推動盛事經濟記者會答問內容（附短片）
26.1.2024

財政司副司長黃偉綸今日（一月二十六日）下午舉行記者會，介紹今年上半年在香港舉辦的多項大型盛事詳情，以及政府在推動盛事經濟方面的工作。文化體育及旅遊局局長楊潤雄、香港旅遊發展局主席彭耀佳博士及總幹事程鼎一，以及文化藝術盛事委員會主席鄭志剛博士亦有出席。以下是記者會的答問內容： 記者：幾位好，剛才聽到大家說了來年多項的盛事安排，想多了解另一種盛事，就是演唱會經濟，大家最近都很關注，其實都看到演出業界都關注，例如紅館的檔期爆滿，西九露天的場地都有人數限制等，亦都不肯定啟德這些場地是否能夠做到一些大型表演。其實吸引國際巨星來港表演這件事，在大型表演場地需求方面，想請教政府會怎樣解決這個問題？第二，就是知道旅發局將會擔任窗口的角色，可否向我們具體講解更多，會怎樣更主動出擊去爭取這類大型盛事來港？有沒有計劃主動邀請哪些國際巨星來香港表演？以及會否考慮提供補貼？ 財政司副司長：兩個問題由我作答。你聚焦的是演唱會場地，這方面我可以說一說。其實近年香港室內場地有三大場地：紅館（香港體育館）、機場的AWE （亞洲國際博覽館）和灣仔會展（香港會議展覽中心）。它們各有好處，紅館可容納約10 000人。近年的其中一項發展，我想跟大家分享一下，就是我們增加了戶外場地，剛才你也有提到一個，西九其中有個場地數個月前啟用，有約8 000個座位，視乎安排或可增至10 000個座位，它是個戶外常設場地，名為竹翠公園，英文名是Wonderland；另外還有個中環海濱場地以外的新場地，不知道大家是否有留意。中環海濱場地如果用作表演節目，可提供12 000至20 000個座位，都是露天的，在灣仔海濱的場地，我們稱為灣仔活動空間，中環的則名為中環海濱活動空間，都已經批出了。我們與營辦者談過，他們預期今年第二季，即是四至六月，已經開始會有活動在該處舉行，所以室外場地是增多了，但當然室外有時候會有打風下雨，天氣不佳的情況。 室內場地方面，其實未來都有很多好消息，但要少許耐心。你剛才已經提到過，啟德體育園其中最大而設有上蓋的場地，如果做音樂節目都是適合的，最大可以容納50 000人。它可以有不同的configuration，即是它作不同擺設時，可以是20 000至40 000人。除了這個50 000人的主場館，還有另一個室內場館可以容納10 000人。所以其實未來在室內場地方面，第一，空間多了很多，第二，能夠承載的人數會增加很多。所以我們覺得這是很合適的時間更努力地去推，大家都知道，如果以演唱會為例，歌手未必會每年到同一地方舉行，但很成功的歌手可能已確定了未來一年、兩年或三年的日程，所以如果現在去商討，爭取他們來香港，盼望成功的機會比較大。 剛才你的第二個問題，我們會制訂爭取的名單，但我們是不會公布的。這跟早前「引進重點企業辦公室」情況是一樣的，名單是不會公布的，因為會直接影響商討過程，以及香港的競爭力。成功後大家便會知道，我們一定會提供透明度。 資助方面，其實我們剛才都有提到，Adrian（文化藝術盛事委員會主席鄭志剛博士）所說的Mega ACE Fund（文化藝術盛事基金）就是會提供資助。但資助方面我很想強調，它只是其中一個渠道。回到你的問題，你提到演唱會，其實商業上成功的活動，需要的並不是財政上的資助，而是其他方面的幫助，特別如果是戶外場地的話，大規模活動所需的人流管理、交通配套等，這方面其實我們以往都有提供協助，但現在我們會更有系統、更積極地提供協助。 記者：早前旅發局舉辦了不少展覽和活動盛事，例如剛才提到的美酒佳餚巡禮，但近兩年市民可能比較「手緊」，其實效益是否存在？有否評估過一些展覽活動的商家，他們未必賺到很多錢，來年是否仍然有意參與這些展覽？有否計算效益如何？一些較低效的活動，會否繼續舉辦？第二個問題，想問現時你們有否設立一個KPI？例如來年一定要吸引多少旅客、可以舉辦多少個活動、吸引多少人潮？最近流行談盛事經濟，副司長可否透露，在《財政預算案》中會否在盛事經濟方面增加預算？ 財政司副司長：三個問題。第一，效益非常大。其實行政長官昨日在立法會提到，根據政府經濟顧問的估算，每150萬名旅客可以為香港帶來相當於約0.1個百分點的本地生產總值增長。這是一個總體數字，如果是個別的盛事，有時是更加高端的旅客，帶來的經濟效益會更巨大。還有我剛才提到，我們不單看經濟效益，其實無形效益亦很大，如對香港在世界的定位，作為一線的城市。的而且確，有很多參加活動的朋友，在活動後期會對我們說，他看見香港真的很繽紛──如果用「繽紛」這個字眼──通常外國朋友會說很vibrant、dynamic，還有safe。在香港，任何一個外國朋友晚上想到街上走走，他不用思考到哪條街，基本上都很安全。或者大家會知道，同一句說話，未必可以應用於很多大城市。 至於KPI，我們會做。今年我們說過，二○二四年相信會有超過150個盛事在香港舉辦，但我們覺得用這個作為KPI，或會有少許取巧，因為很多於今年舉辦的盛事已經敲定，現在只是還剩一些細節。我們現時的看法是，要看今年的經驗，會為二○二五年或稍後訂立一個適當的KPI，很大機會相關的績效指標會以盛事數目為依歸，但究竟希望增長多少，接下來有更多經驗後，我們會再看看。 另外，如果談到《財政預算案》，現時是未能提供，要待二月二十八日。 記者：之前很多議員都很關注Taylor Swift，在洽商過程中因為場地問題便沒有再討論。現時與旅發局的合作機制下，這些盛事能夠重現和發展的機會是否更大？第二，司長你剛才提到，有些論壇會吸引數千人來港，如果有些娛樂盛事或體育盛事可能會吸引更多人，旅發局在評估這些盛事時，是否有能力評估盛事的效益？ 財政司副司長：多謝你的提問。第一個問題，就個別活動，我們很難在此說明，相信你會明白。但我們是很清晰的──我們會主動出擊，一些成功的國際盛事，我們會主動接觸機構負責人或中介人。如果你的例子是演唱會，很多時候是與中介人接觸洽談，我們有一個很清楚的態度，就是很歡迎他們來香港。你剛才說的例子，10 000人的場地未必能做到，盼望將來我們有50 000人的場地，能夠滿足知名國際巨星的需要。第二個提問，我先說明一個態度，然後讓旅發局回答。我們絕對有信心，旅發局的經驗非常足夠，他們能夠做得到。具體的情況或者讓旅發局回答。 香港旅遊發展局總幹事︰其實過去很多年，旅發局擔當着把香港打造成「亞洲盛事之都」的角色，我們主辦的活動已在香港或亞洲區內有一定的名聲，例如香港美酒佳餚巡禮、香港繽紛冬日巡禮以及香港跨年倒數，都是我們負責的盛事。除此以外，近數年雖然有疫情，但有不同大型活動的主辦單位跟我們接觸，所以我們看到有很大機遇，很多國際級盛事希望來香港舉辦，因為香港是亞洲的樞紐，也是進入中國內地的樞紐，因此有很多機構跟我們洽商，當然不是全部，亦有不同渠道、不同的政策局或機構進行協調。但今次中央統籌協調的好處是，集中在一個窗口去做，我們覺得可以幫忙發揮作用，我們並不是絕對有能力可以全部由一個機構去做，所以我們會聯同業界、專家，起碼進行初步評估。大家要記住不是所有活動都叫盛事，很多人都會說，譬如10 000人是否盛事？我想10 000人參與一定算是盛事。有時你說數百人、1 000人，又算不算是盛事？如果在安排方面，例如金融論壇，人數不是太多但是影響力大，我們都會一併考慮。作為剛才提及的第一聯絡人，讓這些主辦單位機構起碼有接觸點，因為以前很多不同主辦單位跟我們商討，有些甚至覺得「我想舉辦一個盛事，我都不是太知道跟哪一個商討」。其實這幾年多了很多資助計劃，大家對（舉辦）盛事有興趣，所以我覺得今次成立這個機制是非常切合，時間性非常好。 記者: 早前特首提到，邀請國際知名歌星來港開演唱會，鄭先生，你會否也打友情牌，請一些明星來啟德舉辦第一場show，發揮帶頭作用？其實很多歌手，你都見到，很多歌手會選擇機場該處，很少選擇外面的場地。見到你們剛剛前往法國與Dior的藝術總監和全球形象大使麥巴比見面，想問三月他們是否會來香港？除了剛剛提到的三個盛事，剩下的六個活動是關於什麽，預計會吸引多少訪客？ 文化藝術盛事委員會主席：關於歌星或文化名人，我們一定盡力做，希望從全球帶來香港。這也不是一個個人的力量，我們文化藝術盛事委員會裏也有很多委員，人脈也非常強勁，亦會幫忙從全球搜羅這些盛事、名人、歌星來香港演出。第二，剛剛提到那位時裝總監，這些留給該時裝品牌容後公布。第三，關於未來的活動，剛剛説了三個，還有六個會陸陸續續出來，當中會有藝術展覽，也有潮流文化盛事，會説好香港故事，説好中國故事的活動。其實我們的宗旨，都是希望可以做到，Mega Event Mega HK的概念，也就是Mega Event 可以帶動 Mega HK，香港始終是一個國際之都。 記者：你好，兩個問題都是想問副司長的。首先想問，雖然接下來今年的活動沒有KPI，但有關這些盛事可以為香港帶來多少經濟收益，預計會有多少訪客？有沒有撥出額外的公帑給旅發局成立聯絡窗口，進行進一步宣傳和統籌活動？第二，昨日有議員關注到近日社會一些可能比較高壓的執法，很難緩和社會氣氛，加上今年香港訂立二十三條，港府都預計其實外國政府會大肆打擊，是否擔心這個時候推動盛事經濟，會令活動成效事倍功半？是否想透過這些盛事，重塑香港國際金融中心的形象？ 財政司副司長：多謝，三個問題。第一，資源方面，我要跟YK（香港旅遊發展局主席彭耀佳博士）、Dane（香港旅遊發展局總幹事程鼎一先生）、Kevin（文化及體育旅遊局局長楊潤雄）說聲對不起，我們沒有新資源給他們，在人手方面。你問《財政預算案》會否有甚麼，這是後話；但你問旅發局會否因此而增加本身的人手資源或營運撥款，是沒有的。同樣，文體旅局都是「地莊」上陣，但我們有信心，因為其實大家明白，總體公共財政是很緊拙的，我們盼望大家更努力，創造更多價值。我代YK他們說，我們一直接觸，討論這些事情時，我感覺到他們的熱情，還有，我希望我是正確的，是很自願的，不用去逼。我們一說，他們就會，亦有很多點子給我和Kevin，非常感謝旅發局。其實我剛才都有提到，例如TDC（香港貿易發展局），今天不在這裏，但其實他們都有一個幫助的角色。基本上，我們一找他們，他們都答應，沒有問題。這是資源方面。 你另外提到盛事，其實我們看到大家仍然很熱心，今年的數字較上年更好，亦是不同方面的。我以一個例子作解釋，例如亞洲金融論壇，今年有3 600人參與，是一個新高。你可以看到，其實方方面面，香港作為一個國際城市，吸引力是很高的。 最後一個問題，個別盛事的增加值是多少，我們正與政府經濟顧問在做。剛才我說過一個「大數」，但那「大數」並不是單單因盛事來港的訪客，就是每150萬名訪客能夠令香港的經濟總量--我們的GDP--增加0.1%。你問能否為個別項目做統計，經濟顧問說都做得到，不過要小心一點，有時項目來的人數少，因為做法通常是透過書面或面對面的訪問，去了解訪客在香港做過甚麼、有甚麼消費等，然後將數據作一個projection，即是將數據放大，投射總量，所以如果個別項目人數不多，將它放大時，準確度要小心。但為着盛事去做更多數據，其實接下來我們會做。 記者：你好。剛剛提到未必會在財政上支持那麼多的盛事，會否擔心吸引力不及澳門或深圳的場地？而那些盛事會否完了便沒有，會不會做甚麼去維持或持續，做到「旺丁又旺財」？第二個問題是，在粉嶺高球場舉行的LIV球賽的獎金達到一億九千萬，可以吸引到很多高端遊客，為何不列入政府的盛事宣傳範圍？是否因為跟高球場有關，比較敏感？ 財政司副司長：或許我先回答頭兩個問題，第三個問題由Kevin（文化體育及旅遊局局長楊潤雄）回答。如果你的印象是我們在財政上沒有支持，那我講得不好。財政上我們有大量的支持，因為我們無論是Mega ACE Fund（文化藝術盛事基金）或是我們的「M」品牌，我們都有不同方法，有時我們會以配對的形式，有時會直接撥款。我剛才希望跟大家說的是，大家要明白很多盛事來香港舉行，並非為了取得財政支援。特別是一些本身市場價值高的，例如今日很多記者朋友提到的演唱會，是能賺錢的，可能需要的是其他配套。正如剛才所說，（配套方面）我們接下來有很多好消息，我不在此重複了。 盛事的本質，不會有一項盛事舉行365天，很少這樣，可能舉行或數天、或兩個月。很多時候見到一些盛事，特別是會議展覽，是循環不息的。即是今年舉行了，成功的話下一年再回來舉辦。其實很多大型盛事都是年復一年，在香港於相約時間舉行。所以並非完了便甚麼都沒有，絕對不是這樣。重要的是，每項盛事我們要令其覺得成功，覺得來香港舉辦是物有所值。 第三個問題，我請Kevin回答。 文化體育及旅遊局局長：你提及的高爾夫球賽在我一開始的發言有提及，高爾夫球賽也是我們其中一個盛事。若你看我們將提供的文件，我們列出上半年80多個項目，其中有這球賽。 財政司副司長：會後新聞處同事會向大家派發列出上半年至六月底80多項盛事的詳細內容資料。 文化體育及旅遊局局長：這是我們與（香港）哥爾夫球會一起推廣的運動。它本來是個大型活動，也對提高香港作為舉辦高爾夫球賽場地宣傳有很大作用。 我再回應多點，關於你提及一次過或希望每年也辦的盛事。我們的目標當然是希望多點每年會回來的盛事，例如鄭博士的委員會（文化藝術盛事委員會）其中一個目標是希望可以所謂落戶香港，即真的以香港為長期舉辦的地方，這是我們的目標之一。當然，有些項目本來不是年年辦，或性質上希望去不同地方，可能來一次，然後隔數年再來。但我們目標當然是希望可以多點每年也辦，令我們的盛事項目越來越多。越多恆常、每年也做的盛事，其他行業便更容易做準備，亦更容易配合，這也是我們的目標。 （請同時參閱答問內容英文部分）