kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
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Pôle d’excellence cyber
28
L’idée de la création d’ordinateurs quantique remonte aux 
propositions de Yuri Manin, Paul Benioff, puis de Richard 
Feynman entre 1979 et 1982 . Les premiers ordinateurs 
quantiques sont arrivés progressivement, d’abord dans 
les laboratoires académiques . Une centaine d’entre 
eux ont été construits par des industriels et startups 
depuis une quinzaine d’année . Ils sont pour la plupart 
disponibles dans le cloud . On peut les tester avec des 
algorithmes quantiques à petite échelle, les premiers 
ayant été créés entre 1992 et 1996 . L’avantage quantique 
attendu est une combinaison d’accélération de la vitesse 
de résolution de problèmes et d’augmentation de la 
qualité des résultats . 
Malgré tout, les ordinateurs quantiques à même de 
surpasser les meilleurs ordinateurs classiques ne sont 
pas encore véritablement là . Environ 90 sociétés dans le 
monde ont l’ambition de les créer, comprenant quelques 
grands groupes informatiques tels qu’IBM et Google et 
des myriades de startups dans près de 20 pays, dont 6 
en France (schéma ci-dessous) . Elles doivent surmonter 
d’énormes défi s scientifi ques et technologiques, le 
principal étant lié au caractère imparfait des qubits qui 
sont le support de l’information dans ces ordinateurs . 
Pour le contourner, il faut mettre en œuvre des dispositifs 
de correction d’erreur qui augmentent de plusieurs 
ordres de grandeur le nombre de qubits nécessaires .
L’innovation dans l’informatique quantique
supraconducteurs
topologique
cavités
recuit
silicium
ions piégés
photons
atomes froids
électrons spins ou cavités micro-ondes
atomes
photons
CRYSTAL
QUANTUM COMPUTING
CRYSTAL
QUANTUM COMPUTING
Z-Axis Quantum 
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Pôle d’excellence cyber
34
Le Poool x La French Tech Rennes Saint-Malo est 
l’association de référence pour les startups et les 
acteurs de l’innovation en Ille-et-Vilaine . Opérateur de 
la dynamique French Tech, nous accompagnons les 
entrepreneurs innovants à chaque étape de leur parcours, 
du premier prototype jusqu’à l’internationalisation . Notre 
mission : faire grandir les projets, connecter les talents 
et accélérer la transformation économique du territoire .
Nous fédérons un écosystème de près de 350 startups 
et scale-ups, en lien étroit avec les grands comptes, les 
acteurs publics et le monde académique . Labellisés 
« Capitale French Tech », nous occupons une position 
stratégique pour valoriser les technologies de nos 
membres et comprendre les enjeux de développement 
des startups, dans tous les domaines, en particulier celui 
de la Cyber Sécurité, domaine d’excellence en bretagne .
Le Poool encourage la création de toutes les startups 
innovantes avec son incubateur, et spécialement dans 
la cybersécurité avec le Cyber Booster. 
Notre cœur de métier s’est d’abord construit autour 
de l’accompagnement à l’émergence : de l’idéation 
jusqu’aux premières étapes de la création .  Grâce à 
notre offre d’incubation et à notre proximité avec les 
écoles, laboratoires et centres de recherche, nous avons 
contribué à faire naître des projets technologiques à 
fort potentiel dans tous les domaines .  Pour ce faire, 
nous aidons les entrepreneurs à passer de l’idée au 
marché, en les soutenant dans leurs premières phases de 
structuration, de fi nancement et de commercialisation . 
Etant donné le poids de la cyber sécurité dans la 
région, de nombreuses startups cyber se sont créées 
ces dernières années, et nous avons fait le choix d’être 
encore plus volontaristes sur le domaine en participant 
à la création du Cyber Booster, un dispositif d’incubation 
national, localisé à Rennes et à Paris qui vise à prendre 
en compte encore mieux les projets de création en 
cybersécurité, avec un réseau de mentor, des ressources 
et des experts connaissant parfaitement ce domaine .
Le Poool fédère et met en relation l’ensemble des 
acteurs de l’innovation en créant la communauté de 
l’innovation et de l’entrepreneuriat.
En effet, l’écosystème du Poool rassemble près de 600 
membres, startups, scaleups ainsi que des entreprises 
partenaires, dans tous les domaines . Labellisé « capitale 
French Tech », nous occupons une place de premier 
rang dans la mise en relation B2B des start-ups et 
scale-ups de notre écosystème avec le reste de ses 
membres constitués des grands groupes privés et 
d’acteurs publics . Nous organisons régulièrement des 
événements de mise en réseau et facilitons la rencontre 
en B2B pour valoriser les technologies développées 
par nos membres . Le programme “Je choisis la French 
Comment accompagner le passage à l’échelle 
des startups innovantes ?
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 36

Pôle d’excellence cyber
36
Dans un contexte où les tensions géopolitiques et 
les cybermenaces s’intensifient, la cybersécurité 
est devenue un pilier fondamental de la résilience 
européenne . Plus qu’un simple enjeu technologique, elle 
touche à la stabilité de nos institutions, à la continuité 
de nos activités économiques et à la protection de 
nos modèles démocratiques . Pourtant, l’Europe reste 
encore très dépendante d’acteurs non européens qui 
bénéfi cient d’une place dominante sur le marché, de 
l’effet plateforme et d’une capacité industrielle diffi cile 
à concurrencer . Face à ce constat largement partagé, 
il devient impératif d’ouvrir collectivement la voie pour 
faire émerger des alternatives européennes .
Cette ambition pour l’innovation européenne en 
cybersécurité repose sur quelques principes simples 
mais exigeants . Parmi les acteurs clés capables d’apporter 
cette innovation, les startups jouent un rôle fondamental . 
Créer une startup cyber aujourd’hui, c’est évoluer dans 
un environnement riche, parfois complexe, souvent 
saturé . C’est pourquoi nous sommes profondément 
convaincus que toute démarche entrepreneuriale dans 
ce secteur doit commencer par une attention sincère 
et rigoureuse aux besoins du terrain et une logique de 
co-construction .
Cela signifi e aller à la rencontre des utilisateurs pour 
comprendre leurs contraintes opérationnelles et 
identifi er les zones de friction dans leur quotidien . Dans 
un contexte de rationalisation des solutions de cyber 
qui donne l’avantage aux plateformes déjà présentes, 
seule une solution qui apporte une réponse claire à 
un problème bien identifi é peut espérer faire sa place . 
L’écoute des utilisateurs ne doit pas être une étape 
ponctuelle, mais un réﬂ exe permanent, travaillant dès 
les premières phases avec des partenaires engagés et 
des décideurs prêts à challenger les projets . Au sein de 
CyGO Entrepreneurs, nous développons cette culture 
de l’itération au cœur des processus, permettant de 
mieux calibrer la réponse aux attentes et de créer des 
solutions véritablement pertinentes .
Créer 
des 
champions 
européens 
de 
la 
cybersécurité : une impulsion collective pour 
une ambition globale
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 38

Pôle d’excellence cyber
38
L’innovation en cybersécurité est principalement tirée 
par six dynamiques systémiques relativement uniques 
au domaine .
L’évolution constante de la menace 
La cybersécurité est souvent perçue comme un poste de 
coûts . A l’opposé, l’essor démesuré des cybermenaces 
démontre comment les cyberattaques peuvent être un 
poste de profi ts pour les attaquants . C’est ce qui a permis 
à l’écosystème cybercriminel de se structurer si vite 
autour d’une chaine de valeur bien défi nie permettant 
aux différents acteurs de se spécialiser . Le paroxysme 
de cette industrialisation étant peut-être les offres de 
ransomware-as-a-service .
Une croissance aussi rapide et agile de la menace est, 
avant tout autre, la source principale de croissance de 
la cybersécurité .
Les méga-trends numériques comme moteurs indirects 
Le sous-jacent direct de la cybersécurité est, bien 
entendu, le numérique . Il est donc naturel que les 
évolutions des deux soient liées . 
Le marché global de la cybersécurité est composé de 
différents sous-marchés plus hétérogènes qui peuvent 
être classés en deux catégories : ceux de taille déjà 
importante, avec une croissance honorable (souvent à 
deux chiffres) et ceux émergeants, à la taille restreinte, 
mais avec une très forte croissance . Cette deuxième 
catégorie est le plus souvent liée à des tendances sous-
jacentes du numérique comme l’IA, le Cloud, l’IoT, le 
Web3 dont les usages explosent amenant d’énormes 
besoins de sécurité .
L’intelligence artiﬁ cielle : facteur d’accélération… 
L’avènement de l’IA disrupte beaucoup de secteurs en 
amenant, le plus souvent, une capacité d’optimisation 
ou de passage à l’échelle . La cybersécurité étant 
particulièrement sensible à ces problématiques, y 
appliquer différents modèles d’IA est tout à fait logique . 
L’arrivée de l’IA générative a renforcé cette tendance . 
La première étape (actuelle) consiste principalement 
en une aide à la décision pour les différents analystes 
et opérateurs humains . La deuxième vague de l’IA 
Six dynamiques qui propulsent l’innovation en 
cybersécurité
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 46

Pôle d’excellence cyber
46
Réinventer la croissance des start-up cyber : pour un 
modèle européen enﬁ n adapté à ses ambitions
Depuis plus de vingt ans, j’évolue dans l’écosystème 
de la cybersécurité . J’ai cofondé et dirigé plusieurs 
entreprises technologiques en France, dont Arkoon 
Network Security, entrée en bourse en 2007 puis cédée à 
Airbus en 2013, et Sentryo, pionnière de la cybersécurité 
industrielle, rachetée par Cisco en 2019 . Aujourd’hui, 
je poursuis cet engagement comme investisseur, au 
sein du fonds Auriga Cyber Ventures et du start-up 
studio Cygo Entrepreneurs, que nous avons lancé pour 
accompagner la création de champions européens de 
la cyber .
Depuis dix ans, j’observe une contradiction persistante . 
D’un côté, le nombre de start-up créées dans la 
cybersécurité a fortement augmenté, notamment en 
France . Mais de l’autre, très peu passent à l’échelle . 
Presque aucune ne devient un acteur mondial . Et celles 
qui réussissent sont souvent absorbées prématurément 
par des groupes américains ou israéliens .
En 2013, dans un livre blanc publié avec l’AFDEL, je 
soulignais déjà l’impératif d’attirer les investisseurs 
et de faciliter les cessions, afi n d’accélérer les cycles 
investissement/désinvestissement et permettre à 
l’écosystème européen de croître . Depuis, des avancées 
ont eu lieu : les chaînes de fi nancement seed, série A/B/C 
se sont structurées, la BPI a renforcé son rôle, plusieurs 
fonds spécialisés sont apparus . Mais un verrou majeur 
subsiste : les investisseurs en capital-risque manquent 
de liquidité . Il n’y a pas de marché boursier dynamique 
pour les valeurs technologiques, et surtout il n’y a pas 
ou très peu de consolidateurs européens susceptibles 
d’acheter les start-up dans des conditions satisfaisantes 
Il est temps d’assumer une autre voie. De
concevoir un modèle européen, qui
transforme la fragmentation du marché en
levier stratégique.
Thierry ROUQUET - ENTREPRENEUR
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49
Les choses ont évolué, pourtant, le numérique compte 
toujours peu de femmes .
Il n’y a pas de miracle . Pour innover il faut savoir bifurquer, 
réorienter, apprendre en chemin . Innover, c’est capter 
des signaux faibles avant les autres . Et quand on est en 
avance, on n’est pas toujours soutenu . J’ai eu la chance 
d’être aidée par des personnes qui avaient elles-mêmes 
créé des choses, qui avaient une ouverture d’esprit, une 
tolérance pour les profi ls atypiques . Des gens brillants 
qui m’ont inspirée par leur modestie, leur vision et leur 
façon de partager . Pour avancer il faut être soutenu par 
des personnes qui ont un certain pouvoir .
Un manager m’avait dit : “Il faut accepter une forme 
de pouvoir car elle donne accès à des informations et à 
une liberté pour faire ce que tu veux . Trop de pouvoir, tu 
n’as que les ennuis .” J’ai aussi vécu les logiques tribales 
de la recherche, les jeux de statuts, les règles implicites . 
Mais j’ai vu des environnements plus ouverts, où seuls 
comptaient les idées et les qualités de recherche .
J’ai aussi appris à doser la diplomatie . On apprend à 
dire les choses autrement, à chercher des compromis 
pour faire passer une idée . Ce n’est pas un échec . C’est 
un apprentissage . On apprend plus de ses erreurs que 
de ses réussites . Parce que la réussite ﬂ atte l’ego, mais 
l’erreur, elle, fait grandir .
Certains m’ont dit des années plus tard : “À l’époque 
on n’y croyait pas, mais avec le recul c’était visionnaire .” 
Ce genre de retour fait chaud au cœur . Il redonne du 
courage .
J’essaie de rester alignée avec ce que j’aime et ce que je 
sais faire . Et je me demande : qu’est-ce qui me retient 
encore ici ? Qu’est-ce qui me permettrait d’aller plus loin ?
Commencer des choses nouvelles demande du courage, 
mais surtout de croire en leur utilité . Si je devais donner 
un conseil : soyez curieux . N’ayez pas peur de commencer 
petit . Osez le mélange . Et surtout, partagez . Toujours .
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 52

Pôle d’excellence cyber
52
De bidouilleur à entrepreneur : mon chemin sans 
plan tout tracé
Je ne viens pas d’un parcours classique . Je n’ai pas fait 
de grandes écoles ni suivi de plan de carrière précis . 
Ce qui m’a toujours guidé, c’est la curiosité, l’envie de 
comprendre comment les choses fonctionnent — et 
parfois, l’envie de les faire autrement .
Aujourd’hui, je dirige XXII, une boîte spécialisée dans la 
vision par ordinateur . Ce n’était pas un objectif écrit à 
l’avance . C’est plutôt le résultat de plein d’expériences, 
d’essais, de rencontres… et de pas mal de tâtonnements .
Des débuts bricolés et beaucoup de tests
J’ai toujours aimé bricoler . À 17 ans, je fabriquais dans 
mon garage des boîtiers pour détecter les radars . C’était 
un peu artisanal, mais ça marchait . Petit à petit, j’ai 
ouvert quelques boutiques . C’est comme ça que j’ai 
rencontré Fabien Pierlot, le fondateur de Coyote, avec 
qui j’ai bossé sur le signalement participatif sur la route . 
Ça a bien marché, mais ce n’est pas ce que je retiens 
le plus . Ce qui m’a marqué, c’est de voir qu’une idée 
pouvait vraiment changer les habitudes des gens au 
quotidien .
Ce qui m’a toujours guidé, c’est la
curiosité, l’envie de comprendre comment
les choses fonctionnent — et parfois,
l’envie de les faire autrement.
William ELDIN - XXII
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 53

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Une idée qui fait tilt
À l’époque de Coyote, une décision gouvernementale 
interdit les détecteurs de radars . En discutant avec le 
ministère de l’Intérieur, on évoque une alternative : 
affi cher les vitesses autorisées en temps réel via GPS . Le 
problème, c’est qu’aucune base de données centralisée 
n’existe .
Je pars alors en Israël pour explorer ce que d’autres 
font en vision par ordinateur . Là-bas, je découvre des 
technos capables de détecter automatiquement les 
panneaux de vitesse . C’est la première fois que je me 
rends compte à quel point l’image peut devenir une 
source d’info exploitable pour les machines . Ça me 
reste en tête .
XXII : premières étapes
En 2015, je lance XXII . Au début, on fait de la réalité 
virtuelle, augmentée, et quelques projets autour de 
la vision par ordinateur . On propose des services, on 
répond à des besoins spécifi ques . C’est une période super 
formatrice . Mais au fond de moi, j’ai envie de construire 
quelque chose de plus stable, de plus long terme .
Changer de cap pour créer CORE
En 2020, je prends une décision un peu radicale : j’arrête 
les prestations de service pour me concentrer à 100 % 
sur un produit . Ce sera CORE, une plateforme logicielle 
de vision par ordinateur .
L’idée, c’est de proposer un outil simple et effi cace pour 
analyser des ﬂ ux vidéo en temps réel . Pas de gadgets, 
pas de matériel à vendre . Juste un logiciel utile pour 
les gens sur le terrain — dans les magasins, les gares, 
les sites sensibles…
Mon objectif n’est pas de remplacer les humains, mais 
de les aider à voir plus vite, à repérer ce qui compte, à 
intervenir au bon moment . C’est ça, pour moi, l’intérêt 
de la tech : être un appui, pas une fi n en soi .
Grandir sans perdre le sens
Depuis, XXII a bien évolué . On a grandi en France, et 
depuis peu, on essaie de se développer à l’international, 
notamment aux États-Unis et au Moyen-Orient . Ce sont 
des marchés exigeants, mais ils partagent les mêmes 
enjeux : sécurité, supervision, effi cacité sur le terrain .
Même en allant plus loin, je tiens à ce qu’on garde nos 
principes : un produit sobre, utile, respectueux de la 
vie privée . On essaye de faire les choses proprement, 
sans en rajouter .
L’équipe et les valeurs qui m’importent
Ce qui compte le plus pour moi aujourd’hui, c’est l’équipe . 
On vient de parcours très différents, et c’est une richesse . 
J’essaie de créer un environnement où chacun peut 
proposer des idées, tester des trucs, apprendre .
Je n’ai pas la science infuse, et je me plante encore 
souvent . Mais je crois qu’on progresse ensemble, pas à 
pas . Je parle régulièrement de notre vision, parfois un 
peu à l’improviste, parce que je pense que la tech doit 
rester proche des gens, compréhensible et accessible .
Je n’ai pas envie d’une IA toute-puissante . Je veux des 
outils utiles, concrets, au service des humains . C’est ça 
qui m’a toujours motivé — et qui continue de me faire 
avancer .
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 54

Pôle d’excellence cyber
54
Olivier Dellenbach, qui êtes-vous ?...
À l’âge de 64 ans, ma carrière dans le domaine du 
logiciel et de la technologie s’étend sur près de quarante 
années . J’ai découvert l’informatique durant mes études 
à Polytechnique et j’ai décidé d’en faire mon métier . À 
une époque où l’informatique était encore peu répandue 
dans les écoles, j’ai rapidement été attiré par ce domaine 
en pleine expansion .
Après avoir obtenu mon diplôme, j’ai travaillé pendant 
deux années chez GSI, une société de services 
informatiques . Cette expérience m’a rapidement 
convaincu que le conseil n’était pas ma vocation . J’ai 
donc décidé de créer ma propre entreprise, Nat System, 
spécialisée dans le développement de compilateurs et 
d’outils technologiques avancés .
Mon travail a rapidement attiré l’attention de Microsoft 
aux États-Unis, qui nous a sous-traité le développement 
de compilateurs Pascal et C++ . Cette collaboration m’a 
conduit à passer un an à Seattle pour développer un 
produit pour eux . De retour en France, j’ai consacré près 
de huit années à développer notre système d’outils 
de développement pour les grands comptes, à une 
époque où les entreprises passaient des architectures 
mainframe aux architectures PC .
En 1999, après avoir vendu Nat System à un groupe 
canadien, j’ai été nommé CTO du groupe . Cependant, 
j’ai rapidement réalisé que travailler au sein d’un grand 
groupe, même en tant que directeur technique, n’était 
pas conforme à mes aspirations . J’ai donc décidé de 
quitter ce poste pour fonder eFront, au début des 
années 2000, à l’aube de l’ère Internet .
L’intelligence réside dans la capacité à
reconnaître ce que l’on ignore.
Olivier DELLENBACH - CHAPSVISION
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 57

57
quelques sujets stratégiques . Cette situation me rend 
assez pessimiste quant à l’avenir immédiat .
En parallèle, une vague absolument extraordinaire est 
en train de se former : celle de l’intelligence artifi cielle, 
avec la « révolution agentique » . Je suis convaincu que 
de nombreux acteurs vont tenter de surfer sur cette 
tendance . La première recommandation que je leur 
adresse est de se tourner vers l’international . Il n’est 
pas nécessaire de se rendre aux États-Unis pour cela . 
Il est essentiel de s’établir comme un acteur français 
souverain, mais de dimension internationale . À mon 
avis, le modèle industriel à suivre est celui de Dassault .
Quelles sont pour vous les qualités nécessaires pour 
innover ?
Je perçois l’innovation comme un soutien essentiel 
à l’entrepreneuriat . L’innovation et l’entrepreneuriat 
offrent la meilleure impression de liberté que l’on puisse 
éprouver . Bien que cette liberté soit toujours relative, 
il est crucial de ressentir que tout est possible et que 
l’on est entièrement responsable de son propre destin .
Créer ou diriger une entreprise est un sport d’équipe . 
Plus les collaborateurs sont brillants, plus les chances 
de succès augmentent . Le rôle de l’entrepreneur est 
de réunir les talents les plus exceptionnels pour faire 
aboutir son projet .
L’intelligence réside dans la capacité à reconnaître ce que 
l’on ignore . La deuxième forme d’intelligence consiste, 
une fois que l’on a identifi é ses propres lacunes, à trouver 
les experts les plus compétents dans les domaines où 
l’on est soi-même démuni .
Comme le disait Clémenceau, pour prendre une décision, 
il est préférable d’être un nombre impair, et trois c’est 
déjà trop . L’entrepreneuriat est donc également un 
sport solitaire, où la prise de décision repose souvent 
sur les épaules d’une seule personne .
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 60

Pôle d’excellence cyber
60
L’intelligence artifi cielle a parfois été comparée à l’atome . 
Pas tant pour sa nature que pour son effet . L’atome, on 
pouvait l’enfermer, le développer en secret, le maîtriser 
en autonomie . L’IA, elle, est tout l’inverse : elle est 
fondamentalement ouverte, connectée, dépendante 
des données, des infrastructures, des usages . Mais ce 
que ces deux révolutions ont en commun, c’est leur 
potentiel de transformation absolue et la force de 
dissuasion qu’elles portent avec elles . Demain, sur le 
champ de bataille, l’effi cacité sera conditionnée par 
l’intelligence artifi cielle . Et ceux qui la maîtriseront auront 
un coup d’avance – comme la dissuasion nucléaire a 
jadis redéfi ni l’équilibre des forces .
Il ne s’agit pas là d’une projection lointaine . L’IA est déjà 
une réalité militaire . Elle est en train de reconfi gurer 
profondément notre manière d’appréhender le combat : 
du traitement massif des données issues des capteurs 
à la levée du brouillard de guerre, de la visualisation du 
théâtre d’opérations à la prise de décision assistée, jusqu’à 
l’autonomisation progressive des systèmes d’armes . 
Cette transformation est systémique . Elle repose sur 
la capacité de la machine à digérer ce que l’humain 
ne peut plus traiter seul – des millions d’images, une 
variété de signaux, des déplacements multiples – et 
à rendre visible l’invisible . Non pas pour marginaliser 
la décision humaine, mais pour mieux l’éclairer, pour 
mieux la soutenir .
Cette mutation s’inscrit dans une logique duale . L’IA 
ne vient pas du militaire . Elle naît dans le civil, dans 
les laboratoires, les startups, les grandes entreprises 
du numérique . Et nous devons l’adapter, la militariser, 
l’outiller pour résister aux contraintes du terrain . Cela 
impose une réﬂ exion permanente sur l’appropriation 
de technologies issues d’un monde ouvert, souvent 
peu conscient des contraintes opérationnelles, pour les 
adapter à un cadre d’usage critique, souverain et sécurisé . 
L’IA militaire, ce n’est pas une IA hors-sol . C’est une IA 
capable de fonctionner dans la poussière, la boue, sous 
les chocs, dans des environnements où la connectivité 
n’est pas garantie, où l’adversaire vous écoute, vous 
observe, vous pirate . Une IA embarquée, robuste et 
capable de fonctionner avec peu de ressources . Une IA 
au service de l’effi cacité, pas de l’effet de mode .
Regard sur l’innovation de rupture, ou comment 
l’IA de défense bouleverse le champ de bataille
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 61

61
C’est précisément là que se joue la souveraineté . Car 
si demain, l’IA structure les systèmes de décision, 
elle devient un levier de puissance stratégique . Et ce 
levier, on ne peut pas le confi er à d’autres . Ce n’est pas 
qu’une question de performance – c’est une question 
de confi ance, d’indépendance, de résilience . Il ne s’agit 
pas de tout internaliser . Mais de comprendre où sont 
nos dépendances critiques . Et de pouvoir, si nécessaire, 
tout refaire, tout reconstruire, seuls . Même si c’est moins 
rapide . Même si c’est moins brillant . Mais librement .
L’innovation militaire, à mes yeux, n’a de sens que si 
elle est pilotée par le besoin opérationnel . Ce n’est pas 
une quête de démonstration technologique . C’est une 
réponse, parfois modeste, mais toujours ciblée, à une 
problématique concrète du terrain . Une innovation 
utile, maîtrisée, robuste . Une innovation qui sert, pas 
qui fascine .
Face à ces enjeux, il nous revient collectivement de 
tracer une voie exigeante et lucide . L’innovation de 
défense ne peut être le fruit d’un seul acteur, ni d’une 
seule vision . Elle demande une articulation fi ne entre 
expertise technique, besoin opérationnel et cadre 
éthique . Cela suppose de croiser les regards, de créer 
des passerelles durables entre les mondes militaires, 
industriels, scientifi ques et académiques . Car c’est 
dans cette hybridation, dans cette capacité à conjuguer 
excellence technologique et fi nalité stratégique, que se 
jouent notre crédibilité et notre avance .
L’innovation ne se décrète pas . Elle se construit dans la 
durée, dans la confrontation des idées, dans la complexité 
des usages et dans l’exigence des contextes . L’innovation 
n’est pas une fi n mais un chemin . 
Bertrand RONDEPIERRE
Directeur
Agence ministérielle pour 
l’intelligence artifi cielle de 
Défense
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 62

Pôle d’excellence cyber
62
Nous espérons vivement que la lecture de cet ouvrage vous aura apporté les enseignements, 
l’inspiration et les idées qui correspondent à vos attentes . Chacun ayant ses propres aspirations, 
cet ouvrage peut être lu - et relu - de bien des façons différentes . 
Nous tenons à remercier chaleureusement l’ensemble des personnes qui ont contribué à ce 
livre, pour leur enthousiasme, leur énergie, leur temps, leurs compétences, qui, ensemble, 
font la valeur et la qualité de l’ouvrage que vous avez entre les mains .
Ce livre est une invitation à agir et nous souhaitons souligner les recommandations suivantes, 
pour lesquelles nous avons repris les verbatims et remercions tous les auteurs .
1. 
La réussite passe par la coopération
Tous les parcours inspirants montrent bien que la communauté Cyber est marquée par une 
grande solidarité et une volonté de collaboration, dans le contexte d’une mission d’intérêt 
collectif .
La réussite passe par le travail, le sérieux, la rigueur, la passion de l’action : accepter de 
prendre des risques, oser et expérimenter . Comme l’indique Stéphanie Ledoux, la capacité 
à apprendre et à coopérer est aussi un facteur clef de succès .
C’est l’alliance réussie entre le ministère des armées, la région Bretagne, les industriels, 
les académiques et scientifi ques (CNRS, INRIA …) qui fait la force et l’originalité du Pôle 
d’excellence cyber . Construire des passerelles durables entre les mondes militaire, industriel, 
scientifi que et académique permet de relever de nombreux défi s .
2. Faire le pari de la conﬁ ance dans l’avenir
Se faire confi ance et innover est aussi dans l’ADN de la cyber . L’incertitude caractérise notre 
époque . Comme l’indique Philippe Silberzahn : « Même si nous ne pouvons plus contrôler 
l’avenir, nous pouvons contrôler notre façon d’y répondre . Si l’incertitude est anxiogène, cela 
signifi e aussi que l’avenir est ouvert . L’incertitude, c’est aussi l’ouverture et l’opportunité » . 
Crédit photo : © Université de Rennes - J.Mignot
CONCLUSION
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Pôle d’excellence cyber
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Ce livre blanc est le fruit d’une intelligence collective . 
Nous tenons à remercier chaleureusement l’ensemble des contributrices et contributeurs qui 
ont partagé ici leur expérience, leur vision et parfois leurs doutes – avec sincérité et lucidité . 
Chacune de ces voix éclaire, à sa manière, les multiples facettes de l’innovation en matière 
de cybersécurité et d’intelligence artifi cielle .
REMERCIEMENTS
SAFRAN AI
AVOXA
Annie AUDIC
François
BOURRIER SOIFER
Bertrand EMENEUX
PÔLE D’EXCELLENCE
CYBER
Annie AUDI
MENEUX
XXII
CHAPSVISION
William ELDIN
Olivier
DELLENBACH
Olivier EZRATY
Quantum Energy
Initiative
CYGO
Aurélie CLERC
LE POOOL
Daniel GERGES
ASTRAN
Yosra JARRAYA
PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 65

65
TIKEHAU CAPITAL
AURIGA CYBER
VENTURES
François
LAVASTE
William LECAT
ALCYCONIE
Stéphanie
LEDOUX
Marie
PAINDAVOINE
SKYLD
Agence Defense
Innovation
AID
Commandement de
la cyberdéfense
COMCYBER
Direction Générale
de l’Armement
DGA
AMIAD
AVOXA
ENTREPRENEUR
Bertrand
RONDEPIERRE
Jean-Nicolas ROBIN
Thierry
ROUQUET
INRIA
Frédérique
SEGOND
Chercheur - auteur
conférencier
PÔLE D’EXCELLENCE
CYBER
Philippe
SILBERZAHN
Marine THIEBAUD
GLIMPS
Cyrille VIGNON
INRIA
Benoit
WINTREBERT
journal_officiel_20251029_0255_0006.pdf — page 2

Art. 6. – L’information du public sur l’emploi des caméras installées sur des aéronefs est délivrée par tout 
moyen approprié, sauf si l’urgence ou les conditions de la mission l’interdisent ou si cette information entre en 
contradiction avec les objectifs poursuivis parmi la finalité mentionnée à l’article 1er. Une information générale du 
public sur l’emploi des dispositifs aéroportées de captation d’images est organisée par le ministère de la défense. 
Art. 7. – I. – Le droit d’opposition prévu à l’article 117 de la loi du 6 janvier 1978 susvisée ne s’applique pas 
aux traitements autorisés par le présent arrêté. 
II. – Les droits d’accès, de rectification et d’effacement prévus à l’article 119 de la loi du 6 janvier 1978 susvisée 
s’exercent auprès du responsable de traitement. 
Art. 8. – La mise en œuvre des traitements mentionnés à l’article 1er est subordonnée à l’envoi par le 
responsable de chaque traitement à la Commission nationale de l’informatique et des libertés d’un engagement de 
conformité au présent arrêté. 
Art. 9. – Le présent arrêté sera publié au Journal officiel de la République française. 
Fait le 27 octobre 2025. 
La ministre des armées  
et des anciens combattants, 
CATHERINE VAUTRIN 
Le ministre de l’intérieur, 
LAURENT NUNEZ  
29 octobre 2025 
JOURNAL OFFICIEL DE LA RÉPUBLIQUE FRANÇAISE 
Texte 6 sur 128
20230405_NP_JO_Arrêté-traitement-DCP-CADIVS.pdf — page 3

Art. 8. – Les arrêtés suivants sont abrogés : 
1o Arrêté du 7 juillet 1990 portant création au Centre d’études et de recherche de médecine aérospatiale d’un 
traitement automatisé d’informations nominatives dont l’objet est la gestion des contrôles d’accès des visiteurs 
extérieurs ; 
2o Arrêté du 11 février 1991 portant création au centre de traitement de l’information médicale des armées d’un 
traitement automatisé d’informations nominatives dont la finalité est la gestion des contrôles d’accès ; 
3o Arrêté du 23 avril 1991 relatif au traitement automatisé d’informations nominatives concernant la gestion des 
accès dans l’îlot Saint-Germain – Saint-Dominique ; 
4o Arrêté du 23 août 1993 portant création d’un modèle type de traitement automatisé d’informations 
nominatives ayant pour objet le contrôle et la gestion des accès des établissements militaires ; 
5o Arrêté du 18 janvier 2001 relatif à la mise en œuvre d’un traitement automatisé d’informations nominatives de 
contrôle et de gestion des accès dans l’ensemble des formations de la marine nationale ; 
6o Arrêté du 29 juillet 2005 relatif à la mise en œuvre d’un traitement automatisé de données à caractère 
personnel de contrôle et de gestion des accès au cabinet du ministre ; 
7o Arrêté du 17 mars 2008 portant création d’un traitement automatisé de données à caractère personnel relatif à 
la gestion des accès au polygone de tir de l’établissement technique de Bourges ; 
8o Arrêté du 5 décembre 2008 portant installation d’un système de vidéosurveillance avec stockage numérique ; 
9o Arrêté du 7 juillet 2009 portant création d’un système de vidéosurveillance avec stockage numérique ; 
10o Arrêté du 22 juin 2009 portant création d’un traitement automatisé de données à caractère personnel relatif à 
la vidéoprotection sur la base d’essais d’Istres du centre d’essais en vol de la direction générale de l’armement ; 
11o Arrêté du 5 juin 2009 portant installation d’un système de vidéosurveillance sur le site du bassin d’essais des 
carènes ; 
12o Arrêté du 5 juin 2009 portant création d’un traitement automatisé de données à caractère personnel relatif à la 
vidéoprotection sur le site de Biscarosse du centre d’essais de lancement de missiles de la direction générale de 
l’armement ; 
13o Arrêté du 5 octobre 2009 portant création d’un traitement automatisé de données à caractère personnel relatif 
à la vidéoprotection sur l’établissement technique de Bourges. 
Art. 9. – Le présent arrêté est publié au Journal officiel de la République française. 
Fait le 5 avril 2023. 
SÉBASTIEN LECORNU  
22 avril 2023 
JOURNAL OFFICIEL DE LA RÉPUBLIQUE FRANÇAISE 
Texte 15 sur 114
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UMEX & SIMTEX 2024
La sixième édition du salon UMEX s’est tenue du 23 au 25 janvier 2024 à Abu Dhabi,
sur le site de l’Abu Dhabi National Exhibition Center (ADNEC). Cette année, ce sont
plus de 134 exposants provenant de 26 pays différents qui se sont retrouvés sur le
salon.
Pour débuter l’année 2024, UMEX a présenté la plus grande édition jamais tenue
auparavant avec plus de 27 000 visiteurs, ce qui représente une augmentation de 97%
par rapport à l’édition précédente (UMEX 2022).
Logo UMEX - © SITTA
Voir le fil d'ariane
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Impact des nouvelles technologies à l’ère des
systèmes sans pilote
UMEX & SIMTEX 2024 a débuté avec une conférence portant sur le domaine des
drones et de l’intelligence artificielle. Monsieur Mohamed Moubarak Fadhel Al
Mazrouei, ministre de la Défense, a inauguré cette conférence, suivi de Monsieur
Omran Sharaf, ministre adjoint des Affaires étrangères. L’évènement a réuni 26
intervenants du monde entier et plus de 200 délégations. L’objectif de cette
conférence était de rassembler des spécialistes de l’industrie, des décideurs, ainsi que
des « esprits innovants » dans le domaine des systèmes sans pilote et de l’intelligence
artificielle. Depuis sa création en 2015, cette conférence est le seul évènement de ce
type au Moyen-Orient.
Conférence UMEX & SIMTEX 2024 - © SITTA
L’industrie émirienne mise en lumière
Le groupe Edge, qui occupait une grande partie du hall d’exposition, a présenté
plusieurs équipements dans le domaine des munitions rodeuses, des drones aériens et
des drones terrestres. Le Reach-M, drone pouvant effectuer des missions de combat et
de surveillance, a été présenté aux cotés de systèmes déjà connus comme le drone
Reach-S ou encore le drone Garmoosha. Le drone à voilure fixe Reach-M mesure 5,5 m
de long et a une envergure de 12 m. Il peut emporter jusqu’à 350 kg de charge utile et
aurait une endurance de 24 heures.
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Reach-M - © SITTA
Le GY-300 est un drone hélicoptère mesurant 5,1 m de longueur, pour 1,2 m de largeur
et 2,8 m de hauteur. Il est capable d’opérer sur des terrains accidentés et de
transporter des charges utiles allant jusqu’à 300 kg. Il peut parcourir jusqu’à 400 km et
affiche une vitesse maximale de 160 km/h. Dans un cadre humanitaire, le GY-300 peut
larguer des équipements médicaux vitaux. De plus, l’une des particularités de ce
drone est qu’il est conçu pour les décollages depuis des terrains sommaires.
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GY-300 - © SITTA
Du côté des drones terrestres, le Bunker Pro Sytem a été présenté. Celui-ci est un
véhicule à chenilles pouvant réaliser des missions de manière totalement autonome.
Les missions pouvant être effectuées par le Bunker Pro Système  sont la surveillance à
distance, l’identification de cibles et les patrouilles pour sécuriser un périmètre.
Bunker Pro System - © SITTA
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Les pays européens au rendez-vous
Connue pour son commerce d’armements et d’équipements de défense, l’entreprise
serbe Yugoimport-SDPR a présenté la munition rôdeuse Osica, « One-time Shaped-
charge Intelligence Combat Aerial System ». Cette munition, qui comprend une suite
de technologies avancées, a une vitesse opérationnelle de 120k m/h pour une altitude
opérationnelle de 500 m. Elle affiche une masse maximale de 7 kg au décollage et une
autonomie supérieure à 30 minutes. Osica peut détecter et engager des cibles de
manière autonome grâce à l’intégration d’un module caméra full HD et d’un processus
vidéo.
OSICA - © SITTA
Du côté biélorusse, c’est l’entreprise BSVT qui a exposé son game changer nommé
Sapphire, un système de lance-grenades de 61 mm polyvalent. Celui-ci a une portée
de tir allant jusqu’à 1000 m. La particularité de ce matériel est sa modularité. Il est en
effet possible de l’intégrer à un drone tel que le Quadro-1400 ou bien à un véhicule
terrestre robotisé équipé d’une plateforme rotative.
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Sapphire - © SITTA
L’Ukraine et la République Tchèque, à travers la compagnie UAC, ont présenté la
munition rôdeuse Bulava. Celle-ci mesure 1,4 m de long pour 1,5 m de large, et pèse
3,6 kg. L’altitude de vol maximale de la munition Bulava est de 2000 m, sa vitesse
opérationnelle est de 100 km/h et son endurance de 50 minutes au maximum.
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Bulava - © SITTA
La compagnie anglaise QinetiQ a présenté SPUR, son appareil le plus récent dans le
domaine de la robotique. Parmi ses nombreux avantages figurent la mobilité tactique,
un déploiement rapide ainsi qu’un poids léger. En effet, le poids de ce robot (moins de
12kg) est un avantage majeur car il est transportable dans le sac à dos « Molle II », et se
déploie depuis ce sac en moins d’une minute. Enfin, la mobilité du robot SPUR n’est
pas à négliger car il peut se déplacer dans l’eau, le sable, entre les rochers ou sur
d’autres terrains accidentés.
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SPUR - © SITTA
Spécialisé dans la conception de solutions de guidage, de navigation et de contrôle, le
groupe espagnol Oesia a présenté plusieurs matériels dont deux boitiers
aéronautiques intégrés. Devenu un choix fiable pour les professionnels de drones, le
Vector-600 est une unité robuste qui exécute le vol de manière autonome, du
décollage à l’atterrissage. Il est le plus avancé dans le domaine de la navigation UAV et
peut résister aux brouillages intentionnels. Quant au Vector-400, il est spécialement
conçu pour résister aux conditions environnementales les plus difficiles et peut
également survivre aux pannes de capteurs. Point fort de ce système, il répond aux
normes MIL-STD requises par de nombreux ministères de la Défense.
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Vector-600 / Vector-400 - © SITTA
L’entreprise ukrainienne Kvertus a présenté son nouveau fusil anti-drone, le Kvertus AD
MW, encore en développement. Conçu pour contrer les drones constituant une
menace, le Kvertus AD MW aurait un rayon d’action allant jusqu’à 3 500m selon
l’emplacement de l’opérateur. Il pèserait environ 7kg.
Kvertus AD MV - © SITTA
Spécialisé dans le développement de systèmes défensifs de haute technologie,
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l’entreprise européenne Hades a présenté le drone d’attaque Nemesis-600. Il dispose
d’une vitesse maximale de 450 km/h ainsi que d’une altitude maximale de 6 000 m.
Son décollage s’effectue à l’aide d’un lanceur catapulte, permettant donc un
déploiement rapide et efficace en opération. Il dispose également d’une portée de
communication allant jusqu’à 50 km et d’une endurance de vol de 70 km. Le
Nemesis-600 se révèle être le drone adapté aux opérations tactiques à courte portée.
Nemesis-600 - © SITTA
Le drone Shrapnel, conçu et produit par la compagnie Serbe PR-DC, a été présenté à
UMEX 2024. Il s’agit ici d’un drone pouvant être programmé pour effectuer un vol de
façon entièrement autonome vers les coordonnées de la cible. Il est armé d’une
bombe de 81 mm et pèse 10k g au total. Son endurance de vol dépasse 1h et sa vitesse
opérationnelle est de 125 km/h. De plus, le Shrapnel pourra résister aux différentes
conditions météorologiques et supportera des températures allant de -46 degrés à
+63 degrés.
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Shrapnel - © SITTA
Du côté de la Russie, un nouveau drone a été présenté, le SH-750. Le projet de
l’entreprise russe Ikar est d’obtenir un drone qui fonctionne grâce à l’hydrogène, avec
un générateur électrochimique ayant une capacité de 150 kW. Ce drone, actuellement
en développement, est basé sur une réaction chimique de l’hydrogène et l’oxygène
afin de produire une énergie électrique.
SH-750 - © SITTA
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L’innovation asiatique dominée par les Chinois
Un drone pouvant voler jusqu’à 1500 km, voilà ce que Cobtec annonce en présentant
le Sunflower 200. En effet, la société Chinoise affirme que ce drone, ayant une vitesse
allant de 160 à 200 km/h, peut voler jusqu’à 1500 km. Le Sunflower 200, mesure 2,85 m
de long pour 3,5 m de large et bénéficie d’une endurance d’environ 10h. Il possède
une charge utile maximale de 30 kg.
Sunflower-200 - © SITTA
La société Flightwin Innovation a présenté à UMEX 2024 le drone hélicoptère chinois
polyvalent FWH-3000. Encore en phase de test, le FWH-3000 devrait être terminé d’ici
la fin d’année. Il aurait une endurance de vol allant jusqu’à 8h et disposerait d’une
charge utile de 1 000 kg. Le FWH-3000 serait capable de transporter une variété
d’équipements pour effectuer des missions de search and rescue, et de sauvetage
médical. En situation d’urgence, il pourrait transporter six blessés à la fois.
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FWH-3000 - © SITTA
Du côté du Proche-Orient
La principale société turque dans le domaine des drones, Baykar, a présenté en
exclusivité mondiale le Bayraktar TB3. Celui-ci, en plus des missions de surveillance et
reconnaissance, peut également réaliser une opération d’attaque. Il dispose d’une
endurance pouvant dépasser 24 heures et a une masse maximale au décollage de
1 450 kg. Le Bayraktar TB3 a également la particularité de pouvoir décoller et atterrir
sur des porte-aéronefs à courte piste.
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Bayraktar TB3 - © SITTA
Conçu pour des missions de guerre électronique et de guerre de surface, le véhicule
naval sans pilote Marlin a été présenté par la société turque Aselsan. Il peut
transporter différentes charges utiles telles que des torpilles légères, des missiles
guidés ou encore un canon de 12,7 mm. Il est équipé de système de surveillance et
reconnaissance électro-optique, de radars ainsi que de GNSS résistant aux attaques
de brouillage. Tout est donc mis en œuvre pour que le Marlin soit utilisé dans des
opérations de défense navale offensive côtière ou en haute mer.
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Marlin - © SITTA
Le drone terrestre ROOK a été présenté par la compagnie Israélienne Elbit Systems. Ce
véhicule est conçu pour effectuer des missions de guerre urbaine, de protection de
frontière, et de manœuvres de bataillon. Il bénéficie d’une grande maniabilité et est
adapté aux opérations rapprochées. Le ROOK peut transporter jusqu’à 1 200 kg de
charge utile, ce qui peut permettre à ce véhicule de livrer des équipements médicaux
et donc de soutenir les missions d’évacuation de blessés.
ROOK - © SITTA
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Des démonstrations dynamiques dans trois
domaines différents
En plus des démonstrations aériennes traditionnelles sur le site de Tilal Sweihan à AL
Ain, deux autres présentations se sont tenues à la tribune ADNEC et sur le site de
Water Channel, et cela pour la première fois. Ces démonstrations ont présenté les
dernières nouveautés en matière de drones de surface, drones aériens et drones
terrestres. Elles ont permis de mettre en lumière des capacités technologiques
avancées, notamment dans le domaine de l’assistance militaire.
Unmanned Surface Vehicle - © SITTA
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Shrouded Small Scale
Wind Turbine
Shroud Geometry
Wind flow is accelerated by 1.4 times to the rotor axis via Shroud. This concludes that 
KARAYEL is able to generate 3 times power compared to same diameter conventional 
wind turbines.
Unique Design
KARAYEL is fully designed to fulfill customer’s requirements in our company.
No-Gearbox & Maintenance-free
KARAYEL uses direct-drive technology to reduce mechanical loses and become 
maintenance-free product.
Reduced Noise Level
Shroud represses tip vortices which is the main cause for aerodynamic noise. 
Additionally, mechanical noise is reduced immensely due to direct-drive technology, 
no-gearbox design.
Domestic Manufacturing
All KARAYEL’s mechanical components are being manufactured domestically.
Street Lightning
Farm Houses
Parks
Demo Video
Scan ME