Produktion und Logistik in der digitalen Transformation : Analyse Planung Praxiserfahrungen Dieses Buch beschreibt zahlreiche Erfahrungen die in Produktionsunternehmen und in der Lehre mit der Umsetzung der Digitalisierung gesammelt wurden. Es werden unterschiedliche Entwicklungspfade aufgezeigt die nicht alle beim Industrie 4.0 Musterunternehmen enden. Einbezogen werden dabei beispielsweise auch die neuen Anforderungen an Mitarbeiter und das Zusammenwirken mit anderen Unternehmen. Reifegradmodelle Kennzahlensysteme sowie Praxisbeispiele bieten mögliche Wege um die Digitalisierung in Unternehmen zu analysieren und neue Strategien umzusetzen. Zudem werden Kompromisslösungen und Maßnahmen beschrieben die Wirtschaftlichkeit Wettbewerbsfähigkeit und Weiterentwicklung bieten. Der Inhalt Digitalisierung und Industrie 4.0 Einsatz von Reifegradmodellen zur Ableitung der unternehmensspezifischen Digitalisierungsstrategie in der Produktion Der Weg zur erfolgreichen Digitalisierung im Produktionsunternehmen Kennzahlen für den digitalen Wandel Neue Mitarbeiterkompetenzen im digitalen Zeitalter Updatefähigkeit als Schlüsselkompetenz Digitale Transformation des CO2 Transportemissionen Managements im Mittelstand Digitalisierung im Materialfluss von Produktionsunternehmen Cyber Security im Mittelstand – Bedrohungen und Handlungsempfehlungen Digitale Transformation im Maschinenbau Intelligente vernetzte Produkte – Digitalisierung mit Kundenfokus Der digitale Zwilling der Projekt Organisation Retrofit Industrie 4.0 – Maschinenanbindung einer heterogenen Maschinenflotte bis in die Cloud Denken in Wertschöpfungsnetzen und Zusammenarbeit in Ökosystemen Digitales Informationsmanagement im Mittelstand Fabrikplanung „Remote“ – Ein Planungsprojekt im digitalen Zeitalter Die Herausgeber Prof. Dr. Ing. Klaus Jürgen Meier lehrt Produktionsmanagement Logistik Supply Chain Management und Global Sourcing als Studiengangsleiter für Logistik an der Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen der Hochschule München und leitet das An Institut für Produktionsmanagement und Logistik (IPL). Prof. Dr. Wirt. Ing. Matthias Pfeffer ist Mitglied der Hochschulleitung Vizepräsident Forschung und Leiter des Studiengangs Digitale Fabrik und Operational Excellence an der Hochschule der Bayerischen Wirtschaft für angewandte Wissenschaften (HDBW) gGmbH in München. Digitalisierung und Industrie 4.0 Einsatz von Reifegradmodellen zur Ableitung der unternehmensspezifischen ‚Digitalisierungsstrategie‘ in der Produktion Der Weg zur erfolgreichen Digitalisierung im Produktionsunternehmen Kennzahlen für den digitalen Wandel Neue Mitarbeiterkompetenzen im digitalen Zeitalter Updatefähigkeit als Schlüsselkompetenz Digitale Transformation des CO2e Transportemissionen Managements im Mittelstand Welche Rolle bleibt dem Menschen in einer digitalen Arbeitswelt Digitalisierung im Materialfluss von Produktionsunternehmen Cyber Security im Mittelstand – Bedrohungen und Handlungsempfehlungen Digitale Transformation im Maschinenbau: Auf dem Weg zum digitalen Unternehmen Intelligente vernetzte Produkte – Digitalisierung mit Kundenfokus Digitale Transformation: Der digitale Zwilling der Projekt Organisation Retrofit Industrie 4.0 Maschinenanbindung einer heterogenen Maschinenflotte bis in die Cloud Denken in Wertschöpfungsnetzen und Zusammenarbeit in Ökosystemen am Beispiel von Maschinen Lieferanten Digitales Informationsmanagement im Mittelstand Fabrikplanung „Remote“ – Ein Planungsprojekt im Digitalen Zeitalter.