Komplementäre Führung : Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis Führungstheoretische Grundlagen und Ansatzpunkte Stellengestaltung bei Führungspositionen Ausrichtung der Führungsaktivitäten Führungs und Führungskräfteentwicklung Komplementäre Aufgaben: Das Führungsheptagon Komplementäre Akteure: Aufgabenspezifisch geteilte Führung. Organisationale Führung ist Gegenstand einer Fülle von Theorien und Konzepten. Beinahe jede mittelgroße Organisation verfügt über ein eigenes Führungsmodell und praktiziert elaborierte Verfahren der Führungskräfteentwicklung. Dennoch scheint sich die allgemeine Qualität der Personalführung über die Jahre hinweg keineswegs zu verbessern. Der Autor analysiert Defizite in Theorie und Praxis und gibt einen kritischen Überblick über die möglichen theoretisch konzeptionellen Ansatzpunkte der Führung. Er argumentiert für Aufgabenmodelle als Königsweg der anwendungsorientierten Führungskonzeption und stellt ein eigenes in der Praxis bereits erprobtes Führungsmodell vor das Elemente des Shared Leadership Ansatzes integriert. Wesentliche Bezugspunkte sind der sich selbst führende Mitarbeiter als Ziel kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen. Die Zielgruppen Personalmanager und Manager in Organisationen mit konzeptionell theoretischem Interesse an Führung. Der Autor Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war 10 Jahre als Personalreferent und Personalleiter in Tochterunternehmen großer deutscher Konzerngesellschaften tätig und wirkt heute nebenberuflich als Trainer Coach und Berater