Entrepreneurial Leadership : Profilierung in Theorie und Praxis Einführende Diskussion Dynamischer Mix der Archetypen Entrepreneur Manager und Leader — ein Erfordernis der Zeit Nichts bedroht Erfolg mehr als Erfolg: Vom modernen Entweder Oder zum postmodernen Sowohlals Auch Unternehmerisches Verhalten in Organisationen Internes Unternehmertum — Gefordert — Gefördert — Gelebt Gestaltungselemente für eine unternehmerische Führungskultur—Das Beispiel der „Dialogischen Führung“ bei dem Unternehmen dm drogerie markt GmbH & Co KG Karlsruhe Das Schaffen einer Vertrauenskultur als Grundlage für erfolgreiches Unternehmertum Erfahrungsberichte Management Entrepreneurship & Leadership — Versuch einer Abgrenzung bei Beherbergungsbetrieben Entrepreneurship und Leadership — Erfolgsfaktoren am Beispiel eines Familienunternehmens Auf dem Weg zur erfolgreichen Unternehmerin Vom Entrepreneurship zum Leadership Unternehmerische Wachstumsprozesse und die Bedeutung der Management und Leadership Ausprägung: empirische Befunde aus der Hotellerie Wissens und Innovationsmanagement Innovationsmanagement Warum Komplexität zum Erfolg führt — das Geheimnis des Entrepreneurs Innovation Leadership Wachstum und Profitabilität in KMUs Funktionale Managementkompetenzen und Entwicklungsgeschwindigkeit junger Technologieunternehmen Leadership im Wissenszeitalter Mitarbeiter und Kundenzufriedenheit als Erfolgsfaktoren im Spannungsfeld zwischen Unternehmerfunktionen und Wettbewerbsfähigkeit Aus und Weiterbildung Kann man Entrepreneurship an Universitäten lehren Überlegungen zur akademischen Ausbildung im unternehmerischen Denken und Handeln Entrepreneurship im Bildungssystem oder kann man unternehmerische Einstellungen bei Kindern und Jugendlichen fördern Herausforderungen im unternehmerischen Denken und Handeln — Coaching von Kleinunternehmern. Mit dem Begriff Entrepreneur werden die Suche nach Innovationen die Implementierung neuer Ideen und das Eingehen unternehmerischer Risiken assoziiert: Der Entrepreneur schafft unternehmerische Werte. Hingegen werden dem Leader Attribute wie die Entwicklung einer Vision und die Lenkung der Verhaltensweisen seiner Mitmenschen durch ein gemeinsames Ziel zugeordnet: Der Leader generiert ideelle Werte. Die Autoren dieses Sammelbandes setzen sich mit folgenden Fragestellungen auseinander: • Was unterscheidet den Entrepreneur vom Leader • Was haben beide gemeinsam • Wer ist für die nachhaltige Entwicklung einer Unternehmung entscheidend: der Entrepreneur oder der Leader Es wird deutlich dass eine Kombination beider Persönlichkeitsstrukturen im Sinne einer „Entrepreneurial Leadership“ erforderlich ist um ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen.