Zukunftsmanagement für den Mittelstand : so bereiten Sie sich auf Marktveränderungen vor ein Leitfaden für Krisenzeiten Geleitwort von Olaf Mergili Vorstandsvorsitzender der Microplex Printware AG Management im Mittelstand als Bottleneck Wie Innovationsfreudig sind mittelständische Unternehmen Über die (Un ) Wahrscheinlichkeit die Zukunft vorhersagen zu können: Typische Denkfehler die Rolle des Zufalls in der Planung und warum Abwarten trotzdem keine ernsthafte Option ist Was der Mittelstand von anderen Unternehmen lernen kann – oder auch nicht (Cases): der tiefe Fall der Tunnelblick Rückzug statt Innovation die Zukunft zum Thema machen Vorbereitung auf die Zukunft: Evolution – Revolution – Disruption Der Schwarm der Schwarmvogel und der Berater Zehn Schritte zur eigenen Zukunftsvision Prozess und Workshop Design: eine Anleitung zum Selbermachen Zugaben: Der Zukunftsprozess als Grundlage für Krisenmanagement. . Dieses Buch zeigt wie Unternehmen tragfähige Zukunftsszenarien für den eigenen Markt entwickeln können um auch künftig erfolg und ertragreich zu sein. Wer glaubte sich in einem stabilen Markt zu bewegen und für Krisen gewappnet zu sein wurde durch die Corona Pandemie eines Besseren belehrt. Aber auch weniger dramatische Einflüsse wie die technologische Disruption Seitenangriffe branchenfremder Wettbewerber oder End of Life Szenarien verändern das Umfeld von Unternehmen massiv und verlangen – spätestens jetzt! – ein Umdenken. Warum eine frühzeitige Zukunftsplanung erfolgsentscheidend sein kann man sich nicht auf Erfahrung und Intuition verlassen sollte und welche Fehler es zu vermeiden gilt zeigt der Autor in dieser völlig überarbeiteten 2. Auflage. Zudem erklärt er welche Tools man nutzen und zu einem fundierten Prozess zusammensetzen kann um Zukunfts aber auch Krisenmanagement kreativ zu planen. Ein nutzwertiger Leitfaden für Geschäftsführer Führungskräfte Marketingverantwortliche und Planer in mittelständischen Unternehmen – mit hilfreichen Tipps anschaulichen Beispielen und einer individuell adaptierbaren Vorlage für einen Zukunftsworkshop. Inhalt Über die Unfähigkeit die Zukunft vorherzusagen Typische Denkfehler bei der Zukunftsplanung Von Fehlern und Erfolgen anderer lernen Spielregeln sich ändernder Märkte Toolbox für die Zukunft und Zukunftsworkshop Der Autor Heino Hilbig Unternehmensberater und Keynote Speaker war fast 30 Jahre in technologiegetriebenen Unternehmen tätig und beschäftigte sich mit Innovationsmanagement und Strategien für Marketing und Vertrieb. Seine Bücher „Marketing ist eine Wissenschaft …“ sowie „Marketing sucht Zielgruppe … oder: Was macht der Gorilla am POS“ sind ebenfalls bei Springer Gabler erschienen.