Integrales Logistikmanagement : Operations und Supply Chain Management innerhalb des Unternehmens und unternehmensübergreifend Dieses bewährte Fachbuch zeigt das Integrale Logistikmanagement als das Management des Güter Daten und Steuerungsflusses auf der umfassenden Supply Chain also entlang des gesamten Lebenszyklus von Produkten materieller oder immaterieller Natur (Industrie oder Dienstleistung). Für die achte Auflage wurden die Inhalte gestrafft und die folgenden Themen stärker hervorgehoben: Die Gestaltung integrierter Angebote von immateriellen und materiellen Gütern in Produkt Service Systemen die integrierte Gestaltung von Produktions Versand Einzelhandels Service und Transportnetzwerken bei der Standortplanung neue Beispiele für Rahmenwerke Standards und Indices zur Messung der sozialen und umweltbezogenen Leistung in nachhaltigen Supply Chains Weitere neue Teilkapitel behandeln: den Nutzen von unterschiedlichen Kooperationsarten zwischen Abteilungen in einer „engineer to order“ (ETO) Produktionsumgebung die Eignung der Szenarioplanung für die langfristige Bedarfsvorhersage wenn Einfluss­faktoren der Umsysteme eines Unternehmens auf eher un­bekannte Weise eine Rolle spielen können. Der Inhalt umfasst Schlüsselbegriffe der APICS CPIM (Certified in Production and Inventory) Module sowie des APICS CSCP (Certified Supply Chain Professional) Programms. Der Autor Professor Dr. Paul Schönsleben studierte Mathematik und Operations Research an der ETH Zürich und schloss 1980 mit einem Doktorat ab. Mehrere Jahre Bereichsleitung in Organisation und Informatik von Industrieunternehmen folgten. Parallel zum Studium und zur Praxistätigkeit entwickelte und vertrieb er ein Softwarepaket für variantenreiche Mischfertigung. Von 1983 bis 1991 war er Professor für Wirtschaftsinformatik an der Universität Neuenburg. Ab 1991 war er ordentlicher Professor für Betriebswissenschaften an der ETH Zürich mit Schwerpunkten in Logistik Operations und Supply Chain Management bis hin zum Globalen Servicemanagement und zur Service Innovation. Seit 2017 emeritiert ist er nach wie vor in der Wirtschaft in verantwortlichen Positionen tätig. Er ist Mitglied der CIRP der IFIP Working Group 5.7 (Production Management) und – bis 2009 – des APICS CPIM Curricula and Certification Council. . Einführung Logistik Operations und Supply Chain Management Supply Chain Design: Geschäftsbeziehungen und Risiken Supply Chain Design: Standortplanung und Nachhaltigkeit Geschäftsprozessanalyse und Konzepte zur Planung & Steuerung Geschäftsprozesse und methoden des MRPII ERP Konzepts Das Lean Just in time Konzept und die Wiederholproduktion Das Konzept für Produktfamilien und Einmalproduktion Das Konzept für die Prozessindustrie ERP und SCM Software Bedarfsplanung und Bedarfsvorhersage Bestandsmanagement und stochastisches Materialmanagement Deterministisches Materialmanagement Zeit und Terminmanagement Kapazitätsmanagement Auftragsfreigabe und Steuerung Vor und Nachkalkulation und Prozesskostenrechnung Abbildung und Systemmanagement der logistischen Objekte Qualitätsmanagement TQM und Six Sigma Systems Engineering und Projektmanagement Ausgewählte Teilkapitel des Informationsmanagements.