Zukunftsorientiertes Stiftungsmanagement : Herausforderungen Lösungsansätze und Erfolgsbeispiele Das Herausgeberwerk bietet erstmals einen umfassenden Überblick des strategischen Managements von Organisationen im Stiftungswesen und der damit verbundenen Erfahrungen. Eine Vielzahl von renommierten Autoren aus Praxis und Wissenschaft bieten in ihren Beiträgen u. a. Einblick in die Themen Strategie Leadership Governance Digitalisierung Innovation rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen sowie Modelle zur Zusammenarbeit. Neben theoretisch konzeptionellen Beiträgen enthält das Buch zahlreiche Case Studies und Best Practice Berichte zur Entwicklung und Umsetzung zukunftsorientierter Strategien für Stiftungen. Die Herausgeber Dr. Reinhard Berndt ist Wirtschaftsprüfer und Partner bei der BDO AG in Köln und leitet dort das Branchencenter Stiftungen & Non Profit Organisationen. Er ist regelmäßiger Referent der DSA Deutsche StiftungsAkademie und des Euroforums sowie Mitglied im Arbeitskreis Rechnungslegung von Non Profit Organisationen des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW) und veröffentlicht regelmäßig Beiträge zu den Themen Rechnungslegung und Corporate Governance von Non Profit Organisationen. Dr. Peter Kreutter CFA ist Direktor der Stiftung Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar und geschäftsführender Direktor des Wipro Center for Business Resilience der WHU Otto Beisheim School of Management in Düsseldorf. Zudem ist er ehrenamtliches Vorstands bzw. Kuratoriumsmitglied in verschiedenen gemeinnützigen Stiftungen. Dr. Kreutter ist Dozent an der DSA Deutsche StiftungsAkademie und veröffentlicht regelmäßig in Fachzeitschriften und wissenschaftlichen Publikationen zu Strategie Technologie und Non Profit Fragestellungen. Dr. Stefan Stolte ist Mitglied der Geschäftsleitung des Deutschen Stiftungszentrums sowie Gesellschafter und Rechtsanwalt der DSZ Rechtsanwaltsgesellschaft mbH. Er lehrt unter anderem an der DSA Deutsche StiftungsAkademie der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und an der Folkwang Universität Essen. Als Vorstands bzw. Kuratoriumsmitglied engagiert er sich in zahlreichen gemeinnützigen Stiftungen und Non Profit Vereinigungen. Er hat zahlreiche Werke und wissenschaftliche Aufsätze zu stiftungs und steuerrechtlichen Themen publiziert Geleitwort Vorwort Überblick über die Beiträge Teil I: Veränderte Rahmenbedingungen als Managementaufgabe für Non Profit Organisationen und Stiftungen 1 Kontinuitäten und Umbrüche Fünf Beobachtungen zum deutschen Stiftungswesen 2 Die Rolle von deutschen Stiftungen und Philanthropen bei der Umsetzung der SDGs 3 Im Westen viel Neues: Was Deutschland (immer noch) von amerikanischen Stiftungen lernen kann 4 Vom Geldverteilen zur wirkungsorientierten Stiftungsarbeit 5 Stiftungsrecht und Niedrigzins 6 Die Stiftungsaufsicht Partner für Stifter und Stiftung 7 Nachhaltige Stiftungsführung Impulse aus aktuellen Entwicklungen der Corporate Governance 8 Ist steuerliche Gemeinnützigkeit immer das anzustrebende Ziel um der Allgemeinheit zu nutzen 9 Digitalisierung in Non Profit Organisationen: Strategie Kultur und Kompetenzen im digitalen Wandel Teil II: Erfolgskritische Elemente zukunftsorientierter Führung und Steuerung von Stiftungen 10 Typische „Fehler“ im Stiftungsmanagement 11 Konkrete Nützlichkeit was Stiftungen tun können 12 Führung von Stiftungen mittels finanzwirtschaftlicher Kennzahlen 13 Stiftungscontrolling 2.0: Neue Möglichkeiten der Impact Messung zur Steuerung von Stiftungen 14 Angst beginnt im Kopf. Mut ebenso! Denkanstöße für eine mutige Stiftungskommunikation 15 Mittel für den Zweck Fundraising als Zukunftssicherungsstrategie der Stiftung 16 Die Verbrauchsstiftung Anlagestrategie für eine besondere Stiftungsform 17 Von nachhaltiger Kapitalanlage zu Mission Investment 18 Komplexe Nachfolgeszenarien 19 Lebenslanges Lernen Bildungsarbeit mit digitalen Medien Teil III: Case Studies zu innovativer Strategieentwicklung und umsetzung 20 Stiftung im Wandel: Die Kernelemente des Veränderungsprozesses der Robert Bosch Stiftung 21 Mit Collective Impact und Social Entrepreneurship im Ökosystem wirken: 7 Impulse aus dem Projekt „Bildung als Chance“ 22 Schöner Scheitern: Wie eine neugierige Stiftung und mutige Partner gemeinsam lernen 23 Transparenz schafft Vertrauen Das Zusammenwirken von Kommunikation und Fundraising bei der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung 24 Wissenschaftliche Hochschulförderung im Wandel Veränderungen in der Strategie der Sutor Stiftung für Architektur und Technik 25 Die agile Stiftung: Wie neue Organisationsformate für mehr Flexibilität und Klarheit sorgen 26 „New Work aus Mitarbeitersicht: Wie ein Team hierarchiefreie Strukturen umsetzt und neue Formen des Zusammenarbeitens erforscht 27 Stiftungsarbeit als Inkubator