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particulières des biactifs militaires. Ces situations spécifiques méritent d’être 
examinées pour répondre aux besoins des familles, sans jamais oublier la garde pour 
la petite enfance puisque les personnels de nos régiments n’ont souvent pas de 
famille là où ils sont. En l’espèce, nous avons créé 130 places de crèches 
ministérielles en deux ans, comprenant des offres pour les horaires atypiques, mais 
des progrès restent à accomplir. En tout cas, je le répète avec plaisir, les départs sont 
en baisse de 14 % et c’est un progrès, mais je suis parfaitement consciente qu’il faut 
aller plus loin. 
Concernant la réserve opérationnelle, il y a des sujets de fond et de forme. 
S’agissant des seconds, il faut prendre en compte les problèmes administratifs pour 
faire face à la crise de croissance. Il convient tout d’abord de faire en sorte que toute 
personne faisant acte de candidature obtienne une réponse. C’est désormais le cas. 
Nous continuons également à assouplir les règles d’aptitudes médicales, à réduire 
le délai entre l’acte de candidature et la signature à dix semaines maximum et le 
délai de paiement de la solde à quarante-cinq jours maximum. S’agissant des 
infrastructures, nous consacrerons en 2026 20 millions d’euros en dépenses 
d’équipements afin d’améliorer les conditions d’hébergement, pour un budget 
d’infrastructures de 26 millions d’euros. L’idée est vraiment d’avancer. 
Nous devons améliorer le lien avec les entreprises, mais aussi avec les 
jeunes, par le biais de Parcoursup. Pour les jeunes réservistes qui peuvent partir en 
théâtre d’opérations, quid de l’année scolaire ? La dernière personne dans ce cas 
que j’ai rencontrée a dû prendre une année de césure pour partir deux mois ; je ne 
suis pas certaine que tout le monde soit prêt à ce sacrifice. Je vous propose de 
continuer à cheminer sur ce sujet. 
M. Yannick Favennec-Bécot (LIOT). À mon tour de saluer l’effort 
exceptionnel et légitime consenti en faveur de nos armées. Cet effort traduit 
notamment une attention à la dimension humaine : plus de moyens pour la 
formation, de meilleures conditions de vie et une politique de fidélisation 
indispensable à la condition des armées. Cet engagement sans précédent appelle une 
exigence : utiliser chaque euro à bon escient. À l’heure où l’on demande des efforts 
à l’ensemble des Français, l’adhésion citoyenne à un budget aussi ambitieux passe 
par la transparence et l’efficacité de son emploi sur tout le territoire. À ce titre, je 
souhaite vous interroger sur la mise en place dans les territoires des unités de 
réserviste de l’armée de terre.  Le chef d’état-major a évoqué la création de 
régiments de réserve implantés dans les déserts militaires, chargés de mission de 
protection, d’appui aux populations et de soutien aux forces de sécurité intérieure. 
Pouvez-vous nous préciser comment cela s’articulera avec le tissu local et les 
autorités civiles et si une part de l’effort budgétaire 2026 soutiendra ce maillage 
territorial, facteur d’ancrage républicain, et de lien entre l’armée et la nation ? 
Mme Catherine Vautrin, ministre. Effectivement, le général Pierre 
Schill, chef d’état-major de l’armée de terre, et le président de l’Association des 
maires de France (AMF), David Lisnard ont signé une convention de partenariat le 
15 octobre dernier. L’armée de terre, avec plus de 500 implantations en France et