Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen : Tradierte Denk und Handlungsmuster auf dem Prüfstand Veränderungstreiber als Vorboten des Musterwechsels Das strukturelle Führungsdilemma Zwei erfolgsversprechende Führungsverhältnisse Empirische Spurensuche nach Veränderungsmustern Ansatzpunkte für zukünftige Forschung. Aaron Brückner zeigt dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen zum Konzern werden zu müssen ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk und Handlungsmuster des personenorientierten „Erfolgsrezeptes“ von Familienunternehmen stehen auf dem Prüfstand und es werden zwei Führungsverhältnisse diskutiert die Familie und Unternehmen als koevolutionäre Einheiten akzeptieren. Der dirigierende Chairman und der professionelle Nachfolger offenbaren dass das Kooperationsumfeld zur Bewältigung des Musterwechsels von familienähnlichen zu organisationsförmigen Führungsverhältnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann. Der Inhalt Veränderungstreiber als Vorboten des Musterwechsels Das strukturelle Führungsdilemma Zwei erfolgsversprechende Führungsverhältnisse Empirische Spurensuche nach Veränderungsmustern Ansatzpunkte für zukünftige Forschung Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Familienunternehmen und KMU Management Fach und Führungskräfte sowie Berater in diesen Bereichen Der Autor Dr. Aaron Brückner promovierte bei Prof. Dr. Rudolf Wimmer am Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten Herdecke. Als Life Consultant überträgt er Erfolgsrezepte aus der Wirtschaft auf das private Leben.