Zur Wertschöpfungstiefe von Unternehmen : Die strategische Logik der Integration Charakterisierung strategische Motive und Treiber der vertikalen Integration Wertschöpfungsketten: Computer Mobilfunk Automobile Privatkundengeschäft Pharmazeutika Textilien Konsumgüter Einzelhandel Spielfilm Videospiele und Musik Fallbeispiel Ergebnisse Umschlagtext Seit Beginn der Outsourcing Debatte in den 1990er Jahren wird die vertikale Integration als nicht mehr zeitgemäße Organisation der Wertschöpfungskette angesehen. Die entsprechenden Erklärungen basieren auf Kostenanalysen und verweisen auf die Größenvorteile bei horizontaler Integration sowie die sinkenden Transaktionskosten durch die Entwicklung der Informationstechnologie. Auf der Basis einer empirischen Analyse der Restrukturierung in zwölf Wertschöpfungsketten aus unterschiedlichen Bereichen widerlegt Walter J. Koch diese pauschale Annahme und verdeutlicht dass sie sich einseitig an den unterstützenden Aktivitäten und der Produktion orientiert. Unter Einbeziehung der gesamten Wertschöpfungskette strukturiert in Forschung Entwicklung Produktion Marketing Großhandel Einzelhandel und Kundendienst zeigt er auf dass die vertikale Integration nach wie vor sehr attraktiv ist. Die Ausdehnung der Wertschöpfungstiefe wird in erster Linie durch strategische Motive bestimmt während kostenorientierte Erwägungen in den Hintergrund treten. Das Paradigma der vollständigen vertikalen Integration ersetzt der Autor durch die partielle vertikale Integration. Über den Autor Dr. Walter J. Koch ist Manager Strategie und Portfolio Management bei BASF Plant Science in Limburgerhof.