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Pôle d’excellence cyber
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Le manuel d’Oslo  publié en 2018 par l’OCDE  défi nit 
que le « concept d’innovation repose sur deux 
composantes phares : le rôle des connaissances en 
tant que fondement de l’innovation, de la nouveauté 
et de l’utilité, et la création ou la préservation de la 
valeur en tant qu’objectif présumé de l’innovation .» . 
Il s’agit de connaître l’état de l’art des connaissances 
d’un domaine à un produit ou un procédé soit pour le 
créer soit pour l’améliorer . 
Il est parfois diffi cile de comprendre et de mesurer ce 
gain . Or « le Manuel d’Oslo se fonde sur un principe 
clé, selon lequel l’innovation peut et doit être mesurée . 
» Ce principe permet d’adopter une approche 
qualitative et descriptive du processus d’innovation 
afi n d’évaluer la portée et les effets de l’introduction 
de cette nouveauté . Face à une évolution numérique 
liée aux évolutions technologiques dont le rythme 
est diffi cile soutenable pour les acteurs privés et 
publics il est nécessaire de s’assurer de l’emploi 
des derniers SI à jour de l’état de l’art pour garantir 
l’effi cacité et la sécurité des moyens mis en œuvre . 
Les efforts consentis dans la mise à jour de l’état 
de l’art des connaissances assurent la création et le 
développement de la valeur des systèmes employés . 
Afi n de rendre plus tangible le processus d’innovation, 
le manuel d’Oslo propose de défi nir l’innovation au 
travers de quatre dimensions . 
La première repose sur les activités d’innovation . Ces 
dernières « désignent l’ensemble des activités de 
développement, fi nancières et commerciales menées 
par une entreprise et ayant vocation à déboucher sur 
une innovation pour ladite entreprise . » L’innovation a 
besoin d’un socle solide pour se développer et aboutir 
aux objectifs visés . Il est donc nécessaire de faire 
converger la démarche de création ou d’amélioration 
avec les nécessités fi nancières et commerciales dès 
le début du projet . Il s’agit donc de ne pas limiter la 
proposition de l’innovation mais de l’arbitrer pour 
permettre l’émergences de solutions qui répondent 
aux besoins du moment . C’est le rôle de la DSI cyber, 
de susciter les approches innovantes et les répartir 
dans le temps selon les besoins exprimés par les 
membres du ministère des Armées .
Pour mener à bien cette tâche, la DSI cyber a adopté 
l’approche de l’innovation d’entreprise, c’est-à-dire 
« un produit ou un processus d’affaires nouveau ou 
amélioré (ou une combinaison de ces deux éléments) 
qui diffère sensiblement des produits ou processus 
précédents de l’entreprise et a été commercialisé 
ou mis en œuvre par celle-ci . » Il s’agit de connaître 
le besoin initial exprimé par le demandeur pour le 
comparer ensuite à l’état de l’art des connaissances 
disponibles afi n de proposer une solution plus 
avancée sur le plan technologique . Cette démarche 
est la vision classique de l’innovation dans le domaine 
technique . Or elle est limitée car elle ne prend pas en 
compte l’ensemble des connaissances disponibles 
sur une problématique . A titre d’exemple, les attaques 
L’innovation au cœur de la cybersécurité : 
l’exemple de la DSI CYBER