Unternehmensrechnung Anreiz und Kontrolle : Die Messung Zurechnung und Steuerung des Erfolges als Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre Das Buch befasst sich mit den Grundlagen anreizkompatibler Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle als Basiselemente wertorientierter Unternehmenssteuerung. Dabei werden die Messung des Periodenerfolges und seine Zurechnung auf Entscheidungsträger in den Zusammenhang einer umfassenden Theorie der Unternehmensrechnung gestellt. Die Darstellungen orientieren sich am Ziel der Maximierung des Marktwertes der Aktien des Unternehmens. Auf der Grundlage allgemeiner Prinzipien zielkonformer Erfolgsrechnung werden konkrete Gestaltungsempfehlungen entwickelt und theoretisch begründet. Am Beispiel zahlreicher in der Praxis verbreiteter Konzepte der Unternehmenssteuerung wird gezeigt welche Gefahren für Fehlentscheidungen bestehen wenn gegen diese Prinzipien verstoßen wird. Einführung und Überblick Grundprobleme der Erfolgssteuerung Anreiz und Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung Integration von Planung und Erfolgsrechnung Planung und Bewertung Messung und Bewertung von Periodenerfolgen Probleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriebserfolgsrechnung (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität Erfolgsrechnung und Erfolgsbeteiligung Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefung Prämiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpräferenzen Prämiensysteme bei Risikoaversion und gegebener Risikoklasse der Überschüsse Prämiensysteme bei Risikoaversion und beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen Asymmetrische Erfolgsbeteiligung Erfolgsrechnung im Spannungsfeld konfliktärer Prinzipien der Erfolgsmessung Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle bei Delegation von Entscheidungen Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle: Theoretische Grundlagen Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle: Praxisrelevante Konzepte Erfolgszurechnung Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle bei Mehreren Entscheidungsträgern Koordination und Erfolgszurechnung: Konzepte und Grenzen integrativer Anreizsysteme Objektentscheidungen Kommunikationsentscheidungen und Kostenzurechnung.