Strategisches Bauunternehmensmanagement : Prozessorientiertes integriertes Management für Unternehmen in der Bauwirtschaft Managementprozesse Strategieplanungsprozess Balanced Scorecard – Strategieumsetzungsprozess Marketingprozess für Bauleistungen Markt und ressourcenbasierte Strategieumsetzung Kooperations und Outsourcingstrategien Organisation von Bauunternehmen Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder Leistungserstellungsprozesse Industrielle Bauprozesse Angebotsmanagement in Bauunternehmen Ausführungsmanagement in Bauunternehmen Supportprozesse Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen Risikobewusstes Projektcontrolling Integrale Projekt Produktions und Montageauslastungsplanung Bauhof und Bauinventarmanagement Qualitätsmanagement Wissensmanagement Innovationsmanagement. Das Buch wendet sich an alle Führungskräfte der Bauwirtschaft die sich mit den Grundlagen für die Unternehmensorganisation sowie mit den strategischen und operativen Prozessen eines erfolgreichen Unternehmensmanagements vertraut machen möchten. Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauunternehmen abgebildet. Die strategischen und die operativen Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für die notwendigen lebenszyklusorientierten Veränderungen in der Baubranche. Alle wichtigen Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und führung werden ausführlich dargestellt.