Lean Six Sigma : Die Automobilindustrie im Wandel Hauptbeschreibung Die Anforderungen an produzierende Unternehmen haben sich radikal verändert. War es in der Vergangenheit noch möglich dem Kunden die Art der Ware den Zeitpunkt der Lieferung sowie den Preis nahezu vorzugeben müssen sich Unternehmen heute auf die gestiegene Dynamik der Nachfrage einstellen und dabei gleichzeitig eine hohe Produktvielfalt liefern können. Die Effizienz dieser Unternehmung ist in diesem Zusammenhang von großer Bedeutung um eine kundenorientierte Preispolitik bei gleichzeitiger Gewinnerzielung realisieren zu können. Die kombinatorische Anwendung von Lean Management und Six Sigma bietet hierzu ein ganzheitliches evolutionäres Konzept und kann sich dadurch komplexerer Probleme annehmen. Ziel der Studie ist es einen Überblick über die Lean Six Sigma Implementierung in der Automobilzulieferbranche zu schaffen. Es werden sowohl Implementierungsgrade einzelner Methoden als auch etwaige Probleme bei der Einführung von Lean Six Sigma herausgestellt. Neben diesen Ergebnissen ermöglicht der erste Teil des Buches einen Überblick über Lean Management und Six Sigma sowie die Kombination beider Methoden. Dabei werden die wichtigsten Instrumente von Lean Management und Six Sigma erläutert und geschichtliche Hintergründe aufgezeigt. Biographische Informationen Tom R. Koch Diplom Ingenieur (FH) wurde 1981 in Köln geboren. Das Studium im Bereich Produktionstechnik an der Fachhochschule Köln schloss er 2012 erfolgreich ab. Bereits während des Studiums sammelte der Autor zahlreiche Erfahrungen in der Ablauforganisation verschiedenster Branchen. Lean Management und Six Sigma sowie die Kombination Lean Six Sigma weckten in diesem Zusammenhang bereits sehr früh das Interesse des Autors. Lean Six Sigma: Die Automobilindustrie im Wandel Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Vorwort 1 Einführung 1.1 Zielsetzung 1.2 Methode 2 Grundlagen 2.1 Die Entwicklung der Automobilproduktion 2.2 Die Automobilindustrie und ihr Verhältnis zu den Zulieferern 2.3 Die Automobilindustrie und ihr Verhältnis zu den Kunden 2.4 Lean Management 2.4.1 Geschichte 2.4.2 Konzept 2.4.3 Herausforderungen und Anwendbarkeit 2.4.4 Kernprinzipien I. Wertdefinition Wert aus Sicht des Kunden definieren II. Wertstrom identifizieren III. Fluss Prinzip umsetzen IV. Pull Prinzip einführen V. Perfektion anstreben 2.5 Six Sigma 2.5.1 Geschichte 2.5.2 Konzept 2.5.3 DAMIC Zyklus 2.5.4 DFSS 2.5.5 Strategien 3 Lean Six Sigma 4 Ergebnisse 4.1 Unternehmensspezifische Daten 4.2 Implementierung von Lean Six Sigma Methoden 4.2.1 TQM 4.2.2 DMAIC 4.2.3 QFD 4.2.4 CMMI 4.2.5 Methode 5S 4.2.6 Standardisierung und Visualisierung 4.2.7 Poka Yoke 4.2.8 Fließfertigung 4.2.9 Kaizen 4.2.10 TPM 4.2.11 JIT 4.2.12 Teamarbeit 4.3 Personal 4.3.1 Entscheidung zur Anwendung 4.3.2 Mitarbeiter 4.3.3 Projekte 4.4 Zielvereinbarungen und Statusmeldungen 4.5 Darstellung von Ergebnissen 4.6 Beziehungen zu den OEM 4.7 Erreichen der Ziele durch den Einsatz von Lean Six Sigma 4.7.1 Schnellere Rüstzeiten 4.7.2 Standardisierung 4.7.3 Geglättete Produktion 4.7.4 Strenge Kundenorientierung 4.7.5 Team und Gruppenarbeit 4.7.6 Flache Hierarchien 4.7.7 Schnelle Kommunikationswege 4.7.8 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 4.7.9 Zusammenarbeit mit Lieferanten 4.7.10 Verbesserung der Kundenbeziehungen 4.8 Anwengsbereiche von Lean Management und Six Sigma Methoden 4.9 Limitierende Faktoren.