PEC_LIVRE-BLANC-INNOVATION_2025.pdf — page 21

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La « Cyber Defense Factory » 
La « Cyber Defense Factory » est un espace ouvert 
dédié à l’innovation . Elle propose une offre de services 
complète : hébergement, accès à des données d’intérêt 
cyber, avis d’expertise, échange avec des utilisateurs 
opérationnels et capacité à tester les solutions avec des 
experts et des opérationnels du COMCYBER . Si vous 
avez un projet en cybersécurité susceptible d’intéresser 
la défense et que vous avez besoin d’accéder à un ou 
plusieurs services proposés pour mettre au point ou 
tester votre solution, vous pouvez déposer un dossier 
de candidature via ce lien :
https://www .defense .gouv .fr/aid/appels-projets/cours/
appel-projets-cyber-defense-factory
L’accord de partenariat Creach Labs 
Le dispositif Creach Labs soutient la recherche 
académique au niveau de la région Bretagne, au 
travers d’un partenariat entre le Ministère des Armées, 
la région, l’ANSSI et les organismes de recherche . Ce 
partenariat permet de favoriser l’émergence de sujets 
d’intérêt dual . Le soutien se concrétise notamment 
par le fi nancement ou le co-fi nancement de thèses et 
de post-doc, ainsi que par l’organisation de séminaires 
réunissant la communauté académique, étatique et 
industrielle . Parmi les dispositifs activables dans le cadre 
de Creach Labs, des conventions de chercheurs associés 
permettent à des ingénieurs de la DGA de travailler dans 
des équipes académiques, impulsant ainsi les besoins 
prioritaires de la DGA en matière de recherche Cyber . 
La quotité de temps allouée à un chercheur associé est 
en général de 20% .
Lien vers le site internet de Creach Labs : 
https://www .creachlabs .fr
L’innovation cyber interne au ministère
La recherche et le développement interne à la Direction 
Générale de l’Armement (DGA) sont indispensables 
afi n  de renforcer nos compétences et pour développer 
une expertise pointue grâce à l’amélioration continue 
de nos savoir-faire et outillages métier . La R&D interne 
est cruciale pour explorer des concepts innovants qui 
enrichiront, à court ou moyen terme, les capacités 
défensives et offensives des forces du Ministère des 
Armées .
L’innovation interne est encouragée et favorisée au plus 
haut niveau, notamment par une quotité de temps 
réservée dans la capacité productive des agents . C’est 
un levier de motivation important pour les experts qui 
peuvent ainsi explorer des thématiques techniques non 
rencontrées dans un cadre projet . Dans un contexte 
d’évolution très rapide des technologies du numérique, 
l’innovation interne permet aux agents de garder une 
technicité pointue tout au long de leur carrière . Chacun 
est invité à proposer des idées et à monter des projets 
d’innovation multi-compétences en intra Cyber ou avec 
d’autres métiers du numérique . C’est une opportunité 
unique d’intégrer des technologies avancées telles que 
l’intelligence artifi cielle .
Les projets d’innovation interne sont valorisés de 
multiples façons, notamment lors de séminaires internes 
réunissant des centaines d’experts du pôle . 
Les innovations au profi t de l’expertise métier sont 
souvent entièrement développées en interne avant d’être 
déployées dans les moyens des différents laboratoires . 
Il est également possible, via un accord spécifi que et 
après protection de l’invention, de mettre à disposition 
d’un industriel un outillage d’expertise développé dans 
le cadre de l’innovation interne DGA .
Un exemple marquant de cette innovation interne 
est un dispositif de recherche de signaux parasites 
compromettants, conçu par quatre experts . Ce dispositif 
se distingue par des performances très élevées, tout en 
affi chant un coût et un encombrement divisé par 100 
par rapport aux moyens existants . 
Les innovations au profi t du capacitaire Cyber vont 
jusqu’à la preuve de concept via des techniques de 
prototypage . Cela permet de vérifi er la faisabilité du 
passage de l’idée à la réalisation effective et de mesurer 
les gains apportés . La valorisation de ces innovations peut 
ensuite se faire, en interne ou en externe, en passant ou 
non par une étape intermédiaire d’innovation externe, 
grâce aux dispositifs mis en place par le Ministère des 
Armées .
L’innovation interne apporte toujours un gain et permet 
de prendre des risques techniques . Même si certains 
verrous techniques ne sont pas levés, de nouvelles 
connaissances sont acquises et peuvent être mobilisées 
pour différents projets . Une innovation qui n’aboutit pas 
immédiatement peut aussi être reprise plusieurs mois 
ou années après un premier prototypage, lorsque la 
maturité de certaines techniques le permet, facilitant 
ainsi une mise en application fonctionnelle rapide .
Direction générale de l’armement