Self Leadership und Führung : Theorien Modelle und praktische Umsetzung Marco Furtner und Urs Baldegger erläutern in diesem Lehrbuch zur Mitarbeiterführung wichtige Entwicklungen und Modelle der Führungsforschung. Auf Basis aktuellster Erkenntnisse aus der Führungsforschung und der Psychologie beschreiben sie erstmals den Entwicklungsprozess zu einer erfolgreichen Spitzenführungskraft des 21. Jahrhunderts. Eine solche Führungskraft „transformiert“ ihre Mitarbeiter indem sie ihre Self Leadership Fähigkeiten entwickelt und ihnen hohe Autonomie und Selbstbestimmung gewährt. Die Umsetzung in die Praxis erleichtern eine fortlaufende Fallstudie Diskussionsfragen Zusammenfassungen und Begriffserklärungen. Der Inhalt Führungseigenschaften und motive Self Leadership Führungsmotivation Full Range Leadership Superleadership und Empowering Leadership Die Zielgruppen Studierende der Betriebswirtschaftslehre insbesondere mit den Schwerpunkten Management Unternehmensführung Leadership und Organisation sowie Studierende der Psychologie an Universitäten Fachhochschulen und Akademien in Bachelor Master und Weiterbildungsstudiengängen Führungskräfte aller Ebenen Unternehmensgründer und Berater Die Autoren Dr. Marco Furtner ist Assistenzprofessor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck sowie Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein. Prof. Dr. Urs Baldegger ist Lehrstuhlinhaber des Van Riemskijk Lehrstuhls für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein Vaduz sowie Studienleiter Master of Science in Entrepreneurship. Führungseigenschaften und Motive Self Leadership Führungsmotivation Fallstudie OPTRON: Gerhard Ospelt (Teil A) Full Range Leadership Fallstudie OPTRON (Teil B und C) Superleadership und Empowering Leadership Fallstudie OPTRON: Learn to Lead (Teil D).