Query: ¿Cómo gestionar un proyecto multinacional?

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La gestión de proyectos es una práctica común en organizaciones. En toda organización existen operaciones y proyectos, donde las operaciones suelen ser procesos continuos, repetitivos, estandarizados y de relaciones estables, mientras que los proyectos son temporales y únicos, con un alto grado de incertidumbre, riesgos y de relaciones cambiantes. Un proyecto requiere de un esfuerzo temporal (tiene un principio y un fin) para crear un producto único, servicio o resultado que cumpla con los objetivos planteados. De ahí, que la gestión de proyectos se defina como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas orientadas a las actividades del proyecto para alcanzar los objetivos o metas propuestos.  Un proyecto tiene su origen en diversos factores: requerimiento del mercado, necesidad de negocio, solicitud de un cliente, productos de cambios tecnológicos, obligaciones legales, demanda social o posicionamiento estratégico. Los proyectos son realizados por personas, y generalmente están condicionados a la limitación de recursos, así, el gerente de proyectos es el responsable de coordinar, planificar y controlar la ejecución del proyecto, guiar al equipo de trabajo y garantizar de que el resultado final propuesto se dé a tiempo y dentro del presupuesto establecido originalmente. Su objetivo principal es alinear a todas las partes interesadoas mediante una colleccion de herramientas y procesos.

Para medir la capacidad que tiene el director de proyecto en gestionar las partes interesadas, deberemos evaluar distintos factores. Uno de ellos es la capacidad de detectar quienes son las partes interesadas más importantes del proyecto estableciendo un orden de relevancia y la capacidad comunicación, negociación y motivación de las mismas, tratando de unificar los distintos intereses en un interés común. Además es importante la capacidad de gestión de los recursos disponibles de la forma más eficiente posible de tal manera que se alcancen los intereses de la mayoría y en consecuencia el éxito del proyecto. Habitualmente los directores de proyecto cuentan con un poder formal reducido respecto a las partes interesadas externas a la organización del proyecto, por ello cobra especial importancia la relación y la comunicación que ha de mantener con ellos y con otros posibles futuros interesados o afectados. Para alcanzarlo tienen que prestar especial atención a aspectos de comunicación para poder ejercer la mayor influencia positiva sobre estos.

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Algunas veces denominada finanzas multinacionales, las finanzas internacionales también se ocupan de asuntos de gestión financiera. Los inversionistas y las corporaciones multinacionales deben evaluar y gestionar los riesgos internacionales, tales como el riesgo político y el riesgo cambiario, incluyendo la exposición por transacción, la exposición económica y la exposición por traducción.

El informe "Global Redesign" del Foro Económico Mundial sugiere crear unas Naciones Unidas "público-privadas" (ONU) en la que organismos seleccionados operen y dirijan las agendas globales bajo sistemas de gobernanza compartidos. Afirma que la mejor manera de gestionar un mundo globalizado es mediante una coalición de empresas multinacionaless, gobiernoss y organizaciones de la sociedad civils (OSCs), que se expresa a través de iniciativas como el "Great Reset" y el "Global Redesign".

En 1959 se creó un organismo multinacional, la "Agence Transéquatoriale des Communications" (ATEC), para gestionar la cooperación entre el Chad, la República Centroafricana, el Gabón y la República del Congo, y administrar un sistema de enlaces fluviales y ferroviarios (denominado "Route Fédérale") que sirve al interior a través de una terminación costera en Pointe Noire; se estaba estudiando la posibilidad de establecer una línea de Bangui (CAF) al Chad (ferrocarril Bangui-Chad o "Le chemin de fer Bangui-Tchad") como parte de este plan. El proyecto de ferrocarril Bangui-Chad llegó a la etapa de planificación preliminar, incluidos los estudios de costes; el proyecto se terminó en 1962.

Jimmy Wales cita el artículo de Hayek como «central» para su pensamiento acerca de «cómo gestionar el proyecto Wikipedia». Hayek argumenta que la información está descentralizada – que cada individuo sólo conoce una fracción pequeña de lo que se conoce colectivamente – y que, como resultado, las decisiones son tomadas mejor por aquellos con conocimiento local que por una autoridad central.

1989 Se establecieron convenios de cooperación con el Canal 11 de televisión, para impartir un programa de capacitación integral en televisión educativa a 20 profesores que producían la serie Apoyo a la Primaria por Televisión, de la SEP. Se puso en marcha, con el apoyo de la OEA, el Proyecto Multinacional de Educación Básica y Habilidades Comunicativas: Formación docente en comunicación educativa. Reunión de Programación de Proyectos Multinacionales de Educación, celebrada en la Washington, D. C., en ella se aprobó una propuesta proyecto presentado por el ILCE para la aplicación regional de la Maestría en Tecnología Educativa, por lo que se integró un Proyecto Multinacional al que se adhirieron instituciones educativas de Colombia, Ecuador, Trinidad y Tobago y Venezuela.

Esta firma se especializa en gestionar fondos para empresas multinacionales. Apollo Global Management tiene su sede en Nueva York, y también tiene oficinas en Purchase, Los Ángeles, Houston, Londres, Frankfurt, Luxemburgo, Singapur, Hong Kong y Madrid. Apollo gestiona fondos de capital privado, fondos de crédito y de bienes raíces y otros vehículos de inversión. Su cartera de fondos es una de las más grandes del mundo en gestión alternativa de empresas.

Wales cita el ensayo "El uso del conocimiento en la sociedad", escrito por el economista y filósofo de la escuela austriaca y Premio Nobel de Economía Friedrich Hayek, que leyó cuando era estudiante, como «central» para su pensamiento acerca de «cómo gestionar el proyecto Wikipedia» Hayek argumenta que la información está descentralizada —cada individuo solo conoce una pequeña fracción de lo que se conoce colectivamente— y, como resultado, las decisiones se toman mejor por aquellos con conocimientos locales, en lugar de por una autoridad central. Wales reconsideró el ensayo de Hayek en la década de 1990, mientras estaba leyendo sobre el movimiento de código abierto, que abogaba por la distribución gratuita de software libre. Fue particularmente conmovido por el ensayo "La catedral y el bazar" escrito por uno de los fundadores del movimiento, Eric S. Raymond y adaptado más adelante en un libro. Wales afirmó que ese ensayo «abrió [sus] ojos a las posibilidades de colaboración masiva».

Los usuarios necesitan un programa cliente, denominado cartera, para interactuar con la red Monero. El proyecto Monero mantiene una implementación de referencia de una cartera de Monero. Esta implementación se compone de tres partes. El principal servicio se denomina "monerod" y es el responsable de leer la cadena de bloques y reclamar las transacciones del usuario. "monero-wallet-cli" es el encargado de gestionar la cuenta del usuario, también llamada "dirección de la cartera", y de generar nuevas transacciones. Finalmente, "Monero GUI" permite al usuario interactuar con los otros componentes utilizando una interfaz gráfica. Todos los programas producidos por el Proyecto Monero son de código abierto y se distribuyen bajo licencias permisivas BSD.