Führung von Mitarbeitern : Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement Cover Urheberrechtsinfo Titel Impressum Vorwort Inhaltsverzeichnis Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven 1 Grundlagen der Führung 2 Der Weg in die Zukunft Anforderungen an die Führungskraft 3 Entwicklung und Training von Führungskräften 4 Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung 5 Zukunftsfähige Personalarbeit für Krisenzeiten 6 Dilemmata in der Führung Teil II Führung der eigenen Person 7 Persönlichkeitsmanagement 8 Work Life Balance 9 Umgang mit Belastungen und Anforderungen 10 Zeitmanagement Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter ihre Mitarbeiterin 11 Auswahl von Mitarbeitern 12 Onboarding 13 Motivation von Mitarbeitenden 14 Formen der Beurteilung 15 Kommunikation als Führungsaufgabe 16 Gespräche mit Mitarbeitenden effizient führen 17 Anerkennung und Kritik als Führungsmittel 18 Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften 19 Führung von unten: der Einfluss der Mitarbeitenden auf die Vorgesetzten 20 Führung der Mitarbeitenden durch den nächsthöheren Vorgesetzten 21 Psychische Beeinträchtigungen und Burn out 22 Suchtmittelprobleme im Unternehmen Ansprache und betriebliche Intervention durch Vorgesetzte 23 Arbeitsrecht für Vorgesetzte: Vorrats und Katastrophenwissen Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen 24 Die Arbeitsgruppe 25 Gruppenarbeitskonzepte 26 Konflikte in und zwischen Gruppen 27 Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining 28 Team Diversity Management die Führung gemischter Teams 29 Projektleitung Führung im »Ausnahmezustand« 30 Führung in interorganisationalen Netzwerken Shared Network Leadership Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik 31 Personalplanung und Personalentwicklung für Fach und Führungskräfte 32 Führen mit Stellenbündeln. Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte. Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR Experten ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und auswahl über Onboarding Qualifizierung Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen. Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen.