Geteilte Führung : Ein Paradigmenwechsel in der Führungsforschung Geteilte Führung gewinnt heute mehr und mehr an Bedeutung doch stellt sie bisher einen Gegenpol zu hierarchischen etablierten Führungsmodellen dar. Über einen multimethodischen Zugang untersucht Simon Werther wie geteilte Führung mit Effektivität zusammenhängt. Anhand einer Interviewstudie mit 30 Führungskräften identifiziert er individuelle (z.B. Konfliktkompetenz) zwischenmenschliche (z.B. Konkurrenzdenken) und organisationale (z.B. zeitliche Ressourcen) Einflussfaktoren. Gleichzeitig zeigt der Autor dass geteilte Führung bereits in der Praxis verbreitet ist und erfolgreich mit hierarchischer Führung kombiniert werden kann. In einer Fragebogenstudie untersucht er den Einfluss des positiven Umgangs mit Konflikten. Aus den Ergebnissen aller Studien leitet er bedeutende Implikationen für die Führungspraxis ab. Der Inhalt Metaanalyse zu geteilter Führung und Effektivität Qualitative Interviewstudie zu geteilter Führung Quantitative Fragebogenstudie zu geteilter Führung Die Zielgruppen Wissenschaftler Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre der (Wirtschafts ) Pädagogik sowie der Psychologie Praktiker aus Beratung Training Coaching sowie aus Personalabteilungen und aus der Geschäftsführung Unternehmensleitung Der Autor Dr. Simon Werther ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung mit dem Fokus Personal und Organisationsentwicklung Geschäftsführer eines Weiterbildungsinstituts in München sowie selbstständiger Berater Coach und Trainer.