Verbesserung der Performance durch Open Innovation Ansätze : Von neuartigen Verfahren zur Suche nach Differenzierungsvorteilen im Krankenhaus Die Autoren beschreiben wie Krankenhäuser ein besonderes Augenmerk auf stetige Innovationsprozesse legen müssen um im zunehmenden Wettbewerb bestehen zu können. Viele Krankenhäuser generieren gezielt Wissen um entsprechende Prozess oder Produktinnovationen anzustoßen. Kamen früher fast nur ‚geschlossene‘ Ideenentwicklungen zum Einsatz so vollziehen sich in der Gesundheitsbranche nun auch ‚offene‘ Innovationsprozesse die versuchen vorhandenes Wissen abseits der eigentlichen Krankenhausgrenzen zu erschließen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Ein solches Wissen wird insbesondere bei externen Anspruchsgruppen die die Leistungen des Krankenhauses gut kennen vermutet. Der Inhalt Innovationsgeschehen im deutschen Gesundheitswesen Würdigung des Ansatzes für die akutstationäre Versorgung Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der BWL Gesundheitsökonomie des Krankenhaus Wissens und Innovationsmanagements Manager und Mediziner im Krankenhaus Pflegepersonal Politik und Verbandswesen Die Autoren Prof. Dr. rer. pol. Hans R. Hartweg ist Professor an der Hochschule RheinMain Wiesbaden. Rolf Kaestner ist Mitbegründer des Bundesverbandes Managed Care und ist als Projektleiter für verschiedene Träger im Gesundheitswesen tätig. Prof. Heinz Lohmann ist Gesundheitsunternehmer Lehrbeauftragter und bekleidet unterschiedliche Funktionen in der Gesundheitswirtschaft. Marcus Proff ist Referatsleiter beim Caritasverband für die Diözese Münster. Prof. Dr. rer. pol. Michael Wessels ist Prodekan an der Mathias Hochschule Rheine.