What works : wie Verhaltensdesign die Gleichstellung revolutionieren kann Die fünf besten amerikanischen Orchester hatten jahrzehntelang einen Frauenanteil von insgesamt 5 Prozent. (…) Als eine der Jurys nicht mehr sehen konnte ob ein Mann oder eine Frau spielte stieg die Quote plötzlich dramatisch an. Alles was es dazu brauchte war ein Vorhang. Bei der Einstellung bei der Beförderung beim Gehalt – überall werden Frauen massiv benachteiligt. Die Harvard Professorin Iris Bohnet zeigt in ihrem brillanten Buch What works dass die Ursache dafür oft verzerrte Wahrnehmungen sind(…) Wir können unsere Wahrnehmung nicht überlisten. Aber wir können mehr Vorhänge aufhängen und die Spielregeln ändern. Das ist die revolutionäre Botschaft von What works. [Verlagshomepage]