Praxishandbuch Firmenkundengeschäft : Geschäftsfelder Risikomanagement Marketing Kundenbedürfnisse und Profitabilität von Marktsegmenten Spannungsfeld Segmentierung vs. Kundenbindung im Firmenkundengeschäft Konzern Kommune – der etwas andere Firmenkunde Chancen im Geschäft mit Kommunen und Institutionellen Strategische Positionierungen im Firmenkundengeschäft Aktive Marktbearbeitung im mittelständischen Firmenkundengeschäft Existenzgründung Sanierung Strategische Positionierung einer Großbank im Firmenkundengeschäft Wachstumsmärkte im Firmenkundengeschäft Corporate Finance für den Mittelstand Fördermöglichkeiten der KfW für Unternehmen und Gründer Zur Bedeutung von Private Equity im mittelständischen Unternehmenssektor Nachfolgeregelung im Mittelstand Einsatz von Derivaten bei mittelständischen Unternehmen Internationales Firmenkundengeschäft Zahlungsverkehr als Basis der Firmenkundenbeziehung Factoring Chancen im Leasingmarkt – Leasing als Verbundprodukt der Spa rkassen Public Private Partnership Betriebliche Altersversorgung und Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz – Neue Anforderungen und Chancen für das Firmenkundengeschäft Zeitwertkonten – Grundlagen und Neuerunge Zeitwertkonten und etablierte Konzepte der betrieblichen Altersversorgung – „verbesserter Nachfolger“ der gesetzlichen Altersteilzeit Anlage von Firmen und Privatvermögen Unternehmer als Stifter: Im Interesse des Unternehmers des Unternehmens der Sparkassen und des Gemeinwohls Die Risikolandschaft von Firmenkunden im Wandel – was bedeutet dies für Versicherungsunternehmen Beratungsqualität und Kundenbeziehungsmanagement im Fokus – Kreissparkasse Köln – Partner des Mittelstands Zukunftsorientierte Vertriebs und Marketingkonzepte im Firmenkundengeschäft – aus Sicht der Genossenschaftsbanken Liquiditätssicherung als Kernaufgabe der Banken im Firmenkundengeschäft Risikomanagement Risikomanagement – Strategiegespräch mit dem Unternehmensmanagement Risikoadjustiertes Pricing – von der Konzeption bis zur Umsetzung Value basiertes Pricing: Wege aus der Ertragskrise im Firmenkundengeschäft Finanzkommunikation Der Firmenkundenbetreuer als Unternehmenspartner – Anforderung an Qualifikation und Führung Kommunikation als strategischer Erfolgsfaktor im Firmenkundengeschäft Finanz Kommunikation zur Existenzsicherung im Mittelstand.