Strategische Nachfolgeplanung in Non Profit Organisationen : fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich Teil 1: Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Nachfolgeplanung in Non Profit Organisationen Strategische Nachfolgeplanung in Non Profit Organisationen: ein Überblick Die rechtliche Organisationsstruktur gemeinnütziger Träger im Wandel Passt oder passt es nicht Werte Vorstellungen und mentale Modelle als Orientierung für die Nachfolgeplanung Strategisch Personal entwickeln: Kompetenzmodelle und Kompetenzentwicklung Employer Branding als interner Vorteil bei der Spitzenrekrutierung Führungskräftemangel in der Sozialwirtschaft Vergütungsstrukturen für Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen „Zusammen ist man weniger allein“. Vernetzungs und Qualifizierungsmöglichkeiten für Führungskräfte Finanzwirtschaft gemeinnütziger Organisationen Teil 2: Umsetzung Bestandsaufnahme auf dem Weg zur passenden Spitze Gesucht – gefunden Die Organisation der Suche nach der passenden Nachfolge Die interne Rekrutierung von Vorständen und Geschäftsführungen Die externe Rekrutierung Herausforderungen und Chancen bei der Entscheidung für die neue Spitze Das Management Colloquium Arbeits und Dienstvertragsrecht Geschäftsordnungen sowie Gremienhandbücher Risikomanagement in gemeinnützigen Organisationen Executive Onboarding Teil 3: Blick in die Praxis Externe Rekrutierung – ein Erfahrungsbericht Quereinstieg: familiär „extern“ rekrutiert Intern rekrutiert und persönlich gewachsen Die Zukunft von Non Profit Organisationen nicht dem Zufall überlassen. Wer folgt Dies stellt derzeit eine der wichtigsten Fragen in Non Profit Organisationen dar. Die richtige Entscheidung für die Führung einer Organisation beeinflusst maßgeblich den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg. Im sozialen und Bildungsbereich verbindet sich die Herausforderung der Nachfolgeplanung mit einem vollständigen Generationswechsel. Langgediente Vorstände und Geschäftsführungen die über Jahrzehnte die Einrichtungen geprägt haben verabschieden sich in den Ruhestand. Diese Führungswechsel mit all ihren Facetten markieren tiefgreifende Zäsuren für die bisher kaum Lösungen gelungener Umsetzungen existieren und auf die die gemeinnützigen Organisationen nur spärlich vorbereitet sind. Wie können die Nachfolgeplanung und der Generationswechsel in gemeinnützigen Organisationen gelingen Was sind die Erfolgsfaktoren was die Stolpersteine Dieses Buch beleuchtet die organisationsinternen und externen Rahmenbedingungen für den hauptamtlichen Bereich vermittelt Handlungsempfehlungen und eröffnet einen Einblick in die Praxis. Mit anderen Worten: Es geht um strategische Nachfolgeplanung. Der Inhalt Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Nachfolgeplanung in Non Profit Organisationen Umsetzung: auf dem Weg zur passenden Spitze Blick in die Praxis: Erfahrungsberichte Die Herausgeber Michael Hamm ist Landesgeschäftsführer beim Paritätischen Wohlfahrtsverband Landesverband Rheinland Pfalz Saarland e.V. und Vorstand der Unternehmensbeteiligungsstiftung Stiftung Parität. Cornelia Heider Winter ist Autorin des Buches Employer Branding in der Sozialwirtschaft im Springer Gabler Verlag und Praxis und Führungserfahrungen in der Sozialwirtschaft zurück. Sie ist Geschäftsführerin des IT Unternehmens SAMS ON GmbH deren Kundschaft der soziale und Bildungsbereich ist. Dr. Norman Alexander Leu ist Rechtsanwalt und Geschäftsführer einer bundesweit tätigen Rechtsanwaltsgesellschaft fokussiert auf die Bereiche Vereins Gemeinnützigkeits und Stiftungsrecht. .