Präsidiale Führungsstile in Hochschulen : Vom Wandel zur Transformation Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach was einen transformationalen Führungsstil von Hochschulpräsidentinnen und präsidenten ausmacht. Die Überprüfung des theoretischen Konstrukts führt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulpräsidentinnen und präsidenten durch. Aus interdisziplinärer Perspektive die die psychologische Führungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen kombiniert untersucht die Autorin Einflüsse der Hochschule und deren Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den Führungsstil. Dabei kommt sie u.a. zum Ergebnis dass transformationale transaktionale und Laissez Faire Strategien kombiniert werden um unter begrenzter Rationalität ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen. Der Inhalt Full Range of Leadership Methoden zur Messung von Leadership von Hochschulpräsidentinnen und präsidenten Führungsstile von Hochschulpräsidentinnen und präsidenten Das mexikanische Hochschulsystem Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Soziologie sowie Psychologie mit den Schwerpunkten Hochschulforschung Organisations und Managementforschung Hochschulpräsidentinnen und präsidenten Hochschulpolitikerinnen und politiker Wissenschaftsmanagerinnen und manager Die Autorin Dr. Rosalba Badillo Vega ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am International Centre for Higher Education Research Kassel (INCHER Kassel) Universität Kassel Deutschland.