увеличение на капитала при Jushi Egypt и при China Jushi категорично показва, че CNBM привлича средства с цел увеличаване на капитала на Jushi Egypt чрез China Jushi до разследвания период.
 (200)
 Освен увеличенията на внесения капитал значителни финансови средства са прехвърлени от CNBM към China Jushi и Jushi Group чрез други видове капиталови сметки.
 (201)
 За да определи естеството на трансферите и обстоятелствата, при които собственият капитал на съответните дружества е нараствал, Комисията поиска да ѝ бъде предоставен достъп до съответната информация, произхождаща от CNBM. Jushi Egypt обаче не оказа пълно съдействие на разследването и не предостави необходимата информация, както е обяснено в раздел 3.3.3.2. При липсата на такава информация и в съответствие с разпоредбите на член 28 от основния регламент на Комисията ѝ се наложи да разчита отчасти на наличните факти за своите констатации. По-специално, Комисията трябваше да използва наличните факти, за да установи източника на финансиране на капитала, предоставен от CNBM на Jushi Egypt, inter alia, чрез China Jushi.
 (202)
 Комисията достигна до това заключение след като установи наличието на ясен ангажимент от страна на CNBM за инвестиции в чужбина в насърчавани промишлени отрасли. В тази връзка може да се посочи, че в годишния си доклад, на своята интернет страница, както и на място в заводите си CNBM рекламира себе си като „активен участник в инициативата „Един пояс, един път““. Например холдингът „е предприел 312 проекта за производство на цимент в 75 страни и региони по целия свят, над 60 проекта за производство на стъклени влакна, изпълнението на 33 инвестиционни проекта, изграждането на 5 задгранични складови съоръжения, обслужва 14 вериги супермаркети за строителни материали зад граница и управлява повече от 30 фабрики в световен мащаб“ (73).
 (203)
 Във връзка по-специално с ПМСВ през 2012 г. CNBM учредява Jushi Egypt, производител на ПМСВ в Египет, както и дъщерно дружество на китайския производител износител Jushi. През следващите години са предприети няколко важни инвестиционни проекта за разширяване на производствения капацитет на Jushi Egypt.
 (204)
 Освен това Jushi Group учредява редица задгранични дъщерни дружества за производство и търговия в Южна Африка, Южна Корея, Италия, Испания, Франция, Канада, Индия, Сингапур, Япония, САЩ и Хонконг. През 2016 г. CNBM Group привлича над 5 милиарда юана (747,38 милиона щатски долара) за своята стратегия за глобализация в рамките на 13-ия петгодишен план (2016—2020 г.), в която влизат и споменатите по-горе проекти в Египет, както и инвестиция на стойност 300 милиона щатски долара за завод в САЩ с начало на производството през 2018 г. (74). В Индия е планирано изграждане на производствено съоръжение с капацитет от 100 000 тона до средата на 2020 г.
 (205)
 Всички тези задгранични проекти се вписват в по-широкия контекст на политиката за „разширяване“ на Китай. В тази връзка президентът на CNBM Song Zhiping заявява например: „Подписването на проекта Jushi САЩ е крайъгълен камък в стратегическото развитие на глобализацията на China Jushi и изключително важна стъпка напред в преследването на по-високи цели. Той има ключово значение за глобализацията на CNBM и дори за китайското производство на строителни материали като цяло“.
 (206)
 Освен това