Turbulenzen in der Telekommunikations und Medienindustrie : Neue Geschäfts und Erlösmodelle Konvergenz und Restrukturierung der Telekommunikations und Medienindustrie: Neue Geschäftsmodelle neue Akteure Konvergenz und Restrukturierung der Telekommunikations und Medienindustrie: Neue Geschäftsmodelle neue Akteure Die neue Medienindustrie — Suchen Finden und Verteilen auf unterschiedlichen Wegen Die neue Medienindustrie — Suchen Finden und Verteilen auf unterschiedlichen Wegen GNAB — Die legale P2P Download Plattform GNAB — Die legale P2P Download Plattform Das Discount Modell: Umbruch im deutschen Mobilfunkmarkt Das Discount Modell: Umbruch im deutschen Mobilfunkmarkt Wandel Bei den Preis und Erlösmodellen Flatrate versus Pay per Use Pricing Die „iTunes Story“ Rollenwechsel: Wie aus „Triple Play“ neue Geschäfts und Kundenbeziehungen entstehen Das Prinzip der relativen Konstanz: Unter welchen Bedingungen steigt das Medienbudget deutscher Haushalte PANEL: Beispiele für erfolgreiche Preis und Erlösmodelle Erfahrungen in der Luftfahrtindustrie: Was Lässt Sich Übertragen Was die Telekommunikations Industrie von der Airline Industrie lernen kann Gestaltung von Flugpreisen in einem Niedrigpreisumfeld: Wie man Kostenvorteile kreativ und dynamisch nutzen kann Was der Kunde Möchte: Produkte und Kundenbeziehungen Netzwerkeffekte beim Einsatz des Internets zu Kontaktaufbau und pflege AOL Phone: Ausbau von Kundenbeziehungen in der Internet Welt Diskussion Was der Kunde möchte: Produkte und Kundenbeziehungen PANEL: The Wire comes out of the Wall — Beispiele für neue Produkte und Dienstleistungen Politische und Rechtliche Aspekte Regulierung bei Konvergenz von Telekommunikations und Medienwelt: Passt das noch oder wird es obsolet The Challenges for a European ICT Policy in the Years ahead Veränderungen in der Wertschöpfungskette Plattenlabels Verlage und Fernsehstationen: Wie können sie langfristig erfolgreich sein Empowering Brands — Enabling Convergent Services Veränderungen in der Wertschöpfungskette Profiting from Convergence Schlusswort. Telekommunikations und Medienmärkte sind in heftiger Bewegung. Digitalisierung und Konvergenz verändern im Verbund mit neuartigen Technologien traditionelle Geschäftsgrundlagen: Sie erleichtern den Zutritt neuer Wettbewerber; sie eröffnen Chancen für neuartige Geschäftsmodelle und ermöglichen neue Formen der strategischen Fokussierung wie auch der Vernetzung über klassische Branchengrenzen hinweg. Nach dem Hype der späten 90er Jahre sowie der sich anschließenden Konsolidierung scheinen nun Phasen des Experimentierens sowie des systematischen Auf und Ausbaus neuer Dienstleistungs und Preismodelle zu folgen die das Gesicht und die Strukturen dieser Branchen nachhaltig verändern. Der Münchner Kreis hat bei seinem Kongress unter Mitwirkung hochrangiger Referenten Konzepte und Perspektiven der Praxis sowie Forschungsergebnisse der Wissenschaft zu diesen wichtigen Entwicklungen vorgestellt und diskutiert.