Strategische Allianzen im Gesundheitssektor : Kooperation und Koordination zwischen Krankenhaus und Industrie Die Zeit der barock ausgestatteten Mäzene in der Medizin und Forschung ist zu Ende. Große öffentliche aber auch private Versorgungseinrichtungen im Gesundheitssektor klagen über zunehmende Etat Probleme Beschneidung oder Überreglementierung von öffentlichen Zuschüssen über verschärften Wettbewerbsdruck Investitions und Autonomiebeschränkungen und Verbürokratisierung. Nachdem die Zauberworte der 1980er und 1990er Jahre – „Total Quality Management“ „Privatisierung“ jüngst „Integrierte Versorgung“ – von der großen Bühne der Gesundheitswirtschaft fast lautlos abgetreten sind oder im Tagesgeschäft der Krankenhausmanager schlicht eingearbeitet wurden blicken die Entscheidungsträger in großen Versorgungseinrichtungen nun in Richtung Pharma Healthcare und technologischer Industrie als strategische Partner. Im Sinne von Geschäftsentwicklung mit dem Anspruch eines beiderseitigen strategischen win win Gefüges zwischen Krankenhaus und Industrie konzentriert sich das Buch auf konkrete Verbesserungen für ein arbeitsteiliges professionelles Forschungsmanagement der Medizin und auf innovative Managementkriterien für Entscheider in einer zunehmend vernetzten globalisierten Gesundheitswirtschaft. Das Buch bildet den Auftakt der Reihe „Health Management Advanced Strategies in Business Research & Public Communication“ in der weitere Bände zur aktuellen Diskussion im Gesundheitswesen erscheinen werden. „Ernst aber nicht hoffnungslos“ – Spezialisierte Pointen zum Gesund heitssektor und Krankenhausmanagement Strategische Allianzen – Wunsch Wille Wachstum Reichweite von Konzepten – Ein Beispiel Peanuts – oder: Zwölf Goldene Tabus und ToDos Zum spekulativen Schluss – Strategische Kollaborateure. Medizin Geschäftssinn und das Feld der Wissenschaften.