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LE MAGAZINE DES INGÉNIEURS DE L’ARMEMENT - N°125
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VIE DE LA CAIA
ACACIA
ACACIA - ambition du corps de l’armement et carrière des ingénieurs 
de l’armement : une douzaine de jeunes IA a mené une réflexion stra­
tégique sur l’avenir du corps selon trois perspectives (le recrutement, 
le rayonnement et la fidélisation dans le corps de l’armement), sous la 
supervision de la DGA et du CGARM.
Employeurs des 1 630 IA en activité (dont les radiés)
Sur le rayonnement, ACACIA propose de (re)créer des fi­
lières dans divers établissements publics (ONERA, CNES, 
CEA), voire des administrations (comme les services de 
renseignement). Cela consiste à affecter des IA en premier 
poste dans ces organismes, comme c’était le cas aupara­
vant. En complément, nous proposons de promouvoir la 
possibilité de faire une période de mobilité en milieu de car­
rière. Si la période d’ouverture initiale est plutôt orientée vers 
l’industrie, il est proposé que cette seconde mobilité soit 
orientée vers l’administration, française ou internationale.
Concernant l’accompagnement personnalisé des IA, 
plusieurs propositions visent à accroître l’adéquation 
entre les appétences des individus, leurs compétences 
et les besoins de l’État. Notre première recommandation 
est donc un suivi amélioré, avec des entretiens a mini­
ma annuels avec le CGARM et/ou la DRH de la DGA, 
afin de faire le point sur leur carrière. Si des parcours 
existent, il convient de faire preuve de souplesse afin de 
mieux prendre en compte les expériences et les com­
pétences acquises. Cela passe aussi par une meilleure 
reconnaissance des postes tenus par les IA à l’extérieur 
de la DGA, par exemple en les transposant dans le ré­
férentiel DGA (cotation, etc.), afin d’assurer une réelle 
équivalence.
Un constat implacable de l’état des lieux est le manque 
de notoriété du corps, qui pourrait donc être renforcée. 
Les IA possèdent des compétences rares au sein de 
l’État telles que la connaissance de domaines tech­
niques spécifiques, la gestion de projets complexes, 
l’exercice de la maîtrise d’ouvrage, la définition et le pi­
lotage d’une politique industrielle efficiente. Si le rayon­
nement contribue à cet objectif, des actions plus spé­
cifiques sont proposées comme la participation à des 
missions parlementaires ou encore une communication 
très large sur les réalisations du corps (le magazine des 
IA est une excellente base et, au-delà des expériences 
individuelles, il convient de montrer ce que nous appor­
tons collectivement). La notoriété commence dans les 
écoles d’ingénieurs au sein desquelles le corps recrute. 
Des actions spécifiques de communication sont ainsi 
proposées (par exemple la participation de grands té­
moins IA à des conférences à l’X). 
Quant au recrutement, il est proposé d’avancer l’oral du 
concours sur titres de mi-novembre à la fin du printemps. 
Cela permettra de s’aligner sur les autres grands corps 
techniques et les entreprises, et donc de ne pas se priver 
d’une partie du vivier.
Enfin, des actions d’animation du réseau du corps ont été 
proposées. Des événements plus réguliers (dîner-débat, 
visite, déjeuner autour d’une personnalité du corps, etc.) 
pourraient être organisés. La CAIA pourrait ainsi  partici­
per à la mise en œuvre de cette mesure, en liaison avec 
le CGARM et la DGA.
Et maintenant ?
Après des présentations au Délégué et au Vice-président, 
48 propositions ont été retenues. Un plan d’action concer­
té a été défini et de nombreuses propositions sont déjà 
en cours de mise en œuvre à la DGA et au CGARM, aux­
quelles la CAIA prévoit d’apporter son concours. Ce plan 
d’action fera l’objet d’un suivi régulier exercé par un comité 
regroupant le CGARM, la DGA et la CAIA. Les résultats 
des travaux ont également été présentés aux personnalités 
ayant contribué lors d’une conférence de restitution ainsi 
qu’à la Ministre lors de la dernière réunion du CGARM.
Cette réflexion aura permis de dépasser le simple 
échange d’opinions individuelles et d’objectiver, pour par­
tie, de nombreux ressentis sur le corps. Elle a été l’occa­
sion pour de jeunes ingénieurs, avec l’écoute et le soutien 
bienveillants de la DGA et du CGARM, de mettre en avant 
leurs idées, d’échanger avec des personnalités, de déve­
lopper une certaine vision pour le corps de l’armement et 
de contribuer à améliorer la situation.
Pour la suite, le Vice-président du CGARM souhaite 
mener une telle réflexion à échéance régulière (tous les 
2-3 ans). Que les volontaires se fassent connaitre ! 
« DES COMPÉTENCES RARES, MAIS 
UN MANQUE DE NOTORIÉTÉ »
38%
35%
7%
7%
11%
2%
DGA
MINARM
Autre fonction 
publique
Etablissement
ou entreprise 
secteur public
Organisme 
international
Privé
« RAYONNEMENT ET SOFT-SKILLS À 
PERFECTIONNER  »