OKR : Objectives & Key Results : wie Sie Ziele auf die es wirklich ankommt entwickeln messen und umsetzen Eine Führungskraft muss in der Lage sein Ziele zu formulieren die verständlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bietet dabei das OKR Modell (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter LinkedIn mymuesli und viele andere Unternehmen nutzen es. Objectives definieren dabei welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken die verdeutlichen ob die Top Prioritäten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (können). Dieses Buch arbeitet die OKR &bdquo;Superpowers heraus die den Zielmuskel einer Organisation kräftigen.