NGOs als Kapitalmarktakteure : Shareholder Engagement als Möglichkeit zur Einflussnahme auf Corporate Social Responsibility Wann und wie nutzen Nichtregierungsorganisationen (NGOs) Shareholder Engagement um Corporate Social Responsibility (CSR) zu befördern Bei der Untersuchung dieser Frage bringt Catherine Burgy neue bisher kaum systematisch untersuchte Aspekte in die politikwissenschaftliche Forschung zur privaten Selbstregulierung in der Global Governance ein. Angesichts eines Rollenwandels des Staates können NGOs das Verhalten wirtschaftlicher Akteure wie Unternehmen durch politische Mechanismen steuern ohne dass diese zwingend auf staatlicher Regulierung beruhen müssen. Der Kapitalmarkt als Lenkungssystem genauer – die Nutzung von Aktionärsrechten (Shareholder Engagement) – bietet NGOs dabei völlig neue Möglichkeiten das Nachhaltigkeitsmanagement auf Unternehmensseite zu kontrollieren. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Untersuchung von möglichen Einflussfaktoren für die unterschiedliche Nutzung von Shareholder Engagement im Ländervergleich. Der Kapitalmarkt als Lenkungssystem NGOs in der Global Governance Der Kapitalmarkt in der Global Governance. Corporate Social Responsibility im Kontext des Kapitalmarktes. Shareholder Engagement Die Auswirkungen nationaler Kontextstrukturen. .