успя да оцени въздействието на мерките за другия ползвател въпреки непълните отговори на въпросника. За това дружество SAP са представлявали [5—15 %] от производствените му разходи, но едва около една трета от тези SAP са били доставяни от Южна Корея. Дружеството също така демонстрира, че сключените на пазари с ключова значимост многогодишни договори със сектора на общественото здравеопазване и със застрахователни дружества не позволяват прехвърлянето на допълнителни производствени разходи. Освен това дружеството предостави доказателства за различни държави, които намаляват разходите си в сектора на здравеопазването, като по този начин оказват натиск върху дружеството да намали продажните си цени. Въпреки тези предизвикателства, и по-специално съкращенията на разходите в сектора на общественото здравеопазване, които са повлияли на продажбите на ползвателите, дружеството е реализирало добра печалба в размер на [10—20 %]. Поради това Комисията стигна до заключението, че мерки в размер на 14,7 % върху [5—15 %] от производствените разходи могат да бъдат поети или най-малкото да бъдат прехвърлени на потребителите.
 (343)
 Четирима други ползватели, включително Procter & Gamble, FATER и Essity, както и коалиция от ползватели, състояща се от четирима ползватели, представиха своите аргументи по време на изслушванията и при предоставянето на изявления. Всички ползватели категорично се противопоставиха на мерките.
 (344)
 Procter & Gamble заяви, че достъпът до всички доставчици на SAP, включително до тези от Южна Корея, е от жизненоважно значение за поддържането на стратегия за снабдяване от множество източници, така че да се гарантира стабилност на доставките, особено за SAP по спецификация, които не могат да се произвеждат от всички производители на SAP. Капацитетът на производителите от Съюза да произвеждат специфичните SAP от осмо поколение, изисквани от Procter & Gamble, не е достатъчен, за да осигури необходимия обем. Ако дружеството Procter & Gamble бъде принудено да използва други SAP, които не отговарят на спецификациите за осмо поколение, това би могло да доведе до значителни разходи за коригиране на опаковките и за превоз и би оказало отрицателно въздействие върху околната среда поради увеличаване на количеството на отпадъците. Освен това евентуалната промяна на SAP ще изисква процес на адаптиране от най-малко шест месеца.
 (345)
 FATER изтъкна подобни аргументи по отношение на стабилността на доставките и недостатъчния производствен капацитет за SAP от осмо и девето поколение, както и по отношение на необходимия период на адаптиране от шест до девет месеца. Според изчисленията на FATER отрицателното въздействие върху дружеството, в случай че се наложи да използва други видове SAP, би се изразило в дестандартизация и в допълнителни разходи в размер на седемцифрена сума в евро.
 (346)
 Трети ползвател изтъкна подобни аргументи по отношение на стабилността на доставките, разходите за адаптиране при промяна на SAP и въздействието върху околната среда.
 (347)
 Коалицията от ползватели и още един ползвател изразиха предположението — с оглед на риска един от производителите от Съюза да обмисли продажбата на своята дейност, свързана със SAP — че налагането на антидъмпингови мерки би засилило дуополното положение и би застрашило конкуренцията на пазара на Съюза.
 (348)
 Оказалият съдействие производител износител също коментира риска антидъмпинговите мерки да подронят лоялната конкуренция на пазара на Съюза.
