Real Time Enterprise in der Praxis : Fakten und Ausblick Das Buch stellt Konzepte des Echtzeitunternehmens (Real Time Enterprise) vor und weist auf die tiefgreifenden Veränderungen hin die diese Art der Evolution für das Unternehmen mit sich bringt. Als Wegweiser und Sammlung von Ideen und erprobten Konzepten zeigt es auf wie man Unternehmen auf mehr Geschwindigkeit trimmen kann um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken die Attraktivität für die Kunden zu erhöhen und letztlich wirtschaftlicher zu arbeiten. Innovative Praktiker führende Denker aus Wissenschaft und Forschung und betroffene Dienstleistungs und Technologieanbieter vermitteln facettenreich und aus verschiedenen Blickwinkeln sowohl Ideen als auch notwendiges Wissen um den Herausforderungen des Geschwindigkeitsdiktates wirksam zu begegnen und die in ihm liegenden Chancen voll auszuschöpfen. Geschäftsprozesse im modernen Unternehmen Unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse und E Collaboration Geschäftsprozessmanagement im Echtzeitunternehmen Echter Mehrwert in Echtzeit „Competitive Responsiveness“ — eine neue Messgröße zur Bewertung der Unternehmens Performance Das Real Time Enterprise Typische Branchenbeispiele DaimlerChrysler — der Weg zum Echtzeitunternehmen Real Time orientierte Service Architekturen im Airline Bereich The Extended Enterprise — Betriebswirtschaftliche Integration in Echtzeit Strategische Perspektiven für die Hotelbranche Die technische Vernetzung Die technische Vernetzung Mit konvergenten Netzen produktivere Geschäftsprozesse gestalten QoS Architekturen und Ressourcenmanagement im Intranet Die technische Prozessunterstützung Die Evolution von Geschäftsprozessen in Echtzeit I&C Technologien für ein Real Time Enterprise (RTE) Die Unternehmenssicherheit Sichere mobile Business Lösungen für Real Time Enterprises Identity & Access Management — Schneller ROI und verbesserte Sicherheit durch effiziente Rechtevergabe und Zugriffskontrolle Echtzeit Business fordert Sicherheit Vertrauen und Verfügbarkeit Das Outsourcing Thema Clemens Jochum Intelligentes IT Sourcing in der Finanzindustrie: Hintergründe Voraussetzungen und Anforderungen an die künftige Ausgestaltung der IT Organisation Outsourcing als strategische Unternehmensentscheidung Weniger Kosten mehr Funktionalität Das Management Visuelles Unternehmensmanagement Vom CIO zum Chief Process Officer Erreichbar bleiben — ohne ausgeschlossen zu werden Die Evolutionsschritte zum „E Enterprise“ Real Time Enterprises — Am Anfang steht die Früherkennung von Warnsignalen Die Evolutionsschritte zum E Enterprise: Standardisierung Vernetzung und Kooperationsstrategien Die Evolution zur Echtzeitinfrastruktur Dezentrale Minifabrik Netzwerke als Form des Real Time Enterprise: Konzeption Flexibilitätspotenziale und Fallstudien Organic IT: IT Kosten senken Unternehmensabläufe beschleunigen Leben und Arbeiten im globalen Netz Nachhaltig Potenziale realisieren Die Visionen Wissensbasierte Unternehmen — Ziele und Herausforderungen Leben und Arbeiten in einer vernetzten Welt 10 Trends Die Schwarm Organisation — Ein neues Paradigma für das e Unternehmen der Zukunft Nachwuchskräfte blicken auf die Kommunikation von morgen Information und Kommunikation in 20XX.