Implementierung von Controllinginstrumenten : Identifikation und Überwindung von Implementierungsbarrieren Die Implementierung von Controllinginstrumenten konfrontiert Manager und Controller immer wieder mit erheblichen Schwierigkeiten. Bislang wurden zwar unterschiedliche Aspekte der Implementierungsproblematik meist fallbasiert analysiert doch fehlt ein Gesamtbild zum grundlegenden Verständnis der zahlreichen möglichen Problembereiche. Natalie Parvis Trevisany entwickelt eine umfassende Typologie von Implementierungsbarrieren um Ansatzpunkte zur erfolgreichen Einführung von Controllinginstrumenten abzuleiten. Sie legt eine kognitionswissenschaftlich und strukturationstheoretisch inspirierte Perspektive zugrunde da die Implementierung von Controllinginstrumenten in der Regel eine Neuorientierung und eine kognitive Interpretationsleistung der beteiligten Personen erfordert und Handlungen Instrumente und Systeme Unternehmenskultur und interne Modelle der beteiligten Akteure interdependent sind. Ihr Konzept kann bei der wissenschaftlichen Analyse und praktischen Umsetzung von Implementierungsvorhaben als Denkrahmen und Checkliste eingesetzt werden. Einführung Konzeptioneller Bezugsrahmen: Dynamische Theorie ökonomischer Akteure als Ausgangspunkt Modellierung der Implementierung von Controllinginstrumenten Zum Implementierungserfolg von Controllinginstrumenten Identifikation potenzieller Implementierungsbarrieren Ansatzpunkte zur Überwindung von Implementierungsbarrieren Schlussbetrachtung.