuroHawk (un Global Hawk américain doté d'une charge utile européenne à vocation 
d'écoute à longue distance qui réunit la France et l'Allemagne), et l'UCAV français, 
piloté par la France, qui associe celle-ci avec la Suède et la Grèce.  
Les possibilités de coopération des états européens sur les programmes futurs sont 
traitées par le sous-groupe  «système de combat aérien futur européen» (SCAFE), 
les plates formes, vecteurs pilotés et UCAV étant inscrits dans le périmètre de 
l'étude.  
Une nouvelle initiative a été prise dans le cadre du «Security Framework». 
Naturellement orientée sur l'utilisation des drones pour développer la sécurité en 
Europe, elle prévoit plusieurs projets, pour un total de 15 M€.  
On doit noter au Royaume-Uni, le programme de drones de renseignement militaire 
Watchkeeper – le plus important envisagé à ce jour en Europe (1,2 Md€) – dont la 
maîtrise d'œuvre a été confiée à Thales, placée à la tête d'un consortium 
international réunissant six entreprises. Ce programme s'appuie sur les drones 
Hermes 450 et 180 d'Elbit, rebaptisés WK 450 et WK 180.
onera4.pdf — page 37

Du côté de la recherche, le 5 ème PCRD – Programme Cadre de Recherche et 
Développement (1998 – 2002) a été très ouvert au sujet des drones. Plusieurs 
projets d'études, impliquant fortement l'Onera, ont été lancés tels que :  
• 
CAPECON (Civil UAV Applications & Economic Effectivity of Potential 
Configuration Solutions), cherchant à identifier les applications civiles 
potentielles des drones, en y associant respectivement la configuration 
nécessaire, la charge utile et le coût.  
• 
USICO (Unmanned Aerial Vehicle Safety Issues for Civil Operations), pour la 
certification des drones aux plans de la navigabilité et de leur utilisation 
opérationnelle, incluant leur intégration dans la circulation aérienne.  
• 
UAV-Net (Unmanned Aerial Vehicle Network), visant à élaborer un réseau 
thématique européen permettant l'échange et la diffusion de la connaissance 
relative aux technologies des drones.  
Ces programmes de recherche, dont les résultats sont maintenant disponibles, ont 
permis de faire avancer considérablement certains sujets vitaux pour l'avenir des 
drones.  
En revanche, le 6ème PCRD (2002 – 2006) n'a rien prévu dans le domaine des 
drones, ce qui pourrait refléter un manque profond de conviction de la part de 
certains décisionnaires politiques.  
En France  
Dans ce contexte, la France représentait, à mi-2004, le quart de l'ensemble des 
investissements européens dans le domaine des drones. Malgré un budget «drones» 
en forte croissance (multiplication par 10 en 10 ans), il ne correspondra, à l'horizon 
2010, qu'à moins de 1% du budget total d'équipement militaire.  
A cette même date, les Américains, dont le financement du Département de la 
Défense pour le développement, l'achat et l'utilisation des drones prévoit d'être, lui 
aussi, multiplié par 10 en dix ans, dépenseront 16 fois plus que nous ! (en 2010, ce 
budget dépassera 3 milliards de dollars).  
La prise de conscience de la révolution majeure que représente l'introduction 
progressive des drones dans les systèmes opérationnels de défense s'est 
concrétisée en France par la création de deux groupes de travail UAV / UCAV, d'une 
part au sein du Conseil Général de l'Armement, d'autre part sous l'égide du Conseil 
Scientifique de la Défense, dont les mandats visent à mettre en perspective le 
calendrier des besoins et des évolutions, et à préconiser les actions à entreprendre.  
C'est l'armée de terre qui a perçu la première l'intérêt des drones avec l'utilisation 
opérationnelle dès 1993 des drones tactiques CL-289 (Canadair/EADS) puis 
Crécerelle (Sagem) en 1995, ce qui lui a permis d'acquérir une certaine expérience 
pratique, avant d'entrer dans une démarche plus volontariste de se forger une 
véritable culture "drone".
onera4.pdf — page 38

SDTI prêts au départ (France) 
Réticente dans un premier temps, l'armée de l'air a pris conscience du potentiel de 
ces nouveaux systèmes, et adopte aujourd'hui une démarche résolument 
volontariste. Ce sont les contraintes budgétaires qui rythment la lente montée en 
puissance du plan d'équipement : des programmes «intérimaires» (SDTI et SIDM) 
permettront d'assurer une continuité entre l'obsolescence des systèmes actuels et 
l'arrivée des programmes futurs (MCMM et MALE). Ainsi, par étapes pragmatiques, 
l'armée de l'air estime pouvoir se constituer une doctrine d'emploi évolutive, fonction 
des progrès technologiques démontrés, à intégrer dans un nouveau concept de 
combat aérien.  
La France a pris en 2003 et 2004 plusieurs initiatives fédératrices de projets 
industriels à l'échelle européenne.  
Les projets français en cours  
 
1/ Drones miniatures  
La Délégation Générale pour l'Armement (DGA) a lancé, en coopération avec 
l'Onera, un concours d'idées universitaire sur les drones miniatures, prévoyant la 
réalisation de démonstrateurs qui devront prouver en juin 2005 leurs capacités à 
réaliser des missions de surveillance au-dessus d'un paysage urbain.  
 
Auryon 
 
Projet ENSMM  
 
Projet ENSMA  
2/ Drones de court rayon d'action  
A l'issue d'une première expérimentation par l'armée de Terre des drones Pointer, le 
Ministère de la défense a lancé un appel d'offres pour un programme DRAC (Drone 
de Reconnaissance Au Contact, c'est-à-dire un drone du fantassin), suscitant la mise 
en compétition des industriels, avec une sélection en 2004, suivie d'un an 
d'évaluation opérationnelle.
onera4.pdf — page 39

Ce programme semble intéresser beaucoup de candidats, parmi lesquels on trouve 
des grands industriels de nature différentes (EADS, Thales, Sagem...), aux côtés de 
sociétés plus modestes (Bertin Technologies, Tecknisolar-Seni...).  
3/ Drones tactiques à moyen rayon d'action  
Le drone lent Crécerelle de l'armée de terre doit être remplacé par un nouveau 
système SDTI (Système de Drones Tactiques Intérimaires) comprenant deux 
stations-sol disposant chacune de neuf drones Sperwer de Sagem.  
Il s'agit d'un drone lent (175 km/h) mais endurant (5 heures, extensibles à 8), 
évoluant à une altitude de 300 à 5000 mètres, et destiné à l'acquisition de jour 
comme de nuit des objectifs dans la zone de responsabilité d'une division.  
Puis la loi de programmation militaire prévoit l'arrivée vers 2010 du futur drone 
tactique MCMM (Multi Capteurs Multi Missions), qui ajouteront aux fonctions de 
renseignement et d'acquisition de leurs prédécesseurs (SDTI), une capacité de 
guerre électronique (brouillage...).  
 
Slowfast  
© Dassault Aviation 
4/ Drone maritime tactique  
Deux types de démonstrateurs ont été lancés par la Marine française : d'une part, le 
démonstrateur DMT (Drone Maritime Tactique) axé sur les problèmes de 
récupération sur un bâtiment de taille moyenne (et probablement à voilure 
tournante); d'autre part, le démonstrateur de drone naval dit DELE (Drone Embarqué 
Longue Endurance). Ce dernier devrait être capable de décoller depuis un pont plat 
de porte-avions ou du futur transport de chalands de débarquement, réaliser des 
missions de reconnaissance et de surveillance, et apponter de façon automatique ; 
son rayon d'action atteindra 110 km et son endurance sera de 12 heures.  
5/ Drones MALE  
A l'issue de l'expérience acquise depuis 1998 par l'armée de l'air avec les drones 
Hunter (au nombre de quatre), celle-ci devrait mettre en œuvre à partir de 2005 un 
escadron opérationnel équipé du système SIDM (Système Intermédiaire de Drone 
Male - 2 station-sol et 3 drones).
onera4.pdf — page 40

Eagle 1/Kiruna  
© EADS & IAI 
Le vecteur aérien de ce système sera basé sur le drone Eagle 1 proposé par 
EADS/IAI, lui-même dérivé du drone israélien Heron. Il représentera un important 
saut qualitatif par rapport au Hunter puisque capable d'emporter simultanément des 
charges utiles électro-optique (imagerie jour), infrarouge (imagerie nuit), SAR (radar 
d'imagerie tout temps), MTI (détection de cibles mobiles), ainsi que d'un système de 
communication par satellite (le Hunter est limité à 150 Km de portée en direct).  
A l'horizon 2009, un système plus performant « MALE futur » ou SDM (Système de 
Drone MALE), réalisé dans le cadre d'un appel d'offre industriel international et conçu 
selon une architecture ouverte et modulaire, permettra de couvrir, grâce à une 
charge utile de l'ordre de 150 Kg, une très large gamme de missions, de 
renseignement, de désignation d'objectifs et de communication opérationnelle, par 
tout temps. Ainsi l'armée de l'air devrait disposer d'un système capable de 
communiquer avec les centres de décisions situés au sol, mais aussi avec les autres 
pilotes de systèmes d'armes, qu'ils soient situés en vol ou au sol.  
L'acquisition des technologies requises pour le MALE futur se fera grâce au 
démonstrateur multimission EUROMALE. Ce projet, financé pour une bonne part par 
l'état français mais ouvert à une large coopération européenne, associe au départ 
EADS, maître d'œuvre, à Dassault Aviation, Thales et Sagem pour la partie 
française, à Stork/Fokker (Pays-Bas), pour l'étranger. Des discussions sont en cours 
avec d'autres partenaires possibles dont la Suède, l'Italie, et l'Espagne. Le premier 
vol est prévu en 2008.  
6/ Drones HALE  
Compte-tenu de son coût, estimé très élevé, cette catégorie ne figure pas encore 
dans la programmation française, et ne pourrait être envisagé qu'en acquisition 
commune de machine existante au niveau européen (par exemple sur le même 
schéma que pour les avions de surveillance AWACS ou les Hawkeye). A noter que la 
France n'aurait probablement besoin que de quatre ou cinq drones HALE pour 
couvrir ses besoins.  
7/ UCAV  
Le Ministère de la Défense a lancé le développement d'un démonstrateur de drone 
de combat, désigné « UCAV ». Doté d'une taille réduite, celui-ci pèserait de 2 à 4 
tonnes à vide, bénéficierait d'une vitesse subsonique et pourrait emporter deux 
bombes guidées de 250 kg. La maîtrise d'œuvre est confiée à Dassault Aviation, 
associé à des partenaires Suédois (Saab) et Grecs (HAI). Des discussions sont en
onera4.pdf — page 41

cours avec d'autres partenaires possibles dont l'Espagne, l'Italie, la Belgique et la 
Suisse.  
Le premier vol du démonstrateur, connu sous le nom de Neuron, est prévu en 2008. 
Ne préfigurant aucun programme ; il s'agit purement d'un démonstrateur de 
technologies, devant assurer : la discrétion radar et infrarouge, le tir d'un armement 
air-sol depuis une soute, le contrôle du vol depuis une station au sol, et l'intégration 
de technologies susceptibles de réduire fortement les coûts.  
 
Démonstrateur Neuron 
© Dassault Aviation
onera4.pdf — page 42

Conclusion 
Des vecteurs d'innovation et de supériorité stratégique 
L'expérience déjà acquise avec les drones et leurs développements technologiques 
potentiels permettent d'affirmer que leur rôle va considérablement s'accroître, tant 
dans les domaines civil que militaire. Dans le domaine civil, en couvrant des besoins 
auxquels les aéronefs pilotés traditionnels ne peuvent pas toujours satisfaire. Dans le 
domaine militaire, en complétant, voire en remplaçant les avions pour certaines 
missions dangereuses ou de très longue durée, ainsi que les missiles pour les 
missions d'observations qui nécessitent de la permanence sur zone ou de 
l'observation précise directement contrôlable. Entre les deux, les drones semblent 
pouvoir apporter une réponse satisfaisante au souci émergent de «défense-sécurité» 
des Nations modernes et ce, en raison des nouvelles menaces de type terroriste 
auxquelles elles doivent faire face, et qui peuvent affecter aussi bien les populations 
civiles que les forces armées.  
Pour toutes ces raisons, les Etats-Unis intègrent les drones dans leurs systèmes 
d'armes, en les considérant comme des vecteurs d'innovation et de supériorité 
stratégique.  
En Europe, les drones doivent permettre de garder une indépendance en matière de 
maîtrise de l'information et de moyens de commandement ou de conduite des 
opérations. La France a acquis, avec le Mirage IV, une compétence dans la 
reconnaissance aérienne tactique, qu'elle peut mettre à profit pour le développement 
de drones MALE.  
Grâce à leur intérêt tactique, voire stratégique, les drones constituent à la fois une 
opportunité industrielle exceptionnelle pour l'Europe, avec un grand potentiel à 
l'exportation, et un facteur d'impulsion nouvelle pour la recherche et les bureaux 
d'études pénalisés par la restriction des programmes d'armement majeurs.  
Un nouveau défi s'offre à l'aéronautique européenne. Ce défi demandera 
d'importants efforts afin de franchir deux obstacles fondamentaux.  
D'un côté, résoudre les difficultés incontournables qui interdisent aujourd'hui la 
généralisation de l'emploi des drones :  
• 
Leur intégration dans la circulation aérienne, cette démarche pouvant 
entraîner des évolutions de réglementations établies autour de certains 
principes et ce, au titre des progrès des équipements embarqués.  
• 
Les transmission des données, qui doivent être extrêmement performantes au 
vu de la densité des informations recueillies par les drones, et du caractère 
stratégique de cette partie du système.  
De l'autre côté, réaliser les progrès nécessaires pour augmenter le potentiel des 
drones, dans les domaines des performances du vecteur, des charges utiles, de 
l'intelligence embarquée, et de leur fiabilité.
onera4.pdf — page 44

Mieux connaître les drones 
Les drones à l’Onera 
HALERTE 
Haute Altitude Longue Endurance des Robots Transportant des Equipements 
Méthode outillée de définition et d'évaluation de concepts de drones Hale 
www.onera.fr/dcps/halerte/ 
 
RESSAC 
Recherche Et Sauvetage par Système Autonome Coopérant 
Autonomie de décision pour atterrissage en terrain inconnu
onera4.pdf — page 46

MAVDEM (EUROPA CEPA 15.10) 
Mini Air Vehicle DEMonstrator 
Définition et réalisation d’un drone 
miniature capable de vol stationnaire et 
de croisière économique rapide 
www.mavdem-project.org 
 
  
Agence de Défense Européenne – Sense & Avoid 
Technology demonstration study on Sense & Avoid technologies for 
Long Endurance UAV 
Etude des technologies potentielles pour la réalisation de la fonction 
“sense & avoid” par des drones longue endurance 
  
Réseau thématique UAVNet (5ème PCRD)  
Unmanned Aerial Vehicle NETwork 
Constitution d’un réseau d’industries, de centres de recherche 
et d’universités pour le développement des drones civils 
www.uavnet.com 
 
CAPECON (5ème PCRD)  
Civil UAV Applications & Economic Effectivity of Potential Configuration 
Solutions  
Recensement d’applications civiles potentielles pour drones et définition de 
configurations de véhicules associées. 
www.uavnet.com 
 
USICO (5ème PCRD)  
Unmanned Aerial Vehicle Safety Issues for Civil Operations 
Etude et recommandations sur les réglementations à mettre en place 
pour permettre l’insertion de drones civils dans la circulation aérienne générale. 
www.uavnet.com 
 
IFATS (6ème PCRD) 
Innovative Future Air Transport System 
Projet de définition d’un système de transport aérien entièrement 
automatisé pour étudier et analyser par simulation ce que pourrait 
être le système de transport aérien futur. www.ifats-project.org
onera4.pdf — page 47

EXDRO 
Expertise sur les systèmes de drones 
MIRADOR 
Moyen Infra-Rouge Aéroporté pour la Désignation d’Objectif Rapide antimissile 
Etude d’un moyen aéroporté de détection de missile balistique 
DEVIL 
Expertise et assistance technique sur le thème de drones à voilure tournante 
embarqués sur porte-avion 
OTAN SCI124 
System Concept and Integration 
Analyse des concepts d’opération conjointe d’UAV et d’avions habités pour des 
missions militaires 
Etudes de concepts de drones  
Conception d’un drone Hale multimission pour largage aéroporté de lanceur de 
satellites, de transport de fret et d’observation par pod multi capteur - Contrat Cnes 
 
Concours drones miniatures Onera-DGA 
Stimuler une nouvelle génération d’ingénieurs pour définir et construire ces systèmes 
de véhicules aériens automatiques/autonomes 
concours-drones.onera.fr
Télépilote de drone _ un métier qui donne des ailes _ Ministère des Armées et des Anciens combattants.pdf — page 1

Télépilote de drone : un métier qui donne
des ailes
Drones
Direction : Marine / Publié le : 20 février 2024
La base d’aéronautique navale de Lann-Bihoué accueille depuis 2019 l’école des
drones de la Marine. Dépendant du centre de formation et d’entraînement de
l’aéronautique navale (CEFAé), elle a déjà formé près de 1 000 élèves. En 2023, ils
étaient plus de 400 à pousser les portes de cette école contre 120 cinq ans plus tôt. à
terme, tous les bâtiments de surface de la Marine ont vocation à embarquer un drone,
certains sémaphores sont par ailleurs dotés de moyens mis en œuvre depuis la côte.
Voir le fil d'ariane
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Télépilote de drone _ un métier qui donne des ailes _ Ministère des Armées et des Anciens combattants.pdf — page 2

L'école des drones - © Marine nationale
L’école des drones forme chaque année des marins venus de toutes les autorités
organiques et de toutes les spécialités. Cette formation est également ouverte aux
gendarmes, militaires de l’armée de Terre ou encore à certains civils de la défense.
Utilisés pour de multiples missions comme la surveillance, le renseignement. C’est un
outil silencieux, rapide, discret et endurant.
CFAé - © S. Lacarrère / MN
Dans l’amphithéâtre Guilbaud, ils sont 45 marins à suivre les cours de la formation
Télé opérateur de microdrone aérien (TOMA). Celle- ci, créée en 2021, est plus
succincte que la TOPDAC Basic et forme rapidement les marins avec des cours
exclusivement théoriques, dont les notions importantes sont envoyées avant le début
du cours. À la fin des deux jours d’apprentissage ces marins, du matelot au lieutenant
de vaisseau, toutes spécialités confondues, seront capables de mettre en œuvre un
microdrone (pesant jusqu’à deux kilogrammes) en vue et hors vue dans un espace bien
délimité. Ils devront ensuite passer une qualification de type (QT), formation pratique
dispensée par le CEFAé et au sein de chaque autorité organique. Cette dernière vient
également achever la formation TOPDAC Basic. Entre 200 et 250 TOMA sont formés
chaque année.
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Ecole des drones - © S. Lacarrère / MN
Le maître principal Benoît, détecteur anti sous-marin de bord (DASBO), parapentiste
et pilote d’ULM dans le civil, dispense en ce début d’après-midi le cours sur les
messages aéronautiques, les messages permanents et éphémères qui peuvent
concerner une zone de vol (NOTAM messages aux navigants aériens). C’est l’un des
quatre instructeurs de l’école, tous originaires de spécialités différentes, de la force
d’action navale, en passant par celle de l’aéronautique navale ou encore de celles des
fusiliers marins et commandos. Pour le maître principal, l’utilisation des drones est un
enjeu face aux défis actuels : « il ne faut pas rater le coche », raison pour laquelle il a
souhaité intégrer l’école dès son ouverture.
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Ecole des drones - © S. Lacarrère / MN
Actuellement, le TOPDAC Basic forme sur l’utilisation des drones de contact. Il se
passe sur microdrone et l’un des quatre simulateurs de vol de l’école permet même de
piloter le drone Fury (150 kilogrammes). Armé de son joystick, le maître Sylvain le
dirige vers l’île de Groix. « L’objectif est d’appliquer la théorie et de commencer
à intégrer l’interface homme-machine avec une dizaine de coordonnées : vitesse,
altitude, coordonées GPS  », explique le lieutenant de vaisseau Quentin, chef du
service drones. Il s’agit là de transformer la connaissance en compétence.
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Ecole des drones - © S. Lacarrère / MN
Après la théorie, la pratique. Direction le hangar H6 à quelques minutes en voiture du
CEFAé. Dans une boîte noire, se trouvent une tablette et une manette intégrée pour
diriger un quadricoptère. Ce jour-là, le vol se fera sur le microdrone Parrot Anafi voué
à être remplacé par le drone Parrot USA (à l’image).
Ecole des drones - © S. Lacarrère / MN
Maîtriser les commandes une à une est assez simple. Comme sur une manette de
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console, L2 permet de baisser ou de monter la caméra, R2 de zoomer, L1 de remettre
la configuration à zéro et R1 de prendre une photo. Au tour des joysticks : avec celui
de gauche il est possible de monter et de descendre, mais aussi de tourner de gauche
à droite. La manette de droite permet quant à elle d’avancer ou de reculer.
Ecole des drones - © S. Lacarrère / MN
Le drone décolle et souffle au passage quelques feuilles qui jonchent le sol. Une fois à
cinq mètres de haut, le vol peut débuter. Afin de réussir la partie pratique de la
formation, le télépilote doit maîtriser deux actions simultanées lors de l’évaluation.
Elles sont apprises et répétées en amont lors des très nombreux vols et illustrées
par plusieurs schémas.
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Ecole des drones - © S. Lacarrère / MN
Avec un peu de pratique, avancer en montant, descendre en tournant sur soi- même,
s’apprend sans trop de difficultés. En revanche, slalomer entre des plots, réaliser un
arc de cercle en gardant la caméra en direction d’un radar nécessite un peu plus de
dextérité. Quelques minutes ne suffisent pas, il faudra revenir pour s’améliorer.
Comment réussir à effectuer correctement les différentes manipulations ? « Il faut
parler à voix haute et décomposer chaque mouvement », conseille le lieutenant de
vaisseau Quentin.
Consciente de l’essor de cette technologie et de son importance pour les armées,
l’école devrait proposer un nouveau cours de trois à quatre semaines destiné à
l’utilisation du système de mini-drones aériens embarqués pour la Marine (SMDM)
dès septembre 2024. Plus difficile à appréhender, il nécessite une formation très
complète avec plus de 20 heures de théorie et 40 heures de simulateur avant de
pouvoir se lancer sur 40 heures de vols terrestres, côtiers et maritimes.
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Drone S-100
Le drone S-100 est un système aérien sans pilote (UAS) polyvalent, conçu pour des
missions de surveillance, de reconnaissance, d’acquisition d’objectif et de
renseignement. Ses caractéristiques lui permettent de traiter des objectifs en…
15 décembre 2025
Le Beautemps-Beaupré effectue les essais de recette du
DriX Marlin du Shom
L’équipage B du bâtiment hydrographique et océanographique (BHO) Beautemps-
Beaupré et le détachement embarqué d’hydrographes du groupe hydrographique
et océanographique de l’Atlantique (Shom/GHOA) ont procédé, du 24 au 26…
06 octobre 2025
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Télépilote de drone _ un métier qui donne des ailes _ Ministère des Armées et des Anciens combattants.pdf — page 10

Petite histoire des véhicules sans piloten le drone, une
utilisation mondiale
05 mai 2025
Wildfire et démarches Perseus, comment la Marine affine ses
moyens de lutte anti-drone
05 mai 2025
L'intelligence artificielle et les drones, les prémices d'une
autonomie totale des machines
05 mai 2025
Accéder à tous les contenus
Coopération internationale, être interopérable avec nos
alliés
« L’ensemble des systèmes sans pilote capables de soutenir les opérations
maritimes », comme ils ont été définis par l’OTAN, doivent être efficaces tout en
s’intégrant à l’ensemble des opérations aéromaritimes. À cette fin, l’Alliance…
05 mai 2025
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Secrétariat général de la défense
et de la sécurité nationale
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RAPPORT D’ACTIVITÉ
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Secrétariat général de la défense
et de la sécurité nationale
Édité par le Secrétariat général de la défense
et de la sécurité nationale (SGDSN)
Directeur de la publication :
Nicolas Roche
Coordination :
Gwénaël Jézéquel
Conception et réalisation :
Louise Laurent
Coordination éditoriale :
Justine Boquet
Crédits photo :
© SGDSN
© OSIIC
© GIC
© VIGINUM
© ANSSI
© Présidence de la République
© Adobestock (newafrica, doganmesut, VladislavOciacia, FlorencePiot, IMImagery, eyetronic, 
AUFORTJérome, bilanol, Dabarti, Dragoș Asafte, JJfoton, lovelyday12, Maximusdn, MilanNogareco, 
alexhitrov, rarrarorro, shintartanya)
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
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SOMMAIRE
05	
ÉDITO
07	
ORGANIGRAMME
08	
ÉLÉMENTS CHRONOLOGIQUES 2024
11	
ANTICIPER, PRÉPARER ET RÉAGIR
21	
ŒUVRER EN FAVEUR DE LA RÉSILIENCE
27	
RENFORCER LES CAPACITÉS DE L’ÉCOSYSTÈME
31	
FIXER LE CAP
37	
UN PAYSAGE INFORMATIONNEL COMPLEXE
45	
ASSEOIR UNE VISION STRATÉGIQUE DU NUCLÉAIRE
51	
SOUTENIR LE RENSEIGNEMENT
55	
UN SOUTIEN ACTIF
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
3
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 5

Toute administration doit rendre à ses concitoyens des comptes pour l’action qu’elle 
mène et pour la façon dont elle remplit les missions qui lui sont confiées. C’est la 
première raison d’être de ce rapport d’activité du secrétariat général de la défense et 
de la sécurité nationale. Dans un contexte national et international à la fois intense 
et complexe, le temps du bilan est nécessaire pour tirer des leçons des travaux 
récemment menés. Naturellement, en 2024, les réalisations furent nombreuses et 
fortement marquées par les jeux Olympiques et Paralympiques.
Le sprint de l’été aura été précédé d’un long marathon de mesures préparatoires qui 
aura mobilisé un grand nombre d’acteurs, au sein de l’administration et très au-delà. 
Avec d’autres, le SGDSN aura rempli son rôle dans l’ensemble des domaines qui lui ont 
été confiés : la cybersécurité des jeux entendue au sens le plus large ; la protection 
des communications des autorités ; l’organisation de gestion d’une éventuelle crise ;
la détection des opérations d’ingérence numérique étrangères… En complément de 
ces grandes fonctions, de nombreuses actions moins visibles ont aussi contribué au 
succès d’ensemble. On peut citer l’extension du dispositif Cynodex de détection 
d’explosifs aux opérateurs de sécurité privée ou la contribution du groupement 
interministériel de contrôle à la compréhension de l’environnement sécuritaire dans 
lequel s’inscrivait l’événement. 
Il y a donc tout lieu de se féliciter de ce bilan, fruit du travail des agents du SGDSN, 
dont le professionnalisme est une nouvelle fois démontré. Il convient aussi d’en 
attribuer le mérite à l’investissement personnel de mon prédécesseur, Stéphane 
Bouillon, dont je salue l’œuvre accomplie durant les plus de quatre années passées 
à la tête du SGDSN. Sous sa direction, cette grande administration a continué ▶▶▶  
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
5
Nicolas ROCHE
Secrétaire général de la défense
et de la sécurité nationale
ÉDITO
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 6

d’évoluer, comme elle le fait depuis 1906. Sous sa conduite, le secrétariat 
général de la défense et de la sécurité nationale a su s’adapter en 
permanence à un environnement en mutation brutale et accélérée.
Cependant, le bilan de l’année 2024 ne se limite pas aux seuls JOP. D’autres 
missions, nouvelles ou plus traditionnelles, ont été menées à bien. Les 
crises Outre-mer sont venues éprouver notre organisation, notamment 
à Mayotte. Les conseils de politique nucléaire ont permis de mettre 
en œuvre une nouvelle responsabilité exercée avec le soutien décisif 
du haut-commissaire à l’Énergie atomique. Le travail sur les questions 
relatives à l’espace est venu conforter une organisation interne vouée à 
accompagner les ambitions de notre pays dans le domaine. Les travaux 
de transposition des directives européennes REC et NIS2 ont permis de 
repenser une organisation nationale guidée tout entière par l’exigence de 
la résilience. Enfin, l’animation du travail interministériel a été plus que 
jamais au cœur de nos missions, notamment pour faire face aux modes 
opératoires hybrides et à l’imbrication croissante des menaces.
Nommé à la tête du SGDSN en mars 2025, j’apprécie à sa juste valeur le 
bilan de l’année passée. Je mesure aussi l’ampleur des défis à venir et des 
chantiers en cours. Annoncée par le Président de la République au mois 
de janvier 2025, l’actualisation de la revue nationale stratégique mobilise 
très largement. En la matière, le SGDSN a la responsabilité d’organiser les 
travaux interministériels et les consultations nationales et internationales 
nécessaires. L’objectif est de parvenir à une synthèse honnête et rigoureuse 
des basculements radicaux de notre environnement stratégique et des 
décisions et orientations nécessaires pour y faire face ensemble, de façon 
opérationnelle. C’est la Nation tout entière, dans toutes ses composantes et 
avec ses partenaires européens, qui devra se mobiliser.
L’enjeu est bien de nous engager pour assurer la souveraineté de la France 
et de l’Europe. Faire face aux menaces visibles mais aussi invisibles, avec 
lucidité et volontarisme. Faire face aux ruptures technologiques et savoir 
saisir les opportunités qu’elles présentent. Faire face à une compétition 
internationale dans laquelle notre industrie doit prendre toute sa place. 
Être fidèles aux principes fondamentaux qui sont au cœur de notre modèle 
démocratique et républicain.
Pour sa part, le SGDSN continuera d’être concentré sur ce qui fait le cœur 
de sa mission : défendre au mieux les intérêts fondamentaux de la Nation.
La lecture de ce rapport vous démontrera l’engagement de notre collectif, 
animé par cette volonté d’anticiper, prévenir et protéger. Ces quelques 
pages témoigneront également de notre mobilisation toujours plus forte, 
sans relâche, pour notre défense et notre sécurité nationale. Au service 
de nos concitoyens.
Bonne lecture,
Nicolas Roche,
Secrétaire général de la défense et de la sécurité nationale. ◀
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
6
Nicolas ROCHE
Secrétaire général de la défense
et de la sécurité nationale
ÉDITO
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 7

ORGANIGRAMME
GROUPEMENT
INTERMINISTÉRIEL
DE CONTRÔLE (GIC)
HAUT-COMMISSAIRE
À L’ÉNERGIE ATOMIQUE
(HCEA)
CABINET
Protection
et sécurité
de l’État
(PSE)
Sous-direction
planification
de sécurité nationale
Sous-direction
affaires internationales
Sous-direction
administration générale
et finances
Sous-direction
ressources
Pôle gouvernance
Division opérations
Bureau Coordination 
et stratégie
Bureau soutien
Division soutien
Sous-direction
expertise
Sous-direction
opérations
Division ingénierie
et innovation numérique
Division exploitation
Division opérations
Centre de mise
en œuvre
Sous-direction
stratégie
Sous-direction
des ressources
humaines
Détachement
de sécurité
Sous-direction
non-prolifération, sciences
et technologies
Sous-direction
exportation des matériels
de guerre
Bureau des affaires
spatiales
Sous-direction
protection du secret
Affaires
internationales,
stratégiques et
technologiques
(AIST)
Service
de l’administration
générale
(SAG)
Agence nationale
de la sécurité
des systèmes
d’informations
(ANSSI)
Opérateur
des systèmes
d’information
interministériels
classifiés (OSIIC)
Service de vigilance
et de protection
contre les ingérences
numériques étrangères
(VIGINUM)
INSTITUT DES HAUTES
ÉTUDES DE DÉFENSE NATIONALE
(IHEDN)
SECRÉTAIRE GÉNÉRAL
DE LA DÉFENSE
ET DE LA SÉCURITÉ
NATIONALE (SGDSN)
—
SECRÉTAIRE GÉNÉRAL
ADJOINT (SGA)
DIR :
PSE :
AIST :
SAG :
ANSSI :
OSIIC :
VIGINUM :
HCEA :
GIC :
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
7
31
63
63
116
696
305
56
8
302
Effectifs au 31/12/2024 (civils et militaires)
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 8

CIA
22 janvier (niveau Référents)
5 juillet (niveau Dir Cab)
ÉLÉMENTS
DE CHRONOLOGIE
2024
9 JANVIER
Nomination de 
Gabriel Attal 
en tant que 
Premier ministre
24 JANVIER
Activation
de la CIC
manifestations 
agricoles
C4
CIEEMG
3 janvier	
	
17 juin	
	
18 novembre
8 février	
	
22 juillet	
	
16 décembre
18 mars	
	
29 juillet
16 avril	
	
16 septembre
15 mai	
	
14 octobre
18 janvier	
	
13 juin	
	
5 décembre
8 février	
	
2 juillet
14 mars	
	
12 septembre
4 avril	
	
11 octobre
16 mai	
	
14 novembre
28 MARS
Participation 
du SGDSN à la 
conférence « Usages 
pacifiques de la
chimie et opportunités 
internationales » 
sur l’application de 
la Convention sur 
l’interdiction des 
armes chimiques 
(CIAC)
22 FÉVRIER
Mission
du Secrétaire 
général
à Rennes, 
au sein de 
la zone de 
défense et 
de sécurité 
ouest
2-3 AVRIL
Exercice 
PIRATAIR24 : 
anticipation 
des 
conséquences 
d’une crise 
terroriste dans 
le domaine 
aérien
15 JANVIER
Prise d’effet 
de la posture 
Vigipirate
« hiver-printemps 
2024 », niveau
« sécurité 
renforcée – 
risque attentat »
2 AVRIL
Signature d’un 
nouvel accord 
général de 
sécurité entre 
la République 
française et 
la République 
fédérale du 
Brésil relatif à 
l’échange et à 
la protection 
réciproque 
d’informations 
protégées et 
classifiées
31 JANVIER
Dernière 
réunion 
de la CIC 
manifestations 
agricoles
7 FÉVRIER
Dernière 
réunion de la 
CIC pénurie 
d’eau à 
Mayotte
1ER FÉVRIER
Inauguration 
du nouveau 
site 
d’entreposage 
de l’OSIIC
20 MARS
Mission
du Secrétaire 
général
à Washington
8 MARS
Signature de 
l’accord sur l’égalité 
professionnelle 
entre les hommes 
et les femmes des 
SPM
14 FÉVRIER
Mission du 
Secrétaire 
général en 
Suède
7 MAI
Prise d’effet 
de la posture 
Vigipirate « été-
automne 2014 », 
niveau « urgence 
attentat ». 
L’actualisation de 
la posture avait 
été anticipée en 
raison des jeux 
Olympiques et 
Paralympiques
15 MAI
Activation 
de la CIC 
évènements 
Nouvelle 
Calédonie
24 MARS
Passage de 
la posture 
Vigipirate au 
niveau « urgence 
attentat » suite 
à l’attentat 
contre le Crocus 
City Hall à 
Moscou
27 MARS
Mission
du Secrétaire 
général à Londres 
dans le cadre du 
High-Level Group
29 MAI
Mission
du Secrétaire 
général
en Ouzbékistan
14 MAI
Publication
du décret 
n° 2024-430 
portant 
diverses 
dispositions 
relatives à la 
protection 
du potentiel 
scientifique et 
technique de 
la Nation
8 AVRIL
Participation 
du SGA 
au Space 
Symposium
aux États-Unis
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
8
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 9

COLMI
COLISÉ
24 janvier	
	
25 juillet
7 mars	
	
25 septembre
22 avril	
	
13 novembre
21 mai	
	
18 décembre
27 juin
28 février (Colisé opérationnel)
24 avril (Colisé opérationnel)
19 juin (Colisé plénier)
16 octobre (Colisé opérationnel)
4 décembre (Colisé plénier)
21 NOVEMBRE
Mission
du Secrétaire 
général en 
Italie
27 NOVEMBRE
Mme Agnes 
Romatet-Espagne 
est nommée 
directrice 
des affaires 
internationales, 
stratégiques et 
technologiques 
lors du conseil 
des ministres
19 NOVEMBRE
Séminaire
« Handicap »
du SGDSN
29 NOVEMBRE
Mission
du Secrétaire 
général à 
l’OTAN
15 DÉCEMBRE
Activation 
de la CIC 
cyclone 
Chido 
Mayotte
13 DÉCEMBRE
Nomination 
de François 
Bayrou en 
tant que 
Premier 
ministre
5 DÉCEMBRE
Signature de la 
convention de 
mandat avec 
l’OPPIC  pour la 
rénovation d’un 
bâtiment de 
l’Hôtel national 
des invalides, 
historiquement 
occupé par le 
SGDSN
CIBDU
16 janvier	
	
12 juin	
	
12 novembre
6 février	
	
3 juillet	
	
3 décembre
11 mars	
	
30 juillet
2 avril	
	
10 septembre
7 mai	
	
9 octobre
25 JUILLET
Le Premier 
ministre Gabriel 
Attal s’est rendu 
à la Tour Mercure 
afin de découvrir 
le dispositif de 
sécurité des jeux 
Olympiques et 
Paralympiques 
de l’ANSSI
3 JUILLET
Exercice 
ORLY24 : 
articulation 
entre les 
transports 
aériens et 
ferrés dans 
le cadre 
d’incidents 
en zone 
aéroportuaire
1ER SEPTEMBRE
Le Général 
de corps 
aérien Cédric 
Gaudillière 
est nommé 
Secrétaire 
général 
adjoint de la 
défense et 
de la sécurité 
nationale
4 JUIN
Commission 
interministérielle 
de défense
et de sécurité 
des secteurs 
d’activités 
d’importance 
vitale
(CIDS-SAIV)
5 SEPTEMBRE
Nomination 
de Michel 
Barnier en 
tant que 
Premier 
ministre
25 JUIN
Commission 
interministérielle 
de sûreté 
aérienne (CISA)
12 SEPTEMBRE
Lancement 
du site de 
sensibilisation 
des élus à 
la stratégie 
nationale de 
résilience
19 DÉCEMBRE
Signature par 
le Secrétaire 
général de 
la Feuille 
de route 
stratégique 
2024-2027 de 
l’OSIIC
26 JUILLET
Cérémonie d’ouverture 
des jeux Olympiques 
et Paralympique de 
Paris, déploiement de 
l’OSIIC au plus près des 
très hautes autorités 
de l’État
6 SEPTEMBRE
Mission
du Secrétaire 
général 
aux 32èmes 
rencontres 
franco-
allemandes
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
9
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 18

Directrice des affaires internationales, 
stratégiques et technologiques
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
AFFAIRES INTERNATIONALES,
STRATÉGIQUES ET TECHNOLOGIQUES
18
AGNÈS
ROMATET-ESPAGNE
Dans quelle mesure l’émergence de technologies « disruptives » a affecté le travail mené par votre direction ?
Les technologies émergentes font l’objet d’une attention croissante de la part de nos autorités en raison de leurs 
effets possiblement disruptifs sur nos sociétés, notre modèle économique mais aussi au regard de la protection de 
nos intérêts fondamentaux et stratégiques. 
Les bouleversements sont d’autant plus nombreux que les technologies de ruptures, à forte dimension duale, sont 
diverses. Je pense naturellement à l’intelligence artificielle, en particulier aux IA génératives. On peut aussi évoquer les 
technologies quantiques, la fabrication additive, les biotechnologies, l’hypervélocité, ou encore les petits réacteurs 
nucléaires de technologie avancée (SMR/AMR).
L’ensemble de ces domaines, qui évoluent très rapidement dans un environnement compétitif exacerbé, soulèvent 
des questions au regard de leur potentiel proliférant. Pour cette raison, la direction assure un suivi vigilant de ces 
technologies et des risques associés, dans une démarche visant non pas à freiner leur développement mais à contribuer, 
avec l’ensemble de la communauté interministérielle à leur encadrement. L’action de la direction vise également 
à protéger des risques de prédation et de dissémination de nos savoirs et savoir-faire sensibles qui incluent ces 
technologies de rupture. Telle est par exemple la vocation de la protection du potentiel scientifique et technique de 
la Nation (PPST), renforcée cette année. 
Au-delà de la dimension technique et de leur implication en matière proliférante, ces technologies présentent un 
intérêt économique, industriel et scientifique pour la Nation, et constituent de ce fait un objet de sécurité économique. 
Alors que nos compétiteurs stratégiques agissent de manière agressive sur ce terrain, le SGDSN contribue, au travers 
de notre dispositif de sécurité économique, à la protection de ces technologies dans l’intérêt national. ▶▶▶
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 19

L’année 2024 a été marquée, entre autres, par l’émergence 
dans les médias du sujet des câbles sous-marins. Quel regard 
portez-vous sur ce sujet et sur sa perception par le grand 
public ?
Les câbles sous-marins de communication sont des 
infrastructures stratégiques qui contribuent de manière 
déterminante au bon fonctionnement de notre pays et 
à la résilience de l’État. Leur importance est cruciale dans 
de nombreux domaines, jusque dans l’espace pour nos 
infrastructures spatiales ! 
L’importance de ces équipements explique qu’ils fassent 
l’objet d’atteintes dans le cadre de stratégie d’agression 
hybrides. Ces stratégies témoignent de la multiplicité des 
formes modernes de la conflictualité, au même titre que les 
cyberattaques ou les ingérences numériques. Tout en gardant 
à l’esprit que les ruptures de câbles ont le plus souvent 
une origine naturelle ou accidentelle involontaire, et que 
la redondance des câbles est la meilleure des protections, 
cette nouvelle menace doit être impérativement prise en 
compte afin de garantir la protection de nos infrastructures. 
Rappelons aussi que des acteurs français jouent un rôle 
central dans le déploiement et l’entretien de ces câbles. 
Quel rôle joue votre direction dans l’anticipation des crises 
que nous connaissons, et dont la diversité et l’intensité se 
sont accrues au cours de l’année écoulée ? 
Le SGDSN assure une mission de suivi et d’anticipation des 
crises internationales, selon une approche régionale ou 
thématique, notamment dans le domaine des stratégies 
hybrides. Il assure ce travail en se nourrissant des multiples 
canaux d’informations à sa disposition (notes diplomatiques 
ou des services de renseignements, lien avec les think-tanks), 
ou via le pilotage de travaux interministériels qui lui sont 
confiés permettant d’avoir un regard croisé sur ces sujets.
Ces travaux d’analyse sont produits pour nos hautes autorités 
gouvernementales, en particulier pour les Conseils de 
défense et de sécurité nationale dont le SGDSN assure 
le secrétariat, mais également au travers de travaux 
d’anticipation qui doivent permettre de collectivement 
porter nos réflexions et nos actions sur le temps long, afin 
de construire la résilience nationale et ne pas subir les crises. 
Face à l’accélération des crises que nous avons constatée en 
2024, les travaux d’anticipation pilotés par le SGDSN ont 
notamment permis d’évaluer nos dépendances, dans une 
logique de désensibilisation, mais également les moyens 
de protéger nos intérêts stratégiques. Ces travaux sont 
poursuivis en 2025 dans un contexte « crisogène », alors que 
la revue nationale stratégique est actuellement actualisée. ◀
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
19
AFFAIRES INTERNATIONALES,
STRATÉGIQUES ET TECHNOLOGIQUES