High Risk Projekte : Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen Bei Planung und Realisation von Projekten insb. von besonders riskanten Projekten ist klassisches Projektmanagement nicht mehr ausreichend. Drastisch erhöhte Risiken bezüglich Marktakzeptanz Technologie und Umwelt werden ein situativ angepasstes Management erfordern können. Ergebnis der Analyse sind nicht noch komplexere Planungsprozesse sondern die Empfehlung für flexiblere anpassungsfähige Organisationen und klare Prozesse. Zelte statt Paläste ist das Motto