Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen : Kontext Gestaltung und Effizienz Die Entwicklung und Ausnutzung von Innovationen und Technologien ist ein existentielles Aktionsfeld für multinationale Unternehmen. Christoph Petersen analysiert Technologietransferprojekte zwischen Tochtereinheiten in multinationalen Unternehmen (laterale Technologietransferprojekte). Diese zeichnen sich durch eine Bedeutung für den Unternehmenserfolg aus; gleichzeitig stellen sie eine besondere Herausforderung für das Projektmanagement dar. Auf der Grundlage von 125 lateralen Technologietransferprojekten diskutiert er Optimierungspotentiale und sucht nach geeigneten Koordinations bzw. Managementinstrumenten zur Steigerung der Projekteffizienz. Theoretische Grundlagen Transferobjekt bzw. Technologieeigenschaften Eigenschaften der beteiligten Unternehmenseinheiten Eigenschaften der Beziehung zwischen Sender und Empfängereinheit Koordinationsinstrumente Projekteffizienz.