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hostilités, les patrons de la métallurgie française diminuèrent radicalement leurs effectifs, réduisant le pourcentage d'ouvrières de 30 % à 10 %. Pendant les années 1920, ils purent cependant constater qu'ils embauchaient un nombre important de femmes, en partie du fait de la pénurie persistante de travailleurs masculins et en partie parce que l'expérience de la guerre avait amené nombre d'entre eux à préférer les ouvrières pour la sphère en perpétuelle expansion des tâches rapides, répétitives et déqualifiées. Dès 1936, près de 20 % des effectifs de l'industrie étaient féminins (33). Au cours de cette période, la dépendance durable de l'industrie vis-à-vis des femmes se mêla à un natalisme insistant (34), engendrant un discours obsession (à taux de rémunération égal à la moitié du salaire normal de la femme) et de fermer leurs salles d'allaitement. Ainsi les employeurs pourraient réaliser des économies tout en conservant des ouvrières métallurgistes chevronnées en dépit de l'interruption provoquée par la maternité et l'allaitement : « Nous sommes convaincus que cette solution [...] serait infiniment préférable à tous les points de vue et notamment au point de vue pécuniaire à la généralisation des chambres d'allaitement» (A.N., 39 AS 403, GIM, Lettre à l'Union des Industries Métallurgiques et Minières, « Chambres d'Allaitement et Allocations de Grossesse », 4 septembre 1920, p. 2). La lettre signale également qu'à Paris les femmes constituaient 15 % des effectifs de la métallurgie et gagnaient en moyenne 15 F par jour. L'allocation de 7,50 F devait représenter une économie considérable, étant donné que le maintien des salles d'allaitement revenait de 8 à 10 F par jour, qu'elles soient ou non occupées par des nourrissons. (32) Des estimations variées ont avancé pour les pertes françaises des chiffres allant de 2,5 millions à 4,5 millions. 1,5 million parmi eux étaient morts, de sorte que la France avait irrémédiablement perdu au moins 10,5 % de sa population masculine active. Sur les trois millions de blessés graves, au moins le tiers (représentant 6,61 % de plus de la population masculine antérieurement active) étaient si grièvement atteints qu'ils ne pouvaient espérer retrouver une vie civile normale !
et Minières, « Chambres d'Allaitement et Allocations de Grossesse », 4 septembre 1920, p. 2). La lettre signale également qu'à Paris les femmes constituaient 15 % des effectifs de la métallurgie et gagnaient en moyenne 15 F par jour. L'allocation de 7,50 F devait représenter une économie considérable, étant donné que le maintien des salles d'allaitement revenait de 8 à 10 F par jour, qu'elles soient ou non occupées par des nourrissons. (32) Des estimations variées ont avancé pour les pertes françaises des chiffres allant de 2,5 millions à 4,5 millions. 1,5 million parmi eux étaient morts, de sorte que la France avait irrémédiablement perdu au moins 10,5 % de sa population masculine active. Sur les trois millions de blessés graves, au moins le tiers (représentant 6,61 % de plus de la population masculine antérieurement active) étaient si grièvement atteints qu'ils ne pouvaient espérer retrouver une vie civile normale ! Les deux millions restants comprenaient beaucoup d'hommes que leurs blessures condamnaient à une vie de travail sporadique. Aussi les 1,6 million d'hommes qui émigrèrent vers la France en quête d'un emploi après 1920 ne compensaient que partiellement le déficit provoqué par la guerre. Pour des données concernant les pertes françaises (humaines et matérielles) durant le conflit, voir C. DYER, Population and Society in Twentieth Century France, Bungay, 1978, surtout p. 40 ; A. SAUVY, Histoire économique de la France entre les deux guerres, t.I, Paris, Fayard, 1965, surtout p. 21 ; J. DUPÂQUER (dir.), Histoire de la population française, t. IV : De 1914 à nos jours, Paris, P.U.F., 1989. (33) Voir L.L. DOWNS, Women..., op. cit., chap. 7. (34) Ainsi, dans un manuel populaire d'éducation sexuelle, les auteurs (deux médecins masculins) rappelaient avec véhémence à leurs lecteurs : « Or quel est le grand devoir de la Femme ? Quelle est sa sublime mission, la tâche sacrée que la nation attend d'elle ? Enfanter, encore enfanter, toujours plus enfanter ! » Ces bons docteurs allaient jusqu'à observer que le « véritable féminisme » comprendrait que, les droits de la femme dépendaient de l'acquittement de cette tâche, qui constituait son
(humaines et matérielles) durant le conflit, voir C. DYER, Population and Society in Twentieth Century France, Bungay, 1978, surtout p. 40 ; A. SAUVY, Histoire économique de la France entre les deux guerres, t.I, Paris, Fayard, 1965, surtout p. 21 ; J. DUPÂQUER (dir.), Histoire de la population française, t. IV : De 1914 à nos jours, Paris, P.U.F., 1989. (33) Voir L.L. DOWNS, Women..., op. cit., chap. 7. (34) Ainsi, dans un manuel populaire d'éducation sexuelle, les auteurs (deux médecins masculins) rappelaient avec véhémence à leurs lecteurs : « Or quel est le grand devoir de la Femme ? Quelle est sa sublime mission, la tâche sacrée que la nation attend d'elle ? Enfanter, encore enfanter, toujours plus enfanter ! » Ces bons docteurs allaient jusqu'à observer que le « véritable féminisme » comprendrait que, les droits de la femme dépendaient de l'acquittement de cette tâche, qui constituait son « impôt du sang » (J.-A. DOLÉRIS et J. BOUSCATEL, Hygiène..., op. cit., p. 22-23). Médecins, journalistes et hommes politiques utilisaient souvent le terme « malthusien » pour désigner l'apparente prudence avec laquelle Français et Françaises abordaient la question de la croissance tant industrielle que démographique. Dans les deux domaines, les individus semblaient préférer la retenue, hésitant à jouer leurs ressources financières dans des entreprises, visant l'expansion. La stagnation qui en résulta devint l'objet d'une préoccupation largement répandue après la Première Guerre mondiale. Comme nous l'avons noté plus haut (note 19), le nombre de surintendantes employées dans l'industrie française fit plus que quadrupler au cours de la période 1919-1937, passant d'environ 50 à 218. Au milieu des années 1930, ces femmes étaient concentrées dans des proportions écrasantes dans les industries métallurgique, automobile et électrique, bien que le textile, l'alimentaire et d'autres métiers fortement féminisés aient parfois engagé une surintendante. À elles seules, la métallurgie et l'électronique employaient 50 surintendantes en 1935, tandis que le textile en avait 9, l'alimentation 8 et les grands magasins 4 (A. FOURCAUT, Femmes..., op. cit., p. 21). L'énorme disparité entre la métallurgie et toutes les autres industries employant un nombre substantiel de femmes est sûrement
les individus semblaient préférer la retenue, hésitant à jouer leurs ressources financières dans des entreprises, visant l'expansion. La stagnation qui en résulta devint l'objet d'une préoccupation largement répandue après la Première Guerre mondiale. Comme nous l'avons noté plus haut (note 19), le nombre de surintendantes employées dans l'industrie française fit plus que quadrupler au cours de la période 1919-1937, passant d'environ 50 à 218. Au milieu des années 1930, ces femmes étaient concentrées dans des proportions écrasantes dans les industries métallurgique, automobile et électrique, bien que le textile, l'alimentaire et d'autres métiers fortement féminisés aient parfois engagé une surintendante. À elles seules, la métallurgie et l'électronique employaient 50 surintendantes en 1935, tandis que le textile en avait 9, l'alimentation 8 et les grands magasins 4 (A. FOURCAUT, Femmes..., op. cit., p. 21). L'énorme disparité entre la métallurgie et toutes les autres industries employant un nombre substantiel de femmes est sûrement due aux efforts massifs de rationalisation accomplis dans la métallurgie de l'entre-deux-guerres, efforts dans lesquels la surintendante était une figure centrale. Les surintendantes jouèrent aussi un rôle en vue dans la gestion des services sociaux et des programmes d'allocations familiales s'étendant à toute l'industrie et mis en place par le patronat ; en fait, elles dirigèrent aussi bien l'organisation nationale que celle de la région parisienne pour la métallurgie (l'Union des Industries Métallurgiques et Minières et le Groupement des Industries Métallurgiques) pendant tout l'entre-deux-guerres. L. L. DOWNS de la philanthropie pure. Ils faisaient plutôt de nécessité vertu, plaçant la surintendante au coeur de plans sociaux minutieux qui reliaient l'établissement de l'ordre au foyer à une bonne discipline de travail parmi les femmes : « Nous sommes maintenant obligés, et nous le serons de plus en plus, de faire appel à la main-d'oeuvre féminine. Nous manquons de bras. [...] Or, de ce mal qu'est l'emploi de la femme à l'usine, mal qui est une nécessité, vous pouvez faire un bien, car la femme conseillée, entourée par la surintendante, naît, pour ainsi dire, peu à peu, aux idées morales, et de cette femme, exposée à la corruption des grandes villes, vous pouvez
patronat ; en fait, elles dirigèrent aussi bien l'organisation nationale que celle de la région parisienne pour la métallurgie (l'Union des Industries Métallurgiques et Minières et le Groupement des Industries Métallurgiques) pendant tout l'entre-deux-guerres. L. L. DOWNS de la philanthropie pure. Ils faisaient plutôt de nécessité vertu, plaçant la surintendante au coeur de plans sociaux minutieux qui reliaient l'établissement de l'ordre au foyer à une bonne discipline de travail parmi les femmes : « Nous sommes maintenant obligés, et nous le serons de plus en plus, de faire appel à la main-d'oeuvre féminine. Nous manquons de bras. [...] Or, de ce mal qu'est l'emploi de la femme à l'usine, mal qui est une nécessité, vous pouvez faire un bien, car la femme conseillée, entourée par la surintendante, naît, pour ainsi dire, peu à peu, aux idées morales, et de cette femme, exposée à la corruption des grandes villes, vous pouvez faire une excellente mère de famille et une bonne ouvrière ». Dans ces années de « crise » démographique, les patrons de la métallurgie pouvaient célébrer leur discipline sociale du travail, faisant preuve tant de conscience sociale que d'un solide sens des affaires. Dans l'économie en expansion de l'après-guerre, où la reconstruction alimentait la demande de machines et de pièces métalliques, les employeurs accueillaient volontiers la collaboration de la surintendante dans la lutte pour la modernisation de l'industrie et l'accroissement du rendement : « Le retour des surintendantes dans nos usines pourra correspondre aux hirondelles du printemps, elles reviennent comme les messagères d'une prospérité nouvelle ». Ce « printemps de prospérité » devait être atteint en adaptant les méthodes du temps de guerre — division du travail, fragmentation des tâches, introduction de machines automatiques en plus grand nombre — à la production du temps de paix. En outre, les patrons espéraient réduire les frais en poussant les ouvriers à un effort plus intensif grâce à l'application de systèmes de travail extrêmement coercitifs qui prétendaient évaluer l'énergie et l'effort dépensés dans la production. Ces systèmes, à base de « psychophysiologie industrielle » ou de « psychotechnique », tiraient leur autorité d'études
la reconstruction alimentait la demande de machines et de pièces métalliques, les employeurs accueillaient volontiers la collaboration de la surintendante dans la lutte pour la modernisation de l'industrie et l'accroissement du rendement : « Le retour des surintendantes dans nos usines pourra correspondre aux hirondelles du printemps, elles reviennent comme les messagères d'une prospérité nouvelle ». Ce « printemps de prospérité » devait être atteint en adaptant les méthodes du temps de guerre — division du travail, fragmentation des tâches, introduction de machines automatiques en plus grand nombre — à la production du temps de paix. En outre, les patrons espéraient réduire les frais en poussant les ouvriers à un effort plus intensif grâce à l'application de systèmes de travail extrêmement coercitifs qui prétendaient évaluer l'énergie et l'effort dépensés dans la production. Ces systèmes, à base de « psychophysiologie industrielle » ou de « psychotechnique », tiraient leur autorité d'études réalisées pendant et après la guerre sur la relation entre dépense d'effort, rendement et fatigue. La psychotechnique promettait de « rationaliser » le processus de travail en distinguant entre gestes nécessaires et gaspillés, entre temps productif et non productif. Les employeurs s'emparèrent de cette idée, confiants dans l'espoir qu'ils avaient enfin trouvé le moyen d'identifier et d'éliminer de l'usine tous les moments (et les ouvriers) non productifs. Les taux de rémunération à la pièce furent désormais liés à l'effort fourni ainsi qu'au rendement, et les cadences de travail furent révisées à la hausse. Plus un instant pour s'étirer auprès de sa machine ou pour parler à sa voisine ; l'oeil (féminin) du capital veillait sans relâche. Un effort insuffisant, mesuré en termes « psychophysiologiques », constituait une base nouvelle et scientifique pour l'établissement de cadences de travail plus rapides et l'élimination des sujets lents et récalcitrants. Parce que la psychophysiologie industrielle mettait le rendement en corrélation avec l'état physique des ouvriers, le patron attribuait souvent à son expert d'entreprise en assistance sociale une bonne part de responsabilité dans la mise en oeuvre des nouveaux systèmes de mesure de l'effort. ### CORRECTION ### Médecins, journalistes et hommes politiques utilisaient souvent le
enfin trouvé le moyen d'identifier et d'éliminer de l'usine tous les moments (et les ouvriers) non productifs. Les taux de rémunération à la pièce furent désormais liés à l'effort fourni ainsi qu'au rendement, et les cadences de travail furent révisées à la hausse. Plus un instant pour s'étirer auprès de sa machine ou pour parler à sa voisine ; l'oeil (féminin) du capital veillait sans relâche. Un effort insuffisant, mesuré en termes « psychophysiologiques », constituait une base nouvelle et scientifique pour l'établissement de cadences de travail plus rapides et l'élimination des sujets lents et récalcitrants. Parce que la psychophysiologie industrielle mettait le rendement en corrélation avec l'état physique des ouvriers, le patron attribuait souvent à son expert d'entreprise en assistance sociale une bonne part de responsabilité dans la mise en oeuvre des nouveaux systèmes de mesure de l'effort. ### CORRECTION ### Médecins, journalistes et hommes politiques utilisaient souvent le terme « malthusien » pour désigner l'apparente prudence avec laquelle Français et Françaises abordaient la question de la croissance tant industrielle que démographique. Dans les deux domaines, les individus semblaient préférer la retenue, hésitant à jouer leurs ressources financières dans des entreprises, visant l'expansion. La stagnation qui en résulta devint l'objet d'une préoccupation largement répandue après la Première Guerre mondiale. Comme nous l'avons noté plus haut (note 19), le nombre de surintendantes employées dans l'industrie française fit plus que quadrupler au cours de la période 1919-1937, passant d'environ 50 à 218. Au milieu des années 1930, ces femmes étaient concentrées dans des proportions écrasantes dans les industries métallurgique, automobile et électrique, bien que le textile, l'alimentaire et d'autres métiers fortement féminisés aient parfois engagé une surintendante. À elles seules, la métallurgie et l'électronique employaient 50 surintendantes en 1935, tandis que le textile en avait 9, l'alimentation 8 et les grands magasins 4 (A. FOURCAUT, Femmes..., op. cit., p. 21). L'énorme disparité entre la métallurgie et toutes les autres industries employant un nombre substantiel de femmes est sûrement due aux efforts massifs de rationalisation accomplis dans la métallurgie de l'entre-deux-guerres, efforts dans lesquels la surintendante était une figure centrale. Les surintendantes
l'objet d'une préoccupation largement répandue après la Première Guerre mondiale. Comme nous l'avons noté plus haut (note 19), le nombre de surintendantes employées dans l'industrie française fit plus que quadrupler au cours de la période 1919-1937, passant d'environ 50 à 218. Au milieu des années 1930, ces femmes étaient concentrées dans des proportions écrasantes dans les industries métallurgique, automobile et électrique, bien que le textile, l'alimentaire et d'autres métiers fortement féminisés aient parfois engagé une surintendante. À elles seules, la métallurgie et l'électronique employaient 50 surintendantes en 1935, tandis que le textile en avait 9, l'alimentation 8 et les grands magasins 4 (A. FOURCAUT, Femmes..., op. cit., p. 21). L'énorme disparité entre la métallurgie et toutes les autres industries employant un nombre substantiel de femmes est sûrement due aux efforts massifs de rationalisation accomplis dans la métallurgie de l'entre-deux-guerres, efforts dans lesquels la surintendante était une figure centrale. Les surintendantes jouèrent aussi un rôle en vue dans la gestion des services sociaux et des programmes d'allocations familiales s'étendant à toute l'industrie et mis en place par le patronat ; en fait, elles dirigèrent aussi bien l'organisation nationale que celle de la région parisienne pour la métallurgie (l'Union des Industries Métallurgiques et Minières et le Groupement des Industries Métallurgiques) pendant tout l'entre-deux-guerres. L. L. DOWNS de la philanthropie pure. Ils faisaient plutôt de nécessité vertu, plaçant la surintendante au coeur de plans sociaux minutieux qui reliaient l'établissement de l'ordre au foyer à une bonne discipline de travail parmi les femmes : « Nous sommes maintenant obligés, et nous le serons de plus en plus, de faire appel à la main-d'oeuvre féminine. Nous manquons de bras. [...] Or, de ce mal qu'est l'emploi de la femme à l'usine, mal qui est une nécessité, vous pouvez faire un bien, car la femme conseillée, entourée par la surintendante, naît, pour ainsi dire, peu à peu, aux idées morales, et de cette femme, exposée à la corruption des grandes villes, vous pouvez faire une excellente mère de famille et une bonne ouvrière ». Dans ces années de « crise » démographique, les patrons de la
et Minières et le Groupement des Industries Métallurgiques) pendant tout l'entre-deux-guerres. L. L. DOWNS de la philanthropie pure. Ils faisaient plutôt de nécessité vertu, plaçant la surintendante au coeur de plans sociaux minutieux qui reliaient l'établissement de l'ordre au foyer à une bonne discipline de travail parmi les femmes : « Nous sommes maintenant obligés, et nous le serons de plus en plus, de faire appel à la main-d'oeuvre féminine. Nous manquons de bras. [...] Or, de ce mal qu'est l'emploi de la femme à l'usine, mal qui est une nécessité, vous pouvez faire un bien, car la femme conseillée, entourée par la surintendante, naît, pour ainsi dire, peu à peu, aux idées morales, et de cette femme, exposée à la corruption des grandes villes, vous pouvez faire une excellente mère de famille et une bonne ouvrière ». Dans ces années de « crise » démographique, les patrons de la métallurgie pouvaient célébrer leur discipline sociale du travail, faisant preuve tant de conscience sociale que d'un solide sens des affaires. Dans l'économie en expansion de l'après-guerre, où la reconstruction alimentait la demande de machines et de pièces métalliques, les employeurs accueillaient volontiers la collaboration de la surintendante dans la lutte pour la modernisation de l'industrie et l'accroissement du rendement : « Le retour des surintendantes dans nos usines pourra correspondre aux hirondelles du printemps, elles reviennent comme les messagères d'une prospérité nouvelle ». Ce « printemps de prospérité » devait être atteint en adaptant les méthodes du temps de guerre — division du travail, fragmentation des tâches, introduction de machines automatiques en plus grand nombre — à la production du temps de paix. En outre, les patrons espéraient réduire les frais en poussant les ouvriers à un effort plus intensif grâce à l'application de systèmes de travail extrêmement coercitifs qui prétendaient évaluer l'énergie et l'effort dépensés dans la production. Ces systèmes, à base de « psychophysiologie industrielle » ou de « psychotechnique », tiraient leur autorité d'études réalisées pendant et après la guerre sur la relation entre dépense d'effort, rendement et fatigue. La psychotechnique promettait de « rationaliser » le
pour la modernisation de l'industrie et l'accroissement du rendement : « Le retour des surintendantes dans nos usines pourra correspondre aux hirondelles du printemps, elles reviennent comme les messagères d'une prospérité nouvelle ». Ce « printemps de prospérité » devait être atteint en adaptant les méthodes du temps de guerre — division du travail, fragmentation des tâches, introduction de machines automatiques en plus grand nombre — à la production du temps de paix. En outre, les patrons espéraient réduire les frais en poussant les ouvriers à un effort plus intensif grâce à l'application de systèmes de travail extrêmement coercitifs qui prétendaient évaluer l'énergie et l'effort dépensés dans la production. Ces systèmes, à base de « psychophysiologie industrielle » ou de « psychotechnique », tiraient leur autorité d'études réalisées pendant et après la guerre sur la relation entre dépense d'effort, rendement et fatigue. La psychotechnique promettait de « rationaliser » le processus de travail en distinguant entre gestes nécessaires et gaspillés, entre temps productif et non productif. Les employeurs s'emparèrent de cette idée, confiants dans l'espoir qu'ils avaient enfin trouvé le moyen d'identifier et d'éliminer de l'usine tous les moments (et les ouvriers) non productifs. Les taux de rémunération à la pièce furent désormais liés à l'effort fourni ainsi qu'au rendement, et les cadences de travail furent révisées à la hausse. Plus un instant pour s'étirer auprès de sa machine ou pour parler à sa voisine ; l'oeil (féminin) du capital veillait sans relâche. Un effort insuffisant, mesuré en termes « psychophysiologiques », constituait une base nouvelle et scientifique pour l'établissement de cadences de travail plus rapides et l'élimination des sujets lents et récalcitrants. Parce que la psychophysiologie industrielle mettait le rendement en corrélation avec l'état physique des ouvriers, le patron attribuait souvent à son expert d'entreprise en assistance sociale une bonne part de responsabilité dans la mise en œuvre des nouveaux systèmes de mesure de l'effort. Sa connaissance détaillée des habitudes et des capacités de chaque travailleuse faisait de la surintendante une importante alliée dans l'organisation des chaînes de montage, la redistribution des tâches et l'imposition des impitoyables accélérations qu'entraînait