Prozessexzellenz im HR Management : Professionelle Prozesse mit dem HR Management Maturity Model Prozessmängel insbesondere in Routineprozessen sind oft ein wesentliches Hindernis bei der Umsetzung des Business Partner Konzepts im Personalbereich. Hier setzt das vorliegende Buch mit dem dargestellten HR Management Maturity Model an einem Prozessmodell für Personalbereiche. Das Modell unterstützt die Professionalisierung der Personalprozesse definiert Anforderungen an HR Prozesse und HR Instrumente und legt entsprechende Umsetzungspraktiken auf verschiedenen Effizienzstufen (Reifegrade) dar. Dadurch wird eine systematische Prozessverbesserung möglich. Das Buch zeigt konkret auf wie die Struktur von HR Prozessen durch Prozessmanagement Module in der Praxis verbessert werden können. Es gibt außerdem Anleitung für die Auslagerung von Personalaufgaben (Outsourcing) an externe Dienstleister und erläutert die Vorgehensplanung für die Durchführung eines HR Prozessprojektes auf der Basis des HR Management Maturity Model ilfe zur Selbsthilfe für mehr Qualität im Personalwesen! Operationale Exzellenz das Fundament einer wertschöpfenden HR Rolle Prozessmanagement und Qualitätsmanagement Die Prozesslandschaft in HR Fähigkeitsgrad von Prozessen HR Rollen Ermittlung des organisatorischen Reifegrades mit dem HR Management Maturity Model (HR 3 M) Rollenattribute und spezifische Prozessattribute Business Process Outsourcing Prozessmanagement Module für die Gestaltung und Strukturierung der HR Prozesse Vorgehensmodell für HR Prozessprojekte HR Aufbauorganisation – ein Modell.