Strategieorientierte Personalentwicklung in Genossenschaftsbanken : Eine empirische Untersuchung zur betrieblichen Weiterbildung Erfolgreiche Banken benötigen klare Personalstrategien die auch die Personalentwicklung (PE) als Gesamtmodell begreifen – wenngleich es das PE Konzept oder die PE Strategie nicht gibt. Jede Genossenschaftsbank ist aufgerufen ihre Strategie und ihr Konzept selbst zu entwickeln. Elke Schax stellt zunächst ein Modell der strategieorientierten PE unter besonderer Berücksichtigung der betrieblichen Weiterbildung dar. Auf der Basis dieses theoretischen Bezugsrahmens beleuchtet sie die Praxis in Genossenschaftsbanken anhand von über 1300 VR Banken – bei einer Rücklaufquote von 31 20 %. Dabei stehen Ursachen und Wirkungsanalysen auf die PE sowie die Frage ob Personalentwicklung systematisch konzeptionell und zukunftsorientiert durchgeführt wird im Mittelpunkt der Arbeit. Die Autorin kommt zu dem Ergebnis dass der Schwerpunkt der Personalentwicklung auf der betrieblichen Weiterbildung liegt wobei dies deutlich stärker für kleinere Institute gilt. Nur wenige VR Banken verfügen über eine PE Strategie; obschon sich knapp ein Drittel entwicklungsbereit zeigt. Strukturänderungen und Fusionen begünstigen eine strategieorientierte Personalentwicklung. Die Genossenschaftsbanken Personalentwicklung in Genossenschaftsbanken Betriebliche Weiterbildung im Kontext der Personalentwicklung Bildungskonzeption der Volksbanken und Raiffeisenbanken Gesamtmodell der strategieorientierten Personalentwicklung Empirische Untersuchung zur strategieorientierten Personalentwicklung in Genossenschaftsbanken Untersuchungsergebnisse Ausblick und Handlungsempfehlungen.