Management von Integrationsprojekten : Konzeptionelle Grundlagen und Fallstudien aus fachlicher und IT Sicht Die Integration von Informationssystemen beschränkt sich selten auf die Veränderung von Softwarekomponenten und Datenstrukturen oder die Veränderung von IT Infrastrukturkomponenten. Meist sind ebenso Produkte Geschäftsprozesse oder Organisationsstrukturen also fachliche Unternehmensstrukturen betroffen. Das Buch hat zum Ziel einen grundlegenden Beitrag zur situativen Methodik Unterstützung der Planung und Umsetzung von Integrationsprojekten zu leisten. Um dies zu realisieren wird eine Strukturierung der Integration aus Metamodellierungs Perspektive vorgenommen. Es werden Archetypen der Integration formuliert und typische Situationen für Integrationsprojekte beschrieben. Zahlreiche Fallstudien zu Integrationsprojekten liefern erste Erkenntnisse über die Wiederkehr grundlegender Integrationsaufgaben in bestimmten Integrations Situationen. Darauf aufbauend wird eine erste Annäherung an eine situationsbezogene anpassbare Integrationsmethodik vorgestellt. . Integrationsprojekte Integrationsarchetypen Situationen für Integrationsprojekte Fallstudien zu Integrationsprojekten Neugestaltung des Schadenmanagements der AXA Winterthur Integration von Business Objects in die SAP Organisation Integration von Prüfsystemen in die Leistungsabrechnung von Krankenversicherungen Ein Integrationsprojekt auf Applikations und Datenebene Integration einer Standardkomponente bei der ZKB Integrationsmanagement bei der RTC AG am Beispiel der Integration von Legando OTMS Management digitaler Identitäten von Health Professionals am Universitätsspital Zürich Migrationsprojekte von Kunden der Finanz Informatik zur Gesamtbankenlösung OSPlus Globale Integration von Frontend Applikationen im Private Banking der Credit Suisse Integration von Innovationsprojekten der Deutschen Telekom Laboratories in den operativen Betrieb bei der Deutschen Telekom Methodische Unterstützung von Integrationsprojekten.