kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 23

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
23
PROTECTION ET SÉCURITÉ
DE L’ÉTAT
LES OUTRE-MER, ENTRE GESTION DE CRISE ET RÉSILIENCE :
 MIROIR ET LABORATOIRE
Les crises majeures qui ont frappé la Nouvelle-Calédonie 
en mai-juin puis Mayotte en décembre ont confirmé 
toute l’importance des travaux d’anticipation, de 
planification et de retours d’expérience dans le cadre 
des cellules interministérielles de crise (CIC) ouvertes 
pour la gestion et le suivi de ces évènements.
La phase de gestion de crise a notamment mis en lumière 
la plus-value de l’organisation interministérielle mise 
en place pour traiter les enjeux-clés de coordination 
logistique. Cela s’est notamment traduit : face à la 
crise de l’eau à Mayotte, avec les problématiques 
d’acheminement et de production d’eau ; pendant les 
émeutes en Nouvelle-Calédonie, par l’élaboration de 
scénarios potentiels de sur-crise ; ou encore après le 
cyclone CHIDO à Mayotte, où l’interministérialité s’est 
mobilisée pour élaborer des scénarios d’anticipation sur 
la rentrée scolaire, l’interdépendances des réseaux, la 
gestion des déchets… Capitalisant sur cette expérience, 
un séminaire sur la logistique interministérielle a 
été organisé en décembre 2024 par le SGDSN et le 
Ministère de la transition écologique et de la cohésion 
des territoires. Il aura permis d’exploiter les savoir-faire 
acquis lors des crises ultramarines et de perfectionner 
le fonctionnement de la cellule de coordination 
interministérielle dédiée à la logistique.
Si les Outre-mer sont un miroir pour les enseignements 
en matière de gestion de crise, ces territoires constituent 
aussi des laboratoires et des exemples pour le 
renforcement de la résilience. Les actions de formation 
et de sensibilisation des agents publics ont ainsi inclus un 
volet spécifique pour les territoires ultra-marins. Dans le 
cadre de la coordination de l’action du Gouvernement 
dans les outre-mer, le SGDN a désigné un référent outre-
mer qui constituera, pour l’ensemble des services du 
SGDSN, le point de contact unique et privilégié pour la 
Direction générale des outre-mer. Il renforcera par son 
action, la coordination interne au sein du SGDSN pour 
diffuser le « réflexe outre-mer », sensibiliser l’ensemble 
des équipes aux enjeux ultra-marins et porter les 
propositions utiles en interministériel.  
Les crises majeures de l’année 2024 et le 
fonctionnement des CIC ont ainsi confirmé l’enjeu d’une 
professionnalisation de la fonction anticipation/gestion 
de crise et le positionnement du SGDSN en appui-
conseil du Premier ministre, responsable et garant de la 
coordination gouvernementale.
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 24

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
24
Le durcissement du contexte géopolitique et la montée des 
interdépendances ont renforcé le besoin de résilience de la Nation. 
Un travail de recentrage opérationnel s’est opéré en 2024 autour de 
deux priorités validées par le Premier ministre.
Tout d’abord, a été réaffirmée la nécessité d’assurer la continuité 
économique de la vie de la Nation :
	
▶ garantir la résilience des réseaux essentiels : disponibilité 
	
permanente des réseaux de télécommunications, de 
	
transports d’énergie et d’eau, résilience cybernétique ;
	
▶ remédier aux vulnérabilités critiques d’approvisionnement :
	
identification des biens vitaux pour la vie de la Nation, suivi 
	
des risques de rupture d’approvisionnement, définition des 
	
mesures de remédiation (relocalisation, diversification, 
	
stockage stratégique), repérage des capacités contributives-
	
clés des entreprises.
Par ailleurs, l’enjeu de mobiliser, réunir et rendre utile a été réaffirmé. 
Cet objectif doit se traduire par : 
	
▶ l’éducation, la formation et la sensibilisation aux risques 
	
majeurs à tous les âges et dans tous les territoires : introduire 
	
ces notions dans les programmes académiques, s’appuyer 
	
sur les collectivités locales et les associations pour prévenir, 
	
former et informer, élaborer un guide de la résilience à diffuser 
	
à l’ensemble de la population ; 
	
▶ la constitution d’un vivier de compétences mobilisables
	
en cas de crise majeure : garantir l’animation, l’harmonisation
	
et l’opérationnalité des réserves, identifier et structurer
	
l’ensemble des volontariats possibles dans les territoires, 
	
demander aux entreprises de planifier leur continuité 
	
d’activité en application de la directive européenne REC-NIS2 
	
dont les travaux législatifs de transposition se sont poursuivis.
Pour renforcer la résilience, au-delà des efforts déjà demandés aux 
opérateurs d’importance vitale et qui se sont renforcés en 2024, 
l’embarquement de l’ensemble des forces de la Nation est donc au 
cœur d’un dialogue et d’une coopération civilo-militaire qui se sont 
renouvelés et intensifiés en 2024 dans le cadre national comme 
international. Les travaux de la commission interministérielle de 
la défense nationale (CIDN) ont progressé autour d’un référentiel 
interministériel commun d’alerte et de montée en puissance (stades 
de défense et de sécurité nationale interministériels). Enfin l’objectif de 
préparation globale des Nations a constitué le dénominateur commun 
des échanges entre alliés au sein des instances de coopérations 
euro-atlantiques.
PROTECTION ET SÉCURITÉ
DE L’ÉTAT
RÉSILIENCE ET SOUVERAINETÉ NATIONALES :
UN ENJEU DE PRÉPARATION GLOBALE
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 25

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
25
Trois années après l’entrée en vigueur de la réforme de la politique de protection du secret de la défense nationale, 
le SGDSN a renforcé en 2024 l’animation de son réseau de fonctionnaires de sécurité - défense et relancé l’animation 
semestrielle des correspondants du réseau national OTAN - UE. Il a également accompagné les ministères dans la 
déclinaison de la nouvelle  version de l’IGI 1300 et a poursuivi ses travaux d’élaboration de fiches pédagogiques à 
destination des responsables d’organismes et des bureaux de protection du secret. Dans ce souci d’un meilleur 
accompagnement des utilisateurs, des travaux ont été lancés pour l’élaboration d’un parcours numérique à destination 
des personnes habilitées. De même, le projet visant à dématérialiser la procédure, la gestion et le suivi des habilitations 
afin d’en accélérer et d’en sécuriser le traitement s’est poursuivi dans un contexte budgétaire et technique complexe. 
Par ailleurs, la sous-direction de la protection et de la sécurité de la défense nationale a intensifié sa mission de 
contrôle de l’application de la réglementation nationale, européenne et otanienne, ainsi que du niveau de protection 
des informations les plus sensibles. Sur le plan international, la révision des accords généraux de sécurité (AGS) a été 
une priorité de l’année 2024 avec la montée en puissance du bureau des affaires internationales et européennes (BAIE) 
et l’élaboration d’un processus de priorisation et de dynamisation des négociations, en lien étroit avec les acteurs 
interministériels. Les premiers résultats sont au rendez-vous avec la signature d’un nouvel AGS avec le Brésil en avril 
2024 et la négociation active en parallèle de neuf accords (avec l’OCCAR ; l’Allemagne ; l’Italie ; le Royaume-Uni ; les 
Pays-Bas ; l’Inde ; l’Ukraine ; le Portugal ; Singapour).
LES ÉCHANGES INTERNATIONAUX D’INFORMATIONS CLASSIFIÉES
AU CŒUR D’ENJEUX ÉCONOMIQUES ET INDUSTRIELS STRATÉGIQUES
PROTECTION ET SÉCURITÉ
DE L’ÉTAT
32
9
4 200
participations à des comités de sécurité en 
tant qu’autorité nationale de sécurité
inspections menées en France au titre de la 
protection des informations et supports classifiés 
(ISC) au niveau Très Secret faisant l’objet de 
classifications spéciales, de l’OTAN et de l’UE
décisions d’habilitation délivrées par la 
sous-direction PSD dans son périmètre de 
compétence
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 26

Directrice de la protection
et de la sécurité de l’État
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
26
MURIEL
NGUYEN
La direction PSE exerce des missions interministérielles 
par nature. Comment cela se traduit-il concrètement ?
En effet, il s’agit bien d’un positionnement spécifique en 
administration centrale qui consiste à animer, impulser, 
coordonner l’action des ministères sans s’y substituer, 
tout en sachant se montrer incitatif et volontariste. Cette 
capacité de conviction s’appuie sur une expertise et une 
maîtrise technique et pluridisciplinaire des questions de 
défense et de sécurité nationale, alliée à une appréhension 
des enjeux politiques et des équilibres institutionnels qui 
sont omniprésents dans ces matières. Quotidiennement, 
notre action bénéficie du réseau des hauts fonctionnaires 
de défense et de sécurité des ministères qui constituent 
des relais très actifs, réactifs et polyvalents, mobilisés sur 
tous les fronts malgré des ressources comptées. Dans le 
contexte actuel, difficile, j’ai le sentiment que les ministères 
et au-delà l’ensemble des opérateurs, ainsi que nos 
partenaires publics et privés dans leur diversité, peuvent 
trouver au SGDSN un espace de travail en confiance, dans 
une interministérialité constructive.
Quelles sont les missions qui montent en puissance ?
Notre modèle évolue. L’état de la menace exige une 
préparation permanente et  des adaptations continues. La 
réponse gouvernementale s’adapte par paliers successifs 
et réversibles. Nous avons besoin d’une boite à outils 
interministériels très souple pour mettre en cohérence 
l’ensemble des efforts et réagir collectivement selon des 
schémas coconstruits en amont des crises. C’est le sens 
du travail engagé avec l’ensemble des acteurs publics et 
privés pour une coopération civilo-militaire renforcée.
On parle beaucoup de résilience mais dans quel sens 
orientez-vous vos actions ?
L’idée générale peut-être résumée ainsi : face à des menaces 
qui ne sont plus seulement militaires, c’est l’ensemble 
de la Nation qui doit se défendre, toutes les ressources 
sont utiles et le soutien civil est essentiel. Les priorités et 
des actions concrètes ensuite : nous opérationnalisons 
la stratégie nationale de résilience autour, d’une part 
de la continuité des réseaux et des approvisionnements 
essentiels, d’autre part de l’implication citoyenne car rien 
ne peut se faire sans les ressources humaines et morales 
du pays.
PROTECTION ET SÉCURITÉ
DE L’ÉTAT
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 29

AGENCE NATIONALE DE LA SÉCURITÉ
DES SYSTÈMES D’INFORMATION
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
29
Adoptée en décembre 2022, la directive européenne sur la sécurité des réseaux et des systèmes d’Information (NIS2) 
vise à améliorer la cybersécurité de l’ensemble des acteurs de notre économie et de nos services publics en imposant 
des règles de sécurité informatique harmonisées. Elle a pour objectif d’atténuer les menaces pesant sur les réseaux 
et les systèmes d’information fournissant des services essentiels dans les secteurs clés et d’assurer la continuité de 
ces services en cas d’incident. 
La transposition en droit national a débuté en octobre 2024 avec l’adoption d’un projet de loi par le Conseil des 
ministres. Le projet a été adopté par le Sénat le 12 mars 2025. Il poursuivra son parcours, à l’Assemblée nationale 
durant le mois de mai. 
Parallèlement, l’ANSSI travaille à l’accompagnement des futures entités régulées pour faciliter leur compréhension 
de la règlementation et les soutenir dans la mise en œuvre des obligations auxquelles elles seront assujetties, en 
développant l’offre de services et assurant une coordination renforcée avec les différentes parties prenantes.
LA PRÉPARATION DE LA TRANSPOSITION DE LA DIRECTIVE NIS2
4 386
117 856
12
1 361
1 696
280
68
196
1
35
94
10
22
évènements de sécurité
attestations SecNumacadémie délivrées
logiciels publiés en open source
incidents
personnes formées
visas de sécurité délivrés
formations labellisées SecNumedu
qualifications
avis technique publié
formations labellisées SecNumedu-FC
certifications
guides techniques publiés
articles scientifiques publiés
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 32

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
OPÉRATEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATION
INTERMINISTÉRIELS CLASSIFIÉS
32
Dans une optique d’excellence opérationnelle et de 
renforcement de la cybersécurité, d’importants projets 
de modernisation des systèmes d’information ont 
abouti en 2024. Capitalisant sur la modernisation du 
téléphone portable Secdroid, menée de concert avec 
le ministère de l’intérieur dans le cadre du partenariat 
NEO2, l’OSIIC a mis en service une nouvelle gamme de 
terminaux auprès de l’ensemble des 1 100 utilisateurs du 
SGDSN. Pour sa part, le ministère de l’intérieur à mis en 
service 236 000 terminaux sécurisés auprès des forces 
de sécurité intérieures depuis 2022, sous l’égide de  son 
agence numérique.
L’OSIIC a par ailleurs contribué à une déclinaison de 
Secdroid sur 23 000 tablettes « multi-utilisateurs », 
permettant ainsi d’équiper les réservistes de la police et 
de la gendarmerie d’outils de mobilité.
En outre, l’offre de téléphonie mobile sécurisée apte 
à protéger toute information sensible non-classifiée a 
été renforcée et pérennisée. Ce réseau fermé dessert 
environ 700 utilisateurs au sein du Gouvernement et de 
l’administration.
Enfin, l’année 2024 a été marquée par des travaux de 
rénovation et de modernisation des réseaux classifiés, 
avec le déploiement du bureau numérique secret au 
profit de l’ensemble des bénéficiaires de l’OSIIC. Dans un 
double objectif de sobriété énergétique et budgétaire, 
un effort important a également été engagé pour 
rationaliser le parc informatique en retirant du service 
les terminaux obsolètes ou redondants.
Pour répondre aux besoins croissants des utilisateurs et 
améliorer les conditions d’utilisation, les capacités des 
réseaux ont été significativement augmentées. Ainsi la 
capacité de stockage a été doublée lors de sa migration.
L’OSIIC FIXE LE CAP POUR LES TROIS ANNÉES À VENIR
OFFRIR DES SERVICES RÉNOVÉS ET SÉCURISÉS
Depuis sa création le 1er juillet 2020, l’OSIIC a mené 
de nombreux chantiers, principalement à des fins 
d’innovation ou de rationalisation. Jeune service à 
compétence national, l’OSIIC a également, au cours 
des dernières années, œuvré à stabiliser ses effectifs, 
consolider son organisation et repenser ses relations 
avec ses différents bénéficiaires. Afin de répondre 
aux besoins exprimés par les plus hautes autorités de 
l’État, par la communauté interministérielle ou encore 
par les agents du SGDSN, l’OSIIC a mené de nombreux 
chantiers d’ampleur en parallèle.
L’année 2024 aura été marquante à plusieurs titres. D’une 
part, comme pour tous, l’année passée aura été une 
année olympique, synonyme d’exigence, d’excellence 
et d’esprit sportif ; d’autre part, elle a été l’année du 
dévoilement de la feuille de route stratégique 2024-2027 
de l’OSIIC, fruit d’un travail collaboratif, constituant un 
cadre ambitieux pour les prochaines années, à la hauteur 
des défis de l’époque.  
En effet, dans un contexte de menace stratégique 
renforcée, offrir des services de très haute sécurité exige 
un effort continu et une attention de tous les instants.
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 33

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
33
Comme l’ensemble du SGDSN, l’OSIIC a été très mobilisé avant et durant les jeux Olympiques et Paralympiques 
de Paris 2024. Le bon fonctionnement des systèmes qu’il administre a permis à l’ensemble des parties prenantes, 
notamment interministérielles, de se préparer au mieux à cet évènement et d’en sécuriser le bon déroulement.  
Un effort particulier de déploiement des réseaux classifiés à haute disponibilité a été consenti afin de desservir 
l’ensemble des acteurs devant y avoir accès dans le cadre des JOP 2024.
De plus, le réseau de travail quotidien du SGDSN a fait l’objet d’une rénovation majeure, afin d’en renforcer 
substantiellement la disponibilité pour faire face à l’éventualité d’une opération de gestion de crise. Les travaux 
menés sur cette infrastructure, entamés dès 2023, se sont poursuivis en 2024 et ont été validés lors d’un exercice de 
télétravail généralisé au printemps. 
En parallèle, l’OSIIC s’est mobilisé pour équiper au mieux le SGDSN, afin qu’il dispose de tous les outils nécessaires 
dans le cadre de la mission qui lui était confiée pour assurer la sécurité des JOP. Les salles de crise ont ainsi été équipées 
de moyens propres et les agents de l’ANSSI recrutés pour l’évènement ont été dotés d’équipements adaptés.
Le travail préparatoire effectué très en amont a permis à l’OSIIC d’allier réactivité et agilité. Les agents de l’opérateur 
ont de surcroît assuré une présence opérationnelle à plus de 70 % des effectifs durant toute la période des JOP.
L’OSIIC a également accompagné les changements de Gouvernement en déployant très rapidement ses moyens 
sécurisés auprès des nouveaux ministres et des membres de leur cabinet.  
Indépendamment des évènements exceptionnels, la mobilisation des équipes de l’opérateur a été tout aussi 
remarquable lors des déplacements des très hautes autorités de l’État (THAE). Mission centrale de l’opérateur, héritée 
du centre des transmissions gouvernementales, l’OSIIC installe et met en œuvre ses moyens de communication 
hautement sécurisés au profit du Président de la République, du Premier ministre et de certains ministres, dans des 
contextes opérationnels complexes. En 2024, les équipes de l’OSIIC ont préparé et accompagné 24 voyages officiels 
du Président de la République et assuré les communications sécurisées durant 300 heures de vol de l’avion à usage 
gouvernemental (AUG).
GARANTIR UNE PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE OPTIMALE
OPÉRATEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATION
INTERMINISTÉRIELS CLASSIFIÉS
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 35

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
35
Dans un marché du travail numérique très disputé, l’OSIIC doit attirer les compétences tout en fidélisant et 
accompagnant dans leurs évolutions professionnelles les agents déjà en poste. L’OSIIC dispose en son sein de métiers 
uniques et atypiques requérant des expertises spécifiques. En 2024, soucieux de les faire connaître, l’opérateur a 
accueilli 8 stagiaires post-bac, 19 stagiaires en observation (collégiens et lycéens) et 10 apprentis. Cet effort est 
consenti par les agents de l’OSIIC, passionnés et soucieux d’accompagner et former les étudiants ou futurs étudiants 
souhaitant travailler dans les métiers du numérique. 
30 M€
1
100 %
230 000
1 300
700
8 000
6
de budget annuel par an
assistance joignable 24h/24, 7j./7 ; 365j./an
de disponibilité du réseau «coeur» en 2024
utilisateurs des téléphones mobiles 
sécurisés par l’OSIIC
utilisateurs au sein du SGDSN
sites - dont 75 % hors de l’Île-de-France –
en métropole, en outre-mer et dans
90 emprises diplomatiques françaises
utilisateurs des systèmes interministériels 
classifiés
plate-formes logistiques interministérielles
OPÉRATEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATION
INTERMINISTÉRIELS CLASSIFIÉS
Attirer, fidéliser et accompagner les talents 
CHIFFRES CLÉS
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 40

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
40
SERVICE DE VIGILANCE ET DE PROTECTION
CONTRE LES INGÉRENCES NUMÉRIQUES ÉTRANGÈRES
UN COLLECTIF DE TRAVAIL ET UNE ÉQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE
POUR TRAITER LES ÉVOLUTIONS DE LA MENACE INFORMATIONNELLE
Afin de rester à l’état de l’art sur les défis posés par la menace informationnelle, VIGINUM a fait évoluer sa structure 
interne, consolidée par de nouveaux recrutements. Pour ce faire, le service s’est notamment doté d’une cellule 
d’anticipation qui lui offre une capacité à suivre l’évolution technique des plateformes. 
En parallèle, VIGINUM a poursuivi sa dynamique de croissance des effectifs avec 24 recrutements en 2024, 
comprenant aussi bien des spécialistes issus des sciences politiques que des ingénieurs. Le pôle technique a ainsi été 
renforcé, notamment pour permettre le développement d’outils de détection destinés à être mis à la disposition de 
la communauté des acteurs de la lutte contre les manipulations de l’information.
Développé par le Datal@b de VIGINUM, le code Python de l’outil D3LTA a été publié en ligne en 2024. Il permet de 
détecter, sur les plateformes, le contenu dupliqué de manière inauthentique par le biais de reformulations ou de 
traductions, échappant ainsi au processus de modération. Outil opérationnel utilisé par les équipes de VIGINUM dans 
le cadre de leur mission de détection et de caractérisation des manœuvres d’ingérences numériques étrangères ce 
code est désormais à la disposition des acteurs de la société civile qui ont tout loisir de l’utiliser et de l’améliorer, de 
façon collaborative.
90 %
33
56
de cadres dont 54 % de femmes
et 46 % d’hommes
ans d’âge moyen
agents au 31 décembre 2024
FOCUS SUR D3LTA
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 41

Après la signature en décembre 2023 d’une convention avec Pharos, VIGINUM a franchi une nouvelle étape en 
juillet 2024 avec la signature d’une convention avec l’Autorité de régulation de la communication audiovisuelle et 
numérique (Arcom). Cette convention précise les modalités de coopération entre les deux entités, en particulier 
dans l’application du règlement européen sur les services numériques (DSA). La convention, signée en amont des 
jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 vise également à intensifier les échanges et la mise en commun des 
expertises pour lutter plus efficacement contre les tentatives d’ingérences numériques étrangères.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
41
SERVICE DE VIGILANCE ET DE PROTECTION
CONTRE LES INGÉRENCES NUMÉRIQUES ÉTRANGÈRES
SIGNATURE CONVENTION ARCOM
UNE COORDINATION ET UNE COLLABORATION RENFORCÉE
POUR LUTTER CONTRE LES MANIPULATIONS DE L’INFORMATION
Au cœur du dispositif national de lutte contre les 
manipulations de l’information, VIGINUM participe au 
Comité opérationnel de lutte contre les manipulations 
de l’information (COLMI) et assiste le SGDSN dans sa 
mission d’animation et de coordination des travaux 
interministériels portant sur protection de la population 
contre les ingérences numériques étrangères.  
Dans ce cadre, VIGINUM a directement contribué aux 
actions de communication stratégique du ministère de 
l’Europe et des Affaires étrangères en exposant quatre 
manœuvres informationnelles à travers la publication 
de rapports techniques. De surcroît, certaines de ces 
manœuvres ont fait l’objet d’une dénonciation publique. 
En tant que chef de file de l’action de l’État en matière 
de lutte contre les manipulations de l’information, 
VIGINUM a mis à profit l’année 2024 pour mener ses 
premières actions de sensibilisation, d’éducation et 
d’information à destination du grand public. Une 
priorité a été accordée aux jeunes publics en s’attachant 
à mettre à leur disposition des ressources pédagogiques 
s’inscrivant dans les programmes d’éducation aux 
médias. VIGINUM a également animé plusieurs sessions 
de sensibilisation à la menace informationnelle au profit 
d’acteurs du monde économiques français. En outre, 
VIGINUM a renforcé ses liens avec le monde académique 
en contribuant à la recherche dans le domaine de la LMI 
au travers du financement d’études et de programmes 
de recherches, mais aussi par la publication de quatre 
articles académiques et la mise à disposition en source 
ouverte de trois codes d’outils.
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 47

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
47
HAUT-COMMISSAIRE
À L’ÉNERGIE ATOMIQUE
ACTIVITÉS DU HCEA EN 2024
Les activités du HCEA en 2024, hors sujets intéressant la défense, peuvent se résumer sommairement en huit points :
	
▶ la préparation des réunions du conseil de politique nucléaire (CPN) et le suivi des décisions prises, via des réunions
	
avec les cabinets ministériels ou les administrations, et en liaison avec de nombreux acteurs industriels, privés
	
et publics; 
	
▶ une mission ad hoc, confiée par le CPN de février 2024 au haut-commissaire, d’évaluation des projets de
	
réacteurs modulaires innovants dits AMR ou SMR. Cette mission s’est décomposée en trois grandes phases, 
	
la dernière étant toujours en cours :
	
	
▶ une première phase de trois à quatre mois d’analyse préalable des douze projets, avec des 
	
	
rencontres multiples avec leurs auteurs ; 
	
	
▶ la rédaction d’un rapport d’ensemble sur les projets et les questions techniques traitées ou 
	
	
demeurant à traiter. Les conclusions de ce rapport ont vocation à être examinées par le conseil de
	
	
politique nucléaire et l’audition des soumissionnaires ; 
	
	
▶ après les auditions, la restitution des conclusions aux différents auteurs et le suivi continu de
	
	
l’évolution des douze projets.
	
▶ diverses productions stratégiques sur l’avenir de la filière nucléaire et la fermeture du cycle du combustible ;
	
▶ des expertises ponctuelles sur des sujets traités en CPN ou non notamment dans les activités de défense ; 
	
▶ la présidence du Conseil scientifique du CEA – un Conseil scientifique sur la diffusion neutronique en juin 
	
2024 et un Conseil scientifique en novembre 2024 sur le suivi des recommandations sur le numérique et sur 
	
l’activité de recherche & développement dans le domaine nucléaire ;   
	
▶ une activité soutenue en direction des parlementaires, de la communauté scientifique nationale, de la
	
société française d’énergie nucléaire, et de la Cour des Comptes ; 
	
▶ une analyse de la politique pluriannuelle de l’énergie en vue de l’émission d’un avis, tel que prévu par l’article 
	
L. 141-13 du code de l’énergie ; 
	
▶ la présidence de l’Institut International de l’Énergie Nucléaire (I2EN), qui a pour mission de fournir aux pays 
	
étrangers des solutions de formation pour subvenir à leurs besoins en personnel qualifié. Ainsi, l’I2EN assiste 
	
et guide ces pays dans le développement de leurs propres systèmes éducatifs nucléaires.
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 49

Physicien, il a été président de l’université Paris-Diderot de 2009 à 2013. Conseiller du Président de la République pour 
les questions d’éducation, d’enseignement et de recherche de 2013 à 2015, il est ensuite directeur de la recherche 
fondamentale du CEA de 2015 à 2019. Nommé conseiller-maître à la Cour des comptes en 2020, il a été nommé 
haut-commissaire à l’énergie atomique (HCEA) en septembre 2023. Depuis le 1er janvier 2024, le HCEA est rattaché 
au Secrétaire général de la défense et de la sécurité nationale pour sa gestion administrative et budgétaire.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
49
HAUT-COMMISSAIRE
À L’ÉNERGIE ATOMIQUE
Haut-commissaire à l’Énergie atomique
VINCENT
BERGER
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 52

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
GROUPEMENT INTERMINISTÉRIEL
DE CONTRÔLE
52
Vu du grand public, il y a bien eu une trêve olympique : les jeux se sont déroulés sans heurts. Vu 
des agents de l’ombre, de la sécurité et du renseignement, l’année 2024 fut – dès la fin 2023 – une 
année de mobilisation inédite. Pour le GIC, la période fut extrêmement exigeante, marquée par une 
présence accrue, des horaires étendus, des brigades et des permanences renforcées. Un contrat 
opérationnel élaboré à tous les niveaux hiérarchiques du GIC a été établi fin 2023 et respecté en 2024 
par tous les agents, résolument tournés vers le même objectif : se placer « au service des services » 
et offrir au Premier ministre une vision synoptique, en temps réel, des surveillances autorisées. 
Des mois avant l’arrivée de la flamme, le GIC s’est aussi préparé techniquement pour éviter « le coup 
de la panne » pendant les jeux et s’assurer que ses systèmes d’information tiendraient la cadence. 
Les migrations techniques ont été accélérées pour armer les fonctions critiques avec des matériels 
neufs. Le GIC a également accéléré le déménagement des services parisiens d’exploitation vers 
son nouveau bâtiment. Les services particulièrement concernés par les jeux étaient pleinement 
opérationnels dans leurs nouveaux bureaux dès le mois de mars. Les suivants les ont rejoints juste 
après les jeux.
Malgré la forte pression sécuritaire et le pic d’activité à la fin du printemps et à l’été, le dispositif 
des techniques de renseignement ne s’est jamais écarté des limites de la loi et l’équilibre entre les 
exigences de sécurité nationale et le droit au respect de la vie privée a été préservé. La progression 
du nombre d’autorisations de techniques de renseignement de 2023 à 2024 a été de 3 %. Ce 
pourcentage doit cependant être interprété car la comptabilisation de la technique, très utilisée, 
de géolocalisation en temps réel régie par l’article L. 851-4 du code de la sécurité intérieure a 
changé fin 2023 : avant cette date, elle était comptabilisée par identifiant ; depuis, le décompte 
se fait par personne surveillée, or une personne peut utiliser, simultanément ou successivement, 
plusieurs identifiants. Dans le même temps, le nombre d’interceptions de sécurité a augmenté de 
10 %. Il dépasse celui, cumulé, des captations de paroles, d’images, de données informatiques et 
d’introductions dans les lieux privés. Ainsi, une nouvelle fois, la technique historique des « écoutes »
s’impose comme un outil indispensable pour les services, même si elle n’est plus celle par laquelle 
ils apprennent la teneur détaillée de projets terroristes, d’ingérence, d’espionnage, de criminalité 
organisée ou de violences collectives.
UNE MOBILISATION OLYMPIQUE
CHIFFRES
1 174
1 250
~100 000
21
agents des services formés par le GIC
transcriptions contrôlées chaque jour
autorisations de techniques
de renseignement
nouveaux opérateurs interlocuteurs du GIC
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 54

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
GROUPEMENT INTERMINISTÉRIEL
DE CONTRÔLE
54
CAPTEUR DE RENSEIGNEMENT
Les opérateurs de communications électroniques et 
autres fournisseurs de services de communication 
sur Internet constituent un capteur majeur de 
renseignement. C’est à eux que le GIC adresse 
quotidiennement des « ordres », comme le prévoit 
l’article L. 871-6 du code de la sécurité intérieure, visant 
à recueillir des données, entreposées ou transportées. 
Pour contribuer à la sécurité des jeux, la coopération 
des opérateurs a été remarquable. Ils se sont organisés et 
leurs équipes se sont mobilisées pour répondre, parfois 
dans des délais très brefs, aux réquisitions du GIC. La 
croissance du nombre de réquisitions, en direction 
des opérateurs comme acteurs dits over the top, a 
été extrêmement marquée, et le GIC a établi des liens 
opérationnels avec 21 nouveaux acteurs du numérique.
Les services ont corrélativement effectué plus de 
transcriptions et sollicité plus d’extractions, notamment 
sur les renseignements centralisés au GIC et soumis à 
son contrôle, préalablement à leur capitalisation au 
sein des services. Le GIC s’est organisé, en liaison avec 
les services, pour absorber les pics de charge qui ont 
correspondu à certains évènements publics liés aux jeux 
au cours desquels des menaces particulières avaient été 
identifiées.
Au profit des services, le GIC a intensifié ses actions de 
formation, notamment auprès des exploitants affectés 
en renfort pour les jeux, afin que ceux-ci s’approprient 
les outils informatiques du groupement interministériel 
de contrôle. Pour être au plus près des enquêteurs, le 
GIC a ouvert un nouveau centre d’exploitation dans une 
grande ville de l’Ouest de la France ; accueilli la direction 
du renseignement et de la sécurité de la défense dans 
deux centres en province et la direction nationale de 
la police judiciaire dans deux autres, y compris outre-
mer ; étendu un centre dans le sud-ouest ; et contribué 
à la mise en place d’un nouveau centre technique en 
province.
Le GIC, aux côtés de la direction générale de la sécurité 
intérieure, a œuvré pour donner corps à la technique 
dite d’interception de sécurité satellitaire, afin que le 
Gouvernement puisse rendre compte au Parlement 
de l’expérimentation de la technique prévue à l’article
L. 852-3 conformément aux dispositions de la loi du 30 
juillet 2021.
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 57

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
57
Dans le cadre de la Semaine européenne pour l’emploi des 
personnes handicapées, un séminaire « Le handicap, une diversité, 
une opportunité pour le collectif de travail » a été organisé le 
19 novembre 2024. Il a réuni 80 agents. De surcroît, le SGDSN 
a renouvelé sa participation au DuoDay pour la 3ème année 
consécutive. Au total, en 2024, 22 agents ont transmis et/ou ont 
obtenu leur reconnaissance de travailleurs handicapés.
Dans le cadre de la journée internationale des droits des femmes, 
le SGDSN a signé l’accord sur l’égalité professionnelle entre les 
femmes et les hommes des services du Premier ministre. Cet 
accord met en lumière les actions déjà engagées au sein du 
SGDSN avec :
	
▶ les nominations équilibrées, marque de reconnaissance 
	
de l’expertise des femmes au plus haut niveau du 
	
secrétariat général ;
	
▶ l’intégration, depuis 2023, dans la campagne de 
	
revalorisation du régime indemnitaire, d’un critère 
	
supplémentaire relatif à l’égalité salariale entre les femmes 
	
et les hommes (titulaires et contractuels).
La fonction sécurité-sûreté, intégrée organiquement à la sous-
direction des ressources humaines, a poursuivi sa dynamique 
de renforcement, avec la structuration dans chaque direction 
du réseau des officiers de sécurité, des réseaux de prévention et 
des correspondants du règlement général de la protection des 
données (RGPD). 
Le détachement de gendarmerie s’est réorganisé en intégrant le 
service des estafettes. Par ailleurs, deux nouvelles conventions 
d’affectation temporaire des militaires de la gendarmerie ont été 
signées en fin d’année, l’une par le GIC et l’autre par le SGDSN.
Enfin, la qualité du dialogue social entre l’administration et les 
représentants du personnel doit être une nouvelle fois soulignée, 
avec des relations sereines et constructives, centrées sur les 
attentes des agents, qui permettent d’améliorer les conditions 
de travail et la qualité de vie de tous.
SERVICE DE L’ADMINISTRATION
GÉNÉRALE
7
5
+71
100 %
1 310,7
réunions du comité social d’administrations
réunions de la formation spécialisée santé, sécurité et conditions 
de travail
ETP : nombre d’emplois plafond créés au SGDSN en 2023
(schéma d’emplois)
du taux d’atteinte du schéma d’emplois au 31/12/2023
emplois travaillés (prise en compte du temps de présence
et de la quotité de travail) constatés au 31/12/2024
Séminaire « handicap » du 19 novembre 2024
Comité social d’administration du 3 juin 2024
Signature de l’accord sur l’égalité professionnelles entre les hommes
et les femmes, le 8 mars 2024
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 59

LES PERSPECTIVES 2025
	
▶ la mise en place de procédures et outils partagés avec
	
les directions et les services ;
	
▶ le renforcement du pilotage de la masse salariale ;
	
▶ le développement d’un outil de gestion des formations 
	
transversales ;
	
▶ des chantiers immobiliers : l’inauguration et la mise
	
en service d’un nouveau bâtiment, un chantier de 
	
rénovation d’une façade, la livraison de nouveaux 
	
modulaires et la conduite d’études visant à la remise en 
	
état d’un bâtiment historique du SGDSN.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
59
SERVICE DE L’ADMINISTRATION
GÉNÉRALE
1,5
241
9 600
10 400
27
6 400
3 450
13
318
44
12 500
million de tirages réalisés par l’atelier impression
millions d’euros de budget
articles sélectionnés par le centre de documentation pour la réalisation de la revue de 
presse et des veilles particulières et une moyenne de 20 recherches documentaires par jour
demandes de paiement (+11 % par rapport à 2023)
mètres linéaires (ml) d’archives transférés au service historique des 
armées et 38,48 ml éliminés
ordres de mission traités (+14 % par rapport à 2023)
engagements juridiques nouveaux (-5 % par rapport à 2023)
millions d’euros en autorisations d’engagement et crédits de 
paiement pour la rénovation de 1000 m2 au HNI
opérations logistiques
marchés publics lancés (+10 % par rapport à 2023)
tonnes d’équivalent CO2 émises en 2023 et calculées en 2024 (bilan 
carbone réalisé)
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 60

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
60
SERVICE DE L’ADMINISTRATION
GÉNÉRALE
Comment le SGDSN s’inscrit-il dans les engagements pour 
la transition écologique de l’État ?
La circulaire de la Première Ministre du 21 novembre 2023 
relative aux services publics écoresponsables rappelle 
l’importance de l’exemplarité de l’État, et s’appuie sur le 
cap fixé par la stratégie bas-carbone, à savoir la neutralité 
carbone d’ici 2050. Définissant quinze engagements 
matérialisant le plan de transformation écologique de 
l’État, cette circulaire permet de prendre en considération 
les enjeux relatifs à la formation, aux déplacements, 
aux achats, au numérique responsable, aux déchets, à 
la consommation énergétique, aux bâtiments et à la 
préservation de nos écosystèmes. Elle rappelle aussi 
l’obligation, pour les services de l’État, de réaliser leur 
bilan des émissions de gaz à effet de serre, qui permet de 
quantifier les émissions et d’en établir un suivi. 
De nombreuses actions ont déjà pu être menées en 2024 : 
	
▶ quatre ateliers de sensibilisation sur les 
	
déplacements, le numérique responsable, la 
	
gouvernance de la transition écologique et les 
	
déchets d’équipements électriques et 
	
électroniques (DEEE) ; 
	
▶ une boîte à idée autour des sujets de recyclage 
	
et de réemploi et l’ouverture d’un canal de 
	
discussion relatif à ces thématiques ; 
	
▶ la mise à disposition de vélos pour les 
	
déplacements des agents ; 
	
▶ le remplacement des ampoules par des
	
ampoules basse consommation ; 
	
▶ la suppression des gobelets à usage unique, etc. 
Aussi, des démarches pour installer le tri sélectif sur 
l’ensemble de nos implantations et pour favoriser une 
meilleure valorisation de nos déchets d’équipements 
électrique et électronique (DEEE) ont été lancées. Afin 
de poursuivre et d’approfondir tous ces éléments, SAG, 
avec la contribution active de l’ensemble des directions, a 
par ailleurs réalisé sur 2024 le premier bilan des émissions 
de gaz à effet de serre (sur l’année de référence 2023). 
Regroupant l’ensemble de nos émissions directes et 
indirectes (à savoir la consommation énergétique, la 
production de froid, la quantité de déchets produits 
et leurs traitements, les déplacements quotidiens et 
professionnels des agents, l’ensemble des achats de biens 
et services, les immobilisations et les impressions), cet 
exercice nous aura permis d’obtenir notre profil carbone.
En parallèle, une réflexion sur la résilience du SGDSN au 
changement climatique et son adaptation face aux risques 
induits a été engagée. ▶▶▶
Cheffe du service de l’administration générale
LINE
BONMARTEL-COULOUME
20250603_RA2024_SGDSN.pdf — page 61

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
61
SERVICE DE L’ADMINISTRATION
GÉNÉRALE
La politique en faveur des personnes en situation de handicap est une priorité pour le gouvernement. Quelles actions 
ont été mises en œuvre au sein du SGDSN en 2024 ?
Depuis septembre 2023, le SGDSN a défini un plan d’actions, afin de favoriser l’inclusion des agents en situation de 
handicap et respecter l’obligation de taux d’emploi de 6 %, instaurée par la loi du 10 juillet 1987. 
2024 constitue donc la 1ère année pleine de mise en œuvre de ce nouveau plan d’actions, avec, à la clef, l’atteinte 
des objectifs définis par la secrétaire générale du Gouvernement : 15 agents supplémentaires, nouvellement arrivés 
ou déjà en fonction et ayant effectué la démarche de reconnaissance, bénéficiant de l’obligation d’emploi ; soit 42 
agents au total, au 31 décembre 2024, contre 27 un an plus tôt.
 
Les actions menées durant l’année écoulée se sont articulées autour de :
	
▶ l’information des agents du SGDSN sur les démarches à effectuer pour obtenir une reconnaissance en qualité
	
 de travailleur handicapé et à les accompagner dans leur carrière au sein du SGDSN ; 
	
▶ la sensibilisation des managers au handicap, qu’ils soient déjà encadrants d’une personne en situation de 
	
handicap ou bien afin de les amener à considérer les candidatures de personnes RQTH, au même titre que 
	
toute autre candidature ; 
	
▶ la sensibilisation plus largement de l’ensemble des personnels du SGDSN à la question du handicap, les
	
différents échanges sur le sujet ayant démontré que d’importants biais cognitifs restaient présents. 
Comment les rénovations lancées au sein de l’Hôtel national des Invalides s’inscrivent-elles dans la stratégie 
immobilière du SGDSN ?
Un des bâtiments du HNI, historiquement occupé par le SGDSN, va être rénové à partir de 2025. Compte tenu de 
la complexité de l’opération, l’Opérateur du patrimoine et des projets immobiliers de la Culture (OPPIC) va assurer la 
maîtrise d’ouvrage déléguée de l’opération. Il est spécialisé dans la construction ou la réhabilitation d’équipements 
culturels et dans la restauration et la valorisation de monuments historiques. 
L’architecte en chef des monuments historiques (ACMH) est le maître d’œuvre de ce projet.
Les travaux permettront de réhabiliter un bâtiment historique de près de 1 000 m2 pour y installer entre 75 et 85 
personnes à échéance 2028. Le coût de ce projet d’ampleur est de 13 millions d’euros.
Après la phase d’étude et le lancement des appels d’offres en 2025, les travaux commenceront au printemps 2026 
pour se terminer à l’été 2028. ◀
20260108_NP_Obsdrones_Bulletin-de-veille-n12_0.pdf — page 1

2025
OBSERVATOIRE        
DES DRONES
Novembre - Décembre
Bulletin de veille d’actualité n°12
Etude financée par la 
Direction générale des relations 
internationales et de la stratégie
Marché : 2023.1050131206 
20250108_NP_Obsdrones_Bulletin-de-veille-n012-novembre-décembre
20260108_NP_Obsdrones_Bulletin-de-veille-n12_0.pdf — page 2

2
Avertissement
Les opinions et analyses exprimées dans ce livrable n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Elles
ne sauraient représenter ou traduire une prise de position de l’organisme pilote de l’étude, de la Direction
générale des relations internationales et de la stratégie ou du ministère des Armées.
The opinions and analyses expressed in this document are solely the responsibility of their authors. They 
cannot be considered as representing or reflecting a stance of the lead organization of the study, the 
Directorate General for International Relations and Strategy, or the Ministry of the Armed Forces.
20260108_NP_Obsdrones_Bulletin-de-veille-n12_0.pdf — page 9

1/Usages opérationnels
9
Bulletin de veille d’actualité n°12 / Novembre-Décembre 2025
La Russie met en service, en Ukraine, un UGV courrier avec un lance-flammes  
Source : ArmyRecognition
Analyse : L’apparition de cet UGV/lance-flammes souligne comment le front en Ukraine est
devenu un laboratoire de guerre robotique et de l’armement rapide des plateformes existantes.
19/11/1025
RUSSIE
Le 17 novembre 2025, les médias russes ont publié les premières images vérifiées d’un UGV
lance-flammes opérant sur l’axe de Soumy. Le système est décrit comme un complexe de
lance-flammes robotique basé sur la plateforme « Courier » du NRTK.
L’UGV lance-flamme est en fait un UGV Courrier doté d’un module supérieur qui lance des
roquettes Shmell (8 à 10 suivant les versions). L’UGV dispose aussi d’un mât pour les
capteurs. Les roquettes sont dotées de têtes thermobariques.
NAVAL
L’Indonésie effectue le 1er essai de tir de torpille à partir de son USV KSOT 
Source : Naval News
Analyse : L’Indonésie va vite avec le KSOT. Le chiffre de 30 exemplaires en service d’ici la fin 2026 parait démesuré et
surdimensionné pour la taille de la marine indonésienne. Il peut s’agir d’un message à destination de ses voisins.
02/11/2025
INDONÉSIE
Le 30 octobre, le constructeur naval d’État indonésien PT PAL Indonesia a
effectué un essai de tir de torpille à partir de son UUV KSOT (Kapal Selam
Otomatis Tanpa Awak).
L’Indonésie prévoit de mettre en service, d’’ici la fin 2026, 30 KSOT. Le KSOT
mesure 15 m de long, avec une largeur de 2,2 m et un tirant d’eau de 1,85
m. Il peut atteindre une vitesse maximale de 20 nds et peut opérer jusqu’à
350 m. PT PAL affirme que le KSOT est entièrement conçu par des
ingénieurs indonésiens et avec un niveau de composants nationaux de plus
de 50 %.
L’Ukraine s’équipe de la plus grande flotte de robots militaires connectés au monde
Source : Defence Blog
Analyse : L’Ukraine est en passe de devenir l’une des armées les plus robotisées au monde
dans tous les domaines. Le RetEx ukrainien sera précieux et l’Ukraine saura, n’en doutons pas,
le monnayer.
10/12/2025
UKRAINE
L'ARX Robotics annonce avoir obtenu une commande majeure en Ukraine qui permettra
d’étendre l’utilisation UGV Gereon dans le pays. Cette nouvelle livraison permettra de créer une
flotte connectée de plusieurs centaines de robots et inclura des travaux de production dans
l’usine ukrainienne de l’entreprise. L’exécution industrielle combine la fabrication européenne
et ukrainienne, avec une partie de la production réalisée localement.
Un UGV de la 5ème brigade a détruit un MT-LB russe à courte distance 
Source : Defence-industry.eu
Analyse : L’Ukraine emploie ses UGV armés au combat. Outre l’aspect tactique, cette
utilisation lui permet d’acquérir une expérience unique au monde. Les UGV ne se limitent
plus aux missions ISR, soutien, GDM, ils sont maintenant des acteurs des combats.
19/11/2025
UKRAINE
Le 10 décembre, la 5ème Brigade d’Assault ukrainienne a utilisé un UGV pour intercepter
et neutraliser un véhicule blindé russe MT-LB lors d’une tentative d’attaque nocturne.
L’UGV était armé d’une mitrailleuse de 12.7 mm.
20260108_NP_Obsdrones_Bulletin-de-veille-n12_0.pdf — page 18

PUBLICATIONS
▪
NATO is looking to Ukraine for ways to kill drones without wasting expensive missiles, Jake Epstein, Business
Insider, décembre 2025
▪
Entrevue avec le chef du renseignement et de la sécurité de la défense autour des drones, Chloé Hoorman et
Elise Vincent, Le Monde, décembre 2025.
▪
Military drone systems in the EU and global context: Types, capabilities and regulatory frameworks, Sebastian
Clapp, European Parliamentary Research Service, décembre 2025.
▪
Drones Win Battles, Components Win Wars, Mirko Niederkofler, Royal United Services Institute, décembre
2025.
▪
Drones and the Changing Character of War, Erik A. Davis, Parameters, décembre 2025.
▪
Russia’s Intense Air Campaign in October, Yasir Atalan, Erik Tiersten-Nyman et Benjamin Jensen, CSIS,
novembre 2025.
▪
Drones in India–Pakistan conflict: a comparative study with special focus on Operation Sindoor, Manish & 
Arjun Singh Dyarakoti, Small Wars & Insurgencies, novembre 2025.
18
20260108_NP_Obsdrones_Bulletin-de-veille-n12_0.pdf — page 19

GLOSSAIRE
19
Abréviation / Sigle
Signification
AESA
Active Electrinocally Scanned Array
ALE
Air Launched Effects
ANC
Avanced Naval Capabilities
ATLA
Acquisition, Technology & Logistics
CCA
Combat Collaborative Aircraft
CU
Charge Utile 
CUAS
Counter UAS 
EO/IR
Electro-Opticol / InfraRed
EW
Electronic Warface
FPV
First Person View
GE
Guerre électronique
IA
Intelligence artificielle
IFDL
Intra Flight Data Link
IRST
InfraRed Search and Track
ISR
Intelligence, Surveillance and Reconnaissance
LEA 
Long Endurance Aircraft
LTDF
Land Tactical Deep Find
LUCAS
Low Cost Uncrewed Combat Attack System
LUSV 
Large Unmanned Surface Vessels
MALE
Medium Altitude Long Endurance
MTOW
Maximum Take-Off Weight
MUGEM
Multipurpose Unmanned Ground Effect Maritime
OTAN
Organisation du Traité de l’Atlantique Nord
OWA
One Way Attack
ReTex
Retour d’expérience
SAR
Search and Recue 
SBU
Services de renseignement ukrainien
SMI 
Slow Movers Intercept
TACAIR
Tactical Aircraft
TRUAS
Tactical Reach Unmanned Aircraft System
UAS
Unmanned Air System
UAV
Unmanned Aircraft Vehicle
UCAV
Unmanned Combat Aerial Vehicle
UGV
Unmanned Ground Vehicle
USAF
United States Air Force
USMC
United States Marine Corps
USV
Unmanned Surface Vehicle
UUV
Unmanned Underwater Vehicle
VA
Vecteur Aérien 
VLS
Vertical Launch System
VTOL
Vertical Take-Off and Landing
XLAUV 
Extra Large Autonomous Underwater Vehicle
XLUUV 
Extra Large UUV – (US Navy)
« XLAD 25 » _ Retour sur l’exercice de lutte antidrones mené sur l’aéroport du Bourget _ Ministère des Armées et des Anciens combattants.pdf — page 1

« XLAD 25 » : Retour sur l’exercice de lutte
antidrones mené sur l’aéroport du Bourget
Direction : Air / Publié le : 11 avril 2025
Du 24 au 28 mars 2025, l’armée de l’Air et de l’Espace (AAE) a conduit l’exercice
interministériel et interarmées « XLAD 25 ». Les scénarios étaient pilotés depuis
l’aéroport de Paris - Le Bourget et se sont déroulés simultanément sur plusieurs sites.
Retour sur l’exercice de lutte antidrones mené sur l’aéroport du Bourget
« XLAD 25 » était le premier grand rendez-vous interarmées et interministériel dans le
Voir le fil d'ariane
« XLAD 25 » : Retour sur l’exercice de lutte antidrones men...
https://www.defense.gouv.fr/air/actualites/xlad-25-retour-l...
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