Dispensation von Humanressourcen : Eine flexibilitätsorientierte Betrachtung Einführung Flexibilität Als Zentrale Herausforderung Für Ein Dispensationsmanagement Auf Dem Weg Zu Einer Flexiblen Humanressourcen Architektur Instrumente Zum Management Einer Auf Flexibilität Ausgerichteten Humanressourcen Dispensation Schlussbetrachtung. Humanressourcen (HR) tragen nicht nur zum Erfolg sondern auch zum Misserfolg von Unternehmen bei. Der Misserfolg wird aus einer wachstumsorientierten Perspektive auf ein quantitatives und qualitatives Zuwenig zurückgeführt jedoch geht es häufig um ein Zuviel. Da die Ursachen dafür dass Personal abgebaut werden muss häufig nicht geplant werden können steht das Humanressourcen Management vor der Herausforderung flexibel (re )agieren zu können und somit vor der Notwendigkeit eine auf Flexibilität ausgerichtete HR Dispensation zu etablieren. Um Unternehmen adäquat auf die HR Dispensation vorzubereiten erarbeitet Daniel Ebert eine strategische Konzeption des flexibilitätsorientierten Dispensations Managements. Vor dem Hintergrund des Dynamic Capability Ansatzes entwickelt er konkrete Stellhebel zur Flexibilisierung der HR Dispensation auf Ressourcen und Prozessebene. Darüber hinaus präsentiert er Ansätze zur effektiven und effizienten Steuerung und Nutzung einer flexiblen HR Architektur. Besonderen Wert legt er auf die Etablierung einer fairen Dispensationskultur.