Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte : Führungskompetenz und Führungswissen Das erfolgreiche Handbuch für Praktiker bekannt als „der Steiger Lippmann“ fasst das gesamte für Führungskräfte aller Ebenen relevante Wissen der Psychologie in einem Werk zusammen und ist nun schon in der 5. Auflage mit neuem Herausgeberteam ein bewährter Wegweiser in allen Führungssituationen. Es hilft Managern den stetig wachsenden Herausforderungen des Führungsalltages gerecht zu werden und das eigene Handlungsrepertoire auszubauen denn kaum eine Führungsaufgabe lässt sich heutzutage ohne Know how aus der angewandten Psychologie bewältigen! Der Inhalt Klassische Themen: Das Rollenkonzept Leistung und Verhalten beeinflussen Führung der eigenen Person Kommunikation Führen von Teams Mitarbeitende gewinnen und entwickeln Motivation Fordern und Fördern Projektmanagement Change Management Konfliktmanagement Coaching u.v.m. Zeitaktuelle Themen: Umgang mit Verhaltensauffälligkeiten Burnout etc. Managing Diversity Virtuelle Führung oder Einsatz von Social Media Storytelling Networking Leichtes Lesen und Lernen durch sorgfältige didaktische Aufbereitung des Textes mit Checklisten Fallbeispielen Leitfragen Arbeitsblättern u.a. Basiert auf einem seit Jahrzehnten etablierten und ständig weiterentwickelten Bildungsangebot für Führungskräfte am IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich Die Zielgruppen Führungskräfte und Manager aller Ebenen Personalentwickler Coaches Trainer und Berater Die Herausgeber Prof. Dr. Eric Lippmann arbeitet als Coach Trainer Dozent und Buchautor und leitet das Zentrum Leadership Coaching und Change Management am IAP Institut für Angewandte Psychologie an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Prof. Dr. Andres Pfister lehrt und forscht zum Thema Leadership am IAP Institut für Angewandte Psychologie an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Urs Jörg arbeitet als Dozent und Berater und leitet den Studiengang MAS Leadership & Management am IAP Institut für Angewandte Psychologie an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften I. Grundlagen des Führungsverständnisses Menschenbilder Organisationsverständnis und dessen Einfluss Führungstheorien Das Rollenkonzept der Führung II. Die aktive Gestaltung der eigenen Führungsrolle Psychologische Grundlagen für Führungskräfte Leistung und Verhalten beeinflussen Führung der eigenen Person Problemlösen und Entscheiden Gestaltung der Beziehung zu einzelnen Mitarbeitenden Arbeiten in und mit Gruppen III. Die Gestaltung von Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Rollenübernahme der Mitarbeitenden Beratung und Coaching im Einzel und Gruppensetting Organisieren als Führungsaufgabe Personalgewinnung Entwicklung und Trennungsmanagement Schaffung wissensmäßiger und emotionaler Voraussetzungen für die Zusammenarbeit Führen mit Zielen IV. Das Management komplexer Führungssituationen Projektmanagement Konfliktmanagement Führen in Zeiten des Wandels Diversität Führung von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund Verhaltensauffälligkeit psychische Störungen und Führung Macht und Mikropolitik Neue Formen der Führung