Family Business Governance : Aufsichtsgremium und Familienrepräsentanz Entwicklung der Modelle und Hypothesen Methodik der empirischen Untersuchung Ergebnisse der empirischen Untersuchung Diskussion der Ergebnisse Schlussbetrachtung. Die zentralen Gremien der Governance von Familienunternehmen sind das Aufsichtsgremium (Aufsichtsrat Beirat) und die Familienrepräsentanz (Gesellschafterausschuss Familienrat). Deren Attribute Aufgaben und Erfolgsauswirkungen sind bis heute kaum erforscht. Alexander Koeberle Schmid analysiert für beide Gremien die Zusammenhänge zwischen den Attributen (z. B. Größe Wissen oder Engagement) der intensiven Erfüllung der jeweiligen Aufgaben (z. B. Kontrolle Beratung und Sicherung des Zusammenhalts der Familie) und dem Markterfolg des Familienunternehmens. Basis der Untersuchung sind die Agency Theorie und der ressourcenbasierte Ansatz sowie Expertengespräche mit renommierten Familienunternehmen. Die empirische Überprüfung erfolgt anhand eines Samples von 117 überwiegend großen deutschen Familienunternehmen. Der Autor zeigt dass die untersuchten Aufsichtsgremien ihre Aufgaben wie Kontrolle und Beratung erfüllen und durch die intensive Kontrolle des Top Management Teams der Markterfolg steigt. Auch die untersuchten Familienrepräsentanzen erfüllen ihre Aufgaben insbesondere die Sicherung des Zusammenhalts der Familie wodurch sie ebenfalls zum Erfolg der Familienunternehmen beitragen.