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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
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Dans le cadre de la transformation numérique du SGDSN, un effort particulier a été fait sur la mise en œuvre du module 
de paie du système d’informations RenoiRH. Ce système permet désormais de gérer tous les actes administratifs avec 
le même outil et assure la paie des agents. Sous des aspects techniques, cette modernisation est un pas important 
vers la dématérialisation des processus de ressources humaines.
Les annulations de crédits intervenues au mois de février ont amené le SAG à renforcer le pilotage des crédits de 
masse salariale et à mettre en œuvre de mesures d’économies, sans pour autant dégrader l’activité des directions. 
Ces mesures ont permis au SGDSN de poursuivre ses recrutements tout au long de l’année, de réaliser son schéma 
d’emploi et de préserver l’ensemble de ses emplois.
Le bureau de gestion du personnel militaire a achevé la rénovation du référentiel en organisation des postes militaires 
du SGDSN. Il a mené à bien les travaux préparatoires permettant le versement en 2025 de la prime de compétence 
spécifique du numérique, destinée aux militaires du SGDSN qui participent directement à la supériorité des forces 
armées dans l’espace numérique.
L’entrée en vigueur au 1er janvier 2025 de la protection sociale complémentaire, notamment du volet santé, désormais 
obligatoire, a nécessité une série d’actions spécifiques. La sous-direction des finances a notamment contribué à 
l’analyse des offres des soumissionnaires, menée par la direction des services administratifs et financiers du Premier 
ministre. Une fois le prestataire choisi, le SAG a décliné le plan ministériel de communication en direction des agents. 
Parallèlement, une opération a également été menée, durant l’automne, pour informer les agents de l’offre retenue 
pour assurer le volet prévoyance. Dès la paie du mois de janvier 2025, la sous-direction des ressources humaines a 
assuré le versement des contributions de l’État à tous les agents nouvellement affiliés. Désormais, les futurs agents 
sont informés des démarches à effectuer et la participation financière de l’État leur est versée dès le mois de leur 
arrivée. 
En 2024, un plan d’action a été mis en œuvre pour parfaire l’information des agents sur les pathologies reconnues en 
tant que handicap, ainsi que sur les modalités de reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé et les droits 
y afférents. De plus, des opérations de sensibilisation au handicap, menées à destination de l’ensemble des agents, 
ont été organisées, notamment au travers des partenariats avec l’association Accompagner la réalisation des projets 
d’études de jeunes élèves et étudiants handicapés (Arpejeh) et le Cercle sportif de l’institution nationale des Invalides 
(CSINI). 
Parallèlement, le SGDSN a engagé, avec Pascal Chiron, délégué à l’encadrement supérieur des services du Premier 
ministre, un travail de fond pour mieux accompagner ses cadres supérieurs, notamment en termes de formation sur 
ces questions.
LES RESSOURCES HUMAINES
Le service de l’administration générale (SAG), service à 
vocation transversale, anime et coordonne l’ensemble 
des missions d’administration générale nécessaires à 
l’activité du SGDSN, ainsi qu’à celle du groupement 
interministériel de contrôle. Le service emploie une 
centaine d’agents de statuts divers, répartis entre 
deux sous-directions : celle en charge des ressources 
humaines et celle en charge de l’administration générale 
et des finances, auxquelles s’ajoute le détachement de 
gendarmerie en charge de la protection des sites.
L’année 2024 a été marquée, comme pour l’ensemble 
du SGDSN, par les jeux Olympiques et Paralympiques 
de Paris, en soutien actif aux directions en charge de 
la sécurisation de cet évènement. La préparation des 
JOP a été l’occasion d’accélérer et mettre en œuvre un 
ensemble d’opérations en cours, dans le domaine de 
la gestion des ressources humaines, de la logistique, du 
casernement… Ainsi, le régime des diverses astreintes 
a été mis à jour, la Tour Mercure a de nouveau été 
largement réaménagée, des opérations de fiabilisation 
des réseaux techniques ont été menées. Afin de faire 
face à d’éventuelles difficultés de transport en commun, 
des vélos électriques ont été mis à la disposition des 
agents. Enfin, le paiement des indemnités d’activité 
exceptionnelles, réservées au personnel particulièrement 
mobilisé pendant les JOP a été effectué, dans un 
contexte budgétaire complexe.
SERVICE DE L’ADMINISTRATION
GÉNÉRALE