kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
lQ30tZazi6f8svObs34mSWr6fjM7BU0A.pdf — page 1

Sayfa 1 
 
 
HALUK BAYRAKTAR 
General Manager 
 
Haluk Bayraktar is the CEO of Baykar, Türkiye’s premiere autonomous technology company. Haluk began 
his tenure at Baykar in 2004 as an engineering manager when Baykar’s autonomous technology efforts 
were still nascent. He has since been involved in every aspect of the business: from engineering to project 
management to logistics support and business development. 
 
Haluk is also one of the founders of the Turkish Technology Team (T3) Foundation, an initiative intended 
to foster technology education among Turkish youth through entrepreneurship, competitions, and 
supplementary technology education. 
 
Additionally, Haluk was one of the founders and a chairman of the board of Türkiye’s Aerospace and 
Defense Cooperative (SAHA Istanbul), which includes over 600 companies. 
 
Haluk Bayraktar took an active role in the private sector in the fight against the COVID-19 epidemic that 
started in 2019 in Türkiye. With the SAHA Istanbul Cluster Association, where he remained the Chairman 
of the Board of Directors, he led the execution of various projects and also took part in domestic intensive 
care ventilator projects developed by Baykar, Aselsan, Biosys, and Arçelik. Intensive care respirators 
produced in domestic and national facilities were delivered to the Ministry of Health in as little as a month. 
Türkiye exported these devices to the countries in need, and they donated them to those that did not have 
enough funds.
lQ30tZazi6f8svObs34mSWr6fjM7BU0A.pdf — page 2

Sayfa 2 
Haluk is a graduate of Middle East Technical University in Industrial Engineering and Columbia University 
in Financial Engineering. He is an avid fisher, frequently appears on Turkish television and at university 
conferences, but above all he enjoys spending quality time with his wife and three children. 
 
Medals and awards  
 
• 
Ukrainian President Volodymyr Zelensky presented the Order of Merit Third Class to 
Haluk Bayraktar on 25 August 2020 for his contributions to elevating Türkiye’s 
relations with Ukraine to the strategic level. 
 
• 
Azerbaijani President Ilham Aliyev presented the Order of Karabakh to Haluk Bayraktar 
during his visit to Shusha on 15 June 2021 for his contributions to the territorial 
integrity and sovereignty of the Republic of Azerbaijan. 
 
• 
Haluk Bayraktar received the Antonov Medal on 14 September 2021 for his 
contributions to the aviation industry on the 75th anniversary of the Antonov aircraft 
factory’s establishment in Ukraine. 
 
• 
On 23 August 2022, Ukrainian President Volodymyr Zelensky awarded the State Order 
of Merit First Class to Haluk Bayraktar for his major contributions to strengthening 
intergovernmental relations, promoting individual values and state sovereignty, 
Ukraine’s territorial integrity, and popularizing Ukraine worldwide. Mr. Bayraktar was 
the first Turkish national to receive this top-level honor in the history of Ukraine. 
 
• 
Ukraine’s Air Force Command presented Haluk Bayraktar with the Medal of Mastery, 
Honor and Courage on 6 April 2023. 
 
• 
Haluk Bayraktar was presented the Ordre de L’etalon Officier, Burkina Faso’s highest 
national honor, at a ceremony on 25 April 2023 by Grand Chancellor Sem Andre Rock 
Compaore, on orders from the country’s president, for his superior and exceptional 
contributions to Burkina Faso’s peace, security and fight against terrorism. 
 
• 
On 1 September 2023, Haluk Bayraktar received a medal from the Ukrainian Border 
Guards Command for his contributions to securing the country’s borders. 
 
• 
The President of Mali, Assimi Goita, awarded the National Order, the country’s highest 
honor, to Haluk Bayraktar on 18 October 2023 for his contributions and service to Mali. 
 
 
• 
On 28 October 2023, Haluk Bayraktar received the Daneker State Order from Kyrgyz 
President Sadyr Japarov for his contributions to the security and technological 
development of the Republic of Kyrgyzstan. 
 
• 
Haluk Bayraktar became the first civilian to receive the Medal of Superior Service, 
Kosovo’s highest military honor, from Kosovar Defense Minister Ejup Maqedonci on 6 
November 2023.
lQ30tZazi6f8svObs34mSWr6fjM7BU0A.pdf — page 3

Sayfa 3 
• 
Haluk Bayraktar was awarded the Ethiopian Federal Democratic Republic Honor Medal 
on December 16, 2023, for his valuable contributions to enhancing and developing the 
national and air force capabilities of Ethiopia. The medal was presented to Bayraktar 
during a ceremony in Addis Ababa, as part of the 88th anniversary celebrations of the 
Ethiopian Air Force, in the presence of Ethiopian Prime Minister Abiy Ahmed Ali, by 
Chief of General Staff Marshal Birhanu Jula and Air Force Commander Lieutenant 
General Yilma Merdasa. 
 
• 
On December 26, 2023, he was awarded the "Star of Military Brotherhood Medal" by 
the Ministry of Defense of Ukraine. 
 
• 
On May 22, 2024, he was awarded the "1st Degree Order of the National Security and 
Defense Council of Ukraine" by the National Security and Defense Council of Ukraine 
for his significant contributions to Ukraine's national security and defense, and for 
enhancing its defense capabilities under martial law. 
 
CEO, Baykar Technology 
 
• 
Grew employee headcount from under 10 to over 700, converting Baykar from an 
automotive SME to a world-class leader in developing unmanned aerial Technologies 
 
• 
Co-developed all unmanned systems, handling multiplicity of functions in the product 
development lifecycle from design to build 
 
• 
Organized investment and business development activities 
 
• 
Established digital transformation and supply chain system for Baykar 
 
Chairman, SAHA (Turkish Defense Cluster) 
 
• 
Co-founder and Chairman of the Board since 2017 
 
• 
Largest industrial cluster in Türkiye, including more than 600 companies and 17 
universities 
 
• 
2nd biggest within European Aerospace Cluster Partnership 
 
• 
Coordinated top tier aerospace and defense companies with many subsidiary 
companies for business development. Established programs for B2B meetings and 
organizations 
 
• 
Organized SAHA EXPO defense exhibition in Istanbul, hosting over 13,000 registrants 
 
• 
Started Industrial Competence Evaluation and Support Program (EYDEP), Mini MBA for 
professional sector leaders 
 
• 
Initiated many industrial innovation network hub projects 
 
Chairman, Black Sea Shield 
 
• 
Co-founder and Chairman of the Board
lQ30tZazi6f8svObs34mSWr6fjM7BU0A.pdf — page 4

Sayfa 4 
 
• 
Established venture between Baykar and state-owned Ukrspecexport to enhance and to 
create synergy between the aerospace & defense sectors of Türkiye and Ukraine 
 
 
• 
Strategically directs technology efforts across a variety of systems from engines to 
missiles and more 
 
Co-founder, Turkish Technology Team (T3) 
 
• 
Co-founder and Former Chairman of the Board 
 
• 
Established Maker Technology Workshops (Deneyap) for Turkish youth. 
 
• 
Initiated the vision to ensure all Turkish cities (today at 12 and counting) had high 
schools with kits to enable supplementary learning in robotics, coding, artificial 
intelligence, electronics, cyber security, internet of things 
 
• 
Established Teknofest 2019, the world’s biggest aerospace & technology festival that 
was attended by over 1.72 million people in just the second year 
 
• 
Crafted the vision for Bilim Usküdar, the first science center in Istanbul, which opened 
in 2018 
• 
Worked on “1001 Technology Teams”, designed to provide resources for aspiring teams 
in high school and university to ensure their projects see the light of day 
 
• 
Established T3 Startup center program to promote budding entrepreneurs in Türkiye 
 
Co-Founder, Cezeri AI 
 
• 
Artificial Intelligence startup focusing on civilian tech from autonomous vehicles to 
flying tech 
 
• 
Providing leadership to ensure Türkiye gets a head start in the next industrial phase of 
automation 
 
 
 
Board Member, Tubitak (Turkish Science & Technology Research Foundation) 
 
• 
Worked on directing Foundation’s resources to small and medium sized businesses, 
outside their traditional focus within academia and large corporate entities 
 
• 
Broadened the scope and democratized TUBITAK activity to access more primary 
schools and public institutions than before
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 3

3  
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
 
Version 
Publication 
Partie 
Version 1  
Arrêté du 16 juillet 2014 (publié au JO du 
25 juillet 2014) 
Abrogé par arrêté du 30 juin 2017 (publié 
au JO du 12 Juillet 2017) 
Partie 1 - Les nomenclatures. 
Partie 4 - Les règles de consommation des 
AE et des CP. 
Version 2  
Arrêté du 6 février 2015 (publié au JO du 8 
février 2015) 
Abrogé par arrêté du 30 juin 2017 (publié 
au JO du 12 Juillet 2017) 
Partie 3 - L’organisation de la gestion 
budgétaire. 
Partie 5 - Les crédits de personnel et aux 
emplois. 
Partie 6 - Les règles d’exécution des 
recettes non fiscales affectées à certaines 
dépenses du budget de l’État. 
Version 3 
Arrêté du 11 décembre 2015 (publié au JO 
du 15 décembre 2015) 
Abrogé par arrêté du 30 juin 2017 (publié 
au JO du 12 Juillet 2017) 
Partie 2 - L’ouverture des autorisations 
budgétaires. 
Version 4 
Arrêté du 30 Juin 2017 (publié au JO du 12 
Juillet 2017) 
Abrogé par la présente version 
Partie 7 - La clôture de la gestion et les 
opérations de fin d’exercice. 
Version 5 
Arrêté du 26 juillet 2019 (JO du 1er août 
2019)  
Abrogé par la présente version 
Partie 8 – Les comptes spéciaux et les 
budgets annexes 
Version 6  
Arrêté du 22 décembre 2022 (JO du 24 
décembre 2022) 
 
 
 
Le bureau 2REC, chargé de la réglementation, de la gestion et du contrôle 
budgétaires, ainsi que du contrôle interne budgétaire de l’Etat,  
pilote et coordonne la mise à jour du présent recueil. 
2rec.budget@finances.gouv.fr
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 5

5  
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
Sommaire général 
 
INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 7 
PARTIE I – LES NOMENCLATURES ................................................................................................................... 11 
PARTIE II – L’OUVERTURE DES AUTORISATIONS BUDGETAIRES ...................................................................... 33 
PARTIE III – L’ORGANISATION DE LA GESTION BUDGETAIRE........................................................................... 47 
PARTIE IV – LES REGLES DE CONSOMMATION DES AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT ET DES CREDITS DE 
PAIEMENT ...................................................................................................................................... 97 
PARTIE V – LES CREDITS DE PERSONNEL ET LES EMPLOIS ............................................................................. 127 
PARTIE VI – LES REGLES RELATIVES  AUX RECETTES DU BUDGET DE L’ÉTAT .................................................. 157 
PARTIE VII – LA CLOTURE DE LA GESTION ET LES OPERATIONS DE FIN D’EXERCICE....................................... 179 
PARTIE VIII – LES COMPTES SPÉCIAUX ET LES BUDGETS ANNEXES ................................................................ 189 
GLOSSAIRE ................................................................................................................................................... 209
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 7

7  
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
INTRODUCTION 
Le recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat (RRCBE) met en cohérence les règles de la 
gestion budgétaire avec les évolutions du cadre de la gestion des finances publiques issues de la LOLF 
et les exigences de maîtrise pluriannuelle des comptes publics. 
Le cadre budgétaire des pays de la zone euro et de l’Union européenne 
Le présent recueil contribue également à la définition du cadre budgétaire au sens de la directive 
2011/85/UE du 8 novembre 2011 sur les exigences applicables aux cadres budgétaires des États 
membres.  
Cette directive de 2011 fait partie du ‘‘paquet législatif’’ comprenant six mesures (le ‘‘six-pack’’), entré 
en vigueur le 13 décembre 2011 et visant à renforcer la gouvernance économique et budgétaire dans 
l’Union européenne. 
Un second ‘‘paquet’’ (le "two pack"), entré en vigueur le 21 mai 2013, renforce la gouvernance 
économique et budgétaire au sein de la seule zone euro, institue un encadrement plus solide des 
politiques budgétaires et vient compléter le "six pack" entré en vigueur le 13 décembre 2011. 
La définition de règles applicables à l’exécution de l’ensemble des dépenses et des recettes du budget 
de l’État permet de disposer d’un référentiel commun fondé sur les meilleures pratiques, qui sécurise 
les acteurs impliqués dans la gestion budgétaire et comptable. Il est pris en application du décret 
n° 2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique (GBCP) et 
notamment de ses articles suivants qui prévoient la publication d’un arrêté :  
 article 54 : règles comptables applicables à l’Etat ;  
 article 55 : cohérence entre les comptabilités de l’Etat ;  
 article 66 : règles relatives à la nomenclature par activité ; 
 article 88 : règles relatives aux contrôleurs budgétaires ; 
 article 105 : règles relatives au cadre de la gestion budgétaire et au contrôle budgétaire ; 
 article 128 : dépenses de personnel liquidées et payées, par exception, avec engagement ou 
ordonnancement préalable ; 
 article 129 : dépenses de pension ou de rente à caractère viager exécutées sans engagement ni 
ordonnancement ;
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 8

Introduction  
8 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
 article 130 : crédits évaluatifs qui font l’objet de dépenses sans engagement ni ordonnancement ;  
 article 154 : conditions d’établissement de la comptabilité budgétaire ; 
 article 157 : cas dans lesquels le retrait d’une affectation d’une année antérieure peut rendre les 
autorisations d’engagement correspondantes disponibles ; 
 article 159 : liste des dépenses qui ne font pas l’objet d’un engagement préalable et modalités de 
leur enregistrement ; 
 article 160 : cas dans lesquels le retrait d’un engagement d’une année antérieure peut rendre les 
autorisations d’engagement correspondantes disponibles. 
 
Au sein du titre II, les dispositions du chapitre 1er sur « l’organisation de la gestion budgétaire et 
comptable », relatifs au cadre de la gestion, à ses acteurs et au contrôle budgétaire, doivent ou peuvent 
être précisées par un arrêté du ministre chargé du budget. 
 
Outre un glossaire, le RRCBE comporte les parties suivantes : 
1. les nomenclatures ; 
2. l’ouverture des autorisations budgétaires ; 
3. l’organisation de la gestion budgétaire ; 
4. les règles de consommation des autorisations d’engagement et des crédits de paiement ; 
5. les crédits de personnel et les emplois ; 
6. les règles relatives aux recettes du budget de l’État ; 
7. la clôture de la gestion et les opérations de fin d’exercice ; 
8. les comptes spéciaux et les budgets annexes. 
 
Chaque partie présente : 
- 
des dispositions normatives, qui définissent les règles applicables (sous partie « A ») ; 
- 
le cas échéant, des illustrations qui évoquent la mise en œuvre de ces règles pour les 
principaux cas de gestion (sous partie « B »).
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 15

Partie 1 – Les nomenclatures  - Dispositions normatives 
 
15 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
PARTIE I. LES NOMENCLATURES 
I.A. DISPOSITIONS NORMATIVES 
I.A.1.Champ d’application 
Les nomenclatures suivantes de la comptabilité budgétaire de l’Etat sont utilisées lors de la 
budgétisation, de la programmation et de l’exécution budgétaires :  
- 
nomenclature des comptes du budget de l’État : budget général, budgets annexes et comptes 
spéciaux ; 
- 
nomenclature par destination : mission / dotation et programme / action / sous-action ; 
- 
nomenclature par nature : titres / catégories ; 
- 
nomenclature du cadre de la gestion budgétaire : programme, BOP, UO ; 
- 
nomenclature par briques ;  
- 
nomenclature par activité ; 
- 
nomenclature des catégories d’emplois ; 
- 
nomenclature des recettes budgétaires ; 
- 
nomenclature des fonds de concours et des attributions de produits ; 
- 
nomenclature des ministères. 
Les règles de la présente partie s’appliquent aux nomenclatures de comptabilité budgétaire qui 
concernent les opérations de recettes et de dépenses budgétaires pour le budget général, les budgets 
annexes et les comptes spéciaux dotés de crédits , sous réserve des dispositions particulières figurant 
dans le présent recueil et notamment dans sa partie 8 intitulée « LES COMPTES SPÉCIAUX ET LES 
BUDGETS ANNEXES ». 
Le ministère est l’unité de mise à disposition des crédits. Il regroupe des programmes ou dotations au 
sein desquels les crédits sont spécialisés. Le ministère constitue le périmètre des virements et des 
transferts de crédits. 
I.A.2.Nomenclature des comptes du budget de l’Etat 
Les comptes du budget de l’Etat distinguent : 
- 
le budget général de l’État ; 
- 
les comptes spéciaux ; 
- 
les budgets annexes. 
Le budget général retrace toutes les recettes et toutes les dépenses de l’État, à l’exception des recettes 
affectées par la loi de finances à certaines dépenses qui sont retracées sur LES COMPTES SPÉCIAUX 
ET LES BUDGETS ANNEXES (cf. partie VIII du présent recueil). 
I.A.3.Nomenclature par destination : Mission / dotation et 
programme / action / sous-action 
Les politiques publiques sont présentées selon une nomenclature déclinée en quatre niveaux : la 
mission ministérielle ou interministérielle, le programme ou la dotation, l’action et la sous-action.
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 21

Partie 1 – Les nomenclatures  - Dispositions normatives 
 
21 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
I.A.5.1.Le programme 
Le programme, défini à l’article 7 de la LOLF, est un élément commun aux nomenclatures par 
destination et du cadre de la gestion budgétaire. 
Il est l’unité de spécialité des crédits sur laquelle repose l’autorisation budgétaire donnée par le 
Parlement. Les crédits du programme sont mis à disposition d’un ministre. 
Aux termes de l’article 70 du décret GBCP, le responsable de programme « définit le périmètre des 
budgets opérationnels de programme et des unités opérationnelles ». 
Le responsable de programme détermine avec la nomenclature des BOP et des UO les modalités de 
gestion et d’exécution à l’intérieur du programme des autorisations d’engagement, des crédits de 
paiement et des autorisations d’emplois. 
I.A.5.2.Le budget opérationnel de programme (BOP) 
Le BOP possède les mêmes propriétés que son programme de rattachement : 
- 
son budget est structuré en fonction des actions du programme, mises en œuvre à son niveau 
et associé à des objectifs et indicateurs de performance déclinés en cohérence avec ceux du 
programme ; 
- 
au sein du BOP, les crédits sont fongibles entre actions, entre titres et entre catégories au 
sein des titres, dans le respect du plafond des dépenses de personnel défini au programme 
et selon les règles fixées par le responsable de programme ; 
- 
le plafond de masse salariale est, le cas échéant, associé à un volume d’emplois exprimé en 
équivalents temps plein travaillés (ETPT).  
I.A.5.3.L’unité opérationnelle (UO) 
L’UO est le niveau d’appréciation de la disponibilité des crédits pour l’engagement et le paiement. 
Toutefois, s’agissant des dépenses de personnel, un arrêté du ministre chargé du budget en application 
de l’article 65 du décret GBCP peut prévoir que la disponibilité des crédits s’apprécie au niveau du BOP 
ou du programme.  
L’UO est l’unité élémentaire sur laquelle sont imputées les recettes et les dépenses prescrites. 
I.A.6.Nomenclature par briques 
La brique de budgétisation constitue la maille de dialogue budgétaire entre la direction du budget et le 
ministère concerné, dans le cadre de la budgétisation, de la programmation et de l’exécution des crédits 
de chaque programme. La nomenclature des briques doit, pour chaque programme, a minima identifier :  
- 
les emplois, 
- 
les crédits de titre 2 dont : 
o 
les crédits incluant la contribution au CAS « Pensions », 
o 
les crédits hors contributions au CAS « Pensions », 
- 
les crédits hors titre 2. 
La brique représente un ensemble d’activités de la nomenclature par activité ou directement un niveau 
de regroupement de ce référentiel (OB, OP ou OS) pour les dépenses imputables sur les crédits hors 
titre 2. 
La nomenclature des briques est définie par la direction du budget en lien avec les ministères.
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 23

Partie 1 – Les nomenclatures  - Dispositions normatives 
 
23 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
I.A.9.Nomenclature des recettes budgétaires 
La nomenclature des recettes distingue :  
- 
les recettes fiscales de l’État qui retracent l’ensemble des impositions de toute nature (1° de 
l’article 3 de la LOLF) ; 
- 
les recettes non fiscales qui retracent les produits de nature diverse de l’État (2° à 7° de l’article 
3 de la LOLF) ; 
- 
les prélèvements sur recettes.  
Les prélèvements sur recettes viennent en atténuation des recettes de l’État.  
Les nomenclatures budgétaires des recettes de l’État (budget général / comptes spéciaux) sont 
présentées annuellement de façon détaillée dans les documents associés à la loi de finances initiale. 
En particulier, la loi de finances de l’année3 distingue les recettes par ligne budgétaire de recettes, en 
identifiant : 
 
les recettes du budget général, réparties en recettes fiscales, recettes non fiscales hors fonds 
de concours, prélèvements sur recettes et recettes sur fonds de concours ; 
 
les recettes des budgets annexes ; 
 
les recettes des comptes spéciaux dotés de crédits. 
I.A.10.Nomenclature des fonds de concours et des attributions 
de produits 
La LOLF prévoit dans son article 17-I, trois « procédures particulières permettant d'assurer une 
affectation au sein du budget général, d'un budget annexe ou d'un compte spécial (…) : la procédure 
de fonds de concours, la procédure d'attribution de produits et la procédure de rétablissement de 
crédits. » 
De manière à identifier la nature des recettes et leur origine, une nomenclature pour le suivi des fonds 
de concours et des attributions de produits a été définie et est administrée par le ministère chargé du 
budget. 
La création d’un nouveau fonds de concours s’effectue sur la base d’une demande écrite du ministère 
(précisant l’objet, la durée éventuelle et l’imputation budgétaire souhaitée) à la direction du budget qui 
indique en retour le code et le libellé du fonds.  
La création d’une attribution de produits s’effectue sur la base de deux textes réglementaires :  
- 
un décret en Conseil d’État autorisant la perception d’une rémunération pour services rendus 
au titre des prestations fournies par un service de l’État ; 
- 
un décret simple autorisant l’attribution des produits à un service. 
Les règles relatives aux recettes non fiscales affectées à certaines dépenses du budget de l’État sont 
présentées dans la partie 6 du recueil – « les règles relatives aux recettes du budget de l’état ». 
I.A.11.Nomenclature des ministères 
La LOLF prévoit dans son article 7-IV que les crédits ouverts par les lois de finances sont mis à la 
disposition des ministres et, par ailleurs, que les plafonds d’emplois sont spécialisés par ministère. 
Ainsi, la liste des ministères constitue une nomenclature, retracée dans le système d’information 
financière de l’Etat (identifiant à deux chiffres). 
 
 
 
                                                   
3) En principe état A.
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 67

Partie 3 – L’organisation de la gestion budgétaire – Dispositions normatives 
 
67 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
La programmation distingue les crédits prévus : 
 
pour les dépenses obligatoires,  
 
pour les dépenses inéluctables et les autres dépenses définies à l’article 95 du décret GBCP :  
Les dépenses obligatoires sont les dépenses pour lesquelles le service fait a été constaté au titre 
de l'exercice précédent et dont le paiement n'est pas intervenu. 
Les dépenses inéluctables sont les restes à payer à échoir au cours de l'exercice, les dépenses 
afférentes au personnel en fonction et les dépenses liées à la mise en œuvre des lois, règlements 
et accords internationaux. 
Les dépenses qui ne relèvent ni des dépenses obligatoires ni des dépenses inéluctables sont indiquées 
en tant qu’autres dépenses. 
Les montants des rétablissements de crédits de l’année sont identifiés pour mémoire dans les 
documents de gestion. 
III.A.4.2.2.La pluriannualité 
L’article 66 du décret GBCP indique que la programmation budgétaire par activité doit être réalisée sur 
deux ans au moins. 
Dans le cadre du budget triennal, les responsables de programme doivent indiquer aux responsables 
de BOP un montant prévisionnel de crédits et d’autorisations d’emplois. 
La programmation pluriannuelle devra être réalisée à partir de ce montant prévisionnel auquel s’ajoute 
la prévision de consommation des AE affectées non engagées. La programmation pluriannuelle 
s’appuiera sur les échéanciers de CP.  
La programmation peut être réalisée sur des niveaux différents de la nomenclature par activité pour la 
première année et les années suivantes. 
III.A.4.2.3.L’actualisation de la programmation budgétaire par activité 
La programmation est actualisée : 
 
deux fois par an, à l’appui des comptes rendus de gestion, avant le 15 mai et le 15 septembre, 
sauf dérogation accordée par le contrôleur budgétaire et comptable ministériel. En outre, les 
arrêtés de contrôle budgétaire ministériels peuvent prévoir une seule actualisation annuelle de 
la programmation.  
 
lorsque l’actualisation de la répartition des crédits et des emplois modifie les crédits d’un 
programme ;  
 
en cas de modification significative de l’allocation des ressources entre les BOP. 
Le responsable de programme actualise la programmation à l’appui des propositions des responsables 
de BOP. Elle est validée par le responsable de la fonction financière ministérielle avant transmission, le 
cas échéant, du compte-rendu de gestion au contrôleur budgétaire.  
III.A.4.3.La programmation au niveau du programme 
La programmation au niveau du programme repose sur les documents suivants : 
1. le document prévisionnel de gestion des emplois et des crédits de personnel ; 
2. le document retraçant la programmation des autres crédits. 
Les dispositions normatives suivantes précisent les éléments que ces documents doivent comporter. 
Les maquettes de ces documents peuvent toutefois être adaptées avec l’accord du contrôleur 
budgétaire et comptable ministériel.
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 72

Partie 3 – L’organisation de la gestion budgétaire – Dispositions normatives 
 
72 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
III.A.5.2.2.1. Visa des autorisations et actes de recrutement pendant la période d’instruction du 
DPGECP (article 92 § 4 du décret GBCP) 
 
Dispositions en vigueur : 
Article 92 § 4 du décret GBCP : « Ce visa [du DPGECP] est préalable au visa des autorisations et 
actes de recrutement. Toutefois, en cas d'urgence avérée, le visa des autorisations et actes de 
recrutement peut intervenir préalablement à celui du document prévisionnel de gestion ministériel 
prévu à l'article 68, sous réserve qu'ils soient compatibles avec la variation des effectifs mentionnée au 
troisième alinéa [dans les projets annuels de performance]. » 
Arrêtés de contrôle budgétaire ministériels : « Le document prévisionnel de gestion des emplois et 
des crédits de personnel est transmis pour visa au contrôleur budgétaire et comptable ministériel au 
plus tard le 15 février, sauf dérogation accordée par celui-ci. » 
 Lorsque le DPGECP ne peut être transmis au contrôleur budgétaire avant le 15 février, le 
CBCM, saisi par le RFFIM, peut accorder un délai supplémentaire d’un mois maximum (soit 
une transmission du DPGECP devant intervenir au plus tard le 15 mars inclus).  
Période d’application :  
Du 1er janvier jusqu’à la date de visa du DPGECP, ou jusqu’au terme de la période d’instruction 
du document, ou jusqu’à l’échéance du délai supplémentaire accordé par le CBCM si cette 
échéance n’a pas été respectée :  
 soit au plus tard le jour du refus de visa ou de l’absence de visa du DPGECP au terme du 
délai maximum de 15 jours d’instruction (soit le 1er ou le 2 mars) lorsque le DPGECP a été 
transmis au plus tard le 15 février ;  
 soit au plus tard le 30 mars lorsque le DPGECP a été transmis au CBCM dans le délai 
supplémentaire d’un mois maximum accordé par ce dernier ;  
 soit au plus tard le 15 mars lorsque le DPGECP n’a pas été transmis au CBCM à l’issue du délai 
supplémentaire d’un mois maximum accordé par ce dernier.  
 Visa des autorisations et actes (ou 
des liste d’actes) de recrutement 
Visa possible des autorisations et actes (ou listes d’actes) 
de recrutement par le contrôleur budgétaire si les deux 
critères suivants sont remplis : 
1. Compatibilité avec la variation des effectifs mentionnée 
dans le PAP, le cas échéant corrigée des amendements 
adoptés lors de l’examen du projet de loi de finances initiale 
par le Parlement. Ces hypothèses d’entrées et de sorties 
devront être actualisées au vu, par exemple, des autorisations 
et recrutements accordés au cours de l’année N-1 et qui 
impactent le schéma d’emplois de l’année N, ainsi que des 
visas déjà accordés depuis le 1er janvier N. 
2. Caractère d’urgence avérée : le cas échéant, le contrôleur 
budgétaire pourra demander à l’ordonnateur de justifier le 
caractère urgent de sa saisine. 
L’appréciation de ces critères relève de la seule responsabilité 
du contrôleur budgétaire.
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 77

Partie 3 – L’organisation de la gestion budgétaire – Dispositions normatives 
 
77 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
Décision 
Titre et 
catégorie 
Visa / 
Avis 
 IDF 
Groupe I 
Groupe II 
Groupe III 
Pré-notification de décisions 
de subventions pour charges 
d’investissement ou dotation 
en fonds propres 
5.3 ou 7.2 
Avis 
1 000 000 
500 000 
500 000 
200 000 
Engagement d'une dépense 
de subventions pour charges 
d’investissement 
ou 
de 
dotation en fonds propres 
5.3 ou 7.2 
Visa 
1 000 000 
500 000 
500 000 
200 000 
Engagement d'une dépense 
d'intervention 
6.X 
Visa 
1 000 000 
350 000 
250 000 
150 000 
Pré-notification de décisions 
relatives aux dotations en 
fonds propres 
7.2 
Avis 
1 000 000 
500 000 
500 000 
200 000 
Engagement d'une dépense 
de 
dotations 
en 
fonds 
propres 
7.2 
Visa 
1 000 000 
500 000 
500 000 
200 000 
Notifications prévisionnelles 
(également 
appelées 
pré-
notifications) de subvention 
pour 
charges 
de 
service 
public 
3.2 
Avis 
Toutes les pré-notifications ou notifications prévisionnelles 
Décision 
d’attribution 
de 
subvention pour charges de 
service public 
3.2 
Visa 
Toutes les décisions d’attributions 
Affectation de crédit à une 
opération d'investissement 
SO 
Visa 
1 000 000 
500 000 
500 000 
500 000 
Affectation ou engagement 
complémentaire 
Selon  
le cas 
Visa 
 Toutes les affectations ou engagements dès lors que 
l'acte initial a été visé, à l’exception des révisions de prix 
qui résultent des clauses du contrat. Dans le cas où l’acte 
initial n’a pas été visé, visa de l'acte complémentaire si son 
montant est supérieur aux seuils susmentionnés  
Retraits 
d'affectation 
et 
d'engagement 
Selon  
le cas 
Visa 
 Retrait d'affectation et d'engagement supérieur ou égal à 
10% de l'affectation ou de l'engagement considéré et dont 
l'acte initial a été visé  
Proposition de transaction 
conclue dans le cadre de 
l’article 2044 du code civil et 
aux 
termes 
de 
laquelle 
résulte 
une 
dépense, 
à 
l’exception des propositions 
de transaction ayant fait 
l’objet d’un avis par le 
comité prévu aux articles 
L423-2 et suivants du code 
des relations entre le public 
et l’administration 
Selon le 
cas 
Avis 
Propositions de transaction égales ou supérieures  
à 50 000 € 
Engagement 
d'une 
transaction conclue dans le 
cadre de l’article 2044 du 
code civil et aux termes de 
laquelle résulte une dépense 
Selon le 
cas 
Visa 
Engagements d’un montant égal ou supérieur  
à 50 000 €
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 82

Partie 3 – L’organisation de la gestion budgétaire – Dispositions normatives 
 
82 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
L'analyse du CBCM porte sur le budget général, les budgets annexes et les comptes spéciaux rattachés 
au ministère. Le rapport présente une analyse de la gestion des principaux opérateurs placés sous la 
tutelle du ministère. 
Sauf exception, le CBCM présente dans son rapport le périmètre ministériel correspondant au document 
de répartition initiale des crédits et des emplois (DRICE) qu'il vise
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 89

Partie 3 – L’organisation de la gestion budgétaire – Illustrations 
89 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
Accords-cadres ou marchés 
subséquents à bons de 
commande 
Le projet d’accord-cadre, de marché subséquent ou de convention de 
même forme conclus avec une centrale d’achat doit être soumis à avis si 
son montant prévisionnel est supérieur au seuil de contrôle. Le montant 
prévisionnel est le montant des bons de commande prévu pour toute la 
durée totale du contrat (donc y compris périodes de reconduction 
prévues au marché). L'avis rendu sur ce type de marchés publics à bons 
de commande vaut pour la durée totale du marché. 
Cette transmission a notamment pour objet de permettre au contrôleur 
budgétaire de vérifier que ce type de marché a bien été recensé dans la 
liste des principaux actes de gestion annexée au document de 
programmation du BOP ou du programme et ainsi d’apprécier la 
soutenabilité de l’acte par rapport à l’estimation qui en avait été faite dans 
la programmation pluriannuelle du gestionnaire. 
Par exception, lorsque ces marchés publics ont un caractère 
interministériel, ils ne sont pas soumis au contrôleur budgétaire du 
signataire (agissant en qualité de coordinateur) pour avis préalable mais 
lui sont communiqués pour information dès notification. 
Chaque bon de commande est soumis au visa du contrôleur budgétaire 
lorsque son montant unitaire dépasse le seuil de l’arrêté de contrôle, 
même si son exécution est pluriannuelle. Si les bons de commande pris 
individuellement n’atteignent pas le seuil mais que leur montant cumulé 
le dépasse, ils ne doivent pas être transmis au visa (défaut d’enjeu 
budgétaire).  
Ces règles continuent à s’appliquer jusqu’à leur terme aux marchés à 
bons de commande lancés avant le 1er avril 2016 ou lorsqu’ils sont 
conclus sur la base d’un accord-cadre antérieur au 1er avril 2016 (date à 
laquelle est entrée en vigueur la nouvelle réglementation relative aux 
marchés publics).  
Marchés allotis 
Le seuil de visa du contrôleur budgétaire s’apprécie au regard de chaque 
acte d’engagement (normalement un acte d’engagement est établi par 
lot). 
Lorsqu’un même soumissionnaire remporte plusieurs lots, le pouvoir 
adjudicateur peut signer avec ce dernier un seul acte d’engagement 
regroupant tous les lots attribués. Le seuil de visa du contrôleur 
budgétaire s’apprécie sur le montant total des lots attribués au 
soumissionnaire, figurant dans un même acte d’engagement. 
Marchés mixtes  
Un marché mixte peut revêtir des formes multiples, la plus courante étant 
composée d’une partie forfaitaire et d’une partie à bon de commande. 
Dans ce cas : 
 
visa de l’engagement ferme relatif à la partie forfaitaire si ce montant 
est supérieur au seuil de visa ;  
 
visa de chaque bon de commande dont le montant respectif de 
l’acte est supérieur au seuil de visa.
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 93

Partie 3 – L’organisation de la gestion budgétaire – Illustrations 
93 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
III.B.3.Le cadre de la gestion budgétaire 
III.B.3.1.Les documents à transmettre au contrôleur budgétaire 
Les documents types du cadre de la gestion budgétaire sont publiés sur le site budget.gouv.fr. 
Document 
Acteurs concernés 
Date de transmission 
Action du contrôleur 
budgétaire 
DRICE 
RFFIM,  
en liaison avec les 
RPROG 
et 
le 
responsable 
ministériel 
de 
la 
gestion 
des 
ressources humaines 
Version initiale à compter 
du 1er décembre. 
Transmission au plus tard 
à une date déterminée 
avec le CBCM  
 
Visa du CBCM  
avant le 10 janvier. 
DPGECP 
RFFIM,  
en liaison avec les 
RPROG 
et 
le 
responsable 
ministériel 
de 
la 
gestion 
des 
ressources humaines 
Avant le 15 février, sauf 
dérogation accordée par le 
CBCM 
Visa du CBCM dans les 
délais 
prévus 
au 
point 
III.A.5.2.2 
Document 
de 
programmation 
du 
programme 
Établi par le RPROG 
Validé par le RFFIM 
Avant le 15 février, sauf 
dérogation accordée par le 
CBCM 
Avis du CBCM dans un délai 
de 15 jours à compter de la 
réception du document 
Document 
de 
programmation 
du 
BOP 
Établi par le RBOP 
Validé par le RPROG 
si tel est son choix 
d’organisation  
Validé par le RFFIM 
Avant le 1er mars 
Avis 
du 
contrôleur 
budgétaire dans un délai de 
15 jours à compter de la 
réception du document 
Comptes rendus de 
gestion 
du programme 
du BOP 
 
RPROG 
RBOP 
Avant les 15 mai et 15 
septembre, 
sauf 
dérogation accordée par le 
CBCM 
Transmission 
des 
informations 
significatives, 
par le DRFiP au CBCM et 
par le CBCM à la DB. 
III.B.3.2.DRICE : les ressources dont l’ouverture est attendue 
Afin d’intégrer le caractère certain ou incertain d’un mouvement de crédits attendu dans la 
programmation, les dispositions normatives font la distinction entre les crédits disponibles et les crédits 
dont l’ouverture est attendue en différenciant : 
 
ceux dont l’ouverture est quasi certaine ; 
 
ceux dont l’ouverture est possible ;
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 94

Partie 3 – L’organisation de la gestion budgétaire – Illustrations 
94 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
Le caractère quasi certain et possible peut être déterminé selon la grille suivante : 
 
 
 
Conditions d’inscription des mouvements de crédits (en AE et CP) 
 
 
 
Mouvements dont l’ouverture 
attendue est quasi certaine 
 
Mouvements dont l’ouverture 
attendue est possible 
Reports) 
Reports généraux AE 
hors AENE et  
hors Fonds de 
Concours 
Montants résultant d’arbitrages (compte-
rendu de RIM par exemple) ou d’un 
accord du ministre du Budget. 
Estimation des demandes de reports  
Reports généraux CP 
hors Fonds de 
concours 
Montants résultant d’arbitrages (compte-
rendu de RIM par exemple) ou d’un 
accord du ministre du Budget. 
Autre estimation de reports 
Reports AENE  
Etat des prévisions d’AENE garanties 
comme reportables (si besoin, avec liste 
des TF concernées)  
Autres estimations de reports AENE  
Fonds de concours 
(AE et CP) 
Si 
fonds 
de 
concours 
rattachés 
tardivement : tout document attestant le 
caractère tardif de fonds de concours 
garantissant 
l’absence 
de 
leur 
consommation 
Montants figurant dans le compte-rendu 
de fonds de concours adressé à la partie 
versante 
attestant 
des 
montants 
disponibles par fonds de concours ou tout 
autre document attestant de la situation 
du fond de concours.  
Montants nécessitant d’être ajustés après 
exécution de l’exercice (n-1) 
Décrets de virements 
Si obtention de l’accord du responsable 
de programme « versant » (note, lettre, 
courriel,…) 
et 
inscription 
des 
mouvements symétriques sur chaque 
programme 
Si l’accord formel reste à obtenir 
Décrets de transferts 
Avec obtention de l’accord du ministère 
auprès duquel sont ouverts les crédits du 
programme « versant » (note, lettre, 
courriel) et du CBCM près le ministère 
versant 
Si les accords formels restent à obtenir 
Fongibilité asymétrique 
A adapter à chaque cas 
A adapter à chaque cas 
Recettes 
affectées 
Fonds de 
concours 
Montants inscrits dans le PAP (sauf 
estimation revue sensiblement) 
Prévisions de fonds de concours 
supplémentaires incertains. 
Attributions de 
produits 
Montants inscrits dans le PAP, le cas 
échéant 
(sauf 
estimation 
revue 
sensiblement) 
Prévisions d’attributions de produits 
supplémentaires incertaines
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 95

Partie 3 – L’organisation de la gestion budgétaire – Illustrations 
95 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
III.B.3.3.Articulation entre les dépenses obligatoires et les charges à payer 
La notion de dépenses obligatoires 
L’analyse de la soutenabilité budgétaire porte sur la couverture des dépenses obligatoires et des 
dépenses inéluctables. Afin de déterminer les dépenses dues au titre d’un exercice antérieur qui auront 
nécessairement une incidence sur les besoins en crédits de paiement de l’exercice en cours, le décret 
GBCP a défini à l’article 95 la notion de dépenses obligatoires : « dépenses pour lesquelles le service 
fait a été constaté au titre de l'exercice précédent et dont le paiement n'est pas intervenu. »  
La programmation des dépenses établie par le RPROG et validée par le RFFIM doit permettre d’assurer 
a minima la couverture de ces dépenses obligatoires pour chaque BOP. Le contrôleur budgétaire les 
prend en compte lorsqu’il rend son avis sur le caractère soutenable du BOP. 
L’articulation entre les dépenses obligatoires et les charges à payer 
Les dépenses obligatoires et les charges à payer sont des notions qui ont vocation à s’articuler. 
Les dépenses sont obligatoires lorsque le service fait a été constaté au titre de N-1 et qu’elles n’ont pas 
été payées avant le 31 décembre. Leur paiement a donc vocation à intervenir en N. Les dépenses 
obligatoires incluent les dépenses recensées en charges à payer auxquelles s’ajoutent les dettes 
fournisseurs. 
Les dépenses obligatoires constituent un des éléments budgétaires pris en compte pour l’avis sur la 
soutenabilité du BOP prévu par l’article 94 de ce décret. En application de l’article 93, le CBCM 
détermine les conditions pour rendre cet avis. Afin de rendre son avis, il peut demander des informations 
complémentaires sur ces dépenses.
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 109

Partie 4 – Les règles de consommation des AE et des CP – Dispositions normatives 
 
109 
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
Les affectations à réaliser pour les opérations d’investissement courantes sont précisées dans les 
illustrations. 
Une affectation initiale peut être suivie d’affectations complémentaires si l’économie générale du projet 
est modifiée de manière imprévisible. 
La nature de dépenses autorisées sur une opération d’investissement est celle des dépenses de titre 
5. Par exception, peuvent être exécutées dans le cadre d’une opération d’investissement les dépenses 
de toute nature dès lors qu’elles trouvent leur origine et leur finalité dans l’opération d’investissement. 
Les arrêtés de report de crédits tiennent compte des consommations intervenues sur chaque opération 
d’investissement. 
En application des dispositions de l’article 158 du décret GBCP, lorsque sur des tranches fonctionnelles, 
aucune consommation d’autorisations d’engagement affectées au titre d’une opération d’investissement 
n’a eu lieu au cours des deux exercices précédant celui au titre duquel l’ouverture de crédits de report 
est demandée, les AE restant affectées et non engagées ne sont pas reportées sur l’exercice suivant, 
sauf dérogation accordée par le ministre chargé du budget après avis du contrôleur budgétaire. 
Ces règles s’appliquent même si des AE complémentaires ont été affectées au cours des deux années 
précédentes sur une tranche fonctionnelle.  
IV.A.3.2.Le retrait d’affectation des autorisations d’engagement 
Un retrait d’affectation d’AE sur une tranche fonctionnelle intervient en cas de clôture ou de révision à 
la baisse d’un projet d’investissement au titre duquel les AE ont été affectées. 
L’article 157 du décret GBCP précise que « seul le retrait d'une affectation de l'année en cours rend les 
autorisations d'engagement correspondantes disponibles. Toutefois, (…) à titre exceptionnel, le retrait 
d'une affectation d'une année antérieure peut également rendre les autorisations d'engagement 
correspondantes disponibles ». 
Cas dérogatoires rendant les autorisations d’engagement disponibles  
suite au retrait d’une affectation d’une année antérieure 
 
 Correction d’une erreur d’imputation budgétaire de l’affectation ; 
 Lorsque l’autorisation d’engagement concernée a été ouverte par la voie d’un fonds de concours, 
en vue du remboursement de la partie versante ou du réemploi pour le même objet conforme à 
l’intention de la partie versante ; 
 En cas de fusion de tranches fonctionnelles au titre d’une même opération d'investissement dont 
le périmètre global est inchangé. 
 Cas particulier autorisé par arrêté du ministre chargé du Budget.
RRCBE_v6_01012023_version_enrichie.pdf — page 111

Partie 4 – Les règles de consommation des AE et des CP – Illustrations 
 
111  
Direction du budget | Recueil des règles de comptabilité budgétaire de l’Etat | janvier 2023 
IV.B. ILLUSTRATIONS 
IV.B.1.Les règles de consommation des AE et des CP pour les 
principaux cas de gestion  
IV.B.1.1. Les marchés publics 
L’ensemble des marchés publics traités dans cette partie peuvent concerner des dépenses de 
fonctionnement ou des dépenses d’investissement. Par convention, l’expression « marchés » utilisée 
dans cette partie couvre l’ensemble des formes des contrats de la commande publique tel que prévu 
par la règlementation (ex. accord-cadre, convention conclue avec une centrale d’achat…). 
IV.B.1.1.1.Marchés ordinaires (forfaitaires) à prix ferme ou révisable, de durée ferme ou 
reconductible 
L’engagement est ferme uniquement pour la période qui court de la date d’entrée en vigueur jusqu’à la 
date de son éventuelle reconduction tacite ou expresse. Lors de cette reconduction, le gestionnaire devra 
engager en comptabilité budgétaire le montant correspondant à la période pour laquelle le marché est 
reconduit. 
Les éventuelles révisions de prix ne sont pas incluses dans l’engagement juridique initial, car elles sont 
couvertes par un engagement complémentaire en tant que de besoin. 
Fait générateur de la 
consommation 
AE consommées à la validation de l’engagement dans le système d’information 
financière de l’État et, le cas échéant, à chaque reconduction ou révision de prix ; 
CP consommés au moment de la mise en paiement (paiement sur facture ou sur état 
d’acomptes, paiement de l’avance). 
Montants de 
consommation des AE 
et des CP par année 
AE ≠ CP 
A la passation du marché : 
AE = montant ferme global sur la durée du marché hors reconduction  
CP = montant des paiements de l’année 
En cas de révision de prix : 
AE = consommation d’AE à hauteur de l’impact de la révision de prix de l’année 
CP = consommation de CP à hauteur de l’impact de la révision de prix de l’année 
En cas de reconduction du marché : 
AE = consommation d’AE à hauteur de la reconduction éventuelle 
CP = montant des paiements de l’année 
IV.B.1.1.2.Marchés à tranches 
Lors de la passation du marché, les AE sont consommées à hauteur du montant ferme. Il comprend le 
montant de la tranche ferme et le cas échéant le montant de l’indemnité de dédit. Chaque affermissement 
de tranche conditionnelle ou optionnelle donne lieu à une consommation d’AE au moment de 
l’affermissement pour le montant de la tranche et le cas échéant le montant de l’indemnité d’attente due au 
titulaire du marché,  
Les prestations de la tranche ferme doivent constituer un ensemble cohérent ; il en est de même des 
prestations de chaque tranche optionnelle compte tenu des prestations de toutes les tranches antérieures 
(cf. article 77 du décret n° 2016-360 du 25 mars 2016 relatif aux marchés publics).