Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der Führung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung für Agilität Anpassungsfähigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoßen traditionelle auf Stabilität ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer häufiger als zu statisch zu bevormundend oder gar zu bürokratisch erlebt. Personalferantwortliche die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Unterstützer sein wollen kommen nicht umhin ihre Personalstrategien neu zu überdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen wie Personalgewinnung Lernen Talentmanagement Vergütung Performance Management betriebliche Ausbildung Führungskräfteentwicklung oder die Gestaltung von Veränderungen um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie die Nutzung von Kennzahlen und Daten oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prüfstand. Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilität und Agilität hinsichtlich Führung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch führt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegenüber. Armin Trost liefert einen umfassenden praxisnahen differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verständnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlektüre für all jene die sich mit zukunftsfähigem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung beschäftigen. Der Autor Prof. Dr. Armin Trost lehrt und forscht an der Hochschule Furtwangen Vorwort 1. Einleitung 2. Agilität und Stabilität 3. Die Entwicklung einer HR Strategie 4. Der strukturelle und kulturelle Kontext 5. Personalgewinnung und auswahl 6. Ziele Beurteilung und Feedback 7. Lernen und Wissen 8. Entwicklung und Karriere 9. Vergütung 10. Engagement und Loyalität 11. HR Operation 12. Veränderung gestalten 13. Transformation in eine agile Zukunft. Stichworte Über den Autor