Entwicklungsraum: Psychodynamische Beratung in Organisationen Angaben zur beteiligten Person Busse: Prof. Dr. rer. nat. habil. Stefan Busse Diplom Psychologe lehrt an der Hochschule Mittweida und ist dort Leiter der Zertifikatsstudiengänge »Supervision und Coaching« und »Training für Kommunikation und Lernen in Gruppen« Direktor des Instituts für Soziale Kompetenz Kommunikation und Wissen (KOMMIT) sowie Supervisor Coach und Ausbilder. Angaben zur beteiligten Person Giernalczyk: Dr. Thomas Giernalczyk (Jg. 1959) Psychoanalytiker (DGPT) ist geschäftsführender Gesellschafter der M19 Manufaktur für Organisationsberatung GmbH und Honorarprofessor für Psychologische Interventionen und Therapie an der Fakultät der Humanwissenschaften der Universität der Bundeswehr in München. Er ist Mitbegründer des Instituts für Psychodynamische Organisationsberatung München (IPOM) und bildet Führungskräfte und Berater in diesem Rahmen weiter.Seine Arbeitsschwerpunkte sind Supervision psychodynamische Kulturentwicklung Change Begleitung Coaching und Beratung von Familienunternehmen. Angaben zur beteiligten Person Möller: Prof. Dr. phil. Heidi Möller Psychologische Psychotherapeutin Psychoanalytikerin Coach Organisationsberaterin und Supervisorin ist Professorin für Theorie und Methodik der Beratung an der Universität Kassel. Rationalität ist nicht selbstverständlich sondern eine Leistung die unter Berücksichtigung von Emotionalität erarbeitet werden muss – auch in Organisationen Hier setzt psychodynamische Beratung an. Psychodynamische Beratung in Organisationen berücksichtigt sowohl die rationale als auch die emotionale und unbewusste Seite von Menschen und arbeitet an der Schnittstelle von Organisationsstruktur und Persönlichkeit. Sie sorgt für haltende Bedingungen in Organisationen unter denen besondere Entwicklungen möglich werden.Thomas Giernalczyk und Heidi Möller beschreiben kurz und kompakt zentrale Arbeitsprinzipien psychodynamischer Beratung und zeigen auf wie diese in unterschiedlichen Beratungsformaten wie Coaching Teamentwicklung und Strategieberatung eingesetzt werden können. Die psychodynamische Beratung vertraut auf den gesunden interessierten entwicklungsorientierten Ich Anteil der Kunden und Klientinnen. Durch Beschreibungen Interpretationen und Geschichten wird ein neuer Blick auf die Organisation zur Verfügung gestellt. Dies ermöglicht dann häufig einen Entwicklungsschritt im zu beratenden System.Psychodynamische Organisationsberatung achtet neben den »Spielregeln« einer Organisation besonders auf den Umgang mit Emotionen und dem Unbewussten in der Organisation. Dies führt zu Fragen wie: »Welche Gefühle und Empfindungen erzeugt die Art der Arbeit und wie werden diese bewältigt« Die Autoren zeigen wie psychodynamische Berater innen immer damit rechnen müssen zeitweise von der Systemdynamik »infiziert« zu werden und wie sie dies im Sinne einer erlebten Gegenübertragung in der Beratung nützen können: »Welche Rolle wird mir gerade zugewiesen Was sagt das über die anderen Beteiligten aus« Als Haltung der Beratenden empfehlen sie Containment. Damit ist eine Haltung gemeint in der Berater innen oder Führungskraft Spannungen Konflikte kurz »Unverdauliches« aus dem System zunächst in sich aufnehmen innerlich halten darüber nachdenken und es erst dann in einer geeigneten Weise zurückgeben. Diese stellvertretende Verarbeitung hat oft eine verblüffende ansteckende und förderliche Wirkung auf die gesamte Organisation. Angaben zur beteiligten Person Haubl: Prof. Dr. Dr. Rolf Haubl ist Gruppenlehranalytiker Gruppenanalytischer Supervisor und Organisationsberater. Er lehrte lange Jahre Soziologie und psychoanalytische Sozialpsychologie an der Universität Frankfurt Main und war Direktor des Sigmund Freud Instituts in Frankfurt Main.