Risikomanagement für IT Projekte Die Kompetenz IT Projekte erfolgreich durchzuführen ist entscheidend um im Wettbewerb bestehen zu können. Scheiternde oder nicht planmäßig beendete Projekte wirken sich nachteilig auf den Unternehmenserfolg aus. Wie lassen sich entsprechende Risiken minimieren Auf der Grundlage von Praxiserfahrungen der IT Beratungsbranche entwickelt Jessica Wack ein quantitatives Verfahren zur Messung und Beschreibung des Risikopotentials von IT Projekten sowie ein computergestütztes Verfahren zur Risikoprävention durch ein kostenoptimiertes Maßnahmenbündel. Im Mittelpunkt stehen neben einer stochastischen Betrachtung der Risiken die Methoden der Monte Carlo Simulation und der linearen Optimierung. Grundlagen des Projektmanagements Risikoanalyse im Rahmen des Projektmanagements Management des Projekt Risikos für IT Projekte Dimensionen der Risikoanalyse auf Grundlage eines „Project Risk Models“ aus der Praxis Empirische Erhebung zur Ermittlung relevanter Risiko und Maßnahmengrößen Risikoanalyse unter Verwendung der Monte Carlo Simulation ohne Berücksichtigung risikominimierender Maßnahmen Entwicklung und Umsetzung eines Optimierungsmodells zur Risikoprävention Erweiterte Risikoanalyse unter Verwendung der Monte Carlo Simulation nach Realisierung der optimalen Risikoprävention Kritische Würdigung und Ausblick.