Distance Leadership : Modellentwicklung empirische Überprüfung und Gestaltungsempfehlungen Führungsbeziehungen die über die physischen Grenzen der einzelnen Unternehmensstandorte hinausgehen nehmen immer weiter zu. Führung auf Distanz liegt einerseits vor wenn Führungsbeziehungen innerhalb eines Landes zwischen zwei räumlich entfernten Unternehmensstandorten existieren anderseits kann sie auch zwischen zwei Unternehmenseinheiten länderübergreifend stattfinden. Timm Eichenberg analysiert wie sich räumliche kulturelle und beziehungsorientierte Distanzen auf interaktionelle und strukturelle Elemente der Personalführung sowie auf den Führungserfolg auswirken und wie Distance Leadership zielführend gestaltet werden kann. Auf der Basis bestehender theoretischer Ansätze der Führungsforschung entwickelt er ein Modell zu Distance Leadership und überprüft es in einer empirischen Untersuchung anhand von Regressions und Strukturgleichungsanalysen. Als wesentliche Einflussfaktoren erweisen sich primär die beziehungsorientierte Distanz sowie sekundär die kulturelle und die räumliche Distanz. Abschließend gibt der Autor Gestaltungsempfehlungen für die Führung von Mitarbeitern auf Distanz. Distance Leadership als führungsbezogene Implikation der Dezentralisierung und Internationalisierung von Unternehmungsaktivitäten Das Phänomen „Distance Leadership“: Erschließung theoretischer Grundlagen in Bezug auf eine „neue“ Führungsform Theoriegestützte Entwicklung eines hypothesenbasierten Modells zu Distance Leadership Quantitative Untersuchung des Distance Leadership Modells: Einzelhypothesen und Gesamtmodellprüfung Prozessorientierte Gestaltungsempfehlungen zu Distance Leadership Zusammenfassung der Ergebnisse der Untersuchung Aufzeigen von Limitationen der durchgeführten Studie sowie Skizzierung von Forschungsperspektiven zu Distance Leadership.