Management von Multi Cross Industry Innovation : Wirkungsabschätzung organisationale Strukturen und Gestaltungshinweise Alexander Kerl liefert eine erste umfassende Analyse der Multi Cross Industry Innovation eines Innovationstyps welcher durch die Beteiligung von mindestens drei Unternehmen aus drei unterschiedlichen Branchen bei der Innovationsentwicklung charakterisiert ist. In fünf Fallstudien welche branchenübergreifende Innovationsnetzwerke zum Gegenstand haben nähert der Autor sich dem Phänomen. Mithilfe des gewonnenen Datensatzes weist er eine aktuelle Relevanz des Phänomens nach offeriert typische organisationale Strukturen und Kooperationsmodelle sowie spezifische Charakteristiken branchenübergreifender Innovationsnetzwerke. Der Inhalt Abgrenzung der Multi Cross Industry Innovation Qualitative Fallstudien der Multi Cross Industry Innovation Fallstudienübergreifender Vergleich Statistische Validierung des fallstudienübergreifenden Vergleichs Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingenieurwesens mit den Schwerpunkten Innovationskooperation Innovationsmanagement und Forschungs & Entwicklungsmanagement Manager und Fachkräfte aus Technologie Strategie und Innovationsabteilungen Der Autor Alexander Kerl promovierte bei Prof. Dr. habil. Martin G. Möhrle am Institut für Projektmanagement und Innovation (IPMI) der Universität Bremen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der branchenübergreifenden Innovationskooperation dem Management von Innovationsnetzwerken sowie im Umfeld des strategischen Innovationsmanagements Abgrenzung der Multi Cross Industry Innovation Qualitative Fallstudien der Multi Cross Industry Innovation Fallstudienübergreifender Vergleich Statistische Validierung des fallstudienübergreifenden Vergleichs