Widerstand in Organisationen. Organisationen im Widerstand : Virtuelle Plattformen Edupunks und der nachfolgende Staat Die Zeit scheint reif für eine neue Bewertung des Individuums in Organisationen. Neue Technologien und globalisierte Rahmenbedingungen verlangen äußerst kreative Anstrengungen im Rahmen von Freiräumen die die neuen netzwerkartigen Organisationsformen nun erstmals ermöglichen. Geläufige Management und Organisationsansätze stehen der Frage wie Individualität und Führung solcher divergenter Interessen und Talente unter einen Hut zu bringen seien noch ratlos gegenüber. Zwar wurden solche Diskussionen in den 60er und 70er Jahren des letzten Jahrhunderts bereits geführt allerdings unter einem politischen Primat das so heute nicht mehr geläufig ist. Technisierung und Globalisierung haben nun eine neue Situation geschaffen. Dieses Buchprojekt soll skizzieren wie sich die vor uns liegende Transformationsphase der schrittweisen bis stürmischen Zurückdrängung der Hierarchie zugunsten virtueller Plattformen und Kooperationen freier Produzenten in Wirtschaft und Politik entwickeln kann. Aufgezeigt wird unter anderem welche Möglichkeiten zur Umsetzung eigener Interessen und Motivationen künftig zur Verfügung stehen und welcher Preis für diese radikale Individualisierung gezahlt werden muss. Der Inhalt Die Organisation von Individualität. Führung in Netzwerken. „To resist is to create“: Das Individuum als Motor von Innovationen Die Zielgruppen Wirtschafts und OrganisationssoziologInnen. OrganisationsberaterInnen. Führungskräfte die sich mit dem Thema Innovation beschäftigen . BetriebswirtInnen. InformatikerInnen. KommunikationswissenschaftlerInnen. PolitikwissenschaftlerInnen Der Autor Dr. Dr. Ayad Al Ani ist Professor an der Hertie School of Governance Berlin. Die Organisation von Individualität Führung in Netzwerken „To resist is to create“: Das Individuum als Motor von Innovationen.