Binationale Tandemführung in deutsch chinesischen Joint Ventures : Rollenaufteilungen im mittleren Management und kontextuelle Einflüsse This series focussing on research in international human resource management and strategy is designed to stimulate discussions on current developments in these disciplines. The scope of this series reflects the importance of the fields of strategy and human resource management in the international environment of a globalised world. Both areas have the potential to contribute essentially to the description and explanation of competitive advantage realisation performance issues and contributions to achieving other corporate goals and objectives. Therefore these arenas need attention in research as well as in practice. This series focuses on the latest research results in these fields by integrating original research results from research projects including collaborative research projects and doctoral research. Dieses Buch fördert das Verständnis der bislang kaum beachteten binationalen Tandemführung in internationalen Joint Ventures (IJV). Die Autorin untersucht die Rollenaufteilungen in binationalen Tandems auf der mittleren Führungsebene sowie die kontextuellen Einflüsse auf diese. Durch eine interpretative Mehrfallstudie in drei deutsch chinesischen Joint Ventures zeigt sie dass Tandems die Rollen des mittleren Managements nach Schwerpunkten aufteilen und Rollenkomplementarität anstreben. Sie zeigt zudem Einflüsse nationaler Kontexte der Herkunftsländer und organisationaler Kontexte von IJVs auf die Rollenaufteilungen auf. Überdies analysiert sie die mit dem Einsatz dieses Führungsmodells verbundenen Chancen und Risiken.