Karriere Macht und Netzwerke : Spielregeln für die Karriereentwicklung Cover Karriere Macht und Netzwerke. Spielregeln für die Karriereentwicklung. 2. erweiterte Auflage Vorwort Inhalt 1 Karrierespiele in akademischen Netzwerken 1.1 Offene Geheimnisse und stille Pakte 1.2 Heil(ig)e Berufung Fragmentierung von Karrieren und Heldenwege 1.3 Just one more thing... Wie aus Nebensächlichkeiten kritische Wendepunkte werden können 2 Rahmenanalyse 1: Akademische Karriereförderung 2.1 Durchlauferhitzer statt Verbrennungsmaschinen 4.3 Feldwechsel 2: Zwischen den Disziplinen Die verbindende Karriere 4.3.1 Innovationsprozesse im eigenen Lebenslauf und individuelle Persönlichkeitsentwicklung 4.3.2 Expertisenbildende Professionalität und der professionelle Umgang mit Halbwissen in Karriereprozessen 4.4 Feldwechsel 3: Zwischen den Geschlechtern Die konnotierte Karriere 4.5 Feldwechsel 4: Zwischen den Status Die symbolbewusste Karriere 4.6 Feldwechsel 5: Zwischen den Kulturen Die erfahrende Karriere 4.6.1 Sprache als Instrument der Netzwerkkonstruktion und Strategie zur Teilhabe 3.5.2 Die Rolle der Coaches in Wechselwirkung mit Individuum und Organisation 3.5.3 Blind Spot in Academias Staff Development: Die Personalentwicklung der Personalentwicklerinnen und entwickler 3.6 Impact und Outcome von Netzwerkdiagnostik 3.7 Das Ende karrierebezogener gegenseitiger Abhängigkeit 4 Netzwerkorientierte Karrierekonzepte an Schnittstellen Grenzübergängen und Statuspassagen: Das Spiel zwischen den Spielen 4.1 Fünf Netzwerkdimensionen in Karriereprozessen 4.2 Feldwechsel 1: Zwischen den Arbeitsmarktfeldern Die transversale Karriere 3 Rahmenanalyse 2: Die Machtfrage an die Karrierenetzwerke 3.1 Twilight Zones von Karriere Netzwerken in der Wissenschaft 3.2 Prozesse und Strukturen der Identitäts und Karriereentwicklung 3.3 Mächteverschiebungen im akademischen Gefüge und die Suche nach der Sicherheit als psycho soziale Reflexion 3.4 Erhöhte Sichtbarkeit und das Recht auf Unversehrtheit in Karriereräumen 3.5 Herausforderungen für die Bildungslandschaft 3.5.1 Psycho soziale Prozesse Settings und Methoden in der Karriere Netzwerkdiagnostik 2.2 Strategische Impulse anstelle von impulsiven Strategien Das Wechselspiel der Forschungsförderung mit der Personalentwicklung 2.3 Das Gleiche ist nicht immer das Beste Entscheidungs und Verbindungsprozesse in der akademischen Karriereentwicklung 2.4 In oder außerhalb der Universität Wir reden von einem Arbeitsmarkt! 2.5 Kreativer und dynamischer Einsatz von Karriereberatungsmodellen in der Forschungsförderung und akademischen Karriereentwicklung 2.6 Karriereförderung auf guter wissenschaftlicher Basis Handwerkszeug für eine neue Hochschultätigkeit