Die Identifikation strategischer immaterieller Vermögenswerte im Post Merger Integrationsprozess : Ressourcen und Wissensmanagement bei Mergers and Acquisitions Eine Akquisition ist unter den Prämissen des Resource based View eine der wenigen Möglichkeiten strategische immaterielle Vermögenswerte (z.B. Kernkompetenzen Kompetenzen oder strategisch relevantes Wissen) zu erwerben. Nach dem Vollzug der Akquisition ist für die zielgerichtete Gestaltung der Integration des akquirierten Unternehmens eine Identifikation der strategischen immateriellen Vermögenswerte notwendig da der Akquisiteur kaum (Meta )Wissen über die Ausprägung und das Wirkungsgefüge von Kernkompetenzen oder über die strategisch relevanten organisationalen bzw. individuellen Wissensbestände im Bereich der Human Resources besitzt. Das Ziel dieser Arbeit ist folglich die konzeptionelle Entwicklung von inhaltlichen methodischen und prozessualen Entscheidungsalternativen für die Gestaltung des Identifikationsprozesses von strategischen immateriellen Vermögenswerten in der Post Merger Phase. Dazu erfolgt eine Systematisierung der strategischen immateriellen Vermögenswerte um das Spektrum möglicher Identifikationsinhalte aufzuzeigen. Des Weiteren wird die Anwendbarkeit alternativer Identifikationsmethoden im Post Merger Integrationsprozess diskutiert und es werden Gestaltungsalternativen für die Architektur des Identifikationsprozesses in der Post Merger Phase vorgestellt