Generationen Management : Konzepte Instrumente Good Practice Ansätze Erfolgsfaktor Generationen Management – Herausforderungen und Handlungsfelder im Generationenmanagement Etablierte Mitarbeiter Generationen – Baby Boomer und Generation X Nachrückende Mitarbeiter Generationen – Millennials und Generation Z Arbeitsfähigkeit – Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit Erfolg durch Mitarbeiterengagement Strategic Workforce Planning – Instrument der Altersstruktur Analyse Gesundheitsorientierte Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheitsmanagement Generationensensible Karriere und Personalentwicklung Flexible Beschäftigungsmodelle Kollaborative Arbeitsplatz und Officekonzepte Generationen orientierte Mitarbeiterführung Wertschätzendes Trennungsmanagement. Der demografische Wandel führt nicht nur zu einer Veränderung der Altersstruktur sondern auch zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Prioritäten beim Demografie Management noch überwiegend in den Bereichen Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Dies reicht jedoch nicht aus um eine wettbewerbsfähige Belegschaft nachhaltig aufzubauen. Denn für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsfähigkeit vor allem auf das Engagement der Mitarbeiter jeden Alters an. Generationen Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken. Mit umfangreichen Praxis Tipps zeigen Experten auf wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr Generationen Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können. Der Inhalt · Hintergrund Zielsetzung und Erfolgsfaktoren von Generationen Management · Charakteristika und Herausforderungen im Personalmanagement von Baby Boomern der Generation X von Millennials sowie der Generation Z · Umsetzbare Handlungskonzepte wirksame Instrumente und Good Practice Ansätze für das Management von Mehr Generationen Belegschaften Der Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre insbesondere Personal und Organisation an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung von nachhaltigen Veränderungsprozessen.