Organisationale Resilienz : Kernressource moderner Organisationen Einleitung A Theorie Organisationaler Resilienz Organisation Resilienz Organisationale Resilienz B Organisationspraxis Förderung organisationaler Resilienz Resümee Dieses Buch erklärt was Organisationen in Zeiten großer Veränderungen und Krisen resilient also widerstandsfähig gegen schwierige Einflüsse und Gefährdungen macht und was Führungskräfte beitragen können um die Resilienz der Organisation zu sichern. Resiliente Unternehmen erhalten Ihre Funktionsfähigkeit passen ihre Prozesse und Strukturen an und sind besser auf künftige Herausforderungen vorbereitet doch was macht eine resiliente Organisation eigentlich aus Das Buch beleuchtet den Resilienzbegriff aus Sicht verschiedener Disziplinen u.a. der Psychologie der Ökologie und der Soziologie und entwickelt erstmals ein theoretisch fundiertes Modell organisationaler Resilienz aus dem sich Implikationen für Haltung und Konzeption resilienzfördernder Führung als beständige aktive Gestaltung von Organisationskultur ableiten lassen. Angereichert werden die verständlich beschriebenen Grundlagen durch konkrete Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen. Ein Buch für Personalverantwortliche Führungskräfte Berater und Coaches. Der Autor Mag. Gregor Paul Hoffmann MSc. ist Geschäftsführer der österreichischen Consultingfirma syn:logos in Graz und Geschäftsführer einer mittelgroßen österreichischen NPO. Als Organisationsberater bietet er Supervision Coaching und Organisationsentwicklung an. Schwerpunkte sind Personal Team und Kulturentwicklung sowie Beratung für Mobbing Betroffene. In Lehraufträgen an der Donau Universität Krems und der Fachhochschule Kärnten unterrichtet er in den Bereichen Organisationstheorie Führung und Management Konzepte und Methoden