Operations Management : Auftragserfüllung bei Sach und Dienstleistungen Operations Management befasst sich mit dem Prozess der Auftragserfüllung bei Sach und Dienstleistungen. Kundenaufträge sollen schnell pünktlich in der geforderten Qualität und zu angemessenen Kosten realisiert werden. Nur wer die Erwartungen seiner Kunden richtig versteht kann die eigenen Prozesse und Strukturen erfolgreich gestalten. Zusätzlich zu berücksichtigen sind die verfügbaren Methoden der Termin und Kapazitätsplanung. Das Lehrbuch erläutert methodisch und didaktisch welche unterschiedlichen Möglichkeiten bestehen die Auftragserfüllung auf den Kunden auszurichten. Dabei werden Sach und Dienstleistungen gemeinsam behandelt gibt es doch immer weniger Waren die nicht in Verbindung mit begleitenden Dienstleistungen wie zum Beispiel Finanzierung Service oder Ersatzteilversorgung verkauft werden. Die 4. Auflage wurde überarbeitet und berücksichtigt auch aktuelle Entwicklungen im Qualitätsmanagement (Neuerungen der DIN EN ISO 9001:2015) und der Digitalisierung (Industrie 4.0). Der Inhalt • Operations Strategie Unterschiedliche Unternehmensziele und Produkte erfordern angepasste Lösungen! • Produktentwicklung Mit einer systematischen Vorgehensweise Produkte schnell und erfolgreich entwickeln! Komplexität reduzieren und Fehler vermeiden! • Prozessentwicklung Prozesse beschreiben analysieren gestalten und verbessern! Wie kann man Kosten und Durchlaufzeiten bestimmen Einblicke in das Lean Management! • Strukturentwicklung Welche Vorteile können durch die richtige Wahl von Aufbauorganisation und Fertigungsprinzip erschlossen werden • Auftragsplanung und steuerung Methoden der Produktionsplanung und steuerung und des Projektmanagements • Qualitätsmanagement Vom Qualitätsmanagementsystem der ISO 9001 zum Total Quality Management (TQM) Der Autor Professor Dr. Ing. Thomas Grabner ist Direktor am Institut für Supply Chain und Operations Management Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule Kiel Einführung in das Operations Management Operations Strategie Produktentwicklung Prozessentwicklung Strukturentwicklung Auftragsplanung und Steuerung. Qualitätsmanagement