Informalität : Theoretische und empirische Dimensionen informeller Entscheidungsprozesse in Regierungsformationen – Ein Analyseansatz Theoretische Dimensionen von Informalität Empirische Dimensionen von Informalität Analyseansatz Informalität und Informelles Regieren. Die Autorin präsentiert ein Ordnungssystem mit dem Informalität als Faktor politischer Entscheidungsprozesse beschrieben eingeordnet und einer Analyse des empirischen Einzelfalls zugeführt werden kann. Gefragt wird nach den Strukturmerkmalen von Informalität und nach Mustern informellen Regierens und ihrer Kausalmechanismen sowie möglicher Leistungen bzw. funktionaler Beiträge von Informalität. Im Mittelpunkt des Analysemodells steht das Konzept der „Informalitätskultur“ mit dem die stabilen informellen Parameter (Akteure Handlungsmuster und informelle Regelsysteme) einer Handlungsarena umfasst werden. Der Inhalt · Theoretische Dimensionen von Informalität · Empirische Dimensionen von Informalität · Analyseansatz Informalität und Informelles Regieren Die Zielgruppen · Dozierende und Studierende der Politik und Verwaltungswissenschaft sowie Soziologie · PolitikerInnen PolitikberaterInnen Die Autorin Anna Tina Pannes ist Absolventin des Masters „Politikmanagement Public Policy und Öffentliche Verwaltung“ an der NRW School of Governance und war Promotionsstipendiatin des Gerhard Mercator Exzellenz Programms. Sie arbeitet als Büroleitung und wissenschaftliche Referentin im Landtag Nordrhein Westfalen.