Reorganisation als politische Arena : Eine Fallstudie an der Schnittstelle zwischen öffentlichem und privatwirtschaftlichem Sektor Über die Ursachen fehlgeschlagener oder unzureichender Implementierung von Reorganisationskonzepten streiten sich Wissenschaftler innen und Praktiker innen. Karin Reichel untersucht die Machtdynamik in Wandelprozessen des öffentlichen Sektors: Sie identifiziert beteiligte Akteursgruppen deren Interessen Ressourcen und Strategien. Ihre Fallstudie die Reorganisation eines botanischen Gartens liefert einen Ansatz zur politikbewussteren Steuerung von Reorganisationsvorhaben setzt sich aber auch mit den Grenzen der Gestaltbarkeit auseinander. Reorganisation im öffentlichen Sektor Theoretischer Bezugsrahmen Methodisches Vorgehen Betriebsfallstudie Reorganisation als Machtspiel Schlussbetrachtungen und Ausblick.