Managementfehler und Managerscheitern Dieselskandal Bankenkrise Flughafenbau – Managementfehler haben weitreichende Konsequenzen für die Gesellschaft. Sie ließen sich eindämmen durch professionelle Personalarbeit. Erstmals werden in diesem Fachbuch umfassend die Ursachen für das Entstehen von Managementfehlern vor dem Hintergrund wissenschaftlicher Erkenntnisse aus der Wirtschaftspsychologie dargestellt. Die Ursachen liegen sowohl in der Persönlichkeit der verantwortlichen Manager als auch in ihren Arbeitsbedingungen sowie dem Verhalten von Vorgesetzen Kollegen und Mitarbeitern. Das Buch liefert Checklisten zur Identifizierung von Risikofaktoren im Unternehmen und gibt Anregungen zur Intervention. Zielgruppen: Alle die sich in Studium und Beruf mit Führung und Management beschäftigen von Managementfehlern betroffen sind oder ihnen vorbeugen möchten: Personalexperten Studierende und Dozenten der Psychologie der Wirtschaftswissenschaften sowie verwandter Fächerund – nicht zuletzt – Manager selbst. Zum Autor: Prof. Dr. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück mit den Arbeitsschwerpunkten Personaldiagnostik soziale Kompetenzen fragwürdige Methoden der Personalarbeit. Er ist Träger zahlreicher Preise und Auszeichnungen u.a. 2016 „Professor des Jahres“ (UnicumBeruf) oder 2017 Wahl unter die „40 führenden Köpfe des Personalwesens“ (Personalmagazin). Seit 1997 berät er Unternehmen und Behörden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen Vorwort 1. Das Phänomen 2. Prominente Beispiele 3. Stabile Eigenschaften der Manager 4. Variable Merkmale der Manager 5. Arbeitsbedingungen 6. Soziale Einflussprozesse 7. Fehler in der Personalarbeit 8. Schlussfolgerungen und Ausblick