Erfolgsfaktor Standortplanung : in und ausländische Standorte richtig bewerten ; mit 40 Tabellen Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wirdfürUnternehmenimmer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oftvorrangig unter Kostengesichtspunkten getroffen. Die Quoten der enttäuschten Rückverlagerer zeigen dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. Neben unternehmensinternen Gründen wie begrenzten Planungskapazitäten lassen sich auch methodische Ursachen für diese Fehlentscheidungen ausmachen. Wie können die für die jeweilige Standortstrategieerfolgskritischen Parameter identifiziert werden Wird der Netzwerkbedarf am jeweiligen Standort bedachtDie Autoren stellen in der Praxis erprobte Methoden vor wieIndustriefirmen ihre bestehenden Unternehmensstandorte im Vergleich mit internationalen Standortalternativen einer strategisch fundierten Bewertung unterziehen können die nicht auf der Ebene eines statischen Kostenvergleichs stehen bleibt. Ein Buch für Praktiker in Industriebetrieben ebenso wie für Wissenschaftler die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen beschäftigen. TOC:Management Summary Highlights der neuen Ansätze im Überblick. Problemfall internationale Standortbewertung oder warum neue Lösungen notwendig sind. Die Historieninventur Ein Wissensmanagement Instrument für Standortentscheidungen. Die Strategie gibt den Ausschlag Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien. Zuerst den deutschen Standort beleuchten Unausgeschöpfte Möglichkeiten zur internen Optimierung des Stammsitzes bewerten. Lokale Netzwerke bewusst machen und nutzen Die inländische Standortqualität durch regionale Kooperation gezielt steigern. Die Unsicherheiten der Bewertung szenarisch abbilden Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten. Einmal richtig immer richtig Strategisches Standortcontrolling und monitoring. Ausblick Transnationale Netzwerke bewerten und controllen. Glossar Die wichtigsten Begriffe und Instrumente auf einen Blick