Management von Netzwerkorganisationen : Beiträge aus der Managementforschung Die Netzwerkorganisation wird oft als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen des Wettbewerbs gesehen. Sie ermöglicht die Kooperation mit Unternehmen in Bereichen in denen man selbst nicht der Beste sein kann. Effizienz und Effektivität Vertrauen und Macht Wissen und Lernen Kooperation und Kompetition sowie die Koordination von Arbeit über Organisationsgrenzen hinweg sind dabei in Unternehmungsnetzwerken höchst bedeutsam. Die Gestaltung dieser Phänomene stellt zugleich erhebliche zum Teil sogar neuartige Anforderungen an das Management. Beiträge aus der Managementforschung analysieren oft an Hand empirischer Daten oder auf der Basis von Praxisfällen theoretisch immer fundiert diese Phänomene und zeigen damit Ansatzpunkte für ein Management von Netzwerken auf. Für die 5. Auflage wurde ein aktueller Beitrag aufgenommen und der Schlussbeitrag wiederum auf den neuesten Stand der Forschung gebracht. Die Zielgruppen Management von Netzwerkorganisationen richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre und anderer sozialwissenschaftlicher Fachrichtungen insbesondere mit den Schwerpunkten Organisation Unternehmensführung und Management sowie an interessierte Praktiker. Der Herausgeber Prof. Dr. Jörg Sydow lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Freien Universität Berlin mit dem Schwerpunkt Unternehmenskooperation. Editorial Editorial – Über Netzwerke Allianzsysteme Verbünde Kooperationen und Konstellationen Ökonomie Vertrauen und Macht Ökonomische Analyse von Unternehmensnetzwerken Effizienz und Autonomie in Zulieferungsnetzwerken – Zum strategischen Gehalt von Kooperation Vertrauen und Macht in zwischenbetrieblichen Kooperationen — zur Rolle von Wirtschaftsrecht und Wirtschaftsverbänden in Deutschland und Großbritannien Vertrauen Opportunismus und Kontrolle – Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie Wissen Kompetenz und Wettbewerb Wissensintensiv durch Netzwerkorganisation — Strukturationstheoretische Analyse eines wissensintensiven Netzwerkes Wenn Wettbewerber zu Kooperationspartnern (gemacht) werden Allianzmanagementkompetenz – Entwicklung und Institutionalisierung einer strategischen Ressource Kooperation Arbeit und Mitbestimmung Störungen zwischenbetrieblicher Kooperation – Eine Fallstudie zum Grenzstellenmanagement in der Automobilindustrie Mitbestimmung und logistische Kette Führung in Netzwerkorganisationen – Fragen an die Führungsforschung Perspektiven Management von Netzwerkorganisationen – Zum Stand der Forschung.