l'EPS 2021-08 M2MC enjeux, opportunités et risques à l'horizon 2035-2040.pdf — page 88

F O N D A T I O N  pour la R E C H E R C H E  S T R A T É G I Q U E 
EPS Intégration multimilieux / multichamps : 
enjeux, opportunités et risques à horizon 2035 – Rapport final 
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1.7.3. Enjeux de l’intégration M2MC 
Il résulte donc de ces différentes ruptures, une capacité potentielle bien plus importante 
d’action sur les perceptions, y compris avec une intégration de plus en plus forte de la boucle 
de rétroaction lieux/niveaux. En effet, si la conception et la mise en œuvre des opérations 
d’information peuvent être faites en grande partie hors du théâtre des opérations, celui-ci 
demeure néanmoins majeur – au travers de l’importance de la subsidiarité – avec des consé-
quences fortes sur les forces déployées. Celles-ci deviennent tout autant des effecteurs que, 
de plus en plus, des cibles d’actions informationnelles adverses, face auxquelles elles doivent 
disposer systématiquement de capacités spécifiques de StratCom pour légitimer en perma-
nence leur action. La remise en cause permanente de la présence des forces déployées induit 
donc a minima une formation spécifique voire une composante « actions d’environnement » 
au niveau tactique.  
Identiquement, la connectivité à haut débit et la disponibilité sur les théâtres d’appareils de 
plus en plus sophistiqués disposant de capacités son/image – y compris des drones de loisir – 
rendent chaque action d’une force déployée bien plus importante à titre cognitif qu’elle ne l’a 
jamais été. Il n’a ainsi jamais été aussi vrai que toute action militaire est en elle-même une 
action informationnelle et ce paradigme ne devrait cesser de croître. En conséquence, la maî-
trise des effets militaires, en particulier de la létalité des actions, devrait devenir un élément 
toujours plus important, au regard des enjeux liés à l’image, voire, dans les cas les plus ex-
trêmes, au jus in bello (discrimination, proportionnalité, humanité). 
Il importe en revanche dans toute manœuvre M2MC, de bien prendre en compte les limites 
fortes et pérennes dans l’aptitude à générer des effets d’influence significatifs et contrôlés 
ainsi que les énormes défis associés à la mesure de ces effets, notamment aux niveaux opé-
ratif et stratégique, laquelle peut même souvent s’avérer impossible. L’évolution des tech-
nologies et des pratiques en découlant ne devraient pas faire évoluer ce paradigme en raison 
même de la complexité inhérente à la dimension cognitive. À cet égard, une manœuvre d’in-
fluence devra dans la plupart des cas s’inscrire en complémentarité des effets et actions dans 
les autres milieux, voire dans une optique plus proactive, de faire précéder toute action de 
manière systématique par une manœuvre informationnelle complète. 
2. Les modes d’action M2MC  
Il s’agit dans cette section de voir en quelle mesure les évolutions technico-opérationnelles 
abordées dans la section précédente, peuvent être combinées pour constituer les modes d’ac-
tions M2MC amis comme adverses. Ces modes d’action sont à considérer sur le spectre com-
pétition – contestation – affrontement (le triptyque mis en exergue par le Chef d’état-major 
des armées).