Agiles Projektmanagement : Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld Cover Inhaltsverzeichnis 1 EinfÃ¼hrung 1.1 Agil â das neue Modewort 1.2 Projektmanagement versus Prozessmanagement 1.3 Klassisch versus agil 1.3.1 Steuerung versus Regelung 1.3.2 Mischformen 1.4 Das klassische Projektumfeld 1.5 Ein kritischer Blick 1.6 GÃ¤ngige IrrtÃ¼mer rund um das Agile Projektmanagement 1.6.1 Fehlannahme Nr. 1: Agiles Projektmanagement ist schneller als klassisches Projektmanagement 1.6.2 Fehlannahme Nr. 2: Agiles Projektmanagement ersetzt das klassische Projektmanagement 1.6.3 Fehlannahme Nr. 3: Agiles Projektmanagement ist etwas komplett Neues 1.7 Agiles Projektmanagement und Design Thinking 1.8 Agil und klassisch: nicht Entweder oder sondern Sowohl als auch 1.9 Ein Beispiel aus der Praxis 1.9.1 Der Projektstart 1.9.2 Anforderungen aus Kundensicht 1.9.3 Produktentwicklung: die erste Runde 1.9.4 Feedback zum TeilÂ­produkt einholen 1.9.5 Die Planung anpassen 1.9.6 Produktentwicklung: weitere Runden 2 Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements 2.1 Agile Werte 2.1.1 Balance zwischen Â»agilÂ« und Â»klassischÂ« 2.1.2 Sehr agile Bereiche oder Unternehmen 2.2 Agile Prinzipien 2.2.1 Prinzip 1: Kundenbindung durch Teilprodukte 2.2.2 Prinzip 2: VerÃ¤nderung begrÃ¼Ãen 2.2.3 Prinzip 3: Kurze Entwicklungszyklen 2.2.4 Prinzip 4: Kundensicht im Projekt 2.2.5 Prinzip 5: Eigenverantwortliche Mitarbeiter 2.2.6 Prinzip 6: Direkte Kommunikation 2.2.7 Prinzip 7: Funktionierendes Teilprodukt 2.2.8 Prinzip 8: Nachhaltiger Projektfortschritt 2.2.9 Prinzip 9: Erweiterbare Teilprodukte 2.2.10 Prinzip 10: Einfache LÃ¶sungen 2.2.11 Prinzip 11: Selbstorganisierte Teams 2.2.12 Prinzip 12: Kontinuierliche Verbesserung.