Human Factors in der Industrie : ein Praxisratgeber: Wie Sie mit Impulsen aus der Luftfahrt Fehler und Nacharbeit vermeiden können Der Alltag in Industriebetrieben ist seit Jahren geprägt von stetig zunehmender Komplexität Informations und Dokumentationsflut Zwang zu intensiver Teamarbeit und ständigem Wandel der Rahmenbedingungen. Da die Luftfahrt über jahrzehntelange Erfahrung in einem solchen Umfeld verfügt erläutert dieses Buch in leicht verständlicher Sprache praxiserprobte Konzepte und Arbeitsmethoden dieser Branche die sich gut in die betriebliche Praxis von Industrieunternehmen übertragen lassen. Der Fokus richtet sich auf Maßnahmen im Bereich der Teaminteraktion Kommunikation Prozessorientierung auf Fehlervermeidungskonzepte und die Schwächen der menschlichen Leistungsfähigkeit. Der Inhalt Luftfahrt als Impulsgeber für die Industrie. Menschliche Grenzen kennen und beherrschen. Das Dirty Dozen – die 12 häufigsten menschlichen Fehler. Kommunikation und Teamwork. Führung. Situationsbewusstsein und Workload Management. Prozesse als Basis replizierbarer Spitzenleistung. Qualifikation und Training. Fehlerreflexion und Fehlerbewusstsein. Die Zielgruppen Mitarbeiter und Führungskräfte in Industriebetrieben Studenten der Betriebswirtschaftslehre und ingenieurswissenschaftlicher Studiengänge Der Autor Prof. Dr. Martin Hinsch ist Experte für luftfahrttechnisches Qualitäts und Prozessmanagement sowie Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft AeroImpulse GmbH. Zudem lehrt er Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Aviation Management an der IUBH Internationale Hochschule in Hamburg. Cpt. (rtd.) Jens Olthoff war fast 40 Jahre Pilot der Deutschen Lufthansa und Ausbildungskapitän für den Airbus A320 A340. Als Leiter der Lufthansa Verkehrsfliegerschule verantwortete er die Pilotenausbildung im Lufthansa Konzern Anforderungen an die Industrie der Zukunft Wozu auf die Luftfahrt blicken Eine Einführung Industrielle Fertigung ist wie fliegen ... fast Menschliche Grenzen kennen und beherrschen Die 12 häufigsten menschlichen Fehler und wie man sie vermeidet Spitzenleistungen erzielen: Crew Ressource Management Standardprozesse: Kapazitäten für die wichtigen Aufgaben schaffen Qualifikation und Training besonders in Zeiten der Digitalisierung Personalauswahl und Potenzialanalyse Gewinner erkennt man am Start Fehlerkultur: das Geheimnis um konsistent besser zu werden Spitzenleistung durch Exzellenz in der Industrie Team Resource Management