Purpose Driven Organizations : Sinn Selbstorganisation Agilität Während die Mehrzahl der Unternehmen nach wie vor zahlenorientiert und traditionell organisiert ist sprießt an vielen Stellen Neues wie Pilze aus dem Boden. Start ups und Innovatoren rund um den Globus wählen schon zu Beginn weder traditionelle Steuerungslogiken noch die bekannte Aufbauorganisation. Sie antworten damit auf den sich rasch wandelnden Markt die steigende Komplexität und den Wunsch vieler Arbeitnehmenden nach Sinn. Wie steuern sich Unternehmen über Sinn statt Mehrjahrespläne und Strategien Wie baut man eine Firmenstruktur die Agilität und Überlebensfähigkeit sichert und dafür auf Hierarchie Ebenen und Führungskräfte verzichtet Wie gelingt Selbstorganisation wenn niemand mehr sagt wo es lang geht Das Buch erläutert die fünf Disziplinen der Purpose Driven Organizations in Theorie und Praxis: Sinn als Steuerungsinstrument; Agile Aufbauorganisation; Partnerschaftliche Personalsysteme; Hochflexible Organisationskultur; Co Evolution im Business Ökosystem. Zwölf Best Practice Beispiele blicken hinter die Kulissen sinn orientierter Unternehmen. Eine Toolbox mit konkreten Methoden liefert das Handwerkzeug für Purpose Driven Organizations zum Beispiel: Wie sie den Purpose für schnelle Entscheidungen nutzen; Wie sie effizientere Meetings gestalten; Wie sie ihre Personalprozesse agilisieren; Wie sie eine Vertrauenskultur im Unternehmen entwickeln. Die Autorinnen diskutieren das Konzept im Licht der Systemtheorie und berichten aus ihrer Arbeit und Forschung in der sie Unternehmen in der Transformation begleiten. 7.4 Teams als Nukleus 7.5 Koordination ohne Hierarchien 7.6 Räume für Kontakt und Beziehung schaffen 8 Dritte Disziplin: Ganzheitliche Partnerschaft 8.1 Purpose Fit & Cultural Fit 8.2 Partizipative Auswahl und Besetzungsprozesse 8.3 Hohes Level von Fordern und Fördern 8.4 Intrinsische Motivation und angepasste Anreizsysteme 8.5 PERMA nähren 9 Vierte Disziplin: Superflexible Vertrauenskultur 9.1 Kulturelle Präferenzen klären 9.2 Beobachtung und Reflexion der Kultur 10 Fünfte Disziplin: Co Evolution im Ökosystem 10.1 Integration unter einem Shared Purpose 10.2 Strukturelle Kopplung 4.0 10.3 Co Evolution und Auswahl 10.4 Exploration über Grenzen hinaus 10.5 Haltung des „Just enough Teil 3: Purpose Driven Organizations 11 Inspirierende Beispiele 11.1 Dominanter Purpose inspirierende Beispiele in der 1. Disziplin 11.2 Kodifizierte Selbstorganisation inspirierende Beispiele in der 2. Disziplin 11.3 Ganzheitliche Partnerschaft inspirierende Beispiele in der 3. Disziplin 11.4 Superflexible Vertrauenskultur inspirierende Beispiele in der 4. Disziplin 11.5 Co Evolution im Ökosystem inspirierende Beispiele in der 5. Disziplin Teil 4: Tools und Methoden 12 Werkzeugkasten für Purpose Driven Organizations 12.1 Systemlösungen 12.2 Werkzeuge für die erste Disziplin: dominanter Purpose 12.3 Werkzeuge für die zweite Disziplin: kodifizierte Selbstorganisation 12.4 Werkzeuge für die dritte Disziplin: ganzheitliche Partnerschaft 12.5 Werkzeuge für die vierte Disziplin: superflexible Vertrauenskultur 12.6 Werkzeuge für die fünfte Disziplin: Co Evolution im Ökosystem Check out Literaturverzeichnis Autorinnenporträts Stichwortverzeichnis Intro Inhaltsverzeichnis Hinweis zum Urheberrecht Impressum Warum wir dieses Buch schreiben Teil 1: Welt Sinn und Organisation 1 Die Herausforderung 1.1 Der Fortschritt ist spürbar fast überall 1.2 Fliehkräfte in Wirtschaft und Gesellschaft 1.3 Neue Entwicklungskurve nötig 1.4 Organisationen ein junges Phänomen 1.5 Steigendes Bedürfnis nach Sinn in der Arbeit 1.6 Hohe Komplexität und wachsende Widersprüche 2 Der Sinn von Sinnorientierung und Purpose 2.1 Die doppelte Bedeutung von Sinn 2.2 Nichts funktioniert ohne Sinn 2.3 Purpose sorgt für mehr Leistung 2.4 The Purpose of Business is … 2.5 Begrenzte Zweckrationalität 2.6 Komplexitätsgerechtes Rationalitätsverständnis und Sinn 3 Organisationen bestehen aus Entscheidungen 3.1 Entscheidungsprämissen die Strukturen der Organisation 3.2 Entscheidungsprogramme 3.3 Kommunikationswege 3.4 Personal 3.5 Organisationskultur 4 Teal und die Realität der Evolution 4.1 Geplanter Wandel und Entwicklungstheorien 4.2 Entwicklungsstufen versus Evolution 4.3 Evolution von Organisationen Teil 2: Der Ansatz 5 Disziplinen 5 Die 5 Disziplinen der Purpose Driven Organizations 5.1 Dominanter Purpose 5.2 Kodifizierte Selbstorganisation 5.3 Ganzheitliche Partnerschaft 5.4 Superflexible Vertrauenskultur 5.5 Co Evolution im Ökosystem 6 Erste Disziplin: Dominanter Purpose 6.1 Purpose als Beitrag und Wirkung für andere 6.2 Sinn finden und geben 6.3 Purpose thematisieren und operationalisieren 6.4 Raum für Purpose schaffen 7 Zweite Disziplin: Kodifizierte Selbstorganisation 7.1 Autonomie ermöglichen und Autorität verteilen 7.2 Hochfrequenzorganisieren und Lernen 7.3 Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln