Strategisches Management von Personalrisiken : Konzepte Instrumente Best Practices Der Wandel der unternehmerischen Rahmenbedingungen hat in den letzten Jahren deutlich an Dynamik und Komplexität gewonnen. Gerade in turbulenten Zeiten ist das konsequente Management von Personalrisiken unabdingbar um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Weitblickende Unternehmen erkennen die Bedeutung des Personals als zentralen Wettbewerbsfaktor richten ihr Personalmanagement auf wertschöpfende Aktivitäten aus und binden das Personalressort in die strategische Führung ein. Martin Klaffke stellt in diesem Praktiker Handbuch Konzepte Instrumente und Best Practice Ansätze für ein Aktionsprogramm zur Früherkennung Steuerung und Bewältigung personalwirtschaftlicher Risiken vor. Bei den Beitragsautoren handelt es sich um Entscheider aus dem Personalbereich namhafter Unternehmen und Institutionen (u.a. Deutsche Lufthansa Bundesagentur für Arbeit ThyssenKrupp Commerzbank) sowie um Berater mit Spezialisierung im Arbeitsrecht bzw. im Personalmanagement. Die Zielgruppen Das Buch richtet sich an Geschäftsführer Manager Führungskräfte Personalverantwortliche Leiter Personal und Organisationsentwicklung Human Resources Manager Unternehmens und Personalberater sowie an Dozenten und Studenten sozial und wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge insbesondere mit den Schwerpunkten Organisation Personal und Wirtschaftspsychologie. Der Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre insbesondere Personal und Organisation an der Hamburg School of Business Administration ist Gastprofessor an renommierten Hochschulen im In und Ausland und leitet das Hamburg Institute of Change Management (HICM). Er ist außerdem seit mehr als 10 Jahren in der Beratung tätig (u.a. bei Accenture und Roland Berger Strategy Consultants). Identifikation und Bewertung von Personalrisiken Personal Risiken und Handlungsfelder in turbulenten Zeiten Personalcontrolling als Frühwarnsystem Integriertes HR Controlling HR Due Diligence Diagnose von Mitarbeiterpotenzial Bewältigung von Personalrisiken Arbeitsrechtliche Handlungsoptionen in Krisenzeiten Lebensphasenorientiertes Personalmanagement Wandel durch Diversity Management Talent Development Business Integrated Learning Management Coaching Exit Management.