Der Enterprise Transformation Cycle : Theorie Anwendung Praxis Vorwort Teil 1 Theorie und Erkenntnisteil 1. Der Enterprise Transformation Cycle Ein praxiserprobtes Modell für die erfolgreiche Unternehmenstransformation 2. Kontext Anforderungen und Operationalisierung des Enterprise Transformation Cycle 3. Unternehmenskommunikation im Transformationsprozess Durch „Talk the Walk“ erfolgreich Change Projekte managen 4. SAFe®: Reiseführer zum lean agilen Unternehmen Wie Sie mit SAFe® und dem ETC lean agile Methoden und Tools in ihrem Unternehmen einführen 5. Erfolg durch den Einsatz agiler Methodenelemente Best Practice Impulse durch ein Changevorhaben in der Personenzertifizierung einsetzbar im Aus und Weiterbildungsbereich 6. Der Enterprise Transformation Cycle als ganzheitliche Methodik für die Entwicklung von Business Capabilities Teil 2 Methodenteil mit Fallbeispielen 7. Innovationsfindung Wegweiser der Transformation 8. KMU taugliche Transformation auf Basis des Enterprise Transformation Cycle Wie KMU die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern und Potenziale ausschöpfen können 9. Umbau einer IT Organisation eines IT Systemhauses Ein Praxisbeispiel einer IT Transformation 10. Business Transformation im digitalen Kontext 11. Strukturiertes Vorgehen im Akquisitions und Desinvestitionsprozess mit Hilfe des ETC Zur Bedeutung der Post Merger Integration für den erfolgreichen Abschluss einer Unternehmensübernahme Teil 3 Praxisteil mit Umsetzungsbeispielen und Handlungsempfehlungen 12. Erfolgreiche Transformation von face to face Seminaren in ein sinnvolles E Learning Training 13. Transformation zu einem datenzentrierten Unternehmen in der Kreditindustrie 14. Streamlining von Support Funktionen vor dem Hintergrund der Digitalisierung Aufbau von Shared Service Centern und Business Process Outsourcing 15. Entwicklung eines Change Management Konzepts für Krankenhausfusionen auf Basis des ETC 16. Enterprise Transformation in Saudi Arabien Tradition vs. Digitalisierung 4.0 17. Die Modernisierung der IT eine nicht (nur) technische Herausforderung 18. Erfolgreiche Kooperation zwischen Start up und Industrie Mittelstand zur Umsetzung von Innovationen 19. Chance Indien Aufbau eines indischen Forschungs und Entwicklungsstandortes für ein deutsches Elektronikunternehmen auf Basis des ETC 20. Der Enterprise Transformation Cycle als nachhaltiges Werkzeug für die digitale Transformation in der Energiewirtschaft 21. Emotionen in digitalen Transformation Projekten Bedeutung und Implikationen für das Organizational Change Management Das Herausgeberwerk vermittelt fundiert und praxisnah wie Unternehmen eine Transformation und das Transformationsmanagement mit der methodischen Vorgehensweise des Enterprise Transformation Cycle (ETC) meistern können. Der ETC ist ein modulares zielgerichtetes Regelkreissystem zur systematischen Transformation von Geschäftsprozessen Systembereichen Industrien Unternehmen und Branchen. Er beschreibt nicht nur die Ideengenerierung die Veränderung und die Wertschöpfung sondern auch die operative und strategische Vorgehensweise bei der Umsetzung von Projekten. In den einzelnen Beiträgen werden neben einer theoretischen Einführung und einem Methodenteil auch praktische Umsetzungsbeispiele verschiedener Branchen vorgestellt und Handlungsempfehlungen für Unternehmen aufgezeigt. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger Führungskräfte Praktiker Wissenschaftler Verbände Personalverantwortliche und Unternehmensberater. Der Inhalt Der Enterprise Transformation Cycle Ein praxiserprobtes Modell für die erfolgreiche Unternehmenstransformation Kontext Anforderungen und Operationalisierung des Enterprise Transformation Cycle Der Enterprise Transformation Cycle als ganzheitliche Methodik für die Entwicklung von Business Capabilities Umbau einer IT Organisation eines IT Systemhauses Ein Praxisbeispiel einer IT Transformation Erfolgreiche Kooperation zwischen Start up und Industrie Mittelstand zur Umsetzung von Innovationen Die Herausgeber Prof. Dr. Mario A. Pfannstiel M.Sc. M.A. ist Professor für Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen insbesondere innovative Dienstleistungen und Services. An der Hochschule Neu Ulm ist er Mitglied im Kompetenzzentrum „Vernetzte Gesundheit“. Prof. Dr. Peter F. J. Steinhoff ist Professor für Betriebswirtschaftslehre insbesondere Unternehmenssteuerung sowie internationales interkulturelles Management an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning bei München