Hochschulen managen : Zur Reformierbarkeit der Hochschulen nach Managementprinzipien Im Mittelpunkt dieser Veröffentlichung stehen Reformvorhaben an Hochschulen mit denen die Autoren sich sowohl aus theorie als auch aus praxisgeleiteten Perspektiven befassen. In ihren Beiträgen untersuchen sie wie eine Reformierung der universitären Leitungs und Entscheidungsstrukturen erfolgen kann und welche Methoden des Veränderungsmanagements für Hochschulen geeignet sind. Lassen sich Managementkonzepte die auf Wirtschaftsorganisationen zugeschnitten sind auf Hochschulen übertragen Erfahrungen in den bestehenden Reformvorhaben zeigen dass dies aufgrund der institutionellen Besonderheiten von Hochschulen nicht ohne weiteres möglich ist. Was aber ist zu beachten damit Hochschulreformvorhaben erfolgreich verlaufen und welche Bedeutung kommt dabei der Hochschulleitung zu Brauchen Hochschulen neue Leitungs und Entscheidungsstrukturen damit Reformprozesse erfolgreich verlaufen können Inhalt: Kapitel 1. Reformermöglichungen Reformbehinderungen (Hanft Anke: Sind Hochschulen reform(un)fähig Eine organisationstheoretische Analyse. Kern Horst: Rückgekoppelte Autonomie Steuerungselemente in lose gekoppelten Systemen. Pellert Ada: Expertenorganisationen reformieren). Kapitel 2. Leitungssysteme und Entscheidungsstrukturen (Daxner Michael: Akademische Leitungsqualität Führung an Hochschulen. Grubitzsch Siegfried: ...dass die Hochschule durch ein Präsidium geleitet wird. Erste Erfahrungen mit einer kollegialen Hochschulleitung an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg. Nullmeier Frank: Moderne Organisationsmodelle und die Zukunft der Hochschulen). Kapitel 3. Managementsysteme methoden und instrumente (Hanft Anke: Leitbilder an Hochschulen symbolisches oder strategisches Management Bülow Schramm Margret Nickel Sigrun Nullmeier Frank Zechlin Lothar: Wirkungsorientierte Arbeit mit Leitbildern Zwei Praxisbeispiele. Nickel Sigrun Zechlin Lothar: Zielvereinbarungen als partizipatives Management ein Anwendungsmodell. Bülow Schramm Margret: Evaluation als Qualitätsmanagement Ein strategisches Instrument der Hochschulentwicklung Stagge Carsten: Kooperative Wege der Hochschulentwicklung. Moderationsmethode als Beteiligungsplacebo Breisig Thomas Kahlen H. J.: Personalentwicklung an Hochschulen). Kapitel 4. Hochschulen und Öffentlichkeit (Escher Henning: Im Prüfblick der Öffentlichkeit Marketing Management der Universität durch systematische Institutionenkommunikation. Fa ...