Handbuch Mitarbeiterkommunikation : Interne Kommunikation in Unternehmen Das Handbuch Mitarbeiterkommunikation ist Teil der Springer Reference Reihe zur Unternehmenskommunikation mit den Bänden Unternehmenskommunikation (Hrsg. Zerfaß Röttger Piwinger) Mitarbeiterkommunikation (Hrsg. Einwiller Sackmann Zerfaß) Finanzkommunikation (Hrsg. Hoffmann N.N. Zerfaß) und Public Affairs & Stakeholderkommunikation (Röttger Donges Zerfaß). Zielgruppen der Reihe sind Wissenschaftler Anwender und Praktiker mit unterschiedlichem Wissensstand Studierte aus angrenzenden Fachgebieten sowie Nachwuchswissenschaftler. Hierbei richtet sich das Handbuch Mitarbeiterkommunikation an Zielgruppen aus den Fachbereichen Kommunikationswissenschaft (insb. Public Relations Organisationskommunikation) Betriebswirtschaftslehre (insb. Organisation Führung Personal) und Psychologie (insb. Wirtschaftspsychologie Arbeits & Organisationspsychologie). Das Handbuch Mitarbeiterkommunikation fokussiert Themen der unternehmensinternen Kommunikation auf verschiedenen Ebenen: a) Interne Unternehmenskommunikation zwischen Unternehmensmanagement und Mitarbeitenden sowie Führungskräften b) Teamkommunikation c) Führungskommunikation und d) informelle Mitarbeiterkommunikation. Daneben werden Themen der externen Arbeitgeberkommunikation adressiert d.h. Schnittstellen zwischen interner Unternehmenskommunikation Internal Branding Employer Branding und Personalkommunikation Einführung Basiskonzepte der Mitarbeiterkommunikation Theoretische und disziplinäre Zugänge zur Mitarbeiterkommunikation Internes Kommunikationsmanagement Instrumente und Plattformen der Mitarbeiterkommunikation Evaluation und Wertbestimmung der Mitarbeiterkommunikation Führungskommunikation Informelle Mitarbeiterkommunikation Anwendungsbereiche der Mitarbeiterkommunikation und besondere Herausforderungen