Working Capital und Cash Flow : Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren Working Capital: Definition Wirkungen Relevanz Working Capital: Defizite in der Unternehmenspraxis Working Capital: Verbesserung durch Prozessmanagement Working Capital: Veränderungsmanagement Working Capital: Finanzierung und Cash Management Projektkonzepte zur Working Capital Analyse und Verbesserung Leitlinien. Unternehmensprozesse müssen ausreichend Cash generieren sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash to Cash Cycle zu beschleunigen. Im Rahmen des Working Capital Managements ist das Freisetzen von im Working Capital gebundener Liquidität seit der Finanzkrise zu einem der Top Themen von Führungskräften geworden. Dieses Buch – jetzt in der 3. vollständig überarbeiteten Auflage – zeigt praxisorientiert wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives Working Capital Management sichern können. Der Inhalt Wirkung und Relevanz von Working Capital Verbesserung durch Prozessmanagement Defizite in der Unternehmenspraxis Konzepte zur Working Capital Analyse und Verbesserung Leitlinien Die Zielgruppen Führungskräfte in Einkauf Vertrieb Produktion Leistungserstellung Finanzierung und Controlling Unternehmensberater Steuerberater Banker Der Autor Prof. Dr. Heinz Jürgen Klepzig (Dipl. Ing. Dipl. Wirtsch. Ing.) Hochschule Augsburg war als Berater und Geschäftsführer in der Kienbaum Unternehmensgruppe sowie als Interimsmanager mit den Arbeitsschwerpunkten Effizienzverbesserung und Krisenmanagement betraut. Er untersucht und gestaltet seit vielen Jahren in Theorie und Praxis das Zusammenwirken von Prozessmanagement – insbesondere Supply Chain Management – mit Asset Management und Working Capital Controlling.