Corporate Brand Management : Marken als Anker strategischer Führung von Unternehmen Die Autoren zeigen wie Unternehmen ein wirksames und wertschöpfendes Corporate Brand Management als marktorientiertes Führungskonzept etablieren können. Im Mittelpunkt stehen dabei die Entwicklung Gestaltung und Umsetzung der Beziehung zwischen der Unternehmensmarke und ihren Kunden Mitarbeitern Shareholdern Stakeholdern sowie den Produkt und Familienmarken. Das Führungskonzept wird anhand zahlreicher Praxisbeispiele illustriert. Neu in der 3. Auflage Die 3. Auflage wurde vollständig überarbeitet. Der Aufbau orientiert sich dabei konsequent an den Managementaufgaben und den unterschiedlichen Anspruchsgruppen. Aktuelle Themen und neue Fallstudien wurden integriert. Der Inhalt Zugang zum Corporate Brand Management Aufbau und Steuerung einer Corporate Brand Die Beziehung von Corporate Brand Produkt und Familienmarken Die Corporate Brand und die Anspruchsgruppe Mitarbeiter Die Corporate Brand und die Anspruchsgruppen Öffentlichkeit und Anteilseigner Die Corporate Brand und die Anspruchsgruppe Kunden Kontrolle im Corporate Brand Management Die Herausgeber Prof. Dr. Franz Rudolf Esch ist Inhaber des Lehrstuhls für Markenmanagement und Direktor des Instituts für Marken und Kommunikationsforschung (IMK) an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht Wiesbaden. Er ist Gründer von ESCH. The Brand Consultants Saarlouis. Prof. Dr. Torsten Tomczak ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Marketing sowie Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight und des Center for Innovation an der Universität St. Gallen. Dr. Joachim Kernstock ist Leiter des Kompetenzzentrums für Markenführung St. Gallen (KMSG). Prof. Dr. Tobias Langner ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre insbesondere Marketing an der Bergischen Universität Wuppertal. Prof. Dr. Jörn Redler ist Studiengangleiter im Studienzentrum BWL Handel der Dualen Hochschule Baden Württemberg Mosbach. Zugang zum Corporate Brand Management Aufbau und Steuerung einer Corporate Brand Die Beziehung von CB Produkt und Familienmarken gestalten Die CB und und die Anspruchsgruppe Mitarbeiter Die CB und die Anspruchsgruppe Öffentlichkeit Die CB und die Anspruchsgruppe Anteilseigener. Die CB und die Anspruchsgruppe Kunden Kontrolle im CBM.