Impulsgeber Luftfahrt : Industrial Leadership durch luftfahrtspezifische Aufbau und Ablaufkonzepte Die Luftfahrtindustrie hat innovative betriebswirtschaftliche Konzepte Tools und Arbeitsmethoden hervorgebracht und weiterentwickelt die in anderen Branchen der Wirtschaft bis heute wenig bekannt aber für diese sehr wohl geeignet sind. Die Autoren alle Insider der Luftfahrt rücken die betriebswirtschaftliche und operative Innovationskraft der Luftfahrtbranche stärker in den Fokus der Aufmerksamkeit. Sie beschreiben wegweisende Aufbau und Ablaufkonzepte der Luftfahrt geben dazu Umsetzungshinweise benennen kritische Erfolgsfaktoren und unterstützen so den Wissenstransfer in andere Branchen. Dazu gehören Konzepte wie Technische Dokumentation Materialrückverfolgbarkeit Prozess und Projektsteuerung sowie Instandhaltungsmanagement oder praxisorientierte Trainings und Personalauswahlsysteme. Aus dem Inhalt: • Qualität und Sicherheit Erfolgsfaktoren und Markenzeichen der Luftfahrtindustrie • Zuverlässigkeitsmanagement in der Luftfahrt Basis einer hohen Sicherheit und Einsatzfähigkeit von Verkehrsflugzeugen • Konfigurationsmanagement Rückverfolgung von Engineering Aktivitäten. • Management Technischer Dokumentation in der Luftfahrtindustrie – ein unterschätzter Support Prozess • Prozessbeherrschung in Großunternehmen Die Leistungsfähigkeit prozessbasierter QM Systeme am Beispiel der Lufthansa Technik AG • Human Factors Trainings Konzeptionierung Einführung und kontinuierliche Mitarbeitereinbindung in der betrieblichen Praxis Zielgruppe: Das Buch wendet sich an Entscheider unterschiedlicher Branchen in denen komplexe Wertschöpfungsprozesse zum Tragen kommen. Die Herausgeber: Dr. Martin Hinsch arbeitete für verschiedene große deutsche Unternehmensberatungen. Im Anschluss folgten fast zehn Jahre im Bereich VIP & Executive Jet Solutions der Lufthansa Technik AG zunächst im Bereich der Geschäftsprozessentwicklung und Vorgabedokumentation später als Projektleiter in der Schweiz und im Mittleren Osten. Heute berät Hinsch als selbständiger Consultant Betriebe in der Luftfahrtindustrie. Cpt. Jens Olthoff arbeitete 38 Jahre als Pilot bei der Deutschen Lufthansa AG sowie als Airbus A320 A340 Ausbildungskapitän. Zudem war Olthoff im gehobenen Management der DLH weltweit in verschiedenen Positionen tätig. Heute ist Olthoff Inhaber einer Unternehmensberatung im Bereich Aviation Consulting. From the Contents: Qualität und Sicherheit Erfolgsfaktoren und Markenzeichen der Luftfahrtindustrie Zuverlässigkeitsmanagement in der Luftfahrt Basis einer hohen Sicherheit und Einsatzfähigkeit von Verkehrsflugzeugen Materialverfolgung Steuerung Nachvollziehbarkeit und Dokumentation des Materialflusses von der Quelle bis zur Endverwendung am Beispiel der Luftfahrtzeug Instandhaltung Konfigurationsmanagement Rückverfolgung von Engineering Aktivitäten Management Technischer Dokumentation in der Luftfahrt – Ein unternehmenskritischer Supportprozess Prozessbeherrschung in Großunternehmen Die Leistungsfähigkeit prozessbasierter QM Systeme am Beispiel der Lufthansa Technik AG.