Mergers & Acquisitions : Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen. Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet. Intro Inhaltsverzeichnis Hinweis zum Urheberrecht Impressum Vorwort 1 M&A Management 1.1 Das M&A Prozessmodell für den Mittelstand 1.2 Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen 1.3 M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel 1.4 Das M&A Prozessmodell Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor 2 M&A Strategie 2.1 Ableitung von Akquisitionszielen und strategien aus der Unternehmensstrategie 2.2 Analyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess 2.3 Akquisitionen als Visions und Strategieerfüller Praxiserfahrungen 2.4 M&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie 2.5 Lessons Learned 3 M&A Transaktion 3.1 Unternehmensbewertung im Mittelstand 3.2 Due Diligence als Überprüfung der Wertthese 3.3 Compliance im M&A Transaktionsgeschäft 3.4 Steuerliche Aspekte in einem M&A Prozess 3.5 Kaufpreisallokation 3.6 Lessons Learned 4 Post Merger Integration (PMI) Management 4.1 Konzeption des Post Merger Integration (PMI) Managements 4.2 PMI Ressourcen und Kompetenzen 4.3 David gegen Goliath oder „Groß integriert Klein 4.4 Kultur Akzeptanz und Change 4.5 PMI in dezentralen Organisationen 4.6 Lessons Learned 5 Synergie Management 5.1 Stand alone Unternehmenswert Synergien und Kaufpreis 5.2 Quellen und Priorisierung von Synergien 5.3 Synergie Management entlang des M&A Prozesses 5.4 Instrumente des Synergie Managements 5.5 Lessons Learned 6 M&A Projekt Management & Governance 6.1 Das Management von mittelständischen M&A Projekten 6.2 Flexible M&A Governance und integriertes Projekt Management im Mittelstand 6.3 M&A Projekt Management und Gremien 6.4 Lessons Learned.