Praxishandbuch des Mittelstands : Leitfaden für das Management mittelständischer Unternehmen Was ist Mittelstand Standortbestimmung Wo steht der Mittelstand Daten und Fakten Wie ist der Mittelstand strukturiert Erfolgsfaktoren Was zeichnet die „Stillen Stars“ im Mittelstand aus Persönlichkeiten Was macht den Mittelständler aus Familienunternehmen Auslaufmodelle oder Hoffnungsträger Eckpfeiler Brauchen wir eine Mittelstandspolitik Der Lebenszyklus mittelständischer Unternehmen Vitalität Wie lange leben Mittelstandsunternehmen Start up Worauf kommt es zu Beginn an Wachstum durch Industrielle Exzellenz Managementqualität in der Produktion Wendepunkte Krisen und Insolvenz management als Chance Unternehmensnachfolge Wie managt man den Generationenwechsel Unternehmensverkauf Wie macht man Marketing in eigener Sache Die Führung mittelständischer Unternehmen Die Führung mittelständischer Unternehmen — Zwischen Defizit und Äquivalenz Good Governance Familienunternehmen zwischen Wert und Werte Orientierung Strategie Zwischen Flexibilität und langfristiger Orientierung Technologien und Ressourcen Chancen evaluieren und nutzen Finanzierung Rating Mezzanine und Private Equity Personalführung Zwischen Distanz und persönliche Nähe Controlling Zwischen Blindflug und sicherer Unternehmensführung Die Leistung mittelständischer Unternehmen Innovationsmanagement Tüftelei und systematische Entwicklung Beschaffung Von der Warenorder zum Supply Chain Management Produktionsmanagement Zwischen Handwerk und Hochtechnologie Marketing und Vertrieb Unternehmenserfolg durch Kundennähe und Flexibilität Spiel ohne Grenzen Mittelständler: Local und Global Player.