Working Capital und Cash Flow : Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren Einführung Working Capital: Definition Wirkungen Relevanz Working Capital Defizite in der Unternehmenspraxis Working Capital: Verbesserung durch Prozessmanagement Working Capital: Veränderungsmanagement Working Capital: Gestaltungsmodelle für Finanzierung und Cash Management Projektkonzepte zur Working Capital Analyse und Verbesserung Leitlinien. Unternehmensprozesse müssen ausreichend Cash generieren sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash to Cash Cycle zu beschleunigen. Dieses Buch zeigt praxisorientiert wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives Working Capital Management sichern können. Working Capital: Definition Wirkungen Relevanz Verbesserung durch Prozessmanagement Defizite in der Unternehmenspraxis Veränderungsmanagement Finanzierung und Cash Management Projektkonzepte zur Working Capital Analyse Leitlinien Heinz Jürgen Klepzig war tätig als Geschäftsführer in einer großen Beratungsgruppe und als Interimsmanager. Er ist Professor für Betriebswirtschaftslehre Logistik an der Fachhochschule Augsburg.