jeanflop/post_ocr_correction2 huggingface dataset:
pièce furent désormais liés à l'effort fourni ainsi qu'au rendement, et les cadences de travail furent révisées à la hausse. Plus un instant pour s'étirer auprès de sa machine ou pour parler à sa voisine ; l'oeil (féminin) du capital veillait sans relâche. Un effort insuffisant, mesuré en termes « psychophysiologiques », constituait une base nouvelle et scientifique pour l'établissement de cadences de travail plus rapides et l'élimination des sujets lents et récalcitrants. Parce que la psychophysiologie industrielle mettait le rendement en corrélation avec l'état physique des ouvriers, le patron attribuait souvent à son expert d'entreprise en assistance sociale une bonne part de responsabilité dans la mise en œuvre des nouveaux systèmes de mesure de l'effort. Sa connaissance détaillée des habitudes et des capacités de chaque travailleuse faisait de la surintendante une importante alliée dans l'organisation des chaînes de montage, la redistribution des tâches et l'imposition des impitoyables accélérations qu'entraînait la gestion « scientifique » du travail. Son chronomètre mesurait l'effort fourni tant par les ouvriers que par les ouvrières, mais sa surveillance se concentrait plus lourdement sur les femmes. En effet, la fragmentation plus poussée du travail et l'organisation de chaînes de montage avaient créé davantage de ces besognes rapides et déqualifiées jugées convenir aux femmes, tâches particulièrement sujettes à un contrôle portant sur le temps et le mouvement et à des accélérations importunes. Les surintendantes protestèrent parfois contre l'écart séparant les salaires des femmes de ceux des hommes, écart qui tournait autour de 30 % après 1918 : « il semble [...] tout à fait injuste que les femmes soient moins payées parce qu'elles travaillent vite ». Mais elles ne contestèrent jamais la division sexuelle du travail. Le plus célèbre fut le système Bedaux de mesure de l'effort, analysé dans L.L. DOWNS, « Industrial Decline, Rationalization and Equal Pay : The Bedaux Strike at Rover Automobile Company », Social History, janvier 1990, et A. MOUTET, La rationalisation industrielle..., op. cit. L'un des Chefs de groupes organisant le travail à la chaîne dans une nouvelle équipe place les ouvrières debout ou assises un peu au hasard, puis il demande
rapides et déqualifiées jugées convenir aux femmes, tâches particulièrement sujettes à un contrôle portant sur le temps et le mouvement et à des accélérations importunes. Les surintendantes protestèrent parfois contre l'écart séparant les salaires des femmes de ceux des hommes, écart qui tournait autour de 30 % après 1918 : « il semble [...] tout à fait injuste que les femmes soient moins payées parce qu'elles travaillent vite ». Mais elles ne contestèrent jamais la division sexuelle du travail. Le plus célèbre fut le système Bedaux de mesure de l'effort, analysé dans L.L. DOWNS, « Industrial Decline, Rationalization and Equal Pay : The Bedaux Strike at Rover Automobile Company », Social History, janvier 1990, et A. MOUTET, La rationalisation industrielle..., op. cit. L'un des Chefs de groupes organisant le travail à la chaîne dans une nouvelle équipe place les ouvrières debout ou assises un peu au hasard, puis il demande à la Surintendante de venir voir : « Je ne les connais pas encore, dites-moi si elles sont à peu près bien placées comme cela ». Quelques changements motivés par de sérieuses raisons de santé sont indiqués et exécutés sur-le-champ. Service Social Thomson-Houston, « Rapport », 7 mars 1928, Archives de l'École des Surintendantes. Le passage continue : « D'ailleurs, comme elles savent en peu de temps que si elles produisent plus, le tarif des pièces sera baissé par un nouveau chronométrage, elles se disent qu'elles ont avantage à ne pas s'épuiser et elles arrivent à limiter elles-mêmes leur production ». Rapport de M. Houssay, surintendante stagiaire chez Renault, 1920, Archives de l'École des Surintendantes, Paris. L'écart entre salaires masculins et féminins oscilla de façon marquée au début des années 1920 ; en 1920 les salaires féminins correspondaient à 68,9 % de ceux des hommes ; en 1924 le chiffre était tombé à 63 %. Après cette baisse initiale, les femmes bénéficièrent d'un taux plus élevé d'augmentation de salaire (probablement parce qu'il y avait parmi elles tant de travailleuses à la pièce), de sorte que dès 1930 elles touchaient en moyenne 81 % du salaire masculin. L'écart se réduisit encore
de l'École des Surintendantes. Le passage continue : « D'ailleurs, comme elles savent en peu de temps que si elles produisent plus, le tarif des pièces sera baissé par un nouveau chronométrage, elles se disent qu'elles ont avantage à ne pas s'épuiser et elles arrivent à limiter elles-mêmes leur production ». Rapport de M. Houssay, surintendante stagiaire chez Renault, 1920, Archives de l'École des Surintendantes, Paris. L'écart entre salaires masculins et féminins oscilla de façon marquée au début des années 1920 ; en 1920 les salaires féminins correspondaient à 68,9 % de ceux des hommes ; en 1924 le chiffre était tombé à 63 %. Après cette baisse initiale, les femmes bénéficièrent d'un taux plus élevé d'augmentation de salaire (probablement parce qu'il y avait parmi elles tant de travailleuses à la pièce), de sorte que dès 1930 elles touchaient en moyenne 81 % du salaire masculin. L'écart se réduisit encore pendant la crise économique — les femmes atteignant 83 % du taux masculin — pour demeurer ensuite assez constant à un niveau tout juste inférieur à 20 % jusqu'à la fin de la décennie. Chiffres à l'échelle nationale fournis par M. GUILBERT, Les Fonctions des femmes dans l'industrie, Paris, Mouton et Cie, 1966, p. 69. Le langage de la différence sexuelle avait acquis depuis la guerre un vernis de pseudoscience, mais son message fondamental avait remarquablement peu changé. Qu'elles aient consulté la muse de la nature féminine ou celle des faits biologiques, les surintendantes recevaient la même réponse : la femme est née pour un travail rapide et répétitif. Les surintendantes maintenaient donc les frontières de la division sexuelle tout en divisant le procès de travail. En fait, la plupart d'entre elles acceptaient comme naturelle autant qu'inévitable la division du travail selon les sexes qui régnait à l'usine comme dans les ménages ouvriers. Leur sollicitude à l'égard des travailleuses et de leur épuisante double journée, les soins du ménage s'ajoutant au labeur en usine, trouvait par conséquent à s'exprimer par d'autres voies, convenablement réformistes. D'une part, les surintendantes s'efforçaient d'alléger le fardeau en proposant une formation ménagère destinée à permettre
et Cie, 1966, p. 69. Le langage de la différence sexuelle avait acquis depuis la guerre un vernis de pseudoscience, mais son message fondamental avait remarquablement peu changé. Qu'elles aient consulté la muse de la nature féminine ou celle des faits biologiques, les surintendantes recevaient la même réponse : la femme est née pour un travail rapide et répétitif. Les surintendantes maintenaient donc les frontières de la division sexuelle tout en divisant le procès de travail. En fait, la plupart d'entre elles acceptaient comme naturelle autant qu'inévitable la division du travail selon les sexes qui régnait à l'usine comme dans les ménages ouvriers. Leur sollicitude à l'égard des travailleuses et de leur épuisante double journée, les soins du ménage s'ajoutant au labeur en usine, trouvait par conséquent à s'exprimer par d'autres voies, convenablement réformistes. D'une part, les surintendantes s'efforçaient d'alléger le fardeau en proposant une formation ménagère destinée à permettre une meilleure efficacité. De l'autre, elles collaboraient à l'effort visant à « simplifier » le travail des femmes en usine grâce à une rationalisation plus poussée : C'est aussi et surtout l'intérêt de la classe ouvrière, pour qui la psychotechnique est une mesure de prévention contre les risques d'une mauvaise adaptation psychomotrice. [...] Si chaque travailleur est à sa place, l'industrie au lieu de devenir de plus en plus meurtrière remplira son rôle social et permettra à chacun de développer sa personnalité au lieu d'user ses forces physiques et morales sur un travail incompatible avec sa constitution. L'impulsion réformiste qui avait attiré les surintendantes à l'usine faisait donc bon ménage avec le meilleur des mondes envisagé par leurs patrons. Au cours de l'entre-deux-guerres, les employeurs déplacèrent peu à peu le poids de la surveillance « sociale » des mesures étroitement natalistes encouragées par l'État pendant le conflit vers une régulation plus directe des habitudes domestiques des travailleuses. Leur souci accru de la structure de la vie familiale des ouvriers s'enracinait dans l'envahissante inquiétude de la bourgeoisie au sujet de la natalité obstinément basse du prolétariat. Mais il reflète aussi le type de contrôle qualitativement différent auquel les patrons « progressistes
adaptation psychomotrice. [...] Si chaque travailleur est à sa place, l'industrie au lieu de devenir de plus en plus meurtrière remplira son rôle social et permettra à chacun de développer sa personnalité au lieu d'user ses forces physiques et morales sur un travail incompatible avec sa constitution. L'impulsion réformiste qui avait attiré les surintendantes à l'usine faisait donc bon ménage avec le meilleur des mondes envisagé par leurs patrons. Au cours de l'entre-deux-guerres, les employeurs déplacèrent peu à peu le poids de la surveillance « sociale » des mesures étroitement natalistes encouragées par l'État pendant le conflit vers une régulation plus directe des habitudes domestiques des travailleuses. Leur souci accru de la structure de la vie familiale des ouvriers s'enracinait dans l'envahissante inquiétude de la bourgeoisie au sujet de la natalité obstinément basse du prolétariat. Mais il reflète aussi le type de contrôle qualitativement différent auquel les patrons « progressistes » aspiraient dans l'entre-deux-guerres. Non contents désormais d'aiguiller les individus de l'extérieur au moyen d'incitations salariales, ils cherchaient à implanter dans chaque ouvrière un principe intérieur de discipline personnelle qui en ferait le complément idéal des rapides et puissantes machines-outils américaines qui emplissaient les ateliers d'usinage et les salles de montage de la région parisienne. Antonio Gramsci caractérisa à cette époque les efforts de ces patrons modernes comme rien de moins qu'une campagne visant à redéfinir le travailleur : Il vaut la peine d'attirer l'attention sur la manière dont les industriels (Ford en particulier) se sont souciés de la vie sexuelle de leurs employés et d'une façon générale de leurs dispositions familiales. Il ne faut pas se laisser égarer [...] par les apparences « puritaines » que revêt cette préoccupation. [...] La vérité est que le nouveau type d'homme exigé par la rationalisation de la production et du travail ne peut être élaboré tant que l'instinct sexuel n'a pas été régulé et tant qu'il n'a pas été rationalisé lui aussi. Placée dans une situation unique pour contrôler la vie familiale des femmes aussi bien que leur productivité au travail, la surintendante assuma la tâche de refaçonner l'ouvrière, étendant son influence
montage de la région parisienne. Antonio Gramsci caractérisa à cette époque les efforts de ces patrons modernes comme rien de moins qu'une campagne visant à redéfinir le travailleur : Il vaut la peine d'attirer l'attention sur la manière dont les industriels (Ford en particulier) se sont souciés de la vie sexuelle de leurs employés et d'une façon générale de leurs dispositions familiales. Il ne faut pas se laisser égarer [...] par les apparences « puritaines » que revêt cette préoccupation. [...] La vérité est que le nouveau type d'homme exigé par la rationalisation de la production et du travail ne peut être élaboré tant que l'instinct sexuel n'a pas été régulé et tant qu'il n'a pas été rationalisé lui aussi. Placée dans une situation unique pour contrôler la vie familiale des femmes aussi bien que leur productivité au travail, la surintendante assuma la tâche de refaçonner l'ouvrière, étendant son influence « maternelle » au-delà des portes de l'usine et jusqu'au cœur du foyer prolétarien. Dans les locaux de l'usine, elle exerçait son influence par l'exemple, donnant des cours d'enseignement ménager (après les heures de travail, bien entendu) et gérant de manière exemplaire les services d'aide sociale et maternelle de l'entreprise : « infirmerie, crèche, garderies, elles sont pour la surintendante une source de très efficaces leçons ménagères, en y faisant régner une parfaite propreté, un égal souci d'ordre, une discipline sans faiblesse. [...] La maman voit à la crèche les soins que réclame l'enfant, et ce n'est pas sans éveiller chez elle un sens plus exact de ses devoirs ». De cette Après tout, « L'instinct maternel n'est pas infaillible et ne suffit pas pour savoir élever un enfant ». Rapport de Mlle Geoffroy, Bulletin de l'Association des Surintendantes, 1928. La plupart des surintendantes étaient partagées au sujet des garderies. D'une part, elles étaient nombreuses à penser que dans un monde idéal les femmes ne seraient pas obligées d'aller travailler quelqu'un quelqu'un façon, la surveillante pouvait faire du travail des femmes en usine un service rendu aux familles françaises. L. L. DOWNS façon, la surveillante pouvait faire du travail des
: « infirmerie, crèche, garderies, elles sont pour la surintendante une source de très efficaces leçons ménagères, en y faisant régner une parfaite propreté, un égal souci d'ordre, une discipline sans faiblesse. [...] La maman voit à la crèche les soins que réclame l'enfant, et ce n'est pas sans éveiller chez elle un sens plus exact de ses devoirs ». De cette Après tout, « L'instinct maternel n'est pas infaillible et ne suffit pas pour savoir élever un enfant ». Rapport de Mlle Geoffroy, Bulletin de l'Association des Surintendantes, 1928. La plupart des surintendantes étaient partagées au sujet des garderies. D'une part, elles étaient nombreuses à penser que dans un monde idéal les femmes ne seraient pas obligées d'aller travailler quelqu'un quelqu'un façon, la surveillante pouvait faire du travail des femmes en usine un service rendu aux familles françaises. L. L. DOWNS façon, la surveillante pouvait faire du travail des femmes en usine un service rendu aux familles françaises (47). Afin de renforcer l'impact salutaire de l'enseignement ménager dans les locaux de l'entreprise, la surintendante rendait périodiquement visite aux femmes chez elles, armée de bons conseils pour faire régner un meilleur ordre dans ces ménages (48). Du fait de son sexe, de sa situation de classe et de son éducation, la surintendante était, dans son propre esprit comme dans celui de son employeur, idéalement placée pour transmettre les vertus domestiques : Les Surintendantes qui ont tenté l'expérience savent quelles étapes il faut parcourir pour amener un groupe bruyant et turbulent de jeunes ouvrières [...], déchaînées après des heures de tension nerveuse passées à l'usine, au calme attentif d'une besogne délicate et minutieuse. [...] Par définition la Surintendante est à la fois une maîtresse de maison, une infirmière et une éducatrice... Mais pour que son enseignement atteigne le but qu'il se proposait, la surintendante avait besoin d'un public réceptif, et il semble que les ouvrières métallurgistes, qu'elles aient été mariées ou célibataires, se souciaient peu de parachever un roulement de neuf ou dix heures à l'atelier par quelques heures supplémentaires de couture et de papotage intime avec la dame de l'aide
sexe, de sa situation de classe et de son éducation, la surintendante était, dans son propre esprit comme dans celui de son employeur, idéalement placée pour transmettre les vertus domestiques : Les Surintendantes qui ont tenté l'expérience savent quelles étapes il faut parcourir pour amener un groupe bruyant et turbulent de jeunes ouvrières [...], déchaînées après des heures de tension nerveuse passées à l'usine, au calme attentif d'une besogne délicate et minutieuse. [...] Par définition la Surintendante est à la fois une maîtresse de maison, une infirmière et une éducatrice... Mais pour que son enseignement atteigne le but qu'il se proposait, la surintendante avait besoin d'un public réceptif, et il semble que les ouvrières métallurgistes, qu'elles aient été mariées ou célibataires, se souciaient peu de parachever un roulement de neuf ou dix heures à l'atelier par quelques heures supplémentaires de couture et de papotage intime avec la dame de l'aide sociale (50). ques semaines seulement après une naissance. Néanmoins, dans le monde manifestement rien moins qu'idéal de l'ouvrière d'usine, où il fallait deux salaires d'adultes pour faire vivre même un petit ménage de quatre personnes, les surintendantes s'accordaient à dire que « ils seraient mieux dans une crèche que chez des voisins quelconques qui ne savent ni ne peuvent les élever ni leur donner tous les soins dont ils ont besoin ». (Rapport de Mlles Ollier, Krieg & Zivy [usine de tubes d'acier], Montrouge, 1926, Archives de l'École des Surintendantes, Paris). Bien entendu, la transmission effective de ces leçons supposait que les ouvrières partageaient la haute opinion qu'avait la surintendante des soins que recevaient les enfants à la crèche. Les données disponibles indiquent que ce n'était pas le cas. Les crèches avaient mauvaise réputation en tant que bouillon de culture pour les épidémies, et les ouvrières s'en remettaient aux moyens traditionnels dans la mesure du possible, laissant leur enfant avec une voisine ou une parente et n'utilisant la crèche qu'en dernier recours. En 1923, une surintendante en formation, stagiaire dans une usine métallurgique de Paris, entendit par hasard une jeune ouvrière observer anxieusement qu'il lui faudrait peut-être laisser son bébé
des voisins quelconques qui ne savent ni ne peuvent les élever ni leur donner tous les soins dont ils ont besoin ». (Rapport de Mlles Ollier, Krieg & Zivy [usine de tubes d'acier], Montrouge, 1926, Archives de l'École des Surintendantes, Paris). Bien entendu, la transmission effective de ces leçons supposait que les ouvrières partageaient la haute opinion qu'avait la surintendante des soins que recevaient les enfants à la crèche. Les données disponibles indiquent que ce n'était pas le cas. Les crèches avaient mauvaise réputation en tant que bouillon de culture pour les épidémies, et les ouvrières s'en remettaient aux moyens traditionnels dans la mesure du possible, laissant leur enfant avec une voisine ou une parente et n'utilisant la crèche qu'en dernier recours. En 1923, une surintendante en formation, stagiaire dans une usine métallurgique de Paris, entendit par hasard une jeune ouvrière observer anxieusement qu'il lui faudrait peut-être laisser son bébé à la crèche : « Je serai forcée, bien sûr, mais j'ai entendu que les enfants étaient mal soignés dans les crèches. » Sa compagne, qui confiait le sien à la crèche depuis un certain temps, ne la contredit pas sur ce point. Rapport d'une stagiaire dans une usine métallurgique anonyme, 1923, Archives de l'École des Surintendantes, Paris. En s'acquittant de ce devoir, son « rôle le plus délicat, mais aussi le plus beau », la surintendante recueillait souvent des informations qui pouvaient s'avérer utiles pour imposer la discipline à l'atelier. Dans telle usine, une Mme Vialette réussit à pousser trois femmes « paresseuses » à travailler plus vite grâce à un sermon rigoureux au sujet des graves difficultés financières auxquelles chacune de leurs familles était affrontée. Ses menaces voilées de renvoi constituèrent une pression suffisante car, comme Mme Vialette le savait fort bien, aucune de ces femmes ne pouvait se permettre de perdre son emploi. « Elles ont compris et sont devenues trois bonnes ouvrières », ce qui n’étonna personne. Extrait d'un rapport de Mme Vialette (surintendante chez Michelin), Bulletin de l’Association des Surintendantes, 1933, p. 29-30. Mlle Geoffroy, Bulletin de l’Association des Surintendantes, 1928. « Les jeunes filles
anonyme, 1923, Archives de l'École des Surintendantes, Paris. En s'acquittant de ce devoir, son « rôle le plus délicat, mais aussi le plus beau », la surintendante recueillait souvent des informations qui pouvaient s'avérer utiles pour imposer la discipline à l'atelier. Dans telle usine, une Mme Vialette réussit à pousser trois femmes « paresseuses » à travailler plus vite grâce à un sermon rigoureux au sujet des graves difficultés financières auxquelles chacune de leurs familles était affrontée. Ses menaces voilées de renvoi constituèrent une pression suffisante car, comme Mme Vialette le savait fort bien, aucune de ces femmes ne pouvait se permettre de perdre son emploi. « Elles ont compris et sont devenues trois bonnes ouvrières », ce qui n’étonna personne. Extrait d'un rapport de Mme Vialette (surintendante chez Michelin), Bulletin de l’Association des Surintendantes, 1933, p. 29-30. Mlle Geoffroy, Bulletin de l’Association des Surintendantes, 1928. « Les jeunes filles ou les jeunes femmes [...] sont peu attirées au premier abord par l’idée de suivre des cours d’Enseignement Ménager;... » Rapport du Congrès, Union Féminine Civique et Sociale, 1937, p. 244-245. L’U.F.C.S. était un organisme social catholique féminin fondé en 1925 par Andrée Butillard. Voir L.L. DOWNS, Women..., op. cit., chap. 7. LES MARRAINES ELUES DE LA PAIX SOCIALE ? Les patrons comprenaient l’intérêt qu’il pouvait y avoir à étendre leur contrôle de l’univers public du travail à la vie privée de leurs travailleurs. Sous la direction de la surintendante, les ouvrières pourraient créer une existence domestique plus régulière et mieux ordonnée pour leurs maris et leurs enfants, assurant ainsi le maintien d’une main-d’œuvre en bonne santé. Chose qui importait tout autant, former les femmes à accepter les besognes ardues et routinières du ménage était un moyen peu coûteux et sexuellement convenable d’inculquer la discipline personnelle et le goût de l’ordre à l’ouvrière souvent « turbulente » : Les industriels adhérents ont constaté, sur l’ensemble des mentalités ouvrières, de sérieuses modifications. Les milieux les plus difficiles ont pu être abordés et l’action s’est fait sentir, non seulement sur les ouvrières directement atteintes, mais dans les foyers et au sein même