Der agile Kulturwandel : 33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen die digitaler und agiler werden wollen haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Anhand ihres Kulturwandel Hauses unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament Mindset Verhalten Architektur und Vision. Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden die auch in kleinen Schritten machbar sind zeigen die Autorinnen wie der kulturelle Change Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt. Die Autorinnen Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Büchern Managementcoach Ausbilderin Rednerin und Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH in Hamburg. Mit Teamworks hat sie verschiedene Ausbildungen und Seminare konzipiert die die Brücke von der neuen zur alten Arbeitswelt schlagen u.a. den zertifizierten Teamgestalter und den Organisationsgestalter. Claudia Thonet hat jahrzehntelange praktische Erfahrungen in der Organisations und Teamentwicklung. Sie ist Kooperationspartnerin von Teamworks GTQ Lehrtrainerin Managementcoach und bildet agile Coaches und Moderatoren aus. Die Diplom Ingenieurin kennt die Probleme des agilen Kulturwandels aus der Beratung von mittleren und großen Unternehmen. Gemeinsam bieten beide bei Teamworks Seminare für agile Kulturwandler an Kulturwandel begleiten 33 Lösungen für den Kulturwandel Das Fundament im Kulturwandelhaus Säule Mindset Säule Führung und Verhalten Säule Architektur und Frameworks Das Dach im Kulturwandelhaus