поток, инвестиции и възвръщаемост на инвестициите
 2012 г.
 2013 г.
 2014 г.
 РПП
 Рентабилност на продажбите в Съюза за несвързани клиенти, включително Jabil (% от оборота на продажбите) (30)
 – 24,4/– 29,5
 – 24,4/– 29,5
 – 6,8/– 8,2
 – 7,7/– 9,3
 Индекс
 100
 100
 361/298
 319/264
 Рентабилност на продажбите в Съюза за несвързани клиенти, без Jabil (% от оборота на продажбите)
 – 32,7
 – 27,2
 – 8,7
 – 9,5
 Индекс
 100
 120
 376
 344
 Паричен поток (EUR)
 – 129 864 423
 – 69 402 391
 – 18 231 488
 – 145 258 620
 Индекс
 100
 187
 712
 89
 Инвестиции (EUR)
 24 134 924
 12 407 723
 17 333 494
 24 565 553
 Индекс
 100
 51
 72
 102
 Възвръщаемост на инвестициите (%)
 – 6
 – 10
 – 3
 – 2
 Индекс
 100
 55
 193
 258
 Таблица 11б
 Елементи — Рентабилност, паричен поток, инвестиции и възвръщаемост на инвестициите
 2012 г.
 2013 г.
 2014 г.
 РПП
 Рентабилност на продажбите в Съюза за несвързани клиенти (% от оборота на продажбите) (%)
 – 37,7 — – 41,6
 – 7,2 — – 7,9
 – 26,6 — – 29,3
 – 36,8 — – 40,7
 Индекс
 100
 527
 142
 102
 Паричен поток (EUR)
 – 41 934 911 — – 46 303 131
 – 17 537 454 — – 19 364 273
 – 12 414 052 — – 13 707 182
 – 29 027 946 — – 32 051 690
 Индекс
 100
 239
 338
 144
 Инвестиции (EUR)
 29 435 820 — 32 502 051
 26 074 619 — 28 790 726
 7 001 485 — 7 730 807
 11 429 509 — 12 620 083
 Индекс
 100
 89
 24
 39
 Възвръщаемост на инвестициите (%)
 – 6,0 — – 6,7
 – 2,5 — – 2,7
 – 24,6 — – 27,2
 – 31,8 — – 35,1
 Индекс
 100
 246
 25
 19
 Източник: проверени отговори на въпросника.
 (159)
 Комисията установи рентабилността на включените в извадката производители от Съюза, като изрази нетната печалба преди облагане с данъци от продажбите на сходния продукт на несвързани клиенти в Съюза като процент от оборота от тези продажби.
 (160)
 Както е посочено в съображение 110 по-горе, Jabil, едно от включените в извадката дружества, предоставя услугата сглобяване на модули и не е ангажирано с тяхната продажба. При него се е наблюдавала различна тенденция по отношение на рентабилността. То е било рентабилно през целия разглеждан период и е увеличило своята рентабилност през РПП, достигайки 5—15 %. Въпреки това Jabil е реализирало приходи на базата на таксата, която е събрало от своите клиенти за услугите си за сглобяване, а не въз основа на продажбите на модули. Освен това то не е извършило разходи, свързани с продажбите на модули, като например разходи за маркетинг (направените от него разходи са свързани с намиране на нови клиенти). Неговата структура на разходите се различава от тази на извършените от типичен производител на модули, който е изцяло отговорен за производството и продажбите на своя продукт. Например Jabil е разполагало с по-малко текущи активи, наличности, очаквани плащания и вземания, както и по-ниски разходи за научноизследователска и