Open Government und Verwaltungsreform : Konzepte Projekte Perspektiven Open Government soll nicht nur einen Kulturwandel in den Behörden herbeiführen sondern auch zu einem besseren Service für die Bürgerinnen und Bürger führen. Ein offeneres Regieren und Verwalten ist insofern kein Selbstzweck sondern ein Vehikel um höhere Ziele zu erreichen wie ein allgemeines Wohlbefinden eine Stärkung des Vertrauens in die Regierung oder eine Belebung der Demokratie. Untersucht wird wie dieser Ansatz in Bund Ländern und Gemeinden bisher interpretiert wurde und ob er dort als ein Instrument zur Modernisierung der Verwaltung verstanden worden ist. Um mehr Unterstützung zu bekommen müssten sich die Bürgerinnen und Bürger die Mitarbeiter in den Behörden und auch die Politiker in den Gemeinderäten und Parlamenten die Ressourcen dafür bereitstellen sollen jeweils einen Mehrwert davon versprechen wenn sie sich auf den Weg begeben offener zu werden. Ein solcher ist jedoch kaum zu erkennen. Hrsg.der Serie und Bd. 46: herausgegeben von edited byJörg Bogumil geschäftsführender Herausgeber Ruhr Universität Bochum Fakultät für Sozialwissenschaft; Julia Fleischer Universität Potsdam Lehrstuhl für Politik und Regieren in Deutschland; Gisela Färber Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer; Wolfgang Gerstelberger Tallinn University of Technology Department of Business Administration; Gerhard Hammerschmid Hertie School of Governance Berlin Public & Financial Management; Marc Hansmann Mitglied des Vorstands der enercity AG Hannover; Sabine Kuhlmann Universität Potsdam Lehrstuhl für Politikwissenschaft Verwaltung und Organisation; Renate E. Meyer Wirtschaftsuniversität Wien Institut für Public Management; Erika Mezger Former Deputy Director European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound) Dublin; Frieder Naschold✝ Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung; Christina Schaefer Helmut Schmidt Universität Hamburg Professur für Verwaltungs wissenschaft insbesondere Steuerung öffentlicher Organisationen; Karsten Schneider Beigeordneter für Soziales Bildung Kultur und Sport bei der Stadt Herten; Göttrik Wewer Verwaltungs und Politikwissenschaftler Staatssekretär a.D. Open government is supposed to not only instigate a change in the culture of public authorities but also lead to them providing citizens with better service. In this respect greater transparency in government and administration is not an end in itself but a means of achieving higher goals such as general well being heightened trust in the government and the revitalisation of democracy. This study investigates how this approach has been interpreted in Germany on a national federal and municipal level to date and whether it is regarded as a way of modernising administrative processes. In order to receive more support citizens authorities’ staff members and also politicians in local councils and parliaments who are supposed to make the necessary resources available would each have to gain additional benefits from authorities deciding to become more transparent. So far it has been hard to detect such benefits.