Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker Dieses Buch vermittelt prägnant und eingängig Konzepte und Handlungsempfehlungen für erfolgreiches Beteiligungscontrolling und management insbesondere mit Blick auf den bilanziellen Einfluss von möglichen Optimierungen. Dabei stehen die klassischen Fragen der Investitionsrechnung Bilanzerstellung aus Sicht von Unternehmern Banken oder Aktionären Portfoliomanagement Cash und Liquiditäts bzw. Working Capital Management im Fokus. Anhand von Excel basierten mehrperiodischen Beispielen wird Praxiswissen zu Bewertungsproblemen Bewertungsverfahren und den gesetzlichen Rahmenbedingungen strukturiert aufbereitet. Das Management von Beteiligungen die Bewertung dieser und des gesamten Unternehmens bekommt auch im Mittelstand durch die zunehmende Internationalisierung anstehende Generationenwechsel und Nachfolgeprobleme größere Bedeutung. Dieses Buch gibt Praktikern das passende Werkzeug an die Hand um den Wert der Gesellschaft optimal darzustellen. Der Inhalt Die Beteiligung aus operativer Sicht Die Beteiligung aus strategischer (Beteiligungs ) Sicht Optimierungsmöglichkeiten Die Beteiligung in der Planung – Integration der Optimierungsmöglichkeiten Bewertung – Status quo und Bewertung nach Optimierung Executive Summary Liquiditätsrechnung Der Autor Bernd Heesen war Partner in einer der „Big Four“ Steuer Wirtschaftsprüfungs und Beratungsgesellschaften. Heute ist er Geschäftsführender Gesellschafter der internationalen Führungsakademie Berchtesgadener Land (IFAK BGL) die Seminare zu spezifischen Fragestellungen im Rechnungswesen anbietet sowie Inhaber der ABH Partner einer Gesellschaft die u.a. die im Buch dargestellten Analysen im Kundenauftrag für Gesellschaften jeder Art erstellt. Die Beteiligung aus operativer Sicht Die Beteiligung aus strategischer (Beteiligungs ) Sicht Optimierungsmöglichkeiten Die Beteiligung in der Planung – Integration der Optimierungsmöglichkeiten Bewertung – Status quo und Bewertung nach Optimierung Executive Summary Liquiditätsrechnung.