Internationalisierung deutscher Unternehmen : Strategien Instrumente und Konzepte für den Mittelstand Hochrangige Vertreter aus Wissenschaft und Praxis setzen sich aus verschiedenen Blickwinkeln mit der Internationalisierung deutscher klein und mittelständischer Unternehmen auseinander. Sie präsentieren dazu wegweisende Lösungsmöglichkeiten auf dem Gebiet des KMU Managements. Internationalisierung – Status quo Die Funktion von Förderbanken für die Internationalisierung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in Deutschland Die Internationalisierung von KMU mithilfe der Europäischen Privatgesellschaft Internationales Mitbestimmungsmanagement Internationalisierung – Chancen Risiken und Erfolgsfaktoren Verbandsarbeit – Gemeinsam internationale Chancen nutzen Controlling – Strategischer Erfolgsfaktor für die Internationalisierung von KMU Paradigmenwechsel in der Softwarebranche – Neue flexible Möglichkeiten für dynamische kleine und mittlere Unternehmen Bessere Entscheidungen – Bessere Strategien: Marktforschung als Erfolgsfaktor der Internationalisierung Internationalisierung deutscher kleiner und mittlerer Unternehmen in der VR China vor dem Hintergrund strategischer Erfolgsfaktoren und strategischer Erfolgspotenziale Entscheidungswertbestimmung im Zuge der Internationalisierung von Wohnungsunternehmen United Values of Brand Design – Mehr Entscheidungssicherheit Einzigartigkeit und Markenwert durch wertorientiertes Markendesign auf internationaler Ebene Internationalisierung – Markteintrittsmanagement Entwicklungspfade der Internationalisierung Internationalisierung und Rechtsformenwahl – Markteintritt in die osteuropäischen Mitgliedstaaten der Europäischen Union Internationales Wertschöpfungsmanagement in der Automobilindustrie – Implikationen für Controlling und strategisches Management einer mittelständisch geprägten Zulieferindustrie Internationalisierung – Personal und Wissensmanagement Der Mensch im Berufsleben – Kostenfaktor oder Erfolgsmotor Strategisches Personalmanagement unter dem Einfluss der zunehmenden Globalisierung Internationalisierung von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) – Herausforderungen für das mittelständische Personalmanagement Einfluss von Kultur auf das Konfliktverhalten in international tätigen Unternehmen Das Wissen bis in den letzten Winkel bringen – Mit eLearning internationale Grenzen und große Distanzen überwinden Internationalisierung – Geschäftsmodelle und Fallbeispiele Kontrollierte Offensive – Mit international profilierter Marke zu nachhaltig profitablem Wachstum Expansion der Hofmann Personal Leasing oder die Seelenverwandtschaft von Bayern und Amerikanern Herausforderungen mittelständischer Unternehmen bei der IT Internationalisierung – Erfahrungsbericht der emz Hanauer GmbH & Co. KGaA am Beispiel der ERP Internationalisierung Internationalisierungsdefizite der deutschen Automobilindustrie – Benchmark Toyota Aufbau und Implementierung einer internationalen Serviceorganisation Globalisierung und E Business im Mittelstand KVP zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit der SCHUNK Gruppe Ein Anwenderbericht – Vom Handwerksbetrieb zum global agierenden Mittelständler.