kamrulkonok/evalllm2026-french-defense huggingface dataset:
RA_PEC_2024.pdf — page 15

15
CTF ingénieurs de l’ECW : une dimension européenne affirmée
En 2024, le CTF ingénieurs, événement historique de l’ECW, s’est ouvert à l’Europe :
•	
881 inscrits en provenance de plusieurs pays européens
•	
19 challenges organisés sur 10 jours, 24h/24
•	
Participants issus de Finlande (2), Estonie (6), Allemagne, Suisse, et Espagne
•	
Trois écoles bretonnes dans le trio gagnant : ESNA, ENSIBS et Rennes
Autres actions de formation portées par le PEC
Une convention a été signée avec la CPME35 pour mutualiser les actions, notamment :
•	
Relais d’informations aux adhérents
•	
Accessibilité à l’offre EDIH
•	
Diffusion des enquêtes et sondages sur les besoins en compétences
Les vidéos du «  Guide de sécurité numérique pour les petites collectivités, PME/PMI et petites 
organisations » qui avait été financé en 2020 par le CRB ont comptabilisé près de 70 000 vues sur la 
chaine YouTube du Pôle d’excellence cyber cette année.  De très nombreux étudiants utilisent aussi ce 
guide pour se former à la cyber.
@poledexcellencecyber
RA_PEC_2024.pdf — page 16

Pôle d’excellence cyber
16
Axe Recherche
En 2024, l’Axe Recherche du Pôle a été marqué par une participation active aux initiatives des chaires 
bretonnes et par la mise en place d’un espace dédié à la recherche lors de l’European Cyber Week 
(ECW), grâce au soutien du ComCyber et de l’amiral Patrice Jaouen.  Une collaboration renforcée s’est 
développée avec les Chaires CNI et Navale :
•	
Contribution aux instances stratégiques : présence dans les comités de pilotage (CoPil) et comités 
opérationnels (ComOp) des deux chaires, fournissant expertise et conseils sur les thématiques de 
recherche, le suivi des doctorants, et facilitant les mises en relation avec des membres du Pôle pour 
recruter de nouveaux financeurs et identifier des sujets émergents.
•	
Implication dans le CTF de l’ECW : participation des deux chaires via des propositions de défis 
techniques axés sur les infrastructures critiques et les technologies navales, avec pour objectif de 
repérer et motiver des talents vers des doctorats.
Le Pôle a également joué un rôle central dans des initiatives nationales et européennes :
Contribution au PEPR Cyber organisé par l’INRIA au Campus Cyber, et au CoPil du Pôle Systematic, avec 
lequel un partenariat se construit autour des réponses à des appels d’offres européens.
L’ECW 2024 a été un levier clé pour structurer la recherche grâce à trois sessions thématiques préparées 
en amont :
1.	
Une matinée dédiée à la session internationale Canada.
2.	
Une session recherche, valorisant les travaux de la Chaire Cybersécurité et protection des droits 
fondamentaux, ainsi que du groupe de travail PEC Ethical Hacking.
3.	
La Journée Recherche & Innovations Cyber, orchestrée par Orange, Thalès et Nokia, en collaboration 
avec le CNRS, l’IRISA, l’AMIAD, l’Université de Rennes, l’UBO et d’autres partenaires.
4.	
Une journée consacrée à la Cybersécurité de la Supply Chain, impliquant le COMCYBER, la DGA, 
l’ANSSI, le ministère de l’Intérieur, la CNI, GEODE, GIP ESPRIT et des membres du Pôle.
Ces sessions ont rencontré un franc succès, avec des salles comblées et un intérêt croissant pour la 
vulgarisation des sujets de recherche.
L’ECW a également favorisé des partenariats européens (ECSO, ENISA, Secunet) et internationaux, 
notamment avec des délégations du Canada et du Maroc.  Ces échanges renforcent le rôle du Pôle 
comme catalyseur d’initiatives innovantes et de collaborations structurantes.
Enfin, l’année a été marquée par des actions significatives, telles que la visite de l’Université du Québec 
en Outaouais, renforçant les synergies transatlantiques.
RA_PEC_2024.pdf — page 17

17
Sous l’impulsion de Jean-Luc Gibernon (Sopra Steria), vice-président en charge du Développement 
industriel, trois priorités ont structuré les actions de l’axe Développement Industriel pour l’année 2024 :
•	
L’animation des groupes de travail (GT) liés au développement industriel,
•	
La participation à des projets stratégiques dans certaines verticales métiers,
•	
L’accueil et l’intégration des nouveaux adhérents au sein du PEC.
Animation du collectif du PEC dans le domaine industriel
L’animation du collectif s’est articulée autour du Forum développement industriel mensuel, piloté par 
Jean-Luc Gibernon.  Ce rendez-vous régulier offre un espace dynamique pour présenter des entreprises, 
des services, des technologies ou des produits, et encourage les synergies entre membres pour initier 
de nouveaux groupes de travail.  Ce forum, véritable point de ralliement, joue un rôle clé dans la vie du 
PEC en intégrant activement les nouveaux adhérents aux travaux du Pôle.
Parmi les initiatives phares, le GT Lutte contre les manipulations de l’information (LMI), co-piloté par 
Jean-Luc Gibernon et Jean-Philippe Riant, a publié le second volume du Livre Blanc LMI du PEC.  Ce 
groupe a également favorisé la création du think tank Cercle Pégase, lancé par Sopra Steria et désormais 
affilié au PEC, contribuant ainsi à des réflexions approfondies sur les enjeux informationnels.
Dans le domaine de l’intelligence artificielle, un nouveau GT IA de confiance et de défense a vu le 
jour sous la direction de Karl Neuburger (Capgemini).  Ce groupe de travail a pour ambition de De 
réunir des contributeurs du public et du privé pour réfléchir aux dimensions stratégiques, techniques, 
opérationnelles, juridiques et éthiques d’un domaine aussi stratégique que l’intelligence artificielle.  
La publication d’un recueil d’articles est d’ores et déjà prévue pour 2025.
Enfin, le GT Quantique et cryptographie post-quantique, animé par Jean-Picco (Thalès), Samih Souissi 
(ANSSI) et Patrick Erard (PEC), s’attèle à établir un état de l’art des technologies disponibles en France 
et en Europe.  Ce groupe maintient une veille stratégique pour anticiper les évolutions technologiques et 
renforcer la résilience des systèmes de sécurité.
Axe Développement industriel
RA_PEC_2024.pdf — page 18

Pôle d’excellence cyber
18
Axe Développement industriel
Appui aux collectivités
Le GT Collectivités, piloté par Jean Godot (All4Tech) et Paul-André Pincemin (Rennes Métropole), a 
récemment publié un ouvrage remarquée, consacré à la sécurisation cyber des collectivités.
Le GT Hacker éthique, ainsi que les groupes de travail Cyber & Santé, ont poursuivi leurs activités tout 
au long de l’année.  De plus, sous l’impulsion du nouveau vice-président Certification du PEC, Antoine 
Hautin (Amossys/Almond), le GT Certification a été relancé fin 2024, avec pour objectif la publication 
d’un papier de position destiné à l’Union européenne.
Participation à des projets stratégiques
En 2024, le PEC s’est impliqué dans plusieurs projets d’envergure, dont :
•	
Le projet EDIH, développé autour de trois verticales métiers : Santé, BITD, et Maritime, en partenariat 
avec France Cyber Maritime (cf.  page 28).
•	
Le Campus Cyber régional, dans le cadre duquel le PEC a participé activement aux réunions et 
événements clés.
Enfin, le PEC a collaboré avec le Campus Cyber national pour proposer des améliorations du showroom, 
renforçant ainsi la mise en valeur des technologies et des savoir-faire de ses membres.
Perspectives pour l’année 2025
L’année 2025 s’annonce prometteuse avec le lancement ou la relance de plusieurs groupes de travail 
stratégiques.  Parmi ces initiatives :
•	
Le GT Référentiel, placé sous la direction de Jean Picco (Thalès) et Jean-Pierre Lebee (ambassadeur 
du PEC), qui visera à [compléter la description].
•	
Un GT Cyber & Espace, dont les travaux s’orienteront vers [compléter la description], en réponse aux 
enjeux croissants liés à la sécurisation des infrastructures spatiales et à la protection des données 
dans ce secteur.
•	
Un GT Innovation, destiné à explorer les technologies émergentes et à encourager l’expérimentation 
pour anticiper les défis industriels et technologiques à venir.
Ces nouveaux GT s’inscrivent dans une dynamique de renforcement des efforts de développement 
industriel et de recherche, tout en consolidant les collaborations au sein du Pôle et avec ses partenaires 
internationaux.
RA_PEC_2024.pdf — page 19

19
Inclusion et diversité : des actions au cœur de la stratégie du Pôle d’excellence cyber
Depuis 2022, le Pôle d’excellence cyber mobilise son écosystème pour intégrer les profils neuroatypiques 
dans les métiers de la cybersécurité, répondant ainsi à la pénurie de talents et aux défis d’insertion 
professionnelle rencontrés par ces publics.  Ce travail collectif associe associations spécialisées, 
entreprises, écoles et institutions pour promouvoir l’inclusion et valoriser ces compétences uniques.
Lors de l’European Cyber Week (ECW) 2023, un guide pour l’inclusion a été présenté, proposant 
des recommandations pratiques et des témoignages inspirants pour accompagner ces profils, de la 
formation à l’emploi.  En 2024, la diffusion élargie de ce guide a renforcé la sensibilisation des acteurs du 
secteur, préparant l’ECW 2024, qui a mis les enjeux sociétaux au cœur de ses discussions.
La journée dédiée du 19 novembre 2024 a été inaugurée par Sophie Cluzel et a mis en lumière l’inclusion des 
profils neuroatypiques à travers des tables rondes et masterclasses.  Ces sessions ont permis d’informer 
les employeurs sur les approches inclusives tout en donnant la parole à des talents neuroatypiques, qui 
ont partagé leurs expériences et proposé des pistes pour leur meilleure intégration professionnelle.
Parmi les thématiques sociétales de l’ECW 2024, l’éthique de l’intelligence artificielle a occupé une place 
centrale.  Des discussions sur les biais algorithmiques et des ateliers pratiques, comme une formation sur 
les biais de genre proposée par Impact AI, ont encouragé des pratiques responsables.  Le Café de l’IA a 
enrichi ces échanges grâce à des débats animés sur l’usage de l’IA dans nos sociétés.
Enfin, la 4e promotion des Cadettes de la Cyber a été officiellement lancée, renforçant l’engagement 
en faveur de la féminisation de la filière.  Ces 16 jeunes femmes, guidées par Véronique Torner, marraine 
de cette promotion, ont activement participé aux ateliers et panels de l’ECW 2024.  Une table ronde 
inspirante a également permis à des femmes leaders de partager leur expérience et de déconstruire les 
stéréotypes.
Le manifeste pour l’inclusion, créé en 2022, continue d’être une pierre angulaire de l’engagement du 
Pôle, transmis à chaque nouveau membre et promu lors des événements phares du réseau.
Axe Enjeux sociétaux
RA_PEC_2024.pdf — page 20

Pôle d’excellence cyber
20
Axe Europe  Éléments de contexte : la stratégie Europe du PEC
Le Pôle porte une vision stratégique visant le développement d’une filière souveraine, de la Bretagne au 
territoire national et jusqu’à l’Europe.  Concrètement, cinq lignes d’effort sont suivies :
•	
Impulser une politique de partenariat stratégique local/ régional/ national : France-Europe,
•	
Renforcer la visibilité du Pôle auprès des institutions de l’Union Européenne (ENISA, ECSO, centre 
de compétence cyber, CERT-EU…),
•	
Se coordonner pour bâtir l’avenir de nos technologies,
•	
Contribuer à la formation de jeunes européens,
•	
Définir les outils et procédures pour développer une offre collective et ciblée en Europe.
La dimension européenne du Pôle s’appuie sur des actions concrètes :
•	
L’European Cyber Week (ECW) dont l’audience au-delà de la scène nationale permet d’impliquer 
des entités ou des personnalités européennes via des événements dédiés,
•	
ECSO, via l’adhésion à l’espace de coopération européen qui développe des actions comme son 
label «Cybersecurity made in Europe», les journées investisseurs, les femmes dans la cyber …, 
•	
La Smart Specialization Strategy (S3) à laquelle le Pôle contribue au profit de la Région Bretagne, 
sur l’axe de travail prioritaire de la cybersécurité,
•	
Un GT Europe (deux réunions annuelles : février et juillet), accessible à tous les membres du Pôle.  
Ses travaux adressent les axes formation, recherche, développement industriel et économique, ainsi 
que les transversaux (certification, enjeux sociétaux).  Avec trois niveaux d’ambition :
•	
Assurer une veille pour informer le plus en amont les membres sur des sujets d’intérêt européen 
(législations, financements…),
•	
Réaliser des actions d’influence : identifier les WG et les relations d’intérêts avec des institutions 
et/ou pays, utiliser le réseau des membres pour influer des décisions et/ou des travaux européens,
•	
Devenir une force de proposition, s’insérer, se positionner, répondre aux appels d’offres, de 
partenariats….
En 2024, face aux évolutions des politiques européennes en cybersécurité, des termes réglementaires 
et législatifs européens et internationaux, le Pôle a adapté ses moyens et ressources.  A ce titre, une 
alternante a été recrutée au sein de l’équipe opérationnelle pour renforcer les activités et les productions 
du volet Europe au profit des membres.
Les activités 2024 
Réunions stratégiques et coordination européenne
2 réunions du GT Europe (février et juillet 2024) ont permis d’avancer sur plusieurs axes stratégiques :
•	
Présentation de la stratégie Europe de la Bretagne dans le cadre de la S3.
•	
Coordination entre le PEC et l’ECSO.
•	
Partage de la vision stratégique de l’ECCC, avec identification d’interactions avec le NCC-FR.
•	
Relance de l’appel à projets Cyber4Health sur la thématique cyber et santé.
•	
Renforcement de l’action au sein du GT « Enjeux de certification ».
Contribution à la stratégie S3 et coordination régionale
Lors du GT Europe de juillet, le PEC a contribué au lancement du Campus Cyber Bretagne, baptisé «
RA_PEC_2024.pdf — page 21

21
Bretagne Cyber Alliance ».  Des points de contact périodiques avec Cyber Alliance Bretagne ont été 
établis, et des réunions mensuelles avec la Région ont renforcé la coordination des actions.  Cyber 
Alliance Bretagne pilote désormais la S3.
Veille stratégique et événements européens
En 2024, le PEC a mis en avant plusieurs publications et événements clés :
•	
Finales des ECSO Startup et CISO Choice Awards (mars).
•	
Agenda stratégique de l’ECCC (mai).
•	
Programme 2024 du Fonds Européen de la Défense (juin).
•	
Appels à projets de l’ECCC (juin).
•	
Cyber Investor et Solution Days (septembre).  Le PEC a également partagé des actualités comme la 
transposition des directives NIS2, REC et DORA, ainsi que le rapport annuel de l’ENISA sur l’état de 
la cybersécurité dans l’UE (décembre).
Déplacements stratégiques
Le PEC a participé à plusieurs événements importants pour la filière :
•	
Finale des CISO Solution Days à Bochum (mars), formalisation d’un partenariat avec Eurobits.
•	
Info Days des Fonds Européens de Défense à Bruxelles (mars), avec des rencontres de représentants 
clés.
•	
CyberSec Europe (mai), identification de start-ups pour les Cyber Investor Days.
•	
Délégation conjointe avec Biotech Santé Bretagne (décembre) sur les réglementations liées à l’IA et 
à la cyber résilience.
Task force européenne
Une task force a été mise en place pour suivre les politiques et législations de l’UE.  Elle vise à :
•	
Suivre les évolutions des règlements clés (CRA, NIS2, REC, cyber solidarité).
•	
Accompagner la mise en conformité des membres avec les lois européennes.
•	
Diffuser les actualités juridiques et politiques.
•	
Maintenir un dialogue actif avec les décideurs européens.
Coopérations officielles
Un accord a été signé avec le cluster Eurobits pour favoriser les échanges entre chercheurs bretons et 
allemands et collaborer sur des projets liés à l’ordinateur quantique.
Les premiers jalons d’une coopération avec le NCC-FR, ont été posés pour renforcer la visibilité de ce 
dernier sur l’ECW 2024.
RA_PEC_2024.pdf — page 22

Pôle d’excellence cyber
22
European Cyber Week 2024  
Un bilan global très positif
L’ECW 2024 s’est tenue du 18 au 21 novembre et a confirmé sa dimension européenne et internationale 
ainsi que son aspect évolutif en bénéficiant d’une demi-journée supplémentaire.   En outre, cette saison a 
particulièrement mis à l’honneur l’intelligence artificielle à laquelle était dédiée la nouvelle demi-journée 
ajoutée.  
Chiffres clés de l’édition l’ECW  2024 :
•	
8 000 participants venus de toute l’Europe et au-delà,
•	
139 partenaires institutionnels, académiques et industriels,
•	
Plus de 350 intervenants répartis sur quatre jours,
•	
30 événements incluant conférences, ateliers, et démonstrations techniques.
Points forts du programme IA :
•	
Conférences introductives données par des experts de renom, présentant la stratégie IA du ministère 
des Armées.
•	
Tables rondes sur les modes de collaboration et l’intégration rapide des innovations en IA dans les 
programmes d’armement.
•	
Focus thématiques abordant des sujets clés tels que la donnée, la qualification des intelligences 
artificielles, les infrastructures de calcul, et les spécificités de la défense.
•	
Démonstrations IA, mettant en avant les avancées concrètes dans le domaine :
•	
2 démonstrations exclusives proposées par l’agence.
•	
3 démos startup (Storyzy, Emvista, Whispeak), illustrant des solutions innovantes.
•	
Des démonstrations sur les stands d’acteurs majeurs tels que SAHAR, EVIDEN, et Safran. AI.
Le renforcement des thématiques liées à l’IA a permis d’attirer une audience variée, composée d’experts, 
de décideurs, et de praticiens, créant ainsi un espace de dialogue et de collaboration sans précédent.
Points forts du programme de l’écosystème régional 
•	
Session Région Bretagne a exploré le rôle crucial des régions et des collectivités infrarégionales 
dans le renforcement d’un monde numérique plus sûr, notamment face aux nombreuses usurpations 
d’identifiants dans le milieu scolaire et aux attaques croissantes sur les services numériques des 
collectivités.  
•	
En partenariat avec le Comité Stratégique de Filière des Industries de Sécurité (CSF), Rennes 
Métropole a exploré les enjeux liés ç la cybersécurité des villes et des territoires avec une intention 
particulière sur la résilience des services publics et la protection des donnés face aux menaces cyber. 
•	
Les tables rondes de la session EDIH portées par le pôle Images &Réseaux et ses 8 partenaires, dont 
le Pôle, ont permis de partager des visions d’avenir pour la cybersécurité en Bretagne et en Europe 
avec des interventions de haut niveau comme celle de Luigi Rebuffi, Délégué Général d’ECSO, et de 
l’ENISA sur les priorités réglementaires en matière de cybersécurité au sein de l’Union Européenne
Le renforcement de la thématique européenne pour cette 9ème édition a permis à la région Bretagne 
de mettre en avant ses forces et compétences locales.
RA_PEC_2024.pdf — page 23

23
Une dimension européenne affirmée
Plusieurs événements récents ont souligné les avancées et collaborations européennes dans le domaine 
de la cybersécurité, notamment lors de l’European Cyber Week (ECW) 2024.   
Le 19 novembre, la table ronde des COMCYBERs et les « Cyber Investor and Solution Days » ont favorisé 
les échanges entre investisseurs et acteurs européens, renforçant les synergies au sein de l’écosystème.  
Le lendemain, la journée a été marquée par des initiatives stratégiques telles que « EU Guardian », 
une keynote conjointe de l’ENISA et du CUE sur les enjeux critiques de cybersécurité, ainsi que des 
discussions autour des EDIH et de l’ESSAI (European Symposium on Security and AI), mettant en 
lumière les liens entre intelligence artificielle et sécurité.   
Outre ces moments phares, des thématiques variées ont enrichi les débats : cryptographie post-
quantique, génération d’aléas, cyber et santé, et IA éthique, ainsi qu’un challenge CTF mobilisant 
des experts européens.  Ces rendez-vous ont consolidé les collaborations transfrontalières et affirmé 
l’importance d’une approche collective face aux défis numériques.   
L’ECW 2024 a accueilli de nombreuses délégations européennes et internationales, témoins d’une 
coopération renforcée.  Parmi elles : l’Allemagne (Eurobits, Secunet), la Lituanie, le Pays de Galles, les 
Pays-Bas, la Wallonie, et d’autres partenaires stratégiques comme l’ECSO, l’ENISA et la DGConnect.  Le 
COMCYBER a réuni des représentants de 12 pays, dont le Maroc, le Canada et l’Inde, pour développer 
une vision stratégique partagée et des outils opérationnels face aux menaces cyber. De son côté, le 
CATNC a consolidé ses partenariats avec des pays tels que l’Allemagne et la Pologne, tout en explorant 
de nouvelles opportunités de coopération.   
Une avancée majeure a été la signature d’une convention avec Eurobits, association allemande, prévoyant 
des échanges académiques et un séminaire à Bochum au premier semestre 2025.  L’ECW a également 
permis de renforcer la visibilité du NCC-FR, amorçant une première collaboration avec le PEC, et d’initier 
des discussions avec la DGConnect sur la création d’un espace européen dédié pour l’édition 2025.
RA_PEC_2024.pdf — page 26

Pôle d’excellence cyber
26
Axe International (hors Europe)
L’Axe International du Pôle d’Excellence Cyber, organisé autour de plusieurs groupes de travail, vise à 
soutenir nos membres à l’exportation, en particulier les plus petits, de faire connaître le Pôle mais aussi 
de  promouvoir l’image d’excellence cyber de confiance à l’international, à travers différentes actions 
comme le relais auprès des ambassades et représentations nationales, le relais auprès des contacts des 
différentes personnalités et membres des échanges et visites lors d’événements, les synergies entre 
membre, l’identification de partenaires et d’homologues, en lien étroit avec le ministère des Armées et 
plus largement l’État.  
Le Groupe de Travail Canada 
Ce groupe, piloté par NeverHack, réunit une dizaine d’entreprises qui sont soit déjà implantées au Canada 
et y ont des activités significatives, soit qui souhaitent s’y implanter et y développer un marché.  Il est 
également enrichi par l’association In-Sec-M avec laquelle le PEC a signé une convention de partenariat 
lors de l’ECW 2023.
•	
Signature d’une lettre de mission Canada :  Berthold Roth est à présent notre ambassadeur au 
Canada.
•	
Organisation d’une journée Canada lors de l’European Cyber Week en collaboration avec NeverHack, 
IN-SEC-M et l’Université de Bretagne Occidentale autour de sujets tels que la 5G, la cybercriminalité 
et l’IA de confiance.  
Le Groupe de Travail Asie - Singapour
​Ce groupe, piloté par Charles Thooris de Secure-IC, réunit une petite dizaine d’entreprises qui sont soit 
déjà implantées à Singapour et y ont des activités significatives, soit qui souhaitent s’y implanter et y 
développer un marché.
•	
Organisation d’un webinaire avec la chambre de commerce française à Singapour, Bretagne 
Coopération International et EDB (Mission économique de Singapour) sur l’écosystème cyber 
singapourien 
•	
Présence d’une délégation pour le salon GovWare en octobre 2024 en collaboration avec la chambre 
de commerce française à Singapour. Pour la première fois, cinq de nos entreprises se sont retrouvées 
sur un pavillon France : Secure-IC, GateWatcher, Tehtris, Sekoia. io et Filigran.  
•	
Remise d’une lettre de mission à Julien Provenzano durant l’ECW 2024 pour être notre ambassadeur 
en Corée 
•	
Identifications de partenaires pouvant aider au business développement en Malaisie, Japon et Corée
•	
Organisation de trois Webinar entre la fin 2024 et le début 2025 : 
•	
“S’implanter en Asie du Sud Est” avec Nathanaël Noiraud de NSCS
•	
“Explorer les opportunités cyber en Corée, un guide pour les acteurs français” avec Julien 
Provenzano 
•	
Webinar sur l’Inde avec Thierry Berthelot (ex consul général en Inde)
Le Groupe de Travail AFMO - Maroc 
Ce groupe, piloté par Yassir Kazar de Yogosha, réunit une petite dizaine d’entreprises qui sont soit déjà 
implantées au Maroc et y ont des activités significatives, soit qui souhaitent s’y implanter. Il s’articule 
autour de quatre axes différents : commercial, universitaire, diplomatique et militaire.
RA_PEC_2024.pdf — page 27

27
•	
Partenariat avec le SIT AFRICA - délégation du PEC lors du GITEX AFRICA pour rencontrer la DGSSI 
•	
Invitations de plusieurs délégations étrangères à l’ECW2024 : deux délégations marocaines, une 
délégation émiratie
•	
Prise de contact avec Laurence Jacquot de l’ambassade de France au Maroc, la CFCIM et la Directrice 
Générale de Capgemini Maroc avec l’idée de créer un Cluster cyber au Maroc
•	
Organisation d’un évènement à Rabat en février, avec l’aide de la CFCIM, qui regrouperait des 
membres et les entreprises qui les intéresse 
En perspective pour 2025, étude de l’opportunité d’un groupe de travail Ukraine suite à l’arrivée récente 
d’un nouveau chargé des affaires économiques à Paris.
RA_PEC_2024.pdf — page 28

Pôle d’excellence cyber
28
Les programmes phares du PEC
Le programme PACTE
Présentation du Programme PACTE - EDIH Bretagne
Le Programme PACTE (Programme d’Accompagnement à 
la Cyber Transformation et à l’Excellence) est une initiative 
portée par le Pôle Excellence Cyber et financée par l’EDIH 
Bretagne, visant à renforcer la cyber-résilience des entreprises 
et des organisations du territoire breton.
Nos Actions Principales
1.	
Cyberdiagnostic : Évaluer et renforcer votre sécurité
Le Cyberdiagnostic est une analyse complète et personnalisée de votre niveau de sécurité informatique.  Il 
permet d’identifier vos vulnérabilités techniques, organisationnelles et humaines face aux cybermenaces.
Objectifs :
•	
Identifier les failles potentielles de votre système d’information.
•	
Évaluer la conformité aux normes de cybersécurité en vigueur.
•	
Proposer un plan d’actions sur mesure pour améliorer votre sécurité.
Résultats attendus :
•	
Un rapport détaillé et structuré.
•	
Une feuille de route claire pour prioriser les actions correctives.
Coût du diagnostic : 3 000 euros HT
Subvention EDIH : 1 500 euros
Coût final pour l’entreprise qui bénéficie du diagnostic  : 1 500 euros HT
2.	
Accompagnement : Une expertise sur mesure
Au-delà du diagnostic, le Programme PACTE propose un accompagnement personnalisé pour assurer la 
mise en œuvre des recommandations identifiées lors du Cyberdiagnostic.
Actions proposées dans le cadre de l’accompagnement :
•	
Gestion de projet dédiée : suivi des actions correctives et pilotage des projets de cybersécurité.
•	
Support stratégique : accompagnement dans la structuration de la gouvernance informatique et 
des processus internes.
•	
Soutien à la conformité : aide à l’alignement avec les normes et réglementations (NIS2, ISO 27001, 
RMC DGA, RGPD…).
Avantages :
•	
Accès à un réseau d’experts et de partenaires spécialisés.
•	
Financement possible grâce aux subventions EDIH Bretagne, couvrant jusqu’à 50 % des coûts, dans 
la limite de 10 620 euros par projet.
•	
Coût d’accès pour la maîtrise d’ouvrage (AMOA) : 1 350 euros HT
RA_PEC_2024.pdf — page 30

Pôle d’excellence cyber
30
Les cadettes de la cyber
Les activités des Cadettes de la Cyber – 2024
Depuis 4 ans, les Cadettes de la Cyber poursuivent avec 
engagement leur mission de sensibilisation, de promotion des 
femmes, et de partage des connaissances dans un domaine 
en constante évolution : la cybersécurité.  En 2024, elles ont 
renforcé leur présence à travers des actions variées et des 
projets ambitieux qui reflètent leur volonté d’inspirer et de 
former la prochaine génération.
Une année riche en actions
L’année 2024 a été marquée par la participation des Cadettes à de nombreux événements reconnus, tels 
que l’European Cyber Week, le Forum InCyber (FIC), le Risk Summit, les Olympiades de la Jeunesse, 
et Cyber Humanum Est.  Ces occasions ont permis aux Cadettes d’animer et de participer à des tables 
rondes, de réseauter, et de sensibiliser de nouveaux publics.
En parallèle, les Cadettes ont mené des actions concrètes auprès de collégiens et lycéens, consolidant 
leur rôle clé dans la sensibilisation aux enjeux du numérique.
Quelques chiffres clés de l’année :
•	
7 interventions auprès de collégiens et lycéens, en présentiel ou à distance.
•	
2 ateliers majeurs, dont un au Ministère de l’Économie en partenariat avec Prologin et GirlsCanCode, 
et un autre d’initiation au hacking et au codage durant l’European Cyber Week.
•	
Une rencontre avec Marina Ferrari, ex-Secrétaire d’État chargée du Numérique, et de nombreux 
échanges inspirants.
Quelques temps forts :
•	
Visite de la DGA-MI avec L.  Morin, D.  Chauveau, et C.  Entfellner.
•	
Intervention lors d’une table ronde organisée par Rennes Métropole pour le Cyber/Mois.
•	
Présentation de la nouvelle promotion : Cette année, lors de l’European Cyber Week, nous avons 
eu l’honneur de présenter notre  4e promotion  des Cadettes, parrainée par  Madame Véronique 
Torner, présidente de Numeum et cofondatrice et directrice générale d’Alter Way.
Projets en cours et initiatives lancées
L’année a également été dédiée à la mise en place de projets innovants, en cours de développement :
•	
Podcast : La Matrice a Buggé
•	
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Challenge CTF
Ces projets témoignent de l’ambition des Cadettes d’explorer de nouveaux formats pour sensibiliser et 
engager un public plus large.
RA_PEC_2024.pdf — page 31

31
Présence sur les réseaux sociaux
Les Cadettes ont renforcé leur visibilité en ligne avec une progression notable de leurs abonnés :
•	
LinkedIn : 2368 abonnés (+36,64%) - 82 276 impressions (pic de 10 555 impressions en Octobre)
•	
Instagram : 458 abonnés (+16,20%) - 5 382 impressions
En 2024, les Cadettes de la Cyber ont multiplié les actions concrètes, renforçant leur rôle d’actrices 
incontournables de la sensibilisation à la cybersécurité.  Ces activités, combinées à des projets novateurs 
et une forte présence sur les réseaux sociaux, illustrent leur engagement à promouvoir la diversité et à 
inspirer les générations futures dans un domaine essentiel pour notre société.
BIOFLY _ un drone à ailes battantes à découvrir à La Fabrique Défense _ Ministère des Armées et des Anciens combattants.pdf — page 1

BIOFLY : un drone à ailes battantes à
découvrir à La Fabrique Défense
Direction : AID / Publié le : 27 janvier 2022
Le projet BIOFLY vise à explorer les capacités et les performances des drones
biomimétiques* dans un objectif de furtivité, en imitant le vol d’un oiseau ou d’un
insecte. Ce projet est porté par la TPE XTIM, l’Institut des Sciences du Mouvement de
l’Université d’Aix Marseille, le Laboratoire Lorrain de Recherche en informatique et ses
applications (LORIA) et est financé par l’Agence de l’innovation de défense (AID).
Il sera présenté sur le stand AID à La Fabrique Défense.
L’utilisation des ailes battantes pour un drone offre une multitude de possibilités de
vols (battu, plané, quasi stationnaire) aux combinaisons de trajectoires multiples, que
ne permettent pas les systèmes à voilure fixe (avions) ou à voilure tournante
(hélicoptères ou drones).
Le vol à ailes battantes renforce la furtivité du drone en permettant d’imiter le vol
d’un oiseau ou d’un insecte et de le confondre ainsi dans son allure et comportement.
Les travaux du projet BIOFLY s’appuient sur le drone Bionic Bird, un oiseau
électronique développé en 2014, avec des ailes en fibres de carbone et un corps
composé à partir de polymères.
Voir le fil d'ariane
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Le Bionic Bird (vol en extérieur). Crédits : XTIM
Le Metafly (vol en intérieur et en extérieur). Crédits : XTIM
Il s’agit donc, à partir du Bionic Bird, d’améliorer le système de propulsion, le
mécanisme de mouvement des ailes et l’amélioration des capacités de vol. Ces
améliorations passent notamment par l’ajout d’une assistance au pilotage,
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l’automatisation de séance de vol comme le vol en ligne droite, la capacité à varier la
vitesse de vol, avec possibilité de vol quasi stationnaire, mais aussi une augmentation
de la vitesse de ces drones.
Les efforts de recherche portent prioritairement sur le développement d’une nouvelle
architecture de vol à ailes battantes ainsi que sur l’intégration d’une caméra
embarquée nécessitant une stabilisation vis-à-vis des oscillations induites par le
battement des ailes.
Un intérêt pour le ministère des Armées 
BIOFLY répondra à plusieurs besoins militaires, notamment la furtivité des drones en
usage ainsi que la maximalisation des performances de plusieurs catégories de
drones :  vitesse avec endurance des drones à voilure fixe et capacité de vol en
stationnaire des drones à voilure tournante.
Pour un combattant débarqué, il présente de nombreux avantages notamment par sa
furtivité, sa légèreté (50g) et sa capacité à être télé-opérable par un smartphone.
Ce projet sera présenté sur le stand de l'Agence de l'innovation de défense à La
Fabrique Défense les 28, 29 et 30 janvier. Informations et inscriptions : https://
lafabrique.defense.gouv.fr/
* Une approche scientifique qui consiste à s’inspirer de l’ingéniosité des mécanismes, des
propriétés et des fonctions de la nature pour faire évoluer les technologies et sociétés
humaines vers plus d’efficience.
Droits : AID
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L'Agence de l’innovation de défense dresse le bilan des
premiers essais réussis des drones autonomes lors de la phas…
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C130JPocketGuide.pdf — page 2

1
The C-130 Hercules is the standard against which 
military transport aircraft are measured. Versatility, 
reliability, and ruggedness make it the military 
transport of choice for more than 60 nations on six 
continents. More than 2,300 of these aircraft have 
been delivered by Lockheed Martin Aeronautics 
Company since it entered production in 1956. 
During the past five decades, Lockheed Martin and 
its subcontractors have upgraded virtually every 
system, component, and structural part of the  
aircraft to make it more durable, easier to maintain, 
and less expensive to operate. In addition to the 
tactical airlift mission, versions of the C-130 serve  
as aerial tanker and ground refuelers, weather 
reconnaissance, command and control, gunships, 
firefighters, electronic recon, search and rescue,  
and flying hospitals.
The newest Hercules, the C-130J, has the same 
rugged good looks of its predecessors, but in fact is  
a greatly improved airplane with the performance 
and capability to prove it. Compared to the earlier 
C-130E, the maximum speed is 21 percent higher, 
Introduction
Note: In general this document and its contents refer 
to the C-130J-30, the stretched/advanced version of 
the Hercules.
INTRODUCTION	 	
	
	
     1
RECENT CAPABILITY/PERFORMANCE UPGRADES  4
SURVIVABILITY OPTIONS	
	
	
     5
GENERAL ARRANGEMENT	 	
	
     6
GENERAL CHARACTERISTICS	
	
     7
TECHNOLOGY IMPROVEMENTS	
	
     8
COMPETITIVE COMPARISON	
	
     9
CARGO COMPARTMENT	
	
	
   10
CROSS SECTIONS	 	
	
	
   11
CARGO ARRANGEMENT	
	
	
   12
CAPACITY AND LOADS	
	
	
   13
ENHANCED CARGO HANDLING SYSTEM	
   15
COMBAT TROOP SEATING	 	
	
   17
	
Paratroop Seating	
	
	
   18
	
Litters	
	
	
	
   19
GROUND SERVICING POINTS	
	
   20
GROUND OPERATIONS	
	
	
   21
FLIGHT STATION LAYOUTS		
	
   22
	
Instrument Panel	
	
	
   22
	
Overhead Panel	
	
	
   23
	
Center Console	
	
	
   24
USAF AVIONICS CONFIGURATION	 	
   25
MAJOR SYSTEMS	 	
	
	
   26
	
Electrical	
	
	
	
   26
	
Environmental Control System	
	
   27
	
Fuel System	 	
	
	
   27
	
Hydraulic Systems	
	
	
   28
	
Enhanced Cargo Handling System	
   29
	
Defensive Systems	
	
	
   29
PERFORMANCE	
	
	
	
   30
	
Maximum Effort Takeoff Roll	
	
   30
	
Normal Takeoff Distance (Over 50 Feet)	
   30
	
Maximum Effort Landing Roll	
	
   31
	
Normal Landing Distance (Over 50 Feet)	
   31
	
Payload Range	
	
	
   32
WORLD RECORDS	
	
	
   33
Table of Contents
C130JPocketGuide.pdf — page 3

3
climb time is reduced by up to 50 percent, cruising 
altitude is up to 40 percent higher, and range is up to 
40 percent longer. With new engines and props, the  
J has set 54 world records for rate of climb, cruise 
speed, and both distance and altitude with payload. 
The C-130J incorporates these major improvements:
• A new propulsion system featuring four 
4,591 pshp Rolls-Royce AE2100D3 engines 
and composite, six-bladed Dowty Aerospace 
R391 propellers with significantly improved 
fuel economy and high-hot performance.
•  Two-person flight station including four 
multifunctional LCD displays; two holographic 
head-up displays (HUD); and electronic, digital 
readouts for aircraft operating, communicating,  
and navigating systems. The displays and aircraft 
general lighting are compatible with the USAF’s 
night-vision imaging system.
• A 1553 data bus, two mission computers,  
and two backup bus interface units provide dual 
redundancy for the Hercules’ systems. In addition, 
the computers provide for an integrated diagnostics 
system that monitors and records the status of the 
aircraft’s structure and systems.
Introduction
Introduction
2
The C-130J-30, the stretched/advanced version  
of the Hercules, offers operators 55 feet of cargo 
compartment length – an additional 15 feet over the 
original “short” aircraft. The additional 15 feet is 
provided by inserting a 100-inch forward and an 
80-inch aft plug to the fuselage. This translates into 
30 percent more usable volume for increased seating, 
litters, pallets, or airdrop platforms. This additional 
capability provides significant advantages when 
transporting personnel or delivering priority cargo by 
reducing the number of sorties needed to complete  
the mission.
In addition to the significant increases in 
operational capability and performance, the C-130J 
offers a greater value when compared to any other 
tactical airlifter: System reliability and maintainability 
are improved by up to 50 percent; maintenance  
man-hours per flight hour are decreased by up to  
68 percent; and flight and maintenance manpower 
are reduced by up to 50 percent, resulting in a  
47 percent lower squadron operating and support cost.
C130JPocketGuide.pdf — page 4

5
4
Recent Capability/Performance Upgrades
Survivability Options
• Center Wing Box improvement to provide 
Enhanced Service Life (ESL) by strengthening 
structural components such as Hat Sections 
(stringers), Beam Caps and Webs, Wing Attach 
Fittings, and Engine Truss Mounts. The ESL wing 
was originally developed for the USAF Special 
Operations C-130s in support of Severe  
Mission Operations. 
• Reduced Vertical Separation Minima (RVSM) for 
worldwide operations in CNS/ATM controlled 
airspace. Access to RVSM airspace increases  
true air speed and range while reducing fuel 
consumption, e.g., enhances long-range  
cruise performance.  
• Data Transfer and Diagnostic System (DTADS) 
Interface Unit for maintenance management  
of critical aircraft systems using a Windows 
Operating System. DTADS encompasses in-flight 
and post-flight analysis, ground maintenance 
processing, structural health monitoring, and 
engine life management. DTADS is scheduled  
to become available in 2010.
•	Small Arms Armor Kit, available as Customer-
Furnished Equipment (CFE), provides protection  
for the pilot and co-pilot, crew station and  
bunk, forward and aft loadmaster stations, 
paratroop doors, nose wheel well, and liquid 
oxygen converter. 
•	Explosive Suppressant Tank Foam is available as 
CFE for the main and auxiliary fuel tanks, which 
aids in protecting against ballistic penetration  
and lightning strikes.
Subsequent to the USAF Operational Test 
and Evaluation Acceptance of the C-130J combat 
delivery aircraft in 2006, several performance 
enhancements by Lockheed Martin Aeronautics 
were developed, tested, verified, qualified, 
accepted, and incorporated into the basic aircraft 
configuration. These include: 
• Terrain Awareness and Warning System (TAWS),  
a forward-looking awareness and warning system, 
for improved in-flight situational awareness. The 
TAWS operates in conjunction with the existing 
Ground Collision Avoidance System (GCAS) as 
independent complementary systems providing 
visual and obstacle Voice Warning Alerts (VWA)  
to the crew.
• Identification Friend or Foe (IFF) Transponder Mode S 
with Enhanced Surveillance for use in civil 
Communications, Navigation, and Surveillance/Air 
Traffic Management (CNS/ATM) airspace. The IFF 
has growth capability to Mode 5.  
• Communications, Navigation, and Identification 
(CNI) common software upgrade developed for 
all customers including updated chute ballistic 
tables, new track offset, additional drift down 
performance pages, and re-host of the Takeoff  
and Landing Data (TOLD) from the CNI to the 
Mission Computer (MC). 
• TOLD re-hosted in MC Operational Flight 
Program (OFP), enabling additional and enhanced 
capabilities pertaining to charts and calculations 
for hot/high takeoffs, assault landing weight, 
modified minimum field length maximum effort 
takeoff, climb gradients, wind corrections, and 
temperature deviation expansion to ISA +/-45°C.
Recent Capability/Performance Upgrades
C130JPocketGuide.pdf — page 5

Dimensions
Wingspan
Length
Height
Cargo Floor
Length (Floor + Ramp)
Width (Minimum)
Height (Minimum)
Area (Floor + Ramp)
Cargo Volume
Weights
Max Takeoff Weight (2.5g)
Max Takeoff Weight (2.25g)
Max Landing Weight, 9 fps
Max Landing Weight
Operating Weight Empty
Max Payload (2.5g) (Note 2)
Max Fuel (JP-8)
Max Zero Fuel Weight (Note 1)
Max Zero Fuel Weight (Note 2)
Performance
Max Cruise Speed
Airdrop Speed
Takeoff Dist Over 50 ft (S/L, ISA, 164,000 lb)
Normal
Takeoff Roll (S/L, ISA, 164,000 lb)
Max Effort
Landing Dist Over 50 ft (S/L, ISA, 135,000 lb)
Normal
Ground Roll (S/L, ISA, 135,000 lb)
Max Effort
Max Range (Without Tanks)
Range (40,000-lb Payload – 2.5-g Mission)
Cruising Altitude (T/O at MTOW)
Service Ceiling (T/O at MTOW)
Crew
Power Plant
132 ft  7 in.
112 ft  9 in.
38 ft 10 in.
55 ft + 10 ft  8 in.
10 ft
9 ft
550 + 107 sq ft
6,022 cu ft
164,000 lb
175,000 lb
162,000 lb
164,000 lb
87,667 lb
47,333 lb
43,562 lb
129,000 lb
135,000 lb
355 kts
Up to 250 KIAS
5,850 ft
3,100 ft
3,000 ft
1,630 ft
3,510 n.mi
2,200 n.mi
27,000 ft
29,000 ft
2 Pilots + Loadmaster
4 Rolls-Royce 
 AE2100D3, 4,591
 pshp Turboprop
 Engines (4 Dowty R391,
 6-Blade Propellers,
 All Composite)
     
Note 1: Structural Reserve Fuel
Note 2: With Wing Bending Relief Fuel
7
6
General Characteristics
FEET
0
10
20
30
40
50
14 ft 2 in.
(4.32 m)
52 ft 8 in.
(16.05 m)
38 ft 10 in. 
(11.84 m)
External Fuel Tanks
(Optional)
112 ft 9 in.
(34.37 m)
11 ft 6 in.
(3.50 m) 
40 ft 4 in.
(12.30 m) 
132 ft 7 in.
(40.38 m)
14 ft 3 in.
(4.34 m)
General Arrangement
C130JPocketGuide.pdf — page 6

9
8
Competitive Comparison
AIRCRAFT
• Two-Person Flight Deck Crew
• Provisions for Auxiliary Crew Member Station
• Ergonomically Designed Cockpit
• Interchangeable Panel Layout
• Soft Panels
• Advanced Communications and Navigation Systems
• New Electrical System
• 1553B Data Bus Architecture
• Integrated Diagnostic System
• Head-Up Display (Dual) – Certified Primary 
Flight Instrument
• 250 KIAS Airdrop Speed Ramp and Door
• Single Cross-Ship Fuel Manifold
• Defensive Systems
• Air Traffic and Ground Collision Avoidance Systems
• Enhanced Cargo Handling System
(USAF Configuration)
• Color Digital Map Display
• Color Weather Radar/Ground Mapping Radar
• Night-Vision Imaging System (NVIS) Compatible 
(Flight Deck and Cargo Compartment)
PROPULSION
• Rolls-Royce AE2100D3, Flat Rated at 4,591 pshp
• Full-Authority Digital Electronic Control (FADEC)
• Dowty R391 Six-Bladed Composite Propeller
Technology Improvements
Model
C-130J-30
55 ft
8
97
24
128
92
A400M
(Proposed)
58 ft
9
66
24
120
120
C-17
65 ft
18
36
40
102
102
C-130E/H
C-130J
(Short)
40 ft
6
74
16
92
64
Cargo
Floor
#463L
Pallets
Litters
CDS
Bundles
Combat
Troops
Para-
troops
C130JPocketGuide.pdf — page 7

11
10
10 ft 5 in.
9 ft 2 in.
Cargo Floor
Forward
Cargo Floor
10 ft
9 ft
Litter
Stanchion
Bracket
Wing Center Section
Lower Surface
Center
Cargo
Ramp
Pendulum
Arm
Aft
1 in.
10 ft
9 ft
Cross Sections
Load Sta
1022.25
(C of Ramp Hinge)
L
Paratroop Door
9 ft
Cargo Floor
Static Ground Line
13 ft 11 in.
Maximum at
4 ft 6 in.
Above Cargo Floor
55 ft
10 ft 3 in.
3 ft 5 in.
9 ft 2 in.
Bottom of
A-Frame
Litter Stanchion
Bracket
13 ft 5 in.
10 ft
Cargo Compartment
C130JPocketGuide.pdf — page 8

13
sq ft
(sq m)
32
(2.98)
76
(7.06)
77
(7.16)
77
(7.16)
75
(6.97)
75
(6.97)
77
(7.16)
76
(7.06)
27
(2.51)
71
(6.60)
15
(1.39)
697
607
517
428
365
Inch
787
877
967
1027
1083
1133
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Compartment
Load Station Centroid
Area
cu ft
(cu m)
292
(8.17)
684
(19.15)
692
(19.37)
692
(19.37)
678
(18.98)
676
(18.92)
692
(19.37)
684
(19.15)
219
(6.13)
454
(12.71)
73
(2.04)
Volume
2
12
12
Ramp
SUMMARY OF CARGO COMPARTMENT CAPACITY AND MAXIMUM ALLOWABLE FLIGHT LOADS
lb
(kg)
5,700
(2,585)
11,500
(5,216)
21,000
(9,525)
38,000
(17,236)
45,000
(20,412)
45,000
(20,412)
34,000
(15,422)
19,500
(8,845)
3,500
(1,588)
4,500
(2,041)
500
(744)
Maximum Individual
Compartment Capacity
psi
(kg sq cm)
50
(3.52)
50
(3.52)
50
(3.52)
50
(3.52)
50
(3.52)
50
(3.52)
50
(3.52)
50
(3.52)
50
(3.52)
50
(3.52)
50
(3.52)
Concentrated Loads –
All Areas
lb/ft
(kg/m)
1,400
(2,083)
1,400
(2,083)
1,400
(2,083)
1,400
(2,083) 1,400
(2,083)
3,000
(4,464)
3,000
(4,464)
3,000
(4,464)
500
(744)
500
(744)
500
(744)
Running Loads
per Treadway
13
lb/ft
(kg/m)
lb
(kg)
lb/ft
(kg/m)
1,600
(2,381)
2,000
(907)
2,000
(907)
2,000
(907)
2,000
(907)
2,000
(907)
2,000
(907)
2,000
(907)
2,000
(907)
2,800
(4,167)
450
(204)
450
(204)
1,000
(1,488)
3,200
(4,762)
3,200
(4,762)
3,200
(4,762)
450
(204)
1,600
(2,381)
1,600
(2,381)
1,600
(2,381)
1,600
(2,381)
1,600
(2,381)
1,600
(2,381)
1,600
(2,381)
500
(744)
5
6
2,800
(4,167)
14
2,800
(4,167)
2,800
(4,167)
14
5
5
500
(744)
500
(744)
Running Loads
Between Treadways
Tongue Load
Between Treadways
Palletized and
Containerized Cargo
MAXIMUM LOAD RATE
11
11
11
Capacity and Loads
12
Model
C-130J-30
55 ft
8
97
24
128
92
Cargo
Floor
#463L
Pallets
Litters
CDS
Bundles
Combat
Troops
Para-
troops
1
2
3
4
5
8
100 in.
80 in.
The C-130J-30 Can Carry 90 Percent of the U.S. Army and USAF Combat Equipment
7
6
Cargo Arrangement