Projektteamübergreifender Wissensaustausch : Fehlervermeidung und organisationales Lernen durch interaktive Elemente einer Wissenskultur Einführung Die Bedeutung von Wissen für Unternehmen Wissensaustausch als zentraler Prozess des Wissensmanagements Unternehmenskultur – von anthropologischen Ursprüngen zum Unternehmenskontext Der interaktive Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Wissensaustauschprozesse Ableitung der Forschungsfragen Forschungsdesign Auswertung der Daten und Ergebnisse Zusammenfassung Interpretation und Diskussion der Ergebnisse Resümee Limitationen und Ausblick. Die Entstehung einer Wissenskultur kann notwendige Voraussetzungen schaffen damit Wissen auch über Grenzen hinweg ausgetauscht wird. Julia Müller analysiert wie Wissensaustauschprozesse zwischen Projektteams stattfinden können und welche kulturellen Rahmenbedingungen dazu notwendig sind. In einem österreichischen Mittelstandsunternehmen kann sie mit Hilfe der Methode GABEK® in Ursache Wirkungszusammenhängen zeigen wie bestimmte Wertvorstellungen und Manifestation einer Wissenskultur Wissensaustauschprozesse beeinflussen und gleichzeitig von dem Verhalten der Beteiligten beeinflußt werden.