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Directeur de l’Opérateur des systèmes 
d’information interministériels classifiés
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
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YVES
VERHOEVEN
OPÉRATEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATION
INTERMINISTÉRIELS CLASSIFIÉS
Quel bilan dressez-vous de votre première année (et
demie !) à la tête de l’OSIIC ?
Le chemin parcouru démontre la pertinence de la 
création de l’OSIIC. J’ai connu le centre de transmissions 
gouvernemental (CTG), j’ai connu la sous-direction 
numérique (SDN) de l’ANSSI et la fusion de ces deux entités 
était souhaitable. Aujourd’hui, nous avons atteint une 
masse critique et une fluidité dans notre travail quotidien 
qui sont à mettre au compte de la création de l’OSIIC.
Depuis sa création en 2020, l’OSIIC a assuré sa montée 
en puissance en cultivant une identité civilo-militaire 
originale, orientée vers l’innovation, l’audace, l’esprit 
d’équipe et le sens du service. Héritant une situation 
technique et opérationnelle hétérogène et complexe, 
l’OSIIC dispose aujourd’hui d’un bilan extrêmement 
satisfaisant : les systèmes d’information vieillissants 
ont connu des modernisations majeures, le service aux 
très hautes autorités a été assuré sans faille, les outils 
interministériels classifiés ont été largement déployés 
et sont désormais des outils indispensables, tant en 
administration centrale qu’en préfecture ou dans nos 
représentations diplomatiques à l’étranger.
C’est avec la conscience aiguë d’œuvrer pour la 
compétitivité de la France qu’une nouvelle feuille de 
route stratégique a été conçue collectivement. Elle offrira 
à l’OSIIC un cadre d’action ambitieux pour la période 
2024-2027, qui nous guidera et nous fédérera, dans cet état 
d’esprit qui nous caractérise : le dépassement au service 
de grandes missions !
Quels défis majeurs l’OSIIC a-t-il rencontrés en 2024, et 
comment ces défis ont-ils été surmontés ? 
En regardant dans le rétroviseur, 2024 est une excellente 
année avec de très bons résultats ! Nous avons traversé 
l’épreuve des jeux Olympiques et Paralympiques sans 
incident, tout en fournissant les moyens de communication 
attendus. Nous avons également accompagné les trois 
changements de Gouvernement. Par ailleurs, nous avons 
réalisé des progrès significatifs dans la transformation 
de nos systèmes d’information et nous avons enrichi de 
manière importante les outils collaboratifs sur ISIS et 
l’accès aux outils classifiés, via les hubs interministériels. 
Nous avons notablement accru la fourniture de services 
numériques spécialisés aux directions du SGDSN, à l’image 
du succès de la livraison de l’outil numérique d’aide à la 
gestion de crise ATHENA à nos collègues de la direction de 
la protection et de la sécurité de l’État. Enfin, nos efforts 
ont été récompensés par une augmentation significative 
du taux de satisfaction du service et de l’assistance aux 
utilisateurs du SGDSN. 
En outre, 2024 a été une réussite concernant nos ressources 
humaines, avec un effectif total jamais atteint jusqu’ici. 
Sans répondre à tous nos besoins, cette croissance nous 
permet d’alimenter une ambition forte ; ce qui est une 
nécessité face à la menace et à l’exigence naturelle de nos 
utilisateurs. Enfin, 2024 nous a permis de finaliser notre 
cadre stratégique. Ce fut une année durant laquelle nous 
avons été portés par l’enthousiasme des travaux qui nous 
sont confiés et que nous nous attachons à réaliser dans 
un contexte budgétaire contraint.
Quels sont les grands enjeux à venir pour l’OSIIC ? 
L’année 2025 sera l’occasion de mettre notre souplesse 
au défi, dans un contexte budgétaire incertain, tant 
en matière de fonctionnement, d’investissement que 
d’évolution de nos effectifs. Nous allons devoir adapter 
nos ambitions et notre programme de travail tout en nous 
montrant astucieux pour faire le plus possible avec un peu 
moins de moyens.