Interne Unternehmenskommunikation in resilienten Organisationen Einführung Kapitel 1: Kulturmerkmale resilienter Organisationen: Der Beitrag der Internen Unternehmenskommunikation zum Aufbau von Erfolgspotenzialen Kapitel 2: Kommunikationsstrukturen und –prozesse in resilienten Organisationen: Der Beitrag der Internen Unternehmenskommunikation zur Realisierung des ökonomischen Erfolgs Kapitel 3: Handlungsfelder zur Verbesserung individueller Resilienz: Der Beitrag der Internen Unternehmenskommunikation zur Adaptionsfähigkeit von Organisationsmitglieder Ausblick Literaturverzeichnis Index. Im finanz wirtschafts und gesellschaftspolitischen Umfeld von Unternehmen entladen sich potenzielle Risiken mit immer höherer Frequenz und Stärke in reale existenzbedrohende Krisen und Umbrüche. Um in einem solchen risikobehafteten sich schnell wandelnden Umfeld die Zukunft zu sichern und damit weiterhin Werte für ihre Bezugsgruppen schaffen zu können müssen Unternehmen ihr Führungshandeln verstärkt darauf ausrichten ihre Organisation widerstandsfähiger zu machen. Aus der Psychologie entlehnt erobert derzeit der Begriff der Resilienz dieses Handlungsfeld. Die persönliche Fähigkeit Krisen unbeschadet zu überstehen oder sogar gestärkt daraus hervor zu gehen wird adaptiert und auf die Ebene der Organisationen übertragen. Resiliente Unternehmen zeichnen sich nicht durch besondere „Härte“ aus sondern durch hohe Wachsamkeit und Flexibilität. Sie können Niederlagen und Rückschläge verarbeiten indem sie durch entsprechendes Handeln ihre Strukturen und Prozesse anpassen ohne ihre organisatorische Einheit und kulturelle Identität zu verlieren.