kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 12

3. Effectifs du ministère des Armées
3.1 La répartition des effectifs par catégorie de personnel en ETPT1
1. Équivalent temps plein travaillé, unité de décompte des effectifs qui prend en compte la période d’activité de l’agent sur l’année 
et sa quotité de temps travaillé.
2. Appelés officiers mariniers dans la Marine nationale. 
3. Appelés quartiers-maîtres et matelots dans la Marine nationale. 
4. Hors volontaires du SMV.
Personnel civil : 23,6 % du total 
des effectifs.
Personnel militaire : 76,4 % du 
total des effectifs.
Source : DRH-MD/Rapport social unique 
2023.
Champ : personnel sous PMEA du ministère 
des Armées en 2023.
Volontaires4
1 113
Militaires du rang³
76 022
Sous-officiers²
89 914
Ouvriers de l’État
10 929
Officiers
34 283
Cat. A ou niv. I
16 213
Cat. B ou niv. II
15 366
Total
des effectifs :
263 685 
Cat. C ou niv. III
19 844
12
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 13

13
13
13
3.2 La répartition du personnel militaire par catégorie et par gestionnaire
En ETPT
Officiers
Sous-officiers
Militaires du rang
Volontaires1
Total
%
Terre
14 566
38 270
58 637
379
111 851
55,6
Marine nationale
4 964
22 342
7 152
227
34 685
17,2
Air et Espace
6 654
22 730
9 406
92
38 882
19,3
Gendarmerie nationale2
213
2 038
0
342
2 593
1,3
SSA
3 185
4 178
0
42
7 405
3,7
SEO
216
324
828
0
1 368
0,7
DGA
1 728
0
0
0
1 728
0,9
SCA
2 011
1
0
32
2 044
1,0
Autres services gestionnaires3
745
32
0
0
777
0,4
Total MINARM
34 283
89 914
76 022
1 113
201 332
100,0
%
17,0
44,7
37,8
0,6
100,0
Source : DRH-MD/Rapport social unique 2023.
Champ : ensemble du personnel militaire sous PMEA du ministère des Armées en 2023.
1. Hors volontaires du SMV.
2. Uniquement les gendarmes placés sous PMEA du ministère des Armées.
3. CGA, SID SJM.
NB : les totaux et la somme des valeurs affichées dans les tableaux des pages 13, 14 et 15, laissent parfois apparaître des écarts 
marginaux. Ils s’expliquent par le choix d’afficher les décomptes en ETPT sous forme d’arrondis.
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 14

14
En ETPT
Cat. A et A+ 
ou niv. I
Cat. B 
ou niv. II
Cat. C 
ou niv. III
Ouvriers 
de l’État
Total
%
Terre
    897
  1 339
  2 917
  2 762
  7 915
12,7
Marine nationale
    441
    796
  1 071
    460
  2 768
4,4
Air et Espace1
    890
  1 278
    620
  2 451
  5 239
8,4
Autres services 
employeurs2
 13 985
 11 953
 15 237
  5 255
 46 431
74,5
Total MINARM
 16 213
 15 366
 19 844
 10 929
 62 353
100,0
%
26,0
24,6
31,8
17,5
100,0
Source : DRH-MD/Rapport social unique 2023. 
Champ : personnel civil sous PMEA du ministère des Armées en ETPT en 2023.
1. Y compris SIAé.
2. CBCM, CGA, DGA, DGNUM, DGRIS, DGSE, DICoD, DIRISI, DPID, DRM, DRSD, effectifs sortants, EMA, GSAN, PR, SCA, SDBC, 
SEO, SGA, SSA, SIMu, organismes interarmées.
3.3 La répartition du personnel civil par catégorie et par employeur
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 15

15
15
15
3.4 La répartition femmes/hommes en ETPT
 Militaires
 Civils
Total
Femmes
Hommes
Sous-total
Femmes
Hommes
Sous-total
Femmes
Hommes
Sous-total
Effectifs
34 233
167 099
201 332
24 372
37 981
62 353
58 605
205 080
263 685
%
17,0
83,0
100,0
39,1
60,9
100,0
22,2
77,8
100,0
Source : DRH-MD/Rapport social unique 2023.
Champ : ensemble du personnel militaire et civil sous PMEA du ministère des Armées en 2023.
L’âge moyen du personnel militaire est de 32,4 ans (32,1 ans pour les femmes et 32,5 ans pour les hommes). 
L’âge moyen du personnel civil est de 47,2 ans (47,0 ans pour les femmes et 47,4 ans pour les hommes).
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 16

3.5 La répartition des effectifs par statut
Effectifs : 201 332 ETPT
Taux de féminisation : 17,0 %
Âge moyen : 32,4 ans
Ancienneté moyenne : 11,6 ans
Personnel militaire
63 369 militaires de carrière
• 31 % de la population militaire
• 70 % des officiers
• 44 % des sous-officiers
• Taux de féminisation : 17,3 %
• Âge moyen : 42,0 ans.
137 963 militaires sous contrat
• 69 % de la population militaire
• 30 % des officiers 
• 56 % des sous-officiers
• 100 % des militaires du rang  
et des volontaires
• Taux de féminisation : 16,9 %
• Âge moyen : 28,0 ans.
Effectifs : 62 353 ETPT
Taux de féminisation : 39,1 %
Âge moyen : 47,2 ans
Ancienneté moyenne :17,0 ans
Personnel civil
37 874 fonctionnaires
• 61 % de la population civile
• 23 % de cat. A  
• 34 % de cat. B 
• 43 % de cat. C 
• Taux de féminisation : 47,5 % 
• Âge moyen : 49,0 ans.
13 550 contractuels 
• 22 % de la population civile 
• 55 % de niv. I  
• 19 % de niv. II  
• 26 % de niv. III 
• Taux de féminisation : 36,6 % 
• Âge moyen : 40,6 ans.
10 929 ouvriers de l’État
• 18 % de la population civile 
• 8 % de TSO 
• 15 % de chefs d’équipe  
• 77 % d’ouvriers 
• Taux de féminisation : 12,9 % 
• Âge moyen : 49,1 ans.
16
Source : DRH-MD/Rapport social unique 2023.
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 17

17
17
4. Effectifs de la réserve opérationnelle
Source : EMA/BIAR (Bureau interarmées des réserves) ; SGGN ; DRH-MD/Rapport social unique 2023.
Champ : militaires réservistes du ministère des Armées sous ESR1 en décembre 2023, y compris gendarmes employés par le ministère des Armées.
1. Engagement à servir dans la réserve (contrat).
Effectifs physiques 
Officiers
Sous-officiers
Militaires du rang
Total
Moyenne (jours/homme)
Terre
5 128
6 972
12 819
24 919
37
Marine nationale
1 849
2 803
757
5 409
37
Air et Espace
1 599
2 455
1 653
5 707
37
Gendarmerie
29
447
46
522
39
SSA
1 946
2 179
0
4 125
24
SEO
56
73
101
230
37
SCA
422
-
-
422
37
DGA
90
-
-
90
24
SID
26
-
-
26
35
Total
11 145
14 929
15 376
41 450
35
%
26,9
36,0
37,1
100,0
 
La répartition des réservistes militaires sous ESR1 du ministère des Armées, par catégorie 
et par gestionnaire
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 18

5. Le ministère des Armées dans les territoires
18
Source : Services statistiques ministériels.
Île-de-France
15 116 M€
Bretagne
2 853 M€
Normandie
1 086 M€
Hauts-de-France
Grand Est
Bourgogne- 
Franche-Comté
Centre- 
Val de Loire
2 370 M€
Pays de la Loire
1 150 M€
Nouvelle-Aquitaine
5 274 M€
Auvergne-
Rhône-Alpes
2 227 M€
Provence-
Alpes-Côte d’azur
Répartition du budget de la mission  Défense ­ par région pour 2023
DIVERS (FORCES DE 
PRÉSENCE À L’ÉTRANGER)      
2 716 M€
4 482 M€
Occitanie
2 774 M€
Corse
98
M€
12 M€ 
 75 M€ 
182 M€ 
 102 M€ 
24 M€ 
582 M€
1 729 M€
898 M€
 190 M€ 
43,9 milliards d’euros en 2023 qui ont profité à tous les territoires
Budget alloué :
Plus de 5 M€
Entre 500 M€ et 2 000 M€
Entre 2 000 M€ et 5 000 M€
Plus de 5 000 M€
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 19

19
Île-de-France
50 949
Bretagne
30 201
Normandie
5 323
Hauts-de-France
6 274
Grand Est
35 980
Bourgogne- 
Franche-Comté
9 107
Centre- 
Val de Loire
17 234
Pays de la Loire
6 440
Nouvelle-Aquitaine
31 547
Auvergne-
Rhône-Alpes
20 612
Provence-
Alpes-Côte d’Azur
Répartition des effectifs du ministère des Armées en équivalent temps plein
46 985
Occitanie
21 039
Corse
2 510
257
405
1 131
1 948
1 626
2 154
Nombre de postes civils 
et militaires :
Plus de 200
Entre 15 000 et 25 000  
Entre 25 000 et 40 000
Plus de 40 000
269 243 civils et militaires répartis sur tous les territoires, en 2023
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 20

TERRITOIRE NATIONAL
DE 6 000 À 10 000 MILITAIRES
6. Principales opérations des armées françaises
PRÈS DE   30 000   MILITAIRES FRANÇAIS ENGAGÉS
      UE
600 MILITAIRES
Missions :
 Althea         
 Aspidès
 Atalante   
 Irini   
 Agénor
     EUMAM Pologne  
     EUTM Mozambique
          ONU
750 MILITAIRES
 Sahara  
 République centrafricaine 
 République démocratique du Congo
Daman (Liban) : 700
 
FORCES PRÉPOSITIONNÉES
3 650 MILITAIRES
Sénégal (EFS) :               	
350
Côte d’Ivoire (EFCI) : 	
600
Gabon (EFG) :                              	  350
Djibouti (FFDJ) :                   	
1 500 
Émirats arabes unis (FFEAU) :         850
FORCES DE SOUVERAINETÉ
8 350 MILITAIRES
Antilles (FAA) :            	
1 100 
Guyane (FAG) :            	
2 650 
Mayotte - La Réunion (FAZSOI) :  	 2 100 
Nouvelle-Calédonie (FANC) :        	1 500 
Polynésie française (FAPF) :         1 000
600 MILITAIRES
CHAMMAL - IRAK
État-major des armées / juin 2024
AUTRES MISSIONS  
MARITIMES
+ 150 MILITAIRES
(golfe Arabo-Persique)
Combined maritime forces1 :  150 
DISSUASION NUCLÉAIRE
MISSIONS
RÉCURRENTES
3 500 MILITAIRES
Groupe aéronaval :    2 700
Jeanne d’Arc :              800
≈ 1 000 MILITAIRES
ÉLÉMENTS FRANÇAIS 
                  AU TCHAD
DÉPLOIEMENTS  
MARITIMES FRANÇAIS
(hors action de l’État en mer)
 900 MILITAIRES
	
- Corymbe (Golfe de Guinée) :        450 
	
- Atlantique Nord :                           200 
    - Méditerranée orientale :               250 
         OTAN
+ 2 000 MILITAIRES
LYNX : 300
eAP* 
AIR 
SHIELDING
SNMG*
KFOR
AIGLE : 1 500
1. Déploiement non permanent.
* Déploiement cyclique
20
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 21

21
7. Focus sur trois exercices majeurs de 2023
• 9 nations ;
• 2 800 militaires, dont 600 Français ;
• entraînement de gestion de crise à thématique amphibie sur la côte atlantique espagnole ;
• objectif : développer les capacités militaires communes de l’Union européenne,  
pour conduire une opération autonome dans un environnement de menaces hybrides ;
• prochaine édition en 2024.
• 19 nations ;
• plus de 3 000 militaires et civils, dont  
800 militaires des pays partenaires de la zone 
Pacifique et d’Europe ;
• scénario de crise Humanitarian Assistance and 
Disaster Relief (HADR) ;
• objectif : entraîner à la 
conduite d’opérations 
interarmées et interalliées  
en gestion de crise ;
• exercice Marara des FANC  
en 2024 ;
• prochaine édition en 2025.
Pour des armées résilientes, interopérables,  
orientées vers la haute intensité en coalition :
• 14 nations ;
• près de 20 000 militaires, dont 1 700 alliés ;
• exercice inédit, multi-milieux et multi-champs ;
• objectif : préparer les forces 
armées aux situations les plus 
complexes des engagements 
modernes, pour des armées 
aptes au combat de haute 
intensité ;
• prochaine édition en 2026.
Milex – octobre 2023
Croix du Sud – avril 2023
Orion – février-mai 2023
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 22

22
8. Équipements en dotation dans les armées
8.1 Armée de Terre (chiffres au 31 décembre 2023)
Équipements
  Nombre
Blindés
Chars de combat
222
Leclerc
222
Véhicules chenillés
187
VHM (Véh. à haute mobilité) + BV206L (véhic. transp. de troupes) 
+ HT270 (...)
94
DCL (Dépanneurs de chars Leclerc)
18
AMX 30 D (dépannage)
26
EBG (Engins blindés du génie) & SDPMAC1
49
Blindés à roues
5 934
AMX 10 RCR (chars)
203
VBCI (Véhicules blindés de combat de l’infanterie)
627
VBTT/VAB (Véhicules de l’avant blindé)
2 005
PVP (Petits véhicules protégés)
1 110
VBL/VB3L (Véhicules blindés légers, dont régénérés)
1 343
VBHP (Véhicules blindés hautement protégés)
14
Buffalo (Engins blindés d’intervention et de protection) 
3
Griffon (Véhicules blindés multirôles)
573
Jaguar
56
Véhicules à roues
5 371
Porteurs polyvalents terrestres
892
Maastech (Véhicules tactiques non protégés)
485
VT4 (Véhicules tactiques 4X4)
3 994
Artillerie
215
Canons de 155 mm (CAESAR, AUF1, TRF1)
78
VAB OPS - Griffon VOA
54
Équipements
    Nombre
Mortiers de 120 mm
74
LRU (Lance-roquettes unitaires)
9
Équipement du combattant
23 075
FÉLIN 
23 075
Systèmes d’armes antichars (postes de tir)
900
MMP (Missiles moyenne portée) (338), 
Eryx (562)
Hélicoptères
265
Gazelle (80), Tigre (67), Cougar (24), Puma SA 330 (25),
Caracal (8), Caïman NH90 (61)
Hélicoptères de formation et d’entraînement
18
Fennec2
18
Avions de liaison
14
TBM 700 (9), Pilatus (5)
14
Systèmes d’armes sol-air
194
Postes de tir Mistral
194
Drones (en nombre de vecteurs aériens)
SDT (Systèmes de drones tactiques) 
En cours  de 
réception
SMDR (Systèmes de minidrones de renseignement)
70
Microdrones (NX70/ PARROT ANAFI)
900
Nanodrones (BH3)
860
1. Systèmes de déminage pyrotechnique de mines antichars.  
2. La flotte de formation (EC120 Colibri) est externalisée.
Source : Plan d’évolution des parcs 2021-2035. Les données annoncées 
sont la somme du Parc en exploitation opérationnelle (PEO) et du Parc en 
immobilisation technique (PIT).
22
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 23

23
8.2 Marine nationale (chiffres au 31 décembre 2023)
1. 2 frégates de défense aérienne, 2 frégates multimissions à capacité 
de défense aérienne renforcée, 6 frégates multimissions, 5 frégates 
de type La Fayette dont 3 rénovées.
2. 6 patrouilleurs de haute mer, 3 patrouilleurs de service public,  
3 patrouilleurs Antilles Guyane/PAG, 1 patrouilleur Outre-mer, 
3 patrouilleurs (Arago, Le Malin, Fulmar), 1 patrouilleur polaire (L’Astrolabe).
3. 4 Bâtiments de soutien et d’assistance Outre-mer (BSAOM), 
4 Bâtiments de soutien et d’assistance métropolitains (BSAM).
4. 5 Chalands de transport de matériel (CTM), 4 Engins de débarquement 
amphibie rapide (EDA-R), 6 Engins de débarquement amphibie 
standards (EDA-S).
5. 5 patrouilleurs côtiers de gendarmerie, 27 vedettes côtières de 
surveillance maritime, 9 vedettes de surveillance maritime et portuaire.
6. 4 bâtiments-bases pour plongeurs-démineurs, 3 bâtiments 
remorqueurs de sonar.
7. 8 bâtiments-écoles, 2 bâtiments d’instruction à la navigation, 3 voiliers.
8. Au total, 42 Rafale Marine, dont 41 à disposition de la Marine nationale 
et 1 détenu par Dassault Aviation pour le développement de nouveaux 
standards.
* 4 SNA en service, le 5e a été livré et sera mis en service en 2024. 1 bâtiment de 
soutien logistique en service, le 2e a été livré et sera mis en service en 2024.
Équipements
Nombre
Bâtiments de combat et de soutien
69
Sous-marins nucléaires lanceurs d’engins
4
Sous-marins nucléaires d’attaque
 5*
Porte-avions
1
Porte-hélicoptères amphibies
3
Frégates de premier rang1
15
Frégates de surveillance
6
Patrouilleurs hauturiers2
17
Chasseurs de mines
8
Bâtiments de soutien et d’assistance3
8
Bâtiments de soutien de logistique
2*
Chalands de transport et engins de débarquement 4
15
Gendarmerie maritime
41
Patrouilleurs et vedettes de Gendarmerie5
41
Bâtiments hydrographiques et océanographiques
4
Déminage et surveillance des chenaux
7
Bâtiments-bases pour plongeurs-démineurs,  
bâtiments remorqueurs de sonar6
7
Formation et entraînement
13
Bâtiments-écoles et voiliers7
13
Bâtiments d’expérimentations et d’essais
3
Équipements
Nombre
Groupe aérien embarqué
45
Rafale Marine8
41
Hawkeye – E2C
3 
Avions de patrouille maritime
22
Atlantique 2
22 
Avions de surveillance maritime
13
Falcon 50 M (8), Falcon 200 Gardian (5)
13
Hélicoptères de combat et de sauvetage
46
Caïman Marine (27), Panther (16), Dauphin Pedro (3)
 46
Hélicoptères de soutien et de service public
25
Dauphin FI (11), Dauphin N (6) et Dauphin N3+ (2), 
H160 (6)
25
Avions de soutien maritime
22
Falcon 10 M (6), Xingu (8), Cap 10 M (6)
22 
B
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 24

24
24
24
8.3 Armée de l’Air et de l’Espace (chiffres au 31 décembre 2023)
1. Ces 7 Mirage 2000 B sont utilisés pour la mission de 
transformation des Mirage 2000 D et Mirage 2000-5. 
2. Les flottes d’entraînement (Grob 120 et Cirrus SR20 et SR22) 
sont externalisées.
Équipements
Nombre
Avions de combat
196
Rafale tout confondu
97
Mirage 2000 D (assaut conventionnel)
64
Mirage 2000-5F (défense aérienne)
28
Mirage 2000 B1
7
Avions de transport
70
C130 Hercules (avions de transport tactique)
14
C130-J-30 Super Hercules (avions de transport tactique)
5
KC130-J (avions de transport tactique et ravitailleurs)
2
CN235 (avions de transport tactique légers)
27
A400M Atlas (avions de transport tactique 
à allonge stratégique)
22
Avions de support opérations
24
C135FR et KC135 (ravitaillement)
3
A330 Phénix (ravitaillement et transport stratégique)
12
A330 ATS
3
E-3F SDCA (détection, commandement et contrôle 
aéroportés)
4
ALSR (Avions légers de surveillance et de reconnaissance)
2
Avions de liaison
28
A330, Falcon 7X, Falcon 900 et Falcon 2000 (avions à usage 
gouvernemental)
7
TBM 700 et DHC6 (avions de liaison)
21
 
Équipements
Nombre
Avions de formation et d’entraînement2
104
Pilatus PC-21
26
Alphajet (formation des pilotes de chasse)
51
Xingu (formation des pilotes de transport)
27
Équipes de présentation
23
Alphajet Patrouille de France	
21
Extra 300
2
Hélicoptères
75
Fennec (défense aérienne et mesures actives 
de sûreté aérienne)
35
Fennec Sahara
5
Caracal (recherche et sauvetage au combat)
11
EC225
2
Super Puma et Puma (transport, recherche 
et sauvetage)
22
Drones (vecteurs aériens)
10
Reaper
10
Systèmes d’armes sol-air
18
Crotale NG
10
SAMP « Mamba »
8
Radars SCCOA 4
24
Radars GM 200, GM 403, GM 406 et TRS 2215
18
Radar TRS22XX
4
Radars BA2D INDRA
1
Radar SATRAPE 3D
1
24
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 25

25
25
1. Dispositifs à titre d’exemple : les classes de défense, les semaines stages de défense, les cordées de la réussite, les rallyes 
citoyens, les volontaires du Service civique, les stagiaires post bac et les apprentis, le programme aux sports jeunes citoyens.
9. Politique jeunesse
+ 80 000 jeunes 
bénéficiaires de 
l’ensemble des 
actions jeunesse1 
du ministère 
des Armées.
Environ 800 000 jeunes      
attendus lors des Journées 
défense et citoyenneté (JDC) 
en 2024.
2 800 postes 
d’apprentis 
proposés par 
le ministère.
82 000 jeunes attendus lors des 
Journées défense et mémoire 
(JDM) en 2024, dans le cadre du 
Service national universel (SNU).
• 1 300 places offertes aux jeunes au sein 
du Service militaire volontaire (SMV)  
en 2024 pour une insertion sociale et  
professionnelle.
• Depuis 2015, plus de 8 400 volontaires.
•  Le SMV est présent sur 7 implantations, 
dans 6 régions.
• 83 % d’insertion professionnelle en 2023, 
pour 60 % de non diplômés,  
et une moyenne d’âge de 20 ans.
Environ 6 000 jeunes ultramarins 
de 16 à 25 ans accueillis par 
an. 83,5 % trouvent un emploi 
ou une formation qualifiante à 
l’issue de leur formation.
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 26

26
10. Plans Famille et Logement
Poursuivant l’effort amorcé avec le premier plan Famille et lancé officiellement le 1er janvier 2024, le plan Famille 2 
vise une meilleure prise en compte des conditions de vie des militaires et des familles en accompagnant mieux 
la mobilité, en atténuant l’impact des contraintes opérationnelles et en améliorant la vie quotidienne des familles 
dans les territoires. Adossé à la LPM 2024-2030, il est doté de 750 M€ et comporte 44 mesures.
10 400 enfants 
accueillis 
(crèches 
ministérielles ou 
conventionnées  
et berceaux 
réservés)
4 035 assistantes 
maternelles  
conventionnées
9 818 familles  
ont eu gratuitement 
recours à Yoopies  
pour la garde 
d’enfant (accès 
distribués)
140 000 boîtes  
multi-activités  
et kits enfants 
mission distribués 
aux enfants  
de militaires âgés  
de 3 à 8 ans  
(2020-2023)
26 000 utilisateurs 
du Pass Culture 
& Loisirs Défense
163 000 
connexions à 
internet gratuites 
(hors OPEX) dans 
2 700 bâtiments 
et sur 12 navires
7,9 M€ investis 
pour l’amélioration 
du cadre de vie 
en enceinte 
militaire en 2023
275 000 cartes 
Famille SNCF, 
utilisables par 
chaque membre 
de la famille 
sans la présence 
du militaire 
(GN compris)
1 085 conjoints 
enregistrés 
auprès de 
Défense mobilité 
ayant retrouvé 
un emploi 
en 2023
852 logements 
neufs commandés 
en métropole, 
dont 639 livrés
26
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 27

27
27
11. Infrastructures
524 M€ d’investissements pour 
l’accueil de la nouvelle génération 
d’équipements militaires : véhicules 
Scorpion, sous-marins Barracuda 
et Frégates multimissions [FREMM], 
avions de transport A400M Atlas 
et A330 MRTT [Multi Role Tanker 
Transport, avions de transport et 
de ravitaillement].
Environ 27 % du parc 
immobilier de l’État, soit 
2,7 Md de m2 de terrain et 
25 M de m2 de surface bâtie
2,6 Md€ de commandes 
et plus de 20 000 actes 
d’achat notifiés par an
Poursuite du plan hébergement en 2024 :
- livraison de plus de 5 000 places ;
- commande de plus de 2 500 places pour 140 M€
Plan Ambition Logement
Un nouveau contrat d’externalisation pour la gestion des 
logements domaniaux du ministère des Armées.
Depuis 2023, mise en place du projet de rénovation et construc-
tion de 15 000 logements avec de meilleurs standards (qualité ; 
confort, environnement)
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 28

1,2 Md€ sont programmés en 2024 pour faire face aux ruptures technologiques et avec les objectifs suivants :
12. Innovation de défense
28
• Rester un meneur technologique par :
- l’exploration précoce de technologies de rupture (armes à énergie dirigée, 
hypervélocité) ;
- le lancement de démonstrateurs d’envergure (robot tactique terrestre, 
vol de drones en essaim) ;
• Favoriser le passage à l’échelle d’innovations issues du ministère (data hub 
embarqué, robot chirurgical) ;
• Contribuer à la protection des JOP 2024 (lutte anti-drones via des drones 
intercepteurs et la tenue de situations aériennes partagées) ;
• Accompagner et accélérer du développement de technologies duales 
(exploration des grands fonds marins) ;
• Stimuler l’écosystème académique et industriel par des challenges, des 
appels à projets, des partenariats d’innovation (détection d’images falsifiées, 
drones de surface navals armés) ;
• Développer des solutions en coopération (projets de recherche du FED, 
dispositif OTAN DIANA, coopération bilatérale) ;
• Poursuivre les travaux de prospective technologique (expérimentation Red 
Team, soutien des travaux d’anticipation stratégique) ;
• Expérimenter avec les armées (PERSEUS, lancement CoHoMa III).
Un effort particulier est fait 
sur le quantique avec le projet 
PROQCIMA, réalisé avec le 
soutien de « France 2030 ». 
Il accélère l’industrialisation 
d’un ordinateur quantique 
souverain afin de disposer 
de deux prototypes d’ordina-
teurs quantiques universels 
de conception française à 
horizon 2032.
© CILAS
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 29

29
13. Transition écologique et énergétique
1,5 % de biocarburant aéronautique  
biojet en 2024
Verdissement de la flotte : 30 % de véhicules 
(de la gamme commerciale) à faibles  
émissions (VFE) d’ici à la fin de 2024
600 M€ pour les contrats de transition 
énergétique et la suppression 
des chaudières émissives (sur la LPM)
 44 M€ prévus au titre de la mise en place des 
contrats de performance énergétique (CPE)
430 M€ consacrés au plan Eau d’ici à 2030
1 220 ha consacrés au plan national 
« Place au soleil » d’ici à la fin 2025
Objectif 2024 :
réduire de 10 % la consommation 
énergétique (par rapport à 2019)
Implication du ministère dans 
2 programmes majeurs en faveur de 
la protection de la biodiversité :
- LIFE NaturArmy  
(2019-2024)
Budget : 2,7 M€ dans 
la gestion exemplaire 
des sites Natura 2000
- LIFE La Valbonne  
(2019-2026)
Budget : 4,6 M€ dans la res-
tauration des habitats et la 
protection d’espèces
Depuis 2010, le Ministère est un acteur 
majeur de la transition énergétique : 
 - 73 % de consommation d’énergies  
fossiles polluantes,
- 40 % d’émission de gaz à effet de serre  
et 127 ha de terrains dépollués
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 30

14. Partenariats et alliances
30
Soutien à l’Ukraine
Depuis le début de la guerre, la France fournit des équipements et du matériel adaptés au contexte d’engagement 
des forces armées ukrainiennes. Ces livraisons respectent trois critères : livrer des capacités complètes (matériels 
avec munitions, formations et maintenance des équipements), sans fragiliser nos armées et en maîtrisant le 
risque d’escalade.
Au bilan, la France a livré pour une valeur totale de 2,615 milliards d’euros d’équipements militaires à l’Ukraine, 
auxquels viennent s’ajouter 1,2 milliard d’euros donnés à la Facilité européenne pour la paix (FEP), soit un soutien 
de plus de 3,8 milliards d’euros entre le 24 février 2022 et le 31 décembre 2023. Cet effort financier s’accompagne 
d’une action déterminée en matière de formation, puisque près de 10 000 soldats ukrainiens ont d’ores et déjà 
été formés par les armées en Pologne et en France.
Utilisation de la FEP dans le cadre de la guerre en Ukraine 
Facilité européenne de paix (FEP)
La guerre en Ukraine a intensifié et transformé de manière inattendue le 
recours à la FEP, qui est depuis le début du conflit le vecteur principal de l’UE 
pour le financement des livraisons de matériel aux forces armées ukrainiennes. 
Les livraisons ont concerné principalement du matériel létal, issu des stocks 
des armées des États membres. La FEP, qui n’avait pas été originellement 
imaginée pour répondre à un tel besoin, a permis aux Vingt-Sept d’aider 
militairement l’Ukraine de manière réactive et massive : l’instrument a pris 
en charge plus de 17 milliards d’euros de demandes de remboursement de 
matériels et équipements militaires au profit de l’Ukraine.
En mars 2024, les États membres se sont accordés sur la création du « Ukraine 
Assistance Fund » (UAF) au sein de la FEP, une enveloppe de 5 milliards d’euros dédiée à l’assistance militaire à l’Ukraine 
en 2024.
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 31

31
31
Glossaire
CAS : Compte d’affectation spéciale
CBCM : Contrôle budgétaire et comptable ministériel
CGA : Contrôle général des armées
CPE : Contrat de performance énergétique
DGA : Direction générale de l’armement
DGNUM : Direction générale du numérique et des 
systèmes d’information et de communication (ex-DGSIC)
DGRIS : Direction générale des relations internationales 
et de la stratégie
DGSE : Direction générale de la sécurité extérieure
DICoD : Délégation à l’information et à la communication 
de la défense
DIRISI : Direction interarmées des réseaux d’infrastructure 
et des systèmes d’information de la défense
DPID : Direction de la protection des installations, 
moyens et activités de la défense
DRH-MD : Direction des ressources humaines du ministère 
des Armées (autrefois « du ministère de la Défense »)
DRM : Direction du renseignement militaire
DRSD : Direction du renseignement et de la sécurité 
de la défense
eAP : enhanced Air Policing (Police du ciel renforcée)
EFCI : Éléments français en Côte d’Ivoire
EFG : Éléments français au Gabon
EFS : Éléments français au Sénégal
EMA : État-major des armées
ETI : Entreprises de taille intermédiaire
ETPE : Équivalent temps plein emploi
ETPT : Équivalent temps plein travaillé
FAA : Forces armées aux Antilles
FAG : Forces armées en Guyane
FANC : Forces armées en Nouvelle-Calédonie
FAPF : Forces armées en Polynésie française
FAZSOI : Forces armées dans la zone sud de l’océan Indien
FFDJ : Forces françaises à Djibouti
FFEAU : Forces françaises aux Émirats arabes unis
GSAN : Gendarmerie de la sécurité des armements 
nucléaires
INSEE : Institut national de la statistique et des études 
économiques
JDC : Journée défense et citoyenneté
JDM : Journée défense et mémoire
JOP : Jeux olympiques de Paris
LFI : Loi de finances initiale
LOLF : Loi organique relative aux lois de finances
LPM : Loi de programmation militaire
M€ : millions d’euros
Md€ : milliards d’euros
ONERA : Office national d’études et de recherches 
aérospatiales
OPEX : Opérations extérieures
OPINT : Opérations intérieures
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 32

32
PIB : Produit intérieur brut
PME : Petites et moyennes entreprises
PMEA : Plafond ministériel des emplois autorisés
PR : Présidence de la République
SCA : Service du commissariat des armées
SDBC : Sous-direction données, financements et 
économies de défense
SEO : Service de l’énergie opérationnelle (ex-Service 
des essences des armées/SEA)
SGA : Secrétariat général pour l’administration
SIAé : Service industriel de l’aéronautique
SID : Service d’infrastructure de la défense
SJM : Service de la justice militaire
SIMu : Service interarmées des munitions
SMA : Service militaire adapté
SMV : Service militaire volontaire
SNU : Service national universel
SSA : Service de santé des armées
TPE : Très petites entreprises
VFE : Véhicules à faibles émissions
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 33

33
33
Site internet du ministère des Armées
www.defense.gouv.fr
Sources :
• Loi de finances initiale 2024
• Rapport social unique 2023
• Loi de programmation militaire 2019-2025
• Loi de programmation militaire 2024-2030
Pour en savoir plus
Chiffres clés de la Défense - 2024 FR.pdf — page 34

34
34
Directrice de la publication : Olivia Penichou
Chef de projet : Alexandra Hennet-Gruet
Contributeurs : SGA (DAF, DRH-MD, DSNJ, SID, DTPM, DTIE),  
EMA, EMACOM, DGA, DGRIS, DGOM
Directeur artistique : Jean-Charles Mougeot
Graphiste : Christine Pirot
Secrétaire de rédaction : Isabelle Arnold
Chef de fabrication : Vincent Allibert
Impression : Corlet
Diffusion © juillet 2024
Crédits photographiques : armée de Terre, Marine nationale, 
armée de l’Air et de l’Espace
Bilan activité SHD 2022.pdf — page 2

Table des matières
 
Table des matières 
1. 
Présentation du service et  de ses missions ____________________________________ 1 
2. 
Le cadre méthodologique et stratégique du SHD en 2022 _________________________ 4 
3. 
Les chiffres clés de l’année _________________________________________________ 9 
4. 
La transformation numérique et la conservation ________________________________ 13 
1. 
La transformation numérique du SHD ___________________________________ 13 
2. 
La conservation ______________________________________________________ 15 
5. 
L’activité des centres en 2022______________________________________________ 17 
1. 
Centre Historique des Archives (CHA) ___________________________________ 17 
2. 
Centre des Archives du Personnel Militaire (CAPM) __________________________ 25 
3. 
Centre des Archives de l’Armement et du Personnel Civil (CAAPC) ______________ 27 
4. 
Centre du réseau territorial (CRT)_________________________________________ 32 
6. 
L’activité du Département de la bibliothèque du SHD en 2022 ____________________ 40 
7. 
La recherche historique en 2022 __________________________________________ 43 
8. 
La symbolique en 2022 __________________________________________________ 44 
9. 
Le soutien en 2022 ______________________________________________________ 48 
Contact ___________________________________________________________________ 53
Bilan activité SHD 2022.pdf — page 3

Pg. 01 
 
 
 
1. Présentation du service et  de ses 
missions 
 
Créé le 17 janvier 2005, le Service historique de la Défense, service à compétence nationale, 
est rattaché au directeur de la mémoire, de la culture et des archives.  
Missions 
Les missions du Service historique de la Défense sont définies par le décret n°2005-36 du 17 
janvier 2005 modifié et par les dispositions du code du patrimoine. Ainsi, il est chargé : 
- 
de la collecte, la conservation et la gestion des archives définitives de la Défense (sur 
les dix sites du SHD), 
- 
du contrôle scientifique et technique, la collecte, la conservation et la gestion des 
archives intermédiaires de la défense qui relèvent de sa compétence (Pau et Le Blanc), 
- 
de la communication des archives de la Défense et leur mise en valeur.  
En outre, il assure la gestion d’une bibliothèque constituée de près d’un million d’ouvrages et de 
la symbolique militaire.  Il contribue aux travaux relatifs à l’histoire militaire de la Défense. 
 
Organisation 
Installée au château de Vincennes, la direction du Service historique de la Défense est 
composée du chef de service, de son adjoint et d’un directeur de la recherche historique qui 
définit, sous la responsabilité du chef de service, la politique de la recherche historique du 
service et anime le réseau des historiens du ministère.  
Les départements transversaux, rattachés à la direction du service, assurent la mise en place 
de la politique archivistique, militaire et symbolique, la gestion des collections de la bibliothèque 
et le fonctionnement quotidien du service.  
Le département du pilotage scientifique et technique (DPST) assure l’adaptation aux évolutions 
méthodologiques et techniques du cœur de métier. Sa mission concoure à la gestion et la 
conservation des fonds et au maintien en condition opérationnelle des systèmes d’information, 
de la transformation numérique et du soutien en équipements informatiques.  
Le département de la bibliothèque (DBIB) acquiert, développe, traite, conserve, communique et 
met en valeur les collections dont il a la responsabilité. Il coordonne l’action des personnels 
affectés dans les centres du SHD aux missions de la bibliothèque.
Bilan activité SHD 2022.pdf — page 4

Pg. 02 
 
 
 
Le département de l’histoire et de la symbolique (DHS) développe les programmes de recherche 
en histoire militaire ainsi que la politique de la symbolique de Défense ; il répond aux besoins 
exprimés par les armées, directions et services (ADS) et des hautes autorités dans ces deux 
domaines, tant par des actions de conseil que par la production des travaux historiques.  
Le soutien général des structures de l’ensemble du service est assuré par le secrétariat général 
(SG) dont le périmètre couvre les ressources humaines, la prévention, la maitrise des risques, 
les partenariats, les finances, les achats, l’immobilier, la logistique et la sécurité incendie.  
Le Service historique de la Défense comprend quatre centres d’archives. 
Le Centre historique des Archives (CHA), dont la direction se situe à Vincennes, qui dispose 
de centres à Caen et au Blanc. Il conserve les archives de la guerre et de l’armée de Terre, des 
archives contemporaines du périmètre administration centrale de la Défense, les archives 
centrales de la Marine, de l’armée de l’Air, de la Gendarmerie nationale et des Victimes des 
conflits contemporains mais aussi les archives du Secrétariat Général de la défense et de la 
sécurité nationale (SGDSN).  
Le Centre des archives de l’armement et du personnel civil (CAAPC), créé en 1969 sur le 
site de l’ancienne manufacture d’armes de Châtellerault, qui assure la gestion des archives, pour 
l’essentiel de l’armement et des dossiers individuels des personnels civils du ministère des 
Armées nés après 1870. Les versements proviennent principalement des services centraux de 
la Direction générale de l’Armement, de la Direction des constructions navales et de ses ports 
et établissements, de la Direction des armements terrestres, la Direction des constructions 
aéronautiques et la Direction des poudres.  
Le Centre des archives du personnel militaire (CAPM) qui a la charge des archives provenant 
du recensement militaire (jusqu’au 90e anniversaire des recensés1), des archives de gestion des 
carrières des hommes et femmes engagés sous les drapeaux et des archives collectives des 
unités depuis 1936 ainsi que des citations de l’armée de Terre depuis 1914. 
Le Centre du réseau territorial (CRT) qui est composé de cinq divisions situées à Brest, 
Cherbourg, Lorient, Rochefort et Toulon. Initialement tournés vers la conservation des fonds 
historiques de la Marine nationale en fonction du schéma d’implantation de celle-ci, les sites du 
réseau territorial ont vocation à exercer le contrôle scientifique et technique et à terme à 
conserver les archives de l’ensemble des unités stationnées sur leur périmètre territorial 
d’influence. Ainsi, Brest conserve les archives de la IIème préfecture maritime, des directions et 
des forces navales et aéronavales de l’Atlantique. Les fonds de Cherbourg regroupent des 
archives produites par les unités de la Marine nationale de la fin du XVIIIe siècle à nos jours. 
                                                   
 
 
1 Les archives devant ensuite être reversées aux services d’archives départementaux des lieux de naissance.
Bilan activité SHD 2022.pdf — page 5

Pg. 03 
 
 
 
Les fonds d’archives de Lorient se composent des archives de la Compagnie des Indes, de 
l’arrondissement maritime de Lorient (1946-2000), de la Force des fusiliers marins et des 
commandos de l’Ecole des fusiliers marins (depuis 1946). A Rochefort, les archives couvrent le 
littoral Atlantique et se distinguent par l’importance des archives d’Ancien Régime, du XIXe siècle 
et contemporains (1945-2000). Enfin, les archives conservées dans la division de Toulon sont 
constituées des documents produits pour l’organisation, les opérations et le fonctionnement des 
services de la Marine implantée en Méditerranée et dans les anciennes colonies françaises 
d’Afrique du Nord et de l’Extrême-Orient. Depuis 2000, s’y ajoutent les archives produites par la 
Marine en Océan Indien.  
Créée sous Louis XIV et établie pendant 300 ans, l’inscription maritime a suivi la carrière des 
gens de mer afin de connaître les ressources disponibles pour la marine militaire, à une époque 
où elle ne disposait pas encore de marins de métier hormis les officiers d’état-major. Elle 
disposait de bureaux dans les principaux ports au sein de quartiers maritimes.  Le SHD conserve 
dans ses cinq divisions du CRT les registres de l’inscription maritime des quartiers 
correspondant aux zones géographiques de Lorient, Brest, Cherbourg, Rochefort et Toulon. Ces 
registres font l’objet d’une numérisation progressive commencée en 2021 à Lorient et qui doit 
s’achever en 2024 à Rochefort et Toulon. Une fois numérisés, ils seront mis en ligne après 
indexation (cf. point 5.4).
Bilan activité SHD 2022.pdf — page 6

Pg. 04 
 
 
 
2. Le cadre méthodologique et stratégique 
du SHD en 2022   
 
Le projet scientifique, culturel et éducatif  
Le Projet scientifique, culturel et éducatif (PSCE) du Service historique de la Défense pose le 
cadre de l’action du service sur la période 2019-2023. Il a permis d’identifier les actions de 
transformation numérique du SHD, d’amélioration des conditions de communication, de 
définition des services en ligne, de développement d’une offre culturelle et pédagogique mais 
aussi de traduire les besoins en matière d’infrastructure pour une meilleure gestion de la fonction 
« archives ».  
Un premier bilan du PSCE 2019-2023 a été tiré par la direction et partagé dans un atelier lors 
du séminaire des cadres du service qui s’est tenu en octobre 2022. Cet atelier a permis d’initier 
une première réflexion sur les axes prioritaires du futur PSCE 2024-2027. Cette réflexion a 
permis d’aboutir, fin 2022, à l’identification de 4 axes prioritaires : trois axes stratégiques et un 
axe organisationnel qui seront déclinés en objectifs opérationnels et actions. 
 
Le premier axe concerne la politique scientifique du service. Il s’agit d’une part de 
mettre en œuvre l’action de contre-influence en protégeant les intérêts du ministère 
dans le chantier de modernisation « Nourrir la force morale de la Nation et contribuer à 
sa résilience ». D’autre part, cet axe doit permettre de faire converger le PSCE avec la 
fonction Histoire afin de renforcer l’offre de service du SHD mais aussi sa place dans 
les réseaux de la recherche, de l’enseignement et de la culture en affirmant son 
identité propre.  
 
Le deuxième axe réside dans une meilleure mise en cohérence du schéma directeur 
immobilier et du schéma fonctionnel du service.  
 
Le troisième axe est l’appropriation au quotidien par le SHD du numérique dans toutes 
ses pratiques et ses outils.  
 
Enfin, pour pouvoir mettre en œuvre ces axes stratégiques, il est nécessaire de mener 
un axe organisationnel, l’adaptation du SHD au changement. Cette adaptation sera 
conduite en particulier par les services du Secrétariat général et du DPST. 
Ce prochain PSCE, qui devra être signé avant la fin de l’année 2023, se doit d’être un projet 
fédérant le service en devenant une référence commune. A ce titre, une démarche itérative et 
collaborative en interne au SHD va être mise en place associant aussi ses tutelles, les États-
majors et armées, ses partenaires et si possible des représentants des publics.  
La feuille de route histoire 
La feuille de route histoire est la déclination en actions d’objectifs ministériels énoncés dans la 
lettre de mission ministérielle du 11 mars 2019. Elle comprenait 51 points dont 12 restaient à
Bilan activité SHD 2022.pdf — page 7

Pg. 05 
 
 
 
mettre en œuvre fin 2021. En 2022, 9 actions ont été closes. On peut en retenir plus 
particulièrement deux :  
 
la création d’un conseil pédagogique de l’enseignement de l’histoire de défense ; 
 
la tenue des Etats généraux de l’histoire militaire. 
Pour répondre à la question de l’enseignement de l’histoire au ministère des Armées, et à la 
suite des Assises de l’enseignement en histoire, un conseil pédagogique de l’enseignement de 
l’histoire de défense (CPEHD) a été créé. La présidence en est assurée par le DEMS ; le 
directeur de la recherche du SHD/référent Histoire en est vice-président. Une première réunion 
s’est tenue le 8 novembre 2022. Le CPEHD se réunira ensuite deux fois par an autour de 
séances thématiques. 
La préparation des Etats-Généraux de la recherche en histoire militaire s’est effectuée durant 
l’année 2022. Pour des questions contingentes, ils ont été repoussées au début de l’année 2023 
et se sont tenus les 1e et 2 février 2023. 
En fin d’année 2022, il ne reste ainsi que trois points à finaliser : 
- 
La procédure de choix des noms de baptême de promotion est en cours de finalisation. 
Deux réunions avec les armées concernées ont eu lieu pour les écoles prioritaires 
(AMSCC et EAA) en 2022. Elles ont permis d’ébaucher un processus commun. Les 
travaux seront finalisés en 2023 et étendus à l’ensemble des écoles et centres de 
formations. 
- 
Concernant le réseau des historiens, une cartographie des officiers historiens et des 
compétences existantes à l’université a été remise à la DMCA en mars 2022. La 
question d’une filière des officiers historiens interarmées reste posée au sein d’un 
groupe de travail, sans présupposé, sur la validité de cette option. 
- 
Enfin, le renouvellement du CSRHD à ce stade devra permettre la constitution d’un 
conseil scientifique du SHD. Les deux autres points essentiels de la feuille de route sont 
mis en œuvre ou en passe de l’être 
Le schéma directeur immobilier de la fonction archives 
Rédigé à partir de l’été 2021, le diagnostic du schéma directeur immobilier (SDI) de la fonction 
« archives » du Service historique de la Défense à l'horizon 2030 a été approuvé et signé par 
les ministres des armées et des anciens combattants le 25 avril 2022. 
En effet, si le SHD, service à compétence nationale, n’est pas tenu de rédiger un schéma 
pluriannuel de stratégie immobilière, il est apparu nécessaire de disposer d’un outil inscrivant 
ses besoins immobiliers dans une stratégie globale. Si des opérations d’envergure ont pu être 
menées dans les années récentes (construction du magasin Sallenave à Pau, aménagement du 
magasin Braibant au Fort neuf de Vincennes), elles ont été réalisées dans des logiques locales
Bilan activité SHD 2022.pdf — page 8

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visant à une amélioration des conditions de conservation des fonds. Il n’y avait pas eu jusqu’alors 
de réflexion globale à l’échelle de l’ensemble du service. Le SHD a donc conduit un diagnostic 
de l’exercice de la fonction archives dans ses dimensions métier mais également immobilières. 
Le SDI a mis en exergue un besoin d’infrastructures pressant du fait de la saturation très proche 
du service et de l’inadéquation de certains locaux tout en réaffirmant l’implantation du service 
sur l’ensemble du territoire national. Cet exercice a aussi été l’occasion d’une approche 
fonctionnelle ouvrant la porte à une réorganisation plus rationnelle et efficace.  
A partir de la validation du SDI, le SHD a construit différents scénarios infrastructure répondant 
au besoin et intégrant le déploiement d’un site SHD sur la ZAC de Gonesse. Ils ont été formalisés 
par le service dans une fiche d’expression du besoin initial le 29 juin 2022. Elle développait 
quatre scénarios : site unique à Gonesse, site unique à Vincennes et 2 scénarios mixtes. 
Depuis, les travaux ont continué, en étroite coordination avec le SID et la DTEI, afin d’estimer le 
coût des différents scénarios et de les adapter à l’évolution des contraintes externes. Une fois, 
le scénario définitivement arrêté, le SHD publiera une nouvelle fiche d’expression des besoins.  
 
 
Assurer l’accès aux fonds 
 
En lien avec le Centre Historique des Archives (CHA), le pôle affaires sensibles du service a 
poursuivi l’important chantier de mise à jour de la communicabilité des fonds en application de 
la loi PATR (une revue globale de 78 3381 articles a été effectuée par les équipes). A ce titre, 
39614 articles ont pu être automatiquement déclassifiés sous l’effet de la loi PATR. Un réexamen 
global de confirmation ou de modification des délais (Libre Communicabilité hors 
déclassification automatique, 50 ans prolongés, 75, 100 ou 120 ans) a entraîné la mise à jour 
de 38 767 articles (soit 14 417 confirmés et 24 350 modifiés).  
Concernant les archives liées à la guerre d’Algérie, 16 102 articles ont vu leurs délais de 
communicabilité mis à jour et 6129 articles ont pu bénéficier de la dérogation générale. 
Par ailleurs, la commission de déclassification du ministère a analysé plus de 3 500 documents, 
près de 3 000 ont reçu un avis favorable à la déclassification. 
Enfin, concernant le chantier d’ouverture des archives concernant les essais en Polynésie à la 
fin de l’année 2022, 122 127 documents ont été traités par le SHD, 89 280 pouvaient être 
communiqués en salle de lecture (librement ou sous dérogation), 40 étaient déclarés 
incommunicables à vie, 32 807 nécessitent une expertise approfondie pour statuer sur leur 
communicabilité.
Bilan activité SHD 2022.pdf — page 9

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LA COMMISSION HARKI 
 
La Directrice du service historique est membre de la commission nationale de reconnaissance 
et de réparation des préjudices subis par les harkis et leur famille. Elle y siège en tant que 
représentante de la Secrétaire d’Etat auprès du ministre des Armées, chargée des Anciens 
combattants et de la Mémoire. La commission, instituée auprès du Premier ministre, a été mise 
en place sur volonté du Président de la République pour appliquer la loi portant reconnaissance 
de la Nation envers les harkis et les autres personnes rapatriées d’Algérie anciennement de 
statut civil de droit local et réparation des préjudices subis par ceux-ci et leurs familles du fait de 
leurs conditions d’accueil sur le territoire français. La commission s’est réunie au cours de 11 
séances en 2022 dont une au SHD le 17 novembre 2022. Elle a reçu 25 000 dossiers en 2022, 
dont 7 000 déjà conclus. En avril 2023, la commission va ouvrir un site harkis.gouv.fr qui 
permettra de valoriser les différents travaux mémoriels réalisés ces dernières années sur la 
mémoire des harkis et notamment l’état des fonds réalisés en interministériel.
Bilan activité SHD 2022.pdf — page 10

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LE PLAN D’ACTIONS ET DE REMEDIATION DU SHD 
Issu d’une compilation de l’ensembles des préconisations des rapports d’audits de la DRSD (23 
et 30/09/2020), du CGA (22/10/2020), et des expertises CETID et DRSD réalisées dans le 
courant des mois de mai et juin 2021, le plan d’actions et de remédiation du SHD comporte 414 
mesures destinées à mettre en conformité l’ensemble des sites du SHD par rapport aux 
dispositions de l’IGI 1300 et de l’IM 900.  
Ces mesures sont réparties sur 4 axes fonctionnels (sécurité physique, SSI, fonctionnement du 
service et renforcement de la fonction archives) et 1 axe temporel (mesures à très court terme). 
Sous la responsabilité de l’adjoint du chef de service, son pilotage est assuré à travers une 
comitologie en deux niveaux :  
1. stratégique appuyé par le Comité de pilotage d’ensemble du plan présidé par le directeur 
de cabinet de la SGA et qui se réunit tous les 2 à 3 mois ; 
2. opérationnel au moyen de bilatérales organisées avec les pilotes d’actions et d’un 
Comité de suivi des audits piloté par le SHD et qui se réunit mensuellement. 
 
Sa mise en œuvre est principalement assurée par le bureau sécurité du SHD en liaison avec 
son réseau de correspondants (OS3 et CSSI). Au 31/12/2022, 45% des mesures ont été mises 
en œuvre, dont toutes celles qui sont à la main du SHD.