kaengreg/wikifacts-bench huggingface dataset:
W型发动机是往复活塞式内燃机的一类，因它的气缸排列形同字母W而得名，命名方式类似于V型发动机，其气缸呈V字形排列。W型发动机主要有三种不同的形式，一种为三排气缸、一种为四排气缸，还有一种为两排气缸但分别拥有独立的曲轴。


三排气缸 经典的W型发动机使用三排气缸，且都连接到同一曲轴上。
1906年由安扎尼公司（Anzani）设计的W3发动机是世界上最早的W型发动机之一，并被应用在摩托车上。同时，由路易·布莱里奥设计的布莱里奥11号飞机也采用了这一发动机，并在1909年7月25日成为第一架飞越英吉利海峡的飞机。之后不久，W3发动机三排气缸之间的夹角被改为120°，成为了一台三气缸星形发动机。
1917年，奈匹狮（Napier Lion）飞行器发动机成为了第一台W12发动机。1920年代初，洛林（Lorraine）分别制造出了456马力与659马力的12Ed型和18Ka型航空发动机。而后，伊索塔-弗拉西尼（Isotta-Fraschini）也制造出了18缸、831马力的Asso 750发动机和18缸、1115马力的Asso 1000发动机。
之后，奥迪也曾尝试过三排W12发动机，但后来放弃了该计划。而大众集团则在其生产的布加迪EB118和EB218概念车上采用了试验性的W18发动机，不过由于这一三排六缸发动机所要求的点火次序不切实际，这一设计最终也被放弃了。


四排气缸 大众集团最先成功开发了汽车用W型发动机——W12发动机。它由两个小夹角的VR6发动机共用一个曲轴组成，共计四排气缸。由于这一原因，这一四排气缸的布置形式有时也被称为“VV”、“双V”或“VR”，以区别传统的三排气缸W型发动机。
这一W12发动机被大众辉腾、大众途锐、奥迪A8、宾利Continental GT等车所采用。不过宾利在使用时对其作了改动，增加了两个涡轮增压器，因而也能比原先的版本提供更多的动力。这一发动机两排气缸间呈15°夹角、且仅有两个气缸盖和两组凸轮轴，缸径、冲程分别为84毫米和90.2毫米。
而后，大众集团又为宾利休诺迪瑞斯（Bentley Hunaudieres）概念车开发出了一台632马力的W16发动机的原型。这一发动机的四涡轮增压改进版本能提供1001马力，被用在了2005年的布加迪威龙上。而一款W8发动机则被大众帕萨特所采用。
这一系列发动机的最大优点是节省空间，能够在一定空间中紧凑地放置更多数量的气缸。


= 布加迪威龙中的W型发动机 =
2006年，大众集团旗下的布加迪生产出了拥有8升W16发动机的布加迪威龙 EB 16.4。其包含四个涡轮增压器，根据德国标准化学会它能以每分鐘6000转提供1001马力的动力。此发动机每一气缸有4个气门、总共有64个气门，并配以4个顶置凸轮轴。其缸径和行程都为86毫米，即缸径行程比为1:1。


摩托车两排气缸 在摩托GP比赛中的摩托车采用一种少见的W型发动机。其由两冲程、500CC的V型发动机组成，拥有两排气缸、且分别有独立的曲轴，从而构成一个W形。两排气缸间的夹角为60到75度。
与传统的直列四缸或V4发动机相比，这些发动机有两大优势。一是占用的空间更小，直列四缸比V4发动机占更少的空间，而拥有两曲轴的W4发动机需要占用的空间则更加小。二是W4发动机不需要平衡轴，在两曲轴旋转方向不同时能够很流畅地运转。与之相比，V4发动机则需要平衡轴。
雅马哈YZR500、卡吉瓦（Cagiva）GP500摩托车都使用这一类型的W4发动机。
另外需要注意的是，这种发动机与U型发动机不同，虽然后者同样有两排气缸和两个曲轴。U型发动机是由两个相似的直列发动机组合而成，而占用空间方面并没有这种W型发动机的优势。


摩托车单排气缸 与1906年安扎内开发的W3发动机类似，Feuling W3是为摩托车设计的一款182马力、三气缸的风冷发动机。它能够比哈雷Twin Cam 88提供多出50%的排量。以辐射状的航空发动机为灵感，这一发动机有一个主连杆、两个副连杆，并包括三个101.6毫米的活塞。
《Motorcycle Cruiser》杂志2000年10月刊上介绍了Feuling公司的Warlock摩托车。而科里·奈斯（Cory Ness）在Discovery频道的《星级改车大师》（Biker Build Off）节目中还曾用Feuling W3发动机制造了一部摩托车。而后，吉姆·福伊林（Jim Feuling）于2002年12月去世。Feuling公司则于2004年7月被出售。
该型发动机为风冷式、三缸 45°×45°。排量为2327CC；缸径为101.6毫米；行程为98.4毫米。


参考
普世聖公宗諮詢議會（英语：Anglican Consultative Council，简称 ACC），是普世圣公宗四大支柱（象征圣公宗团结，英语：Instruments of Communion）中的一个。1968年的兰柏会议通过了建立普世圣公宗咨议会的决议。参与会议的包括了圣公会主教、神职人员以及教徒，会议每隔两年或三年召开，每次会议在不同地点召开。
普世圣公宗咨议会在伦敦的圣安德烈之家（Saint Andrew's House）设有一个称为普世圣公宗办公室（the Anglican Communion Office）的常务秘书处，它负责有关“四大支柱”的会议。坎特伯雷大主教名誉上是这个会议的主席。


成员 普世圣公宗咨议会的成员包括坎特伯雷大主教以及一定人数的各个教省的代表。代表的人数是由教省的规模来决定的。
一个大型教省可以派三名代表：一位主教、一位牧师和一位普通教徒。而一个中等规模的教省可以派两名代表：一位主教或是一位牧师，加上一位普通教徒。一个小型教省只能拍一名代表，通常应是一位普通教徒。其外，咨议会可以增加六名增补代表，其中应该有两名女性代表，和两名未超过28岁的代表。
如果咨议会的会长或是副会长的任期超过了他作为代表的任期，那么代表的任期将被延长到作为会长或是副会长的任期结束。同事，他的教省将被给予额外多派一名代表的权利。
为了指派代表，普世圣公宗各个教省被分为大型教省、中等规模的教省以及小型教省。大型教省包括：

澳大利亚圣公会
加拿大圣公会
英国国教会
尼日利亚圣公会
卢旺达圣公会
南非洲圣公宗教省
南印度联合教会
坦桑尼亚圣公会
乌干达圣公宗教省
美国圣公会
中等规模的教省包括：

新西兰及波利尼西亚圣公会
中非洲圣公宗教省
刚果圣公宗教省
爱尔兰国教会
肯尼亚圣公会
北印度联合教会
巴基斯坦联合教会
苏丹圣公会
威尔士圣公会
西印度群岛圣公宗教省
小型教省包括：

孟加拉联合教会
巴西圣公会
布隆迪圣公会
中美洲圣公会
锡兰斯里兰卡圣公会
香港圣公会
印度洋群岛圣公宗教省
日本圣公会
耶路撒冷及中东圣公会
大韩圣公会
美拉尼西亚圣公宗教省
墨西哥圣公会
缅甸圣公宗教省
巴布亚新几内亚圣公会
菲律宾圣公会
南美洲圣公会
苏格兰圣公会
圣公会东南亚教省
西非圣公宗教省


职能 根据1968年的决议，普世圣公宗咨议会应该有八个职能。

1.向其他成员提供本教区的发展情况，并且尽可能提供帮助。
2.鼓励圣公会内部的交流，包括教省间、教区间，提供关于新教省和地方会议的资料，以及发展中的问题。
3.尽量快地制定出圣公会有关在世界宗教任务中的政策，鼓励国家和地方教会在人力资源、财政和经验等方面的共享。
4.尽可能保持国家和地方圣公会教会和其他基督教教派教会的联系。
5.鼓励圣公会参与普世教会合一运动和参加相关的机构；以及代表普世圣公宗与普世教会协会合作；安排与罗马天主教会、东正教会和其他基督教教派的泛圣公会级别的对话。
6.就国家和地方教会联盟的对话和谈判以及与联合教会的关系作出建议。
7.就圣公会间的对话中出现的问题作出建议以及帮助传播圣公会和普世教会合一运动的信息。
8.回顾那些需要进一步研究的问题，并且在必要是鼓励调查和研究。


2005年的会议 第十三届会议关注与围绕在有關同性恋的政策争论，尤其是公开出櫃同志主教的任命。一项要求驱逐美国和加拿大教省的提案被驳回。另外一项替代提案以30票对28票的投票结果通过，它声明再次肯定1998年蘭柏會議中有關人類的性的立場。它还重申了2005年普世圣公宗大主教会议上的立场，即美国圣公会及加拿大圣公会需要从普世圣公宗咨议会中“自行撤走他们的成员”，还包括撤出“常设委员会以及各国圣公会财政及行政委员会”，直至2008年的兰柏会议。


历次会议的地点 肯尼亚利穆鲁 (1971)
爱尔兰共和国都柏林 (1973)
特立尼达和多巴哥 (1976)
加拿大安大略省伦敦 (1979)
英格兰泰恩河畔纽卡斯尔 (1981)
尼日利亚Badagry (1984)
新加坡 (1987)
威尔士 (1990)
南非开普敦 (1993)
巴拿马 (1996)
苏格兰, 邓迪 (1999)
香港 (2002)
英格兰诺丁汉 (2005)
牙买加金斯敦 (2009)


普世圣公宗四大支柱 坎特伯里大主教
兰柏会议
普世圣公宗主教长会议
普世圣公宗咨议会


参考文献 外部链接 普世圣公宗官方网站 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
摩洛哥國家足球隊（阿拉伯語：منتخب المغرب لكرة القدم）（英語：Morocco national football team），別號「亞特拉斯雄獅」（Lions de l'Atlas），是非洲國家摩洛哥男子足球國家代表隊，由摩洛哥皇家足球協會負責管轄。
摩洛哥的球衣贊助商是Puma。


歷史 摩洛哥是首支直接晉級世界盃決賽周（1970年墨西哥世界盃），亦是首支獲世界盃決賽周（1986年墨西哥世界盃）分組首名的非洲球隊，摩洛哥在1986年世界盃足球賽分組賽壓倒葡萄牙、波蘭及英格蘭三支歐洲球隊成為小組首名，在次輪淘汰賽僅以0-1負於當屆最後獲得亞軍的西德。而在1998年法國世界盃只欠兩分鐘便可晉級次輪比賽，但最後一場分組賽挪威在完場前憑費奧的入球及一球十二碼反勝巴西，壓過摩洛哥獲分組次名出線。此後連續四屆世界杯皆在外圍賽出局。
摩洛哥在1976年贏得非洲國家盃及在2004年負於主辦國突尼西亞獲得亞軍。
摩洛哥原本在2015年非洲國家盃有资格作为东道主直接获得决赛圈资格，因伊波拉疫情而放弃举办权后，被非洲足协禁止参赛。赤道几内亚被选为新的举办国。
2018年世界杯外圍賽，摩洛哥壓倒同組的科特迪瓦，事隔二十年再次晉級世界杯決賽周。在2018年世界杯決賽周，摩洛哥與伊朗、葡萄牙及西班牙同組，摩洛哥在首兩場比賽雖比對手有較多的入球機會，可惜結果均以0-1敗給伊朗及葡萄牙，提早一輪比賽宣告出局，最後一場比賽卻曾兩度領先2010年世界杯冠軍西班牙，最後被對手迫和2-2。
2022年世界杯外圍賽，摩洛哥在非洲區第二圈分組賽六戰全勝晉級第三圈，再在第三圈外圍賽擊敗剛果民主共和國取得出線決賽周資格。
進入2022年世界盃足球賽決賽周，摩洛哥被編入F組，與上屆世界盃亞軍克羅地亞、季軍比利時和中北美洲暨加勒比海外圍賽冠軍加拿大同組，摩洛哥本不被看好，但摩洛哥取得兩勝一和的佳績，其中更爆冷擊敗上屆季軍比利時以及守和上屆亞軍克羅地亞，繼1986年世界盃後再次以小組首名晉級。摩洛哥晉級後在十六強賽與西班牙連加時賽和0-0，最後在互射十二碼以3-0擊敗西班牙，成為第四支晉級八強的非洲球隊及第一支在互射十二碼比賽中獲勝的非洲球隊；隨後在八強賽以1-0擊敗葡萄牙，不僅刷新國家隊在世界盃的最佳成績，更成為世界盃足球賽歷史上第一支晉級四強的非洲以及阿拉伯球隊，以及成為世界盃第三支進入四強的非歐洲或南美洲球隊；而總教練瓦利德·雷格拉吉也成為史上第一位同時殺進八強及四強的非洲籍教練。摩洛哥在準決賽以0-2不敵法國，未能晉級決賽，季軍戰再戰小組賽對手克羅地亞，雖然1-2輸球，獲得殿軍，但是創下隊史在世界盃最佳成績。


國際賽成績 = 所獲榮譽 =
世界盃足球賽
殿軍（1次）：2022年
非洲國家盃
冠軍（1次）：1976年
亞軍（1次）：2004年
季軍（1次）：1980年
殿軍（2次）：1986年、1988年


= 世界盃紀錄 =


= 非洲國家盃成績 =


球员纪录 = 上阵最多纪录 =
更新日期：2024年1月30日 (二)


= 进球最多纪录 =
更新日期：2024年1月30日 (二)

粗体名字为现役球员


著名球員 萨拉赫丁·巴希尔 （Salaheddine Bassir）
尤瑟夫·齐波 （Youssef Chippo）
穆罕默德·蒂穆米 （Mohammed Timoumi）
巴杜·紮基 （Badou Zaki）
索夫扬·阿姆拉巴特（Sofyan Amrabat）
路曼·沙斯（Romain Saiss）
穆斯塔法·哈吉（Mustapha Hadji）
诺雷丁·奈贝特（Noureddine Naybet）
阿哈邁德·法拉茲 （Ahmed Faras）
查馬克 （Marouane Chamakh）
迈赫迪·贝纳蒂亚 （Medhi Benatia）
阿什拉夫·哈基米 （Achraf Hakimi）
亞西恩·博諾（Yassine Bounou）
哈基姆·齊耶赫 （Hakim Ziyech）
優素福·恩尼斯里（Youssef En-Nesyri）


注释 参考文献 外部連結 摩洛哥足球協會 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
摩洛哥國家足球隊
RSSSF：歷年戰績 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
安德魯·迪克蘭·"安迪"·基奧治（英語：Andrew Declan "Andy" Keogh，/kjoʊ/，1986年5月16日—），是一名愛爾蘭職業足球員，司職前鋒，現效力澳職球會珀斯光輝。


生平 早期
出生於都柏林南部的基奧治曾就讀於聖布里吉德的NS福克斯羅克和蒙士鎮基督教兄弟學院。他的足球生涯在南都柏林球會卡賓提利（Cabinteely FC）和聖若瑟男孩展開，其後他在16歲時加盟列斯聯。他從未為列斯聯正選上陣過，只曾在聯賽盃對樸茨茅夫的賽事中後備上陣。隨後，他在2004/05球季初便被球會外借至當時在英乙作賽的斯肯索普。
2004年8月7日，他在以3-1的比分擊敗洛達咸的賽事中首次於聯賽上陣。他總共上陣了12場賽事並攻入兩球，其後由於有列斯聯球員受傷，使基奧治被召回艾蘭路球場。他在2004年剩餘時間代表列斯聯出戰預備組賽事，直至他在2005年1月被外借至貝利以取代加盟普雷斯頓的大衛·紐根特。

斯肯索普
當基奧治被外借至貝利期間，時任斯肯索普領隊白賴仁·羅斯據報出價5萬英鎊以買入他。列斯聯接受出價，他在2月14日正式加盟這支球會。其後，他只能取得一次入球，但他是球隊以亞軍身份升班英甲的成員之一，冠軍是伊奧維。
2005/06球季，他才真正在球隊有所發揮。自球隊以10萬英鎊從錫菲聯買入19歲前鋒比利·沙柏後，基奧治成為在英甲最具攻力的鋒線組合之一，總共攻入38球，他取得其中的15球。他亦在足總盃第三圈對曼城的賽事中亦曾射破英格蘭國門大衛·占士的十指關。
2007年1月12日，他拒絕由斯肯索普提供的更好條件的合約，所以將會在2006/07球季結束後可以自由轉去其他球會。當他未滿24歲，斯肯索普有權通過直接提議或法庭來獲得金錢。

狼隊
狼隊曾出價50萬英鎊買入基奧治，但未能成功。最終他在2007年1月23日]以初步60萬英鎊和最高至85萬英鎊的附款的轉會條件加盟狼隊並簽訂三年半合約 。
他在對昆士柏流浪的賽事中的表現贏得對方領隊約翰·古格里的稱讚並稱他是該季最佳收購之一。
球季結束前，他為球會攻入5個入球，使球隊取得附加賽資格。隨後的一季初，他的努力被狼隊所承認，而被授予著名的9號球衣。他繼續攻入了11球，但球會最終因得失球差而失去參與附加賽的資格。
2008/09球季，基斯·伊維路莫和施雲·依賓斯-比歷克穩佔英冠神射手，使基奧治缺乏正選機會，狼隊最終於該季升班。然而，基斯·伊維路莫、施雲·依賓斯-比歷克和於2009/10球季新買入的奇雲·杜爾先後受傷，使基奧治取得正選上陣的機會。他在以1-0的比分擊敗韋根的賽事中成為狼隊該季首位入球的球員，這場勝仗亦是狼隊的首場英超客場勝利亦是自1984年首次在頂級聯賽的客場勝利。奇雲·杜爾等人復出後，他失去正選位置。2009年12月，他腳踝的肌腱和韌帶受傷，需要施手術並預料缺陣3個月。球會與他續約至2012年夏天。
淪為球隊第四選擇的前鋒，為求爭取上陣機會，基奧治於2010年8月24日獲外借到英冠的卡迪夫城一個球季，雖然取得兩個重要入球，但僅獲派上陣18次，狼隊於2011年1月召回基奧治，再外借他到另一支英冠球隊布里斯托城，為期3個月。

米禾爾
2012年1月31日基奧治轉投英冠球會米禾爾，簽約兩年半。


國際賽 2007年3月，由於卡雷布·科蘭因傷被逼退隊，而使時任愛爾蘭領隊史提夫·史當頓徵召基奧治，這是他首次被愛爾蘭隊徵召。5月23日，他在紐約巨人體育場對厄瓜多爾的友賽中處子上陣，其後亦有出戰2008年歐國盃外圍賽。
他在基奧雲尼·查帕東尼執教愛爾蘭隊的首場賽事於都柏林克羅克體育場對塞爾維亞的友賽中攻入關鍵球，協助球隊以1-1的比分賽和對手。。這次入球贏得FAI年度最佳入球獎。在基奧雲尼·查帕東尼麾下，他亦在訓練營對葡萄牙足球聯賽球隊的賽事中取得入球。他的隊友奇雲·杜爾與羅比·堅尼穩佔愛爾蘭隊的正選前鋒位置，使基奧治多以後備形式上陣。


榮譽 斯肯索普
英甲冠軍：2006–07
狼隊
英冠冠軍：2008–09


參考資料 外部連結 （英文）Official club profile
（英文）足球数据库：安迪·基奧治的球员统计数据
厦门银行股份有限公司（简称：厦门银行、厦行，英語：Xiamen Bank，缩写：XMBANK；上交所：601187）的前身为1996年11月30日成立的厦门城市合作银行（英語：Xiamen City Cooperative Bank，缩写：XMCCB），1998年11月更名为厦门市商业银行股份有限公司（简称：厦商行，英語：Xiamen City Commercial Bank，缩写仍然为XMCCB），2008年引入包括富邦银行（香港）有限公司在内的新股东，并于次年11月更名为厦门银行股份有限公司。截至2016年末，厦门银行在厦门市，泉州，莆田，重庆，福州，三明，漳州等地共设有57家营业网点，在泉州成立控股子公司—福建海西金融租賃有限責任公司；在廈門自貿試驗區設立資金營運中心專營機構；在福建自貿試驗區福州片區創設全國首家理财專營機構—廈門銀行理财中心，资产总额1890亿元，存款1022亿元，貸款467.76亿元，股东權益92.55亿元，營业收入36.042亿元，利润总额13.65亿元，净利润10.33亿。
银行总部位于厦门市思明区湖滨北路101号商业银行大厦，法定代表人为董事长姚志萍。


发展历程 1995年4月，厦门市常务副市长朱亚衍主持了成立城市合作银行的第一次筹备会议，翻开了厦门银行历史的第一页。1996年11月30日，经中国人民银行总行批准，厦门城市合作银行由厦门市财政局、企业单位和个人共同参股组建成立，是一家独立法人资格的股份制商业银行，总行位于厦门市斗西路209号电控大厦。1997年，厦门城市合作银行实现了全部营业网店的电脑联网，并发行“银鹭储蓄卡”（借记卡）。1998年11月，厦门城市合作银行更名为厦门市商业银行。厦商行以“立足地方、面向中小、服务市民”作为市场定位，开展对公金融、个人金融和中间代理等业务，集中资金贷款支持厦门市的支柱产业和重点建设，扶持厦门市中小企业。2002年4月，厦商行成立国际金融部，并于同年加入SWIFT网络，正式对外开办外汇业务。2004年5月，厦商行与厦门易通卡运营有限公司合作，推出兼有借记卡和小额支付卡功能的“银鹭─e通”联名卡。

2007年11月17日，厦商行总部迁至厦门市思明区湖滨北路101号商业银行大厦（即现址）。2008年12月，厦商行完成增资扩股项目，引进了具有台资背景的境外战略投资者富邦银行（香港）有限公司，这是香港银行业第一次根据《CEPA补充协议四》的规定投资中国大陆的商业银行，也是台湾金融机构首例借道第三地投资中国大陆的商业银行；厦商行也成为中国大陆首家具有台资背景的商业银行。2009年初，原台北富邦银行个人金融总经理高朝阳出任厦商行行长，成为首位在中国大陆担任行长的台湾人。同年9月，厦商行获得中国银监会批准更名为厦门银行；并于11月30日的成立13周年庆典上正式对外宣布更名，同时对外宣布的还包括以四方蓝海和金黄色三角梅组成的新行标、企业定位口号“海西金融门户”，福州和泉州两地分行开设的筹备，以及与上海黄金交易所、招商银行、厦门市住房置业担保公司的合作签约。
2016年9月20日，由厦门银行发起设立的福建海西金融租赁有限责任公司（简称“海西金租”）成立，是厦门银行第一家控股子公司，亦是厦门银行向综合金融服务商迈出的第一步。
2022年底为止厦行作为针对台胞专属银行的业务特点，已陆续运营台商税易贷、台商流水贷、台商E企贷等专属台商类贷款产品，个人台胞的快速開戶等也是全中國銀行前列，兩岸資金往來也設立资金大三通和薪速汇、两岸速通等方案，其中晋江支行被選為对台特色支行所有人員更加專精培訓對台金融業務的知識。


主要股东 截至2018年12月，厦门银行的实收资本为5亿元，其中国家股占27.91%，境内法人股占46.99%，境外法人股及自然人股分别占19.99%和5.11%。原境外法人股全数为厦门银行的第二大股东富邦银行（香港）有限公司持有。2018年12月1日，富邦金控收購富邦银行（香港）有限公司持有的股份，成為第二大股东。


主要股东 厦门市财政局（18.19%）
富邦金控（17.95%）
北京盛达兴业房地产开发有限公司（9.99%）
福建七匹狼集团有限公司（8.01%）
厦门港务海润通资产管理有限公司（4.49%）
佛山電器照明（4.16%）
大洲控股集团有限公司（3.79%）
泉舜集团（厦门）房地产股份有限公司（3.51%）
厦门华信元喜投资有限公司（2.27%）
江苏舜天股份有限公司（1.89%）
截至日期2020年10月27日


相关条目 厦门国际银行
厦门农商银行
富邦金控


參考文獻 外部链接 厦门银行 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
概要 现代商业银行的最初形式是资本主义商业银行，它是资本主义生产方式的产物。
一般的商业银行没有货币的发行权，但是香港的几家发钞行仍然是商业银行，传统的商业银行的业务主要集中在经营存款和贷款（放款）业务，即以较低的利率借入存款，以较高的利率放出贷款，存贷款之间的利差就是商业银行的主要利润。


产生 资本主义商业银行的产生，基本上通过两种途径：
一是旧的高利贷性质的银行逐渐适应新的经济条件，演变为资本主义银行。在西欧，由金匠业演化而来的旧式银行，主要是通过这一途径缓慢地转化为资本主义银行。
另一途径就是新兴的资产阶级按照资本主义原则组织的股份制银行，这一途径是主要的。这一建立资本主义银行的历史过程，在最早建立资本主义制度的英国表现得尤其明显。1694年，在政府的帮助下，英国建立了历史上第一家资本主义股份制的商业银行--英格兰银行。它的出现，宣告了高利贷性质的银行业在社会信用领域垄断地位的结束，标志着资本主义现代银行制度开始形成以及商业银行的产生。从这个意义上说，英格兰银行是现代商业银行的鼻祖。继英格兰银行之后，欧洲各资本主义国家都相继成立了商业银行。从此，现代商业银行体系在世界范围内开始普及。


现代商业银行发展模式 商业银行，簡稱商行、商銀，区分于中央银行、投资银行，以營利为目的，以多种金融负债筹集资金、以多种金融资产为经营对象，具有信用创造功能的金融机构。
近年以来，由于资本市场的高度发展，个人和企业的投资、融资渠道都大大增加，传统的存贷款业务受到了一定影响。信用等级较高的企业倾向于在资本市场上直接发行金融工具以筹集资金，有闲置资金的个人或企业也可以在资本市场上投资以获得较高的回报。鉴于存贷款业务的萎缩，大部分商业银行开始大力发展非利差业务，如信用卡、私人财富管理、财务顾问、金融产品销售代理乃至投资银行等。
虽然资本市场的发展使商业银行日趋边缘化，但是对于大部分小企业和缺乏投资专业知识的个人来说，商业银行仍然是筹资和投资的重要渠道。商业银行发放的借记卡、信用卡和其他存款凭证，是个人维持日常流动性的重要来源。


业务 银行的业务主要表现在资产、负债、中间业务等三个方面。


= 资产业务 =
这是反映商业银行从事金融活动，形成资金占用的业务。它也是银行业务中最重要、最核心的业务。主要包括：


 现金资产  这是银行最具有流动性，并可随时用于银行支付的资产，被视做银行的一级准备。


 = 库存现金  =
      库存现金，即银行业务中金库的现钞和硬币。主要用于客户取现金和银行日常开支。


 = 中央银行存款  =
      中央银行存款，即按规定比率提缴的存款准备金。主要用于人民银行控制货币、执行
      国家政策、调控商业银行信贷扩张能力等。


 = 存放同业  =
      存放同业，即在其他银行或在金融机构开立的存款账户，主要用于同业之间结算收付。


 = 托收中现金  =
      托收中现金，即本行通过对方银行向外地付款单位或个人收取的票据。这类须向其他
      付款银行收款的支票就称为托收中现金。


 贷款资产  是银行的核心资产业务，是运用资金取得利润的主要途径。银行贷款即指银行以一定的利率将资金贷放给资金需要者，并约定期限归还的一种经济行为。主要包括：

按贷款期限的长短，可将贷款分为短期贷款和中长期贷款
按贷款的用途不同，可将贷款分为流动资金贷款、固定资金贷款、科技开发贷款、个人住房按揭贷款、个人汽车消费贷款等
按贷款有无担保品，可将贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现
按贷款利率的不同，可将贷款分为固定利率贷款、浮动利率贷款、优惠利率贷款
按贷款有无风险，可将贷款分为正常贷款、关注贷款、次级贷款、可疑贷款、损失贷款，即国际上通用的贷款五级分类


 投资业务  这是指银行购买有价证券（债券、股票）的活动，其目的是获取利益、分散风险、增加流动性。
按照投资对象可划分为：

政府证券（国库券、中期债券、长期债券）
政府机构证券（如国家专业投资公司、石油部、铁道部等发行的债券）
地方政府证券
公司证券


 外汇买卖  银行在各种国际业务的经营中，必然涉及两种以上货币的收付、兑换、买进或卖出。


= 负债业务 =
负债业务是形成商业银行主要资金来源的业务，是银行资产业务的前提和条件。银行全部资金来源中90％以上来自于负债。


= 中间业务 =
中间业务是指商业银行在资产业务和负债业务的基础上，利用技术、信息、机构网络、资金和信誉等方面的优势，不运用或较少运用银行的资财，以中间人和代理人的身份替客户办理收付、咨询、代理、担保、租赁及其他委托事项，提供各类金融服务并收取一定费用的经营活动。


主要业务对象 商业银行主要业务对象为企业。


商业银行的资产负债表 = 资产 =
现金
存入同业
存放中央银行
存出发钞基金
贵金属
以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产
衍生金融产品资产
客户贷款和垫款净额
证券投资
－可供出售证券
－持有至到期日债券
－贷款及应收款
投资子公司
投资联营企业及合营企业
固定资产
投资物业
递延所得税资产
其他资产


= 负债 =
同业存入
对中央银行负债
发行货币债务
发行存款证及同业拆入
以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债
衍生金融产品负债
客户存款
发行债券
借入其他资金
应付税款
退休福利负债
递延所得税负债
其他负债


= 股东权益 =
本行股东应享权益
股本
资本公积
盈余公积
一般准备及法定储备金
未分配利润
可供出售证券公允价值变动储备
外币报表折算差额
库藏股


注解 參見 投資
工業銀行
合作社
信託銀行
投資銀行
村镇银行
红帮裁缝是清代和中华民国时期以浙江奉化和鄞县一批裁缝为代表的，缝制西装见长的宁波裁缝的总称，是宁波商帮的组成部分，曾经为孙中山缝制第一套中山装。


称呼来源 红帮裁缝原为奉帮裁缝，特指奉化籍裁缝，由于吴语上海话中“奉”与“红”同韵，又由于这批裁缝为“红毛人”（即西方人）服务，因此误传为红帮裁缝。


起源 相传，19世纪末，浙江宁波鄞县青年裁缝张尚义因为海难流落到日本横滨。不久，他借助修理横滨的俄国、荷兰人西服的机会，了解了西服的结构，绘制了西服的样板，并自己制成第一套西服。不久，凭借这一手艺和低廉的价格，张尚义在横滨拥有了自己的事业。张尚义获得成功后，追随张尚义到达日本的不少鄞县和奉化人都掌握了西服的缝制技术，并在上海形成了一个依靠缝制西装谋生的裁缝群体，日后称为红帮裁缝。


特色 红帮裁缝长期以来形成了一整套完整技艺和自身的特色。
红帮裁缝的学徒拜师需要师傅或者店主的亲戚担保，学习时需要苦练各种基本功以提高用针的速度和力度。在拜师期满后，还需要练就量、算、裁、缝等一系列技术。
红帮裁缝制作一套西服需要130多套工序，其中绝大多数的缝制需要手工进行。这些技术经过多年的概括，形成“四个功”、“九个势”和“十六字标准”。“四个功”指在裁减、手工缝制、缝纫机缝制和熨烫时应当注意的四个要领。“九个势”指西服的不同部位应当制作成的形状。“十六字标准”则指衣物穿着在人身上妥贴的标准，使得服装能够合身，还能够掩盖人身体的缺陷。


重要人物 = 江良通 =
江良通，浙江奉化人。早年曾前往日本学习西服缝制，1896年在上海静安寺路407号开设中国第一家西服店——和昌号西服店。


= 王才运 =
王才运，浙江奉化人。1910年与同乡合伙开办荣昌祥呢绒西服号。1911年，“荣昌祥”曾经为孙中山缝制第一套中山装。1916年，荣昌祥改由王才运独资。王才运重视技艺的传承。上海一批有影响的西服店从“荣昌祥”分立出去。


= 余元芳 =
余元芳，浙江奉化人。1949年从“荣昌祥”分离出的“王顺泰”西服店辞职创办“波纬”西服店，练就通过目测获得胸围、腰围数据的本领。1956年，“波纬”从上海迁至北京，后来更名为北京红都时装公司，多次为中华人民共和国国家领导人和外国使节缝制西装。


现状 目前，全世界红帮裁缝的传人大都已七八十岁，总人数不足100人，技艺面临失传的危险。浙江省已经将红帮裁缝列入国家级非物质文化遗产申报名录。


参考资料
中山装是中華民國國父孫中山與革命家黄隆生創設的一種服飾，中国政治人物常穿，亦是馬來西亞官方服裝之一。民國25年（1936年），國民政府軍事委員會委員長蔣中正曾下令中華民國行政院各部會、市政府股科長以上人員均須著中山裝。中國共產黨領導人毛澤東等所著為1956年改型，即「毛式中山装」，又簡稱「毛装」。據傳早期的中山裝背面有縫，後背中腰有帶，前門襟釘9個紐扣，上下口袋都有「胖襉」。在經過多次修改後才逐步演變成現在款式：關閉式八字形領口，裝袖，前門襟正中5粒明紐扣，後背整塊無縫。袖口可開叉釘扣，也可開假叉釘裝飾扣，或不開叉不用扣。明口袋，左右上下對稱，有蓋，釘扣，上面兩個小衣袋為平貼袋，底角呈圓弧形，袋蓋中間弧形尖出，下面兩個大口袋是老虎袋（邊緣懸出1.5～2厘米）。褲有三個口袋（兩個側褲袋和一個帶蓋的後口袋），挽褲腳。


象征 衣服前面四个兜各代表礼、义、廉、耻；前身的五粒纽扣，代表五权宪法；袖口的三粒扣，代表三民主义，还有自由、平等、博爱的含义。


歷史 孙中山创制中山装，学术界已有共识，但其时间、地点与过程仍有分歧。一般认为，中山装是孙文授意曾經在越南河内保罗巴脱街开设過隆生洋服店的黄隆生先生设计一种美观、简易而又实用的中国服装。黄参考了西欧和日本服装式样，并结合当时南洋华侨中流行的“企领”文装上衣和学生装的特點，在與孫文進行了多次探討修改后，于1923年正式定型，并命名為中山裝。也有說中山装系民國八年出現、定名的。
北伐戰爭後，中山裝在中國流行起來。“国民军入豫，凡有公职者，俱服中山式制服，而袍褂式之礼服，乃日见减少”。江蘇省政府通告穿中山裝，徐州社会团体工作人员、教育界人士，甚至布店职员也都换穿中山装，店方先行支付服装费用，而后再在薪水中扣除，“全体同装，观感一新。同业人员为之赞赏，思想顽固者私下讥之，此举是为创新，后渐有效行之者”。
1928年初，中華民國内政部明令部员一律穿棉布中山装。4月，南京市政府为发扬“精神”，规定职员一律着中山装。1928年，上海邮务职工会代表大会通过一律改着中山装议案，理由為：一改良中国服装、二提倡国货、三提倡朴俭美德、四表示尚武精神。1929年4月，國民政府颁布《文官制服礼服条例》，明确制服採用中山装。冯玉祥主豫期间，推广中山装最为得力，各官厅内，不准长衣人出入。张学良在东北易帜后，规定东北各级机关人员一律着中山装。1935年，河南省政府规定，学校男教职员，应一律着中山装。次年，中華民國教育部规定，學校教职员服中山装为原则，但颜色式样须一律。学生衣裤中山装，帽徽青天白日。
1956年4月13日，中共中央办公厅特别会计室附属服装工厂安排15名手工精湛的师傅，为毛泽东等领导人设计服装的田阿桐想到了中山装。由于毛澤東身材肥胖，一般中山装未必適合，必须作适当改良。毛裝曾經是中華人民共和國第一代和第二代黨和國家領導人的標準服裝。1960 - 1970 年代，毛裝在西歐、澳大利亞和紐西蘭流行，常見到社會主義者和知識分子穿著該款式，尤其是將毛裝穿在高領毛衣外。到了 1980 - 1990 年代，西方服飾在中國大陸日益流行，城市街頭著毛裝者已經少見，唯有黨和國家領導人在重要的國家儀式中仍然普遍穿著。由於毛裝帶有西方文化在東方對應的象徵，在國際重要儀式中，穿著毛裝帶有國家主權的象徵，因此中華人民共和國最高領導人在北京閱兵時或出席國宴時，穿著毛裝已成為慣例。
習近平出任中共中央總書記後，毛裝重新成為外交正式服裝和晚宴的禮服。中華人民共和國駐外大使平日通常穿著西裝，但許多大使在向駐在國元首遞交國書時，會選擇穿著毛裝。


相似服飾 第一次世界大战英国陆军军服以及19世纪末20世纪初美菲战争以及美西战争的美国陆军军服M1899 Officer's Khaki Field Blouse。19世纪末，日本在美军压力下被迫开放门户，军队开始采用洋服，陆军用了法国军装，海军用英国军装，下级士官用美军军装。1872年太政官宣布日本正式采用洋服，警察、铁道员、教员、学生通用陆军军服，與中山裝有相似處。朝鮮領導人穿閉襟洋服（닫긴깃양복），亦與中山裝酷似。


相关图片 参考文献 参见 青年裝
國民服
唐裝
立領
列寧裝
史達林裝
尼赫魯夾克
卡里巴裝
馬迪巴襯衫
阿巴科斯特
日本校服
丹尼爾·阿當·「丹尼」·佩治（英語：Daniel Adam "Danny" Pugh，1982年10月19日—），出生在斯托克波特奇德爾休姆，是一名英格蘭職業足球員，司職中場，出身於曼聯青訓系統，現時效力英乙球會黑池。


生平 = 列斯聯 =
佩治在曼聯上陣次數不多，他不久後成為球會與列斯聯交易的一部分，時任列斯聯領隊奇雲·布力維爾以阿倫·史密夫換來他及700萬英鎊轉會費。他是一名多用途球員，他既可出任左中場或左閘，因而成為該季只剩四名球員的列斯聯的重要一員。
他在列斯聯的生涯初期表現不錯，他在上半季4-4-2陣式中擔任左中場，並成為球隊的首席射手直至大衛·希利從普雷斯頓加盟。當史提芬·卡連尼受傷和費沙·李察臣狀態下滑後，佩治被改為出任左閘。然而，他後來並未得到重用，奇雲·布力維爾改用4-3-3陣式使到他的位置被大衛·希利所取代，馬菲·基加隆則奪得左閘位置，因此他只好擔任後備。


= 普雷斯頓 =
2006年6月，佩治以25萬英鎊的轉會費被出售至普雷斯頓，他最後在列斯聯的數個月幾乎完全不在正選陣容，他在球會的最後半年只上陣了5場賽事。他在普雷斯頓是正選球員，多出任左翼，偶而亦擔任中場中。


= 史篤城 =
2007年11月2日，有指史篤城已成功以先借並於1月購買的形式使佩治加盟。史篤城領隊東尼·佩利斯對於買入這位具備質量的左路中場感到高興。2008年1月16日，他以50萬英鎊身價正式加盟。自他加盟球會後，他就成為正選球員，出任左中場和左閘。他還串演中場中，並在對屈福特和紐卡素賽事中贏得最佳球員。
2008/09球季，大多以後備身份上陣佩治在球隊努力建立自己的地位。他在聯賽盃以2-0的比分擊敗洛達咸的賽事中攻入其處子入球。由於丹尼·希堅保咸在球季尾聲時受傷，佩治因而頂替其右閘位置並在對富咸、韋根和阿仙奴。儘管他上陣次數不多，但球隊仍然與其續約至2012年。他在以1-3的比分不敵阿仙奴的賽事中取得其聯賽處子入球，同時卻又在同一場賽事射失十二碼。
2010/11年球季佩治只曾在1場聯賽及3場英格蘭聯賽盃獲派上陣，於2010年11月17日被借用返回普雷斯頓，為期1個月，在1-0擊敗葉士域治有出色的表現，獲延長借用到翌年1月16日。雖然在外借用，佩治在12月20日仍獲史篤城續約至2013年，並於12月31日提前被召回。


= 重返列斯聯 =
2011/12年球季佩治於季初分別獲派在1場歐霸盃及3場英超以後補身份上陣。2011年9月22日舊東家列斯聯借用佩治3個月，領隊西蒙·加利臣更表示會在1月轉會市場重開時提出正式收購。2012年1月3日列斯聯正式羅致佩治，簽約兩年半，轉會費沒有透露。
2013年1月25日，英冠球會錫周三從列斯聯借用佩治直至球季結朿。
2014年5月16日，列斯聯宣佈於6月底約滿的佩治可自由轉會。


= 高雲地利 =
2014年7月16日，英甲球會考文垂簽入自由身的佩治，合約為期一年，另球會有選擇權延長合約多一年。


參考資料 外部連結 （英文）Danny Pugh player profile at stokecityfc.com
（英文）足球数据库：丹尼·佩治的球员统计数据
艾倫·史密斯（英語：Alan Smith，1980年10月28日—）出生於英格蘭利茲附近的Rothwell，英格蘭足球運動員，司職前鋒或者防守中場。
阿倫·史密夫在列斯聯其間串演進攻中場及右中場，於曼聯則串演防守中場，擁有不死鬥心，是一名萬金油球員。於列斯聯有「壞孩子」的稱號，加盟曼聯後有「辣椒仔」的稱號。很多球評家常把阿倫·史密夫和馬克·曉士相提並論，原因是他們認為阿倫·史密夫的風格與後者非常相似。


球會生平 = 列斯聯 =
阿倫·史密夫在10歲時加入了家鄉球會列斯聯的足球訓練班（Leeds United Centre of Excellence），幾年之後入選英格蘭U16國家隊。及後又為球會贏得了青年聯賽的冠軍寶座。
1997年10月1日，阿倫·史密夫成為一隊球員，穿起17號的戰衣，司任前鋒或間中司職右中場，於1998年11月的英超作客比賽後備上陣，一觸球便射破對手大門，當時的對手是利物浦，1999年，他代表英格蘭U21國家隊首次上陣對丹麥友賽，並攻入了一球。後來，他出色的表現得到了回報，先是獲得球會的5年合約，後來更正式入選國家一隊。同年，阿倫·史密夫在歐洲足協盃中大演帽子戲法。於2001/02球季，他獲得球會列斯聯年度最佳年青球員（Young Player Of The Year Award）。


= 曼聯 =
後來列斯聯宣佈破產，並於2004年降級至英冠，而他亦於2004年5月24日被曼聯以700萬英鎊羅致，5月27日通過體測後正式動筆簽署五年合約，正式加盟曼聯，穿起14號的戰衣。阿倫·史密夫是自2002年後衛里奧·費迪南後，另一名從列斯聯轉投曼聯的球星。由於在列斯聯護級期間，阿倫·史密夫一直奮戰不懈，因此他曾是列斯聯球迷的英雄，不過當他要轉投曼聯時，卻激怒了這班球迷，原因是曼聯與列斯聯是多年的宿敵，他亦因此背上「叛徒」的稱號。
他在季前圴社區盾首次為曼聯上陣，並且射入精彩「窩利」入球，但最終1-3不敵阿仙奴。在首屆為曼聯上陣了31場聯賽，攻入了6球。1年後因曼聯出現大量傷兵，中場兵源頓時不足，阿倫·史密夫被曼聯領隊費格遜改造為防守中場，他於該屆的第一球聯賽入球是作客對查爾頓時的賽事。由於曼聯隊長堅尼離隊，在一月轉會市場重開前，阿倫·史密夫成為史高斯第一選擇的中場夥伴。
2006年2月18日，阿倫·史密夫在負於利物浦的足總盃比賽中腳脛骨斷裂，而腳根關節亦移位。除肯定要缺陣球會餘下球季的賽事，亦沒有在2006年世界盃替英格蘭上陣，在腳跟手術成功後估計養傷時間或需一年。當曼聯在聯賽盃決賽以4-0擊敗韋根後，全體球員穿上印有"For you Smudge"的白T-恤上臺領獎，作為對阿倫·史密夫的安慰與鼓勵。
2007年4月10日阿倫·史密夫於受傷14個月後首次正選披甲上陣，歐聯八強次回合主場對羅馬，在17分鐘射入曼聯的第二個入球，是他自2005年11月後首個入球，更是他6年前代表列斯聯在同一階段擊敗拉科魯尼亞後的首個歐聯入球。可惜傷患困擾加上長期處於副選之列，另一方面曼聯積極地收購韋斯咸前鋒迪維斯，令阿倫·史密夫在2006/07年球季後有傳離開曼聯，多支英超球隊有意收購他，包括紐卡素、愛華頓及熱刺。最終阿倫·史密夫於2007年8月3日以700万英鎊加盟紐卡素，並且簽約5年。


= 紐卡素 =
轉會紐卡素後的阿倫·史密夫一直未能尋回佳態，在整個07/08年球季當中更未能取得任何入球。他的紀律問題亦同樣令他飽受批評，紀錄顯示他是英超全季犯規最多的球員。他未如理想的表現令ESPN把他評選為07/08年球季英超最差收購球員。
在2007/08年球季完結後，阿倫·史密夫得到愛華頓垂青，但最後並沒有離隊。12月時，有傳他會被紐卡素用作球員交換的籌碼，會跟米德尔斯堡的埃及前鋒米度作出交換，但消息一傳出後，阿倫·史密夫和米度都表示不滿意球會先斬後奏的做法，但最後並沒有離隊。
在2008/09年球季開始後，史密夫曾在對曼聯和保頓擔任後備，但未有上陣。在9月中，看守領隊曉頓證實阿倫·史密夫腿部骨折，需要進行手術，需養傷3個月。到1月初時，領隊堅尼亞表示史密夫巳進行輕度訓練，將會在1月尾復出，更表示將史密夫定位為中場。在2月7日對陣西布朗的比賽擔任後備，但末有上陣，之後曾在兩場預備組賽事上陣，更擔任隊長。到2009年2月22日，史密夫終於在養傷接近6個月的情況下復出，於78分鐘入替彼得·洛文克蘭斯。在3月5日，對陣其舊會曼聯的賽事成為史密夫2008/09年首次正選上陣的賽事，而他表現尚算不過不失，評分為僅合格的5分，在之後對侯城的比賽亦正選上陣，但表現令人失望，更得到新賽季的第一張黃牌。


= 米爾頓凱恩斯、諾士郡 =
2012年1月29日，紐卡素將於夏季約滿的史密夫獲外借到英甲球會米爾頓凱恩斯直到球季結束。球季結束後，史密夫與米爾頓凱恩斯簽署兩年合約，正式加盟。2014年5月史密夫與米爾頓凱恩斯合約完結後，史密夫以球員兼教練的身份轉投英乙球隊諾士郡簽訂一年合同。2017年1月，在領隊交接期間，史密夫擔任諾士郡的看守領隊十日。


國家隊生平 阿倫·史密夫於2000年11月首次獲徵召加入英格蘭足球代表隊迎戰意大利的國際友誼賽，但因休息原因而退出。2001年5月25日對墨西哥一仗的國際友誼賽，阿倫·史密夫首次為英格蘭足球代表隊上陣，該仗球隊以4：0勝出。2002年阿倫·史密夫為英格蘭上陣7次，並且主場在維拉公園球場友誼賽對葡萄牙中射入第一個國家隊入球，同年則入選2002年歐洲U-21足球錦標賽大軍。同年10月16日英格蘭主場於聖瑪麗球場出戰馬其頓，是阿倫·史密夫首次在正式國際賽中披甲上陣，但比賽尾段領紅牌被逐離場。
2005年8月，阿倫·史密夫代表英格蘭迎戰丹麥臨時退隊（英格蘭以1比4輸掉），接著他代表曼聯預備隊上陣而受到大肆批評。2007年5月26日他被徵召參加英格蘭 B 隊對阿爾巴尼亞的比賽，他打進比賽的第一個進球，最終以 3-1 獲勝7月1日阿倫·史密夫出現英格蘭一隊對巴西的正選名單。同年11月16日，作客奧地利的國際友誼賽成為阿倫·史密夫最後一次英格蘭足球代表隊。阿倫·史密夫由2001年至2007年曾代表英格蘭上陣17場，攻入1球。


軼事 於2005年曼聯亞洲之旅香港站比賽後，香港足球代表隊隊員陳偉豪與阿倫·史密夫交換球衣。然而當曼聯離開香港後，香港傳媒於曼聯於香港時留宿的酒店房間內，發現陳偉豪的球衣被掉進垃圾桶內。还在球衣发现被吐过痰的痕迹。


榮譽 列斯聯

英格蘭足總青年盃: 1996–97
曼聯

英格蘭超級足球聯賽: 2006–07
紐卡素

英格蘭冠軍足球聯賽: 2009–10
個人

英格蘭超級足球聯賽月度最佳球員: 2000年8月


參考資料 外部連結 FootballDatabase career stats （页面存档备份，存于互联网档案馆）
足球数据库：阿兰·史密斯的球员统计数据
積遜·高馬斯（英語：Jason Koumas，1979年9月25日—）出生於雷克瑟姆，是一名威爾斯足球員，司職中場，是前威爾斯國腳。
高馬斯（希腊语：Ιασωνας Κουμας）是希裔賽普勒斯人。


生平 = 球會 =
早年
高馬斯出身於利物浦青訓學院，同期隊友還有謝拉特及奧雲等。但他其後沒有與利物浦簽署學徒合約，轉投低級別的燦美爾。

燦美爾
高馬斯於1998/99年球季開始在燦美爾展開職業球員事業，在效力4年間連串出色的表現，使他贏得無數的讚譽，包括獲選入2001/02年英乙〈第三級〉「PFA年度最佳陣容」，高馬斯為視為前途無限的年青天才球員。2000/01年英格蘭足總盃燦美爾爆冷在葛迪遜公園球場以3-0擯走愛華頓，高馬斯是入球球員之一。他的潛質終於在2002年8月被時任西布朗領隊加利·麥臣（Gary Megson）發掘到，付出225萬英鎊將他收歸旗下。

西布朗
跳升兩級的高馬斯在英超首季表現出色，在對曼聯及布力般流浪個人獨力射入精彩入球，贏得球隊「年度最佳球員」獎項，但他的表現不足以挽救西布朗免於降班。
翌年高馬斯即帶領球隊獲得英甲〈第二級〉聯賽亞軍重返英超，期間於2003年11月獲選「每月最佳球員」，同時亦入選英甲〈第二級〉「PFA年度最佳陣容」。一度提出轉會要求的高馬斯於2004年夏季與西布朗續約，但在新球季他繼續與領隊加利·麥臣鬧不和，更被眨與青年軍一同訓練，加利·麥臣掛冠後，新任領隊白賴仁·笠臣再次起用高馬斯，惟最終笠臣表示對高馬斯的態度感到失望，並將他掛牌求售。
2005/06年球季季初高馬斯被外借英冠的威爾斯球會卡迪夫城，為期12個月，這次借用隨即獲得成功，於聯賽揭幕戰主場迎戰列斯聯，下半場入替的高馬斯射入扳平1-1，首次上陣即取得入球，最終協助球隊2-1獲勝打嚮頭砲。在餘下的球季，高馬斯持續表現出色，往往能憑一己之力為球隊贏取比賽，於上陣44場射入13球，深受「藍鳥」球迷的擁戴，除獲選球會「年度最佳球員」外，再獲選入英冠「PFA年度最佳陣容」。季中笠臣表示如價錢合適，卡迪夫城可以買斷高馬斯，其後提議卡迪夫城可以謝路美交換高馬斯，而西布朗亦於來季降班到英冠。
高馬斯在夏季小休後沒有返回西布朗報到而面臨球會的紀律處分，卡迪夫城於新球季展開前正式向西布朗出價收購高馬斯，但其100萬英鎊，附加如獲升班再加100萬英鎊的出價被西布朗一口拒絕，西布朗要求即付150萬英鎊，另附加條款50萬英鎊，更拒絕借用要求，最終卡迪夫城以資金不足而結束收購商討。在兩會商討期間，高馬斯實行罷踢及拒絕返回山楂球場（Hawthorns），更獨自操練以保持狀態。2006年8月23日再食回頭草，與西布朗簽署三年新約，再次投入球隊的訓練。而在笠臣於季初因戰績不振而提前解約，由托尼·莫布雷（Tony Mowbray）接手執教後，高馬斯在西布朗取得重生，成為球隊正選主力，在多場比賽表現出色，獲選英冠「12月份最佳球員」，更於2007年3月4日「英格蘭聯賽頒獎禮」獲頒「英冠年度最佳球員」，及連續兩年入選英冠「PFA年度最佳陣容」。

韋根
2007年7月西布朗接納韋根要求收購高馬斯的530萬英鎊出價，表示是一個理想的價格，高馬斯於7月10日通過體檢正式加盟，簽約四年，並表示欣賞時任領隊基斯·赫澄斯（Chris Hutchings）的理念才轉投韋根，他於8月11日首次披甲，1-2作客負於愛華頓；翌月高馬斯以入球慶祝其第300場聯賽上陣，主場1-1賽和富咸於80分鐘射入十二碼扳平，亦是加盟以來首個入球。由於受傷患困擾，加上布魯士上任後喜用踢法硬朗的中場，高馬斯效力韋根3年來上陣機會不多。 
2009/10年球季馬天尼斯接手任教韋根一度重燃高馬斯的競賽希望，聯賽揭幕戰作客對阿士東維拉，正選上陣的高馬斯射入一球為球隊鎖定2-0勝局。在開季首6場取得5次正選上陣後，高馬斯再被打入冷宮，上半季僅再獲3次上陣機會。2010年2月馬天尼斯表示有兩支球隊有意借用高馬斯，希望外借能使他回復狀態，舊球會西布朗相信是其中之一，但其後領隊迪馬堤奧表示借用計畫沒有進展，而紐卡素亦否認借用。
2010年8月7日高馬斯獲得再次外借到英冠球會卡迪夫城一個球季。


= 國家隊 =
高馬斯是一名希裔塞浦路斯炸鱼店東主的兒子，有資格代表塞浦路斯或威爾斯，當時任威爾斯領隊的馬克·曉士向他招手時，高馬斯最終選擇代表出生地參加國際賽。2001年首次代表國家隊上陣對烏克蘭。他亦是威爾斯角逐2004年歐國盃外圍賽參賽球員之一，最終於附加賽0-1僅負俄羅斯而失去晉級決賽週的資格。
2008年6月1日威爾斯作客荷蘭為對手參賽2008年歐國盃進行熱身，高馬斯首次戴上國家隊隊長臂章參賽，以0-2落敗而回。2008年9月6日威爾斯的2010年世界盃外圍賽首場分組賽對阿塞拜疆，高馬斯射失一球十二碼，幸而森·禾基斯末段時間的入球，挽救威爾斯免於主場失分於弱旅腳下。
2009年9月6日高馬斯宣佈從國家隊退役，合共上陣34場及射入10球，3月28日0-2主場負於芬蘭是他最後一次為國家隊上陣。


參考資料 外部連結 足球数据库：積遜·高馬斯的球员统计数据
韋根官網簡歷
威爾斯足總簡歷
温莎报告（英语：Windsor Report）是一个关于基督新教一派普世圣公宗和同性恋问题的报告。2003年，普世圣公宗任命圣公宗兰柏委员会（Lambeth Commission on Communion）研究有关基恩·罗宾逊（Gene Robinson）被祝圣以及加拿大圣公会新威斯敏斯特教区祝福同性结合而产生的问题。罗宾逊是美国圣公会第一位公开的、非单身的同性恋主教。这个由罗宾·埃姆斯大主教（Robin Eames）主持的委员会在2004年10月18日发表了它的研究成果——温莎报告。


背景 1998年的普世圣公宗兰柏会议通过了一个关于人类的性的决议。这个决议称“从经文的观点来看，应坚持男女终身结合的婚姻的忠诚”，并且它不“建议合法化或祝福同性结合，或让同性结合的人士担任圣职”。


= 同性结合和罗宾逊的选举 =

加拿大的新威斯敏斯特教区（Diocese of New Westminster）在2002年的教区会议（Diocesan Synod）上决定了将祝福同性结合的礼仪合法化。这就要求了每个堂区都要在年度祭衣室会议（annual vestry meeting）或堂区会议（parochial church council）上确认。到2003年5月为止，教区中76个堂区中的6个承认了这项礼仪的合法化。
2003年，美国圣公会总会（General Convention of the Episcopal Church in the United States of America）确认了新罕布什尔教区（Episcopal Diocese of New Hampshire）的主教选举中基恩·罗宾逊的当选。由匹兹堡教区的主教罗伯特·邓肯（Robert Duncan）领导的19位主教发表了一份声明，警告美国圣公会可能與普世圣公宗分裂。
圣公宗社团长时间争论关于基恩·罗宾逊的主教任命以及祝福同性结合的问题，最终在2003年10月15日，来自全球的圣公宗的领袖们在兰柏宫（Lambeth Palace）会面，试图阻止在这件事上圣公宗的分裂。几天后，他们做出了一个冗长的声明：

大主教们同样要求坎特伯雷大主教组织一个委员会，在十二个月内报告给大主教们“一个迅速和深刻的神学以及法律的回应”。


圣公宗兰柏委员会 2003年爱尔兰圣公会大主教罗宾·埃姆斯被坎特伯雷大主教任命为圣公宗兰柏委员会主席。这个委员会研究在美国和加拿大事态影响下普世圣公宗的团结情况。这个委员会在2004年10月18日发表了它的研究成果——温莎报告。
这份报告建议官方中止對有同性性生活的主教祝圣以及祝福同性结合，并且呼吁所有参与罗宾逊祝圣的教徒“凭良心考虑他们是否应该失去圣公宗的代表职能”" 。但是报告中并没有明列要求对抗美国圣公会或是加拿大圣公会。
这份报告还建议应该通过让各个教会批准一个“圣公圣约”（Anglican Covenant），以凝聚圣公宗中各个教会，保证他们在作出重大决定时咨询更为广泛的圣公宗社团。它还劝告那些导致不团结的人表达他们的忏悔。


影响 2005年2月，有關同性恋的议题在北爱尔兰Dromantine举行的例行普世圣公宗大主教会议（meeting of the Primates of the Anglican Communion）上被大幅讨论。38位大主教中的35位出席了这场会议。大主教们发表了一个公报，公报中重申了大多温莎报告中的声明，并且还要求美国圣公会和加拿大圣公会直到2008年的兰柏会议为止，主动退出官方的国际普世圣公宗联合体——普世圣公宗咨议会（Anglican Consultative Council）。
温莎报告被很多自由派基督教徒（例如The Windsor Report: A Liberal Response一书中批评）批评溫莎报告想当然爾地把新威斯敏斯特和新罕布什尔的行为，以及普遍意義上的同性恋，逕直认为是有過错的。比方說，溫莎报告呼吁保守派和自由派都要为不团结而道歉，但又表示保守派是出自责任感而如此行事，但卻沒對新威斯敏斯特和新罕布什尔做同樣的認定。
2008年2月12日，坎特伯雷大主教宣布成立温莎持续团体（Windsor Continuation Group，WCG）。WCG致力于解决温莎报告的遗留问题以及官方地回答围绕温莎报告各个教省提出的问题。WCG的主席是克里夫·汉福德主教（Clive Handford）。


参见 同性恋与普世圣公宗
全球圣公宗前途会议


参考文献