Human Resource Management : Lehrbuch für Bachelor und Master Das Lehrbuch bereitet BA und MA Studierende auf die Personalpraxis in Unternehmen vor. Schwerpunkt ist einerseits aktuelles kritisch verdichtetes und wissenschaftlich gesichertes Wissen andererseits die unmittelbare Verzahnung zur Praxis. Der Prozess sowie die Inhalte und Methoden erfolgreicher Personalarbeit werden anhand eines Rahmenmodells vorgestellt. Dieser Prozess beginnt bei wichtigen Themen wie der Unternehmensstrategie und Marketing bevor auf die klassischen Themen wie Personaleinsatzplanung Personalauswahl entwicklung führung eingegangen wird. Als Meta Themen welche sich durch alle Elemente und Instrumente des Human Resource Managements ziehen werden u.a. Controlling Organisationskultur sowie personalrelevante Charakteristika der Arbeit (z.B. Arbeitsanalyse) und von Mitarbeitern (z.B. stabile Personenmerkmale) vorgestellt. Wichtig für die Methodenkompetenz von Personalern sind die Themen Mitarbeiterbefragung und statistische Grundlagen. Das Lehrbuch erscheint nun in 2. Auflage die umfassend korrigiert und verbessert wurde. Der Inhalt Kapitelübergreifendes Rahmenmodell des Human Resource Management Bezug zwischen Theorie und Praxis wird durch die Vermittlung wissenschaftlicher Grundlagen und ihrer praktischen Anwendung hergestellt Aufzeigen aktueller HR Trends wie Managing Diversity oder demografischer Wandel Der Autor Univ. Prof. Dr. Jens Rowold ist Professor für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement an der Technischen Universität Dortmund. Einleitung Einführung in das Human Resource Management 1. Berufsbilder des Human Resource Managements 2. Menschenbilder des Human Resource Managements 3. Strategisches Human Resource Management 4. Gefühle Konflikte und Teams 5. Power & Politics 6. Organisationskultur 7. Arbeits und Anforderungsanalyse 8. Entlohnung und Arbeitszeitmodelle 9. Personeneigenschaften 10. Arbeitsrelevante Einstellungen Organizational Health und Work Life Balance 12. Motivation 13. Personalmarketing 14. Personaleinsatz und Personalfreisetzung 15. Personalauswahl 16 Personalentwicklung 17. Personalführung: Verhaltensbezogene Ansätze Personalführung II: alternative Ansätze 19. Human Resource Controlling 20. Operative Aufgaben des Human Resource Management 21 Aktuelle HR Trends: Managing Diversity demographischer Wandel und Wissensmanagement 22. Mitarbeiterbefragungen und Beobachtungsverfahren 23. Leistungsbeurteilung 24. Statistische Grundlagen Stichwortverzeichnis.