Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung : Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge Vorwort Mehr als fünfundzwanzig Jahre Arbeit in Familienunternehmen auf drei Kontinenten und folglich ein beträchtliches Maß an Erfahrung mit ihnen bilden die Grundlage für meine tersuchungen. Sie sind gleichsam der Stoff aus dem dieses Buch entstand. Auftrag zugleich Ziel meiner Tätigkeit war grundsätzlich dabei Unternehmen welche im Besitz von Familien waren schnell und unkonventionell aber trotzdem behutsam eine neue strategisch nachhaltige Ausrichtung zu geben. Eine meiner wesentlichen Aufgaben bestand nicht nur darin das operative Geschäft des Unternehmens zu steuern sondern auch darin in und mit den Familien und deren oftmals unterschiedlichen Mitgliedern mit durchaus oftmals unterschiedlichen Interessen einen für alle Beteiligten akzeptablen Ansatz für die Lösung der anstehenden Probleme zu finden. Solche Neuausrichtungen von Familienunternehmen beinhalteten generell eine Übergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin in deren Führung. Bei einer Vielzahl von Fällen war die Nachfolge ganz und gar nicht geregelt und so konnten bereits die (negativen) Ausw kungen dieser Tatsache jeweils auf das Unternehmen auf die Familie und auf eventuelle Anspruchsgruppen festgestellt werden. Die Bündelung unterschiedlicher Interessenlagen stellte bei allen meinen bisher übernommenen Aufgaben eine besondere Herausforderung dar: Neben einem rein sachlich und vernunftgemäß zu lösenden Thema baute sich wie ich regelmäßig beobachten konnte ein häufig überdimensionales emotionales Feld zwischen allen Beteiligten auf das an „Feldstärke“ mit der sich abzeichnenden Übergabe an eine(n) Nachfolger(in) zunahm.