HR Compliance : Praxisleitfaden Compliance im Personalwesen Umschlag Seite 1 Titel Vorwort Inhaltsverzeichnis Was versteht man unter „Compliance und was ist mit HRCompliance gemeint (Yvonne Conzelmann) Literatur 1. Begriffserläuterung Compliance 2. Human Resource Compliance 3. Spannungsfelder 4. Ziele einer Compliance Struktur Compliance im Bewerbungsprozess Welche Fallstricke gibt es im Rahmen der Besetzung einer neuen Stelle zu vermeiden (Yvonne Conzelmann) Literatur 1. Einleitung 2. Ausschreibungsverfahren 3. Stellenausschreibung 4. Recruiting 4.1 Soziale Netzwerke als Resource für Recruiting 4.2 Auslagerung des Recruiting neuer Mitarbeiter 4.3 Aufbewahrung bzw. Speicherung geeigneter Profile 5. Das Vorstellungsgespräch 6. Ersatzfähige Bewerbungskosten 7. Absagen eines Bewerbers 8. Fazit Rechtssichere Beauftragung von Werk Dienstverträgen aus Kunden und Dienstleistersicht sowie alternative Gestaltungsmodelle des Fremdpersonaleinsatzes (Johannes Simon) Literatur 1. Einleitung 2. Risiken des fehlerhaften Fremdpersonaleinsatzes 2.1 Ordnungswidrigkeitenrechtliche Risiken 2.2 Sozialversicherungsrechtliche und steuerliche Risiken 2.3 Strafrechtliche Risiken 2.4 Wettbewerbs und vergaberechtliche Risiken 2.5 Zwischenfazit 3. Maßnahmen der Fremdpersonal Compliance 3.1 Bestandsaufnahme 3.2 Schulungen und Aufklärung der Betroffenen 3.3 Unternehmensregeln für den Einsatz von Fremdpersonal 3.4 Überwachung der Einhaltung der Fremdpersonal Compliance 3.5 Umgang mit Bestandsfällen 3.6 Umgang mit sozialversicherungsrechtlichen Beitragsrisiken und Steuerrisiken 3.7 Übertragung von Unternehmerpflichten 3.8 Umgang mit (Personal )Dienstleistern 4. Offene Arbeitnehmerüberlassung als Gestaltungsmodell 4.1 Höchstüberlassungsdauer 4.2 Equal pay equal treatment.