kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
LMI_PEC_2023.pdf — page 27

27
d’amplifier ces défauts et de les détecter. Cependant, 
cette détection s’accompagne toujours d’un taux 
d’erreur statistique résiduel, qui intégre les faux positifs 
et négatifs.  Ainsi, la conception des détecteurs de 
Deepfake repose sur une compréhension approfondie 
des générateurs associés.  Rétroactivement, l’amélioration 
des premiers proposera de nouveaux défis aux seconds, 
structurant le domaine selon un paradigme adversaire 
générateur-détecteur. L’horizon ultime de cette course-
poursuite sera l’indiscernabilité entre des contenus 
authentiques et hypertruqués.  Dans cette nouvelle 
configuration, la vraisemblance d’une source ne pourra 
plus être appréciée à partir de son examen brut, quel 
que soit le degré de sophistication de l’outil d’analyse.  
Il sera nécessaire d’imaginer des moyens additionnels 
susceptibles de certifier le mode de production de 
la source diffusée lorsqu’il s’agit d’une captation.
Les productions textuelles automatiques ne présentent 
pas, quant à elles, d’artefacts de conception, si bien que 
le problème de manipulation se situe d’emblée au stade 
ultime exposé pour l’hypertrucage.  En toute généralité, 
la détection de rumeurs, ou plus largement de contenus 
mensongers, nécessite de confronter l’élément suspecté à 
un contexte, en général vaste et dispersé.  De tels procédés 
d’investigation en sont aujourd’hui à un stade encore 
balbutiant.  Ils soulèvent des problématiques fondamentales 
en traitement automatique du langage, en voici deux : 
la reconnaissance d’entités nommées relativement 
à une base de connaissance structurée (ontologie) 
et la production automatique de telles ontologies.  
Supposons maintenant résolu le problème de la 
modération automatique.  Il n’est pas restrictif pour 
cela de considérer les robots actuellement utilisé sur les 
plateformes numériques.  Le principe de modération recèle 
deux arbitraires : d’une part les critères retenus pour la 
modération (le contenu de l’ontologie de référence) et 
d’autre part l’erreur inhérente à l’algorithme qui pourrait 
abusivement censurer un contenu pourtant licite (les 
faux positifs).  Ces questions connectent naturellement 
la technologie à des enjeux juridiques et éthiques.  
En conclusion
La course technologique entre les manipulateurs 
d’information et leur censeur est engagée.  Nul doute 
qu’elle annonce des percées scientifiques majeures.  Mais 
en faire une lecture strictement technologique est une 
impasse car cette problématique cristallise des enjeux 
sociétaux de premier ordre comme l’avènement d’une 
société que George Orwell lui-même n’aurait imaginé.  La 
lutte contre les manipulations de l’information est promise 
à remodeler en profondeur le domaine de la cyber-sécurité.  
A un stade naissant, elle est donc une opportunité pour 
structurer une nouvelle filière industrielle en y associant 
les débats réglementaires et sociétaux nécessaires.  
	
Figure 1.  Exemple de Deepfake.  World Economic Forum Annual Meeting
LMI_PEC_2023.pdf — page 30

Pôle d’excellence cyber
30
Éléments de langage distincts
Aujourd’hui, des solutions variées se positionnent sur la 
construction automatique d’éléments de langage ou sur 
la détection d’actions d’influence par l’étude du narratif.  
Partant du postulat qu’un individu est cohérent, 
il est probable qu’il utilise le même langage sur le 
web en général.  La détection d’un avatar — créé à 
fin d’influence — passe alors en premier lieu par la 
compréhension de ses habitudes syntaxiques.  Elles 
peuvent permettre de trouver des similitudes avec 
d’autres comptes ou d’identifier les traces d’opérations 
passées.  Elles montreraient alors un « recyclage » de 
l’avatar : p. ex.  tantôt actif sur la politique africaine, 
tantôt engagé auprès d’une entreprise européenne.  
Prenons un exemple : le maire d’une ville est dénigré 
sur Twitter. L’avatar, au-delà des insultes à caractère 
xénophobe, utilise plusieurs formules telles que : « la 
maire qui se croit la mère (... ) » ou « la reine maire et 
sa cour ».  On peut ainsi supposer que ces tournures 
de phrases sont utilisées ailleurs, notamment sur les 
comptes personnels de l’individu qui utilise l’avatar. 
Dans ce cas précis, il s’avère qu’elles faisaient écho à 
un blog tenu par un habitant de la ville concernée.  On 
obtient alors un pivot permettant de continuer l’enquête.
Dans le cadre d’analyses textuelles longues – p. ex.  
des déclarations d’intentions — l’utilisation d’outils 
de textométrie  permet d’aller plus loin dans 
l’étude des habitudes syntaxiques d’une identité 
numérique.  Si cette première étape peut s’avérer 
rébarbative, elle est indispensable dans le cadre 
d’opération d’influence complexe et représente ici 
une belle expression des compétences de l’analyste.  
Canaux de diffusion et failles de SECOPS
Au-delà de l’analyse du discours, lorsqu’un 
contenu préjudiciable est détecté, il est primordial 
d’étudier qui en sont les diffuseurs, véritables 
caisses de résonance.  Selon la viralité du contenu, 
il peut être difficile d’en connaitre la source ! 
Comment déceler le 
manipulateur 
derrière l’avatar 
Dans une logique de guerre de l’information, les faux comptes s’en prennent 
aujourd’hui aux entreprises comme aux États. La détection de ces réseaux d’influence 
et des acteurs qui les utilisent passe — entre autres — par leur maillage relationnel, 
l’identification des éléments de langage et la recherche de failles de sécurité 
opérationnelle (SecOps). Comme le montre le conflit ukrainien, un certain nombre 
d’outils open sources sont à la disposition de tout un chacun et renforcent les 
capacités des analystes, amateurs ou non. 
Pierre BISCHETTI
Analyste OSINT 
OWLINT
LMI_PEC_2023.pdf — page 34

Pôle d’excellence cyber
34
La lutte informatique 
d’influence 
la lutte informatique d’influence représente un atout majeur pour faire face aux 
menaces croissantes dans le champ informationnel via les réseaux sociaux, dont 
l’utilisation fait désormais partie du quotidien des populations.
Une évolution spéctaculaire
Le cyberespace, source de nombreux espoirs et vecteur 
de progrès pour l’humanité, constitue aussi un des talons 
d’Achille des organisations internationales comme des 
États, notamment ceux du monde démocratique occidental.
En effet, inexistants au début du 21e siècle, les réseaux 
sociaux ont bouleversé depuis les structures du pouvoir 
médiatique, en réduisant considérablement les barrières 
d’accès à la médiatisation.  Ils sont ainsi devenus à la fois outils 
de campagne d’information, de recueil de renseignement, 
de recrutement, mais aussi de désinformation, de 
propagande, voire de levée de fonds dans certains cas.  
Leur rôle est considérable et, en dépit des efforts 
de protection accomplis récemment, permet à 
des acteurs mal intentionnés de manipuler les 
populations qui n’ont plus confiance dans les media 
officiels et s’informent via les réseaux sociaux.  
Ce phénomène est accru par la transformation numérique, 
en cours partout dans le monde occidental avec ses effets 
bénéfiques spectaculaires, y compris dans le domaine de 
la Défense, où elle représente un multiplicateur d’efficacité 
militaire.  Elle offre, entre autres, de nouvelles capacités 
de traitement automatique et de diffusion rapide de 
l’information, qui permettent de détecter et traiter 
instantanément des cibles, à l’image des affrontements 
en Ukraine depuis le 24 février 2022.  A l’inverse, cette 
numérisation rend aussi vulnérable aux attaques 
informatiques ou à la manipulation de l’information, 
deux composantes d’une nouvelle forme de guerre, 
dite « guerre hybride ».  L’acquisition de la supériorité 
informationnelle demeure en conséquence un objectif 
majeur de tout type de conflit, y compris de haute intensité.
Un  mode d’action en croissance
La France a saisi l’importance de la maîtrise de ce 
champ informationnel, notamment avec la loi promulguée 
en 2018 contre les manipulations de l’information 
en période électorale puis en 2021, avec la doctrine 
interarmées sur la lutte informatique d’influence (L2I), 
présentée par la ministre des Armées de l’époque.
La L2I désigne l’ensemble des opérations militaires 
conduites dans la couche informationnelle du cyberespace, 
pour détecter, caractériser et contrer les attaques, 
appuyer la communication stratégique, renseigner 
ou conduire une manœuvre de déception, de façon 
autonome ou en combinaison avec d’autres opérations.
En France, le général chef d’état-major des armées 
exerce le commandement des opérations militaires.  
Pour réaliser les opérations de lutte informatique 
d’influence, il s’appuie sur l’officier général commandant 
Général (2S)
Bruno COURTOIS
Conseiller Défense & Cyber
SOPRA STERIA
LMI_PEC_2023.pdf — page 37

37
La figure ci-dessus reprend l’ensemble des notions 
évoquées, éclairées par les étapes de scénario.
Le spectre du cyberespace implique une batterie de 
méthodes et outils pour mener à bien ces missions.  
Plusieurs disciplines des sciences humaines et sociales 
(SHS) sont mobilisées : la psychologie sociale pour les 
mécanismes de mouvements d’opinion, la sociologie 
pour les phénomènes de groupe, l’émergence de 
communautés et de meneurs, la rhétorique pour 
l’argumentation et la contre-argumentation, et même 
la philosophie du langage et de l’esprit pour l’analyse 
du concept d’infox (fiabilité des sources, véracité 
du contenu, croyances et intentions des acteurs…).
Pour passer de l’analyse formelle et conceptuelle offerte 
par les SHS à une instrumentation outillée de la lutte 
informatique dans le cyberespace, les différents champs 
algorithmiques de l’intelligence artificielle (IA) peuvent 
être mis à contribution : les réseaux de neurones profonds 
pour l’analyse des contenus multi-modaux (texte, image, 
audio, vidéo) et de leur véracité ; la segmentation 
(clustering) des acteurs en fonction des profils de 
publication pour la fiabilité des sources ; la théorie des 
graphes pour identifier les communautés d’acteurs, 
les influenceurs ; l’analyse temporelle pour détecter les 
thématiques émergentes et quantifier les dynamiques de 
propagation de ces thématiques ; enfin l’IA symbolique, 
le Web sémantique et plus généralement les logiques 
formelles pour l’élaboration de contre-argumentaires.
Au-delà du cadre militaire, la production et la diffusion 
d’infox via les médias sociaux favorisent l’émergence 
de rumeurs infondées, de tendances complotistes, 
de destruction de réputation, de radicalisation ou 
d’ingérence étrangère.  Ces nouvelles menaces, 
asymétriques, protéiformes, et parfois fulgurantes, 
peuvent affecter aussi bien l’État et ses institutions, 
les entreprises, les organisations que tout individu.
Les armées, par l’établissement d’un corpus doctrinal 
de cyberdéfense, ont ouvert la voie à une démarche 
structurée pour les comprendre et y faire face.  Mais 
concrètement, les considérables défis posés par les infox 
via les médias sociaux nécessitent des actions de recherche 
& développement interdisciplinaires.  En amont, un effort 
de sensibilisation aux risques et de pédagogie quant aux 
précautions à respecter sera de plus en plus requis dans les 
milieux tant éducatifs que journalistiques ou d’entreprises.  
La structuration de ces impératifs est un chantier ouvert.
Luttes informatiques défensive, offensive et d’influence : un exemple
Article rédigé en 
collaboration avec :
Philippe Capet, ingénieur 
de recherche, maîtrise de 
l’information, Ektimo 
Régis Quentin, responsable 
projets cyberdéfense, Thales
LMI_PEC_2023.pdf — page 45

45
médias RTR Planeta, Russia 24 et TV Centre International.  
Ces mesures adoptées dans le cadre de la politique 
étrangère et de sécurité commune constituent à ce 
jour les premières mesures restrictives adoptées par 
l’Union visant spécifiquement à interdire la diffusion 
de certains médias établies sur le territoire de l’Union.
L’approche globale de l’Union contre les campagnes 
de manipulation del’information
L’adoption de mesures restrictives dans le cadre d’une 
politique par nature externe de l’Union, mais visant 
spécifiquement à interdire la diffusion de certains médias 
établis sur le territoire de l’Union, démontre la particularité 
de la menace que représentent les campagnes de 
désinformation et de leur impact à la fois sur la sécurité 
intérieure et extérieure de l’Union et de ses Etats membres.  
Bien que l’adoption de ces mesures se justifie au regard 
de la nécessité de la mise en place d’une réaction rapide 
et efficace face au contexte exceptionnel lié à l’agression 
armée de l’Ukraine par la Fédération de Russie, elles 
mettent aussi en lumière la nécessité d’une approche 
globale en matière de lutte contre les campagnes de 
désinformation par la mobilisation d’instruments internes 
et externes de l’Union.  En effet, par l’intermédiaire de 
retweet, de copies textuelles ou par d’autres canaux 
de réseaux sociaux, les médias visés par ces mesures 
restrictives parviennent à contourner les interdictions 
de diffusion de leur contenu imposées par ces mesures.  
Ces moyens de contournement n’étant pas couverts 
par les mesures, l’Union s’en remet aux plateformes 
pour démanteler ces tentatives de contournement des 
campagnes de désinformation menées par la Russie.  
En cela, et dans l’attente de la mise en application 
pratique du Digital service act, le code de bonne 
pratique de l’Union en matière de désinformation 
de 2018, renforcé en juin 2022, un instrument non 
contraignant par lequel les signataires s’engagent à 
lutter contre la désinformation en ligne, constitue un 
complément certain aux tentatives de contournement 
des mesures restrictives par les médias ciblés.
Pour aller plus loin, accédez aux sources et contenus 
complémentaires disponibles en fin d’ouvrage (1)
LMI_PEC_2023.pdf — page 56

Pôle d’excellence cyber
56
Renseignement – OSINT
Un renseignement est une information estimée pour 
sa valeur et sa pertinence.  Le renseignement se définit 
ainsi par opposition à la donnée brute et au fait.  Le 
renseignement est fondé sur la recherche, l’analyse et 
l’exploitation de données d’origine très variée, recoupées, 
idéalement d’origines techniques et humaines.  Il est fourni 
à des commanditaires (gouvernements, institutions) pour 
guider des prises de décision et des actions.
Le renseignement de sources ouvertes ou renseignement 
d’origine sources ouvertes (acronyme ROSO, en anglais 
open source intelligence, OSINT) est un renseignement 
obtenu par une source d’information publique.  D’une 
manière générale, l’OSINT désigne « un ensemble 
hétéroclite de pratiques d’investigation et d’analyse visant 
à dévoiler une information préalablement dissimulée en 
récoltant, croisant ou analysant des données numériques 
disponibles en source ouverte ».
Source : wikipedia.
Réseaux sociaux
Site Web ou application mobile qui permet aux utilisateurs 
de se constituer un réseau d’amis, de relations ou 
d’abonnés, et qui favorise les interactions sociales entre 
les individus, groupes d’individus ou organisations.  Les 
réseaux sociaux appartiennent à la famille des médias 
sociaux.
Source : Mercator.
Troll, ferme ou usine à trolls
En argot Internet, un troll caractérise un individu 
recherchant l’attention d’un public par la création de 
ressentis négatifs, ou par un comportement qui vise à 
générer des polémiques.  Il peut s’agir d’un message, par 
exemple sur un forum, d’un débat conflictuel dans son 
ensemble, surtout politique, ou plus couramment de la 
personne qui en est à l’origine.
Une usine à trolls (en anglais « troll factory »), ou une ferme 
à trolls (de l’anglais « troll farm »), est une organisation 
qui regroupe et coordonne des trolls sur l’Internet, voire 
des hackers payés, ou des intelligences artificielles (trolls 
virtuels) programmées pour diffuser de manière massive 
des informations partielles, partiales ou totalement 
mensongères sur les réseaux sociaux.  Leur but est la 
déstabilisation géopolitique ou politique, le lobbying ou 
la propagande politique.  Ces usines à trolls peuvent soit 
être issues d’initiatives privées, soit être constituées et 
coordonnées par un gouvernement, un parti politique 
ou tout autre groupe de pression.  Les méthodes utilisées 
incluent la rémunération de commentateurs sur les 
réseaux sociaux, le trolling agressif de journalistes, ou la 
création de bots informatiques et de médias diffusant 
massivement des informations mensongères.
Source : wikipedia.
LMI_PEC_2023.pdf — page 57

57
Lexique rédigé en collaboration avec : 
Dr. Jean-Philippe Riant
Directeur conseil en intelligence 
artificielle et communication digitale
Patrick Erard 
délégué général adjoint 
Pôle d’excellence cyber
Général (2S) Bruno Courtois
Conseiller Défense et Cyber
Sopra Steria
LMI_PEC_2023.pdf — page 62

Pôle d’excellence cyber
62
Dispositifs étatiques pour lutter contre la 
manipulation d’information (p.48)
Références :
•	
(1) - Loi n°2018-1202 du 22 décembre 2018 relative 
à la lutte contre la manipulation de l’information.  
Journal officiel n°0297 du 23 décembre 2018.  
https://www. legifrance. gouv.fr/ jorf/id/
JORFTEXT000037847559.
•	
(2) - Décret n° 2021-922 du 13 juillet 2021 portant 
création, auprès du secrétaire général de la 
défense et de la sécurité nationale, d’un service 
à compétence nationale dénommé « service de 
vigilance et de protection contre les ingérences 
numériques étrangères ».  Journal officiel n°0162 
du 14 juillet 2021.  
https://www. legifrance. gouv.fr/jorf/id/
JORFTEXT000043788361.
•	
(3) -.  Décret n° 2021-1587 du 7 décembre 2021 
portant autorisation d’un traitement automatisé 
de données à caractère personnel dans le but 
d’identifier les ingérences numériques étrangères.  
Journal officiel n°0286 du 9 décembre 2021.  
https://www. legifrance. gouv.fr/ jorf/id/
JORFTEXT000044454057.
•	
(4) - Conclusions du Conseil européen des 19 et 
20 mars 2015, §13 https://www.  consilium. europa.
eu/media/21888/european-council-conclusions-
19-20-march-2015-en. pdf.
•	
(5) - Global Engagement Center. Département 
d’État, Sous-secrétaire à la diplomatie publique 
et aux affaires publiques, 2016.  https://www. state.
gov/bureaus-offices/under-secretary-for- public-
diplomacy-and-public-affairs/global-engagement-
center/.
•	
(6) - Éléments publics de doctrine militaire de 
lutte informatique d’influence (L2I).  Ministère des 
Armées, Commandt de la cyberdéfense.  https://
www.defense. gouv.fr/ema/actualites/armees- se-
dotent-dune-doctrine-militaire-lutte-informatique-
dinfluence-l2i.
Pour aller plus loin
•	
(7) - Déclarations 2022 des opérateurs de 
plateformes en ligne (dailymotion, google, 
linkedin, meta, microsoft, pinterest, snapchat, 
tiktok, twitter, webedia, wikimedia, yahoo !).  
Site de l’ARCOM.  https://www. arcom. fr/vos-
services-par-media/internet-et-reseaux-sociaux/
lutte-contre-la- manipulation-de-linformation-
declarations-des-operateurs-de-plateformes-en-
ligne-et- questionnaires-de-larcom.
•	
(8) - Les manipulations d’information, un défi pour 
nos démocraties.  IRSEM, ministère des Armées ; 
CAPS, ministère de l’Europe et des Affaires 
étrangères, 2018.  https://www. diplomatie. gouv.fr/ 
IMG/pdf/les_manipulations_de_l_information_2 
cle04b2b6. pdf.
•	
(9) - Les opérations d’influence chinoises : un 
moment machiavélien.  IRSEM, ministère des 
Armées, sept.  2021.  https://www. irsem. fr/rapport.
html.
•	
(10) -Rapport d’activité de l’année #1.  Service 
VIGINUM, 2022.  http://www. sgdsn. gouv.fr/ 
uploads/2022/10/20221025-viginum-annee1. pdf.
20130419-NP-CICDE-RDIA-3.10.1-RESEAUX-SOCIAUX-2013_ex-RDIA-2013-001.pdf — page 1

PAGE DE COUVERTURE 
 
 
 
 
Réflexion doctrinale interarmées
RDIA-2013/001_RS(2013)
N° 067/DEF/CICDE/NP du 19 avril 2013
Centre interarmées 
de concepts,                   
de doctrines et 
d’expérimentations
Réseaux sociaux
Nature et conséquences                    
pour les forces armées
20130419-NP-CICDE-RDIA-3.10.1-RESEAUX-SOCIAUX-2013_ex-RDIA-2013-001.pdf — page 2

2 
Intitulée Réseaux sociaux : Nature et conséquences pour les forces armées, la Réflexion 
doctrinale interarmées (RDIA -2013/001) respecte les prescriptions de l’Allied Administrative 
Publication (AAP) 47(A) intitulée Allied Joint Doctrine Development). Elle applique également 
les règles décrites dans le Lexique des règles typographiques en usage à l’Imprimerie 
nationale (LRTUIN, ISBN 978-2-7433-0482-9) dont l’essentiel est disponible sur le site 
Internet www.imprimerienationale.fr ainsi que les prescriptions de l’Académie française. La 
jaquette de ce document a été réalisée par le Centre interarmées de concepts, de doctrines 
et d’expérimentations (CICDE).  
Attention : la seule version de référence de ce document est la copie électronique mise en 
ligne sur les sites Intradef et Internet du CICDE (http://www.cicde.defense.gouv.fr) dans la 
rubrique Corpus conceptuel et doctrinal interarmées ! 
Directeur de la publication 
 
Vice-amiral Arnaud DE TARLÉ 
 
21 place Joffre-BP 31 
75 700 PARIS SP 07 
Téléphone du secrétariat : 01.44.42.83.31 
Fax du secrétariat : 04.44.42.82.72 
 
Rédacteur en chef 
 
Colonel (air) Laurent AUBIGNY 
 
Auteurs 
 
Document collaboratif placé sous la direction du Colonel Pascal FOUYET 
 
Conception graphique 
 
Maréchal des logis-chef (TA) Noeline Y BIOH-KNUL 
 
Crédits photographiques 
 
© Ministère de la défense 
 
Imprimé par 
 
EDIACAT 
Section IMPRESSION 
76 rue de la Talaudière-BP 508 
42007 SAINT-ETIENNE cedex 1 
Tél : 04 77 95 33 21 ou 04 77 95 33 25
20130419-NP-CICDE-RDIA-3.10.1-RESEAUX-SOCIAUX-2013_ex-RDIA-2013-001.pdf — page 3

3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RDIA – 2013/001_RÉSEAUX 
SOCIAUX 
 
 
RÉSEAUX SOCIAUX : NATURE ET 
CONSÉQUENCES POUR LES FORCES 
ARMÉES  
 
N° 067/DEF/CICDE/NP du 19 avril 2013
20130419-NP-CICDE-RDIA-3.10.1-RESEAUX-SOCIAUX-2013_ex-RDIA-2013-001.pdf — page 5

5
 
Lettre de promulgation 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Objet : Promulgation de la Réflexion doctrinale « Réseaux sociaux : nature et conséquences pour les forces 
armées ». 
 
Références :  
 
- 
Arrêté ministériel du 21 avril 2005 portant création du centre interarmées de concepts, doctrines et 
expérimentations. 
- 
Instruction n° 1239 DEF/EMA/GRH/OR du 20 juin 2006 relative à l’organisation et au 
fonctionnement du centre interarmées de concepts, doctrines et expérimentations. 
 
 
 
 
 
 
La Réflexion doctrinale interarmées (RDIA 2013/001) Réseaux sociaux : nature et conséquences pour les 
forces armées, en date du 19 avril 2013, est promulguée. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Paris, le 19 avril 2013 
N°067/DEF/CICDE/NP
20130419-NP-CICDE-RDIA-3.10.1-RESEAUX-SOCIAUX-2013_ex-RDIA-2013-001.pdf — page 7

7
 
Préface 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
Les réseaux sociaux ont pris une dimension soudaine dans la vie quotidienne des individus et 
affectent durablement les domaines les plus divers comme la conduite des opérations militaires. 
2. 
L’actualité opérationnelle la plus récente (opération Serval) rappelle ainsi que les armées 
n’échappent pas au phénomène, avec l’inondation de la page Facebook de l’Etat-major des 
armées de messages défavorables à nos opérations au Mali. Dans le domaine militaire, les 
réseaux sociaux sont ambivalents : ils peuvent être utilisés au profit de nos forces armées ou 
au profit des sources opposées.  
3. 
La présente RDIA fait un point de situation sur les réseaux sociaux, et met en perspective les 
conséquences potentielles pour nos forces armées. Elle fait suite à une étude prospective et 
stratégique conduite en 2012 au profit du CICDE, portant sur la nature et les conséquences des 
réseaux sociaux pour les forces armées. Elle précède une étude complémentaire sur 
l’exploitation opérationnelle des réseaux sociaux.
20130419-NP-CICDE-RDIA-3.10.1-RESEAUX-SOCIAUX-2013_ex-RDIA-2013-001.pdf — page 9

9
 
Sommaire 
 
Page 
Chapitre 1 - Panorama des réseaux sociaux..................................................................    11 
1.1. 
Le contexte.............................................................................................................................    11 
1.1.1. 
Du réel au virtuel ......................................................................................................    11 
1.1.2. 
Du web 1.0 au web 4.0.............................................................................................    11 
1.1.3. 
Un phénomène en croissance exponentielle............................................................    12 
1.2. 
Les innovations ......................................................................................................................    13 
1.2.1. 
Les changements majeurs .......................................................................................    13 
1.2.2. 
Les premiers constats ..............................................................................................    14 
Chapitre 2 - Les armées face aux réseaux sociaux .......................................................    17 
2.1. 
Discerner les véritables risques..............................................................................................    17 
2.1.1. 
Les risques potentiels...............................................................................................    17 
2.1.2. 
Une réalité moins anxiogène....................................................................................    18 
2.2. 
Exploiter les opportunités .......................................................................................................    19 
2.2.1. 
Utilisations opérationnelles.......................................................................................    19 
2.2.2. 
Lien armées-nation...................................................................................................    19 
2.2.3. 
Catastrophes naturelles et situations d’urgence humanitaire ...................................    20 
2.3. 
Quelle stratégie adopter ? ......................................................................................................    20 
2.3.1. 
Difficultés..................................................................................................................    20 
2.3.2. 
Une stratégie de présence .......................................................................................    21 
2.3.3. 
Conséquences .........................................................................................................    22 
Résumé(quatrième de couverture)..................................................................................    23
20130419-NP-CICDE-RDIA-3.10.1-RESEAUX-SOCIAUX-2013_ex-RDIA-2013-001.pdf — page 15

15
constituent la source d’information principale pour beaucoup de gens, l’accès se faisant par suivisme 
des recommandations, par liens suggérés, documents partagés ou flux RSS7. 
À l’inverse, dans certaines situations les réseaux sociaux constituent les seules sources d’information 
pour les journalistes, soit par l’existence d’une censure officielle bâillonnant les médias traditionnels, ou 
parce qu’il n’y a pas de journalistes sur le terrain pour des raisons de sécurité. Chaque individu connecté 
aux réseaux devient une source d’information potentielle. 
L’information brute est diffusée instantanément sans le recul nécessaire à l’analyse, l’émotion pouvant 
l’emporter sur la raison.  Les réseaux sociaux constituent un terrain favorable aux manipulations en tous 
genres et aux phénomènes de rumeurs et autres « légendes urbaines ». 
Culture de la transparence. 
Des pratiques plus autonomes et décentralisées, un accès facilité aux données numériques, engendrent 
le réflexe de consulter le web pour vérifier les informations. Les internautes n’hésitent pas à intervenir 
sur les réseaux, parfois en direct, pour apporter la contradiction à des politiques ou des journalistes. Le 
système collaboratif des bases de données du type « Wikipedia » est supposé garantir une plus grande 
fiabilité des informations. Cette confiance accrue dans le web, ajoutée parfois à un fondement originel 
libertaire voire frondeur, se fait au détriment des institutions. 
Le contrôle étatique ou institutionnel traditionnel sur les flux d’information n’est plus aussi aisé 
qu’auparavant, même s’il reste techniquement possible.8 Les gouvernements n’ont plus le monopole des 
communications, il devient donc plus difficile d’imposer des messages voire des comportements 
normatifs. Les pratiques trop radicales en matière de régulation s’avèrent difficiles à mettre en œuvre. 
Les tentatives de censure sont techniquement vouées à l’échec, surtout dans une démocratie. 
 
 
 
                                                 
7 Flux Really Simple Sindication, technologie permettant de suivre facilement un flux d’information sans avoir la nécessité de s’y rendre 
manuellement.  
8 Peu de nations ont la capacité de faire de « l’ingérence numérique » c'est-à-dire de couper ou rétablir des liaisons internet/téléphoniques, ou 
faire de la contre-subversion.
UHV Manta.pdf — page 1

UN DRONE DE NOUVELLE GÉNÉRATION 
POUR L’EXPLORATION DES FONDS MARINS
ENJEUX
• Océanographie
• Observation des fonds marins
• Surveillance de sites
INNOVATIONS
• Formes inédites pour des performances de navigation 
optimisées
• Fonctionnement hybride air-surface-sous-marin
• Discrétion
APPLICATIONS
• Observation- surveillance du milieu marin surface et 
fond jusqu’à 6000 m
• Cartographie
• Relais de communication
• Transport de charge utile 
A NEW-GENERATION DRONE FOR SEABED 
EXPLORATION
CHALLENGES
• Oceanography
• Seabed monitoring
• Site surveillance
INNOVATIONS
• New shapes for optimised navigation performance
• Hybrid air-surface-underwater operation
• Stealthy
APPLICATIONS
• Observation and surveillance of the marine environment, 
on the surface and up 
to depths of 6000 m
• Mapping
• Communication link
• Payload transport
UHV MANTA
ObsDrones - Bulletin de veille n6 - novembre-décembre 2024.pdf — page 2

2
Le ministère des Armées et des Anciens combattants fait régulièrement appel à des études
externalisées auprès d’instituts de recherche privés selon une approche géographique ou
sectorielle venant compléter son expertise externe. Ces relations contractuelles s’inscrivent
dans le développement de la démarche prospective de défense, qui, comme le souligne le
dernier Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale, « soit pouvoir s’appuyer sur une
réflexion
stratégique
indépendante,
pluridisciplinaire,
originale,
intégrant
la
recherche
universitaire comme des instituts spécialisés ».
Une grande partie de ces études sont rendues publiques et mises à disposition sur le site du
ministère des Armées et des Anciens combattants. Dans le cas d’une étude publiée de
manière parcellaire, la Direction générale des relations internationales et de la stratégie peut
être contactée pour plus d’informations.
AVERTISSEMENT : Les propos énoncés dans les études et observatoires ne sauraient
engager la responsabilité de la Direction générale des relations internationales et de la
stratégie ou de l’organisme pilote de l’étude, pas plus qui ne reflètent une prise de position
officielle du ministère des Armées et des Anciens combattants .
ObsDrones - Bulletin de veille n6 - novembre-décembre 2024.pdf — page 15

PUBLICATIONS
▪
Australian unmanned ground vehicules, Asia-Pacific Defence Reporter n°50, Gordon Arthur, Décembre-
Janvier 2025.
▪
China’s unmanned naval systems, Asia-Pacific Defence Reporter n°50, Guy Martin, Décembre-Janvier 2025.
▪
De l’économie du drone naval à une nouvelle ère, Les grands dossiers de la diplomatie n°82, Océane
Zubeldia, Octobre-Novembre 2024.
▪
Democratization of Irregular Warfare: Emerging Technology and the Russo-Ukrainian War, Military Review,
Treston Wheat, David Kirichenko, Novembre-Décembre 2024.
▪
Drones navals, entre attentes et incertitudes, Fondation Méditerranéenne d’Études Stratégiques (FMES), 
Chirine Riaz, Décembre 2024.
▪
Drones navals ukrainiens: une nouvelle ère de la guerre maritime, Les grands dossiers de la diplomatie n°82,
Daryna-Maryna Patiuk, Octobre-Novembre 2024.
▪
L’émergence des minidrones de combat, Défense et Sécurité Internationale n°174, Emmnanuel Vivenot, 
Novembre-Décembre 2024.
▪
Les perspectives technologiques du combat naval en 2040, Revue de Défense Nationale n°875, Chirine Riaz,
Décembre 2024.
▪
Remote warfare: Evaluating the combat effectiveness of drones in the context of the war on Gaza, Arab
Center for Research & Policy Studies, Gloria Shkurti Ozdemir, Novembre 2024.
▪
Russian decoy drones that depend on Western parts pose a great challenge to Ukranian defenses, Institute
for Science and International Security (ISIS), Igor Anokhin, Spencer Faragasso, Décembre 2024.
▪
Quels développements des drones FPV dans la guerre en Ukraine, Défense et Sécurité Internationale HS
n°99, Joseph Henrotin, Décembre-Janvier 2025.
▪
Understanding the military AI ecosystem of Ukraine, Center for Strategic & International Studies (CSIS),
Kateryna Bondar, Novembre 2024.
15
ObsDrones - Bulletin de veille n6 - novembre-décembre 2024.pdf — page 16

GLOSSAIRE
Abréviation / Sigle
Signification
ASM
Anti Sous-Marine
ATeMM
All-Terrain Electric Mission Module - Israël
AUV
Autonomous Underwater Vehicule
BLOS
Beyond Line Of Sight
CU
Charge Utile 
CUAS
Counter UAS 
CUAV
Counter UAV
DARPA 
Defense Advanced Research Projects Agency (Etats-Unis)
EA
Electronic Attack
EO/IR
Electro Optique / Infra Rouge 
EW
Electronic Warface
FPV
First Person View
GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc
IA
Intelligence Artificielle
IDF
Israel Defence Forces
ISR
Intelligence Surveillance Reconnaissance
MAGNUSS 
Magnetic and Acoustic Generation Next Unmanned Superconducting Sweep 
Textron / ONR
MALE 
Moyenne Altitude Longue Endurance
MARTAC
Maritime Tactical Systems - USA
MSPD
Mine Sweep Payload Delivery Systems - Textron
MTOW
Maximum Take-Off Weight
NGAD
Next Generation Air Dominance – (USA – USAF)
NGAS
Next Generation Aerial Refueling System (aussi désigné KC-Z) - USAF
OTAN
Organisation du Traité de l’Atlantique Nord
OWA
One Way Attack
OWA-UAV
One Way Attak UAV
OWA-AUV
One Way Attak AUV
RetEx
Retour d’Expérience
REPMUS
Robotic Experimentation and Prototyping using Maritime Unmanned Systems
- OTAN
RN
Royal Navy
SPRINT
Speed and Runway Independent Technologies – USA - DARPA
UAS
Unmanned Air System 
UAV 
Unmanned Air Vehicle
UGV
Unmanned Ground Vehicle
US
United States
USAF
United States Air Force
USN 
United States Navy
USS 
United States Ship
USV
Unmanned Surface Vehicle 
UUV
Unmanned Underwater Vehicle
UxV
Unmanned Vehicle (tous types)
VLS
Vertical Launch System
VTOL
Vertical Take Off and Landing
XLUUV
Extra Large Unmanned Underwater Vehicle
16
EtudePECAPEC_VFinale.pdf — page 4

4
ANNEXES ................................................................................................................................................................................................ 67 
Les contraintes réglementaires .................................................................................................................................................................. 67
Les contraintes contractuelles  .................................................................................................................................................................. 67
Le marché Cyber Français  ......................................................................................................................................................................... 68
Le marché Cyber Européen  ........................................................................................................................................................................ 69
Le marché militaire mondial ........................................................................................................................................................................ 70
Autres parutions .......................................................................................................................................................................................... 70
EtudePECAPEC_VFinale.pdf — page 5

5
Étude :
Co-écrite par le Pôle d’excellence cyber, Monsieur Patrick ERARD, Délégué général adjoint, en charge de l’axe formation, et 
ConseilSI, Monsieur Jehan du FRETAY, Maître d’oeuvre en système d’information.
Conception, maquette :
Madame Naïké FREMIN du SARTEL, Responsable communication du Pôle d’excellence cyber & Monsieur Dylan MASSIEUX, adjoint 
communication.
EtudePECAPEC_VFinale.pdf — page 6

6
Remerciements
Nous remercions chaleureusement pour leur collaboration et leur aide précieuse, pour les documents fournis ainsi que pour leurs 
conseils avisés :
•	
L’Association pour l’emploi des cadres :
- Direction des données et études : Pierre Lamblin, Emmanuel Kahn, Sébastien Thernisien, Gaël Bouron, Caroline Legrand, 
Kaoula Ben Messaoud.
- Délégation régionale Apec Bretagne : Olivier Maurin.
•	
Les gens de la Direction de l’orientation et de la prospective emploi-compétences (DOPEC) du Conseil Général de 
Bretagne (CRB) :
- Madame Laurence JOUAN, Directrice du Service animation et prospective emploi-compétences (SAPEC) ;
- Madame Anne-Véronique CAP, Cheffe du Service information, orientation et évolution professionnelle (SIOEP);
- Madame Céline ATTAGNANT, Chargée de mission Emploi-Formation-Orientation.
•	
Les gens de la Direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités (DREETS) de Bretagne - 
Préfecture de la région Bretagne  :
- Monsieur Fabrice GILLARD, Délégué Régional à l’Accompagnement des Reconversions, Pôle 3E, Économie, 
Entreprises, Emploi, Service Mutations économiques, DREETS Bretagne,
- Monsieur Jérôme LAINE, Délégué à l’information stratégique et à la sécurité économiques, Service de l’information 
stratégique et de la sécurité économiques (Sisse), DREETS Bretagne,
- Monsieur Damien BEGOC, Référent cyberdéfense-cybersécurité, Correspondant DGA, de la DREETS Bretagne.
EtudePECAPEC_VFinale.pdf — page 8

8
PETIT LEXIQUE INTRODUCTIF :
Cybersécurité : État recherché pour un système d’information lui permettant de résister à des événements issus du cyberespace 
susceptibles de compromettre la disponibilité, l’intégrité ou la confidentialité des données stockées, traitées ou transmises et des 
services connexes que ces systèmes offrent ou qu’ils rendent accessibles. La cybersécurité fait appel à des techniques de sécurité 
des systèmes d’information et s’appuie sur la lutte contre la cybercriminalité et sur la mise en place d’une cyberdéfense.
•	
Cyberprotection : Ensemble des moyens, techniques ou juridiques, qui contribuent à assurer la cybersécurité. La cyberprotection 
s’appuie notamment sur des mesures prises pour préserver la sécurité des systèmes d’information.1
•	
Cyberdéfense : Ensemble des mesures techniques et non techniques permettant à un État de défendre dans le cyberespace 
les systèmes d’information jugés essentiels.
•	
Cyber-résilience : La capacité d’anticiper, de résister, de récupérer et de s’adapter à des conditions défavorables, à des tensions, 
à des attaques ou à des compromissions sur des systèmes qui utilisent ou sont activés par des ressources cybernétiques. 2
Cybercriminalité : Actes contrevenants aux traités internationaux ou aux lois nationales, utilisant les réseaux ou les systèmes 
d’information comme moyens de réalisation d’un délit ou d’un crime, ou les ayant pour cible.
Cyberespace : Espace de communication constitué par l’interconnexion mondiale d’équipements de traitement automatisé de 
données numériques. 3
1  Wiktionnaire - licence Creative Commons attribution partage à l’identique 3.0.
2  National Institute of Standards and Technology.
3 Autres définitions glossaire de l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI).
EtudePECAPEC_VFinale.pdf — page 14

14
Les hommes clés de la défense restent les « responsables de projets de sécurité » ou les « architectes de sécurité ». Car si l’architecture 
est robuste et bien pensée dès le démarrage d’un projet, qu‘il a été géré grâce à des DevSecOps bien encadrés, le SI aura d’autant 
moins de chance d’être attaqué. Ces métiers sont proches des intégrateurs de solutions de sécurité.
Enfin, il manque cruellement de « formateurs en cybersécurité », et les Universités et Grandes Écoles emploient souvent des 
intervenants dits « extérieurs », c’est-à-dire issus du monde industriel ou de la défense qui enseignent les dernières techniques de la 
cybersécurité et entrainent les étudiants avec des scénarii opérationnels, très similaires aux situations que vivent les professionnels 
en poste dans les entreprises et administrations. L’alternance est aussi basée sur ce modèle, l’étudiant est en immersion dans 
l’entreprise où il apprend rapidement son métier au contact de collègues aux compétences éprouvées. De nombreuses formations 
techniques, telle la cybersécurité, ont développé de tels modèles.
Enfin, un problème majeur remonté par les industriels est la grande difficulté qu’ils ont de recruter sur le long terme des « managers 
d’équipes techniques » qui sont reconnus pour leurs qualités techniques et managériales par les techniciens. Un manager sorti d’une 
école de commerce ou de management n’est souvent pas reconnu comme étant légitime par des gens qui viennent des sciences 
dures. Le management d’équipe se fait beaucoup par les méthodes agiles au sein des organisations du numérique. On privilégiera 
un ingénieur qui possède déjà une bonne expérience dans le domaine technique et qui s’est formé au management spécifique à 
ces milieux techniques.
Puisque la plupart des entreprises françaises sont des ESN, les « chefs de produits techniques », de bons technico-commerciaux 
capables de bien comprendre et maîtriser tant les fonctionnalités que les enjeux des solutions, et donc d’être légitimes pour les 
vendre à leur carnet d’adresse fourni, sont aussi très demandés. Les entreprises innovantes ont besoin de ce type d’ingénieurs 
commerciaux pour valoriser leurs produits et services au sein des entreprises et administrations.
Ces deux derniers métiers sont aussi des pistes de reconversion par des formations tout au long de la vie pour des ingénieurs venant 
des télécom ou d’autres métiers. Une formation de « manager des équipes techniques » est en projet de construction entre le Pôle 
d’excellence cyber et la Rennes Cyber Shool of Business, une Unité d’Enseignement, UE, chef de produit technique est envisagée.
EtudePECAPEC_VFinale.pdf — page 15

15
Deux typologies de formations
Les Formations Cyber Socles FCS
Celles-ci s’adressent à des personnes qui souhaitent acquérir de bonnes connaissances et compétences techniques pour aller vers 
les métiers de la cybersécurité, cela va du code, aux métiers d’analyste (Gestion de l’information et des événements de sécurité, 
en anglais security information and event management, SIEM, Centres des Opérations de Sécurité, SOC, centre d’alerte et de 
réaction aux attaques informatiques, CSIRT/CERT, la cyberdéfense) ou du forensique (l’analyse post-mortem, la cyber-résilience, et 
la recherche de la preuve), d’architecte ou d’urbaniste, etc. Devenir informaticien demande à minima 2 à 3 années d’études post 
Bac, c’est une action à moyen terme pour un jeune sorti du Bac.
La cybersécurité entre aussi de plus en plus tôt dans les cursus, ainsi dès la seconde les enseignants doivent faire 1h30 d’enseignement 
à la sécurité du numérique. Les élèves, qui vivent dorénavant dans un monde plus technique, arriveront ainsi au Bac avec une plus 
grande appétence pour les métiers de la cybersécurité.
Les Formations Cyber Connexes FCC
Celles-ci s’adressent à des personnes qui disposent d’une expérience dans un autre métier que ceux du monde de l’informatique 
ou des télécommunications, et qui souhaitent se réorienter ou acquérir une double compétence, augmenter leur périmètre 
d’intervention.
Dans le cadre de l’un de ses groupes de travail, le Pôle d’excellence cyber a travaillé un référentiel listant les prérequis pour entrer 
dans les différentes formations aux métiers de la cybersécurité. Certaines formations connexes (juridique, sciences humaines et 
sociales, géopolitique) ne nécessitent pas forcément d’avoir fait des études dans les sciences dites dures et elles sont accessibles à 
tous moyennant l’acquisition de prérequis, d’éventuelles adaptations et des durées de formation plus ou moins longues.
Le tableau ci-dessous définit les parcours accessibles pour adresser les principaux métiers de la cybersécurité, y compris les sciences 
humaines et sociales (SHS) et le Droit, en fonction des cursus initiaux des candidats (avec un parcours scientifique, numérique ou 
tout autre), il liste les prérequis pour entrer dans les formations. Il inventorie aussi les spécialisations possibles vers certains métiers, 
tel développeur, gestionnaire de crise, auditeur ou juriste. Ce tableau a été produit en consultation avec les écoles partenaires du 
Pôle sur le territoire, qui proposent aux prospects potentiels les offres de formations qui correspondent et qui sont listées sur leurs 
catalogues respectifs.
EtudePECAPEC_VFinale.pdf — page 18

18
Si l’emploi des cadres en informatique & télécommunications continue d’augmenter, cela baisse tout de même par rapport à la 
progression qu’il y avait eu entre 2020 & 2022. Cela pour plusieurs raisons. D’abord la main d’œuvre qualifiée est rare et les turn 
over de personnels ont été nombreux ces dernières années sur un marché qui est en partie caché (les gens sont embauchés par 
leur réseau, ou démarchés par des chasseurs de têtes qui travaillent pour des concurrents1) certains profitent aussi de la crise 
des compétences pour augmenter leur salaire. De plus, il n’y a toujours pas suffisamment de jeunes qui sont formés aux métiers 
techniques, pour les composants, le code embarqué, la programmation sécurisée, la MCO/MCS des systèmes & des réseaux, 
l’intelligence artificielle, la cryptographie, etc.
C’est dès le collège et au début des années lycées qu’il faut aiguiser la conscience et donc l’appétence des jeunes afin qu’ils 
prennent bien en charge la sécurité de leurs outils numériques, qu’ils puissent en assurer la maintenance et la sécurité a minima. 
Pour cela, le Pôle d’excellence cyber travaille avec le rectorat de Rennes pour former les enseignants des lycées des filières Services 
Informatiques aux Organisations, SIO, et Systèmes Numériques, SN, en construisant un M@gistère avec le Rectorat de Rennes, 
qui devront à leur tour former leurs élèves à l’intérêt pratique de ces métiers et leur donner envie de continuer vers les études 
d’informatique. L’expérience montre que tous se satisfont de cet ambitieux et nécessaire programme.
Dans la même veine, le ministère des Armées (COMCYBER2  & Dgesco3 ) proposent un challenge aux lycéens de la Région parisienne 
au nom évocateur « Passe ton hack ». Inscrits par leurs professeurs, les étudiants rivalisent de réflexion pour trouver les solutions 
techniques à des problèmes numériques. Cette initiative qui est un franc succès, pourrait être généralisée sur tout le territoire.
1 « Les réseaux sociaux sont désormais le deuxième canal de recrutement le plus utilisé par les entreprises, derrière l’offre d’emploi, alors qu’il 
n’était que le 4e en 2019. Les entreprises y ont de plus en plus recours pour diffuser leurs offres d’emploi (68 % en 2022 vs 62 % en 2021) mais 
également pour contacter directement des candidat.es (54 % vs 50 %). Le recours à un intermédiaire de recrutement (cabinet de recrutement, 
agence d’emploi, etc.) progresse nettement et dépasse son niveau d’avant-crise (48 % en 2022 contre 42 % en 2019). » Pratiques de recrutement 
des cadres 2023 - 25 mai 2023 - Apec
2  Commandement de la cyberdéfense.
3  Direction Générale de l’Enseignement Scolaire.