IT Projektmanagement als kybernetisches System : Intelligente Entscheidungsfindung in der Projektführung durch Feedback Ein innovativer und wirksamer Ansatz der kontinuierlichen und auf mehreren Stufen stattfindenden Rückkopplung wird hier vorgestellt. Das mentale Modell einer Uhr (L Timer®) unterstützt den Leser beim Verstehen und Umsetzen erfolgreicher Projektführung. Die Erfolgsaussichten werden mittels der neuesten ISO DIS 21500:2012 Normen bewertet. Dabei werden die Projektführungsprozesse in Rückschlaufen dargestellt. Alle Projektleiteraufgaben sind in den Prozessen zusammengeführt und nur die relevanten Aufgaben werden betrachtet. Folglich werden auch nur die relevanten Fähigkeiten angesprochen. Die in der Praxis erfolgreich erprobten Methoden und Techniken werden ebenso kompakt und übersichtlich präsentiert wie die notwendigen „Soft Skills“ der handelnden Personen. Alle Prozesse werden in der immer gleichen Struktur erläutert. Inhalt Kybernetik nach Wienert und von Foerster ISO DIS 21500:2012 Das kybernetische System 3. Ordnung Das mentale Modell L Timer® Ablauf der Managementprozesse von der Zielformulierung bis zur Projektbewertung WTO IT Beschaffung Earned Value Analyse und Balanced Scorecard Projektbewertung Risikobewertung Änderungsprozess IT Integration Dokumentation und Wissensmanagement Der Faktor Mensch: Mitarbeiter Team Konflikte Kommunikation Selbstmanagement Führung Teambildungs und Konfliktlösungsstrategien Methoden und Techniken zur Persönlichkeitsentwicklung Zielgruppe IT IKT Organisations und Projektverantwortliche Informatik und Integrationsmanager IT Berater und Coaches Autor Dr. Ing. Bogdan Lent ist ein erfahrener Coach und Manager von IT Projekten. Als Gastprofessor an Universitäten in der Schweiz Polen und Thailand lehrt und forscht er im Bereich des Projektmanagements. Er ist Inhaber von Projektmanagement Unternehmen in der Schweiz Deutschland und Polen (www.lentgroup.com). Kybernetik nach Wienert und von Foerster ISO DIS 21500:2012 Das kybernetische System 3. Ordnung Das mentale Modell L Timer® Ablauf der Managementprozesse von der Zielformulierung bis zur Projektbewertung WTO IT Beschaffung Earned Value Analyse und Balanced Scorecard Projektbewertung Risikobewertung Änderungsprozess IT Integration Dokumentation und Wissensmanagement Der Faktor Mensch: Mitarbeiter Team Konflikte Kommunikation Selbstmanagement Führung Teambildungs und Konfliktlösungsstrategien Methoden und Techniken zur Persönlichkeitsentwicklung.