Hochschule als Organisation Hochschulen sind im Wandel und befinden sich seit einigen Jahren auf dem Weg zu korporativen Akteuren. Ursprünglich war der Modus ihrer Entscheidungsstrukturen zwischen Interessensorganisationen und Arbeitsorganisationen angesiedelt. Mittlerweile verschiebt sich dieser Modus immer mehr in Richtung Arbeitsorganisation. Einige Universitäten werben sogar damit eine unternehmerische Hochschule zu sein. Dieser Wandel beeinflusst sowohl ihre Organisationsidentität ihre internen Steuerungsoptionen und mechanismen als auch die Produktionsebene von Forschung und Lehre sowie externe Netzwerke. Es gab und gibt in der jüngsten Zeit einige empirische Forschungsprojekte die den Wandel der Universitäten in Richtung Organisation in den Blick genommen haben. Inhalt: Konzeptualisierungen der Hochschule als Organisation (Kehm Barbara M.: Hochschule als besondere und unvollständige Organisationen Neue Theorien zur Organisation Hochschule . Hüther Otto Krücken Georg: Hierarchie ohne Macht Karriere und Beschäftigungsbedingungen als vergessene Grenzen der organisatorischen Umgestaltung der deutschen Universitäten. Zechlin Lothar: Zwischen Interessenorganisation und Arbeitsorganisation Wissenschaftsfreiheit Hierarchie und Partizipation in der unternehmerischen Hochschule . Fangmann Helmut: Gelehrtenrepublik und staatliche Anstalt Verfassungsrechtliche Grundlagen und systemischer Kontext der Organisation Hochschule. Kosmützky Anna Borggräfe Michael: Zeitgenössische Hochschulreform und unternehmerischer Aktivitätsmodus). Hochschulleitungsorgane (Nienhüser Werner: Academic Capitalism Wirtschaftsvertreter in Hochschulräten deutscher Universitäten. Eine organisationstheoretisch fundierte empirische Analyse. Kretek Peter M. Dragsic Zarco: Hochschulräte in der Universitäts Governance. Was bestimmt ihre Rolle und Wirkmächtigkeit Aljets Enno Lettkemann Eric: Hochschulleitung und Forscher. Vom wechselseitiger Nichtbeachtung zu wechselseitiger Abhängigkeit. Bieletzki Nadja: Möglichst keine Konflikte in der Universität Qualitative Studien zu Reformprojekten aus der Sicht von Universitätspräsidenten. Friedrichsmeier Andres: Varianten der Messung von Organisationsführung. Das Beispiel des Effekts von Anreizsteuerung auf den Formalitätenaufwand der Hochschullehrer. Becker Fred G. Tadsen Wögen Wild Elke Stegmüller Ralph: Zur Professionalität von Hochschulleitungen im ...