Nachhaltiges Personalmanagement in der Praxis : Mit Erfolgsbeispielen mittelständischer Unternehmen Das NPM Konzept – engagierte Mitarbeiter sind kein Zufall Das NPM Konzept – engagierte Mitarbeiter sind kein Zufall Die NPM Studie 2008: Ergebnisse Konsequenzen und Perspektiven NPM Grundhaltung und Prinzipien: Überzeugung und Glaubwürdigkeit kommen von innen (Teil 1) Ganzheitliches Teammanagement als Voraussetzung für Spitzenergebnisse Führung – eine Herzensangelegenheit NPM Instrumente in der Praxis Strategische Planung und Zielvereinbarung – Erfahrungen aus sechs Jahren Praxiseinsatz in einem Unternehmen der Elektronikproduktion Systematische Führungskräfteentwicklung als Katalysator des Unternehmenswandels Talentsichtung und Nachwuchsförderung Ein Coaching und Entwicklungsprogramm für Schichtführer bei SCHOTT E Learning – nicht alles wird leichter aber deutlich flexibler Ganzheitliches Gesundheitsmanagement bei der Liebherr Hausgeräte GmbH Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter bei der Hansgrohe AG Nachhaltiges Personalmanagement als Teil einer nachhaltigen Unternehmensführung in inhabergeführten Unternehmen NPM Grundhaltung und Prinzipien: Überzeugung und Glaubwürdigkeit kommen von innen (Teil 2) Werte statt Formalismen – wider die Alibikultur.