Führungskraft Ingenieur Kompetenzfelder und Anforderungsprofile Potenzialanalyse und Mitarbeiterqualifikationen Zielvereinbarungen und Personalentwicklung Die Führungskraft als Persönlichkeit Persönliche Arbeitsorganisation Präsentationen erfolgreich gestalten Prinzipien des Projektmanagements Moderationen als Führungsinstrument Führung und Leitung von Teams Mitarbeiterführung Wie führe ich richtig Kommunikation und Mitarbeitergespräche Auseinandersetzungen und Konflikte Ziel dieses Buches ist die Vermittlung weitreichender Kenntnisse zur Mitarbeiterführung für Ingenieure und Naturwissenschaftler. Mit einer strukturierten Kompetenzanalyse können Sie Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale identifizieren. Anhand der Unterlagen lassen sich selbstständig wichtige Aspekte zur prozessorientierten Personalführung erarbeiten reflektieren und weiterentwickeln. Die klare und übersichtliche Bildsprache hilft bei der Einprägung und somit bei der Umsetzung. Diese neue Auflage wurde inhaltlich überarbeitet aktualisiert und erweitert. Der Inhalt Kompetenzfelder und Anforderungsprofile Assessment Center Personalentwicklung Die Führungskraft als Persönlichkeit Führung und Leitung von Teams Mitarbeiterführung: Wie führe ich richtig Kommunikation und Mitarbeitergespräche Auseinandersetzungen und Konflikte Persönliche Arbeitsorganisation Präsentationen erfolgreich gestalten Prinzipien des Projektmanagements Moderationen als Führungsinstrument Prozesse im Unternehmen Die Zielgruppen Ingenieure und Naturwissenschaftler in Führungspositionen Nachwuchsführungskräfte in Unternehmen und technisch ausgerichteten Fachbehörden Studierende technisch naturwissenschaftlicher Studiengänge Die Autoren Prof. Dr. Heinz Meinholz Hochschule Furtwangen Gabi Förtsch Förtsch & Meinholz