Projektmanagement von Immobilienprojekten : Entscheidungsorientierte Methoden für Organisation Termine Kosten und Qualität Einleitung Projektziele Leistungsbildentwicklung Projektsteuerung Entscheidungsorientierung im Projektmanagement Organisation Information Koordination und Dokumentation Qualitäten Quantitäten Kosten Termine und Kapazitäten Verträge Versicherungen Praxisbeispiele zur Entscheidungsorientierung Management von Nutzerleistungen Projektcontrolling bei Kumulativleistungsträgern Partnering aus Sicht des Projektmanagements Projektmanagement bei Bestandsbauten. Dieses Buch erläutert ausführlich die Rolle des Projektmanagers mit seinem Leistungsbild als Ausgangspunkt und stellt dann dessen Aufgaben mit Beispielen für viele Anwendungssituationen dar. Alle Phasen der Projektabwicklung werden mit detaillierten Terminplänen erläutert und Abhängigkeiten aufgezeigt. Strukturabläufe zur Steuerung von Nachhaltigkeitskriterien Änderungsmanagement Nutzungskostenmanagement Nutzermanagement Projektcontrolling Konfliktmanagement und Projektmanagement bei Bestandsbauten runden das Werk ab. Ein wesentlicher Aspekt der Darstellung ist die Entscheidungsorientierung die alle Kapitel prägt. Zur Ordnung und Auswertung der Entscheidungsprozesse wird eine Struktur entworfen die im Hinblick auf verschiedene Parameter analysiert und auf praktische Anwendungssituationen beispielhaft übertragen wird.