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L’OSINT (Open Source Intelligence)  
au défi de l’ère du numérique
inquiétant (24). Les diﬀérentes initiatives politiques semblent incapables de juguler cette 
tendance dont les explications sont multifactorielles. 
La première question qui se pose en Europe est la suivante : un pays qui aﬃche 
des préoccupations RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) et climat peut-il 
investir dans la défense (25) ? Les règles de classiﬁcation des fonds, en particulier le 
Règlement sur la publication d’informations en matière de durabilité, SFDR 
(Sustainable Finance Disclosure Regulation), entré en vigueur en 2021 et qui s’applique 
à tous les produits et marchés ﬁnanciers en Europe, interdit les ﬁnancements sur des 
fonds dans la défense. Si l’UE est aujourd’hui sous pression, par la voix de certains 
ministres de l’Économie et des Finances, pour assouplir ces règles d’investissement en 
faveur de la défense et stimuler davantage les ﬂux de capitaux, la Banque européenne 
aux investissements ne ﬁnance que des projets à double usage et les capacités de ﬁnan­
cement dans la défense sont largement insuﬃsantes pour répondre aux besoins  
d’investissement technologiques portés par le numérique et l’IA. Ces écarts s’inscrivent 
sur des échelles de 1 à 10 par rapport aux États-Unis et à la Chine. 
Dans un article (26), Yann Coatanlem et Olivier Coste développent les diﬀé­
rentes raisons qui concourent à ce décrochage européen : culture entrepreneuriale déﬁ­
ciente, fragmentation du marché européen, excès de réglementation, manque de 
ﬁnancements, déclin des politiques industrielles. Les auteurs considèrent toutefois que 
ces explications « toutes valables dans une certaine mesure, semblent de second ordre 
par rapport à l’ampleur du problème et les solutions proposées ont certainement 
montré leur ineﬃcacité ». La cause principale tient, selon eux, au fait que la prise de 
risque n’est pas rentable en Europe, en raison du coût des restructurations au sein des 
entreprises qui ont besoin d’innover. De fait, à l’inverse des industries matures telles 
que le nucléaire ou l’aéronautique, la Tech « volubile et incertaine » exige des investis­
sements importants en Recherche et développement (R&D), ainsi que des capacités 
d’adaptation réactives pour abandonner certains projets et réinvestir sur de nouvelles 
pistes. Les médias Challenges et Les Échos relaient depuis plus d’un an maintenant 
la situation paradoxale d’Atos, pépite française qui s’est imposée comme leader sur  
le marché des data centers, désormais moins lucratif, qui a le potentiel pour devenir  
le moteur des supercalculateurs en Europe mais qui se trouve confrontée à d’importantes 
diﬃcultés ﬁnancières susceptibles de compromettre son avenir. Fragilisée par le poids 
ﬁnancier des licenciements liés à ce changement de cap, l’entreprise a ainsi dépensé 
plus d’un milliard d’euros en restructurations en 2023, limitant ses capacités d’investissement 
(24)  GODELUCK Solveig [propos recueillis par], « Intelligence artiﬁcielle : “L’Europe, c’est la stratégie du bonzaï” », entre­
tien avec Olivier Coste, Les Échos, 19 mars 2024. Olivier Coste est entrepreneur de la Tech, X-Mines, ancien conseiller 
de Lionel Jospin à Matignon, cadre chez Alcatel et Atos. Dernier ouvrage paru : L’Europe, la Tech et la guerre, Publication 
indépendante, 24 novembre 2022, 260 pages (prix Daniel-Strasser de l’Académie des sciences morales et politiques 
2023).
(25)  ASSOCIATION FRANÇAISE DES INVESTISSEURS INSTITUTIONNELS (AF2I), ESG et ﬁnancement de l’industrie de défense, les 
dossiers de l’AF2i, mars 2023, 42 pages (www.af2i.org/).
(26)  COATANLEM Yann et COSTE Olivier, « Tech, quand l’Europe s’éveillera », Commentaire, décembre 2023, p. 821-829. 
Yann Coatanlem est économiste et entrepreneur, président du Club Praxis. Dernier ouvrage paru : COATANLEM Yann et 
LECEA (DE) Antonio, Le Capitalisme contre les inégalités, PUF, mars 2022, 513 pages ; lauréat du prix Turgot 2023 et du 
prix Louis-Marin de l’Académie des sciences morales et politiques 2023.