Strategie Steuerung und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen Außeruniversitäre Wissenschaftseinrichtungen sind eine wesentliche Säule des deutschen Wissenschaftssystems. Trotz ihrer wichtigen Rolle wurden sie bisher in der öffentlichen Diskussion eher vernachlässigt. Diese Special Issue gibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen umfassenden Einblick in die Strategieentwicklung und umsetzung sowie Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen in Deutschland. Kooperationen als wichtiges Gestaltungsfeld außeruniversitärer Forschungseinrichtungen Strategisches Management und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen Neuorientierung eines öffentlichen Forschungsinstituts: Leibniz Institut für Neue Materialien Strategieprozesse einer dezentralen Forschungseinrichtung: Fraunhofer Gesellschaft Strategieentwicklung und umsetzung im Deutschen Zentrum für Luft und Raumfahrt Zwischen ideellem Auftrag und wirtschaftlichem Gebot: Institut der deutschen Wirtschaft Auf der Suche nach der richtigen Corporate Governance für ein Forschungszentrum: Deutsches Krebsforschungszentrum.