推动盛事经济记者会答问内容（附短片）
26.1.2024

财政司副司长黄伟纶今日（一月二十六日）下午举行记者会，介绍今年上半年在香港举办的多项大型盛事详情，以及政府在推动盛事经济方面的工作。文化体育及旅游局局长杨润雄、香港旅游发展局主席彭耀佳博士及总干事程鼎一，以及文化艺术盛事委员会主席郑志刚博士亦有出席。以下是记者会的答问内容： 记者：几位好，刚才听到大家说了来年多项的盛事安排，想多了解另一种盛事，就是演唱会经济，大家最近都很关注，其实都看到演出业界都关注，例如红馆的档期爆满，西九露天的场地都有人数限制等，亦都不肯定启德这些场地是否能够做到一些大型表演。其实吸引国际巨星来港表演这件事，在大型表演场地需求方面，想请教政府会怎样解决这个问题？第二，就是知道旅发局将会担任窗口的角色，可否向我们具体讲解更多，会怎样更主动出击去争取这类大型盛事来港？有没有计划主动邀请哪些国际巨星来香港表演？以及会否考虑提供补贴？ 财政司副司长：两个问题由我作答。你聚焦的是演唱会场地，这方面我可以说一说。其实近年香港室内场地有三大场地：红馆（香港体育馆）、机场的AWE （亚洲国际博览馆）和湾仔会展（香港会议展览中心）。它们各有好处，红馆可容纳约10 000人。近年的其中一项发展，我想跟大家分享一下，就是我们增加了户外场地，刚才你也有提到一个，西九其中有个场地数个月前启用，有约8 000个座位，视乎安排或可增至10 000个座位，它是个户外常设场地，名为竹翠公园，英文名是Wonderland；另外还有个中环海滨场地以外的新场地，不知道大家是否有留意。中环海滨场地如果用作表演节目，可提供12 000至20 000个座位，都是露天的，在湾仔海滨的场地，我们称为湾仔活动空间，中环的则名为中环海滨活动空间，都已经批出了。我们与营办者谈过，他们预期今年第二季，即是四至六月，已经开始会有活动在该处举行，所以室外场地是增多了，但当然室外有时候会有打风下雨，天气不佳的情况。 室内场地方面，其实未来都有很多好消息，但要少许耐心。你刚才已经提到过，启德体育园其中最大而设有上盖的场地，如果做音乐节目都是适合的，最大可以容纳50 000人。它可以有不同的configuration，即是它作不同摆设时，可以是20 000至40 000人。除了这个50 000人的主场馆，还有另一个室内场馆可以容纳10 000人。所以其实未来在室内场地方面，第一，空间多了很多，第二，能够承载的人数会增加很多。所以我们觉得这是很合适的时间更努力地去推，大家都知道，如果以演唱会为例，歌手未必会每年到同一地方举行，但很成功的歌手可能已确定了未来一年、两年或三年的日程，所以如果现在去商讨，争取他们来香港，盼望成功的机会比较大。 刚才你的第二个问题，我们会制订争取的名单，但我们是不会公布的。这跟早前「引进重点企业办公室」情况是一样的，名单是不会公布的，因为会直接影响商讨过程，以及香港的竞争力。成功后大家便会知道，我们一定会提供透明度。 资助方面，其实我们刚才都有提到，Adrian（文化艺术盛事委员会主席郑志刚博士）所说的Mega ACE Fund（文化艺术盛事基金）就是会提供资助。但资助方面我很想强调，它只是其中一个渠道。回到你的问题，你提到演唱会，其实商业上成功的活动，需要的并不是财政上的资助，而是其他方面的帮助，特别如果是户外场地的话，大规模活动所需的人流管理、交通配套等，这方面其实我们以往都有提供协助，但现在我们会更有系统、更积极地提供协助。 记者：早前旅发局举办了不少展览和活动盛事，例如刚才提到的美酒佳肴巡礼，但近两年市民可能比较「手紧」，其实效益是否存在？有否评估过一些展览活动的商家，他们未必赚到很多钱，来年是否仍然有意参与这些展览？有否计算效益如何？一些较低效的活动，会否继续举办？第二个问题，想问现时你们有否设立一个KPI？例如来年一定要吸引多少旅客、可以举办多少个活动、吸引多少人潮？最近流行谈盛事经济，副司长可否透露，在《财政预算案》中会否在盛事经济方面增加预算？ 财政司副司长：三个问题。第一，效益非常大。其实行政长官昨日在立法会提到，根据政府经济顾问的估算，每150万名旅客可以为香港带来相当于约0.1个百分点的本地生产总值增长。这是一个总体数字，如果是个别的盛事，有时是更加高端的旅客，带来的经济效益会更巨大。还有我刚才提到，我们不单看经济效益，其实无形效益亦很大，如对香港在世界的定位，作为一线的城市。的而且确，有很多参加活动的朋友，在活动后期会对我们说，他看见香港真的很缤纷──如果用「缤纷」这个字眼──通常外国朋友会说很vibrant、dynamic，还有safe。在香港，任何一个外国朋友晚上想到街上走走，他不用思考到哪条街，基本上都很安全。或者大家会知道，同一句说话，未必可以应用于很多大城市。 至于KPI，我们会做。今年我们说过，二○二四年相信会有超过150个盛事在香港举办，但我们觉得用这个作为KPI，或会有少许取巧，因为很多于今年举办的盛事已经敲定，现在只是还剩一些细节。我们现时的看法是，要看今年的经验，会为二○二五年或稍后订立一个适当的KPI，很大机会相关的绩效指标会以盛事数目为依归，但究竟希望增长多少，接下来有更多经验后，我们会再看看。 另外，如果谈到《财政预算案》，现时是未能提供，要待二月二十八日。 记者：之前很多议员都很关注Taylor Swift，在洽商过程中因为场地问题便没有再讨论。现时与旅发局的合作机制下，这些盛事能够重现和发展的机会是否更大？第二，司长你刚才提到，有些论坛会吸引数千人来港，如果有些娱乐盛事或体育盛事可能会吸引更多人，旅发局在评估这些盛事时，是否有能力评估盛事的效益？ 财政司副司长：多谢你的提问。第一个问题，就个别活动，我们很难在此说明，相信你会明白。但我们是很清晰的──我们会主动出击，一些成功的国际盛事，我们会主动接触机构负责人或中介人。如果你的例子是演唱会，很多时候是与中介人接触洽谈，我们有一个很清楚的态度，就是很欢迎他们来香港。你刚才说的例子，10 000人的场地未必能做到，盼望将来我们有50 000人的场地，能够满足知名国际巨星的需要。第二个提问，我先说明一个态度，然后让旅发局回答。我们绝对有信心，旅发局的经验非常足够，他们能够做得到。具体的情况或者让旅发局回答。 香港旅游发展局总干事∶其实过去很多年，旅发局担当着把香港打造成「亚洲盛事之都」的角色，我们主办的活动已在香港或亚洲区内有一定的名声，例如香港美酒佳肴巡礼、香港缤纷冬日巡礼以及香港跨年倒数，都是我们负责的盛事。除此以外，近数年虽然有疫情，但有不同大型活动的主办单位跟我们接触，所以我们看到有很大机遇，很多国际级盛事希望来香港举办，因为香港是亚洲的枢纽，也是进入中国内地的枢纽，因此有很多机构跟我们洽商，当然不是全部，亦有不同渠道、不同的政策局或机构进行协调。但今次中央统筹协调的好处是，集中在一个窗口去做，我们觉得可以帮忙发挥作用，我们并不是绝对有能力可以全部由一个机构去做，所以我们会联同业界、专家，起码进行初步评估。大家要记住不是所有活动都叫盛事，很多人都会说，譬如10 000人是否盛事？我想10 000人参与一定算是盛事。有时你说数百人、1 000人，又算不算是盛事？如果在安排方面，例如金融论坛，人数不是太多但是影响力大，我们都会一并考虑。作为刚才提及的第一联络人，让这些主办单位机构起码有接触点，因为以前很多不同主办单位跟我们商讨，有些甚至觉得「我想举办一个盛事，我都不是太知道跟哪一个商讨」。其实这几年多了很多资助计划，大家对（举办）盛事有兴趣，所以我觉得今次成立这个机制是非常切合，时间性非常好。 记者: 早前特首提到，邀请国际知名歌星来港开演唱会，郑先生，你会否也打友情牌，请一些明星来启德举办第一场show，发挥带头作用？其实很多歌手，你都见到，很多歌手会选择机场该处，很少选择外面的场地。见到你们刚刚前往法国与Dior的艺术总监和全球形象大使麦巴比见面，想问三月他们是否会来香港？除了刚刚提到的三个盛事，剩下的六个活动是关于什麽，预计会吸引多少访客？ 文化艺术盛事委员会主席：关于歌星或文化名人，我们一定尽力做，希望从全球带来香港。这也不是一个个人的力量，我们文化艺术盛事委员会里也有很多委员，人脉也非常强劲，亦会帮忙从全球搜罗这些盛事、名人、歌星来香港演出。第二，刚刚提到那位时装总监，这些留给该时装品牌容后公布。第三，关于未来的活动，刚刚説了三个，还有六个会陆陆续续出来，当中会有艺术展览，也有潮流文化盛事，会説好香港故事，説好中国故事的活动。其实我们的宗旨，都是希望可以做到，Mega Event Mega HK的概念，也就是Mega Event 可以带动 Mega HK，香港始终是一个国际之都。 记者：你好，两个问题都是想问副司长的。首先想问，虽然接下来今年的活动没有KPI，但有关这些盛事可以为香港带来多少经济收益，预计会有多少访客？有没有拨出额外的公帑给旅发局成立联络窗口，进行进一步宣传和统筹活动？第二，昨日有议员关注到近日社会一些可能比较高压的执法，很难缓和社会气氛，加上今年香港订立二十三条，港府都预计其实外国政府会大肆打击，是否担心这个时候推动盛事经济，会令活动成效事倍功半？是否想透过这些盛事，重塑香港国际金融中心的形象？ 财政司副司长：多谢，三个问题。第一，资源方面，我要跟YK（香港旅游发展局主席彭耀佳博士）、Dane（香港旅游发展局总干事程鼎一先生）、Kevin（文化及体育旅游局局长杨润雄）说声对不起，我们没有新资源给他们，在人手方面。你问《财政预算案》会否有什么，这是后话；但你问旅发局会否因此而增加本身的人手资源或营运拨款，是没有的。同样，文体旅局都是「地庄」上阵，但我们有信心，因为其实大家明白，总体公共财政是很紧拙的，我们盼望大家更努力，创造更多价值。我代YK他们说，我们一直接触，讨论这些事情时，我感觉到他们的热情，还有，我希望我是正确的，是很自愿的，不用去逼。我们一说，他们就会，亦有很多点子给我和Kevin，非常感谢旅发局。其实我刚才都有提到，例如TDC（香港贸易发展局），今天不在这里，但其实他们都有一个帮助的角色。基本上，我们一找他们，他们都答应，没有问题。这是资源方面。 你另外提到盛事，其实我们看到大家仍然很热心，今年的数字较上年更好，亦是不同方面的。我以一个例子作解释，例如亚洲金融论坛，今年有3 600人参与，是一个新高。你可以看到，其实方方面面，香港作为一个国际城市，吸引力是很高的。 最后一个问题，个别盛事的增加值是多少，我们正与政府经济顾问在做。刚才我说过一个「大数」，但那「大数」并不是单单因盛事来港的访客，就是每150万名访客能够令香港的经济总量--我们的GDP--增加0.1%。你问能否为个别项目做统计，经济顾问说都做得到，不过要小心一点，有时项目来的人数少，因为做法通常是透过书面或面对面的访问，去了解访客在香港做过什么、有什么消费等，然后将数据作一个projection，即是将数据放大，投射总量，所以如果个别项目人数不多，将它放大时，准确度要小心。但为着盛事去做更多数据，其实接下来我们会做。 记者：你好。刚刚提到未必会在财政上支持那么多的盛事，会否担心吸引力不及澳门或深圳的场地？而那些盛事会否完了便没有，会不会做什么去维持或持续，做到「旺丁又旺财」？第二个问题是，在粉岭高球场举行的LIV球赛的奖金达到一亿九千万，可以吸引到很多高端游客，为何不列入政府的盛事宣传范围？是否因为跟高球场有关，比较敏感？ 财政司副司长：或许我先回答头两个问题，第三个问题由Kevin（文化体育及旅游局局长杨润雄）回答。如果你的印象是我们在财政上没有支持，那我讲得不好。财政上我们有大量的支持，因为我们无论是Mega ACE Fund（文化艺术盛事基金）或是我们的「M」品牌，我们都有不同方法，有时我们会以配对的形式，有时会直接拨款。我刚才希望跟大家说的是，大家要明白很多盛事来香港举行，并非为了取得财政支援。特别是一些本身市场价值高的，例如今日很多记者朋友提到的演唱会，是能赚钱的，可能需要的是其他配套。正如刚才所说，（配套方面）我们接下来有很多好消息，我不在此重复了。 盛事的本质，不会有一项盛事举行365天，很少这样，可能举行或数天、或两个月。很多时候见到一些盛事，特别是会议展览，是循环不息的。即是今年举行了，成功的话下一年再回来举办。其实很多大型盛事都是年复一年，在香港于相约时间举行。所以并非完了便什么都没有，绝对不是这样。重要的是，每项盛事我们要令其觉得成功，觉得来香港举办是物有所值。 第三个问题，我请Kevin回答。 文化体育及旅游局局长：你提及的高尔夫球赛在我一开始的发言有提及，高尔夫球赛也是我们其中一个盛事。若你看我们将提供的文件，我们列出上半年80多个项目，其中有这球赛。 财政司副司长：会后新闻处同事会向大家派发列出上半年至六月底80多项盛事的详细内容资料。 文化体育及旅游局局长：这是我们与（香港）哥尔夫球会一起推广的运动。它本来是个大型活动，也对提高香港作为举办高尔夫球赛场地宣传有很大作用。 我再回应多点，关于你提及一次过或希望每年也办的盛事。我们的目标当然是希望多点每年会回来的盛事，例如郑博士的委员会（文化艺术盛事委员会）其中一个目标是希望可以所谓落户香港，即真的以香港为长期举办的地方，这是我们的目标之一。当然，有些项目本来不是年年办，或性质上希望去不同地方，可能来一次，然后隔数年再来。但我们目标当然是希望可以多点每年也办，令我们的盛事项目越来越多。越多恒常、每年也做的盛事，其他行业便更容易做准备，亦更容易配合，这也是我们的目标。 （请同时参阅答问内容英文部分）