Standort und Regionalentwicklung als strategische Aufgabe multinationaler Unternehmen : eine unternehmerische Perspektive auf regionale Zusammenhänge Geleitwort Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungs und Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1 Einleitung 1.1 Hintergrund der Arbeit 1.2 Ausgangslage Forschungsfragen und Zielsetzung 1.2.1 Forschungslücken 1.2.2 Forschungsfragen 1.2.3 Zielsetzung 1.2.4 Vorgehen der systematischen Literaturanalyse 1.2.5 Zusammenfassung 1.3 Aufbau der Arbeit 2 Begriffliche und theoretische Grundlagen 2.1 Standort und Region 2.2 Standortfaktoren 2.3 Nachhaltigkeit und Corporate (Social) Responsibility 2.4 Raumwirtschaftstheorie 2.4.1 Strömungen der Raumwirtschaftstheorie 2.4.2 Relationale Wirtschaftsgeographie 2.5 Ressourcentheorie 2.5.1 Der Ressourcenbegriff 2.5.2 Relationaler Ressourcenansatz 2.6 Integration von Raumwirtschafts und Ressourcentheorie 2.6.1 Die strategische Relevanz von Standortregionen und regionalem Unternehmensengagement 2.6.1.1 Der Standort als Koordinations und Kooperationsraum im Kontext globaler und regionaler Einbettung 2.6.1.2 Der Standort als Wettbewerbs und Lebensraum 2.6.1.2.1 Standortattraktivität und raumbezogene Lebensqualität 2.6.1.2.2 Der Standort als Wissens und Innovationsraum 2.6.2 Standortstrategien multinationaler Unternehmen Location Excellence als Ziel 3 Methodik und Operationalisierung der empirischen Erhebung 3.1 Methodische Grundlagen und Forschungsansatz 3.2 Qualitative Erhebung 3.2.1 Leitfadengestützte Experteninterviews 3.2.2 Auswertung und Inhaltsanalyse mit GABEK® 3.2.3 Expertenworkshop 3.3 Quantitative Erhebung: Datensammlung zu Standortprojekten und Mitarbeiterbefragung 4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung: Standort und Regionalentwicklung als Unternehmensaufgabe 4.1 Einflüsse des Unternehmens auf die Region 4.2 Einflussfaktoren der Standortentwicklung 4.2.1 Regionale und standortspezifische Einflussfaktoren 4.2.2 Konzerninterne und standortübergreifende Einflussfaktoren 4.2.3 Lern und Innovationsfähigkeit als Treiber der Standortentwicklung 4.3 Regionales Unternehmensengagement als Strategie zur Standort und Unternehmensentwicklung 4.3.1 Maßnahmen und Projekte zur Standortentwicklung Analyse des regionalen Engagements des Audi Konzerns 4.3.2 Erfolgsfaktoren für regionales Unternehmensengagement 4.3.2.1 Erfolgsfaktoren auf normativer Ebene 4.3.2.2 Erfolgsfaktoren auf strategischer Ebene 4.3.2.3 Erfolgsfaktoren auf struktureller Ebene 4.3.2.4 Nutzen und Effekte von regionalem Unternehmensengagement 4.4 Organisation und Koordination der Standort und Regionalentwicklung 4.5 Prozessmodell für die integrierte Standortentwicklung 4.6 Regionale Einbettung als Chance für einen neuen Standort 5 Zusammenfassung und kritische Reflexion Literaturverzeichnis