Strategiewerkzeuge aus der Praxis : Analyse und Beurteilung der strategischen Ausgangslage Dieses Praxisbuch richtet sich an Führungskräfte Mitarbeitende Studierende und Forschende die sich mit strategischen Fragestellungen auseinandersetzen und ihre Methodenkompetenz wirksam steigern wollen. Es bietet vertieftes Anwendungswissen und konkrete Anleitungen für den Umgang mit etablierten Analysewerkzeugen mit denen die strategische Ausgangslage eines Unternehmens systematisch zielgerichtet und aus unterschiedlichen Perspektiven heraus analysiert werden kann. Megatrendanalyse Lebensfähigkeitsanalyse Wertkette oder Startup Matrix: Eingebunden sind die wichtigsten Erkenntnisse und Instrumente bekannter strategischer Vordenker aber auch weniger verbreitete Werkzeuge welche die Autorin in ihrer jahrzehntelangen beraterischen Praxis erfolgreich eingesetzt hat und die sich dort immer wieder als Best Practice bewähren. Die systematische Anordnung der Instrumente entlang des Strategieerarbeitungsprozesses erlaubt dem Leser einen schnellen Überblick welches Werkzeug in welcher Phase des Prozesses geeignet ist. Die strukturierte vertiefte Darstellung der einzelnen Instrumente ermöglicht eine sichere Beurteilung darüber welches Tool für welche analytische Fragestellung Nutzen stiftet. Die Kapitel sind so angelegt dass für jedes Instrument der Schritt vom Wissen über die Anwendung hin zum Nutzen durch Praxisbeispiele vollzogen werden kann. Darüber hinaus erhalten Sie online einen kostenlosen Zugriff auf Excel basierte Tools (z. B. Erfahrungs und Industriekostenkurve) die sofort für die eigene Analyse und Strategiearbeit eingesetzt werden können. Der Inhalt Umfeldanalyse Unternehmensanalyse Marktsegmentierung Geschäftsfeldanalyse Die Autorin Traute Kaufmann arbeitet seit 27 Jahren als erfolgreiche Managementberaterin Coach Trainerin und Lehrbeauftragte zu den Themenfeldern Strategie Struktur ganzheitliches Produktivitätsmanagement und wirksame Führung. Ihre Expertise hat sie sich in zahlreichen Projekten im Mittelstand in Konzernen und Nonprofit Organisationen erarbeitet. Managementinstrumente für Ihr strategisches Management Vorwort der Autorin Teil 1: Analyse des Umfeldes Umfeldanalyse PESTEL Analyse Megatrend und Technologieanalyse. Branchenstrukturanalyse Industriekostenkurve Mitbewerberanalyse Teil 2: Analyse des Unternehmens Interview Lebensfähigkeitsanalyse Klassische Wertkettenanalyse Wertkette als Kostenoptimierungsinstrument Innovationsrisikomatrix Customer Journey Analyse Nahtstellenanalyse Funktionenanalyse Teil 3: Marktsegmentierung Morphologischer Kasten Teil 4: Geschäftsfeldanalyse Kundennutzenanalyse Produktlebenszyklusanalyse Erfahrungskurve ABC Analyse Sortimentsanalyse Marktwachstums Marktanteilsportfolio (BCG Matrix). Branchenattraktivitäts Wettbewerbsstärkenportfolio (McKinsey) Kundenportfolio Startup Matrix Teil 5: Zusammenfassung der Analysephase SWOT Hauptherausforderungen.