Wege aus der Working Capital Falle : Steigerung der Innenfinanzierungskraft durch modernes Supply Management Handlungsbedarf: Von der Finanz und Wirtschaftskrise zur „Working Capital Falle Ermittlung der Innenfinanzierungskraft des Unternehmenswachstums über die Self Financeable Growth Rate Stärkung der Innenfinanzierungskraft mittels Cash to Cash Cycle Optimierung Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmenssicht Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Supply Chain Sicht Fallbeispiel: Steigerung der Innenfinanzierungskraft am Beispiel eines Zulieferers in der Automobilindustrie Messung des Beschaffungsbeitrags auf den Unternehmenserfolg durch den „Procurement Value Added Fazit Literaturverzeichnis. Gerade in Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs nach Durchschreiten einer Krise haben Unternehmen mit dem Phänomen einer „Working Capital Falle“ zu kämpfen. Die „Working Capital Falle“ bezeichnet die Kombination aus steigendem Liquiditätsbedarf eines Unternehmens bei gleichzeitig erschwertem Zugang zu Fremdkapital aufgrund restriktiver Kreditvergabepraktiken der Finanzinstitute. Als Folge von Kosteneinsparungen wird diese Situation häufig noch durch ein geringes Bestandsniveau verstärkt. Das vorliegende Buch greift dieses Problem auf und zeigt Möglichkeiten wie der Weg aus der „Working Capital Falle“ durch Ermittlung und Stärkung der Innenfinanzierung erfolgen kann. Dabei werden zunächst Kenngrößen zur Ermittlung der Kapitalbindung der Warenflüsse und zur Messung der Innenfinanzierungskraft beschrieben. Anschließend werden durch die Beschaffung beeinflussbare Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmens und aus Supply Chain Sicht vorgestellt. Die Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmenssicht umfassen folgende Themen: • Management der Zahlungskonditionen • Bestandsmanagement • Warengruppen und Lieferantenmanagement Aus Supply Chain Sicht werden folgende Konzepte zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft diskutiert: • Finanzierungsorientiertes Supply Chain Sourcing • Supply Chain orientierte Lieferantenfinanzierung • Collaborative Cash to Cash Management • Collaborative Cash Pooling und Netting • Supply Chain Finanzierungsplattformen Die konzeptionellen Ausführungen werden anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht. Mit dem „Procurement Value Added“ (PVA©) wird schließlich ein Konzept präsentiert durch den der Beitrag der Beschaffung auf den Unternehmenserfolg gemessen werden kann.