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besoin critique pour faire face aux attaques de convois, comme on les voit à l’œuvre 
en Ukraine. Seront également livrés140 ateliers mobiles dans la brigade de 
maintenance et 120 porte-engins, dont 80 munis de cabines protégées. 
Alors que la fin de gestion pour l’année 2025 n’a pas encore été atteinte, 
quels sont les sujets auxquels je serai attentive jusqu’au bout et sur lesquels, 
évidemment, je ne manquerai pas de vous informer ? 
Tout d’abord, il faut rappeler que les crédits de la mission Défense, votés 
dans la LFI pour 2025 sont conformes aux annuités prévues par la LPM 2024-2030, 
soit une hausse de crédits de plus de 7 % – quelque 3,3 milliards d’euros – 
entre 2024 et 2025 pour atteindre 50,5 milliards. 
Chacun a pu le noter, la mission Défense a été épargnée par les mesures de 
régulation budgétaire. Je pense aux surgels ou aux annulations de crédits mis en 
œuvre depuis le début de l’année. De plus, nous avons obtenu le dégel anticipé de 
l’intégralité de la réserve de précaution du programme 146 (P146), soit 1,3 milliard 
d’euros, afin de sécuriser le plan de commande des programmes d’armement, qu’il 
s’agisse du conventionnel ou de la dissuasion. Et les résultats sont concrets. Ainsi, 
au 30 septembre, les commandes de la direction générale de l’armement (DGA) 
étaient déjà de l’ordre de 12,8 milliards d’euros, soit un niveau jamais atteint à cette 
période de l’année dans notre histoire récente. De même, les paiements dépassent 
16 milliards d’euros, ce qui représente un montant supérieur à ce qui avait été réalisé 
les années passées. L’enjeu est, comme toujours, que toute la base industrielle et 
technologique de défense (BITD) en profite. Et c’est l’élue locale qui le dit – je sais 
combien chacun d’entre nous est attaché à notre BITD. 
Il faut également rappeler que, globalement, une année “normale” 
d’application du P146, c’est un premier temps où les équipes de la DGA vont 
principalement payer les fournisseurs, puis un second temps davantage dédié à 
l’engagement des commandes nouvelles, dont les contrats sont négociés tout au 
long de l’année. Il s’agit d’un rythme immuable qui ne doit surprendre personne, 
même si je comprends les impatiences, notamment lorsqu’elles proviennent des 
débats nés cet hiver autour de l’accélération de notre réarmement, à la suite de la 
bascule stratégique que nous traversons. 
Même si les petites et moyennes entreprises (PME) et les entreprises de 
taille intermédiaire (ETI) captent déjà plus de 70 % des paiements réalisés par le 
ministère, nous avons renforcé notre vigilance quant à l’accès au financement des 
entreprises de la défense. Mon prédécesseur avait initié un dialogue de place, le 
20 mars dernier, dont nous percevons les premiers résultats. Ce rapprochement entre 
entreprises de la défense et monde financier a vu émerger plusieurs fonds, dotés 
chacun de plusieurs centaines de millions d’euros. Je salue également le lancement, 
la semaine dernière, du fonds BPIFrance Défense, qui permet aux Français désireux 
d’investir dans la défense de soutenir concrètement leur industrie. En complément, 
le ministère se pose désormais en véritable tiers de confiance pour les entreprises 
de la défense. Il y a encore deux ans, la proximité avec les territoires était trop faible.