Produktlebenszyklusorientiertes Controlling am Beispiel des produktbezogenen Businessplans Viele Güter durchlaufen eine Art Leben. Ziel der vorliegenden Arbeit ist die fundierte Vorbereitung von Entscheidungen des Produktmanagements zur Sicherung des Erfolgs eines sogenannten Leistungsbündels. Das Produktlebenszyklusmanagement dient dem Unternehmen zur frühzeitigen Planung und Steuerung aller Aspekte des Managements eines Leistungsbündels. Die Arbeit betritt hinsichtlich einer umfassenden Betrachtung des Produktlebenszyklusmanagements sowie der Ausgestaltung eines produktlebenszyklusbezogenen Controllings Neuland. Für die frühzeitige Planung und Steuerung ist es notwendig die bisher eher isolierten Perspektiven in ein umfassendes Produktlebenszyklusmanagement zu integrieren. Hierauf basierend wird ein produktlebenszyklusbezogenes Controlling entwickelt. Dieses ermöglicht eine zielgerichtete Unterstützung des Produktlebenszyklusmanagements. Neben der theoretischen Fundierung und der konzeptionellen Herausarbeitung steht die Relevanz für die Praxis im Vordergrund. Anliegen in diesem Kontext ist es der Unternehmenspraxis Hinweise für den strukturierten Ausbau des Produktlebenszyklusmanagements zu geben 1 Einleitung und Überblick 2 Der Produktlebenszyklus und seine Determinanten 3 Management des gesamten Produktlebenszyklus 4 Das produktlebenszyklusorientierte Controlling 5 Produktlebenszyklusorientiertes Controlling mithilfe produktbezogener Businesspläne 6 Steuerung eines produktbasierten Geschäftsmodells mittels des produktbezogenen Businessplans 7 Zusammenfassende Schlussfolgerungen und Ausblick Literaturverzeichnis