Komplexe Unternehmen erfolgreich führen : Herausforderung für Supervisory und Managing Board 1. Einleitung Teil I: Die Führung des komplexen Unternehmens im Überblick 2. Mit Beispielen einsteigen 3. Das komplexe Unternehmen verstehen 4. Unternehmensführung verstehen Teil II: Kernaufgaben 5. Werte und Ziele setzen 6. Die Lage beurteilen und entscheiden 7. Mitarbeiter führen und kommunizieren Teil III: Analyse und Gestaltungsaufgaben 8. Mögliche Umfeldentwicklungen erkennen 9. Das Unternehmen strategisch weiterentwickeln 10. Governance und Groborganisation festlegen 11. Schlüsselpersonen aufbauen und halten 12. Performance und Finanzierung steuern 13. Außerordentliche Situationen bewältigen Teil IV: Metaaufgaben 14. Entrepreneurship fördern 15. Komplexität reduzieren und Synergien schaffen 16. Schlussbemerkungen. Komplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz eine große Mitarbeiterzahl viele Produkte und Dienstleistungen internationale Aktivitäten und eine dezentrale Leistungserstellung aus. Neben der Größe und Vielfältigkeit sind komplexe Unternehmen auch durch eine hohe Umfelddynamik und große interne Veränderungen charakterisiert. Die erfolgreiche Führung eines komplexen Unternehmens ist eine große Herausforderung. Das vorliegende Buch gibt zuerst einen Überblick über die wichtigsten Aufgaben der obersten Führung. Dabei werden drei Kernaufgaben sechs Analyse und Gestaltungsaufgaben und zwei Metaaufgaben unterschieden. Anschließend werden die einzelnen Aufgaben kurz und praxisorientiert beschrieben: (1) Bedeutung der Aufgabe (2) Framework und Schilderung der wichtigsten Teilaufgaben (3) Pflichten von Supervisory und Managing Board Das Buch richtet sich in erster Linie an Mitglieder von Supervisory und Managing Boards komplexer Unternehmen. Es kann zudem für Unternehmensberater hilfreich sein. Schließlich eignet es sich als Lehrmittel in Masterprogrammen sowie in Executive Lehrgängen und firmeninternen Programmen für Führungskräfte. Der Autor Prof. Dr. Rudolf Grünig Ordinarius für Unternehmensführung an der Universität Fribourg. Verwaltungsrat und Berater von großen und mittleren Schweizer Unternehmen. Von 2006 bis 2009 Kommandant einer Infanteriebrigade der Schweizer Armee.