Generationen Management : Konzepte Instrumente Good Practice Ansätze Der demografische Wandel führt nicht nur zu einem Rückgang der Erwerbsbevölkerung sondern auch zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Prioritäten beim Demografie Management noch überwiegend in den Bereichen Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Dies reicht jedoch nicht aus um in digitalen Zeiten eine wettbewerbsfähige Belegschaft aufzubauen. Denn für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsfähigkeit vor allem auf die Kooperationsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeitenden jeden Alters an. Generationen Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften nachhaltig zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken. Mit umfangreichen Praxis Tipps zeigen Expertinnen und Experten auf wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr Generationen Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können. Für die zweite Auflage wurden die Beiträge grundlegend überarbeitet und aktualisiert. Der Inhalt Hintergrund Zielsetzung und Erfolgsfaktoren von Generationen Management Charakteristika und Herausforderungen im Personalmanagement von Baby Boomern der Generation X von Millennials sowie der Generation Z Umsetzbare Handlungskonzepte wirksame Instrumente und Good Practice Ansätze für das Management von Mehr Generationen Belegschaften Der Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre insbesondere Personal und Organisation an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitswelten. Erfolgsfaktor Generationen Management Baby Boomer und Generation X Millennials und Generation Z Arbeits und Beschäftigungsfähigkeit Mitarbeiterengagement Gesundheitsmanagement Generationen sensible Personal und Karriereentwicklung Arbeitszeiten flexibel gestalten New Work Herausforderung Führung.