Erfolgsfaktor Agilität : warum Scrum und Kanban zu zufriedenen Mitarbeitern und erfolgreichen Kunden führen Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über agile Organisationsstrukturen umzusetzen – oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen. Es richtet sich dabei an: Unternehmer und Führungskräfte die moderne Arbeitsbedingungen schaffen wollen um gute Mitarbeiter zu halten Mitarbeiter die künftig in agilen Teams arbeiten werden oder dies bereits tun um selbstbestimmt und kreativ zu sein Kunden die das für die aktuelle Marktsituation passende Produkt schnell und kostengünstig wollen Durch die Erklärung der wichtigsten Fachbegriffe und Zusammenhänge erfährt der Leser warum und wie die agile Idee in einem Unternehmen Erfolg schafft. Janko Böhm leitet den Erfolgsfaktor Agilität in seinem Buch anhand der zwei gebräuchlichsten agilen Methoden „Scrum“ und „Kanban“ her. Damit wird das Buch zum praktischen Helfer für das Team und die eigene Organisation. Der Inhalt Echte und verdeckte Ziele der drei Zielgruppen Definition und Einordnung von Agilität Scrum Framework und Kanban in der unternehmerischen Praxis Konsequenzen der Einführung für Unternehmen & Organisationen Skalierung – große Organisationen und integrierte Produkte Agile Vertragsformen und Risk Sharing Modelle Agilität außerhalb der Softwareentwicklung in Hardware & Bildung Ausblick – Was kommt danach Der Autor Janko Böhm ist Diplombetriebswirt (MBA International Business) war u. a. als Softwareentwickler im IBM Research Lab tätig und beschäftigt sich seit 2001 mit Methoden des Produkt und Projektmanagements als auch mit Organisationsentwicklung in der Theorie und Praxis. Er ist Scrum Master nach Scrum.org SAFe Certified Scrum Master und Agile Coach. Aktuell bringt er mit seinem Beratungsunternehmen „methodenfabrik“ agile Prinzipien in vorrangig deutsche Unternehmen Echte und verdeckte Ziele der drei Zielgruppen Definition und Einordnung von Agilität Scrum Framework und Kanban in der unternehmerischen Praxis Konsequenzen der Einführung für Unternehmen & Organisation Skalierung – große Organisationen und integrierte Produkte Agile Vertragsformen und Risk Sharing Modelle Agilität außerhalb der Softwareentwicklung in Hardware & Bildung Ausblick – Was kommt danach